25 października 7 listopada 2013 r. PERŁY POLSKIEGO BIZNESU 2013

Transkrypt

1 PERŁY POLSKIEGO BIZNESU

2 30 perły polskiego biznesu NAJBARDZIEJ PRZEDSIĘBIORCZYCH KOBIET W BIZNESIE Lp. Imię i nazwisko Nazwa firmy Stanowisko 1 Małgorzata Adamkiewicz Adamed dyrektor generalny, wiceprezes zarządu 2 Bożena Batycka Batycki właścicielka 3 Ewa Ecard prezes zarządu Bereśniewic-Kozłowska 4 Krystyna Boczkowska Bosch prezes zarządu 5 Małgorzata Charzyńska Budokrusz współwłaścicielka i wiceprezes zarządu 6 Małgorzata Chechlińska Grupa Trip prezes zarządu, założycielka firmy 7 Magdalena Dulczewska Fundusz Mikro prezes 8 Irena Eris Laboratorium Kosmetyczne współwłaścicielka, założycielka firmy Dr Irena Eris 9 Dorota Gutkowska Levi Strauss prezes 10 Anna Horsecka Horsecka Jewelery właścicielka 11 Grażyna Imioła IMSO KI współwłaścicielka 12 Barbara Inglot Inglot prezes zarządu 13 Kalina Janicka Clear Channel Poland prezes zarządu 14 Renata Jankiewicz-Plesiak Prima Moda wiceprezes zarządu 15 Anna Kajkowska Teresa Medica prezes zarządu 16 Joanna Klimas Wkręt-Met współwłaścicielka 17 Krystyna Koelner Firma Koelner członek rady nadzorczej 18 Xenia Kruszewska TU Zdrowie prezes zarządu 19 Grażyna Kulczyk Stary Browar w Poznaniu właścicielka, kolekcjonerka i animatorka kultury 20 Dominika Values założycielka firmy Kulczyk-Lubomirska 21 Magdalena Kwiatkiewicz YES założycielka firmy 22 Zenona Kwiecień Zakłady przetwórstwa właścicielka surowców chemicznych i mineralnych Piotrowice 23 Izabella Family House prezes zarządu Łukomska-Pyżalska 24 Małgorzata Makulska Grupa Ergo Hestia wiceprezes zarządu 25 Beata Miśkiewicz Gemi współwłaścicielka 26 Teresa Mokrysz Mokate prezes 27 Magdalena Mousson Lilou właściciel i prezes zarządu Lestang 28 Solange Olszewska Solaris przewodnicząca rady nadzorczej 29 Zyta Olszewska Farmacol z-ca przewodniczące rady nadzorczej 30 Grażyna Piotrowska Oliwa Hawe szefowa komitetu audyt 31 Patricia Popławska Clarena prezes zarządu 32 Marta Rudnicka Stomil Sanok prezes zarządu 33 Anna Rulkiewcz Lux Med prezes grupy 34 Barbara Sawicka Sawex współwłaścicielka 35 Anna Sobkowiak Teresa Medica prezes zarządu, główny akcjonariusz 36 Dorota Soszyńska Oceanic założycielka firmy 37 Iwona Sroka Krajowy Depozyt Papierów prezes zarządu Wartościowych oraz KDPW_CCP S.A. 38 Kinga Hanna Stachowiak Portal Skarbiec.biz; Taurus prezes zarządu Development Holding; Taurus Development Holding 2; Beauchamp Properties 39 Marynika Woroszylska Infarma prezes Sapieha 40 Ewa Zorychta-Kąkol ING Towarzystwo Ubezpieczeń członek zarządu 41 Anna Sieńko IBM Polska i Kraje Bałtyckie dyrektor generalny 42 Agnieszka Szpila Amocarat prezes zarządu 43 Agnieszka Świergiel Imperial Tobacco Polska prezes zarządu 44 Nina Terentiew Polsat członek zarządu, dyrektor programowy 45 Joanna Tomicka-Zawora Credit Agricole Bank Polska wiceprezes zarządu 46 Aldona Wejchert TVN członek rady nadzorczej 47 Alicja Wiecka SAS Institute Polska dyrektor zarządzający 48 Monika Wittchen Wittchen wiceprezes zarządu 49 Barbara Wróbel Madej i Wróbel członek zarządu 50 Anita Zdrojewska Publink założycielka i dyrektor zarządzający Uśmiechnięte, zdecydowane, pełne pasji, energii i optymizmu takie są Perły Polskiego Biznesu Rola i wizerunek kobiety bardzo zmieniły się na przestrzeni lat. Dawniej mężczyzna pełnił rolę głównego żywiciela rodziny, a kobieta w spokoju zajmowała się domem i opieką nad dziećmi. Dziś taki podział ról jest rzadkością. Kobiety przejęły ster, stały się pewne siebie, nie boją się realizować marzeń, są świadome, że dzięki ciężkiej pracy wiele osiągną. Kobiety w znacznym stopniu przejęły rolę mężczyzn, zastępując ich na stanowiskach menedżerskich. W biznesie odstawiają na bok wrażliwość i łagodność, stają się stanowcze i doskonale wiedzą, jak osiągnąć cel. Wykorzystują perswazyjne taktyki wpływu, które pomagają w pozyskiwaniu zaufania i zaangażowania pracowników, a co za tym idzie przyczyniają się do stabilizacji i umocnienia pozycji firmy na rynku. Niestety, do polskich bizneswoman przyklejono łatkę zimnych, zdeterminowanych i nieczułych kobiet. Tymczasem jest zupełnie inaczej. Panie zajmujące wysokie stanowiska potrafią połączyć pracę zawodową z realizacją pasji oraz opieką nad domem. Perły Polskiego Biznesu powinny stać się inspiracją dla wielu Polek, ponieważ potrafią łączyć wszystkie funkcje i jak najlepiej wypełniają zadania, które przed sobą postawiły. Nie chcą już tylko i wyłącznie pracować, chcą zarządzać, tworzyć, kreować, co wychodzi im doskonale. Nie ma już podziału między rolą kobiety a mężczyzny w biznesie, są na równym poziomie i mogą dokładnie tyle samo osiągnąć. Kobiety przedstawione w naszym wydaniu potwierdzają, że dzięki ciężkiej pracy, motywacji oraz silnej woli sukces jest możliwy. Perły Polskiego Biznesu to lista 50 najbardziej przedsiębiorczych kobiet, które dzięki swojej pracy osiągnęły sukces w biznesie. Lista jest sporządzona w kolejności alfabetycznej, ponieważ wszystkie Panie zasługują na równe wyróżnienie. Dodatkowo przedstawiamy sylwetki wybranych 15 bizneswoman, które w krótkiej formie opowiedziały m.in.: o swoich receptach na sukces, wartościach, którymi kierują się w biznesie oraz o swoich celach. Panie, które znalazły się w tym wydaniu, doceniliśmy za przedsiębiorczość, zaangażowanie, a przede wszystkim za łamanie stereotypów i budowanie dobrego wzoru kobiety sukcesu. Gratulujemy wyróżnionym Paniom, a Państwu życzymy miłej lektury. Redakcja Co takiego mają kobiety, czego brak mężczyznom zalety bizneswoman Hanna Gehrke-Gut Kobiety coraz częściej, choć nie zawsze chętnie, zakładają własne biznesy lub obejmują kierownicze stanowiska w mniejszych lub większych firmach. Część z nas decyduje się na przejęcie męskich sposobów prowadzenia biznesu, część wykorzystuje raczej typowo kobiece cechy, by w efektywny sposób zarządzać zespołami i procesami. Jedną z tych cech jest większa niż u mężczyzn podzielność uwagi która umożliwia nam równoległe prowadzenie kilku działań z ich jednoczesną synchronizacją. Kobiecy zmysł biznesowy w połączeniu z naturalną dla płci pięknej troską i opiekuńczością mogą przekładać się na bardziej bezpieczne decyzje, u podstaw których leżą nie tylko interesy własne, lecz także działania, które chronią interesy innych społu czy zefirmy. Spokój i równowaga Dzięki wrodzonej empatii, komunikatywności i otwarciu na potrzeby drugiej strony możemy skuteczniej nawiązywać kontakty. Następnie efektywniej je podtrzymujemy i pielęgnujemy w naturalny, miękki sposób. Także wewnątrz firmy czy działu zespoły, w skład których wchodzą między innymi kobiety, wydają się bardziej przyjazne i mniej rywalizujące niż te złożone z samych mężczyzn. Może to oznaczać również, że mamy tendencję, by mniej chętnie krytykować członków grupy roboczej by nie zaburzać panującej w niej równowagi a wygłoszona przez nas krytyka będzie delikatniejsza i mniej dosadna niż męska. Część z nas również będzie chętniej stosować metodę marchewki niż kija uzyskując w ten sposób pożądane zaangażowanie zespołu w wykonywanie zadań. Małymi krokami do celu Na co dzień częściej kierujemy się emocjami niż mężczyźni, częściej przywiązujemy się do zajęcia, które wykonujemy, a co za tym idzie w efekcie prawdopodobnie jesteśmy bardziej lojalne. W przypadku własnego biznesu nierzadko traktujemy go jak swoje dziecko, nie dopuszczając, by stała mu się krzywda. Dzięki dużej dozie cierpliwości pozycję zawodową budujemy metodą małych, systematycznych kroków, przedkładając działania efektywne nad efektownymi. Autorka współprowadzi agencję GutPR

3 perły polskiego biznesu Jak są postrzegane panie w biznesie? Sposób, w jaki panie są postrzegane w biznesie, jest pochodną generalnego obrazu kobiety w społecznej świadomości. Wizerunek współczesnej kobiety kształtowany jest przez wielowiekowe, zbiorowe doświadczenie, na które wpływały i nadal wpływają tradycja, religia, sztuka i prawo. Anna Fibak Chciałoby się, aby większe znaczenie dla kształtu tego wizerunku miały indywidualne, pozytywne doświadczenia niż obiegowe, często bezkrytycznie powtarzane opinie. Niestety, nie sprzyja temu również zakodowany w języku sposób myślenia o kobiecie, który odnajdujemy na przykład w przysłowiach i popularnych powiedzonkach, choćby w słynnym Mickiewiczowskim: Kobieto! puchu marny! ty wietrzna istoto! Postaci twojej zazdroszczą anieli, a duszę gorszą masz, gorszą niżeli!. Coraz wyższe kwalifikacje O tym, że Polki są przedsiębiorcze i mają zmysł do interesów świadczą statystyki. Z badań wynika, że kobiety są właścicielkami 37 proc. firm, przy czym prowadzą 2/3 małych biznesów. Jesteśmy też dobrze wyedukowane ponad 94 proc. młodych Polek ma co najmniej wykształcenie średnie. Chętniej też podnosimy swoje kwalifikacje. Kobieta łagodzi obyczaje Jako zalety kobiet w biznesie psychologowie podkreślają większą odporność na stres, umiejętność działania pod presją, wielozadaniowość, lepszą organizację pracy i umiejętności współpracy zespołowej. Coraz częściej, zarówno przez ekspertów, jak i przez partnerów biznesowych, współpracowników czy pracowników, doceniane jesteśmy za tzw. umiejętności werbalne. Dzięki temu łatwiej przychodzi nam komunikacja z zespołem. Angażujemy w nią nie tylko intelekt, lecz także uczucia i emocje, przez co staje się skuteczniejsza. Dzięki otwartości i empatii otwieramy się na problemy szybciej je dostrzegamy i przez to szybciej możemy na nie reagować. Nie bez powodu mówi się, że kobieta łagodzi obyczaje. Częściej niż panowie się uśmiechamy, jesteśmy mniej apodyktyczne, rzadziej też bywamy wulgarne. To wszystko sprzyja budowaniu dobrych biznesowych relacji. Mówi się, że kobiety częściej przewodzą, a mężczyźni częściej zarządzają. W znakomitej większości preferujemy w przewodzeniu zachowania demokratyczne, podczas gdy mężczyznom odpowiada bardziej styl autokratyczny. Kobiety postrzegane są w biznesie jako mniej skłonne do podejmowania ryzyka. Staranniej je ważymy. Jesteśmy też cierpliwe a to cecha nie do przecenienia, kiedy mówimy o realizacji długofalowych strategii. Media stronią od kobiet? Skoro wydawać by się mogło jest tak dobrze, dlaczego tak powoli przekłada się to na powszechne pozytywne postrzeganie kobiet, np. w roli ekspertów. Duży wpływ mają na to między innymi media. W opublikowanym w tym roku przez firmę Press Service Monitoring Mediów raporcie czytamy, że w głównych telewizyjnych programach informacyjnych zdecydowanie częściej wybierano wypowiedź mężczyzn niż kobiet. Wśród wszystkich opinii, które pojawiły się w styczniu 2013 r., aż 76,41 proc. to głosy męskie. Obecność kobiet w badanym okresie to zaledwie 23,59 proc. Do myślenia daje też zakres tematyczny tych wypowiedzi. Kobiety najczęściej proszone są o zabieranie głosu na tematy społeczne i obyczajowe oraz związane ze zdrowiem. Twórcy serwisów informacyjnych, prosząc o opinię kobietę, najczęściej nie podawali jej nazwiska, funkcji, zawodu. Zwykle wypowiadamy się więc w mediach jako anonimowe mieszkanki danej miejscowości lub w rolach rodzinnych jako matki, żony, siostry, córki lub babcie. Zdecydowanie rzadziej jako dyrektorki i kierowniczki, a jeszcze rzadziej jako specjalistki w jakiejś dziedzinie. Kropla drąży jednak skałę i jak twierdził pół żartem, pół serio Henryk Sienkiewicz: kobiety przy bliższym poznaniu w ogóle zyskują, mężczyźni w ogóle tracą. Autorka jest wiceprezeską zarządu Polskiego Stowarzyszenia Kobiet Biznesu, partnerką zarządzającą Words & Co RECEPTA NA SUKCES NIE ISTNIEJE Rozmowa z Kingą Hanną Stachowiak, prezes zarządu spółek z branży medialnej i nieruchomości Jakimi cechami powinna wyróżniać się współczesna kobieta, która chce osiągnąć sukces zawodowy? Jak go osiągnąć? Jeśli istnieje jakaś złota recepta na sukces, to, niestety, nie miałam jeszcze okazji jej poznać. Wszystko osiągnęłam wyłącznie ciężką pracą, nauką na własnych błędach, szukaniem właściwych okazji i podejmowaniem ryzyka. Każde przedsięwzięcie, którym zarządzałam powstawało od podstaw i bez jakiegokolwiek zewnętrznego wsparcia finansowego. Każde z nich musiało być rentowne już od pierwszego miesiąca działalności i wszystkie pozostają rentowne nieprzerwanie aż do chwili obecnej. Codziennie zadaję sobie pytanie, co mogę zrobić w ciągu najbliższych 24 godzin, aby przyczyniło się to do rozwoju firm, którymi zarządzam i codziennie rozliczam się z tego, co zrobiłam. Dzięki takiemu podejściu w ciągu czterech lat zmieniliśmy Portal Skarbiec. biz z niewielkiej, jednoosobowej firmy w duże przedsięwzięcie medialne, które aktualnie szykuje się do debiutu giełdowego jako Portal Skarbiec.biz S.A. Bycie Perłą Polskiego Biznesu to trudna sztuka? Z jakimi problemami spotykają się kobiety w biznesie? Jak powinny pokonywać trudności? Przeciwstawianie kobiet i mężczyzn mogło być dla kobiet bardzo motywujące kilka pokoleń temu, kiedy panie na kierowniczych stanowiskach były rzadkością. Bez względu na płeć menedżerowie dzielą się na takich, którzy generują zyski i na takich, którzy przynoszą straty i to jest jedyny podział, który ma realne znaczenie merytoryczne. Jak wspomina Pani swoją drogę kariery zawodowej? Gdyby każdy kolec, który napotkałam na drodze mojej kariery zawodowej miał różę, to mogłabym powiedzieć, że moja ścieżka kariery była usłana różami. Talent to tylko promil sukcesu, do wszystkiego dochodzi się ciężką pracą. Jakie są plany rozwoju spółek, którymi Pani zarządza? W ramach spółek nieruchomościowych, którymi zarządzam dla Oppenheimer & Rochefoucauld Real Estate LLP oraz Taurus Development Limited, tylko w 2014 r. będziemy rozpoczynać kilka nowych inwestycji. W przyszłym roku przewidujemy skoncentrować się na dopinaniu planowanej inwestycji ekologicznego osiedla kameralnych rezydencji Willa Arcadia w Żabiej Woli pod Warszawą, którą zrealizuje konsorcjum brytyjskiego dewelopera Taurus Development Limited i fundusz private equity Oppenheimer & Rochefoucauld Real Estate LLP. Projekt szacowany jest na blisko 40 mln zł. Planujemy budowę 62 luksusowych domów z poddaszem o powierzchni do 200 m 2, ulokowanych na działkach o wielkości od do m 2 na terenie prawie 16 hektarów w malowniczej scenerii terenów leśnych. Osiedle zaprojektowane zostało w stylu dworkowym, a jego architektura bogata jest w elementy i detale z drewna oraz kamienia lokalnego wkomponowanych w teren, które podkreślają harmonizowanie osiedla z naturą. Ze względu na położenie inwestycji, przy budowie zostaną wykorzystane ekologiczne technologie i materiały, np. domy zasilane będą energią słoneczną, która zminimalizuje jej zużycie w trakcie eksploatacji. Rozpoczynamy również budowę niewielkiej, bo o kubaturze niespełna m 3, aczkolwiek wartej uwagi realizacji w postaci kameralnego budynku biurowego w Dzielnicy włochy w Warszawie. Budynek będzie charakteryzował bardzo wysoki standard wykończeń i wyposażenia. Wnętrza zostały zaprojektowane w stylu Boulle a jednego z najsłynniejszych francuskich ebenistów. Ponadto realizowany obiekt będzie spełniał najwyższe standardy w zakresie zabezpieczeń budynków biurowych, np. w pomieszczeniach o szczególnym znaczeniu zastosowano podwójny system zabezpieczeń. W przyszłym roku będziemy również intensyfikować przygotowania do inwestycji polegającej na budowie sześciokondygnacyjnego osiedla mieszkaniowego z parkingami, o łącznej powierzchni prawie m 2, usytuowanego w promieniu tylko pięciu kilometrów od ścisłego centrum Warszawy. Według naszych wstępnych analiz preferencji kupujących, większość mieszkań będą stanowiły kawalerki oraz mieszkania dwupokojowe, a metraż mieszkań nie przekroczy 55 m 2. Różnorodne rozkłady mieszkań, duże balkony i komórki lokatorskie, będą dodatkowymi zaletami osiedla.

4 32 perły polskiego biznesu 2013 Krystyna Boczkowska prezes zarządu Robert Bosch Sp. z o.o. oraz reprezentantka Grupy Bosch w Polsce Największy sukces zawodowy: Stanowisko prezesa zarządu niemieckiej, międzynarodowej korporacji; tytuły Kobiety Roku (dwa razy). Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Bliskie są mi zasady oraz system wartości, jakimi kierował się założyciel firmy, Robert Bosch. Lepiej stracić pieniądze niż zaufanie tak brzmiała jedna z jego zasad. Wiarygodność, niezawodność, rzetelność, postępowanie zgodnie z prawem nie straciło na aktualności po 127 latach istnienia firmy. Moją motywacją są: Nowe wyzwania biznesowe oraz odpowiedzialność za firmę i jej pracowników. Dążę do: Moją ambicją jest, aby polska organizacja Boscha stała się benchmarkiem dla innych krajów. W wielu obszarach osiągnęliśmy już ten cel. Pracujemy nad pozostałymi. Recepta na sukces: Zaangażowanie, kreatywność oraz ciągłe samodoskonalenie. Łączenie silnego przywództwa z empatią i otwartością na zmiany. Moje motto: Zgadzam się z teorią Petera Druckera, który powiedział, że skuteczne zarządzanie dotyczy przede wszystkim ludzi, wymaga prostych i zrozumiałych wartości oraz powinno doprowadzać do tego, aby organizacja była zdolna do uczenia się, komunikowania i orientowania się na klienta. Kalina Janicka prezes zarządu Clear Channel Poland Dorota Gutkowska managing director Emerging Markets prezes Levi Strauss Poland Sp. z o.o., członek zarządu: Levi Strauss Prague, Levi Strauss Hungary, Levi Strauss Greece i Levi Strauss Turkey Największy sukces zawodowy: Zbudowanie sieci dystrybucji Frito Lay w Polsce. Otwarcie rynków Europy Wschodniej dla marki Levi s. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Otwartość, uczciwość, nastawienie na sukces. Moją motywacją jest: Praca z ludźmi. Gramy w zespole i wspólnie dążymy do sukcesu, którym jest ciągły rozwój zarówno biznesu, jak i nas samych! Dążę do: Ciągłego rozwoju zawodowego inspiracji poszukuję też w nowych dziedzinach, które poszerzają moje horyzonty. Recepta na sukces: Solidne wykształcenie, rozwój zawodowy, dobra współpraca i nieustępliwość w drodze do celu wszystkie składniki wymieszać, czasem wstrząsnąć. Moje motto: Pozytywni ludzie osiągają pozytywne rezultaty. Xenia Kruszewska prezes zarządu Towarzystwa Ubezpieczeń ZDROWIE SA Największy sukces zawodowy: Stworzenie od podstaw pierwszego w Polsce Towarzystwa Ubezpieczeń Zdrowotnych TU ZDROWIE oraz od ponad trzech lat kierowanie tą firmą z sukcesem. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Ciężka praca bez tego mało co można osiągnąć w biznesie, trzeba wymagać bardzo dużo, ale przede wszystkim od siebie, niebagatelne znaczenie ma lojalność i troska o współpracowników, aby móc zacząć myśleć o stworzeniu profesjonalnego, zaufanego zespołu ludzi. Moją motywacją jest: Kiedyś była to chęć niesienia pomocy i ulgi pacjentom (pracując jako lekarz na oddziale), potem konieczność zarabiania pieniędzy na życie, a dziś myślę, że moją motywacją jest sama praca, nie wiem, czy umiałabym żyć bez pracy. Dążę do: Od lat dążę do stworzenia w Polsce prawdziwych dobrowolnych prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych. Sukcesy przychodzą powoli, ale systematycznie, po ponad trzech latach tworzenia i zarządzania firmą specjalizującą się wyłącznie w ubezpieczeniach zdrowotnych TU ZDROWIE możemy pochwalić się ponad 50 tys. ubezpieczonych osób. Recepta na sukces: Sukces osiąga się ciężką pracą, zaangażowaniem, wytrwałością i konsekwencją w działaniu, nie można liczyć na pójście na skróty, często trzeba zaakceptować brak czasu na własne przyjemności. Ważne, aby determinacja w dążeniu do celu nie odbywała się kosztem współpracowników, bo bez wsparcia zaufanego, zaangażowanego, profesjonalnie przygotowanego zespołu nie ma szans na osiągnięcie dobrego wyniku w biznesie. Na sukces nie pracuje tylko jedna osoba, ale cały zespół ludzi a profesjonalny i zaufany zespół buduje się latami. Grażyna Kulczyk Największy sukces zawodowy: Stabilna pozycja Clear Channel na polskim rynku. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Uczciwość, gra zespołowa, myślenie wariantowe. Moją motywacją są: Ludzie i poczucie sensu działania. Dążę do: Zbudowania silnej i należnej pozycji outdooru w media mix. Recepta na sukces: Patrzeć w przyszłość, podejmować decyzje, podążać za potrzebami naszych klientów. Moje motto: Nie ma rzeczy niemożliwych. przedsiębiorca, właścicielka m.in. Starego Browaru, kolekcjonerka i animatorka kultury i sztuki Największy sukces zawodowy: Stworzenie najważniejszej i najprężniej działającej przestrzeni dla projektów artystycznych i kulturalnych w Polsce finansowanej z prywatnych środków Starego Browaru i Art Stations Foundation. Dziś, realizowany zgodnie z ideą 50:50 Grażyny Kulczyk, Stary Browar jest światowym wzorcem dla inwestycji, które szukają biznesowego sukcesu, poprzez głębokie i konsekwentne zaangażowanie w działalność niekomercyjną. Inwestycje w start-upy nowych technologii w Stanach Zjednoczonych. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Wszystkie projekty funkcjonują według mojego autorskiego modelu 50:50, który zakłada, że 50 proc. każdego przedsięwzięcia stanowi sztuka, a drugie 50 proc. determinuje specyfika danego przedsięwzięcia. Właśnie mija 10 lat od powstania Art Stations Foundation i Starego Browaru, najbardziej spektakularnej realizacji tego modelu. Recepta na sukces: Konsekwencja w działaniu i praca, wiara w słuszność wyznaczonego celu. Nie spoczywanie na laurach, dążenie do perfekcji. To powoduje nieustanny rozwój.

5 perły polskiego biznesu 2013 Izabella ukomska-pyżalska prezes zarządu Family House Sp. z o.o. Największy sukces zawodowy: Dynamiczny rozwój Spółki Family House, która w ciągu siedmiu lat obecności na rynku stała się jedną z najbardziej rozpoznawalnych na wielkopolskim rynku mieszkaniowym. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Uczciwość, odpowiedzialność, etyka. Moją motywacją jest: Spełnianie się w nowych dziedzinach biznesu. Dążę do: Dążę do tego, aby przez całe moje życie spełniać się na różnych polach, rozwijać się i rozwijać Spółkę Family House. Recepta na sukces: Elastyczność, umiejętność dopasowania się do zmieniających się warunków otoczenia. Moje motto: Chcieć, to móc. 33 Magdalena Mousson-Lestang właściciel i prezes zarządu Lilou Sp. z o.o. Największy sukces zawodowy: Rozwój firmy nie tylko w kraju lecz i poza jego granicami. Lilou jako jedna z nielicznych polskich marek modowych sprzedaje swoje produkty na terenie całej Europy i do Stanów Zjednoczonych. W ubiegłym roku został otwarty Boutique Atelier w Paryżu a na przełomie 2014 roku planowane jest otwarcie salonu w Niemczech. Do grona stałych i wiernych klientów zagranicznych należą przede wszystkim Niemcy, Francuzi i Anglicy Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Lojalność, pracowitość i konsekwencja. Moją motywacją jest: Pozytywne opinie klientów, działanie w zgodzie ze sobą. Dążę do: Utrzymania harmonii między życiem zawodowym a rodzinnym, codzienna niekończąca się praca nad sobą i licznymi obowiązkami! Recepta na sukces: Kreatywność, stawianie sobie jasno określonych celów, wytrwałość w działaniu, zbudowanie zaufanego zespołu. Moje motto: Zawsze myśl pozytywnie, nie ma rzeczy niemożliwych. Patricia Pop³awska prezes irmy Clarena Anna Rulkiewicz prezes Grupy LUX MED Największy sukces zawodowy: Dzisiejsza pozycja rynkowa Grupy LUX MED. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Otwartość komunikacji, zaufanie, wiara w ludzi. Moją motywacją jest: Cieszę się, że kieruję firmą, która przynosi rzeczywiste korzyści dla polskiego społeczeństwa. Mamy pod swoją opieką ponad pacjentów, wyznaczamy rynkowe trendy i przyczyniamy się do podnoszenia standardów jakości opieki medycznej w Polsce. Dodatkowo, aktywnie uczestniczę w pracach, które mają przynieść rozwiązania systemowe usprawniające cały rynek opieki zdrowotnej w naszym kraju. To ogromna odpowiedzialność, ale także motywacja do pracy. Dążę do: Zapewnienia wysokiej jakości opieki medycznej możliwie największej liczbie osób. Recepta na sukces: Znalezienie odpowiednich ludzi, którym można zaufać i powierzyć samodzielną realizację zadań. Moje motto: Żyj z pasją. Największy sukces zawodowy: Clarena stworzenie od podstaw firmy, która w ciągu 20 lat osiągnęła status lidera rynku kosmetyków profesjonalnych w Polsce. Z kilkuosobowego przedsiębiorstwa udało mi się ją przekształcić w firmę o zasięgu globalnym Clarena jest obecna w Europie i Azji. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Profesjonalizm, konsekwencja, odwaga w działaniu. Moją motywacją jest: Sukces. Sukces rozumiany jako potrzeba i chęć udowodnienia, że nie ma rzeczy niemożliwych, a kobieta może zarządzać przedsiębiorstwem, które rocznie przynosi kilkadziesiąt milionów złotych przychodu, zatrudnia150 pracowników, a przy tym realizować się prywatnie. Dążę do: Momentu, w którym Clarena na świecie osiągnie taki status, jaki dzisiaj ma w Polsce. Recepta na sukces: Nie bać się zmian. Zmiany to warunek konieczny rozwoju. W przypadku Clareny nawet najbardziej odważne i początkowo nierealne pomysły, dzięki uporowi i konsekwencji udawało się wcielić w życie i na nich zbudować przewagę konkurencyjną naszej marki. Moje motto: Piękno ma znaczenie hasło, które wymyśliłam dla marki Clarena Anna Sobkowiak prezes zarządu i główny akcjonariusz Pani Teresa Medica S.A Największy sukces zawodowy: Zdecydowanie jest jeszcze przede mną, choć pewnym sukcesem jest stabilny rozwój firmy od ponad 23 lat. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Odpowiedzialność, poszanowanie innych, uczciwość. Moją motywacją jest: Moją motywacją do działania są inni ludzie. Recepta na sukces: Wnikliwa analiza, zorientowanie na wyniki, daleka perspektywa i konsekwencja w działaniu. Moje motto: Każdego dnia inne.

6 34 dr Iwona Sroka prezes zarządu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych oraz KDPW_CCP perły polskiego biznesu 2013 Kinga Hanna Stachowiak prezes zarządu spółek z branży medialnej i nieruchomości: Portal Skarbiec.biz S.A., Taurus Development Holding Sp. z o.o., Taurus Development Holding 2 Sp. z o.o., Beauchamp Properties Sp. z o.o. Największy sukces zawodowy: Jeszcze przede mną. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Ciężka praca, szacunek, odwaga. Moją motywacją jest: Kiedy dzięki wizjom i ideom, a później czynom i konkretnym realizacjom, powstają produkty, usługi i środowiska pracy, w ramach których osiągane są zamierzone cele biznesowe, tworzone nieszablonowe rozwiązania, a kultura pracy i wzajemny szacunek współpracowników są nie tylko wzniosłym hasłem w broszurze czy na stronie internetowej, ale codziennością. Dążę do: Wydobywania ukrytego potencjału nieruchomości posiadających wady prawne, wymagających zarówno dużych nakładów finansowych, jak i czasu, poprzez przemienianie ich w grunty i budynki o wysokich walorach użytkowych i estetycznych, tętniących życiem ludzi, którzy w nie inwestują, w nich pracują czy mieszkają. Recepta na sukces: Jeśli istnieje jakaś złota recepta na sukces, to, niestety, nie miałam jeszcze okazji jej poznać. Wszystko osiągnęłam wyłącznie ciężką pracą, nauką na własnych błędach, szukaniem właściwych okazji i podejmowaniem ryzyka. Każde przedsięwzięcie, którym zarządzałam, powstawało od podstaw i bez jakiegokolwiek zewnętrznego wsparcia finansowego. Każde z nich musiało być rentowne już od pierwszego miesiąca działalności i wszystkie pozostają rentowne nieprzerwanie aż do chwili obecnej. Moje motto: Nic na świecie nie zastąpi wytrwałości. Nie zastąpi jej talent nie ma nic powszechniejszego niż ludzie utalentowani, którzy nie odnoszą sukcesów. Nie uczyni niczego sam geniusz nienagradzany geniusz to już prawie przysłowie. Nie uczyni niczego też samo wykształcenie świat jest pełen ludzi wykształconych, o których zapomniano. Tylko wytrwałość i determinacja są wszechmocne. Agnieszka Szpila Największy sukces zawodowy: Ewolucja związana z utworzeniem instytucji centralnego kontrpartnera na polskim rynku finansowym. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Skuteczność, odpowiedzialność, zaufanie. Moją motywacją jest: Rozwój i efektywne działanie. Dążę do: Wyznaczonych celów. Recepta na sukces: Wierzyć w to, co się robi. Moje motto: Nigdy nie mów nigdy. Nigdy nie mów zawsze. prezes zarządu Amocarat S.A. Największy sukces zawodowy: Przede mną. :) Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Szczerość, kreatywność, profesjonalizm. Moją motywacją jest: Satysfakcja naszych klientów. Dążę do: perfekcji. Recepta na sukces: Konsekwencja w działaniu. Moje motto: Geniusz tkwi w prostocie, a diabeł w szczegółach. Agnieszka Świergiel prezes zarządu Imperial Tobacco Polska SA Największy sukces zawodowy: Jestem pierwszą kobietą w historii naszej spółki, która zajmuje stanowisko prezesa zarządu i jednocześnie pierwszym polskim prezesem mianowanym po prywatyzacji spółki. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: 1) W pracy jestem sobą bycie autentycznym jest siłą motywującą innych; 2) Szukam nowych lepszych rozwiązań to, co dziś jest najlepszym rozwiązaniem, już jutro może okazać się nieskuteczne; 3) Wierzę w ludzi tylko dzięki zaangażowanemu zespołowi można osiągnąć sukces. Moją motywacją jest: Współpraca ze wspaniałym zespołem, z którym każdy sukces jest możliwy, a wyzwania potrafimy przekuwać w szanse. Dążę do: Zdrowego balansu pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym. Recepta na sukces: Wiara w siebie i w swoje możliwości. Moje motto: Nie ma rzeczy niemożliwych, ograniczenia są jedynie w naszej głowie. Alicja Wiecka dyrektor zarządzający SAS Institute Polska Największy sukces zawodowy: Zbudowanie silnego oddziału SAS i elitarnego środowiska SAS w Polsce. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Wiedza, szacunek i zaufanie. Moją motywacją jest: Przyczynianie się do realizacji wizji nowoczesnej, silnej Polski. Dążę do: Perfekcji we wszystkim, co robię. Recepta na sukces: Miks osobowości, pracy i przeznaczenia. Moje motto: Wielkie osiągnięcia składają się z małych cegiełek.

7 perły polskiego biznesu Kobieta pracująca receptą na kryzys Kobieta pracująca ten termin wciąż wzbudza wiele kontrowersji. Dlaczego? Utarte przez wieloma laty schematy, że miejsce kobiety jest w domu, są wciąż bardzo aktualne. Jeszcze do niedawna kobiety spotykały się z dyskryminacją chociażby w aspekcie płci (niestety, w wielu zakładach pracy nadal możemy się z tym spotkać m.in. z pytaniami o posiadanie partnera, planach macierzyńskich itp.). Jednak przekonanie o tym, że kobieta jako płeć słaba nie sprosta zadaniom na stanowiskach piastowanych przez mężczyzn lub związanych z pracą pod presją czasu, staje się coraz bardziej nieaktualne. cięższej pracy. Ewa Polit Kobiety każdego dnia udowadniają, że są świetnymi pracownikami, a samo macierzyństwo nie ma wpływu na ich jakość pracy i co więcej motywuje je do jeszcze Strach i obawy przed rozpoczęciem kariery Kobiety funkcjonujące na rynku pracy możemy podzielić na te, które rozpoczynają karierę zawodową oraz te powracające z urlopu macierzyńskiego. Nie da się określić, co jest łatwiejsze to kwestia indywidualna. Każdy, niezależnie od płci ma wiele obaw, rozpoczynając karierę zawodową lub wracając po długiej przerwie, obawia się, że nie sprosta wymaganiom pracodawcy, a w przypadku osób wracających z dłuższych urlopów zmianom zachodzącym w firmie. Kogo zatrudnić kobietę czy mężczyznę? Jest to na szczęście coraz rzadziej spotykany dylemat wśród pracodawców, aczkolwiek wciąż aktualny. Coraz więcej kobiet stara się zdobywać wykształcenie i rozwijać się zawodowo. Ale czy to wystarczy? Niestety nie. Pomimo świetnego przygotowania zawodowego, jak ukazują anonimowo przeprowadzone ankiety wśród pracodawców przez niezależną firmę badania opinii publicznej (nazwa zastrzeżona), wielu pracodawców, szczególnie rekrutując na stanowiska kierownicze, stawia na mężczyzn. Obecnie jedynie niespełna 35 proc. stanowisk kierowniczych w firmach piastowanych jest przez kobiety. W porównaniu z latami jest to można powiedzieć ogromny postęp, gdzie współczynnik ten nie przekraczał 23 proc. Przekonanie pracodawców, że zatrudnienie kobiety wiąże się z ryzykiem, głównie w zakresie częstych urlopów, długiej nieobecności w pracy, przestaje mieć znaczenie. Pracodawcy dostrzegają potencjał kobiet i starają się wychodzić naprzeciw ich aktywizacji zawodowej. Sytuacja na rynku Obecna sytuacja na rynku pracy wydaje się przewrotna, m.in. dlatego, że w dobie kryzysu gospodarczego kobiecie jest coraz łatwiej znaleźć dobrze płatną pracę. Odsetek bezrobocia wśród kobiet i mężczyzn jest niemalże zrównoważony obecnie kształtuje się na poziomie 51 proc. wśród pań i 49 proc. wśród panów. Instytucje państwowe, jak i same kobiety coraz chętniej zrzeszają się, tworząc programy wspierające rozwój zawodowy kobiet nie tylko jako pracownika, lecz również zachęcając do zakładania własnej działalności, np. w kwietniu 2013 r. Fundacja Przedsiębiorczości Kobiet uruchomiła program 100 nowych firm, kierowany do kobiet pragnących założyć własną spółkę w 2013 r. Obok pomocy w założeniu firmy, przyszłe kobiety-przedsiębiorcy otrzymują wsparcie mentorek, które zostały Ambasadorkami Przedsiębiorczości Kobiet 2012 r. i obejmą mentoringiem przyszłe przedsiębiorczynie. Podobnych inicjatyw jest w Polsce coraz więcej. Od kobiety wymaga się więcej Aktywizacja zawodowa kobiet przynosi wymierne korzyści w postaci stabilizacji życia zawodowego oraz rodzinnego. Problemem, z którym wciąż boryka się rynek pracy, jest kwestia wynagrodzeń dla kobiet oraz obejmowania przez nie stanowisk kierowniczych, jak i tych na niższych szczeblach zawodowych. Do chwili obecnej wydaje się nie do przebrnięcia zrównoważenie wynagrodzeń dla kobiet i mężczyzn piastujących te same stanowiska. Średnio przyjmuje się, że kobieta zarabia około proc. mniej niż mężczyzna zatrudniony na tym samym stanowisku. Czasami różnice te są jeszcze większe. Wymagania względem kobiet, szczególnie obejmujących stanowiska kierownicze, również są dalekie od norm przyjętych w firmach. Utarł się schemat, że od kobiety wymaga się więcej, bo powinna udowodnić, że może wykonywać tę samą pracę, co mężczyzna. Ale czy słusznie? Zdecydowanie nie. Wiele kobiet świadomie rezygnuje z pracy, gdyż nie jest w stanie pracować pod ciągłą presją ze strony pracodawcy. Pomimo tego, że kobiety sprawdzają się na stanowiskach kierowniczych, są często bardziej skrupulatne i odpowiedzialne niż mężczyźni, to wciąż są niedoceniane. Rynek pracy jutro Rynek pracy i przede wszystkim pracodawcy powinni wyjść naprzeciw zmieniającym się trendom. Kobieta coraz częściej jest postrzegana jako pracownik idealny. Jednak jeśli pracodawcy nie zmienią podejścia do kwestii zatrudniania kobiet oraz warunków proponowanej im pracy, żadne programy aktywizacji zawodowej nie będą miały w dłuższej perspektywie czasu znaczenia. Kobieta obawiająca się powrotu po urlopie macierzyńskim do pracy z powodu możliwości jej utraty lub posiadająca dzieci, która nie może z tego powodu znaleźć pracy, to potencjalnie przyszły bezrobotny, który z wyżej wskazanych pobudek, wycofa się z życia zawodowego. Być może jest to dobry moment, aby pracodawcy wyszli naprzeciw oczekiwaniom zmieniającego się rynku pracy i przewartościowali swoje podejście do kobiety-pracownika. Autorka jest prawnikiem ekonomistą i właścicielem EP LEGAL Kancealrii Prawno-Ekonomicznej Ewa Polit Odkryj w sobie genotyp sukcesu Od wielu lat w mediach prezentowane są sylwetki bizneswoman kobiet, które nie oglądając się na obowiązujące stereotypy, wytrwale wspinają się po szczeblach kariery, by zająć strategiczną pozycję w biznesie. Mamy to szczęście, że żyjemy w Polsce w czasach, w których płeć, wiek czy pochodzenie nie determinują naszej przyszłości, tym bardziej zawodowej. Możemy same decydować o tym, co chcemy osiągnąć w swoim życiu i wybrać taką pracę, o jakiej marzymy. Marta Tęsiorowska Aktualnie kobiety również posiadają tzw. genotyp sukcesu, czyli zbiór umiejętności, predyspozycji i zdolności, które sprawiają, że są wybitne i osiągają sukces. Najtrudniejszym momentem dla kobiet w ich karierze jest niewątpliwie sam początek pracy zawodowej. Od kilku już lat większość pań stara się rozpocząć pracę jeszcze w czasie studiów. Dlatego z roku na roku coraz więcej uczelni stara się zaoferować programy praktyk i staży, w organizacji których pomagają im firmy komercyjne, w ten sposób pozyskujące najbardziej zaangażowanych i zdolnych studentów. Przejście przez pierwszy etap pracy w organizacji i zajęcie pozycji specjalisty umożliwia staranie się o coraz wyższe stanowiska. Ważne jest, by w tym okresie nie zamykać się na możliwość wykonywania różnorodnych zajęć, które mogą wskazać najbardziej odpowiednią drogę rozwoju i samorealizacji. W miarę upływu czasu oraz zdobywania nowych umiejętności i wiedzy kobiety nabierają pewności siebie, co pomaga im w dążeniu do celu, który sobie wyznaczają, wspinając się po szczeblach kariery. Walka ze szklanym sufitem W każdym biznesie najważniejsze są profesjonalizm i kompetencje i nie ma znaczenia, czy cechy te posiadają mężczyźni, czy kobiety. Szanse obu tych grup są coraz bardziej wyrównane. Panie, tak jak panowie, lubią wyzwania i rywalizację, które motywują do stałego pogłębiania wiedzy i zdobywania doświadczenia, a także wyznaczania nowych celów. Oczywiście na kolejnych etapach zawodowej drogi napotykają wiele różnych trudności. Nie możemy zapominać o tym, że kobiety w biznesie muszą jeszcze czasem walczyć z tzw. szklanym sufitem. Pomimo umiejętności i kompetencji, jakie posiadają, nadal Obecnie kobiety w biznesie są odważniejsze i bardziej przedsiębiorcze. Coraz mniej boją się porażek i nie dają łatwo za wygraną zdarza się, że za swoją pracę otrzymują niższe wynagrodzenie niż mężczyźni, którzy wykonują te same obowiązki. Na szczęście sytuacja ta się zmienia i być może za kilka lat, także w kwestii wynagrodzeń, będziemy mogli mówić o równości płci. Rozwój kobiet w biznesie Mam wrażenie, że obecnie kobiety w biznesie są odważniejsze i bardziej przedsiębiorcze. Coraz mniej boją się porażek i nie dają łatwo za wygraną. Potrafią łączyć obowiązki zawodowe z rodzinnymi i ta umiejętność dodaje im skrzydeł do działania. Nie bez znaczenia dla ich sukcesów jest również bardzo dobre wykształcenie, którym może pochwalić się niejedna z pracujących pań oraz dobrze rozwinięte umiejętności miękkie. Wszystko to sprawia, że kobiety z roku na rok są coraz bardziej doceniane w biznesie i coraz częściej piastują kluczowe stanowiska zarządcze. Autorka pracuje jako vice president marketing & communications, Prologis Central & Eastern Europe

8 36 perły polskiego biznesu 2013 Polko, weź ster we własne ręce Nadal utrzymują się rozbieżności w sytuacji kobiet i mężczyzn na rynku pracy. Mimo że wielowiekowe mity dotyczące słabszych predyspozycji kobiet do pracy zawodowej zostały obalone, to jednak statystycznie w dalszym ciągu przedstawicielki płci pięknej otrzymują niższe wynagrodzenie i są mniej aktywne zawodowo. Zatem, z jednej strony kobiety startują w wyścigu kariery zawodowej z niższej pozycji, a z drugiej zauważalne jest, że dla wielu Polek sukces zawodowy nadal nie jest priorytetem. Małgorzata Walczak-Gomuła Analiza statystyczna sytuacji kobiet na rynku pracy nie może odbyć się bez odniesienia do sytuacji mężczyzn. Zwykle takie porównania wypadają na niekorzyść kobiet. Jednak wg danych GUS, w końcu marca br. w strukturze zarejestrowanych bezrobotnych udział kobiet był niższy niż mężczyzn i wyniósł 49,3 proc. (o 2,2 p.p. mniej niż przed rokiem; GUS, Informacja o sytuacji społeczno-gospodarczej kraju w I kwartale 2013 r.). Czy jest to oznaką zmian, okaże się w kolejnych kwartałach. W IV kwartale 2012 r. wśród zarejestrowanych bezrobotnych było tys. kobiet i 940 tys. mężczyzn. Choć w tym czasie podjęło pracę po raz pierwszy 147 tys. kobiet i 140 tys. mężczyzn, to raczej należy się spodziewać, że ścieżki kariery obu płci zróżnicują się na niekorzyść pań. Utrzymuje się bowiem duża różnica w aktywności zawodowej obu płci, wśród osób biernych zawodowo było w IV kwartale 2012 r tys. kobiet i tys. mężczyzn. Różnice w zatrudnieniu W ciągu 10 lat dynamika wskaźnika zatrudnienia kobiet wyniosła 12,3 proc. w IV kwartale 2002 r. wskaźnik osiągnął 38,1 proc., a w IV kwartale 2012 r. 42,8 proc. Dla porównania liczby te w przypadku mężczyzn wynoszą odpowiednio 50,7 proc. i 58,2 proc., a dynamika wskaźnika zatrudnienia to 14,4 proc. Zatem dysproporcja w zatrudnieniu obu płci wzrosła. Podobna tendencja występuje w przypadku stopy bez- robocia. Wzrosty i spadki dla obu płci występują w tych samych okresach, jednak różnica dynamiki jest większa niż w przypadku wskaźnika zatrudnienia. Dynamika stopy bezrobocia między 2002 a 2012 r. w przypadku kobiet wynosi 46,6 proc., a w przypadku mężczyzn 51,8 proc. Krótszy okres poszukiwania pracy Zauważyć można jednak pozytywną zmianę w kwestii czasu poszukiwania pracy przez obie płcie. Według danych GUS, w IV kwartale 2002 r. przeciętny czas poszukiwania pracy przez kobiety wynosił 16,9 mies., a przez mężczyzn 15 mies. Natomiast w IV kwartale 2012 r. średni okres poszukiwania pracy przez kobiety i mężczyzn był podobny, wynosił odpowiednio 10,3 mies. oraz 10 mies., dysproporcja zatem znacznie się zmniejszyła. Kobiety pod finansową kreską Pod dyskusję można poddać kwestię, dlaczego konkretne zawody są sfeminizowane, a inne zmaskulinizowane. Największe różnice zaznaczają się w związku z uwarunkowaniami fizycznymi, ale również wiążą się z wzorcami kulturowymi. Bez względu na rodzaj wykonywanej pracy utrzymuje się znaczna dysproporcja w wynagrodzeniach, które otrzymują kobiety i mężczyźni za tę samą pracę. Wg Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń, przeprowadzanego przez firmę Sedlak & Sedlak, sytuacja kobiet na polu wynagrodzeń jest bardzo niekorzystna. Panie w 2012 r. otrzymywały wynagrodzenie na poziomie zł brutto, natomiast panowie zł brutto. Różnica jest zauważalna, zarówno jeśli chodzi o podział terytorialny Polski, jak i o staż pracy, stanowisko oraz wykształcenie. Jedynym zawodem, w którym płacowo dyskryminowani są mężczyźni, jest pracownik sekretariatu (pensja kobiet w tym zawodzie, wg Sedlak & Sedlak, wynosiła w 2010 r. 116, 54 proc. pensji mężczyzn). Należy jednak pamiętać, że rozbieżności w wynagrodzeniach obu płci istnieją we wszystkich krajach na świecie, w Europie są najmniejsze w skali globalnej, co dla Polek jest nadzieją na lepszą przyszłość. Być może niższe wynagrodzenia kobiet mają związek z krótszym średnim tygodniowym czasem pracy. GUS podał, że w IV kwartale 2012 r. średni czas pracy kobiet wynosił 36,7 h/tydzień, a mężczyzn 41,5 h/tydzień. Ale też nie należy dziwić się pracodawcom, że dostrzegają konsekwencje finansowe i organizacyjne związane z macierzyństwem, które negatywnie mogą wpłynąć na efektywność pracy i wyniki finansowe przedsiębiorstw. I dlatego kobieta z marszu dostaje niższe wynagrodzenie. Co z dysproporcją? Zrównanie sytuacji kobiet i mężczyzn na rynku pracy ma szansę nastąpić dopiero wtedy, gdy zarówno gospodarka, jak i społeczeństwo uznają to za swój interes. Nie każda kobieta zarabia na konkretnym stanowisku mniej niż mężczyzna. I każda Polka ma szansę, żeby osiągnąć pozycję taką, jaka uzna dla siebie za optymalną. Dodatkowo trzeba wziąć pod uwagę, że szczególnie niepożądanym skutkiem stereotypów jest ujednolicenie sytuacji poszczególnych jednostek, co też może wpłynąć na pogorszenie sytuacji firm. Polki jako kobiety przedsiębiorcze, aktywne i silne, nie godząc się z nierównym traktowaniem, odchodzą z firm, zakładają własne przedsiębiorstwa, spełniając się zawodowo, a ich dotychczasowi pracodawcy tracą doświadczonych i cennych pracowników. Nie zapominajmy o tym, że każdą sytuację kobieta może przekuć we własną korzyść. Mądry pracodawca weźmie to pod uwagę. Wszyst- Stopa bezrobocia wg płci w latach (w proc.) Lata Kobiety Mężczyźni Stopa bezrobocia w proc , ,3 18, ,5 16, ,3 15, , ,4 7, , ,8 8, ,9 8, ,9 8,8 11,1 9, Źródło: ASM, na podstawie danych GUS kim Polkom życzę, żeby osiągały swoje cele, rozwijały swój potencjał zarówno zawodowy, jak i osobisty. Poruszamy się w konkretnej rzeczywistości, ale znamy jej reguły, więc nie jesteśmy pionkami w grze. Autorka jest dyrektorem generalnym, członkiem zarządu ASM Centrum Badań i Analiz Rynku Sp. z o.o Czego szukają przedsiębiorcze kobiety? Czy przedsiębiorcze kobiety wspierane są na polskim rynku pracy? Aby odpowiedzieć na to pytanie, warto przyjrzeć się, jakiego rodzaju wsparcia potrzebują kobiety przedsiębiorcze na polskim rynku pracy, w jakiej formie go poszukują oraz czy ich potrzeby mają szanse być zaspokojone. Patrycja Załug Badanie kobiecej przedsiębiorczości, przeprowadzone w marcu 2011 r. przez Quality Watch na zlecenie Akademii Kobiet Sukcesu (badanie online na grupie 218 kobiet, marzec 2011 r.), wskazało na kilka istotnych elementów. Przede wszystkim kobiety chcące założyć własną działalność gospodarczą wykazują zapotrzebowanie na wiedzę w zakresie funduszy, rozwoju firmy, organizacji prawnej i finansowej firmy. Dla kobiet już posiadających wła- sną firmę istotną rolę odgrywa pozyskiwanie wiedzy z zakresu działań operacyjnych, takich jak techniki sprzedaży, skutecznego działania czy zarządzania czasem. Prawie 20 proc. kobiet potrzebuje także wzmocnienia pewności siebie. Poszukiwane formy wspierania Przedsiębiorcze kobiety poszukują wiedzy i wsparcia przede wszystkim poprzez szkolenia i seminaria. Drugim kluczowym źródłem wspierania są fundusze unijne, zapewniające finansowanie biznesu. Istotną rolę odgrywają także takie sposoby, jak networking oraz coaching. Pomocna dłoń Czy przedsiębiorcze kobiety są wspierane na polskim rynku pracy? Biorąc pod uwagę potrzeby kobiet dotyczące wsparcia, a zarazem to, co oferuje rynek pracy, moim zdaniem odpowiedź brzmi: zdecydowanie tak. Liczba szkoleń z zakresu prowadzenia wła- snej działalności gospodarczej, w tym tych bezpłatnych organizowanych w ramach programu Kapitał Ludzki, dostępność funduszy unijnych oraz wielość inicjatyw kobiecych umożliwiających pozyskiwanie wiedzy oraz uprawianie networkingu sprawia, że przedsiębiorcze kobiety otrzymują obecnie wsparcie, jakiego nie doświadczyły nigdy wcześniej. Z moich doświadczeń jako przedsiębiorcy oraz trenera i coacha prowadzącego sesje wzmacniające pewność siebie wynika, że ogromnie ważna dla nas kobiet jest możliwość wymiany doświadczeń oraz, poza wiedzą, uzyskania także wsparcia emocjonalnego. Spotkania networkingowe dla kobiet, warsztaty oraz kobiece konferencje odpowiadają właśnie na tę potrzebę i w tym upatruję ich ogromnej obecnie popularności na polskim rynku. XXI w. wiekiem kobiet przedsiębiorczych Dr Ewa Lisowska ze Szkoły Głównej Handlowej, ekspertka w temacie kobiecej przed- siębiorczości, podkreśla, że wiek XXI będzie wiekiem kobiet. Po pierwsze dlatego, że talenty kobiet wpisują się w nowoczesny biznes. Po drugie, kobiety chętnie się kształcą i mają aspiracje zawodowe. I po trzecie, obecnie panie rodzą mniej dzieci, a zarazem rozwijają się instytucje do opieki nad pociechami, dzięki czemu kobiety mają więcej czasu, który mogą poświęcić robieniu kariery zawodowej (wypowiedź cytowana z nagrania z września 2011 r.). My kobiety mamy obecnie ogromnie dużo szans, aby dzięki własnej przedsiębiorczości tworzyć nowy świat oparty na naszym kobiecym potencjale i wnosić do niego to, co mamy w sobie najlepszego. Pozostaje tylko pytanie, czy zdecydujemy się skorzystać ze wsparcia, które oferuje nam rynek i rozwijać własną przedsiębiorczość zgodnie z własnym powołaniem i życiową misją? Autorka jest wykładowcą w Szkole Liderek, Akademia Kobiet Sukcesu