Program Pracy. Harcerskiego Klub Specjalnościowego STRZAŁA. Na rok 2013 / 2014

Transkrypt

1 Program Pracy Harcerskiego Klub Specjalnościowego STRZAŁA Na rok 2013 / 2014 Opracował: Marcin Miłecki, Krzysztof Markiewicz 1

2 Wizja Wizja mojego klubu na rok 2013 / 2014 Chciałbym, aby klub do końca 2013 dokonała się zmiana szefa Klubu. Mam nadzieje że dzięki temu klub złapie nowy wiatr w żagle i dzięki temu uzyska nową lepsza jakość. Chciałbym także aby działał nie tylko na zasadzie projektów dofinansowanych z funduszy Dzielnicy Warszawa Mokotów, ale także jako klub zrzeszający wszystkich chętnych Harcerzy i Harcerki, Harcerzy i Harcerki Starszych, oraz Wędrowników. Chciałbym też włączyć się w działania programowe Hufca W-wa Mokotów jak i Chorągwi Stołecznej w zakresie współpracy specjalności harcerskich. Chce żeby Klub nawiązał współpracę z Fundacją Edukacji Twórczej Pstryk w celu pozyskania licencji Pz-Łuczu oraz skuteczniejszemu pozyskiwaniu środków finansowych na działanie Klubu. Dzięki temu Klub będzie mógł pozyskać licencje dla swoich zawodników, a co za tym idzie brać udział w zawodach łuczniczych znajdujących się w kalendarzu Pz-Łuczu. Do końca roku 2013 chcemy wziąć udział 3 zawodach halowych, w tym wystawienie minimum 1 zespołu w między narodowych 24-godzinnych zawodach w Teresinie w połowie grudnia branie regularnie udziału w zawodach sezonu letniego. W planach też mamy wykształcenie w klubie osoby z uprawnieniami sędziego łuczniczego. 2

3 Analiza Kondycji Klubu Mocne strony - posiadanie bogatego zaplecza sprzętowego - osoby prowadzące zajęcia i współprowadzące. - chęć współzawodnictwa - chęć dalszego szkolenia - regularne spotkania - chęć do działania - Stałe miejsce prowadzenia zajęć łuczniczych zimie jak i w lecie. Szanse - zmiana szefa klubu - nawiązanie partnerstwa z zewnętrznymi Podmiotami - nagłe zwiększenie liczebności kluby Słabe strony - małe fundusze na działanie - mocno zużyty sprzęt - słabe angażowanie się w zewnętrzne zawodu - brak profesjonalnych łuków Zagrożenia - brak szefa klubu - zależność od chorągwi w składaniu wniosków o dotacje - brak wystarczającej bazy sprzętowej Skład klubu: Instruktor łucznictwa 1 os. Osoby zrzeszone w ZHP 6 os Osoby nie zrzeszone w ZHP 15 os. Wykaz ewidencji członków dostępny jest na stronie WWW w zakładce zawodnicy. 3

4 Ustalenie celów dla MKŁ Strzała Cele główne: 1. Rozwijanie umiejętności poszczególnych zawodników 2. Pozyskanie funduszy na zakup i konserwację sprzętu łuczniczego 3. Zorganizowanie wyjazdu integracyjnego 4. Udział Klubu lub zawodników w zewnętrznych zawodach łuczniczych 5. Wdrażanie PH wśród osób nie zrzeszonych w szeregach ZHP 6. Zrzeszenie Klubu w PZ-Łucz 7. Przeprowadzenie zawodów dla Hufca 8. Zwiększenie liczebności sprzętu niezbędnego do zajęć Cele poboczne: Akcja reklamująca Klub (plakaty, strona www) Stworzenie sekcji umożliwienie wypożyczania sprzętu na imprezy zewnętrzne kontynuacja projektu łuczniczego Metody realizacji celów Zajęcia łucznicze 2 razy w tygodniu podczas, których zawodnicy doskonalą technikę łuczniczą Wyjazd integracyjny (majówka) Prowadzenie indywidualnej klasyfikacji w strzelaniu podczas cotygodniowych zajęć, zakończonej rozdaniem nagród dla najlepszych Podział uczestników na 3 grupy: początkującą, zaawansowaną i wyczynowa Udział w zewnętrznych zawodach Prowadzenie bieżącej strony na facebook-u i WWW Udział w imprezach zewnętrznych (festyn) Organizacja akcji zarobkowych Namawianie zawodników do zakupienia własnego sprzętu łuczniczego 4

5 Program oraz harmonogram działań na rok 2013/2014: Zajęcia w sezonie jesiennym /zimowym/ wiosenny odbywają się 2 razy w tygodniu; Poniedziałek: Zajęcia dla grupy początkująca Czwartek: Zajęcia dla grupy zaawansowana Wykaz Czwartków w które zajęcia się przeniesiona na Sobotę: , , , , Zajęcia w sezonie wiosennym/ letnim odbywają się 3 razy w tygodniu; Poniedziałek: Zajęcia dla grupy początkująca Czwartek: Zajęcia dla grupy zaawansowana Sobota: Zajęcia dla grupy początkująca i zaawansowana godz: 10:00-14:00 Oraz zawody według kalendarza PZŁucz-u (weekend) 5

6 Plan treningowy Etap I wrzesień 2*1:30 h strzelania (102 strzałów w czasie treningu) 2*0:45h rozciągania/strechingu 1h siłowego Etap II październik 2*1:30 h strzelania (112) 3*0:30h kondycyjne 1h siłowy 1*0:45 rozciągania/strechingu Etap III listopad 2*1:30h strzelania (122) 2*0:45h kondycyjne 2*0:45h wytrzymałościowy (zawody kontrolne) Etap IV grudzień-styczeń 2*1:30 strzelanie(w grudniu 130 w styczniu 140) 2*0:30h treningi odprężające 2*0:30h kondycyjne 2*0:45h wytrzymałościowe (zawody 24h) Etap V luty-marzec 3*1,5h strzelania (140) 2*0:30h kondycyjny 2*0:30h odprężający (mistrzostwa Mazowsza) Etap VI kwiecień 2*2h strzelania(160) 1h siłowy 1h ogólnie wzmacniający (zawody kontrolne) Etap VII maj 2*2h strzelania (170) 1h siłowy 1h kondycyjny Etap VIII czerwiec 2*2,5 h strzelania (190) 0:45h kondycyjny 0:30h odprężający 0:45h siłowy 6

7 Organizacja pracy MKŁ Strzała Podział kompetencji: Szew wyszkolenie Prowadzenie treningów łuczniczych Organizacja pracy klubu Kontakt z firmami zewnętrznymi Opieka nad sprzętem Przygotowanie zajęć łuczniczych Szef Klubu: Organizacja pracy klubu Kontakt ze szkołami Opieka nad Klubem jako Instruktor ZHP Prowadzenie dokumentacji niezbędnej do działania Klubu Kontakt z KH Warszawa Mokotów Przygotowanie zajęć łuczniczych Skarbnik Klubu Zbieranie składkami członkowski, Rozliczeniami klubu, w ZHP jak i PZłuczu. Prowadzenie ewidencji finansowej Klubu. Przeprowadzanie okresowego spisu z natury. 7