, Warszawa Airport Hotel Okęcie

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "29-30.09.2015, Warszawa Airport Hotel Okęcie"

Transkrypt

1 , Warszawa Airport Hotel Okęcie

2 Szanowny Uczestniku, Stwierdzenie - biznes stoi pod znakiem ciągłych zmian - to już truizm. Firmy szaleńczo próbują sprostać dynamicznej rzeczywistości rynkowej. Niestety często pomijana jest przy tym elementarna wartość każdego przedsiębiorstwa - pracownik. A przecież w czasach nadmiaru, firmy nie konkurują już na produkty, przewaga zaś ulokowana jest w kapitale ludzkim. Rola HR jest zatem ważna, jak nigdy dotąd. Zarządy zaczynają natomiast zdawać sobie z tego sprawę. Wiąże się to dla Ciebie z szansą na rozwój własnego autorytetu oraz uzyskaniem realnego wpływu na biznes, ale i z odpowiedzialnością za zasoby, od których zaczyna się sukces Twojej firmy. Klucz do sukcesu to... świadomy i zrównoważony rozwój, który jest procesem, bo tylko on rokuje trwałe zmiany. Dlatego zatrzymaj się na chwilę i zastanów, jaki przekrój ma Twój HR. W pierwszym dniu konferencji zadaj sobie pytania: > > W jakim punkcie znajduje się mój HR? > > Jaką rolę odgrywa w przedsiębiorstwie? > > Jakim autorytetem cieszy się u zarządu a jakim u pracowników? > > Czy działa strategicznie? > > Czy zmiany zachodzą w sposób bezpieczny dla pracowników? Dzięki wartościowym benchmarkom z łatwością na nie odpowiesz. W drugim dniu przyjrzyj się dwóm drogom: > > przez optymalizację procesów > > przez rozwijanie pracownika których właściwy balans warunkuje progres firmy. Nie zabraknie także tradycyjnych elementów: >intensywnych > sesji eksperckich, o dużych walorach poznawczych >sesji > HR LEX, które uczulą Cię na aktualnie najbardziej newralgiczne obszary prawa pracy i zatrudnienia. Dodatkowym tematem specjalnym w tym roku będą świadczenia płacowe i pozapłacowe. W tym nurcie odbędzie się prezentacja wyników badania oraz dyskusja panelowa. Nasz cykl zyskał uznanie ponieważ zamiast epatować spektakularnymi wdrożeniami, stawiamy na refleksję nad istotą zachodzących procesów. Nasi eksperci nie są przypadkowi - imponują wiedzą, doświadczeniem, dokonaniami. Od lat udowadniają, że mają poczucie misji wyznaczania standardów dla swojego środowiska. Bogaty program, eksperci wysokiej klasy, elastyczna formuła, komfortowe warunki i znakomita atmosfera, gwarantują Ci dużą satysfakcję. Liczymy, że dołączysz do naszej społeczności i wniesiesz swoje doświadczenia do jednej z najbardziej wartościowych i ambitnych platform dla środowiska HR na polskim rynku. Jeżeli jesteś gotów na dwa dni ciężkiej pracy, ale również potężną dawkę inspiracji, które staną się akceleratorem zmian w Twojej firmie, serdecznie zapraszam. Renata Grzeszczak Project Manager T r.grzeszczak@pb.pl

3 Harmonogram 8:00 8:30 9:10 9:50 10:30 10:45 Rejestracja. Powitanie uczestników. PREZENTACJA WYNIKÓW BADANIA Barometr Pracownika Samopoczucie i motywacja pracowników w Europie Marzena Spaniał, trener motywacyjny w Edenred Polska >Jak > zmieniają się potrzeby i oczekiwania pracowników z 14 europejskich krajów w 2015 r. > Dzień r. >Co niepokoi obecnie pracowników wynagrodzenie, utrzymanie pracy, praca po godzinach, czas spędzany w pracy, zachowanie zasad work-life balance >Polscy > pracownicy do której grupy należą w Europie najbardziej optymistycznych czy najbardziej pesymistycznych >Czym > dla pracowników są świadczenia pozapłacowe bardziej wsparciem socjalnym czy czynnikiem motywacyjnym >Co > z motywacją i zaangażowaniem rośnie, spada czy jest na tym samym poziomie? Czy są różnice pomiędzy grupami wiekowymi, managerami a pozostałymi pracownikami w firmie >Work-life > balance i poziom stresu. Jak technologie cyfrowe wpływają na jakość pracy pracowników Barometr Pracownika Edenred-IPSOS został przeprowadzony przez firmę badawczą IPSOS na zlecenie Grupy Edenred (10. edycja badań), na reprezentatywnej próbie pracowników z 14 krajów europejskich (Francja, Wielka Brytania, Niemcy, Belgia, Hiszpania, Włochy, Szwecja, Polska, Rumunia, Turcja, Finlandia, Austria, Republika Czeska, Holandia); pracowników łącznie; styczeń DYSKUSJA PANELOWA Ile wart czuje się Twój pracownik? Świadomość i docenienie łącznej wartości pakietu wynagrodzeń Katarzyna Gospodarowicz, radca prawy, LL.M. German and Polish Law, w Kancelarii Prawnej Schampera, Dubis, Zając i Wspólnicy sp. k. działającej w międzynarodowej sieci Schindhelm Janusz Kierlandczyk, Dyrektor Wynagrodzeń i Benefitów, Orange Polska Izabella Naliwajko, dyrektor HR w SELENIE Artur Miernik, dyrektor Pionu Zarzadzania personelem w PKO Banku Polskim >Skuteczna > komunikacja wokół sumy świadczeń >Jawność > wynagrodzeń >Mierniki > efektywności systemu wynagrodzeń >Pomiar > satysfakcji z wynagrodzeń MIEJSCE I MISJA HR na PRZESTRZENI ORGANIZACJI BENCHMARKS & INSPIRATIONS Zmień Kulturę, Zmień Zasady Gry albo Ty będziesz zarządzać kulturą, albo ona będzie zarządzać Tobą! Arkadiusz Hajduk, partner zarządzający ALLBRIDGE, certyfikowany facylitator partners In Leadership, Inc. Jak odnoszące sukcesy firmy tworzą współodpowiedzialność (accountability) za realizację rezultatów biznesowych w sposób charakterystyczny dla organizacji wysokiej efektywności? >Culture > of Accountability: osobista, zespołowa oraz organizacyjna współodpowiedzialność za rezultaty! >Zrozumienie > Piramidy Rezultatów kluczem do zrozumienia kultury w firmie >Jak > przeprowadzić proces na tyle szybko, żeby wpłynął na wyniki w perspektywie 6 do 12 miesięcy, a nie 2-3 lat? >Najważniejsze wnioski z Accountabilty Study 2015, w tym poziom Accountability Index dla polskich firm > > > Zmień kulturę, zmień zasady gry - przełomowa strategia zmian i transformacji w firmach studium przypadku z polskiego rynku Nie ma nic potężniejszego od idei, na którą nadszedł czas ; Victor Hugo Przerwa na kawę Jak utrzymać ster na tym co krytyczne dla organizacji i wokół tej potrzeby budować rozwiązania HR. O odwadze, elastyczności i determinacji potrzebnej do działania w świecie zmian Izabella Naliwajko, dyrektor HR w SELENIE > > Zmiana roli HR na przestrzeni ostatnich lat. > >Budowanie kultury opartej na feedbacku: - model kompetencji / dwa podejścia na przestrzeni 2 lat - performance management jako DNA powiązanie rozwoju z wynikami - SMARTowe podejście do rozwoju pracownika - tworzenie warunków rozwoju dla różnych generacji pracowników > HOT TOPIC - Barometr Pracownika 2015 >Dopasowanie procesu rekrutacji do potrzeb biznesu: - skąd potrzeba wsparcia dla spółek Grupy? - profesjonalizacja procesu - budowanie kompetencji na poziomie Centrali - korzyści dla klientów wewnętrznych i wartość dla biznesu Success is not final; failure is not fatal: it is the courage to continue that counts Winston Churchill

4 Harmonogram Dzień r. 11:25 12:05 Otwarta komunikacja w firmie mit czy hit? Joanna Kucharska, dyrektor ds. HR i komunikacji w Sii >Co > na temat komunikacji mówi teoria >Co > na to praktyka, czyli jak my to robimy w Sii: - kultura organizacyjna na co dzień - wartości i ich realizowanie >Spotkania > usprawniające, czyli pracownicy Sii jako konsultanci,,wyzwania stojące przed HR są tożsamymi z tymi stojącymi przed biznesem dostosowywanie się do dynamicznie zmieniających się warunków i wręcz galopującego środowiska zewnętrznego Sam stań się zmianą, do której dążysz (Gandhi). Punkty krytyczne transformacji Alina Smolarek, dyrektor HR w Centrum Medycznym ENEL-MED >Ewolucja > kultury organizacyjnej z perspektywy HR - gdzie byliśmy i gdzie chcieliśmy się znaleźć, aby zrealizować strategię? Co nas wspiera, a co jest barierą w efektywności >Jakie > działania podjęliśmy? wdrożenie zarządzania przez cele, uruchomienie programu rozwoju przywództwa, badanie opinii pracowników, uporządkowane i transparentne procesy hr, system motywacji pozafinansowej >Co > nas spotkało w drodze? czy mamy właściwych ludzi na kluczowych stanowiskach? Czy nasi menedżerowie właściwie realizują rolę przywódczą? Czy działania które podjęliśmy przynoszą zakładane efekty? Jakie modyfikacje wprowadziliśmy? >Gdzie > jesteśmy obecnie? czy nasz system wartości ciągle wspiera strategię? Jaka jest nasza propozycja pracodawcy (EVP)? Czy jesteśmy spójni w przekazie do pracowników oraz klientów? 12:45 13:25 14:10 14:50 15:30,,Motywacja jest wszystkim. Możesz pracować za dwóch, ale nie możesz być dwoma osobami naraz. Zamiast tego musisz inspirować drugą osobę w taki sposób, aby ona inspirowała kolejne. (Lee Iacocca) Małżeństwo z rozsądku, czy z miłości? Model HR Biznes Partnerigu w Provident Polska Beata Bardoni, kierownik Personalny w Provident Polska >Projektowanie > wizerunku HRBP o co opieramy autorytet, skąd czerpiemy wiedzę i umiejętności do budowania partnerstwa z biznesem >Komunikacja > oraz współpraca z zarządem firmy i menedżerami odpowiedzialnymi za obszary biznesowe Lunch Jak przekładać procesy na czytelny dla wszystkich system zero-jedynkowy... Controlling personalny na przykładzie Jurajskiej Izabela Bielawska, kierownik działu zarządzania zasobami ludzkimi w Jurajskiej >Spójność > systemu HR klucz do sukcesu >Wskaźniki > controllingu personalnego wspólny cel wspólna odpowiedzialność >Pomiar > efektywności wynagrodzeń sposób na konflikt interesów >Partnerstwo > w biznesie mówimy tym samym językiem Drzewo nie smagane wichrem rzadko wyrasta silne i zdrowe (Seneka Młodszy). Restrukturyzacja w praktyce HR Anna Socha, dyrektor ds personalnych w Polimex-Mostostal >Ewolucja, > czy rewolucja? Teoria zmiany vs trudna praktyka, czyli restrukturyzacja jako klucz do uzdrowienia firmy >Relacje > z partnerem społecznym >Niebezpieczne > związki zawodowe dobre praktyki, praktyczne rekomendacje, największe wyzwania > Wymiana > jakościowa a utrzymanie ciągłości know-how >Kompetencje > i ludzie na różne czasy >Jak > feniks z popiołów czyli I will survive... i co dalej z EB Zakończenie I dnia konferencji

5 Harmonogram Dzień r. 8:30 9:15 BLOK A. OPTYMALIZACJA I SKUTECZNOŚĆ PROCESÓW A1. HR TECH NEW REAL - nowoczesne technologie w organizacji gotowej na przyszłość (4 pokoleniowe firmy) Andrzej Borczyk, dyrektor personalny w Microsoft Polska >Życie > w ciągłej zmianie >Strategia > vs kultura, co ważniejsze >Jak > budować zaangażowaną organizację >Rola > Lidera,,,,W dzisiejszych dynamicznych czasach coraz trudniejsze jest przewidywanie przyszłości. Konieczne jest jednak zrozumienie trendów rynkowych i wdrożenie strategii, która pozwoli uwolnić potencjał każdego pracownika, a w centrum każdego biznesu musi pozostawać klient i konsument. A2. chmura_3.0 Zapowiada się dobra podróż! Witold Moszyński, dyrektor departamentu zarządzania kapitałem ludzkim w Polskich Kolejach Państwowych >Badania > organizacji fundamentem jej rozwoju - historia podróży PKP S.A. przez kolejne stacje: Development Center, Badanie Preferencji Osobowościowych, Diagnoza Potrzeb Szkoleniowych, Badanie Kultury Organizacyjnej, Badanie Satysfakcji Klienta Wewnętrznego, Badanie Zaangażowania - w drodze do celu: HR_3.0 w chmurze >Jak > efektywnie identyfikować potrzeby rozwojowe pracowników w dużych organizacjach o złożonej strukturze, rozporoszonych geograficznie i zróżnicowanych kulturowo >Jak > negocjować budżety HR i zdobyć środki na chmurę >Z > dużej chmury mały deszcz jak przekonać oponentów i malkontentów >Menedżer > zaangażowany w rozwój swoich podwładnych to jednak możliwe?! >Jak > wygląda ta chmura? prezentacja zinformatyzowanych procesów HRM >Jakich > błędów unikać i jak oszczędzić czas podczas transformacji funkcji HR do wersji 3.0,,Przywiązujemy dużą wagę do weryfikacji polityki personalnej i generalnie do badań organizacji, bowiem to one pozwalają w sposób zobiektywizowany spojrzeć na aktualną sytuację firmy BLOK B. ZAANGAŻOWANIE & ROZWÓJ SZYTY NA MIARĘ B1. Biorę udział Mam wpływ. Mam wpływ Jestem zaangażowany Dariusz Krzemiński, HR manager OUCE URSA >Zaangażowanie > pracowników jako gwarancja sukcesu organizacji i jej efektywności >Badanie > opinii pracowniczych, bo tylko pracownicy znają firmę jak własną kieszeń >Punkt > widzenia jednak zależy od punktu siedzenia >Burza > w szklance wody czy burza mózgów? >Słuchaj, > patrz, mów, a przede wszystkim rób >I > po co to komu było oraz jak się skończyło?,,,najgorsze decyzje, to te niepodjęte B2. W jakim piecu diabeł pali? Czyli motywowanie do rozwoju pracowników z różnym stażem Maja Chabińska, dyrektor ds. personalnych i członek zarządu w DHL Express >Lifelong > learning w praktyce. Jak sprawić, żeby pracownicy chcieli wziąć odpowiedzialność za własny rozwój? >Zaczynamy > od bazy. Znajomość siebie i własnych reakcji jest kluczem do sukcesu w procesie samorozwoju. Rozwiązania zaczerpnięte z systemu szkolenia służb specjalnych pozwoliły w DHL Parcel wejść na wyższy poziom efektywności własnej >Przeglądamy > się w strasznym oknie. Przy użyciu symulacji biznesowych stwarzamy możliwość do zajrzenia w arkana zarządzania spółką, a także dajemy okazję do rozwoju autorefleksji jako podstawowego narzędzia samodoskonalenia >VUCA > Warriors kod do sukcesu. Na przykładzie programu pokażemy w jaki sposób aktywować organizację i podnieść zaangażowanie >Kiedy > nadchodzi czas zapłaty efekty biznesowe, wskaźniki czyli to co przekonuje Zarząd do inwestycji. Im więcej potu na ćwiczeniach, tym mniej krwi w boju. To stare przysłowie wojskowe znakomicie sprawdza się w rzeczywistości biznesowej. Tylko dobrze przygotowane zespoły, mające świadomości swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju, stanowią rzeczywistą przewagę konkurencyjną. Nie dbając o siebie i swój rozwój stajemy się spowalniaczami i narażamy się na ryzyko porażki. (M.Chabińska)

6 Harmonogram Dzień r. 10:00 10:45 11:00 11:45 1 A3. Menedżer i pracownik mobilny, czyli krótka historia digitalizacji Jacek Kowalski, członek zarządu ds. zasobów ludzkich w Orange Polska Joanna Porada-Nowak, Dyrektor Centrum Usług Administracyjnych w Orange Polska >Krótka > historia punkt startu >Panorama > systemów (nasze środowisko) >Employee > journey vs automatyzacja >Plusy > i minusy życia w środowisku digitalnym >Lesson > learned co zrobilibyśmy inaczej & next steps Przerwa na kawę A4. HR nastawiony na klienta, efektywny, kreatywny czy to wszystko jest możliwe? Tina Sobocińska, EMEA PASS People Administration Shared Services director w Schneider Electric >Jakie > korzyści przynosi budowa centrum HR >Kto > jest klientem shared services HR i jak pracować nad satysfakcją klienta centrum? >Jak > HR może mierzyć swoją efektywność? >W > jaki sposób HR usprawnia procesy? >Jakie > są kluczowe czynniki sukcesu centrum HR? A5. Od rozproszenia i autonomii do centralizacji i standaryzacji.jak HR Shared Service stał się siłą ogólnopolskiej rodzinnej firmy handlowej Artur Niewiadomski, dyrektor personalny w Grupie Kapitałowej Bać-Pol >Organizacja > zespołu, struktura organizacyjna jak to poukładaliśmy >Ujednolicenie > rozwiązań formalno-prawnych co zostało wdrożone >Wdrożenie > nowego programu kadrowopłacowego jako baza dla nowego środowiska HR po co chcieliśmy to zrobić >Wdrożenie > narzędzi IT wspomagających procesy HR-owe standaryzacja i automatyzacja procesów >Geneza > -> Co nam to dało -> Co dalej i dlaczego,,optymalizacja poprzez automatyzację to kolejny krok w stronę przyszłości. Ten, kto wcześniej i szybciej wykorzysta możliwości technologii wygra. B3. Jak gra Wiedźmin promuje książkę i jej autora, czyli magia gier i jak to się ma do menedżerskich programów rozwojowych Bogna Kostyk, koordynator centralnych programów rozwoju przywództwa w Spółkach PZU >Jak > za pomocą grywalizacji można wspierać programy rozwojowe dla menedżerów >Jak > wykorzystanie mechanizmów gier może wpłynąć na nawyk uczenia się w grupie menedżerów czyli pull zamiast push >Wdrożenie > programu grywalizacji z czym trzeba się zmierzyć wdrażając innowacyjny projekt rozwojowy w dużej organizacji czyli latanie poniżej radarów >Historia > jednej platformy czyli czego nauczyliśmy się z projektu grywalizacji programu Menedżer 2.0 Organizacje uczą się tylko poprzez uczenie się jednostek. Zdobywanie wiedzy przez jednostki nie gwarantuje wprawdzie, że organizacja się uczy, ale bez nauki jednostek uczenie się organizacji w ogóle nie następuje. (Peter M. Senge) B4. Utalentowany pracownik, jako klient wewnętrzny Artur Miernik, dyrektor Pionu Zarzadzania personelem w PKO Banku Polskim >Innowator > i Sukcesor nasz pomysł na Talenty >Jak > odkryliśmy utalentowanych pracowników >Jak > rozwijamy nasze Talenty na miarę naszych potrzeb >Plan > na utrzymanie zaangażowania talentów w organizacji B5. XYZ zarządzania wiekiem w organizacji, czyli problematyczny alfabet demograficzny Marta Marczewska specjalista w ArcelorMittal Poland, koordynator Programu Edukacyjnego ZainSTALuj się >Sens > przedłużania aktywności zawodowej >Miejsce > doświadczonego pracownika z długim stażem w kulturze organizacyjnej przedsiębiorstwa >Międzypokoleniowy > transfer doświadczeń motywacja i wymiana wiedzy/uczenie się >Program > intermentoringowy masztalent

7 Harmonogram Dzień r. 12:30 A. Którędy do przywództwa? Fakty i mity w rekrutacji i selekcji liderów. Dr Piotr Prokopowicz, psycholog, socjolog organizacji, adiunkt w Instytucie Socjologii UJ >Skąd > wiemy, że ziemia jest okrągła, jeśli wszyscy widzimy, że jest płaska >Jaki > jest największy błąd popełniany w trakcie rekrutacji menedżerów wysokiego szczebla >Jakie > kompetencje i cechy powinni posiadać liderzy przyszłości >Jakie > są podstawowe mity, a jakie narzędzia i metody działają rzeczywiście w rekrutacji i selekcji INTERAKTYWNE SESJE EKSPERCKIE B. Nieszczęśliwy jak dyrektor... Osamotnienie liderów w organizacjach Anna Dobieszewska, coach, trener i doradca HR, założyciel i partner zarządzający w INTEGRITY >Przywództwo > w świecie VUCA co się zmieniło, kto się zmienił >Harvard > Business Review podaje: połowa liderów odczuwa samotność. Do dwóch odlicz? >Zadbany > rozum. Zaniedbane serce. Cztery pola empatii lidera >BYĆ > liderem. Gdzie rozlewasz swoją wodę? Odnawialne źródła energii dla lidera i zespołu >MOJO > lidera jak je odkryć, jak je utrzymać, jak je odzyskać, kiedy je stracisz 13:15 14:00 Lunch C. Strategiczny Employer Branding Anna Mikulska, Partner w MJCC Employer Branding Consultants >Świeży > przykład strategii EB na przykładzie firmy o bardzo rozbudowanej i zróżnicowanej strukturze, działającej w trudnej branży D. Jak chwycić okazję czyli czy HR może być skutecznym agentem zmiany Krzysztof Ogonowski, prezes BPI Polska, doradca zarządów i ekspert w dziedzinie wdrażania zmian w organizacji oraz rozwoju liderów zmian >Umiejętność > skutecznego i efektywnego wdrażania zmian jako kluczowy warunek przetrwania i rozwoju organizacji i nadążania za zmianami w otoczeniu >Wsparcie > we wdrażaniu zmian jako naturalny obszar aktywności HR czy również naturalny obszar kompetencji? >Na > czym polegają kompetencje HR, jako AKTYWNEGO PARTNERA Zarządów we wdrażaniu strategicznych zmian, AGENTA ZMIANY w organizacji czego oczekują zarządzający i tzw. biznes? >Potrzeba > rozwoju nowej kompetencji zarządzania zmianą. Czy HR może być beneficjentem tego trendu? Co zrobić, aby stać się nieodzownym partnerem dla Zarządów w rozwoju biznesu i budowaniu wartości firmy? Wystąpienie będzie oparte o doświadczenia z projektów, wdrażanych w największych organizacjach w Polsce i na świecie a także o wyniki międzynarodowych badań na temat skuteczności wdrażania zmian.

8 Harmonogram Dzień r. 14:45 A. Przygotuj się na zmiany! zatrudnienie terminowe pracowników Monika Frączek, specjalista prawa pracy, pracownik Departamentu Prawa Pracy w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej 16:15 HR LEX >Ograniczenie > czasu trwania i liczby umów na czas określony czyli planowane, nowe zasady limitowania tego rodzaju umów >Rodzaje > umów na czas określony, które nie będą wchodziły do limitu czasowego ani ilościowego - warunki zawierania umów na czas określony limitowanych ze względu na cel, dla którego zostały zawarte albo ze względu na obiektywne okoliczności leżące po stronie pracodawcy >Konieczność > przygotowania działów kadrowych na dodatkowe obowiązki związane z zawieraniem umów na czas określony >Planowane > zmiany dotyczące ustalania okresu wypowiedzenia umów na czas określony >Brak > możliwości korzystania z umowy na wykonania określonej pracy >Nowe > zasady korzystania z umów na okres próbny; przypadki, w których możliwe będzie ponowne zawarcie umowy na okres próbny z tym samym pracownikiem B. Obowiązki pracodawców w zakresie ochrony prawa do prywatności pracownika Katarzyna Dobkowska, rada prawny, partner w Kancelarii Raczkowski Paruch >z > czego wynikają ww. obowiązki pracodawców? >różne > rodzaje monitoringu (rozmów tel., aktywności w sieci, korespondencji mailowej), a prawo pracownika do prywatności, >monitoring > wizyjny, >ryzyka > zw. z naruszeniem dóbr osobistych pracowników przez pracodawcę, >sposoby > ograniczania ww. ryzyk. ORGANIZATOR Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. należy do szwedzkiej Grupy Bonnier jednego z największych na świecie koncernów medialnych posiadającego 175 firm w 16 krajach. W Polsce wydaje czasopisma branżowe Puls Medycyny i Puls Farmacji oraz dziennik Puls Biznesu najbardziej opiniotwórcze medium biznesowe w kraju czytane przez przedstawicieli najwyższej kadry zarządzającej, prowadzi również portal ekonomiczny pb.pl, docierający do ponad miliona użytkowników oraz jest właścicielem Grupy Bankier.pl, która wg Megapanelu ma ponad 2,5 miliona użytkowników. Bonnier Business (Polska) jest liderem w zakresie organizacji kongresów, konferencji i warsztatów skierowanych do wyższej kadry menedżerskiej. Bazując na wieloletnim doświadczeniu na rynku oferujemy klientom organizację wyspecjalizowanych imprez B2B w zależności od ich potrzeb mogą to być spotkania skierowane do wąskiego grona uczestników, jak również wydarzenia organizowane dla kilkuset osób. PARTNERZY: Zakończenie konferencji, wręczenie certyfikatów W Polsce Edenred rozpoczął działalność w 1997 r. pod nazwą Accor Services. Firma oferuje rozwiązania dedykowane motywacji pracowników, budowaniu lojalności w biznesie oraz zarządzaniu wydatkami przedsiębiorstw. Know- -how i globalny zasięg pozwalają firmie wprowadzać na rynek innowacyjne produkty, usługi oraz serwisy online. Wsparcie Edenred obejmuje kompleksową obsługę Klienta oraz ekspertyzę prawnopodatkową. Nasi Klienci wysoko cenią indywidualne podejście Edenred, jakość obsługi i elastyczność w działaniu. Orange Polska jest wiodącym dostawcą usług telekomunikacyjnych w Polsce i jednym z największych operatorów w Europie Środkowej. Ma największą w Polsce infrastrukturę techniczną, świadczy 20 milionom klientów usługi telefonii stacjonarnej, komórkowej, dostępu do internetu i multimediów. Prowadzi działalność badawczą, wspiera kulturę i sport, kieruje się zasadami CSR, jest zaangażowany w projekty ważne społecznie. Provident Polska działa w naszym kraju od 1997 roku i jest liderem na rynku pożyczek gotówkowych. Naszym celem jest dostarczanie prostych, rzetelnych i bezpiecznych produktów finansowych.z usług firmy Provident Polska skorzystało już 3,5 miliona Klientów, a poziom satysfakcji z jakości obsługi wynosi ponad 90%. Provident Polska należy do międzynarodowej grupy finansowej International Personal Finance obecnej w 13 krajach.ipf jest notowana na Londyńskiej i Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. ALLBRIDGE wraz z Partners in Leadership, Inc. są niekwestionowanym ekspertem szybkiego kreowania kultury współodpowiedzialności (Culture of Accountability), która wprost przekłada się na lepsze wyniki naszych Klientów w obszarach: sprzedaż, koszty, wdrożenia. Gwarancja jakości udokumentowana tysiącami wdrożeń w ponad 100 krajach, od blisko 30 lat. BPSC SA należy do największych dostawców systemów HCM i MRPII/ERP. Oferowany przez nas system mhr kompleksowo wspiera zarządzanie personelem integrując procesy rekrutacji, doboru kadr, zarządzania kompetencjami, oceny pracowniczej, szkoleń irozwoju oraz ZPC. PATRON: PATRONI MEDIALNI:

9 Prelegenci Beata Bardoni kierownik Personalny, Provident Polska SA W Providencie pracuje od 2002 r. wcześniej związana była z branżą FMCG (firma Unilever Polska SA), studiowała w Wyższej Szkole Stosunków Międzynarodowych i Amerykanistyki na kierunku Doradztwa Personalnego. W Providencie jest odpowiedzialna za rozwój struktury HR Biznes Partnerów w celu zapewnienia wsparcia dla Dyrektorów w zakresie zarządzania Pracownikami. Jej głównym obszarem koncentracji jest kształtowanie i zapewnienie realizacji polityki zarządzania zasobami ludzkimi. Z pasją wdraża projekty mające na celu budowanie zaangażowania zarówno Pracowników i Doradców Klienta. Z sukcesem wdrożyła procesy z zakresu kształtowania relacji pracowniczych, jak również efektywnego zarządzania wynikami Pracowników. Posiada bogate doświadczenie w obszarze budowania etycznego środowiska pracy. Izabela Bielawska kierownik działu zarządzania zasobami ludzkimi w Jurajskiej Od 2005 roku związana z Jurajską Sp. z o.o. Pracując przez 9 lat na stanowisku Controllera Personalnego zajmowała się współtworzeniem strategii personalnej i długookresowych planów dotyczących zarządzania personelem oraz odpowiadała za realizację bieżącej polityki personalnej. Do swych zawodowych osiągnięć zalicza wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania przez kompetencje, motywacyjnego systemu wynagradzania oraz narzędzi controllingu personalnego, a także systemu informatycznego wspomagającego procesy HR. Ukończyła Psychologię i Polonistykę na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz studia podyplomowe na kierunku Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Szkole Głównej Handlowej. Andrzej Borczyk dyrektor personalny w Microsoft Polska Od 19 lat pracuje w kluczowych globalnych organizacjach na rynku Polskim i CEE. Karierę zawodową rozpoczął w firmie Mars/ Masterfoods. Pracę w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi podjął w 2003 roku jako Business Partner dla obszaru Supply, a następnie awansował na stanowisko Resourcing and Talent Development Manager. W tej roli tworzył strategię rekrutacji i rozwoju budując Employer Branding, Programy Graduackie, sukcesję oraz programy rozwoju kompetencji w Polsce oraz regionie CEE. Przed dołączeniem do polskiego zespołu Microsoft, pełnił funkcję Dyrektora HR na Polskę i Europę Centralną w firmie Diageo, gdzie był odpowiedzialny za strategię dotyczącą zasobów ludzkich i jej wdrażanie. W Microsoft poza realizacją strategii HR i zarządzaniem zespołem koordynuje szkolenia rozwoju kluczowych kompetencji na poziomie CEE. Jest głęboko przekonany, iż ludzie są dziś główną wartością firmy i przewagą konkurencyjną. Microsoft w Polsce był w ostatnich pięciu latach uznawany jako Great Place to Work, a w ostatnim roku wygrał w rankingu firm zatrudniających ponad 500 osób. Jest absolwentem Wydziału Chemii oraz Studium Zarządzania i Biznesu na Uniwersytecie Jagiellońskim. Jego pasją jest tenis, narty i piłka nożna. Maja Chabińska-Rossakowska dyrektor ds. personalnych i członek zarządu w DHL Express Od ponad 18 lat związana z HR. Doświadczenie zawodowe w tym obszarze zdobywała w m.in. Kissinger ( ) i Tesco Polska ( ). Jako dyrektor personalny ds. operacyjnych odpowiadała m.in. za integrację sieci HIT i Tesco pod względem HR a także wprowadzenie programu Leadership Development. Od stycznia 2008 roku pełni funkcję dyrektora ds. personalnych i członka zarządu DHL Express (Poland). Do jej zadań należy kształtowanie i realizowanie całościowej polityki personalnej w Polsce. Za działania w tym obszarze firma była wielokrotnie nagradzana, m.in. w tytułem Lidera Zarządzania Zasobami Ludzkimi 2011, tytułem Great Place to Work w roku 2012 i Top Employer Jest coachem ICC, absolwentką studiów EMBA, pracuje nad rozprawą doktorską w obszarze przywództwa. Współpracuje ze szkołami wyższymi w charakterze wykładowcy gościa m.in. z Akademią im. Leona Koźmińskiego. Prywatnie mama Jaśka i wielbicielka renesansowej Florencji. Anna Dobieszewska coach, trener i doradca HR, założyciel i partner zarządzający w INTEGRITY Doświadczony menedżer i praktyk zarządzania ludźmi w firmie. Od 16 lat związana z obszarem HR. Wspiera Zarządy i działy HR w realizacji strategii biznesowych. Specjalizuje się w rozwoju przywództwa, budowaniu zaangażowania pracowników oraz zarządzaniu ludźmi w zmianie. Realizuje coaching, executive coaching, warsztaty i programy rozwojowe dla kadry zarządzającej a także projekty doradcze. Prowadzi team coachingi m.in. w oparciu o licencjonowaną diagnozę zespołów Team Diagnostics. Absolwentka Wydziału Nauk Ekonomicznych UW oraz studiów podyplomowych Zarządzania Ludźmi w Firmie na ALK. Posiada trzy międzynarodowe akredytacje coachingowe: ICF ACC, Erickson College International (egzamin ECPC na poziomie PCC ICF) oraz ICC. Jest jednym z dwóch w Polsce certyfikowanych coachów Marshalla Goldsmitha Stakeholder Centered Coaching. Certyfikowany coach zespołów TDI. Zasiada w Executive Education Advisory Board przy Akademii Leona Koźmińskiego. Katarzyna Dobkowska radca prawny, partner w Kancelarii RaczkowskiParuch Radca prawny, Partner w Kancelarii od września 2012 r. Wcześniej jedenaście lat w Domański Zakrzewski Palinka, gdzie od sześciu lat zajmowała się wyłącznie prawem pracy doradzając Klientom korporacyjnym i reprezentując ich w całym zakresie tej dziedziny prawa. Po studiach na Uniwersytecie Warszawskim odbyła etatową aplikację sądową. Dwa lata pracowała w Arthur Andersen. Doktorantka Polskiej Akademii Nauk, gdzie przygotowuje rozprawę doktorską na temat przejścia zakładu pracy w prawie polskim i europejskim. Uwzględniona w rankingu Chambers and Partners z komentarzem przyjazne podejście do klientów i szybkie reagowanie na ich potrzeby, rekomendowana w Rankingu Kancelarii Prawniczych Rzeczpospolitej w zakresie prawa pracy i ubezpieczeń społecznych.. Monika Fraczek specjalista prawa pracy, pracownik Departamentu Prawa Pracy w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej W ramach swoich obowiązków bierze udział w pracach legislacyjnych i sporządzaniu opinii prawnych. Absolwentka Podyplomowego Studium Zbiorowych Stosunków Pracy i Zasobów Ludzkich Instytutu Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego oraz Podyplomowego Studium Zagadnień Legislacyjnych na Uniwersytecie Warszawskim. Specjalizuje się w praktycznych zagadnieniach prawa pracy, w szczególności dotyczących: prawidłowego zatrudniania pracowników, prawidłowego postępowania w razie konieczności zwolnienia pracownika, uprawnień pracowniczych (w tym rodzicielskich), planowania i rozliczania czasu pracy, dokumentacji pracowniczej, podnoszenia kwalifikacji zawodowych, problematyki pracy tymczasowej. Jest autorką wielu opracowań z zakresu prawa pracy. Współpracowała m.in. ze Służbą Pracowniczą, Pracą i Zabezpieczeniem Społecznym, Gazetą Prawną, a także z różnymi wydawnictwami branżowymi. Posiada wieloletnią praktykę trenerską, w tym w szkoleniach kierowanych do pracowników kadr i działów personalnych, przedstawicieli pracowników, a także osób zarządzających przedsiębiorstwem lub instytucją.. Katarzyna Gospodarowicz radca prawy, LL.M. German and Polish Law, w Kancelarii Prawnej Schampera, Dubis, Zając i Wspólnicy sp. k. działającej w międzynarodowej sieci Schindhelm. Doradza spółkom polskim i zagranicznym w zakresie indywidualnego i zbiorowego prawa pracy w ujęciu krajowym i międzynarodowym. Posiada bogate doświadczenie w reprezentowaniu klientów w sporach sądowych głównie z zakresu prawa pracy przed sądami wszystkich instancji, na terenie całego kraju. Ekspert grupy roboczej przy Fundacji im. Stefana Batorego w Warszawie, której celem jest wyjście z inicjatywą ustawodawczą dotyczącą ochrony sygnalistów w Polsce. Jest autorem licznych publikacji z zakresu prawa pracy i współpracuje w tym zakresie z największymi krajowymi dziennikami. Arkadiusz Hajduk partner zarządzający ALLBRIDGE, certyfikowany facylitator partners In Leadership, Inc. Od blisko 20 lat aktywny uczestnik życia biznesowego, zarządzający, menedżer, doradca, wykładowca oraz trener. Posiada doświadczenia w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi, modelowaniu kultur organizacyjnych, zarządzaniu wiedzą i innowacjami, marketingiem, eventami oraz public relations. Ponad 4 lata związany z wydawcą HBR Polska (Dyrektor Zarządzający, Wiceprezes). Współpracował m.in. z: Liberty Direct, INEA, PKN Orlen, Intel, Citi Handlowy, Bank Pocztowy, BGŻ, Generali, ITI, Seco Warwick, Stage-Gate Europe, ING, Ten Step Polska, Allianz, PLL LOT, INEA, itd. Zapraszał i gościł w Polsce blisko 30 międzynarodowych autorytetów zarządzania, jak: J. Badaracco (HBS), R. Thomas (Tufts), a. McAfee (MIT), R. D Aveni (Dartmouth), S. Schmitt (Columbia), W. Jenewein (st. Gallen), czy M. Gottfredson (Bain). Wcześniej 12 lat zajmował stanowiska menedżerskie w ramach banku inwestycyjnego Creditanstalt (CA IB / HVB), należącym obecnie do UniCredit Group. W latach pełnił rolę Dyrektora Wykonawczego (Executive Director), odpowiedzialnego za funkcję HR, PR oraz Marketing. W ostatnich latach realizował szereg strategicznych projektów, takich jak integracja struktur i procesów w związku z połączeniem z UniCredit Group. Należał do globalnego zespołu Marketing & PR dywizji UniCredit Markets & Investment Banking. Posiada doświadczenia w realizacji konferencji i eventów w Polsce i za granicą, m.in. w Wielkiej Brytanii, czy Izraelu. Przed przejściem do CA IB, pracował w Departamencie HR koncernu Philip Morris w Polsce. Z wykształcenia ekonomista (organizacja i zarządzanie AE Katowice). W ramach różnych szkoleń, m.in. ukończył certyfikowany przez London School of PR kurs public relations oraz uczestniczył w szeregu szkoleń z dziedziny HR. Jeden z pierwszych trzech w CEE certyfikowanych Executive Facilitators firmy Partners in Leadership, USA (światowego lidera w rozwoju efektywnych kultur opartych o wartość współodpowiedzialności accountability)

10 Prelegenci Janusz Kierlandczyk Dyrektor Wynagrodzeń i Benefitów, Orange Polska Swoją funkcję pełni od października 2013 r. W latach był odpowiedzialny za rozwój kompetencji w Telekomunikacji Polskiej w tym za stworzenie systemu zarządzania kompetencjami. Karierę zawodową rozpoczynał jako asystent naukowy w Instytucje Stosowanych Nauk Społecznych Uniwersytet Warszawskiego. Od 1997 związany z obszarem Zarządzania Zasobami Ludzkimi przechodząc wszystkie szczeble kariery specjalistycznej, menedżerskiej i jako konsultant w branżach telekomunikacyjnej, finansowej, high-tech i wydawniczej. Przed obecnym zatrudnieniem w Orange Polska, pełnił rolę Dyrektora HR w Wydawnictwach Szkolnych i Pedagogicznych. Specjalizuje się w obszarach: zarządzania systemami wynagradzania i motywowania oraz ocen i rozwoju kompetencji. Socjolog, ukończył Instytut Stosowanych Nauk Społecznych na Uniwersytecie Warszawskim.. Bogna Kostyk koordynator centralnych programów rozwoju przywództwa w Spółkach PZU Certyfikowany trener, mediator i coach ICC i ICF, absolwentka Politechniki Wrocławskiej WPPT, oraz studiów podyplomowych Zarządzanie Zasobami Ludzkimi na Akademii Leona Koźmińskiego oraz Psychologia Zmiany Postaw i Zachowań na Uniwersytecie Warszawskim. Rozpoczynała swoją karierę w strukturach sprzedaży międzynarodowych korporacji, a od 2000 roku w strukturach HR firm z branży finansowej, logistycznej i telekomunikacyjnej. Przeprowadziła projekty z zakresu: projektowania i wdrażania programów rozwojowych, tworzenia systemów kompetencyjnych i systemów ocen, rozwoju kompetencji przywódczych kadry menedżerskiej i talentów. Jej pasją jest wspieranie rozwoju zarówno indywidualnego pracowników, jak i w ujęciu systemowym całej organizacji oraz promowanie nowoczesnych metod edukacyjnych z wykorzystaniem multimediów. Jacek Kowalski członek zarządu ds zasobów ludzkich w Orange Polska Na obecnym stanowisku od stycznia Wcześniej, od 2009 roku Dyrektor Wykonawczy Telekomunikacji Polskiej (obecnie Orange Polska) ds. Zasobów Ludzkich. Związany z firmą od ponad 1 0 lat. Swoją karierę w Grupie rozpoczynał w 2001 w PTK Centertel na stanowisku Menedżera Human Resources dla Sprzedaży i Marketingu. Od 2005 r. był Dyrektorem Pionu Zarządzania Kompetencjami i Rozwojem Pracowników. Wcześniej Dyrektor Szkoły Przedsiębiorczości i Kadr w Infor Training (Grupa Wydawnicza Infor) oraz Dyrektor Centralnego Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli odpowiedzialny za wdrażanie programów szkoleniowych wspierających rozwój edukacji w Polsce. Jest również Członkiem Rady Programowej Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Ukończył Wydział Historii Uniwersytetu Warszawskiego oraz Studia Podyplomowe Kierowania Instytucjami Samorządowymi i Organizacjami Pozarządowymi również na Uniwersytecie Warszawskim. Dariusz Krzemiński HR manager HR manager OUCE URSA Od 10 lat w firmie URSA, odpowiedzialny między innymi za Polskę, Niemcy, Skandynawię, Czech, Słowację i kraje Bałtyckie. Wcześniejsze doświadczenia to stanowiska dyrektora personalnego w NORDEA TUnŻ oraz Wirtualna Polska, praca w firmach doradczych Ernst and Young i SMG/KRC, wykładowca Uniwersytetu Śląskiego, Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej oraz Wyższej Szkoły Biznesu. HRowiec trochę z przypadku, a trochę poprzez tradycję rodzinną, prywatnie szczęśliwy człowiek, maratończyk i wegetarianin. Joanna Kucharska dyrektor ds. HR i komunikacji w Sii Jest absolwentką SGH. Od marca 2007 roku pracuje w Sii spółce zatrudniającej prawie 2000 inżynierów IT i automatyki w Polsce. Zaczynała jako specjalista ds. rekrutacji, będąc pierwszą osobą zatrudnioną na tym stanowisku. W chwili obecnej jako Dyrektor ds. HR i Komunikacji jest odpowiedzialna za zarządzanie procesami HR we wszystkich oddziałach w Polsce, w tym rekrutację, szkolenia, system ocen pracowniczych, komunikację wewnętrzną, Employer Branding oraz politykę personalną, a także dbanie o rozwój pracowników wspólnie z ich przełożonymi oraz podtrzymywanie Sii Spirit. Czas wolny spędza tańcząc salsę, podróżując, gotując i spotykając się z ludźmi, którzy są dla niej nieustannym źródłem fascynacji. Marta Marczewska specjalista w ArcelorMittal Poland, koordynator Programu Edukacyjnego ZainSTALuj się Psycholog i socjolog komunikacji społecznej. Z ArcelorMittal Poland związana od Swoje wykształcenie i zainteresowania zawodowe łączy i realizuje w działaniach z zakresu wsparcia rozwoju oraz employer brandingu. W ArcelorMittal odpowiedzialna za rozwój pracowników m.in. w obszarach związanych z diversity oraz work-life balance. Koordynuje Program Edukacyjny ZainSTALuj się, w ramach którego promuje współpracę na linii biznes-edukacja. Program zakłada wsparcie uczelni oraz szkół technicznych w przygotowaniu studentów i uczniów do wejścia na rynek pracy, a także wyłonienie najlepszych absolwentów zainteresowanych karierą w branży hutniczej Artur Miernik HR director w PKO Banku Polskim Z polskim rynkiem finansowym związany od 2000r. W latach pełnił funkcję dyrektora Centrum Obsługi Klienta, a później Dyrektora Departamentu Zarządzania Relacjami z Klientem w międzynarodowej firmie inwestycyjnej. Od 2009 pracował w jednej z największych na świecie grup bankowych, gdzie brał udział w tworzeniu i realizacji strategii rozwoju spółki na rynkach: Indie, Rosja, Turcja, Chiny, Izrael. Następnie w tej samej grupie współtworzył programy rozwojowe dla pracowników oraz był współodpowiedzialny za światowy program talentów. Od ponad 5 lat odpowiada za politykę personalną oraz zarządzanie efektywnością w PKO Banku Polskim SA. W ramach realizacji strategii HR wdraża rozwiązania systemowe w zakresie wynagradzania i motywowania pracowników w organizacji, rozwoju zasobów ludzkich, w tym zarządzania szkoleniami, a także w zakresie tworzenia rozwiązań związanych z badaniem efektywności współpracy wewnątrz organizacji oraz jakości usług świadczonych Klientom Banku. Najważniejsze zrealizowane projekty to stworzenie i wdrożenie: systemu wartościowania stanowisk pracy wraz z atrakcyjnym systemem motywowania i benefitów dla pracowników Grupy Kapitałowej Banku, katalogu wartości Banku, systemu oceny okresowej opartego na modelu kompetencji oraz systemu szkoleń. Ostatnie 4 lata to także wdrożenie w Banku skutecznych narzędzi do budowania zaangażowania pracowników oraz kształtowania kultury organizacyjnej nastawionej na potrzeby Klienta i wartości Banku. Sukcesy Banku na polu HR zostały docenione - Artur Miernik otrzymał tytuł Bohater HR roku 2013 oraz został najlepszym Szefem HR 2013 roku. Anna Mikulska Employer Branding Director & Partner mployer brandingiem zajmuje się od 2003 roku, odpowiadała za ten obszar m.in. w PwC i Coca-Cola Hellenic. Współzałożycielka MJCC. Specjalizuje się w prowadzeniu projektów badawczych i strategicznych, odpowiadała również za realizację kampanii rekrutacyjno-wizerunkowych. Jest doświadczonym trenerem i autorką licznych publikacji dotyczących budowania wizerunku pracodawcy. Fanka niestandardowych, wąsko targetowanych działań EB. Witold Moszyński dyrektor departamentu zarządzania kapitałem ludzkim, Polskie Koleje Państwowe Oprócz pełnionej roli sprawuje również funkcje: Redaktora Naczelnego gazety Grupy PKP Twoja Kolej, SuperAdmina systemu SAP SuccessFactors w PKP S.A. oraz Przewodniczącego Komitetu Sterującego odpowiedzialnego za wdrożenie Zarządzania Talentami w modelu cloud. Jest również Członkiem Rady Programowej Centrum Kształcenia Podyplomowego, Eksperckiej Rady Konsultacyjnej i Wykładowcą Uczelni Łazarskiego w Warszawie, Laureat wielu nagród m.in.: Menedżer Sukcesu ; Brylanty Łazarskiego, Przedsiębiorstwo Przyszłości (2014 i 2015); certyfikat Profesjonalne ZZL w XV edycji konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Złoty Platan Uczelni Łazarskiego w kategorii Partner Rozwoju Zawodowego Studentów i Absolwentów. Dwukrotny zdobywca nagrody Godło Inwestora w Kapitał Ludzki, przyznawanej przedsiębiorstwom, które politykę kadrową prowadzą na najwyższym poziomie. Jest Członkiem honorowym Konwentu Menedżerów Przedsiębiorstw Przyszłości, autorem koncepcji Rynku Celów Składowych(TM) wyróżnionej 1-szą nagrodą za zdolność do tworzenia innowacji i otwartość na zmiany w konkursie PARP zrealizowanym w ramach ewaluacji ex-ante Rozwiązania jutra w HR, członkiem Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, prelegentem na krajowych i międzynarodowych konferencjach, autorem licznych publikacji oraz łowcą talentów. Juror Konkursu Pracodawca Godny Zaufania. W latach Dyrektor Departamentu ZZL w Money Expert S.A. W okresie tym spółka zanotowała siedmiokrotny wzrost poziomu zatrudnienia, trzykrotnie pozyskała dofinansowanie z Europejskiego Funduszu Społecznego na programy szkoleniowo-rozwojowe dla swoich pracowników. W latach Prokurent i Deputy Country Manager polskiej filii międzynarodowego koncernu D+S europe AG, a wcześniej Dyrektor Działu Obsługi Klienta Bancom Sp. z o.o. Absolwent Wyższej Szkoły Handlu i Prawa im. R. Łazarskiego na kierunku MBA Human Resources, Agencji Rozwoju Gospodarczego na kierunku Nowoczesne Techniki i Metody Zarządzania Przedsiębiorstwem, certyfikowanym managerem (m.in. PRINCE2 Practitioner).

11 Prelegenci Izabella Naliwajko HR director w SELENIE Manager ze specjalistyczną wiedzą i pasją w zakresie zarządzania ludźmi. Skutecznie i aktywnie wspiera działalność biznesową od 19 lat. Doświadczenie zdobywała w wymagających branżach m.in. budowlanej, chemicznej, telekomunikacyjnej i motoryzacyjnej w firmach polskich i międzynarodowych. Budowała zespoły w dynamicznie rozwijających się organizacjach, wdrażała programy rozwojowe dla pracowników z potencjałem oraz projekty wzmacniające zaangażowanie pracowników. Kształtuje obszar zarządzania wynagrodzeniami w kolejnych firmach i buduje narzędzia IT wspierające pracę HR. W latach Członek Zarządu Dolnośląskiego Oddziału PSZK, wykładowca studiów podyplomowych Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Wyższej Szkole Bankowej. Przez ostatnie trzy lata związana z Grupą Selena, gdzie wdrażała centrum usług kadrowo-płacowych dla spółek polskich, integrowała funkcje HR, aby zapewnić Grupie podstawy do dalszego rozwoju i wzrostu poprzez realizację procesów rekrutacyjnych, rozwojowych, wzmacnianie procesu zarządzania wynikami, optymalizowanie kosztów pracy. Od 2014 roku współpracuje również jako HR Partner przy tworzeniu SKILOHR. com nowoczesnego systemu Zarządzania Talentami dostępnego na platformie Appexchange.salesforce.com. Artur Niewiadomski dyrektor personalny w Grupie Kapitalowej Bać-Pol Z branżą HR związany od 9 lat, wcześniej jako HR Manager w firmach produkcyjno-handlowych z branży budowalnej (Eltex) oraz AGD (Zelmer)w Polsce. Na obecnym stanowisku odpowiedzialny z a politykę personalną w 7 spółkach Grupy Kapitałowej Bać-Pol, zatrudniających ponad 1800 pracowników. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (stosunki międzynarodowe), studiów podyplomowych na Uniwersytecie Jagiellońskim (administracja publiczna), Wyższej Szkole Prawa i Administracji (podatki i prawo podatkowe) oraz Wyższej Szkole Europejskiej im. Ks. Tischnera (zarządzanie zasobami ludzkimi), a także MBA dla HR w Akademii Leona Koźmińskiego. Posiadacz certyfikatów z zarządzania projektami: PRINCE2 Foundation i PRINCE2 Practitioner. Z pochodzenia krakowianin, potem warszawiak, a obecnie rzeszowiak. Prywatnie miłośnik turystyki, do tej pory odwiedził 21 krajów. Krzysztof Ogonowski prezes BPI Polska, doradca zarządów i ekspert w dziedzinie wdrażania zmian w organizacji oraz rozwoju liderów zmian Od 15 lat zajmuje się wdrożeniem zmian organizacyjnych, restrukturyzacją oraz wdrażaniem strategii w największych firmach w Polsce. Realizował projekty dla takich organizacji, jak: PLL LOT, Polkomtel, Telekomunikacja Polska, EdF, BOT, Dalkia Poznań, Dalkia Łódź, Veolia Warszawa, PKP Intercity, PKP PLK, ENERGA Wytwarzanie, Orbis, Warbud, Bank BPH oraz PKO-BPH, SYGNITY, ENEA, Alstom Power, Zelmer, Altadis, Wyborowa, Centrum Nauki Kopernika, Teatr Studio w Warszawie. Jest pierwszym w Polsce licencjonowanym instruktorem PROSCI Change Management oraz członkiem-założycielem globalnej organizacji Association of Change Management Professionals (ACMP), rozwijając ją w Europie i w Polsce. Aktywnie działa w międzynarodowej sieci praktyków zarządzania zmianą GAN PROSCI oraz globalnym zespole Change Management w BPI Group. Od 20 lat prowadzi warsztaty i szkolenia w zakresie rozwoju przywództwa, zarządzania projektami i zarządzania zmianą, jest również wykładowcą na studiach Podyplomowych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz licencjonowanym coachem ICC. Joanna Porada-Nowak Dyrektora Centrum Usług Administracyjnych w Orange Polska Z grupą Orange związana od 2008 roku. Jako dyrektor Administracji Płacowej doprowadziła do konsolidacji usług kadrowo-płacowych w jedno centrum usług oraz wprowadziła system SAP HR w 6 spółkach OPL (ok osób ), dzięki czemu możliwa była implementacja nowoczesnych narzędzi elektronicznych (m.in. e-teczka, e-lista, e-deklaracje) usprawniających model obsługi kadrowo-płacowej. Przed dołączeniem do zespołu Orange pracowała w firmach konsultingowych oraz świadczących outsourcingowe usługi kadrowo-płacowe, koncentrując się głównie na zarządzaniu zmianą, transformacji procesów kadrowo-płacowych, budowaniu nowej kultury organizacyjnej.absolwentka ekonomii i zarządzania na Uniwersytecie Szczecińskim, kierunku Metody Informatyczne w Zarządzaniu na Uniwersytecie Górnej Alzacji w Mulhouse (Francja) oraz studiów MBA Zarządzanie Systemami Przemysłowymi. dr Piotr Prokopowicz psycholog i socjolog, adiunkt w Instytucie Socjologii UJ Specjalista w zakresie badań i rozwoju organizacji, diagnozy kompetencji, rekrutacji i selekcji oraz analizy danych. Członek Centrum Ewaluacji i Analiz Polityk Publicznych UJ, przez ponad pięć lat współwłaściciel, trener i partner w firmie doradczej 313 Consulting. Współpracownik i wykładowca Cologne Business School w Kolonii, autor i redaktor wielu opracowań, książek i artykułów na temat socjologii i psychologii zarządzania, współautor podręcznika Kompetencyjne testy sytuacyjne w ocenie, rekrutacji i selekcji pracowników. Pasjonat zarządzania opartego na faktach. Alina Smolarek dyrektor HR w Centrum Medycznym ENEL-MED Odpowiada za realizację strategii personalnej w firmie, funkcjonowanie systemu zarządzania zasobami ludzkimi firmy oraz podejmowanie kluczowych decyzji dotyczących pracowników i rozwoju organizacji. Doświadczenie zdobywała m.in. w należącej do międzynarodowej Grupy Aviva, firmy ubezpieczeniowej Commercial Union Polska, gdzie w latach sprawowała funkcję Menedżera ds. Efektywności i Rozwoju Zasobów Ludzkich. W latach pracowała w firmie Netia SA, gdzie odpowiadała za szerokorozumiane sprawy personalne jako HR Biznes Partner dla Grupy Komercyjnej (Sprzedaż, Marketing i Obsługa Klienta). Jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji na Uniwersytecie Gdańskim. Tina Sobocińska EMEA PASS People Administration Shared Services director w Schneider Electric Wcześniej HR Business Partner dla Funkcji Globalnych (Finance Shared Services, HR Shared Services, Global Marketing) i Country HR Business Partner w Schneider Electric. 16 lat doświadczenia w HR management zdobyte w Schneider Electric, Sanofi Aventis, Altadis oraz doradztwie personalnym. Prezes Stowarzyszenia HR Generation Next, wcześniej Członek Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Mama Matyldy i Poli. Hobby: aktywny tryb życia. Zdobywczyni Killimandżaro w Afryce (5 895 m n.p.m.), uczestniczka biegów na 10 km, miłośniczka podróży. Anna Socha dyrektor ds. personalnych w Polimex-Mostostal W Polimex Mostostal SA odpowiedzialna m.in. za wdrożenie od podstaw funkcji HR Biznes Partnera w GK PxM, jednolitego standardu polityki rekrutacji i zatrudniania oraz zmianę systemów motywacyjnych. Wcześniej w Budimex SA. odpowiedzialna za polityki, programy i projekty rozwoju i szkoleń, komunikacji wewnętrznej, employer brandingu oraz działania wzmacniające wartości firmy, innowacyjność w organizacji, planowanie sukcesji i ocenę pracowniczą. W Multimedia polska SA - Dyrektor personalny i administracji, odpowiedzialna za wdrożenie zmiany struktury firmy, polityki zatrudnienia i outsourcingu w Spółce, przeprowadzenie projektu wartościowania stanowisk pracy, zbudowanie od podstaw polityki rozwoju i szkoleń, wynagradzania i benefitów. W Telekomunikacji Polskiej S.A./ Orange pełniła funkcję HR Business Partner dla Dywizji Obsługi Klienta. Odpowiadała za optymalizację struktur w call centers, przekwalifikowanie ok osób (każdy poziom), zbudowanie od podstaw struktury trenerów wewnętrznych (ok 80. os). Wdrożenie standardu rozwoju i oceny kompetencji menedżerów i pracowników a także wdrożenie Customer Care University - Project Manager (Projekt oceny i rozwoju kompetencji menedżerskich w oparciu o system certyfikacji). Wcześniej pracowała w firmach doradczych. Marzena Spaniał trener motywacyjny, Edenred Polska Certyfikowany trener motywacyjny z 15-letnim doświadczeniem. Konsultant systemów motywacyjnych dla działów sprzedaży. Specjalizuje się w strategiach marketingowych dla różnorodnych kanałów dystrybucji w międzynarodowych korporacjach.

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r.

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r. Organizator: Patron honorowy: 20 lecie konferencje GDZIE I KIEDY: 15 listopada 2011 roku, Warszawa, ul. Świeradowska 43, wejście F, piętro VI. NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: definicja czasu pracy, pojecie

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: BUDOWANIE I ROZWÓJ EFEKTYWNYCH STRUKTUR TRENERSKICH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

Audyt systemu wynagrodzeń

Audyt systemu wynagrodzeń Audyt systemu wynagrodzeń Cel audytu Celem projektu jest ocena efektywności aktualnego systemu wynagrodzeń oraz zaproponowanie kierunków zmian i dalszego rozwoju mechanizmów płac zmiennych, świadczeń dodatkowych,

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM OFERTA SZKOLENIA NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM 2 3 października 2019, Katowice Centrum Szkoleniowe Poczty Polskiej S.A. Zapraszamy Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów na szkolenie Narzędzia

Bardziej szczegółowo

Do kogo skierowane jest szkolenie?

Do kogo skierowane jest szkolenie? A K A D E M I A H R Do kogo skierowane jest szkolenie? Osoby zarządzające w obszarze HR Osoby pracujące na stanowiskach specjalistycznych oraz HR Biznes Partnerzy Osoby przygotowywane do objęcia stanowiska

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: PROJEKTOWANIE EFEKTYWNYCH SZKOLEŃ I PROCESÓW ROZWOJOWYCH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

EMPLOYER BRANDING. Autor nieznany. Jeśli chcesz małej zmiany zmień klientów, jeśli chcesz dużej zmiany zmień siebie. best partner to develop your crew

EMPLOYER BRANDING. Autor nieznany. Jeśli chcesz małej zmiany zmień klientów, jeśli chcesz dużej zmiany zmień siebie. best partner to develop your crew EMPLOYER BRANDING Jeśli chcesz małej zmiany zmień klientów, jeśli chcesz dużej zmiany zmień siebie. Autor nieznany WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że każdą organizację tworzą ludzie, dlatego bardzo przykładamy

Bardziej szczegółowo

więcej niż system HR

więcej niż system HR więcej niż system HR Wspieramy ludzi i biznes Od 2010 roku wspieramy lokalne i globalne organizacje, wdrażając w działach HR rozwiązania IT pozwalające na sprawne zarządzanie kapitałem ludzkim. Efektem

Bardziej szczegółowo

kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści

kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści PMP Prep. WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że najważniejszą częścią zarządzania projektami są ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Skuteczne

Bardziej szczegółowo

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014 MISTRZOWSKA REKRUTACJA NARZĘDZIA 2014 Holbern sp. z o.o. www.holbern.pl MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014 DLA KOGO JEST TRENING? Specjaliści działu personalnego/hr Menedżerowie działu personalnego/hr

Bardziej szczegółowo

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR BODiE, bo liczy się wiedza 2 S t r o n a Wszystkich pracowników banków spółdzielczych uczestniczących w projekcie SGB HR nowoczesne

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM OFERTA SZKOLENIA NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM 2 3 października 2019, Katowice Centrum Szkoleniowe Poczty Polskiej S.A. Zapraszamy Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów na szkolenie Narzędzia

Bardziej szczegółowo

Generalna oferta BPI Polska

Generalna oferta BPI Polska Generalna oferta BPI Polska Inicjujemy i wspieramy pozytywne zmiany w organizacjach. Naszą ambicją jest efektywne wdrażanie praktycznych rozwiązań. Krzysztof Ogonowski, Prezes Zarządu BPI Polska Generalna

Bardziej szczegółowo

Budowanie efektywnych zespołów

Budowanie efektywnych zespołów Budowanie efektywnych zespołów Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces. Henry Ford WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że każdą organizację tworzą ludzie, dlatego bardzo

Bardziej szczegółowo

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH Podyplomowe Studia Zarządzania Zasobami Ludzkimi Dzięki skutecznemu zarządzaniu zasobami ludzkimi firma moŝe budować trwałą przewagę konkurencyjną. Dobrze zmotywowany, lojalny zespół efektywniej przyczynia

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie OTREK Training and Consulting Sp. Z o.o. Ul. Fabryczna 10; Wrocław 09-10.05.2017 r. Termin szkolenia: 09-10 maja 2017 r. 1. Adresaci szkolenia: Szkolenie skierowane

Bardziej szczegółowo

Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI

Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA Marketing i komunikacja rynkowa to kierunek przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu. Zajęcia pozwalają zdobyć wiedzę

Bardziej szczegółowo

Budowanie przewagi konkurencyjnej na kulturze dialogu w organizacji. 100 % praktyki bo na tym polega Empowerment!

Budowanie przewagi konkurencyjnej na kulturze dialogu w organizacji. 100 % praktyki bo na tym polega Empowerment! / 1-dniowy warsztat Kadry Zarządzającej Budowanie przewagi konkurencyjnej na kulturze dialogu w organizacji Ul.Mokra 17, 62-002 Suchy Las NIP 9720522323 REGON 634647156 120 wdrożeń w Polsce. Ponad 4.000

Bardziej szczegółowo

Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie

Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie Organizator: Patron honorowy: Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie GDZIE I KIEDY: 24-25 sierpnia 2011 r., Pałacyk Otrębusy, Otrębusy k. Warszawy, ul. Warszawska 2 NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA

Bardziej szczegółowo

BUDOWA EFEKTYWNYCH SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA

BUDOWA EFEKTYWNYCH SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA nia Warszawa I miejsce w rankingu 20-21 września Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej BUDOWA EFEKTYWNYCH Analiza wybranych systemów premiowych Przegląd metod wartościowania pracy Budowa systemów

Bardziej szczegółowo

MIERNIKI EFEKTYWNOŚCI DZIAŁU PERSONALNEGO

MIERNIKI EFEKTYWNOŚCI DZIAŁU PERSONALNEGO nia Warszawa I miejsce w rankingu 18-19 października Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej MIERNIKI EFEKTYWNOŚCI DZIAŁU Mierzenie efektywności procesów rekrutacyjnych i adaptacyjnych Metody

Bardziej szczegółowo

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY nia Warszawa I miejsce w rankingu 23-24 października Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja

Bardziej szczegółowo

Akademia HR Menedżera - wdrażanie nowoczesnych narzędzi HR (rekrutacja, szkolenia, mentoring, wsparcie zarządu, badania w organizacji, EB, SOP)

Akademia HR Menedżera - wdrażanie nowoczesnych narzędzi HR (rekrutacja, szkolenia, mentoring, wsparcie zarządu, badania w organizacji, EB, SOP) Akademia HR Menedżera - wdrażanie nowoczesnych narzędzi HR (rekrutacja, szkolenia, mentoring, wsparcie zarządu, badania w organizacji, EB, SOP) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA

Bardziej szczegółowo

KIM JESTEŚMY? JAKIE GRAMY ROLE?

KIM JESTEŚMY? JAKIE GRAMY ROLE? KIM JESTEŚMY? JAKIE GRAMY ROLE? warsztat integracyjno-diagnostyczny dla zespołu Założenia i koncepcja warsztatu Każdy z nas ma preferencje związane z: kierowaniem swojej uwagi (ekstrawersja introwersja),

Bardziej szczegółowo

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM OFERTA SZKOLENIA NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM 10 11 września 2019, Warszawa Centrum Szkoleniowe Poczty Polskiej S.A. Zapraszamy Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów na szkolenie Narzędzia

Bardziej szczegółowo

polecają: GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI SIERPNIA 2019, WARSZAWA

polecają: GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI SIERPNIA 2019, WARSZAWA polecają: GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI 26-27 SIERPNIA 2019, WARSZAWA GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI 26-27 SIERPNIA 2019 Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower,, Warszawa Witamy

Bardziej szczegółowo

horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta

horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta 20 lat doświadczeń D O R A D Z T W O S T R A T E G I C Z N E I S E M I N A R I A Inwestycja w Zespół zwiększa szanse na sukces NO1 Nowe WŚRÓD PROGRAMÓW ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO ORGANIZOWANY PRZEZ FIRMĘ

Bardziej szczegółowo

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Co to jest polityka szkoleniowa? Polityka szkoleniowa to generalne podejście oraz sposób postepowania

Bardziej szczegółowo

ZOBACZ, CO NAS WYRÓŻNIA?

ZOBACZ, CO NAS WYRÓŻNIA? POZNAJ NAS Getin Noble Bank należy do grona najbardziej dynamicznie rozwijających się instytucji finansowych w Polsce. Jest doceniany i nagradzany przez liczne branżowe instytucje. W naszej strukturze

Bardziej szczegółowo

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM OFERTA SZKOLENIA NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM Centrum Szkoleniowe Poczty Polskiej S.A. 29 kwietnia 2019 Zapraszamy Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów na szkolenie Narzędzia coachingowe

Bardziej szczegółowo

Krótka prezentacja firmy Carpenter Consulting IMSA Poland. usługa: direct search

Krótka prezentacja firmy Carpenter Consulting IMSA Poland. usługa: direct search Krótka prezentacja firmy Carpenter Consulting IMSA Poland usługa: direct search fakty na temat Carpenter Consulting 8 lat w branży doradztwa personalnego obecni w 22 krajach jako członek IMSA: Austria,

Bardziej szczegółowo

Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej

Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej P r e z e n t a c j a u s ł u g i o b s z a r ó w d z i a ł a l n o ś c i r e a l i z o w a n y c h d l a K l i e n t ó w K o r p o r a c y j n y c h p r z e z C

Bardziej szczegółowo

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University WSB Szczecin - Studia podyplomowe Opis kierunku Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University - studia

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE Konferencja

ZAPROSZENIE Konferencja ZAPROSZENIE Konferencja W imieniu kancelarii Domański Zakrzewski Palinka i firmy Mercer (Polska) Sp. z o.o. zapraszamy na konferencję pt. NOWOCZESNA DZIAŁALNOŚĆ SOCJALNA PRACODAWCY, CZYLI FUNDUSZ I NIE

Bardziej szczegółowo

Program New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw. innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko

Program New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw. innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko Program New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko 1 NWoW New Way of Working 2 LDNA Leadership DNA 3 AL Akademia Lidera Jaka jest definicja NWoW?

Bardziej szczegółowo

KWALIFIKACJE ABSOLWENTA: Absolwent specjalności Branding jest przygotowany do realizacji zadań zawodowych w trzech obszarach:

KWALIFIKACJE ABSOLWENTA: Absolwent specjalności Branding jest przygotowany do realizacji zadań zawodowych w trzech obszarach: PLAN STUDIÓW NA KIERUNKU: Komunikacja wizerunkowa (reklama, public relations, branding) Studia niestacjonarne II stopnia (magisterskie) SPECJALNOŚĆ: branding PROGRAM OBOWIĄZUJĄCY OD ROKU AKADEMICKIEGO

Bardziej szczegółowo

Stwierdzenie - biznes stoi pod znakiem ciągłych zmian - to już truizm.

Stwierdzenie - biznes stoi pod znakiem ciągłych zmian - to już truizm. 29-30.09.2015 r. Szanowny Uczestniku, Stwierdzenie - biznes stoi pod znakiem ciągłych zmian - to już truizm. Firmy szaleńczo próbują sprostać dynamicznej rzeczywistości rynkowej. Niestety często pomijana

Bardziej szczegółowo

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI.

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Studia menedżerskie WSB Opole - Studia podyplomowe Opis kierunku,,studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga od menedżerów zdolności do osiągania

Bardziej szczegółowo

Oferta Train The Trainer

Oferta Train The Trainer Oferta Train The Trainer Gdynia, 15 sierpnia 2018 www.domcoachingu.pl Co zyskasz? Zostaniesz kompleksowo przygotowany do wykonywania zawodu trenera Po ukończeniu szkolenia otrzymasz profesjonalny dyplom

Bardziej szczegółowo

FORUM KADR I HR WROCŁAW. 4 czerwca 2019

FORUM KADR I HR WROCŁAW. 4 czerwca 2019 WROCŁAW 4 czerwca 2019 FORUM KADR I HR Zawieranie i rozwiązywanie umów o pracę i umów cywilnoprawnych Kodeks pracy i ZFŚS a RODO ze szczególnym uwzględnieniem zmian przepisów w 2019 r. Dokumentacja pracownicza

Bardziej szczegółowo

Biografie konsultantów

Biografie konsultantów Biografie konsultantów Rada Programowa Mariusz Kunda +48 605 549 913 Absolwent prawa na UMK w Toruniu, MBA Carlson Business School University Minnessota/SGH w Warszawie; studia podyplomowe: Organizacja

Bardziej szczegółowo

Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej

Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej P r e z e n t a c j a u s ł u g i o b s z a r ó w d z i a ł a l n o ś c i r e a l i z o w a n y c h d l a K l i e n t ó w K o r p o r a c y j n y c h p r z e z C

Bardziej szczegółowo

dla Banków Spółdzielczych

dla Banków Spółdzielczych dla Banków Spółdzielczych Sprostać wyzwaniom Wyzwania w obszarze ZKL Działanie w ciągłym procesie zmian i szybko podejmowanych decyzji oraz wysokie oczekiwania kwalifikacyjne i kompetencyjne wobec pracowników

Bardziej szczegółowo

DESIGN THINKING. Peter Drucker. Nie ma nic bardziej nieefektywnego niż robienie efektywnie czegoś, co nie powinno być robione wcale.

DESIGN THINKING. Peter Drucker. Nie ma nic bardziej nieefektywnego niż robienie efektywnie czegoś, co nie powinno być robione wcale. DESIGN THINKING Nie ma nic bardziej nieefektywnego niż robienie efektywnie czegoś, co nie powinno być robione wcale. Peter Drucker WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że każdą organizację tworzą ludzie, dlatego

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników

Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników SMART Performance Management Bieżący monitoring przebiegu pracy i procesów Szybka i łatwa ocena rezultatów pracy Koncentracja na kluczowych celach organizacji

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Cele kształcenia Celem kształcenia w ramach tej specjalności jest wyposażenie przyszłych absolwentów w wiedzę, umiejętności oraz kompetencje społeczne niezbędne do wykonywania

Bardziej szczegółowo

A K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I

A K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I A K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I Do kogo skierowane jest szkolenie? Osoby zarządzające zespołem pracowników na produkcji kierownicy, mistrzowie, brygadziści Liderzy produkcji Osoby przygotowywane

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University (studia modułowe)

Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University (studia modułowe) Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University (studia modułowe) WSB Gdańsk - Studia podyplomowe Opis kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University- studia

Bardziej szczegółowo

SKUTECZNA S Z K O L E N I E Z W Y K O R Z Y S T A N I E M G R Y S Y M U L A C Y J N E J

SKUTECZNA S Z K O L E N I E Z W Y K O R Z Y S T A N I E M G R Y S Y M U L A C Y J N E J SKUTECZNA KOMUNIKACJA S Z K O L E N I E Z W Y K O R Z Y S T A N I E M G R Y S Y M U L A C Y J N E J Do kogo skierowane jest szkolenie? Osoby zarządzające w różnych obszarach m.in. Prezesi Zarządu, Dyrektorzy

Bardziej szczegółowo

Omówienie zadań i scenariuszy

Omówienie zadań i scenariuszy Strona Tytułowa GŁÓWNE ZAGADNIENIA PRELEGENCI Omówienie zadań i scenariuszy Przygotowanie do negocjacji Budowanie modelu kluczowych zależności Sytuacje konfliktowe gracze i plan gry Rozmowy przy stołach

Bardziej szczegółowo

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? OFERTA WSZECHNICY UJ Z CHARAKTEREM Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? Jak poprzez kulturę organizacyjną wspierać efektywność? Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników dotyczące kultury

Bardziej szczegółowo

Badanie losów Absolwentów Szkół Coachów i Szkół Trenerów

Badanie losów Absolwentów Szkół Coachów i Szkół Trenerów Badanie losów Absolwentów Szkół Coachów i Szkół Trenerów Podsumowanie wyników Inicjatywa Wszechnicy UJ Poniższy raport stanowi podsumowanie Badań Losów Absolwentów Szkół Coachów i Szkół Trenerów Wszechnicy

Bardziej szczegółowo

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Business Intelligence w Excelu

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Business Intelligence w Excelu zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Business Intelligence w Excelu siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 27 marca 2015 r. Dlaczego warto? Elitarne grono

Bardziej szczegółowo

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE Jak zarządzać efektywnie - praktyczny, wieloaspektowy trening umiejętności menedżerskich TERMIN od: 21.10.2017 TERMIN do: 14.10.2018 CZAS TRWANIA:24 dni MIEJSCE: Gdańsk

Bardziej szczegółowo

Akademia Lidera. innogy Polska - Anna Koper-Kierlańczyk

Akademia Lidera. innogy Polska - Anna Koper-Kierlańczyk Akademia Lidera innogy Polska - Anna Koper-Kierlańczyk Miło Cię widzieć, innogy innogy to innowacyjne i zrównoważone produkty oraz usługi, dzięki którym nasi Klienci mogą korzystać z energii w efektywny

Bardziej szczegółowo

SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa

SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa Opiekun specjalności: Prof. dr hab. inż. Marian Hopej Absolwent Specjalności Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa jest przygotowany do pełnienia funkcji

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE ABSENCJĄ RECEPTA NA ZDROWIE ORGANIZACJI. 8 października Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower budynek Warsaw Trade Tower

ZARZĄDZANIE ABSENCJĄ RECEPTA NA ZDROWIE ORGANIZACJI. 8 października Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower budynek Warsaw Trade Tower MATERIAŁY SZKOLENIOWE CERTYFIKAT UCZESTNICTWA 8 października 2019 Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower budynek Warsaw Trade Tower DOŚWIADCZENI TRENERZY ZARZĄDZANIE ABSENCJĄ PRACOWNIKÓW RECEPTA NA ZDROWIE

Bardziej szczegółowo

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM OFERTA SZKOLENIA NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM 5-6 listopada 2019, Warszawa Centrum Szkoleniowe Poczty Polskiej S.A. Zapraszamy Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów na szkolenie Narzędzia

Bardziej szczegółowo

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

Doradztwo zawodowe z elementami coachingu

Doradztwo zawodowe z elementami coachingu Doradztwo zawodowe z elementami coachingu WSB Gdynia - Studia podyplomowe Opis kierunku Doradztwo zawodowe z elementami coachingu - studia w WSB w Gdyni Profesja doradcy zawodowego to możliwość wykonywania

Bardziej szczegółowo

Program i efekty kształcenia studiów podyplomowych MBA-SGH. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Cel studiów i adresaci

Program i efekty kształcenia studiów podyplomowych MBA-SGH. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Cel studiów i adresaci Załącznik do uchwały nr 457 Senatu SGH z dnia 25 maja 2016 r. Program i efekty kształcenia studiów podyplomowych MBA-SGH Organizator Stopień studiów Prowadzący Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Studia

Bardziej szczegółowo

FORUM KADR I HR KRAKÓW. 11 czerwca 2019

FORUM KADR I HR KRAKÓW. 11 czerwca 2019 KRAKÓW 11 czerwca 2019 FORUM KADR I HR Zawieranie i rozwiązywanie umów o pracę i umów cywilnoprawnych Kodeks pracy i ZFŚS a RODO ze szczególnym uwzględnieniem zmian przepisów w 2019 r. Dokumentacja pracownicza

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: COACHING W ORGANIZACJI Wdrażanie i zwiększanie efektywności coachingu w biznesie. Informator dla Uczestnika " Stwarzamy

Bardziej szczegółowo

Profesjonalny kupiec

Profesjonalny kupiec Profesjonalny kupiec Zdobądź wiedzę i certyfikat ukończenia warsztatu Warszawa, 14,15 czerwca 2018 r. Analiza rynku i segmentacja dostawców. Diagnoza potrzeb i współpraca z klientami wewnętrznymi. Budowanie

Bardziej szczegółowo

HR Menedżer. Opis kierunku. WSB Bydgoszcz - Studia podyplomowe. HR Menedżer - studia podyplomowe w WSB

HR Menedżer. Opis kierunku. WSB Bydgoszcz - Studia podyplomowe. HR Menedżer - studia podyplomowe w WSB HR Menedżer WSB Bydgoszcz - Studia podyplomowe Opis kierunku HR Menedżer - studia podyplomowe w WSB Od HR menedżera wymaga się już nie tylko wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, ale także partnerstwa

Bardziej szczegółowo

Przyszłość to technologia

Przyszłość to technologia Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy

Bardziej szczegółowo

MBA Zarządzanie Strategiczne. Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne.

MBA Zarządzanie Strategiczne. Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne. Zaproszenie na studia MBA MBA Zarządzanie Strategiczne Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne. Prowadzony w języku angielskim Program MBA Politechniki

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA PR I KOMUNIKACJA BIZNESOWA. FUNDACJA ALL THAT ART! 26 i 27 października 2012 Wrocław

SZKOLENIA PR I KOMUNIKACJA BIZNESOWA. FUNDACJA ALL THAT ART! 26 i 27 października 2012 Wrocław 26 PAŹDZIERNIKA 2012 Od PR-owca do Konsultanta Komunikacji Biznesowej. Jak przekształcać PR w komunikację biznesową? HALINA FRAŃCZAK I TADEUSZ DULIAN DELOITTE Strategia komunikacji 1. Co to jest komunikacja

Bardziej szczegółowo

JAK PROMOWAĆ MARKĘ PRACODAWCY W SOCIAL MEDIACH - EMPLOYER BRANDING

JAK PROMOWAĆ MARKĘ PRACODAWCY W SOCIAL MEDIACH - EMPLOYER BRANDING 28.05.2019r. Miejsce szkolenia: Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower budynek Warsaw Trade Tower JAK PROMOWAĆ MARKĘ PRACODAWCY W SOCIAL MEDIACH - EMPLOYER BRANDING PATRON MEDIALNY ORGANIZATOR TRENERZY

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.

Bardziej szczegółowo

Coaching moda czy potrzeba?

Coaching moda czy potrzeba? Coaching moda czy potrzeba? Łukasz Dąbrówka Coach MLC, Trener, Doradca ds. partnerstw JST w projekcie MF EOG projekt realizowany przez ZMP, ZPP, ZG RP mgr Łukasz Dąbrówka coach MLC, trener, konsultant

Bardziej szczegółowo

WARSZAWA, CENTRUM KONFERENCYJNE GOLDEN FLOOR TOWER. Nowoczesna rekrutacja. innowacyjne metody dotarcia do najlepszych kandydatów

WARSZAWA, CENTRUM KONFERENCYJNE GOLDEN FLOOR TOWER. Nowoczesna rekrutacja. innowacyjne metody dotarcia do najlepszych kandydatów 31.05.2019. WARSZAWA, CENTRUM KONFERENCYJNE GOLDEN FLOOR TOWER Nowoczesna rekrutacja innowacyjne metody dotarcia do najlepszych kandydatów PATRON MEDIALNY ORGANIZATOR TRENER MARTA PAWLAK-DOBRZAŃSKA Strateg

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Jak sobie radzić z trudnym Klientem

Szkolenie Jak sobie radzić z trudnym Klientem PROGRAM DLA BASENÓW I OBIEKTÓW SPORTOWYCH Szkolenie Jak sobie radzić z trudnym Klientem dla kasjerów, działów obsługi Klienta, służby ratowniczej itp. Obiekty sportowe kierujące swoją ofertę do ogółu społeczności

Bardziej szczegółowo

FORUM KADR I HR GDAŃSK. 22 maja 2019

FORUM KADR I HR GDAŃSK. 22 maja 2019 GDAŃSK 22 maja 2019 FORUM KADR I HR Zawieranie i rozwiązywanie umów o pracę i umów cywilnoprawnych Kodeks pracy i ZFŚS a RODO ze szczególnym uwzględnieniem zmian przepisów w 2019 r. Dokumentacja pracownicza

Bardziej szczegółowo

LEADERSHIP COACHING TRANSFORMACJA OPARTA NA RELACJACH.

LEADERSHIP COACHING TRANSFORMACJA OPARTA NA RELACJACH. LEADERSHIP COACHING TRANSFORMACJA OPARTA NA RELACJACH www.dtexperts.pl LEADERSHIP COACHING najskuteczniejsza droga do budowania kultury coachingowej w Twojej Firmie! Pierwszy program, który poszerza i

Bardziej szczegółowo

Dla Ciebie. Dla Szefa. Dla Kolegi.

Dla Ciebie. Dla Szefa. Dla Kolegi. Dzień dobry, Nazywam się Sylwia Czajka Jansen. Jestem ekspertem w dziedzinie talentów, mentorem, konsultantem HR oraz certyfikowanym przez Gallupa coachem mocnych stron. Od 20 lat pracuję z ludźmi w biznesie.

Bardziej szczegółowo

Skuteczna oferta handlowa

Skuteczna oferta handlowa Skuteczna oferta handlowa Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/17/7120/6365 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 75,00 zł Cena brutto za godzinę 92,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Pracownicy działów HR i inne osoby zainteresowane coachingiem kariery. Osoby nastawione na wsparcie rozwoju zawodowego swojego i innych,

Pracownicy działów HR i inne osoby zainteresowane coachingiem kariery. Osoby nastawione na wsparcie rozwoju zawodowego swojego i innych, 1 Doradztwo zawodowe - Kierunek - studia podyplomowe 2 semestry Rekrutacja zakończona OD PAŹDZIERNIKA Opis kierunku Profesja doradcy zawodowego to możliwość wykonywania usług w zakresie doradztwa zawodowego

Bardziej szczegółowo

CENY 5 GRUDNIA 2017, WARSZAWA

CENY 5 GRUDNIA 2017, WARSZAWA CENY TRANSFEROWE W WARSZTAT 5 GRUDNIA 2017, WARSZAWA P R A W I D Ł O W A D O K U M E N T A C J A W E D Ł U G Z A O S T R Z O N Y C H R E G U L A C J I. Zapraszamy Państwa do udziału w wyjątkowym warsztatacie

Bardziej szczegółowo

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r.

Bardziej szczegółowo

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY nia Warszawa I miejsce w rankingu 23-24 października Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja

Bardziej szczegółowo

Raport WSB 2014 www.wsb.pl

Raport WSB 2014 www.wsb.pl Studenci, Absolwenci, Pracodawcy. Raport WSB 2014 www.wsb.pl WPROWADZENIE prof. dr hab. Marian Noga Dyrektor Instytutu Współpracy z Biznesem WSB we Wrocławiu Z przyjemnością oddaję w Państwa ręce pierwszy

Bardziej szczegółowo

Dlaczego warto studiować w Instytucie Polityki Społecznej

Dlaczego warto studiować w Instytucie Polityki Społecznej Dlaczego warto studiować w Instytucie Polityki Społecznej.? profesjonalna kadra Pracownicy Instytutu Polityki Społecznej to wykwalifikowana kadra i uznani naukowcy (z wielu dziedzin, bo nasze studia mają

Bardziej szczegółowo

FORUM KADR I HR WARSZAWA. 13 czerwca 2019

FORUM KADR I HR WARSZAWA. 13 czerwca 2019 WARSZAWA 13 czerwca 2019 FORUM KADR I HR Zawieranie i rozwiązywanie umów o pracę i umów cywilnoprawnych Kodeks pracy i ZFŚS a RODO ze szczególnym uwzględnieniem zmian przepisów w 2019 r. Dokumentacja pracownicza

Bardziej szczegółowo

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy?

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy? Jaworzno, 20 października 2014r. Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy? Profil pracownika banku Marta Gałecka Dyrektor Placówki Bankowej Credit Agricole Bank Polska SA w Jaworznie Tel. 512 191 559 CA BP

Bardziej szczegółowo

Tworzymy efektywne i zgrane zespoły. Szkolimy, rekrutujemy i pomagamy rozwinąć Twój biznes.

Tworzymy efektywne i zgrane zespoły. Szkolimy, rekrutujemy i pomagamy rozwinąć Twój biznes. Twój zespół Tworzymy efektywne i zgrane zespoły. Szkolimy, rekrutujemy i pomagamy rozwinąć Twój biznes. Sukces firmy zależy od wielu czynników, jednak to ludzie którzy ją tworzą są podstawą jej funkcjonowania

Bardziej szczegółowo

Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego. Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa

Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego. Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa Fundacja została założona w 2010r. we Wrocławiu w celu: promocji przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

wwww.gmcpoland.pl TO SKUTECZNE I INNOWACYJNE ROZWIĄZANIE Z ZAKRESU INTERAKTYWNYCH SZKOLEŃ DLA PRACOWNIKÓW EMPLOYER BRANDINGU

wwww.gmcpoland.pl TO SKUTECZNE I INNOWACYJNE ROZWIĄZANIE Z ZAKRESU INTERAKTYWNYCH SZKOLEŃ DLA PRACOWNIKÓW EMPLOYER BRANDINGU N A J W I Ę K S Z A S Y M U L A C JA B I Z N E S O W A N A Ś W I E C I E TO SKUTECZNE I INNOWACYJNE ROZWIĄZANIE Z ZAKRESU INTERAKTYWNYCH SZKOLEŃ DLA PRACOWNIKÓW EMPLOYER BRANDINGU GRYWALIZACJI REKRUTACJI

Bardziej szczegółowo

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY I miejsce w rankingu firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej 26-27 lutego, Warszawa Warszawa WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja opisu

Bardziej szczegółowo

KOMPETENCJE COACHINGOWE

KOMPETENCJE COACHINGOWE KOMPETENCJE COACHINGOWE W PRACY MENEDŻERA 2 KOMPETENCJE COACHINGOWE W PRACY MENEDŻERA Podczas szkolenia poznasz samego siebie, swój styl myślenia i działania. Dowiesz się, jak tę wiedzę wykorzystać w praktyce.

Bardziej szczegółowo

Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne

Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018 Studia I stopnia stacjonarne Kierunek: Zarządzanie Czy w przyszłości chcesz założyć własną firmę lub kierować jednostką organizacyjną

Bardziej szczegółowo

Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy

Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy PARTNER O WSZiC WSZiC to uczelnia, której przewodnią ideą jest hasło Profesjonalizm w sporcie. Poprzez nasze działania staramy

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej

Bardziej szczegółowo

HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie?

HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie? HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie? Kim jest HR Biznes Partner? Czy jest to tylko modne określenie pracownika HR-u, czy może kryje się za nim ktoś więcej? Z założenia HR Biznes Partner

Bardziej szczegółowo

Badanie zaangażowania w ING Banku Śląskim. Badanie WPC Marzena Mielecka HR Manager, Centrum Doradztwa Personalnego Warszawa 20 kwietnia 2017

Badanie zaangażowania w ING Banku Śląskim. Badanie WPC Marzena Mielecka HR Manager, Centrum Doradztwa Personalnego Warszawa 20 kwietnia 2017 Badanie zaangażowania w ING Banku Śląskim Badanie WPC Marzena Mielecka HR Manager, Centrum Doradztwa Personalnego Warszawa 20 kwietnia 2017 ING Bank Śląski kim jesteśmy Działamy na polskim rynku od 1989

Bardziej szczegółowo

Budżetowanie zadaniowe w administracji publicznej warsztaty z analizy ryzyka oraz oceny efektywności i skuteczności

Budżetowanie zadaniowe w administracji publicznej warsztaty z analizy ryzyka oraz oceny efektywności i skuteczności 12-13 grudnia 2016r. Mercure Grand Hotel ul. Krucza 28 Warszawa warsztaty z analizy ryzyka oraz oceny efektywności i skuteczności X EDYCJA Szkolenie praktyczne 50% czasu szkolenia przeznaczone na ćwiczenia

Bardziej szczegółowo