Czytelnicy. Szanowni. Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA 3

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Czytelnicy. Szanowni. Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA 3"

Transkrypt

1

2

3 Szanowni Czytelnicy Nic nie trwa wiecznie. Nawet giganci upadają. Właśnie przypomniała mi się nie wiedzieć, czemu historia amerykańskiej firmy ENRON. Firma, która była stawiana za wzór dla innych, która otrzymywała tytuły odpowiedzialnej społecznie i przyjaznej pracownikom, proekologiczna i Bóg wie, jaka jeszcze skończyła marnie. Firma, która posiadała rozbudowane kodeksy etyczne, programy antykorupcyjne i procedury praworządności. Upadek firmy spowodowały machinacje finansowe (kreatywna księgowość), nie mniej jednak przyczyn upadku należałoby szukać w szczegółach. Tam zwykle tkwi diabeł. Diagnozujący przyczyny upadku mówią: pycha, chciwość, arogancja brak zasad moralnych. Tysiące pracowników straciło nie tylko pracę, ale też oszczędności powierzone firmie, bowiem Enron był też właścicielem funduszy emerytalnych. Piękna na zewnątrz. Wewnątrz przerost formy nad treścią. Hasła, hasła. Jesteśmy jedną drużyną. Zażarta konkurencja pomiędzy pracownikami. By przypodobać się szefostwu nawet maluczcy naciągali wyniki. Ci, którzy dostrzegali niebezpieczeństwo milczeli czy to ze strachu czy z źle pojętej lojalności. W tamtym przypadku okazało się, jakie tak naprawdę znaczenie mają deklaracje. Mądrze kiedyś powiedział sir Adrian Cadbury.. rzeczywiste standardy etyczne firm ujawniane są poprzez decyzje ich menedżerów i pracowników, a nie poprzez natchnione sformułowania wyrażające jedynie intencje. Mniej ważne jest to, co firmy deklarują; liczy się to, jak postępują. Mądre słowa. Memento mori! Podwładny powinien przed obliczem przełożonego mieć wygląd lichy i durnowaty, tak by swoim pojmowaniem istoty sprawy nie peszyć przełożonego. To Ukaz carski z 1709 roku. W innych krajach może i nie było ukazu, ale styl traktowania podwładnego (petenta) istniał. W jednym na przykład podwładny, gdy rozmawiał z przełożonym (urzędnikiem) stał w pozycji zasadniczej, przy czym oznaczało to zgięcie w pół i z czapeczką w ręce. I berecik w rączce nie pomógł, gdy zwierzchnik humoru nie miał, albo mu na przykład uznał, że mu durak jego urzędniczą głowę zawraca. Zwykle takie zawracanie głowy kończyło się besztaniem. Ale czasy się zmieniły niestety. Dla wielu przełożonych niestety. Chociaż jeszcze można spotkać tu i ówdzie szefa, co to wartości konserwatywne wyznaje a nawet stosuje. O na przykład w firmie tej..no w tej No wiecie, której. Agronomy się pisze czy jakoś tak. Nie ważne. Przełożony nie tylko zbeształ podwładnego, ale wskazał mu drzwi, czyli tak normalnie po ludzku wywalił go za drzwi. Nie wiem, dlaczego? Nie wiemy też czy wylał go z tekstem paszoł won czy nie? Może akurat przełożony dumał, to znaczy twórczo myślał, jak tu wskaźniki podnieść, by naczalstwo uradować a sobie na premię zasłużyć a podwładny mu tok myślowy przerwał. Albo nie daj Boże zadał pytanie, które rozsierdziło PANA? Tego też nie wiemy. Co zatem wiemy? To, że podwładny to starszy człowiek akurat kończący pracę w firmie po kilkudziesięciu latach pracy w niej. I to, że mógłby być ojcem przełożonego. I jeszcze wiemy rzecz najważniejszą. Jeden z nich na pewno jest durakiem albo, by być na czasie fool. Ale, że zbliżają się Święta i Nowy Roczek to my tak po chrześcijańsku Panu Przełożonemu życzenia składamy i radzimy. Pracę ma pan stresującą ale czy warto tak się męczyć. Stresować? Tyleż teraz pracy godnej pańskiego intelektu. Ot, chociażby ochraniarz w supermarkecie. I mundurek by pan wyfasował i jaka ranga. A jak klienci szanują. A tu? Opowiadają tylko o pańskich zdolnościach umysłowych. Jajcarze. Jak to było? - Pańska sekretarka: Szefie przyszedł SMS - Niech wejdzie Wszystkim zaś Czytelnikom Bis-a życzymy radosnych spokojnych pełnych refleksji Świąt Bożego Narodzenia i pomyślności w Nowym Roku. Redakcja BIS-a. Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA 3

4 POROZMAWIAJMY Koniec roku, to czas na spojrzenie wstecz na refleksje? Jakim był dla Komisji dla Związku dla firmy? I o tym miedzy innymi dziś rozmawiamy z Przewodniczącym Komisji Rudolfem Grecem. BIS.; No właśnie, jaki to był rok? Rudolf Grec.; Przede wszystkim napawają optymizmem dobre notowania Solidarności. Pomimo zmasowanej krytyki mediów i autorytetów moralnych coraz więcej osób w Polsce dostrzega pozytywną rolę Związku. Wrześniowa manifestacja przysporzyła mam wielu zwolenników. Jeśli chodzi o Komisję również mamy powody do zadowolenia. Przybyło nam sporo członków, powstała też, tak ważna Sekcja Młodych. BIS.; Dlaczego tak ważna? Rudolf Grec.; W każdej organizacji potrzebny jest dopływ młodych ludzi. Po pierwsze gwarantuje, to ciągłość i ewolucyjną zmianę warty. Po drugie młodzi ludzie mają zwykle inne spojrzenie na wiele spraw. Inne w tym przypadku oznacza krytyczne a przez to twórcze. BIS.; Czy tą zmianę warty będzie można zauważyć już niebawem, bo jak wiemy z początkiem przyszłego roku rozpocznie się nowa kadencja władz Związku? Rudolf Grec.; Tak sądzę. Myślę, że właśnie w zbliżających się wyborach będzie kandydować wielu młodych członków Solidarności. BIS.; A jaki jest stan przygotowań do wyborów? Rudolf Grec.; Powołana jest komisja wyborcza, która przygotowuje zarówno okręgi wyborcze, jak też cały scenariusz przebiegu wyborów. Myślę, że w połowie marca będziemy mieli już nową Komisję. BIS.; Może jednak kilka zdań o bieżących wydarzeniach. W ostatnim czasie odbyłeś kilka interesujących spotkań. Czego dotyczyły? Rudolf Grec.; Rzeczywiście tak było. W Warszawie spotkałem się z nowym Prezesem firmy oraz z niektórymi członkami Zarządu. Nie jest tajemnicą, o czym rozmawialiśmy. Mam obowiązek informowania czy dzielenia się swoimi spostrzeżeniami dotyczącymi funkcjonowania firmy. Szczególnie, gdy mamy do czynienia z bardzo niepokojącymi zjawiskami. Ja wyrażałem nie tylko swoje opinie, ale przede wszystkim opinie wielu pracowników. Generalnie rozmawiałem o kryzysie przywództwa, czyli braku skutecznego zarządzanie oraz o zjawisku nazwijmy to naciągania wyników. Coraz więcej pracowników nie chce brać udziału w takiej demoralizującej fikcji. Nie chce podawać szczegółów zwłaszcza, ze niektórymi sprawami zajmuje się compnlians. Interesujące było też listopadowe spotkanie Europejskiej Rady Zakładowej PM. Okazuje się, że podobne problemy występują w innych fabrykach. Wygląda na to, że działa pewien system. Praca dla haseł presja na wynik czy kiepski dobór kierownictwa. Propaganda, która stała się formą manipulacji, by tylko dobrze wypaść w oczach naczelnych władz. O tym mówi się coraz głośniej. BIS.; Firma wyciąga wnioski z przekazywanych uwag i stara się eliminować nieprawidłowości, czego dowodem może być reakcja na wynik ankiety. Rudolf Grec.; Okazało się, że wyniki ankiety przeprowadzonej przez firmę pokrywają się z wynikami ankiety przeprowadzonej przez Związek. Zgadzam się z tym, ale mam zasadniczą uwagę. Nie może być tak, że naprawianiem błędów zajmą się osoby, które do tych Błędów między innymi doprowadziły. To coś nienormalnego. Jednak wierze, że jest dobra wola by zmieniać czy naprawiać to, co zostało zepsute. BIS.; To brzmi optymistycznie. Rudolf Grec.; Błędy zdarzają się w każdej firmie. Ważne jest, aby przerwać w porę zło, by nie dopuścić do sytuacji, z której naprawdę trudno wybrnąć. BIS.; Mimo wszystko kończymy rozmowę optymistycznie, bo z nadzieją na poprawę błędów. Rudolf Grec.; Chcę jeszcze tą droga złożyć najlepsze życzenia świąteczne i noworoczne wszystkim pracownikom firmy, członkom Solidarności oraz czytelnikom BIS-a. Życzę ciepłych radosnych Świąt oraz spełnienia marzeń w roku Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

5 Normowszczyk Ej, czy ktoś jeszcze pamięta, kto zacz ten normowszczyk? Był w każdej firmie. W Zakładach Przemysłu Tytoniowego w Krakowie też był. Pracownicy się go bali. Nie miał wprawdzie żądanej mocy sprawczej, ale nie był lubiany. W opinii robotników normowszczyk to ten, który podwyższył normy pracy i obcinał stawki, ale głownie podnosił normy. Nawet, jeśli tak nie było, taki był obiegowy pogląd i osąd. Normowszczyk, by trzymać się takiego nazewnictwa, to zawód stary jak świat. Tak naprawdę działał i działa na rzecz organizacji pracy. Zawsze pracodawcy chcieli zwiększyć wydajność i zmniejszyć koszty. Takim super normowszczykiem był nie, kto inny, jak Frederick Taylor, o którym w Bis-ie wielokrotnie pisaliśmy. To on nakazał mierzyć, ważyć liczyć kroki badać nieomal każdy ruch robotnika. Pan Taylor chciałby płaca robotnika uzależniona była od wykonania normy a normy ustalano właśnie poprzez mierzenie liczenie itp. W ZPT normowszczyk obserwował i mierzył z zegarkiem w ręku pracę pracownika, czyli robił tak zwaną fotografię dnia, chociaż niekoniecznie wiedział, że tak się to nazywa. Praca normowszczyka była ważna dla pracowników. Na jej podstawie ustalało się nie tylko normy pracy, ale również hierarchię stanowisk (wartościowanie).dzięki normowszczykowi nierzadko pracownikom podnoszono wynagrodzenie. Generalnie rzecz ujmując fotografia dnia służy poprawie organizacji pracy (produkcji). Nie można z tego czynić tajemnicy przed pracownikami, bo w końcu nie obserwuje się li tylko ich pracę, ale również maszyn i urządzeń. Zatem fotografia dnia nie jest tylko sprawdzaniem czasu pracy pracownika. Nie może ona również (obserwacja) wywoływać obaw, że oto firma chce nas docisnąć. Niestety, jak to w życiu bywa zdarzają się błędy i wypaczenia. Obecnie też mamy w firmie normowszczyków, chociaż ich rolę przejęli kierownicy i menedżerowie. Pracownicy mają niestety uzasadnione obawy, że fotografie dnia czynione obecnie nie będą służyły poprawie organizacji pracy, ale zwiększeniu obciążenia pracowników. Uzasadnione, dlatego, że fotografie dnia robione przy okazji wprowadzania OPEN przyniosły właśnie taki niekorzystny efekt. Tak uważa wielu pracowników. Dlatego dziś na zimne dmuchają. Tym bardziej, że dzisiejszy normowszczyk jest stroną w sprawie w takim przypadku może być rzetelny, ale..no właśnie, ale czy zawsze jest? Wybory 2014 Dobiega końca kadencja władz NSZZ Solidarność. Zarówno tych na szczeblu zakładowym, jak i centralnym. Zgodnie z Uchwałą Komisji Krajowej wybory na szczeblu zakładowym, bo te nas najbardziej interesują, muszą zakończyć się do 31 marca 2014 r. W naszym przypadku najpierw przeprowadzone zostaną wybory Delegatów na Walne Zebranie Delegatów. Dopiero potem Delegaci dokonają wyboru Przewodniczącego oraz Komisji. Komisja nasza zrzesza taką ilość członków, że inny sposób przeprowadzania wyborów nie jest możliwy. Komisja powołała już Zakładową Komisję Wyborczą, która będzie miała za zdanie przygotować i przeprowadzić wybory. Ustali kryteria wyborcze (tzw. klucz) oraz okręgi wyborcze. Wybory delegatów będą przeprowadzone w styczniu a wybory szefa związku oraz Komisji prawdopodobnie w połowie lutego. Już dziś zachęcamy do udziału w wyborach i rzecz jasna do kandydowania. Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA 5

6 Źle się dzieje w. Wprawdzie 139 numer Bis a jest świątecznym, ale to bardziej z racji terminu wydania aniżeli zawartości. Chociaż akcenty świąteczne, a jakże też znaleźć można. W Święta ludzie są lub bywają dla siebie serdeczni i unikają sprawiania wzajemnie przykrości. Z drugiej strony właśnie okres świąteczny sprzyja, by składać sobie życzenia. My popełniając niniejszy artykuł życzymy firmie (któż to taki firma?) by z Nowym Rokiem nie popełniała błędów, które są dokuczliwe dla pracowników i szkodliwe dla firmy. Że dużo tych błędów? Cóż duża firma dużo błędów. Cieszy nas to, że wielu pracowników otwiera się i nam mówi o nurtujących ich problemach. O tym co przeszkadza w pracy o kiepskiej komunikacji i marnym zarzadzaniu. Już nie tylko pracownicy stricte produkcyjni, także z tak zwanego średniego szczebla zarzadzania, ale i z wyższego. 6 Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

7 Wsłuchując relacji pracowników trudno nawet byłoby wskazać, co w firmie działa dobrze. Chociażby komunikacja, której rzekomo firma poświęca i przykład do niej tak wiele uwagi. Nie bez kozery powiada się, że komunikacja wewnątrz firmy, to podstawa dobrego zarządzania. Wpływa na atmosferę w pracy na zadowolenie lub nie pracujących. Przy czym ważnym jest, aby działała w obie strony, czyli, jak to się pięknie powiada chodzi o feedback. O tym wiele się w firmie mówi i to od zawsze. No właśnie mówi. Słyszymy, że akurat tak nie jest, że wprawdzie jest wiele spotkań, ale niekoniecznie przynoszą one jakikolwiek pozytywny skutek. Raczej powiada się, że są bezproduktywne. Zresztą pracownicy w obawie przed gniewem menedżera wolą przytakiwać niż zgłaszać uwagi. Wiele osób mówiło nam, że podczas tych spotkań nie zajmują się problemami, ale rzeczami nieistotnymi. Jednak te częste spotkania powodują kolejne problemy. Zabierają czas, który jest przeznaczony na pracę, zaczyna go brakować. Okazuje się słuchając opinii, że nie tylko w socjalizmie zamiast rozwiązywać problemy organizowało się spotkania narady i nasiadówki. Słuchając wynurzeń pracowników dochodzi się do wniosku, że w PMI przyjęło się zarzadzanie na konia. Co to oznacza? Ano to, że pracownicy by się nie narażać potakują głową kiwając. Rzecz jasna przejrzystość i szczerość w komunikacji nie jest tym, co można wprowadzić od zaraz. Jednak od prywatyzacji firmy minęło bagatela 17 lat i hasła o przyjaznej firmie można było wcielić w życie. Warto przy okazji wsłuchać się w sentencję pana Henriego Forda, który trafnie zauważył, że więcej ludzi marnuje czas i energię roztrząsając problemy niż rzeczywiście próbując je rozwiązać.. Wiele osób zwraca też uwagę na to, że ma problem z pogodzeniem życia zawodowego z prywatnym. Cierpią na tym ich rodziny. Już w roku 2000 skądinąd znana nam firma Hey podczas jednej z konferencji przytoczyła dane, z których wynikało, że aż 70% zatrudnionych uważa, że praca zagraża ich życiu rodzinnemu. Rzecz jasna firmy zdając sobie z tego sprawę starają się ograniczać ten negatywny wpływ. Wiele o tym mówią. Jak jest w PMP? Pracownicy twierdzą, że Work Life balance,to tylko deklaracje bez pokrycia. Za to na porządku dziennym jest zmuszanie do pracy po godzinach, za które się nie płaci. Wychodzenie po ośmiu godzinach jest źle widziane. Oj może na tym skończmy. Z informacji wynika, że jest znacznie gorzej, a przecież Święta się zbliżają. Co robią firmy (nie mówimy o PMP) z tym fantem? Jako że powstało wiele firm oferujące szkolenia dla pracowników pod tytułem: Jak pogodzić życie rodzinne z pracą wysyłają pracowników na szkolenia. I co? Nic. Fajnie jest! W następnym Bis-e napiszemy trochę o szkoleniach, czyli jak kręci się biznes i nic z nich nie wynika. Wiadomo nie od dziś, jaki menedżment, taka firma. Różne są typy menedżerów. Są intelektualiści, wizjonerzy. Zadań, jakie firma stawia przed nimi jest ogrom. Musi ustalać cele i organizować pracę. Musi motywować pracowników i skutecznie komunikować. Wyjaśniać cele i zmiany, którymi zarządza. Musi też rozwijać ludzi. Ale przede wszystkim menedżer musi być skuteczny. U nas prze długi czas najbardziej skuteczny był ten, który wymyślił swego czasu żółte i czerwone plastrony dla niepoprawnych. Już go nie ma, bo widocznie ktoś się nie wyznał, albo i wyznał, na czym polegała ta skuteczność. Niestety i tu opinie nie są różowe. By się nie rozwodzić powiemy, że wiele osób mówi o pupilkach, kolesiostwie, ale to zarzuty względnie małego kalibru. Gorzej, gdy przełożeni nie wiedzą, co się dzieje w ich działach, czym się zajmują ich podwładni, bo takie też padają stwierdzenia i nie są absolutnie odosobnione. Za to wiele osób mówi nam, że ich menedżerowie robią za gwiazdy. I to też naszym zdaniem nie problem. Ale już problemem jest to, że menedżer wpaja wartości firmy, a sam ich nie stosuje. Starczy. Basta. Tych głosów było tak dużo, że i trzech Bis-ów byłoby mało, aby o wszystkim napisać. Wiele miejsca pracownicy poświęcają ocenianiu. O tym jak oceniany jest SOOP wielokrotnie pisaliśmy. Okazuje się, że MAP, pomimo, że brzmi dumnie jest podobnie postrzegany jak SOOP. Wart Pac pałaca, a pałac Paca. Generalna uwaga brzmi: po co się spotykać, jak nie ma o czym rozmawiać, bo ocena jest już kilka miesięcy wcześniej znana. Mówiono nam jeszcze (ale to znamy od dawna) o zamiataniu pod dywan ważkich spraw i o malowaniu trawy, o podejrzliwości i nieufności, o przeroście formy nad treścią. Ej można by tak długo. Ale, ale. Ktoś powiedział, że mimo wszystko ma nadzieję na pozytywne zmiany a jeszcze ktoś, że ma miłego i ładnego menedżera. No proszę. Nie jest źle. Iluż to pracowników w naszym kraju marzy o tym, by pracować pod ładnym i mądrym menadżerem a zwłaszcza menadżerką. I ta nadzieja. Wiara nadzieja i miłość to największe wartości człowieka. Miejmy nadzieję i wiarę, że przyjdzie miłość wzajemna i, że w następnym roku o tej porze napiszemy coś podobnego. Z nadzieją, że odwrócą się proporcje. O mocnych stronach i o tym z czego pracownicy są zadowoleni napiszemy na pięciu stronach Bis-a, a o błędach zaledwie w kilku zdaniach. Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA 7

8 Ankieta prawdę ci powie? Po co przeprowadzać badania opinii pracowniczych? Pytanie wydaje się być retoryczne. Każdy menedżer poda korzyści, jakie dla firmy płyną z tego rodzaju badań. Na przykład? Generalnie rzecz ujmując chodzi o to, by sprawdzić czy firma funkcjonuje tak, jak oczekuje tego zarząd. W szczegółach zaś czy to, co dla kierownictwa jest ważne (cele, wizja) jest także istotne dla pracowników. Czy organizacja firmy jest optymalna? Czy współpraca pomiędzy działami jest dobra? Jakie są najważniejsze problemy organizacyjne? Jakie nastroje panują wśród pracowników? Z jakimi problemami borykają się pracownicy, co ich motywuje a co demotywuje? W końcu, jakie są silne i słabe strony organizacji. Wyniki badań, przeprowadzanych w dużych firmach głównie za pomocą ankiet jest kopalnią wiedzy dla zarządzających. Wskazują, w jakich obszarach należy dokonać zmian, coś poprawić lub znaleźć przyczynę problemu.. Wydawać by się mogło, że przeprowadzanie badań za pomocą ankiety jest proste. Niestety tak nie jest. Zbudowanie ankiety nie jest proste. Muszą to czynić specjaliści. Rzecz jasna można tak zbudować ankietę, by zadowolić pytających. Niestety nierzadko tak się zdarza. Takie postepowanie niesie wiele niebezpieczeństw. Cóż z tego, że mamy chwilowe zadowolenie, gdy narastają problemy. Problemy, które z czasem przekształcają się w mega problemy. Można zadawać pytania sugerujące odpowiedź i wiele firm tak czyni. Tyle tylko trzeba sobie odpowiedzieć na pytanie, o co nam chodzi. O dobre samopoczucie czy o rzetelna informację? Rzeczywisty obraz bywa zgoła inny aniżeli wynika to z tak skonstruowanej ankiety. Zresztą prędzej czy później przyjdzie rozczarowanie. Rzecz jasna wynik ankiety nie odpowiada wprost na pytanie, dlaczego tak a nie inaczej się dzieje lub dlaczego tak postrzegają organizację pracownicy. Z ankiet firma dowiaduje się o problemie, ale nie o jego przyczynach czy źródłach. Dlatego tak ważne jest to, co potem. Czy przeprowadzi się uczciwą analizę i dociekać się będzie przyczyn czy problem zamiecie się pod dywan? Niby dobrą metodą jest powoływanie zespołów do rozwiązywania problemów w miejscach, gdzie takie występują. Kłopot jednak w tym, że często zespól pracuje pod nadzorem szefa, u którego występują problemy. Który jest za nie odpowiedzialny, albo je stwarza? Ostatnia ankieta, która przeprowadzono w naszej firmie wypadła kiepsko. Kiepsko dla zarządzających. Gdyby nie sugestie przełożonych, a nawet straszenie (wypadnie źle to mogą odebrać wolumen) wypadła by tragicznie. Ten wynik to efekt miedzy innymi braku wyciągania wniosków z poprzednich badań. Już bodajże w 2000 roku z ankiety przeprowadzonej przez firmę wynikało, że pracownicy nadmiernie się stresują w pracy. Niestety nie wyciągnięto z tego wniosków. Nie zbadano przyczyn. Wyniki badań, które przeprowadzał nasz Związek były przyjmowane przez zarząd z przymrużeniem oka by nie powiedzieć lekceważone. A szkoda. Być może nie byłoby problemów z naciąganiem wyników. Może dziś byłaby inna atmosfera w pracy, bo czy się to podoba czy nie zarządzającym jest fatalna. Zła atmosfera w pracy, brak zadowolenia z niej zawsze wpływa negatywnie na produktywność. Na nic zdają się szumne hasła, programy motywacyjne, spotkania integracyjne. Na nic tez zdaja się pojedyncze zmiany personalne. Wszak pijawek nie wyłapuję się za ogon tylko osusza bagno. 8 Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

9 WHE Komisja nasza od zawsze wspierała potrzebujących ludzi i instytucje (szkoły, domy dziecka), ale po raz pierwszy wspomogła zespół muzyczny. Muzyka, która niesie pozytywne wartości winna być pod szczególną opieką zwłaszcza gdy uprawiają ją młodzi ludzie. Tym bardziej, że w dobie tokszołów i pseudo kulturalnych spektakli teatralnych, ktoś zajmuje się twórczością Grochowiaka czy Bursy. Ale posłuchajmy, co o swojej twórczości mówią ci, którzy ją uprawiają. Marcin "Bzyk" Bąk, wokalista zespołu WU HAE, bo o ten zespół chodzi w rozmowie z BIS-em mówi o nowej płycie zespołu. BIS.; Co znajduje się na waszej nowej płycie? Jakich dźwięków możemy się spodziewać? Marcin Bąk.; Płyta muzycznie jest zróżnicowana, ponieważ muzyka pełni tu rolę ilustracji do tekstów polskich poetów wyklętych takich jak Bursa, Wojaczek, Grochowiak, Iredyński. Są piosenki ostrzejsze, są bardziej liryczne, wręcz ballady. Dla niektórych słuchaczy, którzy nabyli nasze wcześniejsze płyty, niektóre nowe piosenki mogą okazać się zaskoczeniem. BIS.; Jesteście znani ze specyficznego brzmienia, czasem określanego mianem brzmienie nowohuckie, jak to wygląda na Poetach Wyklętych? Marcin Bąk.; Pomimo różnorodności w warstwie muzycznej, zależało nam na tym żeby brzmieniowo płyta była brudna jak teksty poetów wyklętych. Dlatego zdecydowaliśmy się nagrać część instrumentów w pomieszczeniach nie do końca przystosowanych akustycznie. I tak na przykład piosenka Fiński nóż została nagrana u mnie w kuchni wszystkie instrumenty, włącznie z moim wokalem. Na płycie nie stosujemy żadnych tricków producenckich ani też nie użyliśmy loopów. Nagraliśmy tę płytę tak, jak to się robiło kiedyś. BIS.; Na płycie znajdują się tylko teksty poetów wyklętych? Marcin Bąk.; Pozwoliliśmy sobie dopisać także nasze własne teksty, które jak to mamy w zwyczaju są po części publicystyką a po części komentarzem do życia codziennego i tego co nas otacza. Są więc teksty o wszechobecnej kontroli, są teksty o tym jak żyje się przeciętnemu człowiekowi w dzisiejszych czasach a nie jest łatwo. BIS.; Zaprosiliście jakichś gości na płytę? Marcin Bąk.; Tak, wybitnego pianistę jazzowego młodego pokolenia Pawła Kaczmarczyka, świetną wokalistkę Kaję Karapilos a także nowohuckiego rapera Maćka Filusa z BDL. BIS.; Podobno podczas nagrywania płyty prześladowały was nieszczęścia? Marcin Bąk.; Płyta już w trakcie powstawania okazywała się być powoli płytą wyjątkową, ponieważ przytrafiały nam się przedziwne sytuacje i prześladował nas pech od samego początku, od pierwszych dźwięków które zostały zarejestrowane na tej płycie. W ostatecznym rozrachunku, wszystko dobrze się skończyło czyli happyend em niczym w dobrych amerykańskich filmach. Zapraszam gorąco do zakupu naszej płyty, poprzez nasz sklep internetowy kulturapoddrzwi.pl.jak sam nazwa wskazuje na terenie Krakowa dostarczamy płytę pod drzwi, jak pizzę. BIS.; Dziękuję za rozmowę. Ze swoje strony pragnę dodać, że autorem tekstu jednego utworu z płyty jest pracownik naszej firmy p. Maciek Filus Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA 9

10 Tygodnik Solidarność Pierwszy numer "Tygodnika Solidarność" ukazał się 3 kwietnia 1981 r. w nakładzie 0,5 mln egzemplarzy. Było to ważne wydarzenie w powojennej historii prasy, gdyż do ogólnopolskiego kolportażu po raz pierwszy został wprowadzony niezależny od władzy komunistycznej tytuł. Musiał on nadal podlegać cenzurze, ale to, że za Tygodnikiem stała potęga 10 mln Związku, umożliwiało podejmowanie przez redakcję tematów dotąd zakazanych. Redaktorem naczelnym został Tadeusz Mazowiecki. Na łamach Tygodnika pisali m.in. Stefan Kisielewski, Tomasz Strzembosz, Bohdan Cywiński, Kazimierz Dziewanowski, Waldemar Kuczyński, Wanda Falkowska, Krzysztof Wyszkowski, Zbigniew Romaszewski. Pojawiła się seria artykułów odkłamujących historię XX wieku, odbywały się dyskusje redakcyjne z udziałem wybitnych ekspertów na najważniejsze tematy. Drukowano sporo materiałów na temat działalności NSZZ Solidarność, były wywiady z liderami Związku, relacje z najważniejszych wydarzeń, w tym I Krajowego Zjazdu w Gdańsku. Tygodnik był dostępny w kioskach, przed którymi ustawiały się kolejki, oraz w prenumeracie według określonego rozdzielnika: ogniwa związkowe "S" według określonego limitu, wydawnictwa i redakcje o zasięgu ogólnopolskim - po 2 egz., o zasięgu regionalnym - po 1 egz., biblioteki naukowe - po 2 egz., publiczne - po 1 egz., ambasady i konsulaty - do 3 egz. Cena jednego egz. wynosiła 7 zł, do wydania ostatniego numeru przed stanem wojennym (37) cena wzrosła o 1 zł. Tygodnik został reaktywowany w czerwcu 1989 roku (nr 38) pod kierunkiem Tadeusza Mazowieckiego w już mniejszym nakładzie (do 100 tys. egz., cena 140 zł). Po odejściu Tadeusza Mazowieckiego z powodu objęcia przez niego fotela premiera rządu, Lech Wałęsa powołał na redaktora naczelnego Jarosława Kaczyńskiego, lidera tworzącego się wówczas Porozumienia Centrum, ugrupowania opozycyjnego do skupionego wokół premiera Mazowieckiego (przyszłej Unii Demokratycznej). Po wyborze Wałęsy na prezydenta w lutym 1991 r. nowym przewodniczącym Związku zostaje Marian Krzaklewski, który w kwietniu powołuje na redaktora naczelnego Andrzeja Gelberga, członka dotychczasowego zespołu redakcyjnego Tygodnika. Wcześniej redaktor naczelny Jarosław Kaczyński, wraz z gronem najbliższych współpracowników, odchodzi do pracy w kancelarii prezydenta jako jej szef. W 1995 roku na bazie wydawnictwa należącego do Komisji Krajowej NSZZ Solidarność, wydającego Tygodnik, powstaje Tysol spółka z o.o., w której funkcję prezesa sprawuje jednoosobowo redaktor naczelny. W styczniu 2002 r. nowym prezesem spółki został Jacek Kriese, a redaktorem naczelnym Jerzy Kłosiński - obaj byli w dotychczasowym zespole redakcyjnym. W ciągu kilku miesięcy działania nowego kierownictwa Tygodnik trzykrotnie zwiększył sprzedaż, została poszerzona tematyka związkowa. Na rocznicę Sierpnia, z datą 30 sierpnia Tygodnik wyszedł w nowym formacie A-4, z unowocześnioną formułą magazynową. W czerwcu 2003 prezesem spółki Tysol został Zbigniew Fabjańczuk. W listopadzie tego samego roku uatrakcyjniono graficznie "TS" i uzupełniono o program telewizyjny. Aktualnie Tygodnik jest przede wszystkim pismem związkowo-pracowniczym. Według badań przeprowadzonych na Krajowym Zjeździe Delegatów w Legnicy w 2007 roku aż 90 proc. związkowców czerpie informacje o Solidarności z Tygodnika, jednak redakcja nie zaniedbuje też innych obszarów, szczególnie w zakresie najnowszej historii oraz problematyki gospodarczej i politycznej. Nakład "Tygodnika Solidarność" wynosi 20 tys. egz. 10 Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

11 Zarządzanie WIEKIEM Chociaż tak być nie powinno, to dla wielu firm starsi wiekiem pracownicy są problemem. Nie są tak mobilni czy elastyczni, jak młodsi pracownicy a i zdrowie zaczyna szwankować zwłaszcza, gdy system organizacji pracy (praca nocna) temu sprzyja. Najprostszym rozwiązaniem byłoby pozbycie się takich pracowników, ale większość firm zarzeka się, że tak niehumanitarne zachowanie jest im obce. Jednak życie pokazuje, że czynią to tyle, że w białych rękawiczkach. Potrafią skutecznie zachęcić takich pracowników, aby sami zrezygnowali z pracy. W razie, czego do dyspozycji są gotowe narzędzia na przykład systemy ocen. Czy tak powinno być? Czy tak ma być? Czy nie warto zastanowić się jak wykorzystać ich doświadczenie życiowe i zawodowe oraz wiedzę? Przyznać trzeba, że w naszej firmie takie zjawisko nie występuję (zwolnienia po prywatyzacji odmłodziły firm) i nie przybrało drastycznej formy. Jednak by być mądrym przed szkodą Komisja nasza złożyła wniosek, aby wprowadzić program Zarządzanie wiekiem, którego celem jest odpowiednie zachowanie firmy wobec osób starszych. Czasami wystarczą drobne zmiany organizacyjne czy niewielkie działania mogące przynieść poprawę pracy pracownika i korzyści dla firmy. Powiada się, że o kulturze społeczeństwa świadczy jego stosunek do ludzi starszych. O kulturze firmy też. Z wielkim zadowoleniem przyjęła Komisja to, że szefowa HR p. Ann Openhaim wsparła wniosek i że bez zwłoki rozpoczęły się konkretne działania. Została wynajęta firma, która przygotuje program. Póki, co jej konsultanci prowadzą rozmowy ze starszymi pracownikami i byłymi już pracownikami firmy(emerytami). To rokuje, że program będzie w miarę szybko, ale też profesjonalnie wprowadzony w życie. Tu ważna uwaga. Nie chodzi o powielanie programu, jaki funkcjonuje gdzieś w innej firmach. Chodzi by był dostosowany do warunków i potrzeb naszej firmy. W tym przypadku Komisja nie tylko wspiera program, ale nasi przedstawiciele biorą w nim czynny udział. Miło jest też zakomunikować, że rusza także inny bardzo ważny program dotyczący przeciwdziałaniu i zapobieganiu stresowi w pracy. Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA 11

12 BIS Biuletyn Informacyjny Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska S.A. Skład redakcji: Franciszek Sójka, Rudolf Grec. Wydawca: Komisja Międzyzakładowa NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska S.A., Al. Jana Pawła II 196, tel.: , fax: ; Nakład: 250 egz. ISSN: Projekt i druk: Grupa Press Art , fax:

Grupa Wydawnicza Gazet Lokalnych

Grupa Wydawnicza Gazet Lokalnych Grupa Wydawnicza Gazet Lokalnych Od 2004 r. www.extrapolska.pl Wydawnictwo Gazet Regionalnych Spółka Extra Media jest wydawnictwem w 100% z kapitałem polskim, od ponad 10 lat działającym na krajowym rynku

Bardziej szczegółowo

OFERTA SKIEROWANA DO RODZICÓW GIMNAZJALISTÓW. Publicznego Gimnazjum im. Jana Pawła II w Dobrodzieniu

OFERTA SKIEROWANA DO RODZICÓW GIMNAZJALISTÓW. Publicznego Gimnazjum im. Jana Pawła II w Dobrodzieniu OFERTA SKIEROWANA DO RODZICÓW GIMNAZJALISTÓW Publicznego Gimnazjum im. Jana Pawła II w Dobrodzieniu Niniejszy program ma za zadanie pomóc rodzicom naszych uczniów w wychowaniu młodzieży. Jest przewidziany

Bardziej szczegółowo

W MOJEJ RODZINIE WYWIAD Z OPĄ!!!

W MOJEJ RODZINIE WYWIAD Z OPĄ!!! W MOJEJ RODZINIE WYWIAD Z OPĄ!!! W dniu 30-04-2010 roku przeprowadziłem wywiad z moim opą -tak nazywam swojego holenderskiego dziadka, na bardzo polski temat-solidarność. Ten dzień jest może najlepszy

Bardziej szczegółowo

Informacje o EthicsPoint

Informacje o EthicsPoint Informacje o EthicsPoint Zgłaszanie Informacje ogólne Zgłaszanie spraw z zakresu bezpieczeństwa i poufności Wskazówki i najlepsze praktyki Informacje o EthicsPoint Czym jest system EthicsPoint? EthicsPoint

Bardziej szczegółowo

Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie

Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie Zdaję się na to Was. I zawsze się udaje. Specjalista w dziedzinie konstrukcji metalowych, Harry Schmidt, w rozmowie o terminach i planowaniu. Liczą się

Bardziej szczegółowo

Analiza ankiety dla rodziców. Szkoła Promująca Zdrowie-zdrowie Twojego dziecka.

Analiza ankiety dla rodziców. Szkoła Promująca Zdrowie-zdrowie Twojego dziecka. Analiza ankiety dla rodziców Szkoła Promująca Zdrowie-zdrowie Twojego dziecka. Ankieta została stworzona na potrzeby działań szkoły w ramach programu Szkoły Promującej Zdrowie. Jej celem było zdiagnozowanie

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja. Czy organizacje biznesowe faktycznie chcą podnosić potencjał rozwojowy i rozwiązywać problemy?

Optymalizacja. Czy organizacje biznesowe faktycznie chcą podnosić potencjał rozwojowy i rozwiązywać problemy? Optymalizacja. Czy organizacje biznesowe faktycznie chcą podnosić potencjał rozwojowy i rozwiązywać problemy? Katarzyna Siewierska Trener i konsultant biznesu Instytut Rozwoju Biznesu Grzegorz Grela Trener

Bardziej szczegółowo

Władza i Wpływ cz.3. Mapa władzy i wpływu Jak określić skuteczność tych relacji, od których zależy nasz sukces i powodzenie zawodowe.

Władza i Wpływ cz.3. Mapa władzy i wpływu Jak określić skuteczność tych relacji, od których zależy nasz sukces i powodzenie zawodowe. . Pełna jakość Biznesu, Pracy, Życia.. Dajemy klientom wsparcie na każdym etapie ich drogi do wartościowych sukcesów... 1 Narzędzie: Biznesowa Wartość Relacji Władza i Wpływ cz.3. Mapa władzy i wpływu

Bardziej szczegółowo

Zapis stenograficzny (1937) 282. posiedzenie Komisji Gospodarki Narodowej w dniu 4 stycznia 2011 r.

Zapis stenograficzny (1937) 282. posiedzenie Komisji Gospodarki Narodowej w dniu 4 stycznia 2011 r. ISSN 1643-2851 SENAT RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Zapis stenograficzny (1937) 282. posiedzenie Komisji Gospodarki Narodowej w dniu 4 stycznia 2011 r. VII kadencja Porządek obrad: 1. Rozpatrzenie ustawy o

Bardziej szczegółowo

nr 1 [176/2015] str. 12 Z okazji Świąt Bożego Narodzenia i zbliżającego się Nowego Roku 2015, pragniemy złożyć Państwu serdeczne życzenia. Niech przy świątecznym stole nie zabraknie światła i ciepłej rodzinnej

Bardziej szczegółowo

projekt biznesowy Mini-podręcznik z ćwiczeniami

projekt biznesowy Mini-podręcznik z ćwiczeniami DARMOWY FRAGMENT projekt biznesowy Mini-podręcznik z ćwiczeniami Od Autorki Cześć drogi Czytelniku! Witaj w darmowym fragmencie podręcznika Jak zacząć projekt biznesowy?! Jego pełna wersja, zbiera w jednym

Bardziej szczegółowo

nr 3/195 Grudzień 2012

nr 3/195 Grudzień 2012 nr 3/195 Grudzień 2012 Biuletyn informacyjny MOZ NSZZ Solidarność Z.Ch. POLICE SA tylko do użytku wewnętrznego Na zbliżające się Święta pragniemy złożyć życzenia przeżywania Bożego Narodzenia w zdrowiu,

Bardziej szczegółowo

się do woli Bożej może być nieraz tak samo trudne jak samo jej pełnienie. Czasami bywa nawet trudniejsze.

się do woli Bożej może być nieraz tak samo trudne jak samo jej pełnienie. Czasami bywa nawet trudniejsze. WSTęP Pytanie zadane przez Autora w tytule może brzmieć jak obiecujące hasło reklamowe: przeczytaj książkę, a przekonasz się, że wszystkie trudności i problemy twojego życia duchowego i wspólnotowego zostaną

Bardziej szczegółowo

CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ OPINIA PUBLICZNA NA TEMAT SONDAŻY BS/55/2004 KOMUNIKAT Z BADAŃ WARSZAWA, MARZEC 2004

CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ OPINIA PUBLICZNA NA TEMAT SONDAŻY BS/55/2004 KOMUNIKAT Z BADAŃ WARSZAWA, MARZEC 2004 CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ SEKRETARIAT OŚRODEK INFORMACJI 629-35 - 69, 628-37 - 04 693-46 - 92, 625-76 - 23 UL. ŻURAWIA 4A, SKR. PT.24 00-503 W A R S Z A W A TELEFAX 629-40 - 89 INTERNET http://www.cbos.pl

Bardziej szczegółowo

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca?

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili i powinniśmy zatrudnić do wykonania

Bardziej szczegółowo

Konspekt szkółki niedzielnej propozycja 14. niedziela po Trójcy Świętej

Konspekt szkółki niedzielnej propozycja 14. niedziela po Trójcy Świętej Centrum Misji i Ewangelizacji Kościoła Ewangelicko-Augsburskiego / www.cme.org.pl / cme@cme.org.pl Konspekt szkółki niedzielnej propozycja 14. niedziela po Trójcy Świętej Główna myśl: Czyń dobrze Tekst:

Bardziej szczegółowo

Edukacja kulturalna Warsztat ewaluacyjny zespołu

Edukacja kulturalna Warsztat ewaluacyjny zespołu Edukacja kulturalna Warsztat ewaluacyjny zespołu Program warsztatu powstał jako element projektu Jak dobrze ewaluować projekty kulturalne?. Zrealizowano ze środków Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego.

Bardziej szczegółowo

Brandle.pl. Przykładowe opisy kampanii

Brandle.pl. Przykładowe opisy kampanii Brandle.pl Przykładowe opisy kampanii Opis kampanii to zestaw wytycznych dla wykonawców (agentów). Jest on najważniejszym elementem założeń, które tworzysz za pomocą kreatora kampanii. Poniżej stworzyliśmy

Bardziej szczegółowo

Opinie pracodawców o kształceniu

Opinie pracodawców o kształceniu Opinie pracodawców o kształceniu ustawicznym w Polsce Raport z badania 24 pracodawców Przygotowanie: Ewa Jarczewska-Gerc CELE BADANIA Poznanie opinii pracodawców na temat kształcenia osób dorosłych w uczelniach

Bardziej szczegółowo

Zagrożenia psychospołeczne

Zagrożenia psychospołeczne Zagrożenia psychospołeczne 1. Wstęp Zarządzanie stresem nie jest dla pracodawców jedynie obowiązkiem moralnym i dobrą inwestycją, jest to wymóg prawny określony w dyrektywie ramowej 89 /391/EWG 3 2. Przeciwdziałanie

Bardziej szczegółowo

Narzędzia stosowane do selekcji menedżerów w Polsce świat niewykorzystanych możliwości. dr Victor Wekselberg dr Diana Malinowska

Narzędzia stosowane do selekcji menedżerów w Polsce świat niewykorzystanych możliwości. dr Victor Wekselberg dr Diana Malinowska Narzędzia stosowane do selekcji menedżerów w Polsce świat niewykorzystanych możliwości dr Victor Wekselberg dr Diana Malinowska Plan wystąpienia istotne pytania 1. Jakie metody są używane w Polsce do selekcji

Bardziej szczegółowo

Hufiec Poznań Siódemka. Analiza Hufca ROK 2013

Hufiec Poznań Siódemka. Analiza Hufca ROK 2013 Analiza Hufca ROK 2013 Profil Instruktora Na podstawie 63 poprawnie wypełnionych ankiet. Przeciętny ankietowany jest: Kobietą Z Poznania (51,67%) (71,67%) Posiada wykształcenie średnie ogólnokształcące

Bardziej szczegółowo

Jak ustalać cele dla poziomu braków w procesach produkcyjnych?

Jak ustalać cele dla poziomu braków w procesach produkcyjnych? Jak ustalać cele dla poziomu braków w procesach produkcyjnych? Wydanie 1 Zbigniew Huber Maj 2006 Artykuł dostępny na stronie autora: http://wwwhuberpl Copyright by Zbigniew Huber Strona 1 z 6 W każdym

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

x- zaznacz odpowiednie pole

x- zaznacz odpowiednie pole Ankieta ewaluacyjna z konferencji INFOSKOP 2012 realizowanej w ramach projektu: Z teorią w praktykę - program rozwoju oferty dydaktycznej WWSI we współpracy z pracodawcami Temat przewodni konferencji:

Bardziej szczegółowo

Wiek w projekcie, czyli różnice pokoleniowe w zarządzaniu projektami

Wiek w projekcie, czyli różnice pokoleniowe w zarządzaniu projektami Wiek w projekcie, czyli różnice pokoleniowe w zarządzaniu projektami Janusz Sytek Konferencja IPMA Październik 2013 roku Badanie Wiek w projekcie, czyli różnice pokoleniowe w zarządzaniu projektami, DTI

Bardziej szczegółowo

to jest właśnie to, co nazywamy procesem życia, doświadczenie, mądrość, wyciąganie konsekwencji, wyciąganie wniosków.

to jest właśnie to, co nazywamy procesem życia, doświadczenie, mądrość, wyciąganie konsekwencji, wyciąganie wniosków. Cześć, Jak to jest, że rzeczywistość mamy tylko jedną i czy aby na pewno tak jest? I na ile to może przydać się Tobie, na ile to może zmienić Twoją perspektywę i pomóc Tobie w osiąganiu tego do czego dążysz?

Bardziej szczegółowo

Przedmiotowy System Oceniania z Języka Angielskiego w Zespole Szkół w Wysokiem Szkoła Podstawowa dla klas IV-VI

Przedmiotowy System Oceniania z Języka Angielskiego w Zespole Szkół w Wysokiem Szkoła Podstawowa dla klas IV-VI Przedmiotowy System Oceniania z Języka Angielskiego w Zespole Szkół w Wysokiem Szkoła Podstawowa dla klas IV-VI Przedmiotowy System Oceniania z języka angielskiego opracowano na podstawie Wewnątrzszkolnego

Bardziej szczegółowo

Twoje dziecko i standaryzowane formy sprawdzania umiejętności

Twoje dziecko i standaryzowane formy sprawdzania umiejętności Twoje dziecko i standaryzowane formy sprawdzania umiejętności Broszura informacyjna dla rodziców W okresie nauki w szkole podstawowej dziecko będzie pisało standaryzowane sprawdziany umiejętności czytania

Bardziej szczegółowo

Współ praca w trójkącie - Interim Manager, Dzia ł HR i Menedżer liniowy

Współ praca w trójkącie - Interim Manager, Dzia ł HR i Menedżer liniowy Współ praca w trójkącie - Interim Manager, Dzia ł HR i Menedżer liniowy Korzyści jakie firma może osiągac ze współpracy z Interim Managerem Artur Pawłowski Co to jest Interim Management? Interim Management

Bardziej szczegółowo

Izabella Mastalerz siostra, III kl. S.P. Nr. 156 BAJKA O WARTOŚCIACH. Dawno, dawno temu, w dalekim kraju istniały następujące osady,

Izabella Mastalerz siostra, III kl. S.P. Nr. 156 BAJKA O WARTOŚCIACH. Dawno, dawno temu, w dalekim kraju istniały następujące osady, Laura Mastalerz, gr. IV Izabella Mastalerz siostra, III kl. S.P. Nr. 156 BAJKA O WARTOŚCIACH Dawno, dawno temu, w dalekim kraju istniały następujące osady, w których mieszkały wraz ze swoimi rodzinami:

Bardziej szczegółowo

Współpraca w zespole i z klientem w sytuacjach stanowiących wyzwanie

Współpraca w zespole i z klientem w sytuacjach stanowiących wyzwanie Strona 1 Dwudniowy program szkoleniowy dla kadry zarządzającej Współpraca w zespole i z klientem w sytuacjach stanowiących wyzwanie inspirowany Porozumieniem Bez Przemocy wg Marshalla Rosenberga Co wpływa

Bardziej szczegółowo

EXPRESS - Termin 1-2 STANDARD - Termin 3-4

EXPRESS - Termin 1-2 STANDARD - Termin 3-4 Boże Narodzenie Nowy rok KARTKI ŚWIĄTECZNE Koniec roku zbliża się wielkimi krokami, pragniesz w wyjątkowy sposób podziękować firmom partnerskim za współpracę? A może bliskiej Ci osobie za spędzenie wspólnie

Bardziej szczegółowo

X SPOTKANIE EKSPERCKIE. System ocen pracowniczych metodą 360 stopni

X SPOTKANIE EKSPERCKIE. System ocen pracowniczych metodą 360 stopni X SPOTKANIE EKSPERCKIE System ocen pracowniczych metodą 360 stopni Warszawa, 16.09.2011 Prezentacja wyników badania ankietowego dr Victor Wekselberg dr Diana Malinowska Ankieta: System ocen pracowniczych

Bardziej szczegółowo

VC? Aniołem Biznesu. Przedsiębiorcą. Kim jestem? Marketingowcem

VC? Aniołem Biznesu. Przedsiębiorcą. Kim jestem? Marketingowcem Aniołem Biznesu VC? Przedsiębiorcą Kim jestem? Marketingowcem Dlaczego tutaj jestem? Fakty: 1997 30m2 powierzchni, brak wynagrodzenia, trzech cofounderów 1999 pierwsza ogólnoplska nagroda 2000 pierwsza

Bardziej szczegółowo

Monitoring mediów i Human Resources

Monitoring mediów i Human Resources Monitoring mediów i Human Resources Prezentujemy materiał, dzięki któremu dowiesz się, jak monitoring internetu i mediów tradycyjnych może wspomagać działania Human Resources w Twojej firmie. 1 Jak funkcjonuje

Bardziej szczegółowo

Zmiany w składzie Rady Nadzorczej PGNiG

Zmiany w składzie Rady Nadzorczej PGNiG Raport bieżący nr 139/2005 Zmiany w składzie Rady Nadzorczej PGNiG Warszawa, 13 grudzień 2005 Zarząd Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa S.A. ("PGNiG") informuje, iż Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie

Bardziej szczegółowo

Batory: Po tej stronie jesteśmy przypadkiem

Batory: Po tej stronie jesteśmy przypadkiem Batory: Po tej stronie jesteśmy przypadkiem autorka: Małgorzata Łojkowska Nasza naczelna zasada: nie robić niczego po próżnicy. Jeżeli coś jest potrzebne, to to robimy. Jeżeli nie jest, to nie o realizacji

Bardziej szczegółowo

SCENARIUSZ LEKCJI JĘZYKA POLSKIEGO

SCENARIUSZ LEKCJI JĘZYKA POLSKIEGO SCENARIUSZ LEKCJI JĘZYKA POLSKIEGO DLA KLASY II GIMNAZJUM Temat : Kto ma rację w wierszu Edwarda Stachury pt. Życie to nie teatr? - Edukacja filozoficzna : człowiek jako istota wolna, szukająca prawdy,

Bardziej szczegółowo

Nowo zatrudnieni pracownicy

Nowo zatrudnieni pracownicy Nowo zatrudnieni pracownicy jak skutecznie zarządzać i zwiększać ich zaangażowanie projekt badawczo doradczy NASZE DOŚWIADCZENIE Jako pierwsza firma szkoleniowa w Polsce rozpoczęliśmy promowanie idei Brygadzista

Bardziej szczegółowo

Raport specjalny. 5 edycji Akademii Produktywności za nami

Raport specjalny. 5 edycji Akademii Produktywności za nami Raport specjalny 5 edycji Akademii Produktywności za nami Za nami 5 edycji Akademii Produktywności. Wystartowaliśmy 22-go lutego. Regularnie, co tydzień lub dwa, spotykaliśmy się z kilkunastoma firmami,

Bardziej szczegółowo

Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, 18.05.2015 r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak

Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, 18.05.2015 r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, 18.05.2015 r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Bo nakłady na wynagrodzenia

Bardziej szczegółowo

Badanie nauczania filozofii w gimnazjach i szkołach ponadgimnazjalnych

Badanie nauczania filozofii w gimnazjach i szkołach ponadgimnazjalnych Badanie nauczania filozofii w gimnazjach i szkołach ponadgimnazjalnych Scenariusz wywiadu pogłębionego z Nauczycielem Filozofii Scenariusz wywiadu pogłębionego z nauczycielem filozofii Dzień Dobry, Nazywam

Bardziej szczegółowo

Tytuł ogłoszenia ma znaczenie!

Tytuł ogłoszenia ma znaczenie! Tytuł ogłoszenia ma znaczenie! Dawałeś kiedyś ogłoszenie swojej firmy albo działalności? To nie popełniaj tego samego błędu co wszyscy! Przedstawię Tobie teraz sposób jak ustrzec się błędu który jest dość

Bardziej szczegółowo

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Raport z badania Szymon Góralski Wrocław, 2013 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,

Bardziej szczegółowo

3.5. Co dalej dyrektorze?

3.5. Co dalej dyrektorze? 3.5. Co dalej dyrektorze? Nie chciałbym być źle zrozumiany. Praca na stanowisku dyrektora szkoły to fascynująca przygoda. Może trwać kilka, czasem kilkanaście lat. Nie łudźmy się jednak, że długowieczny

Bardziej szczegółowo

Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie

Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie Szybciej poznaję ceny. To wszystko upraszcza. Mistrz konstrukcji metalowych, Martin Elsässer, w rozmowie o czasie. Liczą się proste rozwiązania wizyta w

Bardziej szczegółowo

Barometr Pracownika samopoczucie i motywacja zatrudnionych w Polsce i Europie Zachodniej

Barometr Pracownika samopoczucie i motywacja zatrudnionych w Polsce i Europie Zachodniej Barometr Pracownika samopoczucie i motywacja zatrudnionych w Polsce i Europie Zachodniej Aż 32 proc. pracowników w Polsce odczuwa spadek motywacji do pracy. Co trzeci badany kojarzy pracę z obowiązkiem

Bardziej szczegółowo

Zapis stenograficzny (899) 79. posiedzenie Komisji Spraw Unii Europejskiej w dniu 13 września 2007 r.

Zapis stenograficzny (899) 79. posiedzenie Komisji Spraw Unii Europejskiej w dniu 13 września 2007 r. ISSN 1643-2851 SENAT RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Zapis stenograficzny (899) 79. posiedzenie Komisji Spraw Unii Europejskiej w dniu 13 września 2007 r. VI kadencja Porządek obrad: 1. Wnioski nierozpatrywane

Bardziej szczegółowo

raport z badania przeprowadzonego na zlecenie firmy Danone i Forum Odpowiedzialnego Biznesu

raport z badania przeprowadzonego na zlecenie firmy Danone i Forum Odpowiedzialnego Biznesu Odpowiedzialny biznes to przede wszystkim uczciwe postępowanie raport z badania przeprowadzonego na zlecenie firmy Danone i Forum Odpowiedzialnego Biznesu Współcześnie coraz więcej mówi się na świecie

Bardziej szczegółowo

Strategiczna Karta Szkolenia

Strategiczna Karta Szkolenia Strategiczna Karta Szkolenia Tytuł szkolenia: Przeciwdziałanie mobbingowi Nazwa dokumentu: Strategiczna Karta Szkolenia (SKS) Zawartość i cel dokumentu. W tym dokumencie o definiujemy wyzwanie / problem,

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm

Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm I. Doskonalenie umiejętności interpersonalnych 1. Komunikowanie interpersonalne w miejscu pracy Istota i prawidłowości procesu komunikowania się między ludźmi

Bardziej szczegółowo

Marcin Rausch dyrektor działu reklamy Głos Dziennik Pomorza

Marcin Rausch dyrektor działu reklamy Głos Dziennik Pomorza Szanowni Państwo, mam przyjemność przedstawić Państwu kompleksową ofertę związaną ze zbliżającymi się wyborami samorządowymi. Oferta obejmuje wszystkie nośniki Głosu Dziennika Pomorza największej i najchętniej

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie Nr 40/10/11 Rektora Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie z dnia 6 lipca 2011 r.

Zarządzenie Nr 40/10/11 Rektora Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie z dnia 6 lipca 2011 r. Zarządzenie Nr 40/10/11 Rektora Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie z dnia 6 lipca 2011 r. w sprawie: wewnętrznej polityki antymobbingowej Akademii Wychowania Fizycznego Józefa

Bardziej szczegółowo

Hektor i tajemnice zycia

Hektor i tajemnice zycia François Lelord Hektor i tajemnice zycia Przelozyla Agnieszka Trabka WYDAWNICTWO WAM Był sobie kiedyś chłopiec o imieniu Hektor. Hektor miał tatę, także Hektora, więc dla odróżnienia rodzina często nazywała

Bardziej szczegółowo

JAK RADZIĆ SOBIE Z NASTOLATKIEM W SYTUACJACH KONFLIKTOWYCH?

JAK RADZIĆ SOBIE Z NASTOLATKIEM W SYTUACJACH KONFLIKTOWYCH? JAK RADZIĆ SOBIE Z NASTOLATKIEM W SYTUACJACH KONFLIKTOWYCH? Podstawowa zasada radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych:,,nie reaguj, tylko działaj Rodzice rzadko starają się dojść do tego, dlaczego ich

Bardziej szczegółowo

Deficyt publiczny - jak mu zaradzić piątek, 07 października 2011 20:10 - Poprawiony sobota, 19 kwietnia 2014 16:28

Deficyt publiczny - jak mu zaradzić piątek, 07 października 2011 20:10 - Poprawiony sobota, 19 kwietnia 2014 16:28 Z Olgierdem Bagniewskim*, szefem zespołu analityków niemieckiego instytutu East Stock Informationsdienste GmbH w Hamburgu, rozmawia Iwona Bartczak. I.B.: Brak równowagi finansów publicznych jest znanym

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

Bóg Ojciec kocha każdego człowieka

Bóg Ojciec kocha każdego człowieka 1 Bóg Ojciec kocha każdego człowieka Bóg kocha mnie, takiego jakim jestem. Raduje się każdym moim gestem. Alleluja Boża radość mnie rozpiera, uuuu (słowa piosenki religijnej) SŁOWA KLUCZE Bóg Ojciec Bóg

Bardziej szczegółowo

Wywiady. Pani Halina Glińska. Tancerka, właścicielka sklepu Just Dance z akcesoriami tanecznymi

Wywiady. Pani Halina Glińska. Tancerka, właścicielka sklepu Just Dance z akcesoriami tanecznymi Wywiady Pani Aleksandra Machnikowska Przedsiębiorca od 2009 roku, najpierw w spółce cywilnej prowadziła sklep Just Dance. Od 2012 roku prowadzi restaurację EL KAKTUS. W styczniu 2014 restauracja EL KAKTUS

Bardziej szczegółowo

List motywacyjny, który Cię wyróżni

List motywacyjny, który Cię wyróżni List motywacyjny, który Cię wyróżni Szukasz pracy i chcesz, żeby pracodawca wybrał właśnie Ciebie? Chcesz dobrze wypaść w jego oczach jeszcze przed rozmową? Chcesz napisać przekonujący list motywacyjny?

Bardziej szczegółowo

Koszmar Zdrady. Jak sprawdzić czy to już zdrada, czy jeszcze niewinny flirt? Odkryj szybki i potwierdzony sposób na sprawdzenie swoich obaw.

Koszmar Zdrady. Jak sprawdzić czy to już zdrada, czy jeszcze niewinny flirt? Odkryj szybki i potwierdzony sposób na sprawdzenie swoich obaw. Koszmar Zdrady Jak sprawdzić czy to już zdrada, czy jeszcze niewinny flirt? Odkryj szybki i potwierdzony sposób na sprawdzenie swoich obaw. Przejmij stery swojego życia. 1 Czy mój partner jest mi wierny?

Bardziej szczegółowo

Tematyka szkolenia Zakres szkolenia Forma szkolenia

Tematyka szkolenia Zakres szkolenia Forma szkolenia Lp Tematyka szkolenia Zakres szkolenia Forma szkolenia Liczba godzin lekcyjnych szkolenia Liczna dni szkoleniowych Proponowany termin szkolenia 1. Nowoczesne standardy obsługi klienta 1. Profesjonalne

Bardziej szczegółowo

WPŁYW POCHWAŁY NA ROZWÓJ DZIECKA

WPŁYW POCHWAŁY NA ROZWÓJ DZIECKA WPŁYW POCHWAŁY NA ROZWÓJ DZIECKA Pochwała jest jednym z czynników decydujących o prawidłowym rozwoju psychicznym i motywacyjnym dziecka. Jest ona ogromnym bodźcem motywującym dzieci do działania oraz potężnym

Bardziej szczegółowo

OPRACOWANIE WYNIKÓW BADAŃ PRZEPROWADZONYCH WSRÓD RODZICÓW

OPRACOWANIE WYNIKÓW BADAŃ PRZEPROWADZONYCH WSRÓD RODZICÓW OPRACOWANIE WYNIKÓW BADAŃ PRZEPROWADZONYCH WSRÓD RODZICÓW Kwestionariusz ankiety został przygotowany przez zespół nauczycieli do spraw ewaluacji. Celem badań było zebranie informacji na temat wspomagania

Bardziej szczegółowo

Jak zadbać o dobre relacje

Jak zadbać o dobre relacje KONFERENCJA Dolnośląski rynek pracy dziś i jutro Jak zadbać o dobre relacje pracowniczedobre praktyki CSR Artur Mazurkiewicz heapmail Internet Solutions sp. z o.o. Wałbrzych, 18.10.2012 r. CSR (Corporate

Bardziej szczegółowo

Raport z badania. Przedsiębiorcy a państwo wzajemny poziom zaufania. IV Kongres Rzetelnych Firm październik 2015 r.

Raport z badania. Przedsiębiorcy a państwo wzajemny poziom zaufania. IV Kongres Rzetelnych Firm październik 2015 r. Raport z badania Przedsiębiorcy a państwo wzajemny poziom zaufania IV Kongres Rzetelnych Firm październik 2015 r. 1 SPIS TREŚCI WSTĘP...3 PRZEDSIĘBIORCY CZUJĄ SIĘ TRAKTOWANI JAK OSZUŚCI...4 UCZCIWOŚĆ POLSKIEGO

Bardziej szczegółowo

Przedmiotowy System Oceniania

Przedmiotowy System Oceniania Przedmiotowy System Oceniania PRZEDMIOTOWY SYSTEM OCENIANIA Z JĘZYKA ANGIELSKIEGO GIMNAZJUM NR 2 W GOLENIOWIE ROK SZKOLNY 2013/2014 Podstawa prawna do opracowania Przedmiotowego Systemu Oceniania: 1. Wewnątrzszkolny

Bardziej szczegółowo

SENAT RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

SENAT RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ ISSN 1643-2851 SENAT RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Zapis stenograficzny (1795) Wspólne posiedzenie Komisji Samorządu Terytorialnego i Administracji Państwowej (204.) oraz Komisji Budżetu i Finansów Publicznych(116.)

Bardziej szczegółowo

efektywności Twojej firmy i pozwoli na osiągnięcie

efektywności Twojej firmy i pozwoli na osiągnięcie Chcesz ukierunkować i nadać tempo rozwojowi Twoich pracowników? OCENA PRACOWNICZA 360 STOPNI. METODA SPRZĘŻENIA ZWROTNEGO. + czym jest ocena 360 stopni? + co jest przedmiotem pomiaru? + kto dokonuje oceny?

Bardziej szczegółowo

MOCNE STRONY OSOBOWE:

MOCNE STRONY OSOBOWE: MOCNE STRONY OSOBOWE: To ja Kreatywność / pomysłowość Znajduję różne rozwiązania problemów Łatwo wpadam na nowe pomysły Mam wizjonerskie pomysły Szukam nowych możliwości i wypróbowuję je Potrafię coś zaprojektować

Bardziej szczegółowo

Wnioski z raportu ewaluacji końcowej VII edycji projektu Żyj finansowo! czyli jak zarządzać finansami w życiu osobistym,

Wnioski z raportu ewaluacji końcowej VII edycji projektu Żyj finansowo! czyli jak zarządzać finansami w życiu osobistym, Wnioski z raportu ewaluacji końcowej VII edycji projektu Żyj finansowo! czyli jak zarządzać finansami w życiu osobistym, zrealizowanego w roku szkolnym 2014/2015 przez Stowarzyszenie Krzewienia Edukacji

Bardziej szczegółowo

USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ

USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ Administracja systemu wynagrodzeń jest ważnym elementem prowadzenia biznesu. Gdy mamy działający formalny system płac, pomaga to w kontrolowaniu kosztów personelu, podnosi

Bardziej szczegółowo

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA (zwany dalej SOPZ ) ZMODYFIKOWANY

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA (zwany dalej SOPZ ) ZMODYFIKOWANY Załącznik nr 1 do SIWZ ZP/51/2015/R SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA (zwany dalej SOPZ ) ZMODYFIKOWANY na zakup powierzchni reklamowej w czasopismach celem przeprowadzenia kampanii reklamowej w prasie

Bardziej szczegółowo

NIEZALEŻNY SAMORZĄDNY ZWIĄZEK ZAWODOWY

NIEZALEŻNY SAMORZĄDNY ZWIĄZEK ZAWODOWY NIEZALEŻNY SAMORZĄDNY ZWIĄZEK ZAWODOWY ORDYNACJA WYBORCZA DO WŁADZ ZWIĄZKU 2008 r. ROZDZIAŁ I OGÓLNE ZASADY PRZEPROWADZANIA WYBORÓW Każdy członek Związku posiada czynne i bierne prawo wyborcze. 1 2 1.

Bardziej szczegółowo

WORK LIFE BALANCE W BIZNESIE

WORK LIFE BALANCE W BIZNESIE czyli o tym, co każdy teoretycznie wie ale mało kto potrafi osiągnąć i utrzymać Lublin, 6.02.2013 1 4. KORZYŚCI 3. JAK? 2. DLACZEGO? 1. CO TO? 2 ŻYCIE PRYWATNE PRACA WARTOŚCI PRIORYTETY 3 CO TO JEST? Równowaga

Bardziej szczegółowo

Zeszyt ćwiczeń do laboratorium ATOMÓW cz. I. Region okiem ATOMów wytyczanie kierunków polityki młodzieżowej w województwie warmińsko-mazurskim

Zeszyt ćwiczeń do laboratorium ATOMÓW cz. I. Region okiem ATOMów wytyczanie kierunków polityki młodzieżowej w województwie warmińsko-mazurskim Wytyczanie kierunków polityki młodzieżowej Raport po I spotkaniu: Region okiem ATOMów 2012 Zeszyt ćwiczeń do laboratorium ATOMÓW cz. I. Region okiem ATOMów wytyczanie kierunków polityki młodzieżowej w

Bardziej szczegółowo

Raport z ewaluacji projektu Rodzic i Gimnazjalista bliżej siebie

Raport z ewaluacji projektu Rodzic i Gimnazjalista bliżej siebie Raport z ewaluacji projektu Rodzic i Gimnazjalista bliżej siebie 24 sierpnia 30 listopada 2012 roku Anna Radziszewska 1 Ideą projektu Rodzic i gimnazjalista Bliżej siebie było rozwijanie kompetencji wychowawczych,

Bardziej szczegółowo

Copyright by Andrzej Graca & e-bookowo Grafika i projekt okładki: Andrzej Graca ISBN 978-83-7859-138-2. Wydawca: Wydawnictwo internetowe e-bookowo

Copyright by Andrzej Graca & e-bookowo Grafika i projekt okładki: Andrzej Graca ISBN 978-83-7859-138-2. Wydawca: Wydawnictwo internetowe e-bookowo Andrzej Graca BEZ SPINY CZYLI NIE MA CZEGO SIĘ BAĆ Andrzej Graca: Bez spiny czyli nie ma czego się bać 3 Copyright by Andrzej Graca & e-bookowo Grafika i projekt okładki: Andrzej Graca ISBN 978-83-7859-138-2

Bardziej szczegółowo

MATERIAŁY SZKOLENIOWE Rozwiązywanie konfliktów

MATERIAŁY SZKOLENIOWE Rozwiązywanie konfliktów MATERIAŁY SZKOLENIOWE Rozwiązywanie konfliktów trener: Alicja Buczak - Zapart 1 KONFLIKT Konflikt jest powszechnym zjawiskiem społecznym. Tworzą go ludzie. Jego pojawienie się lub nie zależy bezpośrednio

Bardziej szczegółowo

Twoje dziecko i standaryzowane formy sprawdzania umiejętności

Twoje dziecko i standaryzowane formy sprawdzania umiejętności Twoje dziecko i standaryzowane formy sprawdzania umiejętności Interpretacja wyników w skali standaryzowanej W okresie nauki w szkole podstawowej dziecko będzie pisało standaryzowane sprawdziany umiejętności

Bardziej szczegółowo

NAUKA JAK UCZYĆ SIĘ SKUTECZNIE (A2 / B1)

NAUKA JAK UCZYĆ SIĘ SKUTECZNIE (A2 / B1) NAUKA JAK UCZYĆ SIĘ SKUTECZNIE (A2 / B1) CZYTANIE A. Mówi się, że człowiek uczy się całe życie. I jest to bez wątpienia prawda. Bo przecież wiedzę zdobywamy nie tylko w szkole, ale również w pracy, albo

Bardziej szczegółowo

Odpowiedzialna Przedsiębiorczość

Odpowiedzialna Przedsiębiorczość Odpowiedzialna Przedsiębiorczość Czym są warsztaty: Odpowiedzialna Przedsiębiorczość To cykl spotkań, które skupione wokół zagadnień związanych z przedsiębiorstwem, pokazują młodym osobom, w jaki sposób

Bardziej szczegółowo

Program doskonalenia zawodowego nauczycieli dla szkół podnoszących efektywność kształcenia Razem Łatwiej

Program doskonalenia zawodowego nauczycieli dla szkół podnoszących efektywność kształcenia Razem Łatwiej Program doskonalenia zawodowego nauczycieli dla szkół podnoszących efektywność kształcenia Razem Łatwiej Informacja o realizacji pilotażu programu w roku szkolnym 2010/11 Cele ewaluacji i pytania kluczowe

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 6. Wzór formularza: Ankieta do wstępnej oceny motywacji pomysłodawców do komercjalizacji

Załącznik nr 6. Wzór formularza: Ankieta do wstępnej oceny motywacji pomysłodawców do komercjalizacji Załącznik nr 6 Wzór formularza: Ankieta do wstępnej oceny motywacji pomysłodawców do komercjalizacji Część 3 - Narzędzia służące rekrutacji i ocenie Pomysłodawców oraz pomysłów przeznaczone dla ośrodków

Bardziej szczegółowo

Zarządzać czy kierować zespołem produkcyjnym? - warsztat Lidera w GEMBA

Zarządzać czy kierować zespołem produkcyjnym? - warsztat Lidera w GEMBA Zarządzać czy kierować zespołem produkcyjnym? - warsztat Lidera w GEMBA Opis "Nie chodzi o to aby pracować więcej... tylko o to aby pracować z głową!" System, metodologia narzędzia to nie wszystko! LEAN

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie

ZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie ZAPROSZENIE Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie 1 Materiał dystrybuowany bezpłatnie 2 Szanowni Państwo, Firma doradcza HRP Group

Bardziej szczegółowo

Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy

Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy Raport z badania sierpień 2013 r. O badaniu Media społecznościowe powoli zmieniają organizacje. Nie dzieje się to tak szybko, jak się spodziewano kilka lat

Bardziej szczegółowo

SZCZEGÓŁOWE KRYTERIA OCENIANIA

SZCZEGÓŁOWE KRYTERIA OCENIANIA SZCZEGÓŁOWE KRYTERIA OCENIANIA Przedmiot: etyka Klasy: II/III Rok szkolny: 2015/2016 Szkoła: Szkoła Podstawowa im. Batalionów AK Gustaw i Harnaś w Warszawie ul. Cyrklowa 1 Nauczyciel prowadzący: mgr Piotr

Bardziej szczegółowo

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT Idea Projektu. Czas trwania: 2 dni (14godz.) Rola menedżera IT jest kluczowa w każdej organizacji. To menedżer ma wpływ na kształtowanie

Bardziej szczegółowo

Firmowe życzenia świąteczne

Firmowe życzenia świąteczne Wszystkim Klientom, Partnerom oraz Sympatykom naszej firmy składamy życzenia Spokojnych i Radosnych Świąt Bożego Narodzenia oraz Pomyślności i Sukcesów w Nowym Roku. Najserdeczniejsze życzenia szczęśliwych

Bardziej szczegółowo

Jacek Bajorek Instytut Zarządzana Bezpieczeństwem Informacji

Jacek Bajorek Instytut Zarządzana Bezpieczeństwem Informacji Jacek Bajorek Instytut Zarządzana Bezpieczeństwem Informacji Outsourcing, czyli skrót angielskich wyrazów outsideresource-ing oznacza nie mniej, nie więcej, jak wykorzystywanie zasobów z zewnątrz. Coraz

Bardziej szczegółowo

WOLNE WYBORY I OKRĄGŁY STÓŁ Autor: Marcin Wierzbicki, kl. III d

WOLNE WYBORY I OKRĄGŁY STÓŁ Autor: Marcin Wierzbicki, kl. III d WOLNE WYBORY I OKRĄGŁY STÓŁ Autor: Marcin Wierzbicki, kl. III d Wolne wybory Wybory parlamentarne w Polsce w 1989 roku (tzw. wolne wybory) odbyły się w dniach 4 i 18 czerwca 1989. Zostały przeprowadzone

Bardziej szczegółowo

FESTIWAL NAUKI W GIMNAZJUM NR 17

FESTIWAL NAUKI W GIMNAZJUM NR 17 FESTIWAL NAUKI W GIMNAZJUM NR 17 Tegoroczny Festiwal Nauki odbył się w Gimnazjum nr 17 im. Ks. Jana Twardowskiego we Wrocławiu. Pokazy dla uczniów, które zostały przeprowadzone, miały za zadanie pokazad,

Bardziej szczegółowo

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011 Komentarz do wyników polskiej wersji badania Warszawa, maj 2011 r. 1.Wprowadzenie Badanie zostało zrealizowane metodą ankiety elektronicznej między 14 grudnia 2010 a 16 stycznia 2011. Polska wersja badania,

Bardziej szczegółowo