Global Pricing Study 2016* Zyskowność firm spadnie o 0,7 punktu procentowego ze względu na niskie ambicje przy podnoszeniu cen

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Global Pricing Study 2016* Zyskowność firm spadnie o 0,7 punktu procentowego ze względu na niskie ambicje przy podnoszeniu cen"

Transkrypt

1 Global Pricing Study 2016* Zyskowność firm spadnie o 0,7 punktu procentowego ze względu na niskie ambicje przy podnoszeniu cen Częste zaangażowanie w wojny cenowe oraz niewystarczające umiejętności w zarządzaniu ceną sprawiają, że firmy nie będą w stanie podnieść cen na tyle, aby zrekompensować wzrost kosztów. Przedsiębiorstwa nie są też wystarczająco przygotowane, aby w pełni wykorzystać potencjał zysku płynący z digitalizacji. Sierpień, 2016 Biuro w Warszawie ul. Wołoska Warszawa, Polska Tel: * Około 2200 menedżerów - w tym ponad 830 kadry zarządzającej - z ponad 40 krajów i 25 branż udzieliło szczegółowych odpowiedzi online w ramach tegorocznego Global Pricing Study. Simon-Kucher & Partners przeprowadza badanie co dwa lata we współpracy z niezależną organizacją Professional Pricing Society (PPS).

2 Streszczenie Źródło: Global Pricing Study 2016 Dlaczego według nas zyskowność spadnie? Firmy narzekają na presję cenową, a połowa przedsiębiorstw jest zaangażowana w wojny cenowe. W przeszłości, firmy były w stanie jedynie częściowo wprowadzać planowane niskie, jednocyfrowe podwyżki cen. Ze względu na znaczne wzrosty kosztów przewidywane w różnych branżach, a także brak umiejętności wprowadzania zaplanowanych podwyżek cen, zyskowność będzie spadać. Co wykazało nasze badanie? Trudna sytuacja rynkowa zmusza firmy do poszukiwania dodatkowych możliwości wypracowywania zysków z nowych produktów i monetyzacji ich wartości. Jednak często firmy nie inwestują w poprawę zarządzania cenami, co pomogłoby osiągnąć pełen potencjał ich zysków. Dlaczego Liderzy odnoszą sukcesy? Liderzy (ok. 13% naszej próby) pomimo ciężkich warunków rynkowych osiągają wyższy wskaźnik EBITDA, wprowadzają wyższe podwyżki cen i bardziej innowacyjne produkty niż Reszta. Liderzy wpisują pricing do swojej organizacji i procesów, zaczynając od zaangażowania w zarządzanie cenami wyższej kadry zarządzającej. Od samego początku uwzględniają oni pricing i marketing w procesach tworzenia innowacji. Wykorzystują także skrojone na miarę narzędzia i metody pricingowe, które umożliwiają świadome podejmowane decyzji. Pozwala im to na lepsze zrozumienie wartości produktów od samego początku procesu innowacyjnego, a także na wdrożenie zaplanowanych poziomów cen. Co rekomendujemy wyższej kadrze zarządzającej? 1. Ustal jasne zasady procesów zarządzania cenami: brak obniżek cen bez uzyskania odpowiednich akceptacji. 2. Upewnij się, że Twój system motywuje nie tylko do wzrostu wolumenu, ale także do osiągania określonych cen. 3. Sprecyzuj role i obowiązki w zakresie zarządzania cenami, aby uniknąć luk w procesie decyzyjnym. 4. Zainwestuj czas i środki w skrojone na miarę narzędzia wspierające strategiczne zarządzanie cenami. 5. Wyznacz czas na spotkaniach kadry zarządzającej na podejmowanie decyzji dotyczących ustalania cen. Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 2

3 Przegląd Streszczenie Wnioski Metodologia i informacje o próbie O Simon-Kucher & Partners Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 3

4 Spostrzeżenie#1: Zyski będą maleć, zmuszając tym samym firmy do poszukiwania nowych możliwości 1. Alarmujący poziom presji na obniżanie cen Presja cenowa: 82% firm odczuwa coraz większą presję cenową ze względu na silną konkurencję ze strony graczy niskocenowych, a także rosnącą siłę negocjacyjną klientów oraz większą przejrzystość cen dzięki digitalizacji. Wojny cenowe: Połowa firm (49%) jest aktualnie zaangażowana wojny cenowe, a 20% wierzy, że trwające konflikty cenowe w ich branżach nie mają na nie wpływu. Marże: Jedynie sześć na dziesięć spółek odnotowało wzrost marży. 2. Pricing power: niska zdolność radzenia sobie ze wzrostem kosztów Rentowność sprzedaży w 2016 roku spadnie o 0,7 punktu procentowego: 60% przedsiębiorstw spodziewa się podwyżek kosztów w 2016 roku. Firmy osiągają poziom 77% planowanych podwyżek cen, znacząco więcej niż 37% w 2014 roku, ale planowane podwyżki wciąż nie są wystarczająco wysokie, aby zrekompensować wzrost kosztów w 2016 roku. Niewystarczające inwestycje w zarządzanie cenami: 87% firm twierdzi, że wciąż istnieją znaczące możliwości poprawy w zakresie strategii i narzędzi cenowych. 3. Wprowadzanie na rynek nowych produktów i monetyzacja oferowanej wartości są najlepszym rozwiązaniem Stwarzanie nowych możliwości: W celu przeciwdziałania presji cenowej firmy rozwijają nowe produkty (66%) i przekonują klientów do wartości produktu (50%). Wzrost zamiast cięć: Spadła istotność obniżania kosztów (37% w stosunku do 47% w 2014 roku). ; Global Pricing Study 2014 (n = 1 615) Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 4

5 Spostrzeżenie#2: Inwestowanie w strategie cenowe i narzędzia wspierające się opłaca 1. Firmy nie muszą kłaść na szalę swoich zysków czy przetrwania na rynku. Przykład Liderów pokazuje, że firmy mogą się rozwijać nawet w warunkach wysokiej presji cenowej Komu się udaje: 13% firm w Global Pricing Study zostało zidentyfikowanych jako Liderzy Co je odróżnia od Reszty : zainwestowali w poprawę w zarządzaniu cenami i odpowiednie narzędzia i dlatego są w znacznie lepszej sytuacji niż ich konkurenci: Wyższe zyski: o 27% wyższe zyski (mierzone jako EBITDA) Wyższy pricing power: o 39% wyższe podwyżki cen (+0,6 punktu procentowego w 2015 roku) Wyższa efektywność innowacji: o 33% wyższy udział produktów wdrożonych z sukcesem Trzy czynniki sukcesu odróżniają Liderów od Reszty : Włączenie zarządzania cenami do organizacji i procesów, zaczynając od zaangażowania wyższej kadry zarządzającej: We wszystkich spółkach priorytetem jest angażowanie wyższej kadry zarządzającej w zarządzanie cenami. W porównaniu z Resztą, Liderzy lepiej zdefiniowali stanowiska dedykowane zarządzaniu cenami w ramach swoich organizacji, a także wdrożyli skrojone na miarę procesy zarządzania cenami. Ciągłe skupienie na marketingu i pricingu: Liderzy zauważają znaczenie strategii cenowej wcześnie i skupiają się na niej przez cały proces rozwoju produktu (20% częściej niż Reszta ). Co piąta firma z kategorii Reszta zdaje sobie sprawę ze znaczenia pricingu zbyt późno, zazwyczaj dopiero przy wdrożeniu produktu na rynek. Szyte na miarę strategie, metody i narzędzia pricingowe: Liderzy rozwijają dopasowane rozwiązania dwukrotnie częściej niż Reszta. Lepiej rozumieją znaczenie decyzji cenowych i są tym samym w stanie zaoferować większą przejrzystość oferowanej wartości już od samego początku procesu innowacji. Co więcej, wiedzą, jak ustalać ceny nowych produktów, oraz jak je wdrażać. Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 5

6 Spostrzeżenie#3: Firmy są niewystarczająco przygotowane, aby w pełni wykorzystać potencjał płynący z digitalizacji 1. Digitalizacja jest postrzegana zarówno jako istotna szansa dla sprzedaży, jak i zagrożenie dla cen i marż 93% firm uważa, że digitalizacja ma znaczenie dla ich działalności. 73% postrzega cyfryzację jako szansę, przede wszystkim dla sprzedaży (60%), szczególnie w sektorze turystyki i hotelarstwa. 27% postrzega cyfryzację jako zagrożenie, przede wszystkim dla cen i marż (64%), szczególnie w handlu detalicznym. 2. Najważniejsze działania mają charakter ogólny, koncentrują się na wolumenie i nie są wystarczające, aby w pełni wykorzystać potencjał Przeciętna firma planuje wykorzystać cyfryzację głównie, aby dotrzeć do nowych klientów za pośrednictwem kanałów cyfrowych oraz zwiększyć spersonalizowane działania marketingowe i udział sprzedaży online. Jednakże 10% firm nie zaplanowało jeszcze żadnych działań. Podjęte środki nie obejmują wymiaru cena/marża, przez co są niewystarczające, aby w pełni wykorzystać potencjał digitalizacji. 3. Projekt produktu, nowe modele dystrybucji i przychodu z najwyższym przełożeniem na zysk Około 10% spółek oczekuje wysokiego przełożenia digitalizacji na zysk. Dostrzegają one szanse na zacieśnienie relacji z klientem i lepsze zrozumienie jego potrzeb. Aby w pełni wykorzystać potencjał cyfryzacji, spółki planują: Inwestować w projekt produktu z nowymi funkcjonalnościami skrojony pod konkretne potrzeby klienta Zmienić model dystrybucji, zmniejszając liczbę pośredników Wprowadzić nowe modele przychodów, łącząc metryki cenowe z wynikami prac realizowanych dzięki oferowanym rozwiązaniom Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 6

7 Presja cenowa: Presja na obniżkę cen na globalną skalę Czy doświadczyli Państwo wyższej presji cenowej w ciągu ostatnich dwóch lat? Dlaczego? 3 główne przyczyny* Nie 18% Silniejsza konkurencja ze strony graczy niskocenowych 60% Tak 82% Większa siła negocjacyjna klientów 37% Większa przejrzystość cen 34% Udział respondentów *Wiele możliwych odpowiedzi Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 7

8 Presja cenowa: Co druga firma jest zaangażowana w wojnę cenową Czy Państwa firma jest obecnie zaangażowana w wojnę cenową? Kto rozpoczął wojnę cenową? Nie jest wojna cenowa, ale nie jesteśmy w nią zaangażowani 21% 100% 80% 6% 8% My sami celowo My sami przypadkowo Tak 49% 60% 40% 86% Konkurenci Nie w naszej branży nie ma wojny cenowej 30% Udział respondentów 20% 0% Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 8

9 Efekt? 4 na 10 firm nie udało się poprawić marż, bo ceny nie zostały podniesione na tyle, aby zrekompensować wzrost kosztów Ogólnie, czy Państwa firma poprawiła marże przez ostatni rok? Dlaczego nie? 3 główne powody* Wzrost kosztów zmiennych wyższy niż podwyżki cen 32% Tak 61% Nie 39% Brak podwyżek cen 20% Przesunięcie sprzedaży do klientów/produktów generujących niższe marże 19% Udział respondentów *Wiele możliwych odpowiedzi Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 9

10 Firmy osiągają 77% planowanych podwyżek cen, co stanowi poprawę w stosunku do poprzednich lat Podwyżki cen w 2015r.*: Planowane a osiągnięte Firmy osiągnęły 77% planowanych podwyżek cen. 2,2% Planowane 77% 1,7% Osiągnięte W liczbach: firma, która chce zwiększyć ceny o 5%, zwiększa je średnio jedynie o 3,8%. To najwyższy wskaźnik realizacji kiedykolwiek odnotowany w Global Pricing Study (37% w 2014 roku, 50% w 2012). Problem: planowane podwyżki cen nie są wystarczająco ambitne w stosunku do rosnących kosztów. *jako % sprzedaży netto Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 10

11 Perspektywa: Zyskowność spadnie o 0,7 pkt. proc., bo wprowadzone podwyżki cen nie wystarczą, aby równoważyć rosnące koszty Szacowany wpływ na rentowność sprzedaży* -3,4% +2,7% Zmniejszenie zyskowności o 0,7 pkt. proc. (-5% EBIT) Średni spodziewany wzrost kosztów w 2016 Średnia podwyżka ceny szacowana na 2016 *Dotyczy tylko firm spodziewających się wzrostu kosztów w 2016 roku Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 11

12 Perspektywa na 2016: Największe spadki zyskowności w sektorach surowcowym, farmaceutycznym, technologii medycznych i bankowym Szacowany spadek rentowności sprzedaży według sektora* Materiały podstawowe, surowce -3,0 pkt. proc. Farmaceutyka i biotechnologia -2,0 pkt. proc. Technologie medyczne -1,2 pkt. proc. Bankowość i usługi finansowe -1,1 pkt. proc. Średnio -0,7 pkt. proc. *Dotyczy tylko firm spodziewających się wzrostu kosztów w 2016 roku Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 12

13 Najlepsze sposoby na zwiększenie zyskowności: Wprowadzanie nowych produktów i lepsza komunikacja wartości 5 najlepszych metod pozwalających na wyjście z ciężkich warunków rynkowych* Wprowadzanie nowych, innowacyjnych lub zróżnicowanych produktów 66% Lepsze komunikowanie wartości 50% Zmiana sposobu, w jaki klienci myślą o cenie i wartości 49% Redukcja kosztów zmiennych lub stałych 37% Poprawa umiejętności negocjacyjnych sprzedaży 34% Udział respondentów *Wiele możliwych odpowiedzi Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 13

14 Liderzy : Rozwijają się pomimo ciężkich warunków rynkowych EBITDA Zysk EBITDA w ciągu ostatnich 3 lat Liderzy Reszta 12,3% 15,6% +27% wyższy zysk EBITDA Podwyżki cen Średnia podwyżka cen osiągnięta w 2015 roku Liderzy Reszta 1,6% 2,2% +39% wyższa średnia wprowadzonych podwyżek cen Pricing nowych produktów Udział nowych produktów, które osiągają zakładany poziom rentowności Liderzy Reszta 43,0% 57,0% +33% wyższy udział nowych produktów wdrożonych z sukcesem Kategoria Liderzy obejmuje 13% wszystkich firm biorących udział w badaniu. To firmy, które poczyniły znaczące inwestycje w poprawę zarządzania cenami Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 14

15 Czynnik sukcesu Liderów : Zakotwiczenie pricingu w procesach i organizacji począwszy od wyższej kadry zarządzającej Jaki jest Państwa priorytet w pricingu?* Organizacja: Dedykowany zespół lub stanowisko ds. pricingu Liderzy Reszta 25% 36% +44% Liderzy wysoko cenią odpowiednią organizację oraz posiadanie procesów i metod wspierających aktywnie zarządzania cenami. Procesy: Jasne zadania i obowiązki pricingowe 28% 35% +25% Wciąż istnieje znaczna przestrzeń do poprawy. Metody: Pomiar dostarczanej wartości, ustalanie cen, monitorowanie efektów zarządzania cenami 26% 33% +27% Udział respondentów Kategoria Liderzy obejmuje 13% wszystkich firm biorących udział w badaniu. To firmy, które poczyniły znaczące inwestycje w poprawę zarządzania cenami. *Wiele możliwych odpowiedzi Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 15

16 Strategia cenowa musi być zdefiniowania już na samym początku procesu rozwoju produktu Moment uwzględnienia pricingu* Na początku procesu (lub przed nim) Podczas rozwoju produktu Po wprowadzeniu produktu na rynek Liderzy Reszta 11% 9% Tylko w momencie 15% wprowadzania produktu na rynek 21% 33% 39% +18% 53% 51% Liderzy częściej niż Reszta zajmują się pricingiem i marketingiem już na początku procesu rozwoju nowych produktów. Co piąta spółka z kategorii Reszta zdaje sobie sprawę ze znaczenia pricingu dopiero w momencie wprowadzania produktu na rynek, czyli zbyt późno, żeby wprowadzić poprawki i zmiany. Udział respondentów Kategoria Liderzy obejmuje 13% wszystkich firm biorących udział w badaniu. To firmy, które poczyniły znaczące inwestycje w poprawę zarządzania cenami. *Wiele możliwych odpowiedzi Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 16

17 Liderzy rozwijają szyte na miarę strategie cenowe i rozwiązania Istnienie dopasowanej strategii obejmującej sposób i czas zastosowania metod i narzędzi* Liderzy niemal dwukrotnie częściej niż Reszta rozwijają dopasowane narzędzia, aby aktywnie zarządzać cenami. Skrojone na miarę strategie i rozwiązania Brak Liderzy Reszta 13% 25% 33% 45% +80% Bardziej świadomie podejmują decyzje: dbając o większą przejrzystość oferowanej wartości, już od początku procesu innowacji, wiedząc, jak ustalać ceny dla nowych produktów umiejętnie wdrażając określone ceny. Udział respondentów Kategoria Liderzy obejmuje 13% wszystkich firm biorących udział w badaniu. To firmy, które poczyniły znaczące inwestycje w poprawę zarządzania cenami. *Wiele możliwych odpowiedzi 33% Reszty nie korzysta z żadnych konkretnych metod lub narzędzi wsparcia. Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 17

18 Szyte na miarę metody i narzędzia cenowe: Umożliwienie aktywnego zarządzania ceną na różnych szczeblach organizacji Użytkownicy metod i narzędzi do zarządzania cenami* Pricing menedżerowie/ Dedykowane stanowisko ds. zarządzania cenami Rozwiązania skrojone na miarę Rozwiązania ogólne 47% 58% Stosowanie rozwiązań szytych na miarę gwarantuje poprawne dostosowanie procesów do potrzeb cenowych firmy. Kontroling/ zarządzanie sprzedażą 41% 46% Korzystanie z metod i narzędzi cenowych wspomaga proaktywne zarządzanie cenami i zatwierdzanie cen przed dokonaniem sprzedaży. Przedstawiciele handlowi 25% 34% 36% Udział respondentów *Wiele możliwych odpowiedzi Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 18

19 Digitalizacja: 93% firm oczekuje, że digitalizacja wpłynie na ich model biznesowy Czy digitalizacja jest ważna w Państwa modelu biznesowym? Czy digitalizacja stanowi zagrożenie czy szansę dla Państwa modelu biznesowego? Nie 7% Zagrożenie 27% Tak 93% Szansa 73% Udział respondentów Udział respondentów Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 19

20 Postrzeganie digitalizacji różni się między branżami Czy digitalizacja stanowi zagrożenie czy szansę dla Państwa modelu biznesowego? Szansa Zagrożenie Turystyka i hotelarstwo Oprogramowanie Transport i logistyka Ubezpieczenia Materiały podstawowe, surowce Średnio Średnio Przemysł elektroniczny Usługi bankowe i finansowe Motoryzacja Papier i opakowania Handel detaliczny 73% 64% 63% 62% 60% 58% 86% 85% 84% 84% 91% 9% 14% 15% 16% 16% 27% 36% 37% 38% 40% 42% Udział respondentów Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 20

21 Digitalizacja: Postrzegana jako szansa dla sprzedaży i ryzyko dla strategii monetyzacji Przełożenie digitalizacji na zysk Szansa dla Sprzedaży Cen/marż 40% 60% Zagrożenie ze względu na Sprzedaż Ceny/marże 36% 64% Udział respondentów Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 21

22 Digitalizacja: Najważniejsze działania skupiają się na wolumenie 3 najważniejsze działania w strategiach digitalizacji* Komunikacja: Docieranie do nowych klientów poprzez kanały cyfrowe Marketing: Zwiększanie personalizacji aktywności Kanały: Zwiększenie udziału sprzedaży online Brak planowanych działań 10% 37% 34% 47% Respondenci z reguły podejmują działania ogólne oraz skupione na wolumenie. Planowane środki nie obejmują wymiaru cena/marża, przez co są niewystarczające, aby w pełni wykorzystać potencjał digitalizacji. Pomimo tak dużego znaczenia, 10% respondentów nie podjęło dotychczas żadnych działań. Udział respondentów *Wiele możliwych odpowiedzi; obejmuje jedynie tych respondentów, którzy postrzegają digitalizację jako szansę (n = 1 484) Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 22

23 Product design: Develop new product features Price metrics: Introduce new revenue models Distribution model: Reduce the number of intermediaries in your value chain Digitalizacja: Opracowanie produktu, nowe modele przychodów i dystrybucji jako najważniejsze szanse na zysk 3 najważniejsze działania firm spodziewających się wysokiego przełożenia na zysk Opracowanie produktu: Opracowanie nowych cech produktu 43% Wskaźniki cenowe: Wprowadzenie nowych modeli przychodów 26% Modele dystrybucji: Zmniejszenie liczby pośredników w łańcuchu wartości 20% Udział respondentów *Wiele możliwych odpowiedzi; obejmuje jedynie tych respondentów, którzy spodziewają się wysokiego wpływu zysku z digitalizacji (n = 1 484) Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 23

24 Natychmiastowe rekomendacje: Środki, które kadra kierownicza może podjąć od razu Natychmiastowe zalecenia dla kadry kierowniczej i menedżerów wyższego szczebla w celu uniknięcia presji cenowej i zwiększenia zysków: Priorytety: Skup się na pricingu: nie obniżaj cen bez uzyskania akceptacji na odpowiednich poziomach. Ambicje: Ustal ambitniejsze targety cenowe. Indywidualne podejście do pricingu: Stwórz strategię cenową skrojoną na miarę zamiast korzystać z gotowych rozwiązań. Wzmocnienie pozycji: Podniesieniu cen niemal zawsze towarzyszy ryzyko reakcji wolumenu i na odwrót. Upewnij się, że system motywuje nie tylko do wzrostu wolumenów, ale również wspiera osiąganie pożądanych poziomów cen. Ludzie i organizacja: Inwestuj w budowanie zespołu i kwalifikacji dotyczących pricingu, sprecyzowuj role i obowiązki w zakresie zarządzania cenami. Przywództwo: Wyznacz czas na podejmowanie decyzji dotyczących cen na spotkaniach kadry zarządzającej. Gotowość na digitalizację: Sprawdź, czy model cenowy firmy jest aktualny w dobie digitalizacji. Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 24

25 Przegląd Streszczenie Kluczowe spostrzeżenia Metodologia i informacje o próbie O Simon-Kucher & Partners Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 25

26 Metodologia Global Pricing Study Metodologia Badanie online 29 pytań o otoczenie biznesowe, praktyki cenowe i efektywność w zarządzaniu cenami Okres badania styczeń-marzec 2016 Respondenci Wielkość próby Ponad 40 państw, głównie z Europy, obu Ameryk i Azji Najważniejsze sektory gospodarki 38% przedstawicieli kadry zarządzającej wyższego szczebla, 47% przedstawicieli kadry kierowniczej średniego szczebla Klienci Simon-Kucher & Partners oraz członkowie niezależnej organizacji Professional Pricing Society (PPS) ważnych odpowiedzi Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 26

27 Rozkład geograficzny i branżowy Ponad 40 krajów Wiodące branże Inne 228 Australia 21 Chile 33 Singapur 37 Meksyk 39 Turcja 44 Brazylia 47 Holandia 53 Belgia 58 Wielka Brytania 60 Japonia 98 Francja 109 Niemcy 440 Szwajcaria 199 USA 185 Sektor % całości* Bankowość i usługi finansowe 18% Budownictwo 11% Dobra konsumenckie 10% Handel detaliczny 6% Przemysł chemiczny 6% Farmaceutyka i biotechnologia 6% Technologie medyczne 5% Telekomunikacja, informacja, media i rozrywka 5% Przemysł maszynowy 5% Transport i logistyka 5% Ubezpieczenia 5% Motoryzacja 5% Austria 119 Hiszpania 121 Włochy 145 Polska 150 Oprogramowanie 4% Sprzedaż hurtowa i dystrybucja 3% Turystyka i hotelarstwo 3% * Nie zawiera Innych Papier i opakowania 3% Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 27

28 Profil respondentów i ich firm Pozycja w firmie Przychody firmy w mln $ Rozkład według typu działalności Inni 15% Kadra zarządzająca 38% Menedżerowie średniego szczebla 47% >= do do < do < do < do < 50 13% 15% 10% 10% 12% 32% Po równo B2B i B2C 20% B2C 22% B2B 58% < 10 8% Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 28

29 Przegląd Streszczenie Kluczowe spostrzeżenia Metodologia i informacja o próbie O Simon-Kucher & Partners Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 29

30 Kilka słów o Simon-Kucher & Partners Najlepsze firmy doradcze w zakresie marketingu i sprzedaży manager magazin Marketing i sprzedaż Marketing i pricing Sprzedaż i CRM Simon-Kucher & Partners Boston Consulting Group McKinsey & Company Źródło: badanie manager magazin dotyczące menedżerów wyższego szczebla w Niemczech, sierpień 2007 oraz 2011/IMB brand eins Thema Simon-Kucher & Partners McKinsey & Company Boston Consulting Group Simon-Kucher & Partners McKinsey & Company Boston Consulting Group Źródło: badanie brand eins Thema/Statista obejmujące 1500 partnerów i liderów projektów zatrudnionych w firmach konsultingowych oraz około 1500 menedżerów wyższego szczebla z firm niemieckich, maj 2014, 2015 i 2016 Światowy lider w pricingu Światowy lider w doradzaniu firmom jak wycenić ich usługi Specjaliści od strategii zarządzania cenami BusinessWeek The Wall Street Journal Światowy lider konsultingu cenowego The Economist W zarządzaniu cenami oferujecie coś czego nikt inny nie ma Professor Peter Drucker Globalna obecność 33 biura na całym świecie, 900 pracowników, 209 milionów euro przychodu w 2015 r. Amsterdam Atlanta Barcelona Pekin Bonn Boston Bruksela Kolonia Kopenhaga Dubaj Frankfurt Genewa Hamburg Stambuł Londyn Luksemburg Madryt Mediolan Mountain View Monachium Nowy Jork Paryż San Francisco Santiago de Chile São Paulo Singapur Sztokholm Sydney Tokio Toronto Wiedeń Warszawa Zurych > 3000 projektów w ciągu ostatnich 3 lat Strategia Sprzedaż Marketing Pricing Strategie wzrostu i konkurencyjne Projektowanie portfolio usług Doskonałość cenowa Zarządzanie relacjami z klientem i wartością klienta Strategie sprzedaży i optymalizacja kanałów sprzedaży Global Pricing Study 2016_Wyniki globalne.pptx 30

Global Pricing Study 2016* Zyskowność firm spadnie o 0,7 punktu procentowego ze względu na niskie ambicje przy podnoszeniu cen

Global Pricing Study 2016* Zyskowność firm spadnie o 0,7 punktu procentowego ze względu na niskie ambicje przy podnoszeniu cen Global Pricing Study 2016* Zyskowność firm spadnie o 0,7 punktu procentowego ze względu na niskie ambicje przy podnoszeniu cen Częste zaangażowanie w wojny cenowe oraz niewystarczające umiejętności w zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

Global Pricing Study 2016 W drodze do doskonałości cenowej. Czy firmy działające w Polsce profesjonalnie zarządzają cenami? Wyniki badania dla Polski

Global Pricing Study 2016 W drodze do doskonałości cenowej. Czy firmy działające w Polsce profesjonalnie zarządzają cenami? Wyniki badania dla Polski Global Pricing Study 2016 W drodze do doskonałości cenowej. Czy firmy działające w Polsce profesjonalnie zarządzają cenami? Wyniki badania dla Polski Sierpień 2016 Biuro w Warszawie ul. Wołoska 9 02-583

Bardziej szczegółowo

Global Pricing Study 2014* Kryzys w innowacyjności? 72 % nowych produktów wprowadzanych na rynek to porażki

Global Pricing Study 2014* Kryzys w innowacyjności? 72 % nowych produktów wprowadzanych na rynek to porażki Global Pricing Study 2014* Kryzys w innowacyjności? 72 % nowych produktów wprowadzanych na rynek to porażki Firmy nie osiągają zakładanych zysków, ponieważ zaniedbywane są kluczowe kwestie cenowe i marketingowe.

Bardziej szczegółowo

Wyniki badania cenowego polskich firm

Wyniki badania cenowego polskich firm Wyniki badania cenowego polskich firm Warszawa, 7 lipca 2014r. Richard Zinoecker Biuro w Warszawie Wołoska 9 02-583 Warszawa Tel. +48 22 3305700 richard.zinoecker@simonkucher.com www.simon-kucher.com Główne

Bardziej szczegółowo

Znaczenie ceny w generowaniu zysku firmy

Znaczenie ceny w generowaniu zysku firmy Znaczenie ceny w generowaniu zysku firmy Forum Dyrektorów Finansowych i Handlowych Wojna o rentowność czyli strategiczny sojusz działu sprzedaży i finansów Warszawa, 23 października 2014 Paweł Bombola

Bardziej szczegółowo

BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE

BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE INSTYTUT INFORMACJI RYNKOWEJ DPCONSULTING WWW.IIR-DPC.PL BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE Dla POLSKIEJ IZBY KONSTRUKCJI STALOWYCH lipiec - sierpień 2015 METODOLOGIA Badanie przeprowadzono techniką

Bardziej szczegółowo

Globalny Barometr Innowacji GE na rok 2013 Wyniki dla Polski

Globalny Barometr Innowacji GE na rok 2013 Wyniki dla Polski Kanada Wielka Szwecja Irlandia Holandia Brytania Polska Niemcy Rosja USA Meksyk Nigeria Turcja Izrael Arabia ZEA Saudyjska Indie Chiny Korea Japonia Połud niowa Wietnam Malezja Singapur Brazylia Afryka

Bardziej szczegółowo

NA CZYM ZALEŻY MENEDŻEROM WYŻSZEGO SZCZEBLA?

NA CZYM ZALEŻY MENEDŻEROM WYŻSZEGO SZCZEBLA? Politechnika w Darmstadt NA CZYM ZALEŻY MENEDŻEROM WYŻSZEGO SZCZEBLA? Na czym zależy menedżerom wyższego szczebla? Badanie wpływu zarządzania łańcuchem dostaw na strategię i finanse Wyniki badań przeprowadzonych

Bardziej szczegółowo

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SKALA I CHARAKTER UMIĘDZYNARODOWIENIA NA PODSTAWIE DZIAŁALNOŚCI SPÓŁEK GIEŁDOWYCH prezentacja wyników Dlaczego zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie?

Bardziej szczegółowo

Richard Zinoecker Partner Zarządzający CEE

Richard Zinoecker Partner Zarządzający CEE Richard Zinoecker Partner Zarządzający CEE Richard Zinoecker Partner Zarządzający Biuro w Warszawie ul. Wołoska 9 02-583 Warszawa Tel: +48 22 330 57 00 E-mail: Richard.Zinoecker@ simon-kucher.com Partner

Bardziej szczegółowo

Digitalizacja rynku B2B

Digitalizacja rynku B2B Digitalizacja rynku B2B Cyfrowe platformy zakupowe Podsumowanie raportu Aleo i Deloitte Światowy rynek B2B e-commerce rośnie w tempie ponad 18%, aby osiągnąć wartość prawie 7 bln $ w 2020 r. 6,7 bln $

Bardziej szczegółowo

Rynek artykułów i odzieży sportowej w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2015-2020

Rynek artykułów i odzieży sportowej w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2015-2020 Rynek artykułów i odzieży sportowej w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Styczeń 2016 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Z jaką dynamiką będzie się rozwijał rynek artykułów

Bardziej szczegółowo

Trudna droga do zgodności

Trudna droga do zgodności Trudna droga do zgodności Starania na rzecz etycznego wzrostu 13. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych czerwiec 2014 Spis treści Nadużycia i korupcja problem maleje? Nieetyczne zachowania mają się dobrze

Bardziej szczegółowo

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: IV kwartał 2015 Format: pdf Cena od: 2400 Możesz mieć wpływ na zawartość

Bardziej szczegółowo

Handel detaliczny artykułami RTV, AGD i sprzętem elektronicznym w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Handel detaliczny artykułami RTV, AGD i sprzętem elektronicznym w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata Handel detaliczny artykułami RTV, AGD i sprzętem elektronicznym w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: czerwiec 2015 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jakie są prognozy rozwoju

Bardziej szczegółowo

Richard Zinoecker Partner Zarządzający CEE

Richard Zinoecker Partner Zarządzający CEE Richard Zinoecker Partner Zarządzający CEE Richard Zinoecker Partner Zarządzający Biuro w Warszawie ul. Wołoska 9 02-583 Warszawa Tel: +48 22 330 57 00 E-mail: Richard.Zinoecker@ simon-kucher.com Partner

Bardziej szczegółowo

Analiza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52

Analiza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52 Analiza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52 2 Zamieszczamy podsumowanie analizy rynkowej wraz z aneksem statystycznym, przygotowanej dla Centrów Obsługi Eksportera i Inwestora (COIE),

Bardziej szczegółowo

Usługi telekomunikacyjne dla segmentu biznesowego i operatorskiego w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2016-2021

Usługi telekomunikacyjne dla segmentu biznesowego i operatorskiego w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2016-2021 Usługi telekomunikacyjne dla segmentu biznesowego i operatorskiego w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: styczeń 2016 Format: pdf Cena od: 2200 Sprawdź w raporcie Ile wart jest biznesowy

Bardziej szczegółowo

Rynek produktów dla dzieci w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2015-2020

Rynek produktów dla dzieci w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2015-2020 2 Język: polski, angielski Data publikacji: wrzesień 2015 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jaką wartość będzie miał rynek produktów dla dzieci w 2020 roku? Jakie są prognozy rozwoju dla każdego

Bardziej szczegółowo

Konferencja prasowa wyniki finansowe I kw. 2010

Konferencja prasowa wyniki finansowe I kw. 2010 Konferencja prasowa wyniki finansowe I kw. 2010 17 maja 2010 SERWIS HURT Jesteśmy niezbędnym pośrednikiem w obrocie lekami w Polsce Jesteśmy głównym dostawcą usług logistycznych, marketingowych i sprzedażowych

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE! Strategie cenowe - efektywne zarządzanie cenami!

SZKOLENIE! Strategie cenowe - efektywne zarządzanie cenami! SZKOLENIE Strategie cenowe - efektywne zarządzanie cenami Termin szkolenia: 19-20 maja 2015 r., Warszawa Cena szkolenia dla 1 osoby: 1590 zł + VAT Przy zgłoszeniu 3 osób: rabat 10% ceny netto szkolenia

Bardziej szczegółowo

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SKALA I CHARAKTER UMIĘDZYNARODOWIENIA NA PODSTAWIE DZIAŁALNOŚCI SPÓŁEK GIEŁDOWYCH prezentacja wyników Dlaczego zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie?

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

Handel detaliczny odzieżą i obuwiem w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Handel detaliczny odzieżą i obuwiem w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata Handel detaliczny odzieżą i obuwiem w Polsce 2013 Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2013-2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jaka jest

Bardziej szczegółowo

Rynek IT w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020

Rynek IT w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020 2 Język: polski, angielski Data publikacji: sierpień 2015 Format: pdf Cena od: 2000 Sprawdź w raporcie Jaka jest wartość rynku IT w Polsce? Jakie są prognozy dla rynku IT w Polsce do roku 2020? Jaka jest

Bardziej szczegółowo

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński 2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,

Bardziej szczegółowo

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE

ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE GRY STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne gry decyzyjne

Bardziej szczegółowo

Ekologiczny smak sukcesu.

Ekologiczny smak sukcesu. www.ecropolis.eu Ekologiczny smak sukcesu. Walory sensoryczne i ich znaczenie w działalności przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku żywności ekologicznej. Dr inż. Mariusz Maciejczak Wydział Nauk Ekonomicznych

Bardziej szczegółowo

ES-SYSTEM Prezentacja wyników za I półrocze 2013

ES-SYSTEM Prezentacja wyników za I półrocze 2013 Prezentacja wyników za I półrocze 2013 1 Branża oświetleniowa spadki w I pół. roku Zmiany produkcji budowlano-montażowej (r/r), 2011-2013 (w %) 23,0 24,2 23,9 32,2 15,6 17,0 18,5 16,4 18,1 11,2 13,0 14,6

Bardziej szczegółowo

Wspomaganie przedsiębiorstw w realizacji strategii biznesowej

Wspomaganie przedsiębiorstw w realizacji strategii biznesowej Wspomaganie przedsiębiorstw w realizacji strategii biznesowej Program 1. Informacje ogólne: Wsparcie klientów w procesie wdrażania strategii 2. W jaki sposób MCE stymuluje proces wdrażania strategii przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

Raport z badania Analiza umiędzynarodowienia małych i średnich przedsiębiorstw z województwa kujawsko-pomorskiego

Raport z badania Analiza umiędzynarodowienia małych i średnich przedsiębiorstw z województwa kujawsko-pomorskiego Raport z badania Analiza umiędzynarodowienia małych i średnich przedsiębiorstw z województwa kujawsko-pomorskiego Charakterystyka regionu oraz działalność międzynarodowa firm z województwa kujawsko-pomorskiego

Bardziej szczegółowo

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Grupa Selena Rok założenia: 1992 Siedziba: Polska, Europa Spółka giełdowa: notowana na Warszawskiej

Bardziej szczegółowo

PRICING, bo liczy się zysk

PRICING, bo liczy się zysk PRICING, bo liczy się zysk W zarządzaniu cenami oferujecie coś, czego nikt inny nie ma. Peter Drucker guru zarządzania Nikt nie wie więcej o zarządzaniu cenami niż Simon-Kucher. Philip Kotler Profesor

Bardziej szczegółowo

Rafał Chwast. Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy

Rafał Chwast. Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy Omówienie wyników finansowych Q1 2007 r. Rafał Chwast Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy Porównanie wyników finansowych Q1 2007 i Q1 2006 Grupa Comarch I kwartał 2007 I kwartał 2006 Przychody ze sprzedaży

Bardziej szczegółowo

Rynek artykułów sportowych w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Rynek artykułów sportowych w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q3 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Z jaką dynamiką będzie się rozwijał rynek artykułów sportowych w Polsce? Jacy są najwięksi gracze na rynku? Jak

Bardziej szczegółowo

Marketing międzynarodowy. Jolanta Tkaczyk www.rynkologia.pl

Marketing międzynarodowy. Jolanta Tkaczyk www.rynkologia.pl Marketing międzynarodowy Jolanta Tkaczyk www.rynkologia.pl Agenda Analiza szans na rynkach międzynarodowych 3 sposoby wchodzenia na rynek międzynarodowy Marketing mix standaryzacja czy adaptacja 3 sposoby

Bardziej szczegółowo

Handel internetowy w Polsce 2015 Analiza i prognoza rozwoju rynku e-commerce na lata 2015-2020

Handel internetowy w Polsce 2015 Analiza i prognoza rozwoju rynku e-commerce na lata 2015-2020 2 Język: polski, angielski Data publikacji: wrzesień 2015 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jakie zmiany czekają rynek e-commerce w Polsce w 2020 roku? Jakie decyzje zakupowe podejmują Polacy?

Bardziej szczegółowo

Wyniki kwartalne za III kw. 2014 r.

Wyniki kwartalne za III kw. 2014 r. Wyniki kwartalne za III kw. 2014 r. Sustainable zarządzanie realizacja strategii biznesowej, transparentność działań, przestrzeganie standardów etycznych, dbałość o wysoką jakość produktów Zrównoważony

Bardziej szczegółowo

Rynek dystrybucji artykułów kosmetycznych w Polsce 2015 Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Rynek dystrybucji artykułów kosmetycznych w Polsce 2015 Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2 Język: polski, angielski Data publikacji: marzec 2015 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jakie są wydatki branży kosmetycznej na aktywność reklamową? Jakie nowe strategie biznesowe i handlowe

Bardziej szczegółowo

Handel detaliczny artykułami RTV, AGD i sprzętem elektronicznym w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Handel detaliczny artykułami RTV, AGD i sprzętem elektronicznym w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata Handel detaliczny artykułami RTV, AGD i sprzętem elektronicznym w Polsce 2014 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jakie są prognozy rozwoju dla tego

Bardziej szczegółowo

Handel detaliczny artykułami spożywczymi w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Handel detaliczny artykułami spożywczymi w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata Handel detaliczny artykułami spożywczymi w Polsce 2013 Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2013-2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q3 Format: pdf Cena od: 1900 Sprawdź w raporcie Jakie

Bardziej szczegółowo

BANKOWOŚĆ OTWARTA, ALE NA CO? JAK BANKOWOŚĆ OTWARTA MOŻE WPŁYNĄĆ NA MODELE BIZNESOWE BANKÓW?

BANKOWOŚĆ OTWARTA, ALE NA CO? JAK BANKOWOŚĆ OTWARTA MOŻE WPŁYNĄĆ NA MODELE BIZNESOWE BANKÓW? BANKOWOŚĆ OTWARTA, ALE NA CO? JAK BANKOWOŚĆ OTWARTA MOŻE WPŁYNĄĆ NA MODELE BIZNESOWE BANKÓW? BANKI MUSZĄ PODJĄĆ DECYZJE: MAKROEKONOMICZNE Umiarkowane globalne tempo rozwoju gospodarczego Historycznie niskie

Bardziej szczegółowo

Rynek produktów dla dzieci w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Rynek produktów dla dzieci w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q3 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jaką wartość będzie miał rynek produktów dla dzieci w 2019 roku? Jakie są prognozy rozwoju dla każdego z segmentów

Bardziej szczegółowo

Rynek suplementów diety w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Rynek suplementów diety w Polsce Prognozy rozwoju na lata 2 Język: polski, angielski Data publikacji: czerwiec 2015 Format: pdf Cena od: 1900 Baza danych firm obecnych na rynku suplementów diety w Polsce 2015: Producenci i dystrybutorzy Sprawdź w raporcie Jakie

Bardziej szczegółowo

Handel detaliczny odzieżą i obuwiem w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Handel detaliczny odzieżą i obuwiem w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2 Język: polski, angielski Data publikacji: czerwiec 2015 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jaka jest wartość detalicznego rynku odzieży i obuwia w Polsce? Które kanały dystrybucji dominują

Bardziej szczegółowo

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 INTERIM MANAGEMENT JAKO ROZWIĄZANIE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Prowadzący: Zbigniew Brzeziński, Prezes Zarządu, Simple Solution, Robert Loranc, Wiceprezes

Bardziej szczegółowo

dla Banków Spółdzielczych

dla Banków Spółdzielczych dla Banków Spółdzielczych Sprostać wyzwaniom Wyzwania w obszarze ZKL Działanie w ciągłym procesie zmian i szybko podejmowanych decyzji oraz wysokie oczekiwania kwalifikacyjne i kompetencyjne wobec pracowników

Bardziej szczegółowo

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne

Bardziej szczegółowo

Marki własne detalistów w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Marki własne detalistów w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2 Język: polski, angielski Data publikacji: październik 2015 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jak duży jest rynek marek własnych w Polsce? Jakie trendy mają wpływ na ten rynek? Kto jest liderem

Bardziej szczegółowo

FORTE LIDER NA RYNKU EUROPEJSKIM W PRODUKCJI MEBLI PACZKOWANYCH (RTA)

FORTE LIDER NA RYNKU EUROPEJSKIM W PRODUKCJI MEBLI PACZKOWANYCH (RTA) 1 FORTE LIDER NA RYNKU EUROPEJSKIM W PRODUKCJI MEBLI PACZKOWANYCH (RTA) Rynek meblowy 22,0% Meble mieszkaniowe RTA Pozostałe 3 Najnowsze technologie produkcji Powierzchnia produkcyjna: 120 000 m 2 Powierzchnia

Bardziej szczegółowo

Debiut Summa Linguae S.A. na rynku New Connect. Warszawa, 6 maja 2015

Debiut Summa Linguae S.A. na rynku New Connect. Warszawa, 6 maja 2015 Debiut Summa Linguae S.A. na rynku New Connect Warszawa, 6 maja 2015 Agenda Historia działalności Przedmiot działalności oferta Wybrane projekty i najważniejsze osiągnięcia Wybrani Klienci Spółki Silne

Bardziej szczegółowo

Rynek wyposażenia wnętrz w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Rynek wyposażenia wnętrz w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2 Język: polski, angielski Data publikacji: listopad 2015 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jak duży jest rynek wyposażenia wnętrz w Polsce? Jakie trendy mają wpływ na ten rynek? Kim są liderzy

Bardziej szczegółowo

Dojrzałość cyfrowa sektora bankowego w Europie Środkowo-Wschodniej CE Digital Banking Maturity. Kongres Bankowości Detalicznej 24 listopada 2016

Dojrzałość cyfrowa sektora bankowego w Europie Środkowo-Wschodniej CE Digital Banking Maturity. Kongres Bankowości Detalicznej 24 listopada 2016 Dojrzałość cyfrowa sektora bankowego w Europie Środkowo-Wschodniej CE Digital Banking Maturity Kongres Bankowości Detalicznej 24 listopada 2016 Rola Internetu, szczególnie mobilnego, istotnie wzrosła w

Bardziej szczegółowo

Jak nie tylko być zgodnym z regulacją, ale wyciągnąć korzyści biznesowe z lepszego dopasowania oferty

Jak nie tylko być zgodnym z regulacją, ale wyciągnąć korzyści biznesowe z lepszego dopasowania oferty Jak nie tylko być zgodnym z regulacją, ale wyciągnąć korzyści biznesowe z lepszego dopasowania oferty 5.10.2017 Copyright Sollers Consulting 2017 Jak być zgodnym z regulacją? Ale nie o tym jest ta prezentacja

Bardziej szczegółowo

Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty

Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty Krótko o inkubatorze Forma prawna Spółka akcyjna Zasięg geogr. Polska (Świat) Start 2008 Oczekiwana st. zwrotu 70 % rocznie Debiut NC 7 czerwca 2010 Ilość projektów

Bardziej szczegółowo

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Co to jest polityka szkoleniowa? Polityka szkoleniowa to generalne podejście oraz sposób postepowania

Bardziej szczegółowo

Analityk ds. Zarządzania Cenami

Analityk ds. Zarządzania Cenami Analityk ds. Zarządzania Cenami Zapraszamy do udziału w 7-miesięcznym programie stażowym w Departamencie Marketingu Bankowości Detalicznej. W ramach programu zdobędziesz doświadczenie w zakresie analizy

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Proces budowania strategii Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Strategia nie jest badaniem obecnej sytuacji, ale ćwiczeniem polegającym na wyobrażaniu

Bardziej szczegółowo

Zmień taktykę przejdź do ofensywy! Staw czoła cyfrowej transformacji!

Zmień taktykę przejdź do ofensywy! Staw czoła cyfrowej transformacji! Zmień taktykę- przejdź do ofensywy. Staw czoła cyfrowej transformacji. Zmień taktykę przejdź do ofensywy! Staw czoła cyfrowej transformacji! Prezentacja wyników badania IDC w Polsce na tle badań globalnych

Bardziej szczegółowo

Comarch: Profil firmy 2008

Comarch: Profil firmy 2008 I www.comarch.com Krakowska Konferencja Giełdowa Comarch: Profil firmy 2008 Konrad Tarański Dyrektor Finansowy Comarch październik 2008, Kraków Comarch: Historia Misja Sfera działań Rozwój W ujęciu globalnym

Bardziej szczegółowo

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii Strategiczna Karta Wyników jako element systemu zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa Piotr Białowąs Dyrektor Departamentu Strategii Pełnomocnik Zarządu EnergiaPro Koncern Energetyczny SA Przyczyny

Bardziej szczegółowo

Konsolidacja na rynku słodyczy i przekąsek w Polsce

Konsolidacja na rynku słodyczy i przekąsek w Polsce Konsolidacja na rynku słodyczy i przekąsek w Polsce 8 listopada 2016 1. Kondycja branży słodyczy 2. Konsolidacja branży słodyczy 3. Kierunki rozwoju branży Wartość rynku Pomimo zmienności cen podstawowych

Bardziej szczegółowo

Detaliczny rynek części zamiennych, eksploatacyjnych i akcesoriów do samochodów osobowych w Polsce 2014 Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Detaliczny rynek części zamiennych, eksploatacyjnych i akcesoriów do samochodów osobowych w Polsce 2014 Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata Detaliczny rynek części zamiennych, eksploatacyjnych i akcesoriów do samochodów osobowych w Polsce 2014 Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2014-2019 2 Język: polski, angielski Data publikacji: styczeń

Bardziej szczegółowo

Saratoga HC Benchmarking Wyniki analizy Warszawa 8 Października, 2012

Saratoga HC Benchmarking Wyniki analizy Warszawa 8 Października, 2012 www.pwc.com Saratoga HC Benchmarking Wyniki analizy Warszawa 8 Października, 2012 Próba badawcza w edycji z 2012 roku Produkcja Dystrybucja Usługi Handel Energetyka FMCG Bankowość Motoryzacja Telekomunikacja

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kosztami logistyki

Zarządzanie kosztami logistyki Zarządzanie kosztami logistyki Opis Synchronizacja wymagań rynku z potencjałem przedsiębiorstwa wymaga racjonalnych decyzji, opartych na dobrze przygotowanych i przetworzonych informacjach. Zmieniające

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA CENOWA: ZARZĄDZANIE CENĄ (PRICING)

STRATEGIA CENOWA: ZARZĄDZANIE CENĄ (PRICING) Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: STRATEGIA CENOWA: ZARZĄDZANIE CENĄ (PRICING) dla wyższej

Bardziej szczegółowo

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011 Komentarz do wyników polskiej wersji badania Warszawa, maj 2011 r. 1.Wprowadzenie Badanie zostało zrealizowane metodą ankiety elektronicznej między 14 grudnia 2010 a 16 stycznia 2011. Polska wersja badania,

Bardziej szczegółowo

System CRM jako wsparcie procesów sprzedaży i serwisu w przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej

System CRM jako wsparcie procesów sprzedaży i serwisu w przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej System CRM jako wsparcie procesów sprzedaży i serwisu w przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej 19 listopada 2009 Targi PROTECH 09 Michał Rok Professional Services Manager, update CRM Sp. z o.o. widok

Bardziej szczegółowo

www.comarch.pl PROFIL

www.comarch.pl PROFIL www.comarch.pl PROFIL FIRMY COMARCH PRODUCENT, INTEGRATOR, DOSTAWCA NOWOCZESNYCH SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH Od 1993 Comarch pomaga klientom w osiąganiu większej rentowności i w czerpaniu zysków z nowoczesnych

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA PRASOWA 16.03.2015

KONFERENCJA PRASOWA 16.03.2015 KONFERENCJA PRASOWA 16.03.2015 O SPÓŁCE LIDER RYNKU LICZNE SUKCESY SZEROKIE KOMPETEN- CJE NOWE TYTUŁY Jedno z najnowocześniejszych studiów deweloperskich w Europie i największa firma produkującą gry na

Bardziej szczegółowo

Agro Klaster Kujawy regionalna organizacja przedsiębiorców sektora rolno-spożywczego

Agro Klaster Kujawy regionalna organizacja przedsiębiorców sektora rolno-spożywczego Agro Klaster Kujawy regionalna organizacja przedsiębiorców sektora rolno-spożywczego Michał Majcherek Agro Klaster Kujawy Stowarzyszenie Na Rzecz Innowacji i Rozwoju W dzisiejszych warunkach konkurencyjność

Bardziej szczegółowo

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji

Bardziej szczegółowo

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie Warszawa, marzec 2011 r. Dane rejestrowe spółki Power Price S.A. ul. Rosy Bailly 36 01-494 Warszawa tel./fax (22) 25 01 700 www.powerprice.pl e-mail: biuro@powerprice.pl

Bardziej szczegółowo

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać? WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA ROZWÓJ ORGANIZACJI SPRZEDAŻY NA RYNKU PRODUKTÓW FMCG Szanowni Państwo, Przedstawiamy Państwu poniższą ofertę dotyczącą wsparcia pracowników działu sprzedaży w Państwa

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

na rynku Dystrybucja w Polsce 2013 Wpływ ustawy refundacyjnej i prognozy rozwoju na lata farmaceutycznym Data publikacji: I kwartał 2013

na rynku Dystrybucja w Polsce 2013 Wpływ ustawy refundacyjnej i prognozy rozwoju na lata farmaceutycznym Data publikacji: I kwartał 2013 Dystrybucja na rynku farmaceutycznym w Polsce 2013 Wpływ ustawy refundacyjnej i prognozy rozwoju na lata 2013-2015 Data publikacji: I kwartał 2013 Język: polski, angielski Opis raportu: Ten raport przedstawia

Bardziej szczegółowo

Raport satysfakcji z wdrożonego ERP. Badanie opinii menedżerów przedsiębiorstw produkcyjnych średniej wielkości.

Raport satysfakcji z wdrożonego ERP. Badanie opinii menedżerów przedsiębiorstw produkcyjnych średniej wielkości. Strona 1 Spis treści Spis treści... 2 Wprowadzenie... 3 O badaniu... 5 Grupa docelowa... 5 Ankieta... 5 Uzyskana próba... 5 Przyjęte zasady interpretacji wyników... 7 Podsumowanie wyników... 8 Wyniki badania

Bardziej szczegółowo

horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta

horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta 20 lat doświadczeń D O R A D Z T W O S T R A T E G I C Z N E I S E M I N A R I A Inwestycja w Zespół zwiększa szanse na sukces NO1 Nowe WŚRÓD PROGRAMÓW ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO ORGANIZOWANY PRZEZ FIRMĘ

Bardziej szczegółowo

Droga do zysku, czyli w co inwestować? Typy inwestycyjne Union Investment TFI

Droga do zysku, czyli w co inwestować? Typy inwestycyjne Union Investment TFI Droga do zysku, czyli w co inwestować? Typy inwestycyjne Union Investment TFI Warszawa styczeń 2013 r. Co ma największy potencjał zysku? Typy inwestycyjne na 12 miesięcy Subfundusz UniKorona Akcje UniKorona

Bardziej szczegółowo

MYŚL GLOBALNIE, DZIAŁAJ GLOBALNIE. dr Katarzyna Blanke- Ławniczak

MYŚL GLOBALNIE, DZIAŁAJ GLOBALNIE. dr Katarzyna Blanke- Ławniczak MYŚL GLOBALNIE, DZIAŁAJ GLOBALNIE dr Katarzyna Blanke- Ławniczak URUCHOM W SOBIE: 1. Global-mind-set, czyli globalną mentalność chęć i umiejętność eksploracji świata, poszukiwanie nowych trendów i możliwości.

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy W jaki sposób firmy tworzą strategie? Prof. nadzw. dr hab. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 listopada 2015 r. Dr Tomaszie Projektami

Bardziej szczegółowo

Rynek HoReCa w Polsce 2013. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2013-2015

Rynek HoReCa w Polsce 2013. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2013-2015 Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2013-2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 2500 Sprawdź w raporcie Które rodzaje placówek gastronomicznych mają największe perspektywy

Bardziej szczegółowo

Audyt Marketingowy Młodej Firmy [RAPORT]

Audyt Marketingowy Młodej Firmy [RAPORT] Wytyczne dotyczące przygotowania raportu z Audytu Marketingowego Młodej Firmy zał. nr 3 do umowy Audyt Marketingowy Młodej Firmy [RAPORT] NAZWA AUDYTOWANEJ FIRMY:.. ADRES:. DATA PRZEKAZANIA PRZEPROWADZENIA

Bardziej szczegółowo

Venture Capital - kapitalna sprawa

Venture Capital - kapitalna sprawa Venture Capital - kapitalna sprawa Kinga Stanisławska Partner Zarządzający Experior Venture Fund PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROJEKTU WSPÓŁPRACY Z NOWYMI KRAJAMI CZŁONKOWSKIMI

Bardziej szczegółowo

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 420 firm

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 420 firm Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: maj 2015 Format: pdf Cena od: 3000 Sprawdź w raporcie Jakie są najpopularniejsze modele

Bardziej szczegółowo

Lider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 17 listopada 2008

Lider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 17 listopada 2008 Lider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 17 listopada 2008 Agenda 1. Cele strategiczne Grupy TORFARM 2. Tendencje na rynku hurtowej dystrybucji farmaceutyków 3. Podstawowe założenia strategiczne Grupy

Bardziej szczegółowo

Plany Pracodawców. Wyniki 25. edycji badania 9 marca 2015 r.

Plany Pracodawców. Wyniki 25. edycji badania 9 marca 2015 r. Plany Pracodawców Wyniki 25. edycji badania 9 marca 2015 r. Agenda Metodologia badania Plany Pracodawców Wyniki 25. edycji badania - ocena bieżącej sytuacji gospodarczej kraju a sytuacja finansowa firmy

Bardziej szczegółowo

O czym będziemy. się uczyć

O czym będziemy. się uczyć 1-1 O czym będziemy się uczyć Rachunkowość zarządcza spełnia dwie role: dostarcza informacji do podejmowania decyzji i kontroli Projektowanie i wykorzystywanie rachunku kosztów Rola specjalisty z zakresu

Bardziej szczegółowo

Raport na temat działalności eksportowej europejskich przedsiębiorstw z sektora MSP

Raport na temat działalności eksportowej europejskich przedsiębiorstw z sektora MSP Raport na temat działalności Raport na temat działalności eksportowej europejskich przedsiębiorstw z sektora MSP Kierunki eksportu i importu oraz zachowania MSP w Europie Lipiec 2015 European SME Export

Bardziej szczegółowo

Monitor Rynku Pracy. Raport z 18. edycji badania 27 stycznia 2015 r.

Monitor Rynku Pracy. Raport z 18. edycji badania 27 stycznia 2015 r. Monitor Rynku Pracy Raport z 18. edycji badania 27 stycznia 2015 r. Struktura raportu: Metodologia i opis próby badania Wyniki badania: rotacje na rynku pracy obawa o utratę pracy i przekonanie o możliwości

Bardziej szczegółowo

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA ZAKRES DZIAŁALNOŚCI PMG CONSULTING PMG CONSULTING PMG CONSULTING PROJEKTY PROJEKTY POMOCOWE POMOCOWE UNII UNII EUROPEJSKIEJ EUROPEJSKIEJ W ZAKRESIE ZAKRESIE ZARZĄDZANIA ZARZĄDZANIA MARKETINGOWE MARKETINGOWE

Bardziej szczegółowo

PMR. Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej FREE ARTICLE. www.rynekbudowlany.com

PMR. Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej FREE ARTICLE. www.rynekbudowlany.com FREE ARTICLE Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej Źródło: Raport Sektor budowlany w Polsce I połowa 2010 Prognozy na lata 2010-2012 Bartłomiej Sosna Kwiecień 2010 PMR P U B L I C A T I O N S Bartłomiej

Bardziej szczegółowo

Rynek okien w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Rynek okien w Polsce Prognozy rozwoju na lata 2 Język: polski, angielski Data publikacji: styczeń 2015 Format: pdf Cena od: 1600 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku? Jak wygląda szczegółowa struktura rynku w podziale na poszczególne

Bardziej szczegółowo

Handel detaliczny artykułami spożywczymi w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Handel detaliczny artykułami spożywczymi w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2 Język: polski, angielski Data publikacji: lipiec 2015 Format: pdf Cena od: 1900 Sprawdź w raporcie Którzy z polskich detalistów spożywczych pojawili się na rynku najpóźniej? Jakie są perspektywy rozwoju

Bardziej szczegółowo

PRODUKT (product) CENA (price) PROMOCJA (promotion) DYSTRYBUCJA (place) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical Evidence)

PRODUKT (product) CENA (price) PROMOCJA (promotion) DYSTRYBUCJA (place) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical Evidence) Marketing-mix Klasyfikacja środków konkurencji wg McCarthy ego - 4 P Cena w marketingu dr Grzegorz Mazurek PRODUKT (product) CENA (price) DYSTRYBUCJA (place) PROMOCJA (promotion) 7 (P) (+ Process, Personnel,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi

Bardziej szczegółowo

Grupa Makarony Polskie Wyniki finansowe za rok Warszawa, 20 marca 2012 r.

Grupa Makarony Polskie Wyniki finansowe za rok Warszawa, 20 marca 2012 r. Grupa Makarony Polskie Wyniki finansowe za rok 2011 Warszawa, 20 marca 2012 r. NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA W 2011 R. Wysokie tempo rozwoju Zakup Tenczynek Utrzymanie wysokiego tempa rozwoju organicznego(210,7

Bardziej szczegółowo