IV. OTWARTA KONFERENCJA LEAN ROZWÓJ I EWOLUCJA PROGRAMU KAIZEN

Transkrypt

1 IV. OTWARTA KONFERENCJA LEAN ROZWÓJ I EWOLUCJA PROGRAMU KAIZEN Poznań, By Luiza Czaja Magdalena Gronowska LM WIND POWER BLADES (POLAND) SP. Z O.O. UL. NOWA 3, ŁOZIENICA GOLENIÓW

2 1. LM WIND POWER 2. POCZĄTKI PROGRAMU KAIZEN 3. EWOLUCJA PROGRAMU KAIZEN 4. PRZYKŁADOWE POMYSŁY 5. KONTAKT

3 1. LM WIND POWER 2. POCZĄTKI PROGRAMU KAIZEN 3. EWOLUCJA PROGRAMU KAIZEN 4. PRZYKŁADOWE POMYSŁY 5. KONTAKT

4 COST OF ENERGY LM WIND POWER V=RQWRAHDA3RQ

5 1. KIM JESTEŚMY 2. POCZĄTKI PROGRAMU KAIZEN 3. EWOLUCJA PROGRAMU KAIZEN 4. PRZYKŁADOWE POMYSŁY 5. KONTAKT

6 ? POCZĄTEK

7 Kwiecień 2009 Program małych usprawnień pilotażowo wprowadzono w dziale Utrzymania Ruchu (MNT)

8

9 1. WARTOŚĆ czas cyklu, awarie, BHP, jakość, 5S skala ocen REALIZACJA I. nie wdrożony II. w trakcie realizacji III. wdrożony 3. SPOSÓB WDROŻENIA I. firma zewnętrzna II. pomoc osoby trzeciej III. samodzielnie

10 ? 2010 WSZYSTKIE DZIAŁY 2009 POCZĄTEK

11 Kwiecień 2010 Rozszerzenie programu na cały Goleniowski zakład

12 Cotygodniowe spotkania grupy KAIZEN Ocena pomysłów według: Kategorii: BHP Jakość Produktywność Oszczędności Motywacja Minimalizacja czasu przestojów 5S Wag: 1 - niska 2 - mała 3 - średnia 4 - wysoka 5 bardzo wysoka

13 POWYŻEJ 101 OSÓB WYSOKA WYSOKA BARDZO WYSOKA BARDZO WYSOKA OSÓB ŚREDNIA ŚREDNIA WYSOKA WYSOKA OSÓB MAŁA MAŁA ŚREDNIA WYSOKA 1-10 OSÓB NISKA MAŁA ŚREDNIA ŚREDNIA ŚRODOWISKO I NARZĘDZIA WYSIŁEK FIZYCZNY I CZAS GRATYFIKACJA FINANSOWA GRATYFIKACJA PSYCHICZNA

14 Nagrody wręczane są na 2 poziomach: Miesięcznie pozytywne wzmacnianie ciągłego rozwoju Rocznie udekorowanie pracy wszystkich pracowników biorących udział w programie

15 LM STARS to pracownicy: zdobywający największą ilość punktów, pomysł miesiąca Nagrody wręczane są przez Dyrektora fabryki oraz publikowane w ulotkach i magazynie korporacyjnym

16 Spotkanie Bożonarodzeniowe Dyrektor fabryki nagradza za największą ilość zebranych punktów Pozostałe osoby biorące udział w programie zamieniają swoje punkty na nagrody

17 ? 2010 GLOBALNIE WSZYSTKIE DZIAŁY 2009 POCZĄTEK

18 Kwiecień 2012 Small Idea Program Program małego pomysłu Wdrożono Globalnie

19 1. KIM JESTEŚMY 2. POCZĄTKI PROGRAMU KAIZEN 3. EWOLUCJA PROGRAMU KAIZEN 4. PRZYKŁADOWE POMYSŁY 5. KONTAKT

20 ? WARSZTATY USPRAWNIAJĄCE GLOBALNIE WSZYSTKIE DZIAŁY 2009 POCZĄTEK

21 WYMIANA DOŚWIADCZEŃ Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ WG LEAN.

22 BYĆ ZWYCIĘŻONYM I NIE ULEC TO ZWYCIĘSTWO, ZWYCIĘŻYĆ I SPOCZĄĆ NA LAURACH - TO KLĘSKA Józef Piłsudski

23

24 STWORZENIE STREFY KAIZEN NOWE ZASADY Kaizen Everytime, Everywhere, Everyone improvement

25 POMYSŁY STATYSTYKI SYLWETKI LIDERÓW KOMPUTER Z BAZĄ POMYSŁÓW

26 Pomysłodawca: wypełnia wniosek przedstawia propozycję rozwiązania koordynuje realizację pomysłu Wykonawca: czynny nie jest pomysłodawcą, ale proponuje innowacyjne rozwiązanie i uczestniczy we wdrożeniu pomysłu bierny wykonuje pomysł wg propozycji rozwiązania zaproponowanej przez pomysłodawcę

27 Wykonawca = pomysłodawca samodzielnie realizuje swój pomysł zdobywa punkty za pomysł i za jego realizację

28 ŚREDNIA NISKA Ściągawki 5S wyznaczanie miejsc Osłony BHP Szablony Pliki/ excele/ raporty Tańszy dostawca Oszczędnosci do PLN Zakupy narzędzi Szablony związane z działaniem PRD Procedura Krótszy czas cyklu Wykonanie narzędzia

29 POMYSŁODAWCA = WYKONAWCA POMYSŁODAWCA, WYKONAWCA CZYNNY I BIERNY

30 1. KIM JESTEŚMY 2. POCZĄTKI PROGRAMU KAIZEN 3. DOJRZEWNIE PROGRAMU KAIZEN 4. PRZYKŁADOWE POMYSŁY 5. KONTAKT

31 Problem: Operatorzy wykładają szkło z rolki, generuje to duże straty Przed: Po: OSZCZĘDNOŚĆ ZŁ/ROK Pomysł: Zapoczątkowanie akcji pod nazwą web in the box. Szkło docinane w określonych wymiarach - glass set. Korzyści: Zmniejszenie strat materiału na żebrach. Redukcja czasu cyklu produkcji żebra. Autorzy: Marzena Tomaszewska, QC & PE Michał Karpiński, QC & PE

32 Problem Wysoka cena i duże zużycie (360 szt. w 2011) Przed: Po: OSZCZĘDNOŚĆ ZŁ/ROK 348 zł 41 zł Pomysł (opis usprawnienia): Zaprojektowanie i znalezienie nowego dostawcy odciągów (026710) do szlifierek (026560). Korzyści: Nowy model zmniejszy zużycie odciągów po przez zmodernizowanie jego kształtu. Dzięki nowemu dostawcy, na jednej sztuce zaoszczędzimy 307 zł. Autor i wykonawca: Sebastian Nowak, MNT

33 Problem Braki kleju na linii łączenia żeber Pomysł (opis usprawnienia): Modyfikacja łopatki do nakładania kleju. Ulepszenie polega na przymocowaniu do bocznej części łopatki prowadnicy z dystansem. Korzyści: Poprzez użycie prowadnicy na łopatce uzyskujemy jednolite/równomierne wyłożenie kleju co pozwala zredukować braki klejowe na linii łączenia żeber. Autor i wykonawca: Łukasz Skorupa, QC & PE

34 LM WIND POWER BLADES (POLAND) SP. Z O.O. MAGDALENA GRONOWSKA LIDER Z DZIAŁU INŻYNIERII I JAKOŚCI GROM@LMWINDPOWER.COM LUIZA CZAJA LIDER KAIZEN LUKR@LMWINDPOWER.COM