szkoła BIZNESU w Małych Swornegaciach roczek inqbatora czyli nowa szansa na rozwój biznesu akademickiego

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "szkoła BIZNESU w Małych Swornegaciach roczek inqbatora czyli nowa szansa na rozwój biznesu akademickiego"

Transkrypt

1 NR 4 (04) GRUDZIEŃ szkoła BIZNESU w Małych Swornegaciach roczek inqbatora START-UP GENERATOR, czyli nowa szansa na rozwój biznesu akademickiego KWARTALNIK INKUBATORA TECHNOLOGICZNEGO PPNT FUAM

2 SPIS TREŚCI TEMAT NUMERU / 4 szkoła Biznesu w Małych Swornegaciach Na ty z twórczością i przedsiębiorczością / 8 Zasada 20/80 ustalanie obszaru efektywnych innowacji zgodnie z prawem Pareto Z POZNANIA / 10 Promowanie równie ważne co wdrażanie ROCZEK INQBATORA INNOWACYJNA WIELKOPOLSKA / 12 START UP GENERATOR, czyli nowa szansa na rozwój biznesu akademickiego Przedsiębiorczość z Inkubatora innowacyjne regiony / 14 ACRE PROJEKT Z VI PR z kraju / 16 Akademickie Inkubatory pomagają rozwijać przedsiębiorczość INNOWACYJNE REGIONY EUROPY / 18 Luksemburg wymarzone miejsce dla twórców innowacyjnych firm Technoport luksemburski model wspierania innowacyjnych pomysłów Przewodnik po FS na lata / 20 Pieniądze na inwestycje w innowacje INFORMACJE, WYDARZENIA, ZAPROSZENIA / 22 REDAKCJA: Anna Tórz-Rzepczyńska (red. nacz.), Jacek Guliński PROJEKT, SKŁAD: Morski Studio Graficzne DRUK: Zakłady Poligraficzne Serigraf ISSN / IQ / NR 4 / 2007

3 SŁOWO WSTĘPNE Szanowni Państwo, osią tego wydania IQ, stał się niejako samoistnie tytuł serii artykułów profesora Jana D. Antoszkiewicza Na ty z twórczością i przedsiębiorczością. W czwartym numerze IQ w sposób szczególny skupiliśmy się na inicjatywach skierowanych do tych, którzy chcą być lub już są na ty z przedsiębiorczością. Na kolejnych stronach będą mieli Państwo okazję przeczytać o Letniej Szkole, która odbyła się w sierpniu w Borach Tucholskich. Poznają Państwo działania prowadzone przez Fundację Akademickich Inkubatorów na uczelniach w całym kraju. Dowiedzą się Państwo także, na czym polega program Start-up generator Poznańskiego Akademickiego Inkubatora. Ciekawe spojrzenie na zagadnienie wspierania przedsiębiorczości i kształtowania społeczeństwa opartego na wiedzy niosą ze sobą także artykuły luksemburskich autorów oraz materiał prof. Tadeusza Stryjakiewicza na temat projektu ACRE. Po lekturze tekstu prof. Antoszkiewicza na temat ustalania obszaru efektywnych innowacji pozostaje już tylko sięgnięcie do przewodnika po funduszach strukturalnych na lata , który tym razem pomaga znaleźć środki na innowacje. I jeszcze jedno... Proszę przyjąć życzenia wspaniałych Świat Bożego Narodzenia i pomyślności w Nowym Roku. Anna Tórz-Rzepczyńska Redaktor Naczelna IQ Inkubator Technologiczny Poznański Park Naukowo-Technologiczny FUAM

4 TEMAT NUMERU Urszula Gielniowska O innowacyjnych pomysłach, przedsiębiorczości akademickiej i wspieraniu działalności gospodarczej mówi się wiele. Często kończy się jedynie na hasłach, których nie przekuwa się w działania. Są jednak inicjatywy łączące teorię z praktyką jedną z nich była Letnia Szkoła. SZKOŁA Biznesu W Małych SwornegaciACH 4 / IQ / NR 4 / 2007

5 TEMAT NUMERU W połowie sierpnia, w Małych Swornegaciach, w Borach Tucholskich, prawie 20 młodych ludzi uczyło się, w jaki sposób zakładać i prowadzić firmę. Opiekę nad nimi sprawował zespół InQbatora, działającego w ramach Poznańskiego Parku Naukowo- Technologicznego FUAM, a środki na realizację przedsięwzięcia pochodziły z pilotażowego przedsięwzięcia Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego Wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej oraz od sponsora Banku PKO BP. Dla kogo? Do Małych Swornegaci przyjechały osoby, które chciały dowiedzieć się czegoś więcej o biznesie, miały innowacyjny pomysł lub rozpoczynały własną działalność gospodarczą. Wśród uczestników byli zarówno studenci ostatnich lat studiów, doktoranci, młodzi naukowcy, jak i początkujący przedsiębiorcy. Zainteresowanie inicjatywą InQbatora było tak duże, że ze względu na ograniczoną liczbę miejsc, nie wszyscy chętni mogli wziąć w niej udział. Magiczna formuła Program Letniej Szkoły dawał możliwość zdobycia teoretycznej wiedzy na temat tworzenia i funkcjonowania firmy. Ale, co równie ważne, dawał też możliwość poznania sposobów jej praktycznego zastosowania. Aby urozmaicić trudy nauki, uczestników podzielono na trzy zespoły. Po co? Aby rywalizowali o tytuł Lidera Biznesu. Wydawało się, że praca w grupach stworzonych z osób o różnorodnych doświadczeniach i zainteresowaniach będzie dla organizatorów sporym wyzwaniem. O tym, jak mylne były to obawy, zespół InQbatora przekonał się już pierwszego dnia Letniej Szkoły. Praca w drużynach była może trudniejsza, ale też zdecydowanie ciekawsza, ponieważ wymagała wspólnych wysiłków, mimo odmiennych punktów widzenia poszczególnych uczestników. Celem każdej z drużyn było stworzenie podczas Szkoły zrębów wirtualnej firmy. Służyły temu opracowanie zasad funkcjonowania przedsiębiorstwa, wykreowanie strategii marketingowej oraz zapoznanie się z zasadami wykorzystywania zagadnień prawnych i księgowych w działalności gospodarczej. Zadania zostały przygotowane w taki sposób, aby ich wykonanie wymagało posiłkowania się informacjami zdobytymi podczas szkoleń. Possivilla, DeKORR i Future Shape Już pierwszego dnia członkowie drużyn mieli za zadanie stworzenie logotypu i nazwy firmy. Ćwiczenie, choć z pozoru łatwe, wymagało ustalenia dokładnego profilu działalności wirtualnego przedsiębiorstwa oraz określenia grupy docelowej, do której miały być kierowane jego usługi. Dopiero ta analiza dawała możliwość stworzenia nie tylko znaku graficznego, ale również głównych założeń działalności poszczególnych firm. Praca w zespołach przebiegła sprawnie, a wykonane prace były oryginalne i ciekawe. Powstały koncepcje trzech firm Possivilla, DeKORR i Future Shape zajmujących się aranżacją wnętrz. Zaangażowanie widoczne przy tworzeniu nazw i logotypów wirtualnych firm, dawało nadzieję na wyrównaną rywalizację pomiędzy poszczególnymi drużynami. Wiedza, wiedza i jeszcze raz wiedza! Po przyjemnym początku przyszedł czas na naukę... IQ / NR 4 / 2007 / 5

6 TEMAT NUMERU Drugi dzień pobytu rozpoczął się szkoleniem z zakresu marketingu, które poprowadzili Trenerzy Marcin Rzepczyński (trener wewnętrzny) i Michał Spiczak-Brzeziński (specjalista ds. produktu) z Działu Marketingu firmy Škoda Auto Polska SA, wiodącej firmy rynku motoryzacyjnego. Na co dzień zajmują się oni m.in. problematyką tworzenia strategii marki i strategii produktów, współtworzą kampanie promocyjne, a także są odpowiedzialni za rozwój merytoryczny pracowników sieci dealerskiej. Nikogo więc nie dziwiło, że członkowie drużyn skorzystali z obecności praktyków, zadając im szczegółowe pytania. Dotyczyły one działań marketingowych stosowanych w firmach oraz rozwiązań, które mogły być wykorzystane przy pracy nad ich wirtualnymi projektami. Zadaniem podsumowującym szkolenie, było przygotowanie i przedstawienie strategii marketingowych poszczególnych przedsiębiorstw. Okazją do prezentacji była wspólna kolacja, przy okazji której trenerzy omówili szczegółowo przedstawione propozycje. Drużyny nie miały większych problemów z wykonaniem tego ćwiczenia. Dało się natomiast zauważyć, że duch rywalizacji między nimi rósł w siłę. Żeby poszukiwanie Lidera Biznesu nie było zbyt wyczerpujące, następnego dnia uczestnicy wzięli udział w pełnym wrażeń, całodniowym spływie kajakowym. Mimo ogólnego zmęczenia członkowie drużyn spotkali się jeszcze na późniejszym wykładzie na temat źródeł finansowania działalności gospodarczej. Piątkowe szkolenia dotyczyły finansów i podatków. Całodniowe warsztaty prowadził Krzysztof Joachimczak, Dyrektor Departamentu Szkoleń w Europejskim Centrum Doradztwa Finansowego. O tym, że są to zagadnienia trudne wie każdy, kto prowadzi firmę. A młody przedsiębiorca, który dopiero rozpoczyna swoją przygodę z biznesem, często ma problem nawet z odnalezieniem niezbędnych źródeł informacji lub uzyskaniem porady. Dlatego organizatorzy postanowili przeznaczyć cały dzień na przybliżenie tej tematyki uczestnikom Szkoły. Podsumowanie dnia stanowił konkurs drużynowy, podczas którego uczestnicy musieli wykazać się nie tylko wiedzą uzupełnić schemat wiadomościami zdobytymi podczas dotychczasowych szkoleń ale też dużą sprawnością w grze w boulé. Ostatnie zadanie przygotowanie kolacji z dostarczonych składników po raz kolejny potwierdziło wysoki poziom rywalizacji pomiędzy poszczególnymi grupami. Przygotowane przez każdą z drużyn potrawy były niezwykle efektowne i smakowały wyśmienicie. 6 / IQ / NR 4 / 2007

7 TEMAT NUMERU Sobota była dniem biznesplanu. Bartłomiej Łukaszewicz, Dyrektor Departamenty Dotacji w Europejskim Centrum Doradztwa Finansowego, przedstawił uczestnikom założenia i główne zasady tworzenia planów finansowych. Doradzał też, jakie są najskuteczniejsze sposoby nawiązywania kontaktów biznesowych z potencjalnymi inwestorami. I właśnie z tym było związane ostatnie zadanie, które musiały wykonać drużyny. Korzystając z informacji z poprzednich szkoleń musieli uzupełnić biznesplan swojej firmy oraz co okazało się równie dużym wyzwaniem zaprezentować biznesplany swoich wirtualnych firm panelowi inwestorów. W te role przekonująco wcielili się trenerzy i organizatorzy, którzy wnikliwie analizowali możliwości dokapitalizowania firm. Według uczestników było to ćwiczenie, które pozwoliło im najlepiej wykorzystać zdobytą wcześniej wiedzę, ale też najmocniej uświadomiło trudności, jakim będą musieli podołać prowadząc własne firmy. Wrażenia... Letnia Szkoła, mimo że organizowana przez InQbator po raz pierwszy, okazała się dużym sukcesem. Była to nie tylko zasługa organizatorów najwięcej do całego przedsięwzięcia wnieśli sami uczestnicy! Od początku podkreślali oni, że podczas Szkoły Letniej chcą się nauczyć jak najwięcej. I choć spotkali się pierwszy raz, współpracowali ze sobą i traktowali wszystkie zadania bardzo poważnie, nie zapominając przy tym o dobrej zabawie. Dlatego InQbatorowi należy nie tylko życzyć więcej podobnych przedsięwzięć, ale przede wszystkim więcej takich uczestników! OPINIE Największe wrażenie wywarł na mnie kontakt z ciekawymi ludźmi pełnymi pomysłów, zapału i chęci oddziaływania na otoczenie, a interakcje pomiędzy uczestnikami stanowiły źródło motywacji i inspirację do pracy. Połączenie przyjemności korzystania z miłego otoczenia i pięknej pogody z nauką było dużą zaletą szkolenia. Szkoła Letnia była również okazją do poznania ludzi o podobnych zainteresowaniach oraz wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami. Instruktorzy fachowo przełożyli teorię na działania praktyczne. Byliśmy przeprowadzeni krok po kroku przez najważniejsze etapy rozpoczynania i prowadzenia własnego biznesu, dzięki czemu poznałam na własnej skórze praktyczne zastosowanie zaprezentowanych zagadnień. Była to również świetna okazja, żeby przećwiczyć na sucho pewne aspekty prowadzenia własnego biznesu, przy czym zawsze mogliśmy liczyć na dobrą radę trenerów oraz ich konstruktywną krytykę. Wyjazd do Swornegaci miał wiele zalet, jednak najmilej wspominam wspólne spędzanie czasu wolnego z innymi uczestnikami. Przekonałem się, iż nawet poprzez odpowiednio pokierowane codzienne sytuacje, takie jak wspólna kolacja czy mecz siatkówki, można kształtować postawy przedsiębiorcze. Dużą wartością szkolenia było również ostatnie zmaganie z inwestorem o fundusze. Ćwiczenie to wymagało dużego zaangażowania uczestników, a dzięki temu lepiej zapadało w pamięć. Spotkanie fascynujących i bardzo komunikatywnych ludzi uczestników, trenerów i organizatorów ;-) oraz nastawienie na przyjemne i jednocześnie kształcące kontakty, były wielkimi zaletami szkolenia. Letnia Szkoła niewątpliwie ukierunkowała mój tok myślenia przy ewentualnym zakładaniu firmy. Wszystkie prezentacje wniosły coś wartościowego. W pamięć zapadły mi szczególnie konkursy i zabawy (puzzle, boulé), które pomogły mi w ugruntowaniu i zapamiętaniu zdobytej wiedzy. IQ / NR 4 / 2007 / 7

8 Na ty z twórczością i przedsiębiorczością Prof. zw. dr hab. Jan D. Antoszkiewicz Dziekan Wydziału Zarządzania, oddział warszawski Społecznej Wyższej Szkoły i Zarządzania oraz Clark University, Prezes i współwłaściciel Leo May Consulting Sp. z o.o. Jak dobrze mieć pomysł. Najlepiej dobry pomysł. Jeszcze lepiej, gdy nasz pomysł nadaje się do wdrożenia. Niestety w praktyce gospodarczej to rzadki przypadek. Zasada 20/80 ustalanie obszaru efektywnych innowacji zgodnie z prawem Pareto W pierwszym odcinku mojego cyklu Na ty z przedsiębiorczością (IQ nr 3) zwróciłem uwagę na pozytywne myślenie jako główny motor sukcesów w znajdywaniu pomysłów oraz materializacji pomysłów, czyli w przedsiębiorczości. W tym odcinku pragnę zająć się zjawiskiem, które determinuje skutki naszych zachowań, którego genezy trudno szukać w jakiejkolwiek teorii, ale które jest obserwowane w różnych przejawach ludzkiej aktywności. Trzeba zdecydowanie odróżniać naszą postawę deklarowaną od realizowanej w życiu. Zazwyczaj deklarujemy przywiązanie do metodyczności i racjonalnego planowania. W rzeczywistości postępujemy odwrotnie i działamy spontanicznie, bez przemyślenia i nie planując. Gdy działamy spontanicznie to większość zdarzeń, układa się w pewien specyficzny sposób. Jako pierwszy opisał go, pod koniec XIX wieku, Vifredo Pareto. Ten specyficzny rozkład, nazywany jest prawem Pareto, zasadą 20/80, a także metodą ABC. Na zasadę tę zwrócili uwagę nawet poeci. Johann Wolfgang von Goethe zauważył z wielką przenikliwością, że rzeczy najbardziej istotnych nigdy nie wolno zostawiać na łasce rzeczy najmniej istotnych. Zrozumienie oddziaływania metody Pareto na procesy społeczne i gospodarcze jest kluczem do efektywnego działania. Trzon tej zasady to ustalanie wzajemnych relacji pomiędzy przyczyną i skutkiem; nakładami i rezultatami, na podstawie których wyróżnia się dwie grupy porządkowania zdarzeń. 8 / IQ / NR 4 / 2007

9 Na ty z twórczością i przedsiębiorczością Są to: drobna mniejszość (20%), która ma dominujący, znaczący, istotny wpływ na zdarzenie, większość (80%), która ma niewielki, marginalny wpływ na zdarzenie. Można zauważyć, że zasada 20/80 w zjawiskach społecznych, ekonomicznych wyróżnia grupy mające decydujący wpływ na całość i jakość zdarzenia. Powstaje specyficzny rozkład poszczególnych składowych w rezultatach całości: Kategoria A strefa witalna, charakteryzuje obszar, który ma decydujący wpływ na uzyskiwane rezultaty. 20% decyzji, pozwala na osiągnięcie 80% rezultatów; 20% operacji wykonawczych pociąga za sobą aż 80% kosztów dlatego szukając oszczędności warto skupić się właśnie na tej sferze. Nazwa metody 20/80 bierze się właśnie z tej zależności, że 20% nakładów daje 80% efektów. Kategoria B strefa niezdecydowana, charakteryzuje obszar, w którym pozostałe 30% nakładów powoduje już tylko 15% wyników; 30% operacji technologicznych pociąga za sobą już tylko 15% kosztów. Poszukiwanie oszczędności w tym obszarze jest mniej skuteczne. Kategoria C strefa trywialna, charakteryzuje obszar, w którym aż 50% działań powoduje tylko 5% osiągnięć; 50% operacji technologicznych pociąga za sobą tylko 5% kosztów. Oszczędności uzyskane w tym obszarze przyniosą znikome skutki. Jednak, ponieważ zasada Pareto jest układem zdarzeń wyrażonych procentowo w odniesieniu do całości, to ta sfera jest niezbędnym wypełniaczem, który wpływa na uporządkowanie efektywności uzyskiwanych rezultatów. Często obszar ten jest nazywany metodą 5/50, dzięki której można odkryć nakłady niezapewniające należne wyniki. Jest jeszcze druga istotna interpretacja tego obszaru. Nadmiar elementów w tej strefie powoduje szpetotę układu. Rezygnacja z niepotrzebnych elementów prowadzi do uproszczenia firmy i jest kluczem do usprawnienia złożoności. W praktyce istnieją pewne odstępstwa od ogólnego przebiegu rozkładu Pareto, ale generalny układ pozostaje zgodny z tą zasadą. Po zakończonym działaniu, zawsze można odkryć zależności 20% nakładów pozwala uzyskać 80% wyników, 20% przyczyn odciska się w 80% konsekwencji, 20% wysiłku kierowniczego (decyzji menedżera) daje 80% rezultatów społecznych i gospodarczych w jego firmie. Warto jednak określić strefę A przed rozpoczęciem prac, aby na niej koncentrować wysiłki, wówczas efekty będą bliższe naszym oczekiwaniom. Chcemy czy nie, prawo Pareto odgrywa znaczącą rolę w kreatywności. Gdy tworzymy innowacje, projektujemy zmiany musimy odkryć obszar, który zbliży nas do osiągnięcia najbardziej korzystnych rezultatów. Wbrew pozorom nie jest to działanie oczywiste, wymaga dobrej analizy, a przede wszystkim dużej intuicji. Zasada Pareto jest w pierwszej piątce najważniejszych metod i technik menedżerskich. Do obszarów jej najistotniejszych zastosowań należą: strategia firmy, hierarchizacja celów, przygotowanie i podejmowanie decyzji, negocjacje, polityka kadrowa, analiza funkcjonowania obszarów firmy, sterowanie kosztami, racjonalizacja obsługi i logistyki, marketing, dystrybucja, reklama, sprzedaż, zarządzanie projektami, negocjacje i konsulting. W tym krótkim artykule zajmę się jeszcze organizowaniem czasu zgodnie z zasadą 20/80. Jest to podejście, które burzy nasze konwencjonalne, tradycyjne myślenie o planowaniu czasu. Najczęściej czas wykorzystujemy nieracjonalnie. Poszukujemy marginalnych usprawnień, zamiast zabrać się za generalną analizę naszych zachowań. Dobra rada odrzućmy dotychczasowe, fragmentaryczne naprawy i zacznijmy projektować nasze zachowania w czasie, stosując metodę ABC. Brak czasu nie istnieje! To my uważamy, że nie ma sensu tracić czasu na jego racjonalne zaprojektowanie. Nie spisujemy założeń, nie przygotowujemy harmonogramów ich realizacji. Zadawalamy się sprawnym wykonywaniem czynności, które lokują się w kategorii C. Jeśli podzielimy nasze działania na grupy oraz dobrze wykorzystamy czas już tylko w grupie A (której 20% czasu spowoduje 80% efektów), to skutecznie wykorzystamy nasz najważniejszy potencjał czas. Myślenie przed działaniem i spisanie harmonogramu, umożliwia bardziej efektywne wykorzystanie tych 20% czasu, które decydują o 80% uzyskanych efektów. Jeśli mądrze podwoimy te 20% najbardziej efektywnych działań, to możemy pracować 2 dni w tygodniu osiągając o 60% więcej niż to nam się udawało dotychczas. Czas traktujemy jak naszego największego wroga! To błąd! Zasada 20/80 w sposób szczególny podkreśla jego rolę. Musimy pamiętać, że czas, który minął nie jest stracony powraca do nas cyklicznie, wymaga od nas określonych zachowań. Zagadnienie to pięknie ujął Aldous Huxley: Najcenniejsze co możesz zdobyć, to zdolność do zmuszenia samego siebie, żeby: robić to co należy zrobić, wtedy gdy powinno być zrobione, bez względu na to czy ci to się podoba czy nie. Jeżeli nie zrobisz tego, co powinieneś, to potrzeba wykonania tych zadań będzie powracać, a każdy powrót będzie uzupełniony o pozostałe, niewykonane zadania. Podchodząc do naszych zadań oraz czasu z pewnym dystansem, mamy szansę dojścia do wiedzy i dóbr w sposób pozwalający na uchwycenie największych możliwości. Naszym wrogiem nie jest czas, ale sposób w jaki go wykorzystujemy. Może wspólnie uda nam się odkryć ciekawe zdarzenia w Waszym życiu, które układały się lub podlegały zasadzie 20/80. Może te spostrzeżenia przydadzą się Wam w przyszłości, a także przyczynią się do lepszej sytuacji naszego kraju w rodzinie krajów Unii Europejskiej. Aby dowiedzieć się więcej zapraszam do lektury moich książek ostatnia to Metody zarządzania z serii Przedsiębiorczość XXI. Pareto Vilfredo Federigo Damasio ( ) urodzony we Włoszech. Ekonomista, przedstawiciel kierunku subiektywistycznego, a w jego ramach matematycznej szkoły lozańskiej. Od 1893 r. profesor uniwersytetu w Lozannie. Z wykształcenia inżynier, posiadał także rozległą wiedzę z zakresu matematyki, socjologii i historii. Interesował się zastosowaniem matematyki w analizie ekonomicznej. Przyczynił się do rozwoju ogólnej teorii równowagi, traktując ją jako teorię wyborów: kształtowanie się popytu i podaży uznał za rezultat wyborów dokonywanych przez nabywców i producentów. Wprowadził do teorii ekonomii pojęcie krzywych obojętności konsumenta i producenta. źródło: IQ / NR 4 / 2007 / 9

10 Z POZNANIA Wojciech Przygocki Inkubator Technologiczny, Poznański Park Naukowo-Technologiczny Liczba firm stosujących nowe rozwiązania powoli, ale systematycznie wzrasta. Środki na działalność innowacyjną dla małego i średniego przedsiębiorstwa są już na wyciągniecie ręki. Czego więc brakuje? Skutecznych narzędzi promujących wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań. Promowanie równie ważne co wdrażanie Środki na innowacje są dostępne Dotychczas firma, która wdrażała innowacyjne rozwiązania mogła pozyskać środki na ten cel m.in. w ramach funduszy strukturalnych w latach W latach możliwości finansowania działalności innowacyjnej znacznie wzrastają. Zapisy na ten temat znalazły się zarówno w regionalnych programach operacyjnych, jak i w Programie Operacyjnym Innowacyjna Gospodarka. Nadal jednak kosztami kwalifikowanymi w ramach projektów są nakłady ponoszone głównie na wdrożenia, a nie na działania promujące wdrażane rozwiązania i firmy je stosujące. Istota problemu Z badań przeprowadzonych w 2006 r. na zlecenie Urzędu Miasta Poznania, a będących integralną częścią projektu Opracowanie Modelu Wspierania Akademickiej w Wielkopolsce wynika, że brak wystarczających środków finansowych na promocję jest dużą bolączką młodych przedsiębiorców. Właściciele nowo powstałych firm wskazywali także, że start-upy mają trudności w budowaniu zaufania u kontrahentów, gdyż zwykle nie mogą pochwalić się długim okresem funkcjonowania na rynku. Sytuację pogarsza też fakt, że do rozwiązań innowacyjnych często podchodzi się z rezerwą dodaje Joanna Jajus z Wydziału Działalności Gospodarczej Urzędu Miasta Poznania. Jak promować innowacyjne firmy? Mimo braku bezpośredniego finansowania działań promocyjnych start-upy mają możliwość zaistnienia, biorąc udział w konkursach dla młodych innowacyjnych firm. W 2007 r. Prezydent Miasta Poznania wraz ze Starostą Poznańskim zdecydowali o rozszerzeniu organizowanego od pięciu lat, konkursu Poznański Lider o kategorię skierowaną bezpośrednio do przedsiębiorstw wywodzących się ze środowiska akademickiego. Tak zrodził się certyfikat Poznańskiego Lidera Akademickiej. Celem, jaki postawili sobie organizatorzy, jest promocja i upowszechnianie przykładów udanych wdrożeń innowacyjnych produktów, usług lub technologii. Uhonorowanie mojego przedsiębiorstwa certyfikatem utwierdziłoby mnie w przekonaniu, że działania, które podejmuję zmierzają w dobrym kierunku, a akademicka wiedza może być skutecznie wykorzystywana w biznesie przyznaje Maciej Kalkowski, doktorant na UAM i właściciel firmy Centuria, jeden z przedsiębiorców nominowanych do nagrody. O tym, że prezentowanie dobrych praktyk, wdrożeń innowacyjnych rozwiązań może oddziaływać pozytywnie zarówno na sytuację firm, jak i na całą Wielkopolskę, doskonale wiedzą także władze regionalne. Dążą one do kreowania rozwoju gospodarczego i budowania przewagi konkurencyjnej regionu w oparciu o innowacje. Ma się to dokonać, dzięki przekonaniu przedsiębiorców, że wprowadzanie innowacji zwiększa ich konkurencyjność i co najważniejsze, po prostu się opłaca, gdyż firma ma szansę zwiększyć rozpoznawalność własnej marki wśród potencjalnych klientów. Narzędziem służącym do promocji innowacyjnych przedsięwzięć w Wielkopolsce jest konkurs I-Wielkopolska Innowacyjni dla Wielkopolski, którego inicjatorem jest Marszałek Województwa Wielkopolskiego. Zwycięstwo w tym konkursie wiąże się nie tylko z satysfakcją i pamiątkowym dyplomem. W kategorii Mikro Przyszłości, skierowanej do najmniejszych firm, które wprowadziły na rynek nowatorskie produkty lub usługi, zwycięski przedsiębiorca otrzymuje 50 tysięcy złotych, oraz możliwość uczestnictwa w wyjazdach zagranicznych i spotkaniach promocyjno-biznesowych w ramach delegacji województwa. To się wszystkim opłaca Wdrażając innowacje nie można zapominać o promocji. Konieczne jest prezentowanie skutecznych wdrożeń, konkretnych przykładów zrealizowanych innowacji. Więcej innowacyjnych firm to szybszy i trwalszy rozwój gospodarki regionalnej. Głównym zadaniem władz lokalnych i regionalnych powinno być przekonanie przedsiębiorstw, że innowacje to szansa również dla nich, aby stać się bardziej konkurencyjnym na rynku lokalnym, regionalnym, krajowym, a nawet światowym. 10 / IQ / NR 4 / 2007

11 Z POZNANIA ROCZEK INQBATORA Gdy rok temu rozpoczynaliśmy pracę w InQbatorze byliśmy pełni nadziei. Przez te 12 miesięcy osiągnęliśmy wiele. Wynajęliśmy 90% powierzchni, współpracujemy z prawie 50 lokatorami, z których około 30 to młodzi przedsiębiorcy. W naszej codziennej działalności korzystamy z usług i produktów inkubowanych, zapewniamy im wsparcie merytoryczne (prawne, marketingowe). Ale InQbator to nie tylko liczby i wskaźniki. To przede wszystkim niezwykła atmosfera i ludzie. I właśnie z nich czerpiemy inspirację i pomysły do dalszej pracy. Jacek Guliński Zastępcą Dyrektora Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego FUAM IQ / NR 4 / 2007 / 11

12 INNOWACYJNA WIELKOPOLSKA Barbara Graf Wojciech Gilewski Poznański Gdy w 2004 roku jako grupa studentów, doktorantów i pracowników naukowych wszystkich liczących się wielkopolskich uczelni wyższych powoływaliśmy do życia Poznański (PAIP) organizację pozarządową, której zadaniem jest inicjowanie i wspieranie nowoczesnej przedsiębiorczości akademickiej szukaliśmy najskuteczniejszych dróg kształtowania postaw przedsiębiorczych w środowisku akademickim. Dzisiaj rozpoczynamy kolejny etap działań na tym polu. START-UP GENERATOR, czyli nowa szansa na rozwój biznesu akademickiego Nowe zadania i wyzwania Ten etap działalności PAIP powoli kończy się. Po dwuletnim okresie zdobywania doświadczenia, doszliśmy do wniosku, że projekty skierowane do osób zainteresowanych zakładaniem własnych firm, muszą być odpowiedzią na konkretne potrzeby. Każdy pomysł biznesowy jest inny i wymaga zróżnicowanego wsparcia, a jednorodne oferty szkoleniowe skierowane do wszystkich spełniają swoją rolę tylko na bardzo wstępnym poziomie planowania działalności. Te przemyślenia zmobilizowały nas do pracy nad tworzeniem systemu zindywidualizowanego wsparcia bezpośredniego, przy jednoczesnej możliwości wsparcia kapitałowego dla firm, powstających w nurcie szeroko rozumianej przedsiębiorczości innowatorskiej. Do tej pory Inkubatory, pojmowane jako miejsca inkubacji nowych firm, istnieją już na terenie Poznania i Wielkopolski, a w niedalekiej przyszłości będzie ich coraz więcej. Dlatego PAIP nie prowadzi działalności typowego inkubatora. Skupiliśmy swoją aktywność na wspieraniu młodych innowacyjnych firm oraz osób myślących o wykorzystaniu swojej wiedzy do prowadzenia działalności gospodarczej. Z tych założeń wynika strategia rozwoju PAIP. W chwili obecnej nasza działalność skoncentrowana jest na projektach miękkich, mających na celu wzmocnienie świadomości innowacyjnej wśród studentów i pracowników naukowych wielkopolskich uczelni wyższych realizujemy inicjatywy Innowacje od wizji do praktyk i Wielkopolski INNEO. Prowadzimy także szkolenia dla osób planujących rozpoczęcie działalności gospodarczej, podczas których koncentrujemy się na nauce podstawowych umiejętności z zakresu zakładania i prowadzenia własnej firmy (Techno-Micro-Biznes, Wiedza dla Sukcesu, czyli pierwsze kroki w biznesie). Start-up Generator Nowy etap naszej działalności otwiera projekt Start-Up Generator finansowany ze środków Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego, realizowany przy silnym wsparciu jednego z dużych funduszy inwestycyjnych. Projekt Start-Up Generator będzie stanowił początek zintegrowanego systemu identyfikacji, weryfikacji, wsparcia oraz finansowania pomysłów innowacyjnych. W przedsięwzięciu tym przewidziano miejsce dla studentów, doktorantów i pracowników naukowych. Nie tylko tych, którzy posiadają pomysł na firm, usługę, czy produkt, ale również dla ludzi pragnących w biznesie wykorzystać swoją dotychczasową wiedzę, doświadczenie i kapitał. Inicjatywa ta zostanie skierowana także do małych i średnich przedsiębiorców, przedstawicieli funduszy inwestycyjnych, funduszy venture, bussines angels, czyli do wszystkich podmiotów rynku potencjalnie zainteresowanych przedsiębiorczością innowacyjną. Dla pełnego rozwoju tego projektu PAIP zamierza stworzyć sieć współpracy miedzy jednostkami z kraju i zagranicy, zajmującymi się przedsiębiorczością innowacyjną. Więcej informacji na temat naszej działalności można uzyskać kontaktując się z nami mailowo: 12 / IQ / NR 4 / 2007

13 Joanna Zadworna AIP Poznań INNOWACYJNA WIELKOPOLSKA Charakteryzuje ich pasja, zaangażowanie i dążenie do perfekcji. Są młodzi, wykształceni, pracują, bo chcą i wybierają samozatrudnienie. Robią dokładnie to, co zawsze chcieli robić, w czym są najlepsi i prawdopodobnie właśnie dzięki temu bezkonkurencyjni. Oto jak młodzi przedsiębiorcy z Akademickiego Inkubatora (AIP) w Poznaniu realizują swoje marzenia. Przedsiębiorczość z Inkubatora Od humanistów... Odpowiedzią na trwający boom na szkolenia są Inspiracje Sandry Chodor i Tomasza Szymańskiego. Firma oferuje warsztaty edukacyjne dla biznesu, klientów indywidualnych i NGO s. Na tle konkurencji wyróżnia się charakterem nie proponuje kilkugodzinnych wykładów na dowolny temat, ale włącza uczestników warsztatów do wspólnej zabawy, doświadczania i przeżywania pewnych sytuacji w laboratoryjnych warunkach. Pozwala przeżyć je zanim wydarzą się w prawdziwym prywatnym lub zawodowym życiu. Nawet ucząc języka polskiego można prowadzić nudne zajęcia tylko czytając skrypty. Można to też robić ciekawiej. Wszystko zależy od tego, czy potrafimy wykorzystać naszą wyobraźnię mówi Chodor. AIP Poznań również korzysta z usług Inspiracji i oferuje darmowe warsztaty dla pozostałych beneficjentów. O tym, jak bardzo są one przydatne najlepiej świadczą referencje, które na stronie i blogu firmy zostawiają jej klienci (www.inspirujemy.org)....przez umysły ścisłe... Inspiracje wybrały AIP i rozpoczęły działalność, by promować swoją markę. W środowisku trenerów większe zaufanie wzbudzają firmy, a nie indywidualni usługodawcy. Podobnie jest wśród informatyków, co potwierdzają Tymon Kaczmarek i Jakub Jakubowski, właściciele Comraidu (www.comraid.pl). Ich firma dba o poprawne funkcjonowanie sieci komputerowych w szkołach i przedsiębiorstwach, doradza w wyborze odpowiedniego sprzętu i zapewnia estetyczny wygląd każdego biura ujarzmiając mnożące się okablowanie. Comraid należy do najlepszych spośród ponad 300 firm z całej Fundacji (10. miejsce pod względem przychodów). Jakubowski podkreśla, że firma powstała przy AIP, bo dzięki temu została założona niezwykle szybko. Już dzień po podpisaniu umowy z AIP pierwszy klient otrzymał fakturę....po marketingowców Piotr Daniel, właściciel MMS-Studio, także kierował się tym kryterium. Sam proces zakładania działalności zajął 20 minut podkreśla Daniel. Dodaje też, że nie musiał na dzień dobry zajmować się papierami i biurokracją, tylko swobodnie wprowadzał swój pomysł w życie. Jego firma oferuje reklamę zewnętrzną: mobile, billboardy, a nawet wynajem luksusowych aut. Wśród jej klientów jest m.in. Auchan (www.mms-studio.pl). To właśnie AIP Te wymienione i prawie 50 innych firm skupia w sobie AIP Poznań, jeden z 30 Inkubatorów ogólnopolskiej Fundacji Akademickie Inkubatory. AIP w Poznaniu istnieje już od 3 lat, jego biuro mieści się na Starym Rynku, w budynku Wyższej Szkoły Komunikacji i Zarządzania. Młodzi ludzie tworzą ogromny, przedsiębiorczy potencjał. Niektórzy tylko boją się wziąć sprawy w swoje ręce i założyć firmę. Inkubator jest po to, by im w tym pomóc mówi dyrektor AIP Poznań, Wojciech Pasterski. Sam swoją przygodę z przedsiębiorczością również zaczynał od zakładania działalności w AIP. Dziś prowadzi firmy zajmujące się marketingiem tradycyjnym i e-marketingiem, a swoim doświadczeniem w biznesie służy młodym przedsiębiorcom z Wielkopolski. Inkubator oferuje swoim beneficjentom darmowe szkolenia, opiekę prawnika, księgowość i wsparcie w promocji. Firma, działając jako pion Fundacji przyjmuje jej osobowość prawną i nie płaci składek ZUS. Więcej o AIP na stronie IQ / NR 4 / 2007 / 13

14 INNOWACYJNE REGIONY prof. dr hab. Tadeusz Stryjakiewicz Wydział Nauk Geograficznych i Geologicznych UAM Na współczesnej mapie świata i Europy szczególnego znaczenia nabierają obszary, które związane są z kształtowaniem się gospodarki i społeczeństwa opartego na wiedzy. W literaturze dotyczącej problematyki rozwoju regionalnego występuje wiele bliskoznacznych pojęć określających ten typ obszarów, m.in. regiony innowacyjne, regiony uczące się, regiony kreatywne, regiony wiedzy, a także regiony kreatywnej wiedzy. Ostatnie z wymienionych pojęć przyjęte zostało m.in. w międzynarodowym projekcie badawczym o akronimie ACRE, którego zarys zostanie przedstawiony poniżej. ACRE PROJEKT Z VI PR Projekt ACRE jest finansowany ze środków VI Programu Ramowego Unii Europejskiej, a przewidywany czas jego realizacji wynosi 4 lata ( ). W skład konsorcjum, którego koordynatorem jest Amsterdam Institute for Metropolitan and International Development Studies (AMIDSt), wchodzi 13 partnerów z różnych części Europy (Amsterdam, Barcelona, Birmingham, Budapeszt, Dublin, Helsinki, Lipsk, Mediolan, Monachium, Poznań, Ryga, Sofia, Tuluza). Reprezentują oni różne typy obszarów metropolitalnych: położonych w starych i nowych państwach członkowskich UE, pełniących funkcje stołeczne lub pozbawionych tych funkcji, o różnych ścieżkach rozwojowych, długiej lub krótkiej tradycji występowania sektora kreatywnego. Projekt ten zakłada, że we współczesnym świecie regionami kreatywnej wiedzy są (lub maja szansę stać się) przede wszystkim wybrane obszary metropolitalne i że rozwój sektora kreatywnego jest głównym czynnikiem wzrostu ich konkurencyjności. Stąd pełny tytuł projektu brzmi: Accommodating Creative Knowledge: Competitiveness of European Metropolitan Regions within the Enlarged Union [Wykorzystanie kreatywnej wiedzy: konkurencyjność europejskich regionów metropolitalnych w rozszerzonej Unii]. Głównym celem badawczym projektu jest próba odpowiedzi na pytanie: Jakie czynniki stymulują kształtowanie się i rozwój regionów kreatywnej wiedzy w rozszerzonej Unii Europejskiej? Przedmiotem szczególnego zainteresowania jest rola tzw. czynników miękkich (np. dziedzictwo kulturowe, zróżnicowanie etniczne, klimat tolerancji, atrakcyjność miejsc zamieszkania i przestrzeni publicznej, poczucie bezpieczeństwa) w tym rozwoju. W celu uzyskania odpowiedzi na przedstawione powyżej pytanie projekt zakłada przeprowadzenie szerokich badań empirycznych (ankiety, wywiady), obejmujących trzy grupy docelowe: absolwentów szkół wyższych, pracowników i menedżerów zatrudnionych w sektorze kreatywnej wiedzy oraz migrantów zagranicznych przybywających do Polski do pracy w tym sektorze. Badania prowadzone są we wszystkich wymienionych wcześniej 13 regionach metropolitalnych Europy według jednolitej metodologii, tak by możliwe było dokonanie porównań międzyregionalnych. Obok porównań międzyregionalnych, projekt zakłada również szczegółową analizę procesów zachodzących wewnątrz poszczególnych obszarów metropolitalnych (dotyczących m.in. dynamiki zmian na rynku pracy lub zmian relacji między centrum a strefą podmiejską). Z tego względu wyniki projektu będą miały duże znaczenie dla tworzenia strategii rozwoju sektora kreatywnej wiedzy w poznańskim obszarze metropolitalnym. 14 / IQ / NR 4 / 2007

15 INNOWACYJNE REGIONY Helsinki Dublin Ryga Birmingham Amsterdam Lipsk Poznań Monachium Tuluza Mediolan Budapeszt Madryt Sofia Partnerzy projektu ACRE / źródło: Sam fakt, że Poznań jako jedyny w Polsce znalazł się wśród ośrodków o długiej tradycji i dużych osiągnięciach w rozwoju tego sektora (takich jak Amsterdam, Barcelona, Dublin, Helsinki, Mediolan, Monachium) jest dla miasta i powiatu poznańskiego dużym wyróżnieniem. Wyniki pierwszego etapu realizacji projektu (diagnoza stanu sektora kreatywnej wiedzy na tle dotychczasowej ścieżki rozwoju miasta) zostały opublikowane w raporcie pt. Poznan faces the future. Na razie wyłącznie w wersji anglojęzycznej, ale przewidywane jest również wydanie wersji polskiej. Przeprowadzone badania dowodzą, że w poznańskim obszarze metropolitalnym około 18% ogółu pracujących jest związanych z sektorem kreatywnej wiedzy, który obejmuje m.in. takie rodzaje działalności jak: szkolnictwo wyższe, badania i rozwój, technologie informacyjno-komunikacyjne, media, działalność kulturalną, artystyczną i wydawniczą, projektowanie architektoniczne i wzornictwo, usługi dla biznesu. Dla porównania w Stanach Zjednoczonych i najlepiej rozwiniętych metropoliach europejskich udział ten sięga 30%. Od początku XXI wieku można jednak zaobserwować wzrost znaczenia tego sektora w gospodarce naszego regionu. Wstępne wyniki badań prowadzonych w ramach projektu prowadzą do wniosku, że rozmieszczenie to związane jest z dwoma procesami: 1) rewitalizacją przestrzeni miejskiej oraz 2) suburbanizacją. Firmy sektora kreatywnej wiedzy chętnie lokalizują się na obszarach rewitalizowanych (np. Stary Browar w Poznaniu), a niektóre z nich wybierają atrakcyjne lokalizacje w strefie podmiejskiej. Istotnym czynnikiem sprzyjającym rozwojowi sektora kreatywnej wiedzy jest proinnowacyjna polityka prowadzona na wszystkich szczeblach: lokalnym, regionalnym, krajowym oraz Unii Europejskiej, a także tworzenie sieci współpracy między różnymi podmiotami zainteresowanymi takim kierunkiem rozwoju. Ideę tę realizują tzw. partnerstwa lokalne, które stanowią integralną część projektu. Obejmują one przedstawicieli środowiska akademickiego, kreatywnych firm i instytucji (m.in. Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego, Miejskiej Pracowni Urbanistycznej, Wielkopolskiego Biura Planowania Przestrzennego) oraz lokalnych władz (Urzędu Miasta, Urzędu Marszałkowskiego, Starostwa Powiatowego). W 2009 r. przewidziana jest organizacja w Poznaniu dużej konferencji z udziałem nie tylko realizatorów projektu, ale także przedstawicieli partnerstw lokalnych ze wszystkich 13 regionów metropolitalnych Europy uczestniczących w projekcie. Będzie to dobra okazja do promocji naszego miasta i regionu oraz zaprezentowania jego osiągnięć w dziedzinie kształtowania sektora kreatywnej wiedzy na forum europejskim. IQ / NR 4 / 2007 / 15

16 Z KRAJU Z KRAJU Dariusz Żuk Fundacja AIP W Polsce nie brakuje młodych, zdolnych i ambitnych ludzi, mających innowacyjny pomysł na własny biznes, jednak prowadzenie firmy nie jest rzeczą łatwą. Akademickie Inkubatory (AIP) to fundacja, która skomplikowane zagadnienia związane z prowadzeniem własnej firmy, zamienia w doświadczenia łatwe i przyjemne. Akademickie Inkubatory pomagają rozwijać przedsiębiorczość Początki AIP powstały z pasji trzech kolegów studentów warszawskich uczelni (Dariusza Żuka, Jacka Aleksandrowicza i Mariusza Turskiego) którzy w 2001 r. przy Business Centre Club (BCC) założyli Studenckie Forum BCC. Celem SF BCC jest promocja przedsiębiorczości oraz działania na rzecz zmian w prawie polskim, które doprowadziłyby do powszechnego zakładania firm przez młode osoby. Niestety zmiany w prawie, mimo iż bardzo potrzebne przedsiębiorczym, młodym Polakom do realizacji ich marzeń biznesowych, były bardzo trudne do przeforsowania w sejmie i ministerstwach. Dlatego założyciele SF BCC postanowili stworzyć własny system gospodarczy w postaci AIP, aby w szarej polskiej rzeczywistości, niesprzyjającej młodym, kreatywnym ludziom, każda osoba mogła rozpocząć praktycznie każdy biznes. Na bazie SF BCC w 2004 r. powołana została w Warszawie Fundacja Akademickie Inkubatory, której celem była organizacja sieci AIP na uczelniach całej Polski. Innowacyjny pomysł, niezrozumiany przez władze uczelni i urzędników, oraz młodość, która w Polsce nadal kojarzy się z brakiem profesjonalizmu, nie sprzyjały młodym w działaniu na rzecz budowy AIP. Kluczem do sukcesu okazała się idea i przekonanie do współpracy grupy młodych społeczników z całej Polski, którzy wzięli sprawy w swoje ręce oraz wsparcie BCC, które udostępniło pokój na siedzibę centrali Fundacji AIP w Warszawie. Na początku, po ciężkich rozmowach z rektorami Uniwersytetu Warszawskiego i Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego, udało się uzyskać małe pomieszczenia pod inkubatory. Niestety młodzi ludzie z AIP musieli sami wyposażyć je w niezbędny sprzęt. Udało się to dzięki przekonaniu do współpracy kilku firm, z Euro Bank SA na czele, które wsparły finansowo fundację AIP oraz przekazały jej używany sprzęt komputerowy. Podobna sytuacja miała miejsce przy otwieraniu kolejnych AIP. Te ciężkie początki doprowadziły jednak do takiej sytuacji, iż obecnie to władze uczelni, za głosem swoich studentów, zwracają się do Fundacji AIP z propozycją otwarcia na ich uczelni AIP, oferując pomieszczenia w pełni wyposażone w profesjonalny sprzęt. Jak to działa? AIP świadczy innowacyjną usługę zwaną preinkubacją. W jej ramach młody przedsiębiorca za równowartość 50 euro miesięcznie otrzymuje m.in. pomoc prawną (tworzenie umów), pomoc księgową (rozliczanie faktur), biuro z wyposażeniem, pomoc w promocji i reklamie (co roku pojawia się około 500 artykułów i audycji o beneficjantach) oraz pomoc w pozyskiwaniu środków finansowych z funduszy strukturalnych. Działając w AIP jest pionem Fundacji, dzięki czemu w początkowym etapie unika obciążeń podatkowych. Wartość świadczeń udzielanych w ramach AIP przez specjalistów jest wyceniana na 1600 euro miesięcznie. Współpraca z AIP daje możliwość korzystania z opieki księgowej, porad prawnych, wsparcia merytorycznego i finansowego. Jednak przede wszystkim daje możliwość kontaktu z młodymi, ambitnymi osobami, które chcą osiągnąć podobny cel podkreśla Dariusz Żuk, Prezes AIP. Warunkiem wejścia do inkubatora jest posiadanie pomysłu i szczypty odwagi. Z tym ostatnim jest często najgorzej. Według badań przeprowadzonych przez AIP 68% młodych ludzi myśli o założeniu firmy. Jednak często nie precyzują oni, kiedy chcą zacząć prowadzić biznes, ani czym chcieliby się zająć, wyrażają po prostu chęć rozpoczęcia działalności gospodarczej. To 16 / IQ / NR 4 / 2007

17 Z KRAJU bardzo duży odsetek. Niestety po skończeniu studiów tylko kilka procent rzeczywiście zaczyna działać na swoim. Czemu tak się dzieje? Po pierwsze młodzi ludzie nie mają wokół siebie dobrych wzorców. Państwo nie kreuje przedsiębiorczych postaw nie pokazuje się biznesmenów jako ludzi sukcesu, tak jak jest to w Stanach Zjednoczonych. Po drugie, nasz system edukacji od szkoły podstawowej aż po uczelnie wyższe nie kładzie nacisku na praktykę. AIP próbuje zwiększać odsetek osób zakładających własne firmy poprzez swoją działalność, jak również poprzez różnego rodzaju konkursy i akcje mówi Dariusz Żuk. Jedną z takich akcji jest projekt Innowatorzy Celem programu jest uwolnienie innowacyjności młodych ludzi i umożliwienie im startu na rynku. Młodzi ludzie mają pomysły na własne przedsiębiorstwo, często wykraczające poza utarte schematy. Program ma na celu ułatwienie im transferu technologii do gospodarki. Innowatorzy 2007 składa się z kilku etapów. Pierwszy etap to ogólnopolski konkurs na innowacyjny pomysł z zakresu nowych technologii. W drugim etapie konkursu oceniane są biznesplany. Wybranych zostaje 10 najlepszych projektów, które biorą udział w następnym etapie: inkubacji, czyli przechodzeniu od idei do konkretu. Przy pomocy Akademickich Inkubatorów, początkujący przedsiębiorca sprawdzi swój pomysł w praktyce, bez żadnego ryzyka. Otrzyma know-how z zakresu tworzenia firmy i wdrażania innowacji. Specjaliści z różnych dziedzin będą cały czas czuwali, aby beneficjent programu nie był zmuszony do nauki na własnych błędach. Na końcu najlepsze projekty będą miały szansę na współpracę z Phenomind Ventures S.A. Fundusz zapewni inwestycję kapitałową i kompleksowe wsparcie biznesowe. Po tym etapie firma, która jeszcze kilkanaście miesięcy wcześniej była tylko czyimś marzeniem, zacznie samodzielną działalność na rynku. Obecnie kończy się ostatni etap konkursu. Kolejna edycja już w przyszłym roku. Innym projektem związanym z nowymi technologiami był zorganizowany przy współpracy z PARP projekt Wsparcie na rozwój technostarterów i dla technostarterów. Dzięki niemu osoby, które planują podjąć działalność gospodarczą na podstawie innowacyjnego, autorskiego rozwiązania, mogły otrzymać 180 tys. zł bezzwrotnej dotacji. Efekty Po prawie 3 latach działalności projektu można ocenić już jego efekty: 500 firm wypuściły dotychczas AIP na wolny rynek, 280 firm działa obecnie w AIP (stan na wrzesień 2007 roku), 1,5 miliona Euro przychodu wygenerowały firmy AIP (do maja 2007 roku), 3000 osób zainteresowanych założeniem własnej firmy zostało objętych doradztwem w AIP ponad 250 dotacji przekazały AIP na otwarcie własnej działalności gospodarczej (we współpracy z urzędami pracy i urzędami marszałkowskimi). To jeszcze nie koniec, projekt jest cały czas rozwijany. Obecnie w całej Polsce, w najważniejszych ośrodkach akademickich działają 23 inkubatory. Docelowo w całym kraju ma funkcjonować 50 inkubatorów. Akademickie Inkubatory zostały odznaczone przez Ministra Gospodarki statuetką dla najlepszej inicjatywy promującej przedsiębiorczość w Polsce oraz nagrodą Johnnie Walker Keep Walking Awards za nieustanne dążenie do rozwoju. Więcej informacji na IQ / NR 4 / 2007 / 17

18 INNOWACYJNE REGIONY EUROPY Isabelle Schlesser Dyrektor ds. Usług dla Innowacyjnych Startupów Luxinnovation Elastyczne regulacje prawne i system podatkowy, specjalne obszary przeznaczone na rozwój przemysłu, rozbudowana oferta finansowa i pracownicy tworzący niezwykłą mieszankę narodowościową to tylko niektóre z najważniejszych atutów Luksemburga. Luksemburg wymarzone miejsce dla twórców innowacyjnych firm W Luksemburgu niewielkim kraju położonym pomiędzy Belgią, Niemcami i Francją udało się stworzyć mechanizmy polityki gospodarczej oparte na pozostawieniu przedsiębiorcom dużej swobody działań. Zapewne dzięki temu rokrocznie powstaje tu średnio 2800 firm. Właśnie w Luksemburgu powstało wiele firm IT o światowej renomie IEE, RTL, SES ASTRA, Skype. To małe księstwo przyciągnęło także znaczące firmy oparte na osiągnięciach naukowych, reprezentujące przemysł oraz branżę IT DuPont de Nemours, Goodyear, Delphi, SIEMENS, AOL, Microsoft. Usługi szyte na miarę Jak udało się odnieść tak spektakularne sukcesy? Między innymi dzięki powołaniu Luxinnovation Narodowej Agencji na rzecz Innowacji i Badań. Jest to jednostka oferująca zindywidualizowane usługi dla twórców innowacyjnych przedsiębiorstw. Współpracując z licznymi instytucjami publicznymi oraz z firmami Luxinnovation zapewnia przedsiębiorcom wsparcie na każdym etapie realizacji projektu. Jedną z form pomocy jest, koordynowany przez Agencję w Luksemburgu, Międzyregionalny Konkurs na najlepszy biznesplan 1, 2, 3 GO. W jego ramach uczestnicy otrzymują wsparcie, specjalistyczne warsztaty oraz pomoc przy tworzeniu biznesplanu. Jako członek wielu sieci wsparcia Luxinnovation wspomaga także powstawanie i finansowanie innowacyjnych przedsiębiorstw. Agencja ma możliwości kontaktowania przyszłych przedsiębiorców z publicznymi lub prywatnymi inwestorami i partnerami, już na etapie rozpoczynania realizacji projektu. Aby promować i wspierać innowacyjną przedsiębiorczość Ministerstwo Gospodarki Luksemburga sfinansowało powstanie dwóch centrów biznesu i innowacji dla firm typu start-up. Centra, prowadzone przez Luxinnovation, proponują nowym przedsiębiorstwom wynajęcie na atrakcyjnych warunkach cenowych 8000 m 2 powierzchni biurowej i produkcyjnej. W najbliższym czasie swoje podwoje otworzy miejski inkubator w Esch/ Belval. Dzięki temu system usług dla biznesu w Luksemburgu uzyska pełniejszy kształt. Partnerzy we wszystkich sektorach Kolejną przewagą Luksemburga jest jego położenie geograficzne. Sąsiedztwo wielu przedsiębiorstw pozwala na nawiązywanie współpracy między różnymi sektorami gospodarki. Powstające dzięki temu sieci klastrów technologicznych umożliwiają dużym, małym i średnim przedsiębiorstwom oraz jednostkom naukowym prowadzenie wspólnych projektów badawczo-rozwojowych rozwiązywanie problemów i dzielenie się doświadczeniami oraz know-how. Luksemburg zyskuje na atrakcyjności dzięki preferencyjnym warunkom ekonomicznym oraz korzystnej lokalizacji geograficznej, a także dofinansowywaniu struktur wspierających rozwój gospodarczy. Księstwo oferuje zagranicznym przedsiębiorstwom oraz start-upom, które zdecydują się osiąść w Luksemburgu, różnorodne przewagi pomagające konkurować na nowych rynkach. Aby uzyskać więcej wiadomości na temat stanu innowacji w Luksemburgu oraz chcąc zapoznać się z możliwościami promocji przedsiębiorczości warto zajrzeć na stronę On Your Marks... na luksemburskim portalu innowacji i badań Zachęcamy do kontaktu z Luxinnovation także tych, którzy poszukują dla swojego innowacyjnego projektu wsparcia szytego na miarę. 18 / IQ / NR 4 / 2007

19 Diego De Biasio Menedżer Chcę się z Wami podzielić wiedzą. Na jaki temat? Opowiem o doświadczeniach, jakie zdobyliśmy realizując w Technoporcie inkubatorze działającym w ramach Centrum Badań Publicznych im. Henri Tudora (PRC Henri Tudor) w Luksemburgu działania wspierające powstawanie innowacyjnych pomysłów i przedsiębiorstw. Technoport luksemburski model wspierania innowacyjnych pomysłów Technoport PRC Henri Tudor jest największym centrum badań w Luksemburgu, zatrudniającym dzisiaj ponad 400 osób. Jednym z trzech działów świadczących usługi w ramach PRC jest Technoport. Powstał w czerwcu 1998 r., z misją wspierania powstawania i rozwoju w Luksemburgu firm innowacyjnych i zorientowanych na technologię. Celem nie była więc redukcja bezrobocia, lecz stworzenie mechanizmów wspierających pomysły zaawansowane technologicznie. W tym czasie inkubacja była niewątpliwie brakującym ogniwem, zarówno w luksemburskim narodowym systemie innowacji, jak i działalności PRC Henri Tudor. Każdym nowym projektem opiekuje się account manager (pracownik inkubatora), który odpowiada za wspieranie i nadzór nad rozwojem projektu. Dodatkową zaletą jest praca w sąsiedztwie działających już przedsiębiorstw typu start-up. Gdy tworzyliśmy program celem było świadczenie szybkich i efektywnych usług dla przyszłych przedsiębiorców. Jednak przez lata program stał się ważnym narzędziem pracy inkubatora. Jednym z głównych źródeł sukcesu programu jest fakt, iż uczymy się poprzez działanie. Dzięki temu podejściu udało się zachować elastyczność i wdrażać konieczne zmiany w programie. INNOWACYJNE REGIONY EUROPY Równoważ swoje wysiłki! Inkubatory mają zazwyczaj ograniczone zasoby. Upewnij się, że angażujesz się zarówno we wspieranie projektów w fazie początkowej, jak i start-upów działających w inkubatorze. Słuchaj potrzeb! Kandydaci są twoim klientami i potencjalnymi kanałami sprzedaży. Słuchaj ich potrzeb i bądź kreatywny dzięki temu będziesz mógł udoskonalać swoje działania. Preinkubacja W Technoporcie funkcjonują dwa programy wsparcia dostosowane do etapów rozwoju przedsiębiorstw Pre-Commercial i Start-up. Skupię się na dokładniejszym omówieniu tego pierwszego. Jest to narzędzie skierowane do osób, chcących przygotować biznesplan, studium wykonalności lub projekt badawczy. Program dotyczy więc pierwszego etapu realizacji pomysłu biznesowego, a jego głównym celem jest pomoc kandydatom w ocenie szans i ryzyka ich przyszłych przedsięwzięć. Mechanizm wyboru projektów, które skorzystają z naszego wsparcia, bazuje na analizie trzech elementów: aspektów innowacyjnych i technologicznych projektu, zdolności utrzymania się na rynku oraz możliwości współpracy z innymi firmami i/lub laboratoriami badawczymi. Jak to działa? Udział w programie jest bezpłatny, trwa nie dłużej niż 4 miesiące i daje możliwość korzystania z przestrzeni biurowej i infrastruktury. Dobre rady Realizując program Pre-Commercial wiele się nauczyliśmy. Oto kilka rad: Jednoznacznie określaj zasady! Kandydaci korzystający z programu muszą mieć świadomość, że nie zostaną automatycznie przyjęci do inkubatora. Decyzja ta podejmowana jest na końcu programu na podstawie przedstawionego biznesplanu. Określ ramy czasowe! Ogranicz czas udziału w programie do konkretnego okresu. Zdefiniuj co musi zostać zrobione, przez kogo i do kiedy! Określ cele, ramy czasowe i zakres odpowiedzialności, aby wszyscy uczestnicy wiedzieli, jakie mają zadania. Podejmuj ryzyko! Nie bądź zbyt wybiórczy kwalifikując pomysły do udziału w programie. Selekcja dokona się naturalnie w ciągu 4 miesięcy. Bądź cierpliwy! Sukces projektu często zależy od czynników zewnętrznych, wynoś jak najwięcej z nieudanych studiów przypadku. Technoport w liczbach: od 1998 r. przez Technoport przewinęło się 40 firm typu start-up 22 z nich wciąż działa 9 może poszczycić się ogromnym sukcesem zatrudniają ponad 220 pracowników wygenerowały ponad 20,5 miliona euro skumulowanego obrotu w 2006 r. nawiązały 17 formalnych porozumień o współpracy z PRC Henri Tudor. IQ / NR 4 / 2007 / 19

20 Przewodnik po FS na lata Izabela Wójtowicz Polska Agencja Rozwoju Zbliża się moment uruchomienia środków na innowacje zarezerwowanych dla Polski w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (PO IG), który został zaakceptowany przez Komisję Europejską 2 października 2007 roku. Pieniądze na inwestycje w innowacje Obecnie, w instytucjach zaangażowanych w realizację tego programu, trwa dopracowywanie zasad i dokumentów dotyczących instrumentów przewidzianych w programie, takich jak kryteria oceny czy system wdrażania. Jest to niezbędne z uwagi na dość ogólny poziom zapisów zawartych w samym programie operacyjnym. Budżet całego programu wynosi ok. 9,7 mld euro. Kwota ta jest podzielona na dziewięć osi priorytetowych, które z kolei składają się z działań. Na bezpośrednie wsparcie dla przedsiębiorców przeznaczono ponad połowę budżetu tj. ok. 5,4 mld euro. Ta kwota obejmuje między innymi budżety działań oraz 4.2 PO IG, które będą wdrażane przez Polską Agencję Rozwoju. Krótka charakterystyka tych działań znajduje się poniżej. Działanie PO IG wsparcie projektów celowych i ich wdrożeń Instrument ten, zbudowany z dwóch działań znajdujących się w dwóch osiach priorytetowych (czyli osi priorytetowej 1. i osi priorytetowej 4.), jest przeznaczony na dofinansowanie projektów badawczych prowadzonych przez przedsiębiorców (zarówno małych i średnich MSP, jak i dużych) oraz wdrożenie wyników badań w działalności gospodarczej. Dotychczas tego typu wsparcie, obejmujące całość procesu od badań po wdrożenie, nie było dostępne dla polskich przedsiębiorców. Dofinansowanie samej części badawczej oferowała Naczelna Organizacja Techniczna ze środków budżetowych Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego. W nowym okresie programowania budżet na ten instrument wynosi 780 mln euro po 390 mln na dofinansowanie badań i wdrożeń. Maksymalna kwota wsparcia ze środków PO IG na część badawczą wyniesie 20 mln zł. Taki sam pułap ustalono na dofinansowanie części wdrożeniowej. Minimalna wartość projektu na poziomie 400 tys. zł została określona tylko dla projektów z województw mazowieckiego i łódzkiego, w których analogiczny instrument przewidziano w Regionalnych Programach Operacyjnych. Maksymalna wartość projektu może stanowić równowartość w złotych 50 mln euro. Przedsiębiorca, ubiegając się o wsparcie, będzie przedstawiał jeden projekt, obejmujący zarówno część badawczą, jak i wdrożeniową. Dokładny opis całego przedsięwzięcia, cele projektu, harmonogram oraz budżet będą przedstawiane w biznesplanie. Po zaakceptowaniu projektu do wsparcia nastąpi podpisanie umowy o dofinansowanie projektu. Umowa obejmie część badawczą 20 / IQ / NR 4 / 2007

Kazimierz Korpowski Gorzów Wlkp.25.10.2011

Kazimierz Korpowski Gorzów Wlkp.25.10.2011 I Inkubatory przedsiębiorczości i centra nowych technologii, jako miejsca rozpoczynania działalności gospodarczej przez absolwentów.przekwalifikowanie zawodowe. Kazimierz Korpowski Gorzów Wlkp.25.10.2011

Bardziej szczegółowo

Propozycja współpracy. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości. dla lektorów

Propozycja współpracy. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości. dla lektorów Propozycja współpracy Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości dla lektorów O Inkubatorach Inkubatory są fundacją, skupiającą przedsiębiorcze osoby, posiadające pasję i motywację do stworzenia własnej

Bardziej szczegółowo

Rozwiń skrzydła przy wsparciu Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości

Rozwiń skrzydła przy wsparciu Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości Rozwiń skrzydła przy wsparciu Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości 1 Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości (API) są odpowiedzią na potrzeby rynku dotyczące prowadzenia własnej działalności gospodarczej.

Bardziej szczegółowo

2010-11-25. Plan prezentacji. Model wspierania przedsiębiorczości technologicznej na przykładzie InQbatora PPNT FUAM. Idea. Idea

2010-11-25. Plan prezentacji. Model wspierania przedsiębiorczości technologicznej na przykładzie InQbatora PPNT FUAM. Idea. Idea Plan prezentacji Model wspierania przedsiębiorczości technologicznej na przykładzie InQbatora PPNT FUAM Anna Tórz Oferta InQbatora Preinkubacja Inkubacja Infrastruktura Promocja Pieniądze Kontakty Skąd

Bardziej szczegółowo

ROLA AKADEMICKICH INKUBATORÓW PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W ROZWOJU I PROMOCJI IDEI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI. Tomasz Strojecki

ROLA AKADEMICKICH INKUBATORÓW PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W ROZWOJU I PROMOCJI IDEI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI. Tomasz Strojecki ROLA AKADEMICKICH INKUBATORÓW PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W ROZWOJU I PROMOCJI IDEI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Tomasz Strojecki Fundacja AIP powstała w 2004 roku w Warszawie Powołanie sieci Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Phenomind Ventures S.A. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości INNOWATORZY 2007 - PROGRAM TRANSFERU INNOWACJI DO BIZNESU. www.innowatorzy.

Phenomind Ventures S.A. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości INNOWATORZY 2007 - PROGRAM TRANSFERU INNOWACJI DO BIZNESU. www.innowatorzy. Phenomind Ventures S.A. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości INNOWATORZY 2007 - PROGRAM TRANSFERU INNOWACJI DO BIZNESU www.innowatorzy.net Patronat Honorowy: IDEA PROGRAMU Główną ideą inicjatywy jest

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS Szanowni Państwo, w imieniu Fundacji Studenckie Forum Business Centre Club zwracamy się do Państwa z ofertą współpracy przy projekcie Festiwal BOSS. Mamy nadzieję, że poniższa oferta będzie dla Państwa

Bardziej szczegółowo

Inventree.pl. Pomysł Wiedza - Kapitał

Inventree.pl. Pomysł Wiedza - Kapitał Inventree.pl Pomysł Wiedza - Kapitał Pomysł Wiedza Kapitał Inventree to: miejsce spotkań ludzi kreatywnych szansa na wykorzystanie wiedzy i umiejętności w celu stworzenia dobrze prosperującego biznesu

Bardziej szczegółowo

Klinika Biznesu. rozwój i innowacja. biznesu. Kompilator finansowy Moderator kooperacyjny. Virtual spot. Menadżer finansowy

Klinika Biznesu. rozwój i innowacja. biznesu. Kompilator finansowy Moderator kooperacyjny. Virtual spot. Menadżer finansowy KLINIKA biznesu pl Menadżer finansowy Virtual spot Kompilator finansowy Moderator kooperacyjny Klinika Biznesu rozwój i innowacja rozwój i innowacja Czy projekt jest dla Ciebie? Tak, jeżeli jesteś MIKRO

Bardziej szczegółowo

InQbator rozwiń swój potencjał. Justyna Rowińska

InQbator rozwiń swój potencjał. Justyna Rowińska InQbator rozwiń swój potencjał Justyna Rowińska InQbator Czym jest InQbator? Cele Jak to działa? Filary działalności Oferta dla początkujących Oferta dla MSP Oferta dla lokatorów Nasi lokatorzy Promocja

Bardziej szczegółowo

Dotacje dla wiedzy i technologii

Dotacje dla wiedzy i technologii Dotacje dla wiedzy i technologii Ewelina Hutmańska, Wiceprezes Zarządu Capital-ECI sp. z o.o. Polskie firmy wciąż są wtórnymi innowatorami Ponad 34,5 mld zł wydały na innowacje firmy, zatrudniające powyżej

Bardziej szczegółowo

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009

Bardziej szczegółowo

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej Prof. zw. dr hab. inż. Jan Koch Wrocław, 14 grudnia 2011 r. Akt powołania i statut WCTT Centrum powołano 23 marca 1995 r. WCTT jest pierwszym

Bardziej szczegółowo

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ W SEKTORACH KREATYWNYCH

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ W SEKTORACH KREATYWNYCH PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ W SEKTORACH KREATYWNYCH Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia Podpisanie umowy o dofinansowanie dr Piotr Kaczmarek

Bardziej szczegółowo

INKUBATOR TECHNOLOGICZNY KPT JAKO MIEJSCEWSPIERANIA INNOWACYJNYCH PROJEKTÓW. Idea Inkubatora i projekty UE. Misja Inkubatora

INKUBATOR TECHNOLOGICZNY KPT JAKO MIEJSCEWSPIERANIA INNOWACYJNYCH PROJEKTÓW. Idea Inkubatora i projekty UE. Misja Inkubatora INKUBATOR TECHNOLOGICZNY KPT JAKO MIEJSCEWSPIERANIA INNOWACYJNYCH PROJEKTÓW Kraków, 12 marca 2008 r. Łukasz Frydrych Krakowski Park Technologiczny Sp. z o.o. Idea Inkubatora i projekty UE Siećwspółpracy

Bardziej szczegółowo

IX Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości

IX Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości W imieniu Świętokrzyskiego Centrum Innowacji i Transferu Technologii Sp. z o.o. oraz Targów Kielce pragnę Państwa serdecznie zaprosić do bezpłatnego udziału w IX Świętokrzyskiej Giełdzie Kooperacyjnej

Bardziej szczegółowo

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR: Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr VII / 18 / 04 Rady Dzielnicy Bemowo m. st. Warszawy z dnia 17 czerwca 2004 r.

Uchwała Nr VII / 18 / 04 Rady Dzielnicy Bemowo m. st. Warszawy z dnia 17 czerwca 2004 r. Uchwała Nr VII / 18 / 04 Rady Dzielnicy Bemowo m. st. Warszawy z dnia 17 czerwca 2004 r. w sprawie wyrażenia opinii dotyczącej realizacji w latach 2004 2005 projektów: Bemowski Program Wspierania Przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. powstała w 1994 roku jako spółka akcyjna, w której głównym akcjonariuszem jest Samorząd Województwa

Bardziej szczegółowo

na rzecz transferu wiedzy i innowacji do gospodarki

na rzecz transferu wiedzy i innowacji do gospodarki budować sieci współpracy na rzecz transferu wiedzy i innowacji do gospodarki Miasto Poznań przyjazne dla przedsiębiorców Władze Miasta Poznania podejmują szereg działań promujących i wspierających rozwój

Bardziej szczegółowo

Projekt Młodzieżowy Inkubator Przedsiębiorczości. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Młodzieżowy Inkubator Przedsiębiorczości. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt Młodzieżowy Inkubator Przedsiębiorczości Młodzieżowy Inkubator Przedsiębiorczości Inicjatywy promujące postawy przedsiębiorcze i wspierające rozwój przedsiębiorczości Fundusz Grantów na Inicjatywy

Bardziej szczegółowo

OPIS DOBREJ PRAKTYKI. biuro@fundacjaperitia.pl. w radach i komitetach utworzonych przez władze publiczne

OPIS DOBREJ PRAKTYKI. biuro@fundacjaperitia.pl. w radach i komitetach utworzonych przez władze publiczne OPIS DOBREJ PRAKTYKI 1. Dane dotyczące podmiotu ubiegającego się o wpis nazwa inicjatywy Centrum NGO Poznań nazwa podmiotu Fundacja Kształcenia Ustawicznego PERITIA dokładny adres Grottgera 16/1, 60-758

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020

Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 INFORMACJE OGÓLNE Dodatkowe wsparcie dla Polski Wschodniej województw: lubelskiego, podlaskiego, podkarpackiego, świętokrzyskiego

Bardziej szczegółowo

INKUBATORY PRZY UCZELNIACH WYŻSZYCH

INKUBATORY PRZY UCZELNIACH WYŻSZYCH Instrumenty wsparcia przedsiębiorczości akademickiej INKUBATORY PRZY UCZELNIACH WYŻSZYCH Utworzone na podstawie ustawy Prawo o szkolnictwie wyższym: w formie jednostki uczelnianej w formie spółki handlowej

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN AKADEMICKIEGO INKUBATORA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI WYŻSZEJ SZKOŁY EKONOMII I INNOWACJI W LUBLINIE

REGULAMIN AKADEMICKIEGO INKUBATORA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI WYŻSZEJ SZKOŁY EKONOMII I INNOWACJI W LUBLINIE Załącznik do uchwały Senatu WSEI nr 5 z dnia 27.09.2006r. REGULAMIN AKADEMICKIEGO INKUBATORA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI WYŻSZEJ SZKOŁY EKONOMII I INNOWACJI W LUBLINIE Rozdział I Postanowienia ogólne 1 Akademicki

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze

Bardziej szczegółowo

Pomysł na przyszłość. Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Pomysł na przyszłość. Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Pomysł na przyszłość Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Studia a rynek pracy W 2011 roku kształciło się ponad 1 800 tys. studentów, Dyplom wyższej

Bardziej szczegółowo

Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014

Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 http://www.funduszeeuropejskie.gov.pl/2014_2020/strony/ glowna.aspx 2 I Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa oraz konsorcja naukowoprzemysłowe

Bardziej szczegółowo

Targi przedsiębiorczości we Wrocławskim Parku Technologicznym

Targi przedsiębiorczości we Wrocławskim Parku Technologicznym Targi przedsiębiorczości we Wrocławskim Parku Technologicznym Podczas Światowego Tygodnia Przedsiębiorczości, 20 listopada Wrocławski Park Technologiczny organizuje wystawę firm działających na jego terenie.

Bardziej szczegółowo

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014

Bardziej szczegółowo

1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców]

1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców] 1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców] Obligatoryjny udział pracodawców na etapie przygotowania programów studiów

Bardziej szczegółowo

Nauka- Biznes- Administracja

Nauka- Biznes- Administracja Nauka- Biznes- Administracja Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka 2007-2013 Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Europejska Grupa Doradców

Europejska Grupa Doradców Europejska Grupa Doradców ul. Konopnickiej 6/4 60-771 Poznań www.egd.com.pl Izabela Tokarska e) PRZYSZŁOŚĆ - projekty szkoleniowe fundusze norweskie, fundusze UE, inne (samodzielnie, w partnerstwach) -

Bardziej szczegółowo

PARP przyjmuje wnioski związane z dofinansowaniem innowacyjnych projektów dla firm.

PARP przyjmuje wnioski związane z dofinansowaniem innowacyjnych projektów dla firm. PARP przyjmuje wnioski związane z dofinansowaniem innowacyjnych projektów dla firm. W poprzednim wydaniu biuletynu BDO informowaliśmy, że od 12 maja br. PARP przyjmuje wnioski związane z dofinansowanie

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -

Bardziej szczegółowo

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r.

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r. I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020 Szczecinek, 24 września 2015r. GOSPODARKA- INNOWACJE- NOWOCZESNE TECHNOLOGIE Celem głównym OP 1 jest podniesienie

Bardziej szczegółowo

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Urząd d Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007 - Ostrowiec Świętokrzyski,

Bardziej szczegółowo

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG) Priorytet 1 - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Działanie1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Identyfikacja kierunków prac B+R mających na celu zdynamizowanie rozwoju

Bardziej szczegółowo

www.kpt.krakow.pl Idealny start

www.kpt.krakow.pl Idealny start www.kpt.krakow.pl» Idealny start Inkubator Technologiczny KPT Jeżeli myślisz o założeniu własnej działalności, albo prowadzisz firmę nie dłużej niż dwa lata, działasz w branży informatycznej, telekomunikacyjnej

Bardziej szczegółowo

FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP

FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP Iwona Szendel Dyrektor Zespołu Instrumentów Inwestycyjnych Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

WŁASNA FIRMA PIENIĄDZE NA START

WŁASNA FIRMA PIENIĄDZE NA START WŁASNA FIRMA PIENIĄDZE NA START Możliwości finansowania nowych podmiotów gospodarczych Projekt finansowany ze środków Ministerstwa Gospodarki i Pracy w ramach Programu Aktywizacji Zawodowej Absolwentów

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji

Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji Agnieszka Matuszak 1 Strona 0 ŹRÓDŁA FINANSOWANIA BADAŃ PRZEMYSŁOWYCH I PRAC ROZWOJOWYCH ORAZ WDROŻEŃ INNOWACJI Jednym

Bardziej szczegółowo

Janusz A. Marszalec Jak zostać przedsiębiorcą Zbuduj własną firmę i odnieś sukces!

Janusz A. Marszalec Jak zostać przedsiębiorcą Zbuduj własną firmę i odnieś sukces! Janusz A. Marszalec Jak zostać przedsiębiorcą Zbuduj własną firmę i odnieś sukces! Obecnym i przyszłym przedsiębiorcom, którzy codziennie walczą o lepszy byt dla siebie i rodziny, i o lepszy świat. W książce

Bardziej szczegółowo

Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm

Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm Bydgoszcz, 14.05.2014 Pracodawcy Pomorza i Kujaw Związek Pracodawców Pracodawcy Pomorza i Kujaw to regionalny

Bardziej szczegółowo

Innowacyjna Warszawa 2020 Program wspierania przedsiębiorczości

Innowacyjna Warszawa 2020 Program wspierania przedsiębiorczości Program wspierania przedsiębiorczości Idea działania BIZNES NAUKA ADMINISTRACJA Eltzkowitz & Leyesdorff 1995 Organizacja działań w zakresie polityki innowacyjnej Deklaracja Prezydentów Miast Unii Metropolii

Bardziej szczegółowo

Inkubatory i parki technologiczne w województwie śląskim. Spotkanie okrągłego stołu. Gliwice, 26 marca 2007r.

Inkubatory i parki technologiczne w województwie śląskim. Spotkanie okrągłego stołu. Gliwice, 26 marca 2007r. Inkubatory i parki technologiczne w województwie śląskim Spotkanie okrągłego stołu Gliwice, 26 marca 2007r. Główne punkty prezentacji 1. Rola inkubatorów i parków technologicznych 2. Partnerzy 3. Usługi

Bardziej szczegółowo

ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO

ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO projekt realizowany przez Powiat Świdnicki w Świdniku w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa

Bardziej szczegółowo

www.inkubatory.pl Fundacja Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości (AIP)

www.inkubatory.pl Fundacja Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości (AIP) www.inkubatory.pl Fundacja Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości (AIP) powstała, by wspierać i promować przedsiębiorczość pośród młodych osób do 30. roku życia m.in. uczniów, studentów, uczestników

Bardziej szczegółowo

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS Na bazie symulacji EASY BUSINESS może być prowadzone szkolenie lub cykl szkoleń z tematyki

Bardziej szczegółowo

Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk

Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk Społeczna Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk SPOŁECZNA PODKARPACKA AKADEMIA NAJLEPSZYCH PRAKTYK (SPANP) Szanowni Państwo, w imieniu wszystkich partnerów pragniemy zaprosić Was do współpracy w ramach

Bardziej szczegółowo

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015 Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających

Bardziej szczegółowo

Vouchery dla Przedsiębiorstw i Inicjatyw Klastrowych rozwój współpracy pomiędzy biznesem a nauką w Wielkopolsce

Vouchery dla Przedsiębiorstw i Inicjatyw Klastrowych rozwój współpracy pomiędzy biznesem a nauką w Wielkopolsce Vouchery dla Przedsiębiorstw i Inicjatyw Klastrowych rozwój współpracy pomiędzy biznesem a nauką w Wielkopolsce Grzegorz Cieśla Konferencja Efektywne zarządzanie własnością intelektualną w innowacyjnej

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

Informacja o Akademickich Inkubatorach Przedsiębiorczości

Informacja o Akademickich Inkubatorach Przedsiębiorczości Informacja o Akademickich Inkubatorach Przedsiębiorczości (2015-09-21) Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości Czym się zajmujemy? Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości, Inkubatory AIP (AIP) są praktyczną

Bardziej szczegółowo

PROJEKTY WSPIERAJĄCE ROZWÓJ EKSPORTU MIKRO-, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW PASZPORT DO EKSPORTU 1

PROJEKTY WSPIERAJĄCE ROZWÓJ EKSPORTU MIKRO-, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW PASZPORT DO EKSPORTU 1 Informacja nt. możliwości otrzymania dofinansowania ze środków Unii Europejskiej na: PROJEKTY WSPIERAJĄCE ROZWÓJ EKSPORTU MIKRO-, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW PASZPORT DO EKSPORTU 1 Szanowni Państwo,

Bardziej szczegółowo

Instrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020

Instrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 Instrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020 Założeniem POIR jest wsparcie realizacji całego procesu powstawania

Bardziej szczegółowo

ZAMEK CIESZYN WSPIERA LOKALNĄ PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ZAMEK CIESZYN WSPIERA LOKALNĄ PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ

ZAMEK CIESZYN WSPIERA LOKALNĄ PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ZAMEK CIESZYN WSPIERA LOKALNĄ PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ZAMEK CIESZYN WSPIERA LOKALNĄ PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ZAMEK CIESZYN WSPIERA LOKALNĄ PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ZAMEK CIESZYN WSPIERA LOKALNĄ PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ZAMEK CIESZYN Promuje dobre wzornictwo jako klucz do rozwoju

Bardziej szczegółowo

dr inż. Ewa Rybińska Prezes Zarządu Toruńska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

dr inż. Ewa Rybińska Prezes Zarządu Toruńska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Projekty Toruńskiej Agencji Rozwoju Regionalnego wspierające kreatywność, innowacyjność i współpracę przedsiębiorstw z wykorzystaniem najnowszych narzędzi IT dr inż. Ewa Rybińska Prezes Zarządu Toruńska

Bardziej szczegółowo

Bądź menadżerem IT to Twoja szansa edukacja.action.com.pl/efs

Bądź menadżerem IT to Twoja szansa edukacja.action.com.pl/efs Skąd pomysł na projekt? Brak na rynku szkoleń, które oferują praktyczną wiedzę dla osób które chcą rozpocząć własną działalność w sektorze IT Brak wiedzy dotyczący zarządzania biznesem powoduje że 50%

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury Anna Dąbrowska Fundacja Centrum Analiz Transportowych i Infrastrukturalnych Warszawa,

Bardziej szczegółowo

Inteligentne Mazowsze w ramach RPO WM 2014 2020

Inteligentne Mazowsze w ramach RPO WM 2014 2020 Inteligentne Mazowsze w ramach RPO WM 2014 2020 Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie 1 Siedlce,

Bardziej szczegółowo

Jak zdobywać rynki zagraniczne

Jak zdobywać rynki zagraniczne Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r. Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,

Bardziej szczegółowo

Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU. www.asm-poland.com.pl

Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU. www.asm-poland.com.pl Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU www.asm-poland.com.pl Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ

Bardziej szczegółowo

MAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII. 03 czerwca 2008 r

MAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII. 03 czerwca 2008 r Możliwości finansowania dla MAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII 03 czerwca 2008 r OLGA WARZECHA CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII AGH Dział Obsługi Funduszy Strukturalnych tel. 12 617 31 59 warzecha@agh.edu.pl

Bardziej szczegółowo

Dofinansowanie na rozwój działalności i wdrożenie innowacji

Dofinansowanie na rozwój działalności i wdrożenie innowacji RPO Lubuskie 2020 Oś Priorytetowa 1 Gospodarka i innowacje PI 3 c Zwiększone zastosowanie innowacji w przedsiębiorstwach sektora MŚP W ramach PI mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa mogą uzyskać wsparcie

Bardziej szczegółowo

Regionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych. Piotr Nowak 28.04.2008, Poznań

Regionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych. Piotr Nowak 28.04.2008, Poznań Regionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych Piotr Nowak 28.04.2008, Poznań DZIAŁALNOŚĆ INSTYTUTU Misja: Rozwijamy, promujemy i wdraŝamy w gospodarce innowacyjne rozwiązania w zakresie logistyki

Bardziej szczegółowo

Budowanie wrocławskiej społeczności start-upowej

Budowanie wrocławskiej społeczności start-upowej Budowanie wrocławskiej społeczności start-upowej CEL WIĘKSZA ILOŚĆ PRZEDSIĘBIORCÓW DOBROBYT PRACOWICI I WYKSZTAŁCENI PRZEDSIĘBIORCY, KTÓRZY MAJĄ WPŁYW NA ZAMOŻNOŚCI LOKALNEJ SPOŁECZNOŚCI: wzrasta ilość

Bardziej szczegółowo

Transfer technologii z uczelni do przemysłu

Transfer technologii z uczelni do przemysłu Transfer technologii z uczelni do przemysłu Olaf Gajl Podsekretarz Stanu w MNiSW Krzysztof J. Kurzydłowski Podsekretarz Stanu w MNiSW Innowacyjna pozycja Polski (European Innovation Scoreboard 2006) 2005

Bardziej szczegółowo

Katarzyna Mucha Dział Obsługi Badań Naukowych i Projektów Unijnych

Katarzyna Mucha Dział Obsługi Badań Naukowych i Projektów Unijnych Katarzyna Mucha Dział Obsługi Badań Naukowych i Projektów Unijnych Na realizacje projektów do Polski w latach 2014-2020 z budżetu Unii Europejskiej trafić ma 82,5 mld euro Kwota zostanie podzielona odpowiednio:

Bardziej szczegółowo

Erasmus Dla Młodych Przedsiębiorców, Audyt innowacji jako przykłady rozwoju oferty instytucji otoczenia biznesu poprzez wsparcie unijne

Erasmus Dla Młodych Przedsiębiorców, Audyt innowacji jako przykłady rozwoju oferty instytucji otoczenia biznesu poprzez wsparcie unijne Erasmus Dla Młodych Przedsiębiorców, Audyt innowacji jako przykłady rozwoju oferty instytucji otoczenia biznesu poprzez wsparcie unijne Piotr Nędzewicz 26 października 2011 r. Działalność InQbatora Kim

Bardziej szczegółowo

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 12 czerwca 2007 Misją Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach jest stworzenie

Bardziej szczegółowo

Działania PARP na rzecz rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw w Polsce

Działania PARP na rzecz rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw w Polsce 2010 Aneta Wilmańska zastępca prezesa PARP Działania PARP na rzecz rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw w Polsce Własność przemysłowa w innowacyjnej gospodarce Zarządzanie innowacjami: ekonomiczne aspekty

Bardziej szczegółowo

Strona internetowa projektu: www.ipr.fnm.pl. Osoba odpowiedzialna: k.kubisty@fnm.pl lub

Strona internetowa projektu: www.ipr.fnm.pl. Osoba odpowiedzialna: k.kubisty@fnm.pl lub Narzędzia informatyczne służące do efektywnego zarządzania Centrum Kompetencji Seed i Start-up, procesami decyzyjnymi w nim zachodzącymi oraz budowania bazy pomysłodawców, technologii i ekspertów zewnętrznych

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju

Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego na lata 2014-2020 Marcin Twardokus Departament Programów Regionalnych Główny Punkt

Bardziej szczegółowo

Milena Rokiczan Centrum Rozwoju Społeczno-Gospodarczego

Milena Rokiczan Centrum Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Współpraca Biznes NGO: stan wiedzy, dotychczasowe doświadczenia, postawy i oczekiwania Milena Rokiczan Centrum Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Plan prezentacji Plan prezentacji O czym będzie mowa? 1. Informacje

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 21 października 4 listopada 2015 Miejsce: Łódź Wojewódzkie Centrum Przedsiębiorczości, ul. Prezydenta Gabriela

Bardziej szczegółowo

Kierunek studiów: STOSUNKI MIĘDZYNARODOWE Specjalność: międzynarodowe stosunki ekonomiczne STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA SYLWETKA ABSOLWENTA

Kierunek studiów: STOSUNKI MIĘDZYNARODOWE Specjalność: międzynarodowe stosunki ekonomiczne STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA SYLWETKA ABSOLWENTA Specjalność: międzynarodowe stosunki ekonomiczne STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA Specjalność międzynarodowe stosunki ekonomiczne skierowana jest do osób, które pragną aktywnie działać na rynkach międzynarodowych,

Bardziej szczegółowo

Mieszkaj i pracuj w Łodzi - działania Urzędu Miasta Łodzi na rzecz sektora przemysłów kreatywnych

Mieszkaj i pracuj w Łodzi - działania Urzędu Miasta Łodzi na rzecz sektora przemysłów kreatywnych Mieszkaj i pracuj w Łodzi - działania Urzędu Miasta Łodzi na rzecz sektora przemysłów kreatywnych Agnieszka Pietrzak Główny specjalista Biuro Promocji, Turystyki i Współpracy z Zagranicą, Urząd Miasta

Bardziej szczegółowo

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego Izba Gospodarcza Regionu Płockiego perspektywa Biznesu KRZYSZTOF IZMAJŁOWICZ P R E Z E S I Z B Y G O S P O D A R C Z E J R E G I O N U P Ł O C K I E G O Kim jesteśmy Izba Gospodarcza Regionu Płockiego,

Bardziej szczegółowo

Projekt utworzenia Centrum Aktywizacji i Rozwoju Przedsiębiorczości Aktywna Praga

Projekt utworzenia Centrum Aktywizacji i Rozwoju Przedsiębiorczości Aktywna Praga Projekt utworzenia Centrum Aktywizacji i Rozwoju Przedsiębiorczości 1 Czym jest? Pomysł na wielowymiarową rewitalizację warszawskiej Pragi: społeczną, gospodarczą, materialną, w zakresie kultury i sztuki

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorczość w Gdańsku. Miasto Gdańsk

Przedsiębiorczość w Gdańsku. Miasto Gdańsk Przedsiębiorczość w Gdańsku Miasto Gdańsk Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości Rok powstania: 2005 r. Fundator: Miasto Gdańsk Cel: stworzenie i prowadzenie gdańskiego inkubatora przedsiębiorczości Swoje

Bardziej szczegółowo

Program Doskonalenia Nauczycieli Akademickich Uniwersytetu Warszawskiego

Program Doskonalenia Nauczycieli Akademickich Uniwersytetu Warszawskiego NOWOCZESNY UNIWERSYTET - kompleksowy program wsparcia dla doktorantów i kadry dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego Uniwersytet Otwarty Uniwersytetu Warszawskiego Mały Dziedziniec Kampusu Centralnego,

Bardziej szczegółowo

Współpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r.

Współpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r. Współpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r. Tomasz Niciak Koordynator Regionalny Ponadregionalnej Sieci Aniołów Biznesu Kierownik Dolnośląskiego Ośrodka Transferu

Bardziej szczegółowo

Obszar tematyczny Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy: Rozwój sektora prywatnego i promocja eksportu MŚP

Obszar tematyczny Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy: Rozwój sektora prywatnego i promocja eksportu MŚP Obszar tematyczny Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy: Rozwój sektora prywatnego i promocja eksportu MŚP Całkowita alokacja: do 10 milionów franków szwajcarskich W danym obszarze ma zastosowanie

Bardziej szczegółowo

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne POLSKI ZWIĄZEK PRYWATNYCH PRACODAWCÓW TURYSTYKI LEWIATAN I INSTYTUT TURYSTYKI W KRAKOWIE SP. Z O. O. ZAPRASZAJĄ PRZEDSIĘBIORCÓW I ICH PRACOWNIKÓW DO UDZIAŁU W PROJEKCIE Wzrost adaptacyjności mikro, małych

Bardziej szczegółowo

Projekt realizowany w ramach działania 8.2.1 PO KL na terenie woj. podkarpackiego

Projekt realizowany w ramach działania 8.2.1 PO KL na terenie woj. podkarpackiego Staż Sukcesem Naukowca Projekt realizowany w ramach działania 8.2.1 PO KL na terenie woj. podkarpackiego O PAIP Poznański Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości (PAIP) jest stowarzyszeniem, które zostało

Bardziej szczegółowo

Menedżer Fitness & Wellness

Menedżer Fitness & Wellness Menedżer Fitness & Wellness Studia Podyplomowe Zostań pierwszym w Polsce Dyplomowanym Menedżerem Fitness & Wellness. Kreowanie standardów zarządzania sportem poprzez edukowanie i podnoszenie kwalifikacji

Bardziej szczegółowo

Akademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Bądź Spin Off em lub Spin Out em Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych

Akademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Bądź Spin Off em lub Spin Out em Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych Akademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych Dr inż. Justyna Patalas-Maliszewska Dr hab. inż. Sławomir Kłos Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych MISJA

Bardziej szczegółowo

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW Emmerson Realty S.A. to jedna z największych i najbardziej znanych polskich firm działających na rynku nieruchomości. Podstawowe segmenty działalności grupy kapitałowej to: nieruchomości mieszkaniowe i

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA OTWARCIA OTK 2015 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ NA ŚCIEŻKACH KARIERY

KONFERENCJA OTWARCIA OTK 2015 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ NA ŚCIEŻKACH KARIERY KONFERENCJA OTWARCIA OTK 2015 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ NA ŚCIEŻKACH KARIERY Organizatorzy: Urząd Miasta Rybnika Izba Przemysłowo - Handlowa Rybnickiego Okręgu Przemysłowego GRUPA FIRM MUTAG Temat: CIT RYBNIK

Bardziej szczegółowo

WARSZAWA STOLICĄ AMBITNEGO BIZNESU 1

WARSZAWA STOLICĄ AMBITNEGO BIZNESU 1 WARSZAWA STOLICĄ AMBITNEGO BIZNESU 1 Miasto stołeczne Warszawa oraz Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie rozpoczynają rekrutację do projektu Warszawa Stolicą Ambitnego Biznesu, dofinansowanego z Europejskiego

Bardziej szczegółowo

Bartosz Królczyk Specjalista ds. Promocji i Edukacji/Specjalista ds. Projektów Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o.

Bartosz Królczyk Specjalista ds. Promocji i Edukacji/Specjalista ds. Projektów Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o. Bartosz Królczyk Specjalista ds. Promocji i Edukacji/Specjalista ds. Projektów Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o. Agenda spotkania Początek spotkania: 10:00 1. Przedstawienie założeń projektu

Bardziej szczegółowo

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 KONKURS Zgłoszenie pomysłu do Konkursu należy przysłać do 17 listopada, e-mailem na adres konkurs@uni.lodz.pl Rozstrzygnięcie Konkursu do 12 grudnia

Bardziej szczegółowo