RAPORT ZA III KWARTAŁ 2016

Transkrypt

1 RAPORT ZA III KWARTAŁ

2 SPIS TREŚCI 1. List Prezesa Zarządu 3 2. Dane ewidencyjne 4 3. Struktura Akcjonariatu 5 4. Jednostki wchodzące w skład grupy kapitałowej 6 5. Oferta usług 7 6. Informacje na temat zatrudnienia Dane finansowe Komentarz Zarządu na temat czynników i zdarzeń, które miały wpływ na osiągnięte wyniki finansowe Informacja Zarządu na temat aktywności w obszarze rozwoju Wykaz kursu akcji w trzecim kwartale

3 WSTĘP PREZESA ZARZĄDU LAUREN PESO POLSKA S.A. Drodzy akcjonariusze, Trzeci kwartał to jeden z trudniejszych okresów każdego roku w naszej branży z uwagi na dwumiesięczny okres wakacyjny, jednak udało nam się utrzymać tempo sprzedaży oraz zysk operacyjny po trzech kwartałach 2016 roku. Otrzymaliśmy kolejną dobrą informację o pojawieniu się wśród naszych akcjonariuszy kolejnego Funduszu Inwestycyjnego. W tym okresie udało nam się złożyć kilka wniosków z partnerami na działania Składam w Państwa ręce jednostkowy raport Lauren Peso Polska S.A. za trzeci kwartał 2016 r. Z pozdrowieniami, Adrian Tabor Prezes Zarządu Lauren Peso Polska S.A 3

4 DANE EWIDENCYJNE NA DZIEŃ Spółka Lauren Peso Polska SA zarejestrowana jest w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego, prowadzonym przez Sąd Rejonowy Katowice Wschód w Katowicach VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS Zarząd Lauren Peso Polska S.A.: Adrian Tabor Prezes Zarządu Rada Nadzorcza.: Marzena Zielińska-Tabor Członek Rady Nadzorczej Piotr Kita Członek Rady Nadzorczej Lesław Tabor Członek Rady Nadzorczej Emilia Podlińska Członek Rady Nadzorczej Tatiana Kurkowska Członek Rady Nadzorczej 4

5 STRUKTURA AKCJONARIATU SPÓŁKI LAUREN PESO POLSKA S.A. Lp Seria Akcje % akcji Głosy % w głosach Kamil Kita A*, B, D ,05% ,75% Adrian Tabor A*, B, D ,86 % ,95% Arionn FIZ A* ,26 % ,09 % Enigma FIZ A* ,51 % ,94 % AN Pozostali B,C,D ,32 % ,27 % Razem A*,B,C,D % % * - akcje imienne 5

6 JEDNOSTKI WCHODZĄCE W SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ. PRZYCZYNY NIE SPORZĄDZENIA SKONSOLIDOWANYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH. Lauren Peso Polska S.A. tworzy grupę kapitałową, w której skład wchodzą Your Image S.A., Polska Grupa Telemarketingowa S.A., Norton Kancelarie Finansowe sp. z o.o.. Zarząd Lauren Peso Polska S.A. nie konsoliduje wyników, ponieważ w żadnej ze spółek grupy nie posiada większości udziałów. 6

7 OFERTA USŁUG Lauren Peso Polska S.A. jest jednym z liderów branży szkoleniowo - doradczej. W swojej ofercie posiada szereg szkoleń prowadzonych przez kadrę wykwalifikowanych trenerów, przygotowywanych dla pracowników wszystkich szczebli. Oferuje także profesjonalnie przygotowane usługi z zakresu doradztwa personalnego oraz organizację imprez integracyjnych. Szkolenia w ofercie Lauren Peso Polska S.A. : Zarządzanie Coaching Delegowanie Leadership Meeting menedżerski Motywowanie Podstawy zarządzania Skuteczne zarządzanie personelem Skuteczny menedżer Zarządzanie konfliktem Zarządzanie kryzysem Zarządzanie przez cele Zarządzanie zespołem Zarządzanie zespołem rozproszonym Zarządzanie zmianą Zarządzanie produkcją Komunikacja interpersonalna dla mistrzów i brygadzistów Zarządzanie konfliktem Zarządzanie zespołem 7

8 Sprzedaż i obsługa Klienta Budowanie stałych relacji z klientem Cross-selling Kasy fiskalne Merchandising Negocjacje handlowe Negocjacje kupieckie Negocjacje z sieciami NLP w biznesie Obrona ceny Obsługa reklamacji przez telefon Obsługa klienta przez telefon Obsługa trudnego klienta Pokonywanie zastrzeżeń i obiekcji Psychologia sprzedaży Szkolenie dla działów windykacji Skuteczna obsługa konsumenta Skuteczny agent ubezpieczeniowy Techniki sprzedaży Telemarketing - sprzedaż przez telefon Wywieranie wpływu Zaawansowane techniki handlowe Zarządzanie sklepem Zarządzanie sprzedażą 8

9 Umiejętności osobiste Asertywność Automotywacja Autoprezentacja Efektywność osobista Inteligencja emocjonalna Kreatywność i twórcze myślenie Umiejętność wywierania wpływu, nauka perswazji Psychosemantyka Radzenie sobie ze stresem Skuteczność w rozwiązywaniu problemów Sztuka prezentacji w technice Persuasive Presentation Format Wystąpienia publiczne Zarządzanie czasem Zarządzanie stresem Komunikacja Alchemia skutecznej komunikacji Asystentka i sekretarka Komunikacja w zespole Rozwiązywanie konfliktów Teambuilding - budowanie zespołu Trening umiejętności komunikacyjnych 9

10 Marketing Assessment center i development center Badania marketingowe i rynkowe Budowa pozytywnego wizerunku firmy Okresowe oceny pracownicze Programy rozwojowe dla pracowników high potential Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników Trade marketing Zarządzanie szkoleniami Zarządzanie zasobami ludzkimi Szkolenia ekonomiczne Analiza ekonomiczno finansowa Aspekty prawne i podatkowe umów gospodarczych Bankowość hipoteczna Instrumenty finansowe dla księgowych Matematyka finansowa Międzynarodowe Standardy Rachunkowości Podatek dochodowy od osób fizycznych Podatek dochodowy od osób prawnych dla praktyków Podatki VAT i CIT oraz wybrane zagadnienia w oparciu o nowe przepisy Wycena - aktywów materialnych, finansowych, zasobów ludzkich Zarządzanie ryzykiem Zasady sporządzania sprawozdań finansowych 10

11 Prawo Akademia kadrowca Czas pracy i urlopy pracownicze Podpis elektroniczny Prawo pracy Przetargi i zamówienia publiczne Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych Zatrudnianie pracowników Szkolenia IT Pakiet Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook) Podpis elektroniczny Strony WWW Zarządzanie systemami Pełnomocnik i auditor wewnętrzny systemu zarządzania jakością (ISO 9000) "Krok po kroku" - podstawowa wiedza z zakresu wdrażania systemów Pełnomocnik i audytor wewnętrzny systemu zarządzania środowiskiem zgodnie z wymogami ISO (ISO 14000) HACCP - Zarządzanie bezpieczeństwem i higiena żywności Audytor wewnętrzny systemu HACCP wg. ISO Praktyczne podejście do opracowywania, wdrażania i weryfikacji systemu HACCP 11

12 Doradztwo personalne Rekrutacja i selekcja Oceny pracownicze Opisy stanowisk Systemy motywacyjne Outplacement Badania satysfakcji EmployerBranding Strefa wiedzy Organizacja wyjazdów integracyjnych, teambulding, eventy Szkolenia językowe: język angielski, francuski, niemiecki, włoski, hiszpański, rosyjski. Usługi IT: systemy ERP oraz CRM Portal DIVIDE.COM.PL PORTAL / SKLEP INTERNETOWY 12

13 INFORMACJE NA TEMAT ZATRUDNIENIA W okresie w firmie Lauren Peso Polska S.A. zatrudnionych było 6,83 osób na 4,58 etatu 13

14 DANE FINANSOWE ZA III KWARTAŁ 2016 ROKU 14

15 BILANS - AKTYWA A. AKTYWA TRWAŁE , ,46 I. Wartości niematerialne i prawne , ,19 II. Rzeczowe aktywa trwałe , ,31 III. Należności długoterminowe IV. Inwestycje długoterminowe , ,96 V. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe B. AKTYWA OBROTOWE , ,06 I. Zapasy , ,94 II. Należności krótkoterminowe , ,86 III. Inwestycje krótkoterminowe , ,70 IV. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe , ,56 AKTYWA RAZEM , ,52 BILANS - PASYWA A. KAPITAŁY (FUNDUSZ) WŁASNY , ,05 I. Kapitał (fundusz) podstawowy , ,00 II. Należne wpłaty na kapitał podstawowy (wielkość ujemna) III. Udziały (akcje) własne (wielkość ujemna) IV. Kapitał (fundusz) zapasowy , ,55 V. VI. Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe VII. Zysk (strata) z lat ubiegłych , ,31 VIII. Zysk (strata) netto , ,81 B. IX. Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego (wielkość ujemna) ZOBOWIĄZANIA I REZERWY NA ZOBOWIĄZANIA , ,47 I. Rezerwy na zobowiązania 4 000,00 II. Zobowiązania długoterminowe , ,83 III. Zobowiązania krótkoterminowe , ,76 IV. Rozliczenia międzyokresowe , ,88 PASYWA RAZEM , ,52 15

16 RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT A. Przychody ze sprzedaży , , ,97 I. produktów, towarów i materiałów, Przychody netto w tym ze sprzedaży , ,58, , ,97 - produktów Od jednostek powiązanych , ,38 II. III. IV. Zmiana stanu produktów (zwiększenie - wartość dodatnia, zmniejszenie wartość ujemna) Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów B. Koszty działalności operacyjnej , , ,72 I. Amortyzacja , ,47 212,36 050, ,63 II. Zużycie materiałów i energii , , , ,50 III. Usługi obce , , , ,44 IV. Podatki i opłaty 4 369, , , ,00 V. Wynagrodzenia , , , ,10 VI. VII VII. I. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia , , , ,93 Pozostałe koszty rodzajowe , , , ,12 Wartość sprzedanych towarów i materiałów C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A-B) , , , ,25 8 D. Pozostałe przychody operacyjne , , , I. Zysk ze zbycia niefinansowych,57 62 II. aktywów Dotacje trwałych , , , ,3 III. Inne przychody operacyjne , , , ,25 7 E. I. Pozostałe koszty operacyjne Strata ze zbycia niefinansowych , , ,99 II. aktywów Aktualizacja trwałych wartości aktywów III. niefinansowych Inne koszty operacyjne , , , F. Zysk (strata) z działalności , , ,47 operacyjnej (C+D-E) 6 G. Przychody finansowe , , ,3 I. Dywidendy i udziały w zyskach , , , ,73 II. Odsetki 3,23 0,86 3,47 1,85 III. Zysk ze zbycia inwestycji , , , ,94 IV. Aktualizacja wartości inwestycji ,00 V. Inne , , , ,94 H. Koszty finansowe , , , ,30 I. Odsetki , ,30 II. Strata ze zbycia inwestycji 16

17 III. IV. Aktualizacja wartości inwestycji Inne Zysk (strata)brutto z I. działalności gospodarczej (F+G- J. H) Wynik zdarzeń nadzwyczajnych (J.I-J.II) I. Zyski nadzwyczajne II. Straty nadzwyczajne , , ,8 1 K. Zysk (strata) brutto (I+/-J) , , ,8 1 L. Podatek dochodowy M. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) N. Zysk (strata) netto (K-L-M) , , , , , ,58 RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH A. Przepływ środków pieniężnych z działalności operacyjnej I. Zysk (strata) netto , , , ,58 II. Korekty razem , , , ,83 III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (I+/- II) , , , ,41 Przepływy środków pieniężnych z B. działalności inwestycyjnej I. Wpływy , ,36 II. Wydatki 5 000, , , ,00 III. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (I-II) ,36 320, , ,00 Przepływy środków pieniężnych z C. działalności finansowej I. Wpływy , , ,68 II. Wydatki , , , ,33 III. Przepływy pieniężne netto z ,84 działalności finansowej (I-II) , , ,33 D. Przepływy pieniężne netto razem (A.III+/-B.III+/-C.III) , , , ,08 E. F. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych, w tym , , , ,08 zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych Środki pieniężne na początek okresu , , , ,07 G. Środki pieniężne na koniecokresu , , , ,15 17

18 ZESTAWIENIE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM I. Stan kapitału własnego na początek okresu (BO) I.a. Stan kapitału własnego na początek okresu (BO), po uzgodnieniu do danych porównywalnych II. Kapitał własny na koniec okresu (BZ ) III , , , , , , , , , , , , , , , ,05 Kapitał własny, po uwzględnieniu podziału zysku 18

19 METODY WYCENY: a). Środki trwałe oraz wartości niematerialne i prawne według cen nabycia i kosztów wytworzenia lub wartości przeszacowanej (po aktualizacji wyceny środków trwałych), pomniejszonych o odpisy i amortyzacyjne lub umorzeniowe, a także odpisy z tytułu trwałej utraty wartości. b). Środki trwałe w budowie w wysokości ogółu kosztów pozostających w bezpośrednim związku z ich nabyciem lub wytworzeniem, pomniejszonych o odpisy z tytułu trwałej wartości. c). Udziały w innych jednostkach oraz inne inwestycje zaliczone do aktywów trwałych według ceny nabycia pomniejszonej o odpisy z tytułu trwałej utrat wartości. d). Inwestycje krótkoterminowe według ceny (wartości) rynkowej, albo według ceny nabycia lub ceny (wartości) rynkowej zależnie od tego, która z nich jest niższa, a krótkoterminowe inwestycje, dla których nie istnieje aktywny rynek w inny sposób określonej wartości godziwej. e). Rzeczowe składniki aktywów obrotowych według cen nabycia lub kosztów wytworzenia nie wyższych od cen ich sprzedaży netto na dzień bilansowy. f). ostrożności. Należności i udzielone pożyczki w kwocie wymaganej zapłaty, z zachowaniem g). Zobowiązania w kwocie wymagającej zapłaty, przy czym zobowiązania finansowe, których uregulowanie zgodnie z umową następuje drogą wydania aktywów finansowych innych niż środki pieniężne lub wymiany na instrumenty finansowe według wartości godziwej. h). Rezerwy w uzasadnionej, wiarygodnie oszacowanej wartości i). Kapitały (fundusze) własne oraz pozostałe aktywa i pasywa w wartości nominalnej. 19

20 KOMENTARZ ZARZĄDU NA TEMAT CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ, KTÓRE MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE WYNIKI FINANSOWE. Zgodnie z obowiązkami informacyjnymi spółek notowanych na rynku NewConnect, Zarząd Lauren Peso Polska S.A. publikuje jednostkowe wyniki finansowe spółki. Przedstawione dane odzwierciedlają w sposób prawdziwy i rzetelny sytuację finansową spółki w okresie do r. Przychody netto ze sprzedaży Przychody netto ze sprzedaży w III kwartale 2016 roku wyniosły ,58 zł (narastająco ,11zł). Mimo okresu wakacyjnego, który dla branży jest okresem znacznego spowolnienia utrzymaliśmy tempo sprzedaży na dobrym poziomie. Z kolei wszystkie przychody fimy w III kwartale 2016 roku wyniosły , 96 zł (narastająco ,19 zł). Zysk/ strata Strata z działalności operacyjnej w III kwartale 2016 roku wyniosła ,47 zł ( narastająco zysk ,79 zł) Na stratę w kwartale wpłynęła amortyzacja produktu ERP (co przy koszcie amortyzacji daje zysk EBITDA), który w tym roku sprzedaje się z powodzeniem oraz inwestycje w projekty realizowane w IV kwartale Narastająco jednak udało nam się wypracować znaczny zysk. Amortyzacja Amortyzacja w III kwartale 2016 roku wyniosła ,47 zł(narastająco ,05 zł) natomiast po III kwartale 2015 roku wyniosła ,89 zł. Na zwiększenie amortyzacji wpłynął produkt ERP, mimo tego amortyzacja jest mniejsza niż rok temu po trzecim kwartale. 20

21 STANOWISKO ZARZĄDU DOTYCZĄCE PROGNOZY FINANSOWEJ NA ROK 2016 Spółka Lauren Peso Polska S.A. nie publikowała prognoz na rok 2016 i kolejne. 21

22 INFORMACJA ZARZĄDU NA TEMAT AKTYWNOŚCI W OBSZARZE ROZWOJU EDUKACJA/ IT / VR Podpisanie umowy intencyjnej z partnerem z branży VR na sprzedaż usług tej firmy oraz na wytworzenie min: 1. Unikalnej gry symulacji mającej związek z branżą szkoleń miękkich, a która może być przełomem w nabywaniu nowych kompetencji z zakresu umiejętności osobistych 2. Stworzenie aplikacji mobilnej jako narzędzia pomocnego w miedzynarodowych kontaktach biznesowych, przesunęło się na kolejny kwartał z uwagi na dogrywanie szczegółów współpracy. EVENTY Firmie udało się dopiąć ostatnie szczegóły przed podpisanie umów na nowe realizacje w IV kwartale 2016 i I kwartale

23 TABELA / WYKAZ KURSU AKCJI W III KWARTALE 2016 ROKU 23