5. Podsumowanie: Proces tworzenia przedsiębiorstwa

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "5. Podsumowanie: Proces tworzenia przedsiębiorstwa"

Transkrypt

1 Przewodnik techniczny do opracowania Poradnika do Biznes Planu 0. Prezentacja 1. Informacje ogólne 2. Zawartość 3. Struktura Biznes Planu 4. Informacja 5. Podsumowanie: Proces tworzenia przedsiębiorstwa

2 0. PREZENTACJA European Business & Innovation Centres (EBN-BIC) są organizacjami promowanymi przez Komisję Europejską w prowadzeniu współpracy z lokalnymi instytucjami i agencjami ekonomicznymi, których głównym celem jest pomoc w tworzeniu innowacyjnych małych i średnich przedsiębiorstw (SME) oraz modernizacji już istniejących. W tym celu dostarczają przedsiębiorcom i spółkom technicznych, logistycznych i finansowych zasobów, a także prowadzą szkolenia, doradztwo i udzielanie informacji. Od chwili narodzenia się pomysłu na biznes do momentu jego planowania na przyszłość, oferują zasoby i usługi konieczne do przekształcenia innowacyjnego pomysłu w przyszłościowe przedsiębiorstwo, bądź poprawiają rentowność już istniejącego małego lub średniego przedsiębiorstwa. Świadczą o tym liczby: w ciągu dziesięciu lat European Business & Innovation Centres of Castilla y León(EBN-BIC CASTILLA Y LEÓN) przyczyniło się do utworzenia/modernizacji 370 spółek; ponadto 60 % z nowoutworzonych w Unii Europejskiej było zmuszonych do zamknięcia przed upływem 5 lat, podczas gdy z projektów promowanych przez BIC upadło jedynie 20 %. Zgodnie z metodologią BIC wcześniej otrzymane wskazówki o tym, jak tworzyć lub modernizować przedsiębiorstwo są odzwierciedlone w Biznes Planie lub analizie przewidującej odnoszącej się do różnych obszarów przedsiębiorstwa: marketing, technologia, zasoby ludzkie, ekonomiczno-finansowe i prawno-ustawodawcze. Biznes Plan jest konieczny, by utworzyć nowe przedsiębiorstwo, ale również wtedy, gdy celem jest modernizacja lub zwiększenie zysków już istniejącego przedsiębiorstwa. W obu przypadkach efekt końcowy kompletny Biznes Plan i procedura pośrednictwa konieczna do opracowania Planu są użyteczne: ci, którzy pracują nad opracowaniem Planu korzystają z głębszej wiedzy na temat obszarów działalności przedsiębiorstwa i mają większą motywację do przygotowania Planu.

3 Niniejszy Przewodnik udziela odpowiedzi tym, którzy zadają sobie pytanie: Czym jest Biznes Plan? Do czego służy? Jak jest napisany? Przez kogo? Jaką powinien mieć strukturę? Plan jest skierowany głównie do przedsiębiorców: tych, którzy chcą rozpocząć prowadzenie działalności, planując wszystko od początku, pozbywając się niejasności, analizując i organizując własne przedsiębiorstwo: mówiąc wprost, znając każdy detal przedsiębiorstwa i jego środowisko. Niniejszy materiał nie może nauczyć, jak powinny być podejmowane decyzje dotyczące każdego projektu biznesowego, lecz przedstawia pierwszy krok w kierunku uruchomienia procesu decyzyjnego przedsiębiorstwa. Ponadto Przewodnik opisuje najważniejsze aspekty formy i zawartości Biznes Planu, i udziela pewnych porad dotyczących procesu jego przygotowania. Umożliwi to użytkownikom osiągnąć końcowy dokument bardziej pasujący do celów ich tworzącego się przedsiębiorstwa. Przewodnik Biznes Plan uwzględnia doświadczenie BIC w planowaniu i ocenianiu działalności przedsiębiorstwa oraz jest częścią szerszego projektu doradztwa prowadzonego online: internetowa wersja Przedsiębiorczość (Ceei emprender ) i CD-ROM rozprowadzany przez EBN-BIC CASTILLA Y LEÓN. Rozumiemy, że treści zawarte w Przewodniku uzupełniają proces szkoleniowy i doradczy proponowany przez wyżej wskazany system. 1. INFORMACJE OGÓLNE 1.1. Wprowadzenie: Czym jest Przewodnik Biznesowy? Koncepcja Znaczenie terminów Różne projekty Zastosowanie

4 Charakterystyka 1.2. Wzór Biznes Planu Historia i odniesienia: różni autorzy Biznes Plan w EBN Ogólny wzór Biznes Planu: EBN-BIC Castilla y León Cechy charakterystyczne Biznes Planu 1.INFORMACJE OGÓLNE 1.0 Wprowadzenie: Czym jest Przewodnik Biznesowy? Wyobraźmy sobie następującą sytuację: Juan Hidalgo Perez ma 27 lat. Jest ekonomistą i przez ostatnie trzy lata pracuje w jako urzędnik cywilny niższego stopnia w jakimś samorządowym departamencie. Niedawno spotkał Pedro Sancheza i był pod wrażeniem emanującej od niego energii, radości i przedsiębiorczej osobowości. Pedro zasugerował wspólne rozpoczęcie prowadzenia działalności gospodarczej. Pedro pracuje w sektorze turystycznym i zawsze marzył o rozpoczęciu własnej działalności. Obecnie po raz pierwszy nadarza mu się okazja na biznes i w końcu ma świetny pomysł. Jest przekonany, że dzięki swemu dobrze rozwiniętemu pomysłowi, będzie w stanie wejść w atrakcyjny sektor działalności i stworzy dobre przedsiębiorstwo, które umożliwi mu osiągnąć zyski w krótkim czasie. Dlatego przez ostatnie kilka tygodni Pedro ciągle opowiadał Juanowi o swoich planach, namawiając go do partnerstwa i wykorzystania nowej szansy. Juanowi podoba się pomysł, ale jest kilka punktów, które nie wydają mu się jasne. Pewnego dnia zdeterminowany Pedro prosi Juana, aby poszedł z nim do banku, ponieważ ma tam umówione spotkanie z Menadżerem Handlowym swojego oddziału w celu

5 wytłumaczenia mu, czym chciałby zajmować się w swoim przyszłym biznesie i zapytać o możliwość zewnętrznego finansowania, którego potrzebuje na rozpoczęcie prowadzenia firmy. Fernando Ortega jest Menadżerem Handlowym banku, do którego udali się Juan i Pedro i jest członkiem Komisji ds. Ryzyka Oddziału, gdzie są rozpatrywane wnioski klientów o przyznanie kredytów lub pożyczek. Menadżer ma 15-letnie doświadczenie w pracy dla tego banku i jest uważany za osobę otwartą i wyrozumiałą, entuzjastę prywatnych inicjatyw, jednak niezapominającym o tym, co jest rozsądne i logiczne. Fernando wita gości i zaprasza ich do swojego biura, gdzie zasiadają przy małym stoliku. Po krótkiej prezentacji Pedro przejmuje inicjatywę i zaczyna wyjaśniać sytuację. W momencie, gdy Pedro zaczyna zagłębiać się w problem, Fernando zastanawia się i zaczyna zadawać sobie pytania. Opisując swój biznes, Pedro określa, co i dlaczego chciałby robić, lecz nie jest to szczegółowy opis, a Fernando chciałby wiedzieć więcej. Chciałby ponadto wiedzieć, kto będzie zajmował się tym i w jaki sposób, gdzie jest okazja dla działalności i jakie są jej główne korzyści konkurencyjne. Pedro zapewnia, że jest to dobry obszar działania, ale nie podaje żadnych informacji w uzasadnieniu, takich jak rozmiar rynku czy jego tempo wzrostu, jak wielu jest konkurentów i co lubią, w jaki sposób rywalizują, czy jakakolwiek firma może wejść na rynek pod tymi samymi warunkami co poprzednie, czy przeciwnie - istnieją czynniki, które utrudniają wejście nowej firmie z tym samym gwarantowanym sukcesem, i czy dany sektor generuje zyski. Pedro zapewnia, że jego pomysł na biznes jest dobry, ale czy ma właściwy rozmiar i organizację? Jakie są jego zasoby ludzkie i zespół kierowniczy? Jakie są zasoby materiałowe, których potrzebuje? Pedro potwierdza, że jego pomysł na biznes jest do zrealizowania; jednak dlaczego nie przygotował możliwej do zrealizowania prognozy ekonomicznej projektu? Rachunku strat i zysków, bilansu, stanu środków płynnych?

6 Pedro twierdzi, że jego inwestycja wyniesie 180,000 ; lecz na co wyda te pieniądze? Czy to wystarczająca inwestycja, czy jest wyliczona zgodnie z jego strategią? Wreszcie Pedro oznajmia, że na początek potrzebuje 180,000, z których ,54 musiałyby być zapewnione przez bank; czy rzeczywiście potrzebuje tych pieniędzy? Czy wziął pod uwagę wydatki na początkowe operacje takie, jak opłacenie pracowników, dostawców, surowców lub dostaw? Gdy skończył wyjaśniać, Pedro zapytał Fernanda: Co o tym myślisz? Uważasz, że bank mógłby pożyczyć nam te pieniądze? Fernando powiedział po chwili zastanowienia: Pedro, znam cię od lat i znam twój przedsiębiorczy zmysł, co do którego nie mam wątpliwości. Tym niemniej i mimo wyjaśnień, o które cię pytałem, ciągle jeszcze jest dużo pytań i kwestii do przedyskutowania. Podoba mi się pomysł, który tu przedstawiłeś, ale jest wiele kwestii do zdecydowania i uściślenia. Masz zamiar poprosić bank o pieniądze, a bank musi wiedzieć, w co te pieniądze będą zainwestowane. Proponuję, żebyś popracował nad zestawieniem i podsumowaniem wszystkich twoich pomysłów dotyczących tego biznesu i spróbował przedstawić je w pisemnym dokumencie, łącznie z ekonomiczną wydolnością. Gdy to przeanalizujemy i sprawdzimy jego wykonalność, przedyskutujemy warunki i gwarancję pożyczki. Gdy Pedro i Juan opuścili bank, Juan powiedział: Fernando ma rację, powinniśmy przygotować Biznes Plan. Opracowując go, ja również będę lepiej wiedział, czy chcę wejść w ten projekt z tobą. Ta prosta sytuacja może posłużyć jako przykład i określić, czym jest Biznes Plan i jakie niektóre korzyści z niego płyną. Biznes Plan definiuje każdą z kwestii i koncepcji wynikających z poprzedniego przykładu. Przedstawiamy ten Przewodnik Biznes Plan, by pomóc przedsiębiorcom założycielom. W tym dokumencie udzielamy przedsiębiorcom metodologicznych i praktycznych rad do napisania planu.

7 Aby go właściwie wykorzystać, jest konieczne rozważenie dwóch znaczeń terminu Biznes Plan jako dokument i jako proces przygotowania planu. Ponadto Przewodnik Biznes Plan może być wykorzystany jednocześnie jako: - narzędzie pracy, które pomaga przedsiębiorcom zebrać konieczne informacje, przeanalizować i podejmować różne decyzje oraz zająć się zaprogramowaniem koniecznych działań w celu urzeczywistnienia projektu. - przewodnik służący do przedstawienia i napisania Biznes Planu, który pozwoli udzielić odpowiedzi, na które czekają czytelnicy. Przewodnik opisuje aspekty struktury i zawartości, które muszą być rozważone przy pisaniu Biznes Planu. Główne cechy tego przewodnika to: - Wyjaśnia powody, dla których każdy punkt Biznes Planu jest ważny i powody, dla których musi być przestudiowany. - Dostarcza pewien zasób wiedzy i informacji o każdym aspekcie poprzez teoretyczne i praktyczne wyjaśnienia, definicje, przykłady, etc. - Zwraca uwagę na niektóre pytania, które przedsiębiorcy muszą zadać samym sobie lub, które czytelnik Biznes Planu prawdopodobnie zada. - Przedstawia metodologiczne elementy w celu odpowiedzi na te pytania (metody kalkulacji, źródła informacji ). 1. INFORMACJE OGÓLNE 1.1. Biznes Plan Pojęcie Znaczenia terminów Różne projekty Zastosowanie Charakterystyka

8 Pojęcie W szeroko pojętym znaczeniu Biznes Plan jest analizą zapobiegawczą i opisem różnych obszarów działalności marketing, operacje i/lub produkcja, zasoby ludzkie, aspekty finansowe, prawne i instytucjonalne aspekty wszystko dotyczące obecnych i przyszłych strategii i planów interwencji Znaczenie terminów Jedną z pierwszych trudności, które może napotkać przedsiębiorca jest poznanie prawdziwego wykorzystania Biznes Planu i nauczenie się, jak wyciągnąć z niego korzyść. Zatem, na początku należy zdefiniować dwa znaczenia terminu: sam dokument i proces jego przygotowania. Biznes Plan jest po pierwsze dokumentem adresowanym do różnych czytelników, którzy będą go czytać i analizować w różnych celach. Plan powinien być przygotowany i napisany przez założycieli biznesu lub we współpracy z nimi i pod ich nadzorem. Jednak termin Biznes Plan odnosi się również do procesu jego tworzenia jako wyznaczenia zadań do wykonania w celu zrealizowania ich według dobrze przygotowanego dokumentu. Ten proces ma dwie fazy. - Pierwsza, to zbieranie wszystkich informacji i opisanie zawartości Planu, zgodnie z poszukiwaniem, doradztwem, analizą i podjęciem decyzji na temat metodologii. - Druga, to proces pisania, równoległy do pierwszej fazy. Najważniejsza jest pierwsza faza, chociaż na ogół przedsiębiorcy myślą, że przygotowanie Biznes Planu, to wziąć pióro i papier, i zacząć pisać. Różnica jest tak ważna, że dla EBN-BIC CASTILLA Y LEÓN tworzenie Biznes Planu stało się metodologią zastosowaną w szerszym projekcie pod nazwą Program dla przedsiębiorcy.

9 Program obejmuje serię działań umieszczonych w czterech fazach, poprzez które prosty pomysł staje się możliwym do realizacji biznesem: - Wybór przedsiębiorczych pomysłów. Zawiera promocję, porady i motywację do podejmowania działań w odkrywaniu pomysłów, projektów i założycieli biznesu. - Zdefiniowanie pomysłu i kształtowanie Biznes Planu. Zawiera analizę i procedurę wzajemnej współpracy, w której założyciele opisują swój pomysł, zdobywają na jego temat wiedzę i przygotowanie do zarządzania przyszłym przedsiębiorstwem. Pociąga to za sobą następujące działania: a) Doskonalenie w wielu technicznych i zarządczych obszarach przedsiębiorstwa. b) Informacje: dostęp do bazy danych; udział w konferencjach, forach i seminariach; wizyty studyjne lub praktyki w przedsiębiorstwach; działania między regionami lub krajami w celu wymiany doświadczeń. c) Poradnictwo w opracowywaniu Biznes Planu. - Tworzenie przedsiębiorstwa a) Doradztwo dotyczące formalnego konstytuowania przedsiębiorstwa. b) Zarządzanie źródłami finansowania. c) Doradztwo dotyczące zakładania firmy: rejestracja, sprawy podatkowe, pracownicze procedury. d) Zapewnienie lokalu w BIC lub innych możliwych miejscach. - Rozwój przedsiębiorstwa

10 Doradztwo prowadzone przez pierwsze miesiące funkcjonowania przedsiębiorstwa i dalsza obserwacja Różne projekty Drugim problemem do rozważenia jest rozróżnienie jakościowe między implementacją Biznes Planu w istniejących małych lub średnich firmach rozwój ich projektów a jego implementacją na starcie. Jeśli Biznes Plan ma być urzeczywistniany w istniejącej firmie, będzie wzorcowym planowaniem. W tym przypadku jest bardzo ważne zdiagnozowanie aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa, oszacowanie przyszłych możliwych alternatyw i podjęcie decyzji zgodnie z najbardziej korzystną i zyskowną opcją. W tej sytuacji Plan jest dwukrotnie użyteczny, ponieważ od wewnątrz będzie stosowany jako narzędzie obserwacji i kontroli, a z drugiej strony, będzie stosowany jako źródło informacji do raportów i budżetów. Jeśli Biznes Plan jest wykonywany z myślą o starcie firmy, najważniejsza rzeczą jest zbadanie rynku i analiza obszaru działalności wraz ze zdolnością przetrwania biznesu. W niniejszym Przewodniku mamy zamiar skupić się na tym drugim celu, to znaczy, potraktować Biznes Plan jako narzędzie do stworzenia nowego przedsiębiorstwa. Na początku Biznes Plan jest sposobem ustalenia własnych intencji, od czego będą analizowane główne punkty biznesowej inicjatywy. Zatem Biznes Plan, z jednej strony powinien gromadzić informacje, a z drugiej analizować i ustalać decyzje, które firma musi podjąć, uwzględniając wszystkie konieczne elementy (produkt, klientelę, rynek, konkurencję, technologię, finansowanie ), by przedsiębiorstwo dobrze wystartowało na wszystkich polach: Marketing, Operacje i/lub Produkcja, Zasoby Ludzkie, na polu Ekonomiczno-Finansowym i Prawno-Instytucjonalnym. Pisząc Biznes Plan, przedsiębiorcy powinni wziąć pod uwagę, że dokument ten będzie czytany przez inwestorów, klientów, dostawców, współpracowników, personel, banki, doradców i instytucje publiczne.

11 Z punktu widzenia osoby, która pisze Biznes Plan, to znaczy założycieli, musza oni uwzględnić odpowiedni zakres i oszacowanie konieczne do procesu jego pisania. Posiadanie końcowej wersji dokumentu jest ważne, lecz droga, która do tego prowadzi, może być nawet bardziej istotna. Powinien to być proces poszukiwania informacji, studiowania, analizy i oceny ich własnego projektu biznesowego. Trzecim problemem, z którym mogą zetknąć się założyciele, są różne sposoby tytułowania rozmaitych aspektów Biznes Planu w zależności od tego, czy dotyczy on przemysłowej czy usługowej sfery działalności. W niniejszym Przewodniku przedstawiamy różnice między tymi dwiema sytuacjami oraz powód, dla którego konieczne jest traktowanie tych problemów w różny sposób Zastosowanie Różny sposób wykorzystania Biznes Planu może być rozważany zgodnie z dwiema ważnymi fazami zakładania przedsiębiorstwa: przed i po rozpoczęciu działalności. Z praktycznego punktu widzenia przed rozpoczęciem działalności Biznes Plan ma trzy podstawowe zastosowania: 1. Poradnik o tym, jak planować i prowadzić przedsiębiorstwo. 2. Narzędzie służące do poszukiwania trzeciej strony finansowania; Plan stanie się kartą biznesową używaną do współpracy, pomocy lub finansowego wsparcia ze strony publicznych lub prywatnych instytucji. 3. Rozwój nowych strategii i nowych działalności. Te trzy zastosowania lub cele są użyteczne jedynie, gdy podczas pisania Biznes Planu przedsiębiorcy są zmuszeni ujrzeć wszystkie ważne punkty wraz z wadami i błędami swoich pomysłów i celów, pomagając w ustaleniu zdolności realizacji projektu przedsiębiorczego i w obronie swoich pomysłów przed stroną trzecią.

12 Po utworzeniu przedsiębiorstwa, Biznes Plan powinien być również użyteczny jako poradnik dla czynności, które mają być wykonywane od chwili utworzenia firmy. W dalszej kolejności przedsiębiorcy będą musieli mierzyć się z wieloma problemami i będą bardzo zajęci umawianiem się z klientami, dostawcami, bankierami, personelem, doradcami etc. Dlatego całe planowanie musi być przygotowane przed tym, jak firma zostanie założona. Przedsiębiorcom będzie bardzo pomocne posiadanie właściwego dokumentu, do którego będą mogli odnosić się jako do listy czynności do wykonania w każdym miesiącu, gdy już przedsiębiorstwo zacznie swoją działalność. Biznes Plan spełni swoją rolę, jeśli będzie postrzegany z tego punktu widzenia i powinien zawierać program czynności możliwie najbardziej szczegółowy Charakterystyka: Plan będzie użyteczny tylko, gdy będzie spełniał następujące wymagania: 1. Jakość informacji: informacje i styl dokumentu muszą być jasne i zwięzłe, prawdziwe i możliwe do sprawdzenia. 2. Aktualność informacji: Plan musi być dokumentem aktualnym. 3. Wszechstronność informacji: aby Plan był kompletny, powinien zawierać wszystkie pola działalności biznesowej. 4. Zbieżność punktów widzenia: powinien być prywatnym produktem założycieli. To sprawi, że czytanie i zrozumienie będzie łatwiejsze. W większości przypadków Plan będzie czytany przez ludzi, którzy mają zazwyczaj mało czasu (zaleca się, aby nie przekraczał 80 stron). 1. INFORMACJE OGÓLNE 1.2. Przykładowy Biznes Plan Historia i odniesienia: różni autorzy Biznes Plan w EBN

13 Ogólny wzór Biznes Planu: EBN-BIC Castilla y León Charakterystyka Biznes Planu Historia i odniesienia: różni autorzy Oryginalny termin Biznes Plan pochodzi z amerykańskiej literatury biznesu. Jest wielu autorów, którzy mówią na ten temat, przedstawiając różne metodologie dotyczące jego zawartości i struktury. Jednak wszyscy wskazują na obecność dwóch podstawowych części Planu: - Część pierwsza, w której są analizowane szczegóły działalności gospodarczej. - Część druga, w której znajduje się szczegółowy Plan Finansowy wraz z celem oszacowania zysku lub aktywów, które przedsiębiorstwo ma generować, a także kalkulacji potrzeb pieniężnych. Ten prosty i podstawowy szkic powinien być zaakceptowany przez autorów. Chociaż to oni rozwijają i wyszczególniają każdy jego aspekt, zgodnie wyliczają podstawowe punkty, które muszą być ujęte w Biznes Planie. Załączamy tabele obrazujące strukturę elementów Biznes Planu według trzech północnoamerykańskich autorów (Bryan: Kredytowa mapa, King: Rozwijanie Biznes Planu i Burch: Przedsiębiorczość ) oraz dwóch hiszpańskich autorów (Manuel Ludevid i Monserrat Ollet: Jak utworzyć własne przedsiębiorstwo ). KREDYTOWA MAPA ROZWIJANIE BIZNES PLANU PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ - Opis - Streszczenie - Zabezpieczenie: - Plan produkcji lub plan usług - Studiowanie rynku - Produkt Założyciele Nazwa Firmy

14 - Plan marketingowy - Plan marketingowy - Deklaracja planowania - Plan operacyjny - Organizacja i zarządzanie - Firma: - Organizacja - Plan finansowy Opis - Finanse Rynek Konkurencja Lokalizacja Administracja Personel Aplikacje Streszczenie - Informacja Finansowa: Pochodzenie i wykorzystanie funduszy Kapitał i saldo Rachunek strat i zysków Próg rentowności Przepływ gotówki Suplement: JAK UTWORZYĆ WŁASNE PRZEDSIĘBIORSTWO - Środowisko nowego przedsiębiorcy: edukacja, doświadczenie zawodowe i kierownicze

15 - Definicja produktu lub usługi - Plan marketingowy a. Biznesowa ograniczenie b. Analiza rynku c. Polityka komercyjna - Plan operacyjny a. Lokalizacja przedsiębiorstwa b. Opis Planu operacyjnego c. Zarządzanie magazynami d. Inwestycyjne środki trwałe - Plan organizacyjny - Plan finansowy - Status prawny - Podsumowanie Biznes Plan w EBN Biznes Europejski i Centrum Innowacji (EBN-BIC) były postrzegane w Zarządzie Głównym Polityki Regionalnej Komisji Europejskiej jako sieć, która zapewnia wymianę informacji i doświadczeń wśród przedstawicieli BIC. W 1984 roku pierwsze przedsiębiorstwa BIC utworzyły specjalną sieć stowarzyszeń pod nazwą Biznes Europejski i Sieć Innowacji (EBN).

16 Chociaż to prawda, że niemożliwe jest utworzenie przedsiębiorstwa lub nowej działalności gospodarczej bez podejmowania ryzyka, dowiedziono, że prawdopodobieństwo sukcesu może być osiągalne dzięki ustaleniu rygorystycznego Biznes Planu. Bark jakości lub nieadekwatność Biznes Planu są prawdopodobnie dwiema z najważniejszych przyczyn odpowiedzialnych za spadek tempa w tworzeniu nowych przedsiębiorstw lub działalności gospodarczej. Celem BIC jest zmniejszenie tego spadku poprzez udostępnienie efektywnego poradnictwa dotyczącego przygotowania Biznes Planu przedsiębiorcom, którzy o to proszą. Wśród zasobów udostępnionych BIC przez EBN możemy znaleźć wzór ich Biznes Planu, który jest opisany w poniższej tabeli: Biznes Plan dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw. Biznes Plan dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw Działy Planu Ważne punkty lub aspekty 1. Produkt lub usługa Aktualna sytuacja i perspektywy ewolucji technologicznej na polu występowania specyficznego produktu. - Analiza porównawcza lansowanego produktu wobec produktu konkurencyjnego istniejącego na rynku. * jakościowe zalety i wady * potrzeby potencjalnych klientów * perspektywa ewolucji (uniwersalność, możliwość postępu, etc ) potencjalny czas funkcjonowania. - W razie konieczności, ważna licencja i/lub know how wykorzystania umów oraz ochrona prawna (patenty). - Ewaluacja wysiłków i kosztów badań i prognoz rozwoju w celu pozostania na czele postępu.

17 - Koszty: * prognozowanie kosztów * wpływ na koszt następujących czynników: wyprodukowane lub zebrane (odpowiednio) ilości: ewolucja kosztów elementów, które podnoszą cenę (surowiec i/lub składowanie części; umowy podwykonawcze, amortyzacja, finansowe obciążenia, ogólne wydatki). - Ogólnie ujmując, ustalenie obecnego i przyszłego stopnia adaptacji idei/produktu i samego produktu z uwzględnieniem obecnej i przyszłej konkurencji. - Ustalenie stopnia słabości nowej firmy ze względu na produkt. 2. Środowisko Czynniki środowiskowe, które mogą wpłynąć na możliwości i postęp firmy (przepisy, przestrzeganie ustawodawstwa sektorowego, preferencyjne traktowanie, etc.). - Dostępność wykwalifikowanego personelu. - Wrażliwość na wpływ czynników środowiskowych. 3. Rynek - Identyfikacja rynku globalnego (uwzględnienie celu geograficznego) w ilości i jakości, ze względu na potrzeby i potencjalny popyt u każdego typu klientów. - Ustalenie poziomów stosowanych cen i/lub i/lub cen, które mogą być stosowane ze względu na charakterystykę produktów. - Badanie obecnej i potencjalnej konkurencji:

18 * ewolucja potrzeb i popytu (w jakości i ilości); * ewolucja oferty (w ilości i jakości); * wpływ na wykorzystanie w handlu i na poziom cen (prowizje, zniżki, warunki płatności). - Oszacowanie ryzyka dla nowego przedsiębiorstwa z uwzględnieniem ewolucji rynku i konkurencji. 4. Produkt/ Rynek - Definicja dwoistości produktu/rynku 5. Cele i strategia - Definicja polityki przedsiębiorstwa. - Wytyczenie celów do osiągnięcia w ciągu pięciu lat oraz ogólnej polityki i stosowanych strategii po dokonaniu analizy wielu alternatywnych możliwości. 6. Komercjalizacja - Polityka komercyjna i strategia/strategie nowego przedsiębiorstwa. - Polityka cenowa. - Jakościowe i ilościowe cele do osiągnięcia w ciągu trzech lat: * udział rynkowy w ilości i wartości * przewidywany dochód dla każdego typu klienta i jeśli możliwe dla każdego regionu - Strategia i plan promocji /komunikacji. - Techniki sprzedaży, organizacja sprzedaży, majątek własny (ilość, jakość). Jeśli możliwe, kanały dystrybucji, budżety.

19 - Oszacowanie ryzyka dla nowej firmy w związku z przyjętą polityką oraz komercyjnymi strategiami i osiągalnymi budżetami z uwzględnieniem badań i przewidywanych reakcji konkurencji. 7. Kupno - Produkcja - Magazynowanie - Spedycja - Polityka kupna (w tym umowy podwykonawcze), organizacja działań dotyczących nabywania (kontrola odbioru i jakości dóbr włączonych), budżet. - Istnienie lub brak wielu źródeł dostawczych (słabe punkty). - Lokale / sklepy, wyposażenie, technologie produkcyjne, organizacja i kontrola produkcji (bieg wydarzeń, planowanie pracy, produkcja, czas, kontrola wyników i jakości etc.) budżet. - System magazynowania i zarządzanie towarami; budżet. - Techniki i usługi spedycyjne; budżet. - budżet amortyzacyjny (z lub bez wewnętrznych usług amortyzacyjnych) - Prognozowanie wzrostu cen w ciągu 3 lat, z uwzględnieniem celów komercyjnych. - Ogólnie, ewaluacja ryzyka związanego z produkcją (lub częścią produkcji) wykonywaną wewnątrz firmy. 8. Zarządzanie - Główne działy - Korporacyjne przepisy prawne. - Organizacja zarządzania personelem (w tym kontynuacja szkoleń); budżet. - Pomoc prawna: budżet.

20 -Sekretariat i główne wydziały: budżet. - Ubezpieczenia; budżet. 9. Finanse - Kontrola zarządzania - Zarządzanie finansami i kontrola zarządzania: * Organizacja i techniki realizacji (księgowości, kosztów prowadzenia księgowości i kosztów rachunków bankowych: zarządzania skarbem państwa; planowania i kontroli budżetu; zastosowania technologii informacyjnych; zarządzania podatkami). * Budżet na wszystko. - Zasoby i wyniki finansowe: *cele osiągnięcia wyników finansowych w ciągu trzech lat * własne fundusze i wymagany kapitał obrotowy; * pożyczki inwestycyjne i operacyjne (krótko- i długoterminowe); * planowany na trzy lata zysk ze szczegółową analizą dochodów i wydatków, ustalenie progu rentowności i zwrotów, ustalenie wskaźników finansowych; * budżet skarbu państwa. - Ryzyko finansowe - wskaźnik wrażliwości na poziomie skarbu państwa - wskaźnik wrażliwości na poziomie wyników finansowych 10. Organizacja - - Wykres/personel organizacyjny dla każdego działu Struktura

21 - Definicja zadań i odpowiedzialności oraz profil kierownika - Zwierzchnicy. 11. podsumowanie i ogólne wnioski - Klucz do sukcesu. - Zalety i wady w związku z głównymi czynnikami - Ogólny plan działań.- Plany ewentualne Ogólny przykład Biznes Planu: EBN-BIC Castilla y León. EBN-BIC Castilla y León zgadza się z wyszczególnieniem tych podstawowych punktów. Jednak przedstawia własną strukturę i metodologię, formułując swój własny Wzór Biznes Planu. Propozycja EBN-BIC Castilla y León może być podsumowana w następujących dziewięciu podstawowych punktach, które są specyficzne wewnątrz ogólnego wzoru planu. Biznes Plan (EBN-BIC Castilla y León) 0. Wprowadzenie 1. Plan marketingowy 2. Plan operacyjny / Produkcyjny 3. Plan zarządzania zasobami ludzkimi 4. Plan inwestycyjny i lokalizacyjny 5. Plan ekonomiczno-finansowy 6. Struktura prawna 7. Schemat realizacji projektu

22 8. Podsumowanie i ocena Ważne, aby mieć świadomość tego, że w każdym przypadku, każdy projekt przedsiębiorczy jest inny i występuje konieczność dostosowania kontekstu do jego specyficznych potrzeb. Dlatego staramy się zaoferować plastyczną strukturę i rygorystyczną metodologię, która poprowadzi do specyficznego celu: napisania Biznes Planu na podstawie głębokiej wiedzy o biznesie, rynku i firmie Cechy charakterystyczne Biznes Planu Względne znaczenie każdego działu Biznes Planu i każdego rozpatrywanego problemu będzie zmieniało się odpowiednio do różnych projektów i nie zaleca się narzucania pojedynczego wzoru planu do wyznaczenia zakresu dla każdego problemu (tyle stron dla produktów, tyle dla rynku, etc.). Następnie proponujemy tabelę z głównymi aspektami do rozważenia w Biznes Planie, łącznie z ich znaczeniem, biorąc pod uwagę różnice między projektem przemysłowym a projektem usługowym. Studium realizowane przez trzy europejskie szkoły biznesu wyspecjalizowane w przedsiębiorczości (Cranfield, Esade, Esc Lyon), które włączyły ponad stu inwestorów, przekazało więcej informacji, uwzględniając znaczenie każdego z elementów, które biorą udział w procesie tworzenia biznesu. Po pierwsze większość inwestorów oświadczyło konieczność posiadania specyficznej metodologii dla ewaluacji projektu (69 % w Hiszpanii). Metodologia ta zawiera cztery główne narzędzia: - Biznes plan. - Wywiad z przedsiębiorcą. - Radę eksperta.

23 - Poszukiwanie informacji na temat przedsiębiorcy. Opierając się na sześciu podstawowych aspektach Biznes Planu zdefiniowanych w sondażu, poprosiliśmy inwestorów o zdefiniowanie kluczowych czynników ewaluacji, a następnie, o to, które czynniki były najtrudniejsze do oceny. Oto rezultaty: Najważniejsze Francja Wielka Brytania Hiszpania Przedsiębiorca 53 % 38 % 59 % Zespół 37 % 48 % 23 % Produkt 8 % 3 % 4 % Rynek 25 % 8 % 10 % Prognozy 0 % 1 % 9 % Finansowe Impas /Zastój 0 % 1 % 0 % NAJTRUDNIEJSZE CZYNNIKI DO Francja Wielka Hiszpania OCENY Brytania Przedsiębiorca 26 % 22 % 27 % Zespół 25 % 21 % 4 % Produkt 8 % 10 % 4 % Rynek 17 % 34 % 43 % Prognozy finansowe 9 % 4 % 12 % Impas / Zastój 10 % 9 % 0 %

24 Te dwie tabele pokazują znaczenie ról przedsiębiorcy i zespołu w decyzjach inwestorów. Jest też nieco zaskakujące ograniczone znaczenie produktu, rynku i prognoz finansowych. Niemniej, to są czynniki, które inwestorzy uważają za trudne do oceny, dlatego tak ważnym jest właściwe ich wytyczenie w Biznes Planie. 2. ZAWARTOŚC PLANU PRZEDSIĘBIORSTWA 2.0. Wprowadzenie: Czym jest Poradnik Biznesowy? Firma: Identyfikacja Przedsiębiorca Środowisko 2.1. Plan marketingowy Opis i wytyczenie biznesu Informacja i analiza Cele i strategia Plan czynności komercyjnych 2.2. Plan działań/produkcji 2.3. Plan Zasobów Ludzkich /HR/ 2.4. Plan inwestycyjny i lokalizacyjny 2.5. Plan finansowy i ekonomiczny Wprowadzenie Plan ekonomiczny: prognozowanie bieżącego zysku Plan finansowy: Bilans. Pozycja finansowa Ekonomiczna i finansowa analiza 2.6. Struktura prawna 2.7. Plan realizacji projektu 2.8. Ocena i podsumowanie biznesu 2.9. Wprowadzenie: Czym jest Poradnik Biznesowy? Firma: identyfikacja.

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl BIZNESPLAN Każda działalność gospodarcza, nawet najmniejsza, musi zostać skrupulatnie zaplanowana. Plan przedsięwzięcia gospodarczego konstruuje się zazwyczaj w formie biznesplanu. Biznesplan 1 (ang. business

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE Załącznik nr 8.6 Wzór biznes planu BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VI Działanie 6.2 Rynek pracy otwarty

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu BIZNES PLAN (wzór) Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

NOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu

NOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu...... Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Poddziałanie 8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:.. Priorytet

Bardziej szczegółowo

Aprende a Emprender. Podręcznik. (Zostać przedsiębiorcą!) Jeśli jesteś już prawdziwym profesjonalistą. Możesz także odnieść sukces jako przedsiębiorca

Aprende a Emprender. Podręcznik. (Zostać przedsiębiorcą!) Jeśli jesteś już prawdziwym profesjonalistą. Możesz także odnieść sukces jako przedsiębiorca Aprende a Emprender (Zostać przedsiębiorcą!) Podręcznik Jeśli jesteś już prawdziwym profesjonalistą Możesz także odnieść sukces jako przedsiębiorca 1. Wprowadzenie Współczesne społeczeństwo wyraźnie zadeklarowało

Bardziej szczegółowo

Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL.06.02.00-30-036/12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE

Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL.06.02.00-30-036/12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE Załącznik nr 7 BIZNES PLAN Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL.06.0.00-30-036/ JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE Nr wniosku Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU I. STRESZCZENIE to krótkie, zwięzłe i rzeczowe podsumowanie całego dokumentu, które powinno zawierać odpowiedzi na następujące tezy: Cel opracowania planu (np. założenie

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE. Nr wniosku

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE. Nr wniosku BIZNES PLAN Załóż własną firmę, POKL.06.02.00-30-146/12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE Nr wniosku Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu

BIZNES PLAN. NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu Załącznik nr 2 : Wzór biznesplanu na okres 3 lat działalności przedsiębiorstwa BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu Priorytet VIII Regionalne Kadry Gospodarki Działanie 8.1. Rozwój pracowników

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Poddziałanie 8.1.2. Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...

BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Poddziałanie 8.1.2. Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY... BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Priorytet VIII Regionalne Kadry Gospodarki Działanie 8.1. Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Poddziałanie 8.1.2. Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych

Bardziej szczegółowo

PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Człowiek najlepsza inwestycja

PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Człowiek najlepsza inwestycja Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości Biznesplan Dla Uczestników/czek Projektu Młodzi zdolni z własną firmą w ramach Działania 6.2 ubiegających się o bezzwrotne

Bardziej szczegółowo

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia

Bardziej szczegółowo

MINIMALNY ZAKRES BIZNES PLAN (WZÓR) NR WNIOSKU:.. Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia.

MINIMALNY ZAKRES BIZNES PLAN (WZÓR) NR WNIOSKU:.. Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia. Załącznik nr : Wzór biznesplanu MINIMALNY ZAKRES BIZNES PLAN (WZÓR) NR WNIOSKU:.. Priorytet VI Rynek Pracy Otwarty dla wszystkich. Działanie 6. Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia.

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1 do Regulaminu przyznawania środków finansowych i uczestnictwa w projekcie

Załącznik nr 1 do Regulaminu przyznawania środków finansowych i uczestnictwa w projekcie Załącznik nr 1 do Regulaminu przyznawania środków finansowych i uczestnictwa w projekcie PLAN ZAŁOŻENIA I DZIAŁALNOŚCI SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ - BIZNESPLAN Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013

Bardziej szczegółowo

Biznesplan NR WNIOSKU:.. SPIS TREŚCI SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...2. A-1 Dane przedsiębiorstwa...2. A-2 Życiorys zawodowy wnioskodawcy...

Biznesplan NR WNIOSKU:.. SPIS TREŚCI SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...2. A-1 Dane przedsiębiorstwa...2. A-2 Życiorys zawodowy wnioskodawcy... Załącznik nr 3 Biznesplan W ramach Projektu: Rozwój i kwalifikacje - program adaptacji zawodowej pracowników instytucji sektora oświaty z województwa pomorskiego, realizowanego przez Województwo Pomorskie

Bardziej szczegółowo

NOVA PROGRAM WSPARCIA PROCESÓW ADAPTACYJNYCH I MODERNIZACYJNYCH NA SUWALSZCZYŹNIE (WND-POKL.08.01.02-20-004/12)

NOVA PROGRAM WSPARCIA PROCESÓW ADAPTACYJNYCH I MODERNIZACYJNYCH NA SUWALSZCZYŹNIE (WND-POKL.08.01.02-20-004/12) NOVA PROGRAM WSPARCIA PROCESÓW ADAPTACYJNYCH I MODERNIZACYJNYCH NA SUWALSZCZYŹNIE (WND-POKL.08.01.02-20-004/12) Data i miejsce wpłynięcia wniosku Nr wniosku Imię i nazwisko osoby przyjmującej wniosek /8.1.2/DRR/2013

Bardziej szczegółowo

Biznesplan. Budowa biznesplanu

Biznesplan. Budowa biznesplanu BIZNESPLAN Biznesplan dokument zawierający ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego [. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej m.in. w

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Załącznik 1a. Biznesplan BIZNESPLAN Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

Załącznik 1.4 do Regulaminu

Załącznik 1.4 do Regulaminu Załącznik 1.4 do Regulaminu BIZNES PLAN w ramach projektu Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej w subregionie kaliskim nr POKL.07.02.02-30-004/12 realizowanego przez Fundację im. Królowej Polski św. Jadwigi

Bardziej szczegółowo

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw 2012 Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw Centrum Rozwoju Przedsiębiorczości Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. pod nazwą...

BIZNES PLAN. pod nazwą... Wojewódzki Urząd Pracy w Kielcach Załącznik nr 1 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości BIZNES PLAN pod nazwą... Uczestnika ubiegającego się o środki na rozwój przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

WZÓR BIZNES PLANU. (wzór 1 ) NR WNIOSKU:.. Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

WZÓR BIZNES PLANU. (wzór 1 ) NR WNIOSKU:.. Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia Załącznik nr 2 WZÓR BIZNES PLANU WZÓR BIZNES PLANU (wzór 1 ) NR WNIOSKU:.. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia SPIS

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN BIZNESPLAN Dokument wypełniają osoby, które uczestniczyły w module szkoleniowym, ubiegające się o udział w doradztwie indywidualnym w ramach projektu SPINAKER WIEDZY II Regionalny program wsparcia przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Załącznik nr 1 do wniosku o udzielenie pożyczki

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Załącznik nr 1 do wniosku o udzielenie pożyczki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Załącznik nr 1 do wniosku o udzielenie pożyczki BIZNESPLAN Uczestnika projektu :... /imię i nazwisko/ ubiegającego

Bardziej szczegółowo

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą 2012 Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą Usługi PK KSU jako pierwowzór nowych usług PK DIAGNOZA POTRZEB KLIENTA

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN DLA UCZESTNIKA PROJEKTU. Pozytywna zmiana. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki,

BIZNES PLAN DLA UCZESTNIKA PROJEKTU. Pozytywna zmiana. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, BIZNES PLAN DLA UCZESTNIKA PROJEKTU Pozytywna zmiana Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie, Podziałanie 8.1.2 Wsparcie procesów

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN (WZÓR) ŚRODKI FINANSOWE NA ROZWÓJ PRZEDISEBIORCZOŚCI. PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUśONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNES PLAN (WZÓR) ŚRODKI FINANSOWE NA ROZWÓJ PRZEDISEBIORCZOŚCI. PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUśONE WSPARCIE POMOSTOWE Wzór biznes planu. BIZNES PLAN (WZÓR) ŚRODKI FINANSOWE NA ROZWÓJ PRZEDISEBIORCZOŚCI PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUśONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:... Priorytet VI Działanie 6.2 Rynek pracy otwarty

Bardziej szczegółowo

Wyjaśnienia treści SIWZ. dotyczy: przetargu nieograniczonego: na udzielenie kredytu bankowego długoterminowego (Identyfikator sprawy U/3/2012)

Wyjaśnienia treści SIWZ. dotyczy: przetargu nieograniczonego: na udzielenie kredytu bankowego długoterminowego (Identyfikator sprawy U/3/2012) Wyjaśnienia treści SIWZ dotyczy: przetargu nieograniczonego: na udzielenie kredytu bankowego długoterminowego (Identyfikator sprawy U/3/2012) Na podstawie art. 38 ust. 1a ustawy z dnia 29 stycznia 2004r.

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Załącznik nr 1 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości BIZNES PLAN pod nazwą...

Bardziej szczegółowo

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3 Od wstępnej koncepcji do biznesplanu Blok 3 1 Od wstępnej koncepcji do biznes planu Agenda - zakres pojęcia biznes plan Definicje - co to jest biznes plan Funkcje - zastosowania i odbiorcy biznes planu

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA NR WNIOSKU:.. Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw regionie Poddziałanie 8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych

Bardziej szczegółowo

Biznes plan dla. projektu Własna firma przepustką do świata biznesu

Biznes plan dla. projektu Własna firma przepustką do świata biznesu Załącznik nr 2 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w ramach projektu: NR WNIOSKU:.. (wypełnia realizator projektu) Biznes plan dla projektu Priorytet VI Rynek pracy

Bardziej szczegółowo

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS Na bazie symulacji EASY BUSINESS może być prowadzone szkolenie lub cykl szkoleń z tematyki

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNES PLAN (WZÓR)

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNES PLAN (WZÓR) BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich. Projekt Zielone światło dla

Bardziej szczegółowo

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN WNIOSKODAWCY

BIZNES PLAN WNIOSKODAWCY Załącznik nr 2 do Regulaminu DAIP BIZNES PLAN WNIOSKODAWCY SPIS TREŚCI 1. ŻYCIORYS ZAWODOWY.....2 2. OPIS PLANOWANEJ DZIAŁALNOŚCI 3 3. PLAN MARKETINGOWY...4 3.1 Opis produktu/usługi...4 3.2 Charakterystyka

Bardziej szczegółowo

MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA ZAŁĄCZNIK NR 2 MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING Przedmioty OPIS EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Absolwent studiów podyplomowych - ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING:

Bardziej szczegółowo

USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ

USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ Administracja systemu wynagrodzeń jest ważnym elementem prowadzenia biznesu. Gdy mamy działający formalny system płac, pomaga to w kontrolowaniu kosztów personelu, podnosi

Bardziej szczegółowo

Jak zaprezentować pomysł przed inwestorem

Jak zaprezentować pomysł przed inwestorem Jak zaprezentować pomysł przed inwestorem Katarzyna Duda Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia 2012 Dotacje na innowacje Spis treści: Czego oczekuje inwestor i jakich pomysłów szuka Biznesplan jak

Bardziej szczegółowo

Zwrotne formy finansowania INWESTYCJI

Zwrotne formy finansowania INWESTYCJI Zwrotne formy finansowania INWESTYCJI grudzień 2012 r. MARR - oferta dla przedsiębiorczych Wspieranie starterów - projekty edukacyjne, szkolenia, punkty informacyjne, doradztwo, dotacje na start Ośrodek

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE Załącznik nr 4 do Wniosku o przyznanie bezzwrotnej dotacji BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE Imię i Nazwisko Wnioskodawcy:.. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla

Bardziej szczegółowo

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie preferencyjnej pożyczki Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN A. DANE WNIOSKODAWCY A-1 Dane przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

Finanse dla niefinansistów

Finanse dla niefinansistów Finanse dla niefinansistów Może inny podtytuł? Wszystkie prawa zastrzeżone Racjonalne i świadome podejmowanie decyzji zarządczych, lepsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, zmniejszenie

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo)

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo) Załącznik nr 1 do regulaminu Konkursu na Najlepszy Biznes Plan FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN Imię Nazwisko PESEL Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość,

Bardziej szczegółowo

Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II

Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II Zagadnienia 1.1. Etapy projektu 1.2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie Konieczny (2) wie na czym polega metoda projektu?

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. w ramach Wielkopolskiego. Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020. Oś Priorytetowa 7 Włączenie społeczne

BIZNESPLAN. w ramach Wielkopolskiego. Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020. Oś Priorytetowa 7 Włączenie społeczne Załącznik nr 3 do Regulaminu BIZNESPLAN w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 Oś Priorytetowa 7 Włączenie społeczne Poddziałanie 7.3.2 Ekonomia Społeczna projekty

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN) E-mail

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN) E-mail 1 z 10 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon Strona internetowa NIP Fax E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Wielkość firmy (zaznaczyć) mikroprzedsiębiorstwo Rodzaj

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 5 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w projekcie Dojrzała przedsiębiorczość

Załącznik nr 5 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w projekcie Dojrzała przedsiębiorczość Załącznik nr 5 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w projekcie Dojrzała przedsiębiorczość Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

Standard usługi doradczej - asysta w rozpoczynaniu działalności gospodarczej

Standard usługi doradczej - asysta w rozpoczynaniu działalności gospodarczej Załącznik nr 2c do umowy o udzielnie wsparcia Standard usługi doradczej - asysta w rozpoczynaniu działalności gospodarczej Wsparcie na prowadzenie punktu konsultacyjnego jest przeznaczone na finansowanie

Bardziej szczegółowo

PLAN PRZEDSIEWZIĘCIA

PLAN PRZEDSIEWZIĘCIA PLAN PRZEDSIEWZIĘCIA METRYCZKA PLANOWANEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ: Imię i nazwisko osoby zakładającej firmę, nazwa firmy Adres siedziby i miejsc wykonywania działalności Telefony e-mail CHARAKTERYSTYKA

Bardziej szczegółowo

Powiat Wejherowski Lider projektu BIZNES PLAN (WZÓR) SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...3 SEKCJA C PLAN MARKETINGOWY.5. C-1 Opis produktu/usługi 5

Powiat Wejherowski Lider projektu BIZNES PLAN (WZÓR) SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...3 SEKCJA C PLAN MARKETINGOWY.5. C-1 Opis produktu/usługi 5 Zał. 3 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczośi : Wzór biznesplanu BIZNES PLAN (WZÓR) NR WNIOSKU:.. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie

Bardziej szczegółowo

Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce

Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce Temat (rozumiany jako lekcja) 1. Etapy projektu 2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie Wymagania konieczne (ocena dopuszczająca) wie na

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO

FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO F7/8.2.1/8.5.10806 1/5 Załącznik nr 19b do SIWZ FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO Auditorzy: Data auditu: Osoby zaangażowane w audit ze strony firmy: F7/8.2.1/8.5.10806 2/5 A. INFORMACJE OGÓLNE Firma:

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL. E-mail

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL. E-mail Wydanie: z 0 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon/Fax Strona internetowa NIP PESEL E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Kobieta jest właścicielem lub współwłaścicielem:

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN W PRAKTYCE

BIZNES PLAN W PRAKTYCE BIZNES PLAN W PRAKTYCE Biznes Plan Biznes Plan jest to dokument, dzięki któremu możemy sprzedać naszą fascynację prowadzoną działalnością oraz nadzieje, jakie ona rokuje, potencjalnym źródłom wsparcia

Bardziej szczegółowo

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe Koncepcja to zbiór założeń, które będą stanowić podstawę sporządzenia biznesplanu. Powinny one dotyczyć genezy pomysłu, oceny pojemności potencjalnych rynków zbytu wraz z identyfikacją potencjalnych konkurentów,

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorczość akademicka. Spółki spin-off i spin-out. 10 lipca 2008 r.

Przedsiębiorczość akademicka. Spółki spin-off i spin-out. 10 lipca 2008 r. Przedsiębiorczość akademicka Spółki spin-off i spin-out Uwarunkowania prawne: -Ustawa z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym (DZ.U. Nr 164 poz. 1365 z poźn. zmianami) -Ustawa z dnia 15 września

Bardziej szczegółowo

PLAN ZAŁOŻENIA I DZIAŁALNOŚCI SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ/ PLAN WYKORZYSTANIA ŚRODKÓW FINANSOWYCH

PLAN ZAŁOŻENIA I DZIAŁALNOŚCI SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ/ PLAN WYKORZYSTANIA ŚRODKÓW FINANSOWYCH Załącznik nr 3 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na założenie spółdzielni socjalnej oraz przyznawania wsparcia pomostowego i przedłużonego wsparcia pomostowego PLAN ZAŁOŻENIA I DZIAŁALNOŚCI

Bardziej szczegółowo

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie preferencyjnej pożyczki Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN A. DANE WNIOSKODAWCY A-1 Dane przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

Wymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia

Wymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia Plan wynikowy z wymaganiami edukacyjnymi przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce dla klas szkół ponadgimnazjalnych autor mgr inż. Jolanta Kijakowska ROK SZKOLNY 2014/15 (klasa II d) Temat (rozumiany

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W AGROBIZNESIE

EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W AGROBIZNESIE EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W AGROBIZNESIE Anna Grontkowska, Bogdan Klepacki SPIS TREŚCI Wstęp Rozdział 1. Miejsce rolnictwa w systemie agrobiznesu Pojęcie i funkcje agrobiznesu Ogniwa agrobiznesu

Bardziej szczegółowo

Projektant biznes planu

Projektant biznes planu Projektant biznes planu Projektant biznes planu Jeżeli planujesz rozpoczęcie nowej działalności lub realizację inwestycji to Projektant biznes planu jest narzędziem stworzonym specjalnie dla Ciebie. Naszym

Bardziej szczegółowo

STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA

STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA dla mikro- i małych przedsiębiorców Opracowane przez: Departament Rozwoju Instytucji

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19

Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19 Spis treści Wstęp...13 CZĘŚĆ I. MODEL FUNKCJONOWANIA MARKETINGU Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie....19 1.1. Koncepcja modelu funkcjonowania marketingu........ 19 1.2.

Bardziej szczegółowo

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań Konkurs Młody Przedsiębiorca Żagań 2010 I. POJĘCIE BIZNESPLANU Biznes plan (ang business plan, corporate plan) jest dokumentem planistycznym związanym

Bardziej szczegółowo

DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy

DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Załącznik nr 1 do umowy DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko osoby upoważnionej do reprezentowania

Bardziej szczegółowo

Temat: Czynniki kształtujące wynik finansowy.

Temat: Czynniki kształtujące wynik finansowy. Wydział Zarządzania Rachunkowość finansowa Prowadzący: mgr Z. Niesyn Referat: Czynniki kształtujące wynik finansowy. Autor: Barbara Standarska Warszawa 14.12.2011 Temat: Czynniki kształtujące wynik finansowy.

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Zarządzanie Zestaw pytań do egzaminu

Bardziej szczegółowo

O czym będziemy. się uczyć

O czym będziemy. się uczyć 1-1 O czym będziemy się uczyć Rachunkowość zarządcza spełnia dwie role: dostarcza informacji do podejmowania decyzji i kontroli Projektowanie i wykorzystywanie rachunku kosztów Rola specjalisty z zakresu

Bardziej szczegółowo

Szablon Biznes Planu

Szablon Biznes Planu Szablon Biznes Planu Wprowadzenie [Jest bramą do sukcesu Twojego biznes planu. W tym miejscu zwracasz uwagę na to co chcesz zrobić i dlaczego chcesz to zrobić. Powinno to być napisane tak, aby jasnym był

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Zarządzanie Zestaw pytań do egzaminu

Bardziej szczegółowo

WZÓR BIZNES PLANU OPRACOWANY PRZEZ FUNDACJĘ INKUBATOR

WZÓR BIZNES PLANU OPRACOWANY PRZEZ FUNDACJĘ INKUBATOR WZÓR BIZNES PLANU OPRACOWANY PRZEZ FUNDACJĘ INKUBATOR (rozpoczęcie działalności gospodarczej) SPIS TREŚCI Streszczenie 1. Charakterystyka realizatora przedsięwzięcia. Opis planowanego przedsięwzięcia.

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE Specjalności

ZARZĄDZANIE Specjalności KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności - MenedŜerska, - Zarządzanie marketingowe w usługach profesjonalnych, turystyce i mediach, - Zarządzanie projektami międzynarodowymi, - Zarządzania zasobami ludzkimi,

Bardziej szczegółowo

Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule.

Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule. Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule. Europejskie statystyki dowodzą, że prowadzenie działalności w ramach

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1. Modelowa prezentacja inwestorska wraz z pytaniami pomocniczymi ułatwiającymi Pomysłodawcy zestawianie informacji

Załącznik nr 1. Modelowa prezentacja inwestorska wraz z pytaniami pomocniczymi ułatwiającymi Pomysłodawcy zestawianie informacji Załącznik nr 1 Modelowa prezentacja inwestorska wraz z pytaniami pomocniczymi ułatwiającymi Pomysłodawcy zestawianie informacji Część 3 - Narzędzia służące rekrutacji i ocenie Pomysłodawców oraz pomysłów

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI

BIZNES PLAN PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Załącznik nr 1 do Wniosku o udzielenie wsparcia finansowego w ramach projektu Nowe perspektywy! BIZNES PLAN Projekt Nowe perspektywy! Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój

Bardziej szczegółowo

Jak przygotować dobry projekt w programie Leonardo da Vinci?

Jak przygotować dobry projekt w programie Leonardo da Vinci? Jak przygotować dobry projekt w programie Leonardo da Vinci? Cechy dobrego projektu pomysł spójność logiczna właściwe partnerstwo efektywność klarowna strategia realizacji możliwość wpływu uczestników

Bardziej szczegółowo

1. Dokładny opis planowanej działalności gospodarczej, rolniczej (rozwinąć według punktów, przedstawiając konkretne i wymierne informacje:

1. Dokładny opis planowanej działalności gospodarczej, rolniczej (rozwinąć według punktów, przedstawiając konkretne i wymierne informacje: I. OPIS PLANOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA Załącznik nr 2 1. Dokładny opis planowanej działalności gospodarczej, rolniczej (rozwinąć według punktów, przedstawiając konkretne i wymierne informacje: - przedmiot

Bardziej szczegółowo

Obliczenia, Kalkulacje...

Obliczenia, Kalkulacje... Obliczenia, Kalkulacje... 1 Bilans O D P I E R W S Z E G O E T A T U D O W Ł A S N E J F I R M Y To podstawowy dokument przedstawiający majątek przedsiębiorstwa. Bilans to zestawienie dwóch list, które

Bardziej szczegółowo

ELEMENTY, KTÓRE MUSI ZAWIERAĆ STUDIUM WYKONALNOŚCI PROJEKTU INWESTYCYJNEGO W RAMACH ZPORR

ELEMENTY, KTÓRE MUSI ZAWIERAĆ STUDIUM WYKONALNOŚCI PROJEKTU INWESTYCYJNEGO W RAMACH ZPORR ELEMENTY, KTÓRE MUSI ZAWIERAĆ STUDIUM WYKONALNOŚCI PROJEKTU INWESTYCYJNEGO W RAMACH ZPORR 1. Wnioski z przeprowadzonej analizy podsumowanie 2. Definicja projektu 3. Charakterystyka projektu - część ogólna

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz dla :

Kwestionariusz dla : Wsparcie Przedsiębiorczości Społecznej w Europie Kwestionariusz dla : osób prowadzących przedsiębiorstwa społeczne ekspertów/trenerów z obszaru ekonomii społecznej, przedsiębiorczości i zarządzania osób

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński 2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,

Bardziej szczegółowo

EKONOMIKA. Plan dydaktyczny. Klasa II nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20 Rok szkolny... Przewidywane osiągnięcia ucznia. Uwagi.

EKONOMIKA. Plan dydaktyczny. Klasa II nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20 Rok szkolny... Przewidywane osiągnięcia ucznia. Uwagi. Plan dydaktyczny EKONOMIKA Klasa II nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20 Rok szkolny... Lp. Temat zajęć Przewidywane osiągnięcia ucznia Uczeń zna, wie, rozumie Uczeń potrafi Uwagi 1 DZIAŁALNOŚĆ PRODUKCYJNA,

Bardziej szczegółowo

Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm. Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie

Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm. Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie Wprowadzenie istota zarządzania wiedzą Wiedza i informacja, ich jakość i aktualność stają się

Bardziej szczegółowo

TREŚCI PROGRAMOWE MODUŁU INNOWACYJNEGO PROGRAM SZKOLENIA NAUCZYCIELI. Lp. Treści programowe Temat i zarys treści wykładów Liczba godzin Wykładowcy

TREŚCI PROGRAMOWE MODUŁU INNOWACYJNEGO PROGRAM SZKOLENIA NAUCZYCIELI. Lp. Treści programowe Temat i zarys treści wykładów Liczba godzin Wykładowcy TREŚCI PROGRAMOWE MODUŁU INNOWACYJNEGO PROGRAM SZKOLENIA NAUCZYCIELI Lp. Treści programowe Temat i zarys treści wykładów Liczba godzin Wykładowcy 1 Wykład metodyczny Platforma internetowa osią projektu

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki,

BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Strona 1 BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie, Poddziałanie

Bardziej szczegółowo

group Brief Marketingowy

group Brief Marketingowy 2 1. Sytuacja 1.1 Wyzwanie 1.1.1. Na czym polega wyzwanie dla marki/oferty Firmy w Polsce? 1.1.2. Z czego wynika? wg Firmy 1.1.3. Na jakiej podstawie zostało zdefiniowane? badania; doświadczenie; wyniki

Bardziej szczegółowo

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi DR GRAŻYNA KUŚ specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1. Motywacja pracowników jako element zarządzania przedsiębiorstwem 2. Pozapłacowe formy motywowania pracowników na przykładzie wybranej organizacji

Bardziej szczegółowo

FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA

FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA prof. nzw. dr hab. Beata Filipiak Unia Europejska stoi wobec konieczności wzmocnienia swojej międzynarodowej pozycji konkurencyjnej w obliczu zmieniających

Bardziej szczegółowo

Wykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

Wykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Kierunek Analityka Gospodarcza Analiza ryzyka działalności gospodarczej Business Intelligence Ekonometria Klasyfikacja i analiza danych Metody ilościowe na rynku kapitałowym Metody ilościowe w analizach

Bardziej szczegółowo

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 KONKURS Zgłoszenie pomysłu do Konkursu należy przysłać do 17 listopada, e-mailem na adres konkurs@uni.lodz.pl Rozstrzygnięcie Konkursu do 12 grudnia

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego CZŁOWIEK NAJLEPSZA INWESTYCJA.

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego CZŁOWIEK NAJLEPSZA INWESTYCJA. Biznesplan dla Uczestników/czek projektu Fabryka Biznesu w ramach Działania 6.2 ubiegających się o bezzwrotne wsparcie w zakresie rozwoju przedsiębiorczości Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007-2013

Bardziej szczegółowo