Rola inteligentnej energetyki w strategii Title Grupy TAURON. Filip Grzegorczyk Prezes Zarządu TAURON Polska Energia S.A.

Transkrypt

1 Rola inteligentnej energetyki w strategii Title Grupy Filip Grzegorczyk Prezes Zarządu Polska Energia S.A.

2 TRENDY KSZTAŁTUJĄCE ENERGETYKĘ PRZYSZŁOŚCI Wzrost światowej populacji Zmiana liderów gospodarczych Postępująca urbanizacja Zmiana stylu życia i konsumpcji Transformacja sektora energetycznego determinowana istotnymi zmianami w otoczeniu społecznym, technologicznym, rynkowym oraz regulacyjnym jest nieuchronna i nie ma od niej odwrotu Głównymi siłami napędowymi transformacji sektora są zmiany stylu życia i konsumpcji, postęp technologiczny, regulacje klimatyczne oraz regulacje w zakresie bezpieczeństwa energetycznego i efektywności energetycznej Większe zużycie energii; Konieczność racjonalnego gospodarowania zasobami; Transformacja sektora energetycznego; Konieczność identyfikowania nowych potrzeb klientów oraz odpowiedzi na nie pociąga za sobą potrzebę innowacji i rozwój nowych technologii w energetyce W zakresie relacji z Klientami następuje oraz trwać będzie przełamanie technologiczne. Zakłada się wystąpienie trzech kolejnych fali digitalizacji życia: E-commerce (przeniesienie sprzedaży energii do kanałów elektronicznych) nawet bardzo skostniałe organizacje będą musiały to uwzględnić; Współpraca biznesu i Klienta przy podejmowaniu decyzji za pośrednictwem platform IT Oczekiwanie Klienta, by to organizacja odkrywała jego oczekiwania i preferencje (traktowanie Klienta indywidualnie / personalizacja oferty) analityka big data 2

3 INTELIGENTNA ENERGETYKA CO TO JEST? Dzisiaj, mówiąc o inteligentnej energetyce często myślimy o : inteligentnych licznikach (smart metering); inteligentnej sieci (smart grid); generacji rozproszonej (DG); wirtualnych elektrowniach (VPP); dynamicznych taryfach; bardziej elastycznej generacji odpowiadającej na zapotrzebowanie; Kwestie techniczne - efekt oddziaływania rynkowego ale przede wszystkim należy myśleć o: nowych graczach na rynku energii (konkurencja); szerokiej ofercie produktowej (personalizacja); kanałach kontaktu z klientem (e-commerce); rozpoznawaniu trendów i potrzeb klientów i elastycznym dopasowaniu się do nich (analityka big data). zaspokajaniu nowych potrzeb klienta (proaktywna responsywność)! Kwestie rynkowe wymuszają zmianę, napędzają energetyczny wyścig zbrojeń, rodzą potrzebę, wskazują kierunki. Aby odnieść sukces w budowaniu inteligentnej energetyki należy w sposób smart łączyć kwestie rynkowe i techniczne. Rozwiązania tylko techniczne, wprowadzane bez odniesienia do rynku, mogą być skazane na porażkę. 3

4 INTELIGENTNA ENERGETYKA CZEGO MOŻEMY OCZEKIWAĆ? Nowa jakość w komunikacji z Klientem. Wykorzystanie infrastruktury smart metering do monitorowania i zarządzania zużyciem energii w obrębie mieszkania / domu, inteligentne urządzenia smart home. Wzrost niezależności Klienta - mikro instalacje OZE pozwalające prosumentom być częściowo niezależnymi energetycznie. Docelowo mikroproducenci będą łączeni w większe grupy tworząc tzw. mikrosieci lub wirtualne elektrownie. Inteligentne sieci (w pełni zautomatyzowane) wykorzystujące magazyny energii i technologie self healing mające na celu poprawę jakości i pewności (bezpieczeństwa) dostaw. Transport na bazie pojazdów elektrycznych. Magazynowanie energii w bateriach pojazdów elektrycznych. Nowe Modele Biznesowe współpracy na linii Klient dostawca energii. Przykładem może być zarządzanie popytem u Klienta celem redukcji pików w sieci. Ograniczenie negatywnego wpływu generacji energii elektrycznej na środowisko naturalne. Poprawa sprawności instalacji generacji energii elektrycznej i jej przesyłu / dystrybucji. 4

5 STRATEGIA GRUPY ODPOWIADA NA WYZWANIA PRO Nowy Model Biznesowy i Organizacja Nowoczesna kultura organizacyjna i wartości Nowy model rozwoju innowacji oraz nowych biznesów Relacja z klientem platformą długoterminowego wzrostu Lider zintegrowanej obsługi klienta Rozwój produktów oraz usług, nowe modele współpracy (biznesowe) Wiodący sprzedawca energii elektrycznej pod względem marży obsługi klienta i oferty produktowej Stabilna baza biznesów regulowanych Nowoczesny segment dystrybucji Rozwój sprzedaży i dystrybucji ciepła Gotowość na rentowny wzrost mocy zainstalowanej w OZE Efektywne aktywa konwencjonalne Unowocześnienie floty aktywów wytwórczych Produktywne aktywa wydobywcze Aktywa wytwórcze niezbędne dla systemu w obszarze regulowanym Stabilność finansowa Efektywność operacyjna, inwestycyjna i partnerstwa kapitałowe 5

6 INTELIGENTNA ENERGETYKA w GRUPIE Nowoczesne narzędzia i kanały dotarcia do Klienta oraz szeroka oferta produktowa dostosowana do oczekiwań Klienta; Dwukierunkowa komunikacja oraz identyfikowanie potrzeb i zachowań Klienta; Wsparcie procesów handlowych za pomocą nowoczesnych technologii teleinformatycznych; Wykorzystanie nowoczesnej dystrybucji oraz kanałów sprzedażowych jako platformy budowania relacji z Klientem; Wykorzystanie dostępnego potencjału technologicznego na potrzeby wytwarzania i dystrybucji energii elektrycznej; Wsparcie obszaru badań i rozwoju oraz komercjalizacja rozwiązań.! Wyjście od potrzeb Klienta i wykorzystanie dostępnych technologii dla podniesienia komfortu odbiorców i zaspokojenia ich obecnych i przyszłych potrzeb. 6

7 PRIORYTETOWE KIERUNKI INNOWACJI I DZIAŁALNOŚCI BADAWCZO ROZWOJOWEJ w GRUPIE Klient i jego potrzeby Usługi około i poza energetyczne Inteligentny dom (smart home) Nowe technologie energetyczne i około energetyczne u klienta E-mobility Inteligentne usługi sieciowe Smart Grid i Smart City Mechanizm DSR (Demand Side Response) Energetyka rozproszona Niskoemisyjne technologie wytwarzania Efektywne kosztowo źródła rozproszone, w tym OZE Systemy magazynowania Systemy wyspowe Elastyczne bloki węglowe Kogeneracja Poprawa efektywności wydobycia Nowe produkty z węgla w tym CCU! Minimum 0,4% skonsolidowanych przychodów na B+R+I od 2017 roku 7

8 PRZYKŁADY BUDOWANIA INTELIGENTNEJ ENERGETYKI w GRUPIE Smart Home W ramach projektu Smart Home z sukcesem zakończyliśmy przygotowanie innowacyjnego produktu pod nazwą inteligentna wtyczka. Trwają prace nad kolejnymi innowacyjnymi urządzeniami dla gospodarstw domowych, które wejdą w skład oferty Smart Home. Współpraca ze start-up ami Otwieramy się na współpracę z małymi innowacyjnymi przedsiębiorstwami. Pracujemy obecnie nad rozwiązaniem mającym na celu wyodrębnienie w strukturze Grupy jednostkę, która docelowo współpracować będzie z środowiskiem start-up owym. Uruchamiamy nasz własny akcelerator / inkubator innowacji w ramach programu Scale UP. Elektromobilność Prowadzimy aktywne działania mające na celu rozwój rynku e-mobility. Jesteśmy jednym z założycieli i udziałowców dedykowanej spółki ElectroMobility Poland (EMP), która docelowo ma rozwijać ekosystem elektromobilności w Polsce. Prowadzimy rozmowy z miastami celem uruchomienia współpracy w zakresie projektów car sharingowych (Wrocław, Kraków) E-bus Wspólnie z miastem Jaworzno uruchomiliśmy pilotażowy projekt dotyczący autobusów elektrycznych. Już dziś testujemy tam pierwszy autobus z innowacyjną technologią wymiany baterii (tzw. swaping) zamiast jej ładowania podczas postoju (szybki czas operacji). Współpraca z nauką Prowadzimy liczne projekty badawczo-rozwojowe wspólnie z polskimi uczelniami i instytutami naukowymi. Projekty te dotyczą głównie magazynowania energii czy ograniczenia negatywnego wpływu energetyki na środowisko. 8

9 INNOWACJE I DZIAŁALNOŚĆ BADAWCZO ROZWOJOWA NOWY MODEL DZIAŁALNOŚCI B+R+I Definiowanie potrzeb, generowanie nowych pomysłów w zakresie rozwoju technologii, Współpraca przy realizacji, testowaniu i wdrożeniach Potrzeby, Pomysły Obszary Biznesowe Testowanie, Wdrożenia, Innowacje. Integracja z łańcuchem wartości GRUPY Komercjalizacja poza GRUPĄ RYNE K Projekty B+R z sektorem nauki i innowacyjnymi przedsiębiorstwami, Zarządzanie wiedzą i IPR (intellectual property rights) Wykorzystanie środków zewnętrznych Koordynacja komercjalizacji i wdrożeń Obszar Badań i Innowacji RYNEK INSTYTUCJE B+R CVC (Corporate Venture Capital) RYNEK INSTYTUCJE B+R Inwestycje w Start-up y Współpraca z młodymi firmami Realizacja zadań w zakresie rozwiązywania zagadnień i problemów 9

10 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Filip Grzegorczyk Prezes Zarządu Polska Energia S.A. Materiał poufny 10