Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie

Transkrypt

1 Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie Protokół z działań partycypacyjnych wykonanych do stworzenia dokumentu: Rozwój Lokalny Skierowany przez Społeczność Stowarzyszenia Światowid z dnia W okresie od jesieni 2014 do końca 2015 Stowarzyszenie Światowid prowadziło wiele działań skierowanych na jak najlepsze przygotowanie społeczności do współtworzenia dokumentu jaki ma towarzyszyć pracą stowarzyszenia od 2016 roku do 2023 roku wskazując ich kierunek i cel. W wyniku prac przyjęto za motto cytat Henrego Forda jaki będzie towarzyszył stowarzyszeniu w zmaganiach kolejnych lat: Połączenie sił to początek, Pozostanie razem to postęp, Wspólna praca to sukces. 1) Wrzesień 2014 r. październik 2015 r. w tym okresie były przeprowadzane ankiety diagnostyczne wśród mieszkańców terenu 5 gmin: Czerniejewo, Niechanowo, Orchowo, Trzemeszno, Witkowo. Cel działania: zebranie danych ilościowych i jakościowych diagnozy stanu w obszarze społecznym, kulturalnym i gospodarczym oraz określono kierunki rozwoju i potrzeby jakie zgłasza społeczność. Zebrano 370 ankiety, w tym od sołtysów 77 ankiety, od przedsiębiorców 12 ankiet, od instytucji kultury 1 ankieta i od młodzieży 280 ankiet. Badanie zostało przeprowadzone wśród instytucji kultury, sołtysów, młodzieży i osób prowadzących działalność gospodarczą. Sposób docierania do ankietowanych: bezpośredni na spotkaniach i zajęcia w szkołach oraz poprzez ankietę internetową na stronach Poniżej przedstawiamy treść przykładowej ankiety (dla społeczności): ANKIETA analiza potrzeb mieszkańców obszaru działania LGD Stowarzyszenia Światowid 1) Poziom życia w moim miejscu zamieszkania jako moje prywatne subiektywne odczucie jest: dobry zadawalający zły trudno powiedzieć 1

2 2) Proszę podać, w jakim stopniu Pan/Pani zgadza się bądź nie, ze stwierdzeniami dotyczącymi Pana/Pani gminy/miasta. Proszę zakreślić liczbę, która jest najbliższa Pana/Pani opinii. Lp. Treść opinii Zdecydowanie się zgadzam 1 Moja gmina/miasto jest bezpieczna i nie ma tu przestępstw. 2 Moja gmina/miasto jest atrakcyjna i dobrze utrzymana, czysta. 3 Obywatele odgrywają znaczącą rolę, mając realny wpływ na działania podejmowane przez władze mojej gminy/miasta. 4 Obecna polityka i programy władz mojej gminy/miasta są właściwie ukierunkowane dla zrównoważonego rozwoju w gminie. 5 Obecna infrastruktura techniczna (wodociągi/kanalizacja/ gazyfikacja/drogi) w mojej gminie/mieście jest na poziomie zadawalającym i nie wymaga natychmiastowych interwencji 6 Obecna oferta kulturalna oferowana przez władze mojego miasta/gminy jest dla mnie wystarczająca i zapewnia moje potrzeby 7 Obecna oferta uprawiania sportów (uwzględniając również infrastrukturę sportową) w moim mieście/gmina jest dla mnie wystarczająca i zapewnia moje Zgadzam się Nie mam zdania Nie zgadzam się Zdecydowanie się nie zgadzam

3 potrzeby 8 Poziom oferty edukacyjnej w moim mieście/gminie jest atrakcyjny i zapewnia potrzeby dzieci 9 Oferta zajęć, programów skierowanych dla osób starszych 50+ w moim mieście i gminie jest ciekawa i zapewnia potrzeby osób w tym wieku ) Proszę wymienić 5 najważniejszych spraw, które powinny zostać rozwiązane w Pana/Pani miejscu zamieszkania: (gdzie 1 jest najważniejsze a 5 najmniej ważne) a. Utrzymanie ulic (odśnieżanie, czystość, jakość dróg) b. Kształcenie dorosłych (uniwersytety III wieku) c. Programy pozaszkolnej edukacji dla młodzieży d. Bezpieczeństwo publiczne e. Programy kulturalne dla seniorów f. Pomoc dla matek z małymi dziećmi i ułatwienie powrotu do pracy dla młodych matek g. Rozwój infrastruktury i wyposażenia instytucji kultury h. Możliwości rekreacyjne i turystyczne i. Zwiększenie infrastruktury sportowej j. Parki i przestrzenie publiczne k. Publiczność i jawność wydawania środków publicznych l. Zwiększony wpływ społeczności w decyzjach publicznych dotyczących inwestycji infrastrukturalnych i przestrzeni publicznych m. Sprawna zbiórka odpadów n. Wodociągi i jakość wody o. Sieci kanalizacyjne p. Stan dróg q. Możliwość rozwoju przedsiębiorców w regionie, tworzenie specjalnej oferty dla przedsiębiorców r. Możliwość rozwoju przedsiębiorców w regionie i stosowanie przyjaznych procedur rozwoju inwestycyjnego dla przedsiębiorców przez urzędników s. Inne (jakie?) 3

4 4) Jaki typ wydarzeń, imprez kulturalnych powinien znaleźć się w ofercie kulturalnej Pana/Pani gminy/miasta? Można zaznaczyć tylko dwa typy. koncerty muzyczne, wystawy czasowe, okolicznościowe, spektakle teatralne, spotkania z ciekawymi ludźmi, pokazy filmowe, imprezy kulinarne (festyny, pikniki) aktywne formy edukacji kulturalnej i turystycznej jakimi są gry terenowe, questy inne (podaj jakie?).. 5) Jak Pan/Pani ocenia ofertę kulturalną (imprezy, zajęcia edukacyjno/artystyczno/rekreacyjne) świetlicy wiejskiej lub ośrodku kultury znajdującego się w Pani/Pana miejscu zamieszkania? bardzo urozmaicona, atrakcyjna, ciekawa w pełni zaspokaja moje potrzeby kulturalne prawie nic się nie dzieje w ogóle się nic nie dzieje nie mam wiedzy co się dzieje w tych obiektach nie dotyczy, w moim miejscu zamieszkania nie ma takich obiektów 6) W ostatnim roku najbardziej wspominam następujące wydarzenie kulturalne jakie odbyło się w moim miejscu zamieszkania w którym wzięłam/wziąłem udział. Proszę o krótki opis: nie brałem/brałam udziału w żadnym wydarzeniu kulturalnym w ostatnim roku organizowanym w mojej miejscowości 7) Jak Pan/Pani ocenia ofertę rekreacyjno turystyczną (rajdy rowerowe, piesze, noridc walking, spływy kajakowe i inne) ośrodka kultury w miejscu zamieszkania? bardzo urozmaicona, atrakcyjna, ciekawa w pełni zaspokaja moje potrzeby kulturalne prawie nic się nie dzieje w ogóle się nic nie dzieje nie dotyczy 4

5 8) W ostatnim roku najbardziej wspominam następujące wydarzenie rekreacyjnoturystyczne jakie odbyło się w moim miejscu zamieszkania lub gminie w którym wzięłam/wziąłem udział. Proszę o krótki opis: nie brałem/brałam udziału w żadnym wydarzeniu rekreacyjno-turystycznym w ostatnim roku organizowanym w mojej miejscowości/gminie 9) Jak Pan/Pani ocenia działalność biblioteki (imprezy, konkursy, zajęcia edukacyjno/artystyczno/rekreacyjne, spotkania literackie) w miejscu zamieszkania lub w mieście/gminie? bardzo urozmaicona, atrakcyjna, ciekawa w pełni zaspokaja moje potrzeby kulturalne prawie nic się nie dzieje w ogóle się nic nie dzieje nie dotyczy 10) W ostatnim roku najbardziej wspominam następujące wydarzenie organizowane przez bibliotekę jakie odbyło się w moim miejscu zamieszkania lub gminie w którym wzięłam/wziąłem udział. Proszę o krótki opis: nie brałem/brałam udziału w żadnym wydarzeniu organizowanym przez bibliotekę w ostatnim roku organizowanym w mojej miejscowości/gminie 11) Czy społeczność lokalna powinna mieć wpływ na proces kształtowania przestrzeni publicznej i kierunków rozwoju infrastrukturalnego w gminie? tak, np. za pośrednictwem organizacji pozarządowych, lokalnych liderów, radnych lub instytucji zajmujących się rozwojem przestrzeni publicznej i infrastrukturą budowlaną nie, bo to zadanie dla ekspertów; powinno brać się pod uwagę zarówno uwagi ekspertów jak i opinię publiczną jest mi to obojętne; inne (Proszę wpisać preferowane rozwiązanie)... 12) Czy społeczność lokalna powinna mieć wpływ na proces kształtowania kultury w gminie? 5

6 tak, np. za pośrednictwem organizacji pozarządowych, lokalnych liderów, radnych lub instytucji zajmujących się animacją kulturalną nie, bo to zadanie dla ekspertów; powinno brać się pod uwagę zarówno uwagi ekspertów jak i opinię publiczną jest mi to obojętne; inne (Proszę wpisać preferowane rozwiązanie)... Metryczka: 1) Płeć: kobieta mężczyzna 2) Wykształcenie podstawowe zawodowe średnie wyższe 3) Wiek poniżej 18 lat lat lat lat powyżej 45 lat 4) Pozycja na rynku pracy: bezrobotny zatrudniony nieaktywny zawodowo (w tym uczący się) rolnik własna firma ANKIETA analiza potrzeb mieszkańców obszaru działania LGD Stowarzyszenia Światowid Pytania kierowane są do osób prowadzących lub chcących otworzyć działalność gospodarczą. 1) Proszę podać jak jest przewodnia działalność Twojej firmy (np. reklama, budownictwo, transport, edukacja, księgowość itp.):.. 6

7 2) Czy na terenie Twojego powiatu są instytucje wspierające istniejące firmy lub wspierające powstawanie nowych firm? tak (Jeśli tak to jakie?) nie nie wiem 3) Wskaż max 3 bariery przy otwarciu własnej działalności gospodarczej (możliwość zaznaczenia więcej niż 1 odpowiedzi) brak środków finansowych brak praktycznej wiedzy/kwalifikacji w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej brak umiejętności i odwagi do prowadzenia własnej działalności skomplikowane procedury przy rejestracji działalności gospodarczej brak lub ograniczony dostęp do instrumentów wspierających powstawanie firm brak lub ograniczony dostęp do informacji o sieci instytucji kredytowych i poręczeniowych, zaangażowanych we wspieranie przedsiębiorczości wysoki koszt pozyskania kapitału na rozpoczęcie działalności gospodarczej brak lub ograniczony dostęp do informacji o instrumentach polityki rynku pracy umożliwiających rozpoczęcie działalności inne (jakie?) 4) Czy jesteś zainteresowany wzięciem udziału w projekcie, w ramach którego można otrzymać wsparcie ze środków Unii Europejskiej na rozszerzenie lub założenie działalności gospodarczej? tak nie 5) Wskaż max 3 formy wsparcia z jakich chciałbyś/aś skorzystać? Szkolenia dzięki którym zostaną podniesione kompetencje pracowników Doradztwo prawne, księgowe lub inne (proszę podać jakie?). warsztaty psychologiczne dla przedsiębiorców i właścicieli dotacja finansowa na rozpoczęcie lub rozwinięcie działalności skierowana na infrastrukturę biurową dotacja finansowa na rozpoczęcie lub rozwinięcie działalności skierowana na zakup maszyn i urządzeń wspomagających prowadzenie działalności dotacja finansowa na wdrożenie nowych rozwiązań w firmie pozwalającej na niższe koszty produkcji lub niższe koszty oferowanej usługi dotacja finansowa na wsparcie nauki (szczególnie instytucji badawczych) w działaniu mojego przedsiębiorstwa dotacja finansowa na organizację przestrzeni pozwalającej zapewnić aspekty społeczne pracowników (np. przyzakładowe przedszkola, przyzakładowe miejsca rekreacji i wypoczynku) 7

8 inne (jakie?) 6) Wskaż formę prawną planowanej/prowadzonej*(niepotrzebne skreślić) działalności gospodarczej samodzielna działalność gospodarcza spółka cywilna inna (jaka?) 7) Ile osób zatrudniasz lub planujesz zatrudniać prowadząc działalność gospodarczą? Więcej (ile?). 8) Czy założyłbyś/abyś lub rozwinąłbyś/abyś działalność gospodarczą bez wsparcia z Unii Europejskiej? tak nie 9) Liczba mieszkańców zamieszkujących Pana/Pani miasto/gminę w której prowadzona jest działalność gospodarcza? Poniżej osób osób osób Powyżej osób 10) Średnie dochody roczne w przeliczeniu na jednego pracownika w Pana/Pani przedsiębiorstwie wynoszą? Poniżej zł zł zł zł zł Powyżej zł 11) Jakie działania powinna zaplanować Pana/Pani gmina do 2020 roku aby jej oferta dla przedsiębiorców była atrakcyjniejsza (proszę zaznaczyć tylko cztery najważniejsze) Atrakcyjne ceny dzierżaw, najmu i wysokości podatków od nieruchomości naprawa dróg, ulic, chodników, oświetlenia, ulic itp. 8

9 większa troska o środowisko i przyrodę, dbanie o wygląd, czystość i estetykę miejscowości wysokiej jakości nauka języków obcych przez społeczność lokalną przyciągnięcie inwestorów zagranicznych i zagranicznego kapitału wzrost nakładów na promocję miasta/gminy jako atrakcyjnego gospodarczo dostosowanie edukacji zawodowej do potrzeb przedsiębiorców informatyzacja obszaru zamieszkania (Internet szerokopasmowy) prowadzenie działań na rzecz produktu lokalnego, promocja lokalnych rzemieślników pomoc przy tworzeniu grup producenckich promocja ekologii i produktów ekologicznych, poprawienie systemu komunikacji transportowej i infrastruktury Metryczka: 1) Płeć: kobieta mężczyzna 2) Wykształcenie podstawowe zawodowe średnie wyższe 3) Wiek poniżej 18 lat lat lat lat powyżej 45 lat 4) Pozycja na rynku pracy: bezrobotny zatrudniony nieaktywny zawodowo (w tym uczący się) rolnik własna firma ANKIETA analiza potrzeb mieszkańców obszaru działania LGD Stowarzyszenia Światowid Pytania kierowane są do sołtysów i rad sołeckich 1) Liczba mieszkańców zamieszkujących Pana/Pani sołectwo? 9

10 Poniżej 100 osób osób osób Powyżej 500 osób Dokładna dana według danych gminy na dzień roku (jeśli Pan/Pani zna) 2) Powierzchnia Pana/Pani sołectwa wynosi: 3) Demografia w Pana/Pani sołectwie: Liczba osób w Liczba osób w Liczba osób w Liczba osób w wieku wieku do 5 lat wieku 6-18 lat wieku lat powyżej 50 lat 4) Jakie obszary rozwoju są najważniejsze w Pana/Pani sołectwie (proszę ponumerować od 1 do 5, gdzie 1 najważniejsze, 5- najmniej ważne) Rozwój przedsiębiorczości Rozwój współpracy z organizacjami pozarządowymi Rozwój infrastruktury Rozwój społeczno-kulturalny Rozwój turystyczno-rekreacyjny 5) Jakie działania powinna zaplanować Pan/Pani w sołectwie do 2020 roku (proszę zaznaczyć TYLKO PIĘĆ najważniejszych) ograniczenie bezrobocia wsparcie osób powyżej wieku 50 lat naprawa dróg, ulic, chodników, oświetlenia itp. naprawa, podjęcie lub dokończenie podjętych inwestycji związanych z turystyką/rekreacją i/lub sportem naprawa, podjęcie lub dokończenie podjętych inwestycji związanych z lokalnym dziedzictwem kulturalnym naprawa, podjęcie lub dokończenie podjętych inwestycji związanych z życiem społecznym i/lub edukacyjnym mieszkańców większa troska o środowisko i przyrodę, dbanie o wygląd, czystość i estetykę miejscowości organizowanie większej ilości zajęć edukacyjnych i kulturalnych dla dzieci i młodzieży, organizacja imprez kulturalnych dla mieszkańców o charakterze powszechnym nauka języków obcych przez społeczność lokalną przyciągnięcie inwestorów, kapitału, aktywizacja gospodarcza 10

11 informatyzacja obszaru zamieszkania (Interent) prowadzenie działań na rzecz produktu lokalnego, promocja lokalnych rzemieślników pomoc przy tworzeniu grup producenckich, spółdzielni socjalnych promocja ekologii i produktów ekologicznych, poprawienie systemu komunikacji transportowej i infrastruktury poprawa polityki pomocy społecznej dla osób potrzebujących 6) Wskaż max 3 bariery utrudniające rozwój społeczno-kulturalno-gospodarczy Pan/Pani sołectwa (możliwość zaznaczenia więcej niż 1 odpowiedzi) brak lub niewystarczające środki finansowe brak praktycznej wiedzy/kwalifikacji w zakresie zdobywania dodatkowych środków na sołectwa skomplikowane procedury przy staraniu się o zewnętrzne poza gminne środki finansowe brak lub ograniczony dostęp do instrumentów wspierających zdobywanie środków finansowych opór społeczny przed inicjowaniem ciekawych działań lokalnych konflikty społeczne panujące w sołectwie brak czasu jaki mogę poświęcić na rzecz mieszkańców swego sołectwa inne (jakie?) 7) Czy jesteś zainteresowany wzięciem udziału w projekcie, w ramach którego można otrzymać wsparcie ze środków Unii Europejskiej na drobne inicjatywy w swoim sołectwie pomoc do 3 tysięcy złotych? tak nie 8) Wskaż max 3 formy wsparcia z jakich chciałbyś/aś skorzystać? Szkolenia dzięki którym zostaną podniesione moje kompetencje w realizacji projektów Doradztwo prawne, księgowe lub inne (proszę podać jakie?). w funkcjonowaniu sołectwa Warsztaty dla sołtysów i rad sołeckich z umiejętności zarządzania zasobami ludzkimi dotacja finansowa na działalność kulturalno/integracyjną sołectwa. Jeśli zaznaczono tak to np. jaką? dotacja finansowa na inwestycje na wsi. Jeśli tak to np. jakie?.. dotacja finansowa na organizację przestrzeni publicznej wspólnej dla mieszkańców sołectwa zapewniających potrzeby spotkań i integracji. Jeśli tak to np. jakie? inne (jakie?) 9) Czy bez wsparcia z Unii Europejskiej lub innych programów grantowych przeprowadzisz zaplanowanie działania w sołectwie? 11

12 tak nie 10) W jaki sposób zbiera Pan/Pani informacje o tym co przeszkadza mieszkańcom sołectwa w ich codziennym funkcjonowaniu i życiu (proszę zaznaczyć maksymalnie trzy odpowiedzi na podstawie których najczęściej Pan/Pani ocenia potrzeby mieszkańców): Rozmowy bezpośrednie z mieszkańcami poparte notatkami Spotkania wiejskie. Proszę podać liczbę spotkań na przestrzeni ostatnich dwóch lat. Warsztaty (grupowe, tematyczne) Wiedzę czerpię z faktu iż tu żyję i znam swoich mieszkańców Z informacji otrzymywanych od ludzi, którzy sami przychodzą do mnie i mi opowiadają o problemach Z gminy i/lub GOPS i/lub policji Inne. Proszę podać jakie.. 11) Jakie działania powinna zostać zaplanować w Pana/Pani sołectwie do 2020 roku aby odpowiadała na potrzeby mieszkańców. Proszę podać maksymalnie trzy oraz je krótko uzasadnić dlaczego Pana/Pani zdaniem są one istotne dla mieszkańców sołectwa. Metryczka: 1) Płeć: kobieta mężczyzna 2) Wykształcenie podstawowe zawodowe średnie wyższe 3) Wiek lat lat lat powyżej 45 lat 4) Pozycja na rynku pracy: bezrobotny zatrudniony 12

13 nieaktywny zawodowo (w tym uczący się) rolnik własna firma Wyniki ankiet: Analiza liczebności odpowiedzi na pytania objęte w ankietach przyczyniły się do Zestawienie ilościowe udzielonych odpowiedzi w pytaniach skierowanych do sołtysów, rad sołeckich oraz osób aktywnie pracujących na obszarach wiejskich: Struktura wieku i pozycja na rynku pracy osób wypełniających ankietę: Analiza liczebności udzielonych odpowiedzi na pytania zadawane młodym mieszkańców obszaru działania stowarzyszenia przyniosła następujące wyniki: 13

14 Dla pytań udzielonych osobom w temacie rozwoju gospodarczego mieszkańcy udzielili następujących odpowiedzi: Ciekawym zestawieniem było określenie wieku i pozycji na rynku osób udzielających tych odpowiedzi: 14

15 2) r. wywiady z beneficjentami z poprzedniego okresu programowania PROW w tym okresie przeprowadzono 99 wywiadów z mieszkańcami w celu zebrania opinii niezbędnych do przygotowania planu komunikacyjnego LSR i ustalenia harmonogramu działań w latach , Cel działania: zebranie opinii o procedurach stosowanych w okresie programowania oraz uwag do procesu pracy stowarzyszenia Scenariusz wywiadu: 1) Przedstawienie się i przekazanie informacji o celu prowadzenia wywiadu 2) Uzyskanie zgody na nagrywanie wywiadu i/ lub prowadzenie notatek 3) Uzyskanie informacji o tym jakiego typu pomoc uzyskał beneficjent w poprzednim okresie programowania jeśli chodzi o typ operacji (odnowa wsi, małe projekty, różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej, tworzenie i rozwój mikro przedsiębiorczości) oraz udzielona pomoc w stowarzyszeniu (składanie wniosku o pomoc, poprawki w prawidłowości przygotowania wniosku o pomoc, składanie wniosku o płatność, poprawki w prawidłowości wniosku o płatność) 4) Ocena sposobu komunikacji pracowników stowarzyszenia z beneficjentem 5) Ocena przejrzystości procedur, zrozumienia i czytelności pism, jasności zasad postepowania 6) Ocena możliwości samodzielnego przygotowania procedury zdobywania pomocy w ramach PROW w okresie ) Własne rekomendacje dla stowarzyszenia a wynikające z doświadczenia wdrażania LSR w okresie Wyniki wywiadów: 1. procedury na tyle skomplikowane, że tylko niecałe 20% beneficjentów pozwoliło sobie na przygotowanie samodzielnie wniosków o przyznanie pomocy lub o płatność z czego 80% to jst 2. pisma napisane skomplikowanym tekstem, z którego trudno było rozeznać się jakie są konsekwencje i znaczenie pisma (dotyczy pism UMWW oraz stowarzyszenia informującego o ocenie wniosku) 15

16 3. niemal 2/3 osób udzielających wywiadu wskazywało na znaczną pomoc stowarzyszenia zarówno w WOPP jak i WOP jak i poprawkach do tych wniosków % osób wskazywało na karygodnie długi czas rozpatrywanie wniosków, oczekiwanie na efekty, brak informacji. 3) r r. warsztaty z mieszkańcami terenu 5 gmin: Czerniejewo, Niechanowo, Orchowo, Trzemeszno, Witkowo. Cel warsztatów: opracowanie analizy SWOT dla poszczególnych obszarów interwencji w poszczególnych gminach W warsztatach tych wzięło udział 122 osób. Były one wstępem do opracowania SWOT dla całego obszaru działania Stowarzyszenia Światowid jaki podlegał dalszym konsultacjom prowadzonym w ramach działań konsultacyjnych finansowanych w ramach działania 19.1 Wsparcie przygotowawcze. Zostały zebrane mocne i słabe strony obszaru oraz jego szanse i zagrożenia, Program warsztatu: 1. Przedstawienie uczestnikom celu i zakresu spotkania 2. Omówienie zakresu wsparcia jaki jest przyjęte w ustawie RLKS i propozycji zapisów PROW Omówienie metody SWOT 4. Podział obecnych uczestników na cztery zespoły zadaniowe. Każda z grup otrzymuje poszczególne elementy SWOT. Praca w podgrupach przez ograniczony czas (ok.10minut) i wymiana pomiędzy grupami powierzonych zadań. Wymianę prowadzi się tak długo aż każda grupa odzyska swoją pierwotną kartę zadania. 5. Wspólne przedstawienie i omówienie ćwiczenie 6. Analiza jakości działań w obszarze w oparciu o SWOT w kontekście działań komercyjnych i działań gospodarczych Poniżej przedstawiamy wyniki przeprowadzonej analizy SWOT z gmin Czerniejewo, Niechanowo, Orchowo, Trzemeszno, Witkowo. (obok zdjęcie materiałów opracowywanych na warsztatach) Mocne strony; 1. Szlak piastowski 2. Zabytki 3. Ścieżki rowerowe 16

17 4. Akweny wodne 5. Położenie ( trasa ) 6. Tereny leśne 7. Ośrodki wypoczynkowe ( hotele, restauracje) 8. Baza rekreacyjno sportowa 9. Organizacje NGO 10. Zakłady produkcyjne 11. Niskie bezrobocie 12. Kapitał ludzki 13. Biegi ogólnokrajowe 14. Akceptacja funduszy sołeckich dla wsi 15. Szlaki rowerowe 16. Współpraca pomiędzy organizacjami pozarządowymi a samorządem 17. Inicjatywy mieszkańców- stowarzyszenia, koła, kluby 18. Bogata oferta dot. spędzania wolnego czasu 19. Wysoka wrażliwość społeczna ( działalność charytatywna) Słabe strony; 1. Wysoki poziom frustracji społecznej 2. Brak konsultacji społecznych 3. Mały autorytet władz lokalnych 4. Brak wykorzystania potencjału wynikającego z korzystnej lokalizacji gminy 5. Brak współpracy na linii władza podmioty gospodarcze 6. Minimalne zaangażowanie mieszkańców w spotkania osiedlowe/sołeckie 7. Słabe wykorzystanie funduszy UE 8. Mały budżet dla NGO ( stosunku do organizacji) otwarte konkursy ofert 9. Małe inwestycje dla miejscowości letniskowych brak 10. Brak promocji Gminy 11. Infrastruktura drogowa jakość 12. Brak ścieżek rowerowych 13. Brak nadzoru nad świetlicami z Urzędu 14. Brak animatorów świetlic 15. Mało inwestycji w OZE 16. Refundacja 17

18 17. Małe zaangażowanie w turystykę wodna i niewykorzystanie jej walorów 18. Niska świadomość ekologiczna i zanieczyszczenie jezior 19. Brak centrum w powiecie skupiającego NGO 20. sprzedaż strategicznych podmiotów służących funkcjonowaniu gminy ( komunalka, wodociągi) 21. Brak wolontariatu pracowniczego Zagrożenia; 1. Układ polityczny partyjny 2. Destrukcyjne działania starostwa gnieźnieńskiego 3. Bezrobocie młodych i ukryte- brak nowych miejsc pracy 4. Migracja młodych mieszkańców 5. Poziom edukacji ponadgimnazjalnej 6. Brak inwestycji- drogowych, ekonomicznych, edukacyjnych, kulturalnych 7. Brak środków UE; brak rozwoju 8. Zły wizerunek, złe postrzeganie gminy w powiecie 9. Złe zarządzanie gminą 10. Brak promocji 11. Zły sposób szkolenia kapitału ludzkiego 12. Zawiść ludzka 13. Brak zasobów pieniężnych w społeczeństwie Szanse; 1. Szlak piastowski 2. PROW- UE 3. Finanse z Urzędu Marszałkowskiego 4. Spotkania z celebrytami ( promocja) 5. Biegi ogólnopolskie 6. Rozwój turystyki i rekreacji 7. Wykorzystanie walorów turystycznych i historycznych, kształtowanie terenu 8. Położenie geograficzne i szlaki komunikacyjne 9. Współpraca z podmiotami z zagranicy będącymi na terenie gminy 10. Komunikacja między organizacjami a samorządem 11. Promocja gminy wizualna, przewodniki, targ turystyczne 12. Wymiana doświadczeń między gminami a organizacjami 13. Wybory 2018 samorządowe 18

19 PRZYKŁADOWE POMYSŁY NA DZIAŁANIA SPOŁECZNE W GM.TRZEMESZNO : 1. Budowa drogi na punkt widokowy Duszno 2. Boiska wielofunkcyjne 3. Siłownie zewnętrzne 4. Place zabaw ZOE w świetlicach 5. Animator świetlic wiejskich społeczny np. wiejska organizacja, grupy społeczne 6. Świetlica w Cytrynowie 7. Zajęcia pozaformalne w świetlicach 8. Poznawanie lokalnej historii 9. Rajdy rowerowe, piesze, konne, Nordic Walking 10. Spływy kajakowe 11. Wystawy lokalnej twórczości 12. Izby, muzea lokalne 13. Integracja osób, dzieci chorych ze zdrowymi 14. Integracja społeczna nad akwenami wodnymi (współpraca) grupa liderów społecznych 15. Szkolenia Bezpieczna woda 16. Szkolenia z pozyskiwania funduszy zewnętrznych 17. Szal dla Kilińskiego 18. Aktywizacja kobiet 19. Imprezy integracyjne dla sołectw 20. Zagospodarowanie i modernizacja strychu nad świetlicą wiejską w Lubiniu PRZYKŁADOWE POMYSŁY NA DZIAŁANIA KOMERCYJNE W GM.TRZEMESZNO: 1.Turystyka ( tanie hotele, połączenie rekreacji z turystyką, pole namiotowe, plaże, pomosty) 2. Warsztaty edukacyjne ( pozaformalna, lokalne dziedzictwo) finansowej 3. Sprzedaż produktów lokalnych w Trzemesznie i lokalnych gospodarstwach- utworzenie punktu sprzedaży 4. Promocja produktu lokalnego 5. Wykorzystanie punktu widokowego w Dusznie, zabytkowa kuźnia 6. Przystań żeglarska budowa mariny i pomostów 7. Opieka nad dziećmi i starszymi 8. Edukacja formalna, prawno-finansowa 9. Edukacja własna działalność gospodarcza 10. Dom Opieki Społecznej 11. Rozwój usług teleinformatycznych, budowlanych, fotograficznych, kosmetycznych, handlowych, agroturystycznych 19

20 12. Budowa hal do konserwacji i naprawy maszyn, wulkanizacja, myjnia bezdotykowa 13. Zakup sprzętu budowlanego PRZYKŁADOWE POMYSŁY NA DZIAŁANIA SPOŁECZNE W GMINIE NIECHANOWO: 1. Sale wiejskie z wyposażeniem 2. Siłownie zewnętrzne 3. Zagospodarowanie zbiorników wodnych 4. Miejsca publiczne- place zabaw, sceny, zieleń, estetyka 5. Dziedzictwo kulturowe izba tradycji 6. Festyny bal niepodległościowy ( charytatywny), festyny cykliczne tylko wybrane PRZYKŁADOWE DZIAŁANIA KOMERCYJNE W GMINIE ORCHOWO: 1. Produkty rolne skup owoców, warzyw krótkie łańcuchy żywności, przetwórstwo rolnospożywcze 2. Mała gastronomia p. Kasia Zielińska 3. Usługi drobne krawiec, drobne naprawy AGD 4. Firmy remontowo-budowlane 5. Usługi około rolnicze 6. Usługi teleinformatyczne PRZYKŁADOWE DZIAŁANIA NIE KOMERCYJNE W GMINIE ORCHOWO: 1. Place zabaw 5 wsi ( Skubarczewo, Myślatkowo, Unowiec, Wólka Orchowska, Orchówek ) 2. Boisko wielofunkcyjne z placem zabaw, tor przeszkód, trzepak Orchowo przy szkole i przedszkolu 3. Świetlice budowa nowych Wólka Orchowska 4. Przyrodnicza Izba Edukacyjna projekt budowlany w opracowaniu Liliówiec 5. Zagospodarowanie przestrzeni parkowej 3 zabytkowe parki; 2 są zrobione trochę z Piękna Wlkp. wieś 6. Wyposażenie i dokończenie budowy świetlic Myślątkowo, Orchówek, Szydłowiec 7. Ogródek grillowy Osówiec- wiata, grill murowany, ławeczki + boisko 8. Siłownia zewnętrzna przy placach zabaw 9. Zajęcia pozalekcyjne w świetlicach 10. Ścieżki rowerowe są szlaki 11. Doposażenie orkiestry 12. Zespół śpiewaczy ORCHOWIANKI 13. Sprzęt do rehabilitacji i fizjoterapii- dofinansowany NFZOZ Zagospodarowanie terenu za domem strażaka i przy Urzędzie Gminy rewitalizacja centrum Orchowa 20

21 15. Trasa na Suszewo-Przybroda okopy rekonstrukcja zabudowy okopów z okresu wojny światowej ( granica rusko-pruska) 16. Cmentarze historyczne ( poniemieckie) oczyszczenie, tablice pamiątkowe, Skubarczewo, jezioro Grodzisko 17. Kolej przystanki, drezyny, stacje kolejowe (Myślatkowo) 18. Drewniane kościoły informator 19. Figury 20. Wernisaż biografia malarza 21. Tablice info przy interesujących miejscach mapa i przewodnik 22. Książka o historii gminy 4) r. warsztaty z przedstawicielami Rady Projektowej, Zarządu Stowarzyszenia Światowid oraz pracownikami biura (12 osób) podczas warsztatów uczestnicy oceniali i weryfikowali procedury, kryteria oceny i weryfikacji stosowane w okresie programowania wykorzystując technikę analityczną jaką jest analiza SWOT oraz dotychczasowe doświadczenie LGD w realizacji programu regrantingowego Działaj Lokalnie, - spotkanie z ekspertem przedstawienie przez eksperta Grzegorza Cetnera wytycznych krajowych i unijnych kryteriów oceny zgodnych z zasadami programu PROW oraz wytycznymi dotyczącymi zasad tworzenia ewaluacji i monitorowania, w spotkaniu wzięło udział 12 osób - warsztaty grupowe tzw. stoliki eksperckie podczas warsztatów zostały zebrane od uczestników opinie i przeprowadzono dyskusję na temat zakresu ewaluacji oraz monitorowania działań Rady Projektowej i pracowników biura Stowarzyszenia Światowid, wzięło udział 12 osób Notatka ze spotkania: 1. Podjęcie Uchwał w sprawie członkostwa gmin w stowarzyszeniu wynikające z zmian legislacyjnych stowarzyszenie przekazało przykładową treść uchwał, jakie mają zostać zmienione w gminach członkowskich. Sesje Rad planowane są na 29, 30 kwietnia lub w pierwszych dniach maja. 2. Struktura organizacyjna przedstawiono następującą koncepcję schematu organizacyjnego biura do dalszej konsultacji: 21

22 3. Do wniosku przygotowawczego konieczne jest zachowanie zasad opisanych w rozporządzenie RE 1303 oraz ustawie RLKS, z której wynika, że w organizacji (tj. stowarzyszeniu) oraz jego organach zarządczych (zarząd, komisja rewizyjna, rada projektowa) niezbędne jest utrzymanie składu członków gdzie żaden sektor nie może przekraczać 49%. Z tym, że osoby, które otrzymują dochody ze środków publicznych są automatycznie traktowane jako sektor publiczny np. nauczyciele, pracownicy jst starostwa, województwa, radni, GOPS, biblioteki itd. W tym celu należy na poziomie członkostwa w Stowarzyszeniu Światowid należy wypełnieć tabelę z WOPP na działanie 19.2, z której żadne sektory nie będą przekraczać 49%: W związku z powyższym stowarzyszenie planuje zmienić treść deklaracji członkowskiej w załączeniu projekt tejże deklaracji. Deklaracje nowych członków powinny wpłynąć do 13 maja 2015 abyśmy mogli zwołać WZC już z uzupełnionym składem członkowskim. Kolejną sprawą jest skład Rady Projektowej w tym organie poza kwestia reprezentacji w skład rady wchodzą osoby z doświadczeniem (doświadczenie własne w realizacji projektu z środków UE, doświadczenie w ocenie wniosków) oraz reprezentujące grupy defaworyzowane. Te dane muszą być załączone do wniosku (łącznie z dokumentami wyjaśniającymi doświadczenie) 22

23 Walne zgromadzenie jest planowane na 29 maja 2015 roku (piątek) godz zmiana terminu wynika z faktu przesunięć dostarczenia deklaracji członkowskich. Na walnym: - uchwalenie zmian do statutu - uchwalenie regulaminów regulujących prace organizacji: Regulamin Rady wraz z procedura wyboru, Biura, Komisji Rewizyjnej, Walnego, zamówień publicznych itp. - powołanie Rady Projektowej - powołanie składu Komisji Rewizyjnej - sprawozdanie zdawczo-odbiorcze, absolutoryjne 4. Przedstawienie budżetu dla określenia zakresu, celów wartości projektów ich liczby i o wskaźnikowania dla działań przeznaczonych na operacje z zakresu rekreacji, turystyki i aktywności społecznej przez jst niezbędne jest podanej jakie projekty zamierzają gminy zrealizować i mniej więcej w jakich wartościach w podziale na koszty całkowite i wartość pomocy tj.63.63%, podanie czasookresu realizacji tych zamierzeń projektowych (dla czasowego podziału budżetu). 5. Harmonogram działań dla LEADERA w nowym okresie : 05/ nabór przygotowawczy 08/09/.2015 nabór na wybór LSR ogłoszenie 10/ nabór LSR 6. Grupa robocza osób piszących strategię proszę o wyznaczenie osoby odpowiedzialnej za prace przy strategii z każdej gminy do 10 maja 2015 roku. 5) r. warsztat pn. Analiza obszaru LGD uwzgledniająca słabe i mocne strony obszaru, szanse i zagrożenia mające wpływ na obszar wykonane metodą SWOT w Małachowie Szemborowicach działanie prowadzone jako konsultacje społeczne finansowanych w ramach działania 19.1 Wsparcie przygotowawcze. W tym dniu odbyło się spotkanie konsultacyjne z mieszkańcami obszaru LGD i dotyczyło analizy SWOT (słabych, mocnych stron naszego obszaru, szans oraz zagrożeń), celów i przedsięwzięć Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenie Światowid w ramach programu LEADER PROW Podczas spotkania został przeprowadzony warsztat polegający na przetransportowanie słabych stron obszaru na potrzeby i wskazanie kierunków działań rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność. Scenariusz spotkania konsultacyjnego: Program spotkania 1. Przywitanie się i przedstawienie celu spotkania oraz źródła finansowania 10 minut 23

24 2. Prezentacja ogólnych założeń Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich Wsparcie dla rozwoju lokalnego w ramach inicjatywy LEADER (RLKS rozwój lokalny kierowany przez społeczność) prezentacja multimedialna 30 minut 3. Warsztat z podziałem na cztery grupy zadaniowe słabe, mocne strony obszaru oraz szanse i zagrożenia dla rozwoju lokalnego. Każda grupa pracuje nad każdym obszarem 5-10 minut po czym następuję wymiana dzięki takiej metodzie każda grupa może pracować nad każdym elementem analizy SWOT 30 minut 4. Przedstawienie wyników poszczególnych elementów analizy SWOT -20 minut 5. Potrzeby lokalne a działania warsztat wskazujący na przetransportowanie słabych stron obszaru na potrzeby i wskazywanie kierunków działań korelujących z zakresem w ramach działania minut 6. Wspólne zabawy integracyjne na świeżym powietrzu oparte na ziołach zbieranych w ogrodzie zielarskim i ich wykorzystaniu w kuchni 120 minut 7. Poczęstunek przy ognisku Pierwsze zbieranie uwag do opracowanej analizy SWOT, celów i przedsięwzięć będących syntetycznym zjednoczeniem wcześniejszych działań i danych otrzymanych z tych badań i rozmów. Analiza SWOT dla obszaru objętego LSR Stowarzyszenie Światowid Mocne strony dobra komunikacja i bliskość do aglomeracji miejskich bogata różnorodność kulturowa, geograficzna i społeczna walory przyrodniczo-krajobrazowe (parki krajobrazowe, architektura, rzeki, jeziora, lasy, torfowiska, łąki) bogactwa naturalne, czyste gleby, flora i fauna, środowisko naturalne bogata tradycja rolnicza bogata historia regionu, zabytki i obyczaje znane, swoiste, cenione i specyficzne dla regionu imprezy lokalne zaangażowanie i wytrwałość lokalnych liderów, organizacji i umiejętność współpracy różnorodność kultur i tradycji produkty regionalne i wyroby znane poza regionem tradycje współpracy samorządów warunki do rozwoju agroturystyki i turystyki dobre warunki i tradycje do rozwoju przemysłu i usług oparte o lokalne zasoby i strefę ekonomiczną Słabe strony infrastruktura techniczna i społeczna nadal niedostatecznie dostosowana do potrzeb regionu i mieszkańców niebezpieczne drogi (oznakowanie, pobocza, chodniki, oświetlenie) 24

25 niekonsekwencja w działaniu i realizacji planów (słomiany zapał), niezdrowa rywalizacja lokalna słabe wykorzystywanie potencjału (energii i wiedzy) młodzieży słabe wykorzystywanie potencjału (doświadczenia i wiedzy) osób starszych dyskryminacja działalności kobiet na rynku pracy z powodów stereotypowych jak i braku infrastruktury opieki nad dziećmi i osobami starszymi niedostatecznie prawidłowa komunikacja i wymiana doświadczeń między partnerami, mieszkańcami słaba znajomość języków obcych niekorzystna struktura demograficzna duży udział ludzi w wieku poprodukcyjnym, ubogie społeczeństwo słabo wykorzystane walory przyrodniczo -krajobrazowe i położenie do rozwoju rolnictwa i przedsiębiorczości słabe wykorzystywanie odnawialnych źródeł energii w regionie małe umiejętności pozyskiwania funduszy zbyt mało środków na rozwój w samorządach mało efektywna promocja regionu Szanse lepsze wykorzystanie środków UE wzrost popytu na produkty regionalne moda na zdrowy tryb życia moda na odnawialne źródła energii i życie zgodnie z porami roku rozwój turystyki w tym edukacyjnej i kwalifikowanej wykorzystanie doświadczenia innych krajów współpraca ze szkołami i uczelniami wzrost zainteresowania obszarami wiejskimi jako miejscem zamieszkania i spędzania wolnego czasu rozwój rolnictwa prośrodowiskowego, rodzinnego z wykorzystaniem szans na dochody z innych źródeł Zagrożenia niestabilna sytuacja polityczna, zmieniające się niekorzystnie przepisy i regulacje prawne biurokracja emigracja młodzieży i ludzi wykształconych rosnąca konkurencja globalna i ze strony szybciej rozwijających się, bogatszych państw i regionów sąsiednich nierówna konkurencja (korzystanie z dotacji unijnych) katastrofy ekologiczne, klimatyczne dalszy spadek opłacalności produkcji rolnej niewykorzystanie potencjału młodego lub doświadczonego wiekiem pokolenia, 25

26 niedostateczne współdziałanie sektora samorządowego, biznesowego i pozarządowego rozdźwięk między rozwojem gospodarczym i społecznym wzrost poczucia krzywdy z powodu niskiego poziomu życia i wyłączenia społecznego dewastacja środowiska naturalnego Opracowanie drzewa celów: 5) r. w Pakszynie (Gmina Czerniejewo), Witkowie, Niechanowie, Bystrzycy (Gmina Trzemeszno) i Orchowie odbyły się spotkania konsultacyjne analizy SWOT z mieszkańcami w/w gmin Spotkania miały charakter bezpośredniego zbierania opinii, poglądów mieszkańców dotyczących dokumentów opracowanych podczas wcześniejszych działań stowarzyszenia (w tym dane z pkt, 5). Informacje zbierano poprzez: - spotkanie robocze z przedstawicielami grup defaworyzowanych w zakresie wyboru najlepszych form komunikacji i przygotowania planu komunikacyjnego zebranie informacji bezpośrednio od przedstawicieli grup defaworyzowanych - wywiady społeczne z mieszkańcami w zakresie wyboru środków przekazu zawartych w planie komunikacji - zebranie informacji bezpośrednio od mieszkańców. 26

27 W spotkaniach tych wzięło udział 246 osób. Czas poświęcony na poszczególnych rozmówców był rożny i wynikał z indywidulanych cech oraz zainteresowania tematem. W wyniku tych działań opracowano ostateczne brzmienie analizy SWOT: Mocne strony dobra komunikacja i bliskość do aglomeracji miejskich bogata różnorodność kulturowa, geograficzna i społeczna walory przyrodniczo-krajobrazowe (parki krajobrazowe, architektura, rzeki, jeziora, lasy, łąki) bogata historia regionu, zabytki i obyczaje, tradycje znane, swoiste, cenione i specyficzne dla regionu imprezy lokalne zaangażowanie i wytrwałość lokalnych liderów, organizacji oraz umiejętność współpracy produkty regionalne i wyroby znane poza regionem tradycje współpracy samorządów warunki do rozwoju agroturystyki i turystyki dobre warunki i tradycje do rozwoju przemysłu i usług oparte o lokalne zasoby i strefę ekonomiczną Słabe strony niedostateczne dostosowanie infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej regionu do potrzeb mieszkańców i jego rozwoju; zbyt mało środków na rozwój w samorządach; niskie poczucie wpływu mieszkańców na zmiany inicjowanie w regionie; niski poziom współpracy sektorów; niewielki odsetek działań międzypokoleniowych; słabo wykorzystane walory przyrodniczo -krajobrazowe niewielki odsetek działań w obszarze ochrony środowiska i świadomości tempa zmian klimatu słabo wykorzystane walory kulturowe i dziedzictwo historyczne w rozwoju społecznym mało efektywna promocja regionu; i mieszkańców 27

28 niedostateczna komunikacja i wymiana doświadczeń między partnerami w różnych sektorach niskie wykorzystanie narzędzi IT do promocji i współpracy na rzecz rozwoju regionu brak mechanizmów wsparcia dla osób o utrudnionym dostępie do pracy niskie wsparcie finansowe rozwoju aktywności młodych ludzi niewystarczające zaplecze do rozwoju firm i tworzenia stabilnego rynku pracy zbyt niski poziom przedsiębiorczości oparty o lokalne zasoby, swoiste cechy regionu oraz potencjał osobowy słabe wykorzystywanie odnawialnych źródeł energii w regionie; ubogie społeczeństwo dyskryminacja działalności kobiet, osób młodych na rynku pracy z powodów stereotypowych zbyt niski poziom współpracy międzybranżowej i sektorowej zbyt niski poziom przedsiębiorczości społecznej niskie kompetencje i umiejętności osób o utrudnionym dostępie do rynku pracy w podejmowaniu zatrudnienia małe umiejętności pozyskiwania funduszy Szanse lepsze wykorzystanie środków UE wzrost popytu na produkty regionalne moda na zdrowy tryb życia moda na odnawialne źródła energii i życie zgodnie z porami roku rozwój turystyki w tym edukacyjnej i kwalifikowanej wykorzystanie doświadczenia innych krajów współpraca ze szkołami i uczelniami współpraca lokalnych organizacji i wysoka aktywność społeczna 28

29 wzrost zainteresowania obszarami wiejskimi jako miejscem zamieszkania i spędzania wolnego czasu rozwój rolnictwa prośrodowiskowego, rodzinnego z wykorzystaniem szans na dochody z innych źródeł Zagrożenia niestabilna sytuacja polityczna, zmieniające się niekorzystnie przepisy i regulacje prawne biurokracja emigracja młodzieży i ludzi wykształconych rosnąca konkurencja globalna i ze strony szybciej rozwijających się, bogatszych państw i regionów sąsiednich nierówna konkurencja (korzystanie z dotacji unijnych) katastrofy ekologiczne, klimatyczne, dewastacja środowiska niewykorzystanie potencjału młodego lub doświadczonego wiekiem pokolenia niedostateczne współdziałanie sektora samorządowego, biznesowego i pozarządowego rozdźwięk między rozwojem gospodarczym i społecznym wzrost poczucia krzywdy z powodu niskiego poziomu życia i wyłączenia społecznego 6) r. w Małachowo Szemborowice odbyło się spotkanie otwarte pn. "Planowanie szczegółowe i procedury działalności LGD Stowarzyszenia Światowid" z członkami LGD, Zarządu i pracownikami biura w celu zebrania opinii im dyskutowania nad zakresem ewaluacji oraz monitorowania LSR w kontekście działania Rady Projektowej i pracy pracowników. W spotkaniu wzięło udział 27 osób. Podczas spotkania został przedyskutowany temat organizacji pracy biura i działań szczegółowych LGD oraz przedstawiono procedury i kryteria wyboru, regulaminy szczegółowe i operacyjne. Zostały również przedstawione rekomendacje dla zespołu roboczego opracowującego treść Lokalnej Strategii Rozwoju. Program spotkania konsultacyjnego Planowanie szczegółowe i procedury działalności LGD 29

30 1. Przywitanie się i przedstawienie celu spotkania oraz źródła finansowania 2. Prezentacja ogólnych założeń Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich Wsparcie dla rozwoju lokalnego w ramach inicjatywy LEADER (RLKS rozwój lokalny kierowany przez społeczność) 3. Problemy i potrzeby jakie są dla obszaru niezbędne do rozwiązania a wynikające z diagnozy i analizy SWOT a cele główne, szczegółowe, przedsięwzięcia i wskaźniki 4. Jak zorganizować pracę i działania szczegółowe LGD aby osiągnąć realizację celów prezentacja procedur, kryteriów wyboru, regulaminów szczegółowych i operacyjnych 5. Dyskusja i zbieranie opinii i uwag 6. Podsumowanie spotkania, przyjęcie stosownych uchwał oraz rekomendacje dla zespołu roboczego opracowującego treść LSR W wyniku prac zespołu zostały opracowane materiały stanowiące załączniki nr 9, 10, 11 i 12 do Wniosku o wybór LSR. 7) r. spacer badawczy jako narzędzie badawcze wykorzystywane do diagnozy i zbadania poziomu kapitału społecznego oraz określenia celów i wskaźników LSR i opracowania planu działania zebranie danych jakościowych. W tym okresie przeprowadzono na terenie 5 gmin: Czerniejewo, Niechanowo, Orchowo, Trzemeszno, Witkowo 5 spacerów badawczych po najistotniejszych miejscach w każdej gminie. W spacerze brali udział przedstawiciele trzech grup społecznych: młodzieży, dorosłych i osób starszych. W sumie w badaniu tym wzięło udział 33 osobowy. Badanie to pozwoliło zanalizować występowanie w przestrzeni publicznej kapitału społecznego z uwzględnieniem jego wskaźników takich jak: zaangażowanie, współpraca, więzi, zaufanie i tożsamość. Wykonywano go w każdej gminie, a wyniki uwspólniano. Spacer polegał na przeprowadzeniu w grupie osób reprezentujących trzy grupy wiekowe wywiadu pogłębionego o specyficznych cechach, a następnie pracowano nad mapą terenu gdzie zaznaczano miejsca tożsamości, miejsca zadbane 30

31 i niezadbane, miejsca niebezpieczne, miejsca spotkań typowych dla danej struktury wieku, miejsca społecznej aktywności. Podczas badano otrzymano również informację o ogólnym stosunku władz i mieszkańców do przestrzeni publicznej. Na podstawie zebranych danych opracowano radar pomiaru kapitału społecznego w aspekcie następujących cech: więzi, aktywności współpracy wpływu i zaufania. Z powyższych badań na podstawie korelacji obliczono poziom poszczególnych cech kapitału społecznego niezmiernie ważnych dla dalszego rozważania całego dokumentu jakim jest LSR. Poziom określono w skali 0-10: 1. Więzi poziom 4,4, 2. Aktywność poziom 4,6 3. Współpraca- poziom 4,3 4. Wpływ poziom 3,7 5. Zaufanie poziom 4,1 zaufanie więzi aktywność wpływ współpraca dorośli młodzież 8) r. sondaż jako narzędzie badawcze wykorzystywane do diagnozy i zbadania poziomu kapitału społecznego oraz określenia celów i wskaźników LSR i opracowania planu działania zebranie danych ilościowych. 31

32 W tym okresie przeprowadzono z mieszkańcami z terenu 5 gmin: Czerniejewo, Niechanowo, Orchowo, Trzemeszno, Witkowo ankiety na podstawie których dokonano analizy poziomu zaangażowania społecznego, współpracy, więzi, zaufania i tożsamości lokalnej. Próba badawcza liczyła 400 osób z podziałem na: 200 bezpośrednich odbiorców naszych działań (poziom mezzo) i 200 pozostałych mieszkańców gminy. Zgodnie z metodologią obliczania prób badawczych, w badaniach społecznych minimalna reprezentatywna liczba respondentów (przy założeniu poziomu ufności 0.95, szacowanej wielkość frakcji 0.5, błędu maksymalnego 0.05.) w odniesieniu do populacji wszystkich jednostek samorządowych w Polsce (tj. 2874) wynosi 339 jednostek. Wobec liczby zebranych odpowiedzi wyniki niniejszego badania są reprezentatywne dla badanej populacji. Rekrutacja do badania przebiegała na podstawie doboru mieszkańców pod względem współpracy z naszym stowarzyszeniem. Członkowie organizacji pozarządowych i wolontariusze tych organizacji, współpracujących z naszym stowarzyszeniem od lat, realizujący projekty na rzecz społeczności lokalnej, zostali potraktowani jako bezpośredni odbiorcy naszych działań. Z powyższego radaru wynika, że w grupie odbiorców działań Stowarzyszenia Światowid zdecydowanie jest wyższy poziom kapitału społecznego. Wyniki badań ukazane na tym radarze świadczą o tym, że działania podejmowane przez stowarzyszenie od 11 lat mają wpływ na rozwój społeczności lokalnej, ich świadomości społecznej i poczucia wpływu na to co dzieję się w gminie. Poza tym odbiorcy działań stowarzyszenia wykazują większą chęć współpracy, która jest kluczem do rozwoju lokalnego. Ludzie bardziej sobie ufają, a przez to łatwiej działają. W tej grupie szybciej podejmowane są działania społeczne. Ich aktywność jest większa, chcą coś robić i podejmować wspólne działania. Na radarze widoczna jest dość duża różnica w poziomie poczucia wpływu pomiędzy badanymi grupami. Jest on zdecydowanie wyższy w grupie odbiorców działań stowarzyszenia. Świadczy to o tym, że dzięki 32

33 swojemu zaangażowaniu społecznemu mają oni większą zdolność do wywierania wpływu na zbiorowe decyzje, uczestniczenia i komunikacji w procesie ich podejmowania. Zadawalające dla nas jest prawie wyrównany poziom więzi, tożsamości pomiędzy badanymi grupami. Jest to dla nas pozytywny wynik szczególnie z perspektywy grupy badawczej pozostałych mieszkańców i naszej dalszej pracy wśród nich nad podniesieniem poziomu kapitału społecznego. Ważne jest to, że osoby z tej grupy badawczej są przywiązani do swojej społeczności oraz, że poziom poczucia i więzi z członkami społeczności lokalnej jest na podobnym poziomie jak osób z grupy odbiorców działań Stowarzyszenia Światowid. Świadczy to o tym, że pozostali mieszkańcy badanej gminy dzięki tym zbudowanym więzią mają możliwości i potencjał do pracy nad pozostałymi wymiarami kapitału społecznego. 9) r. w Małachowie Szemborowicach spotkanie grupy roboczej liczącej 12 osób tj; przedstawicieli 5 gmin tworzących LGD, członków Rady Projektowej, Zarządu i pracowników biura w celu zebrania opinii o wskaźnikach i ustalenia planów i harmonogramu dalszej pracy na LSR. Zadaniem grupy było dopracowanie procedur, kryteriów wyboru oraz zasad pracy w nowej perspektywie ) r. forum dyskusyjno-debatanckie w Niechanowie. W forum wzięło udział 36 osób. - zebranie opinii i dyskusja od mieszkańców obszaru LGD nad celami, wskaźnikami i planem działania LSR - dyskusja z mieszkańcami na temat przejrzystości zasad wyboru operacji i ustalenia kryteriów wyboru operacji do dofinansowania i realizacji - dyskusja i zebranie opinii na temat LSR i załączników tj. planu komunikacyjnego, zasad monitoringu i ewaluacji Program forum dyskusyjno-debatanckiego opartego o wypracowany projekt treści dokumentu: 1. Przywitanie się i przedstawienie celu spotkania oraz źródła finansowania 2. Problemy i potrzeby jakie są dla obszaru niezbędne do rozwiązania a wynikające z diagnozy i analizy SWOT a cele główne, szczegółowe, przedsięwzięcia i wskaźniki matryca logiczna, prezentacja 3. Diagnoza skutecznym działaniem organizacji pozarządowej dyskusja z udziałem ekspertów 4. Jak zorganizować pracę i działania szczegółowe LGD aby osiągnąć realizację celów prezentacja procedur i kryteriów wyboru - matryca logiczna, prezentacja 5. Leader rozwój i inicjowanie działań czy narzędzie do wdrażania strumienia finansowego debata z udziałem gości zaproszonych 6. Dyskusja i zbieranie opinii i uwag wśród uczestników forum 7. Podsumowanie spotkania i rekomendacje dla zespołu roboczego opracowującego treść LSR 33

34 Wnioski końcowe: 1. Wieloaspektowe podejście do strategii może przyczynić się do jej sukcesu bowiem na rozwiązywanie lokalnych problemów trzeba patrzeć szeroko 2. Wskazane jest korzystanie zarówno ze środków PROW, WRPO jak i środków prywatnych 3. Wskazywano na znaczenie współpracy międzysektorowej w działaniach stowarzyszenia 4. Doceniano jednorodność gmin wchodzących w zakres stowarzyszenia pod względem podobnych problemów, możliwości i potencjałów 5. Wskazano na potrzebę pomocy beneficjentom oraz jasne zasady przyznawania grantów 6. Życzono zespołowi roboczemu piszącemu strategię dużej wytrwałości i cierpliwości Na tym protokół zakończono. Małachowo Szemborowice, r. Zygmunt Nowaczyk Katarzyna Jórga Karol Walczak Prezes Członek Zarządu Członek Zarządu 34