25 października 7 listopada 2013 r. PERŁY POLSKIEGO BIZNESU 2013

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "25 października 7 listopada 2013 r. PERŁY POLSKIEGO BIZNESU 2013"

Transkrypt

1 PERŁY POLSKIEGO BIZNESU

2 30 perły polskiego biznesu NAJBARDZIEJ PRZEDSIĘBIORCZYCH KOBIET W BIZNESIE Lp. Imię i nazwisko Nazwa firmy Stanowisko 1 Małgorzata Adamkiewicz Adamed dyrektor generalny, wiceprezes zarządu 2 Bożena Batycka Batycki właścicielka 3 Ewa Ecard prezes zarządu Bereśniewic-Kozłowska 4 Krystyna Boczkowska Bosch prezes zarządu 5 Małgorzata Charzyńska Budokrusz współwłaścicielka i wiceprezes zarządu 6 Małgorzata Chechlińska Grupa Trip prezes zarządu, założycielka firmy 7 Magdalena Dulczewska Fundusz Mikro prezes 8 Irena Eris Laboratorium Kosmetyczne współwłaścicielka, założycielka firmy Dr Irena Eris 9 Dorota Gutkowska Levi Strauss prezes 10 Anna Horsecka Horsecka Jewelery właścicielka 11 Grażyna Imioła IMSO KI współwłaścicielka 12 Barbara Inglot Inglot prezes zarządu 13 Kalina Janicka Clear Channel Poland prezes zarządu 14 Renata Jankiewicz-Plesiak Prima Moda wiceprezes zarządu 15 Anna Kajkowska Teresa Medica prezes zarządu 16 Joanna Klimas Wkręt-Met współwłaścicielka 17 Krystyna Koelner Firma Koelner członek rady nadzorczej 18 Xenia Kruszewska TU Zdrowie prezes zarządu 19 Grażyna Kulczyk Stary Browar w Poznaniu właścicielka, kolekcjonerka i animatorka kultury 20 Dominika Values założycielka firmy Kulczyk-Lubomirska 21 Magdalena Kwiatkiewicz YES założycielka firmy 22 Zenona Kwiecień Zakłady przetwórstwa właścicielka surowców chemicznych i mineralnych Piotrowice 23 Izabella Family House prezes zarządu Łukomska-Pyżalska 24 Małgorzata Makulska Grupa Ergo Hestia wiceprezes zarządu 25 Beata Miśkiewicz Gemi współwłaścicielka 26 Teresa Mokrysz Mokate prezes 27 Magdalena Mousson Lilou właściciel i prezes zarządu Lestang 28 Solange Olszewska Solaris przewodnicząca rady nadzorczej 29 Zyta Olszewska Farmacol z-ca przewodniczące rady nadzorczej 30 Grażyna Piotrowska Oliwa Hawe szefowa komitetu audyt 31 Patricia Popławska Clarena prezes zarządu 32 Marta Rudnicka Stomil Sanok prezes zarządu 33 Anna Rulkiewcz Lux Med prezes grupy 34 Barbara Sawicka Sawex współwłaścicielka 35 Anna Sobkowiak Teresa Medica prezes zarządu, główny akcjonariusz 36 Dorota Soszyńska Oceanic założycielka firmy 37 Iwona Sroka Krajowy Depozyt Papierów prezes zarządu Wartościowych oraz KDPW_CCP S.A. 38 Kinga Hanna Stachowiak Portal Skarbiec.biz; Taurus prezes zarządu Development Holding; Taurus Development Holding 2; Beauchamp Properties 39 Marynika Woroszylska Infarma prezes Sapieha 40 Ewa Zorychta-Kąkol ING Towarzystwo Ubezpieczeń członek zarządu 41 Anna Sieńko IBM Polska i Kraje Bałtyckie dyrektor generalny 42 Agnieszka Szpila Amocarat prezes zarządu 43 Agnieszka Świergiel Imperial Tobacco Polska prezes zarządu 44 Nina Terentiew Polsat członek zarządu, dyrektor programowy 45 Joanna Tomicka-Zawora Credit Agricole Bank Polska wiceprezes zarządu 46 Aldona Wejchert TVN członek rady nadzorczej 47 Alicja Wiecka SAS Institute Polska dyrektor zarządzający 48 Monika Wittchen Wittchen wiceprezes zarządu 49 Barbara Wróbel Madej i Wróbel członek zarządu 50 Anita Zdrojewska Publink założycielka i dyrektor zarządzający Uśmiechnięte, zdecydowane, pełne pasji, energii i optymizmu takie są Perły Polskiego Biznesu Rola i wizerunek kobiety bardzo zmieniły się na przestrzeni lat. Dawniej mężczyzna pełnił rolę głównego żywiciela rodziny, a kobieta w spokoju zajmowała się domem i opieką nad dziećmi. Dziś taki podział ról jest rzadkością. Kobiety przejęły ster, stały się pewne siebie, nie boją się realizować marzeń, są świadome, że dzięki ciężkiej pracy wiele osiągną. Kobiety w znacznym stopniu przejęły rolę mężczyzn, zastępując ich na stanowiskach menedżerskich. W biznesie odstawiają na bok wrażliwość i łagodność, stają się stanowcze i doskonale wiedzą, jak osiągnąć cel. Wykorzystują perswazyjne taktyki wpływu, które pomagają w pozyskiwaniu zaufania i zaangażowania pracowników, a co za tym idzie przyczyniają się do stabilizacji i umocnienia pozycji firmy na rynku. Niestety, do polskich bizneswoman przyklejono łatkę zimnych, zdeterminowanych i nieczułych kobiet. Tymczasem jest zupełnie inaczej. Panie zajmujące wysokie stanowiska potrafią połączyć pracę zawodową z realizacją pasji oraz opieką nad domem. Perły Polskiego Biznesu powinny stać się inspiracją dla wielu Polek, ponieważ potrafią łączyć wszystkie funkcje i jak najlepiej wypełniają zadania, które przed sobą postawiły. Nie chcą już tylko i wyłącznie pracować, chcą zarządzać, tworzyć, kreować, co wychodzi im doskonale. Nie ma już podziału między rolą kobiety a mężczyzny w biznesie, są na równym poziomie i mogą dokładnie tyle samo osiągnąć. Kobiety przedstawione w naszym wydaniu potwierdzają, że dzięki ciężkiej pracy, motywacji oraz silnej woli sukces jest możliwy. Perły Polskiego Biznesu to lista 50 najbardziej przedsiębiorczych kobiet, które dzięki swojej pracy osiągnęły sukces w biznesie. Lista jest sporządzona w kolejności alfabetycznej, ponieważ wszystkie Panie zasługują na równe wyróżnienie. Dodatkowo przedstawiamy sylwetki wybranych 15 bizneswoman, które w krótkiej formie opowiedziały m.in.: o swoich receptach na sukces, wartościach, którymi kierują się w biznesie oraz o swoich celach. Panie, które znalazły się w tym wydaniu, doceniliśmy za przedsiębiorczość, zaangażowanie, a przede wszystkim za łamanie stereotypów i budowanie dobrego wzoru kobiety sukcesu. Gratulujemy wyróżnionym Paniom, a Państwu życzymy miłej lektury. Redakcja Co takiego mają kobiety, czego brak mężczyznom zalety bizneswoman Hanna Gehrke-Gut Kobiety coraz częściej, choć nie zawsze chętnie, zakładają własne biznesy lub obejmują kierownicze stanowiska w mniejszych lub większych firmach. Część z nas decyduje się na przejęcie męskich sposobów prowadzenia biznesu, część wykorzystuje raczej typowo kobiece cechy, by w efektywny sposób zarządzać zespołami i procesami. Jedną z tych cech jest większa niż u mężczyzn podzielność uwagi która umożliwia nam równoległe prowadzenie kilku działań z ich jednoczesną synchronizacją. Kobiecy zmysł biznesowy w połączeniu z naturalną dla płci pięknej troską i opiekuńczością mogą przekładać się na bardziej bezpieczne decyzje, u podstaw których leżą nie tylko interesy własne, lecz także działania, które chronią interesy innych społu czy zefirmy. Spokój i równowaga Dzięki wrodzonej empatii, komunikatywności i otwarciu na potrzeby drugiej strony możemy skuteczniej nawiązywać kontakty. Następnie efektywniej je podtrzymujemy i pielęgnujemy w naturalny, miękki sposób. Także wewnątrz firmy czy działu zespoły, w skład których wchodzą między innymi kobiety, wydają się bardziej przyjazne i mniej rywalizujące niż te złożone z samych mężczyzn. Może to oznaczać również, że mamy tendencję, by mniej chętnie krytykować członków grupy roboczej by nie zaburzać panującej w niej równowagi a wygłoszona przez nas krytyka będzie delikatniejsza i mniej dosadna niż męska. Część z nas również będzie chętniej stosować metodę marchewki niż kija uzyskując w ten sposób pożądane zaangażowanie zespołu w wykonywanie zadań. Małymi krokami do celu Na co dzień częściej kierujemy się emocjami niż mężczyźni, częściej przywiązujemy się do zajęcia, które wykonujemy, a co za tym idzie w efekcie prawdopodobnie jesteśmy bardziej lojalne. W przypadku własnego biznesu nierzadko traktujemy go jak swoje dziecko, nie dopuszczając, by stała mu się krzywda. Dzięki dużej dozie cierpliwości pozycję zawodową budujemy metodą małych, systematycznych kroków, przedkładając działania efektywne nad efektownymi. Autorka współprowadzi agencję GutPR

3 perły polskiego biznesu Jak są postrzegane panie w biznesie? Sposób, w jaki panie są postrzegane w biznesie, jest pochodną generalnego obrazu kobiety w społecznej świadomości. Wizerunek współczesnej kobiety kształtowany jest przez wielowiekowe, zbiorowe doświadczenie, na które wpływały i nadal wpływają tradycja, religia, sztuka i prawo. Anna Fibak Chciałoby się, aby większe znaczenie dla kształtu tego wizerunku miały indywidualne, pozytywne doświadczenia niż obiegowe, często bezkrytycznie powtarzane opinie. Niestety, nie sprzyja temu również zakodowany w języku sposób myślenia o kobiecie, który odnajdujemy na przykład w przysłowiach i popularnych powiedzonkach, choćby w słynnym Mickiewiczowskim: Kobieto! puchu marny! ty wietrzna istoto! Postaci twojej zazdroszczą anieli, a duszę gorszą masz, gorszą niżeli!. Coraz wyższe kwalifikacje O tym, że Polki są przedsiębiorcze i mają zmysł do interesów świadczą statystyki. Z badań wynika, że kobiety są właścicielkami 37 proc. firm, przy czym prowadzą 2/3 małych biznesów. Jesteśmy też dobrze wyedukowane ponad 94 proc. młodych Polek ma co najmniej wykształcenie średnie. Chętniej też podnosimy swoje kwalifikacje. Kobieta łagodzi obyczaje Jako zalety kobiet w biznesie psychologowie podkreślają większą odporność na stres, umiejętność działania pod presją, wielozadaniowość, lepszą organizację pracy i umiejętności współpracy zespołowej. Coraz częściej, zarówno przez ekspertów, jak i przez partnerów biznesowych, współpracowników czy pracowników, doceniane jesteśmy za tzw. umiejętności werbalne. Dzięki temu łatwiej przychodzi nam komunikacja z zespołem. Angażujemy w nią nie tylko intelekt, lecz także uczucia i emocje, przez co staje się skuteczniejsza. Dzięki otwartości i empatii otwieramy się na problemy szybciej je dostrzegamy i przez to szybciej możemy na nie reagować. Nie bez powodu mówi się, że kobieta łagodzi obyczaje. Częściej niż panowie się uśmiechamy, jesteśmy mniej apodyktyczne, rzadziej też bywamy wulgarne. To wszystko sprzyja budowaniu dobrych biznesowych relacji. Mówi się, że kobiety częściej przewodzą, a mężczyźni częściej zarządzają. W znakomitej większości preferujemy w przewodzeniu zachowania demokratyczne, podczas gdy mężczyznom odpowiada bardziej styl autokratyczny. Kobiety postrzegane są w biznesie jako mniej skłonne do podejmowania ryzyka. Staranniej je ważymy. Jesteśmy też cierpliwe a to cecha nie do przecenienia, kiedy mówimy o realizacji długofalowych strategii. Media stronią od kobiet? Skoro wydawać by się mogło jest tak dobrze, dlaczego tak powoli przekłada się to na powszechne pozytywne postrzeganie kobiet, np. w roli ekspertów. Duży wpływ mają na to między innymi media. W opublikowanym w tym roku przez firmę Press Service Monitoring Mediów raporcie czytamy, że w głównych telewizyjnych programach informacyjnych zdecydowanie częściej wybierano wypowiedź mężczyzn niż kobiet. Wśród wszystkich opinii, które pojawiły się w styczniu 2013 r., aż 76,41 proc. to głosy męskie. Obecność kobiet w badanym okresie to zaledwie 23,59 proc. Do myślenia daje też zakres tematyczny tych wypowiedzi. Kobiety najczęściej proszone są o zabieranie głosu na tematy społeczne i obyczajowe oraz związane ze zdrowiem. Twórcy serwisów informacyjnych, prosząc o opinię kobietę, najczęściej nie podawali jej nazwiska, funkcji, zawodu. Zwykle wypowiadamy się więc w mediach jako anonimowe mieszkanki danej miejscowości lub w rolach rodzinnych jako matki, żony, siostry, córki lub babcie. Zdecydowanie rzadziej jako dyrektorki i kierowniczki, a jeszcze rzadziej jako specjalistki w jakiejś dziedzinie. Kropla drąży jednak skałę i jak twierdził pół żartem, pół serio Henryk Sienkiewicz: kobiety przy bliższym poznaniu w ogóle zyskują, mężczyźni w ogóle tracą. Autorka jest wiceprezeską zarządu Polskiego Stowarzyszenia Kobiet Biznesu, partnerką zarządzającą Words & Co RECEPTA NA SUKCES NIE ISTNIEJE Rozmowa z Kingą Hanną Stachowiak, prezes zarządu spółek z branży medialnej i nieruchomości Jakimi cechami powinna wyróżniać się współczesna kobieta, która chce osiągnąć sukces zawodowy? Jak go osiągnąć? Jeśli istnieje jakaś złota recepta na sukces, to, niestety, nie miałam jeszcze okazji jej poznać. Wszystko osiągnęłam wyłącznie ciężką pracą, nauką na własnych błędach, szukaniem właściwych okazji i podejmowaniem ryzyka. Każde przedsięwzięcie, którym zarządzałam powstawało od podstaw i bez jakiegokolwiek zewnętrznego wsparcia finansowego. Każde z nich musiało być rentowne już od pierwszego miesiąca działalności i wszystkie pozostają rentowne nieprzerwanie aż do chwili obecnej. Codziennie zadaję sobie pytanie, co mogę zrobić w ciągu najbliższych 24 godzin, aby przyczyniło się to do rozwoju firm, którymi zarządzam i codziennie rozliczam się z tego, co zrobiłam. Dzięki takiemu podejściu w ciągu czterech lat zmieniliśmy Portal Skarbiec. biz z niewielkiej, jednoosobowej firmy w duże przedsięwzięcie medialne, które aktualnie szykuje się do debiutu giełdowego jako Portal Skarbiec.biz S.A. Bycie Perłą Polskiego Biznesu to trudna sztuka? Z jakimi problemami spotykają się kobiety w biznesie? Jak powinny pokonywać trudności? Przeciwstawianie kobiet i mężczyzn mogło być dla kobiet bardzo motywujące kilka pokoleń temu, kiedy panie na kierowniczych stanowiskach były rzadkością. Bez względu na płeć menedżerowie dzielą się na takich, którzy generują zyski i na takich, którzy przynoszą straty i to jest jedyny podział, który ma realne znaczenie merytoryczne. Jak wspomina Pani swoją drogę kariery zawodowej? Gdyby każdy kolec, który napotkałam na drodze mojej kariery zawodowej miał różę, to mogłabym powiedzieć, że moja ścieżka kariery była usłana różami. Talent to tylko promil sukcesu, do wszystkiego dochodzi się ciężką pracą. Jakie są plany rozwoju spółek, którymi Pani zarządza? W ramach spółek nieruchomościowych, którymi zarządzam dla Oppenheimer & Rochefoucauld Real Estate LLP oraz Taurus Development Limited, tylko w 2014 r. będziemy rozpoczynać kilka nowych inwestycji. W przyszłym roku przewidujemy skoncentrować się na dopinaniu planowanej inwestycji ekologicznego osiedla kameralnych rezydencji Willa Arcadia w Żabiej Woli pod Warszawą, którą zrealizuje konsorcjum brytyjskiego dewelopera Taurus Development Limited i fundusz private equity Oppenheimer & Rochefoucauld Real Estate LLP. Projekt szacowany jest na blisko 40 mln zł. Planujemy budowę 62 luksusowych domów z poddaszem o powierzchni do 200 m 2, ulokowanych na działkach o wielkości od do m 2 na terenie prawie 16 hektarów w malowniczej scenerii terenów leśnych. Osiedle zaprojektowane zostało w stylu dworkowym, a jego architektura bogata jest w elementy i detale z drewna oraz kamienia lokalnego wkomponowanych w teren, które podkreślają harmonizowanie osiedla z naturą. Ze względu na położenie inwestycji, przy budowie zostaną wykorzystane ekologiczne technologie i materiały, np. domy zasilane będą energią słoneczną, która zminimalizuje jej zużycie w trakcie eksploatacji. Rozpoczynamy również budowę niewielkiej, bo o kubaturze niespełna m 3, aczkolwiek wartej uwagi realizacji w postaci kameralnego budynku biurowego w Dzielnicy włochy w Warszawie. Budynek będzie charakteryzował bardzo wysoki standard wykończeń i wyposażenia. Wnętrza zostały zaprojektowane w stylu Boulle a jednego z najsłynniejszych francuskich ebenistów. Ponadto realizowany obiekt będzie spełniał najwyższe standardy w zakresie zabezpieczeń budynków biurowych, np. w pomieszczeniach o szczególnym znaczeniu zastosowano podwójny system zabezpieczeń. W przyszłym roku będziemy również intensyfikować przygotowania do inwestycji polegającej na budowie sześciokondygnacyjnego osiedla mieszkaniowego z parkingami, o łącznej powierzchni prawie m 2, usytuowanego w promieniu tylko pięciu kilometrów od ścisłego centrum Warszawy. Według naszych wstępnych analiz preferencji kupujących, większość mieszkań będą stanowiły kawalerki oraz mieszkania dwupokojowe, a metraż mieszkań nie przekroczy 55 m 2. Różnorodne rozkłady mieszkań, duże balkony i komórki lokatorskie, będą dodatkowymi zaletami osiedla.

4 32 perły polskiego biznesu 2013 Krystyna Boczkowska prezes zarządu Robert Bosch Sp. z o.o. oraz reprezentantka Grupy Bosch w Polsce Największy sukces zawodowy: Stanowisko prezesa zarządu niemieckiej, międzynarodowej korporacji; tytuły Kobiety Roku (dwa razy). Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Bliskie są mi zasady oraz system wartości, jakimi kierował się założyciel firmy, Robert Bosch. Lepiej stracić pieniądze niż zaufanie tak brzmiała jedna z jego zasad. Wiarygodność, niezawodność, rzetelność, postępowanie zgodnie z prawem nie straciło na aktualności po 127 latach istnienia firmy. Moją motywacją są: Nowe wyzwania biznesowe oraz odpowiedzialność za firmę i jej pracowników. Dążę do: Moją ambicją jest, aby polska organizacja Boscha stała się benchmarkiem dla innych krajów. W wielu obszarach osiągnęliśmy już ten cel. Pracujemy nad pozostałymi. Recepta na sukces: Zaangażowanie, kreatywność oraz ciągłe samodoskonalenie. Łączenie silnego przywództwa z empatią i otwartością na zmiany. Moje motto: Zgadzam się z teorią Petera Druckera, który powiedział, że skuteczne zarządzanie dotyczy przede wszystkim ludzi, wymaga prostych i zrozumiałych wartości oraz powinno doprowadzać do tego, aby organizacja była zdolna do uczenia się, komunikowania i orientowania się na klienta. Kalina Janicka prezes zarządu Clear Channel Poland Dorota Gutkowska managing director Emerging Markets prezes Levi Strauss Poland Sp. z o.o., członek zarządu: Levi Strauss Prague, Levi Strauss Hungary, Levi Strauss Greece i Levi Strauss Turkey Największy sukces zawodowy: Zbudowanie sieci dystrybucji Frito Lay w Polsce. Otwarcie rynków Europy Wschodniej dla marki Levi s. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Otwartość, uczciwość, nastawienie na sukces. Moją motywacją jest: Praca z ludźmi. Gramy w zespole i wspólnie dążymy do sukcesu, którym jest ciągły rozwój zarówno biznesu, jak i nas samych! Dążę do: Ciągłego rozwoju zawodowego inspiracji poszukuję też w nowych dziedzinach, które poszerzają moje horyzonty. Recepta na sukces: Solidne wykształcenie, rozwój zawodowy, dobra współpraca i nieustępliwość w drodze do celu wszystkie składniki wymieszać, czasem wstrząsnąć. Moje motto: Pozytywni ludzie osiągają pozytywne rezultaty. Xenia Kruszewska prezes zarządu Towarzystwa Ubezpieczeń ZDROWIE SA Największy sukces zawodowy: Stworzenie od podstaw pierwszego w Polsce Towarzystwa Ubezpieczeń Zdrowotnych TU ZDROWIE oraz od ponad trzech lat kierowanie tą firmą z sukcesem. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Ciężka praca bez tego mało co można osiągnąć w biznesie, trzeba wymagać bardzo dużo, ale przede wszystkim od siebie, niebagatelne znaczenie ma lojalność i troska o współpracowników, aby móc zacząć myśleć o stworzeniu profesjonalnego, zaufanego zespołu ludzi. Moją motywacją jest: Kiedyś była to chęć niesienia pomocy i ulgi pacjentom (pracując jako lekarz na oddziale), potem konieczność zarabiania pieniędzy na życie, a dziś myślę, że moją motywacją jest sama praca, nie wiem, czy umiałabym żyć bez pracy. Dążę do: Od lat dążę do stworzenia w Polsce prawdziwych dobrowolnych prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych. Sukcesy przychodzą powoli, ale systematycznie, po ponad trzech latach tworzenia i zarządzania firmą specjalizującą się wyłącznie w ubezpieczeniach zdrowotnych TU ZDROWIE możemy pochwalić się ponad 50 tys. ubezpieczonych osób. Recepta na sukces: Sukces osiąga się ciężką pracą, zaangażowaniem, wytrwałością i konsekwencją w działaniu, nie można liczyć na pójście na skróty, często trzeba zaakceptować brak czasu na własne przyjemności. Ważne, aby determinacja w dążeniu do celu nie odbywała się kosztem współpracowników, bo bez wsparcia zaufanego, zaangażowanego, profesjonalnie przygotowanego zespołu nie ma szans na osiągnięcie dobrego wyniku w biznesie. Na sukces nie pracuje tylko jedna osoba, ale cały zespół ludzi a profesjonalny i zaufany zespół buduje się latami. Grażyna Kulczyk Największy sukces zawodowy: Stabilna pozycja Clear Channel na polskim rynku. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Uczciwość, gra zespołowa, myślenie wariantowe. Moją motywacją są: Ludzie i poczucie sensu działania. Dążę do: Zbudowania silnej i należnej pozycji outdooru w media mix. Recepta na sukces: Patrzeć w przyszłość, podejmować decyzje, podążać za potrzebami naszych klientów. Moje motto: Nie ma rzeczy niemożliwych. przedsiębiorca, właścicielka m.in. Starego Browaru, kolekcjonerka i animatorka kultury i sztuki Największy sukces zawodowy: Stworzenie najważniejszej i najprężniej działającej przestrzeni dla projektów artystycznych i kulturalnych w Polsce finansowanej z prywatnych środków Starego Browaru i Art Stations Foundation. Dziś, realizowany zgodnie z ideą 50:50 Grażyny Kulczyk, Stary Browar jest światowym wzorcem dla inwestycji, które szukają biznesowego sukcesu, poprzez głębokie i konsekwentne zaangażowanie w działalność niekomercyjną. Inwestycje w start-upy nowych technologii w Stanach Zjednoczonych. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Wszystkie projekty funkcjonują według mojego autorskiego modelu 50:50, który zakłada, że 50 proc. każdego przedsięwzięcia stanowi sztuka, a drugie 50 proc. determinuje specyfika danego przedsięwzięcia. Właśnie mija 10 lat od powstania Art Stations Foundation i Starego Browaru, najbardziej spektakularnej realizacji tego modelu. Recepta na sukces: Konsekwencja w działaniu i praca, wiara w słuszność wyznaczonego celu. Nie spoczywanie na laurach, dążenie do perfekcji. To powoduje nieustanny rozwój.

5 perły polskiego biznesu 2013 Izabella ukomska-pyżalska prezes zarządu Family House Sp. z o.o. Największy sukces zawodowy: Dynamiczny rozwój Spółki Family House, która w ciągu siedmiu lat obecności na rynku stała się jedną z najbardziej rozpoznawalnych na wielkopolskim rynku mieszkaniowym. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Uczciwość, odpowiedzialność, etyka. Moją motywacją jest: Spełnianie się w nowych dziedzinach biznesu. Dążę do: Dążę do tego, aby przez całe moje życie spełniać się na różnych polach, rozwijać się i rozwijać Spółkę Family House. Recepta na sukces: Elastyczność, umiejętność dopasowania się do zmieniających się warunków otoczenia. Moje motto: Chcieć, to móc. 33 Magdalena Mousson-Lestang właściciel i prezes zarządu Lilou Sp. z o.o. Największy sukces zawodowy: Rozwój firmy nie tylko w kraju lecz i poza jego granicami. Lilou jako jedna z nielicznych polskich marek modowych sprzedaje swoje produkty na terenie całej Europy i do Stanów Zjednoczonych. W ubiegłym roku został otwarty Boutique Atelier w Paryżu a na przełomie 2014 roku planowane jest otwarcie salonu w Niemczech. Do grona stałych i wiernych klientów zagranicznych należą przede wszystkim Niemcy, Francuzi i Anglicy Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Lojalność, pracowitość i konsekwencja. Moją motywacją jest: Pozytywne opinie klientów, działanie w zgodzie ze sobą. Dążę do: Utrzymania harmonii między życiem zawodowym a rodzinnym, codzienna niekończąca się praca nad sobą i licznymi obowiązkami! Recepta na sukces: Kreatywność, stawianie sobie jasno określonych celów, wytrwałość w działaniu, zbudowanie zaufanego zespołu. Moje motto: Zawsze myśl pozytywnie, nie ma rzeczy niemożliwych. Patricia Pop³awska prezes irmy Clarena Anna Rulkiewicz prezes Grupy LUX MED Największy sukces zawodowy: Dzisiejsza pozycja rynkowa Grupy LUX MED. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Otwartość komunikacji, zaufanie, wiara w ludzi. Moją motywacją jest: Cieszę się, że kieruję firmą, która przynosi rzeczywiste korzyści dla polskiego społeczeństwa. Mamy pod swoją opieką ponad pacjentów, wyznaczamy rynkowe trendy i przyczyniamy się do podnoszenia standardów jakości opieki medycznej w Polsce. Dodatkowo, aktywnie uczestniczę w pracach, które mają przynieść rozwiązania systemowe usprawniające cały rynek opieki zdrowotnej w naszym kraju. To ogromna odpowiedzialność, ale także motywacja do pracy. Dążę do: Zapewnienia wysokiej jakości opieki medycznej możliwie największej liczbie osób. Recepta na sukces: Znalezienie odpowiednich ludzi, którym można zaufać i powierzyć samodzielną realizację zadań. Moje motto: Żyj z pasją. Największy sukces zawodowy: Clarena stworzenie od podstaw firmy, która w ciągu 20 lat osiągnęła status lidera rynku kosmetyków profesjonalnych w Polsce. Z kilkuosobowego przedsiębiorstwa udało mi się ją przekształcić w firmę o zasięgu globalnym Clarena jest obecna w Europie i Azji. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Profesjonalizm, konsekwencja, odwaga w działaniu. Moją motywacją jest: Sukces. Sukces rozumiany jako potrzeba i chęć udowodnienia, że nie ma rzeczy niemożliwych, a kobieta może zarządzać przedsiębiorstwem, które rocznie przynosi kilkadziesiąt milionów złotych przychodu, zatrudnia150 pracowników, a przy tym realizować się prywatnie. Dążę do: Momentu, w którym Clarena na świecie osiągnie taki status, jaki dzisiaj ma w Polsce. Recepta na sukces: Nie bać się zmian. Zmiany to warunek konieczny rozwoju. W przypadku Clareny nawet najbardziej odważne i początkowo nierealne pomysły, dzięki uporowi i konsekwencji udawało się wcielić w życie i na nich zbudować przewagę konkurencyjną naszej marki. Moje motto: Piękno ma znaczenie hasło, które wymyśliłam dla marki Clarena Anna Sobkowiak prezes zarządu i główny akcjonariusz Pani Teresa Medica S.A Największy sukces zawodowy: Zdecydowanie jest jeszcze przede mną, choć pewnym sukcesem jest stabilny rozwój firmy od ponad 23 lat. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Odpowiedzialność, poszanowanie innych, uczciwość. Moją motywacją jest: Moją motywacją do działania są inni ludzie. Recepta na sukces: Wnikliwa analiza, zorientowanie na wyniki, daleka perspektywa i konsekwencja w działaniu. Moje motto: Każdego dnia inne.

6 34 dr Iwona Sroka prezes zarządu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych oraz KDPW_CCP perły polskiego biznesu 2013 Kinga Hanna Stachowiak prezes zarządu spółek z branży medialnej i nieruchomości: Portal Skarbiec.biz S.A., Taurus Development Holding Sp. z o.o., Taurus Development Holding 2 Sp. z o.o., Beauchamp Properties Sp. z o.o. Największy sukces zawodowy: Jeszcze przede mną. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Ciężka praca, szacunek, odwaga. Moją motywacją jest: Kiedy dzięki wizjom i ideom, a później czynom i konkretnym realizacjom, powstają produkty, usługi i środowiska pracy, w ramach których osiągane są zamierzone cele biznesowe, tworzone nieszablonowe rozwiązania, a kultura pracy i wzajemny szacunek współpracowników są nie tylko wzniosłym hasłem w broszurze czy na stronie internetowej, ale codziennością. Dążę do: Wydobywania ukrytego potencjału nieruchomości posiadających wady prawne, wymagających zarówno dużych nakładów finansowych, jak i czasu, poprzez przemienianie ich w grunty i budynki o wysokich walorach użytkowych i estetycznych, tętniących życiem ludzi, którzy w nie inwestują, w nich pracują czy mieszkają. Recepta na sukces: Jeśli istnieje jakaś złota recepta na sukces, to, niestety, nie miałam jeszcze okazji jej poznać. Wszystko osiągnęłam wyłącznie ciężką pracą, nauką na własnych błędach, szukaniem właściwych okazji i podejmowaniem ryzyka. Każde przedsięwzięcie, którym zarządzałam, powstawało od podstaw i bez jakiegokolwiek zewnętrznego wsparcia finansowego. Każde z nich musiało być rentowne już od pierwszego miesiąca działalności i wszystkie pozostają rentowne nieprzerwanie aż do chwili obecnej. Moje motto: Nic na świecie nie zastąpi wytrwałości. Nie zastąpi jej talent nie ma nic powszechniejszego niż ludzie utalentowani, którzy nie odnoszą sukcesów. Nie uczyni niczego sam geniusz nienagradzany geniusz to już prawie przysłowie. Nie uczyni niczego też samo wykształcenie świat jest pełen ludzi wykształconych, o których zapomniano. Tylko wytrwałość i determinacja są wszechmocne. Agnieszka Szpila Największy sukces zawodowy: Ewolucja związana z utworzeniem instytucji centralnego kontrpartnera na polskim rynku finansowym. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Skuteczność, odpowiedzialność, zaufanie. Moją motywacją jest: Rozwój i efektywne działanie. Dążę do: Wyznaczonych celów. Recepta na sukces: Wierzyć w to, co się robi. Moje motto: Nigdy nie mów nigdy. Nigdy nie mów zawsze. prezes zarządu Amocarat S.A. Największy sukces zawodowy: Przede mną. :) Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Szczerość, kreatywność, profesjonalizm. Moją motywacją jest: Satysfakcja naszych klientów. Dążę do: perfekcji. Recepta na sukces: Konsekwencja w działaniu. Moje motto: Geniusz tkwi w prostocie, a diabeł w szczegółach. Agnieszka Świergiel prezes zarządu Imperial Tobacco Polska SA Największy sukces zawodowy: Jestem pierwszą kobietą w historii naszej spółki, która zajmuje stanowisko prezesa zarządu i jednocześnie pierwszym polskim prezesem mianowanym po prywatyzacji spółki. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: 1) W pracy jestem sobą bycie autentycznym jest siłą motywującą innych; 2) Szukam nowych lepszych rozwiązań to, co dziś jest najlepszym rozwiązaniem, już jutro może okazać się nieskuteczne; 3) Wierzę w ludzi tylko dzięki zaangażowanemu zespołowi można osiągnąć sukces. Moją motywacją jest: Współpraca ze wspaniałym zespołem, z którym każdy sukces jest możliwy, a wyzwania potrafimy przekuwać w szanse. Dążę do: Zdrowego balansu pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym. Recepta na sukces: Wiara w siebie i w swoje możliwości. Moje motto: Nie ma rzeczy niemożliwych, ograniczenia są jedynie w naszej głowie. Alicja Wiecka dyrektor zarządzający SAS Institute Polska Największy sukces zawodowy: Zbudowanie silnego oddziału SAS i elitarnego środowiska SAS w Polsce. Trzy główne wartości, którymi kieruję się w biznesie: Wiedza, szacunek i zaufanie. Moją motywacją jest: Przyczynianie się do realizacji wizji nowoczesnej, silnej Polski. Dążę do: Perfekcji we wszystkim, co robię. Recepta na sukces: Miks osobowości, pracy i przeznaczenia. Moje motto: Wielkie osiągnięcia składają się z małych cegiełek.

7 perły polskiego biznesu Kobieta pracująca receptą na kryzys Kobieta pracująca ten termin wciąż wzbudza wiele kontrowersji. Dlaczego? Utarte przez wieloma laty schematy, że miejsce kobiety jest w domu, są wciąż bardzo aktualne. Jeszcze do niedawna kobiety spotykały się z dyskryminacją chociażby w aspekcie płci (niestety, w wielu zakładach pracy nadal możemy się z tym spotkać m.in. z pytaniami o posiadanie partnera, planach macierzyńskich itp.). Jednak przekonanie o tym, że kobieta jako płeć słaba nie sprosta zadaniom na stanowiskach piastowanych przez mężczyzn lub związanych z pracą pod presją czasu, staje się coraz bardziej nieaktualne. cięższej pracy. Ewa Polit Kobiety każdego dnia udowadniają, że są świetnymi pracownikami, a samo macierzyństwo nie ma wpływu na ich jakość pracy i co więcej motywuje je do jeszcze Strach i obawy przed rozpoczęciem kariery Kobiety funkcjonujące na rynku pracy możemy podzielić na te, które rozpoczynają karierę zawodową oraz te powracające z urlopu macierzyńskiego. Nie da się określić, co jest łatwiejsze to kwestia indywidualna. Każdy, niezależnie od płci ma wiele obaw, rozpoczynając karierę zawodową lub wracając po długiej przerwie, obawia się, że nie sprosta wymaganiom pracodawcy, a w przypadku osób wracających z dłuższych urlopów zmianom zachodzącym w firmie. Kogo zatrudnić kobietę czy mężczyznę? Jest to na szczęście coraz rzadziej spotykany dylemat wśród pracodawców, aczkolwiek wciąż aktualny. Coraz więcej kobiet stara się zdobywać wykształcenie i rozwijać się zawodowo. Ale czy to wystarczy? Niestety nie. Pomimo świetnego przygotowania zawodowego, jak ukazują anonimowo przeprowadzone ankiety wśród pracodawców przez niezależną firmę badania opinii publicznej (nazwa zastrzeżona), wielu pracodawców, szczególnie rekrutując na stanowiska kierownicze, stawia na mężczyzn. Obecnie jedynie niespełna 35 proc. stanowisk kierowniczych w firmach piastowanych jest przez kobiety. W porównaniu z latami jest to można powiedzieć ogromny postęp, gdzie współczynnik ten nie przekraczał 23 proc. Przekonanie pracodawców, że zatrudnienie kobiety wiąże się z ryzykiem, głównie w zakresie częstych urlopów, długiej nieobecności w pracy, przestaje mieć znaczenie. Pracodawcy dostrzegają potencjał kobiet i starają się wychodzić naprzeciw ich aktywizacji zawodowej. Sytuacja na rynku Obecna sytuacja na rynku pracy wydaje się przewrotna, m.in. dlatego, że w dobie kryzysu gospodarczego kobiecie jest coraz łatwiej znaleźć dobrze płatną pracę. Odsetek bezrobocia wśród kobiet i mężczyzn jest niemalże zrównoważony obecnie kształtuje się na poziomie 51 proc. wśród pań i 49 proc. wśród panów. Instytucje państwowe, jak i same kobiety coraz chętniej zrzeszają się, tworząc programy wspierające rozwój zawodowy kobiet nie tylko jako pracownika, lecz również zachęcając do zakładania własnej działalności, np. w kwietniu 2013 r. Fundacja Przedsiębiorczości Kobiet uruchomiła program 100 nowych firm, kierowany do kobiet pragnących założyć własną spółkę w 2013 r. Obok pomocy w założeniu firmy, przyszłe kobiety-przedsiębiorcy otrzymują wsparcie mentorek, które zostały Ambasadorkami Przedsiębiorczości Kobiet 2012 r. i obejmą mentoringiem przyszłe przedsiębiorczynie. Podobnych inicjatyw jest w Polsce coraz więcej. Od kobiety wymaga się więcej Aktywizacja zawodowa kobiet przynosi wymierne korzyści w postaci stabilizacji życia zawodowego oraz rodzinnego. Problemem, z którym wciąż boryka się rynek pracy, jest kwestia wynagrodzeń dla kobiet oraz obejmowania przez nie stanowisk kierowniczych, jak i tych na niższych szczeblach zawodowych. Do chwili obecnej wydaje się nie do przebrnięcia zrównoważenie wynagrodzeń dla kobiet i mężczyzn piastujących te same stanowiska. Średnio przyjmuje się, że kobieta zarabia około proc. mniej niż mężczyzna zatrudniony na tym samym stanowisku. Czasami różnice te są jeszcze większe. Wymagania względem kobiet, szczególnie obejmujących stanowiska kierownicze, również są dalekie od norm przyjętych w firmach. Utarł się schemat, że od kobiety wymaga się więcej, bo powinna udowodnić, że może wykonywać tę samą pracę, co mężczyzna. Ale czy słusznie? Zdecydowanie nie. Wiele kobiet świadomie rezygnuje z pracy, gdyż nie jest w stanie pracować pod ciągłą presją ze strony pracodawcy. Pomimo tego, że kobiety sprawdzają się na stanowiskach kierowniczych, są często bardziej skrupulatne i odpowiedzialne niż mężczyźni, to wciąż są niedoceniane. Rynek pracy jutro Rynek pracy i przede wszystkim pracodawcy powinni wyjść naprzeciw zmieniającym się trendom. Kobieta coraz częściej jest postrzegana jako pracownik idealny. Jednak jeśli pracodawcy nie zmienią podejścia do kwestii zatrudniania kobiet oraz warunków proponowanej im pracy, żadne programy aktywizacji zawodowej nie będą miały w dłuższej perspektywie czasu znaczenia. Kobieta obawiająca się powrotu po urlopie macierzyńskim do pracy z powodu możliwości jej utraty lub posiadająca dzieci, która nie może z tego powodu znaleźć pracy, to potencjalnie przyszły bezrobotny, który z wyżej wskazanych pobudek, wycofa się z życia zawodowego. Być może jest to dobry moment, aby pracodawcy wyszli naprzeciw oczekiwaniom zmieniającego się rynku pracy i przewartościowali swoje podejście do kobiety-pracownika. Autorka jest prawnikiem ekonomistą i właścicielem EP LEGAL Kancealrii Prawno-Ekonomicznej Ewa Polit Odkryj w sobie genotyp sukcesu Od wielu lat w mediach prezentowane są sylwetki bizneswoman kobiet, które nie oglądając się na obowiązujące stereotypy, wytrwale wspinają się po szczeblach kariery, by zająć strategiczną pozycję w biznesie. Mamy to szczęście, że żyjemy w Polsce w czasach, w których płeć, wiek czy pochodzenie nie determinują naszej przyszłości, tym bardziej zawodowej. Możemy same decydować o tym, co chcemy osiągnąć w swoim życiu i wybrać taką pracę, o jakiej marzymy. Marta Tęsiorowska Aktualnie kobiety również posiadają tzw. genotyp sukcesu, czyli zbiór umiejętności, predyspozycji i zdolności, które sprawiają, że są wybitne i osiągają sukces. Najtrudniejszym momentem dla kobiet w ich karierze jest niewątpliwie sam początek pracy zawodowej. Od kilku już lat większość pań stara się rozpocząć pracę jeszcze w czasie studiów. Dlatego z roku na roku coraz więcej uczelni stara się zaoferować programy praktyk i staży, w organizacji których pomagają im firmy komercyjne, w ten sposób pozyskujące najbardziej zaangażowanych i zdolnych studentów. Przejście przez pierwszy etap pracy w organizacji i zajęcie pozycji specjalisty umożliwia staranie się o coraz wyższe stanowiska. Ważne jest, by w tym okresie nie zamykać się na możliwość wykonywania różnorodnych zajęć, które mogą wskazać najbardziej odpowiednią drogę rozwoju i samorealizacji. W miarę upływu czasu oraz zdobywania nowych umiejętności i wiedzy kobiety nabierają pewności siebie, co pomaga im w dążeniu do celu, który sobie wyznaczają, wspinając się po szczeblach kariery. Walka ze szklanym sufitem W każdym biznesie najważniejsze są profesjonalizm i kompetencje i nie ma znaczenia, czy cechy te posiadają mężczyźni, czy kobiety. Szanse obu tych grup są coraz bardziej wyrównane. Panie, tak jak panowie, lubią wyzwania i rywalizację, które motywują do stałego pogłębiania wiedzy i zdobywania doświadczenia, a także wyznaczania nowych celów. Oczywiście na kolejnych etapach zawodowej drogi napotykają wiele różnych trudności. Nie możemy zapominać o tym, że kobiety w biznesie muszą jeszcze czasem walczyć z tzw. szklanym sufitem. Pomimo umiejętności i kompetencji, jakie posiadają, nadal Obecnie kobiety w biznesie są odważniejsze i bardziej przedsiębiorcze. Coraz mniej boją się porażek i nie dają łatwo za wygraną zdarza się, że za swoją pracę otrzymują niższe wynagrodzenie niż mężczyźni, którzy wykonują te same obowiązki. Na szczęście sytuacja ta się zmienia i być może za kilka lat, także w kwestii wynagrodzeń, będziemy mogli mówić o równości płci. Rozwój kobiet w biznesie Mam wrażenie, że obecnie kobiety w biznesie są odważniejsze i bardziej przedsiębiorcze. Coraz mniej boją się porażek i nie dają łatwo za wygraną. Potrafią łączyć obowiązki zawodowe z rodzinnymi i ta umiejętność dodaje im skrzydeł do działania. Nie bez znaczenia dla ich sukcesów jest również bardzo dobre wykształcenie, którym może pochwalić się niejedna z pracujących pań oraz dobrze rozwinięte umiejętności miękkie. Wszystko to sprawia, że kobiety z roku na rok są coraz bardziej doceniane w biznesie i coraz częściej piastują kluczowe stanowiska zarządcze. Autorka pracuje jako vice president marketing & communications, Prologis Central & Eastern Europe

8 36 perły polskiego biznesu 2013 Polko, weź ster we własne ręce Nadal utrzymują się rozbieżności w sytuacji kobiet i mężczyzn na rynku pracy. Mimo że wielowiekowe mity dotyczące słabszych predyspozycji kobiet do pracy zawodowej zostały obalone, to jednak statystycznie w dalszym ciągu przedstawicielki płci pięknej otrzymują niższe wynagrodzenie i są mniej aktywne zawodowo. Zatem, z jednej strony kobiety startują w wyścigu kariery zawodowej z niższej pozycji, a z drugiej zauważalne jest, że dla wielu Polek sukces zawodowy nadal nie jest priorytetem. Małgorzata Walczak-Gomuła Analiza statystyczna sytuacji kobiet na rynku pracy nie może odbyć się bez odniesienia do sytuacji mężczyzn. Zwykle takie porównania wypadają na niekorzyść kobiet. Jednak wg danych GUS, w końcu marca br. w strukturze zarejestrowanych bezrobotnych udział kobiet był niższy niż mężczyzn i wyniósł 49,3 proc. (o 2,2 p.p. mniej niż przed rokiem; GUS, Informacja o sytuacji społeczno-gospodarczej kraju w I kwartale 2013 r.). Czy jest to oznaką zmian, okaże się w kolejnych kwartałach. W IV kwartale 2012 r. wśród zarejestrowanych bezrobotnych było tys. kobiet i 940 tys. mężczyzn. Choć w tym czasie podjęło pracę po raz pierwszy 147 tys. kobiet i 140 tys. mężczyzn, to raczej należy się spodziewać, że ścieżki kariery obu płci zróżnicują się na niekorzyść pań. Utrzymuje się bowiem duża różnica w aktywności zawodowej obu płci, wśród osób biernych zawodowo było w IV kwartale 2012 r tys. kobiet i tys. mężczyzn. Różnice w zatrudnieniu W ciągu 10 lat dynamika wskaźnika zatrudnienia kobiet wyniosła 12,3 proc. w IV kwartale 2002 r. wskaźnik osiągnął 38,1 proc., a w IV kwartale 2012 r. 42,8 proc. Dla porównania liczby te w przypadku mężczyzn wynoszą odpowiednio 50,7 proc. i 58,2 proc., a dynamika wskaźnika zatrudnienia to 14,4 proc. Zatem dysproporcja w zatrudnieniu obu płci wzrosła. Podobna tendencja występuje w przypadku stopy bez- robocia. Wzrosty i spadki dla obu płci występują w tych samych okresach, jednak różnica dynamiki jest większa niż w przypadku wskaźnika zatrudnienia. Dynamika stopy bezrobocia między 2002 a 2012 r. w przypadku kobiet wynosi 46,6 proc., a w przypadku mężczyzn 51,8 proc. Krótszy okres poszukiwania pracy Zauważyć można jednak pozytywną zmianę w kwestii czasu poszukiwania pracy przez obie płcie. Według danych GUS, w IV kwartale 2002 r. przeciętny czas poszukiwania pracy przez kobiety wynosił 16,9 mies., a przez mężczyzn 15 mies. Natomiast w IV kwartale 2012 r. średni okres poszukiwania pracy przez kobiety i mężczyzn był podobny, wynosił odpowiednio 10,3 mies. oraz 10 mies., dysproporcja zatem znacznie się zmniejszyła. Kobiety pod finansową kreską Pod dyskusję można poddać kwestię, dlaczego konkretne zawody są sfeminizowane, a inne zmaskulinizowane. Największe różnice zaznaczają się w związku z uwarunkowaniami fizycznymi, ale również wiążą się z wzorcami kulturowymi. Bez względu na rodzaj wykonywanej pracy utrzymuje się znaczna dysproporcja w wynagrodzeniach, które otrzymują kobiety i mężczyźni za tę samą pracę. Wg Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń, przeprowadzanego przez firmę Sedlak & Sedlak, sytuacja kobiet na polu wynagrodzeń jest bardzo niekorzystna. Panie w 2012 r. otrzymywały wynagrodzenie na poziomie zł brutto, natomiast panowie zł brutto. Różnica jest zauważalna, zarówno jeśli chodzi o podział terytorialny Polski, jak i o staż pracy, stanowisko oraz wykształcenie. Jedynym zawodem, w którym płacowo dyskryminowani są mężczyźni, jest pracownik sekretariatu (pensja kobiet w tym zawodzie, wg Sedlak & Sedlak, wynosiła w 2010 r. 116, 54 proc. pensji mężczyzn). Należy jednak pamiętać, że rozbieżności w wynagrodzeniach obu płci istnieją we wszystkich krajach na świecie, w Europie są najmniejsze w skali globalnej, co dla Polek jest nadzieją na lepszą przyszłość. Być może niższe wynagrodzenia kobiet mają związek z krótszym średnim tygodniowym czasem pracy. GUS podał, że w IV kwartale 2012 r. średni czas pracy kobiet wynosił 36,7 h/tydzień, a mężczyzn 41,5 h/tydzień. Ale też nie należy dziwić się pracodawcom, że dostrzegają konsekwencje finansowe i organizacyjne związane z macierzyństwem, które negatywnie mogą wpłynąć na efektywność pracy i wyniki finansowe przedsiębiorstw. I dlatego kobieta z marszu dostaje niższe wynagrodzenie. Co z dysproporcją? Zrównanie sytuacji kobiet i mężczyzn na rynku pracy ma szansę nastąpić dopiero wtedy, gdy zarówno gospodarka, jak i społeczeństwo uznają to za swój interes. Nie każda kobieta zarabia na konkretnym stanowisku mniej niż mężczyzna. I każda Polka ma szansę, żeby osiągnąć pozycję taką, jaka uzna dla siebie za optymalną. Dodatkowo trzeba wziąć pod uwagę, że szczególnie niepożądanym skutkiem stereotypów jest ujednolicenie sytuacji poszczególnych jednostek, co też może wpłynąć na pogorszenie sytuacji firm. Polki jako kobiety przedsiębiorcze, aktywne i silne, nie godząc się z nierównym traktowaniem, odchodzą z firm, zakładają własne przedsiębiorstwa, spełniając się zawodowo, a ich dotychczasowi pracodawcy tracą doświadczonych i cennych pracowników. Nie zapominajmy o tym, że każdą sytuację kobieta może przekuć we własną korzyść. Mądry pracodawca weźmie to pod uwagę. Wszyst- Stopa bezrobocia wg płci w latach (w proc.) Lata Kobiety Mężczyźni Stopa bezrobocia w proc , ,3 18, ,5 16, ,3 15, , ,4 7, , ,8 8, ,9 8, ,9 8,8 11,1 9, Źródło: ASM, na podstawie danych GUS kim Polkom życzę, żeby osiągały swoje cele, rozwijały swój potencjał zarówno zawodowy, jak i osobisty. Poruszamy się w konkretnej rzeczywistości, ale znamy jej reguły, więc nie jesteśmy pionkami w grze. Autorka jest dyrektorem generalnym, członkiem zarządu ASM Centrum Badań i Analiz Rynku Sp. z o.o Czego szukają przedsiębiorcze kobiety? Czy przedsiębiorcze kobiety wspierane są na polskim rynku pracy? Aby odpowiedzieć na to pytanie, warto przyjrzeć się, jakiego rodzaju wsparcia potrzebują kobiety przedsiębiorcze na polskim rynku pracy, w jakiej formie go poszukują oraz czy ich potrzeby mają szanse być zaspokojone. Patrycja Załug Badanie kobiecej przedsiębiorczości, przeprowadzone w marcu 2011 r. przez Quality Watch na zlecenie Akademii Kobiet Sukcesu (badanie online na grupie 218 kobiet, marzec 2011 r.), wskazało na kilka istotnych elementów. Przede wszystkim kobiety chcące założyć własną działalność gospodarczą wykazują zapotrzebowanie na wiedzę w zakresie funduszy, rozwoju firmy, organizacji prawnej i finansowej firmy. Dla kobiet już posiadających wła- sną firmę istotną rolę odgrywa pozyskiwanie wiedzy z zakresu działań operacyjnych, takich jak techniki sprzedaży, skutecznego działania czy zarządzania czasem. Prawie 20 proc. kobiet potrzebuje także wzmocnienia pewności siebie. Poszukiwane formy wspierania Przedsiębiorcze kobiety poszukują wiedzy i wsparcia przede wszystkim poprzez szkolenia i seminaria. Drugim kluczowym źródłem wspierania są fundusze unijne, zapewniające finansowanie biznesu. Istotną rolę odgrywają także takie sposoby, jak networking oraz coaching. Pomocna dłoń Czy przedsiębiorcze kobiety są wspierane na polskim rynku pracy? Biorąc pod uwagę potrzeby kobiet dotyczące wsparcia, a zarazem to, co oferuje rynek pracy, moim zdaniem odpowiedź brzmi: zdecydowanie tak. Liczba szkoleń z zakresu prowadzenia wła- snej działalności gospodarczej, w tym tych bezpłatnych organizowanych w ramach programu Kapitał Ludzki, dostępność funduszy unijnych oraz wielość inicjatyw kobiecych umożliwiających pozyskiwanie wiedzy oraz uprawianie networkingu sprawia, że przedsiębiorcze kobiety otrzymują obecnie wsparcie, jakiego nie doświadczyły nigdy wcześniej. Z moich doświadczeń jako przedsiębiorcy oraz trenera i coacha prowadzącego sesje wzmacniające pewność siebie wynika, że ogromnie ważna dla nas kobiet jest możliwość wymiany doświadczeń oraz, poza wiedzą, uzyskania także wsparcia emocjonalnego. Spotkania networkingowe dla kobiet, warsztaty oraz kobiece konferencje odpowiadają właśnie na tę potrzebę i w tym upatruję ich ogromnej obecnie popularności na polskim rynku. XXI w. wiekiem kobiet przedsiębiorczych Dr Ewa Lisowska ze Szkoły Głównej Handlowej, ekspertka w temacie kobiecej przed- siębiorczości, podkreśla, że wiek XXI będzie wiekiem kobiet. Po pierwsze dlatego, że talenty kobiet wpisują się w nowoczesny biznes. Po drugie, kobiety chętnie się kształcą i mają aspiracje zawodowe. I po trzecie, obecnie panie rodzą mniej dzieci, a zarazem rozwijają się instytucje do opieki nad pociechami, dzięki czemu kobiety mają więcej czasu, który mogą poświęcić robieniu kariery zawodowej (wypowiedź cytowana z nagrania z września 2011 r.). My kobiety mamy obecnie ogromnie dużo szans, aby dzięki własnej przedsiębiorczości tworzyć nowy świat oparty na naszym kobiecym potencjale i wnosić do niego to, co mamy w sobie najlepszego. Pozostaje tylko pytanie, czy zdecydujemy się skorzystać ze wsparcia, które oferuje nam rynek i rozwijać własną przedsiębiorczość zgodnie z własnym powołaniem i życiową misją? Autorka jest wykładowcą w Szkole Liderek, Akademia Kobiet Sukcesu

Program Mentoringu EuropeanPWN-Warsaw

Program Mentoringu EuropeanPWN-Warsaw Program Mentoringu EuropeanPWN-Warsaw 1. Cel i opis programu mentoringowego Mentoring to partnerska relacja między mentorem a uczniem, zorientowana na odkrywanie i rozwijanie potencjału ucznia. Opiera

Bardziej szczegółowo

Barbara Wandachowicz-Kowalczyk Task Consulting Instytut Kobiet 21.05.2013

Barbara Wandachowicz-Kowalczyk Task Consulting Instytut Kobiet 21.05.2013 Barbara Wandachowicz-Kowalczyk Task Consulting Instytut Kobiet 21.05.2013 Czy istnieje kobiecy styl zarządzania? Jak wygląda rozwój kompetencji menadżerskich wśród kobiet? Czy współczesne zarządzanie potrzebuje

Bardziej szczegółowo

CO KAŻDA Z NAS MOŻE ZROBIĆ W TEMACIE SWOJEJ KARIERY? Nie możesz świadomie zarządzać czymś o czym nie wiesz, że istnieje.

CO KAŻDA Z NAS MOŻE ZROBIĆ W TEMACIE SWOJEJ KARIERY? Nie możesz świadomie zarządzać czymś o czym nie wiesz, że istnieje. CO KAŻDA Z NAS MOŻE ZROBIĆ W TEMACIE SWOJEJ KARIERY? Nie możesz świadomie zarządzać czymś o czym nie wiesz, że istnieje. Peter Drucker IWONA BOBROWSKA-BUDNY NADEJDA KIROVA NADEJDA KIROVA IWONA BOBROWSKA-BUDNY

Bardziej szczegółowo

Młode kobiety i matki na rynku pracy

Młode kobiety i matki na rynku pracy OTTO POLSKA Młode kobiety i matki na rynku pracy Raport z badania OTTO Polska 2013-03-01 OTTO Polska przy wsparciu merytorycznym stowarzyszenia Aktywność Kobiet na Dolnym Śląsku przeprowadziła badanie

Bardziej szczegółowo

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011 Komentarz do wyników polskiej wersji badania Warszawa, maj 2011 r. 1.Wprowadzenie Badanie zostało zrealizowane metodą ankiety elektronicznej między 14 grudnia 2010 a 16 stycznia 2011. Polska wersja badania,

Bardziej szczegółowo

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie Wiele osób marzy o własnym biznesie... Ale często brak im odwagi na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej.

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

Kobiety dla kobiet. Zrównoważony rozwój.

Kobiety dla kobiet. Zrównoważony rozwój. Kobiety dla kobiet. Zrównoważony rozwój. Aleksandra Rzepecka Ambasador Fundacji Instytut Rozwoju Przedsiębiorczości Kobiet Zrównoważony rozwój Na obecnym poziomie cywilizacyjnym możliwy jest rozwój zrównoważony,

Bardziej szczegółowo

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład

Bardziej szczegółowo

Podnoszę swoje kwalifikacje

Podnoszę swoje kwalifikacje Podnoszę swoje kwalifikacje Dorota Marszałek Podejmując działania edukacyjne musisz brać pod uwagę fakt, iż współczesny rynek pracy wymaga ciągłego dokształcania i rozwoju od wszystkich poszukujących pracy,

Bardziej szczegółowo

STOWARZYSZENIE KOBIET LASU i CENTRUM INFORMACYJNE LASÓW PAŃSTWOWYCH

STOWARZYSZENIE KOBIET LASU i CENTRUM INFORMACYJNE LASÓW PAŃSTWOWYCH STOWARZYSZENIE KOBIET LASU i CENTRUM INFORMACYJNE LASÓW PAŃSTWOWYCH Kobiecy styl zarządzania dr Ewa Lisowska Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Konferencja Czas na nas Plan prezentacji 1. Szklany sufit

Bardziej szczegółowo

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Mężczyzna, w wieku do 40 lat, wykształcony, chcący osiągać wyższe zarobki i być niezależny taki portret startującego polskiego przedsiębiorcy można nakreślić analizując

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

w sprzedaży Klucz do sukcesu Brian Tracy Hotel Marriott 26 maja 2011 9 00-13 00

w sprzedaży Klucz do sukcesu Brian Tracy Hotel Marriott 26 maja 2011 9 00-13 00 International zaprasza na konferencję prowadzoną przez Briana Tracy: Klucz do sukcesu w sprzedaży Nikomu nie udało się jeszcze odnotować sukcesu w interesach, kierując dużą firmą przy użyciu teorii akademickich.-

Bardziej szczegółowo

KOBIETA NA RYNKU PRACY SIEDEM MITÓW

KOBIETA NA RYNKU PRACY SIEDEM MITÓW KOBIETA NA RYNKU PRACY SIEDEM MITÓW Władza to atrybut męski Mimo że na swoich ścieżkach zawodowych kobiety i mężczyźni wypadają równie dobrze, to panowie osiągają wyższe stanowiska i zarabiają więcej.

Bardziej szczegółowo

W JAKI SPOSÓB COACHING MOŻE EFEKTYWNIE WSPIERAĆ ZARZĄD FIRMY?

W JAKI SPOSÓB COACHING MOŻE EFEKTYWNIE WSPIERAĆ ZARZĄD FIRMY? W JAKI SPOSÓB COACHING MOŻE EFEKTYWNIE WSPIERAĆ ZARZĄD FIRMY? Dariusz Jęda Toruń, 19 maj 2015 Całość niniejszych materiałów objęta jest ochroną praw autorskich. Niedozwolone jest kopiowanie całości jak

Bardziej szczegółowo

W związku z przypadającym w dniu 8 marca Dniem Kobiet postanowiliśmy przyjrzed się zawodowej sytuacji pao w Polsce.

W związku z przypadającym w dniu 8 marca Dniem Kobiet postanowiliśmy przyjrzed się zawodowej sytuacji pao w Polsce. W związku z przypadającym w dniu 8 marca Dniem Kobiet postanowiliśmy przyjrzed się zawodowej sytuacji pao w Polsce. Mimo, że pozycja kobiet na rynku pracy w Polsce stale się poprawia, to wciąż widoczne

Bardziej szczegółowo

2.2 Poznajcie mnie autoprezentacja mocnych stron

2.2 Poznajcie mnie autoprezentacja mocnych stron Rozkład materiału Program: Ekonomia Stosowana Podręcznik: praca zbiorowa, kierownik zespołu dr Jarosław Neneman, Ekonomia Stosowana", wyd. FMP, Warszawa Tematyka zajęć dydaktycznych Treści nauczania wymagania

Bardziej szczegółowo

CROSS-COACHING NOWOCZESNE NARZĘDZIE ROZWOJU W ORGANIZACJI

CROSS-COACHING NOWOCZESNE NARZĘDZIE ROZWOJU W ORGANIZACJI CROSS-COACHING NOWOCZESNE NARZĘDZIE ROZWOJU W ORGANIZACJI BARBARA KUBICKA - KLUCZNY Cross-coaching nowoczesne narzędzie rozwoju w organizacji Zarówno o coachingu indywidualnym jak i zespołowym powiedziano

Bardziej szczegółowo

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Raport z badania Szymon Góralski Wrocław, 2013 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,

Bardziej szczegółowo

KWESTIONARIUSZ ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ

KWESTIONARIUSZ ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ Strona1 Kwestionariusza Rozmowy Rekrutacyjnej KWESTIONARIUSZ ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ Imię i nazwisko Beneficjenta Ostatecznego Numer Identyfikacyjny Deklaracji Data i godzina spotkania Planowana kwota

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS Szanowni Państwo, w imieniu Fundacji Studenckie Forum Business Centre Club zwracamy się do Państwa z ofertą współpracy przy projekcie Festiwal BOSS. Mamy nadzieję, że poniższa oferta będzie dla Państwa

Bardziej szczegółowo

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju CSR drogą do zrównoważonego rozwoju CSR drogą do zrównoważonego rozwoju Jesteśmy jedną z dziesięciu największych agencji pracy i doradztwa personalnego w Polsce. Na rynku działamy od 2006 r. Kapitał firmy

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze

Bardziej szczegółowo

Samorząd a dyrektorzy szkół

Samorząd a dyrektorzy szkół VIII Kongres Zarządzania Oświatą Warszawa, 25-27 września 2013 r. Samorząd a dyrektorzy szkół Marlena Ewa Kazoń W Harmonii Szkolenia i Doradztwo Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Dajcie ludziom swobodę działania,

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr VII / 18 / 04 Rady Dzielnicy Bemowo m. st. Warszawy z dnia 17 czerwca 2004 r.

Uchwała Nr VII / 18 / 04 Rady Dzielnicy Bemowo m. st. Warszawy z dnia 17 czerwca 2004 r. Uchwała Nr VII / 18 / 04 Rady Dzielnicy Bemowo m. st. Warszawy z dnia 17 czerwca 2004 r. w sprawie wyrażenia opinii dotyczącej realizacji w latach 2004 2005 projektów: Bemowski Program Wspierania Przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie

ZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie ZAPROSZENIE Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie 1 Materiał dystrybuowany bezpłatnie 2 Szanowni Państwo, Firma doradcza HRP Group

Bardziej szczegółowo

Jak motywować młodzież do planowania kariery i rozwoju zawodowego

Jak motywować młodzież do planowania kariery i rozwoju zawodowego Jak motywować młodzież do planowania kariery i rozwoju zawodowego Psycholog biznesu, menadżer, coach, asesor, trener. W latach 2012-1013 Członek zarządu IIC Polska (International Institute of Coaching).

Bardziej szczegółowo

szkolenia dla biznesu

szkolenia dla biznesu szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja

Bardziej szczegółowo

Jak zdobyć atrakcyjną pracę?

Jak zdobyć atrakcyjną pracę? Jak zdobyć atrakcyjną pracę? Cena szkolenia: za darmo Często spotykam kobiety, które mają swoje marzenia, mnóstwo pomysłów, energii i chęci realizacji swoich aspiracji w życiu zawodowym. Niestety w zderzeniu

Bardziej szczegółowo

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. W DZISIEJSZYCH REALIACH RYNKOWYCH POJEDYNCZE SZKOLENIE TO ZA MAŁO, ABY FIRMA DZIĘKI NIEMU OSIĄGNĘŁA POŻĄDANY EFEKT. ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. Prospekt

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy?

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy? Jaworzno, 20 października 2014r. Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy? Profil pracownika banku Marta Gałecka Dyrektor Placówki Bankowej Credit Agricole Bank Polska SA w Jaworznie Tel. 512 191 559 CA BP

Bardziej szczegółowo

Coaching drogą do ponadprzeciętnego rozwoju własnego i organizacji

Coaching drogą do ponadprzeciętnego rozwoju własnego i organizacji Coaching drogą do ponadprzeciętnego rozwoju własnego i organizacji Poznań, 2013 1 Spis Treści 1. Coaching to... 2. Korzyści z Coachingu 3. Efekty Coachingu 4. Opinie o Coachingu 5. Zyski z rozwiniętej

Bardziej szczegółowo

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu Od 10 lat działamy na rynku, starając się utrzymywać wysoką pozycję, zarówno na polu ogólnopolskim, jak i lokalnym. Współpracujemy z najlepszymi producentami,

Bardziej szczegółowo

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014

Bardziej szczegółowo

Co różnorodność daje firmie? - czyli o równości szans. Filip Pietkiewicz-Bednarek Warsztaty CSR, Wrocław, 16 kwietnia 2013 r.

Co różnorodność daje firmie? - czyli o równości szans. Filip Pietkiewicz-Bednarek Warsztaty CSR, Wrocław, 16 kwietnia 2013 r. Co różnorodność daje firmie? - czyli o równości szans Filip Pietkiewicz-Bednarek Warsztaty CSR, Wrocław, 16 kwietnia 2013 r. Agenda Różnorodność założenia i idea Różnorodność bariery Różnorodność korzyści

Bardziej szczegółowo

Warszawa, czerwiec 2013 BS/89/2013 SUKCES ŻYCIOWY I JEGO DETERMINANTY

Warszawa, czerwiec 2013 BS/89/2013 SUKCES ŻYCIOWY I JEGO DETERMINANTY Warszawa, czerwiec 2013 BS/89/2013 SUKCES ŻYCIOWY I JEGO DETERMINANTY Znak jakości przyznany CBOS przez Organizację Firm Badania Opinii i Rynku 11 stycznia 2013 roku Fundacja Centrum Badania Opinii Społecznej

Bardziej szczegółowo

SPRZĄTA, GOTUJE, PIERZE I JESZCZE CHCE PRACOWAĆ?!!! PROJEKT KOBIETA PRACUJĄCA

SPRZĄTA, GOTUJE, PIERZE I JESZCZE CHCE PRACOWAĆ?!!! PROJEKT KOBIETA PRACUJĄCA SPRZĄTA, GOTUJE, PIERZE I JESZCZE CHCE PRACOWAĆ?!!! PROJEKT KOBIETA PRACUJĄCA Polki od wielu lat starają się zaistnieć na rynku pracy. Dokładają wszelkich starań, by dowieść, że są tak samo kompetentnymi

Bardziej szczegółowo

III sektor oczami wielkopolskich organizacji

III sektor oczami wielkopolskich organizacji III sektor oczami wielkopolskich organizacji Opracowanie: Ewa Gałka, Justyna Schaefer-Kurkowiak Zaprosić wiarę na pyry z gzikiem można tylko w Wielkopolsce. Województwo wielkopolskie ma wiele cech, którymi

Bardziej szczegółowo

Zmiana poprzez interakcję

Zmiana poprzez interakcję Zmiana poprzez interakcję Rozwój kadry zarządzającej oraz personelu Zarządzanie z zasadami Konferencje na temat rozwoju w przyszłości, moderacja Coaching Tego możecie Państwo od nas oczekiwać! Posiadamy

Bardziej szczegółowo

BADANIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ MOTIVATION CHECK POINT AUDIT (MCPA)

BADANIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ MOTIVATION CHECK POINT AUDIT (MCPA) BADANIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ MOTIVATION CHECK POINT AUDIT (MCPA) WILDMARKET szkolenia i coaching Szkolenia Coaching Doradztwo Outplacement Rekrutacja i selekcja Badanie potrzeb szkoleniowych Programy

Bardziej szczegółowo

98 283 tys. - tyle ofert pracy opublikowały firmy w serwisie Pracuj.pl w I kwartale 2014 roku

98 283 tys. - tyle ofert pracy opublikowały firmy w serwisie Pracuj.pl w I kwartale 2014 roku Warszawa, 8 kwietnia 2014 r. Firmy znów szukają więcej osób do pracy Raport Pracuj.pl Rynek Pracy Specjalistów w I kwartale 2014 Jak wynika z kwartalnego raportu Pracuj.pl, znów jest nieco lepiej na rynku

Bardziej szczegółowo

dr Andrzej Woźniakowski Instytut Pracy i Spraw Socjalnych Grudzień 2010

dr Andrzej Woźniakowski Instytut Pracy i Spraw Socjalnych Grudzień 2010 ROZWÓJ KWALIFIKACJI ZAWODOWYCH PRACOWNIKÓW JAKO CEL POLITYKI PERSONALNEJ POLSKICH FIRM POKONYWANIE BARIER WYNIKAJĄCYCH ZE SCHEMATÓW MYŚLENIA I OGRANICZEŃ BUDŻETOWYCH dr Andrzej Woźniakowski Instytut Pracy

Bardziej szczegółowo

Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy

Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy Raport z badania sierpień 2013 r. O badaniu Media społecznościowe powoli zmieniają organizacje. Nie dzieje się to tak szybko, jak się spodziewano kilka lat

Bardziej szczegółowo

Jak zadbać o dobre relacje

Jak zadbać o dobre relacje KONFERENCJA Dolnośląski rynek pracy dziś i jutro Jak zadbać o dobre relacje pracowniczedobre praktyki CSR Artur Mazurkiewicz heapmail Internet Solutions sp. z o.o. Wałbrzych, 18.10.2012 r. CSR (Corporate

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność banków

Społeczna odpowiedzialność banków Społeczna odpowiedzialność banków Maria Młotek Forum Odpowiedzialnego Biznesu, organizacja, która propaguje ideę społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w Polsce, definiuje odpowiedzialny biznes jako:

Bardziej szczegółowo

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych Stowarzyszenie PSTD istnieje od 2005 roku i jest organizacją zrzeszającą profesjonalistów zajmujących się obszarem szkoleń.

Bardziej szczegółowo

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony.

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Jedną z metod sfinansowania biznesowego przedsięwzięcia jest skorzystanie z funduszy

Bardziej szczegółowo

Przyszłość to technologia

Przyszłość to technologia Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy

Bardziej szczegółowo

System Szkoleniowy Lidermatic dla branży reklamowej

System Szkoleniowy Lidermatic dla branży reklamowej System Szkoleniowy Lidermatic dla branży reklamowej Proponujemy udział w unikalnym Systemie Szkoleniowym Lidermatic opracowanym specjalnie na potrzeby wsparcia biznesu agencji. KIM JESTEŚMY I CO OFERUJEMY?

Bardziej szczegółowo

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r. Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Misja i wartości Grupy Kapitałowej GPW Misja Grupy Kapitałowej GPW Naszą misją jest rozwijanie efektywnych mechanizmów

Bardziej szczegółowo

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie.

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie. Pomarańczowy Kod ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie. Pomarańczowy Kod determinuje sposób, w jaki realizujemy powyższy cel określa

Bardziej szczegółowo

Izabela Krzyszycha. Portfolio zawodowe. T: +48 664 020 064 Blog: krzyszychaonline.pl W: nowetrendy.com.pl @: izabela.krzyszycha@nowetrendy.com.

Izabela Krzyszycha. Portfolio zawodowe. T: +48 664 020 064 Blog: krzyszychaonline.pl W: nowetrendy.com.pl @: izabela.krzyszycha@nowetrendy.com. KREATYWNOŚĆ JAKOŚĆ HUMOR Izabela Krzyszycha Portfolio zawodowe T: +48 664 020 064 Blog: krzyszychaonline.pl W: nowetrendy.com.pl @: izabela.krzyszycha@nowetrendy.com.pl KWALIFIKACJE PROFESJONALIZM NIEZAWODNOŚĆ

Bardziej szczegółowo

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Niniejszy przewodnik został stworzony jako część paneuropejskiej kampanii informacyjnej na temat CSR

Bardziej szczegółowo

VC? Aniołem Biznesu. Przedsiębiorcą. Kim jestem? Marketingowcem

VC? Aniołem Biznesu. Przedsiębiorcą. Kim jestem? Marketingowcem Aniołem Biznesu VC? Przedsiębiorcą Kim jestem? Marketingowcem Dlaczego tutaj jestem? Fakty: 1997 30m2 powierzchni, brak wynagrodzenia, trzech cofounderów 1999 pierwsza ogólnoplska nagroda 2000 pierwsza

Bardziej szczegółowo

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa Międzynarodowe badanie ING na temat wiedzy finansowej konsumentów w Polsce i na świecie Wybrane wyniki badania przeprowadzonego dla Grupy ING przez TNS NIPO Maj

Bardziej szczegółowo

COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO. SASMA EUROPE Warsaw, Poland www.sas-ma.org sasma@sas-ma.org. SASMA Make your world a safer place

COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO. SASMA EUROPE Warsaw, Poland www.sas-ma.org sasma@sas-ma.org. SASMA Make your world a safer place COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO SASMA EUROPE Warsaw, Poland www.sas-ma.org sasma@sas-ma.org SASMA Make your world a safer place SASMA Make your world a safer place COACHING - CO TO WŁAŚCIWIE OZNACZA?

Bardziej szczegółowo

RAPORT KOGO POSZUKUJĄ PRACODAWCY?

RAPORT KOGO POSZUKUJĄ PRACODAWCY? RAPORT KOGO POSZUKUJĄ PRACODAWCY? II PÓŁROCZE 2012 2 ANALIZA OFERT PRACY OPUBLIKOWAWANYCH W SERWISIE MONSTERPOLSKA.PL W II PÓŁROCZU 2012 MONSTERPOLSKA.PL Firma Monster Worldwide Polska Sp. z o.o. (dawniej

Bardziej szczegółowo

WYŻSZA SZKOŁA BEZPIECZEŃSTWA z siedzibą w Poznaniu PROGRAM KSZTAŁCENIA BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE / ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM

WYŻSZA SZKOŁA BEZPIECZEŃSTWA z siedzibą w Poznaniu PROGRAM KSZTAŁCENIA BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE / ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM PROGRAM KSZTAŁCENIA Kierunek Obszar/obszary kształcenia, w których umiejscowiony jest kierunek studiów BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE / ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM NAUKI SPOŁECZNE Forma kształcenia STUDIA PODYPLOMOWE

Bardziej szczegółowo

Oczekiwania pracodawców względem kompetencji zawodowych co robić na studiach, aby zdobyć kompetencje wymagane przez pracodawców?

Oczekiwania pracodawców względem kompetencji zawodowych co robić na studiach, aby zdobyć kompetencje wymagane przez pracodawców? Aneta Tylutka Oczekiwania pracodawców względem kompetencji zawodowych co robić na studiach, aby zdobyć kompetencje wymagane przez pracodawców? Plan prezentacji 1. Informacje na temat Manpower 2. Kompetencje

Bardziej szczegółowo

KWESTIONARIUSZ ANKIETY

KWESTIONARIUSZ ANKIETY KWESTIONARIUSZ ANKIETY Płeć: Kobieta Mężczyzna Wiek: 18-25 lat 26-30 lat 31-35 lat 36-40 lat 41-40 lat powyżej 50 lat Wykształcenie: Staż pracy: podstawowe gimnazjalne zawodowe średnie techniczne średnie

Bardziej szczegółowo

Zarabianie przez rozmawianie. Nowa ścieżka kariery dla ludzi, którzy lubią ludzi

Zarabianie przez rozmawianie. Nowa ścieżka kariery dla ludzi, którzy lubią ludzi Coaching. Autorzy: Amanda Vickers, Steve Bavister Zarabianie przez rozmawianie. Nowa ścieżka kariery dla ludzi, którzy lubią ludzi Corporate coaching. Jak zostać trenerem na usługach firm? Life coaching.

Bardziej szczegółowo

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK)

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK) (SOK) Zyskaj trwałą przewagę na konkurencyjnym rynku dzięki doskonałej obsłudze Klienta Oferta procesu wdrożenia SOK Kłopoty, koszty, utrata Klientów Brak standardów obsługi powoduje kłopoty, a potem dodatkowe

Bardziej szczegółowo

W jakich działaniach projekty coachingowe sprawdzają się najlepiej

W jakich działaniach projekty coachingowe sprawdzają się najlepiej W jakich działaniach projekty coachingowe sprawdzają się najlepiej Krzysztof Michał Nowak By odpowiedzieć na pytanie w jakich działaniach projekty coachingowe sprawdzają się najlepiej, warto przyjrzeć

Bardziej szczegółowo

Michał Zdziarski Tomasz Ludwicki

Michał Zdziarski Tomasz Ludwicki Prezentacja wyników badań Michał Zdziarski Tomasz Ludwicki Uniwersytet Warszawski PERSPEKTYWA PREZESÓW Badanie zrealizowane w okresie marzec-kwiecień 2014. Skierowane do prezesów 500 największych firm

Bardziej szczegółowo

Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy

Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy PARTNER O WSZiC WSZiC to uczelnia, której przewodnią ideą jest hasło Profesjonalizm w sporcie. Poprzez nasze działania staramy

Bardziej szczegółowo

MOTYWACJA I PROFIL MENEDŻERA REALIZUJĄCEGO WYKUP

MOTYWACJA I PROFIL MENEDŻERA REALIZUJĄCEGO WYKUP MOTYWACJA I PROFIL MENEDŻERA REALIZUJĄCEGO WYKUP Czy menedżer może być dobrym właścicielem? Dokument przygotowany przez AVALLON Sp. z o.o. Specjalistyczny podmiot działający w obszarze wykupów menedżerskich

Bardziej szczegółowo

Start rekrutacji w ramach projektu Aktywny emeryt

Start rekrutacji w ramach projektu Aktywny emeryt Informacja prasowa Warszawa, 31.05.2012 r. Start rekrutacji w ramach projektu Aktywny emeryt Rozpoczął się proces rekrutacji do udziału w projekcie Aktywny emeryt. Usługa szkoleniowo-doradcza realizowana

Bardziej szczegółowo

1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców]

1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców] 1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców] Obligatoryjny udział pracodawców na etapie przygotowania programów studiów

Bardziej szczegółowo

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI.

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Studia menedżerskie WSB Opole - Studia podyplomowe Opis kierunku,,studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga od menedżerów zdolności do osiągania

Bardziej szczegółowo

komunikacji) polegający na aktywnym, świadomym i skierowanym w przyszłość rozwijaniu organizacji opartej na wartościach

komunikacji) polegający na aktywnym, świadomym i skierowanym w przyszłość rozwijaniu organizacji opartej na wartościach SIWA FALA -ZARZĄDZANIE WIEKIEM ZDZISŁAWA PRZETACKA VALUE 4 BUSINESS Doradztwo Personalne Model Biznesowy Podstawą modelu biznesowego opartego na zarządzaniu różnorodnością jest zaakceptowanie istniejących

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA PR I KOMUNIKACJA BIZNESOWA. FUNDACJA ALL THAT ART! 26 i 27 października 2012 Wrocław

SZKOLENIA PR I KOMUNIKACJA BIZNESOWA. FUNDACJA ALL THAT ART! 26 i 27 października 2012 Wrocław 26 PAŹDZIERNIKA 2012 Od PR-owca do Konsultanta Komunikacji Biznesowej. Jak przekształcać PR w komunikację biznesową? HALINA FRAŃCZAK I TADEUSZ DULIAN DELOITTE Strategia komunikacji 1. Co to jest komunikacja

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010

RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 Odpowiada na pytania: Jaka część projektów IT kończy się w Polsce sukcesem? Jak wiele projektów sponsorowanych jest przez instytucje publiczne? Czy kończą się

Bardziej szczegółowo

Co n a s w y r ó ż n i a

Co n a s w y r ó ż n i a Kim jesteśmy Centrum Prawa Żywnościowego to profesjonalny ośrodek doradczo- -badawczy specjalizujący się w dziedzinie prawa żywnościowego. Stanowi ono fachowe zaplecze eksperckie dla wszystkich podmiotów

Bardziej szczegółowo

Strategie t kształtowania postaw na przykładzie firm Microsoft i McDonald s Anetta Mitoraj McDonald`s Polska Sp. z o.o Magdalena Warzybok Hewitt Associates Sp. z o.o. Renata Sienkiewicz Agenda Czym się

Bardziej szczegółowo

Sytuacja zawodowa pracujących osób niepełnosprawnych

Sytuacja zawodowa pracujących osób niepełnosprawnych Sytuacja zawodowa pracujących osób niepełnosprawnych dr Renata Maciejewska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie Struktura próby według miasta i płci Lublin Puławy Włodawa Ogółem

Bardziej szczegółowo

JAK ZARZĄDZAMY NASZYMI FIRMAMI? Projekt trwa od czerwca 2012 do marca 2013 r.

JAK ZARZĄDZAMY NASZYMI FIRMAMI? Projekt trwa od czerwca 2012 do marca 2013 r. Firma szkoleniowo-doradcza Empiria wraz z partnerem społecznym: Chrzanowską Izbą Gospodarczą zapraszają wszystkich przedsiębiorców z Powiatu Chrzanowskiego do udziału w projekcie, pt. III etapy projektu:

Bardziej szczegółowo

BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI

BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI BTI CONSULTING W LICZBACH ponad 30 lat na rynku ponad 5 mln klientów w 36 krajach świata 2 000 akredytowanych trenerów więcej niż 200 000 dni szkoleniowych Partnerzy

Bardziej szczegółowo

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa

Bardziej szczegółowo

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW Emmerson S.A. to jedna z największych i najbardziej znanych polskich firm działających na rynku nieruchomości. Podstawowe segmenty działalności grupy kapitałowej Emmerson S.A. to: nieruchomości mieszkaniowe

Bardziej szczegółowo

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte Warsztaty Oferta First Time Manager Szkolenie Otwarte Warszawa, wrzesień 2014 Szanowni Państwo, mamy przyjemność przedstawić ofertę rozwoju kompetencji nowo (lub niedawno) mianowanych menedżerów. Program

Bardziej szczegółowo

Warsztaty PRZEDSIĘBIORCY SZKOŁY ZAWODOWE POMORZA PROBLEMY REKOMENDACJE ROZWIĄZAŃ KIERUNKI DZIAŁAŃ

Warsztaty PRZEDSIĘBIORCY SZKOŁY ZAWODOWE POMORZA PROBLEMY REKOMENDACJE ROZWIĄZAŃ KIERUNKI DZIAŁAŃ Warsztaty PRZEDSIĘBIORCY SZKOŁY ZAWODOWE POMORZA PROBLEMY REKOMENDACJE ROZWIĄZAŃ KIERUNKI DZIAŁAŃ 10 stycznia 2011 - Państwowe Szkoły Budownictwa - Gdańsk ul. Grunwaldzka 238 Patronat: Mieczysław Struk

Bardziej szczegółowo

ERGOLOGIS Sp. z o.o. O firmie

ERGOLOGIS Sp. z o.o. O firmie www.ergologis.pl O firmie ERGOLOGIS Sp. z o.o. Jesteśmy grupą specjalistów w logistyce i doradztwie biznesowym. Stawiamy na ergonomię, wykonujemy zadania trudne i pomagamy w sytuacjach beznadziejnych.

Bardziej szczegółowo

Droga zawodowa absolwenta

Droga zawodowa absolwenta Wojewódzki Urząd Pracy w Białymstoku Podlaski Absolwent Droga zawodowa absolwenta możliwości i perspektywy Adam Walicki Białystok, 31 października 2012 1 Jeden cytat dziś największe sukcesy odnoszą firmy,

Bardziej szczegółowo

DYLEMAT SZEFA - ZARZĄDZAĆ, PRZEWODZIĆ CZY COACHOWAĆ?

DYLEMAT SZEFA - ZARZĄDZAĆ, PRZEWODZIĆ CZY COACHOWAĆ? DYLEMAT SZEFA - ZARZĄDZAĆ, PRZEWODZIĆ CZY COACHOWAĆ? 1. Zarządzanie, przywództwo, coaching, wyjaśnienie pojęć 2. Zarządzanie, przywództwo, coaching, wzajemnie zależności 3. Autorytet organizacji, autorytet

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU

AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU To cykl szkoleń podnoszących kompetencje menadżerskie zaprojektowany dla kierowników, menadżerów i dyrektorów, którzy mają ochotę rozwijać swoje zdolności

Bardziej szczegółowo

Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli Nowatorskie metody nauczania

Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli Nowatorskie metody nauczania Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli Nowatorskie metody nauczania Zapraszam na szkolenie on line prezentujące dwie nowoczesne metody pracy: coaching i mentoring. Idea i definicja coachingu Coaching,

Bardziej szczegółowo

ROZWIĄZANIA NAJWIĘKSZYCH ŚWIATOWYCH WYZWAŃ SPOŁECZNYCH, ŚRODOWISKOWYCH I EKONOMICZNYCH. MOŻLWOŚĆ BYCIA LIDEREM OD WCZESNEGO WIEKU

ROZWIĄZANIA NAJWIĘKSZYCH ŚWIATOWYCH WYZWAŃ SPOŁECZNYCH, ŚRODOWISKOWYCH I EKONOMICZNYCH. MOŻLWOŚĆ BYCIA LIDEREM OD WCZESNEGO WIEKU Szkoły z mocą zmieniania świata, nowy program mający na celu identyfikowanie, łączenie oraz wspieranie zespołów szkół, szkół podstawowych, gimnazjów i szkół średnich w Polsce, które pomagają dzieciom stawać

Bardziej szczegółowo

Artur Skiba, SAZ Przegląd sytuacji na rynku agencji zatrudnienia Overview of the market situation of employment situation

Artur Skiba, SAZ Przegląd sytuacji na rynku agencji zatrudnienia Overview of the market situation of employment situation Artur Skiba, SAZ Przegląd sytuacji na rynku agencji zatrudnienia Overview of the market situation of employment situation 3rd International Recruitment Congress 2015 Od początku istnienia celem SAZ jest

Bardziej szczegółowo

FREE ARTICLE. www.research-pmr.com. Kosmetyk produkt pierwszej potrzeby jak produkty spożywcze. Autor: Monika Grzywa

FREE ARTICLE. www.research-pmr.com. Kosmetyk produkt pierwszej potrzeby jak produkty spożywcze. Autor: Monika Grzywa FREE ARTICLE Kosmetyk produkt pierwszej potrzeby jak produkty spożywcze Autor: Monika Grzywa Czerwiec 2012 Kosmetyki stały się produktami nie tyle luksusowymi, co raczej pierwszej potrzeby, tak jak produkty

Bardziej szczegółowo

OSOBY W WIEKU 18 24 LAT

OSOBY W WIEKU 18 24 LAT Powiatowy Urząd Pracy w Nowym Targu - http://www.pup.nowytarg.pl/ 1 Osoby w wieku 18-24.. 1 2 Osoby w wieku 25-34.. 2 3 Osoby bez kwalifikacji zawodowych.. 3 4 Osoby bez doświadczenia zawodowego.. 5 5

Bardziej szczegółowo

METRYCZKA ANKIETY. Imię i nazwisko uczestnika/czki. Imię i nazwisko psychologa. Imię i nazwisko doradcy zawodowego. Data wypełnienia ankiety

METRYCZKA ANKIETY. Imię i nazwisko uczestnika/czki. Imię i nazwisko psychologa. Imię i nazwisko doradcy zawodowego. Data wypełnienia ankiety Imię i nazwisko uczestnika/czki METRYCZKA ANKIETY Imię i nazwisko psychologa Imię i nazwisko doradcy zawodowego Data wypełnienia ankiety Podpis doradcy zawodowego Podpis psychologa Podpis uczestnika/czki

Bardziej szczegółowo

Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule.

Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule. Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule. Europejskie statystyki dowodzą, że prowadzenie działalności w ramach

Bardziej szczegółowo

KOBIETY - RYNEK PRACY RÓWNE TRAKTOWANIE. EWA LISOWSKA Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

KOBIETY - RYNEK PRACY RÓWNE TRAKTOWANIE. EWA LISOWSKA Szkoła Główna Handlowa w Warszawie KOBIETY - RYNEK PRACY RÓWNE TRAKTOWANIE. EWA LISOWSKA Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Co mówią dane statystyczne? Kobiety wyraźnie częściej niż mężczyźni są bierne zawodowo (odpowiednio: 52% i 36%).

Bardziej szczegółowo

Znajdź swoje mocne strony! Organizator: Partner główny: Partnerzy merytoryczni: Partner warsztatów:

Znajdź swoje mocne strony! Organizator: Partner główny: Partnerzy merytoryczni: Partner warsztatów: Znajdź swoje mocne strony! Młodzi na rynku pracy Projekt: Praca to akcja społeczna Gazety Wyborczej, której celem jest diagnoza i poprawa sytuacji młodych ludzi na rynku pracy. W ubiegłym roku w naszych

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: BUDOWANIE I ROZWÓJ EFEKTYWNYCH STRUKTUR TRENERSKICH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

Program Coachingu dla młodych osób

Program Coachingu dla młodych osób Program Coachingu dla młodych osób "Dziecku nie wlewaj wiedzy, ale zainspiruj je do działania " Przed rozpoczęciem modułu I wysyłamy do uczestników zajęć kwestionariusz 360 Moduł 1: Samoznanie jako część

Bardziej szczegółowo