Materiał dystrybuowany bezpłatnie
|
|
- Zdzisław Górecki
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Materiał dystrybuowany bezpłatnie Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego p a ź d z i e r n i k
2 Przedsiębiorczość Akademicka p a ź d z i e r n i k Spis treści
3 Projekt innowacyjność Na wiedzy można dobrze zarobić i to już na studiach. Najprościej zakładając firmę spin off, spin out. Dlatego warto promować przedsiębiorczość akademicką. Biznes i nauka to często wciąż dwa różne światy. Wiedza produkowana w pracowniach i laboratoriach uczelni, zbyt rzadko opuszcza jej mury. Studenci i młodzi naukowcy tworzą prace, prowadzą badania, a ich wyniki zamiast służyć rozwojowi gospodarki, pokrywają się kurzem w dawno zapomnianych szafach. Zwłaszcza, że jak wynika z badań przeprowadzonych na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, jedynie 2 proc. studentów oraz 9 proc. przedstawicieli kadry naukowej prowadzi własną firmę. To strata nie tylko dla świata nauki, ale i biznesu. Bo przedsiębiorcy z chęcią wykorzystaliby w innowacyjny sposób wiedzę produkowaną na uczelniach. Dlatego stworzyliśmy projekt Promocja idei przedsiębiorczości akademickiej w województwie świętokrzyskim tłumaczy koordynator akcji Marek Krzyżanowski Cele był proste: rozpropagować komercjalizację i transfer wiedzy z nauki do biznesu. A co ważniejsze, pokazać jak to zrobić: - W tym celu promowaliśmy na uczelniach tworzenie firm typu spin out, spin off mówi Krzyżanowski. Nazywane po polsku firmami odpryskowymi, spin off/out są niewielkimi przedsiębiorstwami tworzonymi przez studentów oraz pracowników naukowych we współpracy z ośrodkami akademickimi. Takie małe firmy zapewniają pracę młodym ludziom i dostęp do nowej wiedzy sektorowi biznesu. Ale dotychczas wiedza w środowisku akademickim o możliwościach płynących z tego typu działalności był znikoma. Takie firmy nie powstawały, bo nikt nie wiedział jak się zabrać za ich zakładanie. Dlatego projekt Promocji Przedsiębiorczości Akademickiej skierowany był do: studentów, absolwentów, doktorantów i młodych naukowców związanych z ponad 20 uczelniami wyższymi (zarówno publicznymi i niepublicznymi) w województwie Świętokrzyskim. Taka liczba uczelni to ogromny potencjał wiedzy. Wystarczy tylko pokazać jej producentom jak można zrobić z niego użytek. - Dzięki naszemu projektowi nie tylko uświadomiliśmy jakie wiedza przynosi korzyści nauce i biznesowi, ale też w praktyczny sposób wytłumaczyliśmy jak założyć własną firmę typu spin out/off podkreśla Marek Krzyżanowski. Dzisiaj chyba nie ma w całym województwie świętokrzyskim studenta, który nie wiedziałby, co to jest firma odpryskowa albo komercjalizacja wiedzy. W ciągu sześciu miesięcy trwania projektu poprzez radio, telewizję internet, billboardy i akcje indoroowe, autorzy kampanii wypromowali ideę transferu wiedzy do biznesu i upowszechnili tajniki funkcjonowania przedsiębiorczości akademickiej. 4 Przedsiębiorczość Akademicka p a ź d z i e r n i k
4 Projekt innowacyjność Na ulicach pojawiły się ulotki i plakaty. Billboardy informujące o projekcie (tu może ze dwa słowa co na nich było) stanęły w pobliżu campusów większości kieleckich uczelni. Mijali je między innymi studenci i pracownicy Politechniki Świętokrzyskiej, Uniwersytetu Humanistyczno Przyrodniczego Im. Jana Kochanowskiego, czy Wyższej Szkoły Handlowej. Chcieliśmy dotrzeć do przedstawicieli różnych kierunków studiów zaznacza Krzyżanowski bo przedsiębiorczość akademicka to nie tylko uczelnie techniczne, a w biznesie można wykorzystać każdy rodzaj wiedzy. Też humanistyczną dodaje. Oczywiście projektu zachęcającego do innowacyjności nie mogło zabraknąć w sieci. Myślenie jest w cenie, hasło przewodnie strony internetowej zachęca do przekucia własnej wiedzy w pieniądze. Strona nie tylko jest wizytówką projektu, ale przede wszystkim encyklopedią przedsiębiorczości akademickiej. Oprócz ogólnych artykułów tłumaczących samą ideę, każdy kto chciałby zrobić użytek z własnej wiedzy znajdzie tu zakładki z praktycznymi poradami. Dowie się jak złożyć i prowadzić firmę typu spin out/off, a także znajdzie poradę, gdzie szukać wsparcia. Żeby projekt miał sens i dotarł do jak największej grupy ludzi konieczne było aktywne wsparcie mediów. Na potrzeby akcji powstały klipy radiowe i telewizyjne. Radiowe reklamy zachęcały do odwiedzenia strony internetowej. W klipie telewizyjnym nadawanym w (tu jaka telewizja kiedy pokazany) młode studentki szukają rozwiązania problemów finansowych pokazując jak na swojej wiedzy można zarobić pieniądze. To nie przypadek, że przedsiębiorczość akademicką reklamują właśnie kobiety. Projekt stawia na równouprawnienie kobiet i mężczyzn. Liczą się umiejętności i wiedza, a nie płeć. - Nasz klip pokazuje, że w nauce i biznesie kobiety są równie dobre i sprawne jak mężczyźni wyjaśnia Krzyżanowski. Tematem tworzenia uczelnianych firm spin out/off udało się zainteresować prasę. Dziennikarze kilku tytułów - w tym ogólnopolskich zachęcali studentów i pracowników naukowych uczelni do zakładania własnej działalności gospodarczej. W przystępny sposób pokazywali korzyści płynące z budowania niewielkich firm opartych przede wszystkim na wiedzy. Wiele artykułów tłumaczyło od czego zacząć, gdzie się zgłosić po pomoc i jak zdobyć wsparcie na rozwój własnego biznesu. Autorzy projektu liczą, że dzięki tak kompleksowej akcji promocyjnej uczelnie przestaną kojarzyć się wyłącznie z zaliczaniem egzaminów i indeksami. Liczą na wzrost innowacyjności w biznesie i wzmocnienie sfery badawczej mikro i średnich przedsiębiorstw. A wszystko za sprawą młodych ludzi, którzy nie zmarnują swojej wiedzy i potencjału. Do zrealizowania został jeszcze jeden ważny element kampania indoorowa w Kielcah. Twórcy akcji wolą mówić marketing bezpośredni. Bo tu trzeba wyjść bezpośrednio do studentów i naukowców. - To chyba najprzyjemniejsza część projektu, tutaj widać już efekty naszej pracy cieszy się Krzyżanowski. I wie co mówi. W innych miejscowościach, gdzie był prowadzony projekt, studenci spontanicznie zgłaszali się deklarując swoją pomoc w promocji przedsiębiorczości akademickiej. Byliśmy tym mocno zaskoczeni, a jednocześnie cieszyliśmy się, że mamy taką fort pocztę naszej akcji na uczelniach wspomina Krzyżanowski To że w Kielcach będzie dokładnie tak samo Krzyżanowski nie ma najmniejszych wątpliwości. Już rozmawiał z przedstawicielami wielu samorządów studenckich. W najbliższych dniach na uczelnianych kampusach ruszy akcja rozdawania gadżetów. Na uczelniach ustawione zostaną stanowiska informacyjne. Każdy będzie mógł skorzystać z porady i dowiedzieć się jak założyć własną firmę. Skąd wiadomo, że cały projekt spełnił pokładane w nim oczekiwania? Skuteczność kampanii mają potwierdzić prowadzone badania, weryfikujące świadomość świętokrzyskiego środowiska akademickiego na temat komercjalizacji wiedzy. Podobne badania zostały zrealizowane przed rozpoczęciem projektu. Porównanie ich wyników da odpowiedź na pytanie, co się zmieniło przez te sześć miesięcy. Marek Krzyżanowski jest przekonany, że zmieniło się wiele, bo już dziś na wielu uczelniach terminy spin off i spin out przestały być tylko tajemniczymi hasłami. Poza tym Uniwersytet Jana Kochanowskiego przygotowuje się do kompleksowego wsparcia młodych biznesmenów, a na budowę czeka Centrum Biznesu i Przedsiębiorczości oraz Inkubator Technologiczny. 6 Przedsiębiorczość Akademicka p a ź d z i e r n i k
5 Firmy typu spin off/out Firma spin out, spin off to łatwa szansa na zostanie naukowcem biznesmenem. A dla przedsiębiorców źródło innowacyjnych pomysłów Biospekt to tylko jedna osoba. Biolog z Uniwersytetu Jagiellońskiego Piotr Zygmunt cztery lata temu postanowił przejść na swoje. W 2006 roku założył firmę działającą przy uczelni. Firma prowadzi badania pierwiastków i związków chemicznych i zajmuje się szkoleniami. Po czterech latach firma wywodząca się z uczelnianych murów ma się całkiem nieźle. Zamówienia płyną nawet z Niemiec, a pan Piotr nie musiał zrezygnować z działalności naukowej. W Polsce firmy odpryskowe - bo tak się u nas nazywa przedsiębiorstwa spin off, spin out łączące biznes z nauką, wciąż są jeszcze mało popularną formą przekuwania wiedzy w pieniądze. Powstały w USA, gdzie związki biznesu i nauki są dużo ściślejsze niż nad Wisłą. Podstawowym zadaniem tego typu firmy jest umożliwienie dostępu do najnowszych zdobyczy nauki sektorowi biznesowemu. Z drugiej strony naukowcy mają możliwość komercjalizowania wyników swoich prac. Co oznacza, że nie trafiają one jedynie do szuflady, ale zamieniają się w pieniądze. Korzyści są obopólne. Takiej wymianie sprzyjać mają małe firmy takie jak Biospekt. Firmy odpryskowe dzielą się na dwa typy: spin off i spin out. W pierwszym przypadku mówimy o małym przedsiębiorstwie two- rzonym przez studentów, bądź pracowników naukowych w ścisłym powiązaniu z macierzystą uczelnią. Uczelnia wspiera młodego naukowca biznesmena od strony merytorycznej. Sprawdza, czy jego projekty spełniają naukowe standardy. Za to naukowiec może z zyskiem sprzedać wyniki swoich badań, wynalazki czy projekty zainteresowanym firmom, które zyskują innowacyjne rozwiązania. Fachowo nazywa się to transferem wiedzy i technologii. Drugi typ firmy odpryskowej to tzw. spin outy. Podobnie jak w przypadku działalności spin off młody naukowiec komercjalizuje swoją wiedzę, ale w tym przypadku, bez bezpośredniego wsparcia uczelni. Firmy odpryskowe są podstawą przedsiębiorczości akademickiej, czyli najprościej mówiąc, gospodarczego zaangażowania studentów, pracowników naukowych i uczelni w działalność gospodarczą. Rozwój przedsiębiorczości sprawia nie tylko, że uczelnie i naukowcy mają szanse na zarobienie pieniędzy, ale przede wszystkim sprawia, że nauka nie pozostaje w oderwaniu od ścisłych potrzeb rynku. 8 Przedsiębiorczość Akademicka p a ź d z i e r n i k
6 Wywiad z Dr Piotrem Grabcem Nauka i biznes potrzebują interfejsu, który je połączy. Najlepszą metodą zapewniającą łączność między tymi dwoma światami są silne instytuty badawcze i liczne firmy typu spin out spin off - mówi dr Piotr Grabiec, vice-dyrektor Instytutu Technologii Elektronowej. Tomasz Wojciechowski: Co to znaczy przedsiębiorczość akademicka? Dr Piotr Grabiec: Z moich obserwacji sfery B+R w USA i w Europie wynika, że lepiej mówić o przedsiębiorczości środowisk naukowych. W odróżnieniu od krajów zawansowanych technologicznie, polska nauka zdominowana jest przez środowiska akademickie, a należy pamiętać, że filozofie uczelni i biznesu są odmienne.. Podstawowym zadaniem naukowców akademickich jest upowszechnianie wiedzy - wśród studentów, w społeczeństwie, w gospodarce. Również wiedzy wykreowanej przez siebie w wyniku prowadzonych badań. Miernikiem ich efektywności jest liczba artykułów i publikacji a także liczba absolwentów. Z kolei dla biznesu najważniejsze jest wdrożenie wynalazków i utrzymanie wiedzy w sekrecie. Praca uczonych akademickich najczęściej kończy się na etapie wypracowania i ew. laboratoryjnego potwierdzenia słuszności nowej idei, w miejscu, w którym dopiero można by rozpocząć badania nad praktycznymi zastosowaniami wynalazku, na czym najbardziej zależy biznesowi. Dzieje się tak z dwóch powodów. Po pierwsze współczesne, zaawansowane technologie, a o takich mówimy, wymagają najczęściej kosztownej infrastruktury badawczej, dużych zespołów specjalistów i linii doświadczalnych na które stać niewielu. Po drugie, prace rozwojowe i wdrożenia mniej nadają się do publikowania a wymagają za to większych nakładów finansowych i pracy, co dla uczonych akademickich rozliczanych z liczby publikacji i obciążonych dydaktyką jest poważną barierą. Na świecie problem ten rozwiązano tworząc znacząco dofinansowywane ze środków publicznych, dobrze wyposażone instytuty badawcze stanowiące interfejs łączący społeczność akademicką i biznes. To również przestrzeń, w której rodzą się i działają firmy odpryskowe blisko związane z uczelniami. W ten sposób można zapewnić kontynuacje pomysłów, które powstają w murach politechnik czy uniwersytetów, tworząc prosty i efektywny schemat współpracy nauki z biznesem. Tak rozwija się innowacje w Niemczech, Finlandii, Francji. Dobrym, bo bliskim nam kulturowo przykładem jest sieć Instytutów Fraunhofera w Niemczech. U nas niestety nie ma (dotychczas) sieci Instytutów Staszica, a szkoda. Podobną strategię stara się wdrażać Instytut Technologii Elektronowej w którym pracuję z tym, że poziom dostępnych środków finansowych jest wielokrotnie niższy. Sytuację nieco poprawiają Programy Badawcze Komisji Europejskiej i Program Spójności. Właśnie w ramach POIG koordynujemy Projekt Kluczowy (MNS-DIAG) poświęcony zastosowaniu tzw. mikrosystemów w diagnostyce bio-medycznej. W projekcie tym uczestniczy kilkanaście zespołów z uczelni i PAN i nasz Instytut. My dostarczamy nowoczesną, kosztowną technologię (i związaną z nią wiedzę) a partnerzy przychodzą do nas z nowymi ideami, sprawdzonymi na uczelni drogą obliczeń i mniej kosztownych eksperymentów laboratoryjnych. Nasz zespół naukowy, wsparty partnerami z uczelni rozwija ideę przechodząc kolejne etapy procesu tworzenia innowacji, jej ochrony patentowej, aż do fazy w której staje się interesująca dla biznesu. Gotowe rozwiązanie można już zaproponować przedsiębiorcom. Przemysł wdraża rozwinięty pomysł naukowca w postaci rynkowego produktu bądź też powstaje możliwość utworzenia firmy spin-out np. przez młodego absolwenta lub doktora. Gdyby jeszcze nie ta koszmarna biurokracja.. W mojej opinii dopiero kiedy istnieje taki właśnie interfejs, taka ścieżka rozwoju, możemy mówić o racjonalnej przedsiębiorczości akademickiej. Taki model od dawna doskonale sprawdza się w Europie Zachodniej. TW: A gdzie w tym układzie jest miejsce dla firm typu spin off spin out? Dr Piotr Grabiec: Powstawanie tego typu firm jest niesłychanie ważne zarówno dla nauki jak i dla biznesu. Ich rozwój w Polsce mówiąc kolokwialnie wciąż leży. Część autorytetów ekonomicznych przekonuje, że tylko inwestycje dużego kapitału zagranicznego mogą zapewnić Polsce rozwój gospodarczy. Co gorsza pojawiają się skandaliczne opinie, że nauka dla rozwoju gospodarczego ma marginalne znaczenie. Ale to nieprawda. Zdrowy organizm gospodarczy tworzy stosunkowo niewielka liczba dużych firm zanurzonych w morzu firm małych i średnich. Znaczenie inwestycji zagranicznych dla rozwoju gospodarczego opartego na wiedzy (przywiezionej zza granicy) jest bezdyskusyjne, ale kapitał zagraniczny nie utworzy nam tej mnogości małych firm decydujących o faktycznym obrazie naszej gospodarki, o zatrudnieniu i o innowacyjności. I tutaj jest miejsce i rola dla uczonych i przedsiębiorczych absolwentów tworzących firmy spin off spin out. Dzięki nim wiedza produkowana przez uczelnie ma szansę zostać w pełni wykorzystana przyczyniając się do tworzenia zdrowej struktury innowacyjnej gospodarki. Instytuty takie jak nasz i tworzone przy ich udziale spin out y i spin off y powinny być właśnie spoiwem łączącym naukę z biznesem. Trzeba pamiętać, że jest kilka schematów wykorzystania wiedzy akademickiej. Pierwszy to taki, gdzie naukowcy kształcą młodzież i publikują wyniki swoich badań. Przemysł zatrudnia absolwentów, czyta opublikowane wyniki i adaptuje je w swoich laboratoriach. Z czasem to jednak przestało wystarczać. Biznes zaczął zamawiać wiedzę na uczelniach. To jednak jest trudny sposób współpracy, bo jak już powiedzieliśmy środowisko akademickie ma zupełnie inną filozofię pracy niż biznes. Wsparciem może być tutaj trójstronna współpraca biznesu, uczelni i instytutu badawczego. Trzecia metoda to generowanie przedsięwzięć komercyjnych, czyli idea spin out ów i spin off ów. Szczególnie ta druga i trzecia metoda, faworyzowane w czołowych gospodarkach świata, powinny mieć ogromne znaczenie w Polsce, gdzie staramy się budować nowoczesną gospodarkę wolnorynkową. Społeczeństwo współcześnie oczekuje od naukowców istotnego wkładu w ten proces. Z drugiej jednak strony niezbędne jest utworzenie w tym celu rozwiązań infrastrukturalnych i organizacyjnych stwarzających naukowcom taką możliwość. Inaczej faktycznie przydatność dla rozwoju gospodarki narzędzia jakim jest nauka będzie niewielka a my zachowamy się jak prymityw stwier- 10 Przedsiębiorczość Akademicka p a ź d z i e r n i k
7 Wywiad z Dr Piotrem Grabcem dzający że telefon komórkowy jest do niczego bo słabo się nim wbija gwoździe. TW: Przedsiębiorczość akademicka: służy studentom i młodym naukowcom, czy tak naprawdę to tanie źródło wiedzy i innowacji dla biznesu? Dr Piotr Grabiec: Biznes zawsze będzie starał się maksymalizować swój zysk minimalizując koszt. Będzie również ograniczał ryzyko. Dlatego istotne jest jak w tej relacji zachowywać będą się ludzie nauki. W Polsce nadal prawie nieznanym terminem jest pojecie Marketingu Innowacji. A szkoda. Generalnie, w dziedzinie Badań i Rozwoju (B+R) funkcjonują dwie strategie: pierwsza to tzw. technology push - naukowiec opracowuje innowację, a potem poszukuje komu mógłby sprzedać swój genialny pomysł. Sęk w tym, że rynek wcale nie musi być zainteresowany pomysłem naukowca. Drugie podejście to application pull. Ta metoda jest zdecydowanie bardziej oparta na zasadach marketingu. Najpierw robi się rozeznanie rynku. Badamy czego rynek będzie potrzebował w przyszłości, jakie są potrzeby społeczne. W oparciu o analizę przygotowujemy rozwiązania czy technologie na które może być zapotrzebowanie. Działamy racjonalnie na zasadach rynkowych. Wprawdzie ryzyka nie da się uniknąć, jednak przy tej strategii jest ono mniejsze. Niestety w Polsce to drugie podejście oparte na zasadach marketingu wciąż jest niezwykle rzadkie. A właśnie takie podejście gwarantuje, że świat nauki może kooperować z biznesem na zasadach partnerskich. TW: Dlaczego uczelniom powinno zależeć na rozwoju firm typu spin off spin out? Dr Piotr Grabiec: Uczelni zależy, żeby przychodzili do niej studenci. Szczególnie w dobie niżu demograficznego szkoły wyższe muszą mocno zabiegać o to żeby zapełnić sale wykładowe. Jeśli uda im się pokazać młodym ludziom jasną ścieżkę rozwoju profesjonalnego, jeśli pokażą im, że ich pomysły realizowane dzięki takim firmom odpryskowym mogą przełożyć się na pieniądze, że rozwijając swoją kreatywność mogą odnieść sukces osobisty a nawet, że dzięki wiedzy mogą stać się milionerami, jeśli to się uda, to przyciągną utalentowaną młodzież. Dlatego uczelnie powinny wspierać tego typu inicjatywy. Bo póki co, dyplom szkoły wyższej często oznacza pracę poniżej możliwości a nawet pośredniak. Trzeba jednak pamiętać, że szczere chęci żeby firmy spin out spin off się rozwijały nie wystarczą. Studenci i młodzi naukowcy potrzebują infrastruktury, zaplecza naukowego i laboratoryjnego. TW: Mam wrażenie, że mówiąc o przedsiębiorczości akademickiej bierze pan pod uwagę tylko społeczność akademicką skupioną wokół uczelni technicznych. A czy firmy odpryskowe mogą być szansą także dla humanistów? Dr Piotr Grabiec: Dobre pytanie. Co prawda tu specyfika jest nieco inna. Myślę jednak, że jest sporo dziedzin humanistycznych, w których można rozwijać przedsiębiorczość akademicką. Choćby socjologia czy psychologia, na przykład w powiązaniu z Internetem, mogą stać się dziedzinami na bazie których można rozwijać firmy odpryskowe. Uważam, że niezależnie od profilu uczelni należałoby pomyśleć o wprowadzeniu kursów przedsiębiorczości. Wtedy myślenie studentów i młodych naukowców w kategoriach rynkowych stałoby się zdrowym nawykiem. TW: Skoro przedsiębiorczość akademicka wszystkim się opłaca to jak tę ideę skutecznie promować? Dr Piotr Grabiec: Po pierwsze, trzeba zdać sobie sprawę z tego, że biznes, przemysł, podejmując wdrożenie innowacji opracowanej przez naukowców podejmuje ryzyko, najczęściej znacznie większe niż instytut lub uczelnia. Jest zatem niesłychanie ważne, aby instytucje naukowe i zespoły naukowców wyrobiły sobie markę która będzie wzbudzać zaufanie. Dopiero wtedy można mówić o promocji. Ale żeby spełnić wyśrubowane wymagania przemysłu potrzeba niezawodnej, nowoczesnej infrastruktury badawczej i dobrego zaplecza technicznego. Szczególnie gdy mówimy o dziedzinach technicznych. Jest to problem na który natrafia większość polskich zespołów badawczych a w sposób szczególnie dotkliwy dotyka instytutu w którym pracuję. Średni wiek urządzeń w największym zakładzie jednego z najlepszych polskich instytutów sięgał 30 lat. Czy taka linia doświadczalna może wzbudzić zaufanie partnerów przemysłowych? Obecnie, dzięki funduszom POIG sytuacja się nieco poprawi, ale nadal sporo będzie brakować do przyzwoitego poziomu europejskiego. To samo dotyczy zasobów ludzkich. Żeby świat naukowy stał się partnerem dla biznesu potrzeba doświadczonej, twórczej kadry i, co nawet ważniejsze, utalentowanej, kreatywnej młodzieży naukowej. Tu pojawia się kolejny problem polskich uczelni. Gwałtowny wzrost liczby studentów nie przekłada się na jakość kandydatów a to z kolei obniża poziom kształcenia. Wyselekcjonowanie wśród tej masy najlepszych, kreatywnych umysłów wymaga, aby wypracować i wskazać młodzieży klarowną ścieżkę ich profesjonalnego rozwoju. Bez tego młodzież wybierze najpopularniejsze kierunki - te na których pracy jest najmniej albo według powszechnej wiedzy stwarzają szanse sukcesu zawodowego. Powiedziałem o najważniejszych aspektach problemu, ale jest on bardziej złożony, wielowymiarowy. Nie wystarczą proste rozwiązania takie jak sypnięcie pieniędzy na pojedynczy, duży projekt czy też ściągnięcie kilkunastu profesorów z Europy Zachodniej i USA - i to jest bad news - zła wiadomość. Jeżeli chcemy uzyskać pożądany efekt, generowanie i transfer innowacji do przemysłu, trzeba skonstruować system całościowy w którym uczelnie będą współpracować z instytutami naukowymi. Wokół tego będą działały aktywne spinouty i spin-offy. A na końcu będzie biznes, który na zasadach rynkowych kupi od nas opracowane konstrukcje i technologie innowacyjnych produktów. W takich warunkach nie tylko zagwarantujemy właściwy transfer wiedzy do gospodarki, ale stworzymy też przyjazny system dla rozwoju przedsiębiorczości akademickiej. I to jest wiadomość dobra. Rozmawiał Tomasz Wojciechowski 12 Przedsiębiorczość Akademicka p a ź d z i e r n i k
8 Przedsiębiorczość Akademicka
Phenomind Ventures S.A. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości INNOWATORZY 2007 - PROGRAM TRANSFERU INNOWACJI DO BIZNESU. www.innowatorzy.
Phenomind Ventures S.A. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości INNOWATORZY 2007 - PROGRAM TRANSFERU INNOWACJI DO BIZNESU www.innowatorzy.net Patronat Honorowy: IDEA PROGRAMU Główną ideą inicjatywy jest
Bardziej szczegółowoTransfer technologii z uczelni do przemysłu. (z perspektywy AGH)
(z perspektywy AGH) Mielec 2011 frontiernerds.com W uczelniach przyzwyczailiśmy się do zdobywania pieniędzy w formie projektów. Natomiast głównym źródłem funduszy na działania innowacyjne takiej uczelni
Bardziej szczegółowoWspółpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski
Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014
Bardziej szczegółowoWrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej
Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej Prof. zw. dr hab. inż. Jan Koch Wrocław, 14 grudnia 2011 r. Akt powołania i statut WCTT Centrum powołano 23 marca 1995 r. WCTT jest pierwszym
Bardziej szczegółowoPartnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych
WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009
Bardziej szczegółowoSzkolnictwo Wyższe i Nauka
Szkolnictwo Wyższe i Nauka Priorytet IV Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka 20.11.2008 r. Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego Ministerstwo
Bardziej szczegółowoModel komercjalizacji pośredniej w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie Po pierwsze nie szkodzić jak pomagać startupom
Model komercjalizacji pośredniej w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie Po pierwsze nie szkodzić jak pomagać startupom XII MIĘDZYNARODOWE SYMPOZJUM: WŁASNOŚĆ PRZEMYSŁOWA W INNOWACYNEJ GOSPODARCE KRAKÓW,
Bardziej szczegółowoWspółpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r.
Współpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r. Tomasz Niciak Koordynator Regionalny Ponadregionalnej Sieci Aniołów Biznesu Kierownik Dolnośląskiego Ośrodka Transferu
Bardziej szczegółowoWSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU SPIN-OFF
WSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU SPIN-OFF ZARZĄDZANIE SIECIĄ WSPÓŁPRACY MŚP Łukasz Pytliński CEM Instytut Badań Rynku i Opinii Publicznej Wrzesień 2010 1 WSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU
Bardziej szczegółowoTransfer technologii z uczelni do przemysłu
Transfer technologii z uczelni do przemysłu Olaf Gajl Podsekretarz Stanu w MNiSW Krzysztof J. Kurzydłowski Podsekretarz Stanu w MNiSW Innowacyjna pozycja Polski (European Innovation Scoreboard 2006) 2005
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorczość akademicka. Spółki spin-off i spin-out. 10 lipca 2008 r.
Przedsiębiorczość akademicka Spółki spin-off i spin-out Uwarunkowania prawne: -Ustawa z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym (DZ.U. Nr 164 poz. 1365 z poźn. zmianami) -Ustawa z dnia 15 września
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata
Załącznik do uchwały Senatu nr IV/23/16/17 Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata 2016-2020 Gliwice, grudzień 2016 r. 5 1. WIZJA I MISJA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ Misja Politechniki Śląskiej: Politechnika
Bardziej szczegółowoRegionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza cele i działania
Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza cele i działania dr Marcin Wajda Dyrektor Departamentu Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie
Bardziej szczegółowoTekst Zadanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
WPŁYW PRZEDSIĘBIORCZOŚCI AKADEMICKIEJ NA ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI DOLNEGO ŚLĄSKA - EWALUACJA MID TERM I EX POST PROJEKTU PRZEDSIĘBIORCZY DOKTORANT INWESTYCJA W INNOWACYJNY ROZWÓJ REGIONU dr Marcin Haberla
Bardziej szczegółowoCITT POLSL CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII POLITECHNIKI ŚLASKIEJ
CITT POLSL CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII POLITECHNIKI ŚLASKIEJ dr inż. arch. Agnieszka Labus DYREKTOR CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ CITT POLSL CENTRUM INNOWACJI
Bardziej szczegółowoStrategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus
Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus WSZ E pretenduje do stania się nowoczesną placówką naukową, edukacyjną, badawczą i szkoleniową, wykorzystującą potencjał korporacji
Bardziej szczegółowoNauka- Biznes- Administracja
Nauka- Biznes- Administracja Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka 2007-2013 Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoDoświadczenia procesów komercjalizacji na przykładzie Politechniki Warszawskiej. mgr inż. Paweł Zych
Doświadczenia procesów komercjalizacji na przykładzie Politechniki Warszawskiej mgr inż. Paweł Zych Plan Zarys i historia IBS PW struktura IBS PW działalność Karta technologii Nowe regulacje na PW Proces
Bardziej szczegółowoSzanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS
Szanowni Państwo, w imieniu Fundacji Studenckie Forum Business Centre Club zwracamy się do Państwa z ofertą współpracy przy projekcie Festiwal BOSS. Mamy nadzieję, że poniższa oferta będzie dla Państwa
Bardziej szczegółowoProgramy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii
Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii Marta Pytlarczyk Zastępca Dyrektora Departament Wdrożeń i Innowacji IniTech projekt rozporządzenia
Bardziej szczegółowoStan realizacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego na lata Katowice, 20 września 2005 r.
Stan realizacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego na lata 2003-2013 Katowice, 20 września 2005 r. Misja i Wizja RSI Woj. Śląskiego Misja i Wizja RSI Woj. Śląskiego Wyobrażenia tworzą
Bardziej szczegółowoZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008
ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 KONKURS Zgłoszenie pomysłu do Konkursu należy przysłać do 17 listopada, e-mailem na adres konkurs@uni.lodz.pl Rozstrzygnięcie Konkursu do 12 grudnia
Bardziej szczegółowoRola Urzędu Patentowego w innowacyjnej gospodarce z punktu widzenia instytucji akademickich
1 Rola Urzędu Patentowego w innowacyjnej gospodarce z punktu widzenia instytucji akademickich Konferencja Własność przemysłowa w innowacyjnej gospodarce transfer technologii z uniwersytetów do przemysłu
Bardziej szczegółowoTomasz Bonek Marta Smaga Spółka z o.o. dla Dolnośląskiej Izby Gospodarczej. Szkolenie. Jak zarabiać w internecie? Przenieś swój biznes do sieci!
Tomasz Bonek Marta Smaga Spółka z o.o. dla Dolnośląskiej Izby Gospodarczej Szkolenie Jak zarabiać w internecie? Przenieś swój biznes do sieci! O nas Współautorzy jednego z największych sukcesów na polskim
Bardziej szczegółowoCel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb regionalnej gospodarki.
Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami B+R jak to się robi w Polsce? Agnieszka Gryzik Ośrodek Przetwarzania Informacji Instytut Badawczy
Zarządzanie projektami B+R jak to się robi w Polsce? Agnieszka Gryzik Ośrodek Przetwarzania Informacji Instytut Badawczy Tematy badań 1 2 3 Zarządzanie projektami B+R w sektorze nauki Zarządzanie projektami
Bardziej szczegółowoUniwersytet i przedsiębiorczość regulacje, wsparcie, promocja i edukacja
Centrum Innowacji, Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu (CITTRU) Uniwersytet i przedsiębiorczość regulacje, wsparcie, promocja i edukacja Piotr Żabicki Koordynator Zespołu ds. Promocji i Edukacji
Bardziej szczegółowoINKUBATOR TECHNOLOGICZNY KPT JAKO MIEJSCEWSPIERANIA INNOWACYJNYCH PROJEKTÓW. Idea Inkubatora i projekty UE. Misja Inkubatora
INKUBATOR TECHNOLOGICZNY KPT JAKO MIEJSCEWSPIERANIA INNOWACYJNYCH PROJEKTÓW Kraków, 12 marca 2008 r. Łukasz Frydrych Krakowski Park Technologiczny Sp. z o.o. Idea Inkubatora i projekty UE Siećwspółpracy
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)
Priorytet 1 - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Działanie1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Identyfikacja kierunków prac B+R mających na celu zdynamizowanie rozwoju
Bardziej szczegółowoCO NOWEGO W RPO WK-P dla PRZEDSIĘBIORCÓW? Opracował: Lech Światły
CO NOWEGO W RPO WK-P dla PRZEDSIĘBIORCÓW? Opracował: Lech Światły URZĄD MARSZAŁKOWSKI WK-P zamierza uruchomić wsparcie m.in. na następujące projekty w ramach osi priorytetowej 1 Wzmocnienie innowacyjności
Bardziej szczegółowoKazimierz Korpowski Gorzów Wlkp.25.10.2011
I Inkubatory przedsiębiorczości i centra nowych technologii, jako miejsca rozpoczynania działalności gospodarczej przez absolwentów.przekwalifikowanie zawodowe. Kazimierz Korpowski Gorzów Wlkp.25.10.2011
Bardziej szczegółowoDobre praktyki w zakresie współpracy między instytucjami naukowymi a otoczeniem
Dobre praktyki w zakresie współpracy między instytucjami naukowymi a otoczeniem dr, Katedra Zarządzania Innowacjami jakub.brdulak@gmail.com WARSZAWA 2013.10.15 Agenda prezentacji Główne wyzwania w polskim
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorczość akademicka jako metoda komercjalizacji wiedzy na Dolnym Śląsku. Stan obecny i kierunki rozwoju
Przedsiębiorczość akademicka jako metoda komercjalizacji wiedzy na Dolnym Śląsku. Stan obecny i kierunki rozwoju Małgorzata Wawrzyniak I. Przedsiębiorczość akademicka w Polsce w kontekście komercjalizacji
Bardziej szczegółowoWielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.
Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.6 Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy Zintegrowanego Programu
Bardziej szczegółowoTalenty XXI w. Idea projektu a rozwój miasta Białegostoku i województwa podlaskiego. Adam Walicki
Talenty XXI w. Idea projektu a rozwój miasta Białegostoku i województwa podlaskiego Adam Walicki Chris Johnson Firmy będą coraz bardziej inwestowały w kapitał ludzki, który już teraz staje się głównym
Bardziej szczegółowoSzanowni Państwo, zapraszam do zapoznania się z ofertą szkoleniową, która powstała z myślą o: PODNIESIENIU EFEKTYWNOŚCI PRACOWNIKÓW
Szanowni Państwo, zapraszam do zapoznania się z ofertą szkoleniową, która powstała z myślą o: PODNIESIENIU EFEKTYWNOŚCI PRACOWNIKÓW Tematyka szkoleń obejmuje zagadnienia z obszaru: efektywnego zarządzania
Bardziej szczegółowoRegulamin projektu Akademia Innowacji
Regulamin projektu Akademia Innowacji 1. Przepisy ogólne 1. Szkolenia przeznaczone są dla studentów, absolwentów wyższych uczelni (do 1 roku od ukończenia studiów) i doktorantów z województwa lubuskiego.
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności
Bardziej szczegółowoFUNDUSZE UNIJNE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW. Joanna Pastuszuk. Zastępca Dyrektora Lubelskiej Agencji Wspierania Przedsiębiorczości w Lublinie
FUNDUSZE UNIJNE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW Joanna Pastuszuk Zastępca Dyrektora Lubelskiej Agencji Wspierania Przedsiębiorczości w Lublinie HARMONOGRAM NABORU WNIOSKÓW Harmonogram przedstawia przybliżone terminy
Bardziej szczegółowoProjekt realizowany w ramach działania 8.2.1 PO KL na terenie woj. podkarpackiego
Staż Sukcesem Naukowca Projekt realizowany w ramach działania 8.2.1 PO KL na terenie woj. podkarpackiego O PAIP Poznański Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości (PAIP) jest stowarzyszeniem, które zostało
Bardziej szczegółowoAnna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014
Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 http://www.funduszeeuropejskie.gov.pl/2014_2020/strony/ glowna.aspx 2 I Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa oraz konsorcja naukowoprzemysłowe
Bardziej szczegółowoRozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu
Europa 2020 Cele Europa 2020 Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu Rozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu
Bardziej szczegółowoTWÓJ BIZNES, NASZE KNOW-HOW
IATI Monday Business Meeting (IATI MBM) TWÓJ BIZNES, NASZE KNOW-HOW OFERTA USŁUG DLA MŚP W OBSZARZE PRZEMYSŁY KREATYWNE I CZASU WOLNEGO Przemysły kreatywne i czasu wolnego obejmują w szczególności produkcję,
Bardziej szczegółowoJanusz A. Marszalec Jak zostać przedsiębiorcą Zbuduj własną firmę i odnieś sukces!
Janusz A. Marszalec Jak zostać przedsiębiorcą Zbuduj własną firmę i odnieś sukces! Obecnym i przyszłym przedsiębiorcom, którzy codziennie walczą o lepszy byt dla siebie i rodziny, i o lepszy świat. W książce
Bardziej szczegółowoAkademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Bądź Spin Off em lub Spin Out em Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych
Akademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych Dr inż. Justyna Patalas-Maliszewska Dr hab. inż. Sławomir Kłos Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych MISJA
Bardziej szczegółowoRegulamin Centrum Transferu Technologii Uniwersytetu Łódzkiego
Załącznik do Zarządzenia nr 5 Rektora UŁ z dnia 18.10.2011 r. Regulamin Centrum Transferu Technologii Uniwersytetu Łódzkiego I. Postanowienia ogólne. 1 1. Celem powołania Centrum Transferu Technologii
Bardziej szczegółowoNazwa Beneficjenta: Warmińsko-Mazurska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Olsztynie
Tytuł projektu: Oś 1 Przedsiębiorczość Działanie 1.1 Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw Poddziałanie 1.1.11 Regionalny System Wspierania Innowacji Nazwa Beneficjenta: Warmińsko-Mazurska Agencja Rozwoju
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Przedsiębiorczy naukowiec Projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013, 2013, Priorytet
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Kapitał Ludzki. naukowo-badawczego w Wielkopolsce
Program Operacyjny Kapitał Ludzki Nowe moŝliwo liwości dla środowiska naukowo-badawczego w Wielkopolsce Program Operacyjny Kapitał Ludzki - obszary wsparcia Cel: UmoŜliwienie pełnego wykorzystania potencjału
Bardziej szczegółowoWORTAL TRANSFERU WIEDZY
WORTAL TRANSFERU WIEDZY Biuro Projektu WORTAL TRANSFERU WIEDZY Wrocławska Rada Federacji Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych NOT ul. Marsz. Józefa Piłsudskiego 74, pokój 320 tel./fax 71 347 14 18 tel. 71
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Bardziej szczegółowoFundacja Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości -
O AIP Działająca od 2004 roku Fundacja Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości to największe w Europie przedsięwzięcie, którego celem jest wspieranie młodych ludzi w dążeniu do założenia i prowadzenia
Bardziej szczegółowoPatent Plus i Kreator Innowacyjności
Olaf Gajl Podsekretarz Stanu Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa WyŜszego Patent Plus i Kreator Innowacyjności Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa WyŜszego Cele Programu Patent PLUS 1. usprawnienie procesu
Bardziej szczegółowoPROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00
PROGRAMY SEMINARIÓW TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk 1. Pojęcia podstawowe z obszaru innowacyjnej przedsiębiorczości 2. Proces poszukiwania innowacyjności 3. Proces wprowadzania innowacji
Bardziej szczegółowoOD POMYSŁU DO PRZEMYSŁU
OD POMYSŁU DO PRZEMYSŁU TRANSFER WIEDZY NA PRZYKŁADZIE WDROŻEŃ WZORNICZYCH W PRZEDSIĘBIORSTWACH Seminarium podsumowujące prace zespołów wdrożeniowych w ramach projektu: Dolnośląska Sieć Wzornictwa Przemysłowego
Bardziej szczegółowoKomercjalizacja nauki w Polsce i na świecie. Maciej Strzębicki
Komercjalizacja nauki w Polsce i na świecie Maciej Strzębicki Własna firma Inkubator przedsiębiorczości Kryzys Praca na uczelni Garaż VC/PE Wdrożona idea Innowacje Wydatki na badania i rozwój Komercjalizacja
Bardziej szczegółowoStrategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)
Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR) To koncepcja, według, której firmy dobrowolnie prowadzą działalność uwzględniającą interesy społeczne i ochronę środowiska,
Bardziej szczegółowoBiuro Rozwoju i Kooperacji PL
Biuro Rozwoju i Kooperacji PL Doświadczenia w zakresie transferu technologii Lublin, 25.03.2010 r. Biuro Rozwoju i Kooperacji PL Jednostka ogólnouczelniana Cele, m.in.: doradztwo i konsultacje w zakresie
Bardziej szczegółowoRola PO Kapitał Ludzki w budowaniu kadr dla nowoczesnej gospodarki
Rola PO Kapitał Ludzki w budowaniu kadr dla nowoczesnej gospodarki Agnieszka Gryzik dyrektor Departamentu Wdrożeń i Innowacji PO Kapitał Ludzki - Szkolnictwo wyższe i nauka Wzmocnienie potencjału dydaktycznego
Bardziej szczegółowoNa czym polega odpowiedzialność firmy farmaceutycznej? Raport Społeczny. GlaxoSmithKline Pharmaceuticals
Na czym polega odpowiedzialność firmy farmaceutycznej? Raport Społeczny GlaxoSmithKline Pharmaceuticals 2009-2010 Jerzy Toczyski Prezes Zarządu GlaxoSmithKline Pharmaceuticals SA Od odpowiedzialności do
Bardziej szczegółowoTWORZYMY DROGĘ OD POMYSŁU DO EFEKTYWNEGO BIZNESU
TWORZYMY DROGĘ OD POMYSŁU DO EFEKTYWNEGO BIZNESU BTM Innovations wspiera przedsiębiorców, jednostki naukowe, grupy badawcze i wynalazców w tworzeniu innowacji. PRZYGOTOWUJEMY STRATEGIĘ ZABEZPIECZAMY WŁASNOŚĆ
Bardziej szczegółowoProjekty systemowe realizowane w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wsparcie działalności naukowej
URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO W LUBLINIE Departament Europejskiego Funduszu Społecznego Projekty systemowe realizowane w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wsparcie działalności
Bardziej szczegółowoWarunki funkcjonowania przedsiębiorstw akademickich - szanse i zagroŝenia
Warunki funkcjonowania przedsiębiorstw akademickich - szanse i zagroŝenia Jarosław Działek Instytut Geografii i Gospodarki Przestrzennej UJ Centrum Studiów Regionalnych UniRegio Plan prezentacji czym jest
Bardziej szczegółowoWłasność intelektualna w procesie budowy i rozwoju spółek spin-off
Własność intelektualna w procesie budowy i rozwoju spółek spin-off OD POMYSŁU DO KOMERCJALIZACJI ZBUDUJ SWOJĄ STRATEGIĘ OCHRONY SEMINARIUM URZĘDU PATENTOWEGO RP - WARSZAWA, 10 PAŹDZIERNIK 2016 Dominik
Bardziej szczegółowoCzłowiek najlepsza inwestycja
Nauka dla Gospodarki efektywne zarządzanie badaniami naukowymi i komercjalizacja wyników prac badawczych Katowice, 8 kwietnia 2014 Centrum ds. Badań Naukowych i Współpracy z Gospodarkąjest jednostką integrującą
Bardziej szczegółowoProjekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej
Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego
Bardziej szczegółowoŚrodki strukturalne na lata
Środki strukturalne na lata 2007-2013 Prof. Tadeusz Więckowski Prorektor ds. Badań Naukowych i Współpracy z Gospodarką Plan wystąpienia: Część I Charakterystyka ogólna Część II Finansowanie infrastruktury
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata Wsparcie mikro, małych i średnich przedsiębiorstw
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata 2014-2020 Wsparcie mikro, małych i średnich przedsiębiorstw Warszawa, 23 stycznia 2014 r. RPO WM 2014-2020 - obszary wsparcia OŚ PRIORYTETOWA
Bardziej szczegółowoMoŜliwości powstawania firm odpryskowych wywodzących się z wyŝszych uczelni
MoŜliwości powstawania firm odpryskowych wywodzących się z wyŝszych uczelni Prof. zw. dr hab. inŝ. Jan Koch POLITECHNIKA WROCŁAWSKA WROCŁAWSKIE CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII Plan prezentacji Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoWIEDZA INNOWACJE TRANSFER TECHNOLOGII EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW UE
WIEDZA INNOWACJE TRANSFER TECHNOLOGII EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW UE RCITT to: Doświadczony Zespół realizujący projekty Baza kontaktów w sferze nauki i biznesu Fachowe doradztwo Otwartość na nowe pomysły
Bardziej szczegółowoInwestycje Kapitałowe
Inwestycje Kapitałowe Twoje pomysły i nasz kapitał 27 mln na innowacje 1 Nie wystarczy być we właściwym miejscu we właściwym czasie. Musisz być z właściwą osobą we właściwym miejscu we właściwym czasie.
Bardziej szczegółowomgr inż. Piotr Gutwiński BROKER INNOWACJI CITT CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ
CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ (CITT) mgr inż. Piotr Gutwiński BROKER INNOWACJI CITT CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ Powołanie CITT Regulamin
Bardziej szczegółowoKONFERENCJA OTWIERAJĄCA. SYSTEM FUNDUSZ BADAŃ I WDROŻEŃ KONFERENCJA OTWIERAJĄCA. Bydgoszcz,
SYSTEM FUNDUSZ BADAŃ I WDROŻEŃ Bydgoszcz, 04.09.2017 FUNDUSZ BADAŃ I WDROŻEŃ wsparcie grantowe przedsiębiorstw poprzez: prowadzenie prac badawczo-rozwojowych przez przedsiębiorstwa bony na zakup przez
Bardziej szczegółowoWE KNOW-HOW - WIEMY JAK KOMERCJALIZOWAĆ WIEDZĘ CZYLI MODEL WSPÓŁPRACY UCZELNI Z OTOCZENIEM BIZNESOWYM
WE KNOW-HOW - WIEMY JAK KOMERCJALIZOWAĆ WIEDZĘ CZYLI MODEL WSPÓŁPRACY UCZELNI Z OTOCZENIEM BIZNESOWYM We know-how NA POCZĄTEK: WYZWANIA NAUKA próbuje reagować na bieżące problemy, ale nie przewiduje potrzeb
Bardziej szczegółowoInnowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020
Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020 Konferencja Regionalna SMART+ Innowacje w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz promocja badań i rozwoju technologicznego
Bardziej szczegółowoPriorytet VIII. Regionalne kadry gospodarki
Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki 1 Alokacja środków na województwo mazowieckie na lata 2007-2013 w ramach Priorytetu VIII PO KL (w euro)* Ogółem: 202 889 967,07 * Zgodnie ze Szczegółowym Opisem
Bardziej szczegółowoPrezentacja zakresu usług. Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych. Warszawa, październik 2014
Prezentacja zakresu usług Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych Warszawa, październik 2014 MDDP Nauka i Innowacje zakres działania Kluczowe usługi obejmują:
Bardziej szczegółowoStudenckie Centrum Innowacji i Transferu Technologii
Studenckie Centrum Innowacji i Transferu Technologii Jesteś przedsiębiorcą otwartym na nowe rozwiązania, gotowym na aplikację w swojej ;irmie pomysłów kreatywnych młodych ludzi? Chciałbyś zlecić młodym
Bardziej szczegółowoPomysł na przyszłość. Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Pomysł na przyszłość Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Studia a rynek pracy W 2011 roku kształciło się ponad 1 800 tys. studentów, Dyplom wyższej
Bardziej szczegółowoAnaliza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r.
Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski Kraków, 9 marca 2012 r. Etap diagnostyczny Diagnoza pogłębiona (załącznik do RSI WM 2012-2020) Synteza diagnozy część 2 dokumentu RSI Analiza
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.
UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA z dnia 13 kwietnia 2011 r. w sprawie kierunków działania dla Prezydenta Miasta Krakowa w zakresie rozwoju gospodarczego i innowacji na terenie Gminy Miejskiej
Bardziej szczegółowoWIEDZA I PRAKTYKA KLUCZ DO SUKCESU W BIZNESIE
WIEDZA I PRAKTYKA KLUCZ DO SUKCESU W BIZNESIE Konferencja pt.: Pracownik naukowy na rynku pracy perspektywy współpracy z mikro, małymi i średnimi przedsiębiorstwami Kraków, 21 kwietnia 2010 r. Wiedza i
Bardziej szczegółowoProwadzenie badań naukowych pod kątem skutecznej komercjalizacji wiedzy na dolnośląskich uczelniach wyższych
Prowadzenie badań naukowych pod kątem skutecznej komercjalizacji wiedzy na dolnośląskich uczelniach wyższych Rekomendacje z Rady Programową Dolnośląskiego Ośrodka Transferu Wiedzy i Technologii, która
Bardziej szczegółowoPROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ
PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ Celem Programu jest promowanie inwestycji przedsiębiorstw w badania i innowacje oraz rozwijanie powiązań i synergii między przedsiębiorstwami, ośrodkami badawczo-rozwojowymi
Bardziej szczegółowoInternetowa ogólnopolska baza informatycznych projektów badawczych otwartej innowacji Platforma współpracy SPINACZ 1/46
Internetowa ogólnopolska baza informatycznych projektów badawczych otwartej innowacji Platforma współpracy SPINACZ 1/46 Projekt jest współfinansowany w ramach programu Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego
Bardziej szczegółowoWsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny
Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 16 maja
Bardziej szczegółowoPROGRAM AMBASADORSKI. biznesth228.info
PROGRAM AMBASADORSKI biznesth228.info O PROGRAMIE Program Ambasadorski Grupy Trinity stanowi nowatorską propozycję nawiązania relacji naszej Firmy ze środowiskiem akademickim. Nie oczekujemy od Was pomocy
Bardziej szczegółowoInstrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego
Urząd d Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007 - Ostrowiec Świętokrzyski,
Bardziej szczegółowoPRZEDSIĘBIORCZY NAUKOWIEC
Zapraszamy do udziału w bezpłatnym projekcie szkoleniowym PRZEDSIĘBIORCZY NAUKOWIEC www.spin.pm2pm.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Kraków, dn. 23.11.2010
Bardziej szczegółowoPropozycja współpracy. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości. dla lektorów
Propozycja współpracy Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości dla lektorów O Inkubatorach Inkubatory są fundacją, skupiającą przedsiębiorcze osoby, posiadające pasję i motywację do stworzenia własnej
Bardziej szczegółowoJerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu
Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu AUTOEVENT 2014 2 PRZEMYSŁ MOTORYZACYJNY Jeden z największych producentów samochodów i komponentów motoryzacyjnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 projekt Strategia Rozwoju Krakowa 2030 (projekt) wizja i misja Nowa Wizja rozwoju Krakowa Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna,
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020
Politechnika Opolska Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020 Opole, maj 2014 r. Krótka informacja o nas Historia Wydziału Inżynierii
Bardziej szczegółowoZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU
ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU maj-czerwiec, 2013 ul. Hoża 20 \ ul. Wspólna 1/3 \ 00-529 Warszawa \ tel. +48 (22) 529 27 18 \ fax +48 (22) 628 09 22 ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA
Bardziej szczegółowoPerspektywy rozwoju nauki w Polsce i na świecie. Quo vadis science? Dr n. med. Izabela Młynarczuk-Biały
Perspektywy rozwoju nauki w Polsce i na świecie Quo vadis science? Dr n. med. Izabela Młynarczuk-Biały Skąd fundusze na naukę Coraz szczuplejszy budżet w czasach kryzysu Coraz więcej odbiorców finansowanych
Bardziej szczegółowoWPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE
WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku
Bardziej szczegółowodla badań i rozwoju: Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG
Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG dla badań i rozwoju: Oś Priorytetowa 1. - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Oś Priorytetowa 2. Infrastruktura sfery B+R Oś Priorytetowa 3. Kapitał
Bardziej szczegółowoBartosz Pilitowski Gdański Park Naukowo-Technologiczny Instytut Socjologii UMK
Bartosz Pilitowski Gdański Park Naukowo-Technologiczny Instytut Socjologii UMK Uniwersytet w Białymstoku, 2 XII 2010 Plan prezentacji: 1. Wizje komercjalizacji nauki 2. Wizje innowacji 3. Komercjalizacja
Bardziej szczegółowoWŁASNA FIRMA PIENIĄDZE NA START
WŁASNA FIRMA PIENIĄDZE NA START Możliwości finansowania nowych podmiotów gospodarczych Projekt finansowany ze środków Ministerstwa Gospodarki i Pracy w ramach Programu Aktywizacji Zawodowej Absolwentów
Bardziej szczegółowoRegulamin udziału w projekcie Przedsiębiorczy młody naukowiec
Bielsko-Biała, 09.09.2008r. Regulamin udziału w projekcie Przedsiębiorczy młody naukowiec współfinansowanego w ramach działania 8.2.1 Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Wsparcie dla współpracy sfery
Bardziej szczegółowo