|
|
- Teresa Czech
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Wasza droga od zgodnoœci do doskona³oœci DNV - Audyty dopasowane do wyzwañ, którym stawiacie czo³a
2 Zmieniæ zagro enia w zyski Dzisiejszym firmom niezale nie od rozmiarów stawiane s¹ coraz wiêksze wymagania zwi¹zane z zyskownoœci¹, jakoœci¹ oraz technologi¹ przyczyniaj¹c¹ siê do zrównowa onego rozwoju. Jako mened er poszukuj¹cy mo liwoœci przekszta³cenia tego rodzaju nacisków w Ÿród³o przewagi konkurencyjnej, musisz opracowaæ dopasowany do Waszych procesów biznesowych, wydajny system zarz¹dzania, a nastêpnie systematycznie wykorzystywaæ go do utrzymywania oraz nieustannego poprawiania ogólnych wyników przedsiêbiorstwa. Analizy prowadzone przez grupy interesu nigdy nie by³y bardziej rozpowszechnione i intensywne ni obecnie. Podczas gdy rynek rozwi¹zañ business to business akceptuje kontrolowane ryzyko, spo³eczeñstwo i konsumenci coraz czêœciej przyjmuj¹ postawê zerowej tolerancji zagro eñ. Regulatorzy oraz instytucje reaguj¹ na to z kolei wprowadzaniem surowszych, bardziej kompleksowych przepisów oraz szczegó³owych wymagañ dotycz¹cych sprawozdawczoœci. W rezultacie firmy zmuszone s¹ przystosowywaæ siê do nowej rzeczywistoœci, w której zgodnoœæ z prawem oraz wymaganiami regulatorów sta³a siê standardem minimalnym. Przedsiêbiorstwa d¹ ¹ce do doskona³oœci reaguj¹ na takie nowe warunki oparciem strategii konkurencyjnej na czymœ wiêcej ni tylko przestrzeganie wymagañ - w ich scenariuszu zarz¹dzanie ryzykiem staje siê osi¹ prowadzonej dzia³alnoœci oraz procesów zarz¹dzania, umo liwiaj¹c nieustanne wyprzedzanie rywali.
3 DLACZEGO WDRA AÆ SYSTEM ZARZ DZANIA? Jak przedsiêbiorstwa radz¹ sobie z wieloœci¹ wyzwañ, którym musz¹ stawiaæ czo³a? Opracowuj¹ procesy i standardy efektywnoœci, w oparciu o które mierz¹ i rozwi¹zuj¹ takie problemy - integruj¹ zasady prowadzenia dzia³alnoœci z systemami zarz¹dzania. Niektóre firmy przyjmuj¹ podejœcie holistyczne, tworz¹c pojedynczy system obejmuj¹cy takie aspekty, jak jakoœæ, ochrona œrodowiska czy bezpieczeñstwo i higiena pracy. Wiele firm nie uzyskuje jednak pe³nej wartoœci, jak¹ mog³yby zaoferowaæ im systemy zarz¹dzania, poniewa zasadniczo postrzegane s¹ one raczej jako narzêdzie pozwalaj¹ce utrzymywaæ status quo ni jako œrodki umo liwiaj¹ce zarz¹dzanie zmianami i ulepszeniami. Mimo to skuteczny system zarz¹dzania musi zapewniaæ firmie wartoœæ dodan¹ zwi¹zan¹ zasadniczo z robieniem rzeczy lepiej, taniej lub szybciej w miarê dojrzewania i rozwoju systemu. G³ówne standardy dotycz¹ce systemu zarz¹dzania podkreœlaj¹ znaczenie ci¹g³ego doskonalenia. Wdro enie systemu zarz¹dzania daje Wam szansê na skoncentrowanie siê na optymalizacji obszarów, które maj¹ najwiêksze znaczenie dla Was oraz Waszych grup interesu. DLACZEGO CERTYFIKOWAÆ SYSTEM ZARZ DZANIA? Istniej¹ liczne powody, dla których firmy powinny zlecaæ certyfikacjê swoich systemów zarz¹dzania niezale nym organom certyfikacyjnym. Czêsto silnym czynnikiem motywuj¹cym jest fakt, i stanowi¹ one swego rodzaju bilet wstêpu do bran y. Kolejnym powodem mog¹ byæ wymagania przepisowe oraz potrzeby zwi¹zane z globalizacj¹, w ramach której coraz czêœciej nalega siê na stosowanie bardziej skomplikowanych procesów - jeszcze innym mo e byæ d¹ enie do zwiêkszenia precyzji sprawozdañ z dzia³alnoœci gospodarczej przedstawianych zró nicowanym grupom interesu. W takich przypadkach firmom zale y na niezale nej ocenie i certyfikacji ich systemów zarz¹dzania - stanowi ona sposób na udokumentowanie zgodnoœci ze standardami. Jednak e najbardziej przekonuj¹cym powodem mo e byæ po prostu fakt, i najwy sze kierownictwo dostrzega dodatkow¹ wartoœæ zwi¹zan¹ z zaanga owaniem renomowanego, niezale nego podmiotu, który przeprowadzi obiektywny audyt systemów zarz¹dzania firmy, przedstawi sprawozdania zawieraj¹ce w³aœciwe wnioski oraz udokumentuje wyniki wspomnianego audytu, wydaj¹c certyfikat. Kierownictwo musi przewidywaæ rozwój wypadków - mened erów nie staæ na dopuszczanie do tego, by incydenty spowodowane przez brak kontroli negatywnie wp³ywa³y na wartoœæ nadzorowanych przez nich marek. Wszystkie dzisiejsze firmy s¹ poddawane znacznie surowszym analizom prowadzonym przez wszystkie grupy interesu. Zapotrzebowanie na transparentnoœæ zwi¹zan¹ z oddzia³ywaniem na œrodowisko naturalne, bezpieczeñstwem zarz¹dzania dzia³alnoœci¹ czy sposobami ci¹g³ego doskonalenia jakoœci to tylko niektóre z wymagañ, którym musz¹ stawiaæ czo³a firmy z ca³ego œwiata. Komunikacja dotycz¹ca sposobów zarz¹dzania ryzykiem ma zatem kluczowe znaczenie dla budowania poczucia pewnoœci oraz zaufania. Wdra anie oraz certyfikacja systemu zarz¹dzania informuje Wasze grupy interesu, e rozpoczêliœcie przedsiêwziêcie wymagaj¹ce ci¹g³ego doskonalenia efektywnoœci w zakresie aspektów zwi¹zanych jakoœci¹, ochron¹ œrodowiska oraz bezpieczeñstwem. Zewnêtrzna weryfikacja pomaga przedsiêbiorstwom nieustannie doskonaliæ ich strategie, dzia³ania oraz poziom œwiadczonych us³ug. Wybór w³aœciwego organu certyfikacyjnego gwarantuje Wam obiektywn¹ weryfikacjê prowadzon¹ przez niezale ny podmiot oraz mo liwoœæ dokonania pomiaru parametrów Waszego systemu zarz¹dzania. Decyzja ta pozwoli Wam wykroczyæ poza zwyk³¹ certyfikacjê zgodnoœci - znajdziecie siê na œcie ce, na której stosuje siê podejœcie oparte na ryzyku. Zwracaj¹c uwagê na zagro enia stanowi¹ce najwiêksze wyzwania, zbierzecie plony zwi¹zane z rozpoczêciem niekoñcz¹cej siê podró y, jak¹ jest nieustanne doskonalenie siê.
4 RISK BASED CERTIFICATION TM (CERTYFIKACJA OPARTA NA RYZYKU)* Przedsiêbiorstwa maj¹ do czynienia z ryzykiem na co dzieñ - jest ono czêœci¹ ich biznesowej normalnoœci. W klimacie, w którym niepo ¹dane zdarzenia, a tak e niewykorzystane okazje mog¹ mieæ wp³yw na zyski oraz wartoœæ dla akcjonariuszy, kluczowe znaczenie ma odnalezienie w³aœciwej równowagi miêdzy niekorzystnym wp³ywem ryzyka a jego œwiadomym podejmowaniem. Aby tego dokonaæ, trzeba zrozumieæ z³o onoœæ nie tylko finansowych, lecz równie technologicznych, œrodowiskowych oraz spo³ecznych zagro eñ w³aœciwych dla Waszej firmy. Risk Based Certification, nasze nowe podejœcie do certyfikacji systemów zarz¹dzania, zosta³o zaprojektowane specjalnie z myœl¹ o udzieleniu Wam pomocy w zakresie tworzenia i utrzymywania systemów, które pozwalaj¹ oceniaæ i ³agodziæ tego rodzaju zagro enia, wspieraj¹c Was na drodze do rozwoju i tworzenia wartoœci. Oparta na za³o eniu, e ka da firma jest inna i ma w³asne, specyficzne potrzeby metodologia Risk Based Certification firmy DNV sprawia, e ka dy audyt jest jeszcze bli szy temu, na czym koncentruje siê Wasze przedsiêbiorstwo. Dodajemy wartoœæ do ogólnej metodologii certyfikacji zgodnoœci z miêdzynarodowymi standardami, zapraszaj¹c kierownictwo do przedstawienia listy najwa niejszych kwestii. Tak zidentyfikowanym obszarom g³ównym poœwiêcamy szczególn¹ uwagê w trakcie nastêpnego audytu. W ten sposób mo emy dostosowywaæ audyty tak, by koncentrowa³y siê na sprawach najwa niejszych dla Waszej firmy, jednoczeœnie sprawdzaj¹c zgodnoœæ z wybranymi normami. W trakcie ka dego z audytów oceniana jest zdolnoœæ Waszego systemu zarz¹dzania do stawiania czo³a wyzwaniom, zaœ dotychczasowe wyniki wykorzystywane s¹ jako poziom bazowy umo liwiaj¹cy mierzenie poprawy. Sprawozdanie z audytu zapewnia natychmiastowe informacje zwrotne dotycz¹ce Waszych obszarów g³ównych, umo liwiaj¹c Wam zdobywanie wiedzy oraz lepsze rozumienie tego, w jaki sposób wp³ywaj¹ one na codzienne funkcjonowanie firmy. Dowiadujecie siê wiêcej na temat tego, w jaki sposób wyzwania takie mog¹ byæ po³¹czone, a tak e na temat ich potencjalnego wp³ywu na realizowane przez firmê cele. W ten sposób wyniki audytu wykraczaj¹ poza ocenê zgodnoœci, staj¹c siê skutecznym narzêdziem zarz¹dzania nieustannie pomagaj¹cym Wam osi¹gaæ poprawê efektywnoœci oraz skutecznie konkurowaæ w dynamicznym, zmiennym otoczeniu biznesowym. W DNV znajdziecie wspieraj¹cego, proaktywnego partnera, który pomo e Wam utrzymywaæ i rozwijaæ system zarz¹dzania w sposób, który pozostanie spójny z Waszymi celami biznesowymi. Zapewniaj¹c najwy szemu kierownictwu lepsze informacje dotycz¹ce zdolnoœci organizacji do osi¹gania celów strategicznych, oferujemy Wam wiêksz¹ wartoœæ ni jakikolwiek inny organ certyfikacyjny. * Risk Based Certification jest znakiem handlowym Det Norske Veritas AS.
5 ŒCIE KA ZRÓWNOWA ONEGO WZROSTU Rozumienie i znajdowanie rozwi¹zañ Waszych strategicznych wyzwañ dziêki zindywidualizowanemu podejœciu oraz skutecznemu ocenianiu stanowi fundament stosowanej przez DNV metodologii Risk Based Certification. Koncentruj¹c siê na zwi¹zku miêdzy Waszymi celami biznesowymi a procesami operacyjnymi Risk Based Certification pomaga Wam identyfikowaæ i ograniczaæ ryzyko, zwiêksza Wasz¹ zdolnoœæ do osi¹gania celów, a tak e przyczynia siê do wzrostu zaufania grup interesu. Risk Based Certification pozwala oceniaæ aspekty, które maj¹ dla Was znaczenie krytyczne, umo liwiaj¹c Wam optymalizowanie w³asnych zasobów oraz procesów. Mo ecie ograniczyæ czas poœwiêcany na reagowanie na zdarzenia oraz zdefiniowaæ w³asn¹, indywidualn¹ œcie kê do poprawy funkcjonowania oraz zrównowa onego rozwoju. Ta niekoñcz¹ca siê podró, w któr¹ Wasza firma wyruszy wraz z DNV, jest unikalnym, dopasowanym do Waszych specyficznych potrzeb procesem, który koncentruje siê na tym, co jest dla Was wa ne. KORZYŒCI Z CERTYFIKACJI CZONEJ LUB ZINTEGROWANEJ Poszczególne systemy zarz¹dzania zwracaj¹ uwagê na procesy wewnêtrzne zwi¹zane z takimi obszarami, jak jakoœæ, bezpieczeñstwo i higiena czy ochrona œrodowiska. Stosowane normy s¹ w du ym stopniu wzajemnie zgodne. Mo ecie zdecydowaæ siê na równoleg³e ³¹czenie ró nych systemów zarz¹dzania, b¹dÿ na wdra anie jednego, zintegrowanego systemu zarz¹dzania. Niezale nie od tego, czy wybierzecie ³¹czenie systemów, czy podejœcie zintegrowane, wszystkie obszary o krytycznym znaczeniu dla Waszej firmy bêd¹ mog³y byæ oceniane i certyfikowane w ramach jednego audytu certyfikacyjnego. Jednoczesna certyfikacja Waszych systemów zarz¹dzania pozwoli Wam zaoszczêdziæ czas, starania oraz fundusze, przyczyniaj¹c siê do wzrostu efektywnoœci wszystkich Waszych systemów zarz¹dzania. DNV oferuje Wam us³ugê certyfikacji ³¹czonej lub zintegrowanej zaprojektowan¹ tak, by na wszystkich etapach procesu certyfikacji mo liwe by³o przeprowadzanie efektywnych kosztowo i zapewniaj¹cych wartoœæ dodan¹ audytów.
6 DNV - Wasz partner w Certyfikacji Opartej na Ryzyku STAWMY CZO A PRZYSZ OŒCI - RAZEM DNV przyjmuje prawdziwie partnerskie podejœcie do certyfikacji. Wy dostarczacie informacji dotycz¹cych tego, które procesy operacyjne maj¹ najwa niejsze znaczenie dla Waszego biznesowego powodzenia. My oceniamy, jak sobie radzicie w takich kluczowych obszarach, jednoczeœnie sprawdzaj¹c zgodnoœæ z wybranymi normami. W przypadku przedsiêbiorstw dzia³aj¹cych w skali miêdzynarodowej wyzwanie stanowi spójnoœæ efektów osi¹ganych w rozmaitych regionach geograficznych oraz kulturowych. DNV posiada organizacjê, wiedzê oraz umiejêtnoœci, które pozwalaj¹ na zarz¹dzanie opartymi na wielu normach, globalnymi projektami certyfikacji. W miarê jak zmieniaj¹ siê Wasze wyzwania, zmienia siê te punkt ciê koœci naszych audytów, dziêki czemu zawsze uzyskujecie pomoc w zakresie ograniczania ryzyka i maksymalizowania szans. Istot¹ naszego partnerskiego podejœcia jest zaanga owanie w udzielan¹ Wam pomoc na drodze do biznesowej doskona³oœci. DNV - ZOBOWI ZANIE DO DOSKONA OŒCI Personel DNV przechodzi bierze udzia³ w jednym z najbardziej wymagaj¹cych programów szkolenia i kwalifikacji w bran y. Nasi audytorzy mówi¹ Waszym jêzykiem i znaj¹ Wasze lokalne potrzeby, zwyczaje oraz rynki. Znaj¹ bran ê, w której dzia³acie, a ich wiedza umo liwia im zrozumienie wyzwañ, którym musicie stawiaæ czo³a - rozumiej¹ te zale noœci miêdzy Waszymi celami biznesowymi a procesami operacyjnymi Waszej firmy. Ich kompleksowa znajomoœæ bran y sprawia, e daj¹ Wam unikaln¹ szansê na zdobycie informacji zwrotnych dotycz¹cych solidnoœci systemu zarz¹dzania Waszej firmy. Od wielu lat jesteœmy preferowanym partnerem certyfikacyjnym dla firm z listy Fortune 500, a tak e dla ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw. Istot¹ naszego partnerskiego podejœcia jest zaanga owanie w udzielan¹ Wam pomoc na drodze do biznesowej doskona³oœci. Wspó³pracujemy z Wami, by dopasowaæ proces certyfikacji do Waszej biznesowej wizji oraz celów. Dziêki naszej globalnej sieci zasobów lokalnych DNV zawsze i wszêdzie œwiadczy najwy szej jakoœci us³ugi z zakresu Risk Based Certification.
7
8 DNV - PEWNOŒÆ I ZAUFANIE DNV to niezale na, autonomiczna fundacja, której celem jest ochrona ycia, maj¹tku oraz œrodowiska naturalnego. Jesteœmy przedsiêbiorstwem opartym na wiedzy, którego najwa niejszymi zaletami s¹ kreatywnoœæ, wiedza oraz doœwiadczenie pracowników. Nasza dzia³alnoœæ polega na udzielaniu firmom pomocy w zakresie zarz¹dzania ryzykiem. Na œwiecie DNV uznawana jest za jeden z wiod¹cych i najbardziej szanowanych organów zajmuj¹cych siê certyfikacj¹ systemów zarz¹dzania. Posiadamy 80 akredytacji w ró nych pañstwach, a do tej pory na ca³ym œwiecie wydaliœmy ponad 50 tysiêcy certyfikatów systemów zarz¹dzania. Det Norske Veritas Poland Sp. z o.o. ul. 3 Maja Sopot tel certification.pl@dnv.com Oddzia³ w Warszawie ul. Skrzetuskiego 16A Warszawa tel Oddzia³ w Katowicach ul. Sowiñskiego Katowice tel
Czy przedsiêbiorstwo, którym zarz¹dzasz, intensywnie siê rozwija, ma wiele oddzia³ów lub kolejne lokalizacje w planach?
Czy przedsiêbiorstwo, którym zarz¹dzasz, intensywnie siê rozwija, ma wiele oddzia³ów lub kolejne lokalizacje w planach? Czy masz niedosyt informacji niezbêdnych do tego, by mieæ pe³en komfort w podejmowaniu
Bardziej szczegółowoBudzenie zaufania Dawanie przyk³adu. Nasze zasady zarz¹dzania
Budzenie zaufania Dawanie przyk³adu Nasze zasady zarz¹dzania Wstêp TÜV Rheinland Group jest na drodze do dynamicznej, globalnej ekspansji. Przez ró norodnoœæ nowych dzia³añ, zmienia siê charakter naszej
Bardziej szczegółowoEthernet VPN tp. Twój œwiat. Ca³y œwiat.
Ethernet VPN tp 19330 Twój œwiat. Ca³y œwiat. Efektywna komunikacja biznesowa pozwala na bardzo szybkie i bezpieczne po³¹czenie poszczególnych oddzia³ów firmy przez wirtualn¹ sieæ prywatn¹ (VPN) oraz zapewnia
Bardziej szczegółowoSYS CO. TYLU MENAD ERÓW ROCZNIE na ca³ym œwiecie uzyskuje kwalifikacje ILM
Rozwój organizacji zale y od doskonale przygotowanej kadry mened erskiej, która potrafi sprawiæ, e ludzie pracuj¹cy dla naszej firmy chc¹ byæ jej czêœci¹ i realizowaæ wspólnie wyznaczone cele. POZNAJ JAKOŒÆ
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1
Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1 Listopad 2012 Organizacja funkcjonalna Dotychczas na organizację patrzono z perspektywy realizowanych funkcji. Zarząd
Bardziej szczegółowoEfektywna strategia sprzedaży
Efektywna strategia sprzedaży F irmy wciąż poszukują metod budowania przewagi rynkowej. Jednym z kluczowych obszarów takiej przewagi jest efektywne zarządzanie siłami sprzedaży. Jak pokazują wyniki badania
Bardziej szczegółowonasze warto ci system, który czy
nasze warto ci system, który czy 2 nasze warto ci system który czy Szanowni Pa stwo, Nasze rmowe warto ci: odpowiedzialno, zaanga owanie, profesjonalizm, praca zespo owa i szacunek wyznaczaj sposób dzia
Bardziej szczegółowoZobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence.
Informacje dla kadry zarządzającej Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence. 2010 Cisco i/lub firmy powiązane. Wszelkie prawa zastrzeżone. Ten dokument zawiera
Bardziej szczegółowoZASADY ETYKI ZAWODOWEJ ARCHITEKTA
ZASADY ETYKI ZAWODOWEJ ARCHITEKTA www.a22.arch.pk.edu.pl sl8 2004/2005 dr hab. arch. PIOTR GAJEWSKI www.piotrgajewski.pl 05 kwietnia 6. OBOWI ZKI ARCHITEKTA WOBEC ZAWODU CZYLI DLACZEGO NIE MO NA BRAÆ PIENIÊDZY,
Bardziej szczegółowoProces certyfikacji ISO 9001:2015. Wydanie normy ISO 9001:2015 dotyczące systemów zarządzania jakością obowiązuje od 15 września 2015 roku.
ISO 9001:2015 Wydanie normy ISO 9001:2015 dotyczące systemów zarządzania jakością obowiązuje od 15 września 2015 roku. Nowelizacje normy to coś więcej, niż tylko kosmetyczne zmiany; pociągają one za sobą
Bardziej szczegółowoLista standardów w układzie modułowym
Załącznik nr 1. Lista standardów w układzie modułowym Lista standardów w układzie modułowym Standardy są pogrupowane w sześć tematycznych modułów: 1. Identyfikacja i Analiza Potrzeb Szkoleniowych (IATN).
Bardziej szczegółowoMIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 610 KORZYSTANIE Z WYNIKÓW PRACY AUDYTORÓW SPIS TREŒCI
MIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 610 KORZYSTANIE Z WYNIKÓW PRACY AUDYTORÓW WEWNÊTRZNYCH Wprowadzenie (Stosuje siê przy badaniu sprawozdañ finansowych sporz¹dzonych za okresy rozpoczynaj¹ce siê
Bardziej szczegółowoPlan Komunikacji na temat projektu samooceny
Projekt wspóùfinansowany przez Uniê Europejsk¹ w ramach Europejskiego Funduszu Spoùecznego Dziaùanie 5.2. Wzmacnianie potencjaùu administracji samorz¹dowej Plan Komunikacji na temat projektu w Urzêdzie
Bardziej szczegółowoNormy szansą dla małych przedsiębiorstw. Skutki biznesowe wdrożenia norm z zakresu bezpieczeństwa w małych firmach studium przypadków
IV Ogólnopolska Konferencja Normalizacja w Szkole Temat wiodący Normy wyrównują szanse Łódzkie Centrum Doskonalenia Nauczycieli i Kształcenia Praktycznego Łódź, ul. Kopcińskiego 29 Normy szansą dla małych
Bardziej szczegółowoZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r
ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r 1. ZAMAWIAJĄCY HYDROPRESS Wojciech Górzny ul. Rawska 19B, 82-300 Elbląg 2. PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA Przedmiotem Zamówienia jest przeprowadzenie usługi indywidualnego audytu
Bardziej szczegółowoSTOISKA - spis treœci STOISKA stoiska PROMOCYJNE stoiska SPRZEDA OWE stoiska TARGOWE stoiska SKLEPOWE / zabudowy
biuro@omegasystem.pl STOISKA - spis treœci STOISKA stoiska PROMOCYJNE stoiska SPRZEDA OWE stoiska TARGOWE stoiska SKLEPOWE / zabudowy 2 3 4 5 6 biuro@omegasystem.pl STOISKA Œwiadczymy kompleksowe us³ugi
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU WYDZIA U GOSPODARKI REGIONALNEJ I TURYSTYKI W JELENIEJ GÓRZE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROC AWIU
Uniwersytet Ekonomiczny we Wroc³awiu STRATEGIA ROZWOJU WYDZIA U GOSPODARKI REGIONALNEJ I TURYSTYKI W JELENIEJ GÓRZE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROC AWIU Strategiê zatwierdzono Uchwa³¹ Rady Wydzia³u
Bardziej szczegółowoZasady racjonalnego dokumentowania systemu zarządzania
Jerzy Kowalczyk Zasady racjonalnego dokumentowania systemu zarządzania Zasady doskonalenia systemu zarządzania oraz podstawowe procedury wspomagające Zarządzanie jakością VERLAG DASHÖFER Wydawnictwo VERLAG
Bardziej szczegółowoSzkoleniawewnêtrzne dla firm
www.pckp.pl Szkoleniawewnêtrzne dla firm Twoim sukcesem jest wiedza Szkolenia wewnêtrzne organizowane przez Polskie Centrum Kadrowo-P³acowe to gwarancja oferty programowej na najwy szym poziomie. Szanowni
Bardziej szczegółowoPODNOSZENIE EFEKTYWNOŒCI PRZEDSIÊBIORSTWA - PROJEKTOWANIE PROCESÓW
BAROMETR REGIONALNY 33 PODNOSZENIE EFEKTYWNOŒCI PRZEDSIÊBIORSTWA - PROJEKTOWANIE PROCESÓW mgr in. Adam Piekara, Doradca w programie EQUAL Podstaw¹ niniejszego artyku³u jest przyjêcie za- ³o enia, e ka
Bardziej szczegółoworevati.pl Drukarnia internetowa Szybki kontakt z klientem Obs³uga zapytañ ofertowych rozwi¹zania dla poligrafii Na 100% procent wiêcej klientów
revati.pl rozwi¹zania dla poligrafii Systemy do sprzeda y us³ug poligraficznych w internecie Drukarnia Szybki kontakt z klientem Obs³uga zapytañ ofertowych Na 100% procent wiêcej klientów drukarnia drukarnia
Bardziej szczegółowoSprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej TESGAS S.A. w 2008 roku.
Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej TESGAS S.A. w 2008 roku. Rada Nadzorcza zgodnie z treścią Statutu Spółki składa się od 5 do 9 Członków powoływanych przez Walne Zgromadzenie w głosowaniu tajnym.
Bardziej szczegółowoSzkoleniawewnêtrzne dla firm
www.izbapodatkowa.pl Szkoleniawewnêtrzne dla firm Twoim sukcesem jest wiedza Szkolenia wewnêtrzne organizowane przez Krajow¹ Izbê Podatkow¹ to gwarancja oferty programowej na najwy szym poziomie. Szanowni
Bardziej szczegółowoKarta audytu wewnętrznego w Starostwie Powiatowym w Kielcach
Karta audytu wewnętrznego w Starostwie Powiatowym w Kielcach Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 41/10 Starosty Kieleckiego z dnia 24 maja 2010 w sprawie wprowadzenia Karty audytu wewnętrznego oraz Procedur
Bardziej szczegółowoZAGADNIENIA PODATKOWE W BRANŻY ENERGETYCZNEJ - VAT
ZAGADNIENIA PODATKOWE W BRANŻY ENERGETYCZNEJ - VAT Szanowni Państwo! Prowadzenie działalności w branży energetycznej wiąże się ze specyficznymi problemami podatkowymi, występującymi w tym sektorze gospodarki.
Bardziej szczegółowoBadanie Kobiety na kierowniczych stanowiskach Polska i świat wyniki
Badanie Kobiety na kierowniczych stanowiskach i świat wyniki Badanie Manpower Kobiety na kierowniczych stanowiskach zostało przeprowadzone w lipcu 2008 r. w celu poznania opinii dotyczących kobiet pełniących
Bardziej szczegółowowww.klimatycznykolobrzeg.pl OFERTA PROMOCYJNA
Portal Klimatyczny Ko³obrzeg www.klimatycznykolobrzeg.pl OFERTA PROMOCYJNA Centrum Promocji i Informacji Turystycznej w Ko³obrzegu widz¹c koniecznoœæ zmiany wizerunku oraz funkcjonalnoœci turystycznej
Bardziej szczegółowoJacek Mrzyg³ód, Tomasz Rostkowski* Rozwi¹zania systemowe zarz¹dzania kapita³em ludzkim (zkl) w bran y energetycznej
Komunikaty 99 Jacek Mrzyg³ód, Tomasz Rostkowski* Rozwi¹zania systemowe zarz¹dzania kapita³em ludzkim (zkl) w bran y energetycznej Artyku³ przedstawi skrócony raport z wyników badania popularnoœci rozwi¹zañ
Bardziej szczegółowoUniwersytet Warszawski Organizacja rynku dr Olga Kiuila LEKCJA 12
LEKCJA 12 KOSZTY WEJŚCIA NA RYNEK Inwestując w kapitał trwały zwiększamy pojemność produkcyjną (czyli maksymalną wielkość produkcji) i tym samym możemy próbować wpływać na decyzje konkurencyjnych firm.
Bardziej szczegółowoZapraszamy. codziennej pracy. ka dego naukowca. Efektywne narzêdzie. Platforma ³¹cz¹ca ludzi nauki. Platforma ³¹cz¹ca ludzi nauki.
dowiedz siê wiêcej: iprofesor Efektywne narzêdzie codziennej pracy ka dego naukowca Zapraszamy Biuro projektu: Kiliñskiego 177 lok 14A 93-106 ódÿ Telefon: +48 883 321 883 Mail: Biuro@iProfesor ? Czym jest
Bardziej szczegółowoLokalne kryteria wyboru operacji polegającej na rozwoju działalności gospodarczej
polegającej na rozwoju działalności gospodarczej Lp. 1. 2. 3. 4. Nazwa kryterium Liczba miejsc pracy utworzonych w ramach operacji i planowanych do utrzymania przez okres nie krótszy niż 3 lata w przeliczeniu
Bardziej szczegółowoSamochody to naprawdê skomplikowane systemy Certyfikacja DNV. Liczy siê wiarygodnoœæ. Przemys³ motoryzacyjny 2 Nowe perspektywy Przemys³ motoryzacyjny nieustannie poszerza swoje horyzonty. Aby móc osi¹gn¹æ
Bardziej szczegółowoKorzyœci z zastosowania XPRIMER.APS
XPRIMER.APS Planowanie produkcji i harmonogramowanie zleceñ produkcyjnych jest procesem z³o onym, wymagaj¹cym du ego doœwiadczenia i wiedzy, w szczególnoœci z zakresu optymalizacji procesów i zarz¹dzania
Bardziej szczegółowoProblemy w realizacji umów o dofinansowanie SPO WKP 2.3, 2.2.1, Dzia anie 4.4 PO IG
2009 Problemy w realizacji umów o dofinansowanie SPO WKP 2.3, 2.2.1, Dzia anie 4.4 PO IG Jakub Moskal Warszawa, 30 czerwca 2009 r. Kontrola realizacji wska ników produktu Wska niki produktu musz zosta
Bardziej szczegółowoNieruchomości Komercyjne
Nieruchomości Komercyjne To takie proste z Ober-Haus! Wiemy, że każdy klient jest inny, niezależnie od tego, czy jest to firma lokalna czy międzynarodowy koncern. Specjaliści Ober-Haus, w ponad 30 biurach
Bardziej szczegółowoPrzeprowadzenie kompleksowej optymalizacji funkcjonowania jednostki, wprowadzenie nowego systemu zarządzania i wynagradzania
zakres rzeczowy zał. 6 Przeprowadzenie kompleksowej optymalizacji funkcjonowania jednostki, wprowadzenie nowego systemu zarządzania i wynagradzania Zamawiający: ZIKiT w Krakowie, zatrudniający ok. 500
Bardziej szczegółowoTÜV Rheinland Polska. Nowy Znak. Odpowiadamy na Pañstwa pytania. www.tuv.pl
TÜV Rheinland Polska Nowy Znak Odpowiadamy na Pañstwa pytania Odpowiadamy na Pañstwa pytania wszystko czego chc¹ siê Pañstwo dowiedzieæ na temat nowego znaku TÜV Rheinland. Zgodnie z has³em Jeden dla wszystkich
Bardziej szczegółowoZMIANY W KRYTERIACH WYBORU FINANSOWANYCH OPERACJI PO IG
ZMIANY W KRYTERIACH WYBORU FINANSOWANYCH OPERACJI PO IG LP Działanie Poprzednie brzmienie Aktualne brzmienie 1. 1.4-4.1 Projekt obejmuje badania przemysłowe i/lub prace rozwojowe oraz zakłada wdroŝenie
Bardziej szczegółowoHAŚKO I SOLIŃSKA SPÓŁKA PARTNERSKA ADWOKATÓW ul. Nowa 2a lok. 15, 50-082 Wrocław tel. (71) 330 55 55 fax (71) 345 51 11 e-mail: kancelaria@mhbs.
HAŚKO I SOLIŃSKA SPÓŁKA PARTNERSKA ADWOKATÓW ul. Nowa 2a lok. 15, 50-082 Wrocław tel. (71) 330 55 55 fax (71) 345 51 11 e-mail: kancelaria@mhbs.pl Wrocław, dnia 22.06.2015 r. OPINIA przedmiot data Praktyczne
Bardziej szczegółowoSystemy monitoringu wizyjnego Avigilon w zabezpieczeniu obiektów logistycznych.
doradzamy, szkolimy, rozwijamy Systemy monitoringu wizyjnego Avigilon w zabezpieczeniu obiektów logistycznych. Właściciel tel. 722-529-820 e-mail: biuro@brb-doradztwobiznesowe.pl www.brb-doradztwobiznesowe.pl
Bardziej szczegółowoStudia podyplomowe. Zarz¹dzanie produkcj¹ Lean Sigma Academy. Zarz¹dzanie jakoœci¹ Quality Excellence. Auditor Wiod¹cy ISO 9001
Studia podyplomowe Zarz¹dzanie produkcj¹ Lean Sigma Academy Zarz¹dzanie jakoœci¹ Quality Excellence. Auditor Wiod¹cy ISO 9001 Pomagamy osi¹gn¹æ sukces www.luqam.com/podyplomowe Dlaczego studia LUQAM? W
Bardziej szczegółowoDiagnoza stanu designu w Polsce 2015
2015 Diagnoza stanu designu w Polsce 2015 Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości www.parp.gov.pl/design Agnieszka Haber Łódź Festiwal Design 10/10/2015 333 firmy 72% członek zarządu/właściciel firmy
Bardziej szczegółowoSpis treœci. Wstêp (Beata Filipiak, Aleksander Panasiuk)... 11
Księgarnia PWN: Beata Filipiak, Aleksander Panasiuk (red.) - Przedsiębiorstwo usługowe. Zarządzanie Wstêp (Beata Filipiak, Aleksander Panasiuk)............................................. 11 ROZDZIA 1.
Bardziej szczegółowoRAPORT Z AUDITU. polski Reie.tr Sictkón, Biuro Certyfikacji NR NC - 1407/P6 PN-EN ISO 9001:2009
polski Reie.tr Sictkón, NR NC - 1407/P6 PN-EN ISO 9001:2009 0 Spis treści 1 Cel i zakres auditu 2 Załączniki 3 Wprowadzenie 4 Rozdzielnik 5 Poufność 6 Zakres certyfikacji 7 Ocena systemu zarządzania. 8
Bardziej szczegółowoBMW Financial Services Ubezpieczenia. Ubezpieczenie pojazdu. Radoœæ z jazdy
BMW Financial Services Ubezpieczenia Ubezpieczenie pojazdu Radoœæ z jazdy Rozwi¹zania dopasowane do Ciebie. Informacje o BMW Financial Services. Jako firma bêd¹ca integraln¹ czêœci¹ BMW Polska Sp. z o.o.
Bardziej szczegółowoCONSTRUCTOR. Kompaktowy magazyn z u yciem rega³ów wjezdnych. Deepstor P90 DRIVE -IN
CONSTRUCTOR Kompaktowy magazyn z u yciem rega³ów wjezdnych Deepstor P90 CONSTRUCTOR Magazyn w miejsce korytarzy Rega³y wjezdne P90 daj¹ mo liwoœæ zwiêkszenia powierzchni magazynowania nawet o 90% w porównaniu
Bardziej szczegółowoGie³da Papierów Wartoœciowych w Warszawie S.A.
Gie³da Papierów Wartoœciowych w Warszawie S.A. (spó³ka akcyjna z siedzib¹ w Warszawie przy ul. Ksi¹ êcej 4, zarejestrowana w rejestrze przedsiêbiorców Krajowego Rejestru S¹dowego pod numerem 0000082312)
Bardziej szczegółowoefektywne biznesowo us³ugi szkoleniowe, doradcze i diagnostyczne z dofinansowaniem do 80%
efektywne biznesowo us³ugi szkoleniowe, doradcze i diagnostyczne z dofinansowaniem do 80% Dofinansowanie na us³ugi szkoleniowe, 80% do doradcze i diagnostyczne. Ca³kowita kwota dofinasowania to ponad 80
Bardziej szczegółowoSPIS TREŒCI. Pismo w sprawie korzystania z pomocy finansowej ze œrodków funduszu restrukturyzacji banków spó³dzielczych.
SPIS TREŒCI Uchwa³a nr 5/2003 Rady Bankowego Funduszu Gwarancyjnego z dnia 20 lutego 2003 r. zmieniaj¹ca uchwa³ê w sprawie okreœlenia zasad, form, warunków i trybu udzielania pomocy finansowej podmiotom
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju kariery zawodowej - Twój scenariusz (program nagrania).
Strategia rozwoju kariery zawodowej - Twój scenariusz (program nagrania). W momencie gdy jesteś studentem lub świeżym absolwentem to znajdujesz się w dobrym momencie, aby rozpocząć planowanie swojej ścieżki
Bardziej szczegółowoPropozycje poprawek do projektu ustawy o zasadach realizacji programów w zakresie polityki spójności finansowanych w perspektywie finansowej 2014-2020
Załącznik Propozycje poprawek do projektu ustawy o zasadach realizacji programów w zakresie polityki spójności finansowanych w perspektywie finansowej 2014-2020 I. Poprawki do: Rozdział 1. Przepisy ogólne
Bardziej szczegółowoZagro enia fizyczne. Zagro enia termiczne. wysoka temperatura ogieñ zimno
Zagro enia, przy których jest wymagane stosowanie œrodków ochrony indywidualnej (1) Zagro enia fizyczne Zagro enia fizyczne Zał. Nr 2 do rozporządzenia MPiPS z dnia 26 września 1997 r. w sprawie ogólnych
Bardziej szczegółowoPow³oki ochronne do zbiorników
POW OKI OCHRONNE SIGMA COATINGS Pow³oki ochronne do zbiorników Ochrona przysz³oœci Wybór pow³oki dla ka dego magazynowanego medium Misja dzia³u farb przemys³owych firmy Sigma Coatings polega na opracowaniach,
Bardziej szczegółowowww.russellbedford.pl Russell Bedford Oferta usług Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training
Oferta usług BranżA HOTELARSKA Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training Russell w liczbach Grupa doradcza Russell jest członkiem międzynarodowej sieci niezależnych firm
Bardziej szczegółowoWYNAGRODZE GOTÓWKOWYCH
WIADCZENIA PRACOWNICZE JAKO ALTERNATYWA DLA WYNAGRODZE GOTÓWKOWYCH WIADCZENIA ELEMENTEM SYSTEMÓW MOTYWACYJNYCH 16/01/2013 Krzysztof Nowak Warszawa Agenda Wst p Struktura wynagrodze Czy pracownicy s / mog
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Wyniki badań ankietowych przeprowadzonych przez Departament Pielęgniarek i Położnych wśród absolwentów studiów pomostowych, którzy zakończyli udział w projekcie systemowym pn. Kształcenie zawodowe pielęgniarek
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYKI PRAKTYK BIZNESOWYCH GRUPY IMPEL
KODEKS ETYKI PRAKTYK BIZNESOWYCH GRUPY IMPEL PRZEDMOWA O rozwoju Impela od zawsze decydowali ludzie. To oni, w oparciu o swój potencja³, wiedzê i ambicje ka dego dnia tworzyli i nadal tworz¹ tê firmê.
Bardziej szczegółowoPROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO
Załącznik nr 4 do Zarządzenia Nr 103/2012 Burmistrza Miasta i Gminy Skawina z dnia 19 czerwca 2012 r. PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO MÓDL SIĘ TAK, JAKBY WSZYSTKO ZALEśAŁO OD
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska
Zarządzanie projektami wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego, wymiernego rezultatu produkt projektu
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały 66 Komitetu Monitorującego PROW 2007-2013 z dnia 16 grudnia 2011 r. Lp. Dotyczy działania Obecny tekst Tekst po zmianie
Załącznik do Uchwały 66 Komitetu Monitorującego PROW 2007-2013 z dnia 16 grudnia 2011 r. Lp. Dotyczy działania Obecny tekst Tekst po zmianie 1. 5.3.4 Oś 4 Leader Poziom wsparcia Usunięcie zapisu. Maksymalny
Bardziej szczegółowoI. Charakterystyka przedsiębiorstwa
I. Charakterystyka przedsiębiorstwa Firma odzieżowa jest spółką cywilną zajmującą się produkcją odzieży i prowadzeniem handlu hurtowego w całym kraju. Jej siedziba znajduje się w Chorzowie, a punkty sprzedaży
Bardziej szczegółowoNadzór nad systemami zarządzania w transporcie kolejowym
Nadzór nad systemami zarządzania w transporcie kolejowym W ciągu ostatnich lat Prezes Urzędu Transportu Kolejowego zintensyfikował działania nadzorcze w zakresie bezpieczeństwa ruchu kolejowego w Polsce,
Bardziej szczegółowoSpołecznie odpowiedzialni. Strategie społecznej odpowiedzialności w województwie opolskim
III Spotkanie Grupy Sterującej Ewaluacją I Monitoringiem Społecznie odpowiedzialni. Strategie społecznej odpowiedzialności w województwie opolskim Badanie w ramach projektu pn. Opolskie Obserwatorium Terytorialne
Bardziej szczegółowo1. Proszę krótko scharakteryzować firmę którą założyła Pani/Pana podgrupa, w zakresie: a) nazwa, status prawny, siedziba, zasady zarządzania (5 pkt.
1. Proszę krótko scharakteryzować firmę którą założyła Pani/Pana podgrupa, w zakresie: a) nazwa, status prawny, siedziba, zasady zarządzania (5 pkt.) b) produkt i najważniejsze parametry oraz metodyki
Bardziej szczegółowoWykorzystanie synergii obszarowych odpowiedzią na wzrastającą konkurencyjność rynku
Wykorzystanie synergii obszarowych odpowiedzią na wzrastającą konkurencyjność rynku, Aldona Gmyrek Dyrektor Departamentu Sprzedaży i Obsługi Klienta TAURON Polska Energia SA Grzegorz Bednarski Dyrektor
Bardziej szczegółowoOświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014
Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014 (rok, za który sk ładane jest o świadczenie) DzialI Jako osoba odpowiedzialna za zapewnienie funkcjonowania adekwatnej,
Bardziej szczegółowoRudniki, dnia 10.02.2016 r. Zamawiający: PPHU Drewnostyl Zenon Błaszak Rudniki 5 64-330 Opalenica NIP 788-000-22-12 ZAPYTANIE OFERTOWE
Zamawiający: Rudniki, dnia 10.02.2016 r. PPHU Drewnostyl Zenon Błaszak Rudniki 5 64-330 Opalenica NIP 788-000-22-12 ZAPYTANIE OFERTOWE W związku z planowaną realizacją projektu pn. Rozwój działalności
Bardziej szczegółowozywania Problemów Alkoholowych
Państwowa Agencja Rozwiązywania zywania Problemów Alkoholowych Konferencja Koszty przemocy wobec kobiet w Polsce 2013 Warszawa, 27 maja 2013 r. www.parpa.pl 1 Podstawy prawne Ustawa o wychowaniu w trzeźwości
Bardziej szczegółowoTrwałość projektu co zrobić, żeby nie stracić dotacji?
Trwałość projektu co zrobić, żeby nie stracić dotacji? 2 Osiągnięcie i utrzymanie wskaźników Wygenerowany przychód Zakaz podwójnego finansowania Trwałość projektu Kontrola po zakończeniu realizacji projektu
Bardziej szczegółowoKliknij, aby dodać tytuł prezentacji
Wsparcie kształcenia zawodowego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego na lata 2014-2020. Kliknij, aby dodać tytuł prezentacji Żyrardów, 31 maja 2016 r. Departament Rozwoju
Bardziej szczegółowoDziennik Urzêdowy. og³oszenia w Dzienniku Urzêdowym Województwa Wielkopolskiego. Przewodnicz¹cy. 1) stypendium stypendium, o którym mowa w niniejszej
Województwa Wielkopolskiego Nr 81 6898 1140 UCHWA A Nr LI/687/V/2009 RADY MIASTA POZNANIA z dnia 17 marca 2009 r. w sprawie ustalenia zasad i trybu przyznawania stypendiów dla studentów uczelni wy szych,
Bardziej szczegółowoREGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI
REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Biuro Karier Europejskiej Wyższej Szkoły Prawa i Administracji w Warszawie, zwane dalej BK EWSPA to
Bardziej szczegółowoRynek telekomunikacyjny w Polsce 2007
Rynek telekomunikacyjny w Polsce 2007 Prognozy rozwoju na lata 2007-2010 Data publikacji: wrzesieñ 2007 Wersje jêzykowe: polska, angielska Od autora Na polskim rynku telekomunikacyjnym widocznych jest
Bardziej szczegółowoTwoja droga do zysku! Typy inwestycyjne Union Investment TFI
Twoja droga do zysku! Typy inwestycyjne Union Investment TFI Co ma najwyższy potencjał zysku w średnim terminie? Typy inwestycyjne na 12 miesięcy Subfundusz UniStrategie Dynamiczny UniKorona Pieniężny
Bardziej szczegółowoWprowadzenie nowego pracownika. wydanie 1. ISBN 978-83-255-0049-8. Autor: Justyna Tyborowska. Redakcja: Joanna Tyszkiewicz
Wprowadzenie nowego pracownika wydanie 1. ISBN 978-83-255-0049-8 Autor: Justyna Tyborowska Redakcja: Joanna Tyszkiewicz Wydawnictwo C.H. Beck Ul. Gen. Zajączka 9, 01-518 Warszawa Tel. (022) 311 22 22 Faks
Bardziej szczegółowoProf. dr hab. Cynthia A. Tyson
W pogoni za możliwym: Angażowanie rodziców i lokalnej społeczności dla wzmocnienia odpowiedzialności Prof. dr hab. Cynthia A. Tyson Uniwersytet Stanowy Ohio Colubmus, OH- USA Burza mózgu... Opisz dom "typowego"
Bardziej szczegółowoOPIS WYDARZENIA. Fundacja Myœli Ekologicznej
OPIS WYDARZENIA Kim jesteœmy? powsta³a w 2012 roku w Krakowie. W ramach dzia³alnoœci statutowej, Fundacja realizuje programy edukacyjne i aktywizuj¹ce, koncentruj¹ce siê na tematyce ekologicznej. Pomys³
Bardziej szczegółowoBezpieczna dzielnica - bezpieczny mieszkaniec
Bezpieczna dzielnica - bezpieczny mieszkaniec Program realizowany w ramach Miejskiego Programu Zapobiegania Przestępczości oraz Ochrony Bezpieczeństwa Obywateli i Porządku Publicznego. Miejski Program
Bardziej szczegółowoGrant Blokowy Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy Fundusz dla Organizacji Pozarządowych
Grant Blokowy Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy Fundusz dla Organizacji Pozarządowych ECORYS Polska Sp. z o.o. Poznań, 16 listopada 2012 PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO
Bardziej szczegółowoMIEJSKI PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE DO 2011 ROKU. Uchwała a Nr XVIII/604/2007 Rady m.st. Warszawy z dnia 8 listopada 2007 r
MIEJSKI PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE DO 2011 ROKU Uchwała a Nr XVIII/604/2007 Rady m.st. Warszawy z dnia 8 listopada 2007 r 2 PROGRAM WIELOLETNI DO 2011 ROKU; O CHARAKTERZE INTERDYSCYPLINARNYM;
Bardziej szczegółowoWybrane programy profilaktyczne
Wybrane programy profilaktyczne Szkolna interwencja profilaktyczna Szkolna interwencja profilaktyczna Program wczesnej interwencji Profilaktyka selektywna Program adresowany do szkół Opracowanie programu
Bardziej szczegółowoU M O W A. zwanym w dalszej części umowy Wykonawcą
U M O W A zawarta w dniu pomiędzy: Miejskim Centrum Medycznym Śródmieście sp. z o.o. z siedzibą w Łodzi przy ul. Próchnika 11 reprezentowaną przez: zwanym dalej Zamawiający a zwanym w dalszej części umowy
Bardziej szczegółowoINDATA SOFTWARE S.A. Niniejszy Aneks nr 6 do Prospektu został sporządzony na podstawie art. 51 Ustawy o Ofercie Publicznej.
INDATA SOFTWARE S.A. Spółka akcyjna z siedzibą we Wrocławiu, adres: ul. Strzegomska 138, 54-429 Wrocław, zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000360487
Bardziej szczegółowoREGULAMIN RADY RODZICÓW PRZY ZESPOLE SZKÓŁ W W PIETROWICACH WIELKICH
REGULAMIN RADY RODZICÓW PRZY ZESPOLE SZKÓŁ W ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 Rada Rodziców Zespołu Szkół w Pietrowicach Wielkich, zwana dalej Radą, działa na podstawie artykułów 53 i 54 Ustawy o systemie
Bardziej szczegółowoProgram Zapewnienia i Poprawy Jakości Audytu Wewnętrznego
Załącznik do Programu Zapewnienia i Poprawy Jakości Audytu Wewnętrznego Urząd Gminy Kłodzko 57-300 Kłodzko, ul. Okrzei 8a Program Zapewnienia i Poprawy Jakości Audytu Wewnętrznego Opracował: Agnieszka
Bardziej szczegółowoSzkolenie 23-24 listopada 2011. Rabka
Szkolenie 23-24 listopada 2011 Rabka ZARZĄDZANIE ZMIANĄ Moduł: Polityki horyzontalne 1. Dyskryminacja w partnerstwie Jak powstaje dyskryminacja? STEREOTYP Sztywne, uproszczone przekonania na temat danej
Bardziej szczegółowoProjekt nr POKL.09.05.00-02-256/11 Sami dla siebie współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Zapytanie ofertowe Dobromierz, dnia 28.03. Ochotnicza Straż Pożarna w Dobromierzu w związku z realizacją projektu Sami dla siebie! zwraca się do Państwa z zapytaniem ofertowym dotyczącym zakupu usług edukacyjnych.
Bardziej szczegółowoCel Projektu. Projekt:
PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Projekt: Wsparcie szkoleniowo doradcze dla firm i ich pracowników w zarządzaniu jakością - szansą na wzrost konkurencyjności
Bardziej szczegółowoRachunek zysków i strat
Rachunek zysków i strat Pojęcia Wydatek rozchód środków pieniężnych w formie gotówkowej (z kasy) lub bezgotówkowej (z rachunku bankowego), który likwiduje zobowiązania. Nakład celowe zużycie zasobów w
Bardziej szczegółowoProjekty uchwał na Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zwołane na dzień 10 maja 2016 r.
Projekty uchwał na Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zwołane na dzień 10 maja 2016 r. Uchwała nr.. Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy OEX Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu z dnia
Bardziej szczegółowoSpis treści. Tworzenie biznesplanu: Podstawy 11. Przesłanie mentora znaczenie dobrze przygotowanego biznesplanu 7. Zaczynamy 13
Biznesplan. Osobisty mentor - Harvard Business Press Autor: Harvard Business School Press T³umaczenie: Przemys³aw Janicki ISBN: 978-83-246-1545-2 Tytu³ orygina³u: Creating a Business Plan (Pocket Mentor)
Bardziej szczegółowo3.2 Warunki meteorologiczne
Fundacja ARMAAG Raport 1999 3.2 Warunki meteorologiczne Pomiary podstawowych elementów meteorologicznych prowadzono we wszystkich stacjach lokalnych sieci ARMAAG, równolegle z pomiarami stê eñ substancji
Bardziej szczegółowoGeneralny Dyrektor Ochrony rodowiska. Art.32 ust. 1. Art. 35 ust. 5. Art. 38. Art. 26. Art 27 ust. 3. Art. 27a
Najwa niejsze kompetencje organów, które odpowiadaj za powo anie i funkcjonowanie sieci obszarów Natura 2000 w Polsce oraz ustalaj ce te kompetencje artyku y ustawy o ochronie przyrody Organ Generalny
Bardziej szczegółowoUMOWA PARTNERSKA. z siedzibą w ( - ) przy, wpisanym do prowadzonego przez pod numerem, reprezentowanym przez: - i - Przedmiot umowy
UMOWA PARTNERSKA zawarta w Warszawie w dniu r. pomiędzy: Izbą Gospodarki Elektronicznej z siedzibą w Warszawie (00-640) przy ul. Mokotowskiej 1, wpisanej do rejestru stowarzyszeń, innych organizacji społecznych
Bardziej szczegółowoMAPOWANIE PROCESÓW W ORGANIZACJACH POD WZGLĘDEM STOSOWANIA TESTÓW STUDIA PRZYPADKÓW
MAPOWANIE PROCESÓW W ORGANIZACJACH POD WZGLĘDEM STOSOWANIA TESTÓW STUDIA PRZYPADKÓW dr Olaf Żylicz, Wiceprezes ds. naukowych Instytutu Rozwoju Biznesu i Polskiej Fundacji Badań nad Zarządzaniem WPROWADZENIE
Bardziej szczegółowoWielkopolski Ośrodek Ekonomii Społecznej - oferta wsparcia i współpracy
Strona1 Wielkopolski Ośrodek Ekonomii Społecznej - oferta wsparcia i współpracy Wielkopolski Ośrodek Ekonomii Społecznej (WOES) to Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej Wysokiej Jakości akredytowany przez
Bardziej szczegółowoKOMISJA NADZORU FINANSOWEGO WNIOSEK O ZATWIERDZENIE ANEKSU NR 8 DO PROSPEKTU EMISYJNEGO
Aneks nr 8 do Prospektu Emisyjnego Cyfrowy Polsat S.A. KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO PLAC POWSTAÑCÓW WARSZAWY 1, 00-950 WARSZAWA WNIOSEK O ZATWIERDZENIE ANEKSU NR 8 DO PROSPEKTU EMISYJNEGO zatwierdzonego
Bardziej szczegółowoRoman Dmowski Centrum Usług Wspólnych
Czy PRINCE2 może być pomocny w zamówieniach publicznych Roman Dmowski Best Practice Showcase, 10 czerwca 2011 PRINCE2 jest znakiem handlowym Office of Government Commerce zarejestrowanym w Zjednoczonym
Bardziej szczegółowoBEZPIECZEŃSTWO INFORMACYJNE I CYBERNETYCZNE
BEZPIECZEŃSTWO INFORMACYJNE I CYBERNETYCZNE Prowadzący: mgr Arkadiusz Kozak Biegły Sądu Okręgowego w Szczecinie w zakresie teleinformatyki Bezpieczeństwo informacyjne i cybernetyczne bezpieczeństwo systemów
Bardziej szczegółowo