Lokalna Strategia Innowacji wybrane aspekty

Transkrypt

1 Krzysztof Szołek Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

2 Gminy miejskie Dolnego Śląska Lokalna Strategia Innowacji wybrane aspekty

3 Gminy miejskie Dolnego Śląska na tle Wrocławskiego Obszaru Metropolitalnego

4 Polaryzacja społeczno-gospodarcza Dolnego Śląska Do analizy kształtowania się procesu polaryzacji i jego oceny wybrano następujące cechy: 1.Pracujący na 1000 mieszkańców 2.Dochody budżetów gmin na 1 mieszkańca 3.Podmioty gospodarcze zarejestrowane w rejestrze KRUPGN REGON na 1000 mieszkańców

5 Zadanie 6. Przygotowanie 3 przykładowych strategii subregionalnych/ mikroregionalnych 6.1. Lokalna strategia innowacji dla podmiotu o przewadze sektora rolniczego

6 Zadanie 6. Przygotowanie 3 przykładowych strategii subregionalnych/ mikroregionalnych 6.1. Lokalna strategia innowacji dla podmiotu o przewadze sektora rolniczego Uwarunkowania innowacyjne Powiatu Milickiego Analiza SWOT Wizja, cele i priorytety strategiczne Powiatu Milickiego System wdrażania, monitoringu i ewaluacji SIPM Koncepcja układu działań pilotażowych Propozycje działań pilotażowych

7

8

9

10 innowacyjny kredyt zaufania jest kredytem wysokiego ryzyka, lecz innowatorzy także ryzykują: lata pracy, możliwości kariery i dochody własne dla realizacji swojej pasji;

11 innowacyjny kredyt zaufania jest kredytem wysokiego ryzyka, lecz innowatorzy także ryzykują: lata pracy, możliwości kariery i dochody własne dla realizacji swojej pasji; ryzyko musi być silnie kompensowane w przypadku odniesienia sukcesu;

12 innowacyjny kredyt zaufania jest kredytem wysokiego ryzyka, lecz innowatorzy także ryzykują: lata pracy, możliwości kariery i dochody własne dla realizacji swojej pasji; ryzyko musi być silnie kompensowane w przypadku odniesienia sukcesu; konieczne są odpowiednie mechanizmy zabezpieczające interesy innowatorów;

13 innowacyjny kredyt zaufania jest kredytem wysokiego ryzyka, lecz innowatorzy także ryzykują: lata pracy, możliwości kariery i dochody własne dla realizacji swojej pasji; ryzyko musi być silnie kompensowane w przypadku odniesienia sukcesu; konieczne są odpowiednie mechanizmy zabezpieczające interesy innowatorów; konieczna jest aprobata społeczna dla ich działania;

14 innowacyjny kredyt zaufania jest kredytem wysokiego ryzyka, lecz innowatorzy także ryzykują: lata pracy, możliwości kariery i dochody własne dla realizacji swojej pasji; ryzyko musi być silnie kompensowane w przypadku odniesienia sukcesu; konieczne są odpowiednie mechanizmy zabezpieczające interesy innowatorów; konieczna jest aprobata społeczna dla ich działania; innowatorzy powinni zajmować znaczące miejsce w sieciach kompetencji wszelkiego typu

15 innowacyjny kredyt zaufania jest kredytem wysokiego ryzyka, lecz innowatorzy także ryzykują: lata pracy, możliwości kariery i dochody własne dla realizacji swojej pasji; ryzyko musi być silnie kompensowane w przypadku odniesienia sukcesu; konieczne są odpowiednie mechanizmy zabezpieczające interesy innowatorów; konieczna jest aprobata społeczna dla ich działania; innowatorzy powinni zajmować znaczące miejsce w sieciach kompetencji wszelkiego typu: -dla prestiżu,

16 innowacyjny kredyt zaufania jest kredytem wysokiego ryzyka, lecz innowatorzy także ryzykują: lata pracy, możliwości kariery i dochody własne dla realizacji swojej pasji; ryzyko musi być silnie kompensowane w przypadku odniesienia sukcesu; konieczne są odpowiednie mechanizmy zabezpieczające interesy innowatorów; konieczna jest aprobata społeczna dla ich działania; innowatorzy powinni zajmować znaczące miejsce w sieciach kompetencji wszelkiego typu: -dla prestiżu, - gdyż sieciom potrzebny jest duch innowacji

17 innowacyjny kredyt zaufania jest kredytem wysokiego ryzyka, lecz innowatorzy także ryzykują: lata pracy, możliwości kariery i dochody własne dla realizacji swojej pasji; ryzyko musi być silnie kompensowane w przypadku odniesienia sukcesu; konieczne są odpowiednie mechanizmy zabezpieczające interesy innowatorów; konieczna jest aprobata społeczna dla ich działania; innowatorzy powinni zajmować znaczące miejsce w sieciach kompetencji wszelkiego typu: -dla prestiżu, - gdyż sieciom potrzebny jest duch innowacji, - dla uwiarygodniania innowatorów w kontaktów z firmami, instytucjami badawczymi, organizacjami zaplecza oraz z prywatnymi ludźmi sukcesu