Raport kwartalny KORBANK S.A. III kwartał 2016 r.

Transkrypt

1 Raport kwartalny KORBANK S.A. III kwartał 2016 r. Wrocław, 12 listopada 2016 r.

2 Spis treści 1. Informacje o Emitencie i Grupie Kapitałowej Kwartalne jednostkowe skrócone sprawozdanie finansowe Emitenta za okres od 1 lipca 2016 r. do 30 września 2016 r Kwartalne skonsolidowane skrócone sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej KORBANK S.A. za okres od 1 lipca 2016 r. do 30 września 2016 r Informacje o zasadach przyjętych przy sporządzaniu raportu, w tym informacje o zmianach w stosowaniu zasad (polityki) rachunkowości Zwięzła charakterystyka istotnych dokonań lub niepowodzeń emitenta w okresie, którego dotyczy raport, wraz z opisem najważniejszych czynników i zdarzeń, w szczególności o nietypowym charakterze, mających wpływ na osiągnięte wyniki Jeżeli emitent przekazywał do publicznej wiadomości prognozy wyników finansowych - stanowisko odnośnie możliwości zrealizowania publikowanych prognoz wyników na dany rok w świetle wyników zaprezentowanych w danym raporcie kwartalnym W przypadku gdy dokument informacyjny emitenta zawierał informacje, o których mowa w 10 pkt 13a) załącznika nr 1 do Regulaminu ASO opis stanu realizacji działań i inwestycji Emitenta oraz harmonogramu ich realizacji Jeżeli w okresie objętym raportem Emitent podejmował w obszarze rozwoju prowadzonej działalności inicjatywy nastawione na wprowadzenie rozwiązań innowacyjnych w przedsiębiorstwie informacje na temat tej aktywności Opis organizacji grupy kapitałowej, ze wskazaniem jednostek podlegających konsolidacji W przypadku, gdy Emitent tworzy grupę kapitałową i nie sporządza skonsolidowanych sprawozdań finansowych wskazanie przyczyn niesporządzania takich sprawozdań Informacja o strukturze akcjonariatu Emitenta, ze wskazaniem akcjonariuszy posiadających, na dzień sporządzenia raportu, co najmniej 5% głosów na walnym zgromadzeniu Informacje dotyczące liczby osób zatrudnionych przez Emitenta, w przeliczeniu na pełne etaty

3 1. Informacje o Emitencie i Grupie Kapitałowej Spółka publikuje jednostkowe dane finansowe za okres od 1 lipca 2016 r. do 30 września 2016 r. Jednocześnie, w związku z dokonanym przez Emitenta na początku 2011 r. przejęciem spółki Korbank-Media Cyfrowe sp. z o.o. oraz powstaniem spółki zależnej Polska Telewizja Szerokopasmowa Sp. z o.o., w niniejszym raporcie kwartalnym Spółka publikuje skonsolidowane dane finansowe Grupy Kapitałowej KORBANK S.A. za okres od od 1 lipca 2016 r. do 30 września 2016 r. Podstawowe dane o Emitencie Firma Forma prawna Siedziba Adres KORBANK S.A. Spółka Akcyjna Wrocław ul. Nabycińska 19, Wrocław Telefon +48 (71) Faks +48 (71) Adres poczty elektronicznej Adres strony internetowej info@korbank.pl NIP REGON KRS Źródło: Emitent Podstawowe dane o spółce zależnej Firma Forma prawna Siedziba Adres Korbank-Media Cyfrowe sp. z o.o. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Wrocław ul. Nabycińska 19, Wrocław NIP REGON KRS Udział Emitenta w kapitale zakładowym 100,00% Udział Emitenta w głosach na Zgromadzeniu Wspólników 100,00% Źródło: Emitent 3

4 Podstawowe dane o spółce zależnej Firma Forma prawna Siedziba Adres Polska Telewizja Szerokopasmowa sp. z o.o. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Wrocław ul. Nabycińska 19, Wrocław NIP REGON KRS Udział Emitenta w kapitale zakładowym 100,00% Udział Emitenta w głosach na Zgromadzeniu Wspólników 100,00% Źródło: Emitent Struktura Grupy Kapitałowej Źródło: Emitent KORBANK S.A. jest przedsiębiorstwem telekomunikacyjnym, które posiada ugruntowaną pozycję rynkową w województwie dolnośląskim i specjalizuje się w świadczeniu kompleksowych usług w zakresie komunikacji internetowej. Spółka KORBANK S.A. jest podmiotem dominującym w Grupie Kapitałowej. Korbank-Media Cyfrowe sp. z o.o. świadczy usługi pozyskiwania klientów indywidualnych oraz zajmuje się obsługą posprzedażową na rzecz Emitenta, a także dystrybucją usługi telewizyjnej AVIOS. Spółka Korbank- Media Cyfrowe sp. z o.o jest w 100% zależna od KORBANK S.A. 4

5 Polska Telewizja Szerokopasmowa sp. z o.o. jest spółką zawiązaną przez Emitenta w dniu 4 lutego 2014 r. oraz zarejestrowaną w dniu 5 lutego 2014 r. w celu świadczenia usług telewizyjnych w ramach obszaru strategicznego telewizja bez anteny. Polska Telewizja Szerokopasmowa sp. z o.o. jest w 100% zależna od Korbank S.A. Korbank Data Center sp. z o.o. jest spółką związaną z Emitentem od dnia 14 maja 2015 r, poprzez nabycie udziałów ww. spółce. Spółka nie prowadzi działalności konkurencyjnej wobec Emitenta. Korbank Data Center sp. z o.o. jest w 100% zależna od Korbank S.A. Z uwagi na brak aktywności gospodarczej i brak wpływu na działalność Emitenta, KORBANK S.A. nie uwzględnia danych tej spółki w niniejszym raporcie. 2. Kwartalne jednostkowe skrócone sprawozdanie finansowe Emitenta za okres od 1 lipca 2016 r. do 30 września 2016 r. Bilans Emitenta Wyszczególnienie Na dzień r. Na dzień r. A. Aktywa trwałe I. Wartości niematerialne i prawne II. Rzeczowe aktywa trwałe III. Należności długoterminowe IV. Inwestycje długoterminowe V. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe B. Aktywa obrotowe I. Zapasy II. Należności krótkoterminowe III. Inwestycje krótkoterminowe IV. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe AKTYWA RAZEM A. Kapitał (fundusz) własny I. Kapitał (fundusz) podstawowy II. Należne wpłaty na kapitał podstawowy (wielkość ujemna) 0 0 III. Udziały (akcje) własne (wielkość ujemna) 0 0 5

6 IV. Kapitał (fundusz) zapasowy V. Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny 0 0 VI. Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe VII. Zysk (strata) z lat ubiegłych 0 0 VIII. Zysk (strata) netto IX. Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego (wielkość ujemna) 0 0 B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania I. Rezerwy na zobowiązania 0 0 II. Zobowiązania długoterminowe III. Zobowiązania krótkoterminowe IV. Rozliczenia międzyokresowe PASYWA RAZEM Źródło: Emitent Rachunek zysków i strat Emitenta (wariant porównawczy) Wyszczególnienie A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: I. Przychody ze sprzedaży produktów (zwiększenie wartość dodatnia, zmniejszenie wartość ujemna) Za okres od r. do r. Za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r II. Zmiana stanu produktów III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów B. Koszty działalności operacyjnej I. Amortyzacja II. Zużycie materiałów i energii III. Usługi obce IV. Podatki i opłaty V. Wynagrodzenia VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia VII. Pozostałe koszty rodzajowe

7 VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A-B) D. Pozostałe przychody operacyjne I. Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych II. Dotacje III. Inne przychody operacyjne E. Pozostałe koszty operacyjne I. Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych III. Inne koszty operacyjne F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D-E) G. Przychody finansowe I. Dywidendy i udziały w zyskach II. Odsetki III. Zysk ze zbycia inwestycji IV. Aktualizacja wartości inwestycji V. Inne H. Koszty finansowe I. Odsetki II. Strata ze zbycia inwestycji III. Aktualizacja wartości inwestycji IV. Inne I. Zysk (strata) z działalności gospodarczej (F+G-H) J. Wyniki zdarzeń nadzwyczajnych (J.I-J.II) I. Zyski nadzwyczajne II. Straty nadzwyczajne K. Zysk (strata) brutto (I-J) L. Podatek dochodowy M. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) N. Zysk (strata) netto (K-L-M) Źródło: Emitent 7

8 Rachunek przepływów pieniężnych Emitenta Wyszczególnienie A. Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej Za okres od r. do r. Za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r. I. Zysk (strata) netto II. Korekty razem III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (I+/-II) B. Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej I. Wpływy II. Wydatki III. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (I-II) C. Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej I. Wpływy II. Wydatki III. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (I-II) D. Przepływy pieniężne netto razem (A.III+/-B.III+/-C.III) E. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych F. Środki pieniężne na początek okresu G. Środki pieniężne na koniec okresu (F+/-D) Źródło: Emitent

9 Zestawienie zmian w kapitale własnym Emitenta Wyszczególnienie I. Kapitał (fundusz) własny na początek okresu (BO) I.a. Kapitał (fundusz) własny na początek okresu (BO), po korektach 1. Kapitał (fundusz) podstawowy na początek okresu 2. Należne wpłaty na kapitał podstawowy na początek okresu 3. Udziały (akcje) własne na początek okresu 4. Kapitał (fundusz) zapasowy na początek okresu 5. Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny na początek okresu zmiany przyjętych zasad (polityki) rachunkowości 6. Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe na początek okresu 7. Zysk (strata) z lat ubiegłych na początek okresu Za okres od r. do r. Za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r Wynik netto II. Kapitał (fundusz) własny na koniec okresu (BZ) III. Kapitał (fundusz) własny, po uwzględnieniu proponowanego podziału zysku (pokrycia straty) Źródło: Emitent Kwartalne skonsolidowane skrócone sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej KORBANK S.A. za okres od 1 lipca 2016 r. do 30 września 2016 r. Skonsolidowany bilans Grupy Kapitałowej Emitenta Wyszczególnienie Na dzień r. Na dzień r. A. Aktywa trwałe I. Wartości niematerialne i prawne II. Rzeczowe aktywa trwałe III. Należności długoterminowe IV. Inwestycje długoterminowe 0 0 9

10 V. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe B. Aktywa obrotowe I. Zapasy II. Należności krótkoterminowe III. Inwestycje krótkoterminowe IV. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe AKTYWA RAZEM A. Kapitał (fundusz) własny I. Kapitał (fundusz) podstawowy II. Należne wpłaty na kapitał podstawowy (wielkość ujemna) 0 0 III. Udziały (akcje) własne (wielkość ujemna) 0 0 IV. Kapitał (fundusz) zapasowy V. Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny 0 0 VI. Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe 0 0 VII. Zysk (strata) z lat ubiegłych VIII. Zysk (strata) netto IX. Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego (wielkość ujemna) 0 0 B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania I. Rezerwy na zobowiązania 0 0 II. Zobowiązania długoterminowe III. Zobowiązania krótkoterminowe IV. Rozliczenia międzyokresowe PASYWA RAZEM Źródło: Emitent 10

11 Skonsolidowany rachunek zysków i strat Grupy Kapitałowej Emitenta Wyszczególnienie A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: I. Przychody ze sprzedaży produktów (zwiększenie wartość dodatnia, zmniejszenie wartość ujemna) Za okres od r. do r. Za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r II. Zmiana stanu produktów III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów B. Koszty działalności operacyjnej I. Amortyzacja II. Zużycie materiałów i energii III. Usługi obce IV. Podatki i opłaty V. Wynagrodzenia VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia VII. Pozostałe koszty rodzajowe VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A-B) D. Pozostałe przychody operacyjne I. Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych II. Dotacje III. Inne przychody operacyjne E. Pozostałe koszty operacyjne I. Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych III. Inne koszty operacyjne F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D-E) G. Przychody finansowe

12 I. Dywidendy i udziały w zyskach II. Odsetki III. Zysk ze zbycia inwestycji IV. Aktualizacja wartości inwestycji V. Inne H. Koszty finansowe I. Odsetki II. Strata ze zbycia inwestycji III. Aktualizacja wartości inwestycji IV. Inne I. Zysk (strata) z działalności gospodarczej (F+G-H) J. Wyniki zdarzeń nadzwyczajnych (J.I-J.II) I. Zyski nadzwyczajne II. Straty nadzwyczajne K. Zysk (strata) brutto (I-J) L. Podatek dochodowy M. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) N. Zysk (strata) netto (K-L-M) Źródło: Emitent 12

13 Skonsolidowany rachunek przepływów pieniężnych Grupy Kapitałowej Emitenta Wyszczególnienie A. Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej Za okres od r. do r. Za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r. I. Zysk (strata) netto II. Korekty razem III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (I+/-II) B. Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej I. Wpływy II. Wydatki III. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (I-II) C. Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej I. Wpływy II. Wydatki III. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (I-II) D. Przepływy pieniężne netto razem (A.III+/-B.III+/-C.III) E. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych F. Środki pieniężne na początek okresu G. Środki pieniężne na koniec okresu (F+/-D) Źródło: Emitent

14 Skonsolidowane zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym Grupy Kapitałowej Emitenta Wyszczególnienie I. Kapitał (fundusz) własny na początek okresu (BO) I.a. Kapitał (fundusz) własny na początek okresu (BO), po korektach 1. Kapitał (fundusz) podstawowy na początek okresu 2. Należne wpłaty na kapitał podstawowy na początek okresu 3. Udziały (akcje) własne na początek okresu 4. Kapitał (fundusz) zapasowy na początek okresu 5. Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny na początek okresu zmiany przyjętych zasad (polityki) rachunkowości 6. Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe na początek okresu 7. Zysk (strata) z lat ubiegłych na początek okresu Za okres od r. do r. Za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r Wynik netto II. Kapitał (fundusz) własny na koniec okresu (BZ) III. Kapitał (fundusz) własny, po uwzględnieniu proponowanego podziału zysku (pokrycia straty) Źródło: Emitent Informacje o zasadach przyjętych przy sporządzaniu raportu, w tym informacje o zmianach w stosowaniu zasad (polityki) rachunkowości Przy sporządzaniu niniejszego raportu kwartalnego przyjęto następuje regulacje prawne: Załącznik nr 3 Regulaminu ASO Informacje bieżące i okresowe przekazywane w alternatywnym systemie obrotu na rynku NewConnect (według stanu prawnego na dzień 1 czerwca 2013 r.); Ustawa o rachunkowości; Krajowe Standardy Rachunkowości; Zasady (polityki) rachunkowości Spółki. W okresach za, które prezentowane są wyniki finansowe Emitenta wprowadzano następujące zmiany 14

15 w stosowanych zasadach (polityki) rachunkowości. Aneks z dnia 1 lipca 2012 r. Zespół 0 Środki trwałe, Środki trwałe w budowie Na potrzeby projektu dotowanego ze środków unijnych dotyczących rozbudowy światłowodowej sieci szkieletowej we Wrocławiu, Bielanach Wrocławskich i Radwanicach, zostały wyodrębnione konta: 080 środki trwałe w budowie -53 Szkielet Światłowodowy Projekt 2.1 Aneks z dnia 1 stycznia 2012 r. Sporządzenie Bilansu, rachunku Zysku i Strat, rachunku Przepływów Pieniężnych, Zestawienie Zmian w Kapitale oraz innych dokumentów finansowych wyrażane będą w tysiącach złotych. Poniżej wskazano przyjęte i obowiązujące zasady (polityki) rachunkowości Spółki. 15

16 KORBANK S.A. 16

17 17

18 18

19 19

20 Grupa Kapitałowa KORBANK S.A. 20

21 21

22 5. Zwięzła charakterystyka istotnych dokonań lub niepowodzeń emitenta w okresie, którego dotyczy raport, wraz z opisem najważniejszych czynników i zdarzeń, w szczególności o nietypowym charakterze, mających wpływ na osiągnięte wyniki Trzeci kwartał 2016 roku to dla Emitenta kolejny okres dynamicznego rozwoju. W okresie tym przychody Grupy Kapitałowej KORBANK S.A w ujęciu skonsolidowanym wyniosły zł, co w stosunku do analogicznego okresu poprzedniego roku, kiedy to przychody ze sprzedaży osiągnęły poziom zł stanowi wzrost o 12,38%. W ujęciu jednostkowym przychody ze sprzedaży KORBANK S.A. w III kwartale 2016 r. wyniosły zł, co stanowi spadek o 10,05% w stosunku do analogicznego okresu roku 2015, kiedy to poziom przychodów wyniósł zł. Strata netto Grupy Kapitałowej KORBANK S.A. w III kwartale 2016 r. wyniosła w ujęciu skonsolidowanym zł, podczas gdy w III kwartale roku 2015 Grupa odnotowała zysk na poziomie zł. W ujęciu jednostkowym strata netto KORBANK S.A. wyniosła zł (w analogicznym okresie roku poprzedniego Emitent odnotował zysk na poziomie zł). Na wyniki finansowe Emitenta w III kwartale 2016 roku miały wpływ przede wszystkim: wzrost sprzedaży usług telekomunikacyjnych w sieciach własnych (we wszystkich segmentach) dynamiczny wzrost liczby Klientów platformy telewizyjnej AVIOS wzrost przychodów ze sprzedaży lub dzierżawy dekoderów telewizyjnych KORBOX wzrost kosztów marketingu związanych z przygotowaniem kampanii jesiennej (IV kwartał 2016 r.) Trzeci kwartał 2016 roku to dla KORBANK S.A. kolejny okres wzrostu liczby Klientów oraz przychodów ze sprzedaży usług telekomunikacyjnych, zarówno w segmencie B2B, jak i B2C oraz tzw. operatorki. Główną przyczyną tychże wzrostów są działania marketingowe podjęte w pierwszej połowie tego roku, mające na celu zwiększenie świadomości marki KORBANK, a co za tym idzie wzrost przychodów, o którym mowa powyżej. Ponadto, w trzecim kwartale 2016 roku Emitent podjął intensywną pracę w zakresie marketingu, co spowodowało istotny wzrost kosztów w tym obszarze. Za najważniejsze działania w tym zakresie należy uznać: podjęcie współpracy z organizacjami studenckimi we Wrocławiu, przygotowanie nowej promocji dla Studentów oraz materiałów reklamowych (ulotki, banery itp.), a także przygotowanie koncepcji konkursów, które będą realizowane w IV kwartale tego roku. Celem podjętych działań jest promocja marki KORBANK w segmencie B2C, co w opinii zarządu Emitenta powinno przełożyć się na zwiększenie liczby Klientów w tym segmencie w IV kwartale 2016 r. oraz wzrost przychodów w pierwszym półroczu 2017 roku. Drugim z obszarów, mającym istotny wpływ na wyniki finansowe Emitenta w III kwartale 2016 roku była Platforma Telewizyjna AVIOS. W obszarze tym KORBANK S.A. odnotował wzrost zarówno liczby partnerów współpracujących (ISP), jak i Klientów końcowych usługi (B2C), co przełożyło się na wzrost przychodów ze 22

23 sprzedaży. Oprócz wzorowej pracy działu marketingu i sprzedaży usługi AVIOS nie bez znaczenia dla osiągniętego wyniku była intensyfikacja wsparcia działań sprzedażowych i marketingowych u partnerów ISP. Do najważniejszych zadań w tym zakresie można zaliczyć: dostawę drukowanych materiałów reklamowych do ISP (m.in. ulotki, banery, plakaty, długopisy itp.), doradztwo merytoryczne oraz wsparcie przy wydarzeniach lokalnych (m.in. Dni Ińska 2016). Wzrost liczby Klientów Platformy Telewizyjnej AVIOS, a także rozwój innych usług telewizyjnych spowodowały wzrost zainteresowania urządzeniami multimedialnymi KORBOX, co przełożyło się na zwiększenie przychodów ze sprzedaży i dzierżawy ww. urządzeń. Najważniejszymi odbiorcami tego produktu byli partnerzy ISP Emitenta oferujący telewizję AVIOS w swojej sieci oraz abonenci Spółki zależnej: KORBANK Media Cyfrowe sp. z o.o., odpowiedzialnej za sprzedaż usług multimedialnych w sieci KORBANK. Istotnym elementem w sprawozdaniu finansowym za III kwartał 2016 roku jest również wzrost wartości rzeczowych aktywów trwałych w bilansie Emitenta. Wzrost ten wynika przede wszystkim z przyjęcia na stan działki zakupionej na potrzeby realizacji projektu KORBANK Data Center, o której mowa w punkcie 8, a także z oddania do użytkowania kolejnych sieci telekomunikacyjnych we Wrocławiu i Radomiu. Na uwagę z pewnością zasługuje również wzrost zobowiązań długoterminowych, który wynika z pożyczek zaciągniętych w celu realizacji projektu KORBANK Data Center (konkretnie zakupu działki pod realizację projektu), o czym Emitent informował w poprzednim raporcie kwartalnym. 6. Jeżeli emitent przekazywał do publicznej wiadomości prognozy wyników finansowych - stanowisko odnośnie możliwości zrealizowania publikowanych prognoz wyników na dany rok w świetle wyników zaprezentowanych w danym raporcie kwartalnym Emitent nie publikował prognoz finansowych. 7. W przypadku gdy dokument informacyjny emitenta zawierał informacje, o których mowa w 10 pkt 13a) załącznika nr 1 do Regulaminu ASO opis stanu realizacji działań i inwestycji Emitenta oraz harmonogramu ich realizacji Dokument Informacyjny Emitenta nie zawierał informacji, o których mowa w 10 pkt 13a) Załącznika nr 1 do Regulaminu ASO. 23

24 8. Jeżeli w okresie objętym raportem Emitent podejmował w obszarze rozwoju prowadzonej działalności inicjatywy nastawione na wprowadzenie rozwiązań innowacyjnych w przedsiębiorstwie informacje na temat tej aktywności W trzecim kwartale 2016 roku Emitent skupił się głównie na realizacji działań w zakresie marketingu i sprzedaży w różnych obszarach, w tym głównie na przygotowaniu tzw. kampanii wrześniowej, tj. kampanii marketingowej w segmencie B2C w sieci KORBANK oraz kampanii promującej telewizję AVIOS w sieciach partnerów ISP. W ramach opublikowanej strategii, KORBANK S.A. zakłada działalność w sześciu kluczowych obszarach, które dzielą się na kolejne podobszary. Szczegółowo schemat nowej strategii przedstawia się następująco: a) w obszarze KORBANK Data Center Trzeci kwartał 2016 roku to dla tego obszaru strategii KORBANK S.A. okres kluczowy. W dniu 16 sierpnia 2016 roku zawarł ze spółką Wrocławski Park Technologiczny S.A. z siedzibą we Wrocławiu, umowę przenoszącą własność niezabudowanej działki gruntu nr 1/50, AM-6, obręb Grabiszyn, o powierzchni 0,4794 ha (cztery tysiące siedemset dziewięćdziesiąt cztery metry kwadratowe), położonej we Wrocławiu, przy ul. Fabrycznej. Przedmiotowa działka będzie miejscem powstania Centrum Danych KORBANK Data Center oraz Centrum Badawczo Rozwojowego KORBANK. W 24

25 ramach projektu powstanie nowoczesne Data Center, które będzie spełniało normę Tier 3. Powierzchnia całkowita Korbank Data Center ma wynosić 10 tys. m2 (cztery etapy po 2,5 tys. m2). Emitent informował o fakcie zawarcia powyższej transakcji w raporcie bieżącym nr 9/2016 z dnia 17 sierpnia 2016 r. b) w obszarze cyfrowa telewizja AVIOS Najważniejszym działaniem w ramach obszaru cyfrowa telewizja AVIOS było zwiększenie aktywności marketingowej u Partnerów ISP. Do najważniejszych zadań w tym zakresie można zaliczyć: Dostawę drukowanych materiałów reklamowych do ISP (m.in. ulotki, banery, plakaty, długopisy itp.), Doradztwo merytoryczne, Wsparcie przy wydarzeniach lokalnych (m.in. Dni Ińska 2016), Stworzenie nowych promocji dla umów terminowych Działania te w połączeniu z intensywną pracą działu NOC AVIOS, mającą na celu m.in. zwiększenie redundancji usługi (na każdym etapie jej funkcjonowania, od stacji czołowej do urządzenia końcowego), a także ciągłym udoskonalaniem dekoderów KORBOX, przyczyniły się do wzrostu liczby Klientów oraz przychodów ze sprzedaży usługi telewizyjnej AVIOS. Nie bez znaczenia dla tego obszaru był również udział w konferencji Kam kráčí telekomunikační sítě, która odbyła się we wrześniu w czeskim Pilznie. Podczas konferencji Emitent nawiązał liczne kontakty z czeskimi operatorami, którzy licznie odwiedzili stoisko telewizji AVIOS. W IV kwartale Emitent przeprowadzi analizę rynku czeskiego pod kątem sprzedaży platformy telewizyjnej AVIOS. W opinii zarządu Emitenta działanie to może przełożyć się na wzrost sprzedaży tej usługi w roku Trzeci kwartał 2016 roku to również istotny rozwój usługi AVIOS Biznes, tj. usługi telewizyjnej kierowanej do klientów biznesowych, takich jak hotele, pensjonaty, czy restauracje. W ramach oferty Emitent zamierza dostarczać do ww. jednostek kompleksową usługę w zakresie telewizji, tj. od budowy systemu telewizyjnego, przez dostarczenie treści, po instalację urządzeń końcowych (STB, telewizor). Produkt ten realizowany jest we współpracy z jednym z największych specjalistów w tym zakresie w Polsce Leszkiem Miką. W trzecim kwartale 2016 roku Emitent podjął następujące działania w kierunku rozwoju tej usługi: Przygotowanie materiałów marketingowych produktu (ulotka, opis produktu); Udział w największej konferencji hotelowej w Polsce Hotel Marketing w Poznaniu; Przygotowanie strony internetowej produktu. 25

26 W opinii Zarządu Emitenta pierwsze kontrakty dotyczące tej usługi powinny pojawić się jeszcze w roku Istotnym elementem tego produktu jest telewizor KORBOX Smartscreen ulepszona wersja modelu Smartkor. Jest to urządzenie końcowe dedykowane do klientów biznesowych, mogące być wyposażone w liczne funkcje hotelowe, takie jak: telewizja hotelowa system zamawiania usług dodatkowych pakiet office gry aplikacje biznesowe i wiele innych W trzecim kwartale do siedziby Emitenta dotarły sample produktu, na których z sukcesem zostało zainstalowane oprogramowanie firmware systemu AVIOS. W kolejnym kwartale Emitent zamierza ukończyć prace nad produktem i rozpocząć jego sprzedaż. Powyższe działania, a także znaczący wzrost stabilności i funkcjonalności urządzeń multimedialnych KORBOX, spowodowały zwiększenie przychodów ze sprzedaży i dzierżawy ww. urządzeń. Najważniejszymi odbiorcami tego produktu byli partnerzy ISP Emitenta oferujący telewizję AVIOS w swojej sieci oraz abonenci Spółki zależnej: KORBANK Media Cyfrowe sp. z o.o., odpowiedzialnej za sprzedaż usług multimedialnych w sieci KORBANK. Za najważniejszy model należy tutaj uznać flagowy KORBOX Ultra, a więc urządzenie multimedialne łączące w sobie funkcje dekodera IPTV, punktu dostępowego WiFi i urządzenia multimedialnego. KORBOX Ultra bazuje na systemie Android, co umożliwia instalowanie różnych aplikacji, co z kolei dodatkowo wpływa na jego funkcjonalność i przekłada się na szeroką dystrybucję tego urządzenia, nie tylko dla Klientów KORBANK S.A. c) w obszarze telewizja bez anteny W trzecim kwartale 2016 roku Emitent kontynuował działania analityczne, mające na celu przebudowę produktu i jego rozwój w innej formie. d) w obszarze korporacja telekomunikacyjna Trzeci kwartał 2016 roku to dla tego obszaru przede wszystkim intensywna praca działu marketingu i sprzedaży, mająca na celu przygotowanie tzw. kampanii wrześniowej, a więc kampanii marketingowej w segmencie B2C. Za najważniejsze działania w tym zakresie należy uznać: 26

27 podjęcie współpracy z organizacjami studenckimi we Wrocławiu, przygotowanie nowej promocji dla Studentów przygotowanie i druk materiałów reklamowych (ulotki, banery itp.), przygotowanie koncepcji konkursów, które będą realizowane w IV kwartale tego roku. współpracę z Wrocław 2016 Europejską Stolica Kultury Celem podjętych działań jest promocja marki KORBANK w segmencie B2C, co w opinii zarządu Emitenta powinno przełożyć się na zwiększenie liczby Klientów w tym segmencie w IV kwartale 2016 r. oraz wzrost przychodów w pierwszym półroczu 2017 roku. Nie bez znaczenia dla wyników sprzedaży w segmencie B2C była również praca nowego działu w zespole B2C KORBANK Smart Contact Center, a więc działu utrzymania Klienta. Celem pracy zespołu jest zwiększenie lojalności obecnych Klientów poprzez Dosprzedaż nowych usług i oferowanie atrakcyjniejszej dla Klientów oferty. W III kwartale dział zwiększył swoją aktywność oraz powiększył swój skład o dodatkowego pracownika i na dzień r. liczył cztery osoby. Na uwagę w tym obszarze zasługuje również wzrost liczby Klientów w segmentach B2B oraz tzw. operatorki. Wzrost ten możliwy był dzięki intensyfikacji pracy działów sprzedaży oraz systematycznemu zwiększaniu zasięgu i atrakcyjności oferty. Za najważniejsze można tutaj uznać wykonanie fizycznego styku jednych z największych w Polsce węzłów wymiany ruchu, tj. należącego do Grupy KORBANK węzła WRIX oraz należącego do operatora Orange węzła Tepix. Styk został wykonany w Warszawie technologią światłowodową. W opinii Zarządu Emitenta działanie to przełoży się na zwiększenie liczby uczestników węzła WRIX w kolejnych kwartałach. e) w obszarze KCRM uniwersalny CRM dla ISP W trzecim kwartale 2016 roku Emitent dodał do systemu KERP (KCRM) nowe funkcjonalności, takie jak: reklamy (możliwość wygenerowania baneru, czy ulotki lub aktualności dla poszczególnych Klientów lub grup Klientów) serwis (m.in. cennik usług serwisowych, konfiguracja towarów, lista zleceń RMA) zwiększona integracja z systemami zewnętrznymi, zwłaszcza z panelem AVIOS Działania te zwiększyły atrakcyjność systemu dla partnerów ISP. Ponadto w trzecim kwartale zarząd Emitenta podjął decyzję o darmowej dystrybucji systemu KERP dla partnerów AVIOS. W opinii Zarządu Emitenta może się to przełożyć na wzrost przychodów ze sprzedaży usługi telewizyjnej AVIOS w kolejnych kwartałach. 27

28 f) w obszarze HOMS system inteligentnego domu Trzeci kwartał 2016 roku to okres integracji systemu HOMS z systemem AVIOS w ofercie AVIOS biznes, a więc produkcie łączącym usługę telewizyjną oraz usługę inteligentnego zarządzania urządzeniami w hotelach, pensjonatach itp. W analizowanym okresie Emitent przygotował materiały marketingowe dla połączonego produktu. W opinii zarządu Emitenta rozpoczęcie sprzedaży systemu powinno rozpocząć się na przełomie roku 2016 i Opis organizacji grupy kapitałowej, ze wskazaniem jednostek podlegających konsolidacji Jednostki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Emitenta wskazano w pkt. 1 Informacje o Emitencie i Grupie Kapitałowej niniejszego raportu kwartalnego. Konsolidacji podlegają dane finansowe spółek Korbank-Media Cyfrowe sp. z o.o. oraz Polska Telewizja Szerokopasmowa Sp. z o.o. 10. W przypadku, gdy Emitent tworzy grupę kapitałową i nie sporządza skonsolidowanych sprawozdań finansowych wskazanie przyczyn niesporządzania takich sprawozdań Na dzień sporządzenia niniejszego raportu kwartalnego Emitent tworzy Grupę Kapitałową KORBANK S.A. i jednocześnie sporządza skonsolidowane sprawozdania finansowe. 11. Informacja o strukturze akcjonariatu Emitenta, ze wskazaniem akcjonariuszy posiadających, na dzień sporządzenia raportu, co najmniej 5% głosów na walnym zgromadzeniu Akcjonariusz Liczba akcji Liczba głosów Udział w kapitale zakładowym Udział w ogólnej liczbie głosów Tymoteusz Biłyk ,43% 88,45% Pozostali ,57% 11,55% Suma ,00% 100,00% Źródło: Emitent 28

29 12. Informacje dotyczące liczby osób zatrudnionych przez Emitenta, w przeliczeniu na pełne etaty Na dzień r. Emitent zatrudniał 18 osób (16,72 etatu). 29