Założenia i doświadczenia projektu B2N

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Założenia i doświadczenia projektu B2N"

Aleksandra Górecka
7 lat temu
Przeglądów:

1 Małgorzata Steckiewicz Polska Agencja Rozwoju Turystyki SA BIZNES I NATURA, czyli jak stworzyć i utrzymać związek (prawie) doskonały Założenia i doświadczenia projektu B2N Olsztyn, 21 września

2 Projekt BUSINESS TO NATURE (B2N) Międzyregionalne podejście do rozwoju przedsiębiorczości na obszarach przyrodniczych Podstawowe informacje 11 instytucji z 9 państw Projekt realizowany w ramach Programu Współpracy Międzyregionalnej INTERREG IVC Priorytet 1 Innowacyjnośćoraz gospodarka oparta na wiedzy Podtemat Przedsiębiorczość oraz MŚP Czas realizacji: styczeń 2010 grudzień 2012 Całkowita wartość projektu: EUR 2

3 3 Cele projektu 1. Wymiana doświadczeńzwiązanych ze wspieraniem działalności gospodarczej na obszarach przyrodniczych poprzez bezpośrednią współpracęsamorządów i innych instytucji publicznych z 9 państw Unii Europejskiej: Zarządzanie obszarami chronionymi Formy działalności gospodarczej (konkretne przykłady) Projekty unijne prowadzone przez samorządy Promocja obszarów przyrodniczych Projekt BUSINESS TO NATURE (B2N) Międzyregionalne podejście do rozwoju przedsiębiorczości na obszarach przyrodniczych 2. Rozpowszechnianie rezultatów projektu w regionach i krajach uczestniczących w projekcie. 3. Opracowanie podręcznika dobrych praktyk oraz rekomendacji dla polityk regionalnych.

4 Partnerzy projektu Projekt BUSINESS TO NATURE (B2N) Międzyregionalne podejście do rozwoju przedsiębiorczości na obszarach przyrodniczych 1. Polska Agencja Rozwoju Turystyki SA Partner wiodący 2. Warmińsko-Mazurska Agencja Rozwoju Regionalnego, Polska 3. Institute for Economic Development of Ourense Province (INORDE), Hiszpania 4. ÖstergötlandCounty Administrative Board, Szwecja 5. Perugia Province, Włochy 6. Regional Committee for Tourism Development of Auvergne, Francja 7. CyngorSir Powys County Council, Wielka Brytania 8. Gran Paradis Foundation, Włochy 9. Development Association of Alto Tamega Region, Portugalia 10. Veliko Tarnovo Municipality, Bułgaria 11. Local Development CenterPivka, Słowenia 4

5 Fazy realizacji projektu Faza 1 Faza 2 Faza Przegląd i ewaluacja istniejących polityk regionalnych 2. Identyfikacja i analiza dobrych praktyk 3. Transfer dobrych praktyk 11 analiz regionalnych Pogłębione wywiady z 56 przedsiębiorcami Analiza porównawcza struktur wspierających rozwój przedsiębiorczości Baza danych z przykładami działalności gospodarczej na obszarach cennych przyrodniczo Rekomendacje dla polityk regionalnych Dokumenty strategiczne na poziomie każdego kraju i partnera Analiza innowacyjnych usług i produktów na terenach przyrodniczych 5

6 Projekt BUSINESS TO NATURE (B2N) -Dobre praktyki - 6

7 7 Jak zarządzaćobszarami przyrodniczymi?

8 Lago Trasimeno, Włochy Współpraca pomiędzy sektorem publicznym, organizacjami pozarządowymi oraz przedsiębiorstwami na przykładzie Parku Regionalnego jeziora TRASIMENO w prowincji Perugia, Umbria/Włochy. Na terenie wyspy POLVESE działają trzy kooperatywy: 8 kooperatywa AURORA, catering kooperatywa IL PROGRESSO, produkcja wysokiej jakości oliwy z oliwek kooperatywa PLESTINA, edukacja Wspólne działanie przyczynia siędo rozwoju gospodarczego i ochrony przyrody.

9 Park Narodowy Grand Paradis, Włochy Fundacja Grand Paradis Utworzenie fundacji Grand Paradis dla promocji i rozwoju obszaru Parku Narodowego: w skład Fundacji wchodząm.in. władze regionu Valle d Aosta, Parku Narodowego Grand Paradis, gminy leżące na obszarze parku; zarządzanie 12 atrakcjami turystycznymi (1 ogród botanicznym, 2 zamki, 3 centra obsługi turysty, 3 muzea, 1 centrum wystawiennicze, 1 centrum kongresowe, 1 punkt informacyjny); działania promocyjne i organizacja eventów;udziałw projektach unijnych. Model współdziałania władz regionu, parku narodowego oraz lokalnych samorządów. 9

10 Dolina Jordanne, Francja Nowy szlak turystyczny powstały dzięki działaniom stowarzyszenia zrzeszającego okoliczne gminy (Communauté de communes du Bassin d Aurillac) Dostęp do malowniczej doliny, wcześniej niedostępnej odwiedzających rocznie 10Opłaty pobierane za wejście pokrywają 100% kosztów utrzymania stowarzyszenia

11 11 Gdzie sięzatrzymać?

12 Urnatur, Szwecja drewniana pustelnia luksus prostoty 100% ekologiczne zakwaterowanie Atrakcje: odpoczynek i cisza, zbierania ziółi gotowanie z właścicielami, pływanie łódkąpo jeziorze, spa leśne Wyróżnione jako 5* zielony hotelu (Eco Hotels of the Word), certyfikat Natures Bestza wysokąjakośći odpowiedzilaną ekoturystykę 12 Niepowtarzalny produkt, który gwarantuje prawdziwe spotkanie z naturą.

13 Hotel Bellevue, Cogne (Włochy) Rodzina, tradycja, innowacja... Przekształcenie rodzinnego pensjonatu w luksusowy 5* hotel poprzez wieloletni plan inwestycji 32 pokoje, nowoczesne spa i zabiegi wellness, restauracja (kuchnia tradycyjna i nowoczesna) wyróżniona gwiazdką Michelina Należy do sieci wyjątkowych miejsc i eksluzywnych hoteli zrzeszonych w sieci Relais & Chataux 13 Wysoka jakość pozwoliła jednocześnie podnieść cenę oraz zwiększyć ilość gości.

14 Hotel Bellevue, Włochy 14 Ciągłe poszerzanie oferty otwarcie sklepu z tradycyjnym strojem z Alp

15 Parador de Santo Estevo, Hiszpania Paradores to siećhoteli państwowych mieszczących sięw zaadoptowanych obiektach o zabytkowym charakterze. -instrument polityki państwa w zakresie rewitalizacji dziedzictwa kulturowego Hotel posiada 77 stylowych pokoi, kawiarnię, restaurację, centrum spa i sale odnowy biologicznej Napływ turystów do nowego Paradora zaskutkowało zwiększonym popytem na usługi oferowane przez inne hotele, restauracje i inne miejscowe atrakcje, co w efekcie doprowadziło do ożywienia koniunktury w całej okolicy Pomimo peryferyjnego położenia, wysoka jakośćzapewniła zyskownośćprojektu. 15

16 Jaka jest rola samorządów w budowaniu atrakcji turystycznych? 16

17 Vulcania Owernia, Francja Vulcania Europejski Park Wulkanizmu Centrum rozrywki i nauki Partnerstwo publiczno-prywatne Wybudowane w latach: odwiedzających rocznie 17

18 Military Park Pivka, Słowenia 18 Przykład poszerzania oferty turystycznej w oparciu o historię.

19 Tematyczne stacje kolejowe Ourense, Hiszpania Projekt rewitalizacji stacji kolejowych wraz z adaptacjądo celów turystycznych(ourense, Hiszpania) polegałna przekształceniusześciu nieczynnych i zdewastowanych stacji kolejowych w wielofunkcyjne obiekty, a następnie połączenie ich w jeden szlak turystyczny 19

20 20 Wykorzystanie znanych osób jako ambasadorów projektu.

21 BAZA DOBRYCH PRAKTYK projektu B2N 21

22 22

23 Konkluzje 1. Turystyka może byćtym najważniejszym kierunkiem rozwoju dla obszarów cennych przyrodniczo, ale naturalne walory przyrodnicze nie są wystarczające dla rozwoju turystyki. musi oferowaćwysokiej jakości produkty spełniające oczekiwania coraz bardziej wymagających klientów. 2. Władze samorządowe powinny aktywnie wspieraćrozwój przedsiębiorczości, budować spójną strategię rowoju i przyczyniać siędo wzrostu atrakcyjności regionów. doświadczenia z B2N: wyróżniki/duże projekty turystyczne sąinicjowane przez władze samorządowe. 3. Współpraca pomiędzy sektorem publicznym, prywatnym, organizacjami pozarządowymi i społecznościąlokalnąjest niezbędnym warunkiem zrównoważonego rozwoju. 23

24 Zdjęcia: Slajd 7,11,16: Witold Mierzejewski, archiwum UMWWM Slajd 9: Slajd 12: Slajd 13,14: Slajd 15: Slajd 17: Slajd 18: Slajd 19,20: Slajd 8,10: archiwum własne 24

25 Dziękujęza uwagę Małgorzata Steckiewicz Koordynator projektu B2N 25

Podobne dokumenty

Założenia i doświadczenia projektu B2N

Marta Piskorz Warmińsko Mazurska Agencja Rozwoju Regionalnego BIZNES I NATURA, czyli jak stworzyć i utrzymać związek (prawie) doskonały Założenia i doświadczenia projektu B2N Toruń, 17 marca 2015 1 Projekt