Zarządzanie projektem - Akademia Project Managera

Transkrypt

1 Zarządzanie projektem - Akademia Project Managera WSB Chorzów - Studia podyplomowe Opis kierunku Zarządzanie projektem - Akademia Project Managera - studia na WSB w Chorzowie Studia rozwijają wiedzę i umiejętności zorientowane na dokonania, coraz bardziej cenione na rynku pracy. Wyróżniają się nimi osoby potrafiące wykazać, co zrobiły, a nie tylko co robiły w swojej dotychczasowej karierze. Zdecydowałem się na studia podyplomowe, aby usystematyzować wiedzę z zakresu zarządzania projektami. Czerpię z niej zwłaszcza w pracy, ponieważ zawodowo zajmuję się realizacją i nadzorowaniem inwestycji przemysłowych. Uczelnię wybrałem przede wszystkim ze względu na warsztatową formę zajęć: każdy zjazd to intensywny trening umiejętności! Rafał Głuszak Absolwent studiów podyplomowych Cel Wyposażenie uczestników w praktyczne i zgodne z najnowszymi światowymi standardami

2 narzędzia zarządzania projektami. Studia rozwijają wiedzę i umiejętności zorientowane na dokonania, coraz bardziej cenione na rynku pracy. Wyróżniają się nimi osoby potrafiące wykazać, co zrobiły, a nie tylko co robiły w swojej dotychczasowej karierze. Dlatego najważniejszym zadaniem zespołu trenerów prowadzących zajęcia jest zapewnić, aby każda osoba kończąca Akademię PM a myślała jak profesjonalny project manager i mogła komfortowo korzystać z narzędzi PM - co najważniejsze niezależnie od branży i dotychczasowego wykształcenia. Korzyści Każdy ze zjazdów Akademii to intensywny trening umiejętności oraz doświadczenie pracy grupowej i rzeczywistego zarządzania. Podczas zajęć powoływane są realne przedsięwzięcia - za każdym razem jest to więc okazja do pracy nad prawdziwym projektem, który powstaje dosłownie z godziny na godzinę na oczach uczestników! Od pierwszych zajęć trenerzy symulują dla uczestników środowisko projektowe ze wszystkimi jego najważniejszymi cechami i niespodziankami. Często słyszymy od naszych słuchaczy: "to zupełnie nowy sposób studiowania". Dzieje się tak ze względu na unikalną formę studiów od pierwszego treningu aż po obrony prac dyplomowych. Co ważne, w programie uwzględniona jest bardzo duża dawka umiejętności miękkich, niezbędnych w portfelu kompetencji dobrego Project Managera. Uczestnicy Program Akademii kierujemy do osób, które wiedzą już, że nowoczesny menedżer projektu to nie tylko specjalista od wykresów Gantta i dokumentacji projektowej. To samodzielny przedsiębiorca innowator, potrafiący w dowolnym środowisku organizacyjnym przeprowadzić nawet bardzo trudne zmiany. Potrafiący zbudować nowy biznes, nowy proces, nowy system, nową wartość dla organizacji lub społeczności. Studia zaprojektowane są w taki sposób, aby niezależnie od dotychczasowego doświadczenia branżowego i wykształcenia wzbogacić kompetencje każdej osoby poprzez intensywny i interaktywny program oraz wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami. Bezpłatne szkolenia, dodatkowe zaświadczenia Wydział Zamiejscowy w Chorzowie oferuje słuchaczom możliwość uzyskania dodatkowych kwalifikacji poprzez uczestnictwo w 4 bezpłatnych szkoleniach. Udział w każdym z nich zostanie potwierdzony zaświadczeniem.

3 Partnerzy programu: Program autorstwa ENERGY Group, zarejestrowanego Dostawcy Usługe Edukacynych Project Management Institute PMI R.E.P. Więcej o firmie na: Studia podyplomowe organizowane są we współpracy i z akredytacją IPMA (International Project Management Association)

4 Program kierunku Program studiów podyplomowych na kierunku Zarządzanie projektem - Akademia Project Managera w WSB w Chorzowie miesiące nauki: 9 liczba godzin: 190 liczba zjazdów: 10 Program I. METODYKA PROJECT MANAGEMENT Podczas dwóch systematyzujących warsztatów poznasz ideę zarządzania projektami i nauczysz się komfortowo podejmować merytoryczną dyskusję o projekcjach w Twoim otoczeniu, zadawać właściwe pytania i tworzyć rozwiązania. Nauczysz się je identyfikować, sprawnie inicjować, zarządzać ich zakresem i etapami. Z łatwością stosować narzędzia do planowania, kontroli realizacji, zamykania projektu i rozliczania się z pracy. 1. Wprowadzenie do metodyki zarządzania projektami 10 godz. Metodyki zarządzania projektami i profesja Project Managera na świecie, podejście procesowe i projektowe, najsłynniejsze rozwiązania i źródła dobrych praktyk: PRINCE 2, PMI, IPMA i inne, kontekst projektu i aspekt społeczny, psychologiczna zmiana, konflikt struktury organizacyjnej, główne typy projektów, interesariusze, główne role projektowe uprawnienia i odpowiedzialności. 2. Project Definition Workshop - inicjowanie projektu 10 godz. Wybór projektów do pracy warsztatowej i prac dyplomowych. Zaawansowane definiowanie celów dla projektów, zarządzanie wymaganiami i zakresem projektu, identyfikacja produktów. Dokumentowanie uzgodnień podczas inicjacji projektu. 3. Warsztaty planistyczne, realizacja i zamknięcie projektu 20 godz. Dekompozycja projektu, szacowanie, planowanie pracy - metoda PERT (Program Evaluation and Review Technique), metoda CPM (Critical Path Method), GANTT, optymalizacja harmonogramu i skracanie czasu trwania projektu, metoda Critical Chain, kamienie milowe i praktyczne raportowanie, zarządzanie wąskimi gardłami projektu, monitorowanie i reagowanie na odchylenia w realizacji projektu, zarządzanie zmianą w wymaganiach, formalne i nieformalne zamykanie

5 projektu II. NARZĘDZIA SPECJALISTYCZNE W PROJECT MANAGEMENT Trzy kolejne warsztaty narzędziowe mają jeden cel - wyposażenie Ciebie w najcenniejsze, najbardziej przydatne instrumenty praktyczne PM od zarządzania ryzkiem, budżetem i finansami projektu, po korzystanie z narzędzi informatycznych wspierających zarządzanie projektem i portfelem projektów. To również spotkanie z najnowszymi trendami i najlepszymi praktykami metod zwinnych PM dedykowanych tworzącym oprogramowanie, ale nie tylko. 1. Zarządzanie ryzykiem projektu 20 godz. Planowanie zarządzania ryzykiem, Identyfikacja ryzyka - obszary, ryzyka, źródła informacji i ryzykua typy ryzyka oraz praktyczne strategie postępowania, analiza jakościowa i ilościowa prowadzenie, planowanie reakcji na ryzyko ćwiczenia na projektach, monitorowanie i kontrola ryzyka. 2. Harmonogramowanie - wspomaganie zarządzania przy użyciu MS Project 10 godz. Zasadność użycia narzędzi do harmonogramowania. Zarządzanie projektem na zasobach, narzędzia kontroli realizacji, Earned Value, zarządzanie wieloma projektami, koordynacja zasobów organizacji, publikowanie i komunikowanie harmonogramu, symulacje projektów 3. Realizacja, zarza dzanie zmiana i zamknie cie projektu 10 godz. Rozpoznanie kluczowych obszarów, których wsparcie narzędziowe przynosi największe korzyści. Identyfikacja i uświadomienie kluczowych ryzyk związanych z wykorzystaniem narzędzi w procesie zarządczym. Identyfikacja różny raportów i sposoby ich generowania. Wyjaśnienie zależności pomiędzy kosztami a zasobami wykorzystywanymi w projekcie. Wyjaśnienie sposobów wykorzystania harmonogramu jako narzędzia kontrolnego projektu 4. Budżetowanie i aspekty finansowe projektu 10 godz. Rozmowa ze sponsorem językiem finansów, tworzenie i prezentacja budżetów projektów, analizy opłacalności, zasady klasyfikowania przychodów, kosztów i wyników finansowych w projekcie, analiza rentowności projektów, zasady raportowania finansowego projektu 5. Strategiczne zarządzanie projektami i PMO - 10 godz. Wzrost i rozwój organizacji. Konstruowanie portfela projektów i programów powiązanego z celami strategicznymi, identyfikowanie projektów na bazie strategii, metody selekcji projektów i ich pozycjonowanie w portfelu, techniki wizualizacji portfela, komunikacja ze sponsorem, podział ról,

6 odpowiedzialności i uprawnień w projektach i programach. Zarządzanie projektami w długoterminowym rozwoju. 6. Metody zwinne na przykładzie Scrum - 20 godz Wprowadzenie do metod zwinnych na tle klasycznych metodyk na przykładzie Scrum i PMBOK Guide, Techniki zarządzania zakresem projektu o dużej zmienności, techniki estymacji, monitorowanie postępu prac, techniki organizacji prac zespołu, gromadzenie i skuteczne wykorzystanie wiedzy, ryzyka wynikające z metod zwinnych. III. PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA I UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE Bez miękkich umiejętności menedżerskich zastosowanie nowych metod byłoby niezmiernie trudne. Umiejętności, które wyćwiczysz pod okiem psychologów, mediatorów i trenerów komunikacji, zwiększą Twoje możliwości interpersonalne. Dowiesz się również, w jaki sposób nową wiedzę i umiejętności stosować w Twojej organizacji korzystając umiejętnie z tego, co już jest dla Ciebie dostępne. 1. Skuteczna komunikacja w projektach 20 godz. Wprowadzenie do zasad skutecznej komunikacji interpersonalnej, systemy, w jakich się komunikujemy w zespole zadaniowym zorientowanym na cel, mechanizmy wywierania wpływu, wykorzystanie narzędzi komunikacji w negocjacjach, sytuacje trudne w komunikacji 2. Budowanie wydajnego zespołu i zarządzanie zespołem 20 godz. Zasady konstruowania zespołu, psychologiczna sfera życia zespołu, procesy grupowe, fazy życia zespołu, role zespołowe, style zarządzania zespołem, przywództwo, synergia w zespole projektowym, zarządzanie zmianą w zespole 3. Kompetencje Project Managera w kontekście organizacji 20 godz. Kompetencje organizacji projektowej, model dojrzałości organizacji projektowej, budowanie systemu zarządzania projektami w organizacji, kompetencje PM a, przywództwo w zarządzaniu projektami, jak być Project Managerem?, zarządzanie własnymi kompetencjami. Plan rozwoju własnego. IV. KONSULTACJE 10 godz.

7 Forma zaliczenia Praca dyplomowa w formie projektu oraz jego grupowa obrona.

8 Wykładowcy Wykładowcy studiów podyplomowych na kierunku Zarządzanie projektem - Akademia Project Managera w WSB w Chorzowie Wykładowcy to przede wszystkim doświadczeni metodycy i praktycy dziedzinowi. W zespole trenerów spotkasz pasjonatów komunikacji, planowania, zarządzania ryzykiem, metod lekkich, psychologów, doświadczonych trenerów na co dzień zarządzających zespołami i ambitnymi projektami. Ich zadaniem jest dbać o poprawność Twojej wiedzy i jej zgodność ze światowymi standardami oraz zapewnić komfortowy proces uczenia się, aby w możliwie najlepszy sposób wykorzystać czas, jaki decydujesz się poświęcić na swój rozwój i naukę. Zajęcia prowadzą między innymi: Monika Szymkowiak Z wykształcenia psycholog. Absolwentka Wydziału Nauk Społecznych Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Przez większość swojej kariery zawodowej związana z sektorem szkoleniowym. 20 lat doświadczenia zawodowego w opracowywaniu i wdrażaniu procesów szkoleniowych oraz programów rozwojowych. Certyfikowany Master Practitioner in the Art of NLP, akredytowany trener Belbin Interplace and Team Role, certyfikowany trener Analizy Transakcyjnej oraz uczestnik wielu kursów specjalistycznych. Specjalizuje się w szkoleniach, konsultacjach i doradztwie z umiejętności psychospołecznych takich jak: sztuka porozumienia, sztuka wystąpień publicznych, rozwiązywanie konfliktów, zarządzania własną energią w sytuacji zmiany, zarządzania sobą w czasie, radzenia sobie w sytuacjach emocjonalnie trudnych i pod presją czasu oraz cyklach menedżerskich dla średniej kadry zarządzającej.

9 Paweł Banasiewicz Przedsiębiorca, menadżer projektów i trener. Założyciel I CEO ENERGY Group - Zarejestrowanego Dostawcy Usług Edukacyjnych Project Management Institute (PMI R.E.P) zapewniającego do ponad 10 lat unikane wsparcie doradcze i szkoleniowe w projektach i zmianach organizacyjnych. Autor i menadżer programu Akademii PM a oraz promotor prac dyplomowych ponad 900 słuchaczy Akademii. Współzałożyciel Wrocławskiego Oddziału PMI. Pasjonat zarządzania projektami jako sposobu na wypełnienie przepaści pomiędzy wielkimi ideami a niezwykłymi rezultatami. Doradca i trener w realnych projektach w organizacjach działających na różnych rynkach: energetycznym, motoryzacyjnym, telekomunikacyjnym, informatycznym, prasowym, finansowym, edukacyjnym i wielu innych dających unikalną możliwość dynamicznego uczenia się z dziesiątek realnych projektów rocznie. Z doświadczonym zespołem trenerów rozwija aktualnie kolejne programy dla uczelni m. in. w obszarze coachingu, zarządzania strategicznego i metod zwinnych. Julita Jarzębowska Master of Business Administration. Doradca i trener w biznesie. Od wielu lat pomaga swoim Klientom odkrywać drogi definiowania dobrych strategii, opierania pomysłów o generujący wartość dla klientów model biznesowy i sprawiania, żeby pracownicy chcieli realizować postawione cele. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z rozwojem organizacji: zarzadzaniem strategicznym, zarzadzaniem procesowym i projektowym, rozwojem kompetencji managerskich. Prywatnie jest miłośnikiem żeglarstwa, snowboardu, spływów kajakowych po Wiśle i spokojnego

10 życia na wsi.

11 Cena studiów Ceny studiów podyplomowych na kierunku Zarządzanie projektem - Akademia Project Managera w WSB w Chorzowie 12 RAT 10 RAT 2 RATY 1 RATA 435 zł 515 zł 2525 zł 5000 zł

12 Masz pytanie? Biuro Rekrutacji - Studia podyplomowe ul. Sportowa Chorzów rekrutacja.sp@chorzow.wsb.pl PON - PIĄ: 08:00-17:00 SOB - NIEDZIELA: - tel , fax /tel ,