Plan Działań na lata

Transkrypt

1 Człowiek najlepsza inwestycja Załącznik nr 2 do RSI WK-P Plan Działań na lata Dokument opracowany w ramach procesu aktualizacji RSI WKP do roku 2020 wraz z opracowaniem krótkookresowego Planu Działań w okresie przejściowym Październik 2012 Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

2 Człowiek najlepsza inwestycja Załącznik nr 2 do RSI WK-P Plan Działań na lata Dokument opracowany w ramach procesu aktualizacji RSI WKP do roku 2020 wraz z opracowaniem krótkookresowego Planu Działań w okresie przejściowym , Toruń Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

3 Plan Działań na lata Regionalna Strategia Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata Spis treści 1. WPROWADZENIE PRZYGOTOWANIE DO WDRAŻANIA RSI PRIORYTETYZACJA DZIAŁAŃ RODZAJE DZIAŁAŃ URUCHOMIENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEPROWADZENIE BADAŃ WYPRACOWANIE STANDARDÓW DZIAŁANIA OPRACOWANIE KONCEPCJI ROZWOJU WYKONANIE PROJEKTÓW REALIZACJI INWESTYCJI PRZYGOTOWANIE REALIZACJI PROJEKTÓW KLUCZOWYCH OPRACOWANIE PLANU WYKONAWCZEGO NA LATA WDRAŻANIE PLANU DZIAŁAŃ DELEGOWANIE ZADAŃ W ZAKRESIE WDRAŻANIA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA PLAN DZIAŁAŃ, NA LATA , MAJĄCYCH ZA ZADANIE WPROWADZENIE RSI HARMONOGRAM RZECZOWO-FINANSOWY WSKAŹNIKI REALIZACJI PLANU DZIAŁAŃ I REZULTATY PLANOWANE DO OSIĄGNIĘCIA REKOMENDACJE NA NASTĘPNY OKRES PLANOWANIA DZIAŁAŃ PO 2014 ROKU PODSUMOWANIE

4 1. Wprowadzenie Jednym z kluczowych elementów wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji jest krótkoterminowy Plan Działań na lata , będący podstawowym dokumentem służącym implementacji RSI WK-P. Obejmuje on rok 2013 poprzedzający wdrażanie dokumentu RSI oraz rok 2014 będący pierwszym rokiem realizacji Strategii. W pierwszej kolejności jego zadaniem jest implementacja i uruchomienie systemu zarządzania oraz przygotowanie niezbędnej dokumentacji, natomiast ma on za zadanie uruchomienie procesów niezbędnych do efektywnego wdrożenia Regionalnej Strategii Innowacji na lata Zaplanowane inicjatywy służą przygotowaniu wdrażania poszczególnych celów strategicznych i operacyjnych poprzez wypracowanie standardów działania, przeprowadzenie badań niezbędnych do efektywnej implementacji przyszłych działań, wykonanie projektów przygotowujących oraz przygotowanie do realizacji projektów kluczowych. Inicjatywy określone w planie działań zostały przyporządkowane poszczególnym celom strategii. 2. Przygotowanie do wdrażania RSI Wdrożenie Regionalnej Strategii Innowacji jest uwarunkowane przeprowadzeniem szeregu prac przygotowawczych, mających na celu utworzenie podstaw do efektywnej realizacji zaplanowanych działań. Przedsięwzięcia zaplanowane w Planie Działań na lata angażują różne komórki Urzędu Marszałkowskiego odpowiedzialne za zarządzanie poszczególnymi obszarami, których dotyczy RSI. Działania prowadzone przez nie mają na celu pozyskanie wiedzy i wypracowanie rozwiązań, które będą następnie podstawą do realizacji działań określonych w RSI. Przygotowując dokument Regionalnej Strategii Innowacji oraz Plan Działań przeprowadzono, w ramach ewaluacji, analizę wcześniejszych działań podejmowanych przy wdrażaniu obecnie obowiązującego dokumentu RSI. Wykonano również analizę wdrażania strategii innowacyjności w innych województwach. Jak pokazały wyniki badań i analiz jednym z podstawowych problemów utrudniających efektywne wdrożenie działań zaplanowanych w dokumentach RSI było złe przygotowanie procesu wdrażania. Obejmowało to zarówno nie utworzenie struktur odpowiedzialnych za wdrożenie, jak również brak niezbędnych danych, standardów, koncepcji oraz inicjacji działań, które miałyby następnie być realizowane w ramach RSI. W rezultacie dokumenty Regionalnych Strategii Innowacji były wdrażane wybiórczo oraz w oderwaniu od bieżącej realizacji zadań władz lokalnych i Regionalnych Programów Operacyjnych, które powinny być głównym narzędziem wdrażania RSI. W celu uniknięcia takiej sytuacji niezbędne jest odpowiednie przygotowanie procesu wdrażania RSI, zadanie to spoczywa na niniejszym Planie Działań oraz jednostce odpowiedzialnej za jego wdrożenie, która powinna powstać w Urzędzie Marszałkowskim, przy czym rekomenduje się jej utworzenie w departamencie 4

5 odpowiedzialnym za rozwój gospodarczy 1 (w momencie przygotowywania dokumentu jest to Departament Współpracy Regionalnej i Rozwoju Gospodarczego). Efektywność wdrożenia Regionalnej Strategii Innowacji będzie w dużej mierze zależała od skutecznej realizacji przedsięwzięć zawartych w Planie Działań. Plan Działań uwzględnia kompetencje Samorządu Województwa w zakresie prowadzenia polityki rozwoju, w tym w zakresie innowacji, angażując poszczególne wydziały odpowiedzialne za zarządzanie obszarami takim jak: edukacja, nauka, gospodarka, cyfryzacja i promocja, których działanie powinno być koordynowane i nadzorowane przez jednostkę Urzędu Marszałkowskiego odpowiedzialną za przygotowanie wdrożenia RSI. 3. Priorytetyzacja działań Plan Działań mający na celu wdrożenie Regionalnej Strategii Innowacji obejmuje sześć rodzajów działań, przewidzianych do wykonania w latach , przyporządkowanych poszczególnym celom operacyjnym, w tym celom określonym w kopercie cyfrowej, promocji oraz systemowi zarządzania. Rodzaje działań ułożone są w odpowiedniej kolejności określającej priorytet ich realizacji: 1. Uruchomienie systemu zarządzania 2. Przeprowadzenie niezbędnych badań 3. Wypracowanie standardów działania 4. Opracowanie koncepcji rozwoju 5. Wykonanie projektów realizacji inwestycji 6. Przygotowanie realizacji projektów kluczowych 7. Opracowanie Planu Wykonawczego na lata Szczegółowe terminy realizacji poszczególnych zadań wchodzących w skład wymienionych grup zadań określono w tabeli w rozdziale: Plan działań, na lata , mających za zadanie wprowadzenie RSI harmonogram rzeczowo-finansowy. 4. Rodzaje działań W rozdziale przedstawiono poszczególne działania planowane do realizacji w ramach Planu Działań na lata Zostały one pogrupowane z uwzględnieniem podobieństwa w zakresie merytorycznym oraz pod kątem priorytetu ich realizacji. Zaplanowane działania będą wdrażane przez jednostkę odpowiedzialną za realizacje Planu Działań, która powinna powstać w Urzędzie Marszałkowskim, przy czym rekomendowane jest jej utworzenie w Departamencie Współpracy Regionalnej i Rozwoju Gospodarczego. Poszczególne działania, ich zakres i cel wynikają z celów określonych w Regionalnej Strategii Innowacji. Efektywne i skuteczne wdrożenie celów RSI wymaga przeprowadzenia działań przygotowawczych, które określono w niniejszym dokumencie. 1 Rekomenduje się utworzenie jednostki odpowiedzialnej za realizację Planu Działań w departamencie odpowiedzialnym za rozwój gospodarczy. W momencie przygotowywania dokumentu jest to Departament Współpracy Regionalnej i Rozwoju Gospodarczego. Taka też nazwa jest używana w dalszej części dokumentu, jednak należy ją traktować jako wskazówkę w przypadku reorganizacji struktury Urzędu Marszałkowskiego nazwa ta może ulec zmianie. 5

6 4.1. Uruchomienie systemu zarządzania Uruchomienie systemu zarządzania ma na celu przygotowanie formalnoorganizacyjne procesu wdrażania Strategii. W pierwszej kolejności planowane jest utworzenie jednostki organizacyjnej odpowiedzialnej za realizację Planu Działań, następnie opracowanie szczegółowych kryteriów realizacji poszczególnych zadań systemu wdrażania oraz utworzenie systemu zarządzania RSI. Kolejnym działaniem jest ustalenie szczegółowych ram finansowych i określenie wartości początkowych wskaźników wdrażania działań zaplanowanych w RSI. Do realizacji przewidziane są następujące działania, za realizację których z wyłączeniem pierwszego jest odpowiedzialna jednostką wdrażająca Plan Działań: Utworzenie w departamencie odpowiedzialnym za rozwój gospodarczy jednostki 2 odpowiedzialnej za wdrażanie Planu Działań RSI - jest to pierwsze działanie, które musi być zrealizowane w ramach wdrażania Planu Działań. (system wdrażania RSI) Opracowanie systemu przygotowania i realizacji projektów kluczowych (system wdrażania RSI) Utworzenie systemu zarządzania procesem wdrażania RSI oraz rozwojem regionalnego systemu innowacji CeZaRIS. (system wdrażania RSI) Opracowanie szczegółowych kryteriów dla poszczególnych działań RSI (system wdrażania RSI) Przygotowanie instytucji wdrażających RSI (system wdrażania RSI) Wytyczenie zadań dla departamentów zaangażowanych we wdrażanie RSI (system wdrażania RSI) Ustalenie szczegółowych ram finansowych po zatwierdzeniu wszystkich dokumentów na poziomie regionu, kraju i UE (system wdrażania RSI) Przygotowanie harmonogramu konkursów na projekty oraz dokumentacji projektowej dla poszczególnych działań (system wdrażania RSI) Określenie wartości wskaźników dla działań zaplanowanych w RSI (system wdrażania RSI) 4.2. Przeprowadzenie badań Wykonanie badań niezbędnych do przygotowania koncepcji rozwoju wybranych obszarów określonych w RSI. Następujące badania są przewidziane do realizacji, rekomenduje się aby były one wykonane przez zewnętrzne specjalistyczne firmy: Przeprowadzenie badania określającego zapotrzebowanie na wykwalifikowane kadry oraz opracowanie koncepcji modernizacji systemu kształcenia zawodowego (cel operacyjny I.1) Mapowanie istniejącego potencjału sieci Internet oraz identyfikacja potrzeb w zakresie wdrożenia sieci Internet nowej generacji zapewniającej dostęp do wszystkich gospodarstw domowych (koperta cyfrowa, cel operacyjny 1) 2 W momencie przygotowania Planu Działań jednostką odpowiedzialną za rozwój gospodarczy jest Departament Współpracy Regionalnej i Rozwoju Gospodarczego. 6

7 4.3. Wypracowanie standardów działania Wypracowanie standardów działania ma za zadanie wsparcie systemowego podejścia procesu wdrażania celów RSI w wybranych obszarach regionalnego systemu innowacji. Planowane jest opracowanie następujących standardów: Opracowanie standardu nauczania obowiązującego szkoły podstawowe, gimnazja, szkoły średnie oraz szkolnictwo zawodowe w Województwie Kujawsko-Pomorskim (cel operacyjny I.1). Opracowanie katalogu kierunków ścisłych oraz technicznych, prowadzonych na uczelniach, które wspierane będą w ramach RSI WK-P w odpowiedzi na potrzeby przedsiębiorstw (cel operacyjny 1.2). Opracowanie kompleksowego systemu organizacji i funkcjonowania brokera innowacji obejmującego: organizację, zadania i uprawnienia, procedury funkcjonowania, standard regulacji prawnych dotyczących komercjalizacji wiedzy i tworzenia firm spin-off, w zakresie badań patentów, wynalazków i wdrożeń, standard strategii rozwoju kierunków naukowych pod kątem zaspokojenia potrzeb regionalnej gospodarki i standard współpracy z przemysłem oraz zakres współpracy z jednostkami samorządu regionalnego w zakresie rozwoju systemu innowacyjnego oraz realizacji celów RSI (cel operacyjny II.1) Opracowanie koncepcji rozwoju Wdrażanie RSI wymaga opracowania koncepcji rozwoju wybranych obszarów systemu innowacyjnego, które będą decydowały o szczegółowym kształcie przeprowadzanych interwencji. Koncepcje te muszą stanowić swego rodzaju szczegółową ścieżkę modernizacji i rozwoju wybranych obszarów systemu innowacyjnego. Koncepcje muszą być spójne z celami określonymi w RSI, natomiast mechanizmem ich realizacji będą działania określone w poszczególnych celach RSI. Opracowując koncepcje rozwoju należy zwrócić uwagę na cele dotyczące danego obszaru oraz warunki uzyskania wsparcia określone dla poszczególnych działań w danym obszarze. Pokazują one szczegółowe oczekiwania odnośnie planowanej interwencji. Planowane jest zrealizowanie następujących działań: Opracowanie katalogu specjalizacji naukowych regionalnych jednostek naukowych. Katalog powinien obejmować badania podstawowe i stosowane, realizowane na poziomie, krajowym, europejskim lub światowym, w których będzie specjalizować się region. Muszą one tworzyć istotną wartość dodaną dla województwa w postaci kształtowania wizerunku dynamicznie rozwijającego się regionu, mającego kilka wysoko zaawansowanych specjalizacji naukowych. Specjalizacje te muszą również pośrednio wpływać na rozwój innowacyjności gospodarki regionalnej. Wsparcie badań określonych w katalogu specjalizacji naukowych jest przewidziane w ramach RSI cel operacyjny II.2. Rozwój wysoko zaawansowanych badań naukowych (cel operacyjny II.2) Opracowanie strategii rozwoju IOB i dostosowanie do inteligentnych specjalizacji regionu (cel operacyjny III.2) 7

8 Opracowanie katalogu usług doradczych oraz standardu i zasad świadczenia usług doradczych przez IOB (cel operacyjny III.2) Opracowanie koncepcji rozwoju i budowy inkubatorów technologicznych, parków technologicznych i parków przemysłowych (cel operacyjny III.2) Opracowanie koncepcji kompleksowego rozwoju poszczególnych inteligentnych specjalizacji regionu (inteligentne specjalizacje) Opracowanie koncepcji promocji innowacyjności w regionie oraz marki regionalnej (promocja RSI i postaw innowacyjnych) 4.5. Wykonanie projektów realizacji inwestycji Wdrożenie celów określonych w kopercie cyfrowej wymaga wykonania projektu kompleksowej rozbudowy sieci Internet, rekomenduje się aby był on wykonany przez zewnętrzną specjalistyczną firmę: Wykonanie projektu rozbudowy sieci Internet nowej generacji oraz przygotowanie wstępnego projektu biznesowego wraz z identyfikacją partnerów biznesowych (koperta cyfrowa, cel operacyjny 1) 4.6. Przygotowanie realizacji projektów kluczowych Dla celów RSI WK-P projekt kluczowy definiowany jest jako: Projekt o znaczeniu strategicznym dla realizacji celu operacyjnego lub wiązki takich celów, przewidzianych w Strategii, którego wdrożenie prowadzić będzie do kompleksowego i systemowego rozwiązania precyzyjnie zidentyfikowanego problemu, o kluczowym znaczeniu z punktu widzenia rozwoju innowacyjności województwa, a także kształtowania regionalnego systemu innowacyjności. Projekt kluczowy powinien składać się z powiązanych logicznie projektów cząstkowych, których wdrożenie wywoła efekty synergii, realizowanych przy współpracy rozmaitych partnerów społecznych. Bardzo istotnym aspektem wdrażania RSI jest realizacja projektów kluczowych zapewniających interwencję strategiczną o dużej sile oddziaływania, w obszarach poszczególnych celów operacyjnych. Projekty te, mające kompleksowy i systemowy charakter, mają za zadanie ukształtowanie danego obszaru określonego celem operacyjnym, zgodnie z zasadami przyjętymi w RSI. Realizacja skomplikowanych projektów o strategicznym i systemowym oddziaływaniu i dużej wartości, angażujących znaczną liczbę podmiotów regionalnego systemu innowacyjnego wymaga wcześniejszego szczegółowego przygotowania każdego z projektów. W tym celu w Planie Działań zaplanowano działania mające na celu przygotowanie szczegółowej koncepcji realizacji poszczególnych projektów, wraz z harmonogramami realizacji, planami finansowymi, identyfikacją podmiotów zaangażowanych w realizację, studiami wykonalności oraz biznes planami poszczególnych przedsięwzięć wchodzących w skład realizacji danego projektu. Należy zaznaczyć, że każdy z projektów kluczowych powinien składać się z 8

9 mniejszych projektów realizowanych przez różnych wnioskodawców, rozwiązujących poszczególne problemy wymagające interwencji. Wspólna realizacja mniejszych projektów w ramach dużych projektów kluczowych ma za zadanie systemowe, skoordynowane i kompleksowe rozwiązywanie problemów istotnych w obszarze danego celu operacyjnego. Opracowanie koncepcji realizacji projektu kluczowego ma na celu między innymi identyfikację projektów chodzących w jego skład oraz przygotowanie do realizacji całego projektu, jak również projektów składowych. Następujące działania mają za zadanie przygotowanie realizacji projektów kluczowych, rekomenduje się aby działania te były realizowane we współpracy ze specjalistycznymi firmami zewnętrznymi: Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Podniesienie jakości kształcenia od szkoły podstawowej do matury (cel operacyjny I.1). Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Podniesienie jakości kształcenia w obszarze szkolnictwa zawodowego (cel operacyjny I.1). Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Rozwój kształcenia wysoko wykwalifikowanych kadr dla gospodarki (cel operacyjny I.2). Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Budowa bazy naukowo-badawczej dla przedsiębiorstw (cel operacyjny II.1) Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Budowa wysoko zaawansowanych, unikalnych w skali europejskiej, centrów badawczych (cel operacyjny II.2). Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Rozwój działów B+R w przedsiębiorstwach współpracujących w ramach sieci (cel operacyjny III.1). Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Utworzenie regionalnego funduszu badań i wdrożeń (cel operacyjny III.2) Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Rozbudowa cieci Internet nowej generacji (koperta cyfrowa, cel operacyjny 1). Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Badania rozwojem nowych technologii przetwarzania danych oraz stymulowanie popytu na nowe systemy ICT (koperta cyfrowa, cel operacyjny 2). Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Promocja Regionalnej Strategii Innowacji i postaw innowacyjnych (promocja RSI) Opracowanie Planu Wykonawczego na lata Celem niniejszego Planu Działań na lata jest przygotowanie procesu wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji na lata , poprzez przygotowanie systemu zarządzania niezbędnych dokumentów, koncepcji oraz przygotowanie do realizacji projektów kluczowych. Samo wdrażanie RSI WK-P wymaga odpowiedniej 9

10 operacjonalizacji, polegającej na tworzeniu uszczegółowionych planów realizacji Strategii tzw. Planów Wykonawczych. Plany Wykonawcze precyzować będą zadania w zakresie wdrażania celów i działań Strategii w podziale na dwa przedziały czasowe: pierwszy Plan Wykonawczy obejmujący lata i drugi Plan Wykonawczy obejmujący lata (rozkład czasowy opracowywania planów wykonawczych przedstawiono na schemacie poniżej). Zgodnie z dokumentem System realizacji Strategii Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego (RSI WK-P) projekt Planu Wykonawczego tworzony będzie przez jednostkę CeZaRIS we współpracy z departamentami merytorycznymi Urzędu Marszałkowskiego. Dodatkowo na etapie Planu Wykonawczego działania, służące wdrażaniu Strategii przewidziane do realizacji w danym okresie muszą zostać skoordynowane z programami wsparcia, dla których przewidziane jest finansowanie w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego. Projekt Planu Wykonawczego podlegać będzie zaopiniowaniu przez Komitet Monitorujący i Sterujący RSI WK-P. Następnie zaopiniowany projekt Planu Wykonawczego podlegać będzie ostatecznej akceptacji na poziomie strategicznym, tj. przez Zarząd Województwa Kujawsko-Pomorskiego. Po tej akceptacji Plan Wykonawczy stanie się dokumentem wyznaczającym ścieżkę realizacji Strategii dla głównej jednostki wdrażania Strategii. Plan Wykonawczy obejmie okres trzyletni w ten sposób, w okresie realizacji Strategii niezbędne będzie sporządzenie dwóch Planów Wykonawczych, przy czym: przygotowanie pierwszego Planu Wykonawczego nastąpi ramach niniejszego Planu Działań w pierwszym roku wdrażania RSI, czyli w 2014 r. Plan ten realizowany będzie w okresie od roku 2015 (od momentu przyjęcia Planu) do roku 2017, drugi plan Wykonawczy obejmie okres Plan ten zostanie przygotowany, zaopiniowany i przyjęty do realizacji w końcowym okresie realizacji pierwszego Planu (tj. w II połowa 2017 r.), W ostatnim roku wdrażania Strategii (2020) uruchomiony zostanie proces kolejnej (obligatoryjnej) aktualizacji RSI WK-P wraz z opracowaniem Planu Działań w okresie przejściowym (z RSI WK-P do nowej Strategii), którego kluczowym elementem będzie sporządzenie pierwszego Planu Wykonawczego nowej Strategii. 10

11 Schemat opracowywania Planów Działań i Planów Wykonawczych RSI WK-P na lata RSI WK-P Plan Działań w okresie przejściowym Plan Wykonawczy Plan Działań w okresie przejściowym do nowej Strategii Plan Wykonawczy Wdrażanie Planu Działań Realizacja inicjatyw określonych w Planie Działań wymaga zaangażowania wybranych jednostek Urzędu Marszałkowskiego odpowiedzialnych za obszary obejmowane RSI WK-P. Działania tych jednostek muszą być koordynowane przez specjalnie w tym celu utworzoną jednostkę w departamencie odpowiedzialnym za rozwój gospodarczy będzie ona odpowiedzialna za realizację Planu Działań. Na kolejne stronie zaprezentowano schemat organizacyjny wdrażania Planu Działań. 11

12 Schemat wdrażania Planu Działań RSI 3 Zarządzanie, koordynowanie Zarząd Województwa Rada Innowacji, Zespół Ekspertów, Komitet Sterujący Jednostka wdrażająca Plan Działań Wdrażanie w określonych obszarach Departament Edukacji i Sportu Wydział Edukacji + Departament Współpracy Regionalnej i Rozwoju Wydział Rozwoju Gospodarczego Departament Współpracy Regionalnej i Rozwoju Wydział Rozwoju Gospodarczego Departament Społeczeństwa Informacyjnego + Departament Współpracy Regionalnej i Rozwoju Wydział Rozwoju Gospodarczego Departament Promocji + Departament Współpracy Regionalnej i Rozwoju Wydział Rozwoju Gospodarczego Obszary Planu Działań Cel operacyjny I.1 Cel operacyjny I.2 Cel operacyjny II.1 Cel operacyjny II.2 Cel operacyjny III.1 Cel operacyjny III.2 System wdrażania Inteligentne specjalizacje Koperta cyfrowa Promocja RSI i postaw innowacyjnych Realizacja projektów Firmy i jednostki zewnętrzne realizujące poszczególne działania określone w Planie Działań W przyszłości jednostka ta będzie mogła zostać przekształcona w centralną jednostkę odpowiedzialną za wdrażanie RSI działającą zgodnie z opisem Systemu realizacji Strategii Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego (RSI WK-P). W proces realizacji Planu Działań na lata zaangażowane powinny zostać jednostki Urzędu Marszałkowskiego odpowiedzialne za funkcjonowanie poszczególnych obszarów merytorycznych. Obszarami tymi są edukacja, nauka, 3 W schemacie użyto nazw departamentów zgodnie ze stanem w momencie przygotowania Planu Działań. Propozycje te należy taktować jako wskazanie jednostek organizacyjnych zajmujących się określonymi obszarami. W przypadku reorganizacji struktury Urzędu Marszałkowskiego nazwy departamentów mogą ulec zmianie. 12

13 gospodarka, cyfryzacja oraz promocja. Na powyższym schemacie określono przyporządkowanie obszarów merytorycznych RSI odpowiednim jednostkom Urzędu Marszałkowskiego. Jednostki te są odpowiedzialne za realizację działań zaplanowanych w niniejszym Planie, dotyczących celów operacyjnych i obszarów określonych w RSI. Bezpośrednimi realizatorami zadań w powinny być firmy lub jednostki wybierane w drodze przetargu, specjalizujące się w danym rodzaju działań oraz posiadające niezbędne kompetencje i doświadczenie w przedmiotowym obszarze. Za koordynację całości działań jest odpowiedzialna Jednostka Wdrażająca Plan Działań współpracująca z Radą Innowacji, Zespołem Ekspertów i Komitetem Sterującym oraz podlegająca Zarządowi Województwa. 6. Delegowanie zadań w zakresie wdrażania Sprawna realizacja Regionalnej Strategii Innowacji wymaga włączenia w proces wdrażania różnych podmiotów regionalnego systemu innowacji, które są obecnie zaangażowane w rozwój poszczególnych dziedzin obejmowanych przez RSI: edukacji, nauki, gospodarki, wsparcia biznesu, cyfryzacji i promocji. Jednostki te powinny zostać włączone w proces realizacji RSI jako sektorowe instytucje wdrażające cele operacyjne lub działania, partnerzy instytucji wdrażających lub jako realizatorzy i partnerzy przy realizacji projektów kluczowych. Na etapie realizacji Planu Działań należy przygotować proces delegacji zadań wdrażających do wybranych instytucji funkcjonujących w danym obszarze, którego dotyczy interwencja oraz proces zaangażowania wybranych instytucji jako partnerów wspierających wdrażanie. W obydwu przypadkach mogą to być instytucje obecnie funkcjonujące, konsorcja instytucji oraz instytucje nowo tworzone. Przygotowanie procesu delegacji zadań powinno być wykonane w ramach budowy systemu zarządzania wdrażaniem RSI (w Planie Działań przewidziano odpowiednie zadanie). Należy wówczas rozważyć możliwości organizacyjne poszczególnych jednostek i w drodze negocjacji ustalić zakres ich zaangażowania w realizację celów i działań RSI oraz dokonać delegacji niezbędnych uprawnień. Rekomendowane jest szerokie zaangażowanie, przynajmniej jako partnerów wspierających, jednostek odpowiedzialnych za rozwój poszczególnych sektorów systemu innowacyjnego. Przykładowe instytucje jako wykonawców zadań wdrażających oraz/lub partnerów realizacji zadań przedstawiono w poniższej tabeli 4. 4 Na obecnym etapie nie wydaje się zasadne wskazywanie tzw. wiodących instytucji wdrażających. W każdym wypadku wybór takich podmiotów będzie musiał opierać się o posiadany przez nie potencjał techniczny, organizacyjny i finansowy, odpowiedni do skali wdrażanych zadań. Na wstępnym etapie należy skonsultować zainteresowanie tych instytucji zaangażowaniem w realizację funkcji wdrażania, a także rozpoznać propozycje tych instytucji co do podmiotów, które mogłyby być zaangażowane jako wiodące jednostki wdrażające. 13

14 Przykładowe instytucje do delegacji zadań wdrażających / partnerzy realizacji zadań Obszar interwencji / cel strategiczny Cele operacyjne Działania RSI Przykładowe instytucje / partnerzy realizacji zadań EDUKACJA Cel strategiczny I Ukształtowanie innowacyjnych i kreatywnych postaw społeczności regionu Cel operacyjny I.1. Rozwój innowacyjnej edukacji Cel operacyjny I.2. Rozwój kształcenia kadr dla innowacyjnej gospodarki 1. Wprowadzenie innowacyjnej edukacji od szkoły podstawowej do matury 2. Wprowadzenie innowacyjnego szkolnictwa zawodowego 1. Zwiększenie liczby absolwentów kierunków ścisłych i technicznych 2. Wdrożenie programów praktyk i staży 3. Kształcenie wysoko wykwalifikowanych kadr B+R+I dla innowacyjnych przedsiębiorstw Kujawsko-Pomorskie Centra Edukacji Nauczycieli (w Toruniu, Bydgoszczy i we Włocławku) Kuratorium Oświaty w Bydgoszczy Urzędy miast (wydziały edukacji) Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy im. J. i J. Śniadeckich w Bydgoszczy Uniwersytet Mikołaja Kopernika NAUKA Cel strategiczny II Ukształtowanie sektora nauki jako zaplecza innowacyjnej gospodarki Cel operacyjny II.1. Rozwój potencjału naukowobadawczego na rzecz innowacyjnej gospodarki Cel operacyjny II.2. Rozwój wysoko zaawansowanych badań naukowych 1. Utworzenie infrastruktury naukowo-badawczej świadczącej usługi dla gospodarki 2. Wdrożenie systemowej współpracy uczelni i jednostek naukowych z przemysłem 1. Wysoko zaawansowane badania naukowe związane z rozwojem inteligentnych specjalizacji w obszarze nauki Uniwersytet Kazimierza Wielkiego Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy im. J. i J. Śniadeckich Wyższa Szkoła Gospodarki w Bydgoszczy Kujawsko Pomorski Związek Pracodawców i Przedsiębiorców Izba Przemysłowo-Handlowa w Toruniu Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy im. J. i J. Śniadeckich w Bydgoszczy Regionalne Centrum Innowacyjności w Bydgoszczy GOSPODARKA Cel strategiczny III Ukształtowanie regionalnej gospodarki opartej na wiedzy i innowacyjności Cel operacyjny III.1. Rozwój innowacyjności i powiązań sieciowych przedsiębiorstw 1. Budowa innowacyjności firm poprzez działalność B+R 2. Budowa innowacyjności w sektorze mikro i małych firm 3. Tworzenie powiązań sieciowych i międzynarodowych Toruńska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Regionalne Centrum Innowacyjności w Bydgoszczy Izba Przemysłowo-Handlowa w Toruniu Kujawsko-Pomorski Związek Pracodawców i Przedsiębiorców 14

15 Obszar interwencji / cel strategiczny Regionalna Strategia Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata Cele operacyjne Działania RSI Przykładowe instytucje / partnerzy realizacji zadań Cel operacyjny III.2. Wzmocnienie oddziaływania sieci instytucji otoczenia biznesu 1. Kształtowanie proinnowacyjnych usług doradczych i integracja instytucji otoczenia biznesu 2. Tworzenie i rozwój parków przemysłowych i technologicznych 3. Rozbudowa regionalnych instrumentów inżynierii finansowej Toruńska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Regionalne Centrum Innowacyjności w Bydgoszczy Bydgoski Park Przemysłowo-Technologiczny Sp. z o.o. 4. Kształtowanie innowacyjnej administracji publicznej KOPERTA CYFROWA Cel strategiczny Ukształtowanie gospodarki bazującej na powszechnym dostępie do super szybkiej sieci internetowej Cel operacyjny 1. Rozwój infrastruktury sieci Internet Cel operacyjny 2. Rozwój innowacyjnej gospodarki cyfrowej 1. Wdrożenie sieci Internet następnej generacji 1. Badania w zakresie IT i wysoko zaawansowanych aplikacji informatycznych Kujawsko-Pomorska Sieć Informacyjna Kujawsko-Pomorskie Biuro Planowania Przestrzennego i Regionalnego Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy im. J. i J. Śniadeckich w Bydgoszczy PROMOCJA Toruńska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Kujawsko-Pomorska Organizacja Pracodawców LEWIATAN 15

16 7. Źródło finansowania Realizacja przedsięwzięć określonych w Planie Działań powinna być finansowana z obecnego Regionalnego Programu Operacyjnego oraz ze środków własnych Urzędu Marszałkowskiego. Dla poszczególnych działań określono orientacyjne koszty realizacji. Przy sporządzaniu szacunków kosztów realizacji działań opierano się koszcie realizacji podobnego typu projektów. Łączny koszt realizacji Planu Działań szacowany jest na tyś. zł w latach Kwota ta nie obejmuje bezpośredniego finansowania struktur organizacyjnych odpowiedzialnych za realizację planu oraz w przyszłości wdrażanie RSI. W obszarze System wdrażania RSI podano kwoty potrzebne do wsparcia tworzenia nowych jednostek, ich przeznaczeniem jest zapewnienie pomocy doradczej i szkoleniowej oraz przeprowadzenie niezbędnych inwestycji w zakup sprzętu i wyposażenia. 16

17 8. Plan działań, na lata , mających za zadanie wprowadzenie RSI harmonogram rzeczowo-finansowy Cel strategiczny / operacyjny Działanie Termin realizacji Orientacyjna wartość Cel działania System wdrażania RSI Utworzenie w Departamencie Współpracy Regionalnej i Rozwoju Gospodarczego jednostki odpowiedzialnej za wdrażanie Planu Działań RSI zł Utworzenie w departamencie odpowiedzialnym za rozwój gospodarczy jednostki odpowiedzialnej za realizację wdrażania Planu Działań jest pierwszym działaniem, które musi być wykonane. Jednostka dysponująca odpowiednim potencjałem będzie odpowiedzialna za inicjowanie, koordynowanie i nadzorowanie realizacji działań określonych w Planie Działań. W przyszłości jednostka może być przekształcona w jednostkę zarządzania RSI CeZaRIS. Opracowanie systemu przygotowania i realizacji projektów kluczowych zł Opracowanie systemu przygotowania i realizacji projektów kluczowych precyzyjnie określającego organizację pracy oraz procedury przygotowania i późniejszej realizacji projektów. Procedury muszą obejmować następujące punkty: opis procedury, kryteria przyjmowania i zatwierdzania projektów do realizacji, opis procesu gromadzenia projektów cząstkowych, ewaluacja materiału, opracowanie i zatwierdzenie ostatecznej listy projektów, sposób realizacji projektu, ewaluacja uzyskanych rezultatów, zarządzanie projektami. Utworzenie systemu zarządzania RSI - CeZaRIS zł Opracowanie szczegółowych regulacji określających działanie systemu zarządzania RSI. Utworzenie jednostki 17

18 Cel strategiczny / operacyjny Działanie Termin realizacji Orientacyjna wartość Cel działania zarządzającej RSI,wyznaczenie/powołanie jednostek współpracujących, wykonanie okresowego planu działań wdrażających RSI. Opracowanie szczegółowych kryteriów realizacji poszczególnych działań RSI 2013 Opracowanie szczegółowych kryteriów dla poszczególnych działań RSI z udziałem pozostałych departamentów i organów doradczych zarządu województwa.. Przygotowanie instytucji wdrażających RSI 2013 Określenie, wybór i ewentualnie utworzenie instytucji, które będą wdrażały poszczególne cele / działania RSI. Przygotowanie formalnych wytycznych, dokumentów itd. niezbędnych do przekazania przez Zarząd w przetargu zadań instytucjom, które będą realizowały RSI. Wytyczenie zadań dla departamentów zaangażowanych we wdrażanie RSI 2013 Wytyczenie zadań dla departamentów w kontekście stworzenia kryteriów i formalnych podstaw do realizacji zapisów: celów i poszczególnych działań RSI, według właściwości/kompetencji poszczególnych departamentów. Ustalenie szczegółowych ram finansowych po zatwierdzeniu wszystkich dokumentów na poziomie regionu, kraju i UE 2013 Określenie szczegółowych ram finansowych po zatwierdzeniu wszystkich dokumentów na poziomie regionu, kraju i UE zgodnie z zasadami i wytycznymi przyjętymi w RSI. Określenie wartości wskaźników dla działań zaplanowanych w RSI zł Określenie wartości początkowej wskaźników służących do monitorowania realizacji poszczególnych działań RSI, zgodnie z wymaganiami określonymi w dokumencie: System monitorowania i ewaluacji Strategii Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego (RSI WK-P) 18

19 Cel strategiczny / operacyjny Działanie Termin realizacji Orientacyjna wartość Cel działania Przygotowanie przez jednostkę zarządzającą RSI ogólnego Przygotowanie harmonogramu konkursów na harmonogramu ogłaszania konkursów na lata projekty oraz dokumentacji projektowej dla 2014 Przygotowanie przez jednostki wdrażające szczegółowych poszczególnych działań harmonogramów realizacji konkursów na lata oraz dokumentacji projektowej dla poszczególnych działań. Opracowanie Planu Wykonawczego na lata Opracowanie szczegółowego planu wykonawczego na pierwszy okres wdrażania RSI na lata Cel strategiczny I: Ukształtowanie innowacyjnych i kreatywnych postaw społeczności regionu Opracowanie standardu nauczania obowiązującego szkoły podstawowe, gimnazja, szkoły średnie oraz szkolnictwo zawodowe w Województwie Kujawsko- Pomorskim zł Zapewnienie jednolitego, wysokiego standardu działania szkół w celu kompleksowej, systemowej modernizacji edukacji oraz dostosowania szkolnictwa do wymagań innowacyjnej gospodarki i cyfryzacji. Cel operacyjny I.1. Rozwój innowacyjnej edukacji Przeprowadzenie badania określającego zapotrzebowanie na wykwalifikowane kadry oraz opracowanie koncepcji modernizacji systemu kształcenia zawodowego zł Określenie zapotrzebowania na wykwalifikowane kadry dla gospodarki, opracowanie koncepcji i planu dostosowania kształcenia zawodowego do rzeczywistych, obecnych i przyszłych potrzeb rynku pracy. Opracowanie koncepcji modernizacji systemu kształcenia zawodowego poprzez wprowadzenie standardów, modernizację wyposażenia, tak aby spełniało ono wymagania stale rozwijających się technologii oraz nawiązanie ścisłej współpracy z przedsiębiorstwami i szkołami wyższymi. Opracowanie szczegółowej koncepcji zł Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu 19

20 Cel strategiczny / operacyjny Działanie Termin realizacji Orientacyjna wartość Cel działania realizacji projektu kluczowego pn. kluczowego, określenie celów i działań, identyfikacja zadań, Podniesienie jakości kształcenia od szkoły opracowanie planu finansowego i harmonogramu realizacji. podstawowej do matury Identyfikacja podmiotów realizujących oraz podmiotów współpracujących, przygotowanie szczegółowych biznesplanów poszczególnych przedsięwzięć. Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Podniesienie jakości kształcenia w obszarze szkolnictwa zawodowego zł kluczowego, określenie celów i działań, identyfikacja zadań, opracowanie studium wykonalności, planu finansowego i harmonogramu realizacji. Identyfikacja podmiotów realizujących oraz podmiotów współpracujących, przygotowanie szczegółowych biznesplanów poszczególnych przedsięwzięć. Opracowanie katalogu kierunków ścisłych i technicznych, oferowanych na uczelniach, w odpowiedzi na zapotrzebowanie regionalnych przedsiębiorstw na wysoko Cel operacyjny I.2. Rozwój kształcenia kadr dla innowacyjnej gospodarki Opracowanie katalogu kierunków ścisłych oraz technicznych, których rozwój wspierany będzie w ramach RSI WK-P w odpowiedzi na potrzeby przedsiębiorstw zł wykwalifikowaną kadrę techniczną (np. automatyka i robotyka, mechatronika, utrzymanie i eksploatacja maszyn, mechanika, projektowanie i budowa maszyn i urządzeń, inżynieria materiałowa, chemia procesowa, biotechnologia, programowanie, informatyka i telekomunikacja). W ramach opracowania katalogu należy uszczegółowić wymagania, dotyczące poszczególnych specjalizacji w porozumieniu z regionalnym przemysłem. Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Rozwój zł Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego, określenie celów i działań, identyfikacja zadań, 20

21 Cel strategiczny / operacyjny Działanie Termin realizacji Orientacyjna wartość Cel działania kształcenia wysoko wykwalifikowanych kadr opracowanie studium wykonalności, planu finansowego i dla gospodarki harmonogramu realizacji. Identyfikacja podmiotów realizujących oraz podmiotów współpracujących, przygotowanie szczegółowych biznesplanów poszczególnych przedsięwzięć. Cel strategiczny II: Ukształtowanie sektora nauki jako zaplecza innowacyjnej gospodarki Opracowanie kompleksowego systemu organizacji i funkcjonowania brokera innowacji obejmującego: organizację, zadania i uprawnienia, procedury funkcjonowania, standard regulacji prawnych dotyczących komercjalizacji wiedzy i tworzenia firm spin-off, w zakresie badań patentów, wynalazków i wdrożeń, standard strategii Cel operacyjny II.1. Rozwój potencjału naukowobadawczego na rzecz innowacyjnej gospodarki Opracowanie kompleksowego systemu organizacji i funkcjonowania brokera innowacji zł rozwoju kierunków naukowych pod kątem zaspokojenia potrzeb regionalnej gospodarki i standard współpracy z przemysłem oraz zakres współpracy z jednostkami samorządu regionalnego w zakresie rozwoju systemu innowacyjnego oraz realizacji celów RSI. Zadaniem brokera innowacji jest zapewnienie jednolitego kompleksowego systemu regulującego sposób modernizacji szkół wyższych i jednostek naukowych w obszarze rozwijania współpracy z przemysłem, komercjalizacji i transferu technologii oraz komercjalizacji usług badawczo-rozwojowych. Wypracowane rozwiązania organizacyjne będą przeznaczone do wdrożenia w jednostkach naukowych i uczelniach funkcjonujących w regionie. 21

22 Cel strategiczny / operacyjny Działanie Termin realizacji Orientacyjna wartość Cel działania Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Budowa bazy naukowo-badawczej dla przedsiębiorstw zł kluczowego, określenie celów i działań, identyfikacja zadań, opracowanie studium wykonalności, planu finansowego i harmonogramu realizacji. Identyfikacja podmiotów realizujących oraz podmiotów współpracujących, przygotowanie szczegółowych biznesplanów poszczególnych przedsięwzięć. Przeprowadzenie szczegółowego badania potencjału Opracowanie katalogu specjalizacji naukowych zł naukowego regionu oraz określenie specjalizacji naukowych optymalnych pod kątem potrzeb regionalnej gospodarki oraz możliwości prowadzenia wysoko zaawansowanych badań na Cel operacyjny II.2. poziomie krajowym, europejskim i światowym. Rozwój wysoko zaawansowanych badań naukowych Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Budowa wysoko zaawansowanych, unikalnych w skali europejskiej, centrów badawczych zł Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego, określenie celów i działań, identyfikacja zadań, opracowanie studium wykonalności, planu finansowego i harmonogramu realizacji. Identyfikacja podmiotów realizujących oraz podmiotów współpracujących, przygotowanie szczegółowych biznesplanów poszczególnych przedsięwzięć. Cel strategiczny III: Ukształtowanie regionalnej gospodarki jako opartej na wiedzy i innowacyjności Cel operacyjny III.1. Rozwój innowacyjności i powiązań Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Rozwój działów B+R w przedsiębiorstwach współpracujących w ramach sieci zł Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego, określenie celów i działań, identyfikacja zadań, opracowanie studium wykonalności, planu finansowego i harmonogramu realizacji. Identyfikacja podmiotów 22

23 Cel strategiczny / operacyjny Działanie Termin realizacji Orientacyjna wartość Cel działania sieciowych realizujących oraz podmiotów współpracujących, przedsiębiorstw przygotowanie szczegółowych biznesplanów poszczególnych przedsięwzięć. Opracowanie strategii rozwoju Instytucji Otoczenia Biznesu mającej na celu dostosowanie oferowanych usług oraz Opracowanie strategii rozwoju IOB i rozkładu geograficznego do potrzeb regionalnej gospodarki z dostosowanie do inteligentnych specjalizacji zł uwzględnieniem inteligentnych specjalizacji. Celem strategii regionu powinno być również wykształcenie silnych i efektywnych powiązań sieciowych pomiędzy poszczególnymi instytucjami, sferą nauki i przedsiębiorstwami. Przeprowadzenie badania określającego zapotrzebowanie Cel operacyjny III.2. Wzmocnienie oddziaływania sieci instytucji Opracowanie katalogu usług doradczych oraz standardu i zasad świadczenia usług doradczych przez IOB zł gospodarki regionu na usługi doradcze oferowane przez Instytucje Otoczenia Biznesu. Opracowanie katalogu usług doradczych oraz standardu i zasad świadczenia usług doradczych przez regionalne IOB. otoczenia biznesu Opracowanie szczegółowej koncepcji Przygotowanie szczegółowej koncepcji realizacji, realizacji projektu kluczowego pn. Utworzenie regionalnego funduszu badań i zł opracowanie studium wykonalności oraz szczegółowego biznes planu dla funduszu badań i wdrożeń, podpisanie umów wdrożeń z potencjalnymi partnerami. Opracowanie koncepcji rozwoju i budowy inkubatorów technologicznych, park ów technologicznych i parków przemysłowych zł Identyfikacja potrzeb i możliwości budowy inkubatorów technologicznych, park ów technologicznych i parków przemysłowych wraz z identyfikacją potencjalnych podmiotów zainteresowanych tego typu przedsięwzięciami. Opracowanie wstępnych planów biznesowych planowanych 23

24 Cel strategiczny / operacyjny Działanie Termin realizacji Orientacyjna wartość Cel działania przedsięwzięć. Koperta cyfrowa Mapowanie istniejącego potencjału sieci Internet, Mapowanie istniejącego potencjału sieci identyfikacja potrzeb w zakresie rozwoju sieci w celu Internet oraz identyfikacja potrzeb w zakresie wypełnienia celów określonych w Agendzie Cyfrowej, wdrożenia sieci Internet nowej generacji zł identyfikacja potrzeb w obszarze podłączenia użytkowników zapewniającej dostęp do wszystkich końcowych oraz potrzeb w obszarze sieci szkieletowej, gospodarstw domowych. niezbędnych urządzeń, zapewnienia bezpieczeństwa przesyłu danych w budowanej gospodarce cyfrowej. Wykonanie projektu kompleksowej rozbudowy sieci Internet Cel operacyjny 1. Rozwój infrastruktury sieci Internet Wykonanie projektu rozbudowy sieci Internet nowej generacji oraz przygotowanie wstępnego projektu biznesowego wraz z identyfikacją zainteresowanych partnerów biznesowych zł nowej generacji obejmującego zarówno sieć szkieletową jak również podłączenia końcowe. Przygotowanie wstępnego projektu biznesowego uwzględniającego wsparcie finansowe w ramach projektu kluczowego RSI wraz z identyfikacją zainteresowanych partnerów biznesowych. Projekt rozbudowy sieci powinien angażować wszystkie podmioty działające w tym obszarze na terenie województwa, w celu zapewnienia kompleksowego i systemowego rozwiązania problemu rozbudowy sieci Internet. Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Rozbudowa sieci Internet nowej generacji zł Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego, określenie celów i działań, identyfikacja zadań, studium wykonalności, opracowanie planu finansowego i harmonogramu realizacji. Identyfikacja podmiotów realizujących oraz podmiotów współpracujących, 24

25 Cel strategiczny / operacyjny Działanie Termin realizacji Orientacyjna wartość Cel działania przygotowanie szczegółowych biznesplanów poszczególnych przedsięwzięć. Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu Cel operacyjny 2. Rozwój innowacyjnej gospodarki cyfrowej Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Badania rozwojem nowych technologii przetwarzania danych oraz stymulowanie popytu na nowe systemy ICT zł kluczowego, określenie celów i działań, identyfikacja zadań, opracowanie studium wykonalności, planu finansowego i harmonogramu realizacji. Identyfikacja podmiotów realizujących oraz podmiotów współpracujących, przygotowanie szczegółowych biznesplanów poszczególnych przedsięwzięć. Promocja Przygotowanie kompleksowej, długoterminowej i systemowej Opracowanie koncepcji promocji koncepcji promocji innowacyjności i postaw innowacyjności w regionie oraz marki zł proinnowacyjnych w regionie. Opracowanie marki Promocja Regionalnej regionalnej regionalnej, przygotowanie logo, wraz z zastrzeżeniem w Urzędzie Patentowym RP oraz koncepcją promocji. Strategii Innowacji i Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu postaw innowacyjnych Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacji projektu kluczowego pn. Promocja Regionalnej Strategii Innowacji i postaw innowacyjnych zł kluczowego, określenie celów i działań, identyfikacja zadań, opracowanie studium wykonalności, planu finansowego i harmonogramu realizacji. Identyfikacja podmiotów realizujących oraz podmiotów współpracujących, przygotowanie szczegółowych biznesplanów poszczególnych przedsięwzięć. Inteligentne specjalizacje 25

26 Cel strategiczny / operacyjny Działanie Termin realizacji Orientacyjna wartość Cel działania Opracowanie koncepcji kompleksowego rozwoju poszczególnych inteligentnych specjalizacji zł Identyfikacja potencjału naukowego i edukacyjnego, ocena potrzeb rozwojowych, animacja działalności innowacyjnej i rozwojowej wśród przedsiębiorców, jednostek naukowych i jednostek otoczenia biznesu. Opracowanie koncepcji rozwoju specjalizacji zgodnie z celami RSI. Wypracowanie wstępnych propozycji projektów realizowanych w ramach RSI. Wartość wszystkich projektów: zł 26

27 9. Wskaźniki realizacji Planu Działań i rezultaty planowane do osiągnięcia Osiągnięcie celów zdefiniowanych w Regionalnej Strategii Innowacji zależy w dużej mierze od sprawnej realizacji przedsięwzięć określonych w Planie Działań. Wskaźnikami realizacji poszczególnych działań jest wykonanie danego zadania oraz osiągnięcie wymaganych celów. W rezultacie wykonywania poszczególnych zadań powinny powstawać wysokiej jakości dokumenty, standardy, projekty, itp., które będą stanowiły podstawę do realizacji poszczególnych zadań i projektów kluczowych określonych w RSI. Wykonanie Planu Działań powinno być początkiem wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji, poszczególne zadania planu powinny płynnie przechodzić w realizację poszczególnych działań RSI. Dlatego też bardzo ważnym kryterium oceny rezultatów wykonanych inicjatyw Planu Działań musi być jak najlepsze przygotowanie do realizacji celów RSI, z którymi są one powiązane. 10. Rekomendacje na następny okres planowania działań po 2014 roku Regionalna Strategia Innowacji, z natury rzeczy będąca dokumentem strategicznym o dużym stopniu ogólności, obejmuje stosunkowo długą perspektywę czasową. Jej sprawna implementacja jest zależna od okresowo przygotowywanych i realizowanych szczegółowych koncepcji rozwoju poszczególnych elementów całego systemu innowacyjnego regionu, planów rozwoju poszczególnych jednostek, uczelni i firm oraz ich powiązania z celami operacyjnymi i działaniami określonymi w RSI. Dlatego też jednym z kluczowych aspektów wdrażania Strategii musi być inicjowanie i koordynowanie różnych inicjatyw modernizacyjnych i rozwojowych podejmowanych przez uczestników regionalnego systemu innowacji. W tym obszarze bardzo istotne jest odpowiednie przygotowywanie i realizacja Planów Działań i Planów Wykonawczych przygotowujących i następnie realizujących proces wdrażania. W celu sprawnego wdrażania RSI rekomenduje się następujące działania na następny okres planowania po 2014 roku: Przygotowywanie szczegółowego Planu Wykonawczego obejmującego średniookresową perspektywę planowania (rekomendowany plan na lata ). Jednoznaczne wiązanie planowanych działań z celami operacyjnymi RSI. Jednoznaczne określanie jednostek odpowiedzialnych za realizację poszczególnych działań, określenie niezbędnych zasobów, środków finansowych oraz spodziewanych rezultatów. Okresowe monitorowanie realizacji planów działań i porównywanie osiąganych efektów z założonymi celami RSI oraz ze wskaźnikami określonymi dla poszczególnych celów. Koordynowanie działania poszczególnych jednostek zaangażowanych w realizację planów działań, w przypadku stwierdzenia nieprawidłowości szybkie i efektywne reagowanie. Dążenie do zaangażowania jak największej liczby podmiotów wchodzących w skład regionalnego systemu innowacyjnego. 27

28 Dążenie do synchronizacji planów rozwoju jednostek, firm i uczelni z celami i założeniami Regionalnej Strategii Innowacji. Podejmowanie współpracy z regionalnymi organizacjami reprezentującymi interesariuszy RSI. 11. Podsumowanie Plan Działań na lata ma na celu przedstawienie zadań niezbędnych do przygotowania efektywnego wdrożenia Regionalnej Strategii Innowacji. Obejmuje on okres jednego roku przed rozpoczęciem wdrażania Strategii 2013 rok, w tym okresie przygotowane muszą być struktury organizacyjne oraz dokumenty niezbędne do uruchomienia procesu wdrażania. Drugi rok obejmowany przez Plan Działań to rok 2014 będący pierwszym rokiem wdrażania RSI, w tym okresie musi zostać rozpoczęta realizacja wdrażania poszczególnych zadań i celów Strategii, musi również zostać również opracowany Plan Wykonawczy na lata Zaplanowane działania, ich wzajemne powiązanie, powiązanie z celami RSI, a także przedstawione cele mają za służą kompleksowemu przygotowaniu regionu do wdrożenia Strategii rozwoju systemu innowacyjnego i realizacji ambitnych celów określonych w dokumencie RSI. 28