Model funkcjonowania ZZO Wołomin ZAPROJEKTUJ WYBUDUJ ZARZĄDZAJ

Transkrypt

1 Model funkcjonowania ZZO Wołomin ZAPROJEKTUJ WYBUDUJ ZARZĄDZAJ

2 Podstawa opracowania Przykładowa lista analizowanych materiałów: Ponad 1000 stron dokumentacji!!! Pismo Burmistrza Wołomina z do Marszałka Województwa Mazowieckiego Decyzja nr 47/14 z dnia , decyzja nr 71/14 z dnia , decyzja nr 427/16 z dnia , decyzja nr 657/13 z dnia , decyzja nr 741/15 z dnia , decyzja nr 742/15 z dnia , decyzja nr 769/14 z dnia Decyzja Wojewody Mazowieckiego z dnia w sprawie udzielenia pozwolenia zintegrowanego Decyzja Marszałka Województwa Mazowieckiego z dnia zmieniająca decyzję z dnia Decyzja Marszałka Województwa Mazowieckiego z dnia zmieniająca decyzję z dnia

3 Analiza stanu aktualnego MZO Wołomin posiada instalację sortowania odpadów, składowisko odpadów, kompostownię pryzmową i bazę logistyczną W planie gospodarki odpadami instalacje ujęte są jako zastępcze MZO na realizację przedsięwzięcia zaciągnął kredyty w wysokości blisko 14 mln (NFOŚiGW, bank) MZO jest w trudnej sytuacji finansowej i w przypadku braku uruchomienia nowego zakładu, sytuacja może ulec pogorszeniu Istnieje konflikt społeczny mieszkańcy nie godzą się na pierwotnie zaprojektowany zakres inwestycji

4 Analiza stanu aktualnego Przestarzałe rozwiązania techniczne Przedsięwzięcia planowano w 2011 roku w ogólnym trendzie posiadania instalacji RIPOK Decyzję Środowiskową Burmistrz Wołomina wydał w 2013 roku obowiązywało już rozporządzenie w sprawie MBP Do realizacji przystąpiono w 2014 roku już trwały prace nad nowelizacją rozporządzenia MBP, wiadomo było, że będą aktualizacje WPGO, wiadomo było, że będzie zbyt dużo RIPOKów Linia mechaniczna ma wyłącznie kabinę i 1 separator metali. Obecnie standardem są separatory optyczne, rozrywarki, rozdrabniarki, separatory balistyczne i metali Fe i nfe

5 Analiza stanu aktualnego Brak gwarancji efektu ekologicznego Dla instalacji nie ma zabezpieczonego strumienia odpadów Odwrotne trendy w systemach gospodarki odpadami niż jeszcze 3-5 lat temu. Obecnie celem jest zebranie jak największej ilości odpadów selektywnych KPGO 2022 już definiuje konieczność przebudowy istniejących instalacji RIPOK MBP w kierunku przetwarzania odpadów zebranych selektywnie

6 Analiza stanu aktualnego Brak gwarancji ochrony przed uciążliwościami Zaprojektowany zakład nie posiada zamkniętych hal Technologia kompostowania/stabilizacji pracuje w systemie membran bez biofiltra Brak zabezpieczeń przed rozwiewaniem odpadów itp.

7 Analiza stanu aktualnego Błędne założenia technologiczne błędy w przepływach masowych bilansów odpadów Założono proces biosuszenia z 30% stratą masy normalnie to 10-15%. Oznacza to, że w obliczeniach nie uwzględniono 7.500Mg (z ilości wejściowej Mg) odpadów, będących kosztem dla instalacji Dalszą stratę masy założono dla końcowej stabilizacji kolejne kilka tysięcy ton odpadów niewliczane do bilansu Założono zbyt optymistyczny odzysk surowca (5-8%; realnie 1-3%)

8 Analiza stanu aktualnego Błędne założenia ekonomiczne Niedoszacowanie całkowitej wartości inwestycji pieniędzy wystarczyło na obiekty budowlane, a nie na technologię (zarówno w części mechanicznej, jak i biologicznej) Błędne założenia dotyczące mas odpadów powodują nieprawidłowe kalkulacje efektywności ekonomicznej przedsięwzięcia zawyżone w stosunku do możliwych Brak przedstawienia kalkulacji kosztów eksploatacyjnych dla zaprojektowanej instalacji uniemożliwia faktyczną ocenę kosztów dla Zakładu

9 Analiza stanu aktualnego Nierealne ramy czasowe Brak możliwości wydania w oczekiwanym czasie nowej decyzji środowiskowej Brak pozwoleń na przetwarzanie/pozwoleń zintegrowanych uniemożliwia pełną eksploatację Brak ujęcia w projekcie wpgo jako instalacja regionalna (za wyjątkiem kwatery) uniemożliwia przyjęcie znacznej części odpadów

10 Dlaczego nie można uruchomić ZZO? BRAK POZWOLENIA, KTÓRE POZWALAŁOBY NA URUCHOMIENIE ZZO BRAK ZAKOŃCZENIA UMOWY Z WYKONAWCĄ BRAK ZAKOŃCZENIA PROCESU INWESTYCYJNEGO

11 Dlaczego nie można uruchomić ZZO? Założono osiągnięcie efektywności finansowej poprzez: Zwiększenie ilości przyjmowanych odpadów zmieszanych Uzyskanie zwiększonej ilości zamówień w ramach in-house z Gminy Wołomin Składowanie odpadów dostarczanych spoza Wołomina (Stabilizat) WEDŁUG OBECNEGO STANU FAKTYCZNEGO, ZAŁOŻENIA NIEMOŻLIWE DO WYKONANIA

12 Efektywność finansowa OGRANICZENIA Brak statusu RIPOK dla instalacji MBP i kompostowni Brak wystarczającego wyposażenia linii sortowni Przyjmowanie odpadów z zewnątrz (spoza gminy Wołomin) uniemożliwia stosowanie zasady in-house W przypadku przyjmowania dużych ilości odpadów zmieszanych, konieczność składowania dużej ilości stabilizatu (około 35-40% w stosunku do ilości przyjętej) oraz wysokie koszty zagospodarowania frakcji kalorycznej (tzw. balastu)

13 Strategia dla MZO PROPOZYCJA: Maksymalne wykorzystanie istniejącej infrastruktury i decyzji administracyjnych - budowa Regionalnego Centrum Recyklingu Kto pierwszy ten lepszy!!!!

14 Regionalne Centrum Recyklingu-założenia Budowa zakładu w oparciu o istniejącą decyzję środowiskową Maksymalne wypełnienie zobowiązań z umowy NFOŚ; renegocjacja umowy Uzyskanie statusu RIPOK dla kompostowni Optymalizacja technologiczna instalacji kompostowni i sortowni Uzyskanie decyzji sektorowej dla sortowni i kompostowni

15 Regionalne Centrum Recyklingu-założenia Uzyskanie decyzji na wprowadzanie do obrotu kompostu Zwiększenie zysków z tytułu sprzedaży surowca wtórnego i kompostu; ograniczenie kosztów przetwarzania z tytułu przetwarzania wyłącznie odpadów zebranych selektywnie; MZO Wołomin rozwija akwizycję w sektorze odpadów innych niż komunalne niepodlegających regionalizacji markety, instytucje, usługi... Poprzez rozdzielenie funkcjonowania instalacji mechanicznej i biologicznej ograniczeniu ulegają koszty przetwarzania na każdej z nich

16 Optymalizacja systemu Intensywny schemat zbiórki selektywnej u mieszkańców, w tym w zakresie bioodpadów system door-to-door Usługa odbioru odpadów małymi samochodami do 3,5t - łatwiejsze pozyskanie personelu, brak specjalistycznych kwalifikacji Outsourcing zbierania odpadów do spółdzielni socjalnej utworzenie miejsc pracy w spółdzielni Wyposażenie spółdzielni socjalnej i linii mechanicznej w urządzenia z drugiej ręki znaczące ograniczenie nakładów inwestycyjnych

17 Optymalizacja systemu Intensyfikacja partycypacji społecznej i zaangażowanie się w rzetelną zbiórkę selektywną, co jest zgodne zarówno z postulatami strony społecznej, jak i z obowiązującymi aktami prawa oraz trendami w Unii Europejskiej

18 Regionalne Centrum Recyklingu Maksymalne wykorzystanie istniejącego potencjału Niezależność Gminy Wołomin w zakresie gospodarki odpadami WARUNKI SZCZEGÓŁOWE -Składowisko odpadów zakres decyzji dostosowana do potrzeb MZO Wołomin; status RIPOK -Sortownia surowców wtórnych doposażenie w niezbędne urządzenia, w szczególności pozwalające na wystawianie DPR; brak statusu RIPOK -Kompostownia odpadów zielonych i selektywnie zbieranych bioodpadów doposażenie w efektywny system odbierania i oczyszczania powietrza; status RIPOK

19 Regionalne Centrum Recyklingu Minimalna przepustowość musi umożliwiać wypełnienie obowiązku efektu ekologicznego, tj. ograniczenie składowania o Mg odpadów rocznie (umowa z NFOŚ) Wariant 1 Sortownia surowców o przepustowości Mg/a Kompostownia o przepustowości 5.000Mg/a Wariant 2 Sortownia surowców o przepustowości Mg/a Kompostownia o przepustowości Mg/a Warianty są dynamiczne w miarę rozwoju systemu gospodarki odpadami lub pozyskania dodatkowych klientów, na sortownię można wprowadzać dodatkowe zmiany; Kompostownię należy zaprojektować w taki sposób, aby bez zmiany technologii możliwe było podwyższenie przepustowości

20

21 Założenia dla kompostowni Kompostownia pryzmowa Podciśnieniowy system napowietrzania Ujmowanie i oczyszczanie powietrza procesowego Przerzucanie mechaniczne Przesiewanie kompostu Sprzedaż kompostu certyfikowanego Nakład inwestycyjny w zależności od stwierdzonego stanu faktycznego; podobne instalacje to koszt około 2-4mlnPLN; realizacja 4-6 miesięcy Należy uwzględnić technologię umożliwiającą minimalizację kosztów eksploatacyjnych

22 Komponenty dobrej kompostowni wentylatory sondy pomiaru temperatury kontrola procesu PLC-tem rury napowietrzania i ujęcia oddcieków wizualizacja procesu software dokumentacji

23 Założenia dla sortowni Sortownia surowców wtórnych papier, plastik, metal Wyposażenie separatory Fe, nfe, separatory optyczne, prasa Wyposażenie dodatkowe - granulatory Sprzedaż surowca wtórnego, wystawianie DPR Nakład inwestycyjny w zależności od stwierdzonego stanu faktycznego; szacunkowo ok. 3mln; czas do pół roku Należy uwzględnić technologie umożliwiającą maksymalizację przychodów i status instalacji recyklingu

24 ZAPRASZAMY DO WSPÓŁPRACY Green Management Group Sp. z o.o. ul. Sarmacka 11 lok Warszawa info@gmgroup.biz Hanna Marlière