Motywowanie poprzez delegowanie trening umiejętności delegowania zadań, władzy i uprawnień

Transkrypt

1 GŁÓWNE ZAGADNIENIA Poznanie własnego stylu zarządzania i jego wpływu na motywowanie innych Rozwinięcie umiejętności efektywnej komunikacji z pracownikami poprzez motywowanie pozytywne Zdobycie wiedzy na temat delegowania i prowadzenia rozmów z pracownikami Nauka na temat jak i po co tworzyć mapy motywacji zespołu Rozwinięcie umiejętności właściwego delegowania zadań oraz rozliczania efektów Poznanie zasad motywowania przez cele i wartości Poznanie sposobów przezwyciężania trudności w motywowaniu pracowników TRENER Anna Fabiszak-Muzyka Trener - Konsultant Absolwentka socjologii na Uniwersytecie Łódzkim oraz Podyplomowego Studium Trenerów Grupowych i Podyplomowego Studium Coachingu przy Wyższej Szkole Psychologii Społecznej. Ekspert w zakresie kompleksowego wspierania organizacji i ludzi w nich pracujących. Specjalizuje się w programach podnoszących efektywność biznesową i wyniki firm poprzez działania z zakresu strategii personalnej i projektowania najważniejszych procesów oraz narzędzi ZZL. Specjalizuje się w obszarze zarządzania szkoleniami, prowadzi projekty szkoleniowe i doradcze w firmach będących w procesie zmiany i reorganizacji. Jest ekspertem w zakresie projektowania i monitorowania systemów ocen pracowniczych, motywacji i rozwoju, systemów on boarding w organizacjach. Pracowała dla firm: PZU S.A., PKP PLK S.A., real, KOLPORTER, Akzo Nobel Sp. z o.o. Poczta Polska S.A. i innych. PATRONI MEDIALNI: WSPÓŁPRACA: ORGANIZATOR:

2 DZIEŃ I 9:00 9:30 REJESTRACJA UCZESTNIKÓW i PORANNA KAWA 9:30 11:00 ZARZĄDZANIE MBO i ISTOTA DELEGOWANIA Rodzaje motywacji - model Maslowa, model Herzberga i inne modele motywacji Rola motywatorów niematerialnych - motywowanie środkami poza finansowymi jako odziaływanie na sferę potrzeb pracowników, Motywacja jako zbiór oddziaływań psychologicznych. Teoria motywacji oraz analiza, diagnoza i decyzja dotycząca wyboru jednej ze strategii motywacji personelu Elementy efektywnego i motywującego procesu delegowania celów - jak robić to świadomie i profesjonalnie Zapoznanie z zasadami właściwego delegowania zadań 11:00 11:15 PRZERWA KAWOWA 11:15 13:00 ROLA MENEDŻERA W MOTYWOWANIU WSPÓŁPRACOWNIKÓW Rola i zadania kierownika: diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem, podstawowe umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem, Czym powinna zajmować się osoba zarządzająca ludźmi a czym w praktyce się zajmuje? 13:00 14:00 LUNCH Doświadczenie zarządzania zdemotywowanym zespołem Jak zmotywować pracowników aby osiągali ponadprzeciętne wyniki? Test 12 pytań Gallupa 14:00 15:00 CELE W DZIAŁANIU PLANOWANIE PROCESU Jak pokonać drogę od wizji do efektu: wizja - strategia cele - zadania Codzienna działalność biznesowa i zmiana - różnice w delegowaniu na co dzień i w delegowaniu w zmianie 6 stopniowy model delegowania zadań Sprytne cele technika wyznaczania celów SMART Metoda GROW w wyznaczaniu celów coaching w delegowaniu. 15:00 16:00 KIJ CZY MARCHEWKA Zapoznanie z modelem kotwic karier zawodowych Sposoby rozpoznawania potrzeb pracowników Czy na pewno jestem partnerem dla odbiorcy. Dwa słowa o analizie transakcyjnej Pułapki komunikacyjne i sposoby radzenia sobie z manipulacją 16:00 ZAKOŃCZENIE PIERWSZEGO DNIA SZKOLENIA

3 DZIEŃ II 9:00 10:30 INFORMACJA ZWROTNA U CELU Kiedy kontrolować a kiedy monitorować? Udzielanie informacji zwrotnej - metoda FUKO, model coachingowej informacji zwrotnej Doświadczenie pracy w niepopularnym projekcie Prawa motywacji wg R. Dennego 10:30 10:45 PRZERWA KAWOWA 10:45 12:00 NARZĘDZIA PRACY Z PRACOWNIKIEM Mentoring jak rozwijać pracowników a równocześnie wzbogacać i zatrzymywać KONOW- HOW w firmie Coaching jak stworzyć przestrzeń do wykorzystania pełnego potencjału drzemiącego w pracownikach Intermentoring- wymiana wiedzy i doświadczeń M-Coaching wiedza i coaching w jednym wydaniu 13:00 15:00 OCENA EFEKTYWNOŚCI ZADAŃ Jak przeprowadzić motywującą rozmowę oceniającą Umie skonstruować przekaz niepopularnego komunikatu w organizacji i przekazać go w sposób nie demotywujący zespół Błędy w ocenianiu czego unikać. Analiza scenek Jak chwalić pracowników? Zasady konstruktywnej krytyki Zebranie doświadczeń po realizacji celu kluczowy element uczącej się organizacji 15:00 ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA i WRĘCZENIE CERTYFIKATÓW 12:00 13:00 LUNCH Każdy uczestnik otrzyma certyfikat poświadczający udział w szkoleniu

4 DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ: Wciąż poszukujemy skutecznych metod motywowania swoich pracowników niezależnie od branży, w której działamy czy wielkości zespołu. Jest to szczególnie ważne w sytuacji rynkowej, gdzie dotyka nas ciągła zmiana, dużo niepewności, a oczekiwane rezultaty są bardzo duże. Na szkoleniu dowiesz się jak zmotywować pracowników, w jaki sposób sprawić by jednostka w pełni wykorzystywała swój potencjał, w jaki sposób zmotywować zespół by był wydajny i realizował powierzone cele. SZKOLENIE KIERUJEMY DO: Menedżerów różnego szczebla, zarówno tych bardziej doświadczonych, jak i debiutujących w roli kierowników, którzy chcą pogłębić swoje umiejętności zarządcze oraz kreować siebie jako skutecznych liderów dla swoich zespołów ORGANIZATOR: MMC Szkolenia to marka wchodząca w skład Grupy MMC, która została powołana aby w specjalistyczny sposób zadbać o podniesienie kwalifikacji personalnych i umiejętności osobistych członków zespołów, tak aby zdobyta wiedza przełożyła się na wzrost efektywności jednostki w firmie oraz wzrost pozycji or ganizacji w mikrootoczeniu. Oferta skierowana jest do firm, które podnoszą rozwój kadry pracowniczej i mają świadomość, że to ludzie tworzą firmę i poprawa ich umiejętności przenosi się na pozytywne efekty całej organizacji. Na ofertę składają się pojedyncze szkolenia ukierunkowane na rozwój umiejęt ności miękkich, jak i również kompleksowe pakiety szkoleń, w których Uczestnik przechodzi przez cały proces kształcenia, zaczynając od budowania samoświadomości, a skończywszy na rozwoju umiejętno ści zawodowych związanych z poprawą kompetencji zarządzania zespołem. WIĘCEJ INFORMACJI: Kontakt do producenta: Katarzyna Kasjaniuk T: k.kasjaniuk@mmcpolska.pl MIEJSCE SZKOLENIA: Centrum Konferencyjne Golden Floor al. Jerozolimskie 123a, Warszawa

5 CENTRUM KONFERENCYJNE GOLDEN FLOOR ZAREZERWUJ JUŻ DZIŚ! Wypełniony formularz wyślij na faks nr , lub na Formularz jest przeznaczony dla jednej osoby. W przypadku rezerwacji dla większej liczby osób, prosimy o powielenie blankietu. Imię Nazwisko Stanowisko Departament Firma Telefon WYPEŁNIJ DRUKOWANYMI LITERAMI TAK, chcę wziąć udział w warsztatach Motywowanie, termin: kwietnia 2016 r. Cena zł + 23% VAT do 1 kwietnia 2016r Cena zł + 23% VAT po 1 kwietnia 2016r TAK, Proszę o wystawienie faktury VAT TAK, proszę o umieszczenie danych uczestnika na fakturze TAK, wyrażam zgodę na otrzymywanie faktur elektronicznych. Poniżej adres właściwy do otrzymywania faktur elektronicznych: DANE DO FAKTURY: W przypadku konieczności wystawienia faktury VAT proszę podpisać niniejsze oświadczenie: Zgodnie z rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia (DzU 39 poz. 176) Pełna nazwa firmy oświadcza, że jest płatnikiem podatku od towarów i usług VAT i posiada numer NIP Fax DANE DO WYSYŁKI FAKTURY (jeżeli są inne niż dane do faktury): Pełna nazwa firmy Oddział / dział firmy / z dopiskiem Imię i nazwisko Warunki uczestnictwa 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w warsztatach wynosi: - Cena zł + 23% VAT do 1 kwietnia 2016r - Cena zł + 23% VAT po 1 kwietnia 2016r 2. Cena obejmuje prelekcje, materiały dotyczące warsztatów, przerwy kawowe oraz lunch. 3. Po otrzymaniu zgłoszenia, prześlemy Państwu potwierdzenie udziału i fakturę pro-forma. 4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem warsztatów. 5. Wpłaty należy dokonać na konto widniejące na fakturze. 6. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora. 7. W przypadku rezygnacji do 1 kwietnia 2016 r. obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT. 8. W przypadku rezygnacji po 1 kwietnia 2016 r. pobierane jest 100% opłaty za udział. 9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w warsztatach powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału. 10. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału. 11. Zamiast zgłoszonej osoby w warsztatach może wziąć udział inny pracownik firmy pod warunkiem przesłania danych osoby zastępczej drogą mailową lub pocztową w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem warsztatów. 12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie. SKĄD DOWIEDZIAŁEŚ SIĘ O NASZYCH WARSZTATACH? prasa... TV... internet... newsletter... inne (jakie?)... kontakt telefoniczny z naszym konsultantem Upoważniamy firmę MM Conferences SA do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy. Oświadczam, że należna kwota zostanie przelana na konto MM Conferences SA: Bank Polska Kasa Opieki S.A w terminie wskazanym na fakturze. Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy. Upoważniamy firmę MM Conferences SA do umieszczenia znaku towarowego (logo) firmy na stronie w dziale Nasi Klienci. Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (tekst jednolity DzU nr 101 poz. 926 z 2002 r.) MM Conferences SA (zwana dalej MM Conferences), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez MM Conferences, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów MM Conferences. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących MM Conferences oraz klientów MM Conferences. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. MM Conferences SA z siedzibą w Warszawie (00-241), ul. Długa 44/50, wpisana do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS , REGON , wysokość kapitału zakładowego: ,50 zł, kapitał zakładowy opłacony w całości. Usługi świadczone dla pracowników samorządu, które spełniają 2 warunki : 1. Usługi mające charakter kształcenia zawodowego dla uczestnika 2. Finansowane co najmniej w 70% ze środków publicznych są zwolnione z VAT (podstawa Art. 43. Ust.1 punkt 29). W przypadku spełnienia powyższych warunków proszę załączyć oświadczenie potwierdzające spełnienie powyższych warunków. data i podpis pieczątka firmy