AKADEMIA PULSU BIZNESU

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "AKADEMIA PULSU BIZNESU"

Transkrypt

1 Piątek-Wtorek 7-11 listopada 2014 Dodatek po III edycji warsztatów dla małych i średnich firm Warto rozmawiać o pieniądzach Dwanaście miast i ponad pół tysiąca uczestników to bilans trzeciej edycji Akademii Pulsu Biznesu poświęconej optymalizacji kosztów Z EKSPERTAMI O OSZCZĘDZANIU: Przedsiębiorcy z Wrocławia, Katowic, Krakowa, Szczecina, Poznania, Torunia, Łodzi, Lublina, Trójmiasta, Olsztyna, Białegostoku i Warszawy mieli okazję się zapoznać z najnowszymi rozwiązaniami m.in. z dziedziny finansów, IT i zarządzania flotami, które umożliwiają optymalizację kosztów działalności firm. [FOT. ARC] Organizator Partnerzy

2 II PULS BIZNESU, 7-11 LISTOPADA 2014 Z Gazelami Biznesu o opt Do małych i średnich firm wiedza o możliwościach optymalizacji kosztów często dociera z opóźnieniem. Puls Biznesu wyszedł im naprzeciw Marcin Dobrowolski Gazele Biznesu to miano, którym w naszej redakcji określa się małe i średnie firmy. To także tytuł rankingu opracowywanego przez Puls Biznesu już od piętnastu lat. Podczas jednej z gal, w trakcie których laureaci tego zestawienia spotykają się, aby odebrać pamiątkowe dyplomy i zestawienia, jeden z nich zaproponował organizowanie spotkań warsztatowych służących przekazywaniu praktycznej wiedzy. Tak narodziła się Akademia Pulsu Biznesu, w trakcie której eksperci z różnych dziedzin omawiają nowe użyteczne rozwiązania przeznaczone dla małych i średnich przedsiębiorstw. W ciągu czterech tygodni, w ramach zakończonej niedawno trzeciej edycji Akademii Pulsu Biznesu zorganizowaliśmy spotkania w dwunastu miastach. Uczestniczyło w nich niemal pół tysiąca przedsiębiorców. Podczas szkoleń omówiliśmy najważniejsze sprawy, zainteresowanie którymi sygnalizowali uczestnicy poprzednich edycji. O płynności, oszczędzaniu Zagadnieniom związanym z poprawą płynności poświęcone były warsztaty prowadzone przez ekspertów Deutsche Banku Polska. Zwrócili oni uwagę MACIEJ SUS dyrektor departamentu klienta biznesowego, Deutsche Bank ażde przedsiębiorstwo K musi się troszczyć o zachowanie płynności, czyli zdolności do regulowania bieżących zobowiązań finansowych, ponieważ od tego zależy jego przetrwanie na rynku. Rentowność jest ważna w długim okresie, ale w krótkim najważniejsza jest dbałość o płynność firmy. Właściwe zarządzanie płynnością finansową przez utrzymywanie optymalnej w konkretnym czasie sumy pieniędzy i linii kredytowych Podsumowanie online Po zakończeniu cyklu warsztatów w redakcji Pulsu Biznesu odbyła się debata, w której wzięli udział prelegenci Akademii Pulsu Biznesu. Jej zapis jest dostępny pod adresem: tag/36029,wideorelacje-z-gal. na to, że to właśnie utrata płynności jest najczęstszą przyczyną upadłości polskich firm. Wśród wielu rozwiązań proponowanych przez prelegentów do najciekawszych należało wsparcie udzielane za pośrednictwem DB Polska przez niemiecki państwowy bank rozwoju KfW, a także dopłaty do wymiany starej floty samochodowej. O nowych możliwościach w leasingu aut mówili przedstawiciele BMW Group Polska. Zaproponowane przez nich rozwiązanie znacząco zmniejsza koszty miesięcznej raty, ponieważ klient nie spłaca całej wartości, lecz prognozowany jej spadek w okresie leasingowym. Niezmiennym zainteresowaniem uczestników Akademii cieszyła się prelekcja przedstawiciela firmy BPSC, który omawiał zalety systemów ERP. Na podstawie zgromadzonych przez program danych przedsiębiorcy są w stanie już nie tylko kontrolować i przewidywać koszty, ale również motywować pracowników do oszczędzania, np. systemem premii i nagród. poprawia kondycję finansową przedsiębiorstwa. Zapewnia terminowe regulowanie wszystkich zobowiązań firmy wobec dostawców, pracowników i budżetu państwa, a w konsekwencji zwiększa rentowność biznesu. Zbyt mało gotówki i zewnętrznych źródeł finansowania może doprowadzić do przejściowych problemów z obsługą zobowiązań. To nie niska rentowność lub jej brak, lecz trwała utrata zdolności do regulowania krótkoterminowych zobowiązań finansowych jest najczęstszą przyczyną O zyskach wynikających z wprowadzania nowoczesnych rozwiązań technologicznych mówili także przedstawiciele firmy Samsung. Prezentowali oni niezwykle wytrzymały tablet przygotowany na podstawie sugestii pracowników największych światowych firm. Urządzenie to nie tylko znosi wysokie temperatury, ale również upadek przypadkowym wypuszczeniu z rąk. i dotacjach dla firm Zainteresowanie nową perspektywą finansową UE i możliwym wsparciem przedsiębiorców było motywem zaproszenia do udziału w Akademiach Pulsu Biznesu przedstawicieli samorządów rozdzielających dotacje oraz firmy doradczej ułatwiającej ich pozyskanie. Reprezentanci urzędów marszałkowskich wskazywali różnice między dotychczasowymi a rozpoczynającymi się programami operacyjnymi. Zachęcali także firmy do rozwoju w kierunku inteligentnych specjalizacji rozwijanych w każdym z regionów. Z kolei prelegenci firmy Accreo omawiali kluczowe dziedziny działalności przedsiębiorstw, na które można uzyskać wsparcie i przestrzegali przed popełnianiem najczęstszych błędów. Uwagę uczestników skupiła również prezentacja dotycząca kontroli skarbowej, a szczególnie najnowszych tendencji dających się zauważyć w interpretacjach fiskusa, oraz cen transakcyjnych. upadłości małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. Rozwijając biznes, należy też zwrócić uwagę na to, że w wielu branżach zwiększanie wartości firmy nie jest możliwe bez sprzedaży wytwarzanych produktów LICZY SIĘ PRAKTYKA: Akademie Pulsu Biznesu to nie tylko wykłady. Podczas przerw między prelekcjami uczestnicy mogli poznać zalety omawianych rozwiązań na konkretnych przykładach. [FOT. ARC] NIEZALEŻNIE OD WIELKOŚCI: Wiedzę zdobytą podczas naszych spotkań można zastosować w każdej firmie, niezależnie od jej wielkości. Systemy ERP stosuje się w przedsiębiorstwach zatrudniających zarówno tysiące, jak i kilku pracowników. [FOT. ARC] Bank pomoże obniżyć ryzyko prowadzenia działalności Rentowność jest ważna w długim okresie, ale w krótkim najważniejsza jest dbałość o płynność firmy. lub świadczonych usług za granicę. Wiele firm zdaje się zapominać, że w przypadku transakcji handlowych z zagranicznymi kontrahentami zysk zależy od kursów walut. By uniknąć potencjalnych strat, trzeba odpowiednio zarządzać ryzykiem walutowym. Ważnym tego elementem może być wykorzystywanie instrumentów bankowych, zabezpieczających ryzyko związane z wahaniami kursów. Przy niskich stopach procentowych przedsiębiorcy powinni liczyć się z większą fluktuacją zarówno kursów, jak i cen surowców. Oczywiście fluktuacja będzie odmiennie wpływała na różne grupy przedsiębiorców. Może cieszyć eksporterów, którzy zarabiają np. w euro, ale z pewnością zmartwi importerów kupujących drogie waluty, by spłacać zobowiązania. Dlatego firmy, które korzystają z rozwiązań bankowych obniżających ryzyko prowadzenia działalności gospodarczej, których głównym celem jest zapewnienie stabilnych warunków i pewności prowadzenia biznesu, czyli wspomaganie bezpieczeństwa, wygrywają już na starcie.

3 PULS BIZNESU, 7-11 LISTOPADA 2014 III ymalizacji działalności WERSJA ONLINE: Zainteresowanych tematyką poruszaną podczas Akademii zapraszamy do obejrzenia debaty redakcyjnej, podczas której prelegenci omawiali najważniejsze informacje i odpowiadali na najczęstsze pytania zadawane podczas wcześniejszych spotkań w regionach. Nagranie dostępne jest na wideo.pb.pl [FOT. ARC] Żeby korzystać z auta, nie trzeba go posiadać RAFAŁ ZNYK corporate sales manager, BMW Group Polska łuchaczom Akademii Pulsu SBiznesu przedstawialiśmy innowacyjne sposoby finansowania zakupów aut firmowych, a przede wszystkim wyjątkowe narzędzie proponowane przez BMW Financial Services, czyli BMW Comfort Lease. To rozwiązanie leasingu samochodów BMW i Mini pozwalające ograniczyć koszty miesięcznego leasingu nawet o połowę i elastycznie dostosowujące parametry leasingu do potrzeb przedsiębiorców. BMW Comfort Lease to leasing operacyjny, w którym na podstawie zakładanego umownego okresu użytkowania i deklarowanego średniorocznego przebiegu określa się wartość końcową samochodu. Ta kwota stanowi umowną wartość pojazdu po zakończeniu kontraktu leasingowego, którą gwarantuje BMW. Comfort Lease cechuje wyjątkowa elastyczność dotyczy on wszystkich nowych samochodów z oferty BMW Group Polska, umożliwia wybór okresu finansowania i najwłaściwszych przebiegów. Dlatego jest skierowany przede wszystkim do przedsiębiorców świadomie decydujących o własnych potrzebach, znających swoje preferencje, ceniących komfort i wygodę, a także do tych, którzy regularnie wymieniają użytkowane samochody, chcą zminimalizować miesięczne koszty ich finansowania i zadbać o płynność firmy, a nie są zainteresowani wykupem pojazdu i jego odsprzedażą na własną rękę. Po zakończeniu umowy klient może zwrócić auto, wybierając nowe w ramach kolejnego kontraktu BMW Comfort Lease lub Mini Comfort Lease. To rozwiązanie łączy zalety podatkowe leasingu operacyjnego z niskim obciążeniem miesięcznym. Niskie raty pomagają uwolnić pieniądze zainwestowane we flotę i precyzyjnie planować przepływy finansowe w firmie. Uwolnione w ten sposób pieniądze firma może przeznaczyć na inwestycje. Dodatkowo pełny leasing operacyjny a do tej kategorii należy BMW Comfort Lease nie obciąża bilansu firmy. Przedsiębiorca zyskuje większą zdolność kredytową, która może się przydać przy ubieganiu się o źródła finansowania bieżącej działalności. Elastyczność tego rozwiązania pozwala leasingobiorcy na różne warianty pod koniec umowy: dalsze finansowanie, zwrot pojazdu do dilera lub wykup. Jeśli klient uważa, że korzystniejszym wariantem będzie dla niego wykup, może tak zrobić. Oczywiście liczy się także możliwość częstszej wymiany aut, pozwalająca na posiadanie stałej gwarancji producenta i brak konieczności troszczenia się o dodatkowe obowiązki związane ze sprzedażą wykupionego z leasingu samochodu używanego. Zwrot pojazdu do dilera jest możliwy bez względu na spadek cen samochodów używanych na rynku wtórnym. W ten sposób gwarantujemy leasingobiorcy pewność i komfort. W trakcie kontraktu klient może zmienić harmonogram spłat, tzn. skrócić albo wydłużyć okres finansowania lub zmienić poziom deklarowanego średniorocznego przebiegu. Podsumowując: BMW Comfort Lease jest rozwiązaniem dla klientów, którzy systematycznie wymieniają samochody firmowe oraz chcą zminimalizować koszty miesięcznego finansowania i nie są zainteresowani wykupem pojazdu po okresie użytkowania.

4 IV PULS BIZNESU, 7-11 LISTOPADA 2014 Jak przekonać fiskusa do biznesplanu O kontrolowaniu podatników rozmawiamy z Michałem Roszkowskim, radcą prawnym, doradcą podatkowym, partnerem w Accreo Iwona Jackowska Puls Biznesu : Czy fiskus łagodnieje, czy nadal nęka przedsiębiorców częstymi kontrolami? Michał Roszkowski: Statystycznie ich liczba nie uległa istotnemu zwiększeniu. Zmienia się natomiast metodologia typowania podmiotów do kontroli i sposób ich prowadzenia. Rozpoczynane są po zgromadzeniu informacji z wielu specjalistycznych źródeł i najczęściej kontrolujący przychodzą do podatnika, wiedząc, czego szukają. Nie ma szukania na oślep, ale częste jest też podejście szukamy i weryfikujemy do skutku. To wydłuża działania poza rozsądne granice. Ostatnio nie spotkałem kontroli skarbowej, która skończyłaby się wcześniej niż po roku. Przedsiębiorcy się skarżą, że urzędy kontroli skarbowej wszczynają kontrole podatkowe na chwilę albo wcale, chociaż powinny one poprzedzać późniejsze postępowania kontrolne. Jak to możliwe? Kontrola podatkowa może być wszczynana przez urząd skarbowy i przez urząd kontroli skarbowej w czasie prowadzonej przez niego kontroli skarbowej. Daje im ona pełny zakres uprawnień w postępowaniu dowodowym, w tym do gromadzenia dowodów w siedzibie podatnika. Te czynności podlegają jednak ograniczeniom co do czasu trwania kontroli w ciągu roku określonym w ustawie o swobodzie działalności gospodarczej, np. 24 dni robocze dla średnich przedsiębiorców, 48 dla dużych. To nie jest na rękę kontrolującym. Urzędy kontroli skarbowej wolą prowadzić postępowania dowodowe w ramach zwykłej kontroli skarbowej, aby uniknąć tych ograniczeń. Jednym z problemów podnoszonych od lat jest wyczekiwanie z kontrolami do chwili tuż przed przedawnieniem zobowiązania podatkowego. Zmieniło się coś w tej praktyce? Organy podatkowe starają się wcześniej wszczynać kontrole, ale nie zawsze się to udaje. Gdy istnieje zagrożenie przedawnienia się zobowiązania, stosują prosty zabieg wszczynają postępowanie karne skarbowe, co powoduje zawieszenie biegu przedawnienia. Nie wiedzą, czy są przesłanki do pociągnięcia podatnika do odpowiedzialności, ale uzyskują czas na wydanie ewentualnej decyzji wymiarowej. DOWODY, I JESZCZE RAZ DOWODY: Przedsiębiorca powinien móc przedstawić uzasadnienie biznesowe dla swoich działań, a dowieść tego może odpowiednia dokumentacja. Zabezpieczy to firmę przed ryzykiem kwestionowania rzeczywistości transakcji, jej rynkowości oraz prawdziwego celu radzi Michał Roszkowski, partner w Accreo. [FOT. ARC] Zainteresowanie kontrolujących rozszerza się na umowy z kontrahentami. Pod lupę fiskusa trafiają partnerzy biznesowi kontrolowanych przedsiębiorców. Nadużycia w VAT lub różnego rodzaju optymalizacje podatkowe w strukturach grupowych skłaniają organy podatkowe do przyglądania się poszczególnym trybom relacji biznesowych i czy transakcje są rzeczywiste. Dlatego ważne jest posiadanie dokumentacji potwierdzającej ich wykonanie (zwłaszcza przy usługach niematerialnych), a także uzasadnienia, że przyjęte warunki są rynkowe (przy podmiotach powiązanych posiadanie dokumentacji cen transferowych) oraz wewnętrznej procedury weryfikacji kontrahentów, jeśli prowadzona działalność opiera się na licznych dostawcach lub usługodawcach. W tym ostatnim przypadku chodzi o obronę prawa do odliczenia VAT w przypadku problemów kontrahenta z należnym VAT. Fiskus będzie ostrzej tępił działania podejmowane dla korzyści podatkowych. Temu ma służyć klauzula o unikaniu opodatkowania. Na jakie ryzyko przedsiębiorcy powinni się przygotować? Można mu zaradzić? Jeśli dominującym efektem transakcji będzie korzyść podatkowa, należy się liczyć z ich zakwestionowaniem. Oczywiście stosowanie klauzuli obudowano licznymi warunkami, jednak nie sądzę, by miała tylko charakter prewencyjny, jak próbuje przekonywać Ministerstwo Finansów. Patrząc, jak stosowano klauzulę uchyloną przez Trybunał Konstytucyjny w 2004 r., można się spodziewać, że nową fiskus też potraktuje jako jeden ze środków procesowych umożliwiających podważanie działań podatników, których złożoność czyni je dla niego trudnymi do zrozumienia. Jak mówiłem, remedium na to jest właściwa dokumentacja. Przedsiębiorca powinien móc przedstawić uzasadnienie biznesowe dla swoich działań, zmaterializowane np. w opiniach, wycenach, analizach, memorandach, czy umowach. Decyzje z kontroli można zaskarżyć. Jak często podatnicy wygrywają? Czy prawo, sądy im sprzyjają? Podatnicy odnoszą sukces w około 20 proc. spraw, a to nie jest mało. Jest wiele tego przyczyn. W mojej opinii najbardziej kontrowersyjna to ignorowanie przez ministerstwo i podlegające mu organy korzystnych dla podatników orzeczeń sądów administracyjnych. Poza tym część organów przerzuca na sąd odpowiedzialność za rozstrzygnięcie sporu. Jeśli jest cień szansy, a okoliczności sprawy na to pozwalają, rekomenduję zaskarżanie decyzji. Trzeba jednak wiedzieć, że w skrajnych przypadkach przejście przez dwie instancje sądów administracyjnych może trwać nawet trzy lata. To BI or not to BI oto jest pytanie JAROSŁAW IWANEK dyrektor ds. konsultingu i analiz BPSC dzie szukać źródeł zysku, Gjak ograniczyć koszty i w jaki sposób pozyskiwać informacje ułatwiające podejmowanie strategicznych decyzji w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym? Na kolejnych spotkaniach Akademii Pulsu Biznesu wykazaliśmy, że aby uzyskać odpowiedzi na te pytania, nie zawsze trzeba sięgać po systemy Business Intelligence. Warto się bowiem zastanowić, czy w pełni wykorzystujemy działający w przedsiębiorstwie system ERP. W wielu przypadkach może się okazać wystarczający, zaspokajając potrzeby kontrolingowo-zarządcze firm. To, jakich informacji potrzebują firmy, zależy od ich wielkości, branży, w której działają, stopnia skomplikowania organizacyjnego, a także odbiorców i dostawców. Są jednak równie ważne dane niezależne od rodzaju przedsiębiorstwa. To analizy finansowe, budżetowe, sprzedażowe, dotyczące zapasów i HR, a więc dziedziny, z którymi doskonale sobie radzi zaawansowany system ERP. Pozwala nie tylko na raportowanie z funkcją drill down, wykorzystywanie tabel przestawnych lub budowanie współczynników alertowych i raportów w każdej chwili. Umożliwia też prognozowanie sytuacji. Warto też wspomnieć o możliwości tworzenia zestawu informacji przygotowywanych dla konkretnego użytkownika. Mogą one pochodzić także ze źródeł zewnętrznych i dotyczyć np. tendencji rynkowych, działań konkurencji lub innych informacji kształtujących popyt na produkty sprzedawane przez przedsiębiorstwo. Te funkcjonalności spełniają potrzeby nie tylko małych i średnich przedsiębiorstw, ale również prowadzących działalność na dużą skalę. Rolą ERP jest już nie tylko ewidencja danych, ale przede wszystkim możliwość ich wykorzystania do podejmowania decyzji zarówno zarządczych jak i strategicznych. Niezwykle często wykorzystanie systemu klasy ERP jest bardzo podstawowe. Natomiast dane ewidencjonowane w tych programach nierzadko można wykorzystać w symulacjach zdarzeń gospodarczych, budowaniu informacji o trendach, koniunkturze, możliwościach inwestycyjnych z bardzo precyzyjną symulacją wyników. Często zdarza się również, że zarządy mają tak wysublimowane potrzeby informacyjne, iż dostępne funkcjonalności systemów ERP nie wystarczają. W takiej sytuacji niezbędne są narzędzia wyposażone w mechanizmy pozwalające analizować dane niezależnie od systemu ERP, wykorzystujące zaawansowane funkcje hurtowni danych. Użycie tak zaawansowanego narzędzia zawsze powinno być poprzedzone analizą, czy przedsiębiorstwo jest przygotowane do jego wykorzystania, a zwłaszcza czy została zdefiniowana polityka informacyjna dla zarządu i służb kontrolingowych. Stając przed wyborem to BI or not to BI należy więc wstępnie zmierzyć się z kilkoma zagadnieniami. Po pierwsze: sprecyzowanie potrzeb informacyjnych na każdym stanowisku użytkującym system, po drugie: sprawdzenie, czy funkcjonalność systemu ERP jest wystarczająca dla potrzeb kontrolingowo-zarządczych, po trzecie: decyzję o wdrożeniu systemu BI koniecznie trzeba poprzedzić zdefiniowaniem polityki informacyjnej dla zarządu i kadry kierowniczej.

5 PULS BIZNESU, 7-11 LISTOPADA 2014 V Bezpieczeństwo jest zyskiem Przez firmowe floty uciekają tysiące złotych miesięcznie. Poprawa flotowej efektywności jest fundamentalna dla optymalizcji firmowych kosztów Marcin Bołtryk Systemowe podejście do tematu firmowej floty jest niezwykle ważne. Bez znaczenia, czy składa się ona z kilku, czy kilkuset samochodów. W ten sposób można zatrzymać w przedsiębiorstwie rzekę pieniędzy. Dosłownie. Uciekająca gotówka Średni koszt utrzymania auta w firmie wynosi 1893 zł brutto miesięcznie. To dane z badania przeprowadzonego ponad rok temu przez Puls Biznesu i firmę Safety Logic na 200 małych i średnich firmach. Chodzi wyłącznie o wydatki na paliwo, ubezpieczenie i naprawy (bez amortyzacji i finansowania zakupu floty). A zatem 32-samochodowa flota (średnia liczba aut w firmach biorących udział w badaniu) to roczny wydatek zł brutto. Stosunkowo łatwo o redukcję wydatków na ubezpieczenie i naprawy. Można je zmniejszyć, wprowadzając wewnętrzne regulacje dotyczące floty i system nagród, oraz przekazując kierowcom podstawową wiedzę na temat ekojazdy i bezpieczeństwa. Niewielka, tylko 5-proc. redukcja tych kosztów pozwala zwiększyć zyski firmy o zł rocznie mówi Sylwester Pawłowski, ekspert ds. bezpieczeństwa flot z Safety Logic. Oszczędności można (i trzeba) szukać na każdym etapie budowania i eksploatowania floty. Począwszy od doboru rodzaju nadwozia i jednostki napędowej przez charakter pracy po odejście od porównywania cen na rzecz porównania całkowitych kosztów eksploatacji. Niebagatelne znaczenie ma też sposób finansowania. Szukanie oszczędności Według badania Barometr flotowy CVO 2013, najwięcej firm (44 proc.) kupuje pojazdy. Nieco mniej sięga po leasing finansowy (33 proc.) i kredyt samochodowy (14 proc.). Niemal co dziesiąta ankietowana firma wskazała leasing operacyjny jako główny sposób finansowania floty. Najczęstsze jest kupno pojazdu za gotówkę lub na kredyt inny niż samochodowy, co wynika zapewne z dążenia przedsiębiorców do utrzymania pełnej kontroli operacyjnej i swobody dysponowania środkami trwałymi. Rafał Znyk, dyrektor ds. sprzedaży korporacyjnej BMW Group Polska, podkreśla jednak, że z rozmów, jakie prowadził podczas spotkań Akademii Pulsu Biznesu, wyraźnie PIERWSZY KROK: Optymalizowanie kosztów firmowej floty najlepiej zacząć od pracy nad wprowadzeniem polityki flotowej mówi Sylwester Pawłowski, ekspert ds. bezpieczeństwa flot z Safety Logic. [FOT. GK] wynika, że przedsiębiorcy w Polsce są nastawieni bardzo biznesowo i planując zakupy flotowe, szukają oszczędności dla firm. Dlatego użytkowanie aut, a nie ich posiadanie jest dla nich idealnym rozwiązaniem. Może być nawet o połowę tańsze niż standardowe produkty. Bardzo wiele kosztów jest tutaj minimalizowanych: auta są na Niebywała oszczędność czasu gwarancji, więc dzięki pakietom serwisowym, jakie ma każde nowe BMW, firma ponosi minimalne koszty serwisu. Częsta wymiana auta oznacza także dostęp do najnowocześniejszych technologii wylicza Rafał Znyk. Oczywiście ważne będzie także to, że firma nie musi się zajmować odsprzedażą auta po okresie leasingowania, skupiając się na podstawowej działalności. Oszczędność Na koniec jeszcze jedna uwaga. Zarządzanie flotą samochodową to nie tylko przeglądy i wymiana opon. Niestety, właściciele większości małych i średnich firm nie widzą problemu. Na podstawie wieloletnich badań rynku flotowego, statystyk GUS, Instytutu Samar i danych Centralnej Ewidencji Pojazdów i Kierowców szacuje się, że w Polsce jest łącznie około 6,4 mln służbowych aut. Przedsiębiorstwa, które mają duże floty, znają skalę zagrożenia i rolę zarządcy floty, chociaż i z tym bywa różnie. Najgorzej jest w małych firmach. Rola kierownika floty sprowadza się do odpowiedzialności przy okazji za przeglądy, sezonową wymianę opon i zgłaszanie szkód mówi Sylwester Pawłowski. Tymczasem według danych GUS i ZUS, małych i średnich firm jest w Polsce około 2,1 mln, ale z badań sektora MŚP prowadzonych przez Instytut Keralla wynika, że tylko 6,5 proc. firm nie wykorzystuje do celów zawodowych żadnego auta. Ponad połowa pozostałych firm (51,7 proc.) ma 1-5 samochodów, ale aż 60 proc. nie stosuje wewnętrznych regulacji tzw. polityki flotowej, czyli samochodowego BHP. Firmy z sektora MŚP, by poprawić bezpieczeństwo pracowników, powinny w pierwszej kolejności wprowadzić zasady dotyczące wszystkich aspektów funkcjonowania pojazdu w firmie, określić prawa i obowiązki kierowcy wykorzystującego samochód do celów biznesowych oraz stworzyć skuteczny system nagród i kar. To pracodawca prowadzący działalność, która stwarza możliwość wystąpienia nagłego niebezpieczeństwa dla zdrowia lub życia pracowników, jest zobowiązany podejmować działania zapobiegające takiemu niebezpieczeństwu (art. 224 par. 1 Kodeksu pracy). Niestety mało kto przykłada do tego wagę twierdzi Sylwester Pawłowski. Bezpieczeństwo floty właściciele firm wiążą przede wszystkim z niepotrzebnymi jak im się wydaje wydatkami na szkolenia. Tymczasem bezpieczeństwo to również, a może i przede wszystkim ogromne oszczędności. Według wyliczeń Stowarzyszenia Partnerstwo dla Bezpieczeństwa Drogowego, koszty wypadków drogowych w Polsce to nawet 30 mld zł rocznie. Ubezpieczyciele co roku wypłacają ponad 9 mld zł na zaspokojenie roszczeń poszkodowanych w 1,9 mln zdarzeń drogowych. ŁUKASZ KOSUNIAK B2B marketing manager, Samsung Electronics Polska odczas Akademii Pulsu P Biznesu Samsung zaprezentował ofertę dla firm i instytucji. Klienci biznesowi oczekują produktów o wysokiej trwałości i niskich kosztach użytkowania. Takim produktem jest tablet biznesowy Galaxy Tab Active pierwsze urządzenie mobilne zaprojektowane wyłącznie z myślą o stosowaniu w firmach i instytucjach. Wysoka trwałość tego tabletu i odporność na upadek z 1,2 metra, kurz i wodę sprawiają, że można go stosować w przemyśle, logistyce, budownictwie, ratownictwie i wszędzie tam, gdzie urządzenia elektroniczne są narażone na trudne warunki atmosferyczne, upadki lub zalanie. Dzięki integracji z platformą zabezpieczania danych Samsung KNOX chronimy nie tylko tablet, ale również przechowywane na nim dokumenty. Czynności, które kiedyś zajmowały tygodnie, dziś są do wykonania w kilka minut. Zaprezentowaliśmy też rozwiązania Smart Signage składające się z monitorów wielkoformatowych, mogących pracować nieprzerwanie przez kilka lat, oraz oprogramowanie do tworzenia, publikacji i zarządzania treścią. Takie rozwiązania doskonale się sprawdzają w punktach i sieciach sprzedaży detalicznej, systemach reklamy wizualnej, kinach lub teatrach jako elektroniczny plakat, ale też na dworcach jako elektroniczne tablice informacyjne. Klienci poszukujący wydajnych i innowacyjnych rozwiązań druku docenią ofertę nowoczesnych systemów zarządzania kosztami druku i zabezpieczania dokumentów. Sporym zainteresowaniem cieszy się nowa linia drukarek wyposażonych w system Android, co daje niespotykane dotąd możliwości tworzenia innowacyjnych aplikacji druku, skanowania, rozpoznawania i dystrybucji dokumentów. Unikalną cechą produktów biznesowych Samsung jest silna integracja. Możemy więc szybko zeskanować dokument i przesłać go bezprzewodowo do smartfona, a następnie przy jego pomocy opublikować ten materiał w sieci rozproszonych w całym kraju plakatów elektronicznych. Czynności, które kiedyś zajmowały tygodnie, dziś są do wykonania w kilka minut.

6 VI PULS BIZNESU, 7-11 LISTOPADA 2014 Firmy marnują mobilny potencjał Zmiany w mentalności i procedurach nie nadążają za rozwojem technologii IT. Choć producenci i dostawcy elektroniki zachwalają zaawansowanie technologiczne swoich rozwiązań, firmy wykorzystują znikomą część oferowanych przez nie możliwości. Przykładem mogą być smartfony. Wielu pracowników używa ich tylko do wysyłania SMS-ów i rozmów lub do przeglądania internetu. To tak, jakby kupić samochód sportowy i jeździć nim z prędkością 30 kilometrów na godzinę mówi Łukasz Kosuniak, menedżer marketingu B2B w spółce Samsung. Tymczasem urządzania przenośne pozwalają na dużo więcej niż prosta komunikacja i rozrywka. Za ich pośrednictwem można np. mieć dostęp do firmowych danych i analiz. Albo wysłać dokument do druku, gdy pracownik znajduje się poza biurem. Lub na bieżąco sprawdzać, gdzie znajdują się i co robią podwładni. Z naszego badania wyłania się paradoks: z jednej strony polskie przedsiębiorstwa nie żałują pieniędzy na sprzęt i oprogramowanie, z drugiej zaś nie przywiązują wystarczającej wagi do tego, by z tych nowości zrobić jak najlepszy użytek wskazuje Łukasz Kosuniak. Drugim zjawiskiem, które ekspert uważa za godne uwagi zwłaszcza w kontekście inwestycji ITC (teleinformatyka) jest przenikanie się dwóch sfer prywatnej i służbowej. Przywołuje tegoroczny raport Work-life blend Samsunga, według którego ponad 70 proc. czynnych zawodowo Europejczyków załatwia w pracy osobiste sprawy, ale też podobny odsetek pracuje w domu. Urządzenia mobilne sprawiły, że biuro może znajdować się tam, gdzie akurat jesteśmy. Barierą są wewnętrzne procedury przedsiębiorstw. Niekiedy pracownik ma smartfon, z którego pomocą chciałby się połączyć z korporacyjną siecią, ale musi jechać do firmy po papierowe umowy tłumaczy Łukasz Kosuniak. Podkreśla, że kryją się za tym obawy o bezpieczeństwo IT, które są bezpodstawne, bo z szyfrowaniem danych na urządzeniach mobilnych nie ma dziś problemu. Opór kadry zarządzającej często wynika też z obawy, że straci kontrolę nad pracownikami, jeśli pozwoli im pracować zdalnie. A przecież taki tryb przynosi przedsiębiorstwu duże korzyści. Taniej na przykład zatrudnić księgowego, finansistę czy prawnika w mniejszym ośrodku niż w Warszawie i kontaktować się z nim przez smartfon lub tablet wyjaśnia przedstawiciel Samsunga. [MK] 51 proc. Taki odsetek firm jest przeciwnych zjawisku o nazwie konsumeryzacja IT lub BYOD (ang. bring your own device), które polega na tym, że zatrudnieni mogą korzystać w pracy z własnych urządzeń. Głównym powodem są obawy o bezpieczeństwo wynika z ankiety przeprowadzonej przez Computing Technology Industry Association (CompTIA), międzynarodowe stowarzyszenie reprezentujące interesy firm IT. KORZYŚCI: Możliwości systemów ERP daleko wykraczają poza ewidencjonowanie danych biznesowych mówi Jarosław Iwanek, dyrektor działu konsultingu i analiz w spółce BPSC. Wykorzystaj dobrze to, co masz System ERP może całkowicie zaspokoić potrzeby kontrolingowo- -zarządcze firmy. Inwestycje w rozwiązania klasy business intelligence (BI) często są zbędne. W wielu przypadkach wystarczy w pełni wykorzystać system do zarządzania przedsiębiorstwem (ERP), który firma stosuje od lat. W narzędziu tym zaszyte są przecież funkcjonalności analityczne, pozwalające choćby na kontrolę kosztów działalności. To, jakich informacji potrzebują firmy, zależy od ich wielkości, branży, w której działają, stopnia skomplikowania organizacyjnego, a także od odbiorców i dostawców. Niektóre dane są jednak równie istotnie niezależnie od rodzaju przedsiębiorstwa. To analizy finansowe, budżetowe, sprzedażowe, dotyczące zapasów i HR, a więc dziedziny, z którymi doskonale radzi sobie zaawansowany system ERP wskazuje Jarosław Iwanek, dyrektor działu konsultingu i analiz w spółce BPSC. Więcej niż ewidencja Rolą systemów ERP jest nie tylko ewidencjonowanie informacji, ale także robienie z nich użytku podczas podejmowania decyzji zarówno zarządczych, jak i strategicznych. Przechowywane w nich dane pozwalają na precyzyjne symulacje zdarzeń gospodarczych, na przewidywanie tendencji rynkowych i koniunktury czy prognozy, jak szybko zwrócą się planowane inwestycje. Biorąc pod uwagę możliwości oprogramowania ERP, trudno się nie dziwić, że firmy często wykorzystują je tylko do rejestracji zdarzeń, wystawiania dokumentów, rozliczeń płacowych czy finansowych uważa dyrektor Iwanek. A kiedy warto pomyśleć o wdrożeniu oprogramowania BI? Niekiedy potrzeby informacyjne zarządów są tak wysublimowane, że dostępne funkcjonalności systemów ERP nie wystarczają. Dotyczy to szczególnie wielkich przedsiębiorstw, przetwarzających bardzo dużą liczbę informacji lub danych pochodzących z różnych aplikacji. W takiej sytuacji niezbędne są narzędzia wyposażone w mechanizmy pozwalające analizować dane niezależnie od systemu ERP, wykorzystując zaawansowane funkcje hurtowni danych tłumaczy menedżer z BPSC. Bez analizy ani rusz Od czego powinna zależeć decyzja o wdrożeniu analityki biznesowej? Jak zaznacza Jarosław Iwanek, stając przed wyborem to BI or not to BI, trzeba zrobić kilka rzeczy. Pierwszą jest sprecyzowanie wymagań co do potrzeb informacyjnych na każdym stanowisku użytkującym system. Drugą sprawdzenie, czy funkcjonalność narzędzia ERP odpowiada potrzebom kontrolingowo-zarządczym. Wreszcie trzecia sprawa: decyzja o wdrożeniu systemu BI musi być koniecznie poprzedzona zdefiniowaniem polityki informacyjnej dla zarządu i kadry kierowniczej. [MK] Organy skarbowe nadużywają przepisów procesowych MICHAŁ ROSZKOWSKI radca prawny, doradca podatkowy i partner z kancelarii Accreo trakcie cyklu spotkań W Akademii Pulsu Biznesu przedstawiłem problemy związane z kontrolami podatkowymi i skarbowymi. W szczególności zwróciłem uwagę uczestników na tendencje w czynnościach kontrolnych. Długotrwałość kontroli skarbowych i niesprecyzowanie terminów ich ostatecznego zakończenia to tylko część problemów bardzo uciążliwych dla przedsiębiorców. Jak to zostało przedstawione na różnych przykładach z praktyki, nadużywanie przepisów procesowych przez organy skarbowe jest częstym zjawiskiem, na które należy być wyczulonym. Przykładowo, wykorzystywanie postępowania karnego skarbowego w celu zawieszania biegu przedawnienia, prowadzenie kontroli w siedzibie podatnika bez wszczynania kontroli podatkowej, zastępowanie przesłuchania strony jej wyjaśnieniami i żądaniami składania różnego rodzaju oświadczeń, przesłuchiwanie kontrahentów podatnika w ramach kontroli krzyżowej oraz gromadzenie Długotrwałość kontroli skarbowych i niesprecyzowanie terminów ich ostatecznego zakończenia to tylko część problemów przedsiębiorców. materiału dowodowego poza dopuszczalnym zakresem czynności sprawdzających. Szczególną uwagę zwróciłem na nadużywanie przepisów w postępowaniu karnym skarbowym. Na przykładzie rzeczywistych spraw pokazałem, w jaki sposób niektóre organy skarbowe próbują wymusić określone zachowanie podatników przez groźbę pociągnięcia do odpowiedzialności karnej skarbowej. Jednym z przykładów jest instytucja dobrowolnego poddania się odpowiedzialności, którą się proponuje podatnikom zanim się przeprowadzi jakiekolwiek czynności postępowania przygotowawczego, które de facto ma m.in. na celu ustalenie, czy w ogóle popełniono czyn zabroniony. Zatem organ nie mając pełnej wiedzy o winie i stanie faktycznym sprawy, próbuje ją zakończyć instytucją, która z definicji wymaga przesłanki braku wątpliwości co do winy oraz okoliczności faktycznych. Ponadto nie informuje podatnika o zagrożeniu, jakie wiąże się z beznamiętną zgodą na dobrowolne poddanie się odpowiedzialności, tj. z odpowiedzialnością na gruncie ustawy o odpowiedzialności podmiotów zbiorowych. Spotkanie zakończyło się przedstawieniem klauzuli obejścia prawa podatkowego, której projekt jest obecnie szeroko dyskutowany.

7 Dobrą pozycję trzeba sobie wypracować PULS BIZNESU, 7-11 LISTOPADA 2014 Konkurencyjność firmy warto budować, poprawiając wewnętrzne procesy i wykorzystując odpowiednie produkty bankowe VII Rafał Fabisiak Brak strategii rozwoju firmy i wzrostu jej konkurencyjności to praktycznie gwóźdź do jej trumny. Każdy menedżer wie, że zwiększanie konkurencyjności firmy to praca, która się nie kończy. Zastój jest najgorszym wrogiem przedsiębiorstwa. Niestety, nadal są firmy, w których myślą, że np. mała konkurencja pozwoli bez większych przeszkód utrzymać pozycję na rynku. Bardzo łatwo wtedy przeoczyć zmiany i stracić wcześniejszą przewagę. Zresztą bardzo dobrze pokazały to lata kryzysu gospodarczego, który uwydatnił słabości, ale i mocne strony wielu przedsiębiorstw ocenia Włodzimierz Buśkiewicz, prezes Instytutu Rozwoju Biznesu. Kosztowne pomyłki Gdzie najczęściej popełnia się błędy podczas budowania konkurencyjności firmy? Czasem wina leży WARTO TO PRZEMYŚLEĆ: Trzeba dobrze przeanalizować, które produkty przynoszą największe przychody, które mają na to szansę w przyszłości, a z których można zrezygnować, bo się już nie sprawdzają. Przy optymalizacji finansowej warto sobie zadać pytanie nie tylko, jak zaoszczędzić, ale też jak zwiększyć przychody mówi Włodzimierz Buśkiewicz, prezes Instytutu Rozwoju Biznesu. [FOT. ARC] po jej stronie, ale przecież przedsiębiorca nie na wszystko ma wpływ. Według Włodzimierza Buśkiewicza, częstym problemem mniejszych rodzinnych firm jest kontrolowanie przez szefa wszystkich działań i podejmowanie każdej decyzji dotyczącej przedsiębiorstwa. Czasem z powodzeniem można część odpowiedzialności przenieść na pracowników. Zajmowanie się każdym szczegółem często powoduje, że właściciel zapomina o szerszym spojrzeniu na spółkę dodaje Włodzimierz Buśkiewicz. Natomiast Maciej Sus, dyrektor departamentu klienta biznesowego w Deutsche Banku Polska, zwraca uwagę, że choć Polacy są bardzo przedsiębiorczy, to przygoda z własną firmą nie dla każdego kończy się sukcesem. Oficjalne statystyki wskazują, że połowa nowych przedsiębiorstw kończy działalność w pierwszych trzech latach od zarejestrowania. Niewłaściwa strategia produktowa, nierzetelni kontrahenci, opóźnienia w płatnościach, niedostateczna kontrola nad bieżącymi wydatkami, brak jasno zdefiniowanych przewag konkurencyjnych czy w końcu błędy w zarządzaniu należą do głównych przyczyn niepowodzenia twierdzi Maciej Sus. Zewnętrzna płynność Jednym ze sposobów na poprawę sytuacji firmy jest optymalizacja płynności finansowej. Włodzimierz Buśkiewicz podkreśla, że można to zrobić na przykład poprzez ocenę, które działania warto zlecić na zewnątrz. Warto też przyjrzeć się uważnie produktom firmy. Należy dobrze przeanalizować, które produkty przynoszą największe przychody, które mają szansę na to w przyszłości, a z których można zrezygnować, bo się już nie sprawdzają. Przede wszystkim warto sobie zadać pytanie, nie tylko jak zaoszczędzić, ale też jak zwiększyć przychody tłumaczy Włodzimierz Buśkiewicz. Według Macieja Susa, w poprawie płynności pomagają rozwiązania bankowe, np. pozwalające zwiększyć kapitał obrotowy w czasie dekoniunktury lub ograniczyć ryzyko kosztów, na które może narazić firmę nierzetelny kontrahent. Chodzi na przykład o faktoring należności krajowych i zagranicznych, gwarancje, akredytywy czy inkaso dokumentowe, negocjowane transakcje wymiany walutowej i rozwiązania zabezpieczające ryzyko walutowe wylicza Maciej Sus. Postawić na inwestycje Dyrektor z Deutsche Banku Polska wskazuje też, że łatwy dostęp do pieniędzy na bieżącą działalność nie tylko umożliwia zabezpieczenie terminowych rozliczeń z kontrahentami. Pozwala również szybko reagować na pojawiające się okazje biznesowe, wymagające natychmiast dużych nakładów finansowych. A zdolność do regulowania bieżących zobowiązań finansowych przedsiębiorstwa jest podstawą stabilności i wiarygodności firmy na rynku mówi Maciej Sus. Zdaniem Włodzimierza Buśkiewicza, istotnym elementem konkurencyjności firmy są inwestycje w nowe produkty. Wiele zależy od branży, w której działa firma. Często znacznie łatwiej tworzyć nowe usługi niż produkty. Jednak firmy produkcyjne nie są na straconej pozycji, zwłaszcza kiedy stawiają na innowacyjność, którą bardzo chce wesprzeć Unia Europejska w nowej perspektywie finansowej. Właściciele mniejszych firm muszą też zdawać sobie sprawę z tego, że konkurencja cenowa w dłuższym okresie nie pozwala utrzymać tej samej jakości produktów, nie mówiąc o jej poprawie. A wiele przedsiębiorstw wciąż w ten sposób podchodzi do swojej pozycji na rynku ocenia Włodzimierz Buśkiewicz. REKLAMA OFERTA DOSTĘPNA DO KOŃCA 2014 r. E-learning Więcej informacji, pełny program oraz formularz zgłoszeniowy konferencje.pb.pl PRZECIWDZIAŁANIE MOBBINGOWI i DYSKRYMINACJI W ORGANIZACJI Pracodawco, chroń siebie i swoją firmę! Zgodnie z Art Kodeksu Pracy pracodawca ma obowiązek przeciwdziałać mobbingowi, czyli stwarzać takie warunki i atmosferę w pracy, w których nie jest on stosowany czy tolerowany. Dlatego też, zapraszamy Państwa do skorzystania z pakietu e-szkoleń: PRZECIWDZIAŁANIE MOBBINGOWI pokazanie sposobów rozróżniania mobbingu od innych zjawisk w organizacji, przedstawienie zagrożeń mobbingu w zespole, poznanie charakteru i konsekwencji działań mobbingowych. PRZECIWDZIAŁANIE DYSKRYMINACJI rozróżnienie możliwych rodzajów i przejawów dyskryminacji wraz z jej konsekwencjami, poznanie metod przeciwdziałania oraz niwelowania jej we wczesnych fazach występowania. Masz pytanie? Zadzwoń lub napisz: ,

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS Na bazie symulacji EASY BUSINESS może być prowadzone szkolenie lub cykl szkoleń z tematyki

Bardziej szczegółowo

ABC Leasingu Marta Bielecka-Gozdek, Chief Sales Officer Alphabet Polska Fleet Management

ABC Leasingu Marta Bielecka-Gozdek, Chief Sales Officer Alphabet Polska Fleet Management ABC Leasingu Marta Bielecka-Gozdek, Chief Sales Officer Alphabet Polska Fleet Management Wzgórza Dylewskie / Marzec 2014 ABC leasingu Agenda 1. Co to jest Car Fleet Management? 2. Produkty leasingowe i

Bardziej szczegółowo

Bibby Financial Services

Bibby Financial Services Bibby Financial Services Bibby Financial Services Wspieramy rozwój firm na całym świecie Łukasz Sadowski Piotr Brewczak Jaki jest średni roczny wzrost faktoringu w ostatnich 3 latach? Branża faktoringowa

Bardziej szczegółowo

FINANSE W FIRMIE ŹRÓDŁA FINANSOWANIA I OPTYMALIZACJA KOSZTÓW

FINANSE W FIRMIE ŹRÓDŁA FINANSOWANIA I OPTYMALIZACJA KOSZTÓW FINANSE W FIRMIE ŹRÓDŁA FINANSOWANIA I OPTYMALIZACJA KOSZTÓW PODSTAWOWE ŹRÓDŁA FINANSOWANIA Źródła wewnętrzne KAPITAŁY WŁASNE Oszczędności Rodzina, znajomi Własny majątek trwały Wiedza Źródła zewnętrzne

Bardziej szczegółowo

BZ WBK LEASING S.A. 07-03-2014 Kowary

BZ WBK LEASING S.A. 07-03-2014 Kowary BZ WBK LEASING S.A. 07-03-2014 Kowary Spis treści 1. Kim jesteśmy 2. Zalety leasingu jako formy finansowania 3. Leasing operacyjny, leasing finansowy 3. Co oferujemy Klientowi 4. Przewagi konkurencyjne

Bardziej szczegółowo

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby

Bardziej szczegółowo

Finanse dla niefinansistów

Finanse dla niefinansistów Finanse dla niefinansistów Może inny podtytuł? Wszystkie prawa zastrzeżone Racjonalne i świadome podejmowanie decyzji zarządczych, lepsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, zmniejszenie

Bardziej szczegółowo

Bibby Financial Services

Bibby Financial Services Bibby Financial Services Bibby Financial Services Wspieramy rozwój firm na całym świecie Bibby Financial Services Wspieramy rozwój firm na całym świecie Należymy do Bibby Line Group Ltd. transport morski

Bardziej szczegółowo

Jakie są źródła finansowania floty samochodowej w przedsiębiorstwie?

Jakie są źródła finansowania floty samochodowej w przedsiębiorstwie? Jakie są źródła finansowania floty samochodowej w przedsiębiorstwie? W dzisiejszych czasach trudno wyobrazić sobie prowadzenie działalności gospodarczej bez posiadania firmowego środka transportu. Choćby

Bardziej szczegółowo

Bibby Financial Services

Bibby Financial Services Bibby Financial Services Bibby Financial Services Łukasz Sadowski Kierownik Zespołu SprzedaŜy Jak działa faktoring? Krok 1 - SprzedaŜ towaru i wystawienie faktury Dostawca dostarcza towar, bądź usługę

Bardziej szczegółowo

Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie.

Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie. Oferta dla rolników O BANKU Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie. Działa w Polsce od ponad 80 lat

Bardziej szczegółowo

Wiele sektorów jedna specjalizacja. 10 lat doświadczenia w analizach B2B

Wiele sektorów jedna specjalizacja. 10 lat doświadczenia w analizach B2B Zawartość raportu: Cele projektu Metodologia i kontekst badania Managerskie key findings Prezentacja wyników badań Moduł 1. Rozmiar flot użytkowanych przez MŚP potencjał rynku 1) Liczba rzeczywiście działających

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Olsztyn, 24 marca 2014

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Olsztyn, 24 marca 2014 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Olsztyn, 24 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

RAPORT: MMP a kontrahenci opóźniający zapłatę faktur

RAPORT: MMP a kontrahenci opóźniający zapłatę faktur RAPORT: MMP a kontrahenci opóźniający zapłatę faktur Wyniki badania dotyczącego sposobów postępowania polskich mikro- i małych przedsiębiorstw w stosunku do kontrahentów nieprzestrzegających terminów płatności

Bardziej szczegółowo

Elektroniczne kontrole podatkowe już od 1 lipca 2016 r.

Elektroniczne kontrole podatkowe już od 1 lipca 2016 r. Masz pytania dotyczące elektronicznych kontroli podatkowych? Zapytaj naszych specjalistów: tel.: 22 417 93 01 e-kontrole@sage.com www.sage.com.pl/e-kontrole Zapraszamy do kontaktu. Jesteśmy do Twojej dyspozycji.

Bardziej szczegółowo

RAPORT: MMP a sposoby finansowania działalności w sytuacji zatorów płatniczych

RAPORT: MMP a sposoby finansowania działalności w sytuacji zatorów płatniczych RAPORT: MMP a sposoby finansowania działalności w sytuacji zatorów płatniczych Wyniki badania dotyczącego sposobów radzenia sobie z utratą płynności przez polskie mikro- i małe przedsiębiorstwa, udzielające

Bardziej szczegółowo

Ceny transferowe jeszcze podatki czy już ekonomia? Michał Majdański BT&A Podatki

Ceny transferowe jeszcze podatki czy już ekonomia? Michał Majdański BT&A Podatki Ceny transferowe jeszcze podatki czy już ekonomia? Michał Majdański BT&A Podatki Plan prezentacji 1. Ceny transferowe uwagi wstępne 2. Definicja podmiotów powiązanych 3. Zasada ceny rynkowej 4. Podatkowe

Bardziej szczegółowo

TYTUŁ PREZENTACJI. Jak zarządzać ryzykiem podatkowym?

TYTUŁ PREZENTACJI. Jak zarządzać ryzykiem podatkowym? TYTUŁ PREZENTACJI Jak zarządzać ryzykiem podatkowym? Ryzyko podatkowe to: niebezpieczeństwo pomyłkowego zaniżenia zobowiązania podatkowego i konieczności zapłaty odsetek oraz kar przewidzianych w polskim

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania działalności gospodarczej

Źródła finansowania działalności gospodarczej Źródła finansowania działalności gospodarczej ŹRÓDŁA FINANSOWANIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ ISTOTA FINANSOWANIA DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA FINANSOWANIE polega na: pozyskiwaniu środków pieniężnych przez

Bardziej szczegółowo

Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw 2011 Bezpieczne wejście na nowe rynki zbytu ubezpieczenia kredytowe Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw Jak zostać i pozostać przedsiębiorcą? Zygmunt Kostkiewicz, prezes zarządu KUKE S.A. Warszawa,

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Wrocław, 9 kwietnia 2014

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Wrocław, 9 kwietnia 2014 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Wrocław, 9 kwietnia 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

Faktoring w KUKE Finance. Finansujemy rozwój Twojego biznesu

Faktoring w KUKE Finance. Finansujemy rozwój Twojego biznesu Faktoring w KUKE Finance Finansujemy rozwój Twojego biznesu Chcesz rozwijać swoją firmę, ale potrzebna do tego gotówka jest zamrożona w niezapłaconych fakturach? Potrzebujesz wzmocnić swoją pozycję konkurencyjną

Bardziej szczegółowo

Opis: Te i wiele innych pytań oraz odpowiedzi odnajdą Państwo w oferowanym przedwodniku. Życzymy udanego korzystania. Spis treści:

Opis: Te i wiele innych pytań oraz odpowiedzi odnajdą Państwo w oferowanym przedwodniku. Życzymy udanego korzystania. Spis treści: Tytuł: Jak założyć i prowadzić działalność gospodarczą w Polsce i wybranych krajach europejskich. Vademecum małego i średniego przedsiębiorcy (wyd. V poprawione) Autorzy: Przemysław Mućko, Aneta Sokół

Bardziej szczegółowo

Rynek IT w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020

Rynek IT w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020 2 Język: polski, angielski Data publikacji: sierpień 2015 Format: pdf Cena od: 2000 Sprawdź w raporcie Jaka jest wartość rynku IT w Polsce? Jakie są prognozy dla rynku IT w Polsce do roku 2020? Jaka jest

Bardziej szczegółowo

STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA

STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA dla mikro- i małych przedsiębiorców Opracowane przez: Departament Rozwoju Instytucji

Bardziej szczegółowo

Leasing operacyjny samochodów osobowych wybrane problemy podatkowe

Leasing operacyjny samochodów osobowych wybrane problemy podatkowe Leasing operacyjny samochodów osobowych wybrane problemy podatkowe Autor artykułu: Ewelina Nowakowska Menedżer oraz Doradca Podatkowy w firmie HLB M2 Audyt CZĘŚĆ I - VAT Pomimo, iż leasing samochodów osobowych

Bardziej szczegółowo

Jak zaprezentować pomysł przed inwestorem

Jak zaprezentować pomysł przed inwestorem Jak zaprezentować pomysł przed inwestorem Katarzyna Duda Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia 2012 Dotacje na innowacje Spis treści: Czego oczekuje inwestor i jakich pomysłów szuka Biznesplan jak

Bardziej szczegółowo

Wsparcie i Doradztwo Prawno-Podatkowe Zawsze jesteśmy krok do przodu.

Wsparcie i Doradztwo Prawno-Podatkowe Zawsze jesteśmy krok do przodu. Wsparcie i Doradztwo Prawno-Podatkowe Zawsze jesteśmy krok do przodu. Mariański Group Zachód Doradztwo Prawno-Podatkowe Sp.K. Jesteśmy grupą nowoczesnych kancelarii prawnych stworzoną przez Prof. dr hab.

Bardziej szczegółowo

Mapa ryzyk w realizacji e-projektu - identyfikacja zagrożeń. Skala zagrożenia dla projektu, prawdopodobieństwo wystąpienia. Szacowanie kosztów ryzyka.

Mapa ryzyk w realizacji e-projektu - identyfikacja zagrożeń. Skala zagrożenia dla projektu, prawdopodobieństwo wystąpienia. Szacowanie kosztów ryzyka. 2012 Mapa ryzyk w realizacji e-projektu - identyfikacja zagrożeń. Skala zagrożenia dla projektu, prawdopodobieństwo wystąpienia. Szacowanie kosztów ryzyka. Marcin Kapustka E-usługa utrzymanie Kraków, 23

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

Podstawowe zagadnienia opracowane na podstawie wniosków z analizy nadzorczej

Podstawowe zagadnienia opracowane na podstawie wniosków z analizy nadzorczej Stanowisko UKNF w sprawie dobrych praktyk w zakresie walutowych transakcji pochodnych - podstawowe zagadnienia opracowane na podstawie wniosków z analizy nadzorczej Zgromadzony w toku czynności nadzorczych

Bardziej szczegółowo

Materiały do samokształcenia Przedmiot: Zarządzanie transportem w logistyce

Materiały do samokształcenia Przedmiot: Zarządzanie transportem w logistyce Materiały do samokształcenia Przedmiot: Zarządzanie transportem w logistyce Temat: Podejmowanie decyzji transportowych w przedsiębiorstwie. Problem podejmowania decyzji na wszystkich szczeblach zarządzania

Bardziej szczegółowo

full-service leasing

full-service leasing Temat Innowacyjne narzędzie do optymalizacji procesu zarządzania flotą samochodów służbowych: full-service leasing Tomasz Piwowarczyk Dyrektor Regionu Południowo-Wschodniego Agenda Masterlease Polska Misja

Bardziej szczegółowo

Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015. Analiza pakietów i usług wiązanych

Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015. Analiza pakietów i usług wiązanych Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015 Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Grudzień 2015 Format: pdf Cena od:

Bardziej szczegółowo

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą 2012 Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą Usługi PK KSU jako pierwowzór nowych usług PK DIAGNOZA POTRZEB KLIENTA

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Warszawa, 11 kwiecień 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014 VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014 Agenda Jak zwiększyć i utrzymać poziom sprzedaży? VENDIO Sprzedaż i zarządzanie firmą

Bardziej szczegółowo

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji. PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne

Bardziej szczegółowo

Czerwiec 2014. Raport. Wykorzystanie EDI w przedsiębiorstwach dystrybucyjnych i produkcyjnych

Czerwiec 2014. Raport. Wykorzystanie EDI w przedsiębiorstwach dystrybucyjnych i produkcyjnych Czerwiec 2014 Raport Wykorzystanie EDI w przedsiębiorstwach dystrybucyjnych i produkcyjnych 2 Wprowadzenie EDI. Jeden ze skrótów funkcjonujących w branży informatycznej, podobnie jak wiele innych,np. ERP,

Bardziej szczegółowo

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6

Bardziej szczegółowo

Program. Umowy stosowane na rynku pracy w Polsce i w UE. Elastyczne możliwości zatrudniania i współpracy na czas kryzysu gospodarczego.

Program. Umowy stosowane na rynku pracy w Polsce i w UE. Elastyczne możliwości zatrudniania i współpracy na czas kryzysu gospodarczego. Program Umowy stosowane na rynku pracy w Polsce i w UE. Elastyczne możliwości zatrudniania i współpracy na czas kryzysu gospodarczego 09.02.2012 / Sala Konferencyjna AHK Polska / ul. Miodowa 14 / Warszawa

Bardziej szczegółowo

KURS DORADCY FINANSOWEGO

KURS DORADCY FINANSOWEGO KURS DORADCY FINANSOWEGO Przykładowy program szkolenia I. Wprowadzenie do planowania finansowego 1. Rola doradcy finansowego Definicja i cechy doradcy finansowego Oczekiwania klienta Obszary umiejętności

Bardziej szczegółowo

Prowadzący Andrzej Kurek

Prowadzący Andrzej Kurek Prowadzący Andrzej Kurek Centrala Rzeszów Oddziały Lublin, Katowice Zatrudnienie ponad 70 osób SprzedaŜ wdroŝenia oprogramowań firmy Comarch Dopasowania branŝowe Wiedza i doświadczenie Pełna obsługa: Analiza

Bardziej szczegółowo

Rozdział 3. Zarządzanie długiem 29

Rozdział 3. Zarządzanie długiem 29 Wstęp 9 Rozdział 1. Źródła informacji 11 Źródła informacji dla finansów 11 Rozdział 2. Amortyzacja 23 Amortyzacja 23 Rozdział 3. Zarządzanie długiem 29 Finansowanie działalności 29 Jak optymalizować poziom

Bardziej szczegółowo

Pakiet Przedsiębiorca abonamentowe usługi wsparcia biznesu. Oszczędzamy czas i pieniądze Przedsiębiorców

Pakiet Przedsiębiorca abonamentowe usługi wsparcia biznesu. Oszczędzamy czas i pieniądze Przedsiębiorców Pakiet Przedsiębiorca abonamentowe usługi wsparcia biznesu Planowanie sukcesji to system zabezpieczeń prawnych i finansowych, którego celem jest zminimalizowanie ryzyk i zagrożeń związanych ze śmiercią

Bardziej szczegółowo

REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ

REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ Zakres tematyczny: Finanse księgowość Prawo zarządzanie Podatki Sprzedaż Kwalifikacje interpersonalne Pozyskiwanie funduszy unijnych Audyt Przykłady realizowanych tematów szkoleniowych:

Bardziej szczegółowo

Samochód w firmie kompendium wiedzy po roku obowiązywania zmian VAT, CIT, PIT

Samochód w firmie kompendium wiedzy po roku obowiązywania zmian VAT, CIT, PIT Warsztaty portalu TaxFin.pl Samochód w firmie kompendium wiedzy po roku obowiązywania zmian VAT, CIT, PIT 9 Lipca 2015 r., JM HOTEL, Warszawa Prelegent: Radosław Żuk, Redaktor Naczelny portalu TaxFin.pl

Bardziej szczegółowo

Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw 2011 Oferta KSU oraz PK dla nowopowstałych firm Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw Jak zostać i pozostać przedsiębiorcą? Iwona Pietruszewska-Cetkowska Czym jest Krajowy System Usług? Krajowy System

Bardziej szczegółowo

Jak zdobywać rynki zagraniczne

Jak zdobywać rynki zagraniczne Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane

Bardziej szczegółowo

Stan aktualny. Procentowa wartość odpisu podatku VAT 50% 50% 100% 100% 100% Maksymalna kwota odpisu podatku VAT 8 000 zł 8 000 zł Brak 12 768 zł Brak

Stan aktualny. Procentowa wartość odpisu podatku VAT 50% 50% 100% 100% 100% Maksymalna kwota odpisu podatku VAT 8 000 zł 8 000 zł Brak 12 768 zł Brak SYMULACJA KOSZTÓW I DOCHODÓW BUDŻETU ORAZ KORZYŚCI DLA PRZEDSIĘBIORCÓW ZWIĄZANYCH Z WPROWADZENIEM ZMIAN W ODLICZENIU PODATKU VAT PRZY ZAKUPIE SAMOCHODU PRZEZ FIRMĘ, PROPONOWANYCH PRZEZ MINISTERSTWO FINANSÓW

Bardziej szczegółowo

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw 2012 Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw Centrum Rozwoju Przedsiębiorczości Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność

Bardziej szczegółowo

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań Konkurs Młody Przedsiębiorca Żagań 2010 I. POJĘCIE BIZNESPLANU Biznes plan (ang business plan, corporate plan) jest dokumentem planistycznym związanym

Bardziej szczegółowo

Oferta Usług Kancelarii Doradców Biznesowych i Prawnych

Oferta Usług Kancelarii Doradców Biznesowych i Prawnych Kancelaria Doradców Biznesowych i Prawnych KDBiP sp. z o.o. Biuro Obsługi Klienta: os. Złotego Wieku 91/3 31-618 Kraków tel/fax. 12 649 12 34 mob. 513 910 705 Oferta Usług Kancelarii Doradców Biznesowych

Bardziej szczegółowo

Gwarancja de minimis

Gwarancja de minimis Gwarancja de minimis wsparcie dla mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw Bank Gospodarstwa Krajowego, utworzony w 1924 r., jest jedynym bankiem państwowym w Polsce Misją BGK jest sprawna i efektywna

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania

Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania Raport z badania przeprowadzonego w sierpniu 2007 roku O badaniu Badanie zostało przeprowadzone w sierpniu bieżącego roku na podstawie ankiety internetowej Ankieta

Bardziej szczegółowo

SmartReactor szczepionka nie tylko na kryzys

SmartReactor szczepionka nie tylko na kryzys SmartReactor SmartReactor szczepionka nie tylko na kryzys SmartReator to narzędzie gwarantujące wdrożenie trzech krytycznych elementów, niezbędnych do realizacji skutecznej polityki należnościowej: 1 1

Bardziej szczegółowo

Co to są finanse przedsiębiorstwa?

Co to są finanse przedsiębiorstwa? Akademia Młodego Ekonomisty Finansowanie działalności przedsiębiorstwa Sposoby finansowania działalności przedsiębiorstwa Kornelia Bem - Kozieł Wyższa Szkoła Ekonomii i Prawa w Kielcach 10 października

Bardziej szczegółowo

Świadomy Podatnik projekt Rady Podatkowej PKPP Lewiatan. www.radapodatkowa.pl

Świadomy Podatnik projekt Rady Podatkowej PKPP Lewiatan. www.radapodatkowa.pl Świadomy Podatnik projekt Rady Podatkowej PKPP Lewiatan www.radapodatkowa.pl RYZYKO PODATKOWE Marcin Kolmas Definicja pojęcia ryzyka podatkowego na cele naszego spotkania Co to jest ryzyko podatkowe Ryzyko

Bardziej szczegółowo

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:.. Priorytet

Bardziej szczegółowo

POŻYCZKA WSPARCIE NA STARCIE

POŻYCZKA WSPARCIE NA STARCIE POŻYCZKA WSPARCIE NA STARCIE PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Jelenia Góra, grudzień 2014 r. I. Pożyczki wsparcie na starcie - podjęcie działalności gospodarczej...

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

RAPORT. Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom. Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne

RAPORT. Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom. Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom RAPORT Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne Zespół mailpro.pl MailPro Sp. z o.o. S t r o n a 1 Wstęp Od początku 2011

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja kosztów samochodów firmowych. Jacek Wasilewski Masterlease

Optymalizacja kosztów samochodów firmowych. Jacek Wasilewski Masterlease Optymalizacja kosztów samochodów firmowych Jacek Wasilewski Masterlease Agenda 1. Kilka słów o Masterlease 2. Samochód narzędzie pracy 3. Samochód formy finansowania 4. ABC Leasingu 5. Zalety Leasingu

Bardziej szczegółowo

Mniej przedsiębiorców będzie prowadzić pełną księgowość

Mniej przedsiębiorców będzie prowadzić pełną księgowość EWIDENCJE Propozycja podwyższenia limitu przychodów Mniej przedsiębiorców będzie prowadzić pełną księgowość ZMIANA PRAWA - Z 800 tys. do 1,2 mln euro ma zwiększyć się limit do prowadzenia ksiąg rachunkowych.

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE Załącznik nr 8.6 Wzór biznes planu BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VI Działanie 6.2 Rynek pracy otwarty

Bardziej szczegółowo

CZĘŚĆ I KOMENTARZ. Rozdział 1 Wykorzystywanie służbowego samochodu na cele prywatne str. 17

CZĘŚĆ I KOMENTARZ. Rozdział 1 Wykorzystywanie służbowego samochodu na cele prywatne str. 17 Spis treści Wykaz skrótów str. 13 CZĘŚĆ I KOMENTARZ Rozdział 1 Wykorzystywanie służbowego samochodu na cele prywatne str. 17 1. Uwagi wstępne str. 17 2. Nieodpłatne korzystanie z samochodów służbowych

Bardziej szczegółowo

NOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu

NOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu...... Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Poddziałanie 8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych

Bardziej szczegółowo

JAK POSTĘPOWAĆ? Alert SSE 2

JAK POSTĘPOWAĆ? Alert SSE 2 BŁĘDY POPEŁNIANE PRZEZ PRZEDSIĘBIORCÓW STREFOWYCH - FAZA PRODUKCYJNA Przedsiębiorco! Prowadzisz inwestycję w Specjalnej Strefie Ekonomicznej masz za sobą etap ubiegania się o zezwolenie strefowe, gromadzenie

Bardziej szczegółowo

Oferta finansowania dla podmiotów rozpoczynających działalność gospodarczą z gwarancją Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego

Oferta finansowania dla podmiotów rozpoczynających działalność gospodarczą z gwarancją Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego Oferta finansowania dla podmiotów rozpoczynających działalność gospodarczą z gwarancją Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego Dolnośląskie Spotkania Biznesowe, maj 2014 r. ZESPÓŁ PRODUKTÓW KREDYTOWYCH KLIENTA

Bardziej szczegółowo

> funkcjonalność aplikacji

> funkcjonalność aplikacji Oferowane przez Bankier.pl narzędzie umożliwia pracownikom Banku porównanie jakości i istotnych cech swoich produktów z podobnymi oferowanymi przez inne Banki. Bazy danych o produktach finansowych aktualizowane

Bardziej szczegółowo

Trwałość projektów 7 osi PO IG

Trwałość projektów 7 osi PO IG Warszawa, 6 października 2015 r. Konferencja podsumowująca wdrażanie 7 i 8 osi priorytetowej PO IG Trwałość projektów 7 osi PO IG Paweł Oracz Departament Strategii Systemu Informacyjnego Ministerstwo Finansów

Bardziej szczegółowo

Ocena ryzyka kontraktu. Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej

Ocena ryzyka kontraktu. Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej Ocena ryzyka kontraktu Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej Plan prezentacji Główne rodzaje ryzyka w działalności handlowej i usługowej przedsiębiorstwa Wpływ udzielania

Bardziej szczegółowo

Leasing auta bardziej opłacalny niż kredyt

Leasing auta bardziej opłacalny niż kredyt Leasing auta bardziej opłacalny niż kredyt Autor: Katarzyna Rola-Stężycka, Tax Care; Agata Szymborska-Sutton, Tax Care 13.12.2011. Prawie 15 tys. zł może zaoszczędzić przedsiębiorca, który kupując drogi

Bardziej szczegółowo

Badania podstawą działań PARP na rzecz przedsiębiorców

Badania podstawą działań PARP na rzecz przedsiębiorców 2011 Anna Tarnawa Kierownik Sekcji Badań i Analiz Departament Rozwoju Przedsiębiorczości i Innowacyjności Badania podstawą działań PARP na rzecz przedsiębiorców Warszawa, 22 listopada 2011 r. Działalność

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 21 października 4 listopada 2015 Miejsce: Łódź Wojewódzkie Centrum Przedsiębiorczości, ul. Prezydenta Gabriela

Bardziej szczegółowo

DEBIUT NA NEWCONNECT 13 LIPCA 2011 R. Siedziba: Wrocław Strona Emitenta: www.internetworks.pl. Prezentacja Spółki

DEBIUT NA NEWCONNECT 13 LIPCA 2011 R. Siedziba: Wrocław Strona Emitenta: www.internetworks.pl. Prezentacja Spółki DEBIUT NA NEWCONNECT Siedziba: Wrocław Strona Emitenta: www.internetworks.pl 13 LIPCA 2011 R. Prezentacja Spółki PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI WDRAŻANIE OPROGRAMOWANIA WSPIERAJĄCEGO ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy program - Szkoła Planowania Biznesu -

Szczegółowy program - Szkoła Planowania Biznesu - Szczegółowy program - Szkoła Planowania Biznesu - Przed seminarium otrzymasz bonusowe narzędzia w mailu: Przegląd najbardziej zyskownych branż i generatorów pomysłów na biznes dzięki temu otrzymasz inspirację

Bardziej szczegółowo

DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy

DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Załącznik nr 1 do umowy DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko osoby upoważnionej do reprezentowania

Bardziej szczegółowo

LEAD GENERATION OUTSOURCING SPRZEDAŻY

LEAD GENERATION OUTSOURCING SPRZEDAŻY LEAD GENERATION OUTSOURCING SPRZEDAŻY ENCORE to: Zespół specjalistów od sprzedaży B2B Unikalny system docierania do klientów biznesowych Ponad 1200 pozyskanych klientów biznesowych dla naszych Partnerów

Bardziej szczegółowo

UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA

UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA Transakcje Spot (Transkacje natychmiastowe) Transakcje terminowe (FX Forward) Zlecenia rynkowe (Market Orders) Nasza firma Powstaliśmy w jednym, jasno

Bardziej szczegółowo

Paweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl

Paweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl Paweł Gołębiewski Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl Droga na szczyt Narzędzie Business Intelligence. Czyli kiedy podjąć decyzję o wdrożeniu?

Bardziej szczegółowo

Raport specjalny. 5 edycji Akademii Produktywności za nami

Raport specjalny. 5 edycji Akademii Produktywności za nami Raport specjalny 5 edycji Akademii Produktywności za nami Za nami 5 edycji Akademii Produktywności. Wystartowaliśmy 22-go lutego. Regularnie, co tydzień lub dwa, spotykaliśmy się z kilkunastoma firmami,

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan

Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan AKTUALNE PROBLEMY POLITYKI KONKURENCJI KONFERENCJA JUBILEUSZOWA Z OKAZJI XX-LECIA UOKiK KONKURENCJA JAKO FUNDAMENT GOSPODARKI WOLNORYNKOWEJ Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu

BIZNES PLAN. NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu Załącznik nr 2 : Wzór biznesplanu na okres 3 lat działalności przedsiębiorstwa BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu Priorytet VIII Regionalne Kadry Gospodarki Działanie 8.1. Rozwój pracowników

Bardziej szczegółowo

Harmonogram Akademii Kompetencji Comarch

Harmonogram Akademii Kompetencji Comarch Harmonogram Akademii Kompetencji Grupa warsztatowa nr 1 9.04.13 16.04.13 23.04.13 07.05.13 Ogólny wstęp o u, oprogramowaniu Optima i szansach słuchaczy po zakończeniu zajęć + e- commerce z wykorzystaniem

Bardziej szczegółowo

Akcjonariusze TIM S.A.

Akcjonariusze TIM S.A. Wrocław, 20.03.2015 r. Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM S.A. Akcjonariusze TIM S.A. Szanowni Państwo, Mam zaszczyt przekazać Państwu jednostkowy Raport Roczny TIM SA oraz skonsolidowany Raport Roczny

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu BIZNES PLAN (wzór) Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r. wideokonferencja 1 3 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto 5 mln zł, zysk brutto 11 mln zł Wyniki Wartość udzielonych kredytów detalicznych

Bardziej szczegółowo

Pakiet Ochrony Podatkowej

Pakiet Ochrony Podatkowej Pakiet Ochrony Podatkowej dla Klientów korzystających ze 100% odliczenia podatku VAT od samochodów osobowych wykorzystywanych do działalności gospodarczej Strona: 1 Do kogo skierowana jest oferta? Z dniem

Bardziej szczegółowo

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: IV kwartał 2015 Format: pdf Cena od: 2400 Możesz mieć wpływ na zawartość

Bardziej szczegółowo

Dane Klienta: Inter Szyk J. Kozikowski Sp.J. ul. Narwicka 11a. 80-557 Gdańsk. www.interszyk.pl

Dane Klienta: Inter Szyk J. Kozikowski Sp.J. ul. Narwicka 11a. 80-557 Gdańsk. www.interszyk.pl Dane Klienta: Inter Szyk J. Kozikowski Sp.J. ul. Narwicka 11a 80-557 Gdańsk www.interszyk.pl InterSzyk jest jedną z największych hurtowni odzieżowych działających na terenie całej Polski. Poza sprzedażą

Bardziej szczegółowo

Ostatni moment na samochód z kratką

Ostatni moment na samochód z kratką Ostatni moment na samochód z kratką Nowe zasady odliczania VAT-u od nabycia samochodów osobowych oraz innych wydatków z nimi związanych są coraz bliżej wejścia w życie. Rząd przyjął przygotowany przez

Bardziej szczegółowo

KSIĘGOWOŚĆ. Oferta kompleksowej obsługi. rachunkowo-księgowej oraz kadrowej

KSIĘGOWOŚĆ. Oferta kompleksowej obsługi. rachunkowo-księgowej oraz kadrowej KSIĘGOWOŚĆ Oferta kompleksowej obsługi rachunkowo-księgowej oraz kadrowej Chcielibyśmy zaprezentować Państwu OFERTĘ KOMPLEKSOWEJ OBSŁUGI KSIĘGOWEJ. W ramach outsourcingu obsługi rachunkowo-księgowej dostarczamy

Bardziej szczegółowo

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia

Bardziej szczegółowo

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi DR GRAŻYNA KUŚ specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1. Motywacja pracowników jako element zarządzania przedsiębiorstwem 2. Pozapłacowe formy motywowania pracowników na przykładzie wybranej organizacji

Bardziej szczegółowo

Zmiany podatkowe 2013 i 2014 w pigułce zaproszenie na warsztaty online ABC Tax & KURP. 30 stycznia 2013 r.

Zmiany podatkowe 2013 i 2014 w pigułce zaproszenie na warsztaty online ABC Tax & KURP. 30 stycznia 2013 r. Zmiany podatkowe 2013 i 2014 w pigułce zaproszenie na warsztaty online ABC Tax & KURP 30 stycznia 2013 r. Zapraszamy Państwa na warsztaty online dotyczące najważniejszych zmian w przepisach podatkowych

Bardziej szczegółowo