METODY PLANOWANIA ORGANIZACJI
|
|
- Krystyna Izabela Kozłowska
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 METODY PLANOWANIA ORGANIZACJI Tworzenie i przekształcanie organizacji Andrzej Marjański R e f l e k s y j n i e Nigdy nie wątp w to, że mała grupa mądrych i zaangażowanych ludzi może zmienić świat. Jest to bowiem jedyna prawda, która trwa wiecznie. D.H. Thoreau 1
2 Agenda 3 Zasady organizowania Sposoby grupowania stanowisk organizacyjnych Uelastycznianie struktur organizacyjnych Projektowanie organizacyjne Przekształcanie organizacji * 4 Pomysł na organizację Do utworzenia organizacji potrzebny jest pomysł Poszukiwanie pomysłu obejmuje wiele działań np.: Obserwację występujących potrzeb klientów Możliwości zaspokojenia tych potrzeb: Nowe pomysły Zwiększenie użyteczności produktów Franszyza Nowe metody i techniki wytwarzania * 2
3 Etapy organizowania przedsiębiorstwa Ustalenie niezbędnego zakresu pracy, którego wykonanie warunkuje realizację wytyczonych celów Podział zadań całościowych na zadania i czynności szczegółowe Łączenie stanowisk organizacyjnych w grupy Ustalenie mechanizmów koordynacji pracy części składowych przedsiębiorstwa Kontrola rozwiązań organizacyjnych i ich korygowanie w celu utrzymania lub zwiększenia poziomu jej sprawności * 5 Zasady organizowania 6 Warunkiem realizacji celów organizacji, dla których zastała powołana jest zgodności form organizacji z jej celami Przedsiębiorstwo powinno mieć zapewnione właściwe relacje pomiędzy częściami składowymi budowę wewnętrzną zapewniającą realizację jej celów Struktura przedsiębiorstwa - całokształt stosunków łączących jego części (systemy) obejmuje Strukturę statyczną Strukturę dynamiczną * 3
4 Etapy organizowania przedsiębiorstwa 7 Ustalanie zakresu zadań Podział zadań na stanowiska Łączenie stanowisk w grupy Budowa mechanizmów koordynacji Kontrola sprawności organizacji i jej korygowanie Struktura statyczna przedsiębiorstwa 8 Struktura statyczna obejmuje aspekt rzeczowy organizacji, określa części składowe przedsiębiorstwa Rozmieszczenie ludzi i środków Podział pracy Strukturę decyzyjną Mechanizmy koordynacji Zadania Kompetencje i odpowiedzialność Politykę organizacji Reguły realizacji polityki * 4
5 Szkoła Astońska 9 Popularny sposób ukazania statycznej struktury organizacyjnej wg następujących kryteriów: Specjalizacja Konfiguracja struktury organizacyjnej Centralizacja Standaryzacja Elastyczność formalizacja * Specjalizacja 10 Obrazuje wewnętrzny podział pracy - różnorodność funkcji i komórek organizacyjnych wg. zróżnicowanych kryteriów lokalizacja geograficzna odrębność produktów funkcje przedsiębiorstwa organizacja projektów grupy klientów centra dochodów cykl życia produktu charakter rynku * 5
6 Liczba Różnorodność Wzajemne powiązania stanowisk i komórek organizacyjnych przedsiębiorstwa Odzwierciedla układy: Konfiguracja struktury organizacyjnej Relacji nadrzędności i podrzędności pomiędzy podmiotami Liczbę szczebli zarządzania Rozpiętość kierowania * 11 Centralizacja 12 Ukazuje wielkość centralizacji lub decentralizacji zarządzania rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych Układ stanowisk Układ komórek organizacyjnych 6
7 Organizacja scentralizowana większość uprawnień decyzyjnych znajduje się w rękach naczelnego kierownictwa Niższe szczeble zarządzania pełnią rolę: Przekaźnika Centralizacja Nadzoru odpowiadającego za wykonywanie zadań i procedur zatwierdzanych przez naczelne kierownictwo * 13 Centralizacja 14 Organizacja zdecentralizowana większość uprawnień decyzyjnych przeniesionych na kierowników niższych szczebli zarządzania, lub nawet na pracowników wykonawczych Możliwość łatwiejszego przystosowania się do otoczenia zewnętrznego Efektywność: uzależniona od umiejętności kierowników i pracowników wykonawczych gwarantujących samodzielność Spójny system planowania dla całej organizacji i jej części Analiza wskaźników ekonomicznych Poziom wynagrodzeń uzależniony od wyników ekonomicznych * 7
8 Standaryzacja 15 Obrazuje zakres ujednolicenia rozwiązań strukturalnych statycznych np.: Typy stanowisk i komórek organizacyjnych Reguł postępowania, w których wymagane jest utrzymanie tych samych powtarzających się procedur * Formalizacja 16 Osiągnięcie właściwego stopienia formalizacji poszczególnych części organizacji Przeformalizowanie obowiązywanie zbyt wielu szczegółowych przepisów utrudnia elastyczne działanie Niedoformalizowanie - zbyt duża swoboda w wyborze zadań i sposobów realizacji prowadzi do wyborów niewłaściwych z punkty widzenia organizacji Nadmierne dysproporcje w stopniu formalizacji różnych obszarów działania organizacji przyczyną konfliktów wśród załogi * 8
9 17 Pojęcie formalizacji Utrwalenie na piśmie: Celów i zadań Reguł i wzorców wykonywania prac na poszczególnych stanowiskach Tworzenie wewnętrznych przepisów obejmujących: Cele i zadania organizacji, jej komórek oraz stanowisk kierowniczych i wykonawczych Zakresów uprawnień i odpowiedzialności Wzorce działań, które powinny prowadzić do osiągnięcia celów * Formalizacja standardy postępowania Standardy postępowania człowieka i skłonienie go do postępowania zgodnie z nimi pozwalają na: Zapisane w dokumentach wewnętrznych organizacji Zapewnienie ładu wewnętrznego -precyzyjny podział zadań i odpowiedzialności pomiędzy członkami organizacji Harmonizacja miejsca, czasu i sposobu działania poszczególnych części składowych organizacji Zapewnienie uzyskania pożądanego poziomu wyniku Uzyskanie powtarzalności działania poszczególnych części składowych Zmniejszenie poziomu konfliktów na tle kompetencyjnym Zmniejszenie poczucia niepewności miejsc i roli człowieka z organizacji (zakresy obowiązków) Zmniejszenie niesprawiedliwości w ocenianiu członków * 18 9
10 Struktura dynamiczna przedsiębiorstwa Zachowanie niektórych elementów organizacji uzależnione jest od czasu Relacje dynamiczne zachodzą pomiędzy zdarzeniami i uwzględniają czynnik czasu czyli procesy: Procesy pracy Przebiegi informacyjne Wejścia Transformacje Wyjścia Programy i plany * 19 Kształt struktury przedsiębiorstwa 20 Zależności kształtu struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa: Statyczne i dynamiczne relacje części składowych firmy Relacje zachodzące w otoczeniu Wzajemne powiązania organizacji i otoczenia 10
11 Określenie struktury przedsiębiorstwa Układ i wzajemne zależności pomiędzy składowymi częściami oraz stanowiskami przedsiębiorstwa Obrazuje zastosowany w organizacji podział pracy Ukazuje powiązania pomiędzy różnymi funkcjami i czynnościami Określa strukturę hierarchii i władzy Przedstawia układ odpowiedzialności Ułatwia organizacji przetrwanie pomimo zachodzących zmian kadrowych Ułatwia skoordynowanie stosunków organizacji z otoczeniem * 21 Podział pracy 22 Punkt wyjścia do wyjaśnienia jak tworzy się strukturę organizacyjną? W jakim przedsiębiorstwie nie występuje struktura organizacyjna? Zatem kiedy pojawia się najprostsza struktura organizacyjna? Co dzieje się dalej? * 11
12 Podział poziomy składa się z funkcji merytorycznych skupione jakościowo jednorodne czynności realizowane przez: określone stanowisko pracy, komórkę organizacyjną jednostkę organizacyjną Stosujemy podział funkcjonalny np.: Funkcja organizacyjna Funkcja księgowa Funkcja marketingowa... * Podział pracy 23 Podział pracy 24 Podział pionowy oddzielenie funkcji zarządczych od wykonawczych Chociaż zdarza się że osoba zarządzająca pełni wiele funkcji wykonawczych Rozwój przedsiębiorstwa powoduje zwiększanie zatrudnienia i skomplikowanie struktury organizacyjnej Części składowe struktury organizacyjnej: Stanowisko organizacyjne 1-2 osoby Komórka organizacyjna - kierownik i bezpośredni podwładni Jednostka organizacyjna kierownik wyższego szczebla, kierownicy komórek, personel 12
13 Wzajemne zależności i więzi łączące stanowiska pracy (lub ich grupy) mają zróżnicowany charakter i trwałość Więź służbowa (hierarchiczna) Więź technologiczna (techniczna) Więź funkcjonalna Informacyjna * 25 Więzi organizacyjne Więź służbowa (hierarchiczna) Uprawnienie zwierzchnika do decydowania lub współdecydowania o zakresie, rodzaju i strukturze pracy podwładnych łączy kierowników różnych szczebli z podwładnymi Każdy podwładny ponosi odpowiedzialność jedynie przed swoim zwierzchnikami * 26 Więzi organizacyjne 13
14 Więź technologiczna (techniczna) łączy stanowiska pracy biorących udział w procesie wytwarzania i realizujące poszczególne jego fazy * 27 Więzi organizacyjne Więź funkcjonalna łączy stanowiska i grupy stanowisk pracy realizujące równolegle różne funkcje niezbędne do sprawnego działania całej organizacji z reguły występuje w postaci: Służbowa (funkcjonalna hierarchiczna) funkcjonalny przełożony podwładny, w zakresie swojej specjalności Hierarchiczna pionowa pionowa hierarchia funkcjonalna Doradcza sugerowanie, bez prawa wydawania poleceń Informacyjna wzajemne informowanie się * 28 Więzi organizacyjne 14
15 Więzi informacyjne Zachodzą na tle wymiany informacji i nakładają na wszystkich uczestników organizacji obowiązek wzajemnego przekazywania informacji * 29 Więzi organizacyjne Przyjmuje formę odpowiedniego rodzaju struktury organizacyjnej: Struktury hierarchiczne Liniowa Liniowo-sztabowa Funkcjonalna Nowoczesne struktury organizacyjne Pośrednie pomiędzy strukturami hierarchicznymi a elastycznymi Dywizjonalna Macierzowa Elastyczne (organiczne) * 30 Grupowanie stanowisk 15
16 Nadaje organizacji elastyczności zdolności do zarządzania zmianami Jej budowa stanowi zaprzeczenie budowy struktury hierarchicznej podstawę stanowi niestały podział zadań (tworzenie zespołów) rozproszenie władzy Struktura organiczna (elastyczna) bardzo niski stopień sformalizowania * 31 Struktura organiczna (elastyczna) Wady: brak zrozumienia kierowników potrzeb zespołów zadaniowych Trudności w integracji członków zespołu zadaniowego (rekrutacja z różnych komórek funkcjonalnych w skład, których nadal wchodzą) Brak zaufania pomiędzy kierownikami komórek funkcjonalnych i zadaniowych niedoskonałość systemów motywacyjnych Wysokie wymagania trudności w skompletowaniu grup zadaniowych Niepewność i zagrożenie wynika z tymczasowości zespołów i przeciążenia kierowników * 32 16
17 Specjalizacja stanowiska pracy Wynika ze wzrostu organizacji Zalety: Duża wprawa przy wykonywaniu prostych zadań Skrócenie czasu przechodzenia od jednego do drugiego zadania Możliwość wyposażenia w wyspecjalizowany sprzęt Łatwa zmiana pracownika niewielkie nakłady na przyuczenie następcy Wady: Znużenie i niezadowolenie pracownika ciągle robi to samo Zwiększenie absencji pracowników Zmniejszenie jakości pracy * 33 Specjalizacja stanowiska pracy Przeciwdziałanie negatywnym skutkom specjalizacji Rotacja pomiędzy stanowiskami pracy Rozszerzenie stanowiska pracy większa liczba zadań do wykonania Wzbogacenie stanowiska pracy zwiększenie liczby zadań i rozszerzenie kontroli robotnika nad stanowiskiem pracy Podejście od strony stanowiska pracy diagnozowanie stanowiska pracy i jego poprawa w: Różnorodność kwalifikacji Identyfikowalność zadań Znaczenie zadania Autonomia sprzężenie zwrotne Uwzględnienie sytemu pracy i preferencji pracownika Tworzenie zespołów roboczych * 34 17
18 Grupowanie stanowisk organizacyjnych Oparcie struktury na logicznym układzie, np. produkt, klient, funkcja, lokalizacja Zalety: Łatwość integracji i koordynacji całej działalności związanej z produktem (usługą) lub grupą produktów (usług) Większa szybkość i skuteczność podejmowania decyzji Możliwość prostego rozliczania z wyników pracy poszczególnych jednostek na podstawie prostej analizy wyników w zakresie pojedynczego lub grupy wyrobów Wady: Nadmierna koncentracja menedżerów na własnym wyrobie Zapominanie o celu głównym organizacji Wzrost kosztów administracji dublowanie się specjalistów * 35 Grupowanie funkcjonalne Stosowane najczęściej w małych podmiotach Zalety: Łatwy nadzór kierownik musi się zapoznać ze stosunkowo wąskim zestawem kwalifikacji Możliwość obsadzenia każdego działu wysokiej klasy specjalistami Łatwiejsza koordynacja czynności w ramach każdego działu Wady i zagrożenia: Spowolnienie i zbiurokratyzowanie procesu decyzyjnego Trudniejsze rozliczanie pracowników z uzyskanych wyników Trudniejsze określanie przyczyn kształtowania się wielkości wyników pracy * 36 18
19 Grupowanie wg klientów Często stosowane w instytucjach finansowych, handlowych i usługowych Zaleta: Pełne wykorzystanie kwalifikacji specjalistów zajmujących się swoimi klientami lub grupami klientów Wada: Posiadanie dużej liczby personelu administracyjnego integrującego czynności poszczególnych wydziałów * 37 Grupowanie wg lokalizacji Obszary sprzedaży w różnych regionach geograficznych, miejscowościach, krajach Zaleta Łatwiejsze reagowanie organizacji na cechy środowiska związane z postawami klientów i pracowników Wada Potrzeba licznego personelu administracyjnego do kontroli działań rozproszonych jednostek Istnieje w praktyce działania organizacji wiele innych możliwości grupowania, ale poznacie je w praktyce działania organizacji, w których będziecie pracować 38 19
20 Elementy konstrukcyjne struktury organizacyjnej 39 Koordynacja proces integrowania działań stanowisk pracy i jednostek organizacyjnych im większa, tym większy zakres koordynacji niezbędnej do pełnienia funkcji przez te stanowiska Techniki koordynacji: Hierarchia organizacyjna zwierzchnictwo nad innymi stanowiskami i jednostkami Reguły i procedury Rola łącznikowa menedżerów Zespoły zadaniowe i wydział integrujący (członkowie stali i czasowo oddelegowani z jednostek szczególnie potrzebujących koordynacji) Elementy konstrukcyjne struktury organizacyjnej 40 Stosunki podporządkowania między różnymi stanowiskami Szukanie odpowiedzi czy organizacja powinna być Wysmukła wiele szczebli zarządzania Spłaszczona - minimalna ilość szczebli zarządzania Jaki jest układ władzy w organizacji Określenie ile osób podlega jednemu menedżerowi Efekt płaskiej struktury zwiększenie ilości osób zatrudnionych w komórce organizacyjnej 20
21 Elementy konstrukcyjne struktury organizacyjnej Rozpiętość zarządzania kształtuje strukturę organizacyjną Struktura wysmukła większa liczba menedżerów, większe koszty Struktura płaska mniejsza ilość menedżerów, mniejsze koszty, może skutkować większym obciążeniem z tytułu nadzoru Sprawdza się w przypadku fizycznego skupienia pracowników dobrze wyszkolonych i kompetentnych, nie wymagających nadzoru Gdy proces produkcji (usług) związany jest z dużą ilością standardowych procedur i wysoką złożonością pracy * 41 Elementy konstrukcyjne struktury organizacyjnej Zasięg zarządzania zależy od preferencji przełożonego i podwładnych (chęć aktywnego nadzorowania pracowników chęć samodzielnego wykonywania powierzonych zadań) Racjonalność struktury organizacyjnej - uwarunkowana czynnikami: Wewnętrznymi powstanie, historia organizacji, wielkość, technologia, system społeczny Zewnętrznymi czynniki otoczenia - warunki ekonomiczne działania podmiotu 42 21
22 Uelastycznianie struktur organizacyjnych 43 Zwiększanie stopnia złożoności organizacji wymaga uelastyczniania struktur poprzez wprowadzenie zespołów zadaniowych Członkowie organizacji wchodzą w liczne stosunki interpersonalne Występuje podział zadań i funkcji jednocześnie aby je zrealizować ludzi łączy się w zespoły pracownicze Praca w grupie stwarza możliwości zaspokojenia potrzeby przynależności Brak kontaktów interpersonalnych w pracy prowadzi do niezadowolenia Niezadowlenie Negatywne aspekty braku kontaktów interpersonalnych Niska wydajność pracy Fluktuacja pracowników Absencja Brak wsparcia grupy w przypadku wystąpienia stresu Brak pomocy w rozwiązywaniu trudnych problemów Brak ochrony przed konsekwencjami popełnianych błędów przez pracownika * 44 22
23 Projektowanie organizacyjne Tworzenie wzorcowej koncepcji organizacji i zarządzania Próba oddziaływania na kształtowanie się rzeczywistości Ma charakter twórczy Cel projektowania Optymalizacja procesu zarządzania (funkcjonowania) organizacji Zastosowanie najlepszych i najskuteczniejszych rozwiązań dla danych warunków Kryteria optymalizacji procesów organizacji Ekonomiczne Skuteczności * 45 Proces projektowania Zależy od paradygmatu projektowania sposobu widzenia rzeczywistości, wzorca kształtującego rozumowanie i działanie Technokratyczny najważniejsze kryteria technicznoekonomiczne Socjologiczny preferencja kryteriów psychospołecznych Systemowy kompleksowość kryteriów 46 23
24 Zasady projektowania organizacji Celowość stanowiska i komórki organizacyjne maja realizować zadania wynikające z celów wyższych szczebli organizacyjnych i całego przedsiębiorstwa Jednolitość kierowania zasada jednoosobowego kierownictwa, każde stanowisko i komórka organizacyjna posiada tylko jednego kierownika Potencjalna rozpiętość kierowania kierownik zarządza tak dużą grupą podwładnych, jaką jest wstanie kierować Zasada współzależności zakresów, obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności na każdym stanowisku wzajemne dostosowanie tych elementów struktury * 47 Cykl projektowania organizacyjnego 48 Studium przedprojektowe- badanie możliwości projektowania określenie paradygmatu projektowania, źródeł niesprawności, teoretycznego stopnia trudności Sformułowanie zadania projektowego- co ma być realizowane: cele projektowania, zakres projektu (przedmiotowy, obiektowy, czasoprzestrzenny), kryteria optymalizacji, techniki projektowania, terminy, kosztorys Projektowanie wstępne określenie koncepcji projektu z uwzględnieniem kryteriów optymalizacji, ustalenie wariantów uproszczonych modeli rozwiązań organizacyjnych, dokonanie ich oceny, wybór wariantu, wykonanie projektu technicznego wybranego modelu Wdrożenie * 24
25 49 Metody projektowania Diagnostyczna analiza istniejącego stanu rzeczy Identyfikacja szczegółowego celu i przedmiotu badawczego Wariantowanie Testowanie empiryczne Konfrontacja z ustaleniami teoretycznymi * Prognostyczna dokonanie syntezy rozwiązania wzorcowego Nadanie projektowi postaci technicznie wykonalnej Sekwencja działań Zidentyfikowanie celu i zakresu prac badawczoprojektowych Sformułowanie założeń modelu idealnego Konstrukcja modelu Wariantowanie modeli konkretyzujących rozwiązanie idealne Testowanie Konfrontowanie z ustaleniami teoretycznymi * 50 Metody projektowania 25
26 Prognostyczno-diagnostyczna Prognozowanie rezultatu opracowanie syntezy rozwiązania idealnego Analiza stanu faktycznego Urealnienie technicznych możliwości Pełne rozeznanie warunków stawianych projektowi Analiza rozwiązania ideowego Konkretyzacja do postaci wariantu nadającego się do realizacji * 51 Metody projektowania Przekształcanie organizacji Dynamiczne i zmieniające się otoczenie niesie szanse, ale i zagrożenia dla organizacji Zachodzi konieczność ciągłego dostosowywania się (restrukturyzacji) w celu utrzymania konkurencyjności w stosunku do otoczenia * 52 26
27 Przekształcanie organizacji Restrukturyzacja wszelkiego rodzaju zmiany strukturalne odnoszące się do struktury: Własności Kapitału Organizacji Zarządzania Zatrudnienia Asortymentu produkcji Rynku zaopatrzenia i zbytu Techniki - technologii * 53 Prywatyzacja 54 Prywatyzacja - zmiana proporcji własnościowych w gospodarce na korzyść sektora prywatnego, łączy dwa procesy: Przekształcenie mienia publicznego we własność prywatną Powstawanie i rozwój prywatnych przedsiębiorstw (kapitał krajowy i zagraniczny) Komercjalizacja upodobnienie warunków i zasad działania podmiotów publicznych do warunków funkcjonowania sektora prywatnego 27
28 Prywatyzacja 55 Prywatyzacja pośrednia komercjalizacja w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa Zmiana formy organizacyjno prawnej Pojawienie się organów przewidzianych w KSH Skutkuje głównie w sferze zarządzania Udostępnienie akcji (udziałów) następuje w drodze: Przetargu Publicznego zaproszenia do rokowań Inwestor przyjmuje szereg zobowiązań kapitałowych, utrzymania produkcji, inwestycyjnych i wobec pracowników Stosowana dla dużych i będących w dobrej kondycji przedsiębiorstw Prywatyzacja 56 Prywatyzacja bezpośrednia Sprzedaż przedsiębiorstwa lub jego części Wniesienie mienia do spółki Leasing prywatyzacyjny (najczęściej spółka pracownicza) Metoda stosowana najczęściej w przypadku małych i średnich firm o nienajlepszej kondycji * 28
29 Restrukturyzacja naprawcza W cyklu życia przedsiębiorstwa obok koniunktury występuje także dekoniunktura będąca wynikiem wielu czynników wewnętrznych i zewnętrznych Sposoby przeciwdziałania stanom dekoniunktury Postępowanie naprawcze Postępowanie układowe i ugodowe Postępowanie upadłościowe Likwidację * 57 Restrukturyzacja naprawcza Postępowanie naprawcze forma restrukturyzacji jako techniki wykorzystywanej w zarządzaniu strategicznym do poprawy kondycji firmy. Treść i szansa powodzenia programu naprawczego zależą od momentu podjęcia działań * 58 29
30 Restrukturyzacja w zakresie finansów w warunkach zagrożenia upadłością lub likwidacją Ma stworzyć warunki do przetrwania przedsiębiorstwa, które utraciło równowagę finansową Zadania: Postępowanie układowe przeprowadzenie procesu oddłużenia podmiotu zbudowanie nowego sytemu ekonomicznofinansowego, pozwalającego na jednoznaczne wiązanie miejsc powstawania kosztów i tworzenia zysku * 59 Jaki jest warunek rozpoczęcia postępowania układowego lub ugodowego?? Postępowanie układowe Zagrożenie przedsiębiorstwa upadłością lub likwidacją Inicjatorem postępowania jest podmiot chcący się poddać postępowaniu układowemu * 60 30
31 Postępowanie układowe Postępowanie układowe prowadzi sąd, który rejestruje wierzytelności po uprzednim wezwaniu wierzycieli do ich zgłaszania Cel postępowania redukcja części zadłużenia i złagodzenie warunków spłaty reszty długów 61 Postępowanie upadłościowe Toczy się przed rejonowym sądem gospodarczym Podstawa ogłoszenia upadłości Trwałe zaprzestanie płacenia długów Wielkość zadłużenia przekracza wielkość majątku podmiotu * 62 31
32 Postępowanie upadłościowe Cel postępowania równomierne zaspokojenie wierzycieli z majątku niewypłacalnego dłużnika Cecha charakterystyczna spieniężenie całego majątku upadłego dłużnika wraz z należącym do niego przedsiębiorstwem Oznacza to kres funkcjonowania w sensie ekonomicznym i prawnym podmioty gospodarczego Czynności związane z upadłością wykonuje syndyk pod nadzorem sędziego komisarza * 63 Postępowanie likwidacyjne Nie musi się wiązać z zagrożeniem upadłością Może wynikać z wielu przyczyn Brak szans rozwoju Brak możliwości osiągania bieżących zysków Lepsza możliwość zainwestowania w inne przedsięwzięcia Likwidację inicjuje i przeprowadza przedsiębiorca * 64 32
33 Zagadnienia do dyskusji Struktura statyczna a elastyczna porównanie 2. Podział pracy i grupowanie stanowisk 3. Prywatyzacja i komercjalizacja podobieństwa i różnice 4. Postępowanie upadłościowe a likwidacyjne 5. Zasady projektowania organizacji Literatura do wykładu B. Kożuch, Nauka o organizacji, CeDeWu, Warszawa 2011, r
34 P y t a n i a? Ludzie są na tyle szczęśliwi, na ile się na to zdecydują. Abraham Lincoln 34
Struktury organizacyjne. Marek Angowski
Struktury organizacyjne Marek Angowski Pojęcie struktury organizacyjnej Struktura organizacyjna - jest to system zarządzania składający się z powiązanych ze sobą elementów i procesów organizacji oraz zachodzących
Bardziej szczegółowoZarządzanie. Ćwiczenia V
Zarządzanie Ćwiczenia V Organizowanie Grupowanie działań i zasobów organizacji Synchronizowanie i koordynowanie działań własnych kierowników i podwładnych oraz kształtowania odpowiednich warunków dla tych
Bardziej szczegółowoNauka o organizacji. Wykład 2. Struktura organizacji
Nauka o organizacji Wykład 2. Struktura organizacji Więzi i zależności Dokumenty organizacyjne Wymiary struktury organizacyjnej Więzi i ich rodzaje Więzi relacje współzależności mające charakter zasileń
Bardziej szczegółowoStruktura organizacyjna
Struktura organizacyjna Struktura organizacyjna W popularnym rozumieniu struktura jest systemem składającym się z elementów organizacji (różnych komórek organizacyjnych) i powiązań między nimi (więzi).
Bardziej szczegółowoPodstawowe elementy organizowania
Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie Podstawowe elementy organizowania Wykład VIII Źródło: opracowano na podstawie R.W.Gryffin, Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN
Bardziej szczegółowoPodstawy organizacji i zarządzania
Podstawy organizacji i zarządzania mgr Magdalena Marczewska TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mmarczewska@wz.uw.edu.pl Struktura organizacyjna Struktura
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania
Podstawy zarządzania mgr Magdalena Marczewska TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mmarczewska@wz.uw.edu.pl Struktura organizacyjna Struktura organizacyjna
Bardziej szczegółowoPodstawy Zarządzania
Podstawy Zarządzania Mgr Marcin Darecki TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mdarecki@wz.uw.edu.pl Cykl życia organizacji Cykl życia organizacji Jest
Bardziej szczegółowoSpis treści WSTĘP. Rozdział 1 CHARAKTERYSTYKA WIEDZY O ZARZĄDZANIU
Spis treści WSTĘP Rozdział 1 CHARAKTERYSTYKA WIEDZY O ZARZĄDZANIU 1.1. Istota i pojęcie nauki 1.2. Metodologia nauk o zarządzaniu 1.2.1. Istota i zasady badań naukowych 1.2.2. Rodzaje wyjaśnień naukowych
Bardziej szczegółowoEkonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe
Ekonomika Transportu każda zorganizowana postać podażowej strony rynku usług przemieszczania, mająca swoją nazwę i oferującą specyficzny produkt - usługę transportową Cechy: odrębność ekonomiczna odrębność
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1. Jerzy Apanowicz ( ), Ryszard Rutka (1.6.)
WSTĘP 17 ROZDZIAŁ 1 CHARAKTERYSTYKA WIEDZY O ZARZĄDZANIU Jerzy Apanowicz (1.1.-1.5.), Ryszard Rutka (1.6.) 1.1. Istota i pojęcie nauki 19 1.2. Metodologia nauk o zarządzaniu 22 1.2.1. Istota i zasady badań
Bardziej szczegółowoPodstawy Zarządzania
Podstawy Zarządzania mgr Marcin Darecki TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mdarecki@wz.uw.edu.pl Struktura organizacyjna Struktura organizacyjna To
Bardziej szczegółowoIstota zarządzania Definicje Ewolucja Funkcje
Istota zarządzania Definicje Ewolucja Funkcje Opracowanie: Aneta Stosik ORGANIZACJA ZARZĄDZANIE Jest zestawem działań skierowanych na zasoby organizacji z zamiarem osiągni gnięcia celów w organizacyjnych
Bardziej szczegółowoZarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik
Zarządzanie kadrami Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami - definicje Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces
Bardziej szczegółowoOrganizacja i Zarządzanie Wykład 08 dr Adam Salomon Katedra Transportu i Logistyki, Wydział Nawigacyjny Akademii Morskiej w Gdyni
Organizacja i Zarządzanie Wykład 08 dr Adam Salomon Katedra Transportu i Logistyki, Wydział Nawigacyjny Akademii Morskiej w Gdyni robić to, co się robi, zanim się coś zrobi, tak żeby wszystko się nie pomieszało,
Bardziej szczegółowoKonfiguracja Centralizacja Specjalizacja Standaryzacja Formalizacja
Strukturę organizacyjnąmożna definiować jako układ i wzajemne zależności między częściami składowymi oraz stanowiskami przedsiębiorstwa. Określa ona stosowany podział pracy i pokazuje powiązania między
Bardziej szczegółowoProgram wykładów z Organizacji i Zarządzania z dr. Adamem Salomonem dla 3 sem. TiL niestacjonarne weekendowe (1/3)
Program wykładów z Organizacji i Zarządzania z dr. Adamem Salomonem dla 3 sem. TiL niestacjonarne weekendowe (1/3) 1. Istota procesu zarządzania 2. Organizacja i jej miejsce w otoczeniu 3. Ewolucja nauk
Bardziej szczegółowozarządzania, a mianowicie: racjonalność procedury i cechy dobrego planu, w ramach kierowania ludźmi poprawność
WYKŁAD 12 KONTROLA I CONTROLLING W ORGANIZACJI 1 1. Istota kontroli w organizacji: Kontrola jest procesem obserwowania i sprawdzania działań organizacji, czy przebiegają one zgodnie z planem i zapewniają
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE wykład 2 Pojęcie struktury organizacyjnej. Wyższa Szkoła Informatyki Stosowanej
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE wykład 2 Pojęcie struktury organizacyjnej Wyższa Szkoła Informatyki Stosowanej Definicje struktury organizacyjnej J. Zieleniewski Struktura organizacyjna jest to ogół takich stosunków
Bardziej szczegółowodr Magdalena Klimczuk-Kochańska Kontrola proces zapewniający, aby rzeczywiste działania były zgodne z planowanymi.
PROCES KONTROLOWANIA dr Magdalena Klimczuk-Kochańska DEFINICJA KONTROLI Kontrola proces zapewniający, aby rzeczywiste działania były zgodne z planowanymi. Kontrola proces monitorowania czynności, służący
Bardziej szczegółowoMisją Coca-Cola HBC Polska jest:
Plany JK WZ UW 7 Misją Coca-Cola HBC Polska jest: Przynosić orzeźwienie konsumentom naszych produktów Współpracować z naszymi klientami na zasadach partnerstwa Wypracowywać zysk dla naszych udziałowców...aktywnie
Bardziej szczegółowoPodstawowe elementy kontrolowania. Wykład 16
Podstawowe elementy kontrolowania Wykład 16 Istota kontroli w organizacji Kontrola to taka regulacja działao organizacji, która sprawia, że jakiś założony element wyniku organizacji pozostaje w możliwych
Bardziej szczegółowoKrytyka budżetowania i koncepcje alternatywne
Krytyka budżetowania i koncepcje alternatywne Tradycyjne budżety krótkookresowy, zadaniowy, kontrolny charakter szerokie grono pracowników zaangażowane w tworzenie budżetu tradycyjne metody kalkulacji
Bardziej szczegółowoStruktura organizacyjna a strategia
Struktura organizacyjna a strategia Dopasowuje się do strategii (Chandler) Wpływa na postrzeganie strategii Warunkuje decyzje strategiczne Zawęża amplitudę zmian strategicznych Ułatwia (lub hamuje) tworzenie
Bardziej szczegółowoPROCES I ZARZADZANIE PROCESAMI. dr Mariusz Maciejczak 2017 r.
PROCES I ZARZADZANIE PROCESAMI dr Mariusz Maciejczak 2017 r. Prawo podziału pracy (Adam Smith) Jeżeli powtarzająca się praca jakiejś jednostki lub zespołu zostanie podzielona w ten sposób, że każdą czynność
Bardziej szczegółowoOrganizacja i Zarządzanie
Organizacja i Zarządzanie Organizacja w ujęciu rzeczowym (wykład 03) dr Adam SALOMON, KTiL AM w Organizacja dzisiejszego wykładu 1. Ujęcie organizacji. 2. Formalizacja organizacji. 3. Triada organizacyjna:
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA EDUKACYJNE PRZEDMIOT: Ekonomika handlu KLASA: IV TH
WYMAGANIA EDUKACYJNE PRZEDMIOT: Ekonomika handlu KLASA: IV TH DZIAŁ PROGRAMU NAUCZANIA Zarządzanie w przedsiębiorstwie Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa handlowego Proces kierowania (zarządzania)
Bardziej szczegółowoKurs dla Kandydatów na Członków Rad Nadzorczych
TERMINY POSZCZEGÓLNYCH SESJI KURSU TERMINY I MIEJSCE I sesja: 30-31.08.2014 r. II sesja: 13-14.09.2014 r. III sesja: 27-28.09.2014 r. IV sesja: 11-12.10.2014 r. V sesja: 25-26.10.2014 r. Warszawa CZAS
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoWykład 1. Wiadomości wstępne
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 1 Wiadomości wstępne Plan wykładu Definicja nauk o zarządzaniu Definicja pojęcia strategii Pojęcia pokrewne Miejsce zarządzania strategicznego
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim
Bardziej szczegółowoNOWOCZESNA ORGANIZACJA I JEJ POTRZEBY
NOWOCZESNA ORGANIZACJA I JEJ POTRZEBY Kontekst zarządzania sprawnością społeczną Zarzadzanie projektami szkoleniowymi Opracowanie: aneta stosik PRZYSZŁOŚĆ Otoczenie współczesnej organizacji Następują istotne
Bardziej szczegółowoAnimacja i zarządzanie kulturą w NGO
Łukasz Burkiewicz lukasz.burkiewicz@uj.edu.pl lukasz.burkiewicz@ignatianum.edu.pl Animacja i zarządzanie kulturą w NGO Studia dzienne: Kulturoznawstwo Akademia Ignatianum w Krakowie Każda organizacja m
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoTechniczne (produkcja) - zapewnienie metod, narzędzi, urządzeń służących do wytworzenia produktu
Problemy do rozwiązania: Kierunek administracyjny -Rozłączny podział pracy administracyjnej między poszczególne stanowiska i wyraźna specjalizacja w sferze zadań, -Rozgraniczenie ściśle określonych kompetencji,
Bardziej szczegółowoNauka administracji. Pytania, rok akademicki 2012/2013
Nauka administracji Pytania, rok akademicki 2012/2013 1. Pojęcie administracji publicznej 2. Nauki o administracji (dyscypliny naukowe) 3. Nauka administracji jako samoistna dyscyplina naukowa) 4. Metody
Bardziej szczegółowoMatulewicz Jolita Nowak Magdalena
Matulewicz Jolita Nowak Magdalena Struktura organizacyjna- układ relacji łączących elementy organizacji w zorganizowaną całość, aby zapewnić efektywność organizacji. Elementy struktury organizacyjnej:
Bardziej szczegółowoSTATYSTYKA EKONOMICZNA
STATYSTYKA EKONOMICZNA Analiza statystyczna w ocenie działalności przedsiębiorstwa Opracowano na podstawie : E. Nowak, Metody statystyczne w analizie działalności przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2001 Dr
Bardziej szczegółowoKrytyka tradycyjnego budżetowania i koncepcje alternatywne
Krytyka tradycyjnego budżetowania i koncepcje alternatywne Tradycyjne budżety krótkookresowy, zadaniowy, kontrolny charakter szerokie grono pracowników zaangażowane w tworzenie budżetu tradycyjne metody
Bardziej szczegółowoZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU
ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU I. STRESZCZENIE to krótkie, zwięzłe i rzeczowe podsumowanie całego dokumentu, które powinno zawierać odpowiedzi na następujące tezy: Cel opracowania planu (np. założenie
Bardziej szczegółowoOrganizacja administracji publicznej. Podstawowe pojęcia
Organizacja administracji publicznej Podstawowe pojęcia Organizacja administracji publicznej CENTRALIZACJA I DECENTRALIZACJA Centralizacja a decentralizacja Centralizacja i decentralizacja to dwa sposoby
Bardziej szczegółowoEtapy controllingu finansowego
Etapy controllingu finansowego Etapy controllingu finansowego Etapy controllingu finansowego: 1. Planowanie 2. Monitoring 3. Kontrola Planowanie operacyjne budżetowanie sensu largo, jako proces: 1. Tworzenie
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku
Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski
Bardziej szczegółowoZACHOWANIA ORGANIZACYJNE. Zrozumienie pracy zespołowej
ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE S T E P H E N P. R O B B I N S W W W. P R E N H A L L. C O M / R O B B I N S T E N T H E D I T I O N TŁUMACZONE PRZEZ WIESŁAWA MARIĘ GRUDZEWSKIEGO CZĘŚĆ TRZECIA GRUPA Zrozumienie
Bardziej szczegółowoKoncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych SGH Agenda prezentacji 1 2 3 4 5 Cyfrowa transformacja jako szczególny rodzaj zmiany organizacyjnej
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE. Pojęcie
ZARZĄDZANIE Pojęcie Trudności translatorskie 1. Zarządzanie wywodzi się z angielskiego terminu managament. 2. Podkreśla się, że jest to tłumaczenie nieprecyzyjne mające kontekst czynnościowy. 3. W powyższym
Bardziej szczegółowoZarządzanie kompetencjami
Zarządzanie kompetencjami Zarządzanie kompetencjami reprezentuje jeden z najnowszych nurtów zarządzania zasobami ludzkimi. Jako datę początku zainteresowania zarządzaniem kompetencjami w literaturze wskazuje
Bardziej szczegółowoModele organizacji Teoria klasyczna model H.Fayola
Czynności przedsiębiorstwa: 1.Czynności techniczne 2.Czynności rachunkowościowe 3.Czynności finansowe 4.Czynności ubezpieczeniowe 5.Czynności handlowe 6.Czynności administracyjne Przewidywanie Organizowanie
Bardziej szczegółowoZarządzanie sprzedażą Doradztwo strategiczne Restrukturyzacje
Zarządzanie sprzedażą Doradztwo strategiczne Restrukturyzacje winstar Strategie rozwoju biznesu 2011 Winstar Wszystkie prawa zastrzeżone Rozdział: Błąd! W dokumencie nie ma tekstu o podanym stylu. Winstar
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektowaniem struktury i schematu organizacji
Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie Zarządzanie projektowaniem struktury i schematu organizacji Wykład IX Źródło: opracowano na podstawie R.W.Gryffin, Podstawy zarządzania organizacjami.
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim
Bardziej szczegółowoMATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA
ZAŁĄCZNIK NR 2 MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING Przedmioty OPIS EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Absolwent studiów podyplomowych - ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING:
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami
Wprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami punkt 2 planu zajęć dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania
Bardziej szczegółowoPoddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług
Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2 Wykaz usług 1. Usługi doradcze świadczone na rzecz MŚP Nazwa usługi 1.1. Doradztwo w zakresie strategii: 1.1.1. Opracowanie analizy sytuacji przedsiębiorstwa 1.1.2. Opracowanie
Bardziej szczegółowoProces zarządzania zasobami ludzkimi
Marek Angowski Proces zarządzania zasobami ludzkimi Część 1 Etapy procesy zarządzania zasobami ludzkimi Planowanie zasobów ludzkich Rekrutacja Selekcja i dobór kandydatów Szkolenia i doskonalenie zawodowe
Bardziej szczegółowoEfekty kształcenia dla kierunku Zarządzanie stopnia I
Efekty kształcenia dla kierunku Zarządzanie stopnia I 1. Umiejscowienie kierunku w obszarze kształcenia: kierunek należy do obszaru kształcenia w zakresie nauk społecznych. 2. Profil kształcenia: ogólnoakademicki.
Bardziej szczegółowoSUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0
SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0 Prof. UE, dr hab. Grzegorz Bełz Prof. dr hab. Szymon Cyfert Prof. dr hab. Wojciech Czakon Prof. dr hab. Wojciech Dyduch Prof. ALK, dr hab. Dominika Latusek-Jurczak
Bardziej szczegółowoPomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL
Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL dr Łukasz Sienkiewicz Instytut Kapitału Ludzkiego Seminarium naukowe Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla zarządzania organizacją Warszawa,
Bardziej szczegółowoW poprzedniej prezentacji: Przewodnik po biznesplanie
Model Najlepszych Praktyk Jerzy T. Skrzypek 1 Prezentacja zawiera opis problematyki kursu Biznesplan w 10 krokach 2 Kurs nie zawiera tekstów zawartych w książce o tym samym tytule W poprzedniej prezentacji:
Bardziej szczegółowoPODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 5. Mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Bardziej szczegółowoopracowanie 3 nowoczesnych metod służących identyfikacji, opisowi oraz optymalizacji procesów zarządzania w JST.
Realizacja złożonych celów administracji publicznej wymaga skutecznego zarządzania i koordynacji. Coraz większe znaczenie w administracji państwowej, samorządowej, instytucjach państwowych nabierają rozwiązania
Bardziej szczegółowoOrganizacja przyszłości, Zmiany w otoczeniu. Opracowanie: Aneta Stosik
Organizacja przyszłości, Zmiany w otoczeniu. Opracowanie: Aneta Stosik Współczesne otoczenie organizacji Czynniki kształtujące burzliwe otoczenie współczesnej organizacji: Procesy globalizacji i umiędzynarodowienie
Bardziej szczegółowoTeoria organizacji. Ćwiczenia V. Wyższa Szkoła Logistyki Mgr Weronika Węgielnik
Teoria organizacji Ćwiczenia V Restrukturyzacja Gwałtowna zmiana w aktywach przedsiębiorstwa, strukturze kapitałowej lub organizacyjnej w celu poprawy efektywności działania, wzrostu wartości i dostosowania
Bardziej szczegółowoISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Bardziej szczegółowoPoczta Polska S.A. Schemat wartościowania
Poczta Polska S.A. Schemat wartościowania Spis treści 1. Kryterium: Wpływ na wynik ekonomiczny... 3 2. Kryterium: Odpowiedzialność za zarządzanie ludźmi i zespołami... 4 3. Kryterium: Odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoStruktury organizacyjne. dr hab. prof. AWF Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie
Struktury organizacyjne dr hab. prof. AWF Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie Znaczenia terminu organizacja: rzeczowe czynnościowe atrybutowe Źródło: opracowanie własne na podstawie:
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Bardziej szczegółowoZarządzanie WYKŁAD III. Plan wykładu. Przykład schematu organizacyjnego. Struktura organizacyjna. Elementy regulaminu organizacyjnego
Akademia Górniczo-Hutnicza Wydział Zarządzania Zarządzanie kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji WYKŁAD III Plan wykładu Struktura i schemat organizacyjny Władza i formalizacja Komórka organizacyjna
Bardziej szczegółowoZarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie
Marek Angowski Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie Definicje ZZL Zarządzanie zasobami ludzkimi jest to skoordynowany zbiór działań związanych z ludźmi, prowadzący do osiągania założonych celów organizacji
Bardziej szczegółowoOrganizacyjny aspekt projektu
Organizacyjny aspekt projektu Zarządzanie funkcjonalne Zarządzanie między funkcjonalne Osiąganie celów poprzez kierowanie bieżącymi działaniami Odpowiedzialność spoczywa na kierownikach funkcyjnych Efektywność
Bardziej szczegółowoWprowadzenie Barbara Błaszczyk Część pierwsza Polityka prywatyzacji w Polsce a jej skutki strukturalne i efektywnościowe...
Spis treœci Wprowadzenie Barbara Błaszczyk................................... 9 Część pierwsza Polityka prywatyzacji w Polsce a jej skutki strukturalne i efektywnościowe.... 17 I. Prywatyzacja w Polsce
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ. Podstawowe pojęcia
ORGANIZACJA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ Podstawowe pojęcia CENTRALIZACJA I DECENTRALIZACJA Organizacja administracji publicznej CENTRALIZACJA I DECENTRALIZACJA Centralizacja i decentralizacja to dwa odmienne
Bardziej szczegółowoOrganizacja stanowiska pracy.
Kielce,dn. 28 maja 2006r. Politechnika Świętokrzyska w Kielcach PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Temat: Organizacja stanowiska pracy. Piotr Wydra WMiBM IV rok, grupa ZIA Elementarną jednostką produkcyjną,
Bardziej szczegółowoRola liderów w dopasowaniu pracowników do organizacji, pracy i zespołu. dr Agnieszka Wojtczuk-Turek Instytut Kapitału Ludzkiego, SGH
Rola liderów w dopasowaniu pracowników do organizacji, pracy i zespołu dr Agnieszka Wojtczuk-Turek Instytut Kapitału Ludzkiego, SGH LIDER A DOPASOWANIE Prawdziwy lider to nie jest ktoś wyjątkowy, lecz
Bardziej szczegółowoProgram studiów Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WyŜsza Szkoła Europejska im. Ks. Tischnera pod kierunkiem Agnieszki Flis (AG TEST Human Resources)
Program studiów Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WyŜsza Szkoła Europejska im. Ks. Tischnera pod kierunkiem Agnieszki Flis (AG TEST Human Resources) Zajęcia integracyjne (4 godz.) Przedstawienie studentom
Bardziej szczegółowoPlan rozwoju pracownika. Opracowanie: Aneta Stosik
Plan rozwoju pracownika Opracowanie: Aneta Stosik Rozwój pracownika Zapoznanie z tworzeniem planów rozwoju pracowników oraz związanych z tym korzyści dla firmy i pracowników Plan rozwoju pracownika Jest
Bardziej szczegółowoSpis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23
Spis treści Wstęp 17 O Autorach 23 Część I. Pracownicy jako kapitał 27 1. Istota i struktura kapitału ludzkiego 29 1.1. Charakterystyka kapitału ludzkiego jako elementu kapitału intelektualnego 29 1.2,
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania
AWF KATOWICE Podstawy zarządzania TiR, 1 rok, gr 1 Magdalena Badura, Adrianna Hasiak, Alicja Janota [Rok] A W F K A T O W I C E Zarządzanie należy do nauk ekonomicznych. Od początku XX wieku, odkąd zarządzanie
Bardziej szczegółowo2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże
Bardziej szczegółowoOrganizacja w ujęciu rzeczowym
Organizacja i Zarządzanie Organizacja w ujęciu rzeczowym (wykład 03) dr Adam SALOMON, KTiL AM w Gdyni Organizacja dzisiejszego wykładu 1. Ujęcie organizacji. 2. Formalizacja organizacji. 3. Triada organizacyjna:
Bardziej szczegółowoMateriały uzupełniające do
Dźwignia finansowa a ryzyko finansowe Przedsiębiorstwo korzystające z kapitału obcego jest narażone na ryzyko finansowe niepewność co do przyszłego poziomu zysku netto Materiały uzupełniające do wykładów
Bardziej szczegółowoJerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu
Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu AUTOEVENT 2014 2 PRZEMYSŁ MOTORYZACYJNY Jeden z największych producentów samochodów i komponentów motoryzacyjnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Bardziej szczegółowoAktywne formy kreowania współpracy
Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia) Obowiązuje od 01.10.2016 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie
Bardziej szczegółowoOpracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan. Spis treści. Przedmowa
Opracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan Spis treści Przedmowa Część I. Wprowadzenie 1. Kluczowe czynniki sukcesu lub niepowodzenia nowych produktów
Bardziej szczegółowoRola kontroli w funkcjonowaniu samorządu terytorialnego. Wpisany przez Elżbieta Garczarek
Kontroler powinien być profesjonalistą, w urzędach oczekuje się, że będzie to ekspert w każdej dziedzinie działania administracji, umiejący odpowiedzieć na najtrudniejsze pytania. W dzisiejszej rzeczywistości
Bardziej szczegółowoTeoria organizacji. Ćwiczenia II. Wyższa Szkoła Logistyki Mgr Weronika Węgielnik
Teoria organizacji Ćwiczenia II Cele organizacji Wg L. Krzyżanowskiego Cel to określony przedmiotowo i podmiotowo przyszły, pożądany stan lub rezultat działania organizacji, możliwy i przewidziany do osiągnięcia
Bardziej szczegółowoLp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji
Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład
Bardziej szczegółowoZarządzanie marketingowe
Zarządzanie marketingowe 1. Pojęcie i wymiary zarządzania. 2. Struktura zarządzania przedsiębiorstwem (rys.). 3. Przedmiot i funkcje marketingu. 4. Naczelne zasady i główne zadanie marketingu. 5. Proces
Bardziej szczegółowoUwarunkowania i kierunki rozwoju systemów kontroli w administracji publicznej
Uwarunkowania i kierunki rozwoju systemów kontroli w administracji publicznej Prof AE dr hab. Wojciech Czakon Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem Akademia Ekonomiczna w Katowicach Program wystąpienia
Bardziej szczegółowoOrganizowanie i formalizowanie działań
Organizowanie i formalizowanie działań Wiesław GONCIARSKI Copyright 1996-99 Dale Carnegie & Associates, Inc. 1 Definicje... Organizować robić to co się robi, zanim się coś zrobi, tak żeby wszystko się
Bardziej szczegółowoSPOŁECZNY LUDZKI KAPITAŁ. INTELEKTUALNY= kapitał ludzki, strukturalny (organizacyjny) i relacyjny PRACOWNICY STANOWIĄ KAPITAŁ FIRMY
1 PRACOWNICY STANOWIĄ KAPITAŁ FIRMY Istotna zmiana od pracownika taylorowskiego, którego rola polegała na wykonywaniu poleceń, bez konieczności rozumienia ich znaczenia do pracownika kreatywnego, otwartego
Bardziej szczegółowoKierunek rozwoju organizacji Organizacja przyszłości
Kierunek rozwoju organizacji Organizacja przyszłości Opracowanie: Aneta Stosik Przyszłość Następują istotne zmiany systemów wartości i stylów życia Wzrasta siła oddziaływania otoczenia społecznego Wyraźnie
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 1 - Projekt
Zarządzanie projektami Wykład 1 - Projekt Plan wykładu Informacje organizacyjne Prezentacja sylabusa Omówienie zasad zaliczenia przedmiotu Definicja projektu Współzależne cechy projektu Projekt/Program/Portfel
Bardziej szczegółowoWYDAWNICTWO NAUKOWE PWN WARSZAWA 1998. Maciej Bałlowski
WYDAWNICTWO NAUKOWE PWN WARSZAWA 1998 Maciej Bałlowski Spis treści WPROWADZENIE 11 I. PRYWATYZACJA JAKO ZJAWISKO EKONOMICZNE 17 1. Pojęcie i typologia prywatyzacji 17 1.1. Geneza prywatyzacji, doświadczenia
Bardziej szczegółowo