RAZEM DO SUKCESU W KRAMSKU PROWADZĄCY MAGDALENA POLITAŃSKA PREZES SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ

Transkrypt

1 RAZEM DO SUKCESU W KRAMSKU PROWADZĄCY MAGDALENA POLITAŃSKA PREZES SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ

2

3 Jak to wszystko się zaczęło? Pomysł założenia spółdzielni socjalnej pojawił się wśród pracowników Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Kramsku, miał być on odpowiedzią na potrzeby klientów ośrodka, osób zagrożonych wykluczeniem społecznym, a przede wszystkim osób długotrwale bezrobotnych.

4 Po co? Celem spółdzielni jest przywrócenie na rynek pracy osób zagrożonych wykluczeniem społecznym, poprzez prowadzenie wspólnego przedsiębiorstwa oraz umożliwienie osobom bezrobotnym, niepełnosprawnym aktywizację zawodową.

5 Skąd pomysł na usługi? Pojawił się pomysł realizacji usług opiekuńczych a tym samym możliwość zatrudnienia, niektórych podopiecznych korzystających z pomocy OPS oraz uruchomienie istniejącej niezagospodarowanej bazy lokalowej stołówki szkolnej.

6 Jaki zakres usług świadczymy Działamy w dwóch obszarach: Realizujemy usługi opiekuńcze w miejscu zamieszkania klienta oraz usługi specjalistyczne dla osób z zaburzeniami psychicznymi. Miesięcznie realizujemy ok godzin usług opiekuńczych

7 Szanse na rozwój skali usług opiekuńczych Zapotrzebowanie jest duże, ponieważ średnia wieku się wydłuża, a koszty pobytu w domach pomocy dla większości naszego społeczeństwa są za wysokie.

8 Gastronomia Drugi rodzaj działalności to gastronomia. Dożywiamy najmłodszych w przedszkolach oraz młodzież w szkołach. Dziennie obsługujemy obecnie 12 placówek w tym przedszkola oraz klientów indywidualnych i wydajemy ok. 450 posiłków dziennie.

9 450 posiłków dziennie

10 Inne gastronomiczne Organizujemy również drobne imprezy okolicznościowe oraz dostarczamy catering na różnego rodzaju konferencje i szkolenia.

11 Robimy catering

12 Liczba zatrudnionych w spółdzielni 25 osób 1. Obsługa gastronomii: - Szef Kuchni - Pomoc kuchenna 2 osoby - Intendent ½ etatu - Kierowca

13 2. Usługi opiekuńcze: - Opiekunka domowa 17 osób - Koordynator usług opiekuńczych świadczący usługi specjalistyczne dla osób z zaburzeniami psychicznymi

14 3. Obsługa administracji - Pracownik biurowy 4. Prezes Księgowość jest zlecona na potrzeby spółdzielni.

15 Koszty utrzymania i funkcjonowania spółdzielni hmmm W stosunku miesięcznym: - Wynagrodzenia i pochodne ok. 55 tyś - Gastronomia + media + utrzymanie auta służbowego ok.20 tyś

16 Przychody - Usługi opiekuńcze ok.43 tys. miesięcznie - Gastronomia ok. 64 tys. miesięcznie czyli wychodzimy na +

17 Ceny 1 godzina usług opiekuńczych: - Specjalistyczne 19,00 zł - Podstawowe 20,92 zł 1 posiłek w szkole 5,50 zł - Przedszkole; stawka żywieniowa dzienna 7,50 i 9,00 zł - Osoba prywatna 6,00 zł, 6,50 na wynos, 7zł z dowozem do klienta.

18 Skąd środki finansowe na utworzenie spółdzielni? Pracownicy ośrodka pomocy wraz z kierownikiem podjęli decyzję o przystąpieniu do programu unijnego umożliwiającego pozyskanie środków unijnych realizowanego przez Stowarzyszenie Na Rzecz Spółdzielni Socjalnych w Partnerstwie z Agencją Rozwoju Regionalnego w Koninie

19 W jakich obszarach dziś współpracujemy ze Stowarzyszeniem? Współpraca układa się nam znakomicie nadal korzystamy z porad prawnych, wzorów dokumentów, promocji spółdzielni - organizacja wizyt studyjnych w siedzibie spółdzielni.

20 Jak wygląda współpraca z samorządem? Nie ukrywam, że na początku działalności spółdzielni miałam mnóstwo obaw jak będą wyglądały nasze relacje z samorządem. Jak się okazało i jest to po dzień dzisiejszy moje obawy były bezpodstawne. Jesteśmy odpowiedzią na zapotrzebowanie rynku lokalnego i samorządu

21 Samorząd nasz klient Poprzez realizację usług opiekuńczych na terenie gminy (a jest to zadanie własne gminy) oraz realizację cateringu w szkołach ciepły posiłek. Dostaliśmy ogromny kredyt zaufania od samorządu na realizację naszych przedsięwzięć dostaliśmy nieodpłatnie bazę lokalową na potrzeby cateringu- stołówkę szkolną

22 Partnerzy / Klienci Spółdzielnia socjalna na co dzień współpracuje z Gminnym Ośrodkiem Pomocy Społecznej, samorządem gminnym oraz: Agencją Rozwoju Regionalnego w Koninie Stowarzyszeniem Na Rzecz Rozwoju Spółdzielni Socjalnych w Poznaniu Szkołami i Przedszkolami z terenu Gminy Kramsk Gminnym Ośrodkiem Kultury w Kramsku Szpitalem w Koninie Powiatowym Centrum Pomocy w Koninie Miejscową Parafią (zbiórka odzieży dla najuboższych )

23 Pytania, przemyślenia 1. Czym się różni przedsiębiorstwo społeczne od standardowej działalności gospodarczej? 2. Czy warto zakładać spółdzielnie socjalne? 3. Kto powinien być liderem spółdzielni? 4.?

24 Dziękuję za uwagę