POLSKA NAGRODA JAKOŚCI

Transkrypt

1 POLSKA NAGRODA JAKOŚCI PODSTAWOWE DANE I KRYTERIA NAGRÓD ZESPOŁOWYCH Sekretariat Polskiej Nagrody Jakości ul. Trębacka 4, Warszawa tel.: , ; fax.: , pnj@kig.pl

2 1. WSTĘP W kategorii zespołowej, w konkursie Polskiej Nagrody Jakości, przyznane mogą być następujące nagrody, wyróżnienia i dyplomy finalisty dla: I. Organizacji produkcyjnych i usługowych: - Mikro - zatrudnienie: do 20 pracowników; - Małych - zatrudnienie: powyżej 20 do 50 pracowników; - Średnich - zatrudnienie: powyżej 50 do 250 pracowników; - Dużych - zatrudnienie: powyżej 250 do 500 pracowników; - Bardzo dużych - zatrudnienie: powyżej 500 do 1500 pracowników; - Wielkich - zatrudnienie: powyżej 1500 pracowników; II. Organizacji publicznych - niezależnie od liczby zatrudnionych: - Ochrona zdrowia; - Administracja samorządowa; - Administracja rządowa. III. Organizacji edukacyjnych - niezależnie od liczby zatrudnionych Nagrody i wyróżnienia zespołowe przyznawane są organizacjom, które osiągnęły najwyższą ocenę u ekspertów i sędziów oraz członków Komitetu PNJ. Dyplomy finalisty otrzymują te firmy, które przeszły III etap selekcji (wizytę), a nie otrzymały nominacji do nagród i wyróżnień w Konkursie PNJ. Nagrody zespołowe, wyróżnienia oraz dyplomy dla finalistów przyznawane będą tym organizacjom, które poprzez wdrożenie Modelu Doskonalenia Zarządzania Polskiej Nagrody Jakości (PNJ) oraz przez wdrożenie Zarządzania przez Jakość (TQM) osiągnęły znaczącą poprawę satysfakcji klientów, pracowników oraz innych interesariuszy, w okresie ostatnich lat oraz znaczącą poprawę: jakości pracy, procesów, wyrobów lub usług, ochrony zdrowia i środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy, satysfakcji społeczeństwa. Organizacje startujące w Polskiej Nagrodzie Jakości powinny najpierw uczestniczyć w konkursie Regionalnej Nagrody Jakości, jeśli takie istnieją w danym województwie. Wyjątek stanowią - NIE MUSZĄ UCZESTNICZYĆ W KONKURSIE NAGRODY REGIONALNEJ - organizacje produkcyjne/usługowe i edukacyjne ogólnopolskiego znaczenia, a także organizacje publiczne poziomu wojewódzkiego (Urzędy Wojewódzkie i Marszałkowskie) oraz poziomu ponad wojewódzkiego (Urzędy i organizacje publiczne znaczenia ogólnopolskiego). IV. Polska Indywidualna Nagroda Jakości imienia prof. Edwarda Kindlarskiego jest przyznawana osobom, które wniosły znaczący wkład w opracowanie Modelu Doskonalenia Zarządzania Polskiej Nagrody Jakości oraz Zarządzania przez Jakość (TQM) w Polsce, lub osiągnęły znaczące wyniki we wdrożeniu Modelu PNJ i koncepcji TQM w organizacji, albo osiągnęły sukces przy przeprowadzeniu szkolenia w zakresie systemów jakości, zarówno w sensie praktycznym, jak i teoretycznym, lub wyróżniły się znacząco w promocji problematyki jakości i zarządzania. Pod uwagę są brane również: wdrażanie nowatorskich procesów i miar oraz znaczące publikacje z zakresu jakości i zarządzania. 2/18

3 Warunki startowania w konkursie oraz kryteria Nagród Indywidualnych zostały podane w oddzielnym dokumencie pod nazwą Polska Indywidualna Nagroda Jakości imienia prof. Edwarda Kindlarskiego i znajdują się na tym CD. V. Wyróżnienie Znakomity Przywódca przyznawane jest Menadżerom organizacji, którzy znakomicie zarządzają swoimi Firmami. Warunki startowania w konkursie oraz kryteria Znakomity Przywódca zostały podane w oddzielnym pliku znajdującym się na tym CD. VI. Wyróżnienie Znakomity Pełnomocnik Systemów Zarządzania przyznawane jest Pełnomocnikom organizacji, którzy znakomicie sterują systemami zarządzania w swoich organizacjach. Warunki startowania w konkursie oraz kryteria Znakomity Pełnomocnik Systemów Zarządzania zostały podane w oddzielnym pliku znajdującym się na tym CD. 2. NAGRODY ZESPOŁOWE Każda organizacja: produkcyjna/usługowa, publiczna lub edukacyjna spełniająca podane poniżej kryteria, która wdraża i doskonali u siebie koncepcję Modelu Doskonalenia Zarządzania PNJ oraz Zarządzania przez Jakość - TQM, może ubiegać się o nagrody, wyróżnienie lub dyplom finalisty w konkursie Polskiej Nagrody Jakości. Startując najpierw w Regionalnej, a następnie w Polskiej Nagrodzie Jakości, kierownictwo organizacji zapewnia, że wdraża Model PNJ. Organizacja ma też gwarancję, że będzie oceniana przez kompetentnych ekspertów, co pozwoli Jej na doskonalenie koncepcji Zarządzania przez Jakość - TQM. Pierwszym krokiem przygotowania wniosku do startu w konkursie PNJ jest zebranie materiałów o działalności organizacji zgodnie z kryteriami Modelu PNJ. Pozwoli to ocenić poziom organizacji, w aspekcie stopnia wdrożenia Modelu PNJ we wszystkich sferach Jej działalności. W wyniku zebrania danych organizacja uzyska samoocenę, która pomoże uwypuklić jej mocne strony i obszary wymagające poprawy w zarządzaniu jej działalnością. Z uzyskania statusu Laureata, Wyróżnionego Polskiej Nagrody Jakości wynika szereg korzyści związanych choćby z możliwością używania znaku i hasła PNJ, posługiwania się tym tytułem w kampaniach reklamowych, a więc promocją organizacji jako dostawcy wyrobów lub usług znakomitej jakości. Po otrzymaniu nagród i wyróżnień zwycięzcy będą mogli dzielić się swoimi doświadczeniami w zakresie Modelu PNJ i TQM na seminariach, organizowanych przez Krajową Izbę Gospodarczą, Polskie Centrum Badań i Certyfikacji S.A. (PCBC) oraz Klub Polskie Forum ISO Nagrody utrwalą opinię o organizacji, jako o jednej z najlepszych w kraju. Można też oczekiwać korzyści wynikających z uzyskania pozytywnej opinii klientów i społeczeństwa dla organizacji publicznych i edukacyjnych oraz pozyskania nowych klientów na wyroby lub usługi dla organizacji produkcyjnych i usługowych. Laureaci nagrody i wyróżnieni staną się organizacjami modelowymi dla innych polskich organizacji w dziedzinie jakości, ponieważ Model PNJ i koncepcja TQM mogą być stosowane we wszystkich dziedzinach gospodarki, bez względu na wielkość, rodzaj produkcji lub usługi. 3/18

4 Organizacje zatrudniające do 50 osób (mikro i małe) mogą ubiegać się o Nagrodę i Wyróżnienie tylko jako jedna całość. W organizacjach zatrudniających powyżej 50 osób, jeżeli są firmami wielozakładowymi, mogą ubiegać się o nie poszczególne zakłady (oddziały), pod warunkiem, że macierzyste przedsiębiorstwo (jako całość) nie stara się o Nagrodę w danej edycji oraz że zakład jest samodzielną jednostką na pełnym rozrachunku gospodarczym. W konkursie Polskiej Nagrody Jakości mogą uczestniczyć: I. Organizacje produkcyjne, usługowe i handlowe: - Pracujące dla zysku. - Działające na terenie Polski i płacące w Polsce podatki. - Działające na terenie Polski minimum 4 lat. II. Organizacje publiczne: - Prowadzące działalność co najmniej 4 lat. III. Organizacje edukacyjne; - Prowadzące działalność na terenie Polski w zakresie edukacji, co najmniej 4 lat. Po wpłynięciu wniosku do sekretariatu konkursu Polskiej Nagrody Jakości, będzie on podlegał procesowi selekcji, realizowanej przez specjalnie przeszkolonych przez Sekretariat PNJ ekspertów i sędziów. Wniosek jest oceniany w systemie punktowym, na podstawie dostarczonej przez organizację samooceny, którą należy dostarczyć wraz z wnioskiem. Eksperci Komitetu PNJ podczas wizyty w organizacji, jeżeli wniosek organizacji uzyska nominację do tego etapu selekcji, mają za zadanie przeprowadzić weryfikację wniosku, polegającą na analizie stosowanych praktyk jakościowych (procedur), sprawdzeniu wdrożonych systemów jakości, stosowaniu norm, planów, wyników rozwoju całej organizacji w ostatnich latach (przynajmniej w ostatnich, trzech latach) oraz planowanym przyszłościowym rozwoju. Po dokonaniu ostatecznej selekcji wniosków i wybraniu przez Komitet PNJ Laureatów i Wyróżnionych, wyniki konkursu zostają ogłoszone w środkach masowego przekazu. Laureaci otrzymują: - Dyplom Specjalny, - Możliwość korzystania w korespondencji i promocji ze Znaku i Hasła PNJ przez okres 1 roku. Wyróżnieni I Stopnia otrzymują: - Dyplom, - Możliwość korzystania w korespondencji i promocji ze Znaku i Hasła PNJ przez okres 1 roku. Wyróżnieni otrzymują: - Dyplom, - Możliwość korzystania w korespondencji i promocji ze Znaku i Hasła PNJ przez okres 1 roku. 4/18

5 Finaliści konkursu otrzymują: - Dyplom udziału w finałach, Terminarz Konkursu Polskiej Nagrody Jakości Tabela 1 Lp. Temat zadania Termin 1 Zgłoszenie do konkursu do końca marca Szkolenie wnioskodawców kwiecień 2 Zamknięcie przyjmowania wniosków od organizacji w sekretariacie Komitetu PNJ koniec marca 3 Wstępna ocena wniosków przez Sekretariat PNJ maj 4 Zaplanowanie wizyt ekspertów w organizacjach, które przeszły do III etapu konkursu czerwiec 5 Wizyty ekspertów w organizacjach czerwiec - do 8 sierpnia 6 Nominacje przez Kolegium Sędziowskie koniec sierpnia 7 Wybór Laureatów i Wyróżnionych - na zebraniu Komitetu PNJ wrzesień 8 Ogłoszenie wyników konkursu wrzesień 9 Wręczenie Nagród, Wyróżnień i Dyplomów Finalistom 11 listopada Wniosek - zgłoszenie do konkursu Wniosek zgłoszenia do konkursu Polskiej Nagrody Jakości powinien być opracowany następująco: - Zawierać samoocenę w postaci wydruku komputerowego A4, wraz z CD-ROM zapisanym zgodnie z wytycznymi zawartymi na CD ROM/PNJ, który każdy uczestnik konkursu otrzymuje podczas szkolenia, organizowanego przez Sekretariat PNJ, na przełomie marca- kwietnia każdego roku. CD-ROM z opracowanym wnioskiem, zrealizowanym w innych programach niż ukazane powyżej nie będą przyjmowane, a organizacja nie będzie dopuszczone do konkursu. - Strony wydruku powinny być luźno powiązane między sobą dla ułatwienia pracy ekspertom, sędziom i sekretariatowi Komitetu PNJ. - Wniosek należy przygotować w języku polskim i załączyć 2 kopie. - Samoocena nie może zawierać więcej niż 75 stron druku (trzcionka Arial 10) - samooceny z większą ilością stron nie będą przyjmowane. Do liczby stron samooceny nie wlicza się stron Krótkiej charakterystyki. - Dla Mikro i małych organizacji jest uproszczony sposób opracowania wniosku. Jest on podany oddzielnie na CD ROM ie, który otrzymują uczestnicy podczas szkolenia. Wniosek powinien zawierać następujące elementy: 1. Stronę tytułową, na której należy podać pełną nazwę organizacji, adres oraz datę opracowania (patrz rozdział B - Samoocena, Strona tyt_spis). 2. Formularz wniosku podpisany przez kierownika organizacji (dyrektora, prezesa itp.). Wzór formularza wniosku został dołączony do niniejszego opracowania i do każdej kategorii Ankiety - Samooceny jako Formularz Wniosku. 3. Spis treści. 4. Krótką charakterystykę wnioskodawcy (organizacji) dotyczącą jego działalności. 5/18

6 1) Charakterystyka dla organizacji produkcyjnych usługowych i handlowych powinna zawierać: - historię organizacji, - opis stosowanych technologii, - zestawienie konkurentów, - powiązania kooperacyjne i dostawców, - wykaz głównych wyrobów lub usług, - charakterystykę odbiorców (bazę odbiorców), - stosowane normy, przepisy techniczne, wymagania prawne, patenty itp., - inne ważne czynniki. 2) Charakterystyka dla organizacji publicznych i edukacyjnych powinna zawierać: - Podstawowe dane organizacji, - historię organizacji, - podstawowe zadania statutowe oraz strukturę organizacyjną, - wykaz głównych usług, - zależności lub powiązania organizacyjne, - finansowanie (przez kogo), - stosowane procesy i procedury, - charakterystykę klientów, - charakterystykę organizacji współpracujących - partnerów, - stosowane ustawy, normy, przepisy techniczne i prawne, - inne ważne, charakterystyki, parametry, czynniki. 3) Samoocena jest to najbardziej obszerną częścią wniosku, w której powinny być zawarte informacje zgodnie z podanymi kryteriami samooceny i wymaganiami Modelu Polskiej Nagrody Jakości (patrz - część A Podstawowe materiały, rozdział - 2 Przygotowanie samooceny). 4) W CD-ROM PNJ kryteria (Ankiety-Samooceny) dla każdej kategorii organizacji - dużych, średnich, mikro i małych, publicznych oraz edukacyjnych - są oddzielnie podane. 3. MODEL OCENY Technika (narzędzie) samooceny, z punktu widzenia jakości, jest bardzo użyteczna dla każdej jednostki organizacyjnej, pragnącej rozwijać i kontrolować wprowadzanie Modelu PNJ oraz koncepcji TQM - Zarządzania przez Jakość. Ten rodzaj systematycznego przeglądu i pomiaru najważniejszych działań organizacji jest jednym z głównych narzędzi zarządzania w jakimkolwiek systemie kierowania organizacją. Samoocena pozwala organizacji na precyzyjne określenie mocnych stron, obszarów wymagających poprawy lub leżących odłogiem, poprzez koncentrowanie się na priorytetach oraz istniejących zależnościach pomiędzy: personelem, procesami i rezultatami (wynikami). W organizacji, która chce osiągnąć sukces, samoocena powinna stać się stałym narzędziem analizy i kontroli postępu w zarządzaniu jej działalnością. 6/18

7 Model Doskonalenia Zarządzania Polskiej Nagrody Jakości został opracowany w oparciu o filozofię Modelu Znakomitości EFQM - Europejskiej Fundacji Zarządzania Jakością (European Foundation for Quality Management), ponieważ był on najbliższy koncepcji autorów niniejszego opracowania. Autorom opracowania polskiego Modelu Doskonalenia Zarządzania, przyświecała idea szerokiej promocji koncepcji TQM w polskich firmach w celu osiągania przez nie, nie tylko polskiej, ale także europejskiej znakomitości. W związku z tym nasza koncepcja wychodziła z założenia, że należy jak najszerzej promować Model Znakomitości EFQM, który byłby adaptowany do polskich warunków. Dla organizacji wdrażających i doskonalących Model PNJ (EFQM) i koncepcję TQM udział w konkursie jest jakby Certyfikatem za ich znakomite wyniki oraz możliwość porównania swoich osiągnięć z osiągnięciami innych organizacji. Poziomem zasadniczym jest poziom regionalny (Regionalne Nagrody Jakości). Następnym poziomem do porównania jest poziom krajowy, czyli Polska Nagroda Jakości. Najwyższy poziom, to start w Nagrodzie Europejskiej Fundacji Zarządzania Jakością - EFQM. 4. FUNDAMENTALNE KONCEPTY ZNAKOMITOŚCI EFQM I PNJ Zrównoważone Wyniki Odpowiedzialność za trwały sukces w przyszłości Wartości dla klienta Budowanie partnerstwa Przywództwo (wizja, inspiracja i integralność) Pielęgnowanie kreatywności i innowacyjności Zarządzanie procesy przez Odnoszenie sukcesów dzięki pracownikom ZRÓWNOWAŻONE WYNIKI (Orientacja na wyniki) Znakomitość jest zależna od umiejętności odpowiedniego zaspakajania interesów: klientów, dostawców, pracowników, właścicieli i społeczeństwa, którzy są zainteresowani funkcjonowaniem organizacji. 7/18

8 Znakomite organizacje spełniają swoją Misję i realizują Wizję poprzez planowanie i uzyskiwanie zrównoważonego zespołu wyników, spełniają krótko- i długoterminowe potrzeby swych interesariuszy i gdzie to stosowne, je przewyższają. W praktyce znakomite organizacje: - Identyfikują i rozumieją Kluczowe Wyniki wymagane dla zrealizowania Misji i oceniają postęp w osiąganiu swej Wizji i celów strategicznych. - Zbierają dane dotyczące potrzeb i oczekiwań interesariuszy, jako wejście do opracowania i przeglądu swej strategii i wspierających polityk, pozostając czujnymi na wszelkie zmiany. - Wykorzystują zrównoważony zespół wyników do dokonania przeglądu poczynionego postępu, przedstawiając długo- i krótkoterminowe priorytety w odniesieniu do kluczowych interesariuszy wraz z wyraźnie określoną relacją przyczyny i skutku. - Przyjmują skuteczny mechanizm do zrozumienia przyszłych scenariuszy i do zarządzania ryzykami strategicznymi. - Określają wymagane wyniki i powiązane wskaźniki funkcjonowania oraz ustalają cele w oparciu o porównania z innymi organizacjami oraz Misją i Wizją. - Aby uzyskać pożądany zespół wyników, wdrażają strategię i wspierające polityki w sposób systematyczny, równoważąc cele krótko- i długoterminowe. - Oszacowują uzyskany zespół wyników w celu poprawy przyszłego funkcjonowania i dania swym interesariuszom trwałych korzyści. - Zapewniają transparentność raportowania do kluczowych interesariuszy, w tym stosownych ciał zarządczych, zgodnie z ich oczekiwaniami. - Zapewniają, że liderzy uzyskują dokładne i wystarczające informacje, aby wesprzeć ich w skutecznym i aktualnym podejmowaniu decyzji, umożliwiając im efektywne przewidywanie przyszłego funkcjonowania organizacji. WARTOŚCI DLA KLIENTA (koncentracja na kliencie) Znakomite organizacje wiedzą, że Klienci są najważniejszymi sędziami jakości ich wyrobów lub usług. Dlatego dążą do innowacji i kreowania dla nich wartości i przewidywania ich potrzeb, a nawet wyprzedzaniu tych potrzeb, po to, aby utrzymać lojalność klientów i zdobywać nowych klientów. W praktyce znakomite organizacje: - Znają różne grupy swoich klientów i przewidują oraz reagują na ich potrzeby i oczekiwania. - Budują i utrzymują dialog ze swoimi wszystkimi klientami, opierając się na otwartości i etycznej przejrzystości. - Dążą do innowacyjności i kreowaniu wartości dla swych klientów. - Zapewniają, że ich pracownicy posiadają konieczne narzędzia, kompetencje, informacje i upełnomocnienie, aby mogli optymalizować doświadczenie z wymagań klienta. - Ciągle monitorują i dokonują przeglądu doświadczeń i percepcji klienta oraz szybko i skutecznie reagują na wszelkie informacje zwrotne. 8/18

9 - Angażują klientów w opracowywanie nowych i innowacyjnych wyrobów, usług i praktyk. - Porównują swe funkcjonowanie ze stosownymi Benchmarkami i rozumieją ich mocne strony, aby to wykorzystać dla zmaksymalizowania wartości generowanej dla klienta. PRZYWÓDZTWO (wizja, inspirowanie i integralność - stałość celów) Znakomite organizacje mają Przywódców, którzy kształtują przyszłość poprzez wyznaczanie jasnych i jednoznacznych celów, w ramach których organizacja chce przodować oraz doprowadzają do ich realizacji. Pełnią Oni także modelowe role w wyznaczaniu wartości i etyki. W praktyce znakomite organizacje mają liderów, którzy: - Ustanawiają i komunikują strategiczne kierunki rozwoju, integrują swych pracowników do dzielenia się doświadczeniem oraz w realizowaniu głównych celów i zadań organizacji. - Rozumieją kluczowe czynniki napędzające biznes - planowanie osiągania bieżących i przyszłych celów oraz równoważą potrzeby organizacji i jej interesariuszy. - Demonstrują swą zdolność poprzez podejmowanie rzetelnych i aktualnych decyzji w oparciu o dostępne informacje, doświadczenie oraz uwzględniają ryzyka tych decyzji. - Są elastyczni; monitorują, adaptują i kiedy to konieczne ponownie dopasowują kierunki swej organizacji, cały czas inspirując zaufanie do pracowników i interesariuszy. - Uznają, że trwała konkurencyjna przewaga zależy od ich zdolności do szybkiego uczenia się, innowacji oraz natychmiastowego reagowania na nowe wyzwania i wykorzystania nowych metod zarządzania. - Inspirują pracowników i tworzą kulturę ich angażowania się, czucia się właścicielem, upełnomocniania, doskonalenia i odpowiedzialności - na wszystkich poziomach struktury organizacyjnej. - Promują kulturę, która wspiera generowanie i wypracowywanie nowych pomysłów i nowych sposobów myślenia w celu zachęcenia do innowacji i rozwoju organizacji. - Aby wypracować i doskonalić reputację organizacji, promują jej wartości i pełnią role modelowych integratorów odpowiedzialności społecznej oraz etycznego postępowania zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji. ZARZĄDZANIE PRZEZ PROCESY (zarządzanie poprzez fakty) Aby tworzyć zrównoważone i trwałe rezultaty, kierownictwo i pracownicy muszą identyfikować (określać) procesy i wzajemnie je ze sobą wiązać - integrować. Procesy muszą być ustrukturyzowane i strategicznie dopasowane, systematycznie doskonalone i monitorowane zgodnie z planowymi celami organizacji, przy wykorzystaniu wiarygodnych informacji - w oparciu o fakty - obejmujące uwagi i opinię interesariuszy. W praktyce znakomite organizacje: 9/18

10 - Tworzą i zarządzają kluczowymi procesami, które są ustrukturyzowane i dopasowane w ten sposób, aby realizować strategię, która dodaje realnej wartości ich interesariuszom i osiąga optimum równowagi pomiędzy wydajnością a skutecznością. - Analizują, klasyfikują i określają priorytety swoich procesów i przyjmują stosowne podejścia dla skutecznego zarządzania, obejmując zarządzanie procesami przekraczającymi granice organizacji. - Wypracowują znaczące (istotne) wskaźniki funkcjonowania procesu powiązane z jego wynikami oraz mierzeniem postępu w odniesieniu do strategicznych celów. - Opierają swoje decyzje o faktyczną, wiarygodną informację i wykorzystują wszelką dostępną wiedzę dla interpretowania bieżącego i przewidywanego funkcjonowania stosownych procesów. - Wykorzystują dane, z bieżącego monitoringu procesów, do identyfikowania i generowania innowacji oraz doskonalenia ich funkcjonowania. - Angażują pracowników do ciągłego doskonalenia i optymalizowania skuteczności oraz wydajności procesów. - Zapewniają interesariuszom wysoki poziom zaufania, że ryzyka są identyfikowane i stosownie zarządzane we wszystkich procesach. - Zarządzają procesami, w granicach organizacji i poza nimi, aby uzyskać planowe ich funkcjonowanie i wyniki. ODNOSZENIE SUKCESÓW DZIĘKI PRACOWNIKOM (rozwój i zaangażowanie pracowników) Znakomite organizacje cenią swych pracowników i tworzą kulturę upełnomocnienia dla zrównoważonego osiągania celów organizacji. Wspólny zbiór wyznawanych wartości w organizacji powinien także służyć do pełnego wyzwolenia potencjału pracowników i ich inicjatyw, które oparte winny być na wzajemnym zaufaniu oraz kompetencji. W praktyce znakomite organizacje: - Rozumieją, jakie umiejętności i kompetencje pracowników są wymagane, aby spełnić Misję, Wizję i cele strategiczne. - Tworzą kulturę, w której inicjatywy pracowników, ich umiejętności, talenty i kreatywność są cenione i rozwijane. - Zapewniają, że ich pracownicy mogą przyczyniać się do swego własnego oraz bieżącego sukcesu organizacji. - Dopasowują cele osobiste i zespołów do strategicznych celów organizacji oraz zapewniają, że te osoby i zespoły są upełnomocniane, aby ich umiejętności służyły do maksymalizowania wyników organizacji. - Przyjmują podejście, które zapewnia odpowiedzialną równowagę praca/życie osobiste dla ich pracowników. - Zapewniają i cenią sobie różnorodność wśród swych pracowników. 10/18

11 - Dbają o rozwój organizacji poprzez wspólne wartości, odpowiedzialność, etykę oraz kulturę zaufania i otwartość. - Jasno określają poziomy funkcjonowania pracowników potrzebne do osiągnięcia celów strategicznych. - Zachęcają swych pracowników do bycia kreatorami i ambasadorami bieżącego sukcesu organizacji. PIELĘGNOWANIE KREATYWNOŚCI I INNOWACYJNOŚCI (angażowanie wszystkich interesariuszy) Znakomite organizacje generują wzrastającą wartość i wyższe poziomy funkcjonowania poprzez permanentne przekazywaniu pracownikom wiedzy oraz systematyczną innowacyjność wynikającą z wykorzystania kreatywności swych interesariuszy. W praktyce znakomite organizacje: - Ustanawiają i zarządzają strukturami w celu identyfikowania, z sygnałów w otoczeniu wewnętrznym i zewnętrznym, sposobności do innowacji. - Ustalają jasne cele i zadania w odniesieniu do innowacji i wzbogacają swoje strategie zgodnie z innowacyjnymi osiągnięciami. - Ustanawiają podejścia służące angażowaniu pracowników, partnerów, klientów i społeczeństwa w generowanie pomysłów i innowacji. - Tworzą kulturę przedsiębiorczości, aby wspierać innowacyjność we wszystkich aspektach funkcjonowania organizacji. - Wykorzystują innowacje dla zmian technicznych i ujawniają nowe metody oferowania wartości klientom, nowe metody pracy, nowe sposoby budowania partnerstwa oraz doskonalenia zasobów i kompetencji. - Wykorzystują innowacje do ulepszenia reputacji i image organizacji oraz przyciągnięcia uwagi nowych klientów, partnerów i talentów. - Są otwarte i wykorzystują kreatywność i innowację do szybkiego reagowania na powstałe wyzwania rynkowe. - Zamieniają nowe pomysły w realność poprzez procesy uruchamiające wprowadzanie innowacji, które odpowiadają naturze i wadze realizowanych zmian. - Monitorują oraz oceniają oddziaływanie i wartość dodaną innowacji. BUDOWANIE PARTNERSTWA (rozwijanie i doskonalenie wartości dodanej) Znakomite organizacje wypracowują i utrzymują wzajemnie korzystne - ufne - relacje z różnymi partnerami, które są oparte na zaufaniu, integracji i wymianie wiedzy, w celu zapewnia obopólnych korzyści. Te partnerstwa mogą być zawarte między innymi, z klientami, danym społeczeństwem, kluczowymi dostawcami, jednostkami edukacyjnymi lub organizacjami pozarządowymi. W praktyce znakomite organizacje: 11/18

12 - Uznają, że w dzisiejszym, narastająco domagającym się świecie, sukces może zależeć od wypracowania skutecznego partnerstwa. - Znają, jaki jest ich główny cel i szukają partnerów, aby doskonalić swoje zdolności i możliwości do generowania wartości dla interesariusza. - Ustanawiają struktury umożliwiające zidentyfikowanie okazji do potencjalnego partnerstwa - Rozumieją, że partnerstwo wymaga długotrwałej współpracy oraz trwałego doskonalenia. - Identyfikują partnerstwa strategiczne i operacyjne w oparciu o potrzeby organizacyjne i strategiczne oraz uzupełniające się mocne strony i możliwości organizacyjne. - Wypracowują partnerstwa, które systematycznie powodują dostarczanie doskonalszej wartości odpowiednim interesariuszom poprzez kompetencje, synergię oraz ustanawiane procesy. - Pracują razem z partnerami dla uzyskania obopólnych korzyści, wspierając jeden drugiego ekspertyzą, zasobami, wiedzą dla osiągnięcia wspólnego celu. - Budują trwałą relację z partnerami w oparciu o wzajemne zaufanie, szacunek i otwartość. ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA TRWAŁY SUKCES W PRZYSZŁOŚCI (odpowiedzialność społeczna i publiczna) Znakomite organizacje w swojej kulturze kierują się podejściem etycznym, jasnymi wartościami i najwyższymi standardami zachowań organizacyjnych, spełnianiem wymogów prawnych oraz oczekiwań społeczeństwa, co stwarza warunki umożliwiające dążenie do trwałości ekonomicznej, społecznej, etycznej, ekologicznej oraz wykorzystania wiedzy. W praktyce znakomite organizacje: - Zabezpieczają swoją przyszłość poprzez określenie i komunikowanie głównego celu, będącego bazą dla ich wizji, wartości, etyki i postępowania korporacyjnego. - Rozumieją swoje kluczowe kompetencje i sposób, w jaki mogą one przynieść korzyści społeczeństwu. - Uznają trwałość ekonomiczną, socjalną, ekologiczną, etyczną i wykorzystanie wiedzy, jako punkt odniesienia przy równoważeniu pojawiających się czasami sprzecznych imperatywów - zasad. - Potrafią zademonstrować, że brali pod uwagę wpływ swoich działań, wyrobów i usług na zdrowie publiczne, bezpieczeństwo i środowisko. - Zapewniają swoim pracownikom zdrowe i bezpieczne środowisko. - Zapewniają, że ich pracownicy działają integralnie i przyjmują najwyższe standardy etycznego postępowania, szczególnie przeciwdziałając zagrożeniom korupcyjnym. - Zachęcają swoich pracowników i innych interesariuszy do uczenia się oraz do partycypacji w działaniach służących szerszemu społeczeństwu. - Są odpowiedzialne przed interesariuszami i całym społeczeństwem za swoje funkcjonowanie. - Przydzielają zasoby raczej na długookresowe potrzeby a nie krótkoterminowe korzyści i gdzie to stosowne stają się konkurencyjni i tę konkurencyjność utrzymują. Fundamentalne Koncepty Znakomitości EFQM mają uniwersalny charakter. Można ich zastosować zarówno w zakładach usługowych, agendach rządowych, samorządowych, organizacjach 12/18

13 edukacyjnych, sportowych i produkcyjnych, bankach, szpitalach, handlu i każdej innej organizacji, w której trzeba spełniać oczekiwania klienta. Na tej podstawie można opracowywać różne struktury systemowe np.: Społecznej Odpowiedzialności Organizacji (SOO), Zarządzania Innowacjami itp. 5. MODEL DOSDKONALENIA ZARZĄDZANIA PNJ Z tych Fundamentalnych Konceptów, ustanowiony jest Model Znakomitości EFQM, na którym oparty jest Model Doskonalenia Zarządzania Polskiej Nagrody Jakości - PNJ. Model Doskonalenia Zarządzania PNJ posiada dziewięć filarów, które nazwano kryteriami. Kryteriami PNJ są (rys. 1): (1) Przywództwo - Filar I (2) Strategia - Filar II (3) Pracownicy - Filar III (4) Partnerstwo i zasoby - Filar IV (5) Procesy, wyroby i usługi- Filar V (6) Wyniki dotyczące klientów - Filar VI (7) Wyniki dotyczące pracowników - Filar VII (8) Wyniki dotyczące społeczeństwa- Filar VIII (9) Kluczowe wyniki - Filar IX Dla klarownego zobrazowania, Model PNJ został podzielona na dwie podstawowe grupy (rys.1): - Potencjał Organizacji, - Rezultaty Organizacji. Model EFQM i PNJ składa się z 9 kryteriów, których nazwy są takie same jak w 9 filarów ZPJ. Pięć z nich stanowi Potencjał a cztery - Rezultaty. Kryteria Potencjału obejmują to, co organizacja czyni. Kryteria Rezultatów obejmują to, co organizacja osiąga i w jaki sposób. Rezultaty są spowodowane przez Potencjał a Potencjał jest doskonalony poprzez wykorzystanie informacji zwrotnej z Rezultatów (rys. 3). 13/18

14 PRZYWÓDZTWO STRATEGIA PRACOWNICY PARTNERSTWO i ZASOBY PROCESY, WYROBY, USŁUGI WYNIKI KLIENTÓW WYNIKI PRACOWNIKÓW WYNIKI SPOŁECZEŃSTWO KLUCZOWE WYNIKI PRZYWÓDZTWO STRATEGIA PRACOWNICY PARTNERSTWO i ZASOBY PROCESY WYROBY I USŁUGI WYNIKI KLIENTÓW WYNIKI PRACOWNIKÓW WYNIKI SPOŁECZEŃSTWA KLUCZOWE WYNIKI POTENCJAŁ ORGANIZACJI REZULTATY ORGANIZACJI Rys. 1. Dziewięć filarów Modelu PNJ ZARZĄDZANIE PRZEZ JAKOŚĆ WARTOŚCI ORGANIZACJI Rys. 2. Gmach Modelu PNJ 14/18

15 UCZENIE SIĘ, KREATYWNOŚĆ, INNOWACYJNOŚĆ Przywództwo (100) - 10% Pracownicy (100 ) - 10% Strategia (100) - 10% Procesy, wyroby i usługi (100) -10% Wyniki dotyczące klientów (150) - 15% Wyniki dotyczące pracowników (100) - 10% Wyniki końcowe (150) - 15% Partnerstwo i zasoby (100) - 10% Wyniki dotyczące społeczeństwa (100) - 10% POTENCJAŁ REZULTATY Rys. 3. Model Doskonalenia Zarządzania Polskiej Nagrody Jakości Tak, więc kryteria Modelu Doskonalenia Zarządzania PNJ, są narzędziem stosowanym do oceny poziomu zarządzania organizacją (rys.3). Jak już wspomniano powyżej, kryteria zostały podzielone na dwie grupy (rys. 1, 2 i 3): - Potencjał Organizacji, - Rezultaty Organizacji. Kierownictwo organizacji wykonuje swoje zadania głównie dzięki siatce procesów. Procesy - są to środki za pomocą, których organizacja realizuje swoją strategię i cele. Umożliwiają one rozwinięcie talentów pracowników. Można więc powiedzieć, że procesy i pracownicy to potencjał organizacji, dzięki któremu osiąga ona rezultaty. Kryteria dotyczące rezultatów organizacji dają odpowiedź na pytania, co organizacja osiągnęła i osiąga dzięki odpowiedniemu wykorzystaniu swojego potencjału. Dla nadania znaczącej oceny, przy przyznawaniu Nagród i Wyróżnień, została ustalona pewna względna wartość poszczególnych dziewięciu kryteriów (rys. 3). Z rys. 3 widać, że zarówno potencjał, jak i rezultaty organizacji mają przypisane po 50% punktów wartości. Największą wartość procentową przypisano Wynikom dotyczącym klientów oraz Kluczowym wynikom po 15 % punktów. Pozostałym kryteriom przyznano jednakową wartość po 10 % pkt KRYTERIA MODELU PNJ Proces ubiegania się o Polską Nagrodę Jakości wymaga, aby organizacja przedstawiła własną ocenę swojej działalności (samoocenę wg kryteriów Modelu PNJ). Podane poniżej kryteria są podstawowym modelem oceny organizacji biorących udział w konkursach Polskiej Nagrody Jakości. Każda organizacja ma możliwość podania i opisania w wniosku 15/18

16 (samoocenie) również własnych kryteriów, jeżeli są one decydujące dla pełnej informacji o skuteczności jej działania oraz wdrożonej koncepcji zarządzania organizacją KRYTERIA DLA OCENY POTENCJAŁU ORGANIZACJI Maksymalna liczba punktów oceny dla tej grupy kryteriów (1) PRZYWÓDZTWO (rys. 3) Jest to kryterium, które ocenia osobiste zaangażowanie liderów. Przywódcy kształtują przyszłość i realizują ją pełniąc modelowe role dla ich wartości - etyki - i cały czas inspirując zaufanie. Są elastyczni umożliwiając organizacji przewidywać i reagować we właściwym czasie, aby zapewnić proces uzyskiwania ciągłej poprawy oraz bieżący sukces organizacji. Maksymalna liczba punktów oceny tego kryterium (2) STRATEGIA (rys. 3) Jest to kryterium, które odnosi się do podstawowych wartości, którymi kieruje się organizacja. Dotyczy ono wdrażania misji i wizji poprzez czytelne opracowanie strategii skoncentrowanej na interesariuszach. Aby zrealizować tę strategię wdraża się opracowane polityki, plany, zadania i procesy Maksymalna liczba punktów oceny tego kryterium (3) PRACOWNICY (rys. 3) Kryterium to określa, jak znakomite organizacje cenią swoich pracowników i tworzą kulturę umożliwiającą wzajemnie korzystne uzyskanie celów organizacyjnych i osobistych. Rozwijają możliwości swych pracowników i promują sprawiedliwość i równość. Dbają o nich, komunikują, nagradzają i wyrażają uznanie w sposób, który motywuje pracowników, buduje ich zaangażowanie i umożliwia im wykorzystanie swych umiejętności i wiedzy z korzyścią dla organizacji. Maksymalna liczba punktów oceny tego kryterium (4) PARTNERSTWO I ZASOBY (rys. 3) Kryterium to odnosi się do planowania i zarządzania zewnętrznymi partnerstwami, dostawcami i wewnętrznymi zasobami w celu wspierania strategii i polityk oraz skutecznego funkcjonowania procesów. Zapewniają skuteczne oddziaływania na środowisko i społeczeństwo. Maksymalna liczba punktów oceny tego kryterium (5) PROCESY, WYROBY I USŁUGI (rys. 3) Kryterium to odnosi się do projektowania, zarządzania i doskonalenia procesów, wyrobów i usług, aby generować narastającą wartość dla klientów i innych interesariuszy. Maksymalna liczba punktów oceny tego kryterium KRYTERIA DLA OCENY REZULTATÓW ORGANIZACJI Maksymalna liczba punktów oceny dla tej grupy kryteriów (6) WYNIKI DOTYCZĄCE KLIENTÓW (rys. 3) Znakomite organizacje: Wypracowują i uzgadniają zespół parametrów swego funkcjonowania w powiązaniu z wynikami w celu określenia czy w oparciu o potrzeby i oczekiwania klientów pomyślnie wdrożono strategię i wspierające ją polityki. 16/18

17 - Ustalają jasne cele w odniesieniu do kluczowych wyników, oparte o potrzeby i oczekiwania klientów, zgodnie z wybraną strategią. - Demonstrują pozytywne lub trwałe dobre Wyniki dotyczące klientów poprzez ostatnie 3 lata. - Jasno rozumieją zasadnicze powody i czynniki napędzające zaobserwowane trendy oraz wpływ, jaki te wyniki będą miały na inne wskaźniki funkcjonowania oraz powiązane z nimi rezultaty. - Przewidują przyszłe osiągnięcia i wyniki. - Porównują swoje kluczowe wyniki z wynikami podobnych organizacji i wykorzystują te dane dla ustalania celów do doskonalenia. - Segmentują wyniki, aby zrozumieć doświadczenia, potrzeby i oczekiwania poszczególnych grup klientów. - Przewidują przyszłe osiągnięcia i wyniki. Maksymalna liczba punktów oceny tego kryterium (7) WYNIKI DOTYCZĄCE PRACOWNIKÓW (rys. 3) Znakomite organizacje: - Wypracowują i uzgadniają zespół parametrów swego funkcjonowania i powiązanych z nimi wyników w celu określenia, czy w oparciu o potrzeby i oczekiwania ich pracowników pomyślnie wdrożono strategię i wspierające ją polityki. - Ustalają jasne cele w odniesieniu do kluczowych wyników, oparte o potrzeby i oczekiwania swoich pracowników, zgodnie z wybraną strategią. - Demonstrują pozytywne lub trwałe dobre Wyniki dotyczące pracowników z ostatnich 3 lat. - Jasno rozumieją zasadnicze powody i czynniki napędzające zaobserwowane trendy oraz wpływ, jaki te wyniki będą miały na inne wskaźniki funkcjonowania i powiązane z nimi rezultaty. - Przewidują przyszłe osiągnięcia i wyniki. - Porównują osiągnięte kluczowe wyniki do wyników podobnych organizacji i wykorzystują te dane, gdzie to stosowne, dla ustalania celów do doskonalenia. - Segmentują wyniki, aby zrozumieć doświadczenia, potrzeby i oczekiwania poszczególnych grup pracowników w swojej organizacji. Maksymalna liczba punktów oceny tego kryterium (8) WYNIKI DOTYCZĄCE SPOŁECZEŃSTWA (rys. 3) Znakomite organizacje: - Wypracowują i uzgadniają zespół parametrów swego funkcjonowania i powiązanych z nimi wyników w celu określenia czy w oparciu o potrzeby i oczekiwania ich odpowiednich, zewnętrznych interesariuszy pomyślnie wdrożono społeczną i ekologiczną strategię i wspierające ją polityki. - Ustalają jasne cele w odniesieniu do kluczowych wyników, oparte o potrzeby i oczekiwania swoich zewnętrznych interesariuszy, zgodnie z wybraną strategią. 17/18

18 - Demonstrują pozytywne lub trwale dobre Wyniki dotyczące społeczeństwa poprzez ostatnie 3 lata. - Jasno rozumieją zasadnicze powody i czynniki napędzające zaobserwowane trendy oraz wpływ, jaki te wyniki będą miały na inne wskaźniki funkcjonowania i powiązane rezultaty. - Przewidują przyszłe osiągnięcia i wyniki. - Porównują osiągnięte kluczowe wyniki do wyników podobnych organizacji i wykorzystują te dane dla ustalenia celów do doskonalenia. - Segmentują wyniki, aby zrozumieć doświadczenia, potrzeby i oczekiwania poszczególnych interesariuszy w społeczeństwie. Maksymalna liczba punktów oceny tego kryterium (9) KLUCZOWE WYNIKI (rys. 3) Znakomite organizacje: - Wypracowują i uzgadniają zespół finansowych i poza finansowych wyników w celu określenia czy pomyślnie realizowana jest strategia w oparciu o potrzeby i oczekiwania kluczowych interesariuszy. - Ustalają jasne cele w odniesieniu do kluczowych wyników, oparte o potrzeby i oczekiwania swoich podstawowych interesariuszy, zgodnie z wybraną strategią. - Demonstrują pozytywne lub trwale dobre Kluczowe wyniki uzyskane w ciągu ostatnich 3 lat. - Jasno rozumieją zasadnicze powody i czynniki napędzające zaobserwowane trendy oraz wpływ, jaki te wyniki będą miały na inne wskaźniki funkcjonowania i powiązane rezultaty. - Przewidują przyszłe osiągnięcia i wyniki. - Porównują osiągnięte kluczowe wyniki do wyników podobnych organizacji i wykorzystują te dane dla ustalania celów do doskonalenia. - Segmentują wyniki, aby zrozumieć poziomy funkcjonowania i osiągnięte strategiczne rezultaty w poszczególnych obszarach organizacji. Maksymalna liczba punktów oceny tego kryterium Bieżące informacje o Polskiej Nagrodzie Jakości można uzyskać na stronie: Informacje o PNJ może każda organizacja otrzymać również w Sekretariacie Polskiej Nagrody Jakości: SEKRETARIAT POLSKIEJ NAGRODY JAKOŚCI Warszawa; ul. Trębacka 4 Tel.: (22) ; Fax.: (22) ; pnj@kig.pl 18/18