XXIX MIĘDZYNARODOWA STUDENCKA SESJA NAUKOWA

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "XXIX MIĘDZYNARODOWA STUDENCKA SESJA NAUKOWA"

Transkrypt

1 XXIX MIĘDZYNARODOWA STUDENCKA SESJA NAUKOWA POD PATRONATEM PREZYDENTA MIASTA CZĘSTOCHOWY TADEUSZA WRONY 2 czerwiec 2005 r. ORGANIZATORZY SESJI WYDZIAŁ INŻYNIERII PROCESOWEJ, MATERIAŁOWEJ i FIZYKI STOSOWANEJ STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE INFOMET

2 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE INFOMET Koło Naukowe Infomet rozpoczęło swoją działalność w roku 2002, a oficjalnie zostało zarejestrowane rok później. Uruchomienie Koła Naukowego przy Katedrze Ekstrakcji i Recyrkulacji Metali było odpowiedzią na zainteresowanie ze strony studentów uczestnictwem w zorganizowanej pracy naukowej, w pracach czynnych Koła bierze udział około dwudziestu studentów. Siedzibą Koła jest Wydział Inżynierii Procesowej, Materiałowej i Fizyki Stosowanej Politechniki Częstochowskiej. Władzą najwyższą w Kole jest Zarząd na czele którego stoi przewodniczący. Koło opiera swoją działalność na pracy społecznej ogółu studentów. Za podstawowe cele Koło Naukowe INFOMET obiera: rozwijanie zdobytej podczas studiów wiedzy, kształcenie umiejętności pracy samodzielnej i zespołowej, projektowanie i realizację systemów przetwarzania informacji, numeryczne modelowanie procesów wysokotemperaturowych, przyswajanie metod wspomagania komputerowego przy projektowaniu i realizacji eksperymentu, pozyskiwanie literatury w celu realizowania zadań, nawiązywanie współpracy z innymi Kołami Naukowymi działającymi na innych uczelniach, udział w wystawach i targach branżowych, uczestniczenie w konkursach i sesjach studenckich organizowanych w kraju, organizację sesji studenckich. Opiekunowie Koła: Naukowy - dr hab. inż. Jan Jowsa, Prof. P.Cz. Organizacyjny - dr inż. Stanisław Garncarek Bezpośredni - mgr inż. Tomasz Merder, mgr inż. Marek Warzecha 2

3 INFORMACJE O SESJI STUDENCKIEJ Organizowana w tym roku na Wydziale Inżynierii Procesowej, Materiałowej i Fizyki Stosowanej Studencka Sesja Naukowa, jest XXIX sesją. Do roku 1983 istniała, dość sprawnie działająca, podwójna struktura organizacyjna studenckiego ruchu naukowego. W Katedrach pracowały Koła Naukowe oraz powołani byli Wydziałowi i Uczelniani Opiekunowie studenckiego ruchu naukowego. Organizowane na Wydziale Metalurgicznym Sejmiki Studenckich Kół Naukowych, stanowiły roczne podsumowanie pracy Kół. Do 1983 roku Sejmiki organizowały najpierw ZSP, a później SZSP. Sejmik zorganizowany w 1983 roku był piętnastym. W roku 1984 Sejmik zorganizowany został bez udziału organizacji studenckich. Podsumowując do roku 1984 zorganizowano 16 Sejmików, w których uczestniczyło około 300 studentów. Po roku 1984 nastąpiła długa przerwa w organizacji Sejmików, która trwała do roku W 1992 r. w skład Komitetu Organizacyjnego Obchodów Dnia Hutnika powołany został Przewodniczący Studenckich Sesji Naukowych, a organizację Sesji przejęła Katedra Pieców Przemysłowych. W latach Studencką Sesję Naukową organizowała Katedra Przeróbki Plastycznej Materiałów, od ponownie Katedra Pieców Przemysłowych. W 2003 organizację Sesji przejęło Studenckie Koło Naukowe INFOMET działające przy katedrze Ekstrakcji i Recyrkulacji Metali. Ogółem w latach w Sesjach zorganizowanych na Wydziale Inżynierii Procesowej, Materiałowej i Fizyki Stosowanej uczestniczyło czynnie ponad 715 studentów, którzy wygłosili 222 referatów, w tym: 2 referaty studenci Uniwersytetu Technicznego w Delft, Holandia, 5 referaty studenci Narodowej Akademii Metalurgicznej w Dniepropietrowsku, Ukraina, 1 referat studenta Uniwersytetu di Firenze, Włochy, 3 referaty studenci WSP Częstochowa, 68 referatów studenci Akademii Górniczo-Hutniczej, 15 referatów studenci Politechniki Śląskiej w Gliwicach, 10 referatów studenci Politechniki Śląskiej w Katowicach, 5 referaty studenci Politechniki Warszawskiej, 1 referat studentka WSP Kraków, 112 referatów studenci Politechniki Częstochowskiej. Przewodniczący Sesji Dr hab. inż. Jan Jowsa, Prof. PCz 3

4 SPIS REFERATÓW Sekcja A 1. Anna Babenko Modelowanie numeryczne procesów wymiany masy i ciepła 8 2. Przemysław Woliński Modelowanie zachowania się ciekłej stali w kadziach stalowniczych Agnieszka Woźny, Monika Kobierska Wpływ satysfakcji pracowników na funkcjonowanie organizacji Agnieszka Skoczylas Analiza rytmiczności produkcji jako narzędzie pomiaru stopnia zorganizowania systemu produkcyjnego Agnieszka Skoczylas Analiza struktury asortymentowej produkcji Agnieszka Wójciak Badanie wpływu filtra dla określonych parametrów zdjęć cyfrowych na przebieg wykresów cechowniczych Katarzyna Szymczyk Wpływ rodzaju badanego ciała na charakter fotopirometrycznego wykresu cechowniczego uzyskanego przy użyciu cyfrowego aparatu fotograficznego Piotr Długosz Paliwa alternatywne w Polsce Aleksandra Bogdan, Marta Ojrzyńska Tytan jako optymalny materiał na implanty stomatologiczne Małgorzata Seget, Dawid Morys Dobór tworzy sztucznych na wybrane elementy pistoletu Glock Patrycja Ostrowska, Jerzy Gęga Ługowanie pyłów z łukowych pieców elektrycznych roztworami kwasu solnego Andriej Grechukhin, Kamil Mierzwa Badania redukcji składników pyłów z łukowych pieców elektrycznych 40 4

5 Sekcja B 1. Bartosz Witala, Michał marona Procedura ilościowej oceny wielkości i kształtu ziaren ujawnianych na przekroju poprzecznym łopatek odlewanych precyzyjnie z nadstopu Niklu Mar M Michał Kulesza, Marek Góral Struktura i grubość powłok Al-Si otrzymywanych z zawiesin na stopie γ Tial Tomasz Marona, Michał Marona Charakterystyka mikrostrukturalna wybranych stopów używanych do produkcji zaworów samochodowych Michał Marona, Bartosz Witala Metody oceny właściwości ceramiki sialonowej Mariusz Masłoń Eksploatacyjna warstwa wierzchnia oprzyrządowania walcowniczego na przykładzie dyszy do układania zwojów walcówki Grzegorz Wojciak Modelowanie walcowania prętów żebrowanych otrzymanych metodą wzdłużnego rozdzielania pasma Dominik Guzik Energia jądrowa kontra energia wiatrowa Dariusz Pluta Zmniejszanie stężenia NO x metodą reburningu z wykorzystaniem biopaliw Jolanta Skirewska Wykorzystanie biopaliw w procesie reburningu 67 Redaktorzy nie ponoszą odpowiedzialności za treść zamieszczonych artykułów 5

6 6

7 SEKCJA A 7

8 MODELOWANIE NUMERYCZNE PROCESÓW WYMIANY MASY I CIEPŁA Anna Babenko Studenckie Koło Naukowe INFOMET Wydział Inżynierii Procesowej, Materiałowej i Fizyki Stosowanej Politechnika Częstochowska W czasie tak dynamicznego rozwoju metody ciągłego odlewania stali, pojawia się problem jak najbardziej efektywnego i optymalnego z ekonomicznego punktu widzenia wykorzystania tej metody w poszczególnych zakładach przemysłu hutniczego. Dobór i zastosowanie najkorzystniejszej technologii ciągłego odlewania uzależniony jest od wielu czynników, jednak jednym z ważniejszych jest znajomość zjawisk zachodzących w poszczególnych elementach urządzenia w czasie odlewania. Poznanie tych zjawisk umożliwiają prowadzenie badania, zarówno na obiektach rzeczywistych, jak i na modelach urządzeń pracujących w przemyśle z przyczyn technicznych oraz ekonomicznych badania modelowe wydają się metodą podstawową. Korzystne jest stosowanie metod modelowania, które łączą w sobie modelowanie matematyczne umożliwiające w sposób analityczny rozwiązanie pewnych problemów oraz modelowanie fizyczne, które pozwala na uzyskanie danych empirycznych wykorzystywanych w modelu matematycznym. To połączenie umożliwia w dalszym ciągu prowadzenie symulacji na podstawie uzyskanych wyników [1]. Badania przeprowadzono na kadzi pośredniej w jednej z polskich hut. Kadź jest symetryczna względem głównej osi, o pojemności 15 Mg ciekłej stali. Kadź posiada sześć otworów wylewowych, z których są odlewane wlewki kwadratowe o wymiarze 130 mm. Rys.1. Schemat i wymiary kadzi wykorzystanej do obliczeń Dane potrzebne do obliczeń parametrów technologicznych i konstrukcyjnych były pobrane z rzeczywistej kadzi pośredniej. W pracy przeprowadzono symulacje komputerową przepływu stali w kadzi pośredniej. W tym celu wykorzystano geometrie badanego obiektu i siatkę obliczeniową w programie GAMBIT, a symulacje komputerową zachowania się masy i ciepła w kadzi pośredniej przeprowadzono w komercyjnym programie FLUENT [2]. 8

9 Rys.2 Schemat przyjętej do obliczeń kadzi pośredniej z fragmentem wygenerowanej siatki obliczeniowej na jednej ze ścian Obliczenia wykonywane za pomocą pakietu Fluent bazują na metodzie objętości skończonych. Wizualizacja wyników jest możliwe dzięki modułowi postprocesora, który umożliwia tworzenie wykresów oraz trójwymiarowych map (prędkości, temperatury, ciśnień, itp.) Z Y X Rys.3 Przykładowa mapa temperatury na płaszczyźnie przechodzącej przez wylewy kadzi Literatura: [1] J.Pieprzyca, Z.Kudliński: Określenie strefy przejściowej przy ciągłym odlewaniu wytopów stali różniących się składem chemicznym Hutnik-Wiadomości Hutnicze- 9, rok 2001, [2] 9

10 MODELOWANIE ZACHOWANIA SIĘ CIEKŁEJ STALI W KADZIACH STALOWNICZYCH Przemysław Woliński Studenckie Koło Naukowe INFOMET Wydział Inżynierii Procesowej Materiałowej i Fizyki Stosowanej Politechnika Częstochowska Wstęp We współczesnym świecie procesy produkcyjne wytwarzania stali dążą do zmniejszenia kosztów wytworzenia stali przy zachowaniu wysokiej wydajności, a zarazem jakości produktu, skracając drogę od ciekłej stali do gotowego wyrobu. Pomocne w tym celu stosują się badania modelowe. Powstało wiele prac opisujących rozmaite aspekty metalurgii kadzi głównej i pośredniej. W niniejszym referacie przedstawiono zarys badań modelowych ze szczegółowym omówieniem modelowania matematycznego. Do wyjaśnienia problemów związanych z przepływem stali w agregatach metalurgicznych za pomocą matematycznego modelowania wykorzystuje się równania Naviera-Stokesa. Ważne jest także poprawne sformułowanie warunków początkowych i brzegowych. Do rozwiązania takiego problemu wykorzystuje się programy z zakresu CFD (Computational Fluid Dynamics), oparte na obliczeniowej mechanice płynów. Na rysunku 1 przedstawiono przykładowe wyniki obliczeń rozkładu wektorów prędkości i temperatury na wybranych płaszczyznach kadzi stalowniczej i kadzi pośredniej. Rys. 1. Pole wektorów prędkości i temperatur dla wybranych obiektów metalurgicznych Współczesne metody badań modelowych Istnieją trzy sposoby badania zjawisk zachodzących podczas produkcji stali. Pierwszym są badania na obiektach,,gorących, przeprowadzane w urządzeniach prototypowych lub przemysłowych. W badaniach na realnych obiektach kadziach i krystalizatorach wyróżnia się badanie składu faz: ciekłej i stałej. Fazę ciekłą bada się w oparciu o skład chemiczny tzw. próbek,,lizakowych. W fazie stałej wycina się próbki metalu z kęsisk, z których następnie dokonuje się badania metalograficzne, w tym również mikroanalizy i określenia rozkładu wtrąceń niemetalicznych. Kolejnym sposobem badań jest modelowanie fizyczne na obiektach zimnych. Modelowanie fizyczne wykorzystuje się powszechnie, bo pozwala badać charakter przepływu ciekłej stali w kadziach i krystalizatorze. Dzięki tej metodzie dostarcza się informacje o parametrach zjawisk zachodzących w tych urządzeniach. Modele wykonuje się według zasad 10

11 wynikających z teorii podobieństwa. Dotyczy to zarówno konstrukcji samego modelu jak i metody prowadzonych badań. Trzecim rodzajem badań jest modelowanie numeryczne zjawisk na podstawie opracowanego modelu matematycznego. Istnieje wiele korzyści z zastosowania tej metody. Największe płyną z możliwości symulacji i wizualizacji zjawisk zachodzących w danym obiekcie, a które trudno byłoby dostrzec i poznać w inny sposób, ze względu na wysokie temperatury i nieprzezroczystość badanego płynu. Cechy modelowania matematycznego W początkowym etapie modelowania numerycznego należy sformułować układy równań modelowych i wygenerować (np. w programie Gambit) siatkę obliczeniową dla badanej przestrzeni obiektu przemysłowego (2D lub 3D). Poprawna siatka dysponuje określoną liczbą węzłów, w których rozwiązywany jest układ równań modelu. Można je generować jako siatki strukturalne, niestrukturalne lub hybrydowe. Następnie należy sformułować warunki brzegowe reprezentujące stan rzeczywistego procesu. W kolejnym etapie określa się błąd aproksymacji, rodzaj aproksymacji składników konwekcyjnych równań pędu, korekcji ciśnienia itp. Po ustaleniu wszystkich parametrów uruchamia się obliczenia iteracyjne. W przeprowadzonych symulacjach użyto komercyjny program (Fluent), służący do rozwiązywania problemów przepływów gazów i cieczy w układach jedno- i wielofazowych. Wnioski Do niedawna optymalizacja procesów przepływu ciekłej stali w urządzeniach hutniczych opierała się na badaniach przeprowadzonych na modelach wodnych. Ciągła ewolucja obliczeniowych metod modelowania i unowocześnianie technologii komputerowej stworzyło podstawy do zaistnienia nowej metody badawczej, nie posiadającej ograniczeń notowanych w przypadku stosowania badań na obiektach rzeczywistych lub przy użyciu modeli wodnych. Mając do dyspozycji odpowiedni program i wydajną jednostkę obliczeniową możemy w bardzo krótkim czasie i przy niedużych nakładach finansowych uzyskać rozwiązanie postawionego problemu. Usprawnienia kodów obliczeniowych oraz wzrost wydajności komputerów spowodowały, że modelowanie matematyczne jest bardzo powszechne i często stosowane na całym świecie. Corocznie publikuje się na świecie olbrzymią ilość artykułów z wynikami badań opartych na tej właśnie metodzie. 11

12 WPŁYW SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW NA FUNKCJONOWANIE ORGANIZACJI Agnieszka Woźny, Monika Kobierska Koło Naukowe Plus Minus Katedra Zarządzania Produkcją i Logistyki Wydział Inżynierii Procesowej, Materiałowej i Fizyki Stosowanej Politechnika Częstochowska Wstęp Każda organizacja, w której zatrudnieni są pracownicy posiada swój tak zwany klimat, czy też swoją własną atmosferę. Atmosfera ta przekłada się na jakość wykonywanej pracy oraz na produktywność pracowników. Badana przeprowadzone przez Instytut Psychologii Pracy, potwierdzają to. Na ich podstawie stwierdzono, że w organizacjach, gdzie jest dużo zadowolonych pozytywnie nastawionych pracowników, nastąpił wzrost zysków o 5%. Wzrosła również jakość ich pracy oraz aż o 15% produktywność.[1] Zadowolenie pracowników przekłada się na zadowolenie klientów. Im lepsza jest atmosfera w pracy, tym pracownicy czują się bardziej zadowoleni, spełnieni oraz potrzebni. Aby tak się działo potrzebny jest odpowiedni system wynagrodzeń i motywacji. Nawet najlepsi pracownicy, którzy są niedoceniani, nie będą wykorzystywać całych swoich możliwości. Niezadowolenie z pracy lub złe kontakty interpersonalne między współpracownikami są przyczyną chęci zmiany miejsca pracy na inne.[1] W celu określenia stopnia zadowolenia pracowników prowadzone są badania satysfakcji pracowników. Satysfakcja pracowników Satysfakcja pracowników jest to pozytywny stosunek do współpracowników oraz do wykonywanej pracy, jak również do całej firmy.[2] Bardzo ważnym czynnikiem zwiększającym zadowolenie pracowników jest możliwość samorealizacji oraz podnoszenia kwalifikacji pracowników. Pracownik powinien mieć szanse rozwoju zawodowego. Odpowiedni system szkoleniowy pozwala na podnoszenie kwalifikacji pracowników, ich awanse, a co za tym idzie, uzyskanie wyższego wynagrodzenia. Organy zarządzające daną organizacją powinny motywować i zachęcać pracowników do nowych wyzwań i osiągania nowo postawionych celów. Istotnym czynnikiem jest tu wsparcie w działaniach oraz możliwość wykorzystywania pracy zbiorowej. Wzrost kwalifikacji pracowników powoduje jednoczesny wzrost ich kompetencji. Do pomiaru kompetencji wykorzystuje się teorię inteligencji emocjonalnej EQ, która uwzględnia czynniki takie jak: samoświadomość, samoocenę, samokontrolę, adaptację, sumienność, motywację, empatię, persfazję, przywództwo, współdziałanie.[1]. Organizacja powinna wykazywać zainteresowanie pracownikiem, aby on mógł odczuć, że się o niego troszczy. Daje to poczucie bezpieczeństwa pracownikowi oraz powoduje, że czuje się on z nią emocjonalnie związany. Takie działania organizacji poprawiają satysfakcję pracowników, przez co polepsza się ich zaangażowanie w pracę. Polepszenie stosunków interpersonalnych pozwala na tworzenie kultury organizacyjnej organizacji.[1]. Badania Satysfakcji Pracowników 12

13 Stosunkowo od niedawna dostępne są na polskim rynku badana ukierunkowane na mierzenie zaangażowania zatrudnionych.[1]. Badania takie przeprowadza się z częstotliwością raz na rok lub raz na dwa lata. Pozwalają one zdiagnozować problemy istniejące pośród poszczególnych pracowników lub ich grup. Ujawniają one również słabe strony przedsiębiorstwa, na które kierownictwo powinno zwrócić odpowiednio uwagę oraz pracować nad poprawieniem tych elementów poprzez wprowadzanie innowacji oraz stosowane nowych rozwiązań. Zmiany te mogą w korzystny sposób wpłynąć na wykorzystanie potencjału ludzkiego. W badaniach satysfakcji pracowników, bardzo ważne jest zapewnienie anonimowości pracownikom. Przed przeprowadzenie takich badań, powinno się poinformować pracowników o tym wcześniej. Mogą one być przeprowadzane na przykład w formie ankiety, najlepiej w dużych grupach i przez osoby nie związane z organizacją. Pracownicy wypełniając anonimową ankietę mają większy komfort psychiczny, a ich odpowiedzi będą bardziej szczere.[2]. Nie powinno się dopuścić do sytuacji, aby pracownicy konsultowali ze sobą odpowiedzi podczas wypełniania ankiety, gdyż wówczas badanie będzie mniej obiektywne i wiarygodne. Po przeprowadzeniu takich badań, kierownictwo, wprowadzając zmiany sugerowane w ankietach, powinno je nagłaśniać. Pracownicy, widząc te zmiany czują, że mają wpływ na funkcjonowanie organizacji oraz że ich zdanie również się liczy. Takie rzeczy potrafią sprawić, że pracownik czuje się współodpowiedzialny za firmę, jej funkcjonowanie oraz utożsamia się z jej problemami i dąży do jak najlepszego ich rozwiązania.[3]. Aspekt zadowolenia pracowników został zbadany wśród 69 strażaków Państwowej Straży Pożarnej w Komendzie Miejskiej PSP w Radomiu. Respondenci udzielali odpowiedzi na pytania zawarte w ankiecie anonimowo, dobrowolnie, bez nakazu oraz bez nałożonego limitu czasowego. Badanie ankietowe przeprowadzono sposobem audytoryjnym. Polegał on na zgromadzeniu respondentów w jednym pomieszczeniu, objaśnieniu celu badania i sposobu wypełnienia kwestionariusza. Ankieta ta w szczególności badała zjawiska psychospołeczne związane z atmosferą pracy, stosunkami międzyludzkimi, stylami kierowania, zadowoleniem pracowników i oceną kadr kierowniczych. Ankieta składała się z dwóch części i zawierała pytania: otwarte, w których ankietowani mogli się wypowiedzieć, zamknięte, tak sformułowane wraz z wariantami możliwych odpowiedzi, by respondenci wybierali jedną z możliwych odpowiedzi. Pytania zamknięte różnicowały style kierowania poprzez następujące kwestie: wyznaczenie zadań i sposobów ich realizacji, dopuszczanie podwładnych do udziału w podejmowaniu decyzji, wyjaśnienie przez przełożonego swoich poczynań, umożliwienie podwładnym zadawania pytań, dopuszczanie przez przełożonego krytyki własnego postępowania, stwarzanie dystansu pomiędzy przełożonym i podwładnym, zainteresowanie przełożonego potrzebami podwładnych, stwarzanie przyjaznej atmosfery w pracy, ponoszenie odpowiedzialności za efekty działań zespołu. Ankietowani musieli wybrać sytuacje, które według nich przynosiły oczekiwane efekty w czasie akcji ratowniczo gaśniczych oraz określić na skali stopień zadowolenia, które one powodowały. Stopień zadowolenia określali na siedmiostopniowej skali, gdzie 1 oznaczało: BARDZO NIEZADOWOLONY, a 7 BARDZO ZADOWOLONY. W pytaniach otwartych osoby badane musiały wyrazić swoją opinię w dwóch kwestiach: 13

14 1 1 jakie są najważniejsze cech dobrego dowódcy, co wpływa na zadowolenie z pracy Po przeprowadzeniu ankiety otrzymano następujące wyniki. Podstawowe pytanie dotyczyło wyboru preferowanego stylu kierowania. Aż 88% badanych osób wybrało styl demokratyczny jako zadowalający ich potrzeby. Ponadto, aż 35% osób jest zadowolonych, kiedy mogą przejawiać inicjatywę, a 31% kiedy sami mogą podejmować decyzje. Natomiast 91% badanych osób nie akceptuje przełożonych, którzy odmawiają wyjaśniania swych poczynań. Style kierowania 91% 31% 35% 88% 0% 20% 40% 60% 80% 100% % ankietow anych niezadow olenie z braku w yjaśnień decyzji przełożonych samodzielne decyzje w łasna inicjatyw a styl demokratyczny Kontakty z przełożonym 55% 53% 82% 0% 50% 100% % ankietowanych Maksymalne niezadowolenie z braku dbałości o atmosferę zainteresoowanie indywidualnymi potrzebami brak dystansu Rysunek 1. Preferowany styl kierowania i kontakty pracowników z przełożonymi Źródło: Opracowanie własne Ogółem ponad połowa (53%) ankietowanych wyraziła zadowolenie z braku dystansu pomiędzy przełożony a podwładnym. Podobnie, 55% badanych jest bardzo zadowolonych w przypadku, gdy ich przełożony interesuje się ich indywidualnymi potrzebami. Sytuacja, gdy przełożony nie dba o atmosferę w miejscu pracy, wywołuje u dużej liczby ankietowanych (82%) maksymalne niezadowolenie. Ankietowani wskazali najważniejsze cechy, które według nich powinien posiadać dowódca, aby był akceptowany przez swoich podwładnych. Najwięcej osób (90%) wskazało wiedzę i doświadczenie jako najistotniejsze atrybuty kierownika. Na kolejnych miejscach znalazły się dbałość o podwładnych (69%), odpowiedzialność (54%), komunikatywność (35%) i bezkonfliktowość (23%).Cechy które według ankietowanych powinien posiadać dowódca przedstawiono na rysunku 2. Cechy dowódcy 1 0% 50% 100% % ankietow anych zaradność otw artość wyrozumiałość szczerość bezkonfliktow ość komunikatyw ność odpow iedzialność dbałość o podw ładnych zdecydow anie Rysunek 2. Cechy, które według ankietowanych powinien posiadać dowódca. Źródło: Opracowanie własne 14

15 Jeśli chodzi o czynniki wpływające na zadowolenie z pracy na pierwszym miejscu stawiana była dobra atmosfera w miejscu pracy (85%) oraz poprawne stosunki międzyludzkie w pracy (74%), w szczególności pomiędzy przełożonym a podwładnym. Jest to oczywiste z uwagi na charakter pracy strażaków w jednostkach ratowniczo gaśniczych. Wszystkie działania podejmowane są grupowo i bardzo ważne jest w tych warunkach wzajemne zaufanie oraz możliwość polegania na sobie. Na dalszych miejscach znalazła się skuteczność własnych działań i, o dziwo, otrzymywane wynagrodzenie (59%). Przedstawiono to na rysunku 3. atosfera efektywność możliwość wyboru praca twórcza 0% 20% 40% 60% 80% 100% % ankietowanych Rysunek 3.Zadowolene z pracy Źródło: Opracowanie własne. W ostatnich latach w jednostkach PSP w Radomiu, systematycznie wzrasta liczebność kadry oficerskiej, aspiranckiej i podoficerskiej przy równoczesnym znacznym spadku liczebności w korpusie szeregowym. Związane jest to przede wszystkim z podnoszeniem kwalifikacji ogólnych i zawodowych wśród strażaków. Strażacy posiadający wykształcenie podstawowe i zawodowe pozbawieni są możliwości awansu. Wnioski Badania satysfakcji pracowników są bardzo potrzebne. Pozwalają one poznać lepiej środowisko pracownicze, zidentyfikować zagrożenia oraz szanse rozwojowe firmy. W oparciu o wyniki badań należy wprowadzać zmiany, które usprawnią działania organizacji oraz pozwolą jej przystosować się do zmieniających się warunków otoczenia. Niezadowoleni i nie usatysfakcjonowani pracownicy pracują mniej wydajnie, nie są zaangażowani w funkcjonowanie organizacji i nie czują się za nią współodpowiedzialni. W interesie organizacji jest więc stworzenie pracownikom jak najlepszych warunków pracy i utrzymanie przyjaznej atmosfery wewnątrz organizacji. Wielu ludzi nie dostrzega, jaki wpływ ma zadowolenie pracowników na funkcjonowanie organizacji, ale z całą pewnością wpływ ten jest kolosalny. Literatura: 1. Berłowski P.: Nowinki badawcze. Przegląd narzędzi i metod badania opinii w firmie; Personel nr.11, 2003r. 2. Mrzygłód J.: Badania postaw i satysfakcji pracowników, Personel nr.16, 2003r. 3. Żukowski J.: Bezpośrednie, tajne, powszechne; Personel nr.11, 2003r. 15

16 ANALIZA RYTMICZNOŚCI PRODUKCJI JAKO NARZĘDZIE POMIARU STOPNIA ZORGANIZOWANIA SYSTEMU PRODUKCYJNEGO Agnieszka Skoczylas Koło Naukowe Plus. Minus Katedra Zarządzania Produkcją i Logistyki Politechnika Częstochowska Wstęp Rytmiczność produkcji polega na równomiernym, zgodnym z harmonogramem, wytwarzaniu i przekazywaniu wyrobów oraz równomiernej i odpowiednio zharmonizowanej pracy poszczególnych odcinków produkcyjnych w przedsiębiorstwie. Oznacza to, że na stanowisku pracy lub w określonej komórce produkcyjnej wytwarza się w jednakowych odcinkach czasu taką samą wielkość produkcji. Rytmiczna produkcja wymaga zatem precyzyjnego podziału zadań i środków na poszczególne okresy i jednostki organizacyjne przedsiębiorstwa oraz bieżącego korygowania ewentualnych odchyleń. Praca przebiegająca rytmicznie odznacza się jednakowym natężeniem i równomiernością wykonania zadań. W rytmiczności produkcji wyraża się stan zorganizowania przedsiębiorstwa i stopień przyczynienia się jego części do powodzenia całej działalności. Rytmiczna realizacja produkcji jest bardzo korzystna dla przedsiębiorstwa, gdyż nie dezorganizuje jego działalności, nie wywołuje napięć produkcyjnych oraz nie powoduje nadmiernego angażowania i zużycia czynników wytwórczych, zaś korzystnie oddziałuje na poziom kosztów własnych, a tym samym na zysk netto przedsiębiorstwa. Rytmiczność produkcji na stanowisku pracy gwarantuje dobrą jakość produkcji, eliminuje przestoje maszyn i urządzeń, zapewnia racjonalne zużycie energii oraz mniejsze zmęczenie pracowników, gdyż praca przebiega z jednakowym natężeniem. Znaczenie rytmiczności produkcji powinno być rozpatrywane nie tylko z punktu widzenia przedsiębiorstwa, ale także w szerszym aspekcie. Wobec istniejących więzi produkcyjnych między przedsiębiorstwami nierytmiczna produkcja jednych przedsiębiorstw prowadzi do zaburzeń w produkcji innych przedsiębiorstw. Brak rytmiczności produkcji prowadzi do nierównomiernych dostaw towarów na rynek, a tym samym do zakłóceń w pracy przedsiębiorstw transportowych [1]. Metody ustalania rytmiczności produkcji W celu ustalenia stopnia rytmiczności produkcji wykorzystuje się wiele różnych wskaźników, które można podzielić na dwie podstawowe grupy. Grupa pierwsza to wskaźniki wynikające z porównania rzeczywistej produkcji z planowaną, a druga to wskaźniki, które charakteryzują realizację rzeczywistej produkcji w równych odstępach czasu. Podstawowym wskaźnikiem pierwszej grupy jest wskaźnik nierytmiczności produkcji (1), który obliczany jest jako stosunek procentowy sumy odchyleń produkcji wykonanej od planowanej w poszczególnych podokresach do produkcji planowanej całego okresu, co wyraża następujący wzór[2]: Plw2 Plw 1 (1) W ur = 100 Plw 1 gdzie: P łw1 wartość produkcji planowanej, P łw2 produkcja w ujęciu wartościowym w okresie badanym. 16

17 Wskaźnik ten służy do badania rytmiczności produkcji w dłuższych okresach np. miesiąc, kwartał, rok. Posługiwanie się tym wzorem jest skuteczne tylko wtedy, kiedy plan jako podstawa oceny rytmiczności produkcji jest opracowany rzetelnie. Natomiast wskaźnik rytmiczności przyjmuje różne formy, w zależności od typu produkcji i posiadanych danych. Dla przedsiębiorstw o produkcji masowej i wieloseryjnej przyjmuje on następującą postać: Plw2 (2) Rp = Lo Plwm gdzie: P łw2 produkcja w ujęciu wartościowym w okresie badanym, L o liczba podokresów badanego okresu, P łwm wielkość produkcji w jednostkach wartościowych w podokresie, w którym była ona najważniejsza. Wykorzystanie analizy rytmiczności produkcji na podstawie badanego przedsiębiorstwa Badania zostały przeprowadzone w zakładzie odlewniczym SILUM, mieszczącym się w Opojowicach koło Wielunia. Jest to prywatna spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, utworzona w 1990 roku. Podstawowym kierunkiem działalności firmy jest produkcja odlewów ciśnieniowych i kokilowych ze stopów Al.- Si i Zn - Al. Profil produkcyjny SILUM stanowi asortyment około 350 pozycji odlewów ciśnieniowych i kokilowych. Podstawowymi odbiorcami wyrobów firmy SILUM są zakłady produkujące sprzęt gospodarstwa domowego, osprzęt samochodowy, urządzenia pomiarowe i reduktory gazu oraz wyroby elektrotechniczne [3]. Analizą objęto dane dotyczące planowanej produkcji i jej wykonania za rok 2004 z podziałem na miesiące i kwartały. Wielkości te wraz z ustalonymi wskaźnikami wykonania planu, a także odchyleniami produkcji wykonanej od zaplanowanej prezentuje tabela 1. Tabela 1 Plan i wykonanie produkcji w poszczególnych kwartałach 2004 roku oraz odchylenia produkcji wykonanej od planowanej ( w zł ) Produkcja Wyszczególnienie planowana wykonana Wskaźnik wykonania planu % Odchylenia produkcji wykonanej od planowanej Styczeń , ,80 99,97 118,20 Luty , ,70 99, ,30 Marzec , ,80 103, ,80 Pierwszy kwartał , ,30 100, ,30 Kwiecień , ,90 103, ,90 Maj , ,40 98, ,60 Czerwiec , ,90 99, ,10 Drugi kwartał , ,20 100, ,60 Lipiec , ,00 95, ,00 Sierpień , ,20 100, ,20 Wrzesień , ,50 106, ,50 Trzeci kwartał , ,70 101, ,70 Październik , ,90 97, ,10 Listopad , ,40 100, ,40 Grudzień , ,90 99, ,10 Czwarty kwartał , ,20 99, ,60 Źródło: opracowanie własne na podstawie [2] 17

18 W oparciu o dane zawarte w tabeli 1 zostały ustalone wskaźniki nierytmiczności produkcji dla poszczególnych kwartałów w 2004r., które kształtowały się następująco: wskaźnik nierytmiczności produkcji w pierwszym kwartale 2004 roku wynosił: 20071,30 / ,00 x 100 = 1,27% wskaźnik nierytmiczności produkcji w drugim kwartale 2004 roku wynosił: 26614,60 / ,00 x 100 = 2,11% wskaźnik nierytmiczności produkcji w trzecim kwartale 2004 roku wynosił: 68936,70 / ,00 x 100 = 3,85% wskaźnik nierytmiczności produkcji w czwartym kwartale 2004 roku wynosił: 24057,60 / ,00 x 100 = 1,2% Bardzo niski poziom wskaźników nierytmiczności produkcji w poszczególnych kwartałach 2004 roku dowodzi, że produkcja w tych kwartałach charakteryzowała się bardzo wysoką rytmicznością, a tym samym produkcja na przestrzeni 2004 roku była rytmiczna. Najniższy poziom wskaźnika nierytmiczności odnotowano w czwartym kwartale 2004 r., co oznacza, że w tym kwartale rytmiczność produkcji była najlepsza. Najwyższy poziom wskaźnika nierytmiczności produkcji wystąpił w trzecim kwartale, a był on spowodowany znacznym odchyleniem produkcji rzeczywistej od planu, jakie miało miejsce we wrześniu, kiedy to produkcja rzeczywista przekroczyła plan o 6,38%. Na podstawie zebranych danych odnośnie planowanej produkcji i jej wykonania w 2004 roku można również ustalić wielkość wskaźnika rytmiczności. Dla poszczególnych kwartałów kształtował się on następująco: Tabela 2 Kształtowanie się wielkości produkcji według poszczególnych kwartałów i miesięcy w 2004r. ( w zł ) Miesiące kwartału Wielkość Wyszczególnienie produkcji I II III kwartalnej Kwartał I , , , ,30 Kwartał II , , , ,20 Kwartał III , , , ,00 Kwartał IV , , , ,80 Źródło: opracowanie własne na podstawie [2] Wskaźniki rytmiczności produkcji w poszczególnych kwartałach 2004r. kształtowały się następująco: Kwartał I : ,30 / ( 3 x ,70 ) = 0,925 Kwartał II : ,20 / ( 3 x ,90 ) = 0,843 Kwartał III : / ( 3 x ,50 ) = 0,804 Kwartał IV : ,80 / ( 3 x ,40 ) = 0,935 18

19 Jak wynika z obliczeń w poszczególnych kwartałach 2004 r. rytmiczność produkcji nie kształtowała się jednakowo. Najwyższa była ona w IV kwartale, natomiast najniższa w III kwartale. Znacznie wysoki poziom wskaźników rytmiczności produkcji w poszczególnych kwartałach 2004 roku świadczy o bardzo dobrej rytmiczności produkcji w ciągu całego roku. Wnioski Przeprowadzona analiza rytmiczności produkcji, dowodzi, że w badanym przedsiębiorstwie SILUM rytmiczność produkcji w 2004 roku kształtowała się na wysokim poziomie, choć nie osiągnęła ona idealnego poziomu. Ustalone w analizie wskaźniki rytmiczności i nierytmiczności produkcji wskazują na brak jednakowego kształtowania się rytmiczności w poszczególnych kwartałach 2004 roku. Najlepszą rytmiczność produkcji odnotowano w kwartale IV i I, a najniższą w kwartale III. Poziom wskaźników rytmiczności produkcji w poszczególnych kwartałach 2004 roku wskazuje na możliwość wzrostu produkcji w tych kwartałach, w których rytmiczność produkcji kształtuje się na niskim poziomie. W przypadku przedsiębiorstwa SILUM dotyczy to szczególnie kwartału III i II. Wynika z tego, że przedsiębiorstwo SILUM, mimo uzyskania dobrej rytmiczności produkcji w 2004 roku, powinno ciągle dążyć do zwiększania produkcji, a tym samym do zwiększania zysku netto przedsiębiorstwa oraz redukcji kosztów własnych. Jednym z celów analizy rytmiczności produkcji jest rozpoznanie czynników zakłócających rytmiczność produkcji, których jest bardzo wiele. Do najważniejszych z nich zalicza się: 1) zakłócenia występujące w produkcji na danym odcinku produkcyjnym np. poważna awaria maszyny, powodująca dłuższą przerwę w produkcji, 2) nieterminowe dostawy surowców i materiałów, powodujące opóźnienia w produkcji, 3) stan fizyczny i psychiczny pracowników, wpływający na efektywność ich pracy, 4) niesprawne planowanie i organizowanie produkcji, czego efektem jest brak synchronizacji funkcjonowania wszystkich komórek produkcyjnych i jednostek organizacyjnych, a tym samym brak ciągłości pracy na stanowiskach, 5) brak zaangażowania całej załogi w realizację zadań przedsiębiorstwa, niesumienne i nieodpowiedzialne wykonywanie obowiązków przez każdego pracownika, 6) przerwy w zaopatrzeniu w energię (woda, prąd), 7) zawodne funkcjonowanie systemu informacji w przedsiębiorstwie. W przedsiębiorstwie SILUM głównym czynnikiem zakłócającym rytmiczność produkcji są zakłócenia występujące w cyklu produkcyjnym między innymi: dłuższe i nieprzewidziane awarie maszyn, powodujące znaczne opóźnienia w produkcji. Literatura: 1. Dębski S.: Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw; Wydawnictwo Szkolne i Pedagogiczne; Warszawa Borowiecki R., Kurtys E (red.): Analiza ekonomiczna przedsiębiorstw; Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. O. Langego, Wrocław Materiały badanego przedsiębiorstwa 19

20 ANALIZA STRUKTURY ASORTYMENTOWEJ PRODUKCJI Agnieszka Skoczylas Koło Naukowe Plus. Minus Katedra Zarządzania Produkcją i Logistyki Politechnika Częstochowska Wstęp Zasadniczym zadaniem przedsiębiorstwa przemysłowego jest wytwarzanie i sprzedaż wyrobów przemysłowych oraz odpłatne świadczenie usług przemysłowych. Przedsiębiorstwo nie oferuje na rynku pojedynczych wyrobów, lecz celowo dobrany zestaw nazywany asortymentem, czyli zestaw w miarę jednorodnych produktów reprezentujący profil wytwórczy danego przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo, które posiada już odpowiedni zestaw produktów posiada tym samym strukturę asortymentową. Jest ona zależna od możliwości technicznych, materiałowych i osobowych przedsiębiorstwa oraz od zapotrzebowania odbiorców [1]. Każda zmiana struktury asortymentowej produkcji narusza ustalony sposób realizacji produkcji i może negatywnie wpłynąć na wydajność pracy, koszty własne i jakość wyrobów gotowych. Jednak biorąc pod uwagę zdolność przedsiębiorstwa do zaspakajania popytu, należy podkreślić, że owa zdolność zwiększa się wraz ze wzrostem zmienności asortymentowej struktury produkcji. Strukturę asortymentową produkcji można ocenić na podstawie obserwacji sprzedaży wyrobów gotowych oraz kształtowania się ich zapasów. Wyroby gotowe, na które występuje popyt, świadczą, iż rozpatrywane przedsiębiorstwo dostosowało strukturę asortymentową produkcji do aktualnych potrzeb odbiorców. Na podstawie faktycznych zamówień lub przewidywanych badaniami marketingowymi potrzeb odbiorców oraz oceny własnych możliwości produkcyjnych przedsiębiorstwo sporządza operatywny plan produkcji w przekroju asortymentowym i poprzez swoje decyzje realizuje podstawowe cele organizacyjne systemów produkcyjnych. Ustalenie zgodności wykonania planu z jego założeniami jest podstawą analizy asortymentowej produkcji [2]. Metody badania struktury asortymentowej produkcji W analizie struktury asortymentowej wykorzystuje się wskaźnik asortymentowości produkcji, wskaźnik równomierności wykonania planu asortymentowego produkcji oraz wskaźniki udziału produkcji planowej, produkcji ponadplanowej i produkcji pozaplanowej w produkcji wykonanej. Wskaźnik asortymentowości produkcji (1) jest procentowym stosunkiem wartości produkcji zaliczonej do asortymentu do wartości produkcji planowanej. Można go wyrazić wzorem [1] P (1) lwa A p = 100 Plw 1 gdzie: P łwa wartość produkcji zaliczonej do planu asortymentowego, P łw1 wartość produkcji planowanej. Produkcję zalicza się do planu asortymentowego według następujących zasad [2]: - jeśli produkcja wykonana jest wyższa od planowanej, to do obliczeń przyjmuje się wielkość równą wielkości planowanej, 20

21 - jeśli produkcja wykonana jest mniejsza od planowanej, to na poczet planu asortymentowego zalicza się tylko produkcję wykonaną, - jeśli przedsiębiorstwo podejmuje się produkcji wyrobów gotowych poza planem, to nie włącza się ich do obliczeń. - Drugim wskaźnikiem wykorzystywanym w analizie struktury asortymentowej produkcji jest wskaźnik równomierności wykonania planu asortymentowego (2). Wskaźnik ten pozwala uwzględnić również produkcję wykonaną poza planem. Produkcję wykonaną poszczególnych wyrobów gotowych przyjmuje się jedynie w takiej wysokości, w jakiej został wykonany łączny plan produkcji. Wskaźnik równomierności wykonania planu asortymentowego produkcji oblicza się za pomocą następującego wzoru: P (2) lwap P pa = 100 Plw2 gdzie: P łwap wartość produkcji zaliczonej do asortymentu z zachowaniem planowej struktury asortymentowej, P łw2 produkcja w ujęciu wartościowym w okresie badanym. Analizę struktury asortymentowej produkcji pogłębia się za pomocą wskaźników udziału produkcji planowej, produkcji ponadplanowej i produkcji pozaplanowej w produkcji wykonanej. Wykorzystanie analizy struktury asortymentowej produkcji na podstawie danego przedsiębiorstwa Badania zostały przeprowadzone w zakładzie odlewniczym SILUM, mieszczącym się w Opojowicach koło Wielunia. Jest to prywatna spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, utworzona w 1990 roku. Podstawowym kierunkiem działalności firmy jest produkcja odlewów ciśnieniowych i kokilowych ze stopów Al.- Si i Zn - Al. Profil produkcyjny SILUM stanowi asortyment około 350 pozycji odlewów ciśnieniowych i kokilowych. Podstawowymi odbiorcami wyrobów firmy SILUM są zakłady produkujące sprzęt gospodarstwa domowego, osprzęt samochodowy, urządzenia pomiarowe i reduktory gazu oraz wyroby elektrotechniczne [3]. W celu obliczenia wskaźnika asortymentowości produkcji badanego przedsiębiorstwa należy ustalić najpierw wartość produkcji planowanej i rzeczywistej oraz produkcji zaliczonej do asortymentu, co przedstawiono w tabeli 1. Na podstawie analizowanych danych został ustalony wskaźnik asortymentowości zgodnie z przedstawioną formułą i wyniósł on: ,04 / ,00 x 100 = 99,78% W celu pogłębienia analizy został również ustalony wskaźnik wykonania planu produkcji w cenach sprzedaży netto i wyniósł on: ,30 / ,00 x 100 = 100,68% Wartość wskaźnika asortymentowości wskazuje, że plan produkcji pod względem asortymentowym został wykonany aż w 99,78%. Mimo przekroczenia planu produkcji w cenach sprzedaży netto o 0,68% plan produkcji pod względem asortymentowym nie został w pełni wykonany, gdyż nie zrealizowano w stu procentach planu produkcji wyrobów D, F, G, H i K. 21

22 Tabela 1 Dane do obliczenia wskaźnika asortymentowności produkcji w 2004 r. ( w zł ) Wyszczególnienie Wartość produkcji według cen sprzedaży netto ( zł ) Produkcja zaliczona do asortymentu plan wykonanie Wyrób gotowy A , , ,00 Wyrób gotowy B , , ,00 Wyrób gotowy C , , ,00 Wyrób gotowy D , , ,00 Wyrób gotowy E , , ,00 Wyrób gotowy F , , ,08 Wyrób gotowy G , , ,96 Wyrób gotowy H , , ,00 Wyrób gotowy I , , ,00 Wyrób gotowy J , , ,00 Wyrób gotowy K , , ,00 Wyrób gotowy L , , ,00 Produkcja ogółem , , ,04 Źródło: opracowanie własne na podstawie [2] Kolejnym elementem analizy asortymentowej jest ustalenie wskaźnika równomierności wykonania planu asortymentowego produkcji. Podstawą obliczenia tego wskaźnika są dane przedstawione w tabeli 2. Tabela 2 Dane do obliczenia wskaźnika równomierności wykonania planu asortymentowego produkcji w 2004 r Wyszczególnienie Wartość produkcji według cen sprzedaży netto (w zł ) plan wykonanie Wskaźnik wykonania planu (w %) Plan produkcji skorygowany Wskaźnikiem wykonania planu produkcji ogółem (w zł ) Produkcja zaliczona do asortymentu przy zachowaniu planowanej struktury asortymentowej (w zł ) Wyrób gotowy A , ,48 100, , ,95 Wyrób gotowy B , ,48 101, , ,72 Wyrób gotowy C , ,08 102, , ,16 Wyrób gotowy D , ,00 98, , ,00 Wyrób gotowy E , ,32 100, , ,04 Wyrób gotowy F , ,08 99, , ,08 Wyrób gotowy G , ,96 99, , ,96 Wyrób gotowy H , ,00 99, , ,00 Wyrób gotowy I , ,9 101, , ,56 Wyrób gotowy J , ,00 100, , ,84 Wyrób gotowy K , ,00 99, , ,00 Wyrób gotowy L , ,00 101, , ,34 Produkcja ogółem , ,30 100, , ,65 Źródło: opracowanie własne na podstawie [2] 22

23 Na podstawie analizowanych danych ustalony został wskaźnik równomierności wykonania planu asortymentowego produkcji i wyniósł on: ,65 / ,09 x 100 = 99,62% Wskaźnik równomierności wykonania planu asortymentowego produkcji jest nieco niższy od wskaźnika asortymentowności produkcji. Dowodzi to, że realizacja planu produkcji nie przebiegała równomiernie w poszczególnych wyrobach. Jednak dość wysoka wartość wskaźnika równomierności wykonania planu asortymentowego produkcji wskazuje, że występują nieznaczne odchylenia struktury wykonanej produkcji od jej zaplanowanej struktury. Analiza struktury asortymentowej produkcji kończy się ustaleniem wskaźników udziału produkcji planowej, ponadplanowej i pozaplanowej w produkcji wykonanej. Kształtowanie się tych wskaźników dla badanej struktury asortymentowej prezentuje tabela 3. Tabela 3 Dane do obliczenia wskaźników udziału produkcji planowej, ponadplanowej i pozaplanowej w produkcji wykonanej ( w zł ) Wyszczególnienie Produkcja planowana ogółem Produkcja wykonana W tym produkcja Ponad- Pozaplanowa planowa planowa Niewykonanie planu produkcji Wyrób gotowy A , , , ,48 - Wyrób gotowy B , , , ,48 - Wyrób gotowy C , , , ,08 - Wyrób gotowy D , , , ,00 Wyrób gotowy E , , , ,32 - Wyrób gotowy F , , , ,92 Wyrób gotowy G , , , ,04 Wyrób gotowy H , , , ,00 Wyrób gotowy I , , , ,90 - Wyrób gotowy J , , , ,00 - Wyrób gotowy K , , , ,00 Wyrób gotowy L , , , ,00 - Produkcja ogółem , , , , ,00 Źródło: opracowanie własne na podstawie [2] Wskaźniki struktury produkcji wykonanej pod względem asortymentowym kształtują się następująco: wskaźnik udziału produkcji planowanej w produkcji wykonanej: ,04/ ,30 x 100 = 99,11% wskaźnik udziału produkcji ponadplanowej w produkcji wykonanej: 59725,26/ ,30 x 100 = 0,89% Jak wynika z powyższych wskaźników, 99,11% produkcji wykonanej stanowi produkcja planowana, a 0,89% to produkcja ponadplanowa. Z jednej strony jest to efekt niewykonania w pełni planu produkcji wyrobów D, F, G, H i K, a z drugiej strony jest to efekt przekroczenia planu produkcji wyrobów A, B, C, E, I, J i L. Należy również podkreślić, że badane przedsiębiorstwo nie podjęło w 2004r. produkcji pozaplanowej. 23

24 Wnioski Przeprowadzona analiza struktury asortymentowej dowodzi, że plan produkcji pod względem asortymentowym w przedsiębiorstwie SILUM został wykonany aż w 99,78%, a przekroczenie planu produkcji w cenach netto sprzedaży wyniosło 0,68%, mimo, że nie został w stu procentach zrealizowany plan produkcji wyrobów D, F, G, H i K. Ustalony w przeprowadzonej analizie wskaźnik równomierności wykonania planu asortymentowego produkcji osiągnął wysoki poziom 99,62%, co oznacza, że mimo iż realizacja planu produkcji nie przebiegała w badanym przedsiębiorstwie równomiernie w poszczególnych wyrobach, to występujące odchylenia struktury produkcji wykonanej od produkcji planowanej są nieznaczne. W przypadku firmy SILUM głównym czynnikiem niewykonania asortymentowego planu produkcji były zmiany zapotrzebowania no określone produkty, zgłoszone przez poszczególnych odbiorców. Literatura: 1. Altkorn J. (red.): Podstawy marketingu; Wydawnictwo AGH, Instytut Marketingu, Kraków Borowiecki R., Kurtys E.: Analiza ekonomiczna przedsiębiorstw; Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. O. Langego; Wrocław Materiały badanego przedsiębiorstwa 24

25 BADANIE WPŁYWU FILTRA DLA OKREŚLONYCH PARAMETRÓW ZDJĘĆ CYFROWYCH NA PRZEBIEG WYKRESÓW CECHOWNICZYCH Agnieszka Wójciak Koło Naukowe Piecowników Wydział Inżynierii Procesowej, Materiałowej i Fizyki Stosowanej Politechnika Częstochowska 1. Wprowadzenie Celem pracy było dokonanie analizy wpływu filtrów fotograficznych, zastosowanych do pomiaru temperatury za pomocą fotografii cyfrowej. Przy odpowiednich ustawieniach aparatu cyfrowego wykonano zdjęcia nagrzanej próbki zawieszonej w piecu a następnie po komputerowej analizie sporządzono wykresy cechownicze. Na podstawie tych wykresów określić można zależność temperatury próbki od średniego stopnia szarości analizowanego fragmentu zdjęcia tej próbki. 2. Działanie i cel używania filtrów fotograficznych Każdy filtr fotograficzny posiada właściwości rozjaśniania na pozytywach fotograficznych przedmiotów o barwach zbliżonych do własnego koloru filtru. Równocześnie ten sam filtr przyciemnia przedmioty o barwach dopełniających w stosunku do barwy własnej filtru. Barwy dopełniające można zdefiniować w następujący sposób: są to takie barwy światła, które po zmieszaniu ze sobą dają w efekcie wrażenie barwy białej. Filtrów używa się między innymi w celu skorygowania kontrastu jasności poszczególnych plam barwnych, po to by uwydatnić jedne z nich na tle innych. Istnieje bowiem niebezpieczeństwo, że tło i występujące na nim przedmioty, które w naturze różnią się między sobą barwą, na czarno-białym pozytywie przyjmą ten sam odcień szarości: wtedy byłoby trudno odróżnić je nawzajem od siebie. 3. Pomiar temperatury przy użyciu cyfrowego aparatu fotograficznego Jest to możliwość bezstykowego pomiaru temperatury polegająca na wykonaniu i zapisaniu w pamięci aparatu a następnie przeanalizowaniu zdjęcia rozgrzanego obiektu wysyłającego promieniowanie cieplne w zakresie widzialnym [1]. W następnym etapie kolorowe zdjęcie przekształca się przy użyciu odpowiedniego programu komputerowego w 8- bitowy obraz przedstawiający wieloodcieniową bitmapę zapamiętującą 256 stopni szarości (od 0- czerń do 255- biel) [2]. 4. Stanowisko pomiarowe Zasadniczy element stanowiska pomiarowego stanowił piec elektryczno gazowy z możliwością regulacji temperatury z dokładnością do ±1 o C (rys. 1). Badania przeprowadzono na okrągłych próbkach nagrzewanych bezpośrednio w komorze pieca. Zdjęcia wykonywano w zakresie temperatur od 600 do 1250 C - co 50 stopni. 25

26 Temperatura próbek była mierzona za pomocą termoelementu NiCr Ni. Średnica próbki wynosiła 50 mm a jej grubość około 13 mm. Do badań użyto próbki z szamotu piaskowego posiadającego dużą wytrzymałość na wysoką temperaturę. Regulacja i odczyt Próbka umieszczona w komorze pieca Odczyt temperatury próbki Rys. 1. Ogólny widok stanowiska pomiarowego W badaniach użyte zostały trzy rodzaje filtrów fotograficznych: polaryzacyjny, niebieski i czerwony. Celem badań było określenie wpływu zastosowanego filtra na przebieg wykresów cechowniczych dla określonych parametrów zdjęć cyfrowych. Tymi parametrami były ekspozycja regulowana czasem otwarcia migawki i przesłoną obiektywu. 5. Komputerowa analiza zdjęć cyfrowych Rys. 2. Cyfrowe zdjęcie analizowanej próbki Stopień szarości elementu zdjęcia cyfrowego (rys.2.) przedstawiającego badane ciało możemy odczytać przy użyciu graficznego programu komputerowego wyposażonego w funkcję histogramu (rys.3.). Po wywołaniu tej funkcji odczytujemy średni stopień szarości wybranego elementu wieloodcieniowej fotografii cyfrowej. Analizie poddajemy takiej samej wielkości fragment zdjęcia próbki najlepiej z centralnej jej części. Odczytaną wartość należy zaokrąglić do liczby całkowitej tak jak w przeprowadzonych badaniach. Można również odczytywać stopień szarości będący medianą z zaznaczonego obszaru. 26

27 a b Rys. 3. Odczyt stopnia szarości (jasności) elementu fotografii cyfrowej przy pomocy histogramu: a) okno histogramu, b) fotografia badanej próbki z Bez filtra Z filtrem polaryzacyjnym Temperatura t [ o C] Stopień szarości r Rys. 4. Wpływ filtra polaryzacyjnego na przebieg zależności t = f(r) dla ISO 80, S = 1/60 s, A = 4 Wyniki badań przedstawiono w formie charakterystyk obrazujących zależność temperatury próbki od średniego stopnia szarości elementu zdjęcia przedstawiającego tą próbkę. Przykładowe charakterystyki cechownicze, są prostoliniowymi częściami zależności temperatury i średniego stopnia szarości [3]. Poniższy wykres (rys. 4) obrazuje przesunięcie charakterystyki w kierunku wyższych temperatur przy zastosowaniu filtra polaryzacyjnego. 6. Wnioski Na podstawie przeprowadzonych badań można sprecyzować następujące wnioski: 1. Zakres wykresów cechowniczych zdjęć cyfrowych zależy od: zastosowanego filtru, ekspozycji regulowanej czasem otwarcia migawki i przesłoną obiektywu 2. Zastosowanie filtrów powodowało przesunięcie prostoliniowej części charakterystyki t = f(r). Znaczne jej przesunięcie można uzyskać poprzez ustawienie minimalnej ekspozycji oraz zastosowanie odpowiedniego filtra. 3. Za pomocą aparatu fotograficznego z możliwością wykorzystania filtra, przy odpowiednich ustawieniach parametrów optycznych i czułości ISO, możliwe są pomiary temperatury od około 700 do 1300 oc. 4. Za pomocą opisanej metody można bardzo dokładnie wyznaczyć wartość temperatur oraz rozkładów temperatur wyznaczonych liczb. Opiekun naukowy: Prof. PCz. Dr hab. Inż. Marian Kieloch Literatura: [1] Na cyfrowej kliszy, Chip wydanie specjalne 2002 Nr 1, s [2] Wojnar L.,Majorek M.: Komputerowa analiza obrazu. Wyd. Fotobit Design S.C., Kraków [3] Piechowicz Ł., Zastosowanie fotografii cyfrowej do pomiaru temperatur przemysłowych, Sympozjum Studenckiego Koła Naukowego Techniki Cieplnej, Politechnika Śląska w Gliwicach, Szczyrk 3-6 marca

Optymalizacja inwestycji remontowych związanych z bezpieczeństwem pożarowym dzięki wykorzystaniu technik komputerowych CFD

Optymalizacja inwestycji remontowych związanych z bezpieczeństwem pożarowym dzięki wykorzystaniu technik komputerowych CFD Optymalizacja inwestycji remontowych związanych z bezpieczeństwem pożarowym dzięki wykorzystaniu technik komputerowych CFD dr inż. Dorota Brzezińska Katedra Inżynierii Bezpieczeństwa Pracy WIPOŚ PŁ Licheń,

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z EWALUACJI PROWADZĄCEGO ZAJĘCIA SEMESTR ZIMOWY 2013/2014

RAPORT Z EWALUACJI PROWADZĄCEGO ZAJĘCIA SEMESTR ZIMOWY 2013/2014 RAPORT Z EWALUACJI PROWADZĄCEGO ZAJĘCIA SEMESTR ZIMOWY 2013/2014 Opracowanie: dr Dorota Szaban dr Justyna Nyćkowiak mgr Tomasz Kołodziej Lubuski Ośrodek Badań Społecznych Pedagogiki, Socjologii i Nauk

Bardziej szczegółowo

Badania satysfakcji pracowników. www.biostat.com.pl

Badania satysfakcji pracowników. www.biostat.com.pl to powszechnie stosowane narzędzie pozwalające na ocenę poziomu zadowolenia oraz poznanie opinii pracowników w zakresie wybranych obszarów działalności firmy. Za pomocą skal pomiarowych badanie daje możliwość

Bardziej szczegółowo

Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach.

Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach. Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach. Ryki, styczeń 2013r. 1 Wstęp Powiatowy Urząd Pracy w Rykach w okresie od

Bardziej szczegółowo

POLITECHNIKA ŚLĄSKA W GLIWICACH Wydział Mechaniczny Technologiczny PRACA DYPLOMOWA MAGISTERSKA

POLITECHNIKA ŚLĄSKA W GLIWICACH Wydział Mechaniczny Technologiczny PRACA DYPLOMOWA MAGISTERSKA POLITECHNIKA ŚLĄSKA W GLIWICACH Wydział Mechaniczny Technologiczny PRACA DYPLOMOWA MAGISTERSKA Wykorzystanie pakietu MARC/MENTAT do modelowania naprężeń cieplnych Spis treści Pole temperatury Przykład

Bardziej szczegółowo

KALKULACJE KOSZTÓW. Dane wyjściowe do sporządzania kalkulacji

KALKULACJE KOSZTÓW. Dane wyjściowe do sporządzania kalkulacji KALKULACJE KOSZTÓW Jednostką kalkulacyjną jest wyrażony za pomocą odpowiedniej miary produkt pracy (wyrób gotowy, wyrób nie zakończony, usługa) stanowiący przedmiot obliczania jednostkowego kosztu wytworzenia

Bardziej szczegółowo

WYTYCZNE DOTYCZĄCE REALIZACJI PRAC DYPLOMOWYCH W INSTYTUCIE ORGANIZACJI SYSTEMÓW PRODUKCYJNYCH NA KIERUNKU ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI

WYTYCZNE DOTYCZĄCE REALIZACJI PRAC DYPLOMOWYCH W INSTYTUCIE ORGANIZACJI SYSTEMÓW PRODUKCYJNYCH NA KIERUNKU ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI Wersja z dnia 1 kwietnia 2015 r. WYTYCZNE DOTYCZĄCE REALIZACJI PRAC DYPLOMOWYCH W INSTYTUCIE ORGANIZACJI SYSTEMÓW PRODUKCYJNYCH NA KIERUNKU ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI stanowiące uzupełnienie Zasad

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie... 3 Charakterystyka grupy docelowej... 4 Podział grupy docelowej... 4. Podział grupy docelowej wg stanowisk pracy respondentów...

Wprowadzenie... 3 Charakterystyka grupy docelowej... 4 Podział grupy docelowej... 4. Podział grupy docelowej wg stanowisk pracy respondentów... Spis treści Wprowadzenie... 3 Charakterystyka grupy docelowej... 4 Podział grupy docelowej.... 4 Podział grupy docelowej wg stanowisk pracy respondentów.... 4 Wyniki badania... 6 Rozliczanie produkcji

Bardziej szczegółowo

LOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP

LOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP LOGISTYKA PRODUKCJI C3 PREZENTACJA PRZYKŁADOWYCH, PODSTAWOWYCH OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP 2 Logistyka materiałowa Logistyka zaopatrzenia Logistyka dystrybucji Magazyn Pośrednictwo Magazyn Surowce

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE NR VII/210/2015 BURMISTRZA MIASTA ORZESZE. z dnia 4 listopada 2015 r.

ZARZĄDZENIE NR VII/210/2015 BURMISTRZA MIASTA ORZESZE. z dnia 4 listopada 2015 r. ZARZĄDZENIE NR VII/210/2015 BURMISTRZA MIASTA ORZESZE z dnia 4 listopada 2015 r. w sprawie wprowadzenia procedur badania oceniającego stopień satysfakcji klienta wewnętrznego i zewnętrznego w Urzędzie

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN MONITORINGU I EWALUACJI PROJEKTU DZIELNICOWA AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI

REGULAMIN MONITORINGU I EWALUACJI PROJEKTU DZIELNICOWA AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI REGULAMIN MONITORINGU I EWALUACJI PROJEKTU DZIELNICOWA AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI WSPÓŁFINANSOWANEGO ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI realizowanego w okresie 1 września

Bardziej szczegółowo

RYNEK MIESZKANIOWY PAŹDZIERNIK 2015

RYNEK MIESZKANIOWY PAŹDZIERNIK 2015 RYNEK MESZKANOWY PAŹDZERNK Deweloperzy już od drugiej połowy 2013 roku cieszą się dobrymi wynikami sprzedażowymi, jednak dynamiczny wzrost sprzedaży mieszkań odnotowuje się od marca r., kiedy to Rada Polityki

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu: Kierunek: Mechatronika Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy na specjalności: systemy sterowania Rodzaj zajęć: wykład, laboratorium UKŁADY AUTOMATYKI PRZEMYSŁOWEJ Industrial Automatics Systems

Bardziej szczegółowo

KLIENCI KIENCI. Wprowadzenie normy ZADOWOLE NIE WYRÓB. Pomiary analiza i doskonalenie. Odpowiedzialnoś ć kierownictwa. Zarządzanie zasobami

KLIENCI KIENCI. Wprowadzenie normy ZADOWOLE NIE WYRÓB. Pomiary analiza i doskonalenie. Odpowiedzialnoś ć kierownictwa. Zarządzanie zasobami SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ ISO Jakość samą w sobie trudno jest zdefiniować, tak naprawdę pod tym pojęciem kryje się wszystko to co ma związek z pewnymi cechami - wyrobu lub usługi - mającymi wpływ na

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu: MODELOWANIE PROCESÓW ENERGETYCZNYCH Kierunek: ENERGETYKA Rodzaj przedmiotu: specjalności obieralny Rodzaj zajęć: wykład, laboratorium I KARTA PRZEDMIOTU CEL PRZEDMIOTU PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

Kondycja ekonomiczna drzewnych spółek giełdowych na tle innych branż

Kondycja ekonomiczna drzewnych spółek giełdowych na tle innych branż Annals of Warsaw Agricultural University SGGW Forestry and Wood Technology No 56, 25: Kondycja ekonomiczna drzewnych spółek giełdowych na tle innych branż SEBASTIAN SZYMAŃSKI Abstract: Kondycja ekonomiczna

Bardziej szczegółowo

www.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

www.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor

Bardziej szczegółowo

Atmosfera w pracy jako istotny element marketingu wewnętrznego firm ubezpieczeniowych

Atmosfera w pracy jako istotny element marketingu wewnętrznego firm ubezpieczeniowych Wiadomości Ubezpieczeniowe 3/2009 BEATA NOWOTARSKA-ROMANIAK Atmosfera w pracy jako istotny element marketingu wewnętrznego firm ubezpieczeniowych W działalności firm usługowych w tym i firm ubezpieczeniowych

Bardziej szczegółowo

Informacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Zarządzanie produkcją

Informacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Zarządzanie produkcją iscala Informacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Zarządzanie produkcją Opracował: Grzegorz Kawaler SCALA Certified Consultant III. Zarządzanie produkcją 1. Umieszczanie w bazie informacji o dostawcach

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 67 /2012. Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 31 maja 2012 roku

Uchwała Nr 67 /2012. Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 31 maja 2012 roku Uchwała Nr 67 /2012 Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach z dnia 31 maja 2012 roku w sprawie określenia efektów kształcenia dla kierunku logistyka na poziomie pierwszego stopnia o profilu

Bardziej szczegółowo

Kierownik Katedry: Prof. dr hab. inż. Tadeusz BURCZYŃSKI

Kierownik Katedry: Prof. dr hab. inż. Tadeusz BURCZYŃSKI Kierownik Katedry: Prof. dr hab. inż. Tadeusz BURCZYŃSKI Zakład Inteligentnych Systemów Obliczeniowych RMT4-3 Kierownik Zakładu: Prof. dr hab. inż. Tadeusz BURCZYŃSKI Zakład Metod Numerycznych w Termomechanice

Bardziej szczegółowo

Metoda elementów skończonych

Metoda elementów skończonych Metoda elementów skończonych Wraz z rozwojem elektronicznych maszyn obliczeniowych jakimi są komputery zaczęły pojawiać się różne numeryczne metody do obliczeń wytrzymałości różnych konstrukcji. Jedną

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie Nr R-48/2010 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 18 października 2010 r.

Zarządzenie Nr R-48/2010 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 18 października 2010 r. Zarządzenie Nr R-48/2010 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 18 października 2010 r. w sprawie ocen pracowników niebędących nauczycielami akademickimi Na podstawie 32 ust. 1 i ust. 2 pkt 11 Statutu

Bardziej szczegółowo

KOMPUTEROWE WSPOMAGANIE PROCESU PROJEKTOWANIA ODSTOJNIKA

KOMPUTEROWE WSPOMAGANIE PROCESU PROJEKTOWANIA ODSTOJNIKA Piotr KOWALIK Uniwersytet Przyrodniczy w Lublinie Studenckie Koło Naukowe Informatyków KOMPUTEROWE WSPOMAGANIE PROCESU PROJEKTOWANIA ODSTOJNIKA 1. Ciekłe układy niejednorodne Ciekły układ niejednorodny

Bardziej szczegółowo

Dokument sporządzony na posiedzeniu WKJK WPiT w dn. 22.05.2014 r. Badanie zostało przeprowadzone w semestrze zimowym roku akademickiego 2013/2014.

Dokument sporządzony na posiedzeniu WKJK WPiT w dn. 22.05.2014 r. Badanie zostało przeprowadzone w semestrze zimowym roku akademickiego 2013/2014. Raport wyników badania ankietowego, dotyczącego oceny nauczyciela akademickiego w zakresie wypełniania przez niego obowiązków dydaktycznych, na Wydziale Przedsiębiorczości i Towaroznawstwa Dokument sporządzony

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu: NAPĘDY I STEROWANIE ELEKTROHYDRAULICZNE MASZYN DRIVES AND ELEKTRO-HYDRAULIC MACHINERY CONTROL SYSTEMS Kierunek: Mechatronika Forma studiów: STACJONARNE Kod przedmiotu: S1_07 Rodzaj przedmiotu:

Bardziej szczegółowo

System Zarządzania Energią według wymagań normy ISO 50001

System Zarządzania Energią według wymagań normy ISO 50001 System Zarządzania Energią według wymagań normy ISO 50001 Informacje ogólne ISO 50001 to standard umożliwiający ustanowienie systemu i procesów niezbędnych do osiągnięcia poprawy efektywności energetycznej.

Bardziej szczegółowo

w w w.w o r l d w i d e s c h o o l.p l OVER 45

w w w.w o r l d w i d e s c h o o l.p l OVER 45 grupa worldwideschool w w w.w o r l d w i d e s c h o o l.p l INFORMACJA O ZREALIZOWANYM PROJEKCIE OVER 45 OVER 45 INFORMACJA O ZREALIZOWANYM PROJEKCIE OVER 45 Worldwide School Sp. z o.o. w okresie od

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie

Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie Marek Angowski Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie Definicje ZZL Zarządzanie zasobami ludzkimi jest to skoordynowany zbiór działań związanych z ludźmi, prowadzący do osiągania założonych celów organizacji

Bardziej szczegółowo

BENCHMARKING INNE ORGANIZACJE

BENCHMARKING INNE ORGANIZACJE WNIOSKI OGÓLNE: (wnioski z bieżącego badania okresowego oraz wszystkich badań i analiz satysfakcji i oczekiwań klientów przeprowadzonych w okresie między bieżącym i poprzedzającym badaniem okresowym w

Bardziej szczegółowo

Proces zarządzania zasobami ludzkimi

Proces zarządzania zasobami ludzkimi Marek Angowski Proces zarządzania zasobami ludzkimi Część 1 Etapy procesy zarządzania zasobami ludzkimi Planowanie zasobów ludzkich Rekrutacja Selekcja i dobór kandydatów Szkolenia i doskonalenie zawodowe

Bardziej szczegółowo

1. Analiza wskaźnikowa... 3 1.1. Wskaźniki szczegółowe... 3 1.2. Wskaźniki syntetyczne... 53 1.2.1.

1. Analiza wskaźnikowa... 3 1.1. Wskaźniki szczegółowe... 3 1.2. Wskaźniki syntetyczne... 53 1.2.1. Spis treści 1. Analiza wskaźnikowa... 3 1.1. Wskaźniki szczegółowe... 3 1.2. Wskaźniki syntetyczne... 53 1.2.1. Zastosowana metodologia rangowania obiektów wielocechowych... 53 1.2.2. Potencjał innowacyjny

Bardziej szczegółowo

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji,

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Poznań, 16.05.2012r. Raport z promocji projektu Nowa generacja energooszczędnych

Bardziej szczegółowo

efektywności Twojej firmy i pozwoli na osiągnięcie

efektywności Twojej firmy i pozwoli na osiągnięcie Chcesz ukierunkować i nadać tempo rozwojowi Twoich pracowników? OCENA PRACOWNICZA 360 STOPNI. METODA SPRZĘŻENIA ZWROTNEGO. + czym jest ocena 360 stopni? + co jest przedmiotem pomiaru? + kto dokonuje oceny?

Bardziej szczegółowo

Badania satysfakcji pracowników urzędów administracji samorządowej i doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi

Badania satysfakcji pracowników urzędów administracji samorządowej i doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi Badania satysfakcji pracowników urzędów administracji samorządowej i doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi Sławomir Brzózka, Umbrella Consulting; Stanisława Szołtysek, Kierownik programu, Urząd Miasta

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu: KOMPUTEROWE WSPOMAGANIE PRAC INŻYNIERSKICH Kierunek: Mechanika i Budowa Maszyn Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy na specjalności: Komputerowe projektowanie maszyn i urządzeń Rodzaj zajęć:

Bardziej szczegółowo

METODA ELEMENTÓW SKOŃCZONYCH.

METODA ELEMENTÓW SKOŃCZONYCH. METODA ELEMENTÓW SKOŃCZONYCH. W programie COMSOL multiphisics 3.4 Wykonali: Łatas Szymon Łakomy Piotr Wydzał, Kierunek, Specjalizacja, Semestr, Rok BMiZ, MiBM, TPM, VII, 2011 / 2012 Prowadzący: Dr hab.inż.

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN W PRAKTYCE

BIZNES PLAN W PRAKTYCE BIZNES PLAN W PRAKTYCE Biznes Plan Biznes Plan jest to dokument, dzięki któremu możemy sprzedać naszą fascynację prowadzoną działalnością oraz nadzieje, jakie ona rokuje, potencjalnym źródłom wsparcia

Bardziej szczegółowo

KARTA INFORMACYJNA PRZEDMIOTU

KARTA INFORMACYJNA PRZEDMIOTU Uniwersytet Rzeszowski WYDZIAŁ KIERUNEK Matematyczno-Przyrodniczy Fizyka techniczna SPECJALNOŚĆ RODZAJ STUDIÓW stacjonarne, studia pierwszego stopnia KARTA INFORMACYJNA PRZEDMIOTU NAZWA PRZEDMIOTU WG PLANU

Bardziej szczegółowo

OCENA SKUTECZNOŚCI FUNKCJONOWANIA

OCENA SKUTECZNOŚCI FUNKCJONOWANIA mgr inż. Grzegorz Sztarbała Zakład Badań Ogniowych OCENA SKUTECZNOŚCI FUNKCJONOWANIA SYSTEMÓW WENTYLACJI POŻAROWEJ. OBLICZENIA NUMERYCZNE I TESTY ODBIOROWE. Seminarium ITB, BUDMA 2010 Środowisko budynku

Bardziej szczegółowo

Odniesienie do obszarowych efektów kształcenia 1 2 3. Kierunkowe efekty kształcenia WIEDZA (W)

Odniesienie do obszarowych efektów kształcenia 1 2 3. Kierunkowe efekty kształcenia WIEDZA (W) EFEKTY KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU "MECHATRONIKA" nazwa kierunku studiów: Mechatronika poziom kształcenia: studia pierwszego stopnia profil kształcenia: ogólnoakademicki symbol kierunkowych efektów kształcenia

Bardziej szczegółowo

Uchwała obowiązuje od dnia podjęcia przez Senat. Traci moc Uchwała nr 144/06/2013 Senatu Uniwersytetu Rzeszowskiego z 27 czerwca 2013 r.

Uchwała obowiązuje od dnia podjęcia przez Senat. Traci moc Uchwała nr 144/06/2013 Senatu Uniwersytetu Rzeszowskiego z 27 czerwca 2013 r. Rektor Uniwersytetu Rzeszowskiego al. Rejtana 16c; 35-959 Rzeszów tel.: + 48 17 872 10 00 (centrala) + 48 17 872 10 10 fax: + 48 17 872 12 65 e-mail: rektorur@ur.edu.pl Uchwała nr 282/03/2014 Senatu Uniwersytetu

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu: Kierunek: ENERGETYKA Rodzaj przedmiotu: specjalności obieralny Rodzaj zajęć: wykład, ćwiczenia, laboratorium I KARTA PRZEDMIOTU CEL PRZEDMIOTU PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE C1. Przekazanie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania

Bardziej szczegółowo

Nasz region we współczesnym świecie

Nasz region we współczesnym świecie Nasz region we współczesnym świecie Anna Czarlińska-Wężyk 14.04.2013 http://pl.wikipedia.org/wiki/wojew%c3%b3dztwo_%c5%9bl%c4%85skie Województwo powstało dnia 1.01.1999 z województw: katowickiego i częstochowskiego

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu: PROJEKTOWANIE PROCESÓW TECHNOLOGICZNYCH Designing of technological processes Kierunek: Mechatronika Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy na specjalności: Systemy Sterowania Rodzaj zajęć: Ćwiczenia

Bardziej szczegółowo

POLITECHNIKA OPOLSKA WYDZIAŁ BUDOWNICTWA Katedra Inżynierii Materiałów Budowlanych Laboratorium Materiałów Budowlanych. Raport LMB 326/2012

POLITECHNIKA OPOLSKA WYDZIAŁ BUDOWNICTWA Katedra Inżynierii Materiałów Budowlanych Laboratorium Materiałów Budowlanych. Raport LMB 326/2012 POLITECHNIKA OPOLSKA WYDZIAŁ BUDOWNICTWA Katedra Inżynierii Materiałów Budowlanych Laboratorium Materiałów Budowlanych Raport 326/2012 WDROŻENIE WYNIKÓW BADAŃ WYTRZYMAŁOŚCI BETONU NA ŚCISKANIE ORAZ GŁĘBOKOŚCI

Bardziej szczegółowo

Katarzyna Jesionek Zastosowanie symulacji dynamiki cieczy oraz ośrodków sprężystych w symulatorach operacji chirurgicznych.

Katarzyna Jesionek Zastosowanie symulacji dynamiki cieczy oraz ośrodków sprężystych w symulatorach operacji chirurgicznych. Katarzyna Jesionek Zastosowanie symulacji dynamiki cieczy oraz ośrodków sprężystych w symulatorach operacji chirurgicznych. Jedną z metod symulacji dynamiki cieczy jest zastosowanie metody siatkowej Boltzmanna.

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu: PODSTAWY MODELOWANIA PROCESÓW WYTWARZANIA Fundamentals of manufacturing processes modeling Kierunek: Mechanika i Budowa Maszyn Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy na specjalności APWiR Rodzaj

Bardziej szczegółowo

Metoda Elementów Skończonych

Metoda Elementów Skończonych Projekt Metoda Elementów Skończonych w programie COMSOL Multiphysics 3.4 Wykonali: Dziamski Dawid Krajcarz Jan BMiZ, MiBM, TPM, VII, 2012-2013 Prowadzący: dr hab. inż. Tomasz Stręk Spis treści 1. Analiza

Bardziej szczegółowo

Metoda Elementów Skończonych. Projekt: COMSOL Multiphysics 3.4.

Metoda Elementów Skończonych. Projekt: COMSOL Multiphysics 3.4. Politechnika Poznańska Metoda Elementów Skończonych Projekt: COMSOL Multiphysics 3.4. Prowadzący: dr hab. Tomasz Stręk Wykonali: Widerowski Karol Wysocki Jacek Wydział: Budowa Maszyn i Zarządzania Kierunek:

Bardziej szczegółowo

Monitorowanie losów zawodowych absolwentów Politechniki Śląskiej w Gliwicach z wykorzystaniem EPAK

Monitorowanie losów zawodowych absolwentów Politechniki Śląskiej w Gliwicach z wykorzystaniem EPAK Monitorowanie losów zawodowych absolwentów Politechniki Śląskiej w Gliwicach z wykorzystaniem EPAK Metody-Doświadczenia-Efekty Justyna Łuksza Ośrodek Badań Losów Zawodowych Absolwentów Politechnika Śląska

Bardziej szczegółowo

Efekty kształcenia dla kierunku Energetyka

Efekty kształcenia dla kierunku Energetyka Załącznik nr 5 do Uchwały Nr 673 Senatu UWM w Olsztynie z dnia 6 marca 2015 roku w sprawie zmiany Uchwały Nr 187 Senatu UWM w Olsztynie z dnia 26 marca 2013 roku zmieniającej Uchwałę Nr 916 Senatu UWM

Bardziej szczegółowo

W procesie budżetowania najpierw sporządza się część operacyjną budżetu, a po jej zakończeniu przystępuje się do części finansowej.

W procesie budżetowania najpierw sporządza się część operacyjną budżetu, a po jej zakończeniu przystępuje się do części finansowej. Budżetowanie Budżetowanie to: Proces ciągłego analizowania, programowania, realizowania i pomiaru wykonania zadań właściwych poszczególnym komórkom organizacyjnym, mający na celu efektywną kontrolę nad

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Produkcją III

Zarządzanie Produkcją III Zarządzanie Produkcją III Dr Janusz Sasak Operatywne zarządzanie produkcją pojęcia podstawowe Asortyment produkcji Program produkcji Typ produkcji ciągła dyskretna Tempo i takt produkcji Seria i partia

Bardziej szczegółowo

Dane Klienta: PUW Torpol Sp. z o.o. ul. Wały Piastowskie 1. 80-855 Gdańsk. www.torpol.eu

Dane Klienta: PUW Torpol Sp. z o.o. ul. Wały Piastowskie 1. 80-855 Gdańsk. www.torpol.eu Dane Klienta: PUW Torpol Sp. z o.o. ul. Wały Piastowskie 1 80-855 Gdańsk www.torpol.eu PUW Torpol Sp. z o.o. rozpoczęło działalność w 1987 roku. W branży tekstylnej obecni są od 1994 roku. Torpol jest

Bardziej szczegółowo

WYMAGANIA EDUKACYJNE Z FIZYKI

WYMAGANIA EDUKACYJNE Z FIZYKI WYMAGANIA EDUKACYJNE Z FIZYKI Gimnazjum WYMAGANIA PODSTAWOWE ( OCENA dopuszczająca, dostateczna) Uczeń : Zna i prawidłowo posługuje się symbolami wielkości fizycznych Zna jednostki wielkości fizycznych

Bardziej szczegółowo

OFERTA BADANIA SATYSFAKCJI PRACOWNICZEJ

OFERTA BADANIA SATYSFAKCJI PRACOWNICZEJ OFERTA BADANIA SATYSFAKCJI PRACOWNICZEJ Gdynia 2013 Gdynia 81-336, ul. Czechosłowacka 3, tel.: 58 690 60 60, perfect@perfectconsulting.pl Warszawa 02-394, ul. Bielska 29/5, tel.: 602 480 631, warszawa@perfectconsulting.pl

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu: MODELOWANIE I SYMULACJA PROCESÓW WYTWARZANIA Modeling and Simulation of Manufacturing Processes Kierunek: Mechatronika Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy specjalności PSM Rodzaj zajęć: wykład,

Bardziej szczegółowo

Katedra Technik Wytwarzania i Automatyzacji STATYSTYCZNA KONTROLA PROCESU

Katedra Technik Wytwarzania i Automatyzacji STATYSTYCZNA KONTROLA PROCESU Katedra Technik Wytwarzania i Automatyzacji METROLOGIA I KONTKOLA JAKOŚCI - LABORATORIUM TEMAT: STATYSTYCZNA KONTROLA PROCESU 1. Cel ćwiczenia Zapoznanie studentów z podstawami wdrażania i stosowania metod

Bardziej szczegółowo

Efekty kształcenia dla kierunku studiów Zarządzanie i Inżynieria Produkcji po ukończeniu studiów pierwszego stopnia

Efekty kształcenia dla kierunku studiów Zarządzanie i Inżynieria Produkcji po ukończeniu studiów pierwszego stopnia Szczegółowe efekty kształcenia na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji i ich odniesienie do efektów obszarowych nauk rolniczych, leśnych i weterynaryjnych, nauk technicznych oraz nauk społecznych.

Bardziej szczegółowo

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład

Bardziej szczegółowo

BADANIE SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW ORGANIZACJA PRZEDSIĘBIORSTWA KLIMAT DLA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI WWW.BIOSTAT.COM.PL BIOSTAT TEAM 3 BADANIE SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW 4 BADANIE 180 i 360 7 e-badanie 8 BADANIE

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie produkcją dr Mariusz Maciejczak. PROGRAMy. Istota sterowania

Zarządzanie produkcją dr Mariusz Maciejczak. PROGRAMy. Istota sterowania Zarządzanie produkcją dr Mariusz Maciejczak PROGRAMy www.maciejczak.pl Istota sterowania W celu umożliwienia sobie realizacji złożonych celów, każda organizacja tworzy hierarchię planów. Plany różnią się

Bardziej szczegółowo

KSZTAŁTOWANIE KLIMATU AKUSTYCZNEGO PROJEKTOWANYCH STANOWISK PRACY Z WYKORZYSTANIEM NARZĘDZI WSPOMAGAJĄCYCH

KSZTAŁTOWANIE KLIMATU AKUSTYCZNEGO PROJEKTOWANYCH STANOWISK PRACY Z WYKORZYSTANIEM NARZĘDZI WSPOMAGAJĄCYCH KSTAŁTOWANIE KLIMATU AKUSTYCNEGO PROJEKTOWANYCH STANOWISK PRACY WYKORYSTANIEM NARĘDI WSPOMAGAJĄCYCH Waldemar PASKOWSKI, Artur KUBOSEK Streszczenie: W referacie przedstawiono wykorzystanie metod wspomagania

Bardziej szczegółowo

4. SPRZĘGŁA HYDRAULICZNE

4. SPRZĘGŁA HYDRAULICZNE 4. SPRZĘGŁA HYDRAULICZNE WYTYCZNE PROJEKTOWE www.immergas.com.pl 26 SPRZĘGŁA HYDRAULICZNE 4. SPRZĘGŁO HYDRAULICZNE - ZASADA DZIAŁANIA, METODA DOBORU NOWOCZESNE SYSTEMY GRZEWCZE Przekazywana moc Czynnik

Bardziej szczegółowo

WYŻSZA SZKOŁA PEDAGOGICZNA TWP W WARSZAWIE

WYŻSZA SZKOŁA PEDAGOGICZNA TWP W WARSZAWIE WYŻSZA SZKOŁA PEDAGOGICZNA TWP W WARSZAWIE Szanowna Pani, Szanowny Panie Zwracamy się do Pana/Pani w związku z podejmowaniem działań na rzecz Stworzenia standardu Superwizji pracy socjalnej, realizowanych

Bardziej szczegółowo

Zapytanie ofertowe. 1. Specyfikacja zadań, które będzie realizowała jednostka w ramach badań: Zadanie nr 1

Zapytanie ofertowe. 1. Specyfikacja zadań, które będzie realizowała jednostka w ramach badań: Zadanie nr 1 Poznań, dnia 10 luty 2011r. Zapytanie ofertowe Przedmiot zamówienia: Opracowanie kompletnej dokumentacji projektowej i badawczej oraz świadczenia nadzoru nad badaniami dla zadania pod nazwą: Stworzenie

Bardziej szczegółowo

MECHANIKA PŁYNÓW LABORATORIUM

MECHANIKA PŁYNÓW LABORATORIUM MECANIKA PŁYNÓW LABORATORIUM Ćwiczenie nr 4 Współpraca pompy z układem przewodów. Celem ćwiczenia jest sporządzenie charakterystyki pojedynczej pompy wirowej współpracującej z układem przewodów, przy różnych

Bardziej szczegółowo

POSTAW NA ROZWÓJ! 19.05.2011 KONFERENCJA PODSUMOWUJĄCA PROJEKT

POSTAW NA ROZWÓJ! 19.05.2011 KONFERENCJA PODSUMOWUJĄCA PROJEKT 19.05.2011 KONFERENCJA PODSUMOWUJĄCA PROJEKT POSTAW NA ROZWÓJ! Kampania informacyjno promocyjna oraz doradztwo dla osób dorosłych w zakresie kształcenia ustawicznego edycja 2 Projekt współfinansowany przez

Bardziej szczegółowo

PROGRAM STUDENCKICH PRAKTYK ZAWODOWYCH TRZYMIESIĘCZNYCH na kierunku INŻYNIERIA ŚRODOWISKA (studia stacjonarne i niestacjonarne)

PROGRAM STUDENCKICH PRAKTYK ZAWODOWYCH TRZYMIESIĘCZNYCH na kierunku INŻYNIERIA ŚRODOWISKA (studia stacjonarne i niestacjonarne) P W S Z w K o n i n i e Wydział Budownictwa, Mechaniki i Inżynierii Środowiska Katedra Inżynierii Środowiska PROGRAM STUDENCKICH PRAKTYK ZAWODOWYCH TRZYMIESIĘCZNYCH na kierunku INŻYNIERIA ŚRODOWISKA (studia

Bardziej szczegółowo

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA - POWTÓRZENIE WRAZ Z ROZWIĄZANIAMI mgr Stanisław Hońko, e-mail: honko@wneiz.pl, tel. (91) 444-1945

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA - POWTÓRZENIE WRAZ Z ROZWIĄZANIAMI mgr Stanisław Hońko, e-mail: honko@wneiz.pl, tel. (91) 444-1945 RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA - POWTÓRZENIE WRAZ Z ROZWIĄZANIAMI mgr Stanisław Hońko, e-mail: honko@wneiz.pl, tel. (91) 444-1945 Zadanie 1 (Procesowy rachunek kosztów) W zakładach mleczarskich koszty pośrednie

Bardziej szczegółowo

UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO w BYDGOSZCZY INSTYTUT HISTORII I STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH. Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia

UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO w BYDGOSZCZY INSTYTUT HISTORII I STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH. Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO w BYDGOSZCZY INSTYTUT HISTORII I STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH I. Wprowadzenie Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia Podpisanie przez Polskę w 1999 roku Deklaracji

Bardziej szczegółowo

Mentoring starszy stażem pracownik przyucza pracownika mniej doświadczonego do zawodu

Mentoring starszy stażem pracownik przyucza pracownika mniej doświadczonego do zawodu Temat szkolenia nieformalnego: Mentoring starszy stażem pracownik przyucza pracownika mniej doświadczonego do zawodu. Cele szkolenia Celem szkolenia jest podwyższenie poziomu kompetencji, ważnych z perspektywy

Bardziej szczegółowo

Samoczynne instalacje gaśnicze w PyroSim modelowanie i wpływ na parametry pożaru.

Samoczynne instalacje gaśnicze w PyroSim modelowanie i wpływ na parametry pożaru. Samoczynne instalacje gaśnicze w PyroSim modelowanie i wpływ na parametry pożaru. 1. Wstęp: Wysokie wymagania ochrony przeciwpożarowej coraz częściej stawiają inwestorów przed koniecznością wyposażenia

Bardziej szczegółowo

Raport funkcjonowania Dziekanatu Wydziału Farmaceutycznego z Oddziałem Analityki Medycznej w Uniwersytecie Medycznym w Lublinie 2011 rok

Raport funkcjonowania Dziekanatu Wydziału Farmaceutycznego z Oddziałem Analityki Medycznej w Uniwersytecie Medycznym w Lublinie 2011 rok Strona1 Raport funkcjonowania Dziekanatu Wydziału Farmaceutycznego z Oddziałem Analityki Medycznej w Uniwersytecie Medycznym w Lublinie 2011 rok Opracowanie: Zespół ds. Rekrutacji, Oceny Jakości Kształcenia

Bardziej szczegółowo

Sieci obliczeniowe poprawny dobór i modelowanie

Sieci obliczeniowe poprawny dobór i modelowanie Sieci obliczeniowe poprawny dobór i modelowanie 1. Wstęp. Jednym z pierwszych, a zarazem najważniejszym krokiem podczas tworzenia symulacji CFD jest poprawne określenie rozdzielczości, wymiarów oraz ilości

Bardziej szczegółowo

Raport Końcowy z ewaluacji w projekcie: Droga do bezpiecznej służby

Raport Końcowy z ewaluacji w projekcie: Droga do bezpiecznej służby Raport Końcowy z ewaluacji w projekcie: Droga do bezpiecznej służby 1.10.2011-30.04.2013 WYKONAWCA: HABITAT SP. Z O.O. UL. 10 LUTEGO 37/5 GDYNIA SPIS TREŚCI Sprawozdanie z działań ewaluacyjnych... 3 1.

Bardziej szczegółowo

Podniesienie atrakcyjności studiów na kierunku Inzynieria Materiałowa

Podniesienie atrakcyjności studiów na kierunku Inzynieria Materiałowa Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego i Budżetu Państwa WNIOSKI PO ANALIZIE ANKIET OTRZYMANYCH OD PRACODAWCÓW DOT. REALIZACJI ZADANIA 3 Podniesienie atrakcyjności studiów na kierunku

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl BIZNESPLAN Każda działalność gospodarcza, nawet najmniejsza, musi zostać skrupulatnie zaplanowana. Plan przedsięwzięcia gospodarczego konstruuje się zazwyczaj w formie biznesplanu. Biznesplan 1 (ang. business

Bardziej szczegółowo

EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW. TRANSPORT studia stacjonarne i niestacjonarne

EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW. TRANSPORT studia stacjonarne i niestacjonarne Załącznik do uchwały Nr 000-8/4/2012 Senatu PRad. z dnia 28.06.2012r. EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW TRANSPORT studia stacjonarne i niestacjonarne Nazwa wydziału: Wydział Transportu i Elektrotechniki

Bardziej szczegółowo

Mechatronika i inteligentne systemy produkcyjne. Paweł Pełczyński ppelczynski@swspiz.pl

Mechatronika i inteligentne systemy produkcyjne. Paweł Pełczyński ppelczynski@swspiz.pl Mechatronika i inteligentne systemy produkcyjne Paweł Pełczyński ppelczynski@swspiz.pl 1 Program przedmiotu Wprowadzenie definicja, cel i zastosowania mechatroniki Urządzenie mechatroniczne - przykłady

Bardziej szczegółowo

Politechnika Poznańska - Wydział Inżynierii Zarządzania RAPORT EWALUACYJNY

Politechnika Poznańska - Wydział Inżynierii Zarządzania RAPORT EWALUACYJNY Politechnika Poznańska - Wydział Inżynierii Zarządzania RAPORT EWALUACYJNY projektu Wiedza dla gospodarki (POKL.04.01.01-00-250/09) (współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego

Bardziej szczegółowo

Edukacja techniczno-informatyczna I stopień studiów. I. Pytania kierunkowe

Edukacja techniczno-informatyczna I stopień studiów. I. Pytania kierunkowe I stopień studiów I. Pytania kierunkowe Pytania kierunkowe KMiETI 7 KTMiM 7 KIS 6 KMiPKM 6 KEEEiA 5 KIB 4 KPB 3 KMRiMB 2 1. Omów sposób obliczeń pracy i mocy w ruchu obrotowym. 2. Co to jest schemat kinematyczny?

Bardziej szczegółowo

Badania marketingowe. Omówione zagadnienia. Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania

Badania marketingowe. Omówione zagadnienia. Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie Badania marketingowe Wykład 5 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Omówione zagadnienia Ograniczenia wtórnych źródeł informacji

Bardziej szczegółowo

KARTA PRZEDMIOTU. 1. Informacje ogólne

KARTA PRZEDMIOTU. 1. Informacje ogólne KARTA PRZEDMIOTU. Informacje ogólne Nazwa przedmiotu i kod (wg planu studiów): Kierunek studiów: Specjalność: Poziom kształcenia: Profil kształcenia: Forma studiów: Obszar kształcenia: Koordynator przedmiotu:

Bardziej szczegółowo

ZB nr 5 Nowoczesna obróbka mechaniczna stopów magnezu i aluminium

ZB nr 5 Nowoczesna obróbka mechaniczna stopów magnezu i aluminium ZB nr 5 Nowoczesna obróbka mechaniczna stopów magnezu i aluminium Prof. dr hab. inż. Józef Kuczmaszewski CZ 5.1 opracowanie zaawansowanych metod obróbki skrawaniem stopów lekkich stosowanych na elementy

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015

Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015 Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im

Bardziej szczegółowo

Sytuacja na rynku kredytowym. wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych I kwartał 2014 r.

Sytuacja na rynku kredytowym. wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych I kwartał 2014 r. Sytuacja na rynku kredytowym wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych I kwartał 2014 r. Sytuacja na rynku kredytowym wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych I kwartał

Bardziej szczegółowo

Planowanie zagregowane SOP

Planowanie zagregowane SOP Planowanie zagregowane SOP Przedmiot: Zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa Moduł: 1/4 Opracował: mgr inż. Paweł Wojakowski Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Zakład Projektowania Procesów

Bardziej szczegółowo

Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS

Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS BOC Information Technologies Consulting Sp. z o.o. e-mail: boc@boc-pl.com Tel.: (+48 22) 628 00 15, 696 69 26 Fax: (+48 22) 621 66 88 BOC Management

Bardziej szczegółowo

Specjalność na studiach I stopnia: Kierunek: Energetyka Źródła Odnawialne i Nowoczesne Technologie Energetyczne (ZONTE)

Specjalność na studiach I stopnia: Kierunek: Energetyka Źródła Odnawialne i Nowoczesne Technologie Energetyczne (ZONTE) Politechnika Śląska w Gliwicach Instytut Maszyn i Urządzeń Energetycznych Specjalność na studiach I stopnia: Kierunek: Energetyka Źródła Odnawialne i Nowoczesne Technologie Energetyczne (ZONTE) Opiekun

Bardziej szczegółowo

METODA ELEMENTÓW SKOŃOCZNYCH Projekt

METODA ELEMENTÓW SKOŃOCZNYCH Projekt METODA ELEMENTÓW SKOŃOCZNYCH Projekt Wykonali: Maciej Sobkowiak Tomasz Pilarski Profil: Technologia przetwarzania materiałów Semestr 7, rok IV Prowadzący: Dr hab. Tomasz STRĘK 1. Analiza przepływu ciepła.

Bardziej szczegółowo

Raport ewaluacyjny z praktyk organizowanych w 2012r w ramach projektu Edukacja dla rynku pracy.

Raport ewaluacyjny z praktyk organizowanych w 2012r w ramach projektu Edukacja dla rynku pracy. Raport ewaluacyjny z praktyk organizowanych w 2012r w ramach projektu Edukacja dla rynku pracy. Kielce, marzec 2013 Spis treści 1.Informacja o projekcie... 2 1.1. Informacja o praktykach... 3 1.2 Statystyki

Bardziej szczegółowo

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor

Bardziej szczegółowo

Controlling operacyjny i strategiczny

Controlling operacyjny i strategiczny Controlling operacyjny i strategiczny dr Piotr Modzelewski Katedra Bankowości, Finansów i Rachunkowości Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Plan zajęć 1, 2. Wprowadzenie do zagadnień

Bardziej szczegółowo

MODELOWANIE POŁĄCZEŃ TYPU SWORZEŃ OTWÓR ZA POMOCĄ MES BEZ UŻYCIA ANALIZY KONTAKTOWEJ

MODELOWANIE POŁĄCZEŃ TYPU SWORZEŃ OTWÓR ZA POMOCĄ MES BEZ UŻYCIA ANALIZY KONTAKTOWEJ Jarosław MAŃKOWSKI * Andrzej ŻABICKI * Piotr ŻACH * MODELOWANIE POŁĄCZEŃ TYPU SWORZEŃ OTWÓR ZA POMOCĄ MES BEZ UŻYCIA ANALIZY KONTAKTOWEJ 1. WSTĘP W analizach MES dużych konstrukcji wykonywanych na skalę

Bardziej szczegółowo

OTTO Engineering - Program Energetyczny

OTTO Engineering - Program Energetyczny OTTO Engineering - Program Energetyczny Oferta Naszą misją jest wsparcie naszych klientów w podniesieniu efektywności energetycznej w celu zwiększenia ich konkurencyjności i zyskowności. Wspomagamy również

Bardziej szczegółowo