Nordic Walking. Stąd Nordic Walking na okładce i jako motyw przewodni Raportu Rocznego Zapraszamy do lektury!

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Nordic Walking. Stąd Nordic Walking na okładce i jako motyw przewodni Raportu Rocznego 2006. Zapraszamy do lektury!"

Transkrypt

1 RAPORT ROCZNY 2006

2 Nordic Walking To, według definicji, najbardziej naturalna aktywność ruchowa czyli marsz wzbogacona o uruchomienie obręczy barkowej, poprzez użycie specjalnie zaprojektowanych kijów. Są one połączeniem kijów trekkingowych i od nart biegowych. Specjalne uchwyty umożliwiają przeniesienie obciążeń, a tym samym odciążenie stawów kolanowych i kręgosłupa. Technika marszu jest połączeniem marszu tradycyjnego (bez użycia kijów) lub chodu sportowego z techniką jazdy na nartach biegowych. Prostota takiej aktywności, a zarazem jej bezpieczeństwo umożliwiają uczestnictwo w niej praktycznie każdej osobie. Nordic Walking można uprawiać w każdym klimacie, w dowolnym terenie, na wszystkich nawierzchniach, przez cały rok. Jak to wszystko ma się do bankowości? Nordic Walking i Bank DnB NORD mają wiele wspólnego, nie tylko skandynawskie korzenie. Sport ten w doskonały sposób ilustruje cechy i wartości, którymi kieruje się Bank DnB NORD na polskim rynku. Nordic Walking łączy dynamikę, naturalność i prostotę, uniwersalizm, dostępność, bezpieczeństwo czy wszechstronny rozwój. Wszystkie te cechy mogą posłużyć jako hasła opisujące działalność DnB NORD w roku Stąd Nordic Walking na okładce i jako motyw przewodni Raportu Rocznego Zapraszamy do lektury!

3 WIZJA Bank DnB NORD Polska S.A. to bank dynamiczny, profesjonalny i nowoczesny, godzien najwyższego zaufania, o wyraźnej kulturze korporacyjnej. Bank DnB NORD Polska S.A. chce być jednym z 15 największych działających w Polsce banków. MISJA Bank DnB NORD Polska S.A. pomaga swoim Klientom w realizacji ich biznesowych celów, idei i marzeń. Oferuje najwyższej jakości, nowoczesne, specjalistyczne produkty i usługi finansowe, które przyczyniają się do szybkiego i efektywnego rozwoju przedsiębiorstw. Bank DnB NORD Polska S.A. postrzega wyzwania jako szanse. Jest partnerem Klientów, działającym w obopólnym interesie, co pozwala na umocnienie ich pozycji konkurencyjnej na rynku i na pomyślną realizację strategii biznesowych. WARTOŚCI Dynamizm Działamy profesjonalnie, sprawnie i szybko. Rzetelność Nasz Bank opieramy na zaufaniu, uczciwości i wysokich standardach etycznych. Praca zespołowa Praca zespołowa jest naszą receptą na sukces. Proste rozwiązania Proste rozwiązania są najlepsze.

4 Spis treści S 1. List Przewodniczącego Rady Nadzorczej t5 2. List Prezesa Zarządu 3. Podstawowe informacje o Banku 3.1. Bank DnB NORD Polska członek Grupy Bankowej DnB NORD 3.2. Profil i specjalizacja Banku 3.3. Model biznesowy 3.4. Szczególne obszary kompetencji 3.5. Władze Banku 3.6. Ogólna oferta produktowa 4. Działalność Banku w roku Strategiczne założenia działań 4.2. Rozwój Banku Nowe produkty Dystrybucja i obsługa Klientów Kadry i kultura korporacyjna Technologie informatyczne Działalność Departamentu Skarbu Bankowość transakcyjna Finansowanie Handlu 4.3. Polityka kredytowa i gwarancyjna 4.4. Zarządzanie ryzykiem Ryzyko kredytowe Ryzyko rynkowe Ryzyko walutowe Ryzyko stopy procentowej i wartości godziwej Ryzyko płynności Ryzyko operacyjne 4.5. Otwarcie na nowe linie biznesowe przejęcie przez Grupę DnB NORD Banku BISE S.A Najważniejsze osiągnięcia roku 2006 Debaty, konferencje Rankingi, nagrody, wyróżnienia 5. Wyniki i sytuacja finansowa Banku 5.1. Podstawowe dane bilansowe Aktywa Pasywa 5.2. Rachunek zysków i strat 5.3. Podstawowe wskaźniki charakteryzujące działalność Banku 5.4. Sprawozdanie Banku za rok Zamierzenia Banku na przyszłość 7. Kontakt z Bankiem English version [ ]

5 1. List Przewodniczącego Rady Nadzorczej Szanowni Państwo, Grupa Bankowa DnB NORD, utworzona przez największy bank norweski DnB NORD i jeden z wiodących banków niemieckich NORD/LB, działa już dwa lata. W tym okresie udało nam się nie tylko skonsolidować wszystkie wchodzące w jej skład podmioty, ale także osiągnąć pozycję dynamicznego, wiodącego banku regionu Północno-Wschodniej Europy, przede wszystkim basenu Morza Bałtyckiego. Polska, zarówno z kulturowego, jak i ekonomicznego punktu widzenia, jest ważną częścią regionu, bardzo dużym rynkiem i szybko rozwijającym się regionem gospodarczym. Dlatego nasza obecność w Polsce ma charakter strategiczny, wyrażający się nie tylko w dynamicznym rozwoju Banku DnB NORD Polska, ale także w znaczącym zwiększeniu naszego zaangażowania kapitałowego. Grupa Bankowa DnB NORD podpisała bowiem umowę zakupu większościowego pakietu akcji Banku BISE S.A., co oznacza umocnienie naszej obecności w Polsce, a także wejście w nowe segmenty rynkowe bankowość dla małych i średnich firm czy bankowość detaliczną. Dla Banku DnB NORD Polska rok 2006 był okresem dalszego rozwoju. Zarząd Banku konsekwentnie i z sukcesami realizował strategię wzrostu zarówno w sferze organicznej budowy Banku w segmencie korporacyjnym, jak i w zakresie wyników finansowych. Z satysfakcją mogę stwierdzić, że Bank zrealizował wszystkie stawiane przed nim cele. Rada Nadzorcza wysoko ocenia osiągnięcia roku Rozwój Banku oraz wyniki finansowe uzyskane przez Bank DnB NORD Polska potwierdzają słuszność naszego rosnącego zaangażowania w Polsce. W imieniu Rady Nadzorczej chciałbym wyrazić uznanie Zarządowi oraz wszystkim Pracownikom za ich zaangażowanie i wysiłek włożony w rozwój Banku i osiągnięcie zakładanych celów biznesowych. Chciałbym także podziękować za dotychczasową współpracę i zaufanie wszystkim Klientom i Partnerom Banku. Naszym nadrzędnym celem jest aktywne zaangażowanie w rozwój Państwa firm i pomoc w realizacji Państwa idei. Jestem przekonany, że już wkrótce po zamknięciu transakcji zakupu akcji BISE i połączeniu Banku DnB NORD Polska i BISE będziemy w stanie jeszcze lepiej spełniać Państwa oczekiwania. Z poważaniem, Sven Herlyn Przewodniczący Rady Nadzorczej [ 6 ]

6 2. List Prezesa Zarządu Szanowni Państwo, z wielką przyjemnością oddaję w Państwa ręce Raport Roczny Jest to dla naszego Banku wydarzenie szczególne, bowiem rok ubiegły z jednej strony zakończył pierwszy okres budowy nowoczesnego i dynamicznego banku korporacyjnego, zaś z drugiej otworzył przed Bankiem zupełnie nowy rozdział. Rok 2006 był dla Banku DnB NORD Polska S.A. okresem kontynuacji budowy wysoko wyspecjalizowanego, dynamicznego i nowoczesnego banku korporacyjnego. Bank zwiększył zatrudnienie o ponad 50%, wprowadził do oferty nowe produkty, rozwijał platformę technologiczną, pozyskał wielu nowych Klientów, zrealizował zakładane wyniki finansowe. Dzisiaj z całym przekonaniem mogę stwierdzić, że DnB NORD znajduje się w czołówce banków działających w segmencie bankowości korporacyjnej, oferuje najwyższy standard obsługi firm. W roku 2006 Bank aktywnie poszukiwał możliwości rozwoju kolejnych linii biznesowych (MSP, detal). Pod uwagę braliśmy dwie drogi: rozwój organiczny bądź akwizycję innego banku, o komplementarnej do DnB NORD ofercie. Zwieńczeniem prowadzonych przez wiele miesięcy prac było podpisanie przez Grupę Bankową DnB NORD w grudniu 2006 roku umowy zakupu większościowego pakietu akcji Banku BISE S.A. Jest to bank z dużymi tradycjami i sukcesami w segmencie bankowości dla sektora MSP czy organizacji pozarządowych, pasujący do DnB NORD wręcz idealnie, doskonale uzupełniający naszą ofertę. Rok 2007 będzie stał pod znakiem łączenia obu banków. Chcemy, żeby od początku roku 2008 na rynku działał jeden silny bank, obsługujący segment korporacji, MSP, Klientów indywidualnych, jednostki samorządowe i wspólnoty mieszkaniowe. 006 Rok 2006 uznać zatem należy za wyjątkowo udany. Strategia zakładająca rozwój organiczny w segmencie bankowości korporacyjnej i otwarcie na nowe segmenty okazała się skuteczna, przyniosła zakładane efekty. W rok 2007 Bank wchodzi z nowymi ambicjami i zadaniami. Pozostając dynamicznym, profesjonalnym bankiem korporacyjnym, bankiem stworzonym dla firm, rozpoczniemy proces połączenia z bankiem BISE. Jestem przekonany, że zarówno dla Zarządu, jak i Pracowników Banku działania te będą źródłem satysfakcji, a dla Klientów oznaczać będą dostęp do większej liczby produktów i jeszcze lepszego serwisu. Dzisiaj pragnę serdecznie podziękować wszystkim naszym Klientom i Partnerom za dotychczasową współpracę. Zapewniam, że w dalszym ciągu będziemy dokładać wszelkich starań, aby sprostać Państwa wymaganiom. Dziękuję też wszystkim Pracownikom Banku za ich zaangażowanie i wysiłek. Bez Was te wyjątkowe osiągnięcia nie byłyby możliwe. Zapraszam do lektury Raportu Rocznego Znaleźć w nim można szczegółowe informacje o Banku, jego działalności w roku 2006, a także wyniki finansowe. Szczególnej uwadze polecam część dotyczącą organizowanych przez Bank konferencji i debat z udziałem uznanych osobistości świata gospodarczego m.in. współtwórcy i długoletniego Prezesa Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie dr Wiesława Rozłuckiego. Jesteśmy dumni, że możemy być organizatorem tego typu przedsięwzięć. Z wyrazami szacunku, Jarosław Dąbrowski Prezes Zarządu [ 7 ]

7 3. PODSTAWOWE INFORMACJE O BANKU 3.1. Bank DnB NORD Polska S.A. członek Grupy Bankowej DnB NORD Grupa Bankowa DnB NORD obszar działania Grupa Bankowa DnB NORD została utworzona przez największy bank norweski DnB NOR (51% akcji) oraz jeden z czołowych banków niemieckich NORD/LB (49% akcji). Jej marka to połączenie dwóch członów nazw banków macierzystych. DnB NORD koncentruje swoją działalność w krajach regionu Morza Bałtyckiego w Polsce, Danii, Finlandii, na Łotwie, Litwie i w Estonii. Aktywa Grupy DnB NORD na koniec 2006 roku wyniosły 5,6 miliarda euro, zatrudnienie ponad 2 tys. pracowników w 123 placówkach i filiach. Obecnie DnB NORD jest jednym z wiodących banków w Europie Północno-Wschodniej, w szczególności w rejonie basenu Morza Bałtyckiego. Siedziba Centrali DnB NORD znajduje się w Kopenhadze. Oslo Kopenhaga Hanower Helsinki Tallin Ryga Wilno Warszawa Rynki macierzyste DnB NOR i NORD/LB Rynek DnB NORD * Transakcja została zamknięta 26 kwietnia 2007r. Polska jest dla Grupy DnB NORD rynkiem o charakterze strategicznym, zaś Bank DnB NORD Polska S.A. istotnym elementem Grupy, m.in. ze względu na fakt prowadzenia przez przedsiębiorstwa polskie dynamicznej wymiany handlowej z firmami niemieckimi i norweskimi, a także obecność w Polsce wielu inwestorów niemieckich i norweskich. [ 8 ]

8 DnB NORD założyciele Korzenie Banku sięgają XVIII wieku (a dokładnie roku 1765), kiedy to utworzono instytucję pod nazwą Braunschweigische Staatsbank. Obecnie NORD/LB, z aktywami na poziomie ponad 200 mld euro, jest wiodącym bankiem Północnych Niemiec, znajduje się też w pierwszej dziesiątce największych banków niemieckich. Oferuje szeroki wachlarz produktów i usług bankowości korporacyjnej, detalicznej oraz dla sektora publicznego. Posiada placówki, filie i oddziały w Londynie, Nowym Jorku, Singapurze, Sztokholmie, Zurychu, Luksemburgu DnB NOR to największy bank norweski i wiodąca skandynawska grupa finansowa. Z aktywami na poziomie ponad 132 mld euro zajmuje pierwsze miejsce (mierzone udziałami w rynku) na rynku bankowości detalicznej, korporacyjnej, inwestycyjnej, produktów ubezpieczeniowych i emerytalnych oraz usług Asset Management. Posiada ponad 2,1 milionów Klientów indywidualnych, prawie 170 tys. Klientów korporacyjnych, sieć ponad 240 oddziałów oraz placówki w Sztokholmie, Kopenhadze, Helsinkach, Hamburgu, Murmańsku, Londynie, Luksemburgu, Nowym Jorku, Singapurze, Szanghaju, Kairze, na Kajmanach i w Santiago. NORD/LB w ocenie agencji ratingowych DnB NOR w ocenie agencji ratingowych Agencja ratingowa Moody s Standard & Poor s Fitch Rating Aa3 A A Agencja ratingowa Moody s Standard & Poor s Rating Aa3 A+ [ 9 ]

9 3.2. Bank DnB NORD Polska S.A. profil i specjalizacja Bank DnB NORD Polska S.A. rozpoczął działalność na polskim rynku w 2002 r. Do końca kwietnia 2006 r. działał pod marką NORD/LB Bank Polska S.A. (jedynym akcjonariuszem Banku był NORD/LB Norddeutsche Landesbank Girozentrale). Bank DnB NORD Polska S.A. jest obecnie bankiem o profilu korporacyjnym bankiem stworzonym dla firm. Specjalizuje się w segmencie obsługi dużych i średnich przedsiębiorstw, ma doświadczenie w realizacji złożonych przedsięwzięć finansowych i biznesowych, wyróżnia go profesjonalne doradztwo i najwyższa jakość działania. Oferuje specjalistyczne rozwiązania finansowe, wysokiej jakości, które przyczyniają się do szybkiego i efektywnego rozwoju przedsiębiorstw. Głównym obszarem działalności Banku, oprócz podstawowej obsługi bankowej, jest finansowanie projektów inwestycyjnych i kredytowanie działalności firm, w szczególności finansowanie krótko- i średnioterminowe, a także długoterminowe finansowanie strukturalne. Bank zajmuje się również finansowaniem transakcji handlowych, ma w ofercie faktoring, jest organizatorem i uczestnikiem konsorcjów kredytowych. Obok finansowania Bank oferuje nowoczesny system bankowości internetowej dla przedsiębiorstw NORDnet oraz instrumenty zabezpieczające przed ryzykiem walutowym i stóp procentowych, a także produkty ze sfery Cash Management. Bank stara się przy tym być doradcą i partnerem Klientów, a nie wyłącznie dostawcą produktów bankowych. W Banku DnB NORD każdy Klient jest traktowany indywidualnie, opiekuje się nim osobisty doradca, który zawsze służy radą i pomocą w wyborze form finansowania czy możliwości zarządzania środkami finansowymi. Bank DnB NORD Polska S.A. jest ponadto animatorem i organizatorem debat i konferencji gospodarczych dyskusji z udziałem polityków, przedsiębiorców, finansistów, przedstawicieli niezależnych ośrodków analitycznych dotyczących ważnych kwestii gospodarczych, mających bezpośredni wpływ na działalność przedsiębiorstw. W roku 2007 i latach następnych zakres działalności Banku będzie się rozszerzał Bank zamierza obsługiwać małe i średnie firmy, a także Klientów indywidualnych, organizacje samorządowe i wspólnoty mieszkaniowe. Wejście w nowe segmenty rynku będzie możliwe dzięki podpisaniu w grudniu 2006 r. przez Grupę Bankową DnB NORD umowy zakupu większościowego pakietu akcji Banku BISE S.A. W roku 2007 nastąpi połączenie Banku DnB NORD Polska i BISE tak, aby w roku 2008 działał już jeden bank obsługujący wyżej wymienione segmenty rynku Model biznesowy Najwyższe wartości, którymi kieruje się Bank DnB NORD Polska S.A., to oprócz bezpieczeństwa transakcji finansowych specjalizacja, szybkość i mobilność działania oraz wygoda obsługi rozumiana jako błyskawiczne reagowanie na potrzeby Klientów. Właśnie te cechy determinują obecny model działania Banku. Jego najważniejsze elementy to: płaska struktura organizacyjna, która pozwala maksymlnie skrócić proces decyzyjny, a co za tym idzie prowadzić aktywną politykę kredytową; bliskie związki biznesowe z Klientami, wspierane aktywną obecnością na rynkach lokalnych poprzez mobilną sieć doradców Klienta, ulokowanych w Regionalnych Centrach Korporacyjnych obejmujących zasięgiem obszary kraju o największym potencjale, przy czym cała obsługa Klientów i back office są scentralizowane; specjalistyczna i selektywna oferta produktowa, przy czym Bank nie chce być wyłącznie dostawcą produktów i usług, stara się być doradcą Klientów, dopasowując rozwiązania do ich indywidualnych potrzeb biznesowych oferta dostosowana jest do specyficznych wymagań firm; [ 10 ]

10 2006 oparcie procesów biznesowych na bezpiecznej platformie internetowej, dzięki czemu wzrasta mobilność i szybkość działań; koncentracja na jasno sprecyzowanym rynku docelowym: duże i średnie firmy, o rocznych obrotach powyżej 20 mln zł, z kapitałem polskim i zagranicznym, w tym zagraniczni inwestorzy obecni w Polsce, a także importerzy i eksporterzy; specjalizacja sektorowa Szczególne obszary kompetencji Bank DnB NORD Polska S.A. stara się wyodrębnić obszary kompetencji, które z jednej strony będą wyróżniać Bank na rynku, zaś z drugiej wykreują wartości dodane dla Klientów. Jedną z takich wartości jest specjalizacja sektorowa, dzięki której Bank lepiej rozumie potrzeby Klientów z poszczególnych branż, może zapewnić finansowanie dostosowane do specyfiki danej branży. Sektory, w których szczególnie specjalizuje się Bank DnB NORD Polska S.A., to m.in: przemysł stoczniowy, przetwórstwo spożywcze, handel hurtowy i detaliczny, przemysł budowlany, nieruchomości, metale, przemysł samochodowy, w tym dostawcy. Bank stara się ponadto tworzyć wartość dodaną dla swoich Klientów na kilku innych płaszczyznach, obejmujących m.in.: zespół menedżerski, posiadający duże doświadczenie w bankowości korporacyjnej; elastyczny dobór form finansowania, szybki i efektywny proces podejmowania decyzji kredytowych; wysoki poziom kompetencji i doświadczenie w branżach będących przedmiotem specjalizacji Banku; bankowość internetową NORDnet; elektroniczny system do obsługi faktoringu NORDfaktor, umożliwiający uzyskanie środków pieniężnych nawet w ciągu jednej godziny od złożenia zlecenia nabycia wierzytelności; profesjonalną i elastyczną ofertę produktów Departamentu Skarbu; szeroką i elastyczną ofertę finansowania, m.in. wieloopcyjne i wielowalutowe limity kredytowe oraz kredyty na stałą stopę, a także finansowanie strukturyzowane i finansowanie transakcji handlowych; German & Nordic Desk specjalny serwis dla Klientów skandynawskich i niemieckich, a także polskich firm aktywnych w Niemczech oraz w krajach z regionu Morza Bałtyckiego. [ 11]

11 Zarząd Banku DnB NORD Polska S.A., od lewej: Jarosław Dąbrowski Prezes Zarządu, Zbigniew Karwowski Członek Zarządu, Artur Tomaszewski Członek Zarządu, Cord Meyer Członek Zarządu Władze Banku Władzami Banku DnB NORD Polska S.A. są: Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza oraz Zarząd. Kompetencje władz Banku oraz ich podstawowe zadania określają Kodeks Spółek Handlowych, Statut Banku oraz regulaminy: Rady Nadzorczej, Zarządu oraz inne przepisy prawne. Podstawową strukturę organizacyjną banku tworzą departamenty. Akcjonariusze Właścicielem 100% akcji Banku DnB NORD Polska S.A. jest DnB NORD A/S z siedzibą w Kopenhadze, utworzony przez NORD/LB Norddeutsche Landesbank Girozentrale (49% akcji) oraz największy bank norweski DnB NOR (51% akcji). Rada Nadzorcza W roku 2006, którego dotyczy niniejszy Raport Roczny, skład Rady Nadzorczej kształtował się następująco. W dniu 23 marca 2006 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (WZA) odwołało wszystkich Członków Rady Nadzorczej Banku w osobach: Sven Herlyn, Dr. Gunter Dunkel, Dr. Juergen Allerkamp, Peter Juergen Schmidt, Janusz Filipiak. Jednocześnie WZA powołało do Rady Nadzorczej następujące osoby: Sven Herlyn, Peter Juergen Schmidt, Janusz Filipiaka, Torstein Hagen, Ola Landmark, Hinrich Holm. Pan Janusz Filipiak złożył rezygnację z członkostwa w Radzie Nadzorczej Banku w dniu 27 kwietnia.2006 roku. Po tej dacie jak i na dzień sporządzenia sprawozdania skład Rady Nadzorczej Banku przedstawiała się następująco: Sven Herlyn Przewodniczący Rady Nadzorczej, Torstein Hagen Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Peter-Jürgen Schmidt Członek Rady Nadzorczej, Ola Landmark Członek Rady Nadzorczej, Hinrich Holm Członek Rady Nadzorczej Zarząd W całym okresie sprawozdawczym skład Zarządu Banku przedstawia się następująco: Jarosław Dąbrowski Prezes Zarządu, Zbigniew Karwowski Członek Zarządu, Artur Tomaszewski Członek Zarządu, Cord Meyer Członek Zarządu, [ 12 ]

12 3.6. Ogólna oferta produktowa Bank DnB NORD Polska S.A. koncentruje się na obsłudze dużych i średnich przedsiębiorstw - oferta banku wychodzi naprzeciw potrzebom takich właśnie firm i obejmuje wyspecjalizowane produkty i usługi, które każdorazowo dopasowywane są do wymagań klientów. Podstawowa oferta produktowa banku to: obsługa bieżąca - rachunki, rozliczenia i płatności krajowe i zagraniczne, w PLN i walutach obcych instrumenty finansowania rozwoju i bieżącej działalności firm: finansowanie krótko- i średnioterminowe finansowanie strukturyzowane (projekty inwestycyjne, nieruchomości, fuzje i przejęcia) kredyty obrotowe i w rachunku bieżącym kredyty inwestycyjne kredyty na stałą stopę konsorcja kredytowe gwarancje (celne, płatnicze, przetargowe) zarządzanie należnościami, faktoring i faktoring odwrotny, w tym elektroniczny system do obsługi faktoringu NORDfaktor, umożliwiający uzyskanie środków pieniężnych nawet w ciągu jednej godziny od złożenia zlecenia nabycia wierzytelności Cash Management - automatyzacja obsługi rachunków i bieżących operacji ułatwiająca Klientom planowanie, monitorowanie i zarządzanie środkami finansowymi, usprawniająca codzienne operacje i przepływy środków 006 pieniężnych, ułatwiajaca optymalizację kosztów i dochodów odsetkowych instrumenty zabezpieczające przed ryzykiem kursowym i ryzykiem stopy procentowej instrumenty inwestycyjne umożliwiające atrakcyjne lokowanie nadwyżek finansowych transakcje wymiany walut obsługę transakcji handlowych, w tym: akredytywy inkaso dokumentowe kredyt finansujący obrót handlowy (Trade Loan) kredyt dyskontowy (weksle własne, traty, faktury z gwarancjami płatniczymi, długoterminowe wierzytelności handlowe) serwis bankowości internetowej NORDnet bezpieczeństwo systemu oparte na certyfikacie THAWTE oraz szyfrowaniu danych protokołem SSL 3.0 dostęp do rachunku o dowolnej porze, w dowolnym miejscu, zawsze w trybie on-line brak konieczności instalacji specjalnego oprogramowania, automatyczne aktualizacje gwarantują zawsze najnowszą wersje systemu możliwość intergacji z systemami finansowoksięgowymi firmy pełne dostosowanie do własnych potrzeb klienta (personalizacja) Bank ma ponadto wiedzę i doświadczenie w realizacji złożonych transakcji i przedsięwzięć finansowych jest w stanie zaproponować rozwiązania dostosowane dla danej branży, rodzaju firmy, czy specyfiki danego przedsięwzięcia biznesowego. [ 13]

13 4. DZIAŁALNOŚĆ BANKU W ROKU Strategiczne założenia działań Rok 2006 Bank rozpoczął pod marką NORD/LB. W maju zmianie uległa nazwa, co miało związek z wcześniejszym wejściem w skład Grupy Bankowej DnB NORD. Pod tą właśnie marką Bank działa od maja 2006 roku. Rok 2006 był dla Banku okresem intensywnego rozwoju działalności. Dynamicznie rosła liczba Klientów korporacyjnych na koniec roku DnB NORD obsługiwał ich niemal 600. W roku 2006 kontynuowany był także proces organicznej budowy wysoko wyspecjalizowanego, dynamicznego i nowoczesnego banku korporacyjnego. Proces ten przebiegał w kilku kluczowych obszarach: organizacyjno-kadrowym, produktowym i technologicznym. Takie podejście oznaczało wysoki poziom inwestycji w poszczególnych obszarach. Równolegle prowadzone były prace w sferze poszukiwania możliwości rozwoju nowych linii biznesowych (MSP, detal). Bank aktywnie poszukiwał takich możliwości, biorąc pod uwagę dalszy rozwój organiczny bądź akwizycję innego banku. Efektem tych prac było podpisanie przez Grupę Bankową DnB NORD w grudniu 2006 roku warunkowej umowy zakupu większościowego pakietu akcji Banku BISE S.A Rozwój Banku Nowe produkty Rok 2006 to okres dalszego rozwijania oferty produktowej dla Klientów korporacyjnych. Główne obszary, na których koncentrowały się działania, to Cash Management, Finansowanie Handlu i produkty Departamentu Skarbu systematycznie powiększał się wachlarz produktów zabezpieczających przed ryzykiem kursowym i ryzykiem stopy procentowej. Bank rozbudował też ofertę produktów kredytowych, wprowadził do oferty faktoring, a także specjalny system do obsługi faktoringu NORDfaktor, umożliwiający uzyskanie finansowania nawet w ciągu jednej godziny od momentu złożenia zlecenia nabycia wierzytelności. System przeznaczony jest nie tylko do automatycznego wykupu faktur, ale również w pełni zautomatyzowanej obsługi wszelkich rozliczeń z tym związanych. Jego zaletą jest też stały, możliwy w trybie on-line, dostęp Klientów do danych za pośrednictwem bankowości internetowej. Bank zamknął rok 2006 rozbudowanym pakietem produktów dla sektora korporacyjnego. Produkty wprowadzone do oferty w roku 2006 to: Z obszaru Cash Management: wpłaty i wypłaty w formie zamkniętej oraz konwoje gotówki, przelewy masowe przychodzące skierowane do Klientów zainteresowanych usługą automatycznego uzgadniania należności pochodzących od ich licznych odbiorców, często osób fizycznych, płatności masowe wychodzące rozwiązanie znacznie usprawniające Klientom dokonywanie dużych ilości przelewów (np. przelewów płacowych), cash pooling narzędzie z zakresu efektywnego zarządzania środkami finansowymi, umożliwiające optymalizację efektu odsetkowego w ramach grupy powiązanych przedsiębiorstw; Z obszaru Finansowania Handlu: faktoring z regresem i bez regresu oferowany przede wszystkim firmom dokonującym sprzedaży towarów/usług z odroczonymi terminami płatności, poszukującym zewnętrznych źródeł finansowania, zainteresowanym przejęciem ryzyka swoich odbiorców (faktoring bez regresu) i usprawnieniami w zarządzaniu należnościami, elektroniczny, oparty na platformie internetowej system do obsługi faktoringu NORDfaktor, inkaso weksli; Z obszaru Departamentu Skarbu: instrumenty zabezpieczające: opcje walutowe przeznaczone dla podmiotów narażonych na ryzyko walutowe, [ 14 ]

14 walutowe transakcje zamiany stóp procentowych (CIRS Currency Interest Rate Swap) produkt minimalizujący ryzyko walutowe i ryzyko stopy procentowej, oferta produktów inwestycyjnych została poszerzona o lokatę dwuwalutową (DCD Dual Currency Deposit), umożliwiającą uzyskanie wyższej rentowności inwestycji, przy zaakceptowaniu ograniczonego ryzyka. W roku 2006 Bank rozwijał także system bankowości transakcyjnej, w tym serwis bankowości internetowej NORDnet Dystrybucja i obsługa Klienta 2006 Banku w Warszawie, zaś zadaniem doświadczonych doradców Klientów w regionach jest reprezentowanie i opieka nad Klientami Banku, prowadzącymi działalność w regionach Polski o największym potencjale rozwoju. Takie rozwiązanie pozwala być blisko Klienta, zaoferować najlepszy serwis przy utrzymaniu kosztów na niskim poziomie. W ramach Departamentu Bankowości Korporacyjnej rozwijana była działalność Nordic & German Desk specjalnego serwisu dla Klientów z krajów skandynawskich i Niemiec, a także polskich firm aktywnych w Niemczech oraz w krajach regionu Morza Bałtyckiego. Rozwijana była też działalność Departamentu Finansowania Strukturalnego Kadry i kultura korporacyjna Aby osiągnąć zakładane cele biznesowe, budżetowe i operacyjne, Bank aktywnie inwestował w swój najważniejszy zasób pracowników. Bank w dalszym ciągu zwiększał zatrudnienie (w roku 2006 wzrosło ono o 50%) głównie w obszarze Sprzedaży pozyskując wielu doświadczonych specjalistów i menedżerów bankowości korporacyjnej. Ich wiedza i umiejętności, wspomagane przez szkolenia, przyczyniły się do znaczącego wzrostu efektywności. Zgodnie z założeniami rozwijane były departamenty Finansowania Handlu (Trade Finance) i Finansowania Strukturalnego (Structured Finance). W roku 2006 Bank w dalszym ciągu zwiększał zatrudnienie, pozyskując wielu doświadczonych specjalistów i menedżerów bankowości korporacyjnej. Kontynuowany był proces rozbudowy sieci otwarto w Bydgoszczy filię trójmiejskiego Regionalnego Centrum Korporacyjnego obsługującego Klientów na Kujawach. Obecnie Bank posiada sześć Regionalnych Centrów Korporacyjnych: w Warszawie, Poznaniu, Gdańsku, Katowicach, Krakowie i Wrocławiu. Rozwój regionalny jest bardzo istotny w działalności Banku, jest przy tym oparty na specyficznym i nowoczesnym modelu biznesowym, który jednocześnie umożliwia optymalizację kosztów. Działalność operacyjna skupiona jest w centrali Bank DnB NORD Polska S.A. liczba pracowników (stan na koniec okresu) Rok Liczba pracowników * 162* * Plany Banku, bez osób zatrudnionych w BISE. [ 15]

15 Wielu pracowników Banku uczestniczyło w kongresach, seminariach i konferencjach zarówno w charakterze słuchaczy, jak i prelegentów. Kilka osób podjęło bądź kontynuuje studia doktoranckie. Dodatkowo wszyscy pracownicy zostali objęci kursami doskonalącymi znajomość języka angielskiego, prowadzonymi przez zewnętrzną wyspecjalizowaną firmę lingwistyczną. Bank dużo uwagi poświęca inwestowaniu w przyszłych pracowników. W roku 2006 uruchomiony został program półrocznych praktyk pod nazwą Bankers of the Future. Program adresowany jest do najlepszych studentów ostatnich lat uczelni ekonomicznych, chcących związać zawodową przyszłość z bankowością. Został zaprojektowany tak, aby przyszli bankowcy mogli pracować nad samodzielnymi projektami, będącymi częścią strategii biznesowej Banku, mogli realizować założone cele przy wsparciu tutorów wybranych spośród doświadczonych pracowników. Kilku Bankersów już otrzymało i przyjęło propozycję pracy w Banku, pozostali kontynuują współpracę, dzieląc czas między Bank i uczelnię, kończąc studia i pisząc pracę magisterską, często opartą na doświadczeniach zdobytych w trakcie kilku miesięcy pobytu w Banku. pracowników nowoczesnym programem ochronnym ubezpieczeniem grupowym. Rok 2007 będzie kolejnym etapem w rozwoju organizacji w sferze zarządzania zasobami ludzkimi. W dalszym ciągu wzmacniana będzie obecność Banku w Regionach, intensywnie rozwijane będą departamenty produktowe oraz zespół wsparcia. Duży nacisk położony zostanie na wdrożenie specjalnie skonstruowanych programów szkoleń dla kadry zarządzającej, sił sprzedaży, a także departamentów wsparcia Technologie informatyczne W roku 2006 odbył się także cykl szkoleń dla młodych menedżerów osób, które niedawno awansowały i które zdobywają pierwsze doświadczenia na stanowiskach kierowniczych. Osoby te ponadto mogą liczyć na wsparcie szkoleniowe i bieżącą współpracę z doświadczonymi dyrektorami. Zarządzanie zespołem, przed którym stoi trudny cel, jest możliwe tylko wtedy, jeżeli ten cel jest jasno sprecyzowany i odpowiednio zakomunikowany. Cały system komunikacji wewnętrznej Banku skonstruowany został tak, aby pracownicy wszystkich szczebli byli na bieżąco informowani o strategii, zadaniach operacyjnych i osiąganych wynikach. Służą temu bieżące informacje, biuletyn dla pracowników, comiesięczne spotkania wszystkich pracowników z Zarządem. Na wszelkich wyjazdach i szkoleniach wewnętrznych aspekt informacyjny jest również niezwykle istotny. Pozostałe elementy działalności w sferze HR Banku w roku 2006 to m.in. uruchomienie specjalnej sekcji Kariera na stronach internetowych Banku czy objęcie wszystkich DnB NORD jest bankiem nowoczesnym, opierającym swoją działalność na zaawansowanych technologiach, w dużej mierze internetowych. Stąd ogromny nacisk na rozwój efektywnych rozwiązań informatycznych. W roku 2006 kontynuowany był rozwój platformy technologicznej zarówno w zakresie zaplecza informatycznego dla procesów biznesowych i prowadzonych projektów, jak i w sferze bankowości transakcyjnej. Nowe funkcjonalności poprawiające wygodę obsługi oraz poszerzające zakres obsługiwanych transakcji uzyskał serwis bankowości internetowej dla firm NORDnet. W roku 2006 system uzyskał funkcjonalność dającą Klientom dostęp do nowych produktów Banku, takich jak faktoring i płatności masowe. Obecnie system jest już jednym z najnowocześniejszych rozwiązań tego typu na rynku bankowości korporacyjnej. W kolejnych latach serwis będzie w dalszym ciągu budowany. [ 16 ]

16 W zakresie wsparcia wprowadzono wiele rozwiązań, które usprawniły funkcjonowanie Banku, są też ułatwieniem dla Klientów, m.in. automatyzację procesów płatności krajowych i zagranicznych, wsparcie dla nowych produktów bankowych, automatyzację raportów w celu eliminacji wydruków papierowych. Uruchomiono system obsługi transakcji dealerskich Kondor+ w celu automatyzacji procesu obsługi transakcji Departamentu Skarbu. W celu automatyzacji procesu sprawozdawczości wewnętrznej i zewnętrznej uruchomiono także nowoczesną Hurtownię Danych Działalność Departamentu Skarbu Rok 2006 to okres dynamicznego rozwoju działalności Departamentu Skarbu. Zbudowanie jeszcze w roku poprzednim sprawnego zespołu doświadczonych dealerów przełożyło się na wzrost jakości serwisu oferowanego Klientom, a także wzrost zainteresowania Klientów produktami rynków finansowych. W sytuacji znacznych wahań kursów walutowych głównym obszarem zainteresowania pozostawały instrumenty zabezpieczające ryzyka kursowe, w dalszej kolejności ryzyka stóp procentowych. Najważniejsze kierunki działalności Departamentu Skarbu w roku ubiegłym to: rozwój zakresu współpracy i obsługi dużych i średnich firm silny nacisk położony został na rozwój doradztwa w zakresie zabezpieczania i ograniczania ryzyka walutowego i ryzyka stóp procentowych. Zaowocowało to przygotowywaniem rozwiązań szytych na miarę i dostosowanych do specyfiki działalności poszczególnych Klientów, a także przeprowadzaniem szkoleń dla służb finansowych w firmach aktywnie zarządzających ryzykami; rozwijanie współpracy z Klientami skandynawskimi wraz z German & Nordic Desk, zespołem odpowiedzialnym za relacje z Klientami skandynawskimi udało się nawiązać współpracę z podmiotami z krajów skandynawskich zarówno z Klientami Grupy, jak i z firmami niepowiązanymi z bankiem DnB NOR; 2006 implementacja systemu Front Office pomyślne zakończenie implementacji systemu Front Office Kondor+ znacząco podniosło jakość i bezpieczeństwo pracy w Departamencie Skarbu, przełożyło się bezpośrednio na jakość i szybkość przetwarzania zleceń Klientów, a co za tym idzie na podniesienie jakości serwisu dla Klientów. System umożliwia ponadto księgowanie nowych instrumentów, nieobecnych wcześniej w ofercie Banku; dalszy znaczący wzrost obrotów na rynku walutowym związany zarówno z rosnącymi wolumenami transakcji, jak i wzrostem liczby transakcji zawieranych na rachunek Banku; rozpoczęcie działalności handlowej na własną pozycję Banku Bank z sukcesem rozpoczął działalność handlową na rynku walutowym, zgodnie z procedurami i limitami wewnętrznymi. Zajmuje się tym wyspecjalizowany zespół dealerów walutowych; dynamiczny wzrost przychodów idący w parze z rosnącym wolumenem transakcji i nową działalnością handlową; poszerzenie oferty Banku o nowe instrumenty pochodne w ofercie Banku pojawiły się instrumenty zabezpieczające zarówno ryzyko kursowe, jak i ryzyko stóp procentowych, takie jak: IRS, CIRS, FRA, a także (na przełomie lat 2006/2007) opcje walutowe i strategie opcyjne; rozpoczęcie implementacji kolejnych instrumentów pochodnych opcji barierowych i instrumentów strukturyzowanych. Ze względu na ich złożoność proces wdrożenia powinien zakończyć się w połowie 2007 roku. [ 17]

17 W roku 2007, w sferze produktów i usług Departamentu Skarbu, planowany jest dalszy dynamiczny wzrost udziału w rynku Klientów korporacyjnych. Do oferty wprowadzone zostaną produkty strukturyzowane i opcje barierowe, a także produkty inwestycyjne z wbudowanymi instrumentami pochodnymi. Planowane jest także dalsze zacieśnienie współpracy z obszarem Financial Markets w NORD/LB i DnB NOR pośrednich akcjonariuszach Banku co ze względu na doświadczenie i silną pozycję obu instytucji na rynku finansowym przełoży się na poszerzenie oferty Banku o nowe produkty Bankowość transakcyjna Rok 2006 to okres intensywnego rozwoju grupy produktów Bankowości Transakcyjnej. Bank DnB NORD jako pierwszy w Polsce przystąpił do konwencji CREDEURO i ICP. W konsekwencji w ofercie Banku pojawiły się nowe produkty: EuroELIXIR oraz pakiet NORDimporter, co pozwoliło na zwiększenie o prawie 100% ilości przetwarzanych płatności zagranicznych poprzez znaczne obniżenie ich kosztów. Dynamiczny rozwój oferty produktowej Cash Management zaowocował również wdrożeniem płatności masowych oraz systemu NORDcollect, który jako pierwszy system bankowości internetowej umożliwia zarządzanie płatnościami przychodzącymi oraz kojarzenie tych płatności z zestawieniem faktur, otrzymanym z systemów księgowych Klienta. Wiele usprawnień dotyczyło także modułu informacji w serwisie NORDnet: dzięki wprowadzeniu informacji elektronicznej zaprzestano drukowania potwierdzeń operacji skarbowych i lokat oraz ograniczono drukowanie wyciągów papierowych o blisko 50%. Przez Internet dostępny jest także harmonogram spłat kredytu z rozbiciem. Ponadto udostępniono Klientom elektroniczne archiwum wyciągów papierowych (w razie potrzeby Klient w ciągu kilku minut ma możliwość otrzymania duplikatu). Jednym z usprawnień, które cieszą największym uznaniem wśród Klientów Banku, jest możliwość przesyłania faktur do przelewów zagranicznych drogą ową. Rok 2006 był rokiem rozbudowy zespołu sprzedaży w Regionach. Powiększyła się liczba specjalistów Bankowości Transakcyjnej, których jednym z priorytetów jest budowanie trwałych relacji z Klientami oraz stałe powiększanie grona Klientów Banku. W obszarze Customer Service położono szczególny nacisk na dalsze usprawnienie komunikacji z Klientem. W systemie bankowości internetowej NORDnet dodano możliwość otwierania nowych rachunków, oraz dodawania użytkowników. Dzięki temu od momentu wysłania zlecenia udostępnienia rachunku w Internecie mija nie więcej niż godzina. W 2006 roku Klienci przesłali także przez Internet pierwsze zlecenia udzielenia gwarancji i otwarcia akredytywy. [ 18 ]

18 Finansowanie Handlu Głównym celem działalności w obszarze Finansowania Handlu (Trade Finance) w roku 2006 naturalnie obok wzrostu skali działalności i obrotów była dywersyfikacja struktury portfela transakcji handlowych. Zrównoważeniu uległy udziały w przychodach Banku z transakcji wspierających wymianę handlową: operacji dokumentowych, limitów kredytowych umożliwiających finansowanie handlu, w tym tzw. limitów o charakterze eksport finance, oraz transakcji faktoringowych. Uzyskano także dywersyfikację wewnątrz każdej z tych grup produktowych. Poprawa struktury portfela najbardziej widoczna jest w operacjach dokumentowych. W 2005 roku większość przychodów z tytułu otwieranych akredytyw generowana była przez jedną branżę przemysłową, w roku 2006 było to już kilka różnych branż oraz kilkunastu Klientów. Zwiększył się także zakres usług świadczonych w ramach akredytyw, między innymi pojawiły się dyskonta akredytyw, a coraz większa część przychodów generowana jest z akredytyw eksportowych. Kolejnym narzędziem, dzięki któremu uzyskano wzrost przychodów Banku i zwiększono dywersyfikację portfela, był zakup i wdrożenie elektronicznego, opartego na platformie 006 internetowej systemu do obsługi faktoringu oraz faktoringu odwrotnego NORDfaktor. System został przygotowany jako rozwiązanie umożliwiające przekazywanie do Banku zleceń nabywania faktur elektronicznie, a także do przekazywania faktur, które mają status faktur elektronicznych. Dzięki takiemu rozwiązaniu Klienci mają możliwość uzyskania środków finansowych nawet w ciągu jednej godziny od momentu złożenia zlecenia nabycia wierzytelności. Pierwsza część systemu została wdrożona we wrześniu, co pozwoliło zaoferować usługę faktoringu większej niż dotychczas grupie Klientów, a także przyjąć wielokrotnie więcej faktur niż w przypadku obsługi dokumentów papierowych. Od października 2006 roku trwały też testy drugiej części systemu, który będzie wspierał transakcje tzw. faktoringu odwrotnego, czyli usługi polegającej na wstąpieniu przez Bank w prawa zaspokojonych wierzycieli Dłużnika Klienta Banku. System obsługi faktoringu odwrotnego będzie w pełni dostępny w pierwszym kwartale 2007 roku. Trzecią grupę transakcji ze sfery Finansowania Handlu stanowią kredyty z polisą ubezpieczeniową KUKE oraz kredyty finansujące konkretne transakcje handlowe. Ta grupa produktów kierowana jest do wąskiej grupy odbiorców firm dużych, realizujących zamówienia wymagające sporych nakładów finansowych, które nawet jeśli są w doskonałej kondycji finansowej mogą mieć problem z wygenerowaniem z obrotu dużej kwoty na przedpłatę dla dostawcy. Rok 2007 i lata następne będą okresem wdrażania kolejnych produktów i rozwijania bieżącej oferty Banku. Bank zamierza wykorzystać nowy system, oferując Klientom łatwy i szybki dostęp do środków z należności oraz możliwość uzyskania środków należnych z tytułu wystawionych faktur, bez konieczności wychodzenia z biura. [ 19]

19 4.3. Polityka kredytowa i gwarancyjna 4.4. Zarządzanie ryzykiem W roku 2006 Bank starał się prowadzić aktywną, ale jednocześnie zrównoważoną politykę kredytową i gwarancyjną, starając się zapewnić Klientom optymalny poziom finansowania dostosowany do specyfiki ich działalności oraz możliwości spłat, przy zachowaniu należytej oceny ryzyka kredytowego. Decyzje kredytowe każdorazowo podejmowane były przez Komitet Kredytowy Banku po uprzedniej analizie i rekomendacji Departamentu Ryzyka. Bank ogranicza ryzyko kredytowe poprzez dywersyfikację portfela, czemu służy m.in. system monitorowania ryzyka i analiza struktury portfela (metody zarządzania ryzykiem zostały opisane w następnym rozdziale). W roku 2006 Bank utrzymywał wyważony poziom ryzyka i dywersyfikacji portfela kredytowego. Na koniec roku wskaźnik kredytów klasyfikowanych (poniżej standardów, wątpliwych i straconych) był na znacznie niższym poziomie niż średnia rynkowa. Ponad 92% portfela kredytowego to kredyty normalne, a jedynie niecałe 7,5% to kredyty klasyfikowane, w tym jedynie 0,37% wątpliwe i stracone. Kredyty normalne: 92,51% Kredyty pod obserwacją: 6,06% Kredyty poniżej standardu: 1,06% Kredyty wątpliwe: 0,28% Kredyty stracone: 0,09% Jakość portfela kredytowego na 31 grudnia 2006 r. W roku 2006 Bank kontynuował aktywną politykę zabezpieczania się przed ryzykiem związanym z prowadzoną działalnością. Obok stosowanych sposobów mierzenia, nadzorowania i ograniczania występującego ryzyka Bank konsekwentnie stosował przepisy o rachunkowości zabezpieczeń instrumentów pochodnych, wyznaczonych jako zabezpieczenia ujętych w sprawozdaniu finansowym składników aktywów. Transakcje IRS, zabezpieczające wartość godziwą kredytów udzielonych oraz papierów wartościowych według stałej stopy procentowej, spełniały przez cały okres sprawozdawczy oraz na koniec 2006 roku kryteria stosowania rachunkowości zabezpieczeń Ryzyko kredytowe Bank narażony jest na ryzyko kredytowe, czyli ryzyko, że kontrahent nie będzie mógł spłacić w terminie całości zobowiązania wobec Banku. W związku z tym ekspozycja na ryzyko kredytowe jest dokładnie monitorowana. Bank zarządza poziomem ryzyka kredytowego, jakie podejmuje, ustalając limity akceptowanego ryzyka w odniesieniu do jednego kredytobiorcy lub grupy kredytobiorców oraz w odniesieniu do koncentracji terytorialnej i branżowej swojego zaangażowania. Ryzyko kredytowe monitoruje się na bieżąco i podlega ono corocznym lub częstszym przeglądom. Limity poziomu ryzyka kredytowego dla poszczególnych produktów i sektorów gospodarki zatwierdza zarząd Banku po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu Zarządzania Aktywami i Pasywami ALCO. Zaangażowanie wobec jednego kredytobiorcy (włączając banki i brokerów) podlega dalszym ograniczeniom w formie szczegółowych limitów, dotyczących narażenia na ryzyko bilansowe i pozabilansowe, oraz dzienne limity ryzyka dostaw dotyczące pozycji takich, jak walutowe kontrakty terminowe. Faktyczna ekspozycja na ryzyko jest codziennie porównywana z dopuszczalnym limitem. [ 20 ]

20 Poziomem ekspozycji na ryzyko kredytowe zarządza się poprzez regularną analizę zdolności kredytobiorców oraz potencjalnych kredytobiorców do spłaty odsetek i kapitału, a także w razie potrzeby poprzez zmianę limitów kredytowych. Poziomem narażenia na ryzyko kredytowe zarządza się również częściowo poprzez uzyskiwanie zabezpieczeń oraz gwarancji, z wyjątkiem kredytów, dla których nie można uzyskać tego rodzaju zabezpieczeń. Dodatkowym czynnikiem minimalizującym ryzyko kredytowe jest ścisłe organizacyjne rozdzielenie funkcji pomiędzy departamenty sprzedażowe oraz departamenty ryzyka 006 kredytowego i administracji kredytów. Dodatkowym instytucjonalnym i organizacyjnym, czynnikiem ograniczającym ryzyko kredytowe jest Komitet Kredytowy, który podejmuje ostateczną decyzję dotyczącą udzielenia kredytu Ryzyko rynkowe Bank jest narażony na ryzyko rynkowe, ponieważ posiada otwarte pozycje zarówno stopy procentowej, jak i walutowej. Bank stosuje metodologię scenariuszy odsetkowych przy szacowaniu ryzyka rynkowego posiadanych otwartych pozycji stopy procentowej oraz przewidywanych strat w ramach ustalonych limitów, w oparciu o założenia co do zmian warunków rynkowych. Zarząd ustala limity wartości zagrożonej, jaka jest do przyjęcia, które są na bieżąco monitorowane. Dzienna miara wartości zagrożonej to potencjalna strata szacowana dla zakładanych zmian rynkowych stóp procentowych, jaka mogłaby powstać, gdyby bieżące pozycje pozostały bez zmian do końca okresu przeszacowań. Regularnie monitoruje się faktyczne wyniki w celu sprawdzenia trafności założeń oraz parametrów wykorzystanych przy wyliczaniu scenariuszy odsetkowych. Ponieważ zarządzanie ryzykiem stopy procentowej stanowi integralną część systemu kontroli ryzyka rynkowego stosowanego przez Bank, Zarząd ustala limity wartości zagrożonej dla wszystkich operacji handlowych i portfelowych. Faktyczne narażenie na ryzyko porównywane jest codziennie z obowiązującymi limitami Ryzyko walutowe Bank jest narażony na wpływ wahań kursowych na swoją sytuację finansową i przepływy pieniężne. W celu ograniczenia tego ryzyka Zarząd ustala limity poziomu ekspozycji na ryzyko globalnie dla pozycji overnight, która jest na bieżąco monitorowane. Zarządzanie ryzykiem walutowym odbywa się poprzez limity dozwolonej otwartej pozycji walutowej. [ 21]

Prostota w finansowaniu. Leasing środków transportu Leasing maszyn i urządzeo. Michał Lubaszewski Manager Sprzedaży. 601 079 303 mlf@mlf.waw.

Prostota w finansowaniu. Leasing środków transportu Leasing maszyn i urządzeo. Michał Lubaszewski Manager Sprzedaży. 601 079 303 mlf@mlf.waw. Prostota w finansowaniu Leasing środków transportu Leasing maszyn i urządzeo Michał Lubaszewski Manager Sprzedaży Witamy w DnB NORD Leasing Podnoszenie konkurencyjności i rozwój biznesu wymagają inwestycji

Bardziej szczegółowo

Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta

Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta Grupa BRE Banku Recepta na kryzys Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta nowoczesna, zaawansowana technologicznie

Bardziej szczegółowo

PKO Bank Polski Możliwości kredytowe i inwestycyjne

PKO Bank Polski Możliwości kredytowe i inwestycyjne PKO Bank Polski Możliwości kredytowe i inwestycyjne Forum Współpracy Biznesowej Olsztyn, 18 marca 2011 r. Bogdan Włodarczyk Dyrektor Regionalnego Oddziału Korporacyjnego 1. PKO Bank Polski na rynku 2.

Bardziej szczegółowo

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Warszawa, 27 lipca 2005 r. Informacja prasowa BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Skonsolidowane wyniki finansowe Banku BPH po II kwartałach 2005 roku według MSSF osiągnięcie w I półroczu 578 mln zł

Bardziej szczegółowo

Wspieranie eksportowej działalności MSP w Banku Gospodarstwa Krajowego

Wspieranie eksportowej działalności MSP w Banku Gospodarstwa Krajowego 2010 Wspieranie eksportowej działalności MSP w Banku Gospodarstwa Krajowego Jerzy Kurella Wiceprezes Zarządu Warszawa, 20 października 2010 BGK podstawowe informacje o Banku (1/2) Warszawa, 20 października

Bardziej szczegółowo

Spis treści: Wstęp. ROZDZIAŁ 1. Istota i funkcje systemu finansowego Adam Dmowski

Spis treści: Wstęp. ROZDZIAŁ 1. Istota i funkcje systemu finansowego Adam Dmowski Rynki finansowe., Książka stanowi kontynuację rozważań nad problematyką zawartą we wcześniejszych publikacjach autorów: Podstawy finansów i bankowości oraz Finanse i bankowość wydanych odpowiednio w 2005

Bardziej szczegółowo

Część I. WPROWADZENIE DO BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ. Rozdział 1. Wprowadzenie do bankowości korporacyjnej

Część I. WPROWADZENIE DO BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ. Rozdział 1. Wprowadzenie do bankowości korporacyjnej Spis treści Wstęp Część I. WPROWADZENIE DO BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ Rozdział 1. Wprowadzenie do bankowości korporacyjnej 1.1. Bank jako pośrednik finansowy i dostawca płynności 1.2. Segmentacja działalności

Bardziej szczegółowo

LIMIT KREDYTOWY WIELOCELOWY

LIMIT KREDYTOWY WIELOCELOWY LIMIT KREDYTOWY WIELOCELOWY Konin, 24.02.2015r. Regionalne Centrum Korporacyjne w Kaliszu Agenda Definicja i podstawowe cechy produktu Funkcjonowanie produktu Analiza przykładowego rozwiązania Korzyści

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014

RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014 RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014 Wrocław, dn. 03 czerwca 2015 roku 1. LIST PREZESA ZARZĄDU... 3 2. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU... 5 3. WYBRANE DANE FINANSOWE... 7 4.

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Banku Pocztowego za 2012 rok. Warszawa, 28 lutego 2013 r.

Wyniki Grupy Banku Pocztowego za 2012 rok. Warszawa, 28 lutego 2013 r. Najwyższy zysk w historii Wyniki Grupy Banku Pocztowego za 2012 rok Warszawa, 28 lutego 2013 r. Najważniejsze osiągnięcia 2012 roku Rekordowe dochody i zysk netto: odpowiednio 298,3 mln zł (+ 15% r/r),

Bardziej szczegółowo

Instrumenty wspierania eksportu w Banku Gospodarstwa Krajowego

Instrumenty wspierania eksportu w Banku Gospodarstwa Krajowego Instrumenty wspierania eksportu w Banku Gospodarstwa Krajowego Paweł Rogosz, Dyrektor Departament Wspierania Handlu Zagranicznego Bank Gospodarstwa Krajowego Warszawa, 9 czerwca 2011 r. BGK podstawowe

Bardziej szczegółowo

Prezentacja inwestorska

Prezentacja inwestorska Prezentacja inwestorska Agenda NAJWAŻNIEJSZE INFORMACJE O SPÓŁCE DANE FINANSOWE PAKIETY WIERZYTELNOŚCI NOTOWANIA AKCJI OBLIGACJE KIERUNKI ROZWOJU RYNEK MEDIA O KME KONTAKT KME: Najważniejsze informacje

Bardziej szczegółowo

UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA

UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA Transakcje Spot (Transkacje natychmiastowe) Transakcje terminowe (FX Forward) Zlecenia rynkowe (Market Orders) Nasza firma Powstaliśmy w jednym, jasno

Bardziej szczegółowo

BZ WBK LEASING S.A. 07-03-2014 Kowary

BZ WBK LEASING S.A. 07-03-2014 Kowary BZ WBK LEASING S.A. 07-03-2014 Kowary Spis treści 1. Kim jesteśmy 2. Zalety leasingu jako formy finansowania 3. Leasing operacyjny, leasing finansowy 3. Co oferujemy Klientowi 4. Przewagi konkurencyjne

Bardziej szczegółowo

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Departament Zarządzania Informatyką i Projektami BPS S.A. IX Spotkanie Liderów Informatyki Zrzeszenia

Bardziej szczegółowo

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r.

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r. Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków Warszawa, 4 maja 2015 r. 1 Fuzja prawna połączenie dwóch Banków W wyniku połączenia Banku BGŻ i BNP Paribas Banku Polska, dwóch banków należących

Bardziej szczegółowo

I. Zwięzła ocena sytuacji finansowej 4fun Media S.A.

I. Zwięzła ocena sytuacji finansowej 4fun Media S.A. SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ 4FUN MEDIA SPÓŁKA AKCYJNA Z OCENY SYTUACJI SPÓŁKI W ROKU 2014 WRAZ Z OCENĄ SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I SYSTEMU ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM Zgodnie z częścią III, punkt

Bardziej szczegółowo

Wizja. Misja. Wartości. Dynamizm Działamy profesjonalnie, sprawnie i szybko

Wizja. Misja. Wartości. Dynamizm Działamy profesjonalnie, sprawnie i szybko RAPORT ROCZNY 2005 Wizja Bank DnB NORD Polska S.A. to bank dynamiczny, profesjonalny i nowoczesny, godzien najwyższego zaufania, o wyraźnej kulturze korporacyjnej. Bank DnB NORD Polska S.A. chce być jednym

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r. Webcast r. 1 1 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto na poziomie 12 mln zł, a zysk brutto 22 mln zł Wyniki Wartość udzielonych kredytów detalicznych

Bardziej szczegółowo

Finansowanie działalności przedsiebiorstwa. Finanse 110630-1165

Finansowanie działalności przedsiebiorstwa. Finanse 110630-1165 Finansowanie działalności przedsiebiorstwa przedsiębiorstw-definicja Przepływy pieniężne w przedsiębiorstwach Decyzje finansowe przedsiębiorstw Analiza finansowa Decyzje finansowe Krótkoterminowe np. utrzymanie

Bardziej szczegółowo

KURS DORADCY FINANSOWEGO

KURS DORADCY FINANSOWEGO KURS DORADCY FINANSOWEGO Przykładowy program szkolenia I. Wprowadzenie do planowania finansowego 1. Rola doradcy finansowego Definicja i cechy doradcy finansowego Oczekiwania klienta Obszary umiejętności

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za rok prezentacja zaudytowanych wyników finansowych dla Inwestorów i Analityków Warszawa, 25 lutego 2011 r. Kontynuacja dynamicznego rozwoju Grupy Znacząca poprawa

Bardziej szczegółowo

VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku

VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku Grupa BRE Banku zakończyła rok 2012 zyskiem brutto w wysokości 1 472,1 mln zł, wobec 1 467,1 mln zł zysku wypracowanego w 2011 roku (+5,0 mln zł, tj. 0,3%).

Bardziej szczegółowo

OGŁOSZENIE O ZMIANACH PROSPEKTU INFORMACYJNEGO COMMERCIAL UNION SPECJALISTYCZNY FUNDUSZ INWESTYCYJNY OTWARTY, z dnia 14 stycznia 2009 r.

OGŁOSZENIE O ZMIANACH PROSPEKTU INFORMACYJNEGO COMMERCIAL UNION SPECJALISTYCZNY FUNDUSZ INWESTYCYJNY OTWARTY, z dnia 14 stycznia 2009 r. OGŁOSZENIE O ZMIANACH PROSPEKTU INFORMACYJNEGO COMMERCIAL UNION SPECJALISTYCZNY FUNDUSZ INWESTYCYJNY OTWARTY, z dnia 14 stycznia 2009 r. Na podstawie 28 ust. 4 Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 6 listopada

Bardziej szczegółowo

OGŁOSZENIE O ZMIANIE STATUTU MCI.CreditVentures 2.0. Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego z dnia 27 maja 2015 r.

OGŁOSZENIE O ZMIANIE STATUTU MCI.CreditVentures 2.0. Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego z dnia 27 maja 2015 r. OGŁOSZENIE O ZMIANIE STATUTU MCI.CreditVentures 2.0. Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego z dnia 27 maja 2015 r. Niniejszym, MCI Capital Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. z siedzibą w Warszawie,

Bardziej szczegółowo

Raport półroczny 1998

Raport półroczny 1998 Raport półroczny 1998 Zysk Zysk netto wypracowany w ciągu pierwszego półrocza 1998 roku wyniósł 8,6 mln PLN, a prognoza na koniec roku zakłada zysk netto na poziomie 18 mln PLN. Wyniki finansowe banku

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Obligatariusze Banku Spółdzielczego w Płońsku

Szanowni Państwo, Obligatariusze Banku Spółdzielczego w Płońsku Zarząd Banku Spółdzielczego w Płońsku: Teresa Kudlicka - Prezes Zarządu Dariusz Konofalski - Wiceprezes Zarządu Barbara Szczypińska - Wiceprezes Zarządu Alicja Plewińska - Członek Zarządu Szanowni Państwo,

Bardziej szczegółowo

Berliner Volksbank eg. Idealny Partner w Berlinie dla firm na rynkach zagranicznych

Berliner Volksbank eg. Idealny Partner w Berlinie dla firm na rynkach zagranicznych Berliner Volksbank eg Idealny Partner w Berlinie dla firm na rynkach zagranicznych Treść O nas Nasi klienci Nasza oferta Nasi partnerzy Dane kontaktowe 2 O nas Jeden z największych banków spółdzielczych

Bardziej szczegółowo

INFORMACJE PODLEGAJĄCE UPOWSZECHNIENIU, W TYM INFORMACJE W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ EFIX DOM MALERSKI S.A. WSTĘP

INFORMACJE PODLEGAJĄCE UPOWSZECHNIENIU, W TYM INFORMACJE W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ EFIX DOM MALERSKI S.A. WSTĘP INFORMACJE PODLEGAJĄCE UPOWSZECHNIENIU, W TYM INFORMACJE W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ EFIX DOM MALERSKI S.A. WEDŁUG STANU NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2011 ROKU I. WSTĘP 1. EFIX DOM MAKLERSKI S.A., z siedzibą

Bardziej szczegółowo

Bibby Financial Services

Bibby Financial Services Bibby Financial Services Bibby Financial Services Wspieramy rozwój firm na całym świecie Łukasz Sadowski Piotr Brewczak Jaki jest średni roczny wzrost faktoringu w ostatnich 3 latach? Branża faktoringowa

Bardziej szczegółowo

Grupa Nordea na świecie i w Polsce. Gdynia, 01.09.2011 r.

Grupa Nordea na świecie i w Polsce. Gdynia, 01.09.2011 r. Grupa Nordea na świecie i w Polsce Gdynia, 01.09.2011 r. Nordea stwarzamy możliwości Naszą misją jest stwarzanie możliwości naszym klientom, pracownikom, akcjonariuszom. Cele naszych Klientów są istotą

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie Zarządu X-Trade Brokers Dom Maklerski S.A. z działalności Grupy Kapitałowej za rok obrotowy 2014

Sprawozdanie Zarządu X-Trade Brokers Dom Maklerski S.A. z działalności Grupy Kapitałowej za rok obrotowy 2014 Sprawozdanie Zarządu X-Trade Brokers Dom Maklerski S.A. z działalności Grupy Kapitałowej za rok obrotowy 2014 1 Czynniki Ryzyka i Zagrożenia Jednym z najważniejszych czynników ryzyka, wpływających na zdolność

Bardziej szczegółowo

Informacje podlegające ujawnieniu z zakresu profilu ryzyka i poziomu kapitału Banku Spółdzielczego w Szumowie według stanu na dzień 31.12.

Informacje podlegające ujawnieniu z zakresu profilu ryzyka i poziomu kapitału Banku Spółdzielczego w Szumowie według stanu na dzień 31.12. Informacje podlegające ujawnieniu z zakresu profilu ryzyka i poziomu kapitału Banku Spółdzielczego w Szumowie według stanu na dzień 312.212 roku I. Informacje ogólne: Bank Spółdzielczy w Szumowie, zwany

Bardziej szczegółowo

WIODĄCY PARTNER W BIZNESIE

WIODĄCY PARTNER W BIZNESIE WIODĄCY PARTNER W BIZNESIE BANK ZACHODNI WBK I GRUPA SANTANDER Aktualna struktura korporacyjna Grupa Santander Największa grupa finansowa w strefie euro i jedna z największych na świecie Międzynarodowy

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r. wideokonferencja 1 3 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto 5 mln zł, zysk brutto 11 mln zł Wyniki Wartość udzielonych kredytów detalicznych

Bardziej szczegółowo

Igoria Trade S.A. RAPORT za II kwartał 2013 roku 1 kwietnia 2013 roku 30 czerwca 2013 roku

Igoria Trade S.A. RAPORT za II kwartał 2013 roku 1 kwietnia 2013 roku 30 czerwca 2013 roku Igoria Trade S.A. RAPORT za II kwartał 2013 roku 1 kwietnia 2013 roku 30 czerwca 2013 roku Warszawa, 14 sierpnia 2013 roku Raport został przygotowany przez Emitenta zgodnie z wymogami określonymi w załączniku

Bardziej szczegółowo

Opis procesów zawierają Instrukcje zarządzania poszczególnymi ww. ryzykami.

Opis procesów zawierają Instrukcje zarządzania poszczególnymi ww. ryzykami. Informacje podlegające ujawnieniu z zakresu profilu ryzyka i poziomu kapitału Banku Spółdzielczego w Szumowie według stanu na dzień 31.12.214 roku I. Informacje ogólne: 1. Bank Spółdzielczy w Szumowie,

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku BPH w II kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku BPH w II kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku BPH w II kw. 2015 r. wideokonferencja 13 sierpnia 2015 r. 1 2 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto 5 mln zł, zysk brutto 15 mln zł Wyniki Koszty Jakość Bezpieczeństwo

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM STOPY PROCENTOWEJ. dr Grzegorz Kotliński; Katedra Bankowości AE w Poznaniu

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM STOPY PROCENTOWEJ. dr Grzegorz Kotliński; Katedra Bankowości AE w Poznaniu ZARZĄDZANIE RYZYKIEM STOPY PROCENTOWEJ 1 DEFINICJA RYZYKA STOPY PROCENTOWEJ Ryzyko stopy procentowej to niebezpieczeństwo negatywnego wpływu zmian rynkowej stopy procentowej na sytuację finansową banku

Bardziej szczegółowo

Faktoring w KUKE Finance. Finansujemy rozwój Twojego biznesu

Faktoring w KUKE Finance. Finansujemy rozwój Twojego biznesu Faktoring w KUKE Finance Finansujemy rozwój Twojego biznesu Chcesz rozwijać swoją firmę, ale potrzebna do tego gotówka jest zamrożona w niezapłaconych fakturach? Potrzebujesz wzmocnić swoją pozycję konkurencyjną

Bardziej szczegółowo

Wykaz zmian wprowadzonych do statutu KBC LIDERÓW RYNKU Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego w dniu 10 czerwca 2010 r.

Wykaz zmian wprowadzonych do statutu KBC LIDERÓW RYNKU Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego w dniu 10 czerwca 2010 r. Wykaz zmian wprowadzonych do statutu KBC LIDERÓW RYNKU Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego w dniu 10 czerwca 2010 r. art. 12 ust. 2 Statutu Brzmienie dotychczasowe: 2. Cel Subfunduszu Global Partners Kredyt

Bardziej szczegółowo

29 sierpnia 2014 r. Wyniki Banku BPH w II kw. 2014 r.

29 sierpnia 2014 r. Wyniki Banku BPH w II kw. 2014 r. Wyniki Banku BPH w II kw. 2014 r. 29 sierpnia 2014 r. Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja nie jest częścią jakiejkolwiek oferty, zaproszenia, zachęty lub formy nakłaniania do sprzedaży lub składania zapisów

Bardziej szczegółowo

Dom Maklerski PKO Banku Polskiego Broker Roku 2014. Warszawa, luty 2015

Dom Maklerski PKO Banku Polskiego Broker Roku 2014. Warszawa, luty 2015 Dom Maklerski PKO Banku Polskiego Broker Roku 2014. Warszawa, luty jako wiodące biuro maklerskie w Polsce. 1 2 3 Działamy na rynku nieprzerwanie od 1991 roku Posiadamy ponad 1000 placówek na terenie całego

Bardziej szczegółowo

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY ZA ROK OBROTOWY 2013

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY ZA ROK OBROTOWY 2013 SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY ZA ROK OBROTOWY 2013 sporządzony zgodnie z 5 ust. 1 pkt 2 Załącznika nr 3 do Regulaminu Alternatywnego Systemu Obrotu Informacje Bieżące i Okresowe w Alternatywnym Systemie

Bardziej szczegółowo

Bank Gospodarstwa Krajowego 2015-06-03 17:07:32

Bank Gospodarstwa Krajowego 2015-06-03 17:07:32 Bank Gospodarstwa Krajowego 2015-06-03 17:07:32 2 Bank Gospodarstwa Krajowego jako państwowa instytucja finansowa o dużej wiarygodności specjalizuje się w obsłudze sektora finansów publicznych. Zapewnia

Bardziej szczegółowo

USŁUGA ZARZĄDZANIA. Indywidualnym Portfelem Instrumentów Finansowych. oferowana przez BZ WBK Asset Management S.A.

USŁUGA ZARZĄDZANIA. Indywidualnym Portfelem Instrumentów Finansowych. oferowana przez BZ WBK Asset Management S.A. USŁUGA ZARZĄDZANIA Indywidualnym Portfelem Instrumentów Finansowych oferowana przez BZ WBK Asset Management S.A. Poznań 2013 Na czym polega usługa Zarządzania Portfelem Usługa Zarządzania Portfelem (asset

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie Zarządu NAVI GROUP S.A. z działalności Grupy Kapitałowej NAVI GROUP S.A. w 2013 roku. al. Śląska 1, 54-118 Wrocław

Sprawozdanie Zarządu NAVI GROUP S.A. z działalności Grupy Kapitałowej NAVI GROUP S.A. w 2013 roku. al. Śląska 1, 54-118 Wrocław Sprawozdanie Zarządu NAVI GROUP S.A. z działalności Grupy Kapitałowej NAVI GROUP S.A. w 2013 roku al. Śląska 1, 54-118 Wrocław 1. ZDARZENIA ISTOTNIE WPŁYWAJĄCE NA DZIAŁALNOŚĆ JEDNOSTKI, JAKIE NASTĄPIŁY

Bardziej szczegółowo

Igoria Trade S.A. RAPORT za II kwartał 2012r. 1 kwietnia 2012r. 30 czerwca 2012r.

Igoria Trade S.A. RAPORT za II kwartał 2012r. 1 kwietnia 2012r. 30 czerwca 2012r. Igoria Trade S.A. RAPORT za II kwartał 2012r. 1 kwietnia 2012r. 30 czerwca 2012r. 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE... 3 1.1. DANE SPÓŁKI... 3 1.2. ZARZĄD... 3 1.2. RADA NADZORCZA... 3 1.3. AKCJONARIAT*...

Bardziej szczegółowo

Finansowanie współpracy z Chinami - skutecznie i bezpiecznie. Warszawa 5.09.2014

Finansowanie współpracy z Chinami - skutecznie i bezpiecznie. Warszawa 5.09.2014 Finansowanie współpracy z Chinami - skutecznie i bezpiecznie Warszawa 5.09.2014 1 HANDEL ZAGRANICZNY SKUTECZNIE I BEZPIECZNIE Ryzyko handlowe Ryzyko polityczne Ryzyko walutowe Ryzyko kredytowe Ryzyko stopy

Bardziej szczegółowo

Perspektywy wejścia na rynki zagraniczne - odejście od schematu współpracy z ubezpieczycielem. Program Rozwoju Eksportu.

Perspektywy wejścia na rynki zagraniczne - odejście od schematu współpracy z ubezpieczycielem. Program Rozwoju Eksportu. Perspektywy wejścia na rynki zagraniczne - odejście od schematu współpracy z ubezpieczycielem Program Rozwoju Eksportu. Współpraca z ubezpieczycielem profilaktyka i niwelowanie strat tradycyjna rola ubezpieczyciela

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPA EXORIGO-UPOS S.A. ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2013 ROKU

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPA EXORIGO-UPOS S.A. ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2013 ROKU SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPA EXORIGO-UPOS S.A. ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2013 ROKU 1. Podstawa prawna działania Spółki Grupa Exorigo-Upos S.A. ( Emitent, Spółka ) jest spółką akcyjną z

Bardziej szczegółowo

Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie.

Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie. Oferta dla rolników O BANKU Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie. Działa w Polsce od ponad 80 lat

Bardziej szczegółowo

1. Postanowienia ogólne

1. Postanowienia ogólne Załącznik do Uchwały Zarządu Nr 9/IV/14 dnia 20 lutego2014r. Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej 10/I/14 z dnia 21 lutego 2014r. Polityka zarządzania ryzykiem walutowym w Banku Spółdzielczym w Końskich

Bardziej szczegółowo

Ryzyko walutowe i zarządzanie nim. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu

Ryzyko walutowe i zarządzanie nim. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu 1 Ryzyko walutowe i zarządzanie nim 2 Istota ryzyka walutowego Istota ryzyka walutowego sprowadza się do konieczności przewalutowania należności i zobowiązań (pozycji bilansu banku) wyrażonych w walutach

Bardziej szczegółowo

Finansowe wsparcie dla eksportu towarów i usług budowlanych

Finansowe wsparcie dla eksportu towarów i usług budowlanych Finansowe wsparcie dla eksportu towarów i usług budowlanych Karol Rozenberg Departament Wspierania Eksportu V Konferencja dla Budownictwa 21.05.2013 r. Plan prezentacji 1. Bank Gospodarstwa Krajowego.

Bardziej szczegółowo

Miejsce zarządzania ryzykiem w zarządzaniu bankiem Wykład trzeci

Miejsce zarządzania ryzykiem w zarządzaniu bankiem Wykład trzeci 1 Miejsce zarządzania ryzykiem w zarządzaniu bankiem Wykład trzeci 2 Triada celów w wersji tradycyjnej Rentowność Bezpieczeństwo/Ryzyko Płynność Bank nie może osiągać równocześnie więcej niż jednego celu

Bardziej szczegółowo

PRODUKTY STRUKTURYZOWANE

PRODUKTY STRUKTURYZOWANE PRODUKTY STRUKTURYZOWANE WYŁĄCZENIE ODPOWIEDZIALNOŚCI Niniejsza propozycja nie stanowi oferty w rozumieniu art. 66 Kodeksu cywilnego. Ma ona charakter wyłącznie informacyjny. Działając pod marką New World

Bardziej szczegółowo

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Mirosław Potulski Prezes Zarządu BANK POLSKIEJ SPÓŁDZIELCZOŚCI S.A. AGENDA Sytuacja finansowa Banku BPS S.A. Analiza portfela

Bardziej szczegółowo

Jak zdobywać rynki zagraniczne

Jak zdobywać rynki zagraniczne Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.)

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Mikołów, dnia 9 maja 2011 r. REGON: 278157364 RAPORT ZAWIERA: 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O EMITENCIE 2. WYBRANE

Bardziej szczegółowo

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6

Bardziej szczegółowo

Spis treści: Wprowadzenie. Rozdział 1. System bankowy w Polsce Joanna Świderska

Spis treści: Wprowadzenie. Rozdział 1. System bankowy w Polsce Joanna Świderska Bank komercyjny w Polsce. Podręcznik akademicki., Ideą prezentowanej publikacji jest całościowa analiza działalności operacyjnej banków komercyjnych zarówno w aspekcie teoretycznym, jak i w odniesieniu

Bardziej szczegółowo

Oferta finansowania dla podmiotów rozpoczynających działalność gospodarczą z gwarancją Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego

Oferta finansowania dla podmiotów rozpoczynających działalność gospodarczą z gwarancją Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego Oferta finansowania dla podmiotów rozpoczynających działalność gospodarczą z gwarancją Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego Dolnośląskie Spotkania Biznesowe, maj 2014 r. ZESPÓŁ PRODUKTÓW KREDYTOWYCH KLIENTA

Bardziej szczegółowo

Rozwój Twojego Biznesu z Bankiem Pekao S.A. - unijne instrumenty zwrotne dla przedsiębiorców. Poznań, 27 listopada 2014 r.

Rozwój Twojego Biznesu z Bankiem Pekao S.A. - unijne instrumenty zwrotne dla przedsiębiorców. Poznań, 27 listopada 2014 r. Rozwój Twojego Biznesu z Bankiem Pekao S.A. - unijne instrumenty zwrotne dla przedsiębiorców Poznań, 27 listopada 2014 r. Bank Pekao S.A. dostosowujemy się do zmian w otoczeniu rynkowym Klientów Przedsiębiorca

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej ComArch S.A. w 2008 roku

Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej ComArch S.A. w 2008 roku Załącznik nr 1 do uchwały nr 8/5/2009 Rady Nadzorczej ComArch S.A. Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej ComArch S.A. w 2008 roku Do dnia 25 czerwca 2008 r., czyli do obrad Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne II stopnia, rok akademicki 2012/2013. Wybór specjalności na kierunku Finanse i rachunkowość

Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne II stopnia, rok akademicki 2012/2013. Wybór specjalności na kierunku Finanse i rachunkowość Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne II stopnia, rok akademicki 2012/2013 Wybór specjalności na kierunku Finanse i rachunkowość KIERUNEK: Finanse i rachunkowość SPECJALNOŚCI: Finanse, podatki

Bardziej szczegółowo

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12.

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12. Załącznik do Uchwały Nr 49/2014 Zarządu Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie z dnia 10.07.2014r. Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. IV kwartał 2010r. (dane za okres 01-10-2010r. do 31-12-2010r.)

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. IV kwartał 2010r. (dane za okres 01-10-2010r. do 31-12-2010r.) Raport kwartalny Wierzyciel S.A. IV kwartał 2010r. (dane za okres 01-10-2010r. do 31-12-2010r.) Mikołów, dnia 31 stycznia 2011 r. RAPORT ZAWIERA: 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O EMITENCIE 2. WYBRANE DANE FINANSOWE

Bardziej szczegółowo

COPERNICUS ŁAMIEMY SCHEMATY USŁUG FINANSOWYCH

COPERNICUS ŁAMIEMY SCHEMATY USŁUG FINANSOWYCH Warszawa, Lipiec 2010 COPERNICUS ŁAMIEMY SCHEMATY USŁUG FINANSOWYCH PODSUMOWANIE O NAS Działamy na rynku kapitałowym od 1996 roku, a od grudnia 2005 jako akcjonariusze oraz Zarząd domu maklerskiego Suprema

Bardziej szczegółowo

Top 5 Polscy Giganci

Top 5 Polscy Giganci lokata ze strukturą Top 5 Polscy Giganci Pomnóż swoje oszczędności w bezpieczny sposób inwestując w lokatę ze strukturą Top 5 Polscy Giganci to możliwy zysk nawet do 45%. Lokata ze strukturą Top 5 Polscy

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ GPM VINDEXUS S.A. ZA 2013 R.

SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ GPM VINDEXUS S.A. ZA 2013 R. Załącznik do uchwały nr 1/20/05/2014 SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ GPM VINDEXUS S.A. ZA 2013 R. Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej Giełdy Praw Majątkowych Vindexus S.A. wraz z oceną pracy Rady

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU ASSETUS S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU ASSETUS S.A. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU ASSETUS S.A. ZA ROK OBROTOWY 2012 1 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU ASSETUS S.A. ZA ROK OBROTOWY 2012 KOMENTARZ ZARZĄDU DO WYNIKÓW EMITENTA ZA 2012 ROK (Uzupełnienie sprawozdania zarządu za 2012

Bardziej szczegółowo

Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r.

Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r. Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r. Warszawa, maj 2012 r. List Zarządu Szanowni Państwo, Niniejsza prezentacja została opracowana w związku z publikacją skonsolidowanych wyników

Bardziej szczegółowo

Autor: Agata Świderska

Autor: Agata Świderska Autor: Agata Świderska Optymalizacja wielokryterialna polega na znalezieniu optymalnego rozwiązania, które jest akceptowalne z punktu widzenia każdego kryterium Kryterium optymalizacyjne jest podstawowym

Bardziej szczegółowo

CREDITIA S.A. z siedzibą w Poznaniu to holding prowadzący działalność na rynku usług pozabankowych poprzez spółki zależne:

CREDITIA S.A. z siedzibą w Poznaniu to holding prowadzący działalność na rynku usług pozabankowych poprzez spółki zależne: Rynek Rynek szybkich pożyczek konsumenckich jest w fazie dynamicznego rozwoju. Pożyczki pozabankowe cieszą się bardzo dużym zainteresowaniem zarówno osób, które nie mają możliwości skorzystania z oferty

Bardziej szczegółowo

[AMARA GALBARCZYK JOANNA ŚWIDERSKA

[AMARA GALBARCZYK JOANNA ŚWIDERSKA [AMARA GALBARCZYK JOANNA ŚWIDERSKA :Y Podręcznik akademicki Spis treś«wprowadzenie 11 Rozdział 1 System bankowy w Polsce 13 1.1. Organizacja i funkcjonowanie systemu bankowego 13 1.2. Instytucje centralne

Bardziej szczegółowo

OCENA RADY NADZORCZEJ ZE SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ORAZ SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ZA ROK OBROTOWY 2011.

OCENA RADY NADZORCZEJ ZE SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ORAZ SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ZA ROK OBROTOWY 2011. OCENA RADY NADZORCZEJ ZE SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ORAZ SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ZA ROK OBROTOWY 2011. Rada Nadzorcza spółki eo Networks S.A. w trybie 17 pkt. 7 Statutu spółki w zw. z

Bardziej szczegółowo

Profil Grupy Spółka dominująca

Profil Grupy Spółka dominująca Agenda Profil Grupy PÓŁNOC Nieruchomości S.A. Segmenty działalności Grupy Inwestowanie w nieruchomości Pośrednictwo w obrocie nieruchomościami Sieć franczyzowa PÓŁNOC Nieruchomości Zarządzanie nieruchomościami

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services

Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services Łatwiejszy leasing w Siemens Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services s 6% Struktura portfela środków trwałych sfinansowanych przez Siemens Finance Sp. z o.o. w roku 21 (w procentach)

Bardziej szczegółowo

OGŁOSZENIE O ZMIANIE STATUTU UNIOBLIGACJE HIGH YIELD FUNDUSZU INWESTYCYJNEGO ZAMKNIĘTEGO Z DNIA 23 CZERWCA 2016 R.

OGŁOSZENIE O ZMIANIE STATUTU UNIOBLIGACJE HIGH YIELD FUNDUSZU INWESTYCYJNEGO ZAMKNIĘTEGO Z DNIA 23 CZERWCA 2016 R. OGŁOSZENIE O ZMIANIE STATUTU UNIOBLIGACJE HIGH YIELD FUNDUSZU INWESTYCYJNEGO ZAMKNIĘTEGO Z DNIA 23 CZERWCA 2016 R. Niniejszym, Union Investment Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. ogłasza o zmianie

Bardziej szczegółowo

Wieloletni Program Rozwoju - Strategia Banku Gospodarstwa Krajowego na lata 2014-2017. Wspieramy rozwój społeczno-gospodarczy Polski

Wieloletni Program Rozwoju - Strategia Banku Gospodarstwa Krajowego na lata 2014-2017. Wspieramy rozwój społeczno-gospodarczy Polski Wieloletni Program Rozwoju - Strategia Banku Gospodarstwa Krajowego na lata 2014-2017 Wspieramy rozwój społeczno-gospodarczy Polski Misja i wartości BGK MISJA BGK Wspieranie rozwoju społeczno-gospodarczego

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN FUNDUSZU UFK OPEN LIFE OBLIGACJI KORPORACYJNYCH

REGULAMIN FUNDUSZU UFK OPEN LIFE OBLIGACJI KORPORACYJNYCH Załącznik nr 2 z 2 do Warunków Ubezpieczenia grupowego na życie i dożycie z Ubezpieczeniowym Funduszem Kapitałowym Obligacje Korporacyjne Plus Kod warunków: UB_OGIJ129 REGULAMIN FUNDUSZU UFK OPEN LIFE

Bardziej szczegółowo

UFK SELEKTYWNY. Fundusz Inwestycyjny: AXA Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Globalnych Obligacji

UFK SELEKTYWNY. Fundusz Inwestycyjny: AXA Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Globalnych Obligacji UFK SELEKTYWNY UFK Selektywny to aktywnie zarządzany poprzez Trigon Dom Maklerski S.A. Ubezpieczeniowy Fundusz Kapitałowy, którego aktywa mogą stanowić Certyfikaty Inwestycyjne ośmiu Funduszy Inwestycyjnych

Bardziej szczegółowo

Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB za rok obrotowy 2014/2015. obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015

Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB za rok obrotowy 2014/2015. obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015 Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015 31-08-2015 Wybrane dane finansowe przeliczone na euro I. II. III. WYBRANE DANE FINANSOWE Przychody netto ze

Bardziej szczegółowo

Ogłoszenie o zmianach statutu KBC OMEGA Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego z dnia 13 czerwca 2014 r.

Ogłoszenie o zmianach statutu KBC OMEGA Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego z dnia 13 czerwca 2014 r. Ogłoszenie o zmianach statutu KBC OMEGA Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego z dnia 13 czerwca 2014 r. KBC Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. działające jako organ KBC OMEGA Funduszu Inwestycyjnego

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK

RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK Autoryzowany Doradca Wrocław, 16 kwietnia 2014 r. SPIS TREŚCI RAPORTU ROCZNEGO Doradcy24 S.A. 1. LIST PREZESA ZARZĄDU... 3 2. WYBRANE DANE FINANSOWE Z BILANSU

Bardziej szczegółowo

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r.

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r. GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU 8 Marca 2010 r. ZASTRZEŻENIE Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na potrzeby klientów

Bardziej szczegółowo

Jarosław Piechotka. Zastępca Dyrektora Finansowego Polimex-Mostostal SA. Ocena rynków zagranicznych Polimex-Mostostal S.A.

Jarosław Piechotka. Zastępca Dyrektora Finansowego Polimex-Mostostal SA. Ocena rynków zagranicznych Polimex-Mostostal S.A. Jarosław Piechotka Zastępca Dyrektora Finansowego Polimex-Mostostal SA Ocena rynków zagranicznych Polimex-Mostostal S.A. Główne zagadnienia prezentacji Prezentacja Spółki Polimex-Mostostal S.A. Dynamika

Bardziej szczegółowo

GWARANCJE. w Banku BGŻ S.A.

GWARANCJE. w Banku BGŻ S.A. GWARANCJE w Banku BGŻ S.A. Informacje ogólne Bank BGŻ jest jednym z 10 największych banków w Polsce. Od ponad 30-lat aktywnie działamy na rynku. Jesteśmy bankiem uniwersalnym. Oferujemy produkty i usługi

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI I OCENA PRACY RADY NADZORCZEJ ARCUS S.A. W 2010 ROKU

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI I OCENA PRACY RADY NADZORCZEJ ARCUS S.A. W 2010 ROKU SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI I OCENA PRACY RADY NADZORCZEJ Zgodnie z częścią III, pkt. 1, ppkt. 2) obowiązujących od 1 stycznia 2008r. Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW (obecnie załącznika do Uchwały

Bardziej szczegółowo

Ubezpieczeniowe Fundusze Kapitałowe

Ubezpieczeniowe Fundusze Kapitałowe Ubezpieczeniowe Fundusze Kapitałowe Opis Ubezpieczeniowych Funduszy Kapitałowych Ubezpieczeniowe Fundusze Kapitałowe funkcjonujące w ramach indywidualnych i grupowych ubezpieczeń na życie proponowanych

Bardziej szczegółowo

Ogłoszenie o zmianach w treści statutu PKO GLOBALNEJ MAKROEKONOMII fundusz inwestycyjny zamknięty (nr 9/2013)

Ogłoszenie o zmianach w treści statutu PKO GLOBALNEJ MAKROEKONOMII fundusz inwestycyjny zamknięty (nr 9/2013) Warszawa, dnia 13 czerwca 2013 roku Ogłoszenie o zmianach w treści statutu PKO GLOBALNEJ MAKROEKONOMII fundusz inwestycyjny zamknięty (nr 9/2013) 1. w artykule 3 ust. 7 otrzymuje następujące brzmienie:

Bardziej szczegółowo

SEGMENTY DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA MONTAŻU KONSTRUKCJI STALOWYCH I URZĄDZEŃ GÓRNICZYCH PEMUG S.A. ZA OKRES CZTERECH KWARTAŁÓW 2011 ROKU

SEGMENTY DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA MONTAŻU KONSTRUKCJI STALOWYCH I URZĄDZEŃ GÓRNICZYCH PEMUG S.A. ZA OKRES CZTERECH KWARTAŁÓW 2011 ROKU NOTA 1 SEGMENTY DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA MONTAŻU KONSTRUKCJI STALOWYCH I URZĄDZEŃ GÓRNICZYCH PEMUG S.A. ZA OKRES CZTERECH KWARTAŁÓW 2011 ROKU y branżowe Podstawowym segmentem działalności Pemug S.A.

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za I kwartał 2010 roku - 1 -

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za I kwartał 2010 roku - 1 - BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za I kwartał 2010 roku - 1 - Istotny wzrost wyniku netto w I kwartale 2010 r. Kwartalny zysk netto (mln zł) 227% 102 49% 151 46 1Q 09 4Q 09 1Q 10 Wzrost

Bardziej szczegółowo

Należności z tytułu oddanych w leasing finansowy rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych

Należności z tytułu oddanych w leasing finansowy rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych 01 02 03 04 05 06 09 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA FINANSÓW z dnia 12 grudnia 2001 r. w sprawie określenia wzorcowego planu kont dla banków. (Dz. U. Nr 152, poz. 1727) Na podstawie art. 83 ust. 2 pkt 1 ustawy

Bardziej szczegółowo

Wierzyciel S.A. Prezentacja emitenta. Zaproszenie do subskrypcji prywatnej akcji Spółki

Wierzyciel S.A. Prezentacja emitenta. Zaproszenie do subskrypcji prywatnej akcji Spółki Wierzyciel S.A. Prezentacja emitenta Zaproszenie do subskrypcji prywatnej akcji Spółki Zaproszenie do subskrypcji prywatnej Celem niniejszej prezentacji jest przybliżenie profilu działalności firmy potencjalnym

Bardziej szczegółowo

Polityka wykonywania zleceń w Banku Millennium S.A. Postanowienia ogólne

Polityka wykonywania zleceń w Banku Millennium S.A. Postanowienia ogólne Polityka wykonywania zleceń w Banku Millennium S.A. Postanowienia ogólne 1. Polityka wykonywania zleceń w Banku Millennium S.A., zwana dalej Polityką, określa zasady, którymi kieruje się Bank Millennium

Bardziej szczegółowo

BOŚ Eko Profit S.A. nowa oferta dla inwestorów realizujących projekty energetyki odnawialnej

BOŚ Eko Profit S.A. nowa oferta dla inwestorów realizujących projekty energetyki odnawialnej UNIA EUROPEJSKA FUNDUSZ SPÓJNOŚCI EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO BOŚ Eko Profit S.A. nowa oferta dla inwestorów realizujących projekty energetyki odnawialnej Poznań, 24.11.2010 r. Rynek Zielonych

Bardziej szczegółowo