Ocena dorobku naukowego dr Wiesława Łukasińskiego związku z wnioskiem o przeprowadzenie postępowania habilitacyjnego

Transkrypt

1 prof. zw. dr hab. Elżbieta Skrzypek Katedra Zarzadzania Jakością i Wiedzą UMCS Lublin Ocena dorobku naukowego dr Wiesława Łukasińskiego związku z wnioskiem o przeprowadzenie postępowania habilitacyjnego w dziedzinie nauk ekonomicznych w dyscyplinie towaroznawstwo. Ocena przeprowadzona w związku w decyzją Centralnej Komisji ds. Stopni i Tytułów o powołaniu mnie na recenzenta. Jednostka organizacyjna przeprowadzająca postępowanie awansowe: Wydział Towaroznawstwa Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie Niniejsza ocena sporządzona została zgodnie z wymogami: 1. Ustawy z dnia 14 marca 2003 roku o stopniach naukowych i tytule naukowym oraz stopniach i tytule w zakresie sztuki 2. Rozporządzenia Ministra Nauki i szkolnictwa Wyższego z dnia 8 sierpnia 2011 roku w sprawie obszarów wiedzy i dziedzin nauki i sztuki oraz dyscyplin naukowych i artystycznych 3. Rozporządzenia Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 11 września 2011 roku w sprawie kryteriów oceny osiągnieć osoby ubiegającej się o nadanie stopnia doktora habilitowanego 4. Rozporządzenia Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 3 października 2014 roku w sprawie szczegółowego trybu i warunków przeprowadzania czynności w przewodach doktorskich, w postepowaniu habilitacyjnym oraz w postępowaniu o nadanie tytułu profesora Podstawę do oceny stanowią: 1. Pismo Dziekana Wydziału Towaroznawstwa dr hab. prof. UEK Stanisława Hornika Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. 2. Dokumentacja do wszczęcia i przeprowadzenia postępowania habilitacyjnego, zawierająca dane osobowe, życiorys naukowy, prezentację 1

2 monografii stanowiącej osiągnięcie naukowe, charakterystykę działalności naukowo-badawczej, wykaz prac opublikowanych przed i po obronie pracy doktorskiej, oświadczenia autorów opublikowanych prac, płytę CD z zapisem wniosków i załączników w formie papierowej. 1. Monografia: Wiesław Łukasiński, Dojrzałość organizacji zarządzanej projakościowo, PWE, Warszawa 2016, s. 196 ( recenzowana przez prof. K. Lisiecką, prof. T. Sikorę), Wiesław Łukasiński, Doskonalenie modeli samooceny. Wyd. Naukowe AKAPIT, Kraków 2012, s. 282 (recenzowana przez prof. K. Cholewicką -Goździk, prof. T. Borysa) Dokumentację przedstawioną do recenzji uznaję za zgodną z wymaganiami określonymi w Rozporządzeniu Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 22 września 2011 w sprawie szczegółowego trybu i warunków przeprowadzania czynności w przewodach doktorskich, w postępowaniu habilitacyjnym (dziennik Ustaw nr 204 poz par ). Dokumentacja została opracowana w sposób poprawny. Przebieg pracy zawodowej Pan dr Wiesław Łukasiński urodził się w 1979 roku w Radłowie. Ukończył Liceum Ogólnokształcące w Tarnowie (profil matematyczno-informatyczny). Studia magisterskie na kierunku Zarządzanie i Marketing na Wydziale Rolniczo- Ekonomicznym Akademii Rolniczej w Krakowie ukończył w 2003 roku. Ukończył także kurs pedagogiczny w ODN w Tarnowie. W 2004 roku ukończył Studia Podyplomowe w zakresie matematyki w Akademii Pedagogicznej w Krakowie a w 2005 roku Studia Podyplomowe w zakresie techniki w kształceniu w Uniwersytecie Rzeszowskim. W 2007 roku ukończył 3 letnie Międzywydziałowe Studia Doktoranckie w zakresie nauk ekonomicznych na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. We wrześniu 2007 roku uzyskał stopień doktora nauk ekonomicznych w zakresie towaroznawstwa, nadany uchwałą Rady Wydziału Towaroznawstwa Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Promotorem pracy dr pt. Kryteria samooceny w doskonaleniu jakości zarządzania organizacją był prof.dr hab. Tadeusz Sikora. 2

3 Aktualnie pracuje na Wydziale Towaroznawstwa w Katedrze Zarzadzania Jakością Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Ocena osiągnięcia badawczego (art. Ustawy z dnia 14 marca 2003 roku o stopniach i tytule naukowym oraz stopniach i tytule naukowym w zakresie sztuki- Dz.U. nr 65, poz. 595 ze zm.) Osiągnięcie naukowe stanowią wskazane przez Autora dwie monografie jako dzieło opublikowane w całości: Wiesław Łukasiński, Dojrzałość organizacji zarządzanej projakościowo, PWE, Warszawa 2016, s. 196 ( recenzowana przez prof. K. Lisiecka, prof. T. Sikorę), Wiesław Łukasiński, Doskonalenie modeli samooceny. Wyd. Naukowe AKAPIT, Kraków 2012, s. 282 (recenzowana przez prof. K. Cholewicka-Goździk, prof. T. Borysa) Ocena osiągnięcia naukowego Dojrzałość organizacji zarządzanej projakościowo Głównym celem badań Autora była próba określenia potencjału organizacji zarządzanej projakościowo, zdefiniowanie pojęcia dojrzałości jakościowej organizacji oraz wskazanie kierunku jej rozwoju. Jako szczegółowe cele pracy określono: - wskazanie celów, do realizacji których dążą organizacje zarządzane projakościowo, - określenie poziomu przestrzegania zasad projakościowego zarzadzania organizacją, - wskazanie instrumentów, które wykorzystywane są w procesie projakościowego zarządzania organizacją i cech je charakteryzujących, - wskazanie czynników przesądzających o osiąganych przez nie efektach. W pracy sformułowano trzy pytania badawcze: - Jakie kompetencje powinna kształtować organizacja zarządzana projakościowo? - Jakie czynniki wywierają wpływ na poziom dojrzałości jakościowej organizacji? - Czy projakościowe zarządzanie organizacją sprzyja osiągnięciu przez nią trwałego sukcesu? 3

4 Hipoteza pracy: Wzrost poziomu dojrzałości organizacji sprzyja podejmowaniu działań społecznie odpowiedzialnych, respektowaniu nie tylko jej interesu ekonomicznego, ale i zorientowaniu na potrzeby środowiska naturalnego i społeczeństwa, w którym funkcjonuje. Jako przedmiot badań wskazano: - znaczenie jakości obiektu, projakościowego zarządzania organizacją, dojrzałości jakościowej rozwiązań organizacyjnych, trwałego i zrównoważonego rozwoju organizacji, - jakość funkcjonowania organizacji, proces kształtowania trwałości jej sukcesu jako elementu sprzyjającemu doskonaleniu i korygowaniu błędów, który ma na celu zorientowanie organizacji na konieczność zrozumienia zmian w pojmowaniu jakości zarządzania organizacją oraz znaczenia procesu doskonalenia, co zwiększa jej zdolność, poziom kompetencji w zakresie akceptowania turbulencji otoczenia, - samoocenę jako narzędzie doskonalące organizacje i pomagające poddać szczegółowej analizie różne aspekty jej funkcjonowania. Podmiotowy zakres monografii uwzględnia specyfikę branży wydobywczej na przykładzie grupy organizacji produkcyjnych, eksploatujących i uszlachetniających kruszywa budowlane, funkcjonujących na terenie Polski. Praca posiada dwie warstwy, teoretyczną i empiryczną, które wzajemnie się uzupełniają tworząc logiczną całość. Praca składa się z sześciu rozdziałów.autor w części teoretycznej pracy poddaje analizie i ocenie takie zagadnienia i problemy naukowe jak: - rozumienie systemu, systemowe ujęcie organizacji, związki organizacji z otoczeniem oraz elementy składowe organizacji (rozdział I), - identyfikacja czynników, które wpływają na systemowe zarzadzanie jakością w organizacji, ewolucja zarządzania jakością w ujęciu systemowym, przegląd problemu jaki jest jakość obiektu, istota i zasady podejścia jakościowego do zarządzania organizacją. Odniesiono się do projakościowego zarzadzania od strony definicyjnej oraz wskazano zasady i zalecenia prowadzące do jego skuteczności i efektywności, odniesiono się także do problemu znormalizowanych systemów 4

5 zarzadzania wskazując na jego związek ze wzrostem sprawności projakościowego zarzadzania i poziomu dojrzałości organizacji (rozdział II), - pokazanie związków pomiędzy projakościowym zarządzaniem a rozwojem organizacji, wskazanie możliwości kształtowania kompetencji organizacji, które warunkują trwały i zrównoważony rozwój oraz zdolność podejmowania społecznie odpowiedzialnych decyzji (rozdział III), - zdefiniowanie pojęcia dojrzałości organizacji, w tym dojrzałości jakościowej, zwrócono szczególną uwagę na rolę dojrzałości zarządczo-organizacyjnej, ekonomicznej, techniczno-technologicznej, społeczno-kulturowej i ekologicznej w procesie wzrostu dojrzałości jakościowej. Podkreśla znaczenie wielu czynników, które wpływają na dojrzałość i doskonalenie, w tym; jakość kapitału ludzkiego, zdolność zdobywania i właściwego wykorzystania informacji, wiedzy, zdolności kreatywnego działania i osiągania wysokiego poziomu dojrzałości procesowej. Omówiono poziomy dojrzałości jakościowej organizacji i wskazano czynniki mające wpływ na kształtowanie się tego poziomu. (rozdział IV), - charakterystyka branży kruszyw w Polsce oraz ich towaroznawcza charakterystyka oraz możliwości zastosowań, odniesiono się do czynników, które wpływają na jakość funkcjonowania organizacji wydobywczych, wskazano proekologiczne kierunki rozwoju obszarów poeksploatacyjnych (rozdział V), - powiązanie osiągnięć teoretycznych z praktyką funkcjonowania organizacji. W oparciu o wyniki badań określono poziom dojrzałości jakościowej organizacji zajmujących się produkcja kruszyw ( badaniu poddano 33% firm funkcjonujących w branży kruszyw w Polsce). Zbudowano opisowy model kształtowania dojrzałości organizacji zarządzanej projakościowo, określono kierunek postepowania sprzyjąjący trwałemu i zrównoważonemu rozwojowi. Weryfikacji osiągniętych wyników badań posłużył kwestionariusz samooceny w organizacji, która tworzy 26 zakładów produkcyjnych. Wyniki badań pozwoliły na określenie symptomów doskonałości projakościowego zarządzania organizacją (rozdział VI). Pracę zamyka podsumowanie i wnioski o charakterze uogólnień, które odnoszą się do podjętych pytań badawczych i zweryfikowania przyjętej hipotezy badawczej. 5

6 Podstawy teoretyczne pracy: praca została oparta na 332 źródłach literaturowych, są one aktualne, dobrze dobrane, odpowiednio wykorzystane, umożliwiają realizację celów postawionych przed pracą. Wnioski Analiza przeprowadzona w pracy od strony teoretycznej i empirycznej umożliwiła: - wskazanie uwarunkowań koniecznych dla zorientowania organizacji na kompleksowe spełnienie potrzeb i oczekiwań interesariuszy, kształtowanie pozytywnego jej oddziaływania na otoczenie, - systematyczne zwiększanie sprawności zarządzania, skuteczne ustalanie strategii i polityki, których realizacja wpłynie na możliwość adaptacji organizacji do istniejących warunków, - zidentyfikowanie procesów i koniecznych działań w doskonaleniu jakości procesu zarządzania oraz produktów oferowanych klientowi optymalizację wykorzystania zasobów, prowadząca do uzyskiwania wyników końcowych korzystnych z punktu widzenia organizacji i jej interesariuszy. Autor w monografii stwierdza, że cele, zasady i instrumenty kształtujące projakościowe zarządzanie organizacją sprzyjają wytworzeniu systemu otwartego, zorientowanego na otoczenie. Są to filary w procesie kreowania sposobu zarządzania, które w połączeniu z innowacjami umożliwiają wzrost poziomu dojrzałości organizacji, co znajduje odzwierciedlenie w jakości funkcjonowania organizacji i osiąganych przez nią wynikach. Podkreśla także, że kompleksowe doskonalenie organizacji sprzyja wzrostowi skuteczności i efektywności jej funkcjonowania, czego efektem powinien być wzrost poziomu dojrzałości jakościowej organizacji, zorientowanie na dążenie do doskonałości w zakresie istniejących rozwiązań organizacyjnych. Z badań Autora wynika, że poziom dojrzałości jakościowej organizacji w badanej branży wynosi 3,75. Weryfikacja wyników badań w oparciu o samoocenę w wybranej organizacji dała wynik 3,45. Przeprowadzone badania umożliwiły pozytywną weryfikację hipotezy pracy. Autor w konkluzji stwierdził, że dojrzałość jakościowa organizacji wiąże się z uwzględnieniem standardów jakościowych, środowiskowych i społecznych, które prowadzą do: 6

7 - kształtowania odpowiednich kompetencji i kapitału intelektualnego, który umożliwia funkcjonowanie w zmiennym otoczeniu, - doskonalenie jakości, wzrost sprawności działania, poprawę produktywności wiedzy, kształtowanie relacji z interesariuszami, co oddziałuje na innowacyjność, - kształtowania systemu wartości, postaw i zachowań uznawanych za społecznie odpowiedzialne, wzrost znaczenia reputacji i zaufania, - przeprowadzenie prac badawczo-rozwojowych mających na celu przygotowanie nowych produktów, rozwój procesów wpływających na wzrost produktywności posiadanego majątku, - wzrostu zdolności odnowy potencjału wytwórczego, - stwarzania warunków dla rozwoju uczciwej konkurencji, wykorzystanie technik i technologii wytwórczych, instrumentów zarządczych sprzyjających trwałemu i zrównoważonemu rozwojowi, - racjonalnego wykorzystywania zasobów, - promowania przedsięwzięć niezbędnych do zachowania bezpieczeństwa ekologicznego. Wskazane osiągnięcie naukowe oceniam pozytywnie, choć brakuje w nim wykorzystania metod statystycznych do opracowania wyników badań. Ocena osiągnięcia naukowego Doskonalenie organizacji zarządzanej projakościowo z wykorzystaniem modeli samooceny. Celem monografii była analiza rozwiązań organizacyjnych i wykazanie, iż projakościowe zarządzanie ma korzystny wpływ na kształtowanie zdolności rozwojowej oraz opracowanie koncepcji sprzyjającej optymalizacji jakości, zwiększającej szanse na zidentyfikowanie i skorygowanie błędów występujących w istniejącym systemie. Jako narzędzie badawcze zastosowano samoocenę (wytyczne norm ISO 9004:2009 i ISO 10014:2007), która umożliwia określenie poziomu dojrzałości jakościowej organizacji. Praca składa się składa się z 4 rozdziałów. Autor omawia strategiczny wymiar zarządzania projakościowego. Przedstawia istotę TQM, systemów zarządzania jakością, pokazuje rolę normalizacji i, certyfikacji w procesie 7

8 kształtowania jakości, wskazuje, że jakość produktu ma wpływ ma przewagę konkurencyjną organizacji. Poddaje także analizie zasady projakościowego zarządzania, odnosi się do organizacji zarządzanej projakościowo. W dalszej części pracy prezentuje model samooceny i ukazuje ich odniesienie do procesu funkcjonowania organizacji. Pokazuje możliwość praktycznego wykorzystania rozwiązań normatywnych w procesie doskonalenia organizacji. Odnosi się do rozwiązań związanych z samooceną organizacji według wytycznych normy PN EN ISO 2010 oraz PN-EN-ISO 10014:2008. W oparciu o analizę rozwiązań odnoszących się do samooceny wskazuje na możliwości oceny dojrzałości organizacji oraz przedstawia poziom dojrzałości badanej grupy przedsiębiorstw. W ostatnim rozdziale pracy podejmuje ważny problem, który dotyczy jakości i samooceny w procesie rozwoju potencjału i efektów organizacji. Odnosi się do działań o charakterze prospołecznym, proekologicznym. Pokazuje relacje pomiędzy samooceną a trwałością systemu organizacji, pomiędzy działaniami projakościowymi a jakością procesu zarządzania. Dowodzi, że zorientowanie organizacji na doskonałość to znaczący efekt projakościowego zarządzania i prowadzonej samooceny. Podkreśla, że jakość i samoocena kształtują poziom inteligencji i konkurencyjności organizacji funkcjonującej w warunkach zmian otoczenia. W pracy sformułowano pięć hipotez badawczych. Realizacji celów postawionych przed pracą posłużyły studia literatury, analiza materiałów organizacji w postaci raportów, sprawozdań, studiów przypadku, analiza ekonomiczna uzyskanych wyników, analiza statystyczna i ekonomiczna wyników badań. Przedmiot badań został określony, badaniu poddano 25 zakładów eksploatacji i uszlachetniania kruszyw. Cele postawione przed pracą zostały zrealizowane. Hipotezy zweryfikowane. W pracy sformułowano sześć wniosków. Dotyczą one uzyskanego poziomu dojrzałości organizacyjnej (3,44, proces samooceny to szansa na ciągłe doskonalenie jakości. Autor dowodzi, że jakość to ważny fundament konkurencyjności. Samoocena pełni ważną rolę w procesie doskonalenia zarządzania. Koncepcja optymalizacji jakości sprzyja wdrożeniu polityki innowacyjnych. Opracowana przez autora koncepcja tworzy podstawy do minimalizowania kosztów. Samoocena sprzyja kompleksowemu doskonaleniu organizacji i silnie związana jest z organizacyjnym uczeniem się. Przeprowadzone 8

9 badania dowodzą potrzeby utrwalania i rozwoju kultury organizacyjnej zorientowanej na doskonałość. Praca oparta została na 238 pozycjach literatury. Ocena pozostałego dorobku naukowego, będącego efektem badań dr Wiesława Łukasińskiego Zainteresowania naukowe zagadnień: dr Łukasińskiego skupiają się wokół następujących - zarządzanie jakością, wpływ zarządzania jakością na doskonalenie i rozwój organizacji, system zarządzania jakością, Polska Nagroda Jakości, modele samooceny (łącznie 15 publikacji), - wpływ kryteriów zarzadzania jakością na jakość funkcjonowania organizacji (8 prac), - powiązania zasad zarządzania jakością z procesami optymalizacji jakości i efektywnością organizacji (2 prace), - ocena dojrzałości organizacji ( 2 prace), - zarządzanie kapitałem intelektualnym, ze szczególnym uwzględnieniem kapitału ludzkiego, organizacyjne uczenie się (12 prac), - wpływ kultury organizacyjnej na funkcjonowanie organizacji (dwie prace), - związki między etyką a projakościowym zarządzaniem (dwie prace), - społeczna odpowiedzialność biznesu, opracowanie metodyki wdrożenia CSR w organizacji (3 prace), - badania dotyczące zarządzania jakością produktu ekologicznego, rola zarządzania w kształtowaniu jakości produktu regionalnego i tradycyjnego (dwie prace), jest to obszar, który będzie przedmiotem dalszych badań habilitanta. Poziom naukowy tych prac oceniam jako spełniający w stopniu wystarczającym wymagania stawiane pracom naukowym. Problematyka badawcza habilitanta wpisuje się w nurt badań nad zarządzaniem jakością, w tym można wskazać na kilka prac z pogranicza zarządzania jakością i towaroznawstwa- nauk o jakości. 9

10 Habilitant po uzyskaniu stopnia dr nauk ekonomicznych w zakresie towaroznawstwa opublikował 49 prac samodzielnych i 12 współautorskich, łącznie 61 prac. Strukturę publikacji tworzą 32 artykuły, w polskich czasopismach i tylko 2 artykuły opublikowane w czasopismach zagranicznych, co świadczy o znikomym umiędzynarodowieniu wyników badań. Jest autorem 19 publikacji będących rozdziałami w monografiach pokonferencyjnych. Jest autorem i współautorem 3 rozdziałów zamieszczonych w publikacjach o charakterze dydaktycznym. Pięć publikacji znalazło się w Zeszytach Naukowych (UE w Poznaniu jedna, UE w Krakowie 3), Uniwersytetu Szczecińskiego jedna). Zdecydowana większość prac opublikowana została w czasopismach z zakresu nauk o zarządzaniu: Współczesne zarządzanie (2 publikacje), Przegląd Organizacji (5 publikacji), Zarządzanie Jakością (2 prace), Problemy Jakości (7 publikacji), Organizacja i Kierowanie (2 publikacje), Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa (4 prace), Marketing i Rynek (jedna) i Handel Wewnętrzny (jedna), Żywność i Technologia. Jakość (jedna publikacja.. Ponadto jest autorem dwóch publikacji opublikowanych na Litwie i w Serbii. Dorobek Pana dr Łukasińskiego lokuje się w naukach o zarządzaniu, udział prac z zakresu towaroznawstwa jest znikomy. Habilitant brał udział w wielu konferencjach naukowych. Wskaźniki cytowań prac dr W. Łukasińskiego: 94 łącznie z autocytowaniami, bez autocytowań 65. Index H- 6, bez autocytowań 4. W bazie Web of Science prace były cytowane 3 razy. Ocena wkładu habilitanta do dorobku nauk towaroznawczych nauk o jakości: Biorąc pod uwagę ocenione prace Habilitanta można wskazać pewien wkład habilitanta w rozwój nauki. - towaroznawcza charakterystyka oraz możliwości zastosowań kruszyw, wskazanie czynników, które wpływają na jakość funkcjonowania organizacji wydobywczych, wskazanie ważnych proekologiczne kierunków rozwoju obszarów poeksploatacyjnych, - zdefiniowanie pojęcia dojrzałości organizacji, w tym dojrzałości jakościowej, zwrócenie szczególnej uwagę na rolę dojrzałości zarządczo-organizacyjnej, 10

11 ekonomicznej, techniczno-technologicznej, społeczno-kulturowej i ekologicznej w procesie wzrostu dojrzałości jakościowej., - ukazanie znaczenia wielu czynników, które wpływają na dojrzałość i doskonalenie, w tym; jakość kapitału ludzkiego, zdolność zdobywania i właściwego wykorzystania informacji, wiedzy, zdolności kreatywnego działania i osiągania wysokiego poziomu dojrzałości procesowej., - określenie determinant dojrzałości organizacyjnej i ujęcie jej w sposób modelowy (s. 143), wskazanie kierunkowych działań prowadzących do trwałego i zrównoważonego rozwoju organizacji zarządzanej projakościowo, - weryfikacja modelowego rozwiązania w praktyce na przykładzie przedsiębiorstwa z 50 letnią tradycją działalności, zatrudniającego 700 osób, w skład której wchodzi 25 kopalń kruszyw, - udowodnienie, że zorientowanie organizacji na doskonałość to znaczący efekt projakościowego zarządzania i prowadzonej samooceny, wskazanie, że jakość i samoocena kształtują poziom inteligencji i konkurencyjności organizacji funkcjonującej w warunkach zmian otoczenia. - udowodnienie, że samoocena pełni ważną rolę w procesie doskonalenia zarządzania a koncepcja optymalizacji jakości sprzyja wdrożeniu polityki innowacyjnej. Opracowana przez autora koncepcja tworzy podstawy do minimalizowania kosztów. Samoocena sprzyja kompleksowemu doskonaleniu organizacji i silnie związana jest z organizacyjnym uczeniem się. - upowszechnienie metod i narzędzi samooceny organizacji zarządzanych projakościowo. Ocena działalności dydaktycznej i organizacyjnej Dr Łukasiński w Uniwersytecie Ekonomicznym prowadził zajęcia (wykład i ćwiczenia), z takich przedmiotów jak: Organizacja systemów produkcyjnych, Zarządzanie firmą i wykład do wyboru Zarządzanie jakością ćwiczenia z przedmiotu z Organizacja i zarzadzanie, Zarządzanie strategiczne, Proces zarządzania, Planowanie i kontrola w zarządzaniu operacyjnym. Prowadzi dwa seminaria dyplomowe na studiach stacjonarnych i niestacjonarnych. Prowadził też 11

12 zajęcia w Wyższej Szkole Biznesu w Nowym Sączu. Jest współautorem rozdziałów w dwóch podręcznikach W ramach działalności organizacyjnej uczestniczył w dniach otwartych Uczelni, pracował jako członek Komisji Rekrutacyjnej, zajmował się promocja Uczelni wśród uczniów szkół średnich. Uczestniczył w seminariach nt. Uczelnia wobec studentów chorujących psychicznie. Za działalność dydaktyczną nagradzany był przez studentów w plebiscycie mentorzy UEK w kategorii Uśmiechnięty prowadzący. Uzyskiwał także za działalność naukowa i badawczą Nagrody Rektorskie. Działalność dydaktyczną i organizacyjną oceniam jako bardzo skromną. Ocena ogólna 1. Dorobek naukowy Habilitanta o niskim stopniu umiędzynarodowienia 2. Dorobek dydaktyczny i organizacyjny znikomy, spełnia ledwie w dostatecznym stopniu wymagania stawiane habilitantom 3. Posiada udział w realizacji grantów i projektów badawczych 4. Osiągnięcie naukowe w postaci dwóch monografii spełnia w stopniu wystarczającym wymagania stawiane w tym zakresie, wyniki badań przedstawione jednak zostały bez wykorzystania aparatu statystycznoekonometrycznego. 5. Dorobek naukowy obejmuje prace z pogranicza nauk: zarządzanie i towaroznawstwo- nauki o jakości. Prace te w pewnym zakresie wzbogacają dorobek nauki w dyscyplinie towaroznawstwo Wniosek końcowy Dorobek naukowy dr Wiesława Łukasińskiego lokuje się na pograniczu nauk o zarządzaniu i towaroznawstwa. Potwierdzeniem tego są dwie monografie wskazane jako osiągnięcie naukowe w postępowaniu habilitacyjnym, jak i pozostałe publikacje naukowe Habilitanta. Według mojej oceny dorobek naukowy wskazany jako osiągnięcie naukowe w postępowaniu habilitacyjnym może być uznany za pewien wkład Autora w rozwój nauki, spełnia w pewnym stopniu warunek zawarty w art. 12

13 17 Ustawy z dnia 14 marca 2003 roku o stopniach naukowych i tytule naukowym oraz o stopniach i tytule w zakresie sztuki (Dz.U. nr 65. Poz. 595 z dnia 16 kwietnia 2003 roku z późniejszymi zmianami). Pozostały dorobek naukowy spełnia w stopniu wystarczającym wymagania Ustawy. Dorobek dydaktyczny i organizacyjny dr W. Łukasińskiego oceniam jako spełniający jedynie w stopniu dostatecznym wymagania stawiane habilitantom. Biorąc powyższe pod uwagę wnoszę o dopuszczenie dr Wiesława Łukasińskiego do dalszego postępowania w przewodzie habilitacyjnym, zgodnie z obowiązującymi wymogami w procesie ubiegania się o nadanie stopnia naukowego dr habilitowanego w dziedzinie nauk ekonomicznych w dyscyplinie towaroznawstwo. Lublin, 20. X