Vested Outsourcing. Lepsze praktyki w celu osiągania lepszych rezultatów!
|
|
- Maria Marszałek
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Vested Outsourcing. Lepsze praktyki w celu osiągania lepszych rezultatów! W ciągu ostatniej dekady wiele organizacji podchodziło krytycznie do konwencjonalnych modeli outsourcingowych. Jednym z wyników tej krytyki okazało się powstanie modelu biznesowego, określanego jako Vested Outsourcing. I jakkolwiek do tej pory nie zdarzyło się, żeby dwie umowy w duchu Vested były identyczne, to jednak wszystkie pozwalają osiągad kilka celów jednocześnie: partnerstwo osiągnięd bazujące na optymalizacji w celu tworzenia rozwiązao innowacyjnych i poprawy jakości obsługi, redukcji kosztów dla zlecającego usługi outsourcingowe oraz wyższych zyskach dla dostawcy usług outsourcingowych. W przypadku najlepszych rozwiązao klienci i dostawcy usług ściśle współpracują, tworząc rozwiązania, który są obopólnie korzystne. I, co ważne, w wyniku tej kooperacji obie strony osiągają wymierne rezultaty. W sercu kontraktacji typu Vested leży osiągnięcie porozumienia w kwestii oczekiwanych rezultatów (desired outsomes), które obydwie strony zamierzają osiągnąd. Umowa precyzuje korzyści finansowe za uzyskanie lub przekroczenie spodziewanych wyników i jednocześnie definiuje konsekwencje w przypadku ich nie osiągnięcia. W skrócie mówiąc, jeżeli dostawca osiągnie spodziewane wyniki, wówczas może spodziewad się bonusu. Należy jasno zaznaczyd, że Vested to nie jest zwykłe rozwiązanie, nakierowane na podział zysków, które ma miejsce czasami w przypadku, kiedy dostawca obniży koszty dla swojego klienta, co bazuje na miarach efektywnościowych i redukcji kosztów w przypadku określonego obszaru obsługi. Rozwiązanie Vested jest rozwiązaniem znacznie wykraczającym poza zwykły podział zysków, zawierając w sobie podział korzyści, wynikających z osiągniętych oszczędności, ale również obejmując osiąganie lepszych wyników sprzedażowych, poprawy jakości świadczonych usług, czy udoskonalanie procesów. Podczas gdy porozumienie o podziale zysków bazuje na pomiarze rentowności lub kosztów, Vested koncentruje się na pomiarze wytworzonej wartości dodatkowej: zapewniając zwiększenie całej puli do podziału. Nowe podejście zachęca dostawcę usług do innowacyjności i inwestycji w rozwiązywanie problemów klienta i tworzenie wartości dodatkowej. Jednocześnie dostawca ponosi określone ryzyko. Dostawca poszukuje rozwiązao, w formie poprawy procesów, wdrożenia nowych technologii, czy innych rozwiązao, które umożliwiają zmiany transformacyjne w ramach świadczonych usług. To właśnie ten element wdrażania nowych rozwiązao powoduje, że ryzyko przesunięte zostaje w stronę dostawcy, w zamian za co klient zobowiązuje się do wynagrodzenia dostawcy znacznie powyżej obowiązujących standardów rynkowych. W rezultacie osiągane jest rzeczywiste rozwiązanie typu wygrana wygrana dla obydwu stron kontraktacji. Tradycyjne modele outsourcingowe charakteryzują się podejściem typu WIIFMe What s In It For Me, czyli co ja z tego będę miał. Strony traktują partnerstwo jedynie jako sposób osiągnięcia swoich partykularnych interesów. W przypadku korzystania z modelu Vested strony rezygnują z podejścia WIIFMe na rzwecz podejścia WIIFWe What s In It For We, czyli co MY będziemy z tego mieli. To nowe podejście otwiera nowe możliwości, gdzie strony poszukują okazji do zwiększenia tortu do podziału, zamiast próbując jedynie maksymalizowad swój udział w istniejącym torcie. I jedynie poprzez wspólne wysiłki strony mogą osiągnąd najlepsze rezultaty. Podejście WIIFWe wyklucza konwencjonalne podejście wygrana przegrana, nieodłącznie towarzyszące kontraktacji tradycyjnej.
2 Podejście WIIFWe jest łatwiejsze do przedstawienia, niż do wdrożenia. Dla wielu organizacji najtrudniejszą częścią jest odejście od rozwiązao siłowych, gdzie dostawca jest nieustannie kontrolowany, na rzecz okazywania sobie szacunku. Prawdziwe podejście wygrana wygrana wymaga wysiłku z obydwu stron. Outsourcing nie oznacza abdykacji, lecz wzajemne partnerstwo oraz regularny i ciągły proces komunikacji, w celu zarządzania oczekiwanymi rezultatami oraz działaniami operacyjnymi. Jednym z największych problemów tradycyjnego outsourcingu jest mikrozarządzanie dostawcami przez klientów. Równie niekorzystne jest również przekazanie całego procesu dostawcy, a następnie umycie rąk od dalszych działao przez klienta. Relacje typu Vested przynoszą wspaniałe rezultaty, ponieważ strony kontraktacji pracują wspólnie aby osiągnąd wcześniej uzgodnione i korzystne dla obydwu stron procesu cele. Nowe zasady Outsourcingu Badania zespołu naukowców Uniwersytetu Tennessee pod kierownictwem Kate Vitasek wykazały, że najlepsze umowy outsourcingowe charakteryzuje jednoczesne stosowanie pięcie zasad. Stały się one podstawą do stworzenia modelu Vested. Kiedy wdrożone zostaje te 5 zasad i jednocześnie stosuje się podejście wygrana wygrana oraz mentalnośd WIIFWe, relacje outsourcingowe wkraczają w zupełnie nowe obszary.
3
4 Zasada nr 1. Model rozliczający rezultaty efekty działao, a nie czynności. Tradycyjne modele outsourcingowe zbudowane są wokół podejścia transakcyjnego. Dodatkowo, obok transakcyjności rozliczeo, relacjom outsourcingowym towarzyszy podejście cost plus, lub zapewnienie klientowi najniższej, zagwarantowanej ceny w wyniku przeprowadzania regularnych procesów przetargowych. W ramach takiego modelu rozliczeo dostawca wynagradzany jest za każdą transakcję, niezależnie od tego, czy jest ona potrzebna czy też nie. Im bardziej nieefektywny proces, tym większe pieniądze zarabia dostawca. O ile konwencjonalny model rozliczeo pozwala na osiągnięcie najniższego kosztu za pojedynczą transakcję, to jednak często nie pozwala na osiągnięcie tego, na czym firmie najbardziej zależy. Dlaczego tak się dzieje? Firm, zlecająca usługi dostaje w zamian to, co zakontraktowała; ale co w przypadku, kiedy poszukuje rozwiązania efektywnego i nisko-kosztowego? Metodyka Vested, w odróżnieniu, koncentruje się na osiąganiu celów biznesowych, a dostawca posiada motywację w osiąganiu celów, na których zależy klientowi. Zmienia to zasadniczo sposób, w jaki firmy kupują usługi. Koncepcja jest prosta: zamiast płacid dostawcy za każdą transakcję, taką jak składowanie palety w magazynie, przejechany kilometr ładowny, przesłaną częśd zapasową, godzinę pracy serwisanta, itd. firmy umawiają się na osiągnięcie określonego rezultatu. Te oczekiwany rezultaty dalej przyjmują formę wymierną, ale ich forma jest różna i może dotyczyd takich aspektów, jak: dostępnośd, wiarygodnośd, koszt, wzrost przychodów, satysfakcja pracowników lub klientów, lub rozliczanie inwestycji. Przykładowo, w relacjach transakcyjnych, firma 3PL rozlicza się z klientem za przyjęcie dostawy, palety przechowywane na magazynie, sztuki konfekcjonowane i zapakowane, zrealizowane zamówienia, itd. W przypadku rozwiązania Vested wynagrodzenie firmy 3PL uzależnione byłoby od poziomu zrealizowanych terminowo zamówieo, dostępności produktów, czy terminowych dostaw. Vested Outsourcing rozlicza efekty, nie pojedyncze transakcje.
5 Zasada nr 2. Koncentracja na CO, a nie na JAK Zaadoptowanie modelu Vested nie zmienia natury wykonywanych operacji. Na poziomie operacyjnym w dalszym ciągu trzeba towar przechowywad, zamówienia musza byd realizowane, rozmowy przychodzące odbierane, oraz dostawy musza docierad do adresatów. To co się zmienia w sposobie kupowania takich usług? W rozwiązaniach Vested kupiec określa co chce osiągnąd, a dostawca odpowiada za określenie jak ma byd dane oczekiwanie zrealizowane. Z reguły rozwiązania wewnętrzne są kosztowne oraz nieefektywne i firmy poszukują na zewnątrz kogoś, kto może dane procesy przeprowadzid w lepszy sposób. Znajdując takiego dostawcę lepiej więc pozwolid mu zarządzad procesem, nieprawdaż? Ale tutaj pojawia się problem, określany jako paradoks outsourcingowy. Znajdując kogoś, kto lepiej potrafi wykonad pracę, zlecający nie potrafią się powstrzymad od narzucania dostawcy sposobu, w jaki ma dana usługa byd wykonywana. Najbardziej efektywne rozwiązania Vested ograniczają dyskusję na temat sposobu wykonania usługi. W zamian za to koncentrując się na oczekiwanych rezultatach, pozostawiając dostawcy decyzję, jak najlepiej takie cele osiągnąd. Jak długo zlecający nie dysponuje dostępem do najnowszych rozwiązao, technologii, czy tez praktyk biznesowych, powinien pozostawid szczegóły wykonania dostawcy,
6 Zasada nr 3. Oczekiwane rezultaty i mierniki są jasno zdefiniowane Trzecią zasadą Vested Outsourcing jest jasne sformułowanie oczekiwanych rezultatów oraz określenia mierników, w jaki te rezultaty będą oceniane. Obie strony musza byd precyzyjne w ustalaniu tych rezultatów, nie jednak więcej niż 5 i to określonych na poziomie dosyd ogólnym. Firmy powinny spędzid wystarczająco dużo czasu, szczególnie w trakcie negocjacji, by zdefiniowad, jak proces współpracy będzie oceniony. Pozwala to uniknąd marnotrawienia zasobów dla osiągania niewłaściwych celów. Kiedy oczekiwane rezultaty są zdefiniowane, rolą dostawcy jest zaproponowanie rozwiązao, które pozwolą osiągnąd oczekiwane wyniki przy zapewnieniu określonego poziomu kosztowego. Wracając do przykładu usług logistycznych, oczekiwanym wynikiem może byd zrealizowanie zamówieo klientów poziomie 98%. To w sposób diametralny przekierowuje ryzyko z klienta na dostawcę. W najczystszej formie Vested Outsourcing, klient płaci jedynie za wyniki (czyli towar przygotowany i dostarczony terminowo), zamiast za każda transakcję (konfekcjonowanie, pakowania, wysyłka i dostawa). Wynagrodzenie dotyczy wartości, wytwarzanej przez dostawcę, zamiast za pojedyncze transakcje.
7 Zasada nr 4. Sposób rozliczeo, obejmujący optymalizację w zakresie kosztów i jakości obsługi, motywujący dostawcę do poszukiwania rozwiązao transformacyjnych Czwarta zasada dotyczy właściwie zbudowanego modelu rozliczeo, obejmującego obszary kosztowe i jakościowe. Baza modelu cenowego jest typ umowy (stała cena lub zwrot kosztów). Kiedy ustalona zostanie baza, dwa warunki powinny zostad spełnione: po pierwsze model musi uwzględniad ryzyko i premię za podejmowane ryzyko. Przykładowo: dostawca usług transportowych nigdy nie powinien ponosid konsekwencji wzrostu kosztów paliwa. Tak samo firma administrująca nieruchomościami nie powinna ponosid konsekwencji wzrostu kosztów energii. Po drugie, umowa musi zapewnid realizację wyniku koocowego przez dostawcę dostawa kompletna i zrealizowana terminowo a nie jedynie konfekcjonowanie, pakowanie i dostawę do klienta. Jeżeli model cenowy jest opracowany w prawidłowy sposób, Vested Outsourcing motywuje dostawcę usług do aktywnego poszukiwania rozwiązao, korzystnych dla klienta. A im lepszy dostawca jest w tworzeniu rozwiązao korzystnych dla klienta, tym lepsze wynagrodzenie mu przysługuje. W ten sposób dostawca jest zachęcany do stosowania rozwiązao innowacyjnych i efektywnych kosztowo, zmierzając do jednoczesnego obniżenia kosztów i poprawy jakości obsługi. Vested Outsourcing można porównad do zakładów, że dostawca może osiągnąd oczekiwany poziom usług przy ustalonym poziomie kosztowym: na przykład 98% przesyłek kompletnych dostarczonych terminowo. Z reguły można znaleźd trzy rodzaje celów w tym obszarze: - wyższa jakośd obsługi przy nie zmienionym koszcie, - uzyskanie niższych kosztów przy zachowaniu tego samego poziomu jakości obsługi, - jednoczesne uzyskanie niższych kosztów i lepszej jakości obsługi.
8 Warto zauważyd, że Vested Outsourcing nie gwarantuje, że dostawca osiągnie wyższe zyski. Daje jednak dostawcy autonomię w zakresie inwestycji w rozwiązania, dające możliwośd uzyskania lepszych rezultatów. Zasada nr 5. Struktura zarządzania relacjami zapewniająca motywację do przeprowadzania zmian W początkach Outsourcingu wiele firm popełniało ten sam błąd, polegający na wyrzuceniu danych procesów na zewnątrz, bez ścisłego określenia oczekiwao, czy też określenia sposobu pomiaru takiego procesu. To jednak z czasem ulega zmianie. Ale też pojawiają się jednocześnie absurdalne rozwiązania, gdzie tworzonych jest ogromna ilośd mierników. Po stronie klienta powstaje zespół projektowy, mikro-zarządzający dostawcą usług outsourcingowych. Pojawia się jednak pytanie: jeżeli dobrze wybrany został dostawca, dlaczego zlecający miałby potrzebę powołania takiego eksperckiego zespołu w ramach własnej organizacji? Okazuje się, że dużo lepszym rozwiązaniem jest stworzenie warunków, w których dostawca, ściśle współpracując z klientem, sam zarządzałby w efektywny sposób daną operacją. Można dojśd do konkluzji, że obecnie zbyt dużo firm poświęca zbyt wiele zasobów mikro-zarządzając dostawcami, z jednej strony ponosząc niepotrzebne koszty, a z drugiej strony nie pozostawiając miejsca na rozwiązania innowacyjne samemu dostawcy.
9 W jaki sposób działa 5 zasad Vested. W modelach Vested Outsourcing przedsiębiorstwa współpracują ze sobą na zasadach zaufania, transparentności i wzajemnego polegania na sobie, co pozwala osiągad najlepsze rezultaty. Temu celowi służą również opracowane wspólnie i obopólnie korzystne cele biznesowe. Dostawca posiada prawo i autonomię do podejmowania działao i inwestycji, zmierzających do zmian transformacyjnych w zakresie oferowanych usług. Dla dostawcy Vested Outsourcing stanowi możliwośd uzyskania większej swobody w kreowaniu najlepszych rozwiązao, przy jednoczesnym zapewnieniu stabilności finansowej, dzięki długoterminowej umowie i możliwości osiągania wyższych przychodów i przede wszystkim - zysków. Dla firmy, zlecającej usługi outsourcingowe, jest to możliwośd osiągnięcia lepszych wyników operacyjnych, lepszej jakości obsługi, przy osiągnięciu niższych kosztów i zaangażowanych środków, w tym zaangażowanego kapitału. Podsumowując: Vested Outsourcing zmienia fundamentalnie konstrukcje biznesową w stosunku do typowych relacji outsourcingowych.
10
Partnerstwo osiągnięd z wykorzystaniem koncepcji Vested. Najnowsza moda czy koniecznośd? Piotr Polak
Piotr Polak Związki doskonałe jednak istnieją Przykład udanej kontraktacji - Dell Computers i Genco ATC Bull Hatchinson, V.P. Global Logistics & Fullfilment firmy Dell szuka rozwiązania poprzez znalezienie
Bardziej szczegółowoVESTED OUTSOURCING CZY CZEKA NAS PERSONALIZACJA PRODUKTÓW I USŁUG? OUTSOURCINGOWA ZAGADKA W DOBIE POSZUKIWANIA NIŻSZYCH KOSZTÓW
VESTED OUTSOURCING CZY CZEKA NAS PERSONALIZACJA PRODUKTÓW I USŁUG? OUTSOURCINGOWA ZAGADKA W DOBIE POSZUKIWANIA NIŻSZYCH KOSZTÓW Piotr Polak Forum Praktyków Logistyki, maj 2010 (Do)wolne tłumaczenie, to
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami IT
Zarządzanie projektami IT Źródła Zarządzanie projektami, J. Betta, Politechnika Wrocławska, 2011 Zarządzanie projektami IT, P. Brzózka, CuCamp, styczeń 2011 Zarządzanie projektami IT w przedsiębiorstwie
Bardziej szczegółowoMOS System wsparcia pracowników mobilnych
MOS System wsparcia pracowników mobilnych Koordynacja mobilnego zespołu pracowników, przedstawicieli handlowych, serwisantów czy ankieterów jest zadaniem bardzo trudnym. A ich szybka i wydajna praca oraz
Bardziej szczegółowoModel dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie
Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania
Bardziej szczegółowoSkuteczność => Efekty => Sukces
O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.
Bardziej szczegółowoStudium przypadku Bank uniwersalny
Studium przypadku Bank uniwersalny Przedsiębiorstwo będące przedmiotem studium przypadku jest bankiem uniwersalnym. Dominującą strategią banku jest przywództwo produktowe. Cele banku koncentrują się, zatem
Bardziej szczegółowoProgram Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?
Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.
Bardziej szczegółowoInhouse logistics outsourcing-
Inhouse logistics outsourcing- LOGISTICS AND CAPITAL SOLUTIONS Optymalizacja logistyki wewnętrznej w ramach nowatorskiego modelu podziału odpowiedzialności i kompetencji na przykładzie działalności SUPPLY
Bardziej szczegółowoKultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT
Kultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT Andrzej Bartkowiak Dyrektor Centrum Kompetencji Zarządzania Usługami IT BZ WBK System Zarządzania Usługami to zestaw wyspecjalizowanych zdolności
Bardziej szczegółowoGrupowe zakupy usług transportowych praktyczna redukcja kosztów transportu
Grupowe zakupy usług transportowych praktyczna redukcja kosztów transportu 1 Cel oraz agenda Cel Zaprezentowanie rzeczywistych korzyści wynikających ze współpracy firm w grupowej konsolidacji usług transportowych
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANE PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
ZINTEGROWANE PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH Prezentacja europejskich doświadczeń Grupy Miebach Logistik Sukcesywne wdrażanie kompleksowych rozwiązań Pod pojęciem zintegrowanego projektowania kryją
Bardziej szczegółowoKLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM
Spis treści Wstęp 15 KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM A.1. Płaszczyzna finansowa 19 A.1.1. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa 19 A.1.2. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy przez
Bardziej szczegółowoŚwiadomy Podatnik projekt Rady Podatkowej PKPP Lewiatan. www.radapodatkowa.pl
Świadomy Podatnik projekt Rady Podatkowej PKPP Lewiatan www.radapodatkowa.pl RYZYKO PODATKOWE Marcin Kolmas Definicja pojęcia ryzyka podatkowego na cele naszego spotkania Co to jest ryzyko podatkowe Ryzyko
Bardziej szczegółowoBusiness Process Outsourcing (BPO) Kancelaria Prawna FGGK ul. Dolna 10 lok. 2, Warszawa,
Business Process Outsourcing (BPO) adw. Edyta Gosk-Grodzka adw. Krzysztof Freliszka Kancelaria Prawna FGGK ul. Dolna 10 lok. 2, 00-774 Warszawa, www.fggk.pl Co to jest BPO (Business Process Outsourcing)
Bardziej szczegółowoStrategiczna Karta Wyników
Strategiczna Karta Wyników 1 Strategiczna Karta Wyników zwana również metodą BSC - Balanced Scorecard to koncepcja monitorowania strategii w długoterminowej perspektywie. Wykorzystuje spójny system finansowych
Bardziej szczegółowoWynagrodzenia w gospodarce
Wynagrodzenia w gospodarce Gorzów Wielkopolski, 23.04.2016r. PREMIA Slajd nr 2 Premia jest to składnik wynagrodzenia bieżącego przyznawany pracownikowi jako uzupełnienie płacy zasadniczej, a uzależniony
Bardziej szczegółowoZarzadzanie przez cele
Zarzadzanie przez cele Teoria i praktyka Dlaczego cele? Określają stan pożądany Uczą właściwych działań Budują wyzwanie CEL Prowadzą do zadowolenia z osiągnięć Możliwość sprawdzenia się Tworzą okazje do
Bardziej szczegółowoNie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.
Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne
Bardziej szczegółowoModuł szkoleniowy I. Podstawy EPC. Projekt Transparense.
Moduł szkoleniowy I Podstawy EPC Projekt Transparense PRZEGLĄD MODUŁÓW SZKOLENIOWYCH I. Podstawy EPC II. EPC Od identyfikacji projektu do przetargu III. EPC Od kontraktu do gwarantowanych oszczędności
Bardziej szczegółowoWartość dodana podejścia procesowego
Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu
Bardziej szczegółowoZespół Katedry Rachunkowości MenedŜerskiej SGH 1
Balanced Scorecard ZrównowaŜona Karta Dokonań Opis koncepcji Plan zajęć 1. Definicja 2. Budowa Balanced Scorecard 3. Mapa strategii Dr Marcin Pielaszek 2 Definicja Balanced Scorecard jest zrównowaŝonym
Bardziej szczegółowoTime-Driven Activity Based Costing. Zarządzanie rentownością przy wykorzystaniu Rachunku Kosztów Działań Opartego Na Czasie
Time-Driven Activity Based Costing Zarządzanie rentownością przy wykorzystaniu Rachunku Kosztów Działań Opartego Na Czasie Drastyczne zmiany w otoczeniu Zmiany w strukturze kosztów Koszty pośrednie Materiały
Bardziej szczegółowo6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI
6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI Urzeczywistnianie celów biznesowych w praktyce Planowanie i optymalizacja łańcucha dostaw Odkryj brakujące połączenie pomiędzy celami biznesowymi
Bardziej szczegółowoMapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami
Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji
Bardziej szczegółowopod tytułem: Zakup usług doradczych celu poszerzenia oferty o możliwość automatycznego tworzenia i upubliczniania kart lokali w sieci
Projekt nr POIR.2.3.1-00-12-0020/17 QROPQA Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością realizuje projekt dofinansowany z Funduszy Europejskich pod tytułem: Zakup doradczych usług proinnowacyjnych oraz licencji
Bardziej szczegółowoJeśli chcesz gdzieś dojść, najlepiej znajdź kogoś, kto już tam doszedł
Chcemy Państwu przekazać swoją wiedzę i doświadczenie z zakresu zarządzania zespołami sprzedażowymi, rekrutacji i selekcji, motywowania osób zaangażowanych w procesy sprzedażowe. Pomimo różnych sytuacji
Bardziej szczegółowoWszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling?
1 Wszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling? Jedna z definicji controllingu mówi; Controlling - jest to metoda planowania, kontrolowania
Bardziej szczegółowoUsprawnienia zarządzania organizacjami (normy zarzadzania)
(normy zarzadzania) Grażyna Żarlicka Loxxess Polska Sp. z o. o. www.loxxess.pl AS-QUAL Szkolenia Doradztwo Audity www.as-qual.iso9000.pl email:g_zarlicka@interia.pl Klub POLSKIE FORUM ISO 9000 www.pfiso9000.pl
Bardziej szczegółowoKrytyka tradycyjnego budżetowania i koncepcje alternatywne
Krytyka tradycyjnego budżetowania i koncepcje alternatywne Tradycyjne budżety krótkookresowy, zadaniowy, kontrolny charakter szerokie grono pracowników zaangażowane w tworzenie budżetu tradycyjne metody
Bardziej szczegółowoInnowacyjne zamówienia publiczne korzyści z robienia czegoś inaczej
Innowacyjne zamówienia publiczne korzyści z robienia czegoś inaczej Marcin Kautsch, Mateusz Lichoń XV Forum Szpitali, Poznań, 2016.10.11 Innowacyjne zamówienia: TŁO W ramach zamówień publicznych wydawanych
Bardziej szczegółowoKatalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoNOR-STA Wspomaganie osiągania i oceny zgodności z NORmami i STAndardami. Studium przypadku 1: outsourcing szablony zgodności
Wspomaganie osiągania i oceny zgodności z NORmami i STAndardami Studium przypadku 1: outsourcing szablony zgodności II spotkanie Komitetu Konsultacyjnego Projektu Gdańsk, 13-14 grudnia 2010 Projekt współfinansowany
Bardziej szczegółowoCZYNNIKI SUKCESU PPG
CZYNNIKI SUKCESU PPG STOSOWANIE UMIEJĘTNOŚCI ZAWODOWYCH Wiedza o biznesie Wiedza specjalistyczna Wiedza o produktach i usługach Wiedza przemysłowa ZARZĄDZANIE REALIZACJĄ ZADAŃ Działanie w perspektywie
Bardziej szczegółowoINTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,
Bardziej szczegółowoŁączna ilośd przeszkolonych osób. Ilośd zrealizowanych projektów o wartości pow. 20 000 PLN. Ilośd zrealizowanych projektów o wartości pow.
Twój sukces to nasze indywidualne podejście MISJA Naszą rolą jest rozwój w kierunku obsługi podmiotów gospodarczych w zakresie usług szkoleniowych oraz doradczych świadczonych na najwyższym poziomie, w
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2014/2015 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoCentrum Logistyczne STORE
Porównanie kalkulacji kosztów w modelu tradycyjnym z modelem rachunku kosztów działań Centrum Logistyczne STORE Opracowanie: mgr inż. Bartosz Miszon Zawartość 1. Wprowadzenie... 3 2. Kalkulacja rentowności
Bardziej szczegółowoO NAS. Reed in Partnership jest częścią grupy Reed Global, wiodącej
O NAS jest częścią grupy Reed Global, wiodącej brytyjskiej firmy świadczącej profesjonalne usługi w zakresie pracy stałej oraz czasowej, rozwiązań outsourcingu personalnego oraz consultingu HR. Zajmujemy
Bardziej szczegółowoAgenda. O badaniu Cele badawcze Wnioski z badania
Agenda O badaniu Cele badawcze Wnioski z badania O badaniu Projekt badawczy został zrealizowany w okresie listopad 2007 kwiecień 2008 Do zebrania danych wykorzystano: Ankietę w formie elektronicznej Wywiady
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA OKIENNA JAK SKRÓCIĆ CZAS DOSTAW, POPRAWIĆ ICH TERMINOWOŚĆ I OBNIŻYĆ KOSZTY TRANSPORTU?
LOGISTYKA OKIENNA JAK SKRÓCIĆ CZAS DOSTAW, POPRAWIĆ ICH TERMINOWOŚĆ I OBNIŻYĆ KOSZTY TRANSPORTU? DOTYCHCZASOWA LOGISTYKA NIE RADZI SOBIE Z ROSNĄCYM BIZNESEM Szybki rozwój branży okienniczej spowodował
Bardziej szczegółowoCompuware Changepoint. Portfolio Management Tool
Compuware Changepoint Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Zintegrowane Zarządzanie Portfelem IT W dzisiejszym świecie czołowi użytkownicy IT podejmują inicjatywy dopasowania IT do strategii
Bardziej szczegółowoCentrum Logistyczne CENTER
Porównanie kalkulacji kosztów w modelu tradycyjnym z modelem rachunku kosztów działań Centrum Logistyczne CENTER Opracowanie: mgr inż. Bartosz Miszon Zawartość 1. Wprowadzenie... 3 2. Kalkulacja rentowności
Bardziej szczegółowoPOLITYKA JAKOŚCI. Polityka jakości to formalna i ogólna deklaracja firmy, jak zamierza traktować sprawy zarządzania jakością.
POLITYKA JAKOŚCI Polityka jakości jest zestawem nadrzędnych celów, zamiarów oraz orientacji organizacji na jakość. Stanowi ona dowód na to, że przedsiębiorca wie, czego chce i kieruje swoim przedsiębiorstwem
Bardziej szczegółowoSprzedaż. Kartoteka kontrahenta
Sprzedaż Kartoteka kontrahenta W module Advantec Sprzedaż do przechowywania wszelkich informacji o kontrahentach (zarówno dostawcach jak i odbiorcach) służy Kartoteka Kontrahenta. Dane zawarte w kartotece
Bardziej szczegółowobiznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -
Instytut Badań nad Przedsiębiorczo biorczością i Rozwojem Ekonomicznym Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M - Maciej Bieńkiewicz, 26 luty 2008,
Bardziej szczegółowoPOMAGAMY ZREALIZOWAĆ TWÓJ CEL OUTSOURCING W BADANIACH KLINICZNYCH
POMAGAMY ZREALIZOWAĆ TWÓJ CEL OUTSOURCING W BADANIACH KLINICZNYCH O FIRMIE Jesteśmy działającą od 2006 roku firmą typu CRO (Contract Research Organization), obejmującą swoim zasięgiem teren całej Polski
Bardziej szczegółowoSYSTEMY PREMIOWANIA W PRZEDSIĘBIORSTWACH zarys problemu
SYSTEMY PREMIOWANIA W PRZEDSIĘBIORSTWACH zarys problemu 01/ PREMIOWANIE UWAGI OGÓLNE Premiowanie w firmie jest ważnym narzędziem zarządzania. Stanowi kluczowy element tzw. higieny firmy w obszarze motywowania
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do zarządzania projektami
Wprowadzenie do zarządzania projektami Project Management dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, UE Wrocław Wrocław, 23 października 2012 r. Zawartość modułu (4h): wskazanie możliwości
Bardziej szczegółowoAgencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu
Agencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu Obecnie w Polsce funkcjonuje ponad 3800 agencji zatrudnienia, które działają w różnym obszarze usług i w różnym zasięgu geograficznym. Najwięcej dostawców
Bardziej szczegółowoStandard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych
Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych Stowarzyszenie PSTD istnieje od 2005 roku i jest organizacją zrzeszającą profesjonalistów zajmujących się obszarem szkoleń.
Bardziej szczegółowoPARTNERSTWO PUBLICZNO- PRYWATNE JAKO METODA REALIZACJI ZADAŃ PUBLICZNYCH
PARTNERSTWO PUBLICZNO- PRYWATNE JAKO METODA REALIZACJI ZADAŃ PUBLICZNYCH (public-private partnerships) Szymon Jurski Plan prezentacji: Definicja Kiedy wybrać formułę PPP? Cykl życia PPP Partnerstwo publiczno-prywatne
Bardziej szczegółowoMożna rozpatrywać dwa sposoby zapewnienia obsługi informatycznej firmy:
Oferta firmy W swojej codziennej pracy pomagamy firmom w kompleksowej obsłudze informatycznej. Jesteśmy dynamicznym, młodym zespołem techników i informatyków. Nasza oferta oparta jest na sprawdzonych i
Bardziej szczegółowoSystem B2B jako element przewagi konkurencyjnej
2012 System B2B jako element przewagi konkurencyjnej dr inż. Janusz Dorożyński ZETO Bydgoszcz S.A. Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Kilka słów o sobie główny specjalista ds.
Bardziej szczegółowoPolityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA NA LATA
STRATEGIA NA LATA 2016-2022 POLSKA SPÓŁKA GAZOWNICTWA MISJA Dostarczamy paliwo gazowe w sposób ciągły, bezpieczny, z poszanowaniem środowiska naturalnego. 2 POLSKA SPÓŁKA GAZOWNICTWA WIZJA Narodowy Operator
Bardziej szczegółowoAkcjonariusze TIM S.A.
Wrocław, 20.03.2015 r. Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM S.A. Akcjonariusze TIM S.A. Szanowni Państwo, Mam zaszczyt przekazać Państwu jednostkowy Raport Roczny TIM SA oraz skonsolidowany Raport Roczny
Bardziej szczegółowoPRODUKTY STRUKTURYZOWANE
PRODUKTY STRUKTURYZOWANE WYŁĄCZENIE ODPOWIEDZIALNOŚCI Niniejsza propozycja nie stanowi oferty w rozumieniu art. 66 Kodeksu cywilnego. Ma ona charakter wyłącznie informacyjny. Działając pod marką New World
Bardziej szczegółowoPlatforma przetargowa, rozliczeniowa i raportowa. Prezentacja systemu
1 Platforma przetargowa, rozliczeniowa i raportowa Prezentacja systemu 3 I. Elementy systemu 1. Platforma gwarancji przetargowych 2. Platforma zarządzania kampaniami 3. Platforma rozliczania realizacji
Bardziej szczegółowoMarcin Ciesielski MASTERGRUPA
Marcin Ciesielski MASTERGRUPA Busko Zdrój, dnia 26.11.2013 r. SPECYFIKACJA DO ZAPYTANIA OFERTOWEGO nr POIG82/01 Dotyczy umowy o dofinansowanie nr UDA-POIG.08.02.00-26-018/13-00 zawartej w dniu 30.10.2013
Bardziej szczegółowoPOLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW
POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW WSTĘP Jednym z długoterminowych celów Fabryki Komunikacji Społecznej jest korzystanie z usług dostawców spełniających wymogi bezpieczeństwa,
Bardziej szczegółowoKluczowe pytania w Zarządzaniu Operacyjnym, na które nieustannie poszukujemy odpowiedzi Tomasz Kanarkowski
Kluczowe pytania w Zarządzaniu Operacyjnym, na które nieustannie poszukujemy odpowiedzi Tomasz Kanarkowski JAK MOŻE SIĘ ZAKOŃCZYĆ JAZDA SAMOCHODEM BEZ OKULARÓW? KLUCZOWE PYTANIA Zarządzając firmą zadajemy
Bardziej szczegółowoZarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński
Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi
Bardziej szczegółowoPOLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA
POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA Thermaflex Izolacji Sp. z o. o. zajmuje wiodącą pozycję w Polsce w branży izolacji technicznych ze spienionych poliolefin. Dążymy aby System Zarządzania Jakością i Środowiskiem
Bardziej szczegółowoDZIENNIK STAŻU. Imię i nazwisko Stażysty. Przyjmujący na Staż. Imię i nazwisko Opiekuna Stażu
Załącznik nr 4 do Regulaminu Projektu DZIENNIK STAŻU Imię i nazwisko Stażysty Przyjmujący na Staż Imię i nazwisko Opiekuna Stażu. Termin odbywania Stażu (dd/mm/rr dd/mm/rr) Podpis Opiekuna Stażysty Podpis
Bardziej szczegółowoDZIENNIK STAŻU. Imię i nazwisko Stażysty. Przyjmujący na Staż. Imię i nazwisko Opiekuna Stażu
Załącznik nr 4 do Regulaminu Projektu DZIENNIK STAŻU Przyjmujący na Staż Imię i nazwisko Opiekuna Stażu. Termin odbywania Stażu (dd/mm/rr dd/mm/rr) Podpis Opiekuna Stażysty Podpis Kierownika Projektu DZIENNIK
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP 946-23-73-33 tel.
KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ Nasza wizja: Ulepszamy bezpieczną przyszłośd. Nasza misja: Potrzeba sprawiania, aby każdy klient, który trafia do firmy, otrzymał najwyższą
Bardziej szczegółowoTrudne czasy wymagają radykalnych decyzji. Piotr Polak
Trudne czasy wymagają radykalnych decyzji Piotr Polak Mity, powielane w szkołach biznesu i programach MBA Genialny pomysł na biznes i dobra strategia rynkowa jako warunki przetrwania i powodzenia na rynku
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz
2011 Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych Maciej Bieokiewicz Koncepcja Społecznej Odpowiedzialności Biznesu Społeczna Odpowiedzialnośd Biznesu (z ang. Corporate Social Responsibility,
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoAGNIESZKA SZKLARCZYK EKSPERT OPTYMALIZACJI ORAZ ZASTOSOWANIA KAIZEN W MARKETINGU
DOSTARCZAM REZULTATY TWORZĄC STRATEGIĘ MARKETINGOWĄ W OPARCIU O METODOLOGIĘ KAIZEN KIM JEST? EKSPERT - W DZIEDZINIE OPTYMALIZACJI ORAZ ZASTOSOWANIA METODOLOGII KAIZEN W MARKETINGU PRAKTYK BIZNESU - OD
Bardziej szczegółowoSkuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq
Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji Artur Kowalski Prometriq Wrocław, 19-11-2009 Jest tylko jedna strategia sukcesu Polega ona na precyzyjnym zdefiniowaniu docelowego odbiorcy i zaoferowaniu
Bardziej szczegółowoOutsourcing, a praca tymczasowa-
, a praca tymczasowa- podstawowe zagadnienia Izabela Struczyńska Starszy Inspektor Pracy Podstawa: opracowanie Departamentu Legalności Zatrudnienia Gdańsk 24-25.11.2014 r. Definicja świadoma rezygnacja
Bardziej szczegółowoRyzyko i zarządzanie ryzykiem w projektach
Wykład objęty jest prawami autorskimi Prof.dr hab. Małgorzata Duczkowska-Piasecka Przedmiot: Zarządzanie projektami biznesowymi Ryzyko i zarządzanie ryzykiem w projektach Ryzyko może być definiowane jako
Bardziej szczegółowoWyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK)
(SOK) Zyskaj trwałą przewagę na konkurencyjnym rynku dzięki doskonałej obsłudze Klienta Oferta procesu wdrożenia SOK Kłopoty, koszty, utrata Klientów Brak standardów obsługi powoduje kłopoty, a potem dodatkowe
Bardziej szczegółowoSzkolenie. Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Motywowanie pracowników. Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje
Szkolenie Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Motywowanie pracowników Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje Opis szkolenia Jak zmotywować pracowników, by pracowali lepiej,
Bardziej szczegółowoKoncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych SGH Agenda prezentacji 1 2 3 4 5 Cyfrowa transformacja jako szczególny rodzaj zmiany organizacyjnej
Bardziej szczegółowoINFORMACJA O REALIZACJI ZADAŃ Z ZAKRESU AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W ROKU 2016
AW/AS/1/2017 INFORMACJA O REALIZACJI ZADAŃ Z ZAKRESU AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W ROKU 2016 1. Audyt realizowano w Komunikacyjnym Związku Komunalnym Górnośląskiego Okręgu Komunalnego w Katowicach ADRES: ul. Barbary
Bardziej szczegółowoInformacje, o których mowa w art. 110w ust. 4 u.o.i.f., tj.:
INFORMACJE UJAWNIANE PRZEZ PEKAO INVESTMENT BANKING S.A. ZGODNIE Z ART. 110w UST.5 USTAWY Z DNIA 29 LIPCA 2005 R. O OBROCIE INSTRUMENTAMI FINANSOWYMI Stan na dzień 13/04/2017 Na podstawie art. 110w ust.
Bardziej szczegółowoUZASADNIENIE OCENY SPEŁNIENIA KRYTERIUM SPÓJNOŚCI (WYPEŁNIĆ W PRZYPADKU ZAZNACZENIA ODPOWIEDZI NIE POWYŻEJ)
Karta oceny merytorycznej formularza kompletnego pomysłu na innowację społeczną złożonego w ramach projektu grantowego Akcja Inkubacja I. Dane identyfikacyjne: 1. Nazwa Innowatora społecznego: [ ] 2. Tytuł
Bardziej szczegółowoIs Win-Win Really Real? 5 kroków budowania relacji w duchu Vested
Is Win-Win Really Real? 5 kroków budowania relacji w duchu Vested 1 Pierwsze w Polsce wdrożenia modelu Vested w obszarze logistyki Lucyna Zaborowska - Princ Agnieszka Haik Piotr Polak Lucyna - Menedżer
Bardziej szczegółowoInterim Management czym jest i jak wycisnąć z niego 110% dla własnej firmy
Interim Management czym jest i jak wycisnąć z niego 110% dla własnej firmy Plan Czym jest interim management i kim jest interim manager Geneza pojawienia się interim managementu i powody zatrudniania interim
Bardziej szczegółowoRanking Top500. VIII edycja. Najbardziej efektywne spośród 500 największych firm w branży logistycznej
Ranking Top500. VIII edycja Najbardziej efektywne spośród 500 największych firm w branży logistycznej Dokonać segmentacji rynku Zmierzyć udziały rynkowe Wyznaczyć dominujące tendencje 20% 15% 15,1% Sprzedaż
Bardziej szczegółowoKoncepcja organizacji zakupów grupowych Opracowano na podstawie materiałów Energy Centre Bratislava (ECB)
Koncepcja organizacji zakupów grupowych Opracowano na podstawie materiałów Energy Centre Bratislava (ECB) Cel Zapewnienie zakupów efektywnych energetycznie dla przyjaznych środowisku technologii lub produktów/usług.
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów ABC - reaktywacja!
Rachunek kosztów ABC - reaktywacja! Autor: Tomasz M. Zieliński, Prezes Zarządu, ABC Akademia Sp. z o.o. 21.06.2010. Po wielu latach zbierania doświadczeń koncepcja procesowego rachunku kosztów (ABC) przeżywa
Bardziej szczegółowoCena. Dr Kalina Grzesiuk
Cena Dr Kalina Grzesiuk cenę można zdefiniować jako wartość przedmiotu transakcji rynkowej (produktu lub usługi) zgodną z oczekiwaniami kupującego i sprzedającego, określaną najczęściej w jednostkach pieniężnych
Bardziej szczegółowoKultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT
Kultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT Andrzej Bartkowiak Dyrektor Centrum Kompetencji Zarządzania Usługami IT BZ WBK Znaczenie kultury usługowej dla relacji organizacji IT z biznesem
Bardziej szczegółowokomputerowa symulacja zarządzania projektem ekologicznym z perspektywy wpływu na finanse przedsiębiorstwa
FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW W ZIELONYM PRZEDSIĘBIORSTWIE, komputerowa symulacja zarządzania projektem ekologicznym z perspektywy wpływu na finanse przedsiębiorstwa W trakcie szkolenia każdy z uczestników
Bardziej szczegółowoMagazyn części zamiennych Żerków Czerwiec 2011
Magazyn części zamiennych Żerków Czerwiec 2011 Magazyn części zamiennych a koszt działalności Jedyny dobry powód utrzymywania zapasów to koszty mniejsze niż w przypadku braku zapasów Zapasy oznaczają zamrożoną
Bardziej szczegółowowww.rescueit.pl www.rescuetree.pl
O NAS RescueIT to młodą firma skupiająca wokół siebie specjalistów z ogromną praktyką w branży IT. Oferujemy usługi informatyczne dla małych i średnich przedsiębiorstw na terenie Warszawy i okolic. Zajmujemy
Bardziej szczegółowoZmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii
Strategiczna Karta Wyników jako element systemu zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa Piotr Białowąs Dyrektor Departamentu Strategii Pełnomocnik Zarządu EnergiaPro Koncern Energetyczny SA Przyczyny
Bardziej szczegółowoMotywowanie za pomocą Aktywnej Pracy
20 lat Sedlak & Sedlak 1 Autor: Diana Malinowska Wydawca: Agencja Konsultingowa Sedlak & Sedlak ul. Królowej Jadwigi 189 B 31-052 Kraków 676-010-61-09 www.sedlak.pl e-mail: sedlak@sedlak.pl Opracowanie
Bardziej szczegółowoPropozycja współpracy
Propozycja współpracy W JAKICH REALIACH DZIAŁAMY? Duża dynamika zmian na rynku Konieczność permanentnego nadążania za zmianami w celu osiągnięcia jak najlepszych efektów Duże tempo pracy Presja czasu i
Bardziej szczegółowoCentrum Logistyczne LOGOS
Porównanie kalkulacji kosztów w modelu tradycyjnym z modelem rachunku kosztów działań Centrum Logistyczne LOGOS Opracowanie: mgr inż. Bartosz Miszon Wersja 1 Zawartość 1. Wprowadzenie... 3 2. Kalkulacja
Bardziej szczegółowoSkuteczność => Efekty => Sukces
Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. W związku z tym działania ukierunkowane na ciągłe doskonalenie się
Bardziej szczegółowoFinansowanie przedsiębiorstw z branży budowlanej
Deutsche Bank Please send your feedback Finansowanie przedsiębiorstw z branży budowlanej Ocena i możliwości ograniczania ryzyka Piotr Piechota Warszawa, 15 kwietnia 2013 0 Agenda 1. Background. 2. Ocena
Bardziej szczegółowoProgram ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.
PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne
Bardziej szczegółowoOutsourcing usług logistycznych komu się to opłaca?
Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili i powinniśmy zatrudnić do wykonania
Bardziej szczegółowo