Hitachi Data Systems (Polska)

Transkrypt

1 Hitachi Data Systems (Polska) Hitachi to największa japońska firma elektroniczna produkująca zaawansowane technologie dla milionów konsumentów i przedsiębiorstw. Oddanie się nowym ideom widać we wszystkim, co robimy - nasi pracownicy na całym świecie nieustannie starają się Inspirować Przyszłość. Ten duch przedsiębiorczości obecny jest przede wszystkim w firmie Hitachi Data Systems (HDS), która jest wiodącym w branży dostawcą rozwiązań z zakresu nośników pamięci dla największych korporacji na świecie. Hitachi Data Systems Firma Hitachi Data Systems, mająca swoją siedzibę główną w Stanach Zjednoczonych, tworzy inteligentne infrastruktury do przechowywania informacji dla najbardziej wymagających przedsiębiorstw na świecie. Dostarczając najnowszy sprzęt komputerowy, oprogramowanie i świadcząc usługi doradcze, umożliwiamy firmom ograniczyć koszty i problemy w obszarze informatyki, zarządzać ryzykiem i zwiększyć wydajność operacyjną. Do naszych klientów zalicza się ponad 50 spółek z rankingu 100 najbogatszych magazynu Fortune, są nimi duże międzynarodowe korporacje, jak również średnie i małe firmy. Hitachi Data Systems pomaga firmom przekształcić surowe dane w cenne informacje, zmieniając ich formę w bardziej przystępną i czyniąc prostszymi w zarządzaniu. W naszej wizji, informatyka musi być zwirtualizowana, zautomatyzowana, trwała i musi dawać możliwość tzw. przetwarzania w chmurze. Hitachi Data Systems dostarcza najlepsze w swojej klasie technologie informacyjne, świadczy usługi i oferuje rozwiązania, które umożliwiają osiągnięcie pokaźnych zwrotów z inwestycji w klienta, zwrotów z aktywów i mają widoczny wpływ na prowadzoną działalność. Jako lider w wirtualizacji pamięci jedynie Hitachi Data Systems oferuje wspólną zwirtualizowaną platformę dla wszystkich danych i informacji. Nasze rozwiązania zarządzają przyrostem danych, redukują koszty, zmniejszają złożoność operacyjną i zwiększają sprawność w obszarze informatyki. Nasze aplikacje obejmują kompleksową wirtualizację, znaczącą konsolidację, powielanie danych, rozwiązania w obszarze archiwizowania oraz możliwość stopniowego zwiększania i zmniejszania, jak wymagają tego cele biznesowe. Zaufały nam wiodące na świecie przedsiębiorstwa, w tym ponad 80 procent firm z rankingu 100 najbogatszych firm na świecie magazynu Fortune. Według Hitachi Data Systems, to dane napędzają świat, a informacja to nowa waluta. Wejdź na

2 Centrum finansowe Newton Centrum finansowe Hitachi Data Systems w Krakowie otwarto w roku Świadczy ono usługi finansowo-księgowe dla wszystkich krajów Europy. Po początkowym sukcesie, centrum stało się częścią Global Shared Service Centres i wraz z centrum w Kuala Lumpur będzie świadczyć usługi finansowo-księgowe dla wszystkich oddziałów HDS na świecie. Kultura pracy w centrum zorganizowana jest wokół swoich japońskich korzeni, przyjmując podstawowe wartości mającej swą siedzibę w Tokio spółki matki Hitachi Ltd. Nasza misja Staniemy się partnerem dla firmy, by osiągnąć najwyższy poziom zgodności, jakości i wydajności w obszarze finansów i administracji, zwiększając wartość naszego klienta i tworząc miejsce pracy doskonałym." Co nami kieruje ZGODNOŚĆ KONSEKWENCJA WYDAJNOŚĆ ELASTYCZNOŚĆ PRZYSTOSOWALNOŚĆ ZWIĘKSZANIE WARTOŚCI REDUKCJA KOSZTÓW Nasze wartości - Duch Hitachi Wa - harmonia, zaufanie, szacunek Makoto - szczerość, sprawiedliwość, uczciwość, prawość Kaitakusha-Seishin - pionierski duch, wyzwanie

3 Dobre Praktyki PRZYJMOWANIE, WITANIE I WPROWADZANIE NOWYCH PRACOWNIKÓW Podczas rekrutacji prowadzimy co najmniej godzinny wywiad kompetencyjny z kandydatem/kandydatką, podczas, którego badamy między innymi, czy jego/jej system wartości pokrywa się z wartościami przez nas uznawanymi. Rekruterom pomaga przewodnik opracowany na podstawie Hitachi Spirit. Kandydatom na stanowiska związane z zarządzaniem ludźmi proponujemy testy psychometryczne, robimy background check (weryfikację przedzatrudnieniową), sprawdzamy referencje, czasem również proponujemy Assessment Centre, podczas którego kandydat/ka oprócz testów językowych i merytorycznych otrzymuje propozycję udziału w symulacjach sytuacji społecznych, z którymi będzie mieć do czynienia w pracy. Przyszły pracownik jest zapraszany na firmowe spotkania jeszcze zanim rozpocznie pracę w firmie. Pierwszy dzień pracy poświęcony jest na poznanie zespołu, zostaje przedstawiony wszystkim, oprowadzony po firmie, zapoznawany ze swoim miejscem pracy.

4 Otrzymuje także a powitalnego tzw starter z linkami do naszego intranetu, gdzie znajduje informacje nt. polityk, regulaminów, benefitów, struktury organizacyjnej, dane kontaktowe wszystkich pracowników etc. Zaraz potem organizujemy dla nowych osób prezentacje: Newton Introduction (prowadzoną przez Dyrektora Centrum) nt zwyczajów i zasad panujących w naszej firmie oraz historii HDS i korporacji Hitachi. HR Introduction, podczas którego opowiadamy o przywilejach pracownika, pakiecie socjalnym oraz uczymy poruszania się po intranecie. Kolejna prezentacja to szkolenie z autoprezentacji i dress codu. Każdy nowy pracownik w ciągu 60 dni od zatrudnienia powinien odbyć szkolenia e-learningowe m. in. nt: etyki pracy, bezpieczeństwa IT, odpowiedzialności społecznej biznesu. Podczas cyklicznych spotkań (ALL staff meetings co najmniej raz w miesiącu) Dyrektor przedstawia nowe osoby całemu zespołowi, abyśmy mogli powitać ich w naszym gronie. Dla managerów dostępny jest firmowy przewodnik: A Manager s Guide to On-Boarding New Employees. Oto jego fragment: Aby ulepszyć proces wprowadzenia nowych pracowników, zwiększyć ich wydajność, a także ogólne szanse ich zatrzymania w firmie, menadżerowie mogą podjąć następujące działania: sprawić, by pracownicy stali się częścią zespołu zachęcać nowych pracowników do zadawania pytań i odpowiadać na nie pomagać pracownikom w całościowym rozumieniu pracy w firmie organizować wydarzenia, na których świętuje się przyjęcie i wita nowych pracowników opracowywać plany i cele dla nowych pracowników Każdy kandydat, który nie przejdzie pomyślnie procesu rekrutacji oprócz takiej informacji otrzymuje link do ankiety, aby ocenić proces rekrutacji i stąd wiemy, że jesteśmy bardzo dobrze postrzegani.

5 Dobre Praktyki DOCENIANIE W 2010 roku wprowadziliśmy globalny program Recognition Direct jako narzędzie do doceniania, nagradzania pracowników. Każdy może nominować każdego do nagrody, wyróżnienia, w jednej z trzech kategorii (3 nasze wartości: Wa, Makoto, Kaitakusha- Seishin). Nagrody są o różnej wartości w zależnosci od zasługi, możemy przyznać nagrodę pieniężną (min. 500$) lub rzeczową, a nominowany może sam wybrać sobie nagrodę z danej puli, można za pośrednictwem tego systemu przesłać komuś kartkę z gratulacjami i podziękowaniami. Przyznawane są też nagrody Night in Town (sponsorowany wieczór w wybranej restauracji z osobą towarzyszącą). Słowa uznania można usłyszeć na all staff meeting szef zawsze podkreśla nasze osiągnięcia, sukcesy podczas zamknięć kwartałów, wyróżnia z nazwiska osoby, które najbardziej się do tego przyłożyły, bądź otrzymały pochwały od naszych partnerów. Zamknięcia roku finansowego zawsze świętujemy potem imprezą firmową. Na tablicy informacyjnej w kuchniach wieszamy wydrukowane maile z pochwałami od naszych partnerów/klientów, aby się nimi pochwalić oraz wyróżnić osoby, które się do tego sukcesu przyczyniły. Nagrody głównie pieniężne otrzymuje ok 10% pracowników rocznie. Organizowany jest rownież konkurs: Hitachi Spirit Award: W Hitachi Data Systems jest naszym przywilejem i obowiązkiem, by uznać zasługi naszych kolegów, którzy ucieleśniają ducha Hitachi Spirit. W ramach programu nagród Hitachi Spirit Awards można nominować jednego lub kilku kolegów z Hitachi Data Systems, którzy dają przykład ducha Hitachi Spirit.

6 Nagroda Hitachi Spirit Award przyznawana jest pracownikom, którzy przez swoją codzienną pracę lub konkretne działanie dają przykład jednej lub kilku cech charakteryzujących ducha Hitachi Spirit: Wa - harmonia, zaufanie, szacunek Makoto - szczerość, sprawiedliwość, uczciwość, prawość Kaitakusha-Seishin - pionierski duch i wyzwanie Przyznajemy ponadto nagrody za lojalność, czyli w zależności od stażu pracy w Hitachi: od 5 lat w górę (co 5 lat) przyznajemy nagrody rzeczowe, które pracownik sam sobie wybiera (nie są to nagrody z logo Hitachi, nie chodzi o rozdawanie firmowych gadżetów etc). Naszym sukcesem z pewnością jest niska rotacja pracowników. Lojalność, tak jak to jest w kulturze japońskiej, jest bardzo ceniona, a odejścia pracowników i rekrutowanie nowych są głęboko, strategicznie rozpatrywane. Nasi pracownicy polecają nam swoich znajomych do pracy w naszej firmie, nagradzamy ich za to Recruitment Award. Każdy odchodzący pracownik otrzymuje prezent firmowy (np plecak, torbę, maskotkę), aby nas miło wspominał, jest to również podziękowanie za ten czas, który z nami spędził.

7 Dobre Praktyki CELEBROWANIE ŚWIĘTOWANIE Świętowanie jest zdecydowanie naszą mocną stroną. Średnio organizujemy imprezy raz na kwartał. Potrafimy ciężko pracować i świetnie się bawić. Obchodzimy także Hitachi Founders Day czyli wszystkim dajemy dzień wolny, aby mogli odpocząć i świętować z rodziną, że pracują właśnie dla Hitachi. Organizujemy imprezy na zamknięcia kwartału oraz zamknięcia roku finansowego: Happy Days i Happy New Finance Year. Świętujemy także Global Finance Appreciation Day oraz urodziny (rocznice powstania) naszego centrum finansowego: W 2010 roku świętowaliśmy 100 lecie Hitachi: 100th Anniversary of the Hitachi Group

8 Na dzisiaj pracowaliśmy 100 lat Przez 100 lat Hitachi z powodzeniem budowało na całym świecie swoją działalność, która dzisiaj nadal się rozwija. Choć od 1910 roku nasza firma i sam świat zmieniły się, niezmienne w Hitachi jest jedno. Naszą firmę założono w przeświadczeniu - niezachwianym przekonaniu - że działalność gospodarcza odgrywa integralną rolę w rozwijaniu społeczeństwa i ochronie środowiska. Nie są to podjęte przez nas niedawno działania marketingowe, by iść za bieżącymi trendami. To podstawowe zasady, które kształtowały naszą firmę, kiedy jeszcze wszyscy jej pracownicy mogli się pomieścić przy jednym stole. Zanim Charlie Chaplin rozpoczął swoją karierę filmową. Zanim Roald Armudsen zdobył biegun południowy. Zanim wynaleziono radio. Na podstawie tych niezmiennych zasad podejmujemy dzisiaj decyzje każdego dnia roku 2010 w każdej strefie czasowej na świecie.