Urząd Komunikacji Elektronicznej. Waldemar E. Grzebyk, Danuta Iłowska, Jarosław M. Janiszewski, Grzegorz Puszczyk

Transkrypt

1 P L A N O W A N I E I P R Z Y G O T O W A N I E K O N C E P C J I B U D O W Y S I E C I S Z E R O K O P A S M O W Y C H N A T E R E N A C H W I E J S K I C H P O R A D N I K D L A S A M O R ZĄDOWCÓW Waldemar E. Grzebyk, Danuta Iłowska, Jarosław M. Janiszewski, Grzegorz Puszczyk Urząd Komunikacji Elektronicznej FUNDACJA WSPOMAGANIA WSI, KWIECIEŃ 2008

2 Praca zbiorowa pod redakcją dr. inŝ. Jarosława M. Janiszewskiego Autorzy: dr inŝ. Waldemar E. Grzebyk mgr inŝ. Danuta Iłowska dr inŝ. Jarosław M. Janiszewski mgr inŝ. Grzegorz Puszczyk Publikacja została przygotowana we współpracy pomiędzy Urzędem Komunikacji Elektronicznej i Fundacją Wspomagania Wsi. Publikacja została finansowana ze środków Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności w ramach programu Wieś aktywna. Budowanie społeczeństwa informacyjnego e- VITA II. Operatorem programu jest Fundacja Wspomagania Wsi. Publikacja bezpłatna. Wydawca: Fundacja Wspomagania Wsi, ul. Bellottiego 1, Warszawa witrynawiejska.org.pl Wydanie I ISBN: Fundacja Wspomagania Wsi, Warszawa

3 Szanowni Państwo, Przekazuję do wykorzystania podręcznik, który zawiera informacje dotyczące prowadzenia inwestycji telekomunikacyjnych. Jest to pierwsza publikacja z tej serii. Zagadnienia w niej przedstawione obejmują cały proces inwestycyjny rozpoczynając od załoŝeń koncepcyjnych a na eksploatacyjnych kończąc. Pokazuje przykładowe rozwiązania techniczne i koszty jakie są z nimi związane. Zawiera wiele praktycznych wzorów dokumentów takich jak wzór zamówienia czy umowy z wykonawcą. Przyszły inwestor stosując się do zawartych w podręczniku informacji uniknie błędów, które mogą przełoŝyć się na określone straty finansowe. Podręcznik powstał we współpracy z organizacjami pozarządowymi: Fundacją Wspomagania Wsi i Polsko-Amerykańską Fundacją Wolności. W ramach programu e-vita promują one lepsze wykorzystanie technologii informacyjnych w rozwoju wsi. Przekonują, Ŝe informatyzacja gmin będzie skuteczna, jeŝeli w ten proces włączą się uŝytkownicy - mieszkańcy gmin. Dlatego zapewnieniu dostępu do Internetu i rozwijaniu elektronicznych usług powinno towarzyszyć przekazywanie wiedzy potrzebnej do korzystania z technologii informacyjnych. Prezes UKE popiera inicjatywy samorządów w działaniach zmierzających do zwiększenia dostępu do nowoczesnych usług telekomunikacyjnych. Bez zaangaŝowania lokalnych społeczności nie uzyskamy zadawalającego rozwoju cywilizacyjnego. Nowoczesne społeczeństwo, zorientowane cyfrowo, nie jest w stanie egzystować bez zaawansowanych technologii. Unia Europejska przeznaczyła środki finansowe na rozwój infrastruktury telekomunikacyjnej. Bezpośrednim beneficjentem tych środków są samorządy. Mamy niepowtarzalną okazję, jako Polska, dogonić rozwiniętych technologicznie partnerów z UE. Przeznaczone na inwestycje fundusze powinny zostać jak najlepiej wykorzystane. Uczmy się na błędach innych i wykorzystujmy dobre przykłady, sprzyjające wzmacnianiu równoprawnej lokalnej konkurencji.. Nie stać nas na marnotrawstwo. Przekazując Państwu ten podręcznik, mam nadzieję, Ŝe pomoŝe on w podejmowaniu decyzji. Z powaŝaniem Anna StreŜyńska Prezes Urzędu Komunikacji Elektronicznej 3

4 SPIS TREŚCI Wstęp 8 1 Ogólny opis etapów realizacji i eksploatacji sieci szerokopasmowej Planowanie budowy sieci Koncepcja sieci Studium wykonalności Projekt techniczny Budowa sieci Eksploatacja i utrzymanie 16 2 Planowanie budowy sieci Cel działania Zapotrzebowanie na usługi związane z dostępem do Internetu Partnerzy w realizacji projektu Usługi dostępne w sieci Zakres wspierania usług świadczonych przez samorząd Określenie odbiorców usług Działania wspólnie realizowane przez gminy Priorytety działania samorządów w zakresie dostarczania usług ZałoŜenia dotyczące eksploatacji sieci Oszacowanie górnej granicy wysokości nakładów inwestycyjnych Określenie moŝliwości pozyskania finansowania projektu Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Regionalne programy operacyjne Program Operacyjny Rozwój Polski Wschodniej Program Operacyjny Kapitał Ludzki Wstępne załoŝenia dotyczące planowanego czasu realizacji przedsięwzięcia 40 3 Standard świadczenia usług teleinformatycznych na terenach wiejskich Znaczenie standardu Warianty standardu: minimum, standard, standard plus Standard A Standard A Standard B Standard B Charakterystyka rozwiązań technicznych moŝliwych do wykorzystania w budowie sieci szerokopasmowej Technologie radiowe Ogólna charakterystyka dostępnych systemów radiowych 52 4

5 4.1.2 Dostępne częstotliwości oraz sposób ich pozyskania WiMax Ograniczenia formalno-prawne Budowa sieci w oparciu o systemy radiowe Systemy zarządzania Ceny Struktura sieci kablowych Szkielet sieci Topologia sieci Techniki transmisyjne Właściwości medium kablowego Światłowody Skrętka Optyczna sieć dystrybucyjna ODN Sposób prowadzenia okablowania Urządzenia węzłów sieci Ceny Systemy zarządzania Kierunki rozwoju technologii wykorzystywanych do budowy sieci szerokopasmowych Prognoza nakładów na poszczególne etapy inwestycji ZaleŜność nakładów od rodzaju zastosowanych rozwiązań technicznych i wybranych punktów obecności Szacunkowe przedziały nakładów jednostkowych Opracowanie koncepcji sieci Inwentaryzacja zasobów Określenie usług Koncepcja struktury sieci Wymagania na systemy zarządzające siecią i abonentami Projekt struktury cen usług Oszacowanie nakładów inwestycyjnych ZałoŜenia systemu eksploatacji sieci Propozycja wykorzystania istniejących zasobów infrastrukturalnych Prawne aspekty budowy i eksploatacji sieci Oszacowanie kosztów eksploatacji Harmonogram realizacji inwestycji Analiza korzyści i wad zamówienia koncepcji zawierającej projekty wielowariantowe Oszacowanie kosztów opracowania koncepcji sieci szerokopasmowej 133 5

6 6.14 Analiza konieczności opracowania Studium Wykonalności Sposób przygotowania i opis zawartości SIWZ dla etapu opracowania koncepcji sieci szerokopasmowej Zestawienia wymogów formalnych dla wykonawców Wymagania finansowe dla wykonawców Wymagania dotyczące potencjału wykonawcy Doświadczenie i referencje Zestawienie danych wejściowych Określenie granic obszaru geograficznego Ustalenie górnej granicy wysokości nakładów Określenie zestawu usług Uwarunkowania prawne Wykorzystanie istniejących zasobów infastrukturalnych Określenie odbiorców usług Wymagania dotyczące ekonomicznych zasad eksploatacji wybudowanej sieci Zasady współpracy z przedsiębiorcami telekomunikacyjnymi Sposób tworzenia harmonogramu realizacji przedsięwzięcia Wymogi dotyczące zawartości opracowania Koncepcja struktury sieci Wymagania na systemy zarządzające siecią i abonentami Projekt struktury cen usług Oszacowanie nakładów inwestycyjnych ZałoŜenia systemu eksploatacji sieci Oszacowanie kosztów eksploatacji Harmonogram realizacji inwestycji Wymogi dotyczące sposobu prezentacji opracowania Skala map Prezentacje postępów pracy Spotkania z przedstawicielami samorządów Zestawienie przykładowych wymagań zamawiających, które nie powinny być stosowane w SIWZ Projekt zawartości Studium Wykonalności Cele projektu Podsumowanie i wnioski Odniesienie do polityki, strategii i planów rozwoju obszaru projektowanej sieci Analiza stanu istniejącej infrastruktury teleinformatycznej Analiza funduszy europejskich wspomagających rozwój sieci szerokopasmowych Uwarunkowania otoczenia prawnego i ekonomicznego 157 6

7 9.7 Analizy ekonomiczne i techniczne Korzyści wynikające z wybudowania sieci szerokopasmowej Projekt uniwersalnego wzoru Specyfikacji Istotnych Warunków Zamówienia dla opracowania koncepcji sieci szerokopasmowej Analiza moŝliwych do zastosowania form wyboru wykonawcy w świetle Ustawy o Zamówieniach Publicznych Literatura Dodatki Światłowody Światłowody wielomodowe Światłowody jednomodowe Tłumienie Dyspersja Zasięgi Właściwości skrętki Parametry Zasięgi Przepływności Transmisja PDH/SDH/ATM/Ethernet podstawowe właściwości i róŝnice PDH SDH ATM Ethernet Porównanie Załączniki Wykaz skrótów 220 O autorach 223 7

8 WSTĘP W Polsce od wielu lat mówi się o budowie społeczeństwa informacyjnego, czasem teŝ nazywanego społeczeństwem opartym na wiedzy. Opracowane są dokumenty, będące z załoŝenia strategiami rozwoju w obszarze informatyzacji społeczeństwa. Jednym z ostatnich jest Plan Informatyzacji Państwa na lata (Rozp. Rady Ministrów z dnia 28 marca 2007 r.). Wcześniej pojawiały się strategie na inne okresy, czy programy nazywane e-polska. Ich wspólną cechą jest to, Ŝe określają one cele, jakie mają być zrealizowane i mówią o metodach dojścia do tych celów. Niestety nie idzie za nimi finansowanie, stąd do tej pory mogły być one traktowane jedynie jako lista Ŝyczeń. Z dokumentów tych wynika, Ŝe istnieje olbrzymie zapotrzebowanie dotyczące rozwoju aplikacji i infrastruktury teleinformatycznej. Podobne wnioski pojawiają się na niŝszych szczeblach administracji i w jednostkach samorządowych. Wszyscy zdają sobie sprawę z konieczności rozwoju aplikacji i infrastruktury oraz umiejętności ich wykorzystania gdyŝ umoŝliwi to wzrost gospodarczy, spowoduje wzrost zatrudnienia i wyeliminuje elektroniczne wykluczenie niektórych społeczności, szczególnie z małych miast i wsi. Powstające w kolejnych latach strategie informatyzacji wskazywały kierunki, ale nie dawały moŝliwości ich realizacji. Sytuacja ta zmieniła się zasadniczo po przyznaniu Polsce znacznych środków pomocowych. Wreszcie moŝna mówić nie tylko o potrzebach, ale teŝ o realnych szansach ich sfinansowania. W szczególnej roli znajdują się jednostki samorządowe i to najniŝszego szczebla. To one są najbliŝej obywatela i to one są zainteresowane rozwojem społeczności lokalnych. Rzeczywista identyfikacja lokalnych potrzeb pozwala im najefektywniej realizować lokalne zapotrzebowania na rozbudowę infrastruktury teleinformatycznej i usług oferowanych lokalnym społecznościom. Aktywność samorządów powinna się koncentrować na tych działaniach, które wyrównują szanse mieszkańców w porównaniu z mieszkańcami obszarów najlepiej rozwiniętych. Jednostki samorządowe mogą aplikować o środki na budowę sieci szkieletowych, sieci dostępowych, ale takŝe mogą ubiegać się o środki dzięki którym moŝliwe będzie wyposaŝenie organów samorządowych w oprogramowanie i sprzęt niezbędny do realizacji komunikacji z obywatelami. Część środków moŝe być przeznaczona na cele edukacyjne, takie jak uczenie posługiwania się komputerami, podstawowym oprogramowaniem i sposobami korzystania z Internetu. Oprócz środków kierowanych do samorządów, pojawiły się środki na dofinansowywanie powstawania nowych i rozwój istniejących małych firm. Odpowiednia polityka informacyjna moŝe zachęcić do korzystania z nich osoby podejmujące działalność np. w obszarze świadczenia usług dostępu do Internetu jako ISP (ang. Internet Service Provider). Polska znajduje się w unikalnej sytuacji: mamy duŝe potrzeby związane z informatyzacją społeczeństwa, ale teŝ mamy środki na ich realizację. Powinny to zachęcać jednostki samorządowe do przygotowywania planów rozbudowy infrastruktury teleinformatycznej, ubiegania się o ich finansowanie i realizacji inwestycji poprawiających poziom Ŝycia obywateli. Celem działań podjętych wspólnie przez Urząd Komunikacji Elektronicznej, Fundację Wspierania Wsi i Polsko-Amerykańską Fundację Wolności jest dostarczenie wiedzy niezbędnej do przeprowadzenia procesu inwestycyjnego zmierzającego do 8

9 zbudowania infrastruktury umoŝliwiającej dostęp szerokopasmowy. Realizacją tego celu jest prezentowany poradnik dla samorządowców. Zawiera on wiele informacji, które powinny pomóc jednostkom samorządowym w przygotowaniu koncepcji sieci szerokopasmowej. W poradniku omówiono sposób, w jaki naleŝy podejść do planowania sieci, oraz czynniki, które trzeba uwzględnić w tym procesie. Przedstawiono usługi, które w takiej sieci mogą być oferowane. Zaproponowano standard usług dla terenów wiejskich. Sporo miejsca poświęcono zaprezentowaniu moŝliwych rozwiązań technicznych. Omówiono moŝliwe do zastosowania technologie radiowe. Szeroko przedstawiono właściwości i zakres zastosowania sieci optycznych. Zaprezentowano elementy wchodzące w skład koncepcji sieci, takie jak inwentaryzacja zasobów, określenie zapotrzebowania na usługi, sposób podejścia do określania cen usług, sposób definiowania koncepcji sieci, problemy związane z eksploatacją powstałej sieci. Sporo miejsca poświęcono zagadnieniom związanym z organizacją przedsięwzięcia, z uwzględnieniem moŝliwości współpracy z innymi jednostkami samorządowymi, a takŝe z przedsiębiorcami telekomunikacyjnymi. W poradniku omówiono teŝ zawartość specyfikacji istotnych warunków zamówienia (SIWZ) na przygotowanie koncepcji oraz zamieszczono przykładowy SIWZ wraz z propozycja umowy. Przedstawiono teŝ projekt zawartości studium wykonalności dla koncepcji sieci. Poradnik zawiera omówienie zarówno działań formalnych, jak i aspektów technicznych. Powinien być pomocny zarówno wójtom czy starostom, ale takŝe osobom odpowiedzialnym za infrastrukturę teleinformatyczną w jednostkach samorządowych (np. kierownikom działów informatycznych). 9

10 1 OGÓLNY OPIS ETAPÓW REALIZACJI I EKSPLOATACJI SIECI SZEROKOPASMOWEJ Wejście Polski do Unii Europejskiej zaowocowało uzyskaniem róŝnorodnych środków finansowych, które mają wspomóc wyrównanie szans rozwojowych naszego kraju, a w szczególności słabiej rozwiniętych regionów. Jednym z obszarów, które wymagają istotnego wsparcia jest infrastruktura informatyczna. Znajduje to odzwierciedlenie w strategii rozwoju kraju na lata [1], gdzie przewidziano działania zmierzające do finansowania rozwoju infrastruktury teleinformatycznej, ale takŝe rozwoju usług publicznych i rozszerzania dostępności zasobów administracji. Wspierane będą przedsięwzięcia zmierzające do rozbudowy szerokopasmowego dostępu do Internetu. Przez dostęp szerokopasmowy rozumiany jest dostęp z przepływnością powyŝej 144 kb/s 1. Wskaźnik penetracji usług szerokopasmowych w UE (styczeń 2008) 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 7,6% 8,4% 8,8% 9,1% 9,8% 13,7% 13,8% 14,2% 14,6% 15,0% 16,1% 16,9% 17,1% 17,3% 17,4% 18,3% 19,0% 20,0% 21,2% 23,3% 23,8% 25,4% 25,6% 25,7% 31,2% 34,2% 34,6% 35,6% 5,0% 0,0% BG PL SK EL RO LT CY HU CZ LV PT MT IT S IE ES AT EU EE FR DE LU BE UK SE NL FI DK Rys. 1. Penetracja 2 usług szerokopasmowych w krajach Europy [4] Na Rys. 1 przedstawiono miejsce Polski wśród krajów europejskich z punktu widzenia szerokopasmowego dostępu do Internetu. Widać z nich, Ŝe bardzo odbiegamy od średniej, która wynosi 20%. Znajdujemy się na przedostatnim, przed Bułgarią, miejscu. Te ponad 8% penetracji, to oczywiście średnia dla Polski. W 1 Jest to parametr określający łącze jako szerokopasmowe, stosowany przez UKE. W rzeczywistości oznacza to, Ŝe łączem szerokopasmowym o najniŝszej przepływności jest łącze 256/64 kb/s, przy czym 256 kb/s to przepływność do abonenta, a 64 kb/s to przepływność od abonenta. W większości przypadków klienci indywidualni posiadają łącza niesymetryczne większa przepływność do abonenta. 2 Penetracja odnosi się do liczby osób z całej populacji, czyli procentu obywateli posiadających dostęp szerokopasmowy. W Polsce jest to ponad 3,4 mln łączy szerokopasmowych (Raport UKE za 2007 r.), czyli ponad 8 % obywateli. 10

11 duŝych miastach, lepiej rozwiniętych obszarach, penetracja jest większa, ale na terenach słabo rozwiniętych, na wsiach, wskaźnik ten jest jeszcze niŝszy. W załoŝeniach strategii rozwoju kraju planuje się, Ŝe na wsi w 2010 r. dostęp do Internetu będzie miało 40% gospodarstw, a w 2015 r. odsetek ten wyniesie 70%. Uzyskane z Unii Europejskiej środki zostały rozdysponowane na poszczególne regiony w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych. W programach tych w priorytecie 2 Rozwój społeczeństwa informacyjnego celem jest wspieranie konkurencyjności regionu poprzez rozwój szeroko rozumianej regionalnej i lokalnej infrastruktury społeczeństwa informacyjnego. Projekty o charakterze infrastrukturalnym dotyczą: budowy lub rozbudowy regionalnych i lokalnych szerokopasmowych i bezpiecznych sieci, zwłaszcza na obszarach wiejskich i małych miast; rozwoju bezpiecznych systemów transmisji danych z wykorzystaniem nowoczesnych technologii; tworzenia publicznych punktów dostępu do Internetu jako uzupełnienie sieci. Projekty rozwoju e-usług publicznych o wymiarze regionalnym i lokalnym, dotyczą: budowy, przebudowy i rozbudowy infrastruktury informacyjnej administracji publicznej umoŝliwiającej sprawny i bezpieczny dostęp do zasobów danych oraz informacji; tworzenia nowych i udoskonalania istniejących usług i aplikacji pozwalających na sprawny system obsługi obywateli i podmiotów gospodarczych (np. pozwalające na uwzględnienie podpisu elektronicznego, elektronicznego obiegu dokumentów, itp); tworzenia nowych i udoskonalania istniejących cyfrowych zasobów informacji oraz systemów elektronicznej archiwizacji baz danych wykorzystywanych przez obywateli oraz podmioty gospodarcze (np. systemy informacji przestrzennej). Preferowane będą przedsięwzięcia o charakterze ponad lokalnym i zmierzające do integracji systemów informacyjnych na poziomie regionalnym i krajowym. Realizacja priorytetu pozwoli na zapewnienie większej dostępności do informacji i usług elektronicznych mieszkańcom oraz podmiotom gospodarczym w regionie. Beneficjentami programu są: jednostki samorządu terytorialnego, ich związki i stowarzyszenia; jednostki organizacyjne, jednostki samorządu terytorialnego posiadające osobowość prawną; administracja rządowa; organizacje pozarządowe; kościoły i związki wyznaniowe oraz osoby prawne kościołów i związków wyznaniowych; instytucje kultury; szkoły wyŝsze; 11

12 zakłady opieki zdrowotnej działające w publicznym systemie ochrony zdrowia; przedsiębiorcy. W ramach priorytetu 2, działanie 2.1 Infrastruktura i technologia społeczeństwa informacyjnego, celem jest zapewnienie powszechnego, szerokopasmowego i bezpiecznego dostępu do Internetu. Dlatego teŝ będą wspierane projekty dotyczące budowy/ rozbudowy regionalnych i lokalnych sieci szerokopasmowych. MoŜliwa jest realizacja projektów dotyczących: budowy/rozbudowy regionalnych sieci szkieletowych; budowy/rozbudowy sieci dostępowych do sieci szkieletowych oraz lokalnych sieci szerokopasmowych; budowy i wyposaŝenia regionalnych/lokalnych centrów zarządzania sieciami; tworzenia publicznych punktów dostępu do Internetu; przedsięwzięć z zakresu współpracy międzynarodowej i międzyregionalnej (m.in. seminaria, konferencje) w celu zapewnienia wymiany dobrych praktyk oraz doświadczeń. W ramach programów regionalnych, środki będące w dyspozycji Marszałków Województw będą przeznaczone na budowę i rozbudowę regionalnych oraz lokalnych sieci szerokopasmowych, zwłaszcza na obszarach wiejskich i małych miast. Będą tworzone publiczne punkty dostępu do Internetu, co będzie uzupełnieniem sieci. Rozbudowywana będzie infrastruktura teleinformatyczna na potrzeby dostępu do zasobów danych oraz informacji administracji publicznej. Część środków będzie przeznaczona na tworzenie zasobów informacji, aplikacji i baz danych. Beneficjentami środków będą przede wszystkim jednostki samorządowe. W większości przypadków nie mają one odpowiedniego przygotowania, ani Ŝadnych doświadczeń związanych z przygotowaniem i realizacją inwestycji, w szczególności o tak zaawansowanym poziomie technologicznym, jakimi są sieci teleinformatyczne. Jednostki samorządowe oczywiście nie będą bezpośrednimi wykonawcami działań składających się na budowę infrastruktury teleinformatycznej, a będą jedynie zarządzać tymi procesami. Jednak i do tego konieczna jest odpowiednia wiedza. Celem pracy jest dostarczenie informacji, które ułatwią przygotowanie procesu inwestycyjnego i pomogą w planowaniu organizacji inwestycji oraz zorganizowaniu utrzymania powstałych sieci. Inicjatywa odnośnie przygotowania tego poradnika pojawiła się w efekcie współpracy Urzędu Komunikacji Elektronicznej i Fundacji Wspomagania Wsi. Obie instytucje popierają inicjatywy samorządów w działaniach zmierzających do zwiększenia dostępu do nowoczesnych usług telekomunikacyjnych. Fundacja Wspomagania Wsi od kilku lat angaŝuje się w budowanie społeczeństwa informacyjnego. Wspólnie z Polsko-Amerykańską Fundacją Wolności oraz Cisco Systems, we współpracy z lokalnymi samorządami i organizacjami pozarządowymi prowadzi program Wieś aktywna. Budowanie społeczeństwa informacyjnego e- Vita. Doświadczenia zebrane podczas programu zaprezentowano w publikacji Metoda e-vita [2]. Przedstawiona w niej metoda skutecznej informatyzacji gmin wymaga równoległego prowadzenia działań, które zapewnią dostęp do Internetu, tworzenia zasobów i usług dostępnych w sieci oraz działań edukacyjnych. 12

13 Przedsięwzięcia powinny być zaplanowane w oparciu o społeczne konsultacje, a ich efekty stale doskonalone. Inną publikacją wydaną w ramach programu e-vita jest opracowanie dotyczące organizacji i zarządzania siecią komputerową w gminie [3]. Prezentowana praca jest pierwszym opracowaniem z cyklu obejmującego swoim zakresem wszystkie problemy związane z planowanie, projektowaniem, budową i eksploatacją sieci. Proces ten podzielono na następujące funkcjonalne części: planowanie, uzgodnienie i zatwierdzenie przez samorządy ogólnych kierunków rozwoju sieci komputerowej; koncepcja i przyjęcie jej przez samorząd; studium wykonalności, podjęcie decyzji finansowych o realizacji sieci szerokopasmowej, wniosek od fundusze; projekt techniczny; budowa; eksploatacja i utrzymanie. Podział ten wynika z logiki organizacji tego typu przedsięwzięć. Pierwsza część poradnika obejmuje informacje związane z planowaniem i przygotowaniem koncepcji budowy sieci szerokopasmowej (dwa pierwsze elementy z powyŝej przedstawionej listy). Główny celem poradnika dla tego etapu jest dostarczenie jednostkom samorządowym informacji, które umoŝliwią przygotowanie załoŝeń, wybranie wykonawcy i odbiór koncepcji sieci zgodnej z przyjęta przez samorząd strategią. Pozostałe elementy zostaną przedstawione w drugiej części poradnika. 1.1 PLANOWANIE BUDOWY SIECI Rozpoczęcie procesu inwestycyjnego wymaga dyskusji na szczeblu samorządowym. Konieczne jest przeanalizowanie jakie są aktualnie dostępne usługi dostępu do Internetu oferowane przez obecnych na danym terenie operatorów telekomunikacyjnych czy dostawców usług internetowych (ISP ang. Internet Service Provider). NaleŜy stwierdzić czy nasycenie tymi usługami jest wystarczające i oczywiście czy ceny obowiązujące na rynku są akceptowalne przez mieszkańców. Opracowane przez organy samorządowe strategie rozwoju powinny brać pod uwagę konieczność poprawy komunikacji z mieszkańcami między innymi poprzez upowszechnianie kontaktu drogą elektroniczną. W miarę moŝliwości i potrzeb powinny planować wdraŝanie aplikacji ułatwiających załatwianie róŝnorodnych spraw. Nikt juŝ dzisiaj nie ma wątpliwości, Ŝe do rozwoju regionu konieczne jest wprowadzanie rozwiązań zmierzających do budowy społeczeństwa opartego na wiedzy. Podstawowym zadaniem jakie trzeba zrealizować na tej drodze jest umoŝliwienie dostępu do sieci Internet. Na etapie planowania samorząd musi zdefiniować cele jakim ma słuŝyć planowana do zbudowania infrastruktura. Określić, jakie usługi będą w niej oferowane i jakie jest spodziewane zapotrzebowanie na te usługi. Powinien rozwaŝyć sposób realizacji takiego zadania i podjąć decyzję czy będzie to robił samodzielnie czy teŝ będzie szukał partnerów. Kierunki rozwoju sieci są związane z moŝliwością pozyskania środków. 13

14 Etap planowania ma doprowadzić do powstania załoŝeń do koncepcji sieci dla danego regionu. ZałoŜenia te będą stanowiły podstawowy element specyfikacji istotnych warunków zamówienia (SIWZ) w przetargu na wyłonienie wykonawcy koncepcji. Ich poprawne przygotowanie jest niezbędne do prawidłowego opracowania koncepcji. 1.2 KONCEPCJA SIECI Na etapie planowania zostaną opracowane wymagania jakie musi spełnić sieć, czyli obszar na którym sieć będzie działać, zdefiniować usługi i krąg odbiorców. Koncepcja powinna brać pod uwagę istniejącą sytuację na rynku. Opracowanie koncepcji w większości przypadków będzie przekraczało moŝliwości pracowników organów samorządowych. MoŜliwe jest nawet, Ŝe część samorządów nie będzie w stanie samodzielnie opracować załoŝeń do SIWZ. Do wykonania tych prac niezbędna jest wiedza i doświadczenie zarówno techniczne, jak i ekonomiczne (biznesowe). W takiej sytuacji do realizacji obu tych zadań (planowanie, koncepcja) będzie konieczne zatrudnienie wyspecjalizowanych firm. Obowiązujące prawo wymaga, by wykonawcy takich usług byli wyłonieni zgodnie z wymaganiami Ustawy o zamówieniach publicznych. Koncepcja musi uwzględniać istniejącą na danym terenie infrastrukturę. Powinna określić zestaw oferowanych usług wraz z ich potencjalnymi odbiorcami. Usługi będą punktem wyjścia do zaplanowania technicznej koncepcji sieci i sposobu jej utrzymania. Rozwiązania techniczne będą determinowały nakłady i koszty eksploatacji sieci. W koncepcji powinny zostać zaproponowane ceny usług. NaleŜy równieŝ przedstawić zagroŝenia jakie wynikają z proponowanych w koncepcji rozwiązań. Konieczne jest przeprowadzenie wstępnej analizy ekonomicznej przedsięwzięcia, określającej podstawowe wskaźniki finansowe, takie jak IRR czy NPV. Koncepcja powinna równieŝ proponować sposób utrzymania sieci. Opracowanie koncepcji realizacji przedsięwzięcia umoŝliwi określenie wymagań dla kolejnego procesu jakim jest projektowanie sieci MoŜna się spodziewać, Ŝe pojawią się takŝe trudności z kompetentnym odbiorem koncepcji wykonanych przez wyłonione w postępowaniu, wynikającym z Ustawy o zamówieniach publicznych, podmioty. Konieczne jest sprawdzenie czy wykonawca zrealizował w pełni załoŝenia. W przypadku wątpliwości co do jakości przedstawionej pracy samorządy powinny szukać wsparcia u niezaleŝnych (nie wywodzących się z konkurujących na rynku firm projektowych czy wykonawczych) ekspertów. Takimi ekspertami mogą być pracownicy uczelni wyŝszych, eksperci Izb Gospodarczych lub stowarzyszeń inŝynierskich. W dalszej części pracy szczegółowo zostaną omówione wszystkie elementy związane z planowaniem i przygotowywaniem koncepcji sieci. 1.3 STUDIUM WYKONALNOŚCI Organ samorządowy podejmując decyzję o przystąpieniu do realizacji budowy sieci szerokopasmowej musi się liczyć z koniecznością opracowania studium wykonalności. Studia wykonalności są zazwyczaj elementem niezbędnym do złoŝenia wniosku o dofinansowanie projektów ze środków unijnych. W kaŝdym z uruchomionych programów pomocowych przygotowano wytyczne do wykonania takiego dokumentu. Najczęściej musi on zawierać następujące elementy: cele projektu; 14

15 przewidywane do osiągnięcia rezultaty projektu; przewidywane nakłady inwestycyjne; harmonogram realizacji projektu; wykonalność techniczna i instytucjonalna projektu; klienci końcowi; wnioski z analizy prawnej i instytucjonalnej; wnioski z analizy finansowej i ekonomicznej. Analizy finansowe powinny być wykonane w cenach stałych. Symulacje finansowe naleŝy przedstawić w postaci wieloletnich projekcji, zwykle co najmniej 5 lub 10 letnich. Najczęściej analizy takie wykonują wyspecjalizowane firmy. UmoŜliwiają one stwierdzenie czy planowane działania pozwolą uzyskać zamierzone efekty ekonomiczne i społeczne. 1.4 PROJEKT TECHNICZNY Opracowanie koncepcji oraz pozyskanie środków finansowych umoŝliwia przystąpienia do kolejnego etapu, tj. projektu technicznego. Danymi wejściowymi są informacje przygotowane na etapie opracowywania koncepcji. Projekt techniczny musi być wykonywany przez podmioty posiadające odpowiednie uprawnienia do projektowania sieci telekomunikacyjnych. Projektanta sieci Jednostka Samorządowa musi wyłonić w drodze przetargu nieograniczonego, organizowanego zgodnie z wymaganiami Ustawy o zamówieniach publicznych. Taka forma przetargu wynika z wartości wykonywanych prac, która na pewno będzie nie mniejsza niŝ równowartość Euro. Zwykle koszt wykonania projektu sieci stanowi około 10 % nakładów niezbędnych na jej zbudowanie. Jednak nie to jest największym problemem związanym z realizacją inwestycji. Obowiązujący aktualnie stan prawny powoduje, Ŝe na wykonanie projektu z pozwoleniem na budowę trzeba nie mniej niŝ około 12 miesięcy, a często trwa to 18 miesięcy i więcej. Głównymi powodami tak długiego czasu wykonywania projektu są: konieczność uzyskiwania zgód właścicieli nieruchomości na przejście przez ich teren lub postawienie masztów; długotrwałe uzgodnienia z innymi dysponentami infrastruktury (sieci telekomunikacyjne, sieci energetyczne, sieci wodno kanalizacyjne, drogowcy itp.); brak planów przestrzennego zagospodarowania terenu; długotrwale procedury formalne w jednostkach administracji; konieczność czasochłonnej aktualizacji podkładów geodezyjnych. Kolejnym problemem jest sposób kontrolowania postępów prac projektowych, co wynika z trudności w etapowaniu pracy. Bez doświadczenia i wiedzy z dziedziny projektowania bardzo trudno jest ustalić stan zawansowania prac w określonych terminach. 15

16 Końcowy wynik procesu projektowego zaleŝy od jakości przygotowanych danych wejściowych i rzetelności firmy wykonującej projekt. Jednostki samorządowe mogą mieć problem z odbiorem prac projektowych, gdyŝ wymaga to wiedzy z tej dziedziny. Wydaje się konieczne włączenie do tego procesu kogoś, kto posiada odpowiednia wiedzę. NaleŜy jeszcze zwrócić uwagę na to, Ŝe sieć moŝna zaprojektować na wiele sposobów i warto sprawdzić, czy przygotowany projekt jest optymalny. Na etapie projektowania moŝliwe jest wielowariantowe zaplanowanie przebiegu kanalizacji teletechnicznej, usytuowania masztów i wyboru podzespołów. KaŜdy z tych elementów ma wpływ na wielkość nakładów. Przy odbiorze projektu konieczne jest sprawdzenie, czy zaplanowano sieć najefektywniej. Szerzej wszystkie problemy związane z projektowaniem sieci zostaną omówione w drugiej części poradnika. 1.5 BUDOWA SIECI Uzyskanie pozwolenia na budowę umoŝliwia uruchomienie kolejnego etapu przedsięwzięcia, jakim jest budowa sieci. Ten etap zwykle realizowany jest w ciągu kilku miesięcy. Oczywiście czas wynika z wielkości (obszaru) inwestycji. Mimo tego, Ŝe budowa sieci trwa krótko, to pochłania największe środki. Istnieje kilka wariantów organizacji takiego przedsięwzięcia. MoŜna nią zarządzać poprzez: własne biuro kierownika projektu; wybór inwestora zastępczego; własny dział inwestycji. Zlecenie budowy sieci wymaga wyłonienia wykonawcy w drodze przetargu. Oprócz tego, naleŝy określić sposób wyboru materiałów i urządzeń niezbędnych do budowy sieci. Wymagania dotyczące materiałów i urządzeń powinny być określone wstępnie w koncepcji, a dokładnie w projekcie budowy sieci. Wyłoniony w przetargu wykonawca powinien w swojej ofercie zawrzeć informacje o wybranych przez siebie materiałach i urządzeniach, jednostka samorządowa powinna dokonać oceny zgodności oferty z załoŝeniami projektowymi. Wsparcia w ocenie moŝe udzielić niezaleŝny ekspert lub inwestor zastępczy. Wreszcie, kiedy sieć powstanie naleŝy dokonać odbioru. Odbiór ten polega na stwierdzeniu czy zbudowano sieć zgodnie z projektem, z jednej strony, i czy uzyskano planowane funkcjonalności, z drugiej. Prace odbiorcze, a w szczególności testy funkcjonalne moŝe przeprowadzić firma zewnętrzna. MoŜliwe jest takŝe, Ŝe odbiorem inwestycji zajmie się podmiot powołany do eksploatacji sieci. Problemy związane z budową sieci będą tematem drugiej części poradnika. 1.6 EKSPLOATACJA I UTRZYMANIE Eksploatacja i utrzymanie to ostatnie z zagadnień jakie jest związane z budową sieci. Często, na etapie przygotowywania koncepcji, zdarza się o nim zapomnieć, a ma ono istotne znaczenie dla rzeczywistego uzyskania zaplanowanych celów. Celami tymi są m.in. zapewnienie dostępu do Internetu mieszkańcom, realizacja planowanych usług i minimalizacja kosztów operacyjnych związanych z funkcjonowaniem sieci. 16

17 Zrealizowanie wszystkich poprzednich etapów (koncepcja, projekt, budowa) prowadzi do tego, Ŝe zbudowana zostaje sieć, z określonymi funkcjonalnościami i wchodzi na majątek trwały Jednostki Samorządowej. Od tego momentu kończą się środki finansowe przewidziane na budowę sieci, a pojawiają się nowe problemy związane z obsługą powstałej sieci. Funkcjonowanie sieci generuje róŝnorodne koszty, począwszy od zuŝywanej energii elektrycznej, poprzez opłaty za dostęp do zasobów Internet i innych usług, aŝ do kosztów związanych z wynagrodzeniami osób zatrudnionych do jej obsługi. Konieczne jest określenie modelu biznesowego funkcjonowania sieci, czyli określenia źródeł finansowania kosztów operacyjnych. Istnieje kilka moŝliwości pokrywania tych kosztów: z budŝetu Jednostki Samorządowej, o ile ją na to stać; w ramach współpracy z parterem, np. operatorem, który moŝe prowadzić eksploatację sieci w związku z dzierŝawą infrastruktury; z przychodów (z usług dla klientów końcowych, udostępnienia pasma i usług dla ISP lub operatorów). Realizacja usług wymaga zapewnienia systemów do obsługi klienta (biling, fakturowanie, windykacja naleŝności) oraz przeznaczenie środków finansowych na marketing i sprzedaŝ. Wymienione problemy związane z eksploatacją sieci będą tematem drugiej części poradnika. 17

18 2 PLANOWANIE BUDOWY SIECI W rozdz przedstawiono zadanie jakie naleŝy zrealizować na etapie planowania sieci. PoniŜej zostały one szerzej omówione. 2.1 CEL DZIAŁANIA Omawiane w tym opracowaniu problemy związane z budową sieci szerokopasmowych związane są z uruchomieniem środków pomocowych z Unii Europejskiej dla Polski. Jak wspomniano na początku rozdz. 1, nasz kraj jest na szarym końcu w Europie z punktu widzenia liczby dostępów szerokopasmowych. Prowadzi to do powstania tzw. wykluczenia cyfrowego pewnej części społeczeństwa, co przejawia się tym, Ŝe część obywateli nie moŝe korzystać z moŝliwości poszerzania wiedzy, uczenia się, moŝliwości załatwiania wielu spraw za pomocą narzędzi cyfrowych, itd. Wymienione czynniki i niewielkie moŝliwości jakie w dziedzinie elektronicznego dostępu do urzędów są oferowane w Polsce doprowadziły do skierowania do naszego kraju znacznych środków finansowych na lata , przeznaczonych między innymi na budowę społeczeństwa informacyjnego, co jest kierunkiem rozwoju Unii Europejskiej. Dzięki tym środkom powinniśmy dorównać lepiej rozwiniętym krajom Unii. Beneficjentami środków pomocowych z Unii przeznaczonych na rozwój infrastruktury teleinformatycznej są Jednostki Samorządu Terytorialnego. Środki te powinny wspomóc realizacje celów społecznych, które są podstawowym zadaniem samorządu, a naleŝą do nich: wyrównywanie szans ludności z obszarów mniej rozwiniętych (małe miasta, wsie); poprawa poziomu Ŝycia mieszkańców; zwiększenie moŝliwości kształcenia i samokształcenia; ułatwienia w komunikacji z administracją; eliminacja wykluczenia cyfrowego. Wymienione zadania powinny być wzięte pod uwagę w trakcie planowania budowy sieci teleinformatycznej. Samorząd powinien zdecydować, jakie są priorytetowe cele planowanego przedsięwzięcia. Te priorytety powinny wynikać z analizy aktualnej sytuacji na danym obszarze. Konieczne jest ustalenie jakie są najpilniejsze potrzeby mieszkańców i jakie są realne szanse na ich realizację. W zaleŝności od stopnia rozwoju danego obszaru moŝe się okazać, Ŝe w jednym przypadku niezbędne jest zbudowanie sieci szkieletowej (obszary słabo rozwinięte np. województwa Polski wschodniej), a w innych uzupełnienie sieci dostępowej (np. Małopolska, Dolnośląskie). Samorząd powinien określić jakiego rodzaju sieć najlepiej odpowiada potrzebom, jakie usługi powinna oferować i kto będzie z niej korzystał. Te załoŝenia będą stanowiły wymagania na opracowanie koncepcji sieci. 2.2 ZAPOTRZEBOWANIE NA USŁUGI ZWIĄZANE Z DOSTĘPEM DO INTERNETU Planując budowę sieci inwestor powinien zdefiniować obszar geograficzny, który swoim zasięgiem będzie obejmować sieć. O ile zewnętrzne granice obszaru jest łatwo 18

19 wyznaczyć, bo będą to najczęściej administracyjne granice województwa, powiatu czy gminy, to znacznie trudniej jest sprecyzować obszary wewnątrz zakreślonych granic, które nie będą objęte planowaną siecią lub będą nią pokryte częściowo. O wyborze obszaru budowy sieci powinno zdecydować występujące na nim zapotrzebowanie na usługi dostępu do Internetu, a to z kolei zaleŝy od istniejących sieci operatorów ISP i świadczonych przez nich usług, dostępnej infrastruktury, a takŝe gęstości zabudowy i zaludnienia. Takie informacje powinny być pozyskane w ramach opracowywania koncepcji sieci (jako element zadania) wówczas, gdy planowaną siecią objęty będzie obszar powiatu lub mniejszy, albo przez realizację oddzielnego zadania, którego celem jest wyłącznie pozyskanie i uporządkowanie tych informacji dla obszarów wielkości województwa lub większych. Proces zbierania i porządkowania informacji, o którym mowa wyŝej nazywany jest najczęściej inwentaryzacją zasobów (rozdz. 6.1). W wyniku przeprowadzonej inwentaryzacji otrzymuje się, oprócz informacji o istniejących zasobach technicznych operatorów (kable światłowodowe, węzły teletransmisyjne, wieŝe radiowe itp.), dane dotyczące potencjalnego zapotrzebowania na usługi dostępu do Internetu. Rezultatem inwentaryzacji zasobów jest między innymi wyodrębnienie obszarów geograficznych o róŝnej dostępności usług. Obszary te kwalifikowane są jako czarne, gdy aktualna podaŝ usług pokrywa całkowicie zapotrzebowanie, szare o niewystarczającej gęstości usług i białe, na których usługi dostępu do Internetu nie są świadczone w ogóle lub w sposób niedostateczny. Ustalenie dostępności i jakości usług dostępu do Internetu na obszarze planowanej sieci, zebranie danych demograficznych tego obszaru umoŝliwi zaplanowanie ilości potencjalnych klientów sieci, a tym samym jej wydajności i przepustowości w poszczególnych ogniwach. Podział obszaru objętego przyszłym projektem na strefy czarną, szarą, i białą, pozwala wykluczyć z projektu miejsca, w których sieci nie naleŝy projektować (na obszarze czarnym dopuszcza się jedynie łącza do niektórych obiektów, np. obiektów uŝyteczności publicznej będących własnością Samorządu) oraz wstępnie określić granice obszaru, na którym projektowana sieć ma uzupełnić istniejące sieci ( szary ) oraz obszaru, który powinien być w całości objęty nową siecią ( biały ). Osobnym zagadnieniem jest zaplanowanie docelowej penetracji sieci i usług. Jedną z metod ustalenia tego parametru jest badanie ankietowe potencjalnych klientów sieci. Jest to kosztowne, a uzyskane wyniki zaleŝą od sposobu sformułowania pytań. Spotkania informacyjno konsultacyjne prowadzone z mieszkańcami poszczególnych miejscowości równieŝ pozwolą ocenić zainteresowanie korzystaniem z Internetu. Dodatkową korzyścią, jaką przynoszą, jest moŝliwość informowania mieszkańców o moŝliwościach, jakie dają technologie informacyjne, zachęcenie do korzystania z nich i wyjaśnienie wątpliwości. Dobra informacja i rozmowa na temat potrzeb pomogą uniknąć konfliktów w późniejszych etapach budowy sieci, a takŝe zwiększyć grupę osób zainteresowanych jej wykorzystaniem. Ten ostatni element jest szczególnie istotny ze względu na poparcie przeznaczenia gminnych funduszy na cele związane z informatyzacją. Trzeba jednak pamiętać, Ŝeby przekazywane informacje dotyczące planowanych przedsięwzięć były realistyczne. WaŜna w tym względzie jest dobra współpraca z lokalnymi mediami. Wsparciem dla konsultacji i badań rynku są dane dotyczące innych obszarów czy krajów. Na podstawie badań ankietowych i danych z róŝnych rynków moŝna przyjąć oczekiwane wskaźniki określające zapotrzebowanie na usługi. NaleŜy się 19

20 spodziewać, Ŝe zapotrzebowanie na usługi będzie bardzo duŝe. Jak juŝ pokazano na Rys. 1 jesteśmy w ogonie państw europejskich, jeŝeli chodzi o dostęp szerokopasmowy. Oczywiście trzeba pamiętać, Ŝe dorównanie najlepszym pod tym względem krajom europejskim, to tak naprawdę dogonienie czołówki światowej. Osiem krajów europejskich ma większe wskaźniki penetracji usług szerokopasmowych niŝ USA (Rys. 2). Przy ustaleniu ostatecznej liczby klientów przyłączonych w przyszłości do sieci naleŝy uwzględnić liczbę abonentów aktualnie przyłączonych do istniejących sieci, przewidywany wzrost popytu w czasie, a takŝe moŝliwą migrację klientów z istniejących do nowej sieci. Zjawisko to będzie tym intensywniejsze im większa będzie róŝnica w cenach i jakości usług. Aby je ocenić naleŝy podczas przeprowadzania inwentaryzacji zasobów zebrać takŝe informacje o cenach usług istniejących operatorów na obszarze planowanej sieci oraz dokonać oceny ich jakości. Oprócz analizy usług dostępu do Internetu, naleŝy takŝe ocenić dostępność innych usług np. takich jak powszechne usługi telekomunikacyjne, telewizja kablowa, monitoring wizyjny itp. Wyniki tej analizy powinny być wykorzystane przy planowaniu przepływności sieci. Wydajność planowanej sieci musi takŝe uwzględniać istniejące na tym obszarze podmioty gospodarcze, a takŝe instytucje publiczne i obiekty będące własnością samorządu. Rys. 3 przedstawia udział wykorzystania róŝnych rodzajów systemów do świadczenia usług szerokopasmowej transmisji danych. Widać z niego, Ŝe największa część uŝytkowników obsługiwana jest za pomocą linii telekomunikacyjnych, wykorzystujących technikę DSL (ang. Digital Subscriber Line). Na drugim miejscu znajdują się sieci telewizji kablowych. Wskaźnik penetracji usług szerokopasmowych na świecie 25 krajów o najwyŝszych wynikach (stan na 1 lipca 2007 r.) 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% 15,1% 15,3% 15,9% 16,5% 16,8% 18,2% 18,4% 20,0% 21,1% 21,3% 22,1% 22,3% 22,7% 23,7% 23,7% 23,8% 25,0% 28,3% 28,8% 29,8% 29,8% 29,9% 30,7% 33,1% 34,1% Irlandia Słowenia Włochy Nowa Hiszpania EU27 Austria Estonia Niemcy Japonia USA Francja Australia Luksemburg Belgia Wielka Kanada Szwecja Finlandia Islandia Norwegia Korea Szwajcaria Holandia Dania Rys. 2. Wskaźnik penetracji usług szerokopasmowych na świecie [4] 20

21 Technologie dostępu do sieci Internet w Polsce, lata , odsetek liczby uŝytkowników xdsl 46,6% 57,7% telewizja kablowa 23,2% 16,4% dial-up 10,3% 24,9% LAN-Ethernet 5,7% 5,6% dostęp bezprzewodowy* pozostałe** 2,6% 2,2% 0,5% 1,3% *- FWA, WLAN, CDMA, WiMax, łącza satelitarne **- HiS i łącza dzierŝawione Rys. 3. Technologie dostępu do Internetu [5] 2.3 PARTNERZY W REALIZACJI PROJEKTU Rozbudowa infrastruktury teleinformatycznej jest przedsięwzięciem złoŝonym i kosztownym. Samorządy powinny się zastanowić czy, z ich punktu widzenia, optymalne jest podejmowanie takiego projektu samodzielnie. MoŜliwych jest kilka wariantów realizacji takich projektów: samodzielnie przez Gminę; przez kilka gmin; przy współpracy z operatorami telekomunikacyjnymi; przy współpracy z ISP. Gmina moŝe samodzielnie podjąć się realizacji projektu inwestycyjnego. Wymaga to zaangaŝowania zasobów własnych, przynajmniej w zarządzanie inwestycją. Gmina powinna posiadać kompetencje umoŝliwiające przygotowywanie wymagań dla kolejnych etapów inwestycji (planowanie, projekt, realizacja, eksploatacja). Dokonania wyboru wykonawców i odbioru wykonanych prac. Do tych celów konieczne jest powołanie odpowiedniego zespołu. Takie podejście moŝe prowadzić do zwiększenia ryzyka związanego z realizacją inwestycji. Inną moŝliwością jest utworzenie spółki zaleŝnej, która będzie zarządzała procesem inwestycyjnym, ale takŝe po wybudowaniu sieci zajmie się jej eksploatacją. PrzewaŜnie ze względów organizacyjnych, ale takŝe technicznych, korzystne moŝe być przygotowanie projektu dla obszaru większego niŝ obszar jednej gminy. MoŜe się 21

22 okazać, Ŝe Ŝeby dołączyć się do sieci szkieletowej (np. wojewódzkiej) i tak trzeba przejść przez teren innych gmin. Ponadto, organizacja projektu na większą skalę daje szansę na uzyskanie efektów synergii, np. niŝszych cen zakupów materiałów, urządzeń i w końcu niŝszych cen eksploatacji sieci. Współpraca między gminami moŝe być sformalizowana w postaci umów dwu- lub wielostronnych. W takim przypadku jedna z gmin powinna przyjąć rolę lidera wspólnego projektu. Inną formą współpracy jest działanie w ramach stowarzyszeń czy związków. Przykładem takiego współdziałania w obszarze inwestycji teleinformatycznych jest Związek Gmin Zagłębia Miedziowego, który juŝ przygotowuje koncepcję budowy szerokopasmowej sieci dostępowej na swoim terenie. Jeszcze jedną moŝliwością współdziałania moŝe być realizacja inwestycji w ramach powiatów. Starosta mógłby być organem zarządzającym projektem i eksploatującym sieć. Do rozwaŝenia zostają problemy związane z formą współpracy. MoŜna sobie wyobrazić, Ŝe jednostki samorządowe stowarzyszają się formalnie lub nawet poprzez porozumienia między stronami (konsorcjum) na potrzeby budowy sieci szerokopasmowej. Wybierają spośród siebie lidera. Lider prowadzi wszystkie sprawy związane z przygotowaniem i realizacją inwestycji. Podmioty wchodzące w skład konsorcjum wpłacają na wspólne konto uzyskane środki. Lider moŝe być traktowany jako inwestor zastępczy, reprezentujący interesy konsorcjantów na zewnątrz. Liderem takiego przedsięwzięcia moŝe być starosta, ale równieŝ dowolny z konsorcjantów, który stworzy biuro zarządzania projektem. JeŜeli środki finansowe byłyby w posiadaniu gmin, to równieŝ na ich stan wchodziłby powstały majątek trwały. W takiej sytuacji Starosta mógłby koordynować działalność lub występować w roli inwestora zastępczego. Pozytywnym przykładem takiej aktywności moŝe być lokalna inicjatywa starostwa powiatu kwidzyńskiego, które w ramach współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej programu INTERREG III B BSR rozpoczęło realizację zadania inwestycyjnego w zakresie społeczeństwa informacyjnego pod nazwą Jak dostarczyć szybki i tani szerokopasmowy dostęp do Internetu na terenie powiatu kwidzyńskiego, jako instrument rozwoju obszarów wiejskich, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach programu INTERREG III B BSR. Pierwszym krokiem w realizacji jest wykonanie opracowania koncepcji sieci szerokopasmowej obejmującej obszar powiatu kwidzyńskiego. Udział gmin projekcie na etapie koncepcyjnym polegał przede wszystkim na przygotowaniu i dostarczeniu informacji niezbędnych dla opracowania dokumentacji. W dalszych etapach projektu załoŝona jest nadal wiodąca rola Starostwa jako podmiotu realizującego zadanie. KaŜdą z form współpracy naleŝy przeanalizować w konkretnych przypadkach indywidualnie MoŜliwe jest wspólne prowadzenie działań z operatorami telekomunikacyjnymi. Są oni przygotowani do realizacji zadań inwestycyjnych i mają dobrą, aktualną wiedzę na temat nowoczesnych technologii. Dodatkowo mogą umoŝliwić korzystanie z ich zasobów szkieletowych i dostępu do sieci Internet o odpowiedniej przepustowości. W zasadzie trudno sobie wyobrazić świadczenie usług telefonicznych (VoIP ang. Voice over Internet Protocol) bez współpracy z operatorem telekomunikacyjnym. Realizacja usług głosowych, oprócz szerokiego pasma, wymaga zastosowania po stronie abonenta bramek głosowych (ang. Voice Gateway), a po stronie operatora systemu komutacyjnego i dołączenia się do publicznej sieci komutowanej (PSTN ang. Public Switched Telephone Network). Budowa tych dwóch ostatnich elementów przekracza moŝliwości jednostek samorządowych. Współpraca z operatorem 22

23 telekomunikacyjnym daje szansę na sfinansowanie przez niego dodatkowych elementów sieci. Współpraca z operatorem ułatwia teŝ działalnie sieci po przekazaniu jej do eksploatacji. Operator moŝe podjąć się utrzymania i zarządzania siecią, a takŝe w przypadku podjęcia decyzji o komercyjnej sprzedaŝy róŝnych usług, moŝe tę sprzedaŝ zorganizować przez swoje kanały sprzedaŝy. Operator moŝe takŝe udostępnić swoje systemy obsługi abonentów (rozliczanie, wystawienie faktur, płatności, telecentra itd.). Widać z tego, Ŝe istnieje wiele zalet ze współpracy z operatorem telekomunikacyjnym. Pojawiają się dodatkowe środki finansowe i moŝliwości efektywnego działania. Współpraca taka moŝe odbywać się na podstawie umów dwustronnych lub w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego. W ramach pierwszego rozwiązania strony koordynują swoje projekty (mogą ją formalizować w postaci umowy cywilno-prawnej), dzięki czemu moŝliwe jest bardziej efektywne zapewnienie dostępu abonentom. Wydają swoje środki, a powstający majątek trwały jest własnością tego, kto zapłacił za jego powstanie. W takiej sytuacji kaŝdy moŝe realizować niezaleŝnie swoją część projektu lub mogą wspólnie powołać inwestora zastępczego. Taki model współpracy moŝe rodzić niebezpieczeństwo, Ŝe operator będzie dąŝył do sytuacji, w której dzięki wspólnej inicjatywie uzyska przewagę konkurencyjną nad innymi podmiotami. To prowadzi wprost do pomocy publicznej. NaleŜy pamiętać, Ŝe infrastruktura budowana przez samorząd a środki pomocowe z Unii Europejskiej ma być udostępniana na równych prawach wszystkim zainteresowanym. Drugim wariantem współpracy jest partnerstwo publiczno-prywatne. Obowiązujące obecnie prawo jest skomplikowane i działania takie jest trudno sformalizować. Jednak i w tym wypadku największym zagroŝeniem moŝe być pojawienie się pomocy publicznej, co moŝe doprowadzić do powstania niekwalifikowanych kosztów. Partnerstwo Publiczno-Prywatne (PPP), czyli świadczenie usług poŝytku publicznego przez podmioty prywatne jest usankcjonowaną prawem polskim formą, współpracy przedsiębiorczości prywatnej wspartej prywatnym kapitałem z sektorem publicznym na wszystkich szczeblach. Najczęstszym powodem podjęcia tego typu współpracy jest brak środków na wkład własny w projektach wspieranych ze środków pomocowych i chęć wykorzystania umiejętności sektora prywatnego, w tym sposobów zarządzania przy budowie infrastruktury. Partner prywatny zapewnia wykonanie poszczególnych elementów zadania, a podmiot publiczny koncentruje się na określeniu celów. Organizacja współpracy typu PPP jest skomplikowana i czasochłonna. Nie sprzyja temu równieŝ aktualnie przeprowadzana nowelizacja ustawy o partnerstwie publiczno-prywatnym. Z wytycznych Komisji Europejskiej wynika, iŝ w systemie PPP istotne jest zapewnienie konkurencji, zabezpieczenie interesu publicznego oraz pełna spójność z przepisami dotyczącymi pomocy państwa. Zgodnie z [10] pomoc publiczna wystąpi wówczas, gdy projekt dofinansowany środkami programu operacyjnego jest związany z wykonywaniem działalności konkurencyjnej. Zatem pomoc publiczna nie będzie dotyczyła projektów instytucji publicznych, związanych ze świadczeniem usług administracji publicznej drogą elektroniczną oraz wdraŝaniem systemów informatycznych; natomiast dofinansowanie tego rodzaju projektów w przedsiębiorstwach będzie stanowiło pomoc publiczną. Natomiast działalność polegająca na przesyle danych przez sieci telekomunikacyjne stanowi działalność wykonywaną w warunkach konkurencji. Dlatego dofinansowanie projektu polegającego na tworzeniu lub modernizacji sieci telekomunikacyjnej, udzielone podmiotowi wykonującemu 23