Konferencja Naukowa już za nami!

Transkrypt

1 Wiedza Praktyka Sukces Gazetka Studenckiego Koła Naukowego MacroKnow nr 4/2016 Konferencja Naukowa już za nami! Dnia 19 maja 2016 r., na Naszym Wydziale odbyła się Konferencja Naukowa pt. Wyzwania i innowacje w zarządzaniu organizacją. W jej przygotowanie zaangażowały się Koła Naukowe działające w ramach Instytutu Finansów, Bankowości i Rachunkowości, w tym: Koło Naukowe Macroknow, Koło Naukowe Bankowiec XXI wieku, Koło Naukowe Analityk samorządowy oraz Polskie Towarzystwo Ekonomiczne Oddział w Częstochowie i Raiffeisen Bank Polska S. A Bardzo ciekawym elementem konferencji był półgodzinny panel biznesowy. Głos zabrali m.in.: przedstawiciel banku Raiffeisen, prezes PTE Oddział w Częstochowie, dyrektor PUP w Częstochowie, oraz dyrektor rozwoju mpay Grupa Lew. Na pierwszej sesji plenarnej prelegenci zaprezentowali problematykę z zakresu funkcjonowania sektora prywatnego, z kolei w drugiej sesji plenarnej poruszono tematykę samorządu terytorialnego, gdzie szczególną uwagę zwrócono na kwestie podatków lokalnych i rozwoju inwestycyjnego gmin. Więcej zdjęć z konferencji znają Państwo na: Na zdjęciu (trzeci od lewej) dr Dariusz Wielgórka - przewodniczący Komitetu Organizacyjnego Konferencji i zarazem opiekun Koła Naukowego Macroknow otwiera tegoroczną Konferencję Naukową.

2 Gazetka Studenckiego Koła Naukowego MacroKnow Strona 2 Zostań maklerem giełdowym Warsztaty pt. Dzień maklera i doradcy już za nami. W dniu 16-tego maja odbyły się warsztaty z zakresu prestiżowych licencji zawodowych na rynku finansowym (m.in.: makler papierów wartościowych, doradca inwestycyjny, CFA, PRM, FRM, ACCA, EFG). Warsztaty prowadził doświadczony praktyk i trener Piotr Bodzak reprezentujący Firmę Kursmaklerski.pl. Na koniec wszyscy uczestnicy otrzymali zaświadczenia. Dziękujemy za spotkanie i zapraszamy na kolejne warsztaty Nowe przepisy stają po stronie pracowników i ograniczają możliwość zatrudniania ich na długie lata na podstawie umów czasowych. Najważniejszą zmianą wprowadzoną w w/w ustawie jest wprowadzenie ograniczeń co do czasu trwania oraz liczby zawieranych umów. Ustawodawca wprowadził bowiem maksymalny 33-miesięczny okres, na jaki może być zawarta umowa o pracę na czas określony. Limit ten będzie obowiązywał również w przypadku zawarcia między tymi samymi stronami stosunku pracy kilku umów o pracę na czas określony, przy czym zgodnie z Ustawą, łączna liczba tych umów nie może przekraczać trzech. Po upływie 33-miesięcznego okresu lub przypadku zawarcia czwartej umowy o pracę na czas określony pracownik będzie uważany za zatrudnianego na podstawie umowy o pracę na czas nieokreślony. Nowelizacja Kodeksu Pracy 22 lutego 2016 r. weszła w życie Ustawa z dnia 25 czerwca 2015 r. o zmianie ustawy Kodeksu Pracy oraz niektórych innych ustaw. Nowelizacja nie wprowadza zmian w zakresie umów o pracę na czas nieokreślony, lecz dotyczy jedynie umów terminowych. Jej głównym celem jest ograniczenie nieuzasadnionego wykorzystania umów o pracę na czas określony.

3 Gazetka Studenckiego Koła Naukowego MacroKnow Strona 3 33-miesięczny limit dla umów na czas określony nie będzie miał jednak charakteru bezwzględnego. Nie znajdzie on zastosowania przy zatrudnieniu na zastępstwo, przy pracach dorywczych i sezonowych oraz w przypadku pracy kadencyjnej. Umowy terminowe będą mogły trwać dłużej niż 33 miesiące w przypadku gdy pracodawca udowodni, że istnieją obiektywne przyczyny za tym przemawiające. W tym przypadku właściciel będzie miał 5 dni, żeby przesłać umowę do okręgowego inspektora z uzasadnieniem, dlaczego została zawarta na dłużej. Kolejną zmiana związana jest z zasadami wypowiadania umów. Nowelizacja zrównała okresy wypowiedzenia umów o pracę na czas określony i umów zawartych na czas nieokreślony. Okres wypowiedzenia umów o pracę na czas określony będzie więc wynosił, podobnie jak było to dotąd w przypadku umów na czas nieokreślony i będzie uzależniony od okresu zatrudnienia pracownika u danego pracodawcy. Okresy wypowiedzenia wynoszą odpowiednio: 2 tygodnie w przypadku zatrudnienia u danego pracodawcy krócej niż 6 miesięcy, 1 miesiąc w przypadku zatrudnienia u danego pracodawcy co najmniej 6 miesięcy, 3 miesiące w przypadku zatrudnienia u danego pracodawcy co najmniej 3 lata. Z innych zmian warto jeszcze odnotować redukcję katalogu umów o pracę. Po zmianach obowiązują trzy rodzaje umów: na czas nieokreślony, na czas określony i na okres próbny. Z katalogu wykreślono umowę na czas wykonywania określonej pracy, która jednak miała marginalne znaczenie. Co przyniosą zmiany? Nowelizacja, ze względu na limity czasowe oraz ilościowe umów terminowych oraz wydłużenie procedury wypowiadania umów, w praktyce może ograniczyć możliwość wykorzystania umów terminowych - z których dotychczas pracodawcy powszechnie korzystali w celu uniknięcia zawierania umów na czas nieokreślony. Zmiany w konsekwencji mogą przyczynić się do zawierania większej ilości umów na czas nieokreślony, a także niestety - mogą zwiększyć zainteresowanie umowami cywilnoprawnymi. Autor: Magdalena Urbańczyk

4 Gazetka Studenckiego Koła Naukowego MacroKnow Strona 4 Podatek bankowy w Polsce Podatki bankowe nie są w Unii Ustawa o podatku od niektórych instytucji finansowych, która weszła w życie 1 lutego bieżącego roku, przewiduje, że m.in. banki, firmy ubezpieczeniowe, spółdzielcze kasy oszczędnościowo-kredytowe oraz firmy pożyczkowe są obłożone tzw. podatkiem bankowym wynoszącym rocznie 0,44% wartości ich aktywów. Nie będą nim objęte niektóre instytucje finansowe, które nie przekroczą określonych progów. W przypadku banków oraz spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych wartość aktywów wolnych od podatku wynosi 4 mld zł. Dla ubezpieczycieli jest to 2 mld zł, a dla firm pożyczkowych mln zł. Zwolniony z podatku bankowego został Bank Gospodarstwa Krajowego oraz ewentualnie inne banki państwowe, które mogą powstać w przyszłości. Uzasadnieniem wprowadzenia podatku jest konieczność zwiększenia udziału sektora finansowego w ponoszeniu obciążeń podatkowych oraz wysoka zyskowność tego sektora. Jego celem jest pozyskanie dodatkowego "źródła finansowania wydatków budżetowych, w szczególności wydatków społecznych". Nowy podatek ma przynieść rocznie 6-7 mld zł. Europejskiej nowym rozwiązaniem. W wielu krajach pojawiły się po 2009 roku na skutek globalnego kryzysu finansowego. Miały na celu odzyskanie kosztów wcześniejszego wsparcia banków w czasie kryzysu przez budżet państwa lub wzmocnienie stabilności systemu bankowego. Pierwszy podatek bankowy na kontynencie europejskim zaczął funkcjonować w 2010 r. na Węgrzech. Początkowo jego stawka wynosiła 0,53% a obecnie aktywa bankowe do 50 mld forintów (ok. 71,5 mln zł) opodatkowane są stawką 0,15%, a aktywa powyżej tego progu- stawką 0,24%. Wprowadzona w naszym kraju stawka podatku od niektórych instytucji finansowych należy do najwyższych w Unii Europejskiej. Zaraz po Polsce plasuje się z kolei Słowacja ze stawką 0,40%. Stosunkowo duże obciążenia obowiązują jeszcze w Belgii (0,26%) i we Francji (0,25%). Stawki podatku bankowego w Finlandii, Austrii, Wielkiej Brytanii i Rumunii kształtują się dość podobnie do siebie, odpowiednio: 0,125%, 0,11%, 0,105% i 0,10%. Niskie opodatkowanie wprowadzono w Szwecji (0,036%), na Cyprze (0,03%), w Niemczech (0,02%) i w Holandii (0,0044%). Obciążenia nakładane na sektor bankowy powinny być analizowane pod wieloma aspektami, zgodnie ze stabilnością sektora bankowego, interesem klientów banku, interesem akcjonariuszy banków i inwestorów na GPW, potencjałem rozwoju usług bankowych i zatrudnienia w bankach.

5 Gazetka Studenckiego Koła Naukowego MacroKnow Strona 5 Możliwymi odpowiedziami instytucji finansowych na wprowadzony podatek mogą być: trudności z uzyskaniem kredytu (nałożony podatek może wywrzeć wpływ na poziom akcji kredytowej, jeśli banki udzielą więcej kredytów to zapłacą większy podatek. wyższe marże i droższe kredyty (w ocenie ekspertów, aby zrekompensować sobie wprowadzenie podatku banki będą podnosić marże kredytowe, co spowoduje, Po drugie, dodatkowy podatek, hamując rozwój sektora finansowego, będzie ograniczał jego pozytywny wpływ na lepszą alokację zasobów w gospodarce. Po trzecie, dyskrecjonalny, sektorowy charakter podatku zmniejsza atrakcyjność inwestowania w Polsce. Każdy inwestor wchodząc do perspektywicznych sektorów naszej gospodarki pamiętając o takim precedensie będzie liczył się z ryzykiem nowych, sektorowych domiarów podatkowych. że wzrosną raty kredytów. wyższe opłaty za usługi (prawdopodobnie mogą wzrosnąć opłaty za usługi bankowe, takie jak: opłata za prowadzenie kont, wypłaty z bankomatów, przelewy internetowe, opłaty za karty płatnicze Autorzy: Paulina Kukulska, Anna Bubel, Daria Nowak Płaca minimalna w krajach Unii Europejskiej i kredytowe), niższe oprocentowanie depozytów (część banków może obniżyć koszty pozyskania pasywów, a więc obniżyć oprocentowanie depozytów na swoich rachunkach. ograniczona ilość banków (podatek bankowy może spowodować falę fuzji i przejęć. Przewiduje się, że wprowadzenie podatku bankowego oprócz pozytywnych aspektów jako dodatkowego źródła dochodów budżetu może mieć negatywny wpływ na tempo wzrostu gospodarczego w Polsce z trzech powodów. Po pierwsze, co będzie najszybciej odczuwalne, spowoduje on wzrost kosztów kredytu. W większości krajów Unii Europejskiej obowiązuje minimalna płaca za pracę. Według danych Eurostatu, unijnego urzędu statystycznego waha się ona od 194 do 1923 euro na miesiąc. To, czy dany kraj członkowski ustanowi płacę minimalną, zależy od jego władz. Unia Europejska nie wpływa na kraje członkowskie w tym zakresie. Według stanu z grudnia 2015r. płaca minimalna obowiązywała w 22 z 28 krajów Unii. Do wyjątków należały: Dania, Włochy, Cypr, Austria, Finlandia oraz Szwecja. Co ciekawe, w największej gospodarce UE, Niemczech, ustawowa płaca minimalna została wprowadzona dopiero w 2015r. i wynosi 8,5 euro za godzinę. Minimalna stawka godzinowa obowiązuje też w Wielkiej Brytanii i Irlandii.

6 Gazetka Studenckiego Koła Naukowego MacroKnow Strona 6 Na podstawie danych Eurostatu z drugiej połowy 2015r. najniższa płaca minimalna obowiązywała w Bułgarii (194 euro miesięcznie), najwyższa zaś w Luksemburgu (1923 euro miesięcznie). W Belgii, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii, Holandii i Irlandii wysokość płacy minimalnej mieściła się w przedziale 1250 euro do 1500 euro na miesiąc. Natomiast w Słowenii, Hiszpanii, Portugalii, Grecji i na Malcie płaca minimalna wynosiła od 500 do 800 euro miesięcznie. W krajach Europy wschodniej płaca minimalna jest niższa niż 500 euro miesięcznie. Ile wynosi ona w Polsce? W przeliczeniu 417,5 euro miesięcznie. Biorąc pod uwagę poziom cen w poszczególnych krajach, różnice w płacy minimalnej nie są znacząco niższe niż w krajach Europy Zachodniej. W krajach gdzie płaca minimalna jest niska, na ogół niższe są też ceny. Płace minimalne wyrażone standardem siły nabywczej (SSN) są w tych krajach relatywnie wyższe. Według informacji dostarczonych przez Eurostat, odsetek pracowników, których zarobki równe są płacy minimalnej, najwyższy jest w Słowenii (19,2%), na Litwie (13,7%), na Łotwie (11,8%), w Luksemburgu (10,2%) i w Polsce (9,9%). Z kolei w Hiszpanii odnotowano w 2015 r. najniższy odsetek osób, których zarobki sięgały poziomu płacy minimalnej - było to 0,2% pracujących. Autor: Marta Krzemińska Źródło: ( r.) MacroKnow Studenckie Koło Naukowe WZ PCZ Opiekun naukowy koła dr inż. Dariusz Wielgórka Redakcja Tomasz Tomczyk, Magdalena Idczak Aleksandra Kurzacz Anna Bubel Magdalena Urbańczyk Daria Nowak Marta Krzemińska Paulina Kukulska Wysokość płacy minimalnej zazwyczaj nie przekracza 50% średniego wynagrodzenia. W Hiszpanii, Czechach i Estonii płaca minimalna nie przekraczała 35% średnich zarobków. Dołącz do Nas na