CONTROLLING I PLANOWANIE STRATEGICZNE

Transkrypt

1 CONTROLLING I PLANOWANIE STRATEGICZNE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ GŁÓWNE ZAGADNIENIA Efektywny controlling w grupie kapitałowej Analiza rentowności produktu Analiza projektu inwestycyjnego i jego wpływu na przedsiębiorstwo Analiza wykonania budżetu w trakcie roku Instrumenty controllingu strategicznego Controlling kosztów w grupie kapitałowej Sławomir Borkowski Crido Business Consulting Sławomir Gumul RiskM Marek Rulak Codec Polska Bartosz Sowiński Roedl Audit dr Marek Jan Szala BI Advice Arkadiusz Zalewski Business Service dr Tomasz M. Zieliński ABC Akademia PATRONI MEDIALNI WSPÓŁPRACA ORGANIZATOR

2 PROGRAM - DZIEŃ I PROGRAM - DZIEŃ II 9:00 Rejestracja Uczestników; Poranna kawa 9:30 Efektywny controlling w grupie kapitałowej Controlling grupy kapitałowej a strategia korporacyjna Docelowy poziom rozwoju controllingu w grupie kapitałowej Propagacja wiedzy zdobytej w ramach controllingu GK Granice i zakres controllingu w spółkach zależnych- -dobre praktyki Sławomir Gumul, Dyrektor, RiskM 11:00 Przerwa kawowa 11:20 Analiza rentowności produktu Co należy brać pod uwagę by mieć pewność, że produkt jest rentowny Bartosz Sowiński, Associate Partner, Biegły Rewident, Roedl Audit 12:30 Przerwa na lunch 13:30 KPI wskaźnik efektywności działań biznesowych spółek grupy kapitałowej KPI wskaźniki efektywności działań biznesowych w grupie kapitałowej Pomiar realizacji celów biznesowych w spółkach grupy kapitałowej KPI w procesie sprzedaży i rozwoju KPI a zarządzanie firmą poprzez proces budżetowania Arkadiusz Zalewski, Prezes Zarządu, Business Service Sp. z o.o. 14:45 Analiza projektu inwestycyjnego i jego wpływu na przedsiębiorstwo Granica pomiędzy projektem a normalną działalnością przedsiębiorstwa Księgowe i gotówkowe aspekty rentowności projektu Wartość rezydualna, czyli dokąd sięga horyzont inwestycyjny Sławomir Borkowski, Partner, Crido Business Consulting 15:45 Zakończenie I dnia warsztatów 9:00 Rejestracja uczestników i poranna kawa 9:30 Skuteczny controlling strategiczny Jeden ogień, drugi woda, chcąc pogodzić, czasu szkoda Controlling strategiczny - realia, wyzwania i problemy Instrumenty controllingu strategicznego Marek Rulak, Business Development Manager, Codec Polska 10:40 Przerwa kawowa 11:00 Flexible Budgeting z wykorzystaniem zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RCA) Budżet statyczny vs. Flexible Budgeting (budżet elastyczny) Koszty uzasadnione jako element motywacyjny rachunku kosztów (ang.: Authorized Cost, niem.: Sollkosten) Jak zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RCA) wspiera procesy zarządcze? Analiza wykonania budżetu w trakcie roku Analiza autoryzowanych i nieautoryzowanych odchyleń od budżetu Analiza odchyleń kosztów niewykorzystanych zasobów Systemy informatyczne CPM, BI, ERP a wdrażanie ZPRK/RCA dr Tomasz M. Zieliński, Prezes Zarządu, ABC Akademia Sp. z o.o. 12:30 Przerwa na lunch 13:30 Controlling kosztów w grupie kapitałowej Problematyka kosztów w strategicznych planach grupy kapitałowej Centra kosztów a centra zysków w grupie kapitałowej Koszty a przychody spółek grupy -ujmowanie ich w rachunku zysków i strat Marże pokrycia i rachunek kosztów zmiennych dr Marek Jan Szala, Partner Zarządzający, BI Advice 15:00 Zakończenie II dnia warsztatu; Wręczenie certyfikatów Uczestnikom

3 Dlaczego warto wziąć udział w warsztacie Udział w wydarzeniu to znakomita okazja by poznać dobre praktyki z zakresu controllingu w ramach tak złożonej struktury jaką jest grupa kapitałowa. W programie zawarte są niezwykle istotne i newralgiczne obszary controllingu, które omówione zostaną w kontekście praktycznych doświadczeń Prowadzących, które będzie można także zweryfikować o wymianę doświadczeń z pozostałymi Uczestnikami spotkania. Grupa docelowa Warsztaty dedykowane są przede wszystkim przedstawicielom grup kapitałowych reprezentującym departamenty controllingu, finansów, controllingu biznesowego czy controllingu spółek zależnych. Organizator MMC Polska jest niezależnym organizatorem spotkań biznesowych w Polsce. Spółka organizuje szkolenia, warsztaty oraz konferencje dedykowane specjalistom, kadrze menadżerskiej oraz zarządom wiodących firm w Polsce. Szkolenia i warsztaty prowadzone są przez znanych praktyków, ekspertów posiadających wieloletnie doświadczenie w swojej branży. Konferencje mają charakter międzynarodowy, skupiają pełną reprezentację rynku, zarówno firm, jak i administracji centralnej i regulatora. MMC Polska organizuje również szkolenia zamknięte w pełni dopasowane do potrzeb klientów. Efektem organizowanych wydarzeń jest podniesienie kwalifikacji pracowników, zdobycie wiedzy praktycznej oraz zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Współpracujemy m.in. z: Orange, T- Mobile, Play, Polkomtel, PKN ORLEN S.A, PGNiG, Tauron Polska Energia, Hawe SA, Emitel, KPMG, PwC, E&Y, Deloitte, UKE, URE, KNF, PKO BP, PEKAO SA, PZU, NBP, Asseco Poland, Intel, Comarch. W skład Grupy MMC Polska wchodzi: MM Conferences S.A., MMC Academy, MMC Szkolenia, MMC Events oraz MMC Design. Kontakt do Producenta Ewelina Stęplewska Kierownik Projektu tel.: e.steplewska@mmcpolska.pl Adres warsztatu al. Jana Pawła II Warszawa

4 PRELEGENCI Sławomir Borkowski Partner, Crido Business Consulting Sławomir specjalizuje się w projektach dotyczących strategii rozwoju przedsiębiorstw, zarządzania finansami, systemów informacji zarządczej, przekształceń i restrukturyzacji. W swojej dotychczasowej karierze zrealizował szereg projektów wdrożenia lub doskonalenia systemów rachunkowości zarządczej, projektów przejęcia lub łączenia podmiotów gospodarczych oraz zarządzał od strony finansowej podmiotami w trakcie restrukturyzacji. Doświadczenie na rynku kapitałowym, poza transakcjami M&A, zdobył także realizując publiczną emisję akcji oraz wspierając spółki na rynku alternatywnym NewConnect. Sławomir łączy kompetencje doskonałego rozumienia rachunkowości i finansów przedsiębiorstwa z rozumieniem kwestii strategicznych, specyfiki działalności firm w wielu branżach, kwestii organizacyjnych i zarządczych. Jego doświadczenie obejmuje pracę dla sektora finansowego, usługowego, e-commerce, handlu i dystrybucji, produkcji, usług profesjonalnych oraz BPO/SSC. Sławomir w trakcie swojej ponad 20-letniej kariery zawodowej był m.in. dyrektorem biura Arthur Andersen we Wrocławiu, wiceprezesem Grupy Impel, w której prowadził projekt wejścia spółki na GPW w Warszawie. Pracował również w funduszu inwestycyjnym GCDF Polska oraz jako doradca i interim manager dla firm z różnych branż. Jest absolwentem Politechniki Wrocławskiej, gdzie studiował systemy informatyczne na wydziale elektroniki oraz Ecole Centrale Paris w zakresie zarządzania przemysłowego. Ukończył liczne kursy z zakresu finansów i zarządzania. W 2010 roku ukończył szkołę trenerów House of Skills. Sławomir Gumul Dyrektor, RiskM Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Kolegium Zarządzania i Finansów. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie zawodowe w obszarze strategicznym oraz finansowo-controllingowym. Swoje doświadczenia zawodowe zdobywał między innymi, jako Dyrektor Finansowy spółki matki grupy kapitałowej. Jako manager ds. finansów uczestniczył w opracowaniu strategii rozwoju dużej krajowej grupy kapitałowej. Na stanowisku dyrektorskim realizował wiele projektów z zakresu doradztwa finansowego dla grup kapitałowych. Marek Rulak Business Development Manager, Codec Polska Business Development Manager w Codec Polska, odpowiedzialny za obszar współpracy ze strategicznymi Klientami firmy. Posiada szeroką wiedzę i doświadczenie w obszarze systemów wspierających Zarządzanie Efektywnością Organizacji (EPM), Business Intelligence, konsolidacji finansowej, modelowania strategicznego i controllingu. W swojej pracy łączy kompetencje biznesowe oraz wiedzę techniczną. Pracował zarówno po stronie Klienta, odpowiadając w dziale controllingu PTK Centertel za rozwój systemu raportowo-analitycznego, jak również, jako konsultant, kierownik lub partner projektów dla takich firm jak: PKO BP, Orange, T-Mobile, Bakoma, Wyborowa, Absolut, BOŚ. Ukończył programy CIMA (certyfikat ACMA), PMP, absolwent Polsko-Japońskiej Wyższej Szkoły Technik Komputerowych oraz Executive MBA na Université du Québec à Montréal. Bartosz Sowiński Associate Partner/Biegły rewident, Roedl Audit (Associate Partner/Biegły rewident) jest odpowiedzialny za dział audytu w Warszawie. Specjalizuje się w badaniu i przeglądach sprawozdań finansowych spółek produkcyjnych, usługowych oraz handlowych, przekształceniach spółek, wycenie przedsiębiorstw oraz przekształceniach sprawozdań finansowych sporządzonych zgodnie z przepisami ustawy o rachunkowości na MSSF/MSR oraz na HGB. Ponadto uczestniczył w projektach typu Financial Due Diligence oraz we wprowadzaniu spółek na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie. Dodatkowo jest autorem kilku merytorycznych artykułów z zakresu finansów publikowanych w Rzeczpospolitej oraz okazjonalnie prowadzi wykłady na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz dla Studenckiego Koła Naukowego Rachunkowości Konto na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.

5 PRELEGENCI dr Marek Jan Szala Partner Zarządzający, BI Advice Menedżer, mentor i doradca z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w obszarze zarządzania organizacjami i projektami na rynku krajowym i międzynarodowym oraz budowania, rozwoju i zarządzania działalnością innowacyjną, finansami i kontrolingiem. Doktor nauk technicznych w dziedzinie informatyki (Politechnika Wrocławska). Absolwent Nottingham Trent University i WSB przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu dyplom Executive MBA. Wieloletni wykładowca akademicki, prelegent i praktyk rozwiązań z zakresu analityki biznesowej Business Intelligence i Big Data, sztucznej inteligencji i podejmowania decyzji, w szczególności w obszarach zarządzania finansami przedsiębiorstwa. W swojej karierze zawodowej pełnił funkcje członka zarządu i rad nadzorczych w spółkach kapitałowych, dyrektora zarządzającego, IT, finansowego. Arkadiusz Zalewski Prezes Zarządu Business Service Sp. z o.o. Organizator, moderator i prelegent wielu konferencji naukowych, gospodarczych i biznesowych oraz warsztatów i szkoleń tematycznych. Autor metodyki pomiaru kapitału intelektualnego i licznych artykułów poświęconych rozwiązaniom wprowadzającym przedsiębiorstwa na wyższy poziom dojrzałości. Jako uznany ekspert w zakresie budowy strategii firm, poprawy efektywności i wzrostu sprzedaży współpracuje z prestiżowymi magazynami o zarządzaniu i biznesie m.in. Harvard Business Review Polska, Controlling, Manager MBA, Controlling i rachunkowość zarządcza. Manager, Doradca strategiczny, Członek Rad Nadzorczych, Specjalista w zakresie kreowania kapitału intelektualnego i innowacji, realizujący liczne projekty naprawcze oparte o konstruowanie strategii oraz wdrażanie rozwiązań biznesowych wspierających zarządy firm. Inicjator i koordynator Klastra Innowacyjne Strategie S.A. Project manager wielu projektów restrukturyzacyjnych, opartych o rozwiązania podnoszące efektywność organizacji. Od 24 lat inwestor rynku kapitałowego oraz negocjator inwestycyjny. Absolwent Politechniki Śląskiej w Gliwicach. Autor dysertacji doktorskiej pt. Racjonalność zachowań uczestników rynku giełdowego. Pierwsze doświadczenia zawodowe zdobywał w Centrum Operacji Kapitałowych Banku Handlowego w Warszawie SA asystując w doradztwie finansowym i inwestycyjnym na GPW w Warszawie, transakcjach na rynku bonów skarbowych i papierów komercyjnych. dr Tomasz M. Zieliński Prezes Zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. Prezes Zarządu firmy ABC Akademia Sp. z o.o. - lidera wdrożeń ZPRK/RCA w Polsce, doktor nauk ekonomicznych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, dziedzina: finanse, specjalność: controlling, rachunkowość. Ekspert w zakresie systemów controllingowych do zarządzania kosztami i rentownością, autor koncepcji Zasobowo-Procesowego Rachunku Kosztów wdrażanego w przedsiębiorstwach takich jak: ORLEN Laboratorium, Lotos Kolej, Energa Obrót, Electrolux, FirstData Poland (Polcard), Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów, Spomlek, Kupiec i inne. Wykładowca na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, Szkole Głównej Handlowej, Uniwersytecie Łódzkim oraz firm szkoleniowych.