Dyrektorów. IV Forum. HR A REALIZACJA STRATEGII BIZNESU: benchmarki optymalizacja efektywność

Transkrypt

1 IV Forum Dyrektorów 7-8 października 2015r., Warszawa Hotel Courtyard by Marriott HR A REALIZACJA STRATEGII BIZNESU: benchmarki optymalizacja efektywność

2 Category - Best Director: And the Oscar goes to Forum to unikalna wymiana doświadczeń w elitarnym gronie profesjonalistów zarządzających działami HR w firmach, które zatrudniają ponad 400 pracowników. Wybitne dzieło zależy od kunsztu reżysera. Najlepsi aktorzy, najwyższe budżety, błyskotliwy scenariusz nie dają gwarancji sukcesu. Różnicę robi osoba reżysera - jego doświadczenie, unikalne umiejętności, wizja. To jego pomysł na adaptację scenariusza, dobór obsady i praca z aktorami wykorzystująca ich realny potencjał jest punktem wyjścia do sukcesu dzieła. Właśnie dlatego zbieramy co roku Dyrektorów HR - najlepszych reżyserów procesów zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce, prezentujących różne szkoły i style, aby dzięki wymianie doświadczeń, pomysłów i wizji podnosili poziom swojego warsztatu. To spotkanie jest inne niż wszystkie - integruje praktyków HR realizujących superprodukcje, w które zaangażowanych jest minimum 400 aktorów. Podczas czwartego już spotkania profesjonalistów HR w sposób szczególny skupimy się na tym, jak HR może jeszcze skuteczniej wspierać rozwój biznesu w zmiennym środowisku, Wspólnie przeanalizujemy również najlepsze praktyki budowania zaangażowania pracowników i wyzwalania talentów oraz efektywne strategie HR, w stosunku do zróżnicowanej kadry, aby zmotywować zespół do wydajnej pracy i pozostania w organizacji. Liczymy że nie zabraknie Pana wśród uczestników tego wyjątkowego spotkania! Zapraszamy Pana do zapoznania się ze szczegółową agendą Forum i dołączenia do grona tegorocznych uczestników. Anna Brydniak Casper Haring Project Manager Blue Business Media Managing Director Blue Business Media

3 SWOIM UNIKALNYM WARSZTATEM DZIELIĆ SIĘ BĘDĄ Ewa Ger Dyrektor Biura Zarządzania Kapitałem Ludzkim Telewizja Polska Paweł Smardz Dyrektor Zarządzający Departamentem Rekrutacji, Wynagrodzeń i Relacji Pracowniczych Bank BPH, GE Capital Group Anna Woźniak Dyrektor Biura Zarządzania Zasobami Ludzkimi Polskie Linie Lotnicze LOT Maja Chabińska-Rossakowska Dyrektor ds. Personalnych, Członek Zarządu DHL EXPRESS Elżbieta Adamowicz Zastępca Dyrektora Zarządzającego HR ds. Strategii Poczta Polska Iwona Horodecka Kierownik Działu Personalnego Toyota Motor Poland Paweł Wróblewski Kierownik ds. Komunikacji Wewnętrznej i Zaangażowania LINK4 Towarzystwo Ubezpieczeń Krystyna Matysiak Dyrektor Pionu HR, Członek Zarządu LINK4 Towarzystwo Ubezpieczeń Sylwia Gołuchowska Dyrektor HR Grupa Raben Więcej o Inspiratorach: Aviad Goz Międzynarodowy Trener Biznesu, Coach, Twórca globalnej metody wspierania zmian w organizacjach (proces nawigacyjny N.E.W.S.) Joanna Glińska Partner Performance Quality Yang Zhang Senior Consultant atrain Gmbh Danuta Dunajska Prezes Zarządu ODiTK Consulting Grupa ODiTK Andrzej Zygadło dr Mateusz Wiliński Dyrektor Biura Praktyk i Karier Dyrektor HR Regionu CEMT PPG Industries (Dekoral) Zawodowych, Koordynator Rady Pracodawców Wyższa Szkoła Logistyki Barbara Bogusz Dyrektor ds. Rozwoju i Regionalnego HR Jeronimo Martins Polska Grzegorz Steinke Dyrektor Rekrutacji i Rozwoju Pracowników Orange Polska Dorota Piskorska Dyrektor Rozwoju Korporacyjnego i HR Grupa Polpharma Ewa Ciszek General Manager atrain CEE Joanna Delbar Coach rozwoju osobistego, Trener shri vivek jogi integralnej, Nauczyciel mindfulness, zarzadzania stresem i treningów medialnych

4 SCENARIUSZ FORUM 7 października 2015 r., środa 8 października 2015 r., czwartek 9:00 Rejestracja i poranna kawa 9:30 Otwarcie Forum oraz sesja networkingowa już na starcie zapraszamy do wzajemnej inspiracji i wymiany doświadczeń GLOBALIZACJA STRUKTUR ORGANIZACJI I NOWE WYZWANIA HR 9:45 Globalizacja struktur organizacyjnych jak skutecznie przeprowadzić organizację przez ten proces Andrzej Zygadło, Dyrektor HR Regionu CEMT, PPG Industries (Dekoral) ewolucja funkcji krajowych do funkcji globalnych czy warto zespoły międzynarodowe jak radzić sobie z różnorodnością rozproszone zespoły jak skutecznie nimi zarządzać 13:50 Wartości pomost łączący wczoraj, dziś i jutro. Jak powiązać strategię HR z wartościami organizacji Sylwia Gołuchowska, Dyrektor HR, Grupa Raben skąd się biorą wartości organizacji jak zarządzać poprzez wartości rola HR: propagować czy wdrażać wartości 14:15 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi TO CZEGO SIĘ NIE MIERZY, NIE JEST KONTROLOWANE. CO NIE JEST KONTROLOWANE, NIE ZMIENI SIĘ (JIM MURPHY) 14:30 Przełożenie działań HR na realne wyniki biznesowe co mierzyć i jakie najbardziej optymalne wskaźniki stosować 8:30 Rejestracja i poranna kawa BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW I WYZWALANIE TALENTÓW 9:00 Identyfikacja czynników zaangażowania pracowników, które realnie wpływają na efektywność ich pracy - jakie to są impulsy i jak je zdiagnozować Dorota Piskorska, Dyrektor Rozwoju Korporacyjnego i HR, Grupa Polpharma zaangażowanie pracowników jako ważny punkt agendy zarządów pogłębiona diagnoza jej rola i znaczenie w identyfikacji czynników zaangażowania stały dialog organizacyjny STRATEGIA HR WOBEC ZDYWERSYFIKOWANEJ KADRY 13:20 Efektywna strategia HR wobec zróżnicowanej kadry Anna Woźniak, Dyrektor Biura Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Polskie Linie Lotnicze LOT wielopokoleniowość w firmie trudności w zmianie paradygmatu oraz mechanizmy aktywujące współpracę tradycja siłą czy obciążeniem na czym budować wizerunek atrakcyjny dla różnych grup pracowników zatrzymywać wiedzę czy pozyskiwać ją na konkurencyjnym rynku dylematy employer branding u 13:45 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 10:10 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 10:25 Hiring for Potential not a choice but must Ewa Ciszek, General Manager, atrain CEE Yang Zhang, Senior Consultant, atrain Gmbh world and its implications for a leadership strategies Potential: whats and hows selecting for Potential 10:45 Catalyzing organizational change Aviad Goz, Międzynarodowy Trener Biznesu, Coach, Twórca globalnej metody wspierania zmian w organizacjach (proces nawigacyjny N.E.W.S.) change management business in a growing need of support delivered by HR HR as a catalyst of change new role of HR, which directs and facilitates the step from the current point A to the point B, where the organization wants to be tomorrow presentation of the typical growth barriers organizations experience globally, seen in the context of overcoming them on the basis of N.E.W.S. navigational process 11:10 Przerwa na kawę i networking ZMIANY W ORGANIZACJI I WSPARCIE ROZWOJU BIZNESU PRZEZ HR 11:30 Strategia HR wobec oczekiwań restrukturyzacyjnych i rozwojowych organizacji Ewa Ger, Dyrektor Biura Zarządzania Kapitałem Ludzkim, Telewizja Polska kultura organizacyjna a standardy HR specyfika procesu zmian w spółce Skarbu Państwa oczekiwania pracowników, społeczne, Walnego Zgromadzenia oraz potrzeby organizacji i jej realne możliwości 11:55 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 12:10 Jak kryzys przekuć w sukces zmiana właścicielska czarnym łabędziem w życiu organizacji Krystyna Matysiak, Dyrektor Pionu HR, Członek Zarządu, LINK4 Towarzystwo Ubezpieczeń Paweł Wróblewski, Kierownik ds. Komunikacji Wewnętrznej i Zaangażowania, LINK4 Towarzystwo Ubezpieczeń istotna rola HR jako Partnera w zmianie dla organizacji i nowego właściciela cele, wyzwania i strategia HR odpowiedzią na potrzeby biznesu wykorzystanie kapitału ludzkiego i silnych stron organizacji jako istotnego zasobu w trakcie zmiany Barbara Bogusz, Dyrektor ds. Rozwoju i Regionalnego HR, Jeronimo Martins Polska w jaki sposób HR może kreować wartość dla biznesu co i po co jako HR chcemy mierzyć - jakie KPI które wskaźniki warto monitorować jak zmierzyć z pozoru niemierzalne 14:55 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 15:10 Przerwa na kawę i networking W GRONIE PRAKTYKÓW DOŚWIADCZENIE PRZEDE WSZYSTKIM! SALONY DYSKUSYJNE To interaktywne spotkania w kameralnych grupach, podczas których istnieją komfortowe warunki do komunikacji, dyskusji i burzy mózgów w gronie doświadczonych Praktyków HR. Celem salonów jest wypracowanie odpowiedzi na pytania w najbardziej interesujących Państwa obszarach. Prosimy wybrać dwa salony dyskusyjne, ponieważ przewidujemy ich dwie tury. O udziale w danym salonie decyduje kolejność zgłoszeń. 15:30 Pierwsza sesja salonów dyskusyjnych Salon 1: Amortyzator czy Katalizator zmian w organizacji czyli rola HR w procesie zmiany Danuta Dunajska, Prezes Zarządu ODiTK Consulting, Grupa ODiTK Nie musisz się zmieniać. Przetrwanie nie jest obowiązkowe (E. Deming) amortyzowanie zmian nie wystarczy proces zmiany i potężne straty finansowe katalizowanie zmian co to właściwie oznacza? proces nawigacyjny N.E.W.S. kontrolowany sposób przeprowadzania zmiany Salon 2: Optymalna rekrutacja: odpowiedź na zmianę oczekiwań pracowników w stosunku do organizacji oraz marki pracodawcy Salon 3: Efektywność operacyjna procesu wydzielenia funkcji HR zagrożenia i korzyści Salon 4: Strategiczny controlling personalny jak innowacyjnie i skutecznie zintegrować strategię personalną ze strategią organizacji 16:30 Przerwa kawowa i zmiana salonów dyskusyjnych 16:40 Druga sesja salonów dyskusyjnych 17:40 Koktajl networkingowy znakomita okazja do wymiany opinii w nieformalnej atmosferze 9:25 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 9:40 Motto: talenty się wyzwala, nie tworzy. Programy rozwoju jak wyzwolić talent Iwona Horodecka, Kierownik Działu Personalnego, Toyota Motor Poland obietnica inspiracji i wsparcia, nie stanowiska program rozwoju dla tych, co chcą i mogą (motywacja) proces myślowy, jaki przejdziemy razem z talentami w doprecyzowaniu ich ścieżki rozwoju, jest najważniejszy, a plan rozwoju jest elastyczny (ścieżka) rozwój talentów młodszych i starszych stażem - różne podejścia, wsparcie HR na każdym etapie programu (realizacja) 10:05 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 10:20 Przerwa na kawę i networking LIDER NA MIARĘ OBECNYCH CZASÓW 10:40 Przywództwo dźwignia kształtowania kultury organizacyjnej w zmianie i realizacji strategii Elżbieta Adamowicz, Zastępca Dyrektora Zarządzającego HR ds. Strategii, Poczta Polska zaangażowanie biznesu w projekt kluczowym czynnikiem sukcesu wybór i adaptacja modelu przywództwa do kontekstu firmy i strategii wyzwania skali w przygotowaniu akademii przywództwa 11:05 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 11:20 Czym są Blokady Menadżerskie i jaki mają wpływ na skuteczne przywództwo Joanna Glińska, Partner, Performance Quality od talentu do blokady, czyli ryzyko braku samoświadomości liderów skutki i koszty nieefektywnego przywództwa wpływ negatywnych postaw na utratę zaufania i brak zaangażowania 11:40 Mindfulness w praktyce lidera jak uważność wspomaga zarządzanie ludźmi Joanna Delbar, Coach rozwoju osobistego, Trener shri vivek jogi integralnej, Nauczyciel mindfulness, zarzadzania stresem i treningów medialnych co to znaczy być tu i teraz w praktyce lidera dlaczego lider powinien być uważny współodczuwanie- sukces w zarządzaniu ludźmi 14:00 Miasto Orange i jego mieszkańcy gra jako narzędzie komunikacji strategii firmy Grzegorz Steinke, Dyrektor Rekrutacji i Rozwoju Pracowników, Orange Polska gamifikacja w HR moda czy konieczność strategia Orange 2020 jak zaangażować pracowników w realizację strategii nasze doświadczenia w użyciem gier Gra o Dystrykt, Gra Miasto Orange co dalej opinie, wnioski i plany 14:25 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 14:40 Przerwa na kawę i networking 15:00 Ucz zamiast walczyć (o talenty)! Praktyczna podróż do świata studiów dualnych i wirtualnych laboratoriów Maja Chabińska-Rossakowska, Dyrektor ds. Personalnych, Członek Zarządu, DHL EXPRESS dr Mateusz Wiliński, Dyrektor Biura Praktyk i Karier Zawodowych, Koordynator Rady Pracodawców, Wyższa Szkoła Logistyki budowanie świadomej polityki w zakresie wczesnego wykrywania talentów i wspierania nowoczesnych form edukacji klucz do owocnej współpracy wzajemne zrozumienie potrzeb i otwartość na innowacje staże i praktyki czy nadal mają sens 15:25 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 15:40 Relacje ze związkami zawodowymi jako element strategii w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi Paweł Smardz, Dyrektor Zarządzający Departamentem Rekrutacji, Wynagrodzeń i Relacji Pracowniczych, Bank BPH, GE Capital Group efektywny dialog ze związkami czyli jaki rola dialogu z partnerami społecznymi dialog społeczny w strategii firmy i HR relacje ze związkami zawodowymi a inne formy komunikacji z pracownikami 16:05 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 16:20 Zakończenie Forum i wręczenie certyfikatów 12:35 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 19:30 Zakończenie pierwszego dnia Forum 12:05 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 12:50 Lunch i czas na networking 12:20 Lunch i czas na networking Aktualna agenda Forum:

5 DLACZEGO WARTO DOŁĄCZYĆ DO GRONA UCZESTNIKÓW FORUM UNIKALNOŚĆ Jedyne w Polsce spotkanie profesjonalistów zarządzających działami personalnymi firm i grup kapitałowych zatrudniających ponad 400 pracowników BENCHMARKI Wyjątkowa okazja do porównania własnych strategii z rozwiązaniami skutecznie wdrożonymi przez innych Dyrektorów HR największych firm na rynku STRATEGICZNY POZIOM Rozmawiamy wyłącznie o tematach i obszarach wpływających na strategię HR i rozwój biznesu PRAKTYCY - PRAKTYKOM Zero teorii - wiedza i inspiracje w pełni oparte są na codziennej praktyce i doświadczeniach Dyrektorów HR NETWORKING Formuła wydarzenia jest skupiona na interaktywnej wymianie doświadczeń i inspiracji oraz nawiązywaniu nowych relacji POPRZEDNIA EDYCJA 132 UCZESTNIKÓW PRZEDSTAWICIELE 85 FIRM 23 INSPIRATORÓW 4,4/5 ŚREDNIA OCENA MERYTORYKI WYSTĄPIEŃ Więcej o edycji 2014: WŚRÓD UCZESTNIKÓW EDYCJI 2014 M.IN. PRZEDSTAWICIELE FIRM: ING USŁUGI FINANSOWE GRUPA ALLIANZ SIEMENS BP EUROPA SE ODDZIAŁ W POLSCE, BP SERVICES LOTTE WEDEL CARREFOUR COCA-COLA HBC PGNIG TERMIKA MICROSOFT GRUPA UNIQA INTERNATIONAL PAPER-KWIDZYN GRUPA LAFARGE LEROY MERLIN ENERGA OBRÓT POLSKI KONCERN NAFTOWY ORLEN DALKIA KOMPANIA PIWOWARSKA HUTA ŁABĘDY GOTHAER TOWARZYSTWO UBEZPIECZEŃ JERONIMO MARTINS CAPGEMINI BANK ZACHODNI WBK CARLSBERG AVON COSMETICS PROAMA KGHM MIEDŹ TAURON ENERGIA RAIFFEISEN BANK TVN ANWIL WYTWÓRNIA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH

6 WIĘCEJ INFORMACJI ZGŁOSZENIE UDZIAŁU O FORUM: Anna Brydniak Project Manager anna.brydniak@bbm.pl tel: Rejestracja uczestnictwa w Forum, a także szczegółowe warunki zgłoszenia oraz formularz on-line dostępne są na stronie internetowej: Zapraszamy do skorzystania z preferencyjnych cen obowiązujących do 7 sierpnia 2015 r. Koszt uczestnictwa jednej osoby w Forum wynosi: O UCZESTNICTWIE: Anna Banaś Head of Sales anna.banas@bbm.pl tel: TICKET DO 7 SIERPNIA 2015 R zł (+23% VAT) O WSPÓŁPRACY PARTNERSKIEJ: Anna Chrobot B4B Communications Manager anna.chrobot@bbm.pl tel: TICKET w okresie od 8 SIERPNIA do 4 września 2015 R zł (+23% VAT) TICKET po dniu 4 września 2015 R zł (+23% VAT)

7 To be continued PARTNERZY FORUM ORGANIZATOR Blue Business Media Sp. z o.o., Oddział Kraków ul. Berka Joselewicza 21c, Kraków tel fax info@bbm.pl,