Six Sigma Black Belt

Transkrypt

1 Operational Excellence Six Sigma Black Belt Z nami zrozumiesz czym jest filozofia Six Sigma Poznasz podstawowe koncepcje i narzędzia pozwalające na samodzielną pracę w projekcie Zobaczysz wiele przykładów praktycznego zastosowania prezentowanych koncepcji i narzędzi Dzięki licznym dwiczeniom własnymi rękami odkryjesz praktyczne zastosowanie wiedzy, którą przekazujemy Z naszą pomocą przeprowadzisz swój pierwszy projekt Six Sigma Black Belt

2 Operational Excellence Six Sigma Black Belt Informacje ogólne Szkolenie Operational Excellence Black Belt jest szkoleniem na poziomie zaawansowanym. Nauka narzędzi statystycznych nie jest głównym celem szkolenia. Podstawą do użycia jakichkolwiek z nich są bowiem filozofia i koncepcje, które za nimi stoją. Krytyczne Myślenie i umiejętnośd zadawania właściwych pytao są podstawą do efektywnego (nie efektownego) wykorzystania zdobytej wiedzy w praktyce. Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy w takim zakresie i na takim poziomie praktycznym, aby umożliwid kandydatom na Black Beltów samodzielną pracę w projektach Six Sigma jak również aktywne wspieranie Green Beltów w ich pracy projektowej. Szkolenie Black Belt składa się z 4 tygodni szkoleniowych i zostało zaprojektowane w taki sposób, aby uczestnicy mogli praktykowad poznawane koncepcje oraz narzędzia pomiędzy poszczególnymi tygodniami. Jeden tydzieo szkoleniowy, wymaga 3-4 tygodniowej pracy w projekcie przed przystąpieniem do kolejnego. Metodyka Szkolenie Black Belt bazuje przede wszystkim na dwiczeniach praktycznych, podczas których uczestnicy własnymi rękami odkrywają wiedzę, która w przyszłości pozwoli im rozwiązywad problemy organizacji w bardziej efektywny sposób. Jedynie takie podejście gwarantuje pełne zrozumienie filozofii Operational Excellence Six Sigma. W trakcie szkolenia dzielimy się również zdobytym doświadczeniem. Do każdego poruszanego tematu posiadamy własne przykłady, co jeszcze bardziej podkreśla możliwośd praktycznego zastosowania prezentowanych na szkoleniu narzędzi i koncepcji.

3 Operational Excellence Six Sigma Black Belt Oczekiwane rezultaty szkolenia Adresaci szkolenia Po zakooczeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: Planowad zbieranie danych w taki sposób, aby odpowiadały one na konkretne pytania dotyczące procesów Analizowad zebrane dane w sposób praktyczny, graficzny i ilościowy na poziomie zaawansowanym Używad Kart Kontrolnych zarówno w sposób pasywny (monitorowanie procesu) jak i aktywny (rozwiązywanie problemów w procesie) Zbadad i w razie potrzeby usprawnid System Pomiarowy Planowad Eksperyment (wybór czynników ich poziomów oraz odpowiedniej do sytuacji strategii eksperymentu) na poziomie ekspert Przeprowadzid i przeanalizowad eksperyment (na poziomie zaawansowanym) oraz na tej podstawie wyciągnąd praktyczne wnioski Przeprowadzid swój pierwszy projekt Black Belt Szkolenie adresowane jest w szczególności do: Inżynierów Procesu Inżynierów Jakości Technologów Liderów Menadżerów (szczególnie średniego szczebla, którzy chcą dowiedzied się czegoś więcej o metodologii Six Sigma) Projekty Black Belt Integralną częścią szkolenia są projekty prowadzone przez każdego z uczestników. Takie podejście pozwala na bieżąco stosowad nabytą wiedzę w praktyce. Projekty muszą zostad zdefiniowane przed rozpoczęciem szkolenia.

4 Plan Sesji I Przed rozpoczęciem szkolenia Po konsultacji z trenerem OperationalExcellence.pl, zdefiniowanie projektu Black Belt dla każdego z uczestników szkolenia Sesja I: Przykłady projektów, w których zastosowano filozofię Operational Excellence Six Sigma Wprowadzenie do tematyki Six Sigma Y= f(x) + zakłócenia, Krytyczne Myślenie, rola pytao, Mapa Myśli (ang. Thought Map) Wprowadzenie do zmienności i podstawowe statystyki Quincunx - dlaczego krytyczne jest rozróżnienie pomiędzy zmiennością naturalną i specjalną Mapa Procesu (ang. Process Map), Mapa Produktu (ang. Product Map) oraz Tabela Źródeł Zmienności (ang. Rate of Change Table) jako podstawa racjonalnego próbkowania Wprowadzenie do próbkowania: Drzewa Próbkowania, analiza praktyczna, graficzna i ilościowa Próbkowanie: jak często próbkowad? jaka jest optymalna wielkośd próbki? Pasywne zbieranie danych, monitorowanie wyników procesu Analiza Sytemu Pomiarowego dla danych ciągłych Analiza Sytemu pomiarowego dla danych dyskretnych i oceny wizualnej Przegląd Projektów, definiowanie kolejnych kroków w projektach kandydatów na Black Belt Przegląd Projektów - indywidualne dwugodzinne konsultacje dla każdego z uczestników szkolenia

5 Plan Sesji II Pomiędzy Sesją I a Sesją II Indywidualna praca w projekcie Black Belt praktyka koncepcji i narzędzi poznanych podczas Sesji I. Możliwośd konsultacji mailowych i telefonicznych z trenerem OperationalExcellence.pl Sesja II: Badanie Składników Zmienności (ang. Components of Variation Study, COV): aktywne zbieranie danych odpowiadających na konkretne pytania dotyczące procesu Badanie Składników Zmienności: Drzewa Próbkowania, analiza praktyczna, graficzna, ilościowa (szacowanie wpływu źródła zmienności na proces) Wprowadzenie do Projektowania Eksperymentów (ang. Design of Experiments, DOE): założenia i podstawy, porównanie metod eksperymentowania Planowanie Eksperymentu: wybór czynników i poziomów Eksperyment Pełno-czynnikowy (ang. Full Factorial Design): konstrukcja i analiza (praktyczna, graficzna i ilościowa), Macierzy Eksperymentu Eksperyment Ułamkowy (ang. Fractional Factorial Design): konstrukcja, rezolucja eksperymentu i jej konsekwencje, analiza (praktyczna, graficzna i ilościowa) Eksperymentowanie sekwencyjne Przegląd Projektów, definiowanie kolejnych kroków w projektach kandydatów na Black Belt

6 Plan Sesji III Pomiędzy Sesją II a Sesją III Indywidualna praca w projekcie Black Belt praktyka koncepcji i narzędzi poznanych podczas Sesji II. Możliwośd konsultacji mailowych i telefonicznych z trenerem OperationalExcellence.pl Sesja III: Eksperymentowanie w szerokim zakresie warunków, dlaczego wnioski wyciągnięte na podstawie eksperymentu nie sprawdzają się w praktyce Wprowadzenie Zakłóceo do eksperymentu Diagram Zależności Czynników (ang. Factor Relationship Diagram, FRD) jako podstawowe narzędzie zarządzania zakłóceniami w eksperymencie Ograniczenie w randomizacji, konsekwencje dla wyciąganych wniosków, sposób analizy Zarządzanie Zakłóceniami w eksperymencie - podstawowe strategie: Powtórki (ang. Repeats), Powtórzenia (ang. Replicates), Blokowanie (ang. Blocking) Analysis of Variance (ANOVA): Fully Nestet Anova vs. Crossed ANOVA Przegląd Projektów, definiowanie kolejnych kroków w projektach kandydatów na Black Belt

7 Plan Sesji IV Pomiędzy Sesją III a Sesją IV Indywidualna praca w projekcie Black Belt praktyka koncepcji i narzędzi poznanych podczas Sesji III. Możliwośd konsultacji mailowych i telefonicznych z trenerem OperationalExcellence.pl Sesja IV: Badanie Składników Zmienności - strategie próbkowania: Nested, Systematic, Crossed: sposób analizy w zależności od wybranej strategii próbkowania Zarządzanie Zakłóceniami w eksperymencie kontynuacja: Repeats vs. Replicates (co jeżeli podczas analizy pomylimy jedną strategię z drugą, ANOVA w DoE) Blokowanie Kompletne (ang. Complete Randomized Block Design) i Blokowanie Niekompletne (ang. Incomplete Randomized Block Design): jak wybrad odpowiednią strategię blokowania? Whole Plot Split Plot Design CoV w DoE Badanie Składników Zmienności wewnątrz poszczególnych przebiegów eksperymentu Przyczyny Specjalne w Eksperymencie: diagnostyka, sposób postępowania Transformacja danych z eksperymentu: kiedy jest potrzebna? która jest najlepsza? jak ją przeprowadzid? Budowanie Modeli (ang. Model Building), opis y= f (x)+zakłócenia Analiza Reszt (ang. Residuals Analysis) Przegląd Projektów, definiowanie kolejnych kroków w projektach kandydatów na Black Belt Po spełnieniu wymagao możliwa certyfikacja na Six Sigma Black Belt.

8 Najbliższe szkolenia Six Sigma Black Belt Klasa PL/O/BB/01/2012: Klasa PL/O/BB/02/2012: Sesja I: II Sesja I: IX Sesja II: III Sesja II: X Sesja III: IV Sesja III: XI Sesja IV: V Sesja IV: XII Miejsce szkolenia: Wrocław Miejsce szkolenia: Wrocław Cena szkolenia: PLN Cena szkolenia obejmuje: Komplet materiałów szkoleniowych Książkę Zrozumied Zmiennośd Donald J. Wheeler tłumaczenie polskie Login i hasło do Strefy Klienta na aby bezpłatnie korzystad z wielu materiałów dodatkowych Pomoc trenera przy wyborze i definiowaniu projektu BB Bezpłatne konsultacje w sprawie projektu i możliwośd konsultacji z trenerem także w przerwie pomiędzy tygodniami szkoleniowymi oraz przez 2 miesiące po zakooczeniu szkolenia Przerwy kawowe oraz lunch Cena nie obejmuje kosztów zakwaterowania.

9 Warunki uczestnictwa w szkoleniu Oferta szkoleniowa skierowana jest do firm i nie dotyczy osób prywatnych, konsultantów i trenerów. Zastrzegamy sobie prawo do odmowy zapisu na szkolenie bez podania przyczyny Aby wziąd udział w szkoleniu, po dokonaniu wyboru terminu i miejsca szkolenia należy: Skontaktowad się mailowo lub telefonicznie z OperationalExcellence.pl. Wyślemy do Paostwa formularz zgłoszeniowy, który należy wypełnid i odesład. Po otrzymaniu formularza prześlemy Paostwu drogą mailową potwierdzenie wraz ze wszystkimi szczegółami uczestnictwa Wnieśd opłatę za szkolenie przelewem na konto OperationalExcellence.pl do 7 dni od daty przesłania zgłoszenia, nie później niż na 14 dniprzed planowanym terminem szkolenia Rezygnacja ze szkolenia może nastąpid jedynie w formie pisemnej. Należy ją przesład na adres OperationalExcellence.pl najpóźniej na 14 dni roboczych przed planowanym terminem szkolenia. W przypadku braku pisemnej rezygnacji z uczestnictwa zastrzegamy sobie prawo obciążenia zgłaszającego kosztami w wysokości 50% ceny szkolenia. Zastrzegamy sobie prawo odwołania szkolenia w przypadku braku zgromadzenia wymaganej liczby uczestników, najpóźniej na 10 dni roboczych przed planowanym terminem warsztatów. W przypadku odwołania szkolenia z winy organizatora, OperationalExcellence.pl zwróci niezwłocznie w całości wpłaconą kwotę na konto zamawiającego. OperationalExcellence.pl Ul. Ruska 18/ Wrocław Tel: , Mail: szkolenia@operatioanlexcellence.pl WWW: OperationalExcellence.pl