REKLAMY ORŁÓW AGROBIZNESU

Transkrypt

1

2 REKLAMY ORŁÓW AGROBIZNESU Zakłady Mięsne PARUZEL laureat 41 edycji Orłów Agrobiznesu, otrzymały w tym roku kolejne pres żowe wyróżnienia. Godło Dobry Produkt 2012 Wybór Konsumentów w kategorii: Wyroby garmażeryjne zdobyły 2 produkty ZM PARUZEL: Salceson Włoski oraz Salceson Domowy. Tytuł Champion Roku 2012 w IV edycji ogólnopolskiego konkursu konsumenckiego Mistrz Rolnictwa i Przetwórstwa 2012 przyznano Szynce surowej wędzonej jednemu z najbardziej znanych produktów zakładu. Nagroda ta jest dla ZM PARUZEL niezwykle cenna, ponieważ o pozycji na liście laureatów decydowali w głównej mierze konsumenci. Sukcesem zakończył się również udział Zakładów Mięsnych PARUZEL w przeprowadzonej niedawno, ósmej certyfikacji programu Doceń polskie. Uznanie Loży Ekspertów zyskały wszystkie zgłoszone do oceny wyroby. Certyfikat Doceń polskie otrzymały: Kiełbasa szynkowa Szynka pieczona tradycyjna - uhonorowana tytułem TOP PRODUKT Szynka domowa - Kiełbasa krakowska sucha Warto odnotować, że Kiełbasa szynkowa została po raz drugi nagrodzona przez Lożę Ekspertów. Produkt ten brał udział w I audycie od tego czasu minęły 24 miesiące, w związku z czym Zakłady ubiegały się o odnowienie certyfikatu. Powtórne przyznanie certyfikatu oznacza, że wyrób ten utrzymał wysoką jakość i nadal może posługiwać się znakiem programu. Zakłady oferują szeroki asortyment produktów: wyroby garmażeryjne, grube i cienkie kiełbasy, wyroby blokowe, wędzonki, wędliny podsuszane i wyroby wędliniarskie. Znaczna część wyrobów dystrybuowanych jest poprzez sieć sklepów firmowych mieszczących się w Piekarach Śląskich, Katowicach i Siemianowicach Śląskich. Historia Zakładów Mięsnych PARUZEL sięga roku 1977, ale nazwa ta obowiązuje od Wcześniej przedsiębiorstwo funkcjonowało jako Zakład Produkcyjno - Handlowy Rzeźnictwo i Wędliniarstwo Ryszard Paruzel. Krótka prezentacja sukcesu rynkowego Nie ma przyszłości bez solidnych fundamentów przeszłości. Sto siedem lat licząca historia Gminnej Spółdzielni Samopomoc Chłopska Rolnik w Łobżenicy dowodzi, że osadzona ona jest na trwałych wartościach ruchu spółdzielczego i wpisała się na stałe w społeczną oraz gospodarczą rzeczywistość miasta i regionu. W dziejach spółdzielni były okresy sprzyjające rozwojowi, były też czasy, gdy z wysiłkiem odpierano przeciwności. Lata 90-te były bardzo trudne, spółdzielni przyszło działać w przełomowym okresie, wśród narastającej ze wszystkich stron konkurencji i walki o przetrwanie czyniono wszystko aby w tym okresie zapewnić pracownikom pracę oraz utrzymać spółdzielnię. Dzisiaj możemy powiedzieć, że udało się. Zgodnie z tradycją spółdzielnią kontynuuje najlepsze zasady spełniające najwyższe normy i oczekiwania. We wszystkich sklepach spółdzielni oferujemy dobre jakościowo towary po stosunkowo konkurencyjnych cenach. W nowocześnie zmodernizowanej piekarni chleb jest wypiekany według tradycyjnej receptury. Cukiernia natomiast cieszy się powodzeniem poza terenem naszego województwa. Tworzone są warunki do zwiększania obrotów w działalności detalicznej oraz produkcji piekarni i cukierni, a to wpływa corocznie na pozytywny wynik finansowy, który pomnaża środki własne spółdzielni. Możemy również pochwalić się tym iż: Krajowa Rada Spółdzielcza nadała Spółdzielni Odznakę za zasługi dla spółdzielczości Certyfikat Spółdzielczego Znaku Jakości Zarząd Powiatu w Pile przyznał tytuł Honorowy Lider Sukcesu za wybitny wkład w społeczny rozwój oraz promocję powiatu pilskiego Gospodarczo Samorządowy Hit Regionu za walory smakowe i jakościowe produktów wytwarzanych w piekarni i cukierni. Orzeł Agrobiznesu pod honorowym patronatem wicemarszałka Sejmu RP Eugeniusza Grzeszczaka za sukces rynkowy Tytuł Hit 2012 za jakość i smak produktów piekarniczych i cukierniczych. Na chwilę obecną spółdzielnia zatrudnia średnio 45 pracowników 9 uczniów i 5 stażystów.

3 SŁOWO OD WYDAWCY PTiK 3 Polska dla dziesięciu procent Pewien mądry człowiek doskonale znający naszą rzeczywistość stwierdził niedawno, że Polska jest krajem tylko dla dziesięciu procent rodaków. Rozwijając tę myśl udowodnił, że taka i tylko taka grupa mieszkańców ma doskonałe warunki życia. Stać ich niemal na wszystko. Mają przed sobą świetlaną przyszłość. Mieszkają w zamkniętych osiedlach ge ach. Nie muszą więc spotykać się ze zwykłymi ludźmi i ich problemami codzienności. Dla nich więc obecny kształt ustrojowy Polski jest idealny. A co dla pozostałych 90 procent? Życie na kredyt (ponad 2 miliony 300 tysięcy zadłużonych) w ciągłym strachu o utratę pracy, praca na umowach śmieciowych bez żadnych praw pracowniczych (ponad milion Polaków), albo w ogóle brak pracy. Niskie, głodowe, często nieterminowo wypłacane pensje (34 tysiące osób nie otrzymuje płacy w wyznaczonym czasie), skromne renty i emerytury. Mieszkanie w blokowisku, nieraz z liczną rodziną lub brak własnego lokum. Brak możliwosci wyjazdu na krótki, choćby kilkudniowy letni wypoczynek. Obawa o utratę jedynej godziwej rozrywki na starość pracy w pracowniczym ogródku działkowym. Ograniczony dostęp do klultury: zaporowe ceny biletów do kin i teatrów, zaporowe ceny książek (60 procent Polaków nie czyta książek). Narasta poczucie beznsensu życia i beznadziei. Na tym tle rodzą się różne konflikty rodzinne kończące się nieraz zbrodnią lub samobójstwem. Nie dajmy się zwieść kolorowym obrazkom płynącym z popularnych mediów elektronicznych. Ich przekaz to udowadnianie jak to fajno jest. A jedynym problemem rodaków jest kierunek wyjazdu na zagraniczny urlop lub kilkudniowy weekend. Tymczasem dla wielu rodaków od dawna jedyną rozrywką jest bezpłatny (jeszcze) internet lub odwiedzanie centrów handlowych i przysłowio- we lizanie przez szybę towarów, na które nigdy nie będzie ich stać. Być może wszystko to trąci skrajnym pesymizmem. Ale wynika on z obserwacji życia przeciętnych Polaków nie w zamożnej Warszawie, która dla wielu niesłusznie jest barometrem sytuacji w kraju, ale głównie małych miast i miasteczek. Ich mieszkańcy kupują najtańsze produkty spożywcze. Cieszą się z każdej promocji gdy mogą kupic coś parę groszy taniej. Tylko przy odżywianiu takimi najtańszymi produktami trudno o zdrowie, zwłaszcza dzieci i młodzieży. W marnej jakości, tanich, kupowanych z konieczności produktów, w trudnościach w dostępie do służby zdrowia tkwi klucz do zrozumienia nagłej ekspansji wielu groźnych chorób. Powie ktoś: takie są uroki i realia kapitalizmu. Jedni mają wszystko inni nie mają nic. Tego chcieliśmy to mamy. Na pewno jednak nie chcieliśmy kapitalizmu z tak wilczą twarzą jak jego polska odmiana. Liczylismy, że będzie to jednak twarz bardziej przyjazna dla przeciętnego człowieka. Cóż. Po raz kolejny spotkał nas srogi zawód. Może jednak kiedyś Polska będzie bardziej przyjazna dla większej niż 10 procent społeczeństwa. Może. A na razie, mimo wszystko, życzę wszystkim czytelnikom na całe lato wielu promieni nie tylko słońca, ale i zwykłej ludzkiej radości. Sekretarz Redakcji Wydawca Włodzimierz Syzdek Numer PTiK Lato 2013 dostępny na stronie od początku czerwca br. Zapraszamy do zapoznania się z ofertami wybranych Orłów Agrobiznesu na podstronie o tej samej nazwie na stronie Propozycja Targowa i Konsumencka nr 2 (117) 2013 r. Reklama Orła Agrobiznesu Redaktor Naczelna: Elżbieta Syzdek Sekretarz Redakcji: Włodzimierz Syzdek Foto: Wiesław Sumiński Skład: Marcin Pieśniewski tel Wydawca: Agencja Promocyjno- -Wydawnicza EMS Adres do korespondencji: Warszawa 48 skr. poczt. 120 Telefon/faks (22) tel , biuro@aems.pl biuro@agems.com.pl

4 4 PTiK Konkurs dla czytelników PTiK: Najlepszy Produkt Lata 2013 Zgodnie z wieloletnią tradycją w numerze P K Lato 2013 ogłaszamy konkurs dla czytelników pod hasłem Najlepszy Produkt Lata Zadaniem Państwa będzie głosowanie na produkty z winietą Najlepszy Produkt Lata Ich wizerunki zamieszczone są na strona 5 i 6. Mile widziane są załączane osobno opinie o tych produktach. Każdy czytelnik może głosować maksymalnie na trzy produkty. Wśród uczestników konkursu wylosujemy nagrody upominki ufundowane przez organizatora i zdobywców nagrody Najlepszy Produkt Lata Głosy należy nadsyłać do 2 sierpnia br. na adres: Agencja EMS skrytka pocztowa 120, Warszawa 48 lub elektronicznie na adres: biuro@aems.pl Kupon konkursowy: Za najlepszy Produkt Lata 2013 uważam: 1. Produkt:... Firma produkcyjna lub Bank: Produkt:... Firma produkcyjna lub Bank: Produkt:... Firma produkcyjna lub Bank:... Dane uczestnika konkursu: Imię i nazwisko:... Adres: ulica...nr domu...nr mieszkania... Kod pocztowy...miejscowość... Ewentualnie telefon lub ... Bezpłatna prenumerata Propozycji Targowej i Konsumenckiej Wytnij i wyślij na adres: Agencja EMS, Warszawa 48, skrytka pocztowa 120. q Zamawiam prenumeratę PTiK nr 3/2013 q Zamawiam prenumeratę PTiK na cały rok 2013 Równocześnie deklaruję nadesłanie na adres wydawcy znaczka o wartości 2, 50 zł za jedno wydawnictwo. Imię i nazwisko/firma Adres: ulica...nr domu...nr mieszkania... Kod pocztowy...miejscowość... KONKURSY Rozstrzygnięcie konkursu dla czytelników PTiK Najlepszy Bank Orzeł Agrobiznesu Laureaci: Bank Spółdzielczy w Przemkowie,Bank Spółdzielczy w Tworogu, Bank Spółdzielczy w Chełmnie, Bank Spółdzielczy w Białobrzegach Na ogłoszony w poprzednim numerze Propozycji Targowej i Konsumenckiej konkurs pt. Najlepszy bank Orzeł Agrobiznesu napłynęło łącznie 4459 głosów z całego kraju. Laureatów wybierali zarówno czytelnicy naszego czasopisma jak i klienci banków na kuponach udostępnionych w poszczególnych placówkach. Głosy nadchodziły zarówno listownie jak i internetowo. Limit wymagany dla zdobycia jednej z 4 głównych nagród wynosił 500 głosów. Przewidziano także dwa wyróżnienia. Po podliczeniu głosów okazało się, że 1 miejsce w konkursie i nagrodę zdobył Bank Spółdzielczy w Przemkowie. Za tą kandydaturą optowało łącznie 1128 osób. Przyznano także nagrody za dwa drugie miejsca. Otrzymali je: Bank Spółdzielczy w Tworogu z 1026 głosami i Bank Spółdzielczy w Chełmnie 1002 głosy. Na trzecim miejscu z 575 głosami znalazł się Bank Spółdzielczy w Białobrzegach. Również ten bank uzyskał nagrodę. Przyznano także wyróżnienia dla: Banku Spółdzielczego w Oleśnicy i Banku Spółdzielczego Ziemi Kaliskiej. Nagrody dla czytelników i klientów banku ufundowane przez laureatów i organizatora konkursu Agencję EMS wylosowali: Helena Pryk Brynek Anna Kandzia Koty Honorata Nowak Krupski Młyn Wacław Kwiek Tarnowskie Góry Damian Szreniawa Krupski Młyn Anna Zawodny Tworóg Karolna Foks Krupski Młyn Klaudiusz Wieder Tworóg Anna Stotko Krupski Młyn Danuta Krok Boruszowice Arkadiusz Maniawski Wiechlice Angelika Serek Przemków Maria Wieczorko Mycielin Ireneusz Kucharski Przemków Zbigniew Oleś Nowe Miasteczko Stanisław Sajna Leszno Górne Tadeusz Bątorek Głogów Zbigniew Skoczylas Przemków Irena Szpilka Nowe Miasteczko Edyta Burza Radwanice Justyna Augustyńska Okoniny Izabela Krystofińska Bydgoszcz Elżbieta Mazurek Kamionka Ewa Stodolak Chełmno Bartosz Wiśniewski Kucborek Kinga Nowicka Chełmno Ewa Lewandowska Chełmża Bartłomiej Klinger Chełmno Honorata Treichel Chełmno Michał Lulka Chełmza Mirosław Sołtysiak Michałowice Beata Łapot Jasieniec Izabela Prymka Marki Jolanta Szymańska Promna Magdalena Feliksiak Goszczyn Magdalena Krzesińska Białobrzegi Kamil Błaszczak Czarnocin Monika Zgutka Białobrzegi Paulina Syta Białobrzegi Elżbieta Bednarek Białobrzegi Paulina Kostrzewa Toruń Jacek Wesołowski Warszawa Beata Kowalska Radom Krzysztof Kazimierski Gdańsk Andrzej Kołodziejczyk Kalisz Sebas an Król Warszawa Anna Bielak Lublin Krystyna Kwiatek Kielce Natalia Bracka Łódź Renata Kozłowska Warszawa. Nagrody przekażą zainteresowanym fundatorzy nagród. Zwycięzcom w konkursie gratulujemy

5 KONKURS NAJLEPSZY PRODUKT LATA 2013 PTiK 5

6 6 PTiK KONKURS NAJLEPSZY PRODUKT LATA 2013 Agencja Promocyjno-Wydawnicza EMS 17 lat na rynku Oferuje po konkurencyjnych cenach: Reklamy na środkach komunikacji miejskiej Usługi w zakresie public rela ons Organizację wystaw i prezentacji na terenie całego kraju Nietypowe promocje i akcje reklamowe Usługi w zakresie przygotowania dokumentacji konkursowej do nagród promocyjnych Stały monitoring rynku warszawskiego pod kątem obecności produktu danej firmy w wybranych sklepach Dojeżdżamy do klienta U W A G A N O W O Ś Ć!!! Firmy zainteresowane naszą ofertą mogą zaproponować własne ceny za usługi. Zapraszamy do reklamy na łamach naszego ogólnopolskiego czasopisma Propozycja Targowa i Konsumencka Wydanie tradycyjne i internetowe Dwie reklamy za jedną cenę Prenumerata adresowana bezpośrednio do: konsumentów, handlowców producentów, organizacji konsumenckich i branżowych. Stałe punkty dystrybucyjne w Warszawie: Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, oddział Polskiego Banku Spółdzielczego w Wyszkowie Warszawa ul. Solec 38. Ceny reklam już od 500 zł + VAT. Dla stałych klientów rabaty Warszawa skr. poczt. 120 tel/faks (022) tel , biuro@aems. pl, www. aems. pl oraz www. agems. pl

7 REKLAMY ORŁÓW AGROBIZNESU

8 8 PTiK Nagrodę odbierzemypromocji już nie chcemy Od pewnego czasu potencjalni partnerzy handlowi firm, potencjalni klienci banków i konsumenci pytają nas przez internet o laureatów Orła Agrobiznesu: czy polecamy ich usługi i produkty, czy warto z nimi współpracować, na ile autentyczny jest ich sukces rynkowy, jakie ryzyko biznesowe może wiązać się z kontaktami z nimi itp. Chętnie odpowiadamy na te pytania. Jest to bowiem jakaś forma promocji naszej nagrody i jej zdobywców. Z pewnością wielu pytający skorzystało z naszych podpowiedzi. Przyniosło to wymierne korzyści niektórym naszym laureatom. Pragnąc wzmocnić tę forme promocji, na naszej stronie www. aems. pl uruchomiliśmy w tym roku podstronę Oferty Orłów Agrobiznesu. Organizator konkursu swoim autorytetem potwierdził na niej, że prezentowane oferty są wiarygodne, godne uwagi i skorzystania z nich. Jako pierwsi na naszej stronie zaprezentowali się laureaci współpracujący z nami od lat. Ta forma promocji okazała się przysłowiowiowym strzałem w dziesiątkę. Obecnie przeciętne zainteresowanie podstroną sięga osób miesięcznie. W ten sposób za niewielką opłatą miesięczną nasz laureat ma reklamę skierowaną do praktycznie nieogranczonej liczby potencjalnych odbiorców produktów i usług. Zachęceni sukcesem skierowalismy naszą ofertę obecności na podstronie do laureatów o najkrótszym stażu i tych, którzy jeszcze z nami nie współpracowali. Klarownie wykazaliśmy korzyści płynącej z tej formy promocji. I co? I nic. Spotkała nas niemiła niespodzianka. W odpowiedzi otrzymaliśmy niemal same rezygnacje na zasadzie nie bo nie lub za drogo (sic!). Niektórzy laureaci nawet nie zadali sobie trudu zajrzenia na podstronę choćby po to by zobaczyć co oferują inni. Nie bo nie. Czyżby symboliczna, na tle wysokich kosztów promocji w ogóle, opłata okazała się barierą nie do przekroczenia dla odnoszących sukces rynkowy firm i banków? Rezygnacja dotyczyła przy tym tych laureatów. którzy wcześniej deklarowali zainteresowanie wspólną reklamą i promocją Orłów. Zmienili zdanie, czy przestraszyli się spowolnienia w gospodarce? Spróbowalismy więc inaczej. Tytułem próby zaproponowaliśmy niektórym laureatom bezpłatną ekspozycję reklamy. I znów niemal zero pozytywnych reakcji. Podobnie rzecz miała się z propozycją całorocznej współpracy z licznymi bezpłatnymi bonusami. Tu zgłoszeń było tylko kilkanaście. Znajomy z dużej sieciowej agencji reklamowej zupełnie nie mógł zrozumieć takich zachowań biznesowych. Przecież w warunkach spowolnienia gospodarki liczy się każda forma promocji-podkreślił- Nieraz jednak firmie lub bankowi łatwiej wydać kilkaset tysięcy niż kilkaset złotych. Coś w tym chyba jest. I pomyśleć, że kiedyś wspólnie z laureatami organizowaliśmy liczne promocje w i na tramwaju Orłów Agrobiznesu jeżdżącym po Warszawie, wystawy Orłów Agrobiznesu przyciągające liczną publiczność i inne przedsięwzięcia popularyzujące naszą nagrodę i jej laureatów. Dziś takie pomysły promocyjne nie miały by już szans powodzenia. Coraz częściej laureaci z kolejnych edycji wyznają zasadę: nagrodę odbierzemy-promocji już nie chcemy. Nie pomyślą nawet o tym, że czasami warto wypłynąć na szersze wody i pokazac się także poza lokalnym środowiskiem. No cóż. Można i tak Redaktor Naczelna Elżbieta Syzdek KOMENTARZ NACZELNEJ TARGI Gdański kwartet targowy W centrum wystawienniczym Amber Expo Międzynarodowych Targów Gdańskich zrealizowano w tym roku po raz pierwszy zintegrowany projekt branżowy: Baltpiek Gastroexpo Polfish- Mleczna Rewia. Dzięki temu w jednym miejscu i w jednym czasie swoje oferty zaprezentowali wystawcy z kilku dziedzin gospodarki żywnościowej i jej otoczenia. Łącznie było ich stu. Wystawiali się przetwórcy ryb, piekarze, cukiernicy, gastronomicy, producenci przetworów mlecznych. Były też specjalistyczne wydawnictwa, branżowe stowarzyszenia oraz różnorodne maszyny i urządzenia związane z prezentującymi się branżami. Wśród wystawców znaleźli się również laureaci naszej nagrody Orzeł Agrobiznesu: Ecor Product producent ekologicznych opakowań do żywności i Spółdzielnia Mleczarska Udziałowców ze Strzałkowa-znana m.in. z doskonałego masła, napojów mlecznych i twarogów. Bogatą ofertę prezentowała firma Laskus wykonawca statuetek Orła Agrobiznesu. Targowym hitem była wykonana ze stali nierdzewnej ręczna pierogarka ułatwiającą wyrób różnego rodzaju pierogów. Codziennie odbywały się różne seminaria, pokazy, prezentacje i konkursy m.in. barmanów, gastronomiczne i piekarnicze. Wiele mówiono na temat odpowiednich diet i w ogóle zdrowego odżywiania. Tradycyjnie zostały wręczone nagrody dla najlepszych wystawców. Goście imprezy chwalili przestronny, nowoczesny obiekt wystawienniczy. Kolejna taka impreza targowa za rok. (wues)

9 Złoty Promotor Orłów Agrobiznesu: Janusz Gromek prezydent Kołobrzegu za rekomendowanie Społem PSS Jedność Krzysztof Dobrzyniewicz burmistrz Szczekocin za rekomendowanie OSM Rokitnianka Srebrny Promotor Orłów Agrobiznesu: Zygmunt Gliszczyński wójt gminy Sadki Grzegorz Arciszewski burmistrz Nasielska Stanisław Adamczyk wójt gminy Kowal Jacek Semeniuk wójt gminy Wojsławice Miłosz Naczyński burmistrz Przedborza Andrzej Dziwisz wójt Raby Wyżnej Grzegorz Kmita wójt gminy Szczerc ów Marek Jońca wójt gminy Koprzywnica Organizator konkursu: Agencja Promocyjno-Wydawnicza EMS Elżbieta Syzdek. Rok założenia Adres do korespondencji: Warszawa 48, skr. poczt. 120 tel. /faks (22) , tel , pl, www. aems. pl

10 II PTiK ZDANIEM EKSPERTA SALON ORŁÓW AGROBIZNESU Stare i nowe grzechy Wbrew optymistycznym oczekiwaniom, w 43 edycji nie doczekaliśmy się zmiany zachowań biznesowych kandydatów na laureatów i firm przedłużających licencje. Tylko jedna firma i jeden bank nadesłały kompletną dokumentację konkursową oraz odpowiedzi na pytania ekspertów przed terminem. Pozostali kandydaci czekali do ostatniego dnia i ostatniej godziny albo nieco dłużej. Bank -rekordzista nadesłał odpowiedź w 10 dni po terminie. Po kolejnych przypomnieniach można było usłyszeć: zapomnieliśmy i już: przepraszamy. Pięć firm i banków, które nie dotrzymały żadnego regulaminowego terminu musieliśmy przesunąć na następną edycję. Wszak nie można czekać w nieskończoność. Swoją drogą dziwimy się sytuacji, w której zgłaszając się do konkursu o pres żową nagrodę firma lub bank nie pilnuje spraw i terminów. Ciekawe czy podobne problemy mają organizatorzy konkursów o inne nagrody promocyjne czy to tylko specjalność Orłów Agrobiznesu. W przypadku przedłużania licencji nieraz odnosimy wrażenie, że eksperci wręcz przeszkadzają niektórym firmom i bankom. Wygląda to tak, że to Kapituła jest zainteresowana przedłużeniem licencji a nie laureaci. Od niektórych firm i banków nie możemy doprosić się decyzji o rezygnacji z nowej licencji. A w jedym wypadku spotkaliśmy się nawet z agresją słowną ze strony sekretarki prezesa. Dobrze, że taka firma, notabene z długą tradycją, opuściła już rodzinę Orłów Agrobiznesu. Dla takich zachowań w tej rodzinie nie ma przyzwolenia. A swoją drogą co się stało w polskim biznesie, że coraz więcej w nim agresji i wzajemnej nieżyczliwości. Czy to efekt spowolnienia gospodarki? Być może, że w niektórych firmach i bankach nieco spadły zyski i już jest tragedia. Ale przecież biznes to nie tylko wzloty ale i upadki. Czas to wreszcie zrozumieć. Wracając do 43 edycji Dwóch kandydatów na laureatów i dwóch kan- Małe jest piękne Dzisiaj, 11 maja, kupiłam pierwsze w tym roku konwalie. Wreszcie mamy spóźnioną wiosnę, dzięki której bujna zieleń ożywia szarą brzydotę europejskiej metropolii, za jaką uważa się Warszawa. Całkiem niesłusznie, bo nowa architektura paskudnych, pokrzywionych i pokręconych wieżowców od siedmiu boleści czyni ją jeszcze bardziej prowincjonalną, a rozkopy wokół budowy drugiej linii metra dokonują dalszego spustoszenia. Warszawę roku 1963 opisuje Simone de Beauvoir: Zobaczyłam wielkie nowoczesne miasto, z szerokimi alejami, parkami, placami budowy, i tylko tu i ówdzie, jak gdyby nie wiedzieć skąd się tu znalazły, na pół rozwalone domy. (...) Stare Miasto odbudowano bardzo ładnie rynek, katedrę, wąskie uliczki z niskimi domami okrytymi polichromią. Reszta miasta częściowo brzydka, częściowo ładna, zależnie od okresu, kiedy ją odbudowywano, zdradza brak jednolitości, osobowości, duszy. ( Siłą rzeczy, Wydawnictwo Czarna Owca, Warszawa 2009). Uderzające jest wrażenie braku jednolitości, osobowości, duszy, czy już było tak wówczas? Za to na pół rozwalone domy straszą nadal, w jeszcze bardziej opłakanym stanie niż za czasów wizyty pp. Sartre a i de Beauvoir. Dzisiaj można odnieść wrażenie, że z tym wszystkim jest gorzej. Cywilizacyjny regres rozgrywa się intensywnie w warstwie społecznej, obyczajowej i co za tym idzie kulturowej, co można obserwować w przerażającym chamstwie ulicy, języka, mediów itd. Że nie wspomnę o brukowcach zwanych tabloidami, które Polak uwielbia, a rozpleniły się niczym szarańcza. Z przeproszeniem insektów, tworów natury. W połowie kwietnia przewodniczyłam jury Przeglądu Piosenki Słowikonada w zaprzyjaźnionym Domu Kultury Zacisze w Warszawie. Około setki uczestników w różnych kategoriach wiekowych, w większości mieszkańców Warszawy. Konkurs bardzo sfeminizowany, i ci warszawiacy (nki) byli wszyscy podobni (ne) do siebie, taka uniwersalizacja czyli globalizacja wyglądu, ubioru, zachowań oraz generalnej nijakości, jak z Orwella, albo przynajmniej towarzysza Mao. Bo świat coraz bardziej upodabnia się do koszmarnych wizji Orwella, tyle, że dawno je przekroczył. Za towarzysza Mao wszyscy i wszystkie nosili na podobieństwo wodza bure mundurki, teraz dziewczyny noszą horrendalne szpilki oraz długie włosy którymi wymachują niczym konie ogonami. Spódniczki mini, im brzydsze nogi tym krótsza sukienka, istny masochizm. Oraz nieśmiertelne do znudzenia dżinsy, koniecznie wytarte lub dziurawe. dydatów do przedłużenia licencji uhonorowaliśmy nagrodą za terminowość i solidność w kontaktach z Kapitułą. W zasadzie nie powinniśmy nagradzać za sprawy oczywiste. Jednak w naszym przypadku takie pozytywne zachowania to rzadkość godna nagrody. Oceniane przez nas firmy i banki reprezentowały wyrównany poziom. Nie odnotowały na swoim koncie jakichś spektakularnych sukcesów rynkowych. Mają osiągnięcia na miarę obecnej sytuacji gospodarczej. A panuje w niej spowolnienie. Dobrze więc, że na przyzwoitym poziomie sprzedają się produkty własne laureatów 43 edycji, że jest zainteresowanie ofertą banków spółdzielczych. Wiele z tych ostatnich jednak słusznie zauważa, że zabójcza może być konkurencja między nimi w ramach tej samej grupy bankowej. To już się niestety dzieje. Bank konkurujący z bankiem zasiedziałym na danym terenie od lat podcina korzenie obu. Zdezorientowany klient pójdzie gdzie indziej. Czy naprawdę nie wystarczy działać w lokalnym środowisku gdzie jesteśmy znani i cenieni. Czy chodzi tu maksymalizację zysku. To jest jednak domena banków komercyjnych. Misja banków spółdzielczych jest zupełnie inna-służenie małym ojczyznom. Może ta prawda dotrze do zainteresowanych. Tymbardziej że konkurencja toczy się także między bankami -laureatami Orłów Agrobiznesu. To nas niepokoi. Ale jest to temat na zupełnie inny tekst. Mimo różnych peturbacji zakończyliśmy 43 edycję. Jaka będzie kolejna, 44? Pokaże czas. Dr Piotr Palej Autor jest szefem zespołu ekspertów Kapituły nagrody Orzeł Agrobiznesu Nagrody za solidność i terminowość w kontaktach z Kapitułą w postaci bezpłatnej ekspozycji oferty przez 3 miesiące na stronie internetowej Orłów Agrobiznesu Bank Spółdzielczy w Dzierżoniowie, Bank Spółdzielczy w Rabie Wyżnej, Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska w Oleśnie, Spółdzielnia Handlowo- -Produkcyjna w Sadkach. Najbardziej interesujący uczestnicy pochodzili z tzw. prowincji, właśnie oni zdobyli większość nagród, i to młodzi mężczyźni dwóch z Wyszkowa, a Grand Prix wygrał triumfalnie Tomasz R. z Kętrzyna. Tomek studiuje mechatronikę na politechnice warszawskiej, jest ładny, elegancki, kulturalny, nad wyraz inteligentny, należy jednak do innej, raczej mojej epoki. I nie lubi współczesności Ubrany skromnie, w dobrym stylu garnitur. Cały ten układ wcale nie dziwi. Ludzie mają tak po uszy pleniącego się bezlitośnie chłamu w każdej dziedzinie życia, że poszukują własnych dróg. Ciekawe, że w małych miastach zjawisko to jest wyraźniejsze, przypomina w pewnym sensie bunt młodych, który do niedawna nie istniał, jak by wszyscy żyli i funkcjonowali w mętnej brei, bez możliwości wydobycia się. Dawno temu modne było hasło MAŁE JEST PIĘKNE, chodziło o inicjatywy oddolne, dzisiaj wraca się do nich. Znacznie silniejszą grupę prawdziwego rozwoju stanowią małe miasta, w nich na przykład wygrywają w cuglach, w pierwszej turze wielokrotnie ci sami burmistrzowie. W znakomicie zagospodarowanych Suwałkach prezydentem był przez dziesiątki lat wspaniały Józef Gajewski, za PRL wielokrotny przewodniczący Miejskiej Rady Narodowej. Szlachetny ten człowiek był nie tylko cudownym gospodarzem, kochał muzykę, sam ją uprawiał, był mecenasem i przyjacielem Letniej Filharmonii AUKSO, wspaniałego przeglądu muzycznego. Niestety, pan Gajewski zmarł przedwcześnie w roku 2010, od tego czasu wszystko, na czele z Letnią Filharmonią ulega szybkiej erozji. Najważniejszy w każdym działaniu jest CZŁOWIEK, a człowiek na miarę wysoką jest doprawdy rzadkością. Nowi ludzie nie czują w sobie posłannictwa, bardziej myślą o władzy i jej wykorzystaniu dla celów finansowych. Nowy system zwany dla niepoznaki wolnym rynkiem jest korupcjogenny, co widać na każdym kroku. Tylko władze oraz organy sprawiedliwości dziwnie późno dostrzegają to, co widać gołym okiem. Gdy wiosną flora rodzi się na nowo w swoim przepychu kolorów i kształtów, ptaki śpiewają niczym muzyka Mozarta. Za każdym razem zdumiewa naturalne piękno, w porównaniu z którym twory ludzkie, wszystkie te koszmarne budowle, mające wzbudzić podziw, budzą raczej litość: jakie to marne i nędzne, szare i byle jakie gdy zestawić z dostojeństwem przyrody! Nawet najmniejszy krzaczek, czy kwiat mleczu albo stokrotka na trawniku posiada swoistą godność i osobisty czar. Na miejscu zburzonych w 2011 roku w Nowym Jorku wieżowców WTC stanął jeden, chwilowo najwyższy na świecie gmach, niebawem ktoś postawi jeszcze wyższy. Jak wysoko sięga ludzka pycha? Kłania się Wieża Babel oraz języków pomieszanie. Joanna Rawik

11 ORZEŁ AGROBIZNESU GRAND PRIX 43 EDYCJA CZERWIEC 2013 PTiK III Z Krystyną Strzyżewską, prezesem Społem PSS Jedność w Kołobrzegu rozmawia Włodzimierz Syzdek. Włodzimierz Syzdek: Społem PSS Jedność w Kołobrzegu laureatka Orła Agrobiznesu Grand Prix jest jedną z dwóch liczących się w regionie koszalińskim spółdzielni spożywców. Od wielu lat dynamicznie rozwija się. Jaka jest recepta na sukces w warunkach szalejącej konkurencji? Krystyna Strzyżewska: W obecnych warunkach coraz silniejszej konkurencji rynkowej nie ma już prostych recept gwarantujących sukces gospodarczy. Szczególnie kołobrzeski rynek handlu detalicznego jest trudny i zróżnicowany, ponieważ z uwagi na występujący sezon letni, postrzegany jest przez wielkie sieci i krajowe firmy, jako bardzo atrakcyjny i dający duże możliwości rozwoju. Systematycznie zwiększająca się liczba placówek handlowych, zlokalizowanych w centrum miasta, w nowo budowanych budynkach mieszkalnych oraz liczba sklepów wielkopowierzchniowych, powoduje że Spółdzielnia, aby skutecznie konkurować na rynku, podejmuje różnorodne działania, w zakresie inwestycji, modernizacji, komputeryzacji, wprowadzania nowych asortymentów, zwłaszcza towarów świeżych, usprawnienia obsługi klientów poprzez wprowadzenie płatności kartami płatniczymi, wdrożenie programu lojalnościowego Społem znaczy razem (w zamian za zgromadzone punkty, klienci otrzymują bony towarowe), dostosowanie godzin otwarcia sklepów do potrzeb mieszkańców i wczasowiczów, itp. Tylko w ciągu ostatnich trzech lat Spółdzielnia wybudowała trzy sklepy, zmodernizowała i przystosowała sześć sklepów do wymogów sieci Gama, poprzez wprowadzenie nowoczesnych standardów wizualizacji, optymalnego wykorzystania przestrzeni handlowej, wyposażenia, obsługi, działań marke ngowych i atrakcyjnej oferty handlowej oraz uruchomienie stoisk ze sprzedażą towarów świeżych: piekarskich i ciastkarskich, mięsno wędliniarskich oraz z owocami i z warzywami WS: Jakie korzyści przynosi Państwu obecność w społemowskiej sieci Gama? KS: Spółdzielnia prowadzi działalność handlową w placówkach o zróżnicowanej powierzchni sal sprzedaży. Standardy społemowskiej sieci sklepów pod logo Gama tradycyjnie dobry wybór są dostosowane do zróżnicowanej wielkości sklepów, przy zachowaniu linii wizualnej, umożliwiającej prowadzenie działalności w różnych formach, jako: Gama, mini Gama, Gama ekspresowe zakupy i Gamy specjalistyczne. Ta wielo formatowość umożliwia zbudowane jednolitego, nowoczesnego wizerunku sklepów spółdzielczych. Za kilka lat ma szanse stać się największą i znaczącą siecią spółdzielczą na rynku, spełniającą oczekiwania zmieniającego się konsumenta. Dzięki Gamie spółdzielnia ma możliwość podjęcia konkurencji na rynku ze sklepami innych sieci, poprzez wspólną politykę zakupową, strategię cenową, ciągłe promocje i dobrą jakość towarów oferowanych w sprzedaży przez działy ze świeżą żywnością, a w szczególności pieczywa, wyrobów ciastkarskich, mięsa i wędlin oraz warzyw i owoców, jednolite standardy wizualizacji, obsługi, ubioru, wyróżniające sklepy Gama od innych. Klienci wysoko oceniają korzystne zmiany w naszych placówkach handlowych, łączące dobre tradycje spółdzielcze z nowoczesnością, zapewniając klientom bogaty wybór towarów, dobrą jakość, ciekawe promocje, atrakcyjne ceny (lista TOP, marka własna), miłą obsługę, nowoczesne placówki. Obecnie żadna, nawet największa firma handlowa, prowadząca działalność na rynku lokalnym, nie może sama konkurować z dużymi krajowymi, jak i zagranicznymi sieciami. Tylko współpraca z innymi spółdzielniami na zasadach partnerskich, umożliwia wypracowanie wspólnej strategii rozwoju i poniesienia kosztów w zakresie promocji i reklamy. Udział coraz większej liczby spółdzielni Społem w projekcie Gama, pozwoli na doskonalenie partnerskiego współdziałania, dalszy wzrost znaczenia Społem oraz realizację takich celów jak: utrzymanie się na rynku, ochrona miejsc pracy, rentowność naszych sklepów i coraz większa ich konkurencyjność WS: Kołobrzeskie Społem słynie nie tylko z nowoczesnych i estetycznych sklepów, ale także z własnej produkcji wyrobów piekarskich i cukierniczych wypiekanych według tradycyjnych receptur. Czy w dobie silnej branżowej konkurencji jest to produkcja opłacalna? KS: Niestety, jak chyba w całej branży piekarsko ciastkarskiej rentowność produkcji systematycznie maleje. Nasz zakład, z uwagi na sezonowość Kołobrzegu, pracuje w warunkach bardzo silnej konkurencji ze strony producentów lokalnych, jak również z innych miast, którzy dowożą swoje wyroby nawet kilkadziesiąt kilometrów, oferując bardzo niskie ceny. Już od wielu lat podaż przewyższa popyt. Ponadto coraz większa liczba odbiorców zbiorowych preferuje pieczywo mrożone, odgrzewane w miarę potrzeb. Działania w zakresie poprawy rentowności podejmowane są systematycznie. Dzięki zakupowi nowoczesnych, bardziej wydajnych maszyn i urządzeń, w ramach projektu współfinansowanego ze środków UE, prowadzeniu aktywnych działań promocyjnych i reklamowych, rozszerzeniu asortymentu produkowanych wyrobów, spółdzielnia wygrała w 2012 roku kilka znaczących przetargów na dostawę pieczywa i wyrobów ciastkarskich, pozyskano także nowych odbiorców, co pozwoliło uzyskać wzrost produkcji ilościowej o ok. 14 %. WS: Konsumenci chwalą wyroby społemowskie. Czy wobec tego produkcja własna będzie nadal rozwijana? KS: Spółdzielnia nadal planuje zwiększenie produkcji własnej w zakładzie piekarsko ciastkarskim, w który produkuje się ok. 120 asortymentów wyrobów, w tym pieczywo żytnie i mieszane na naturalnej metodzie fermentacji zakwasów, pszenne oraz ciastkarskie, dostosowując je do potrzeb klientów. Systematycznie wprowadzane są na rynek nowe asortymenty, np. chleby: orkiszowe, z ziarnami, bułki: gryczane, żytnie, itp. WS: Wiele spółdzielni społemowskich narzeka obecnie na spowolnienie gospodarki i spadek obrotów. Ograniczają więc różne koszty a zwłaszcza koszty promocji i reklamy. Czy zdaniem Pani jest to słuszne? KS: Spółdzielnia nasza również odczuwa skutki spowolnienia gospodarczego i podejmuje działania w zakresie ograniczenia kosztów, jednak głównie poprzez negocjacje korzystniejszych warunków zakupu, np. energii, surowców do produkcji, towarów handlowych itp. Wydatki ponoszone z tytułu promocji i reklamy uważam za celowe. Wszyscy znamy stare, w dalszym ciągu aktualne, powiedzenie, że Reklama jest dźwignią handlu. WS: A jak wygląda sprawa promocji i reklamy w kołobrzeskiej spółdzielni? KS: Promocje i reklamy, aby były skuteczne, wymagają dużych nakładów finansowych. Dlatego też, spółdzielnia prowadzi je wspólnie z innymi spółdzielniami współpracującymi z Partnerskim Serwisem Detalicznym (74 spółdzielnie). Główne działania w tym zakresie to m.in.: realizowanie strategii cenowych, obejmujących sprzedaż towarów promocyjnych w ramach wdrożonej listy TOP (towarów opiniotwórczych), towarów Marki Własnej Dobry Wybór, organizowanie promocji weekendowych, wydawanie co dwa tygodnie gazetki z towarami promocyjnymi (60 SKU każda), ulotek itp., wzmocnienie sklepów Gama reklamą bilbordową z tzw. hitami zakupowymi. Dodatkowo spółdzielnia we własnym zakresie organizuje sprzedaże promocyjne wyrobów produkowanych w zakładzie piekarsko ciastkarskim weekendowe, okolicznościowe, związane z wprowadzaniem nowego wyrobu na rynek i inne w miarę potrzeb. Przygotowuje także degustacje w punktach sprzedaży oraz w trakcie akcji i spotkań organizowanych przez organizacje pożytku publicznego. W 2012 roku opracowano i wydano folder dotyczący produkowanych wyrobów oraz zamieszczano reklamy wyrobów w mediach lokalnych. Spółdzielnia prowadzi własną stronę internetową oraz dodatkowo zakład piekarsko ciastkarski reklamuje swoje wyroby na portalu społecznościowym Facebook. WS: Za aktywną działalność w branży handlowej, rozwój, rzetelność i solidność biznesową otrzymali już Państwo wiele nagród (Dokończenie na stronie IV)

12 IV PTiK ORZEŁ AGROBIZNESU GRAND PRIX I ORZEŁ AGROBIZNESU 2013 KS: Pozwolę sobie wymienić najważniejsze. Jesteśmy laureatem Diamentów Forbesa, Geparda Biznesu(dwukrotnie), posiadaczem tytuł Najaktywniejsza firma(pięciokrotnie). Uczestniczymy w programie gospodarczo-konsumenckim Solidna firma. W 2012 roku zdobyliśmy Orła Agrobiznesu za sukces rynkowy, W 2013 roku otrzymaliśmy Certyfikat Wiarygodności Biznesowej nadawany przez międzynarodową wywiadownię gospodarczą Dun&Bradsteet Poland. Jest to pres żowe wyróżnienie przyznawane firmom o najwyższej kondycji finansowej. Mamy solidną markę i wiernych klientów. To również pewna forma nagrody. WS: Jakie mają Państwo plany rozwojowe na najbliższą przyszłość? KS: Spółdzielnia w najbliższych latach planuje dużą inwestycję budowy budynku mieszkalnego z parterem przeznaczonym na sklep o powierzchni ok. 700 m2 w centrum miasta oraz dalsze modernizacje już istniejących placówek handlowych. WS: Dziękujemy za rozmowę. Gratulujemy Orła Agrobiznesu Grand Prix i życzymy dalszych sukcesów. Bank Spółdzielczy Ziemi Kaliskiej W Koźminku siedzibie Banku Spółdzielczego Ziemi Kaliskiej byliśmy dwukrotnie. Odwiedziliśmy centralę banku, porozmawialiśmy z mieszkańcami. Przyjrzeliśmy się działalności dwóch oddziałów banku. Dzięki temu mogliśmy obiektywnie ocenić ten bank, o którym tak napisał rekomendujący go do Orła Agrobiznesu wójt gminy Koźminek Andrzej Miklas: Krystyna Strzyżewska Prezes Zarządu Społem Powszechnej Spółdzielni Spożywców Jedność w Kołobrzegu. Bank Spółdzielczy Ziemi Kaliskiej jest prężnie działającą na rynku lokalnym instytucją finansową i gospodarczą. Powstał z połączenia sześciu banków działających na terenie okolicznych gmin. Specjalizuje się w obsłudze klientów indywidualnych, rolników, małych i średnich przedsiębiorstw oraz budżetów gmin. Oferuje klientom szybką i profesjonalną obsługę. Jest uznanym i rzetelnym partnerem, przyjaznym lokalnej społeczności, który dzięki szybkiej reakcji na zmieniajace się warunki ekonomiczne, szerokiej gamie instrumentów finansowych oraz nowoczesnym narzędziom internetowym bez problemu konkuruje z bankami komercyjnymi. Kołobrzeżanka od urodzenia. Ukończyła kolejno: Wyższą Szkołę Ekonomiczną w Poznaniu w 1972 roku na Wydziale Ekonomiki Produkcji, uzyskując tytuł mgr. ekonomii, studium Zarządzanie Businessem w Zachodniopomorskiej Szkole Businessu Instytucie Kształcenia Managerów w Kołobrzegu (1993, tytuł: manager). Skończyła także studia podyplomowe na Uniwersytecie Szczecińskim: na Wydziale Prawa i Administracji kierunek: prawo administracyjne i samorządowe 2003 oraz rachunkowość na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania lat pracy zawodowej, w tym 19 w administracji państwowej ostatnio kierownik Wydziału Handlu, Drobnej Wytwórczości i Usług Urzędu Miejskiego w Kołobrzegu i 22 lata jako prezes zarządu Społem Powszechnej Spółdzielni Spożywców Jedność w Kołobrzegu. Odznaczona wieloma odznaczeniami państwowymi, branżowymi, lokalnymi i spółdzielczymi. Członek Rady Wojewódzkiej Sojuszu Lewicy Demokratycznej. Radna Rady Miasta od 1994 roku, jej przewodnicząca w kadencjach i , obecnie przewodnicząca Komisji ds. Budżetowo-Gospodarczej. Członek Rady Prezesów (drugą kadencję) reprezentującej spółdzielnie Społem we współpracy z Partnerskim Serwisem Detalicznym i firmą Tradis. Wśród zainteresowań wymienia czytanie, podróżowanie, poznawanie nowych krajów, kultur, ludzi. Interesują ją problemy kobiet pracujących, ich udział w życiu publicznym i rodzinnym. W życiu najważniejsze są dla niej ludzie i rodzina. Opinię wójta w pełni potwierdzili mieszkańcy, z którymi rozmawialiśmy. Cenią oni bank za to, że jest, że działa w sposób inny niż banki komercyjne z nastawieniem na potrzeby i oczekiwania klienta a dopiero w dalszej kolejnosci na zysk, że wreszcie jest elastyczny, szybki w działaniu bo wszystkie decyzje podejmowane są na miejscu bez zbędnej procedury. Chwalono też wsparcie udzielane agrobiznesowi-rolnikom i małym oraz średnim przedsiębiorcom. Uzyskaliśmy też opinie od instytucji zrzeszającej SGB Banku SA. Bank Ziemi Kaliskiej należy do większych banków w naszej grupie napisano. Ma 23 pozycję wśród 207 banków zrzeszonych w SGB. Pod względem wielkości zysku uplasował się na początku drugiej dziesiątki. Prowadzi 13 placówek. zatrudnia 81 osób. Swoją działalność w całości finansuje funduszami własnymi i depozytami klientów. Za wskażnikami podanymi przez SGB stoją konkretne liczby. Analizując je mogliśmy raz jeszcze uzyskać potwierdzenie dobrej kondycji finansowej banku. Prognozy wyników na rok 2013 sąnaszym zdaniem realne i uwzględniają aktualną sytuację gospodarczą. Wszystkie uzyskane informacje potwierdzają sukces rynkowy banku. To zaś gwarantuje uzyskanie Orła Agrobiznesu. Bank Spółdzielczy Ziemi Kaliskiej Pl. Wolności 6, Koźminek tel. (62) , faks (62) bank@bsziemikal.pl, Prezes: Grzegorz Poniatowski Rekomendujący: Andrzej Miklas wójt gminy Koźminek

13 ORŁY AGROBIZNESU 43 EDYCJA CZERWIEC 2013 PTiK V Gminna Spółdzielnia Samopomoc Chłopska w Koprzywnicy W Koprzywnicy położonej na ziemi sandomierskiej byliśmy podczas obchodów Dni tego miasta połączonych z odpustem przy zabytkowym zespole pocysterskim. Podczas takiej masowej imprezy dobrze rozmawia się z mieszkańcami. Wielu z nich chętnie dzieliło się z nami opiniami na temat tutejszej Gminnej Spółdzielni S a m o p o m o c Chłopska, zwłaszcza wtedy gdy dowiedzieli się, że ich spółdzienia ubiega się o pres żową nagrodę Orzeł Agrobiznesu. Dowiedzieliśmy się więc, że GS wspiera różne lokalne inicjatywy. Nie wszystkie sklepy są super nowoczesne, ale za to z miłą obsługą, z dobrej jakości towarem i umiarkowanymi cenami. Zwracano naszą uwagę na stalą troskę zarządu o zmianę wygladu gs-owskich placówek handlowych. Jako przykład podawano oddany niedawno do użytku samoobsługowy sklep spożywczy zlokalizowany w sąsiedniej gminie. Wielu mieszkańców podkreślało, że mimo istnienia na lokalnym rynku coraz silniejszej konkurencji (m.in. Carrefour Express) pozostają wierni swojej spółdzielni. Chwalono również GS-owskie pieczywo produkowane tradycyjnymi metodami a zwłaszcza chleb mieszany Koprzywnicki wyróżniony pres żowym znakiem Dziedzictwa Kulinarnego Świętokrzyskiego. Opinie mieszkańców potwierdziły się podczas naszej wizyty w kilku gs-owskich sklepach. Gdy byliśmy na koprzywnickim rynku pod tamtejszą spółdzielczą placówkę działającą pod szyldem Odido zajechał firmowy samochód GS z gorącym pieczywem. Natychmiast ustawiła się długa kolejka. Dobra opinia i wierność mieszkańców przekłada się na wyniki osiągane przez koprzywnicką spółdzielnię. Systematycznie rośnie dynamika sprzedaży produktów własnych i sprzedaży ogółem. Wsród firm z pionu GS na terenie województwa świętokrzyskiego koprzywnicka spółdzielnia zajmuje miejsce w pierwszej piątce. Mimo stale rosnącej w silę konkurencji, spadku ilości konsumentów(wyjazdy do pracy zagranicą) i ogólnej sytuacji gospodarczej spółdzielnia zakłada realne wzrosty wszystkich składników decydujących o sukcesie rynkowym. Wzrosty te odnotowuje zresztą od 2005 roku. Koprzywnicka GS jest też największym pracodawcą na terenie gminy. Zatrudnia łącznie 45 osób. Pozytywną opinię o jej działalności ma burmistrz Koprzywnicy Marek Jońca podkreślając rolę spółdzielni w promocji miasta i gminy poprzez znane i cenione także poza jego granicami tradycyjne pieczywo. Pieczywo i inne wyroby są rzeczywiście doskonałe. Na przykład chleb koprzywnicki zachował wszystkie walory smakowe przez kilka dni. Takiego pieczywa nie ma już w dużych miastach. Eksperci byli pod wrażeniem dokonań spółdzielni z malego miasteczka a także jej ambicji bycia najlepszą. Dlatego, mimo drobnych zastrzeżeń przyznali jej Orła Agrobiznesu. Gminna Spółdzielnia Samopomoc Chłopska w Koprzywnicy Rynek 15, Koprzywnica Tel. (15) biuro@gskoprzywnica.pl Prezes: Andrzej Zając Rekomendujący: Burmistrz Koprzywnicy- Marek Jońca Bank Spółdzielczy w Przedborzu Bank Spółdzielczy nieustannie od 1930 roku jest motorem napędowym lokalnej przedsiębiorczości i rolnictwa oraz wsparciem finansowym mieszkańców w dobie kryzysu gospodarczego. Jako instytucja finansowa jest nie tylko dawcą kapitału ale także aktywizatorem lokalnej przedsiębiorczosci napisał w rekomendacji burmistrz Przedborza Miłosz Naczyński. A potwierdzeniem jego słów jest bieżąca działalność banku. Działa na terenie 17 powiatów województwa świętokrzyskiego i łódzkiego. Ma centralę i 7 placówek bankowych. Posiada bankomaty w małych miejscowościach, gdzie ich uruchamianie jest nieopłacalne dla konkurencji a bardzo korzystne dla mieszkańców. Struktura klientów banku jest bardzo zróżnicowana. Największą grupę stanowią w kolejności: osoby prywatne, rolnicy indywidualni jednostki budżetowe, przedsiębiorcy indywidualni. Taka struktura wymaga elastycznego dopasowywania oferty produktowej do poszczególnych grup klientów. O trafności decyzji w tej dziedzinie może świadczyć fakt, że bank prowadzi obsługę finansową wielu największych lokalnych przedsiębiorców i wszystkich jedniostek budżetowych na terenie swojej działalności. Świadczy to też o dużym zaufaniu jakim cieszy się przedborski bank w lokalnym środowisku. Potwierdzenie tej opinii znależliśmy w czasie naszych rozmów prowadzonych z mieszkańcami na terenie działania banku i w osiąganych przez niego wynikach ekonomicznych. Wszystkie wskażniki finansowe decydujące o sukcesie rynkowym wykazują tendencję wzrostową. Prognozy na ten rok zakładają dobry wynik finansowy uwzględniający aktualne realia gospodarcze. Zarząd spodziewa się, że powodzeniem nadal cieszyć się będą takie wiodące produkty bankowe o stosunkowo niskim oprocentowaniu jak: kredyt gotówkowy Dla seniora, kredyt gotówkowy Szybki, rachunki ROR w ramach bankowości elektronicznej, rachunek bieżący dla klientów prowadzących działalność rolniczą, karty płatnicze. Nadal w centrum uwagi banku będą klienci wywodzący się z kręgu agrobiznesu. Mogą liczyć na elastyczność form kredytowania działalności inwestycyjnej i obrotowej. Utrzymaniu wysokiej pozycji rynkowej z pewnością służyć będzie utrzymanie obecnego, stosunkowo niskiego poziomu opłat i prowizji za usługi bankowe. Kapituła jest przekonana, że za rok przedborski bank będzie mógł pochwalić się kolejnymi sukcesami rynkowymi. Bank Spółdzielczy w Przedborzu Ul. Mostowa 31, Przedbórz Tel./faks (44) centrala@bsprzedborz@sgb.pl, Prezes: Stanisław Janiec Rekomendujący: Miłosz Naczyński burmistrz Przedborza

14 VI PTiK ORŁY AGROBIZNESU 43 EDYCJA CZERWIEC 2013 Bank Spółdzielczy w Wojsławicach Bank Spółdzielczy w Wojsławicach jest jednym z najmniejszych spółdzielczych instytucji finansowych w Polsce. Działa na terenie jednej gminy w powiecie chełmskim od 1906 roku. Obsługuje rolników, małe i średnie firmy głównie z kręgu agrobiznesu, samorząd gminny oraz osoby indywidualne. Z jego usług korzysta większość mieszkańców gminy. Tak jest od lat. Mieszkańcy twierdzą bowiem, że idą po własne pieniądze do własnego banku. Jego misją jest bowiem chęć służenia swoim członkom i lokalnej społeczności. Ostatnio duży nacisk położono na pozyskiwanie młodych klientów. Z myślą o nich promowana jest idea spółdzielczości. Tworzy się zachęty do oszczędzania w banku od najmłodszych lat np. fundowanie klasom pierwszym książeczek z tzw. wkładem zalążkowym. Istotną sprawą było zachowanie samodzielności. Udało się to osiągnąć dzięki uzyskaniu kolejnych progów kapitałowych wymaganych przez prawo. Dobrą pozycję banku potwierdzają osiągane wynki finansowe. W tym roku, mimo spowolnienia gospodarki nie będą gorsze jak w roku ubiegłym. Klienci wykazują bowiem duże zainteresowanie produktami banku a zwłaszcza kredytami w tym kredytami bezgotówkowymi dla osób o najniższych dochodach. Ze wsparcia banku chętnie korzystają rolnicy i firmy związane z agrobiznesem. Systematycznie przybywa nowych klientów. Wojsławicki bank stara się bowiem mieć niskie koszty usług. Na przykład prowizje i opłaty bankowe nie były w ostatnich latach podwyższane a wręcz przeciwnie obniżane. Niskie są więc koszty prowadzenia kont, wykonywania przelewów i opłat za tzw. usługi bytowe. Bank mimo że działa w mikroskali jest w ciągłym rozwoju. Prezes Janusz Mazurek z dumą podkreśla, że w ciągu ostatnich 5 lat znacząco wzrosła suma bilansowa, wielkość dynamiki akcji kredytowej i stany depozytów. Udało się przeprowadzić kapitalny remont centrali banku. Wszystkie poczynania wojsławickiego banku chwalili mieszkańcy gminy, z którymi rozmawialiśmy w jedną z majowych sobót. Doskonałą opinię wystawił mu wójt gminy Jacek Semeniuk. Nie mieliśmy więc podstaw by nie przyznać temu ambitnemu bankowi Orła Agrobiznesu. Bank Spółdzielczy w Wojsławicach Rynek 23, Wojsławice Tel./faks (82) wojslawice@bs.bankbps.lublin.pl Prezes: Janusz Mazurek Rekomendujący: Wójt gminy Wojsławice Jacek Semeniuk Jadąc do Kowala kujawskiego miasta o wielowiekowej tradycji wiedzieliśmy, że jest z nim związanych wiele ważnych zdarzeń historycznych. Ma tu swoje korzenie znany aktor Jan Nowicki a mieszkańcy słyną z hodowli gołębi rasowych. Na nasze pytanie skierowane do przypadkowo spotkanych mieszkańców Kowala z czego jeszcze słynie ich miasto dodawali bez namysłu: z prężnie działającego banku spółdzielczego. Pełni on ważną role w życiu społeczności lokalnej, Wspiera biznes agrobiznes, lokalne inicjatywy i zwykłych obywateli -podkreślano. Wysoka ocenę bankowi wystawił wójt Kowala Stanisław Adamczyk sam ongiś zawodowo związany z bankiem. Napisał, on, że bank jest sercem lokalnej gospodarki, a szczególnie godna uwagi jest jego dynamika rozwoju, różnorodność produktów, osiągane wyniki, przyjazny stosunek do klientów. Istotne jest też mocne zakorzenienie w lokalnym środowisku. Bank działa tu od 1927 roku. Ostatnie lata to jego dynamiczny rozwój i liczne sukcesy. Obecnie bank ma 6 oddziałów i jeden punkt kasowy zlokalizowanych na terenie 7 okolicznych gmin. Zatrudnia 51 osób. Ma duża dynamikę funduszy własnych i bardzo dobre wyniki w poszczególnych segmentach działalności. Słynie z krótkiego procesu decyzyjnego, wysokiej elastyczności i bezpośredniego kontaktu z klientem. Wszystko to potwierdziliśmy w rozmowach z klientami kilku odwiedzonych przez nas oddziałów. Kowalski bank ma ustabilizowaną pozycję na lokalnym rynku usług finansowych. Nie ma tu bowiem konkurencji banków komercyjnych i innych banków spółdzielczych. W perspektywie nie są dostrzegane żadne poważniejsze zagrożenia, Posiadane fundusze własne zapewniają stabilność i dobrą pozycję w rankingu banków spółdzielczych. Znając środowisko lokalne i jego potrzeby bank ze spokojem może spoglądać w przyszłość. A Orzeł Agrobiznesu z pewnością przyczyni się do dalszego umocnienia jego pozycji rynkowej. Bank Spółdzielczy w Kowalu Ul. Piłsudskiego Kowal Tel. (54) , faks (54) sekretariat@bskowal.pl, Prezes: Halina Radziejewska Rekomendujący: Stanisław Adamczyk wójt gminy Kowal

15 ORŁY AGROBIZNESU 43 EDYCJA CZERWIEC 2013 PTiK VII Bank Spółdzielczy w Rabie Wyżnej Podstawą działalności banku istniejącego od 107 lat jest Kultura Organizacyjna, czyli zbiór określonych watości i zachowań. Zachowania te-jak nas poinformowano- wyrażają się w postawach pracowników, w zasadach ich postępowania oraz w zwyczajach i praktykach stosowanych przez Bank. W szczególny sposób w Kulturze ujęto sprawy miejsca klientów i sposobu ich traktowania. Dla banku kilent jest najważniejszy. A badania i analiza jego potrzeb, oraz dostosowywanie oferty produktów i usług do jego wymagań jest w centrum uwagi. Każdy klient jest indywidualnie obsłużony przez profesjonalnie przygotowanych, docenionych i odpowiednio zmotywowanych pracowników. Przekonaliśmy się o tym podczas naszej wizyty na terenie działania Banku Spółdzielczego w Rabie Wyżnej. Z rozmów z jego klientami wyłonił się obraz instytucji finansowej przyjaznej całemu lokalnemu środowisku, dbającej o tę małą ojczyznę i jej mieszkańców. Ta troska przekłada się na wyniki finansowe banku. Na przedstawionym Kapitule barwnym wykresie za lata można wyraźnie dostrzec istotne wzrosty wszystkich wskażników decydujących o dobrej kondycji ekonomicznej banku. Na jego wysoką pozycję wpływ mają także oferowane atrakcyjne produkty: np. konto oszczędniościowe Grosz do grosza (brak prowizji za wpłaty i wypłaty), kredyt gotówkowy sezonowy czy rachunek rolniczy. Na konkretne wsparcie banku mogą liczyć przedstawiciele agrobiznesu. Bank pomaga hodowcom bydła, właścicielom niewielkich gospodarstw rolnych, które dominują na tym terenie oraz zainteresowanym prowadzeniem agroturystyki. Wszyscy oni mogą liczyć na kredyty udzielane na preferencyjnych warunkach. Klienci obsługiwani są w nowoczesnych placówkach zapewniających kompleksowe świadczenie usług bankowych. Bank nie ma więc żadnych kompleksów wobec istniejącej na tym terenie komercyjnej konkurencji. Ma na lokalnym rynku usług finansowych stabilną i ugruntowaną pozycję. Nie dostrzega więc dla siebie zagrożeń, które mogą zachwiać jego sytuacją finansową. W banku dominuje myślenie realistyczne. Toteż w prognozach rozwojowych na najbliższy rok uwzględniono wszystkie negatywne zjawiska wynikające ze spowolnienia gospodarki. Nie planuje się więc znaczących skoków wielu wskaźników. Tempo wzrostu musi być dostosowane do aktualnych realiów ekonomicznych. Z pewnością jednak nasze wyniki finansowe nie będą gorsze jak w roku ubiegłym zapewniono nas w banku-wierzymy gdyż bardzo spodobała się nam jego filozofia działania zapewniająca sukces rynkowy, a także wręcz niezwykła w ostatnim czasie solidność i terminowość w kontaktach z Kapitułą. Tak dobrze nie współpracowało się nam dawno z żadnym kandydatem na laureata.. Mamy nadzieję, że Orzeł Agrobiznesu będzie aktywnie wspierał sukces rynkowy banku. A nasze kontakty nie zakończą się wraz z odebraniem nagrody. Bank Spółdzielczy w Rabie Wyżnej Raba Wyżna 30 Tel. (18) , faks (18) kontakt@bsrabawyzna.pl, Prezes: Halina Szewczyk Rekomendujący: Andrzej Dziwisz wójt gminy Raba Wyżna Spółdzielnia Handlowo-Produkcyjna w Sadkach Z działalnością spółdzielni zetknęlismy się podczas podróży na jubileusz naszego podwójnego laureata-okręgowej Spółdzielni Mleczarskiej w Łobżenicy. Z zawodowej ciekawości zatrzymaliśmy się przy kilku sklepach SHP, zapoznalismy się z ofertą towarową, jakością obsługi, estetyką obiektów. Uznaliśmy sprawę za interesującą i rozwojową. Na naszą prośbę OSM w Łobżenicy, która utrzymuje kontakty handlowe z sadkowską spółdzielnią oraz wójt tutejszej gminy wydali bardzo pozytywne rekomendacje do naszej nagrody. Podkreślono w nich nie tylko rodowód firmy sięgający 1945 roku, ale także troskę o bogactwo asortymentu oferowanego w sklepach( jest ich 11) znajdujących się w małych miejscowościach, zaangażowanie w pracę personelu i miłą obsługę a także terminowość w kontaktach handlowych. Naszą uwagę zwrócono również na doskonałe pieczywo produkowane według tradycyjnych receptur sprzedawane w większości we własnych sklepach. Są to takie produkty jak kilka rodzajów chleba Sadkowskiego, Graham, bułki oraz ciasta- różne odmiany babek. Wszystkie te wyroby cechuje doskonała jakość i niepowtarzalny smak. Próbowaliśmy-potwierdzamy. Produkty sadkowskiej spółdzielni były wielokrotnie nagradzane m.in. na Krajowych Dożynkach Ekologicznych i w konkursie Nasze Kulinarne Dziedzictwo Smaki Regionów. Nasz laureat ma też wiele nagród za zasługi dla spółdzielczości. Mimo coraz silnielszej konkurencji sadkowska spółdzielnia systematycznie odnotowuje wzrost obrotów. Rośnie też sprzedaż pieczywa. Warto podkreślić, że dobre wyniki ekonomiczne osiągane są w środowisku mieszkańców wsi popegerowskich. Tutejszy klient nie jest więc zamożny. Sukces wynika z bieżącej analizy poziomu cen tak by były adekwatne do zasobności por eli mieszkańców i naliczania niewielkich marż. Za taki stosunek do klienta spółdzielnia była chwalona przez naszych rozmówców na terenie gminy Sadki. Wśród mieszkańców ma także opinie dobrego pracodawcy (zatrudnia 32 osoby) i solidnego partnera handlowego. Solidność potwierdziła się także w kontaktach sadkowskiej spółdzielni z Kapitułą. Wywiązała się ze wszystkich zobowiązań wynikających z udziału w naszym konkursie na długo przed wyznaczonym terminem. Takie zachowania należą dziś do rzadkości. W ten sposób spółdzielnia zyskała duży plus do oceny. Ważne jest jednak nie tylko dziś, ale i jutro. Mimo różnych negatywnych zjawisk spóldzielnia zamierza utrzymać swoją pozycję rynkową. Zaplanowany kierunek rozwoju oparty na stałej analizie i dywersyfikacji rynku uznaliśmy za słuszny. Z satysfakcją przyznaliśmy tej ambitnej spółdzielni Orła Agrobiznesu. Spółdzielnia Handlowo-Produkcyjna w Sadkach Ul. Wyrzyska 22, Wyrzyska Tel./faks (52) shpsadki@wp.pl, Prezes: Łucjan Łuka Rekomendujący: Tomasz Gryczka wiceprezes OSM w Łobżenicy laureata Orła Agrobiznesu i Orła Agrobiznesu Grand Prix Zygmunt Gliszczyński wójt gminy Sadki

16 VIII PTiK ORŁY AGROBIZNESU 43 EDYCJA CZERWIEC 2013 Bank Spółdzielczy w Nasielsku W tej edycji do grona mazowieckich zdobywców naszej nagrody dołączyła kolejna dobra instytucja finansowa Bank Spółdzielczy w Nasielsku. O swojej współpracy z tym bankiem tak napisał burmistrz Grzegorz Arciszewski: Prowadzi obsługę bankową gminy Nasielsk i jej jednostek organizacyjnych od początku istnienia tutejszego samorządu lokalnego. Ze współpracy tej jesteśmy bardzo zaodowoleni. Bank zapewnia gminie profesjonalną nowoczesną i miłą obsługę. Z działalności nasielskiego banku zadowoleni są również mieszkańcy z którymi rozmawialiśmy. Podkreślali szybkość podejmowania decyzji, elastyczność. indywidualne podejście do klienta ze zrozumieniem jego aktualnych potrzeb i oczekiwań. Pozytywne opinie o banku pochodziły również ze środowiska agrobiznesu. Z tego środowiska wywodzi się większość bankowych klientów biznesowych W tę dziedzinę działalności gospodarczej nasielski bank skierował pokaźny procent całego por ela kredytowego. To owocuje rozwojem lokalnego agrobiznesu i dobrymi wynikami osiąganymi przez bank. Prezes Ireneusz Górecki z dumą podkreśla kolejny sukces banku- rozszerzenie działalności na teren całego województwa mazowieckiego. Dzięki temu nawiązano obustronnie korzystną współpracę z akcjonariuszami jednego z liderów branży drobiarskiej. Kolejnym korzystnym krokiem było podpisanie umowy z jednym z towarzystw leasingowych. Dzięki temu oferta banku została wzbogacona o kolejną usługę. Dla małych i średnich firm bardzo korzystna jest umowa banku z Mazowieckim Funduszem Poręczeń Kredytowych. Zgodnie z jej zapisami spłatę zaciągniętych kredytów zabezpiecza Fundusz. Podobną współpracę nawiązano w ramach grupy SGB z Bankiem Gospodarstwa Krajowego. Bank ma też inne osiągnięcia: wysoką dynamilę pozyskanych depozytów, wzrost sumy bilansowej i dynamiki przychodów. Jest to duży sukces w warunkach istnienia na terenie gminy Nasielsk wielu konkurencyjnych instytucji finansowych. Ich działalność nie przeszkadza jednak bankowi spółdzielczemu w pozyskiwaniu nowych klientów. Plany na najbliższy okres pozwolą zdaniem zarządu banku na wypracowanie dobrych wyników finansowych w warunkach spowolnienia gospodarczego. Będzie to duże wyzwanie, któremu zamierzamy sprostać-powiedziano nam. Wyniki za pierwszy, trudny kwartał tego roku, wskazują na przekroczenie prognozy o kilka punktów procentowych. Sądzimy, że w kolejnym okresie nie będzie gorzej. Kapituła, po analizie wszystkich ocen i opinii, potwierdza to przekonanie. Bank Spółdzielczy w Nasielsku rok założenia 1904 Ul. Kościuszki 19, Nasielsk Tel./faks (23) nasielsk@bsnasielsk.sgb.pl, Prezes: Ireneusz Górecki Rekomendujący: Grzegorz Arciszewski burmistrz Nasielska Rokitnianka jest jednym z największych zakładów mleczarskich na terenie województwa śląskiego. Istnieje od 72 lat. Rocznie przerabia 45 milionów litrów mleka pozyskiwanego od 1400 dostawców Znaczna część doskonałej jakości produktów (80 procent) trafia na eksport. Głównymi odbiorcami są kraje Unii Europejskiej. Dlatego galanteria mleczarska z Rokitnianki jest mniej widoczna na rynku krajowym. Spółdzielnia ma jednak bardzo sprawną sieć dystrybucyjną, dzięki której produkty są stale dostępne w wybranych sieciach sklepów (np. Wafelek ) i branżowych nabiałowych. Odwiedziliśmy kilka tych sklepów. Wyroby Rokitnianki były w nich nieźle wyeskponowane zachęcając konsumentów do ich zakupu. Ich nabywcy chwalili jakość, smak i umiarkowane ceny. Nie wszyscy szczekocińscy handlowcy popierają swoje. W kilku sklepach dominowały na półkach niemal wyłącznie produkty zagranicznch koncernów. Sprzedawcy na pytanie o wyroby Rokitnianki odpowiadali, że nie prowadzą i już. No cóż. Wolny rynek wolny wybór. Być może poprzez planowaną aktywizację promocji i reklamy, poszerzenie linii produktów, zwiększenie wykorzystania mocy produkcyjnych uda się poszerzyc obecność rynkową Rokitnianki. Ale już dziś spółdzielnia nie może narzekać na osiągane wyniki ekonomiczne. Dynamika sprzedaży systematycznie rośnie o kilkanaście procent. Taki wzrost założono również w prognozie na cały obecny rok. Dobra jest też branżowa pozycja Rokitnianki. Zajmuje w niej miejsce w trzeciej dziesiątce(na kilkaset mleczarni ogółem). Szefowie spółdzielni obok sukcesów dostrzegają również pewne zagrożenia. Za jedno z nich uważają ostrą konkurencję między spóldzielniami mleczarskimi, która nie słuzy dobrze całej branży. Niepokój budzi zwiększająca się na rynku ilość tanich substytutów mleczarskich, limity produkcji mleka, nieuczciwe praktyki niektórych sieci handlowych i spowolnienie gospodarki. W Rokitniance są jednak przekonani, że uda się przeciwdziałać tym zagrożeniem. Atutem spółdzielni w walce o pozycję rynkową będzie ceniona dziś jakość, naturalność i zdrowotnośc produktów, przystępna cena a także solidność i rzetelność.. Zebraliśmy o Rokitniance wiele ocen i opinii. Tylko nieliczne były negatywnie. Generalnie ze wszystkich analiz, a także z rekomendacji przedstawionej nam przez promotora Orłów Agrobiznesu-burmistrza Szczekocin- Krzysztofa Dobrzyniewicza. wyłonił się obraz spółdzielni odnoszącej autentyczny sukces rynkowy. Rokitnianka w pełni zasłużyła więc na Orła Agrobiznesu. Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska Rokitnianka Ul. Mleczarska 1, Szczekociny Tel./faks (34) rokitnianka@wp.pl, Prezes: Jerzy Józefowski Rekomendujący: burmistrz Szczekocin Krzysztof Dobrzyniewicz Złoty promotor Orłów Agrobiznesu

17 ORZEŁ AGROBIZNESU 43 EDYCJA CZERWIEC 2013 NOWE LICENCJE NA 2 LATA PTiK IX Rolniczo-Pracownicza Spółdzielnia Mleczarska w Szczercowie Spółdzielnia jest jedną z najmłodszych w branży mleczarskiej. Na rynku działa zaledwie od 19 lat. Powstała na bazie dawnej OSM. Jej majątek został ostatecznie wykupiony w 1996 roku. Po kompleksowych remontach i modernizacji szczercowska spółdzielnia otrzymała prawo do handlu nie tylko na rynkach krajowych ale także unijnych. Obecnie zatrudnia 70 osób i przerabia dziennie 30 tysięcy litrów mleka. Produkuje głównie produkty nisko przetworzone, bez konserwantów, o krótkim terminie trwałości i doskonałej jakości. Najbardziej znane na rynku są: masło szczercowskie, masło extra osełka, ser twarogowy krajanka, klinek, maślanka, jogurt naturalny. Bardzo oryginalnym szczercowskim produktem jest gomółka serowa z przyprawami. Produkty te szybko zdobyły uznanie konsumentów. Spółdzielnia rozprowadza je poprzez dwie własne hurtownie zlokalizowane na Dolnym Śląsku oraz na rynek łódzki, górnośląski i lokalny- bełchatowski. Produkty ze Szczercowa są dobrze widoczne m.in. na półkach społemowskich w Bełchatowie, w wybranych sklepach sieci Kaufland i Wafelek oraz w niektórych sklepach w Łodzi. Wizytówką spółdzielni jest zaś sklep firmowy zlokalizowany przy zakładzie produkcyjnym, w którym zawsze można kupić pełną gamę produktów. Konsumenci, z którymi rozmawialiśmy w Bełchatowie i w Szczercowie generalnie chwalili wyroby spółdzielni. Wielu podkreślało ich smak-taki jak za dawnych lat. Zwracano też uwagę na rozsądną cenę i stosunkowo łatwą dostępność. Wielu z naszych rozmówców twierdziło, że kupuje wyłącznie wyroby ze Szczercowa. Tak procentuje stały kontakt spółdzielni z klientem poprzez sklep firmowy i inne punkty dystrybucyjne. Mimo krótkiego okresu obecności na rynku spółdzielni udało się zdobyć wielu klientów. Ich liczba systematycznie rośnie. To znak, że konsumenci pragną odżywiać się zdrowo Mają po prostu dość produktów nasyconych konserwantami. Spółdzielnię ze Szczercowa doceniają nie tylko konsumenci ale także jury pres żowych konkursów. Firma jest laureatem konkursu Polski Producent Żywności, posiada certyfikat Doceń polskie na 5 produktów. Aż 3 z nich uzyskały dodatkowy tytuł Top Produkt. Spółdzielnia zdobyła też z tytuł Gazeli biznesu. Orzeł Agrobiznesu jest kolejnym uzyskanym przez nią pres żowym laurem. Wysoką ocenę wystawił jej rekomendujący do naszej nagrody wójt gminy Szczerców-Grzegorz Kmita. Spółdzielnia nie zamierza jednak spoczywać na laurach. W strategii marke ngowej na najbliższe lata zaplanowano otwieranie nowych punktów sprzedaży, aktywną promocję i stały poszerzanie kontaktów z klientami jako najlepsze źródło wiedzy o ocenie produktów i preferencjach rynkowych. Życzymy ambitnej spółdzielni wielu sukcesów. Kapituła będzie życzliwie przyglądać się kolejnym poczynaniom naszego nowego laureata. Rolniczo-Pracownicza Spółdzielnia Mleczarska w Szczercowie Ul. Częstochowska 26, Szczerców Tel./faks (44) rpsm@rpsm.pl, Prezes: Elżbieta Labryszewska Rekomendujący: Grzegorz Kmita Wójt gminy Szczerców NOWE LICENCJE NA 2 LATA W ciągu minionego roku BS w Czarnkowie nadal znajdował się w czołówce banków spółdzielczych w Polsce. Pomimo narastającej konkurencji zwiększył swój udział w rynku i pozyskał nowych klientów zainteresowanych korzystaniem z nowoczesnych usług finansowych. Dużym powodzeniem cieszyła się bankowość elektroniczna. W tym segmencie usług bank również odnotował znaczące wzrosty. Na wysokim poziomie była suma bilanswa, fndusze własne, współczynnik wypłacalności, obligo kredytowe i depozyty ogółem. A więc wszystkie wskaźniki decydujące o sukcesie rynkowym. W najbliższym czasie bank zamierza umacniać swoją pozycję rynkową kreując pozytywny wizerunek nowoczesnej, przyjaznej klientowi i profesjonalnie działającej instytucji finansowej oferującej produkty zgodne z oczekiwaniami klientów. Biorąc pod uwagę dokonania, plany i opinie zebrane przez nas podczas wizyty w Czarnkowie postanowiliśmy przedłużyć Bankowi Spółdzielczemu w Czarnkowie licencję na kolejne dwa lata. Bank Spółdzielczy w Czarnkowie Ul. Kościuszki 5, Czarnków Tel. (67) , faks (67) bank@bsczarnkow.pl, Prezes: Władysław Dymek Bank Spółdzielczy w Chodzieży Bardzo pozytywną ocenę banku wystawił Promotor Orłów Agrobiznesu-starosta chodzieski-julian Hermaszczuk. Napisał on: Jest niezwykle ważnym podmiotem stanowiącym o sile powiatu i uczestniczącym w kreowaniu przedsiębiorczego wizerunku ziemi chodzieskiej. Nacechowana wysoką jakością działalność buduje uznanie i zaufanie klientów. W tym roku bank obchodził 100 lecie swojej działalności. Jubiluesz ten jest bardzo znaczący. Niesie za sobą nie tylko imponującą liczbę lat, ale przede wszystkim historie wielu zadowolonych klientów, którzy z dobrym skutkiem powierzyli bankowi swoje sprawy.. W czasie naszej wizyty w Chodzieży uzyskaliśmy pełne potwierdzenie słów starosty. Wysoką jakość produktów i obsługi, bezpieczeństwo i stabilność banku potwierdziło wielu naszych rozmówców. O sukcesie BS w Chodzieży świadczy też jego wysoka pozycja w grupie SGB-na 206 banków ogółem według wysokości sumy bilansowej zajmuje 60 miejsce a według kredytów- 44 miejsce. Korzystny jest też wskaźnik wypłacalności potwierdzający bezpieczeństwo kapitałowe. Bank systematycznie wprowadza nowe produkty. Najnowsze to: projekt autoryzacja sms, system PayByNet, przelewy walutowe karty zbliżeniowe i międzynarodowe karty kredytowe dla firm. W trosce o swój pozytywny wizrunek bank ostatnio zmodernizował dwie placówki. Jest to więc bardzo pozytywny bilans z którym BS w Chodzieży wchodzi w 101 rok swojego istnienia. Bank Spółdzielczy w Chodzieży Ul. Składowa 1, Chodzież Tel./faks (67) bschodziez@bschodziez.pl, Prezes: Dariusz Bugajski

18 X PTiK NOWE LICENCJE NA 2 LATA LICENCJE WYGASŁY NOWE LICENCJE NA 2 LATA Zakład Produkcyjno- -Handlowy Global W ostatnim okresie firma dynamicznie rozwijała się. Dokonano wymiany części parku maszynowego. Rozbudowano powierzchnię magazynową. Nastąpił wzrost sprzedaży na rynku krajowym i na eksport. Firma pozyskała dużych odbiorców. Dzięki temu będzie możliwe dalsze zwiększenie sprzedaży. Global jest nadal lderem w branży przetwórstwa owocowowarzywnego na terenie województwa śląskiego. Często uczestniczy w różnych targach i wystawach. Firma jest uważana przez klientów za solidną, rzetelną i dbającą o jakość swoich wyrobów. Pozytywną opinię o Global-u przedstawił też wójt gminy Popów-Bolesław Świtała. Jego zdaniem jest to zakład wiarygodny z perspektywą dalszego rozwoju; rozwija się i utrzymuje swoją pozycję rynkową. W najbliższej perspektywie najważniejszą sprawą będzie utrzymanie wysokiej jakości wyrobów, dalsze pozyskiwanie nowych klientów hurtowych oraz konsumentów. Mamy nadzieję, że za kolejne dwa lata Global przedstawi Kapitule kolejne sukcesy. ZP-H Global Andrzej Dębowski ul. Wieluńska 7, Popów Tel. (34) , faks (34) global@global-zph.com.pl, Bank Spółdzielczy w Zambrowie Bank systematycznie rozwija się. Wzrastają wskaźniki sumy bilansowej i obliga kredytowego. Nastąpił dalszy wzrost sprzedaży produktów bankowych. Uruchomiono jedną nową placówkę. Trwają przygotowania do otwarcia kolejnej. Modernizowana jest telewizja bankowa-ważny element promocji banku. Stałą troską zarządu jest oferowanie dobrej jakości por ela kredytowego i utrwalanie wizerunku banku jako bezpiecznego, nowoczesnego z dobrymi wynikami finansowymi. W najbliżzej perspektywie bank zamierza pozyskiwać nowych klientów poprzez oferowanie im nowych produktów. Małym i średnim przedsiębiorcom bank zaproponuje gwarancje i poręczenia. Stałą troską będzie otaczany agrobiznes. Bank nadal aktywnie będzie działał na rzecz społeczności lokalnej. Mieszkańcy i klienci-nasi rozmówcy podczas wizyty w Zambrowie-nie mieli do banku żadnych poważniejszych zastrzeżeń. Kapituła też miała tylko pewne drobne uwagi. Licencja została więc przedłużona. Bank Spółdzielczy w Zambrowie Ul. Białostocka 2, Zambrów Tel. (86) , , faks (86) sekretariat@bszambrow.pl, Prezes: Zenona Zalewska Bank aktywnie uczestniczył w życiu lokalnej społeczności. Systematycznie wzrastała sprzedaż produktów bankowych. Mniej więcej na jednakowym poziomie był wzrost sumy udzielonych kredytów i pozyskanych depozytów. Zwiększyła się liczba bankomatów. Oferta produktowa została poszerzona o programy priorytetowe związane z ochroną środowiska, gospodarką wodno-ściekową i energochłonnością. Mimo coraz silniejszej konkurencji rosła sprzedaż produktów. Świadczy to o skuteczności działań podejmowanych przez bank. Na najbliższe lata bank planuje kreowanie swojego pozytywnego wizerunku poprzez sponsorowanie różnego typu imprez lokalnych, tworzenie nowych kanałów dystrybucji produktów i stworzenie bazy informacji o kliencie korzystającym z usług. Ma to ułatwić wzajemne kontakty. Z pewnością plany te uda się zrealizować. Bank Spółdzielczy Ziemi Łowickiej Stary Rynek 18, Łowicz Tel. (46) , faks (46) bszl@bszl.lowicz.com.pl, Prezes: Marek Byzdra Licencje Orzeł Agrobiznesu wygasają: Bank Spółdzielczy w Staszowie Bank Spółdzielczy w Lubawie Bank Spółdzielczy w Księżpolu Bank Spółdzielczy w Halinowie Bank Spółdzielczy w Andrespolu Bank Spółdzielczy w Gostyninie Przedsiębiorstwo Rolniczo-Hodowlane Gałopol Społem PSS w Ozorkowie Spółdzielnia Handlowo-Produkcyjna Składnica w Grybowie Piekarnia Rogalik Po raz kolejny rodzinę Orłów Agrobiznesu opuszcza liczna grupa laureatów z ubiegłorocznej czerwcowej edycji. Wśród nich większość stanowią banki spółdzielcze. Ta prawidłowość powtarza się od pewnego czasu. Widocznie niektóre banki nie są szczególnie przywiązane do nagrody, która nie ma charakteru spółdzielczego lub branżowego. Tymi ostatnimi chwalą się. Orłem Agrobiznesunie zawsze. Po roku odchodzi od nas też Piekarnia Rogalik a po dwóch latach Spółdzielnia Handlowo-Produkcyjna z Grybowa. Z pewnym żalem rozstajemy się z najstarszymi w tym gronie Orłami Agrobiznesu: Społem PSS w Ozorkowie i Przedsiębiorstwem Rolniczo-Hodowlanym Gałopol. Ta ostatnia firma-jak nas poinformowano- ma obecnie pewne problemy. Mamy nadzieje, że pokona je i za rok wróci do rodziny Orłów Agrobiznesu. Tak jak zwykle wygaśnięcie licencji wiąże się z zakończeniem możliwości wykorzystywania przez laureatów wizerunku naszej nagrody w promocji i reklamie. Obecne licencje wygasły od 1 czerwca. Za działalność firm i banków nie posiadającyh ważnych licencji organizator konkursu o Orła Agrobiznesu nie ponosi żadnej odpowiedzialności

19 NOWE LICENCJE NA ROK Bank Spółdzielczy w Dzierżoniowie W ciagu minionego roku Bank prowadził różne działania służące umocnieniu pozycji rynkowej i pozytywnego wizerunku.. Poprawiono warunki obsługi kredytobiorców. Uproszczono procedury związane z zakładaniem rachunków. Wspólnie z lokalnym radiem promowano bankowość spółdzielczą. W ramach Europejskiego projektu Na własne konto promowano nowoczesne usługi bankowe i w ogóle bankowośc wśród młodzieży. Ponadto nastąpił znaczący wzrost liczby kredytów i depozytów. Uruchomiono kolejny bankomat, wprowadzono korzystne dla klientów zmiany w systemie bankowości elektronicznej. W ofercie znalazły się nowe produkty np. Kredyt Gospodarski dla rolników, Kredyt Pewny Rozwój i Kredyt Lokalny Partner dla Przedsiębiorców. Są to produkty bardzo korzystne dla klientów biznesowych i rolników. W najbliższej perspektywie bank zamierza wykreować się na Lokalne Centrum Usług Finansowych. Nadal w różnych formach wzmacniany będzie jego wizerunek Prowadzone będą aktywne działania promocyjno-reklamowe nakierowane na utrwalanie w świadomości lokalnego klienta pozytywnej opinii o dzierzoniowskim banku jako instytucji tradycjami, lokalnej, wysokich standardach etycznych w działaniu. Dobrze lub bardzo dobrze mówili o banku nasi rozmówcy na terenie jego działania. Pozytywna była też opinia starosty dzierżoniowskiego-janusza Guzdka. Dodatkowym plusem dla banku była jego niezwykła terminowość w kontaktach z Kapitułą. Nie mieliśmy więc żadnych wątpliwości przy przedłużaniu licencji. Bank Spółdzielczy w Dzierżoniowie Ul. Daszyńskiego 24, Dzierżoniów Tel. (74) , faks (74) bsdzierzoniow@poczta.onet.pl, Prezes: Elżbieta Nowakowska Akkermans Społem PSS w Olkuszu W okresie jaki upłynął od uzyskania Orła Agrobiznesu spółdzielnia przeprowadziła poważne inwestycje polegające na gruntownych remontach dwóch dużych obiektów handlowych. Przeprowadzono także inne inwestycje. Na działalność tą wydano bardzo poważnąkwotę-największą od kilkunastu lat. Jednak dzięki temu zdecydowanie na korzyść zmienił się wygląd wyremontowanych sklepów. Obroty i rentowność w jednym z tych sklepów zlokalizowanym w centrum miasta zdecydowanie poprawiły się Stał się prawdziwą wizytówką spółdzielni. Widzieliśmy-potwierdzamy Wskażniki dynamiki sprzedaży w detalu, dynamika i wzrost produkcji piekarskiej były na przyzwoitym poziomie. Wprowadzono na rynek nowe gatunki pieczywa i ciast. Szybko zdobyły uznanie konsumentów. Generalnie zaś wzrosła liczba klientów i wartość średniego koszyka zakupów. Nastąpiło to w warunkach coraz dynamiczniejszego rozwoju konkurencji. Tajemnica tkwi, m.in. w powodzeniu Kart Klienta Społem. - budująch lojalność klienta wobec spółdzielczej marki. Pod tą marką sprzedawanych jest wiele produktów w niskich cenach. Atutem były też nagrody przyznawane w ramach programu lojalnościowego. Ambitne są plany spółdzielni na najbliższą przyszłość. Najważniejszą sprawą będzie skuteczna promocja i reklama, podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników, inwestycje w zakłady piekarnicze służące dalszemu podwyższeniu jakości pieczywa. Nadal unowocześniane i modernizowane będą sklepy. Stałą troską otaczane będą pozytywne relacje z partnerami handlowymi. Z pewnością te działania pozwolą umocnić pozycję rynkową spółdzielni. A pomogą w tym także pozytywne opinie konsumentów, które usłyszeliśmy na olkuskim rynku. Społem PSS w Olkuszu ul. Króla Kazimierza Wielkiego 12, Olkusz Tel./faks (32) sekretariat@pssolkusz.pl, Prezes: Grażyna Kulig NOWE LICENCJE NA ROK Bank Spółdzielczy w Radziechowach-Wieprzu PTiK XI Bank odnotował na swoim koncie wiele osiągnięć. Nawiązał współpracę z Europejskim Bankiem Odbudowy i Rozwoju w zakresie finansowania rolnictwa, produkcji żywności, przetwórstwa spożywczego i przedsięwzięć handlowych. Nastąpił rozwój i unowocześnienie oferty produktowej w kierunku dostosowania jej do potrzeb i oczekiwań klientów. Dzięki współpracy z Bankiem Gospodarstwa Krajowego udzielane będą gwarancje na kredyty udzielane przez Bank. Sukcesem był wzrost sprzedaży produktów bankowych i znaczące przekroczenie zaplanowanego na rok 2012 wyniku finansowego. W planach na najbliższe lata jest prowadzenie promocji wizerunkowych i produktowych w kierunku zapewnienia wzrostu rozpoznawalności marki, komunikowaniu otoczeniu wspólnych wartości, tworzeniu wizerunku banku uniwersalnego otwartego na nowe pokolenia. Tworzone będą warunki dla powstania silnych więzi między klientami a bankiem. Wszystko to ma zapewnić sukces w dłuższej perspektywie. O banku rozmawialiśmy z grupą kilkudziesięciu osób na terenie działania banku. Prawie wszystkie opinie były pozytywne. Podkreślano, że ten młody bank zakorzenił się już w lokalnej społeczności stając się jej integralną częścią. Bank Spółdzielczy w Radziechowach-Wieprzu Radziechowy Wieprz 700 Tel./faks (33) bs@bsradziechowy.pl, Prezes: Przemysław Kubaszek Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska w Oleśnie Spółdzielnia uzyskała bardzo pozytywną opinię od rekomendującego ją naszego dwukrotnego laureata Gminnej Spółdzielni SCH w Praszce. Jej prezes Krystyna Preś napisała: Produkty spółdzielni cieszą się zaufaniem odbiorców czego zaufaniem jest liczne grono stałych klientów. Spółdzielnia dąży do dalszego rzwoju, polepszania jakości wyrobów oraz zwiększenia bazy surowcowo-skupowej. Dalsza rekomendacja jest w pełni uzasadniona. Potwierdzeniem słów pani prezes są dokonania spółdzielni w ciągu minionego roku. OSM w Oleśnie zdobyła m.in. godło promocyjne Agro Polska za masło extra i twaróg półtłusty, nagrodę Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi, puchar Wybitny polski eksporter za Eksportowy Produkt Roku-artykuły nabiałowe. W marcu 2013 masło z Olesna zostało wpisane na Listę Produktów Tradycyjnych prowadzoną przez Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Z innych sukcesów warto odnotować ponad 100 procentowy wzrost sprzedaży, rosnące grono stałych klientów indywidualnych i hurtowych doceniających jakość i naturalność wyrobów(brak konserwantów) i utrwalenie pozytywnego wizerunku spółdzielni. W strategii marke ngowej na najbliższe lata założono dalsze zwiększenie wielkości produkcji, poszerzenie obszaru dystrybucji, pozyskanie kolejnej grupy wiernych klientów przywiązanych do marki mleczarskiej Olesno, udział w targach i wystawach branżowych. Spółdzielnia jest też niezwykle rzetelnym, solidnym i terminowym partnerem handlowym. Kapituła również nie miała żadnych problemów w kontaktach w Oleśnie. Pozytywne opinie o spóldzielni wydali konsumenci, z którymi rozmawialiśmy o jej marce, wyrobach ich jakości i cenie. Z satysfakcją przedłużamy więc tak dobrej firmie licencję na kolejny rok Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska w Oleśnie Ul. Dworcowa 20, Olesno Tel. (34) , faks (34) osm@interka.pl, Prezes: Wilhelm Beker

20 42 edycja Or³ów Agrobiznesu w Domu Literatury w Warszawie marzec 2013 Orzeł Agrobiznesu dla Banku Spółdzielczego w Gnieźnie prezes Wiesław Zyk Orzeł Agrobiznesu dla Banku Spółdzielczego w Grodzisku Mazowieckim Orła Agrobiznesu z rąk wicemarszałka Sejmu RP Eugeniusza Grzeszczaka odbiera Kazimiera Huniak prezes Banku Spółdzielczego w Tworogu Orzeł Agrobiznesu dla firmy Krawpak prezes Stanisław Krawczyk. Pierwsza z lewej doradczyni wicemarszałka Sejmu RP Kamila Walczyk. Z Orłem Agrobiznesu Bożenna Gorzkowska prezes Banku Spółdzielczego w Załuskach Trzysetny Orzeł Agrobiznesu: Bank Spółdzielczy w Radomyślu Wielkim prezes Janusz Buczek Orzeł Agrobiznesu numer 299 Społem PSS Zgoda w Mikołowie prezes Marek Karkowski Nagroda Srebrnego Promotora Orła Agrobiznesu dla Zofii Rydzyk właścicielki firmy Patrycja&Paweł dwukrotnej laureatki Orła Agrobiznesu konsultant Kapituły, Członek Rzeczywisty Polskiej Akademii Nauk profesor Antoni Rutkowski dzieli się refleksami na temat jakości polskiej żywności. Orły Agrobiznesu 42 edycji