Katalog szkoleń 2013

Transkrypt

1 Katalog szkoleń 2013

2 Zacznij od Sedna.

3 NA DOBRY POCZĄTEK W życiu są sprawy ważne i ważniejsze. I dlatego w tegorocznej ofercie postanowiłam skupić się na tylko na tym co jest priorytetem każdego managera czyli on sam, ludzie i rezultaty. Niniejszy katalog powstał inspirowany potrzebami klientów, trendami w rozwoju i wyzwaniami biznesowymi. Wszystkie programy są autorskie i oparte na ponadczasowych prawdach, sprawdzonych praktykach managerskich oraz międzynarodowych standardach szkoleń i rozwoju. Zachęcając do istotnych zmian zapraszam do udziału w wyjątkowych warsztatach. Agnieszka Michalska-Rechowicz HR Business Partner (CIPD, ICC) SEDNA Consulting 3

4 Storytelling Toolbox. Manager mówcą czyli jak wykorzystywać storytelling w zarządzaniu? Alchemia zarządzania relacyjnego czyli jak budować i utrzymywać relacje z pracownikami? Strona 6 Strona 11 Emocjonalny Detoks Managerski czyli jak pozbyć się tego co zbędne, aby dotrzeć do sedna swoich emocji? Ocenianie i zarządzanie przez cele czyli jak stwarzać warunki do osiągania rezultatów. Strona 16 Strona 21 Coaching Clinic czyli manager coachem Slow fix czyli jak rozwiązywać problemy, pracować mądrzej i żyć lepiej w szybkim świecie. Strona 26 Strona 31 4

5 Mówca tak po winien skon struować przemówienie, by wyczer pać te mat, ale nie wyczer pać słuchaczy. Winston Churchill 5

6 Storytelling Toolbox. Manager mówcą czyli jak wykorzystywać storytelling w zarządzaniu? 6

7 1 Czy chcesz, aby Twoje spotkania i prezentacje były ciekawsze? 2 Czy chcesz pogłębić umiejętności prowadzenia rozmów coachingowych? 3 Czy chcesz jeszcze skuteczniej wywierać wpływ i inspirować innych? 4 Czy chcesz skuteczniej budować zespół i przeprowadzać go przez zmiany? 5 Czy chcesz wzmocnić swój autorytet managerski? Jeśli choć na jedno pytania odpowiedziałeś TAK, 7 to ten warsztat jest dla Ciebie!

8 Storytelling Toolbox powstał w odpowiedzi na konkretne zapytania klientów o narzędzia, które wzmocnią skuteczność komunikacji, zarządzania zespołem i zmianą. Storytelling w biznesie oznacza umiejętne wykorzystanie opowiadań, narracji, studiów przypadków i własnego doświadczenia do osiągania ważnych celów i uzupełnienia twardego zarządzania strategicznego i operacyjnego. Czy storytelling działa? Zapytaj sam siebie zwracając uwagę na to co zapamiętujesz z książek, spotkań i szkoleń. Większość mówców motywacyjnych i specjalistów od reklamy wie, że storytelling działa fenomenalnie! Prawie każde zdarzenie lub idea może zostać przedstawiona w postaci opowiadania, które będzie służyło inspirowaniu lub zmianie. Zwykle nie pamiętamy liczb, wykresów i statystyk. Ten fakt wykorzystuje również znaczna część pisarzy biznesowych, bo to nie przypadek, że książka Kto zabrał mój ser Spencera Johnsona sprzedaje się corocznie w milionach egzemplarzy na świecie. Jeśli już dzisiaj chcesz dołączyć do grona managerów, którzy pełniej wykorzystują swój potencjał zarządzania to weź udział w szkoleniu Storytelling Toolbox Ludzie są sercem biznesu, jeśli zatem chcesz, aby on dobrze prosperował musisz trafiać w ich serca! 8

9 CELE I KORZYŚCI zrozumiesz istotę storytelling i będziesz wiedział jak wykorzystać ją w zarządzaniu poznasz swój kod inspiracji i będzie wiedział, gdzie jej poszukiwać będziesz wiedział jakie są złote reguły storytelling będziesz umiał budować swoje własne historie i studia przypadku będziesz umiał dobrać adekwatne elementy storytelling w codziennej pracy managerskiej podczas spotkań z pracownikami będziesz wiedział jak zaplanować i przeprowadzić prezentację, aby bardziej skupiać atencję słuchaczy wypracujesz ram indywidualnego planu rozwoju realizowanego po powrocie ze szkolenia zweryfikujesz dotychczas stosowane PROGRAM O co chodzi w storytelling i po co ono managerom? na jakie potrzeby odpowiada storytelling? jakie są typy storytelling? jakie są różnice pomiędzy tradycyjnym a biznesowym storytelling? jakie okazje skłaniają do wykorzystania storytelling? przykłady i rezultaty storytelling w biznesie wybór wybranych opowiadań, narracji, studiów przypadków i własnego doświadczenia do zbudowania własnego wachlarza storytelling trening storytelling wraz sesjami informacji zwrotnej ramy co dalej? tj. indywidualnego planu rozwoju umiejętności storytelling UCZESTNICY Kadra managerska: kierownicy działów, projektów, koordynatorzy zespołów METODY PRACY Mini wykład, ćwiczenia indywidualne, w parach i grupach, dyskusja moderowana oraz rozwojowe informacje zwrotne. CZAS TRWANIA (2 dni) MIEJSCE I TERMINY Katowice , , CENA zł/ osoba Każdy uczestnik do końca 2013 może skorzystać z gratisowej sesji coachingowej. Szkolenie i coaching jest dostępny w języku polskim i angielskim (grupy zamknięte). praktyki. Aby zapisać się na szkolenie wyślij zgłoszenie na adres info@sednaconsulting.pl 9

10 Szaleństwem jest robić wciąż to samo i oczekiwać innych rezultatów. Albert Einstein 10

11 Alchemia zarządzania relacyjnego Czyli jak budować i utrzymywać relacje z pracownikami. 11

12 1 Czy chcesz mieć dobre relacje ze swoimi pracownikami i wiedzieć jak je budować? 2 Czy chcesz rozwinąć miękki styl zarządzania zespołem? 3 Czy chcesz poznać swoją strategię budowania relacji zarządzając innymi? 4 Czy chcesz jeszcze skuteczniej wywierać wpływ i inspirować innych? 5 Czy chcesz wzmocnić swój autorytet managerski? Jeśli choć na jedno pytania odpowiedziałeś TAK, 12 to ten warsztat jest dla Ciebie!

13 Alchemia zarządzania relacyjnego wyposaża managerów w narzędzia, które wzmocnią jego naturalność i skuteczność w zarządzaniu relacjami z indywidualnymi pracownikami jak i całym zespołem. Szefowie oprócz rezultatów w działaniu oczekują od swoich pracowników współpracy oraz zdroworozsądkowej wiarygodności i lojalności. Ten potencjał ukryty jest właśnie we władzy relacyjnej czyli tej wynikającej z tego kim jest manager a nie jak nazywa się jego stanowisko. 13

14 CELE I KORZYŚCI zrozumiesz istotę władzy opartej na relacjach i będziesz wiedział jak wykorzystać ją w zarządzaniu swoim zespołem będziesz wiedział jakie są filary władzy relacyjnej odkryjesz kod budowania relacji ze swoimi pracownikami pogłębisz swoje umiejętności w zakresie budowania relacji ze swoimi pracownikami wypracujesz ramy indywidualnego planu rozwoju realizowanego po powrocie ze szkolenia zweryfikujesz dotychczas stosowane praktyki. PROGRAM wstęp do źródeł władzy czyli co czyni Cię managerem? co to jest władza relacyjna i w jakim stopniu ją wykorzystuję jako manager? na jakie potrzeby odpowiada władza relacyjna i dlaczego jest tak ważna w zarządzaniu? diagram relacji w zarządzaniu zespołem i rezultaty dobrych relacji patologie relacji czyli na co szczególnie zwrócić uwagę jako manager analiza wybranych studiów przypadku władzy relacyjnej pogłębianie umiejętności budowania relacji: radzenie sobie z trudnymi emocjami ramy indywidualnego planu rozwoju umiejętności budowania i pogłębiania relacji UCZESTNICY Kadra managerska: kierownicy działów, projektów, koordynatorzy zespołów METODY PRACY Mini wykład, ćwiczenia indywidualne, w parach i grupach, dyskusja moderowana oraz rozwojowe informacje zwrotne. CZAS TRWANIA (2 dni) MIEJSCE I TERMINY Katowice , CENA zł/ osoba Każdy uczestnik do końca 2013 może skorzystać z gratisowej sesji coachingowej. Szkolenie i coaching jest dostępny w języku polskim i angielskim (grupy zamknięte) Aby zapisać się na szkolenie wyślij zgłoszenie na adres info@sednaconsulting.pl

15 Wiemy zbyt wiele, a czu jemy zbyt mało. A przy naj mniej od czu wamy zbyt mało tych twórczych emoc ji, z których wy ras ta dob re życie. Benjamin Disreali 15

16 Emocjonalny Detoks Managerski Czyli jak pozbyć się tego co zbędne, aby dotrzeć do sedna swoich emocji? 16

17 1 Czy jako lider doświadczasz emocji i czasami czujesz się wobec nich bezsilny? 2 Czy chcesz poznać swoją strategię radzenia sobie ze emocjami? 3 Czy chcesz lepiej wykorzystywać swoje emocje w zarządzaniu zespołem? 4 Czy chcesz jeszcze skuteczniej zarządzać swoimi emocjami? 5 Czy jesteś gotowy pożegnać się z tym co jest toksyczne emocjonalnie? Jeśli choć na jedno pytania odpowiedziałeś TAK, to ten warsztat jest dla Ciebie! 17

18 Emocjonalny detoks managerski podpowiada managerom jak stać się dla siebie coachem inteligencji emocjonalnej i zmieniać swoje schematy myślenia, działania i odczuwania tak, aby przewodzić jeszcze skuteczniej. Jeśli prawdą jest że ludzie przychodzą do firmy a odchodzą od szefa, to nasuwa się stwierdzenie, że pracownicy odchodzą od szefów, którzy po prostu nie radzą sobie ze swoimi emocjami. Emocji nie można udawać i dlatego zarządzanie nimi powinno być na liście rozwojowych priorytetów na równi z metodyką zarządzania przez cele. 18

19 CELE I KORZYŚCI zrozumiesz istotę emocji i sens zarządzania nimi będziesz wiedział jakie konsekwencje wynikają z Twojej obecnej strategii zarządzania emocjami będziesz wiedział jak efektywniej wykorzystać emocje w zarządzaniu swoim zespołem poznasz i zastosujesz w praktyce wybrane techniki zarządzania emocjami określisz emocje prowadzące do złego funkcjonowania zespołu zdiagnozujesz swoją strategię zarządzania sobą w emocjach wypracujesz ramy indywidualnego planu rozwoju realizowanego po powrocie ze szkolenia zweryfikujesz dotychczas stosowane praktyki. PROGRAM wstęp do emocji czyli czym są emocje i skąd się biorą? prawdy i mity o inteligencji emocjonalnej jaki jest twój termostat emocjonalny i co on dla Ciebie oznacza oraz dla Twojego zespołu? jaki jesteś w emocjach i jaką masz strategię radzenia sobie z emocjami? analiza wybranych studiów przypadku zarządzania emocjami patologie emocji czyli na co szczególnie być ostrożnym jako manager autodiagnoza radzenia sobie z emocjami trening umiejętności radzenia sobie z emocjami ramy indywidualnego planu rozwoju umiejętności zarządzania swoimi emocjami UCZESTNICY Kadra managerska: kierownicy działów, projektów, koordynatorzy zespołów METODY PRACY Mini wykład, ćwiczenia indywidualne, w parach i grupach, dyskusja moderowana oraz rozwojowe informacje zwrotne. CZAS TRWANIA (2 dni) MIEJSCE I TERMINY Katowice , , CENA zł/ osoba Każdy uczestnik do końca 2013 może skorzystać z gratisowej sesji coachingowej. Szkolenie i coaching jest dostępny w języku polskim i angielskim (grupy zamknięte). Aby zapisać się na szkolenie wyślij zgłoszenie na adres info@sednaconsulting.pl 19

20 W dziedzinach, w których liczy się obserwacja, większe szanse ma przygotowany umysł Ludwik Pasteur 20

21 Ocenianie i zarządzanie przez cele Czyli jak stwarzać warunki do osiągania rezultatów. 21

22 1 Czy zdarza Ci się dostawać od swoich pracowników nie to o co ich prosisz? 2 Czy chcesz poprawić wyniki Twojej firmy koncentrując swój zespół na tym co ważne? 3 Czy chcesz lepiej wykorzystywać zawodowy potencjał swoich pracowników? 4 Czy chcesz być bardziej obiektywny i nauczyć się jak mierzyć niemierzalne? Jeśli choć na jedno pytania odpowiedziałeś TAK, to ten warsztat jest dla Ciebie! 22

23 Ocenianie i zarządzanie przez cele zachęca managerów do wykorzystania potęgi koncentrowania się na celach i udzielania informacji zwrotnej. Stawianie celów już od dawna jest normą i nawykiem skutecznych managerów. Dlaczego? Bo sukces lubi konkrety. 23

24 CELE I KORZYŚCI poznasz uniwersalne zasady dotyczące zarządzania przez cele i ocen pracowników będziesz wiedział jakie wyznaczać cele i o co zadbać kiedy będziesz je planował będziesz wiedział jak przygotować się i przeprowadzić rozmowę oceniającą będziesz wiedział jak rozwijać pracowników udzielając im informację zwrotną będziesz lepiej wykorzystał narzędzia zarządzania dostępne w Twojej firmie wypracujesz ramy indywidualnego planu rozwoju realizowanego po powrocie ze szkolenia zweryfikujesz dotychczas stosowane praktyki. PROGRAM wstęp do zarządzania przez cele i rezultaty określanie dobrych praktyk czyli czy droga jest ważniejsza niż cel metody wyznaczania i mapowania celu wyznaczanie mierników celów oraz sposobów ich rozliczania twoje złote reguły szefowskie czyli o tym, co dla Ciebie ważne podczas realizacji celów istota oceny bieżącej, okresowej i okazjonalnej trening wyznaczania celów, udzielania informacji zwrotnej i przeprowadzania oceny pracowniczej ramy indywidualnego planu rozwoju umiejętności wyznaczania celów i oceniania UCZESTNICY Kadra managerska: kierownicy działów, projektów, koordynatorzy zespołów METODY PRACY Mini wykład, ćwiczenia indywidualne, w parach i grupach, dyskusja moderowana oraz rozwojowe informacje zwrotne. CZAS TRWANIA (2 dni) MIEJSCE I TERMINY Katowice , CENA zł/ osoba Każdy uczestnik do końca 2013 może skorzystać z gratisowej sesji coachingowej. Szkolenie i coaching jest dostępny w języku polskim i angielskim (grupy zamknięte). Aby zapisać się na szkolenie wyślij zgłoszenie na adres info@sednaconsulting.pl 24

25 Prostota jest szczytem poszukiwań Leonardo da Vinci 25

26 Coaching Clinic Czyli manager coachem. 26

27 1 Czy chcesz poszerzyć swoją narzędziownię managerską? 2 Czy chcesz, aby Twoi pracownicy byli bardziej samodzielni? 3 Czy chcesz rozwijać swój zespół poprzez spotkania z Tobą? 4 Czy chcesz lepiej wykorzystywać zawodowy potencjał swoich pracowników? 5 Czy chcesz mieć poczucie, że sam się rozwijasz? Jeśli choć na jedno pytania odpowiedziałeś TAK, to ten warsztat jest dla Ciebie! 27

28 Coaching Clinic to wysoce interaktywny dwudniowy program precyzyjnie skonstruowany, tak aby przekazać managerom umiejętności coachingowe oraz przygotować ich do efektywnego wdrożenia coachingu jako skutecznego narzędzia w zarządzaniu ludźmi. Coaching Clinic to szkolenie, w którym wzięło udział ponad liderów w Polsce oraz na świecie i cieszy się niebywałą popularnością od 1997 roku. Coaching jest traktowany jako jeden z niezbędnych stylów przywództwa. Inne, dyrektywne style przywództwa traktowane są podczas warsztatu jako równie ważne i odgrywające istotną rolę w zarządzaniu. 28

29 CELE I KORZYŚCI odkrycie coachingu jako silnego modelu zarządzania, rozwoju i jakości przywództwa poznanie i trening modelu rozmowy coachingowej, który natychmiast może być zastosowany w zarządzaniu pracownikami efektywny rozwój umiejętności managerskich niezbędnych do coachingu w organizacji wzmocnienie i pogłębienie zaangażo- wania w realizację celów zawodowych, osobistych i organizacyjnych inspiracja do zbudowania spójnej coachingowej kultury organizacyjnej min. poprzez ujednolicenie standardów prowadzenia rozmów coachingowych i stosowanych narzędzi rozwojowych PROGRAM bycie managerem coachem rozmowa coachingowa według modelu Rozmowy Coachingowej umiejętności coachingowe: słuchanie kontekstowe, filtry komunikacyjne, pytania odkrywające, stosowanie neutralnego języka, przekazywanie informacji zwrotnej:. osobiste Style Coachingowe (PCSI - Personal Coaching Style Inventory) czyli przegląd czterech stylów coachingowych oraz poznawanie swojego stylu. METODY PRACY Warsztat ma wysoce interaktywny charakter. Prezentacja i wykład wypełniają ok. 20% czasu programu. Pozostały czas poświęcony jest na: ćwiczenia w parach odgrywanie roli coacha i coachowanego; ćwiczenia w podgrupach od 2 do 4 podgrup; dyskusje moderowane przez trenera; ćwiczenia indywidualne m.in. kwestionariusz PSCI, plany działania. CZAS TRWANIA (2 dni) MIEJSCE I TERMINY Katowice , CENA zł/ osoba wypracowanie indywidualnego paradygmatu zmiany dotyczącej roli managera-coacha Każdy uczestnik do końca 2013 może skorzystać z gratisowej sesji coachingowej. Szkolenie i coaching jest dostępny w języku polskim i angielskim (grupy zamknięte). Aby zapisać się na szkolenie wyślij zgłoszenie na adres info@sednaconsulting.pl

30 W życiu chodzi o coś więcej niż zwiększanie jego tempa. Gandhi 30

31 Slow fix Czyli jak rozwiązywać problemy, pracować mądrzej i żyć lepiej w szybkim świecie. 31

32 Slow fix czyli jak rozwiązywać problemy, pracować mądrzej i żyć lepiej w szybkim świecie. Nowość! Już w wkrótce pierwszy i jedyny w Polsce warsztat transformacji managerów obejmujący tempo pracy i filozofię SLOW! Patronem merytorycznym SEDNA jest Carl Honore, dziennikarz i rzecznik ruchu SLOW na świecie, autor książki Pochwała powolności. Jak zwolnić tempo i cieszyć się życiem oraz Slow fix- Solve Problems, Work Smarter and Live Better In A Fast World. W tym roku odbędzie się również pierwsze w Polsce prestiżowe seminarium z Carlem Honore. Aby dowiedzieć się więcej zapisz się na Newsletter SEDNA. Carl Honore 32

33 SEDNA CONSULTING SEDNA dostarcza rozwiązania personalne, które klientom przynoszą istotną dla nich zmianę. Misją SEDNA, jest wspieranie managerów w osiąganiu celów poprzez odkrywanie i skupianie się na tym, co jest dla nich najważniejsze. sedna consulting info@sednaconsulting.pl t Fundamentem działania SEDNA jest przekonanie, że mniej znaczy więcej. W dobie natłoku informacji, szybkości oraz dużej niepewności coraz bardziej potrzebna jest prostota, poczucie sensu oraz właściwe tempo działań.