CENTRÓW USŁUG WSPÓLNYCH

Transkrypt

1 Strona Tytułowa Informacje Ogólne Program Formularz Zgłoszeniowy kwietnia 2014 r., Radisson Blu Sobieski Hotel GŁÓWNE ZAGADNIENIA Kto finansuje działalność CUW w Grupie Kapitałowej? Krzysztof Pniewski Jacek Goliszewski Grzegorz Jukiel Paweł Rychlik Ewelina Stamblewska-Urbaniak Radosław Tartas Grzegorz J. Wąsiewski Paweł Zarudzki Deloitte Alokacja kosztów w CUW Ceny transferowe CUW Jak utworzyć sprawny system obiegu dokumentów w CUW - Dobre praktyki White & Case EY Wady prawne Centrów Usług Wspólnych Strategia budowania cennika na usługi White & Case KPMG IPOPEMA Business Consulting Deloitte Controlling w Centrach Usług Wspólnych CERTYFIKATY Każdy uczestnik otrzyma certyfikat poświadczający udział w szkoleniu. Patroni medialni Współpraca Organizator

2 Program Program - Dzień I Program - Dzień 2 9:30 Rejestracja Uczestników i poranna kawa 10:00 Kto finansuje działalność CUW w Grupie Kapitałowej? Kto ponosi koszty działania CUW Opłacalność CUW Krzysztof Pniewski, FCMA CGMA, Partner, Wiceprezes Zarządu, Deloitte Business Consulting Paweł Zarudzki, Senior Manager, Dział Rozwiązań Finansowych, Deloitte Business Consulting 11:00 Jak utworzyć sprawny system obiegu dokumentów w CUW Dobre praktyki Elektroniczny obieg dokumentów jak minimalizować problemy Radosław Tartas, manager, IPOPEMA Business Consulting 12:10 Przerwa kawowa 12:30 Alokacja kosztów w CUW i budowanie cennika na usługi Rozliczenie poszczególnych usług CUW modele rozliczania Wzajemne rozrachunki CUW Alokacja kosztów CUW na spółki Grupy Kapitałowej Alokowanie kosztów między usługi i klientów w kontekście budowania cennika usług Tworzenie zasad i kluczy do alokowania Paweł Rychlik, Senior Manager,Management Consulting, KPMG 14:20 Lunch 15:20 Strategia dalszej działalności CUW 8:30 Rejestracja Uczestników i poranna kawa 9:00 Ceny transferowe CUW Metodologia ustalania ceny Ustalenie bazy kosztowej i kluczy alokacji Rozliczenia bieżące i ich ewentualna korekta Ewelina Stamblewska-Urbaniak, starszy menadżer w Dziale Doradztwa Podatkowego EY 10:35 Przerwa kawowa 10:50 Controlling w Centrach Usług Wspólnych Istota i zadania controllingu Zarządzanie cuw a controlling Zadania controllingu w ramach cuw Planowanie i sterowanie cuw Zarządzanie efektywnością cuw Jacek Goliszewski, Dyrektor, Business Advisory, 12:30 Lunch 13:30 Uwarunkowania prawne CUW Wady prawne Centrów Usług Wspólnych vs nowe prawo energetyczne Czy płaszczyzna wprowadzanych zmian jest zgodna z prawem? Grzegorz Jukiel, doradca podatkowy, White & Case P. Pietkiewicz, M. Studniarek i Wspólnicy -Kancelaria Prawna sp.k. Dr Grzegorz J. Wąsiewski, prawnik, White & Case P. Pietkiewicz, M. Studniarek i Wspólnicy - Kancelaria Prawna sp.k. 15:00 Rozdanie certyfikatów i zakończenie II dnia warsztatów Paweł Rychlik, Senior Manager,Management Consulting, KPMG 16:40 Zakończenie I dnia warsztatów

3 Informacje Ogólne DLACZEGO WARTO? Najnowsze trendy zarządzania w dużych holdingach i grupach kapitałowych wymuszają zmiany w obszarze działalności operacyjnej. W związku z potrzebą lepszego obiegu informacji, redukcji kosztów działalności najlepszym rozwiązaniem jest utworzenie Centrum Usług Wspólnych, które ma na celu zwiększenie wydajności i skuteczności prowadzonych działań, co pozwala w przyjazny dla firmy sposób zoptymalizować wydatki. Drugim najważniejszym atutem jest efektywność kompetencyjna. Niemniej wraz z utworzeniem obszaru Centrum Usług Wspólnych wiąże się wiele zagrożeń i duże ryzyko. Największy dylemat powstaje na poziomie wyboru obszarów, które należy wydelegować do odrębnej jednostki jaką jest CUW, w jaki sposób rozliczać usługi CUW, jak efektywnie wdrożyć projekt utworzenia takiej spółki. Zagrożeniem stają się również kwestie związane z aspektami finansowymi CUW,, a więc tworzenia nowej polityki Finansowej GK. Równie problemowe stają się kwestie systemowe i technologiczne, które wymagają standaryzacji. Projekt warsztatu ma charakter strategiczny. Uczestnicy otrzymają praktyczną wiedzę na temat możliwości wdrożenia CUW w swoich Firmach, jak robić to efektywnie, jak unikać błędów decyzyjnych oraz jakie wyzwania stoją przed zarządcami, którzy biorą odpowiedzialność za działalność spółek? Wybitni prelegenci, praktycy, doradcy biznesu przekażą wiedzę gotową do zaimplementowania od razu po wyjściu ze szkolenia. Udział w wydarzeniu umożliwi Państwu wymianę doświadczeń. Tym bardziej wartościowa jest ta wymiana, gdyż każda z Firm jest na odmiennym poziomie alokacji tego tematu. Serdecznie zapraszam do udziału w tym warsztacie. WARSZTATY KIERUJEMY DO: CZŁONKÓW ZARZĄDU, DYREKTORÓW FINANSOWYCH, DYREKTORÓW STRATEGICZNYCH I OPERACYJNYCH, DYREKTORÓW ROZWOJU BIZNESU, KIEROWNICTWA OBSZARÓW WYDZIELANYCH DO OBSZARU CUW: 嵣嵣 księgowość, 嵣嵣 IT, 嵣嵣 kadry i płace, 嵣嵣 obsługa klienta, 嵣嵣 HR, 嵣嵣 administracja, 嵣嵣 logistyka, 嵣嵣 telekomunikacja 嵣嵣 zakupy, 嵣嵣 zaopatrzenie, ORGANIZATOR WIĘCEJ INFORMACJI MM Conferences to wiodący i niezależny organizator spotkań biznesowych w Polsce. Spółka jest organizatorem konferencji, kongresów, sympozjów oraz warsztatów na najwyższym poziomie merytorycznym. Gwarantem jakości organizowanych wydarzeń jest zarówno współpraca z czołowymi firmami rynku mediów, telekomunikacji oraz IT, jak i zespół doświadczonych managerów oraz producentów, handlowców. Realizujemy projekty z największymi firmami i instytucjami, takimi jak: UKE, KRRiT, PIIT, PIKE, MKiDN, KIGE it, PAI Z, Telekomunikacja Polska, Orange, T-mobile, Polkomtel, Play, Telewizja Polska, TVN, Polsat, Telekomunikacja Kolejowa, Intel, Netia, Alcatel Lucent, SES Astra, Huawei, Alvarion, TNS OBOP. Magdalena Skonieczna T: m.skonieczna@mmcpolska.pl MIEJSCE WARSZTATÓW Radisson Blu Sobieski Hotel, pl. Artura Zawiszy 1, Warszawa

4 Krzysztof Pniewski FCMA CGMA Partner, Wiceprezes Zarządu Deloitte Business Consulting Krzysztof Pniewski jest odpowiedzialny za usługi konsultingowe w obszarze zarządzania wartością firmy oraz projektowania i wdrażania Centrów Usług Wspólnych. W ciągu ostatnich 20 lat zrealizował kilkadziesiąt projektów z zakresu transformacji finansów, HR, zakupów i IT dla różnych branż, w tym między innymi dla energetyki, telekomunikacji, mediów, ubezpieczeń, górnictwa, farmaceutyki, chemii, produkcji. W Deloitte Polska jest również odpowiedzialny za CFO Programme. Jest współautorem książek Value-Based Management koncepcje, narzędzia, przykłady (Poltext 2008), Globalizacja Usług outsourcing, offshoring i shared service center (2008) i Zarządzanie Kosztami Działań (2000). Był również współautorem polskiego wydania książki profesora Roberta Kaplana Strategiczna Karta Wyników (2001). Jest autorem wielu innych publikacji w prasie codziennej i profesjonalnej oraz częstym prezenterem na konferencjach i spotkaniach poświęconych tematyce transformacji finansów i funkcji wsparcia. Jacek Goliszewski Jacek Goliszewski posiada wieloletnie doświadczenie w doradztwie finansowym i operacyjnym dla spółek z różnych branż zdobyte podczas pracy w Polsce, Niemczech i Rosji w firmach z tzw. Wielkiej Czwórki oraz na stanowiskach dyrektora generalnego MIK Poland i członka zarządu odpowiedzialnego za finanse i integracje w filii Kraft Jacobs Suchard. Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu wspomaganych komputerowo systemów decyzyjnych, controllingu, systemów planowania, budżetowania i decyzyjnego rachunku kosztów, zarządzaniu procesami, controllingu strategicznym oraz zarządzaniu finansami i optymalizacjach kosztowych. Prowadzi ponadto wiele szkoleń z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej. Jest autorem licznych publikacji z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej, członkiem Rady Programowej czasopisma Controlling i Rachunkowość Zarządcza oraz członkiem-założycielem Fundacji Pro Regiona działającej na rzecz rozwoju polskich miast. Jacek Goliszewski jest absolwentem Wydziału Zarządzania na Uniwersytecie w Stuttgarcie (Niemcy) i posiada tytuł doktora w z zakresu controllingu i finansów Uniwersytetu Warszawskiego. Grzegorz Jukiel doradca podatkowy, White & Case P. Pietkiewicz, M. Studniarek i Wspólnicy - Kancelaria Prawna sp.k. Grzegorz Jukiel jest prawnikiem oraz ekonomistą z bogatym doświadczeniem w dziedzinie doradztwa podatkowego. Kieruje zespołem podatkowym warszawskiego biura White & Case. Pracę zawodową rozpoczął w 1996 roku najpierw w dziale podatkowym firmy EY, w której specjalizował się w doradztwie w zakresie obsługi transakcji oraz w zakresie krajowego i międzynarodowego planowania podatkowego a następnie w 2007 r. dołączył do zespołu podatkowego White & Case. Jego doświadczenie obejmuje również sprawy sporne z organami podatkowymi, w tym sprawy rozstrzygnięte na poziomie sądów administracyjnych. W tym zakresie Grzegorz Jukiel przyczynił się do wydania na rzecz reprezentowanych przez niego klientów szeregu precedensowych wyroków, w tym w oparciu o regulacje prawa europejskiego. Jest autorem licznych publikacji i częstym prelegentem na konferencjach i szkoleniach podatkowych oraz branżowych. Paweł Rychlik Senior Manager, KPMG Advisory Management Consulting Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zarówno po stronie konsultingowej jak i biznesowej. Ekspert w obszarze Financial Management. Od 2011 roku związany z działem Management Consulting w KPMG Advisory - jednej z wiodących firm doradczych. Przed rozpoczęciem pracy w KPMG Paweł pracował w firmach z sektora FMCG (Treasury Manager w Mars Polska) oraz farmaceutycznego i wyrobów medycznych (Financial Controller w Bristol-Myers Squibb i ConvaTec). Uczestniczy w projektach realizowanych dla podmiotów polskich i zagranicznych. Kieruje zespołem dedykowanym do wspierania przedsiębiorstw w optymalizacji procesów funkcji wsparcia w tym przy tworzeniu i rozwoju Centrów Usług Wspólnych oraz outsourcingu.

5 Ewelina Stamblewska-Urbaniak Senior Manager, Dział Doradźtwa Podatkowego EY Ewelina Stamblewska-Urbaniak jest starszym menadżerem w Dziale Doradztwa Podatkowego EY. Jest członkiem zespołu Cen Transferowych. Dołączyła do EY w 2002 r. Posiada doświadczenie doradcze w obszarze cen transferowych: projektowanie i wdrażanie polityki cen transferowych w grupach kapitałowych, międzynarodowe reorganizacje przedsiębiorstw, planowanie i wycena przepływów, strategie obronne, dokumentacje cen transferowych oraz postępowania sądowe. Ewelina posiada również wieloletnie doświadczenie w zakresie podatku VAT w tym przy optymalizacji współczynnika VAT oraz rozliczeń w grupach kapitałowych nie mających pełnego prawa do odliczenia podatku VAT. Ewelina jest absolwentką Finansów i Bankowości oraz Międzynarodowych Stosunków Ekonomicznych Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Jest także licencjonowanym doradcą podatkowym oraz członkiem ACCA. Autorka licznych publikacji prasowych na temat zasad polskiego i międzynarodowego systemu podatkowego, cen transferowych, współautorka komentarzy do Dyrektywy VAT. Dr Grzegorz J. Wąsiewski prawnik, White & Case P. Pietkiewicz, M. Studniarek i Wspólnicy - Kancelaria Prawna sp.k. Dr Grzegorz J. Wąsiewski zajmuje się sprawami z zakresu prawa energetycznego, a także prawa geologicznego i górniczego. Jest zaangażowany w postępowania z zakresu regulacji rynku energetycznego, postępowania koncesyjne, procesy fuzji i przejęć, a także postępowania w sprawach spornych. Uczestniczy również w postępowaniach związanych z prawem europejskim i prawem konstytucyjnym. Brał udział w procesach prywatyzacji kopalni. Był zaangażowany w przygotowywanie i negocjacje umów współpracy górniczej. Doradzał w kwestiach prawnych związanych z infrastrukturą systemu przesyłowego, w tym wymiany transgranicznej oraz kwestiach związanych z produkcją biopaliw. Jego doświadczenie obejmuje również doradztwo i przygotowywanie niezbędnej dokumentacji przy transakcjach i negocjacjach związanych z łączeniem i przejmowaniem spółek, w tym przejęć banków (w Polsce i za granicą). Jest autorem licznych publikacji i częstym prelegentem na konferencjach i szkoleniach poświęconych energetyce. Radosław Tartas IPOPEMA Business Consulting Konsultant i Kierownik Projektów z 15-letnim doświadczeniem w realizacji projektów informatyczno doradczych. Specjalizuje się zakresie usprawniania procesów biznesowych z użyciem systemów IT do zarządzania przedsiębiorstwem. Realizował projekty wdrożeniowe systemów ERP, skanowania i elektronicznego obiegu faktur zakupu a także projekty doradcze w obszarze centrów usług wspólnych. Pracował z firmami z branży petrochemicznej, metalowej, wydobywczej, spożywczej i finansowej. Doświadczenie zawodowe zdobywał w firmach IBM i ComputerLand (obecnie Sygnity). Radosław jest certyfikowanym Kierownikiem Projektów (PMP, PRINCE2 Foundation) i absolwentem Podyplomowego Studium Zarządzania Projektami Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Paweł Zarudzki Deloitte Business Consulting, Senior Manager, Dział Rozwiązań Finansowych. Paweł specjalizuje się w reorganizacji i optymalizacji funkcji finansowo-księgowej oraz kadrowo-płacowej. W tym zakresie zrealizował projekty między innymi dla: Grupy Media Regionalne, Telewizji Polskiej, Grupy PZU, Grupy Dalkia, Polskiej Grupy Materiałów Budowlanych, Grupy Schneider Electric, Grupy PGE, Grupy Enea oraz Grupy Energa. Ponadto zrealizował projekty między innymi w zakresie: optymalizacji systemów informacji zarządczej, opracowania koncepcji konsolidacji ksiąg rachunkowych, modelowania finansowego dla celów pozyskania dotacji unijnych, opracowania modelu alokacji kosztów w oparciu o metodykę ABC jak również wsparcia we wdrożeniu systemów elektronicznego obiegu dokumentów oraz ERP. Paweł kieruje projektami optymalizacyjnymi pełniąc rolę Six Sigma Black Belt. Uczestniczył w licznych szkoleniach z zakresu zarządzania wartością firmy, w tym między innymi w programie Corporate Finance: Strategies for creating shareholder s value, Kellogg School of Management, w USA. Przed rozpoczęciem pracy w konsultingu Paweł jako audytor finansowy prowadził badania sprawozdań finansowych sporządzanych zgodnie z Polskimi oraz Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej. Jest absolwentem kierunku Finanse i Bankowość Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Posiada tytuł Associate Chartered Management Accountant nadawany przez CIMA.