Zarządzanie służbami sprzedaży firmy_2014/13
|
|
- Klaudia Góra
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Zarządzanie służbami sprzedaży firmy_2014/13 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania UW
2 Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 1. Rola i zadania personelu sprzedażowego w nowoczesnej firmie 2. Proces zarządzania personelem sprzedażowym i jego składowe 3. Organizowanie wysiłku sprzedażowego 4. Pozyskiwanie personelu sprzedażowego 5. Szkolenie oraz coaching sprzedawców 6. Kierowanie operacyjną działalnością personelu sprzedażowego 7. Motywowanie oraz wynagradzanie specjalistów ds. sprzedaży 8. Menedżer ds. sprzedaży 9. Kontrola i ocena działalności sprzedawców 10. Diagnoza zespołów sprzedażowych 11. Wspomaganie procesu sprzedaży 12. Główne problemy zarządzania działem sprzedaży w okresie recesji 13. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zespołami sprzedażowymi 14. Przyczyny i konsekwencje fluktuacji sprzedawców 15. Etyczne aspekty zarządzania organizacją sprzedażową
3 Agenda: 1. Główne zasady kulturowe rządzące sprzedażą w biznesie międzynarodowym 2. Typy kultur biznesowych oraz ich specyficzne cechy 3. Implikacje różnic kulturowych
4 Gdy jesteś w Rzymie, zachowuj się jak Rzymianie! Polski sprzedawca Jan Kowalski odbył zagraniczną podróż w interesach, w czasie której miały miejsce następujące zdarzenia: 1) w Wielkiej Brytanii zadzwonił do klienta i zaprosił go na wczesne śniadanie, ponieważ chciał w południe polecieć do Paryża. 2) W Paryżu zaprosił klienta do eleganckiej restauracji na obiad i powitał słowami Część Jacques, mów mi Jan. 3) W Niemczech spóźnił się na ważne spotkanie o 30 minut! 4) W Japonii wziął wizytówkę wręczoną przez gospodarza i nie patrząc na nią, włożył ją do kieszeni. Ile zamówień udało się zdobyć Janowi Kowalskiemu?
5 Rosja, Ukraina.a Bizancjum?
6 Gdy jesteś w Rzymie, zachowuj się jak Rzymianie! Polski sprzedawca Jan Kowalski odbył zagraniczną podróż w interesach, w czasie której miały miejsce następujące zdarzenia: 1) w Wielkiej Brytanii zadzwonił do klienta i zaprosił go na wczesne śniadanie, ponieważ chciał w południe polecieć do Paryża. 2) W Paryżu zaprosił klienta do eleganckiej restauracji na obiad i powitał słowami Część Jacques, mów mi Jan. 3) W Niemczech spóźnił się na ważne spotkanie o 30 minut! 4) W Japonii wziął wizytówkę wręczoną przez gospodarza i nie patrząc na nią, włożył ją do kieszeni. Ile zamówień udało się zdobyć Janowi Kowalskiemu?
7 Reguły obowiązujące w biznesie międzynarodowym 1 żelazna reguła: w biznesie międzynarodowym oczekuje się, że sprzedawca dostosowuje się do nabywcy. 2 żelazna reguła: w biznesie międzynarodowym oczekuje się, że przybysz będzie przestrzegał miejscowych zwyczajów.
8 Główne typy kultur biznesowych
9 Cechy wschodniej kultury biznesowej propartnerska duże znaczenie w biznesie kontaktów osobistych mało kontekstowy sposób wyrażania opinii przewaga werbalnego sposobu komunikowania się ceremonialność, znaczenie statusu społecznego i hierarchii polichroniczność tzn. nie przejmowanie się punktualnością głośność mówienia bliski lub średni dystans przestrzenny dotykania się kontakt wzrokowy
10 Cechy wschodniej kultury biznesowej Ludzie nie są skłonni do robienia interesów z obcymi. Na spotkaniach trzeba przeznaczyć sporo czasu na stworzenie wzajemnego zaufania i dobrych stosunków, zanim przystąpi się do załatwiania interesów. Ważne jest zachowanie harmonii między ludźmi, unikanie konfliktów i konfrontacji w trakcie dyskusji. Negocjatorzy mają skłonność do wyczulenia na punkcie "zachowania twarzy", godności i miłości własnej. Preferuje się otwarty, mało kontekstowy sposób wyrażania się. Skuteczne porozumiewanie się i rozwiązywanie problemów wymaga częstych kontaktów twarzą w twarz. Przy wyjaśnianiu nieporozumień polega się raczej na ścisłych więziach wzajemnych niż na sformułowaniach kontraktu.
11 Gdy jesteś w Rzymie, zachowuj się jak Rzymianie! Polski sprzedawca Jan Kowalski odbył zagraniczną podróż w interesach, w czasie której miały miejsce następujące zdarzenia: 1) w Wielkiej Brytanii zadzwonił do klienta i zaprosił go na wczesne śniadanie, ponieważ chciał w południe polecieć do Paryża. 2) W Paryżu zaprosił klienta do eleganckiej restauracji na obiad i powitał słowami Część Jacques, mów mi Jan. 3) W Niemczech spóźnił się na ważne spotkanie o 30 minut! 4) W Japonii wziął wizytówkę wręczoną przez gospodarza i nie patrząc na nią, włożył ją do kieszeni. Ile zamówień udało się zdobyć Janowi Kowalskiemu?
12 Gdy jesteś w Rzymie, zachowuj się jak Rzymianie! Polski sprzedawca Jan Kowalski odbył zagraniczną podróż w interesach, w czasie której miały miejsce następujące zdarzenia: 1) w Wielkiej Brytanii zadzwonił do klienta i zaprosił go na wczesne śniadanie, ponieważ chciał w południe polecieć do Paryża. 2) W Paryżu zaprosił klienta do eleganckiej restauracji na obiad i powitał słowami Część Jacques, mów mi Jan. 3) W Niemczech spóźnił się na ważne spotkanie o 30 minut! 4) W Japonii wziął wizytówkę wręczoną przez gospodarza i nie patrząc na nią, włożył ją do kieszeni. Ile zamówień udało się zdobyć Janowi Kowalskiemu?
13 Gdy jesteś w Rzymie, zachowuj się jak Rzymianie! Polski sprzedawca Jan Kowalski odbył zagraniczną podróż w interesach, w czasie której miały miejsce następujące zdarzenia: 1) w Wielkiej Brytanii zadzwonił do klienta i zaprosił go na wczesne śniadanie, ponieważ chciał w południe polecieć do Paryża. 2) W Paryżu zaprosił klienta do eleganckiej restauracji na obiad i powitał słowami Część Jacques, mów mi Jan. 3) W Niemczech spóźnił się na ważne spotkanie o 30 minut! 4) W Japonii wziął wizytówkę wręczoną przez gospodarza i nie patrząc na nią, włożył ją do kieszeni. Ile zamówień udało się zdobyć Janowi Kowalskiemu?
14 Gdy jesteś w Rzymie, zachowuj się jak Rzymianie! Polski sprzedawca Jan Kowalski odbył zagraniczną podróż w interesach, w czasie której miały miejsce następujące zdarzenia: 1) w Wielkiej Brytanii zadzwonił do klienta i zaprosił go na wczesne śniadanie, ponieważ chciał w południe polecieć do Paryża. 2) W Paryżu zaprosił klienta do eleganckiej restauracji na obiad i powitał słowami Część Jacques, mów mi Jan. 3) W Niemczech spóźnił się na ważne spotkanie o 30 minut! 4) W Japonii wziął wizytówkę wręczoną przez gospodarza i nie patrząc na nią, włożył ją do kieszeni. Ile zamówień udało się zdobyć Janowi Kowalskiemu?
15 Gdy jesteś w Rzymie, zachowuj się jak Rzymianie! Polski sprzedawca Jan Kowalski odbył zagraniczną podróż w interesach, w czasie której miały miejsce następujące zdarzenia: 1) w Wielkiej Brytanii zadzwonił do klienta i zaprosił go na wczesne śniadanie, ponieważ chciał w południe polecieć do Paryża. 2) W Paryżu zaprosił klienta do eleganckiej restauracji na obiad i powitał słowami Część Jacques, mów mi Jan. 3) W Niemczech spóźnił się na ważne spotkanie o 30 minut! 4) W Japonii wziął wizytówkę wręczoną przez gospodarza i nie patrząc na nią, włożył ją do kieszeni. Ile zamówień udało się zdobyć Janowi Kowalskiemu?
16 Gdy jesteś w Rzymie, zachowuj się jak Rzymianie! Polski sprzedawca Jan Kowalski odbył zagraniczną podróż w interesach, w czasie której miały miejsce następujące zdarzenia: 1) w Wielkiej Brytanii zadzwonił do klienta i zaprosił go na wczesne śniadanie, ponieważ chciał w południe polecieć do Paryża. 2) W Paryżu zaprosił klienta do eleganckiej restauracji na obiad i powitał słowami Część Jacques, mów mi Jan. 3) W Niemczech spóźnił się na ważne spotkanie o 30 minut! 4) W Japonii wziął wizytówkę wręczoną przez gospodarza i nie patrząc na nią, włożył ją do kieszeni. Ile zamówień udało się zdobyć Janowi Kowalskiemu?
17 Gdy jesteś w Rzymie, zachowuj się jak Rzymianie! Polski sprzedawca Jan Kowalski odbył zagraniczną podróż w interesach, w czasie której miały miejsce następujące zdarzenia: 1) w Wielkiej Brytanii zadzwonił do klienta i zaprosił go na wczesne śniadanie, ponieważ chciał w południe polecieć do Paryża. 2) W Paryżu zaprosił klienta do eleganckiej restauracji na obiad i powitał słowami Część Jacques, mów mi Jan. 3) W Niemczech spóźnił się na ważne spotkanie o 30 minut! 4) W Japonii wziął wizytówkę wręczoną przez gospodarza i nie patrząc na nią, włożył ją do kieszeni. Ile zamówień udało się zdobyć Janowi Kowalskiemu?
18 Gdy jesteś w Rzymie, zachowuj się jak Rzymianie! Polski sprzedawca Jan Kowalski odbył zagraniczną podróż w interesach, w czasie której miały miejsce następujące zdarzenia: 1) w Wielkiej Brytanii zadzwonił do klienta i zaprosił go na wczesne śniadanie, ponieważ chciał w południe polecieć do Paryża. 2) W Paryżu zaprosił klienta do eleganckiej restauracji na obiad i powitał słowami Część Jacques, mów mi Jan. 3) W Niemczech spóźnił się na ważne spotkanie o 30 minut! 4) W Japonii wziął wizytówkę wręczoną przez gospodarza i nie patrząc na nią, włożył ją do kieszeni. Ile zamówień udało się zdobyć Janowi Kowalskiemu?
19 Gdy jesteś w Rzymie, zachowuj się jak Rzymianie! Polski sprzedawca Jan Kowalski odbył zagraniczną podróż w interesach, w czasie której miały miejsce następujące zdarzenia: 1) w Wielkiej Brytanii zadzwonił do klienta i zaprosił go na wczesne śniadanie, ponieważ chciał w południe polecieć do Paryża. 2) W Paryżu zaprosił klienta do eleganckiej restauracji na obiad i powitał słowami Część Jacques, mów mi Jan. 3) W Niemczech spóźnił się na ważne spotkanie o 30 minut! 4) W Japonii wziął wizytówkę wręczoną przez gospodarza i nie patrząc na nią, włożył ją do kieszeni. Ile zamówień udało się zdobyć Janowi Kowalskiemu?
20 Gdy jesteś w Rzymie, zachowuj się jak Rzymianie! Polski sprzedawca Jan Kowalski odbył zagraniczną podróż w interesach, w czasie której miały miejsce następujące zdarzenia: 1) w Wielkiej Brytanii zadzwonił do klienta i zaprosił go na wczesne śniadanie, ponieważ chciał w południe polecieć do Paryża. 2) W Paryżu zaprosił klienta do eleganckiej restauracji na obiad i powitał słowami Część Jacques, mów mi Jan. 3) W Niemczech spóźnił się na ważne spotkanie o 30 minut! 4) W Japonii wziął wizytówkę wręczoną przez gospodarza i nie patrząc na nią, włożył ją do kieszeni. Ile zamówień udało się zdobyć Janowi Kowalskiemu?
21 Gdy jesteś w Rzymie, zachowuj się jak Rzymianie! Polski sprzedawca Jan Kowalski odbył zagraniczną podróż w interesach, w czasie której miały miejsce następujące zdarzenia: 1) w Wielkiej Brytanii zadzwonił do klienta i zaprosił go na wczesne śniadanie, ponieważ chciał w południe polecieć do Paryża. 2) W Paryżu zaprosił klienta do eleganckiej restauracji na obiad i powitał słowami Część Jacques, mów mi Jan. 3) W Niemczech spóźnił się na ważne spotkanie o 30 minut! 4) W Japonii wziął wizytówkę wręczoną przez gospodarza i nie patrząc na nią, włożył ją do kieszeni. Ile zamówień udało się zdobyć Janowi Kowalskiemu?
22 Gdy jesteś w Rzymie, zachowuj się jak Rzymianie! Polski sprzedawca Jan Kowalski odbył zagraniczną podróż w interesach, w czasie której miały miejsce następujące zdarzenia: 1) w Wielkiej Brytanii zadzwonił do klienta i zaprosił go na wczesne śniadanie, ponieważ chciał w południe polecieć do Paryża. 2) W Paryżu zaprosił klienta do eleganckiej restauracji na obiad i powitał słowami Część Jacques, mów mi Jan. 3) W Niemczech spóźnił się na ważne spotkanie o 30 minut! 4) W Japonii wziął wizytówkę wręczoną przez gospodarza i nie patrząc na nią, włożył ją do kieszeni. Ile zamówień udało się zdobyć Janowi Kowalskiemu?
23 Gdy jesteś w Rzymie, zachowuj się jak Rzymianie! Polski sprzedawca Jan Kowalski odbył zagraniczną podróż w interesach, w czasie której miały miejsce następujące zdarzenia: 1) w Wielkiej Brytanii zadzwonił do klienta i zaprosił go na wczesne śniadanie, ponieważ chciał w południe polecieć do Paryża. 2) W Paryżu zaprosił klienta do eleganckiej restauracji na obiad i powitał słowami Część Jacques, mów mi Jan. 3) W Niemczech spóźnił się na ważne spotkanie o 30 minut! 4) W Japonii wziął wizytówkę wręczoną przez gospodarza i nie patrząc na nią, włożył ją do kieszeni. Ile zamówień udało się zdobyć Janowi Kowalskiemu?
24 Gdy jesteś w Rzymie, zachowuj się jak Rzymianie! Polski sprzedawca Jan Kowalski odbył zagraniczną podróż w interesach, w czasie której miały miejsce następujące zdarzenia: 1) w Wielkiej Brytanii zadzwonił do klienta i zaprosił go na wczesne śniadanie, ponieważ chciał w południe polecieć do Paryża. 2) W Paryżu zaprosił klienta do eleganckiej restauracji na obiad i powitał słowami Część Jacques, mów mi Jan. 3) W Niemczech spóźnił się na ważne spotkanie o 30 minut! 4) W Japonii wziął wizytówkę wręczoną przez gospodarza i nie patrząc na nią, włożył ją do kieszeni. Ile zamówień udało się zdobyć Janowi Kowalskiemu?
25 Gdy jesteś w Rzymie, zachowuj się jak Rzymianie! Polski sprzedawca Jan Kowalski odbył zagraniczną podróż w interesach, w czasie której miały miejsce następujące zdarzenia: 1) w Wielkiej Brytanii zadzwonił do klienta i zaprosił go na wczesne śniadanie, ponieważ chciał w południe polecieć do Paryża. 2) W Paryżu zaprosił klienta do eleganckiej restauracji na obiad i powitał słowami Część Jacques, mów mi Jan. 3) W Niemczech spóźnił się na ważne spotkanie o 30 minut! 4) W Japonii wziął wizytówkę wręczoną przez gospodarza i nie patrząc na nią, włożył ją do kieszeni. Ile zamówień udało się zdobyć Janowi Kowalskiemu?
26
27
28 Jaką jest wschodnia kultura biznesowa? Ceremonialność w stosunkach międzyludzkich jest ważnym sposobem okazywania respektu. Ceni się różnice w statusie społecznym i zawodowym, które w kulturach tych są większe niż w społeczeństwach egalitarnych. Do partnerów zwraca się na ogół po nazwisku, poprzedzając je tytułem, a nie po imieniu. Rytuały protokolarne są liczne i rozbudowane Ludzie często mówią dość głośno, przerywają sobie nawzajem i czują się nieswojo, gdy zapada cisza.
29 Branding narodowy: Wyobrażenie o kraju i narodzie w świecie pełnym ignorancji Może być kształtowany celowo lub powstaje samoczynnie (spontanicznie) Wywołuje zainteresowanie, sympatię lub antypatię Niezwykle istotny dla pozycji kraju na świecie głównie gospodarczej, stanowiąc element soft power Powinien być spójny, konsekwentny oraz zasadniczo zgodny z rzeczywistością
30 Pozytywny branding narodowy oznacza lepsze postrzeganie kraju jako: miejsca pozyskania produktów oraz usług, miejsca spędzania wakacji, rynek pracy dla cudzoziemców miejsca dla bezpiecznych i opłacalnych inwestycji.
31 Co zawiera branding narodowy USA? Wątek 1: Wolność Występujące skojarzenia: Ojczyzna demokracji Kraina swobody Ziemia śmiałków Deklaracja wolności Symbol (e): Statua wolności
32 Co zawiera branding narodowy USA? Wątek 2: Innowacyjna gospodarka Występujące skojarzenia: Technologia Dolina krzemowa NASA Inteligentne bomby Microsoft Symbol (e): Komputer osobisty Internet
33 Co zawiera branding narodowy USA? Wątek 3: Kuszący chłam Występujące skojarzenia: Pop music Fast food Produkty jednorazowego użytku Kultura masowa Celebrities Symbol (e): Coca Cola bezwartościowy napój Mc Donald s bezwartościowe jedzenie
34 Co zawiera re-branding narodowy Niemiec? Wątek 1: Potęga przemysłowa Występujące skojarzenia: Solidność Niemiecka jakość kadra menedżerska na najwyższym światowym poziomie Wysoki poziom obsługi posprzedażowej Symbol (e): Mercedes Benz
35 Co zawiera re-branding narodowy Niemiec? Wątek 2: Potęga kulturalna Występujące skojarzenia: niemieckie wynalazki niemieccy nobliści Barok Poezja romantyczna Wagner Brams Symbol (e): wiele możliwych symboli
36 Co zawiera re-branding narodowy Niemiec? Wątek 3: Prawo i porządek Występujące skojarzenia: państwo prawa kraj azylantów czyste ulice nieskorumpowani stróże prawa Symbol (e): wiele możliwych symboli
37 Marka produktowa Nokia Sony Neutrogena L Oreal Maybach Vauxhall London Fog Repsol Armani Gucci Carlsberg Embraer Haagen-Dazs CNN Narodowość
38 Motywy jakimi kierują się firmy wchodząc na rynki zagraniczne? Motywy proaktywne Mocne strony Szanse rynkowe Motywy reaktywne Słabe strony Zagrożenia rynkowe
39 Motywy proaktywne poszukiwanie możliwości osiągnięcia wyższego zysku pojawienie się nowych rynków zbytu w układzie geograficznym wykorzystanie przewagi w zakresie technologii lub atrakcyjności produktu dążenie do uzyskania korzyści ekonomii skali korzystanie z zachęt rządowych zapewnienie sobie dostępu do kapitału lub
40 Motywy reaktywne unikanie nadmiernej konkurencji na rynku krajowym znalezienie ujścia dla okresowej nadprodukcji konieczność wykorzystania zdolności produkcyjnych chęć przedłużenia cyklu życia produktu motywy osobiste turystyka korporacyjna
41 Zalecana literatura Cybulski, K.(2010).Zarządzanie działem sprzedaży firmy, PWN, Warszawa. Cybulski, K. (2014). Zjawisko fluktuacji sprzedawców w świetle badań empirycznych, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania UW Futrell, Ch. M. (2004). Nowoczesne techniki sprzedaży, Oficyna Ekonomiczna, Kraków. Steward, G. (1995). Skuteczne zarządzanie sprzedażą, Wyd. Prof. Szkoły Biznesu, Kraków. Tracy, B., Scheelen, M. F. (2000). Nowoczesny menedżer sprzedaży, Muza S.A., Warszawa. Zoltners, A.A., Sinha P., Lorimer E.S. (2005). Zwiększenie efektywności działu sprzedaży, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
Zarządzanie służbami sprzedaży firmy_2013/10. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Zarządzanie służbami sprzedaży firmy_2013/10 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 1. Rola i zadania personelu sprzedażowego
Bardziej szczegółowoSpecyfika zarządzania zespołami sprzedawców. Krzysztof Cybulski kcybulski&@mail.wz.uw.edu.pl
Specyfika zarządzania zespołami sprzedawców Krzysztof Cybulski kcybulski&@mail.wz.uw.edu.pl Agenda Podstawowe funkcje i zadania menedżera sprzedaży a zróżnicowane zespoły sprzedawców Zespół sprzedawców
Bardziej szczegółowoZarządzanie służbami sprzedaży firmy_2013/12. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Zarządzanie służbami sprzedaży firmy_2013/12 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 1. Rola i zadania personelu sprzedażowego
Bardziej szczegółowoZarządzanie służbami sprzedaży firmy_2014/12. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Zarządzanie służbami sprzedaży firmy_2014/12 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 1. Rola i zadania personelu sprzedażowego
Bardziej szczegółowoZarządzanie służbami sprzedaży firmy_2014/15. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Zarządzanie służbami sprzedaży firmy_2014/15 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 1. Rola i zadania personelu sprzedażowego
Bardziej szczegółowoZarządzanie służbami sprzedaży firmy Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 2017-2 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Krzysztof Cybulski dorobek autorski Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 1.
Bardziej szczegółowoLp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy
Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej Charakter pracy 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy Projekt organizacyjny 2 Alternatywne koncepcje
Bardziej szczegółowoStrategia sprzedaży firmy_7/7. Krzysztof Cybulski Warszawa 2012 r.
Strategia sprzedaży firmy_7/7 Krzysztof Cybulski Warszawa 2012 r. kcybulski@mail.wz.uw.edu.pl Agenda: 1. Czynniki sukcesu rynkowego na zagranicą 2. Główne decyzje w działalności biznesowej zagranicą 3.
Bardziej szczegółowoStrategia sprzedaży firmy_6/7
Strategia sprzedaży firmy_6/7 Krzysztof Cybulski Warszawa 2012 r. kcybulski@mail.wz.uw.edu.pl Agenda: Wykład 6: Strategie sprzedaży w okresie turbulencji Główne trendy i tendencje Cechy obecnej sytuacji
Bardziej szczegółowoZarządzanie działem sprzedaży 2017_3/6
Zarządzanie działem sprzedaży 2017_3/6 Krzysztof Cybulski kcybulski@mail.wz.uw.edu.pl Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 1. Rola i zadania personelu sprzedażowego w nowoczesnej firmie 2. Proces zarządzania
Bardziej szczegółowoEtykieta Biznesu i Savoir Vivre w biznesie
Etykieta Biznesu i Savoir Vivre w biznesie Etykieta i savoir-vivre W dzisiejszej rzeczywistości rynkowej, w dobie konkurencji znajomość dobrych obyczajów, zasad i norm towarzyskich to konieczność. Znajomość
Bardziej szczegółowoEducational curriculum - Harmonogram szkoleń w ramach komponentu 3
Educational curriculum - Harmonogram szkoleń w ramach komponentu 3 Nr działania C3A1 C3A3 C3A5 Data Miejsce Temat szkolenia 14.06.2010 Wydział Ekonomiczny UG, 15.06.2010 Wydział Ekonomiczny UG, 28.06.2010
Bardziej szczegółowoZarządzanie służbami sprzedaży firmy Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 2017-11 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 1. Rola i zadania personelu sprzedażowego
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - HR
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - HR 1 KOMPEDIUM WIEDZY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI CECHY POLITYKI PERSONALNEJ Pożądane cechy pracowników CELE POLITYKI PERSONALNEJ ROZWÓJ ZARZADZANIA KADRAMI ETAPY ROZWOJU
Bardziej szczegółowoZarządzanie służbami sprzedaży firmy Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 2017-6 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 1. Rola i zadania personelu sprzedażowego
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowomarka firmy marka regionu marka kraju Paweł Tyszkiewicz Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR
marka firmy marka regionu marka kraju Paweł Tyszkiewicz Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR GENEZA: Brak wyrazistego wizerunku Polski za granicą brak marki; Brak polskich marek w TOP 500 brandów
Bardziej szczegółowoZarządzanie służbami sprzedaży firmy_2014/9. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Zarządzanie służbami firmy_2014/9 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Zarządzanie służbami firmy 1. Rola i zadania personelu sprzedażowego w nowoczesnej firmie
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoPlanowanie i organizacja działań sprzedażowych firmy_2016-1/6
Planowanie i organizacja działań sprzedażowych firmy_2016-1/6 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania UW kcybulski@mail.wz.uw.edu.pl Program zajęć 1. Diagnoza organizacji sprzedażowej
Bardziej szczegółowoKomunikacja i negocjacje z partnerami z Azji
Terminy szkolenia Komunikacja i negocjacje z partnerami z Azji Opis Proces globalizacji, powodujący rozszerzenie praktycznie na cały świat obszarów: kontaktów międzynarodowych i prowadzenia biznesu, wymaga
Bardziej szczegółowoOrganizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego. Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa
Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa Fundacja została założona w 2010r. we Wrocławiu w celu: promocji przedsiębiorczości
Bardziej szczegółowoBadania Marketingowe. Kalina Grzesiuk
Badania Marketingowe Kalina Grzesiuk definicja Badania marketingowe systematyczny i obiektywny proces gromadzenia, przetwarzania oraz prezentacji informacji na potrzeby podejmowania decyzji marketingowych.
Bardziej szczegółowo1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) 2. Zachowania ludzi w organizacji (8 godz.)
1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) Kulturowe i społeczne uwarunkowania kierowania ludźmi Style kierowania Menedżer a przywódca Ewolucja koncepcji przywództwa Zachowania
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoSTUDIUJESZ SOCJOLGIĘ?
STUDIUJESZ SOCJOLGIĘ? PRZYJDŹ NA SPECJALIZACJĘ SOCJOLOGIA GOSPODARKI I INTERNETU CZEGO WAS NAUCZYMY? CZYM JEST SOCJOLOGIA GOSPODARKI Stanowi działsocjologii wykorzystujący pojęcia, teorie i metody socjologii
Bardziej szczegółowoDobre praktyki w zakresie współpracy między instytucjami naukowymi a otoczeniem
Dobre praktyki w zakresie współpracy między instytucjami naukowymi a otoczeniem dr, Katedra Zarządzania Innowacjami jakub.brdulak@gmail.com WARSZAWA 2013.10.15 Agenda prezentacji Główne wyzwania w polskim
Bardziej szczegółowoMarketing Instytucjonalny_2017-2
Marketing Instytucjonalny_2017-2 Krzysztof Cybulski Wydział Zarządzania UW kcybulski@mail.wz.uw.edu.pl Agenda Wykład 1: Ogólna charakterystyka rynku organizacji Wykład 2: Odbiorcy i dostawcy w procesie
Bardziej szczegółowoJAK PROWADZIĆ BIZNES Z JAPOŃCZYKAMI? JAK PROWADZIĆ SKUTECZNE RELACJE BIZNESOWE W KONTAKTACH Z JAPOŃSKIMI KLIENTAMI, DOSTAWCAMI I WSPÓŁPRACOWNIKAMI?
JAK PROWADZIĆ SKUTECZNE RELACJE BIZNESOWE W KONTAKTACH Z JAPOŃSKIMI KLIENTAMI, DOSTAWCAMI I WSPÓŁPRACOWNIKAMI? Warszawa OFERTA PDF Szanowni Państwo, Przedstawiamy ofertę szkolenia z zakresu biznesu z Japończykami
Bardziej szczegółowoPYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA
PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Zarządzanie pytania podstawowe 1. Funkcje zarządzania 2. Otoczenie organizacji
Bardziej szczegółowoCoaching systemowy. Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego
Coaching systemowy Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego Coaching systemowy Coaching Instytutu Rozwoju Biznesu wyróżnia się systemowym podejściem - partnerem jest zarówno klient (menedżer),
Bardziej szczegółowoMANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.
Bardziej szczegółowoPerspektywy rozwoju polskiego eksportu do krajów pozaunijnych. Autor: redakcja naukowa Stanisław Wydymus, Bożena Pera
Perspektywy rozwoju polskiego eksportu do krajów pozaunijnych Autor: redakcja naukowa Stanisław Wydymus, Bożena Pera W ostatnich latach ukazało się wiele opracowań poświęconych ocenie wymiany handlowej
Bardziej szczegółowo2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński
2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,
Bardziej szczegółowoNegocjacje międzykulturowe w biznesie
Negocjacje międzykulturowe w biznesie Opis Negocjacje to komunikowanie się dla osiągnięcia wspólnych decyzji, takich które mogą być w sposób spójny akceptowane przez wszystkie strony. Proces szukania konsensu
Bardziej szczegółowoSKANDYNAWSKI STYL ZARZĄDZANIA. (Kultura narodowa i organizacyjna- model Geert Hofstede)
SKANDYNAWSKI STYL ZARZĄDZANIA (Kultura narodowa i organizacyjna- model Geert Hofstede) Porównanie różnić kulturowych pomiędzy krajami nordyckimi, USA,Polską i Włochami Dystans Władzy Indywidualizm Męskość
Bardziej szczegółowoNegocjacje międzynarodowe w biznesie
Negocjacje międzynarodowe w biznesie Terminy szkolenia 22-23 czerwiec 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 15-16 październik 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
Bardziej szczegółowoAKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH
Podyplomowe Studia Psychologii w Biznesie Zajęcia w formie warsztatów i treningów umożliwiają słuchaczom kształtowanie umiejętności niezbędnych w pracy z ludźmi: zaangażowania, umiejętności prowadzenia
Bardziej szczegółowoZarządzanie. PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA Wydział/Instytut/Katedr a STUDIA STACJONARNE specjalności: Kształtowanie menedżera KIERUNEK :
KIERUNEK : Zarządzanie PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA Wydział/Instytut/Katedr a STUDIA STACJONARNE specjalności: Kształtowanie menedżera Zarządzanie marketingowe w ie Marketing i usługi Zarządzanie relacjami
Bardziej szczegółowoWSPÓŁCZESNY MARKETING cz. II
Studia podyplomowe Trening Menedżerski - Wykład WSPÓŁCZESNY MARKETING cz. II Dr Barbara Bielicka e mail: barbara.bielicka@wsb.torun.pl Marketing klasyczny Marketing nowy Marketing współczesny Marketing
Bardziej szczegółowoCZYNNIKI SUKCESU PPG
CZYNNIKI SUKCESU PPG STOSOWANIE UMIEJĘTNOŚCI ZAWODOWYCH Wiedza o biznesie Wiedza specjalistyczna Wiedza o produktach i usługach Wiedza przemysłowa ZARZĄDZANIE REALIZACJĄ ZADAŃ Działanie w perspektywie
Bardziej szczegółowoDOROBEK NAUKOWY. 4) E. Gołąb-Andrzejak, Lojalność eurokonsumentów pokolenia Y, Handel Wewnętrzny 2015, nr 1, s (lista B 12 punktów)
dr Edyta Gołąb-Andrzejak Katedra Marketingu Wydział Zarządzania i Ekonomii Politechnika Gdańska Gdańsk, 21.02.2017r. PO DOKTORACIE (od 2010 roku) ARTYKUŁY RECENZOWANE DOROBEK NAUKOWY 1) E. Badzińska, E.
Bardziej szczegółowoKulturowe uwarunkowania przedsiębiorczości
2010 Beata Glinka, Wydział Zarządzania UW Kulturowe uwarunkowania przedsiębiorczości Warszawa, 02.12.2010 Badania przedsiębiorczości - perspektywy Perspektywa ekonomiczna vs perspektywa kulturowa Od badań
Bardziej szczegółowoZarządzanie służbami sprzedaży firmy_ Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Zarządzanie służbami sprzedaży firmy_2016-14 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 1. Rola i zadania personelu sprzedażowego
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoPomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL
Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL dr Łukasz Sienkiewicz Instytut Kapitału Ludzkiego Seminarium naukowe Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla zarządzania organizacją Warszawa,
Bardziej szczegółowo16 Stycznia 2020r. Projektowanie strategii aktywnej sprzedaży PRO SELL TOOLS nowe trendy w sprzedaży. Warszawa. Zapraszamy na praktyczne szkolenie:
16 Stycznia 2020r. Warszawa Zapraszamy na praktyczne szkolenie: Projektowanie strategii aktywnej sprzedaży PRO SELL TOOLS nowe trendy w sprzedaży Program dedykowany jest Menedżerom Sprzedaży i Marketingu
Bardziej szczegółowoKonkluzje z wizyty w zakładzie w
Konkluzje z wizyty w zakładzie w Zakład w trakcie modernizacji, wymaga dalszych nakładów inwestycyjnych, Bardzo dobra jakość produktów wykonywanych przez firmę, Frustracja pracowników problemy z zakresu
Bardziej szczegółowoZarządzanie działem sprzedaży 2016_5. Krzysztof Cybulski.
Zarządzanie działem sprzedaży 2016_5 Krzysztof Cybulski kcybulski@mail.wz.uw.edu.pl Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 1. Rola i zadania personelu sprzedażowego w nowoczesnej firmie 2. Proces zarządzania
Bardziej szczegółowoWymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II
Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II Zagadnienia 1.1. Etapy projektu 1.2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie Konieczny (2) wie na czym polega metoda projektu?
Bardziej szczegółowoWymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca
Wymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca 1.1. Etapy projektu 1.2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie wie na czym polega metoda projektu? wymienia etapy
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA EDUKACYJNE
WYMAGANIA EDUKACYJNE niezbędne do uzyskania poszczególnych śródrocznych i rocznych ocen klasyfikacyjnych z obowiązkowych zajęć edukacyjnych według nowej podstawy programowej Przedmiot: PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
Bardziej szczegółowo...bo wszystko zaczyna i kończy się na ludziach
Biznes Progres ul. Lotników 83 44-100 Gliwice e-mail: biuro@biznesprogres.pl www.biznesprogres.pl Biznes Progres W Biznes Progres wierzymy, że zadowolony i szczęśliwy pracownik jest kluczem do osiągania
Bardziej szczegółowoPRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE I STOPNIA STUDIA STACJONARNE
PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE I STOPNIA STUDIA STACJONARNE Podstawy zarządzania Nauki o organizacji Mikroekonomia Finanse Prawo Matematyka Statystyka Zachowania organizacyjne Zarządzanie
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorczość. dr Julita Majczyk
Przedsiębiorczość dr Julita Majczyk Zakład Procesów i Struktur Zarządzania Katedra Przedsiębiorczości i Systemów Zarządzania Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego Kontakt Dyżur: B508 środy 10:30-12:00
Bardziej szczegółowoWstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak) 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka)
Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 1.1. Ewolucja podejść do zarządzania (Włodzimierz Piotrowski) 1.1.1. Kierunek klasyczny 1.1.2. Kierunek human relations (szkoła stosunków międzyludzkich) 1.1.3. Podejście
Bardziej szczegółowoPostawy przedsiębiorstw z Małopolski. Dr Małgorzata Bonikowska
Postawy przedsiębiorstw z Małopolski Dr Małgorzata Bonikowska 1. Ekspansja trendem Polskie (i małopolskie) firmy coraz śmielej wychodzą za granicę i rozwijają się coraz dalej. Do tej pory firmy skupiały
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE
PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE Jak zarządzać efektywnie - praktyczny, wieloaspektowy trening umiejętności menedżerskich TERMIN od: 21.10.2017 TERMIN do: 14.10.2018 CZAS TRWANIA:24 dni MIEJSCE: Gdańsk
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną dr hab. Izabela Michalska-Dudek, prof. UE MARKETING Wprowadzenie "Nie
Bardziej szczegółowoZarządzanie służbami sprzedaży firmy Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 2017-1 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Krzysztof Cybulski dorobek autorski Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 1.
Bardziej szczegółowoWymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce
Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce Temat (rozumiany jako lekcja) 1. Etapy projektu 2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie Wymagania konieczne (ocena dopuszczająca) wie na
Bardziej szczegółowoWykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji Plan wykładu Koncepcja otoczenia przedsiębiorstwa Metoda SWOT Cele przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoMetody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku
Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej Title of the presentation firmy na danym Date
Bardziej szczegółowoWymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia
Plan wynikowy z wymaganiami edukacyjnymi przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce dla klas szkół ponadgimnazjalnych autor mgr inż. Jolanta Kijakowska ROK SZKOLNY 2014/15 (klasa II d) Temat (rozumiany
Bardziej szczegółowoP Zal. I Zk zarządzaniu 3. Matematyka P Zk 4. Ekonomia P E 5. Podstawy zarządzania
KIERUNEK: GOSPODARKA PRZESTRZENNA Specjalność: Gospodarka lokalna i globalna Lp. Nazwa przedmiotu Grupa I ROK STUDIÓW 1. Geografia ekonomiczna P 2 20 - Zal 2. Technologie informacyjne \ Informatyka w I
Bardziej szczegółowoOferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne
Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018 Studia I stopnia stacjonarne Kierunek: Zarządzanie Czy w przyszłości chcesz założyć własną firmę lub kierować jednostką organizacyjną
Bardziej szczegółowoPRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE II STOPNIA STUDIA STACJONARNE
PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE II STOPNIA STUDIA STACJONARNE Koncepcje zarządzania Makroekonomia Prawo cywilne Etyka w zarządzaniu Statystyka matematyczna Zarządzanie strategiczne
Bardziej szczegółowoOdniesienie do opisu efektów kształcenia dla obszaru nauk społecznych WIEDZA K_W01
Efekty kształcenia dla kierunku EKONOMIA studia drugiego stopnia profil ogólnoakademicki Forma studiów: stacjonarne i niestacjonarne Wydział Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu Umiejscowienie
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do marketingu. mgr Jolanta Tkaczyk
Wprowadzenie do marketingu mgr Jolanta Tkaczyk Czym marketing nie jest...czyli dwa błędne spojrzenia na marketing marketing to sprzedaż marketing to dział firmy Czym jest rynek? Rynek (ang. market) - ogół
Bardziej szczegółowoWymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia
Plan wynikowy z wymaganiami edukacyjnymi przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce dla klas szkół ponadgimnazjalnych autor mgr inż. Jolanta Kijakowska Temat (rozumiany jako lekcja) 1.1. Etapy projektu
Bardziej szczegółowoBadania marketingowe 2013_2. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Badania marketingowe 2013_2 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Ramowy program konwersatorium 1. System informacji rynkowej i jego składowe 2. Istota oraz klasyfikacja
Bardziej szczegółowo- Zawarcie umowy rachunku bankowego. - Pozostałe obowiązki rejestracyjne przedsiębiorcy
SZKOLENIE: Działalność gospodarcza w kontekście przepisów prawnych Wymagania wstępne: nie formułuje się wymagań wstępnych. Cena: 50,00 zł /osoba Szkolenie zostaje uruchomione przy liczbie uczestników:
Bardziej szczegółowoKodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy
Bardziej szczegółowoWSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII
WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII Przedmowa CZĘŚĆ I. WSTĘP Rozdział 1. Koncepcja strategii Rola strategii w sukcesie Główne ramy analizy strategicznej Krótka historia strategii biznesowej Zarządzanie strategiczne
Bardziej szczegółowoOtoczenie biznesu międzynarodowego Nowe technologie
Otoczenie biznesu międzynarodowego Nowe technologie TEMATYKA ZAJ ĘĆ prof.andrzej Sznajder Charakterystyka Nowej Gospodarki, cyfrowi konsumenci, rozwój Internetu na świecie, wpływ Internetu i technologii
Bardziej szczegółowoEfekty kształcenia dla kierunku Zarządzanie stopnia I
Efekty kształcenia dla kierunku Zarządzanie stopnia I 1. Umiejscowienie kierunku w obszarze kształcenia: kierunek należy do obszaru kształcenia w zakresie nauk społecznych. 2. Profil kształcenia: ogólnoakademicki.
Bardziej szczegółowoGT1_W09 GT1_W03 GT1_W04 GT1_W05 GT1_W06 GT1_W07 GT1_W08 GT1_W11 GT1_W12
EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU GOSPODARKA TURYSTYCZNA STUDIA LICENCJACKIE ------------------------------------------------------------------------------------------------- WIEDZA GT1_W01
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH
DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej
Bardziej szczegółowoProces zarządzania personelem sprzedażowym firmy
Proces zarządzania personelem sprzedażowym firmy Krzysztof Cybulski Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Podyplomowe Studia Zarządzania dla Menedżerów Sprzedaży Warszawa 2015 kcybulski@wz.uw.edu.pl
Bardziej szczegółowoNARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM
OFERTA SZKOLENIA NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM 5-6 listopada 2019, Warszawa Centrum Szkoleniowe Poczty Polskiej S.A. Zapraszamy Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów na szkolenie Narzędzia
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Metkyzacja świata biznesu Marta Grybś-Kabocik Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 4 marca 2019 r. 1 Marka co to jest American Marketing Association: Marka to nazwa, termin,
Bardziej szczegółowoProf. UG dr hab. Halina Czubasiewicz
Prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz Cele wynagrodzeń możliwe do uzyskania Czynniki motywowania poprzez płace, związane ze środowiskiem płac Czynniki motywowania związane z budową systemu płac Czynniki
Bardziej szczegółowoWarsztaty otwarte. Program styczeo czerwiec 2011. sprzedaż obsługa zarządzanie
Warsztaty otwarte Program styczeo czerwiec 2011 sprzedaż obsługa zarządzanie 1 Maciej Buś Dyrektor Programowy Akademii Telemarketingu, Prezes Instytutu Contact Center. Akademia Telemarketingu to kompleksowe
Bardziej szczegółowoSpis treści WPROWADZENIE JAK POWSTAŁA TA KSIĄŻKA... 15 SŁOWO O KSIĄŻCE... 17 WSTĘP... 21 I RYNEK... 25
Sylwetka Autora Spis treści WPROWADZENIE JAK POWSTAŁA TA KSIĄŻKA... 15 SŁOWO O KSIĄŻCE... 17 WSTĘP... 21 I RYNEK... 25 1. W jakiej rzeczywistości przyszło nam świadczyć usługi prawne?... 27 2. Jak wygląda
Bardziej szczegółowoErasmus Dla Młodych Przedsiębiorców, Audyt innowacji jako przykłady rozwoju oferty instytucji otoczenia biznesu poprzez wsparcie unijne
Erasmus Dla Młodych Przedsiębiorców, Audyt innowacji jako przykłady rozwoju oferty instytucji otoczenia biznesu poprzez wsparcie unijne Piotr Nędzewicz 26 października 2011 r. Działalność InQbatora Kim
Bardziej szczegółowoAKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH
Podyplomowe Studia Zarządzania Zasobami Ludzkimi Dzięki skutecznemu zarządzaniu zasobami ludzkimi firma moŝe budować trwałą przewagę konkurencyjną. Dobrze zmotywowany, lojalny zespół efektywniej przyczynia
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia) Obowiązuje od 01.10.2016 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Szanowni Państwo,. Prosimy o wypełnienie poniższej ankiety, której celem jest rozpoznanie potrzeb uczestników projektu. Zapewniamy poufność w zakresie uzyskanych od Pani/Pana informacji i tym samym prosimy
Bardziej szczegółowoOFERTA SZKOLEŃ AKADEMIA MARKI MŚP. Szkolenia Akademii MŚP są dedykowane :
OFERTA SZKOLEŃ AKADEMIA MARKI MŚP Szkolenia Akademii MŚP są dedykowane : osobom zaczynającym swoją historię z biznesem mikro firmom, poczatkującym przedsiębiorcom, start-upom właścicielom małych i średnich
Bardziej szczegółowoZMIANA WARTY W TECHNIKACH SPRZEDAŻY
ZMIANA WARTY W TECHNIKACH SPRZEDAŻY W biznesie nic nie dzieje się dopóki ktoś czegoś nie sprzeda. Ze sprzedażą mamy do czynienia na każdym kroku. Sprzedajemy meble, samochody, ubezpieczenia, programy komputerowe,
Bardziej szczegółowoProf. UEK dr hab. Andrzej Kozina Kraków 2017 Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Katedra Administracji Publicznej IDEA-NEGOCJACJE
Prof. UEK dr hab. Andrzej Kozina Kraków 2017 Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Katedra Administracji Publicznej IDEA-NEGOCJACJE MOTTO If life you don t get what you deserve, you get what you negotiate
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek Ekonomia Promotorzy prac magisterskich
Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek Ekonomia Promotorzy prac magisterskich Promotorzy prac magisterskich Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Prof. dr hab. Andrzej GRACZYK (min. 5 osób) Prof. dr hab. Jerzy
Bardziej szczegółowow sprzedaży Klucz do sukcesu Brian Tracy Hotel Marriott 26 maja 2011 9 00-13 00
International zaprasza na konferencję prowadzoną przez Briana Tracy: Klucz do sukcesu w sprzedaży Nikomu nie udało się jeszcze odnotować sukcesu w interesach, kierując dużą firmą przy użyciu teorii akademickich.-
Bardziej szczegółowoDorota Czołak
Dorota Czołak www.eduforce.pl PROGRAM 1. CHINY I CHIŃCZYCY 2. WSPARCIE EKSPORTU 3. GDZIE SZUKAĆ INFORMACJI 4. RÓŻNICE KULTUROWE 5. KONFUCJANIZM I JEGO WPŁYW NA BIZNES 6. KOMUNIKACJA Z CHIŃCZYKAMI 7. BUDOWANIE
Bardziej szczegółowoProjekt zmian w organizacji sprzedażowej. Maciej Misztak Mentholatum Ltd Warszawa 2017 r.
Projekt zmian w organizacji sprzedażowej Maciej Misztak Mentholatum Ltd Warszawa 2017 r. Agenda: 1. Siły prowadzące do zmian w organizacjach sprzedażowych 2. Wewnętrzne warunkowania przekształceń w działach
Bardziej szczegółowoWojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych. Mansfelda 4, Poznań. informatyka + 2
Czy komputery będą robić biznes? Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Mansfelda 4, 60 854 Poznań cellary@kti.ue.poznan.pl pl www.kti.ue.poznan.pl informatyka
Bardziej szczegółowoRozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19
Spis treści Wstęp...13 CZĘŚĆ I. MODEL FUNKCJONOWANIA MARKETINGU Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie....19 1.1. Koncepcja modelu funkcjonowania marketingu........ 19 1.2.
Bardziej szczegółowoTEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok
TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek Zapisy pok. 309 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej
Bardziej szczegółowoSpecjalność Menedżer Sportu i Rekreacji. Wychowanie Fizyczne - studia II stopnia
Specjalność Menedżer Sportu i Rekreacji Wychowanie Fizyczne - studia II stopnia Jaki jest idealny kandydat? Zainteresowany kształtowaniem nowoczesnego rynku sportu i rekreacji. Zainteresowany marketingiem
Bardziej szczegółowo