BLIŻEJ LUDZI! POTRAFIMY LEPIEJ!

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "BLIŻEJ LUDZI! POTRAFIMY LEPIEJ!"

Transkrypt

1 BLIŻEJ LUDZI! POTRAFIMY LEPIEJ! PROGRAM DLA SOSNOWCA MACIEJA ADAMCA ORAZ KOMITETU WYBORCZEGO WYBORCÓW NIEZALEŻNI DLA SOSNOWCA

2 Szanowni Państwo, przedstawiamy program wyborczy Niezależnych, dzięki któremu rozpoczynamy rzeczową dyskusję nad przyszłością Sosnowca. Chcemy do niej włączyć nie tylko sympatyków Niezależnych, ale wszystkich obywateli Sosnowca, tak aby w końcu głos każdego mieszkańca Naszego Miasta został usłyszany. Chcemy, aby energia i kreatywność sosnowiczan w końcu były docenione! Chcemy oddać Sosnowiec w ręce jego Mieszkańców! Niezależny kandydat na Prezydenta Sosnowca Przewodniczący Stowarzyszenia Niezależni Stowarzyszenie NIEZALEŻNI Sosnowiec ul. 3-go Maja 14 (tak zwany Sezam) Tel:

3 SPIS TREŚCI SOSNOWIEC DZISIAJ NASZA DIAGNOZA SPRAWDZONY GOSPODARZ CZY SKUTECZNY DESTRUKTOR?...4 DEMOGRAFICZNA ZAPAŚĆ!...5 SOSNOWIEC JEST BIEDNY!...5 ZMARNOWANE SZANSE...5 NASTROJE SPOŁECZNE...6 ALIENACJA WŁADZY...6 PRZYSZŁOŚĆ W RĘKACH MIESZKAŃCÓW!...7 NASZA WIZJA - SOSNOWIEC JUTRA BLIŻEJ LUDZI!...8 ODDAMY SOSNOWIEC JEGO MIESZKAŃCOM!...8 BLIŻEJ BEZPIECZEŃSTWA!...9 BLIŻEJ PRACOWNIKÓW I PRACODAWCÓW!...11 BLIŻEJ SŁUŻBY ZDROWIA!...12 BLIŻEJ INFRASTRUKTURY!...14 BLIŻEJ KOMUNIKACJI PUBLICZNEJ!...16 BLIŻEJ EKOLOGII, OCHRONY PRZYRODY I CZYSTEGO MIASTA!...17 BLIŻEJ MIESZKALNICTWA I PLANOWANIA PRZESTRZENNEGO!...18 BLIŻEJ POMOCY SPOŁECZNEJ!...21 BLIŻEJ OŚWIATY!...22 BLIŻEJ KULTURY I ROZRYWKI!...24 BLIŻEJ SPORTU, REKREACJI I LOKALNEJ TURYSTYKI!...25 ADMINISTRACJA BLIŻEJ LUDZI!...27 SKĄD WZIĄĆ NA TO WSZYSTKO PIENIĄDZE? CZYLI... POTRAFIMY LEPIEJ!...29 INWENTARYZACJA SIECI - SŁUŻEBNOŚĆ PRZESYŁU...29 ŚRODKI EUROPEJSKIE...29 ORGANIZACJE POZARZĄDOWE...30 USZCZELNIENIE SYSTEMU PODATKOWEGO...30 NA ZAKOŃCZENIE...30

4 SOSNOWIEC DZISIAJ NASZA DIAGNOZA SPRAWDZONY GOSPODARZ CZY SKUTECZNY DESTRUKTOR? Sosnowiec, stolica Zagłębia Dąbrowskiego, od dwudziestu lat rządzony jest przez Sojusz Lewicy Demokratycznej. Od dwunastu lat funkcję Prezydenta Miasta sprawuje Kazimierz Górski. Słuchając jego barwnych opowieści czy czytając urzędowe dokumenty przygotowane przez miejskich propagandzistów, można dojść do wniosku, że sprawdzony gospodarz, niczym biblijny Mojżesz, poprowadzi sosnowiecki lud do świetlanej przyszłości. Każdy, kto mieszka w naszym mieście, wie jednak, że rzeczywistość daleka jest od urzędowego optymizmu Prezydenta i jego świty. Reorganizacja gospodarcza kraju, w tym likwidacja przemysłu wydobywczego i ciężkiego, była szczególnie widoczna w naszym regionie. Należy jednak zaznaczyć, że część miast wyszła z tego procesu obronną ręką, jak np. Rybnik, Gliwice czy Katowice, które nawet wzmocniły swoją pozycję. W Sosnowcu przemiany skończyły się tragicznie. Ich efektem jest nie tylko brak wystarczającej reakcji ówczesnych władz Sosnowca (m.in. z Kazimierzem Górskim na czele), brak wystarczającej walki o uratowanie kopalń, brak wystarczającego wsparcia dla naszych hut, ale przede wszystkim późniejsze postępowanie władz naszego miasta. Nawet teraz, w 2014 roku, gdy na skraju istnienia jest ostatnia sosnowiecka kopalnia Kazimierz-Juliusz, a jeden z większych zakładów pracy, dających ponad 650 miejsc pracy Zagłębiakom SEGU Polska, przenosi się do Serbii, władze miejskie nie próbują nawet skutecznie interweniować! Dlaczego nie mogliśmy, wzorem Gliwic czy Tychów, postawić na szeroko rozumiany przemysł? Dlaczego wzorem innych miast, takich jak Jastrzębie-Zdrój czy Bielsko-Biała, nie postawiliśmy na rodzimych, wyjątkowo aktywnych i kreatywnych przedsiębiorców? Dlaczego dzięki temu nie możemy być po prostu dumni z naszego miasta? Dlaczego nie stworzyliśmy cieplarnianych warunków rozwoju rodzimym firmom, które w swej masie tworzą najbardziej stabilne miejsca pracy? Dlaczego nawet niewielkie bezprzetargowe roboty robią firmy z innych miast? Dlaczego w obiegowej opinii załatwienie czegokolwiek związanego z działalnością gospodarczą w sosnowieckim magistracie jest drogą przez mękę? Nie są to pytania retoryczne. Naszym zdaniem nie można tylko mówić o niechęci, niekompetencji czy nieudolności, ale niestety również o zwykłej zawiści wobec przedsiębiorców, nie pozwalającej na to, żeby komuś powodziło się lepiej. Wielokrotnie z ust urzędników miejskich najwyższego szczebla można było usłyszeć o przedsiębiorcach takie m.in. zdanie: Jemu nie trzeba pomóc, on już się nachapał. Tymczasem to nachapanie, o czym być może Panowie pobierający kilkunastotysięczne pensje nie wiedzą, okupione jest nie ośmio-, ale nierzadko 4

5 osiemnastogodzinnym dniem pracy! Wiąże się to z brakiem przerw urlopowych, a tym samym czasu dla rodziny. Powoduje to ogromny stres, prowadzący do pogorszenia stanu zdrowia. W cały trud pracy przedsiębiorcy należy jeszcze wliczyć ciągłe szarpanie się z biurokratycznymi barierami, a nie chodzi o to, żeby ciągle rzucać kłody pod nogi przedsiębiorcom, ale żeby wesprzeć ich w pracy. DEMOGRAFICZNA ZAPAŚĆ! Do rozwijającego się miasta, w którym żyją zadowoleni z życia ludzie, powinni przyjeżdżać mieszkańcy z innych regionów naszego kraju. Tymczasem od wielu lat Sosnowiec doświadcza pogłębiającej się demograficznej zapaści. Za rządów Kazimierza Górskiego liczba mieszkańców naszego miasta zmalała o ponad 20 tysięcy osób. To nie tylko efekt ujemnego przyrostu naturalnego, jednego z najgorszych w Polsce, ale przede wszystkim masowej emigracji. Jeszcze bardziej przerażające są demograficzne prognozy. W ciągu kolejnych dwudziestu lat populacja Sosnowca ma się zmniejszyć aż o 13%, podczas gdy w innych miastach o podobnej wielkości liczba mieszkańców ma zmniejszyć się najczęściej o kilka procent. Żadne miasto nie wyludnia się tak szybko jak Sosnowiec. Czy gdyby było tak wspaniale, z miasta masowo uciekaliby jego mieszkańcy? SOSNOWIEC JEST BIEDNY! Sosnowiec zalicza się do najbiedniejszych miast w naszym kraju. Gdy Kazimierz Górski rozpoczynał swoje rządy w Sosnowcu, byliśmy pod względem dochodów na 40. miejscu wśród niewojewódzkich miast na prawach powiatu. Obecnie spadliśmy aż o 6 miejsc i znaleźliśmy się na 46. pozycji wśród miast Polski na prawach powiatu. Niestety, jest to trzecie miejsce od końca, a dystans do pozostałych miast wyraźnie się zwiększa. ZMARNOWANE SZANSE Wydaje się, że obecnych władz Sosnowca nie interesują różne możliwość dotacji, np. na cele termomodernizacyjne. Nasze miasto niemal wcale nie korzysta z możliwości pozyskania środków dla zasobów własnych czy zasobów spółdzielni mieszkaniowych. Przykładem może być program likwidacji niskiej emisji zanieczyszczeń o nazwie KAWKA, prowadzony przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. W programie tym można było otrzymać 45%-ową bezzwrotną dotację na ocieplenie budynków, wymianę instalacji centralnego ogrzewania oraz węglowych źródeł ciepła na inne. Miasto mogło pozyskać dotację nie tylko dla miejskich budynków, zarządzanych przez MZBM czy MZZL, ale i dla wszystkich spółdziel- 5

6 ni mieszkaniowych i samodzielnych wspólnot mieszkaniowych. Można sobie tylko wyobrazić, jak wielkie możliwości dawał udział w programie spółdzielniom oraz wspólnotom mieszkaniowym! Wzorem Żor wystarczyło jedynie wysłać list do spółdzielni mieszkaniowych oraz pozostałych zarządców z pytaniem o liczbę budynków do ewentualnej termomodernizacji i czekać na odpowiedzi zainteresowanych. Inne miasta po prostu policzyły budynki własne, napisały do spółdzielni mieszkaniowych i zarządców a następnie ubiegały się o środki. Oczywiście przykład programu KAWKA jest tylko kroplą w morzu niewykorzystanych możliwości Sosnowca. NASTROJE SPOŁECZNE Kilka miesięcy temu Kazimierz Górski i jego propagandziści ogłosili wielki sukces. Zgodnie z wynikami Diagnozy Społecznej 2013, opracowanej pod kierunkiem prof. J. Czapińskiego, 6,22% ankietowanych mieszkańców Sosnowca uznała, że jest zadowolona z życia w swoim mieście. Każdy rozsądnie myślący prezydent miasta powinien być poważnie zaniepokojony faktem, że 15 na 16 z rządzonych przez niego ludzi, nie odczuwa satysfakcji z przebywania w swoim mieście. Każdy, ale nie Kazimierz Górski, dla którego jest to powód do dumy. ALIENACJA WŁADZY Sosnowiec posiada ogromny potencjał kapitału społecznego sosnowiczanie to wspaniali, przedsiębiorczy i zaradni ludzie! W Sosnowcu od wielu lat nie ma jednak klimatu dla wsparcia kreatywnych działań jego obywateli. Bez tego nie jest możliwy prężny i dynamiczny rozwój miasta. W tej sytuacji każda lokalna inicjatywa powinna się spotykać z poparciem i zrozumieniem ze strony osób rządzących naszym miastem. Tymczasem najczęściej spotykają się one z brakiem zainteresowania, a czasami wręcz jawną niechęcią. Wyniesione z dawnych czasów przekonanie, że mieszkańcy stanowią zagrożenie dla rządzących, jest wciąż żywe u Kazimierza Górskiego i jego otoczenia. Nic więc dziwnego, że każdy kto ma inne zdanie, niż sprawdzony gospodarz, może usłyszeć od niego, że jest sforą od Adamca, albo hołotą spod różowego parasola. Ten podział w sferach rządzących na my-elita i oni-szarzy ludzie musi się skończyć. My nie pozwolimy na ignorowanie niezależnych głosów mieszkańców Sosnowca! Chcemy prezydenta miasta i ludzi, a nie urzędu! 6

7 PRZYSZŁOŚĆ W RĘKACH MIESZKAŃCÓW! 16. listopada każdy z nas będzie mógł zadecydować, czy chce podtrzymywać obecny marazm czy też jest gotów powierzyć swój los ludziom, którzy związani są z tym miastem od lat. Ludziom, którzy nie traktują Sosnowca jako jeszcze jednego partyjnego łupu. Ludziom, którym żadna partia nie będzie mówić co wolno, a czego nie i nie będzie zsyłała partyjnych spadochroniarzy, nieudaczników, których trzeba zatrudnić. Ludziom, którzy nie postrzegają mieszkańców jak kłopotliwego dodatku do koryta, ale jako partnerów dla wspólnego zarządzania naszym wspólnym dobrem Sosnowcem. 7

8 NASZA WIZJA - SOSNOWIEC JUTRA BLIŻEJ LUDZI! Główna myśl przewodnia naszego program dotyczy oddania Sosnowca w ręce jego mieszkańców. Partie polityczne traktują miasto jak kolejny łup w swojej wyborczej kolekcji. Nas nie interesuje polityka partyjna, bo nie jesteśmy partią polityczną. Koncentrujemy swoje siły i zaangażowanie wyłącznie na Sosnowcu i jego mieszkańcach! Będziemy wspierać obywateli w ich własnych działaniach. To właśnie Państwo, Obywatele Sosnowca, powinniście być jedynymi gospodarzami naszego miasta, a nie sprawdzony gospodarz, niektórzy urzędnicy, traktujący mieszkańca jak zło konieczne czy partyjni działacze, których kompetencje ograniczają się do posiadania legitymacji partyjnej. Chcemy, byście Państwo byli dumni z Sosnowca! ODDAMY SOSNOWIEC JEGO MIESZKAŃCOM! Ta myśl to nie puste hasło czy wyborczy frazes. To jest do zrobienia, a przykładów na współdziałanie z mieszkańcami jest wiele, np. Rybnik, Gliwice czy Bielsko- -Biała. Posiłkując się dobrymi dla mieszkańców rozwiązaniami z innych miast, chcemy wprowadzić następujące pomysły: wprowadzimy program Przejrzysty Sosnowiec, który będzie polegał na możliwości kontrolowania przez mieszkańców, co aktualnie dzieje się ze wszystkimi problemami zgłoszonymi do władz miasta. Na stronie internetowej Urzędu Miejskiego będzie możliwe łatwe sprawdzenie tego, czy określony problem jest w realizacji i na jakim etapie. Dzięki temu mieszkańcy Sosnowca bez wysiłku będą mogli kontrolować pracę urzędników; cały Sosnowiec zostanie opleciony siatką społecznych rad dzielnic, które będą mogły zgłaszać swoje pomysły na poważniejsze inwestycje, ale również takie, które widać na co dzień, jak potrzeba postawienia ławki, budowa placu zabaw, itp. Konkretne środki finansowe będą kierowane na poszczególne dzielnice na zebraniach to mieszkańcy każdej z dzielnic będą decydować, które inwestycje w danym obszarze powinny być priorytetem; wprowadzimy Europejską Kartę Równości Kobiet i Mężczyzn w Życiu Lokalnym zbiór zasad, które będą określać równość dostępu kobiet i mężczyzn do życia publicznego w Sosnowcu; zwiększymy ilość pieniędzy do podziału w ramach budżetu obywatelskiego do kwoty co najmniej 10 milionów złotych. Jako stolica Zagłębia Dąbrow- 8

9 skiego nie chcemy i nie możemy być gorsi od Dąbrowy Górniczej. Oprócz tego będziemy przedstawiali listę ogólnomiejskich inwestycji o wartości od 5 do 10 milionów złotych, z której co roku Państwo wybierzecie co najmniej jedną realizowaną w roku następnym; każda przedostatnia niedziela października będzie sosnowieckim świętem demokracji lokalnej, w czasie którego będą odbywać się referenda dotyczące budżetu partycypacyjnego, wyboru jednej kluczowej inwestycji ze wspomnianej listy oraz konsultacje społeczne we wszystkich istotnych sprawach zgłoszonych przez mieszkańców, przez rady dzielnic oraz inne środowiska i instytucje. Każdą istotną decyzję dotyczącą przyszłości miasta i dzielnic będziemy konsultować z mieszkańcami! Informacja o wszystkich działaniach pro obywatelskich dotrze do każdego mieszkańca Sosnowca. Nigdy więcej nie dopuścimy do sytuacji, aby o budżecie obywatelskim lub innym działaniu dla mieszkańców, zainteresowani dowiedzieli się po terminie możliwości zgłoszenia swojego projektu czy własnych uwag; w ramach nauki samorządności i podnoszenia świadomości obywatelskiej od najmłodszych lat przeznaczymy środki na realizację wybranych projektów zgłaszanych przez samorządy szkół ponadgimnazjalnych; mieszkańcy Sosnowca muszą czuć się dobrze w Urzędzie Miejskim, dlatego odpowiednie zmiany organizacyjne pozwolą na to, żeby każda sprawa była załatwiona nie tylko szybko i skutecznie, ale również w dobrej atmosferze współpracy urzędników z mieszkańcami, a tak prozaiczna sprawa, jak parkowanie pod Urzędem Miejskim nie powinna być dla mieszkańców problemem; zrobimy wszystko, żeby mieli Państwo poczucie, że władze miejskie są dla mieszkańców, a nie mieszkańcy dla nich. Mieszkańcy Sosnowca zasługują na to, żeby mieć prezydenta miasta i mieszkańców, a nie prezydenta urzędu! BLIŻEJ BEZPIECZEŃSTWA! Dziś nie wszyscy mieszkańcy Sosnowca czują się bezpiecznie we własnym mieście. Większość prowadzonych w tym zakresie badań pokazuje wśród sosnowiczan wzrost poczucia zagrożenia. Najbardziej dokuczliwe w naszym codziennym życiu są zdarzenia na pozór drobne, takie jak akty wandalizmu, zakłócanie ciszy i porządku czy kradzieże. W naszych działaniach skupimy się przede wszystkim na minimalizacji tych najbardziej dokuczliwych dla Państwa zdarzeń. 9

10 Poprawę bezpieczeństwa osiągniemy przez: rozwój sieci miejskiego monitoringu, tak aby do końca następnej kadencji samorządu, każda droga wjazdowa i wyjazdowa z Sosnowca była monitorowana oraz aby każdy wjazd i wyjazd z największych sosnowieckich osiedli był objęty nowoczesnym monitoringiem. Sprawi to, podobnie jak w innych miastach, np. Jaworznie, że kradzieże samochodów przejdą do historii, a poczucie bezpieczeństwa wzrośnie. Do współpracy w tym zakresie zaprosimy wszystkich sosnowieckich zarządców nieruchomości, którzy będą mogli podpiąć się pod miejski system monitoringu na preferencyjnych warunkach. Do współpracy zaprosimy także ogródki działkowe, tak by wejścia i wyjścia do każdego z sosnowieckich ogrodów były monitorowane, a z czasem kamery pojawią się również w alejkach; stworzymy specjalną stronę internetową, na której każdy będzie mógł oglądać obraz z wybranych kamer miejskiego monitoringu w domu, na ekranie własnego komputera; wprowadzimy bezpłatne, dotowane przez miasto kursy samoobrony dla kobiet i osób starszych. Będą je prowadzić wybrane w ramach otwartych konkursów organizacje pozarządowe, ponieważ uważamy, że właśnie organizacje pozarządowe wydają środki miejskie bardziej skutecznie i efektywnie, niż miasto; wprowadzimy sprawny i bezpłatny system powiadamiania mieszkańców o wszelkich zagrożeniach (takich jak skażenie wód) za pomocą wiadomości SMS. Obecnie funkcjonujący system nie spełnia oczekiwań mieszkańców nigdy nie będziemy mieli już do czynienia z sytuacją, w której mieszkańcy dowiadują się o ważnych sprawach po fakcie, co miało miejsce dotychczas; stworzymy miejską sieć Punktów Pomocy Mieszkańcom, gdzie swoje dyżury pełnić będą funkcjonariusze służb mundurowych i urzędnicy, gdzie będzie można skorzystać z bezpłatnych porad prawnych na własnym osiedlu, a to wszystko przy współpracy z organizacjami pozarządowymi, zarządcami nieruchomości oraz radami dzielnic; rozpoczniemy walkę z narkomanią w szkołach zaproponujemy zintegrowany system profilaktyki, a za porozumieniem z rodzicami i szkołami, podejmiemy bardziej zdecydowane kroki, takie jak systematyczne wizyty w szkołach psów przeszkolonych w wykrywaniu narkotyków, a także możliwość badania narkotestami; przeciwstawimy się wandalizmowi skończymy z tolerancją dla niszczenia naszego wspólnego majątku w parkach, na placach zabaw i w sosnowieckich 10

11 blokach. W tym celu rozwiniemy nie tylko monitoring, ale i współpracę miasta i służb mundurowych z zarządcami nieruchomości i mieszkańcami. Będziemy budować poczucie odpowiedzialności za nasz wspólny majątek zaśmiecanie terenów zielonych naszego miasta to także wandalizm. Sosnowiec powinien być czysty i zadbany! BLIŻEJ PRACOWNIKÓW I PRACODAWCÓW! Stabilne miejsca pracy i godziwa płaca są podstawowymi elementami socjalnego bezpieczeństwa mieszkańców. To też niezbędne komponenty przyspieszenia rozwoju miasta nowe przedsiębiorstwa i nowi pracownicy, to większe wpływy z podatków do miejskiego budżetu. Konieczne jest jak najszybsze podjęcie działań, które sprawią, że zasypiemy przepaść i nie będziemy odstawać od innych, prężnie rozwijających się ośrodków naszego województwa. Dołożymy wszelkich starań, żeby Sosnowiec przestał być miastem, w którym młodzi ludzie stoją przed wyborem wyjazdu za granicę na zmywak lub pracy za najniższe wynagrodzenie (na umowie śmieciowej). Poniżej przedstawiamy niektóre nasze pomysły na rozwój przedsiębiorczości i tworzenie nowych miejsc pracy: podejmiemy starania o rozszerzenie sosnowieckiej części Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej o nowe, uzbrojone tereny; wzmocnimy sosnowieckie rady biznesu oraz rozwiniemy współpracę z istniejącymi organizacjami biznesowymi w celu utrzymania i rozwijania firm, które już funkcjonują w Sosnowcu, a także tworzenia nowych przedsiębiorstw; postawimy na współpracę między istniejącymi już firmami z takich branż jak kultura, sztuka, rekreacja (tzw. sektor przedsiębiorstw kreatywnych), które działają na terenie Sosnowca, tak żeby przyczyniły się do tworzenia spójnego wizerunku stolicy Zagłębia Dąbrowskiego; współpraca przedsiębiorstw oferujących miejskie formy spędzania wolnego czasu (np. nurkowanie, ściany wspinaczkowe, paintball czy kawiarnie i restauracje) będzie konkurencją dla weekendowych wyjazdów mieszkańców naszej aglomeracji poza jej teren. Pozwoli to na stworzenie nowej turystycznej oferty naszego miasta. W celu wsparcia tej inicjatywy chcemy rozwijać zagłębiowską turystykę, która zaangażuje lokalnych przedsiębiorców, pozwoli na stworzenie nowych miejsc pracy i będzie kreowała zagłębiowską tożsamość; pozyskamy nowych partnerów biznesowych za granicą oraz wykorzystamy dotychczasowe kontakty z miastami partnerskimi w celu uzyskania inwestorów; 11

12 chcemy wspomóc lokalnych przedsiębiorców oraz osoby ubogie poprzez MOPS będziemy dofinansowywać zakup urządzeń energooszczędnych (np. lodówek) przede wszystkim w firmach z terenu Sosnowca dzięki temu zyskają przedsiębiorcy przez zwiększenie sprzedaży własnych produktów. Zyskają również osoby potrzebujące, które będą miały wsparcie w zakupie niezbędnego w domu sprzętu, a tym samym władze miasta będą chronić nasze środowisko naturalne; stworzymy skoordynowany system wsparcia dla mikro- i małych przedsiębiorców poprzez skoordynowane działania Powiatowego Urzędu Pracy oraz Agencji Rozwoju Lokalnego, które polegać będą na udzielaniu dotacji, pożyczek, kredytów, doradztwie biznesowym, tworzeniu wspólnych, tanich, tymczasowych biur dla firm, które stawiają swoje pierwsze kroki na rynku; pomoc przedsiębiorcom poprzez Program PIERWSZA KSIĘGOWA, dzięki któremu każde nowo powstałe przedsiębiorstwo utworzone przez absolwenta lub osobę z grupy 50+ będzie mogło korzystać z bezpłatnej obsługi księgowej i kadrowej oraz z pomocy prawnej w pierwszym roku działalności; rozszerzenie formuły zajęć szkolnych w ramach podstaw przedsiębiorczości o dodatkową godzinę w tygodniu, w ramach której będą odbywać się nadobowiązkowe warsztaty dla uczniów. BLIŻEJ SŁUŻBY ZDROWIA! Przy każdej możliwej okazji wszyscy nawzajem życzymy sobie przede wszystkim zdrowia. Powszechnie uważa się, że gdy ono dopisuje, wszystko inne się ułoży. Dlatego służba zdrowia i profilaktyczne programy zdrowotne to jeden z najistotniejszych elementów naszego programu. Znaczenie sprawnej służby zdrowia z roku na rok rośnie, jednak pamiętajmy, że profilaktyka jest równie ważna. Dlatego też stawiamy na ochronę zdrowia dzieci, a także osób starszych, których odsetek stale rośnie. Na szybkie odwrócenie tej tendencji nie można liczyć do tego trzeba lat skutecznych i zdecydowanych reform! W celu poprawy jakości zdrowia i zabezpieczenia usług medycznych na wysokim poziomie podejmiemy następujące przedsięwzięcia: zwiększymy procentowy udział wydatków na zdrowie w budżecie miasta, które w ostatnich latach są systematycznie obniżane; doprowadzimy do powstania nowego bloku operacyjnego w Szpitalu Miejskim nr 1; dokończymy modernizację pozostałych oddziałów szpitalnych, ale jedynie na drodze uczciwych przetargów; 12

13 zmodernizujemy parking przy Szpitalu Miejskim nr 1 dzięki wykorzystaniu programu JESSICA; chcemy, aby dzieci i młodzież w Sosnowcu miały opiekę dentystyczną w każdej szkole dzięki systemowi niestacjonarnych gabinetów stomatologicznych (tzw. dentobusów). To rozwiązanie funkcjonuje już w innych miastach, dzięki czemu opieka dentystyczna jest tańsza i mniej bolesna. Dziś wyleczony ząb to za rok dwa zęby leczone mniej! wady postawy i problemy zdrowotne związane z układem ruchu to najczęstsze problemy społeczeństwa, dlatego chcemy zwiększyć dostęp dzieci i młodzieży do gimnastyki korekcyjnej; chcemy pomóc we wzmocnieniu ośrodków zajmujących się wczesną diagnozą niepełnosprawności u dzieci i ich rehabilitacją; z uwagi na starzenie się mieszkańców miasta postawimy na rozwój geriatrii nie tylko w szpitalu, ale i w miejskich przychodniach; wprowadzimy nowe i rozszerzymy obecne programy bezpłatnych badań profilaktycznych, zwłaszcza dla osób starszych i dzieci; we współpracy z NFZ wdrożymy system bezpłatnych szczepień. Wzorem innych miast (np. Kielc) wprowadzimy bezpłatne obowiązkowe szczepienia przeciwko pneumokokom, co daje w sumie znaczący spadek zachorowań na zapalenie płuc wśród dzieci (o 70%) i u osób starszych (o 45%). Kobiety również zostaną objęte systemem szczepień chroniących przed wirusem HPV, powodującym raka szyjki macicy. Ten problem należy koniecznie rozwiązać, ponieważ co roku na raka szyjki macicy zapada w Sosnowcu średnio 26 kobiet, z których 14 umiera, a szczepionka kosztuje ok zł, więc stać na nie tylko najbogatszych; dzięki współpracy z instytucjami i środowiskami promującymi trzeźwość stworzymy spójny programy profilaktyki i rozwiązywania problemów alkoholowych, który obejmie rozwój działających w Sosnowcu klubów abstynenckich. Uwzględnimy także takie wykorzystywanie środków z tzw. korkowego (pieniądze z zezwoleń na sprzedaż alkoholu), które pozwoli na budowę boisk, a także placów zabaw i siłowni na wolnym powietrzu. Z inicjatywy radnego Macieja Adamca boiska w Sosnowcu z korkowego już budowano od 2002 roku. Dzięki temu wybudowano lub kompleksowo wyremontowano 14 boisk, jednak niedawno przerwano ten sposób finansowania i my chcemy go wznowić, co jest możliwe, ale wymaga wiele pracy i realizacji programów profilaktycznych na nowo powstałych obiektach; alergie dotyczą wielu z nas, dlatego wspólnie ze lekarzami alergologami opra- 13

14 cujemy system działań wspierających poradnie alergologiczne, dzięki którym mieszkańcy Sosnowca będą mogli bez długich kolejek odbyć wizytę u alergologa w swoim mieście; chcemy wesprzeć organizacje zrzeszające emerytów i inwalidów ich członkowie będą mogli liczyć na wsparcie ze strony gminy na dofinansowanie kosztów wynajmu lokali oraz transportu; chcemy prowadzić racjonalne gospodarowanie przestrzenią miejską i wspierać działania proekologiczne, tak żeby można z czystym sumieniem powiedzieć o naszym mieście, że jest dobrym miejscem do życia. BLIŻEJ INFRASTRUKTURY! Każdy, kto na co dzień korzysta z sosnowieckich dróg, chodników czy ścieżek rowerowych, ma na ich temat wyrobioną własną opinię. Nikomu nie trzeba tłumaczyć, że nasze miasto nie ma się czym chwalić, zwłaszcza w porównaniu z sąsiednią Dąbrową Górniczą czy Jaworznem. Każdy kto regularnie jeździ po Sosnowcu nocą, dziwi się i irytuje, dlaczego w innych miastach jest możliwość wyłączenia sygnalizacji świetlnej na skrzyżowaniach, gdy ruch spada niemal do zera, a w Sosnowcu nie da się tego zrobić mimo wielu naszych próśb! Dużym dyskomfortem jest również przemieszczanie się po naszym mieście z osobą niepełnosprawną lub z dzieckiem w wózku nietrudno wtedy o wysoki krawężnik czy brak podjazdów. Chcemy z tym walczyć, a przykładem tego jest radny Niezależnych Paweł Wojtusiak, który w 2011 roku wnioskował o taki remont linii tramwajowej nr 15, żeby na przystankach uwzględniono rozwiązania dla osób niepełnosprawnych. Tymczasem usprawnień tych nie wynegocjowano z Tramwajami Śląskimi, dlatego teraz osoby niepełnosprawne nie mogą swobodnie wsiadać i wysiadać na większości przystanków linii! To przykład na kolejną zmarnowaną szansę dla mieszkańców miasta na dobrą inwestycję! Mamy pomysły na zmianę tego negatywnego, dziurawego obrazu Sosnowca: na początek stworzymy ranking dróg i chodników, w ramach którego to mieszkańcy będą decydować o kolejności wykonywanych remontów i napraw; zwiększymy, o co najmniej 60%, coroczne nakłady na budowę i remonty dróg, chodników oraz ścieżek rowerowych. To dopiero początek, bo w naszych planach chcemy zwiększyć budżet na ten cel nawet o 250%, gdyż uważamy, że kwestia infrastruktury jest dla Sosnowca niezwykle ważna. W tym wypadku należy pamiętać o środkach unijnych, których w Sosnowcu mimo obietnic dalej jest zbyt mało, a także o współpracy z zarządcami nieruchomości i wspól- 14

15 notami mieszkaniowymi. Tylko w ten sposób osiągniemy tak ambitny cel! doprowadzimy do natychmiastowych remontów i modernizacji tych odcinków dróg, na których dochodzi to częstych wypadków, w tym wypadków śmiertelnych okrutnych, bezsensownych śmierci na naszych drogach. Dla przykładu, Maciej Adamiec walczył o barierki przy ulicy Piłsudskiego, ale Urząd Miejski w Sosnowcu tak długo zwlekał z tą decyzją, że w międzyczasie doszło tam do wielu kolejnych wypadków! Chcemy skończyć z opieszałością Urzędu, szczególnie w sprawach tak ważnych, jak bezpieczeństwo! oszczędzimy na oświetleniu ulic chcemy starać się o dofinansowanie do stopniowego wprowadzania energooszczędnego oświetlenia LED-owego w latarniach (tak jak m.in. w Krakowie, Toruniu, Wrocławiu). Dzięki temu możliwe będzie wprowadzane w długofalowym okresie oszczędności w miejskim budżecie, a jakość oświetlenia znacznie się polepszy; zbudujemy w centrum miasta co najmniej jeden parking wielopoziomowy w systemie partnerstwa publiczno-prywatnego; wprowadzimy zakaz parkowania dla urzędników pod budynkiem Urzędu Miejskiego będą tam mogli parkować jedynie mieszkańcy, którzy korzystają z usług urzędu, a pracownicy będą zobowiązani do parkowania na nowym, wielopoziomowym parkingu; zwiększymy ilość miejsc parkingowych i postojowych na sosnowieckich osiedlach we współpracy z zarządcami nieruchomości. Postulujemy szeroki wachlarz współpracy! wprowadzimy internetowy system zgłoszeń usterek drogowych i wszelkich spraw związanych z gospodarką komunalną; zwiększymy ilość stojaków na rowery w mieście stojaki będą usytuowane w miejscach, które swoim zasięgiem obejmie miejski monitoring; będziemy dążyć do tego, by wszystkie ścieżki rowerowe zostały połączone w jedną sieć, również z sąsiednimi miastami; do funkcjonujących w mieście zespołów analizujących sytuację na drogach oraz opiniujących nowe rozwiązania w organizacji ruchu zaprosimy przedstawicieli wszystkich sosnowieckich korporacji taksówkarskich oni najlepiej wiedzą, jakie rozwiązania są najlepsze w praktyce; otworzymy dla taksówkarzy część ulic, na które teraz nie mają wstępu usprawnimy dzięki temu możliwości komunikacyjne miasta, a także pomożemy osobom starszym i niepełnosprawnym. 15

16 BLIŻEJ KOMUNIKACJI PUBLICZNEJ! Przedsiębiorstwo Komunikacji Miejskiej Sosnowiec, dzięki wysiłkom swojej załogi, jest jedną z najlepszych firm przewozowych tego typu w kraju. Wysłużone IKARUSY zniknęły już na dobre z naszych dróg i jeździmy nowymi, niskopodłogowymi autobusami. Niestety autobusy te grzęzną w biurokratycznym, drogim bagnie, które nazwa się Komunikacyjny Związek Komunalny Górnośląskiego Okręgu Przemysłowego (KZK GOP)! Do KZK GOP z kasy miasta w skali roku Sosnowiec dopłaca już blisko 50 milionów złotych. Pomimo tak wysokich dopłat bilety również ciągle drożeją i mieszkańcom zwyczajnie przestaje się opłacać korzystanie z komunikacji miejskiej. Najwyższy czas przestać dopłacać ogromne sumy pieniędzy do biurokratycznej, śląskiej machiny i zorganizować sprawną i tanią komunikację na bazie sosnowieckiego Przedsiębiorstwa Komunikacji Miejskiej (PKM). Ostatecznym celem sosnowieckiej komunikacji publicznej powinno być zniesienie opłat, czyli wprowadzenie bezpłatnej komunikacji publicznej w stolicy Zagłębia. Wprowadzenie tego scenariusza wymaga podjęcia następujących kroków: będziemy zabiegali o wystąpienie Sosnowca z KZK GOP; zorganizujemy sprawny system komunikacji miast Zagłębia Dąbrowskiego z pozostałymi miastami aglomeracji śląskiej; dostosujemy siatkę komunikacyjną do rzeczywistych, realnych potrzeb mieszkańców; podpiszemy umowy z firmami reklamowymi na montaż nowych wiat przystankowych oraz na bezpłatną obsługę nowych i już istniejących przystanków (obejmującą mycie, sprzątanie, wymianę szyb, itp.), w zamian za możliwość wykorzystania przez firmy powierzchni reklamowych na przystankach. Taka umowa była możliwa już kilka lat temu, wtedy radny Maciej Adamiec ściągnął do Sosnowca jedną z największych firm reklamowych działających na terenie Polski, niestety miasto nie potrafiło podpisać ostatecznej umowy; mamy zamiar wprowadzić zmiany w funkcjonowaniu sosnowieckiego Przedsiębiorstwa Komunikacji Miejskiej, tak żeby jego działalność nie obejmowała tylko usług dla KZK GOP, ale również wynajem pojazdów szkołom i firmom po konkurencyjnych cenach na wycieczki polskie i zagraniczne, dzięki czemu ceny organizowanych wyjazdów spadną; tego typu działalność usługowa jest stosowana w innych miastach Polski, takich jak Poznań czy Wrocław. 16

17 BLIŻEJ EKOLOGII, OCHRONY PRZYRODY I CZYSTEGO MIASTA! Czystość naszego miasta pozostawia wiele do życzenia, począwszy od parków, skwerów, przez wiaty przystankowe, ulice i chodniki. W dodatku ceny wywozu odpadów komunalnych są w naszym mieście jednymi z najwyższych w województwie. Ten problem będzie na liście naszych spraw do jak najszybszego rozwiązania. Musimy zadbać także o czystość naszych wód, nie tylko Przemszy i Brynicy, ale i popularnych Stawików czy Potoku Zagórskiego. Wstydem dla miasta położonego w środku Europy w XXI wieku jest także to, iż nie każdy jego mieszkaniec ma dostęp do sieci kanalizacyjnej zaległości te trzeba jak najszybciej nadrobić. Wiele do zrobienia jest również w kwestii bezdomnych zwierząt psów i kotów wolno żyjących. Należy także podjąć działania zapobiegające bezmyślnemu porzucaniu zwierząt domowych przez nieodpowiedzialnych właścicieli. W tym zakresie podejmiemy następujące zadania: obniżymy obowiązujące opłaty za wywóz odpadów, co zgłaszamy od dawna! przy udziale środków zewnętrznych doprowadzimy do kanalizacji dotychczas nieskanalizowanych terenów miasta, w tym m.in.: Środuli Dolnej i wschodnich obszarów miasta; nie pozwolimy na budowę spalarni odpadów przy ulicy Radocha czy też w innej części Sosnowca; doprowadzimy do regularnego porządkowania wszystkich terenów należących do miasta (stanowią one około 20% jego powierzchni); będziemy wspierać mieszkańców w ich rozwoju i inicjatywach chcemy, żeby dzięki dopłatom z Funduszy Europejskich sosnowiczanie mogli stopniowo wprowadzać do swoich domów alternatywne źródła energii takie jak produkcja energii z baterii słonecznych (fotowoltaika); we współpracy z zarządcami zbudujemy system nowych wiat śmietnikowych, bo w nowej ustawie nie ma miejsca na pojemniki naprawimy to wspólnie tam, gdzie jest to konieczne; zaczniemy wreszcie dbać o czystość miasta i wzorem innych miast będziemy chcieli, aby nasze ulice były czyste, zadbane a skwery zielone i pełne kwiatów. W tym zakresie zaprosimy do współpracy sosnowieckie szkoły, które otrzymają fragmenty terenów zielonych w mieście, a następnie będą oceniane i nagradzane w ramach konkursu na najlepiej utrzymany powierzony im obszar; ukwiecimy sosnowieckie parki, skwery i najważniejsze pasy drogowe miasto przestanie być szare i smutne, wniesiemy do Sosnowca trochę koloru; będziemy organizować co najmniej raz do roku akcję oczyszczania naszych 17

18 rzek na sosnowieckich odcinkach i innych zbiorników wodnych z odpadów komunalnych (śmieci, mebli, koszy na śmieci, opon itp.). Dotyczyć to będzie m. in. Przemszy, Brynicy, Potoku Zagórskiego, Bobrka, Jamki oraz zbiorników wodnych: Stawiki, Leśna, Balaton, Bagry. Raz na trzy lata lub w zależności od potrzeb będziemy prowadzić akcję wybierania mułu z dna ww. zbiorników; wesprzemy ogrody działkowe działki to miejsce, gdzie można przyjemnie i pożytecznie spędzić czas, gdzie mieszkańcy sami utrzymują zieleń w czystości bez pomocy miasta. Uznając zasługi działkowiczów w tym zakresie, przy Prezydencie Miasta stworzymy Radę Ogrodów Działkowych w Sosnowcu i wesprzemy nie tylko dobrym słowem, ale i finansowo, co najmniej jedną inwestycję na każdym z ogrodów raz na trzy lata; włączymy ogrody działkowe do miejskiej sieci monitoringu, a także zlikwidujemy aktualny podwójny system opłat za wywóz śmieci; zmodernizujemy istniejące schronisko dla zwierząt, przy którym wybudujemy hotel dla naszych pupili, gdzie za niewygórowaną opłatą będzie można pozostawić swoich milusińskich na czas wakacji, co znacząco ograniczy porzucenia zwierząt w tym okresie. W tym zakresie chcemy współpracować z organizacjami pozarządowymi; z pomocą i przy współudziale organizacji pozarządowych przeprowadzimy akcję zakładania czipów wszystkim sosnowieckim psom, co będzie niezwykle pomocne w znalezieniu zagubionych czworonogów; zwiększymy liczbę wybiegów dla psów w mieście; zainteresowanym zarządcom nieruchomości ufundujemy specjalne budki dla kotów. Wraz z organizacjami pozarządowymi przeszkolimy osoby dokarmiające koty, tak aby te wolno żyjące przeprowadziły się z naszych piwnic do specjalnych budek i nie były uciążliwe dla mieszkańców, pozostając pożyteczną obroną przed plagą szczurów. Rocznie będziemy przeznaczać na ten cel fundusze, które powinny pozwolić na zakup ok. 200 budek (dla 400 kotów) w skali roku; podejmiemy działania ograniczające populację niektórych gatunków wolno żyjących zwierząt, poprzez szeroko zakrojoną akcję, w której liderami będą organizacje pozarządowe dbające o zwierzęta. BLIŻEJ MIESZKALNICTWA I PLANOWANIA PRZESTRZENNEGO! Rozwój naszego miasta uzależniony jest od tego, w jakich warunkach będą żyć jego mieszkańcy. Tworzenie nowej, atrakcyjnej przestrzeni dla nowoczesnego budownictwa mieszkaniowego może spowodować minimalizację nega- 18

19 tywnego zjawiska, jakim jest wyludnianie się miasta. Nie można także zapominać o uboższych mieszkańcach naszego miasta konieczne są również zmiany systemowe w zakresie gospodarki nieruchomościami komunalnymi. Istotnym elementem polityki mieszkaniowej miasta jest planowanie przestrzenne. Pod rządami Kazimierza Górskiego, który obiecał w tej kadencji zakończyć pracę nad planem zagospodarowania przestrzennego, w dalszym ciągu 2/3 terenu Sosnowca nie ma takiego planu. Obecnie przedsiębiorca, który chce zainwestować na terenie naszego miasta, musi czekać minimum rok na rozpoczęcie budowy. Samo uzyskanie decyzji o warunkach zabudowy dla danej inwestycji zajmuje średnio od 6 do 12 miesięcy. Po tym czasie można dopiero wykonywać projekt budowlany i czekać kolejne dwa miesiące na uzyskanie pozwolenia na budowę. Największym jednak paradoksem całej sytuacji jest fakt, że po wyłożeniu często ogromnej kwoty na zakup działki, z powodu braku planu zagospodarowania przestrzennego, potencjalny inwestor nie jest w stanie ocenić, czy dana inwestycja może zostać zrealizowana na jego działce. Potwierdzeniem tego jest jedynie pozytywna decyzja o warunkach zabudowy, na którą obecnie oczekuje się min. kilka miesięcy. Zatem inwestor, wykładając pieniądze na zakup działki, kupuje kota w worku, gdyż po 6 lub 12 miesiącach oczekiwania na decyzję może okazać się, że zakupił działkę na której zakładu nie można wybudować. Dlatego też stało się standardem pośredników sprzedaży nieruchomości odradzanie planowania inwestycji na terenie Sosnowca (gdzie na podstawową decyzję o warunkach zabudowy należy czekać kilka miesięcy) i przekierowywanie ich na inne pobliskie miasta takie jak Jaworzno, Dąbrowa Górnicza, Katowice czy Będzin (średni czas oczekiwania na decyzję w Katowicach lub Będzinie to ok. 2 miesiące). Dlatego też podstawowym założeniem programowym Niezależnych jest szybka praca nad uchwaleniem Planu Zagospodarowania Przestrzennego na jak największym terenie miasta. Naszym planem minimum jest, aby przez najbliższe 4 lata podwoić obszar miasta objęty planem, a po kolejnych dwóch latach objąć nim już całe miasto. Uchwalenie Planu Zagospodarowania Przestrzennego będzie rozwojowym milowym krokiem dla naszego miasta. Powstanie planu daje korzyści zarówno dla osób kupujących teren pod budowę domu, mieszkania czy firmy, a także zmniejsza koszty funkcjonowania urzędu. Przykładem jest Jaworzno, które ma plan na 90% powierzchni miasta i w zeszłym roku wydało tylko dwie decyzje o warunkach zabudowy. W Sosnowcu plan mamy na 1/3 terenów i w zeszłym roku wydano ponad 600 decyzji. Nowe inwestycje to nowe miejsca pracy! 19

20 Sytuację w tym zakresie poprawić mogą następujące działania: wyznaczymy w Planie Zagospodarowania Przestrzennego tereny pod inwestycje przemysłowe i produkcyjne nie kolidujące z obecnymi terenami mieszkaniowymi; przygotujemy tereny pod budownictwo mieszkaniowe jedno- i wielorodzinne oraz opracujemy plan sprzedaży terenów pod budownictwo czynszowe; przyspieszymy remonty sosnowieckich zasobów komunalnych dzięki usprawnieniu i uszczelnieniu systemu przetargowego. Chcemy remontu niezamieszkanych mieszkań i przekazania ich mieszkańcom. W Sosnowcu jest 250 pustostanów mieszkań niezamieszkałych, które mogłyby zostać przeznaczone zarówno na mieszkania komunalne, jak i na mieszkania socjalne. Sosnowiec płaci za ich utrzymanie, na remont pieniędzy nie przeznacza, a kolejka oczekujących na mieszkanie jest bardzo długa! Chcemy podjąć decyzję o jak najszybszym remoncie tych mieszkań i przekazaniu ich potrzebującym, żeby miasto nie musiało ponosić kosztów za utrzymanie pustostanów; chcemy zwiększyć nakłady finansowe na odpowiednie remonty i docieplenie budynków miejskich zasobów mieszkaniowych, tak żeby ich utrzymanie było tańsze; właścicieli budynków mieszkaniowych chcemy zachęcić do prac remontowych w zakresie docieplania budynków przez wprowadzenie ulg na podatek od nieruchomości; zniesiemy zakaz sprzedaży mieszań w budynkach stanowiących w 100% własność gminy; powstrzymamy próby wprowadzenia dodatkowych opłat dla wspólnot mieszkaniowych, które zgłasza jeden z radnych Platformy Obywatelskiej; wprowadzimy system kredytowej sprzedaży mieszkań komunalnych. Kredytów na remonty może udzielać wspólnotom wyspecjalizowany w tym podmiot, co w przypadku większej ilości pożyczek pozwoli na niższe ich oprocentowanie; będziemy wdrażać system poręczeń dla inwestycji modernizacyjnych, szczególnie tych obniżających zapotrzebowanie na energię w budynkach wspólnot mieszkaniowych. Pamiętajmy, że wspólnoty mieszkaniowe to podmioty, których zobowiązania kredytowe są pewne, nie obarczone większym ryzykiem. Wprowadzimy poręczenia od gminy, które pozwolą na remonty budynków miasto będzie bardziej estetyczne, a rodziny będą mniej płaciły za utrzymanie budynków, co zmniejszy ryzyko zadłużenia; dla wzmocnienia wspólnot mieszkaniowych chcemy umożliwić im zrzeszanie 20

SKĄD MAMY PIENIĄDZE I NA CO JE WYDAJEMY?

SKĄD MAMY PIENIĄDZE I NA CO JE WYDAJEMY? SKĄD MAMY PIENIĄDZE I NA CO JE WYDAJEMY? www.nowytarg.pl Broszura informacyjna dla mieszkańców Nowego Targu Edycja 2005 Niniejsza publikacja ma na celu przybliżenie mieszkańcom miasta Nowego Targu w prosty

Bardziej szczegółowo

Skąd bierzemy pieniądze... i na co je wydajemy? Czyli budżet miasta w pigułce.

Skąd bierzemy pieniądze... i na co je wydajemy? Czyli budżet miasta w pigułce. Skąd bierzemy pieniądze... i na co je wydajemy? Czyli budżet miasta w pigułce. www.czarnkow.pl Skąd bierzemy pieniądze... i na co je wydajemy? Czyli budżet miasta w pigułce. Pragniemy przedstawić państwu

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr III /15/10 Rady Gminy Kramsk z dnia 29 grudnia 2010 roku

Uchwała Nr III /15/10 Rady Gminy Kramsk z dnia 29 grudnia 2010 roku Uchwała Nr III /15/10 Rady Gminy Kramsk z dnia 29 grudnia 2010 roku w sprawie Programu współpracy na 2011 rok Gminy Kramsk z organizacjami pozarządowymi, podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego

Bardziej szczegółowo

Użyteczność publiczna/infrastruktura komunalna

Użyteczność publiczna/infrastruktura komunalna Załącznik 2 Numer karty BAS Użyteczność publiczna/infrastruktura komunalna Aktualizacja "Planu gospodarki niskoemisyjnej dla Gminy Baranów Sandomierski" oraz "Założeń do planu zaopatrzenia w ciepło, energię

Bardziej szczegółowo

Wstęp. Cele współpracy

Wstęp. Cele współpracy Załącznik nr 1 do uchwały nr XI/68/2011 Rady Gminy Michałów z dnia 17.08.2011r. WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY MICHAŁÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ

Bardziej szczegółowo

Ankieta błyskawiczna nr 2 (analiza) ranking celów w poszczególnych obszarach problemowych w Gminie Świebodzice

Ankieta błyskawiczna nr 2 (analiza) ranking celów w poszczególnych obszarach problemowych w Gminie Świebodzice XI. ZAŁĄCZNIKI Ankieta błyskawiczna nr 2 (analiza) ranking celów w poszczególnych obszarach problemowych w Gminie Świebodzice Uwagi ogólne: 1. Moderator wyjaśnił uczestnikom, że oczekiwane są odpowiedzi

Bardziej szczegółowo

... ale najpierw trzeba mieć te pieniądze...

... ale najpierw trzeba mieć te pieniądze... Skąd bierzemy pieniądze... i na co je wydajemy? Czyli budżet miasta na 2009 rok w pigułce. Budżet miasta - co to jest?? W budżecie spotkacie Państwo takie pojęcia, jak: dochody, wydatki, przychody i rozchody.

Bardziej szczegółowo

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju

Bardziej szczegółowo

U C H W A Ł A N R PROJEKT RADY MIEJSKIEJ W DĄBROWIE TARNOWSKIEJ

U C H W A Ł A N R PROJEKT RADY MIEJSKIEJ W DĄBROWIE TARNOWSKIEJ U C H W A Ł A N R. PROJEKT RADY MIEJSKIEJ W DĄBROWIE TARNOWSKIEJ Z DNIA.2014 R. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami prowadzącymi działalność

Bardziej szczegółowo

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców

Bardziej szczegółowo

Wstępna ankieta diagnozująca - nowa Lokalna Strategia Rozwoju dla Stowarzyszenia LGD Kraina Wzgórz Trzebnickich

Wstępna ankieta diagnozująca - nowa Lokalna Strategia Rozwoju dla Stowarzyszenia LGD Kraina Wzgórz Trzebnickich Wstępna ankieta diagnozująca - nowa Lokalna Strategia Rozwoju dla Stowarzyszenia LGD Kraina Wzgórz Trzebnickich 1. Moje ogólne, subiektywne odczucie zadowolenia/niezadowolenia z życia w mojej gminie/mieście.

Bardziej szczegółowo

Instrumenty i środki finansowe wdrażania programu rozwoju ruchu rowerowego DARIUSZWOŹNIAK SKARBNIK POWIATU ŚWIECKIEGO

Instrumenty i środki finansowe wdrażania programu rozwoju ruchu rowerowego DARIUSZWOŹNIAK SKARBNIK POWIATU ŚWIECKIEGO Instrumenty i środki finansowe wdrażania programu rozwoju ruchu rowerowego DARIUSZWOŹNIAK SKARBNIK POWIATU ŚWIECKIEGO Gdańsk, 1 października 2010 Agenda: 1. ŹRÓDŁA FINANSOWANIA POLITYKI ROWEROWEJ 2. ŚRODKI

Bardziej szczegółowo

Zadania przewidziane do realizacji w poszczególnych obszarach współpracy miasta z organizacjami pozarządowymi w 2011 roku:

Zadania przewidziane do realizacji w poszczególnych obszarach współpracy miasta z organizacjami pozarządowymi w 2011 roku: Załącznik Nr 1 do Programu współpracy miasta Będzina z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 roku o działalności pożytku publicznego

Bardziej szczegółowo

Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r.

Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r. Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r. PROGRAM WSPÓŁPRACY Miasta Pabianice z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust.

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i

Bardziej szczegółowo

O C O Ś O 1 C B Ę. Katowice, 12 listopada 2007 r.

O C O Ś O 1 C B Ę. Katowice, 12 listopada 2007 r. A Ł A I B I O C O Ś K T S O 1 S L Z A E C BI MI IOR B Ę I S D E Z R P Katowice, 12 listopada 2007 r. Bielsko-Biała to miasto ludzi przedsiębiorczych, czego potwierdzeniem jest wysoki odsetek zarejestrowanych

Bardziej szczegółowo

Pracownia Zrównoważonego Rozwoju ul. św. Katarzyny 5/3, 87-100 Toruń www.pzr.org.pl fundacja@pzr.org.pl

Pracownia Zrównoważonego Rozwoju ul. św. Katarzyny 5/3, 87-100 Toruń www.pzr.org.pl fundacja@pzr.org.pl Pracownia Zrównoważonego Rozwoju ul. św. Katarzyny 5/3, 87-100 Toruń www.pzr.org.pl fundacja@pzr.org.pl Jak Rady działają w innych miastach? przykłady i inspiracje Jakub Hryniewicki Pracownia Zrównoważonego

Bardziej szczegółowo

STOP BIEDZIE DZIECI! Strategia SLD walki z ubóstwem wśród dzieci. Warszawa, 1 czerwca 2013 r.

STOP BIEDZIE DZIECI! Strategia SLD walki z ubóstwem wśród dzieci. Warszawa, 1 czerwca 2013 r. STOP BIEDZIE DZIECI! Strategia SLD walki z ubóstwem wśród dzieci Warszawa, 1 czerwca 2013 r. Kryzys najbardziej dotknął biednych. W 2012 roku dochody na osobę wyniosły 1270 zł i były niższe o 0,2% niż

Bardziej szczegółowo

Formularz konsultacyjny dotyczący priorytetów budżetu miasta Łodzi na 2015 rok

Formularz konsultacyjny dotyczący priorytetów budżetu miasta Łodzi na 2015 rok Załącznik Nr 2 do zarządzenia Nr 6287/VI/14 Prezydenta Miasta Łodzi z dnia 12 maja 2014 r. Formularz konsultacyjny dotyczący priorytetów budżetu miasta Łodzi na 2015 rok Zapraszamy Państwa do wypowiedzenia

Bardziej szczegółowo

Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór!

Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór! Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór! Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Między Odrą a Bobrem rozpoczęła działania zmierzające

Bardziej szczegółowo

Projekty Miasta Kalety

Projekty Miasta Kalety Projekty Miasta Kalety Realizowane z udziałem środków Unii Europejskiej www.kalety.pl Company LOGO ŚRODKI POZYSKANE Z REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2007 2013 Miasto Kalety

Bardziej szczegółowo

Plan Gospodarki Niskoemisyjnej

Plan Gospodarki Niskoemisyjnej Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Funduszu Spójności w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko Dla rozwoju infrastruktury i środowiska Plan Gospodarki Niskoemisyjnej w Gminie

Bardziej szczegółowo

Załącznik Nr 1 DO PROGRAMU WSPÓŁPRACY MIASTA BĘDZINA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 ROKU O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA Nr LIX/582/14 RADY MIASTA OTWOCKA z dnia 30 października 2014 roku

UCHWAŁA Nr LIX/582/14 RADY MIASTA OTWOCKA z dnia 30 października 2014 roku UCHWAŁA Nr LIX/582/14 RADY MIASTA OTWOCKA z dnia 30 października 2014 roku w sprawie przyjęcia Rocznego Programu współpracy Miasta Otwocka z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa

Bardziej szczegółowo

ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?

ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Gmina:.. Sektor: Turystyka obiekty, obszary funkcjonowania ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Jakie są

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013 Załącznik do Uchwały Nr XL/222 /2010 Rady Miejskiej w Polanicy Zdroju z dnia 28 stycznia 2010 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013 1.Wstęp Program Aktywności Lokalnej

Bardziej szczegółowo

Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE

Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata 2015-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE CELE OPERACYJNE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I AKTYWIZACJA ZAWODOWA ROZWÓJ INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ I DZIAŁALNOŚCI SPORTOWEJ

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XX/453/12 RADY MIASTA KATOWICE. z dnia 28 marca 2012 r.

UCHWAŁA NR XX/453/12 RADY MIASTA KATOWICE. z dnia 28 marca 2012 r. UCHWAŁA NR XX/453/12 RADY MIASTA KATOWICE z 28 marca 2012 r. w sprawie zmian w Wieloletniej Prognozie Finansowej miasta Katowice na lata 2012-2035 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15, ustawy z 8 marca 1990r.

Bardziej szczegółowo

Program współpracy na 2014 rok Gminy Zielona Góra z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego

Program współpracy na 2014 rok Gminy Zielona Góra z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 134/13 Wójta Gminy Zielona Góra z dnia 04 października 2013r. Program współpracy na 2014 rok Gminy Zielona Góra z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi

Bardziej szczegółowo

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ Załącznik do Uchwały Nr XXV/149/2008 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 30 grudnia 2008 roku POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA

Bardziej szczegółowo

MIEJSKI PROGRAM NA RZECZ WSPIERANIA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH

MIEJSKI PROGRAM NA RZECZ WSPIERANIA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Załącznik do Uchwały Nr Rady Miejskiej Leszna z dnia MIEJSKI PROGRAM NA RZECZ WSPIERANIA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH na lata 2014-2016 1 OPIS PROBLEMU Niepełnosprawność, zgodnie z treścią ustawy o rehabilitacji

Bardziej szczegółowo

GMINNY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII

GMINNY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII ZAŁĄCZNIK NR 2 DO UCHWAŁY NR III/13/14 RADY MIEJSKIEJ W LEŚNICY z dnia 30 grudnia 2014 roku Urząd Miejski w Leśnicy GMINNY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII 2015 rok SPIS TREŚCI: STRONA I. WPROWADZENIE

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa

Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa Szanowni Państwo Trwają prace nad Strategią Rozwoju Gminy Miejskiej Dynów do roku 2026 oraz nad Gminnym Programem Rewitalizacji dla Gminy Miejskiej Dynów na lata 2016 2026. Będą to dokumenty wyznaczające

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i

Bardziej szczegółowo

UZASADNIENIE do Uchwały Nr 669 Rady Miasta Konina z dnia 27 listopada 2013 roku

UZASADNIENIE do Uchwały Nr 669 Rady Miasta Konina z dnia 27 listopada 2013 roku UZASADNIENIE do Uchwały Nr 669 Rady Miasta Konina z dnia 27 listopada 2013 roku w sprawie zmian w Wieloletniej Prognozie Finansowej miasta Konina na lata 2013-2017 Objaśnienia przyjętych wartości w Wieloletniej

Bardziej szczegółowo

GMINNY PROGRAM PROFILAKTYKI I ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH ORAZ PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII NA 2006 ROK

GMINNY PROGRAM PROFILAKTYKI I ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH ORAZ PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII NA 2006 ROK Załącznik do uchwały Nr XL/401/06 Rady Miejskiej Wodzisławia Śl. z dnia 27 stycznia 2006 r. GMINNY PROGRAM PROFILAKTYKI I ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH ORAZ PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII NA 2006 ROK

Bardziej szczegółowo

Użyteczność publiczna/infrastruktura komunalna

Użyteczność publiczna/infrastruktura komunalna CZA Użyteczność publiczna/infrastruktura komunalna Aktualizacja "Planu gospodarki niskoemisyjnej na terenie Gminy Miasta Czarnkowa" oraz "Projektu założeń do planu zaopatrzenia w ciepło, energię elektryczną

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE. z realizacji

SPRAWOZDANIE. z realizacji SPRAWOZDANIE z realizacji Programu współpracy miasta Tarnobrzega z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR III/19/15 RADY GMINY DOBROMIERZ. z dnia 23 stycznia 2015 r.

UCHWAŁA NR III/19/15 RADY GMINY DOBROMIERZ. z dnia 23 stycznia 2015 r. UCHWAŁA NR III/19/15 w sprawie zatwierdzenia planu pracy Rady Gminy Dobromierz i planów pracy stałych Komisji Rady na 2015 rok Na podstawie art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym

Bardziej szczegółowo

Na współpracę finansową w 2014 roku w budżecie miasta przeznaczono kwotę 1 680 000 zł.

Na współpracę finansową w 2014 roku w budżecie miasta przeznaczono kwotę 1 680 000 zł. PSK-II.523.3.2015 Sprawozdanie z realizacji Programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W RYKACH

UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W RYKACH Projekt z dnia 23 października 2014 r. Zatwierdzony przez... UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W RYKACH z dnia 21 października 2014 r. w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Ryki z organizacjami pozarządowymi

Bardziej szczegółowo

3. ( X )Według Pani/Pana znalezienie nowej pracy na terenie gminy jest : bardzo trudne. bardzo łatwe trudne. nie mam zdania łatwe

3. ( X )Według Pani/Pana znalezienie nowej pracy na terenie gminy jest : bardzo trudne. bardzo łatwe trudne. nie mam zdania łatwe Gmina Rachanie ankieta anonimowa Szanowni Państwo! Celem badania jest poznanie problemów społecznych mieszkańców Gminy Rachanie w celu zaktualizowania GMINNEJ STRATEGII ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia Załącznik nr 1 do SIWZ Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia 1. Informacje ogólne Przedmiotem zamówienia jest opracowanie kompletu 4 ekspertyz sektorowych w postaci dokumentów: 1) Ekspertyza usług publicznych

Bardziej szczegółowo

PROGRAM GMINA KLUCZBORK DLA SENIORA NA LATA 2014-2016

PROGRAM GMINA KLUCZBORK DLA SENIORA NA LATA 2014-2016 PROGRAM GMINA KLUCZBORK DLA SENIORA NA LATA 2014-2016 WSTĘP 1. CEL PROGRAMU: Godne starzenie się poprzez aktywność społeczną i poprawę jakości życia. 2. REALIZATORZY PROGRAMU 3. ZASADY FINANSOWANIA ORAZ

Bardziej szczegółowo

ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022

ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XLV(321)2014 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU. z dnia 29 stycznia 2014 r.

UCHWAŁA NR XLV(321)2014 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU. z dnia 29 stycznia 2014 r. UCHWAŁA NR XLV(321)2014 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU w sprawie przyjęcia planów pracy komisji na rok 2014 Na podstawie art.18 ust. 1 i art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 roku o samorządzie gminnym (tekst

Bardziej szczegółowo

Gminny Program Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych w Gminie Grabica na 2015 r.

Gminny Program Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych w Gminie Grabica na 2015 r. Załącznik do Uchwały Nr III/17/2014 Rady Gminy Grabica z dnia 30 grudnia 2014 r. Gminny Program Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych w Gminie Grabica na 2015 r. I. Wprowadzenie Podstawą

Bardziej szczegółowo

Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata 2015-2025

Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata 2015-2025 Ankieta jest anonimowa! Ankieta Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata 2015-2025 Mieszkańcy Gminy Solina Urząd Gminy Solina przystąpił do wypracowania Strategii

Bardziej szczegółowo

P R O J E K T PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016

P R O J E K T PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016 Załącznik Nr 1 do Zarządzenia nr 83/15 Wójta Gminy Adamów z dnia 28 października 2015 r. P R O J E K T PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ

Bardziej szczegółowo

KONSULTACJE SPOŁECZNE ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH W ZAKRESIE REWITALIZACJI MIASTA PRUSZKOWA

KONSULTACJE SPOŁECZNE ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH W ZAKRESIE REWITALIZACJI MIASTA PRUSZKOWA KONSULTACJE SPOŁECZNE ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH W ZAKRESIE REWITALIZACJI MIASTA PRUSZKOWA Czy Pana(i)/Państwa zdaniem naszemu miastu potrzebny jest program ożywienia gospodarczego,

Bardziej szczegółowo

z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 Ustawy

z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 Ustawy PROJEKT Program współpracy Gminy Rawa Mazowiecka z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o

Bardziej szczegółowo

Lublin, dnia 28 grudnia 2015 r. Poz. 5424 UCHWAŁA NR X/48/2015 RADY GMINY WOJSŁAWICE. z dnia 24 listopada 2015 r.

Lublin, dnia 28 grudnia 2015 r. Poz. 5424 UCHWAŁA NR X/48/2015 RADY GMINY WOJSŁAWICE. z dnia 24 listopada 2015 r. DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO Lublin, dnia 28 grudnia 2015 r. Poz. 5424 UCHWAŁA NR X/48/2015 RADY GMINY WOJSŁAWICE z dnia 24 listopada 2015 r. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Powiatu Gorlickiego

Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Powiatu Gorlickiego Załącznik do Uchwały X/89/11 Rady Powiatu Gorlickiego z dnia 20 października Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Powiatu Gorlickiego Wskaźniki realizacji działao Gorlice październik 2011 I. CEL

Bardziej szczegółowo

GOSPODARCZY SKALA MAKRO - INWESTORZY ZEWNĘTRZNI

GOSPODARCZY SKALA MAKRO - INWESTORZY ZEWNĘTRZNI GOSPODARCZY SKALA MAKRO - INWESTORZY ZEWNĘTRZNI 1/ TERENY UZBROJONE W DRODZE GŁÓWNEJ 2/ LOKALIZACJA NA OBRZEŻACH MIASTA 3/ PLAN ZGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO 4/ POMOC W REALIZACJI CELÓW INWESTORA PRZEZ

Bardziej szczegółowo

Szanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew Południowy, Łowicz, Nieborów, Zduny

Szanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew Południowy, Łowicz, Nieborów, Zduny STOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIALANIA ZIEMIA ŁOWICKA ul. Jana Pawła II 173/175 99-400 Łowicz NIP: 834-188-35-65 REGON: 3619321840000 Szanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew

Bardziej szczegółowo

Strona 2. Limit zobowiązań. Limit 2020 Limit 2021 Limit 2022 0,00 0,00 0,00 53 550 085,66 0,00 0,00 0,00 14 636 740,05 0,00 0,00 0,00 38 913 345,61

Strona 2. Limit zobowiązań. Limit 2020 Limit 2021 Limit 2022 0,00 0,00 0,00 53 550 085,66 0,00 0,00 0,00 14 636 740,05 0,00 0,00 0,00 38 913 345,61 Strona 2 Limit 2020 Limit 2021 Limit 2022 Limit zobowiązań 0,00 0,00 0,00 53 550 085,66 0,00 0,00 0,00 14 636 740,05 0,00 0,00 0,00 38 913 345,61 0,00 0,00 0,00 27 288 527,78 0,00 0,00 0,00 69 628,05 0,00

Bardziej szczegółowo

gminy następuje wykup działek pod budownictwo mieszkaniowe przez młode małżeństwa, co zwiększy liczbę osób zamieszkałych na terenie Gminy Strzyżewice

gminy następuje wykup działek pod budownictwo mieszkaniowe przez młode małżeństwa, co zwiększy liczbę osób zamieszkałych na terenie Gminy Strzyżewice OBJAŚNIENIA przyjętych wartości przy opracowaniu Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Strzyżewice na lata 2011 2018, tj. okres na który zostały zaciągnięte zobowiązania. Prognoza Finansowa Gminy Strzyżewice

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA KATOWICE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA 2007 ROK

PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA KATOWICE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA 2007 ROK Załącznik do uchwały nr LXVII/1626/06 Rady Miasta Katowice z dnia 26 października 2006r. PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA KATOWICE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA 2007 ROK 1 Rozdział I Postanowienia ogólne 1

Bardziej szczegółowo

Wspieranie kształcenia i zatrudniania ludzi młodych

Wspieranie kształcenia i zatrudniania ludzi młodych Międzynarodowe warsztaty Zatrudnienie, równouprawnienie, bezpieczeństwo socjalne (nestor) Wspieranie kształcenia i zatrudniania ludzi młodych Nikogo nie wolno pozostawić samemu sobie pomysły działań i

Bardziej szczegółowo

Wrocław, dnia 6 lipca 2015 r. Poz UCHWAŁA NR VI/38/2015 RADY GMINY KROŚNICE. z dnia 24 czerwca 2015 r.

Wrocław, dnia 6 lipca 2015 r. Poz UCHWAŁA NR VI/38/2015 RADY GMINY KROŚNICE. z dnia 24 czerwca 2015 r. DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO Wrocław, dnia 6 lipca 2015 r. Poz. 2930 UCHWAŁA NR VI/38/2015 RADY GMINY KROŚNICE z dnia 24 czerwca 2015 r. w sprawie utworzenia Gminnego Ośrodka Sportu i Rekreacji

Bardziej szczegółowo

Załącznik Nr 1. do Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipusz na lata 2008-2013 WYKAZ ZAŁOŻONYCH CELÓW STRATEGICZNYCH,

Załącznik Nr 1. do Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipusz na lata 2008-2013 WYKAZ ZAŁOŻONYCH CELÓW STRATEGICZNYCH, Załącznik Nr 1 do Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipusz na lata WYKAZ ZAŁOŻONYCH CELÓW STRATEGICZNYCH, OPERACYJNYCH, SZCZEGÓŁOWYCH (OPIS DZIAŁAŃ) Załącznik nr 1 WYKAZ ZAŁOŻONYCH

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020 Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020 SEKTOR EKONOMII SPOŁECZNEJ W MAŁOPOLSCE 1. Małopolska jest uznawana za lidera ekonomii społecznej:

Bardziej szczegółowo

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata

Bardziej szczegółowo

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego Założenia perspektywy finansowej 2014-2020 www.pgie.pl Perspektywa 2014-2020 W latach 2014-2020 Polska otrzyma z budżetu UE ok. 119,5 mld euro. Na

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XI/277/2015 RADY MIASTA GLIWICE. z dnia 19 listopada 2015 r.

UCHWAŁA NR XI/277/2015 RADY MIASTA GLIWICE. z dnia 19 listopada 2015 r. UCHWAŁA NR XI/277/2015 RADY MIASTA GLIWICE z dnia 19 listopada 2015 r. w sprawie uchwalenia Miejskiego Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych dla miasta Gliwice na rok 2016 Na podstawie

Bardziej szczegółowo

Załącznik Nr 9 do uchwały Rady Miejskiej w Kętrzynie Nr /15 z dnia grudnia 2015r.

Załącznik Nr 9 do uchwały Rady Miejskiej w Kętrzynie Nr /15 z dnia grudnia 2015r. 52 Załącznik Nr 9 do uchwały Rady Miejskiej w Kętrzynie Nr /15 z dnia grudnia 2015r. Zestawienie planowanych kwot dotacji udzielanych z budżetu jednostki samorządu terytorialnego, realizowanych przez podmioty

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XIX/135/2012 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU. z dnia 25 stycznia 2012 r.

UCHWAŁA NR XIX/135/2012 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU. z dnia 25 stycznia 2012 r. UCHWAŁA NR XIX/135/2012 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU w sprawie przyjęcia planów pracy komisji Rady na rok 2012. Na podstawie art. 18 ust. 1 i art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 roku o samorządzie gminnym

Bardziej szczegółowo

Na terenie miasta aktywnie działa ok. 150 organizacji pozarządowych z czego 26 ma status organizacji pożytku publicznego 1. 1 Dane z marca 2015 r.

Na terenie miasta aktywnie działa ok. 150 organizacji pozarządowych z czego 26 ma status organizacji pożytku publicznego 1. 1 Dane z marca 2015 r. Sprawozdanie z realizacji przez Gminę Miasto Ostrów Wielkopolski programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 Ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr VI/71/15 Rady Miejskiej w Czerwionce-Leszczynach. z dnia 27 lutego 2015 r.

Uchwała Nr VI/71/15 Rady Miejskiej w Czerwionce-Leszczynach. z dnia 27 lutego 2015 r. Uchwała Nr VI/71/15 w sprawie przyjęcia Planów pracy komisji stałych Na podstawie art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (t. j. Dz. U. z 2013 r., poz. 594 z późn. zm.) oraz

Bardziej szczegółowo

Ocena zadowolenia mieszkańca z życia w swojej miejscowości ( 1- jestem bardzo niezadowolony/a, 6- jestem bardzo zadowolony/a)

Ocena zadowolenia mieszkańca z życia w swojej miejscowości ( 1- jestem bardzo niezadowolony/a, 6- jestem bardzo zadowolony/a) RAPORT Z ANKIETY ANALIZY POTRZEB przeprowadzonej na grupie 119 mieszkańców z terenu powiatu nowodworskiego i malborskiego w terminie maj- czerwiec 2015 r. Pkt. 1 W skali od 1 do 6 proszę ocenić swoje ogólne

Bardziej szczegółowo

ZADANIA GMINY I POWIATU, CZYLI NA CO MOŻNA PRZEZNACZYĆ PIENIĄDZE W RAMACH BUDŻETU OBYWATELSKIEGO?

ZADANIA GMINY I POWIATU, CZYLI NA CO MOŻNA PRZEZNACZYĆ PIENIĄDZE W RAMACH BUDŻETU OBYWATELSKIEGO? Zadania gminy i powiatu 1/5 ZADANIA GMINY I POWIATU, CZYLI NA CO MOŻNA PRZEZNACZYĆ PIENIĄDZE W RAMACH BUDŻETU OBYWATELSKIEGO? Łódź, jako jedno z nielicznych polskich miast, funkcjonuje jako tzw. miasto

Bardziej szczegółowo

L I S T A PRZEDSIĘWZIĘĆ PRIORYTETOWYCH DO DOFINANSOWANIA PRZEZ WOJEWÓDZKI FUNDUSZ OCHRONY ŚRODOWISKA I GOSPODARKI WODNEJ W KIELCACH w 2016 ROKU

L I S T A PRZEDSIĘWZIĘĆ PRIORYTETOWYCH DO DOFINANSOWANIA PRZEZ WOJEWÓDZKI FUNDUSZ OCHRONY ŚRODOWISKA I GOSPODARKI WODNEJ W KIELCACH w 2016 ROKU Załącznik do uchwały Nr 14/15 Rady Nadzorczej WFOŚiGW w Kielcach z dnia 29 czerwca 2015 r. L I S T A PRZEDSIĘWZIĘĆ PRIORYTETOWYCH DO DOFINANSOWANIA PRZEZ WOJEWÓDZKI FUNDUSZ OCHRONY ŚRODOWISKA I GOSPODARKI

Bardziej szczegółowo

Objaśnienia do projektu uchwały w sprawie Wieloletniej Prognozy Finansowej Miasta Orzesze

Objaśnienia do projektu uchwały w sprawie Wieloletniej Prognozy Finansowej Miasta Orzesze Załącznik nr 3 do Uchwały Rady Miejskiej Orzesze Nr IV/23/15.z dnia 22 stycznia 2015r. Objaśnienia do projektu uchwały w sprawie Wieloletniej Prognozy Finansowej Miasta Orzesze I. Dochody Szacunek dochodów

Bardziej szczegółowo

KRZYSZTOF GASIDŁO Politechnika Śląska REGIONALNE PRZESTRZENIE PUBLICZNE I MIESZKALNICTWO

KRZYSZTOF GASIDŁO Politechnika Śląska REGIONALNE PRZESTRZENIE PUBLICZNE I MIESZKALNICTWO KRZYSZTOF GASIDŁO Politechnika Śląska REGIONALNE PRZESTRZENIE PUBLICZNE I MIESZKALNICTWO Regionalne Forum Rozwoju Województwa Śląskiego Katowice 2008 Cele województwa w kształtowaniu przestrzeni publicznych:

Bardziej szczegółowo

Ankieta dotycząca Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych na terenie Gminy Urzędów

Ankieta dotycząca Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych na terenie Gminy Urzędów Ankieta dotycząca Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych na terenie Gminy Urzędów ANKIETA Prosimy o wypełnienie poniższej ankiety. Jest ona skierowana do mieszkańców Gminy Urzędów i ma na celu właściwe

Bardziej szczegółowo

Zmieniajmy Szczecin razem

Zmieniajmy Szczecin razem Zmieniajmy Szczecin razem Realizacja programu wyborczego Realizacja programu wyborczego Platformy Obywatelskiej i Prezydenta Szczecina Piotra Krzystka w latach 2006 2010 Jaki był Szczecin 2000, 2002, 2004,

Bardziej szczegółowo

Projekt do konsultacji

Projekt do konsultacji Projekt do konsultacji Załącznik Nr do Programu współpracy Samorządu Województwa Podlaskiego z organizacjami pozarządowymi w roku Harmonogram otwartych konkursów ofert na realizację zadań publicznych należących

Bardziej szczegółowo

Innowacyjny program energooszczędnych inwestycji miejskich w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie

Innowacyjny program energooszczędnych inwestycji miejskich w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie Innowacyjny program energooszczędnych inwestycji miejskich w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie Warszawa, 23 czerwca 2014 Leszek Drogosz Dyrektor Biura Infrastruktury Urzędu m.st. Warszawy

Bardziej szczegółowo

Szanowni mieszkaocy Gmin Ciasna, Herby, Kalety, Kochanowice, Koszęcin, Krupski Młyn,

Szanowni mieszkaocy Gmin Ciasna, Herby, Kalety, Kochanowice, Koszęcin, Krupski Młyn, Szanowni mieszkaocy Gmin Ciasna, Herby, Kalety, Kochanowice, Koszęcin, Krupski Młyn, Miasteczko Śląskie, Pawonków, Pilchowice, Pyskowice, Rudziniec, Sośnicowice, Toszek, Tworóg, Wielowieś, Zbrosławice

Bardziej szczegółowo

Program Współpracy z organizacjami pozarządowymi na rok 2014, w brzmieniu:

Program Współpracy z organizacjami pozarządowymi na rok 2014, w brzmieniu: Program Współpracy z organizacjami pozarządowymi na rok 2014, w brzmieniu: 1. Przepisy ogólne 1. Ilekroć w Programie współpracy Gminy Boguchwała z organizacjami pozarządowymi w roku 2014 mowa jest o: a)

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr XLIV/396/06 Rady Miasta Puławy z dnia 23 marca 2006r.

Uchwała Nr XLIV/396/06 Rady Miasta Puławy z dnia 23 marca 2006r. Uchwała Nr XLIV/396/06 Rady Miasta Puławy z dnia 23 marca 2006r. w sprawie zmiany Uchwały Nr XXXVII/331/05 Rady Miasta Puławy z dnia 29 września 2005 roku w sprawie uchwalenia Strategii Rozwiązywania Problemów

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR V/24/2015 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU. z dnia 30 stycznia 2015 r.

UCHWAŁA NR V/24/2015 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU. z dnia 30 stycznia 2015 r. UCHWAŁA NR V/24/2015 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU w sprawie przyjęcia planów pracy komisji Rady Miejskiej w Brzesku na rok 2015 Na podstawie art.18 ust. 1 i art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 roku o

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr. Rady Gminy Oleśnica z dnia.2014 r.

Uchwała Nr. Rady Gminy Oleśnica z dnia.2014 r. Uchwała Nr. Rady Gminy Oleśnica z dnia.2014 r. w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Oleśnica z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2015.

Bardziej szczegółowo

KONCEPCJA PRACY SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 3 im. doktora Janusza Petera w Tomaszowie Lubelskim na lata 2011-2016

KONCEPCJA PRACY SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 3 im. doktora Janusza Petera w Tomaszowie Lubelskim na lata 2011-2016 KONCEPCJA PRACY SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 3 im. doktora Janusza Petera w Tomaszowie Lubelskim na lata 2011-2016 Koncepcja pracy szkoły została opracowana w oparciu o: 1. Ustawę o systemie oświaty z dnia 7

Bardziej szczegółowo

Rozdział I Postanowienia ogólne

Rozdział I Postanowienia ogólne Załącznik nr 1 do uchwały nr.. Rady Gminy Wińsko z dnia.. PROJEKT Program współpracy Gminy Wińsko z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami, o których mowa w art. 3 ust.3 ustawy z dnia 24 kwietnia

Bardziej szczegółowo

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020:

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020: NAZWA CELU FINANSOWANIE Cel I.1. Wspieranie aktywności i przedsiębiorczości mieszkańców CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY Oś I. Osoby młode na rynku pracy: 1. Poprawa

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY KONOPNICA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ Z PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2016 ROK WSTĘP

PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY KONOPNICA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ Z PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2016 ROK WSTĘP PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY KONOPNICA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ Z PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2016 ROK WSTĘP 1 Ilekroć w niniejszym programie współpracy Gminy Konopnica

Bardziej szczegółowo

Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 29 Wójta Gminy Granowo z dnia 05 listopada 2013r.

Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 29 Wójta Gminy Granowo z dnia 05 listopada 2013r. Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 29 Wójta Gminy Granowo z dnia 05 listopada 2013r. W sprawie: przeprowadzenia konsultacji w sprawie programu współpracy gminy Granowo z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami

Bardziej szczegółowo

WSPÓŁPRACA GMINY MIEJSKIEJ WAŁCZ Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI. Szczecin 12.06.2014 r.

WSPÓŁPRACA GMINY MIEJSKIEJ WAŁCZ Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI. Szczecin 12.06.2014 r. WSPÓŁPRACA GMINY MIEJSKIEJ WAŁCZ Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI Szczecin 12.06.2014 r. MIASTO WAŁCZ: Miasto Wałcz jest największym miastem w obrębie powiatu wałeckiego, położonego w południowo-wschodniej

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE. z dnia... 2012 r.

UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE. z dnia... 2012 r. Projekt Numer druku XXXVIII/2/12 UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE z dnia... 2012 r. w sprawie Programu współpracy w 2013 roku Gminy Kożuchów z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami Na

Bardziej szczegółowo

WSTĘP PROGRAM I ZASADY WSPÓŁPRACY

WSTĘP PROGRAM I ZASADY WSPÓŁPRACY ZAŁĄCZNIK do Uchwały Nr XVI/134/2011 Rady Miejskiej w Kozienicach z dnia 01 grudnia 2011r.. WSTĘP W demokratycznym społeczeństwie organizacje pozarządowe stanowią znakomitą bazę dla rozwoju lokalnych społeczności,

Bardziej szczegółowo

Roczny program współpracy Gminy Siedlce z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2010

Roczny program współpracy Gminy Siedlce z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2010 Załącznik Nr 1 do uchwały Nr Rady Gminy Siedlce z dnia 26 listopada 2009 roku Roczny program współpracy Gminy Siedlce z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr XXXVII/234/2014 Rady Gminy Niebylec z dnia 30 stycznia 2014 r. w sprawie przyjęcia Gminnego Programu Przeciwdziałania Niebylec na rok 2014.

Uchwała Nr XXXVII/234/2014 Rady Gminy Niebylec z dnia 30 stycznia 2014 r. w sprawie przyjęcia Gminnego Programu Przeciwdziałania Niebylec na rok 2014. Uchwała Nr XXXVII/234/2014 Rady Gminy Niebylec z dnia 30 stycznia 2014 r. w sprawie przyjęcia Gminnego Programu Przeciwdziałania Niebylec na rok 2014. Narkomanii w Gminie Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt.

Bardziej szczegółowo

DZIENNIK URZĘDOWY. Kraków, dnia 3 lipca 2012 r. Poz. 3125 UCHWAŁA NR XXIV/171/2012 RADY GMINY BABICE. z dnia 1 czerwca 2012 r.

DZIENNIK URZĘDOWY. Kraków, dnia 3 lipca 2012 r. Poz. 3125 UCHWAŁA NR XXIV/171/2012 RADY GMINY BABICE. z dnia 1 czerwca 2012 r. DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO Kraków, dnia 3 lipca 2012 r. Poz. 3125 UCHWAŁA NR XXIV/171/2012 RADY GMINY BABICE w sprawie: zmiany Uchwały Budżetowej Gminy Babice na 2012 r. Na podstawie art.18

Bardziej szczegółowo

Uchwała nr XX/163/04. Rady Miejskiej Gminy Lwówek Śląski z dnia 25 marca 2004 roku

Uchwała nr XX/163/04. Rady Miejskiej Gminy Lwówek Śląski z dnia 25 marca 2004 roku Uchwała nr XX/163/04 Rady Miejskiej Gminy Lwówek Śląski z dnia 25 marca 2004 roku w sprawie zmiany budżetu Gminy i Miasta Lwówek Śląski na 2004 rok Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 4 ustawy z dnia 08 marca

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR V/38/15 RADY GMINY RACZKI. z dnia 19 czerwca 2015 r. w sprawie zmian w budżecie gminy na 2015 r.

UCHWAŁA NR V/38/15 RADY GMINY RACZKI. z dnia 19 czerwca 2015 r. w sprawie zmian w budżecie gminy na 2015 r. UCHWAŁA NR V/38/15 RADY GMINY RACZKI w sprawie zmian w budżecie gminy na 2015 r. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 4 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (Dz. U. z 2013 r., poz. 594, 645,

Bardziej szczegółowo