KWB TURÓW. PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. najlepszą firmą sektora elektroenergetycznego na liście 500 dziennika "Rzeczpospolita"

Transkrypt

1 wieści z oddziału KWB TURÓW DODATEK DO MAGAZYNU PRACOWNIKÓW PGE nr 4 (14) maj 2011 Turów Wicemistrzem Polski! str. 6 PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. najlepszą firmą sektora elektroenergetycznego na liście 500 dziennika "Rzeczpospolita" Uroczysta Gala ogłoszenia wyników oraz wręczenia dyplomów dla największych polskich firm odbyła się 19 kwietnia 2011 r. w Warszawie. Podczas Gali Zarząd PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. reprezentował Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju Pan Marek Szostek. Lista 500 to prestiżowe zestawienie przygotowywane przez redakcję dziennika Rzeczpospolita". Klasyfikacja przedsiębiorstw jest przeprowadzana pod względem kapitalizacji i przychodów. Warunkiem znalezienia się w tym prestiżowym gronie było osiągnięcie dobrych wyników finansowych za rok Źródło: PGE maj 2011» EK press

2 Z Oddziału Mocne wsparcie Zespołów Projektowych, czyli kolejny krok w zarządzaniu projektami Kierownik Działu Zarządzania Projektami, Sylwester Łukjanowicz, wyjaśnia czym dokładnie jest SOPL i jak bardzo ułatwi nam pracę. 1. Wdrożenie Wraz z rozpoczęciem obchodów zeszłorocznej Barbórki w KWB Turów wystartował System Obsługi Projektów Lokalnych (SOPL) wspierający zarządzanie projektami w naszym Oddziale. Głównym powodem jego wdrożenia była konieczność eliminacji ograniczeń dotychczasowych rozwiązań techniczno-organizacyjnych wspierających realizację projektów, tj. problemy w szybkim dostępie do bieżących informacji na temat stanu realizacji projektów czy też zbyt długi czas obiegu dokumentów uniemożliwiający szybkie podejmowanie decyzji. Prace nad opracowaniem i wdrożeniem systemu realizowane były w ramach projektu lokalnego Wdrożenie systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie projektami lokalnymi (IT-02) i trwały - od opracowania koncepcji funkcjonowania systemu do przeszkolenia użytkowników dni roboczych. Warto przy tym zaznaczyć, że projekt został w całości zrealizowany przez pracowników KWB Turów, przy użyciu dostępnych w Oddziale zasobów. Ponadto jest to pierwsze wdrożenie tego typu systemu w PGE GiEK S.A. Do jego budowy wykorzystano środowisko Microsoft SharePoint - najpopularniejszą obecnie platformę do tworzenia portali korporacyjnych w oparciu o strony internetowe oraz bazę danych MS SQL 2005 Serwer. Narzędzia te wcześniej posłużyły do budowy portalu KWB Turów udostępniającego m.in. książkę telefoniczną, zarządzenia i wnioski oraz aplikację Pionu DT. W ramach wdrożenia systemu przeszkolone zostały 52 osoby, w tym członkowie 7 zespołów realizujących projekty w Oddziale oraz przeszkoleni z metodyki TenStep Sponsorzy Projektów. Szkolenia prowadzone były w dwóch częściach: teoretycznej na której omówiono budowę i funkcjonalność systemu oraz praktycznej w trakcie której ćwiczono obsługę poszczególnych funkcji. Analogiczne szkolenia będą prowadzone dla każdego nowo powołanego Zespołu Projektowego. 2. Struktura i funkcje W trakcie prac nad systemem szczególny nacisk położono na ścisłe dostosowanie jego funkcjonalności do indywidualnych potrzeb poszczególnych Uczestników Projektów. Dzięki temu każdy z nich został wyposażony w indywidualne witryny, w skład których wchodzą: Witryna Centrum raportowania za pomocą kolorowej sygnalizacji wspomaga Dyrektorów Pionów w bieżącym monitorowaniu i informowaniu o stanie realizacji wszystkich uruchomionych projektów. Witryna Centrum zarządzania umożliwia Sponsorom Projektów monitorowanie stanu realizacji projektów, w których pełnią funkcję nadzorczą. Dodatkowo witryna umożliwia obsługę dokumentów przesłanych przez Kierowników Projektów w zakresie zarządzania projektem wytworzonych w ramach elektronicznego obiegu dokumentów. Witryna Projektu stanowi centrum wymiany informacji w projekcie, w ramach którego Zespół Projektowy może publikować bieżące informacje na temat projektu i wytworzone w jego ramach dokumenty, zaplanować spotkanie, a nawet podyskutować na forum. Witryna Działu SP wspiera Dział Zarządzania Projektami (SP) w prowadzeniu i zarządzaniu projektową bazą wiedzy. Ponadto System SOPL udostępnia witrynę główną, na której każdy pracownik Oddziału może zapoznać się z wiedzą z zakresu zarządzania projektami. Zakres funkcjonalny Systemu SOPL został zbudowany na bazie wytycznych wynikających z obowiązującej w KWB Turów "Metodyki zarządzania projektami". Wśród jego wielu interesujących funkcji szczególną uwagę zwraca elektroniczny obieg dokumentów (ang.: workflow) umożliwiający elektroniczne tworzenie, przesyłanie i zatwierdzanie dokumentów projektowych w ramach zespołów. Realizowany jest on w obszarze raportowania, zarządzania zmianą zakresu oraz zarządzania problemem krytycznym. Dzięki temu rozwiązaniu udało się całkowicie wyeliminować papierowy obieg dokumentów, co pozwoliło m.in. na zmniejszenie kosztów ich dystrybucji oraz znaczne skrócenie czasu dostarczenia uczestnikom projektu informacji niezbędnych do podejmowania decyzji. Istotną zaletą systemu jest również brak ograniczeń w dostępności systemu poza siedzibą KWB Turów. Wystarczy dostęp do komputera oraz Internetu, aby niezależnie od miejsca i pory skorzystać z zawartych w nim informacji. 3. Aktualne projekty System aktualnie wspiera realizację 11 projektów w obszarach produkcji, inwestycji, informatyki oraz organizacji. Zasady zarządzania nimi reguluje przyjęta w styczniu 2011 r. "Metodyka zarządzania projektami KWBTStep", oparta na założeniach światowego standardu TenStep. Zakres KWBTStep obejmuje czynności od zgłoszenia przedsięwzięcia do realizacji w trybie projektowym, poprzez jego klasyfikację, powołanie Zespołu Projektowego, zarządzanie realizacją, aż do zamknięcia projektu. Pomimo tego, że dziedzina zarządzania projektowego jest stosunkowa młoda (w KWB Turów dopiero 1 rok), zdążyła już wywołać szereg dyskusji. Z jednej strony zarzuca się jej zbyteczną biurokrację i proceduralność ( reżim projektowy ), z drugiej natomiast oczekuje się od niej automatycznego rozwiązania wszystkich problemów w realizacji przedsięwzięć. Należy wyraźnie zaznaczyć, że metodyka pokazuje jedynie jak zarządzać projektem, a więc jak skutecznie planować, organizować i kontrolować prace projektowe, a nie jak realizować poszczególne zadania. Szczegółową wiedzę w tym zakresie posiadają właściwe służby Kopalni. Metodyka, w myśl zasady po co wyważać otwarte drzwi dostarcza jedynie dobrych praktyk z zakresu kierowania projektami spisanych na podstawie wieloletnich doświadczeń setek ludzi realizujących tysiące rzeczywistych projektów na całym świecie. Jak każdej nowej dziedzinie, także i zarządzaniu projektowemu trzeba dać trochę czasu na EK press» maj

3 dotarcie i dostarczenie spodziewanych efektów w postaci skuteczniejszej realizacji przedsięwzięć. Dopiero realizacja kilku projektów pokaże jak ostatecznie ukształtować wdrażany model w organizacyjno-technicznych warunkach Kopalni. 4. Podsumowanie Wdrażaniu kolejnych systemów informatycznych w KWB Turów zawsze towarzyszy pytanie o konkretne korzyści. Odpowiedź jest tu stosunkowo prosta. Po pierwsze System SOPL to lepsze planowanie i organizacja prac. System dzięki wbudowanym funkcjom wymusza tworzenie szczegółowych harmonogramów przedsięwzięć (co mamy do zrobienia/przez kogo/kiedy/jak długo) od momentu jego uruchomienia, aż do zakończenia, a tym samym sprawia, że opracowane plany są bardziej przemyślane i realistyczne. Zatwierdzone przez Sponsorów Projektów harmonogramy stanowią następnie mapę drogową, pokazującą gdzie się aktualnie znajdujemy, jak daleko mamy do mety i jakie odnotujemy spóźnienie, jeśli ktoś w naszym zespole będzie zwalniał. Po zakończeniu projektów harmonogramy te stanowią doskonałe źródło wiedzy dla analogicznych projektów, co jeszcze bardziej podnosi jakość tworzonych planów. Po drugie System SOPL to szybsze podejmowanie decyzji i większa dyscyplina w realizacji zadań. Sponsorzy Projektów i Dyrektorzy Pionów posiadają stały dostęp do najświeższych informacji o przebiegu projektu, a więc bezzwłocznie mogą rozwiązać zarówno zaistniałe, jaki potencjalne problemy. Ponadto chyba trudno znaleźć pracownika, który nie czułby się dodatkowo zmotywowany wiedząc, że jego bieżące zadania monitorowane są przez najwyższe kierownictwo. Po trzecie System SOPL to lepsza komunikacja w Zespołach Projektowych. Wreszcie Członkowie Zespołu mogą być w ciągłym kontakcie i w jednym miejscu przechowywać opracowane materiały projektowe. Nie trzeba już wysyłać i, czekać na dogodny termin spotkania, ustalać telefonicznie spraw. Wystarczy zamieścić na witrynie projektu krótki anons, aby szybko poinformować Zespół o ważnej sprawie. Sprawna komunikacja to niewątpliwie jeden z najbardziej niedocenianych czynników warunkujących sprawną realizację projektów. Lepsze planowanie i organizowanie prac w połączeniu z szybszym podejmowaniu decyzji i zapewnieniem dobrej komunikacji w Zespole pozwolą ostatecznie na realizację projektów zgodnie z przyjętym harmonogramem i budżetem. Oczywiście wprowadzenie Metodyki zarządzania projektami i uruchomienie Systemu SOPL nie oznaczają, że wdrożenie zarządzania projektowego w naszym Oddziale zostało zakończone. Roczne doświadczenie z realizacji projektów w połączeniu z możliwościami nowego narzędzia informatycznego pokazały, jak wiele jeszcze zostało do zrobienia. W ramach tych działań w styczniu br. została zaktualizowana Metodyka, natomiast w kolejnych miesiącach planowane są wprowadzenie Katalogu Usług Działu SP, zaprezentowanie propozycji zmian w regulacjach wewnętrznych dodatkowo usprawniających zarządzanie projektami, a następnie aktualizacja systemu. Najtrudniejsze i najważniejsze kroki mamy jednak już za sobą. Szczegółowe informacje na temat opisanego wyżej systemu oraz zagadnień z zakresu zarządzania projektami udziela Dział Zarządzania Projektami pod numerem tel i Jak korzystać z Systemu? Aby skorzystać z systemu za pomocą komputera podłączonego do sieci komputerowej KWB Turów wystarczy uruchomić przeglądarkę internetową. W polu adresu wpisać portal, następnie spośród aplikacji portalu wybierać pozycję Zarządzanie projektami SOPL. Z pięciu witryn systemu tylko witryna główna jest ogólnie dostępna. Dostęp do pozostałych wymaga wystawienia i zatwierdzenia odpowiedniego wniosku zgodnie z aktualnie obowiązującym Regulaminem użytkownika zasobów informatycznych. Dostęp do Systemu spoza KWB Turów wymaga przedłożenia właściwego wniosku zgodnie z ww. regulaminem. Projekt przedsięwzięcie realizowane w KWB Turów zgodnie z obowiązującą metodyką zarządzania projektami. Workflow (pol. przepływ pracy) rodzaj oprogramowania wspomagającego pracę grupową w zakresie opracowywania, przesyłania i zatwierdzania dokumentów. Metodyka KWBTStep oparty na Metodyce TenStep zbiór definicji, procedur, map procedur i szablonów standaryzujących zarządzanie realizacją projektów lokalnych w Oddziale KWB Turów. TenStep zbiór procedur i technik standaryzujących zarządzanie realizacją projektu opracowany przez firmę TenStep Inc. Katalog usług Działu SP zbiór wewnętrznych procedur Działu opisujących usługi wspierające funkcjonowanie procesu zarządzania projektami. Zespół Projektowy IT-02 Członkowie Zespołu: Bartłomiej Bogucki, Mariusz Klemt, Wojciech Liput, Sylwester Łukjanowicz, Marek Zarębski. Kierownik Projektu: Mirosław Korbut. Sponsor Projektu: Mirosław Makos. 3 maj 2011» EK press

4 Wydarzenia Podsumowanie stanu BHP 29 kwietnia kierownictwo i dozór Oddziału Kopalnia Węgla Brunatnego Turów podsumowało stan BHP za rok Naradę poprowadził Dyrektor naszego Oddziału Pan Stanisław Żuk, który na początku przedstawił podstawowe informacje produkcyjno ekonomiczne za 2009 i 2010 rok oraz omówił plan na 2011 rok. Podstawową informację o stanie BHP w ubiegłym roku zaprezentował inż. Leszek Kokot Główny Inżynier ds. BHP i Zarządzania Bezpieczeństwem Pracy, który omówił analizę stanu bezpieczeństwa pracy w naszym Oddziale za 2010 rok w porównaniu do roku Przedstawił także nową strategię bezpieczeństwa i higieny pracy oraz odpowiedzialności za naruszanie przyjętych do stosowania przepisów i zasad BHP, którą wdrożono do stosowania poleceniem Dyrektora Oddziału. W roku 2010 w Oddziale KWB Turów wydarzyło się 31 wypadków przy pracy (16 na terenie zakładu górniczego, 15 poza zakładem) to jest o 13 wypadków więcej niż w 2009 roku. Zwiększyła się ogólna liczba dni niezdolności do pracy z tytułu wypadków przy pracy z 1387 dni w 2009 r. do 2271 dni w 2010 r. Natomiast zmniejszył się wskaźnik ciężkości wypadków z 77, 06 w roku 2009 do 73, 26 w roku Szczegółowa analiza przyczyn wypadków zaistniałych w 2010 r. wykazuje, że do wypadków dochodziło tak jak w latach ubiegłych, przede wszystkim wskutek działania tzw. czynnika ludzkiego, tj. grupy przyczyn zależnych od postępowania - zachowania się pracowników. Polegało to w szczególności na niedostatecznej koncentracji uwagi na wykonywanej czynności, rutynie i lekceważeniu istniejących zagro- żeń, niewłaściwym operowaniem kończynami w strefie zagrożenia oraz niewłaściwym posługiwaniu się narzędziami lub innym czynnikiem materialnym. Miało to miejsce podczas poruszania się po powierzchniach poziomych oraz wychodzenia z maszyn i pojazdów, podczas wykonywania prostych czynności związanych z naprawami, konserwacją i czyszczeniem maszyn oraz podczas wykonywania ręcznych prac transportowych. W 2010 r. najczęściej wypadkom ulegali pracownicy ze stażem pracy powyżej 20 lat (15 wypadków wobec 5 w 2009 r.) oraz ze stażem pracy od 16 do 20 lat (8 wypadków wobec 5 w 2009 r.). 5 wypadków zaistniało wśród pracowników ze stażem od 11 do 15 lat (4 wypadki w 2009 r.). W grupie stażowej od 1 do 5 lat odnotowano w 2010 r. 2 wypadki (1 wypadek w 2009 r.), Natomiast w grupie stażowej od 6 do 10 lat zaistniał 1 wypadek (wobec 2 wypadków w 2009 r.). Nie odnotowano w 2010 r. wypadków w grupie stażowej do 1 roku (1 wypadek w 2009 r.). Szczegółowa analiza okoliczności i przyczyn wypadków zaistniałych w latach 2009/2010, potwierdza w sposób jednoznaczny tezę, że w Oddziale KWB Turów nadal tzw. czynnik ludzki jest najsłabszym ogniwem mającym wpływ na bezpieczeństwo w procesach pracy. Biorąc pod uwagę istniejące w naszym zakładzie warunki organizacyjne i techniczne oraz działania podejmowane na rzecz poprawy warunków bezpieczeństwa i higieny pracy, sytuacja ta jest nie do zaakceptowania. Dlatego dążąc do stałej poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy oraz zapobiegania wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym, należy ciągle podnosić świadomość wszystkich zatrudnionych, że o bezpieczeństwie decydują nie tylko nowoczesne urządzenia i systemy zarządzania, ale przede wszystkim codzienne zachowania pracowników, w tym osób dozoru i innych osób kierujących pracownikami. W procesach pracy nie można patrzeć tylko na efektywność, zaniedbując przy tym obszary związane z bezpieczeństwem i przyzwalać podwładnym pracownikom na brawurę, ryzykowne poczynania oraz łamanie przepisów i zasad bhp. Takie praktyki należy bezwzględnie wykluczyć, gdyż powodują wzrost ryzyka związanego z pracą i prowadzą do wypadków. Nie do przyjęcia są również częste praktyki osób dozoru, polegające na wydaniu podległym pracownikom polecenia wykonania określonego zadania i pozostawienie im wolnej ręki, co do organizacji i sposobu wykonania zleconych robót. Nie udzielenie pracownikom istotnych informacji o zasadach zorganizowania stanowisk pracy, koniecznym do wykonania robót sprzęcie i narzędziach, sposobach realizacji tych prac, występujących zagrożeniach i środkach zapobiegawczych, wymaganych środkach ochrony indywidualnej i zbiorowej, prowadzi często do stosowania przez pracowników niedozwolonych i niebezpiecznych zachowań, skutkujących wypadkami. Zwracamy się do wszystkich pracowników by Wasze codzienne postępowanie cechowała pełna świadomość przewidywania i unikania zagrożeń występujących podczas wykonywania czynności zawodowych. By wszystkie czynności związane z procesami pracy wykonywać rozważnie i bezpiecznie bez zbędnego ryzyka i rutyny. Opr. Józef Bukowski L.p. Wyszczególnienie Rok Ilość wypadków Ilość wypadków zrównanych z wypadkami przy pracy 0 3. Średnie zatrudnienie Liczba dniówek niezdolności do pracy spowodowana wypadkami Wskaźnik ciężkości (liczba dni niezdolności do pracy / ilość wypadków) 73,26 77,06 6. Wskaźnik częstości (Ilość wypadków * 1000 / ilość zatrudnionych) 8,33 4,77 7. Ilość wypadków śmiertelnych Ilość wypadków ciężkiego uszkodzenie ciała Ilość wypadków lżejszego uszkodzenie ciała Ilość wypadków zbiorowych Ilość wypadków elektrycznych Ilość wypadków zgłoszonych, ale nieuznanych 3 EK press» maj

5 Sesja zdjęciowa nowego modelu Range Rovera dla polskiej edycji TopGear z turoszowską odkrywką w tle 26 maja turoszowska odkrywka stała się wyczynową trasą dla najnowszego, najbardziej ekskluzywnego modelu Range Rovera. Wszystko za sprawą sesji zdjęciowej dla polskiej edycji TopGear. Idea w skrócie oczywiście jest następująca, luksusowy samochód terenowy po pokonaniu trasy kilkuset kilometrów jest zdolny pokonać trudny teren. Wybraliśmy następujący klucz auto w największej odkrywce Dolnego Śląska i tej części Europy, a później na najwyższym punkcie Dolnego Śląska, na szczycie Śnieżki - tłumaczył przed sesją zdjęciową Piotr Ceran, dziennikarz TopGear i współrealizator pomysłu. Na terenie odkrywki Kopalni Turów wykonane zostały zdjęcia nowego Range Rovera w pobliżu maszyn zdejmujących nadkład i zbierających węgiel oraz w pobliżu turoszowskich Defenderów. Puchar PGE w Turowie W dniach od 9 do 11 maja Bełchatów był stolicą trzecich już Mistrzostw PGE, w których udział wzięło około 550 zawodników, w tym 19 osobowa reprezentacja Kopalni Turów. Zawody zainaugurowali biegacze w sztafetach męskiej, żeńskiej i mieszanej. Do rywalizacji stanęło ponad 40 sztafet. Już w pierwszym dniu duży sukces odniosła nasza sztafeta męska w składzie Andrzej Klimczak, Dariusz Orzoł, Tadeusz Zioła i Tomasz Rudnik, która zajęła drugie miejsce ustępując tylko reprezentacji Zespołu Elektrociepłowni Bydgoszcz. Nasi biegacze także znakomicie zaprezentowali się w biegach indywidualnych, Tomasz Rudnik w swojej kategorii wiekowej wygrał na dystansie 6 km, a Tadeusz Zioła (powyżej 45 lat) zajął trzecie miejsce. W tenisie stołowym wysoką formą błysnął Wiesław Paszkiewicz, który w kategorii do lat 40 zdobył srebrny medal. Znakomicie także zaprezentowali się nasi pływacy w składzie Bogusław Jabłoński, Dominik Grabowski, Robert Hanc oraz Adam Musiał, którzy zdobyli w drużynie brązowy medal. Medal ten ma wyjątkową wartość, ponieważ dwóch z naszych reprezentantów wywalczyło także złoto w drużynie piłki nożnej. Sam turniej piłkarski to osobny rozdział. Wyjątkowo mocno obsadzony, w którym udział wzięły aż 24 drużyny stał na bardzo wysokim poziomie. Drużyna z Kopalni Turów broniła tytułu mistrzowskiego z ubiegłego roku. Osłabiona stratą jednego z zawodników Adasia Żeleźniaka, który tuż przed Mistrzostwami zginął tragicznie w wypadku samochodowym, przystąpiła do turnieju w bardzo smutnych nastrojach. - To był dla nas wielki wysiłek tak psychiczny, jak i fizyczny. Do każdego spotkania podchodziliśmy bardzo skoncentrowani, cały czas myśląc o tragedii związanej z Adasiem. Wszyscy myśleliśmy tylko o zwycięstwie, które dedykować chcieliśmy Adamowi. Udało się. Puchar po raz drugi trafił do Kopalni Turów powiedział Darek Koronowski kapitan naszej drużyny. W generalnej klasyfikacji reprezentacja Turowa zajęła 9 miejsce z ilością 178 punktów na 32 startujące reprezentacje. Generalkę wygrała drużyna reprezentująca barwy PGE Dystrybucja SA Oddział Lublin. Józef Bukowski Pikarze z KWB Turów na najwyżsszym podium. 5 maj 2011» EK press Turoszowscy biegacze.

6 Wydarzenia Turów Wicemistrzem Polski! 23 maja 2011 roku to data, którą należy zapisać dużą czcionką w historii drużyny koszykarzy PGE Turowa Zgorzelec. Co prawda nie udało się przerwać siedmioletniej hegemonii Asseco Prokomu Gdynia, jednak wywalczony już po raz czwarty tytuł Wicemistrzów Polski to wyjątkowy sukces. Tegoroczna, bardzo zacięta rywalizacja z Prokomem w finale rundy play-off pokazała, że były to mecze godne finału, a dwie wygrane na wyjeździe w Gdyni świadczą o tym, że drużyna z Turowa to zespół, który może dokonać wielkiej rzeczy. W tym roku naprawdę niewiele zabrakło, aby odnieść wymarzony sukces. Siódme, decydujące spotkanie w Gdyni rozpoczęło się fatalną grą naszego zespołu i przegraną I kwartą 24:9. Jednak w drugiej kwarcie zawodnicy Turowa potrafili podnieść się i rozpocząć skuteczne odrabianie strat. Pierwsza połowa zakończyła się 38:26. Świetny początek trzeciej kwarty i siedmiopunktowe prowadzenie górników z Turowa dało jeszcze kibicom nadzieje na końcowy sukces. Jednak, jak przystało na mistrzów Prokom nie odpuścił i do końca meczu praktycznie kontrolował całe spotkanie. W siódmym, decydującym o tytule Mistrza Polski spotkaniu Asseco Prokom Gdynia pokonał PGE Turów Zgorzelec 76:71. Po nieudanym sezonie 2009/2010 Turów ponownie zdobył tytuł Wicemistrzów Polski. Mało kto stawiał naszą drużynę w gronie faworytów - niewysoki budżet, brak wielkich gwiazd w drużynie... Jednak młody trener Jacek Winnicki stworzył świetnie rozumiejący się team. Wspaniała atmosfera w drużynie, doskonały kontakt z kibicami oto tajemnica sukcesu i sportowa recepta na sukces koszykarzy PGE Turów Zgorzelec! Józef Bukowski, foto Grzegorz Bartczak Skład drużyny PGE Turów Zgorzelec: Ivan Zigeranowić Oskar Bukowiecki Mateusz Jarmakowicz Torey Thomas Konrad Wysocki (K) Michał Gabiński Robert Tomaszek Bartosz Bochno Ivan Koljević Marko Brkić David Jackson EK press» maj

7 PGE Turów Zgorzelec - początek Wszystko zaczęło się w 1961 roku, kiedy to w Zgorzelcu powstała pierwsza sekcja koszykówki męskiej i występowała w lidze okręgowej juniorów jako drużyna międzyszkolna. Założycielem Sekcji był człowiek - legenda zgorzeleckiej koszykówki Mieczysław Krajewski. W sezonie 1964/65 opiekę nad zgorzeleckimi koszykarzami objął Klub Sportowy Turów. Od tego czasu rozpoczął się, trwający po dzień dzisiejszy, sportowy maraton ulubieńców zgorzeleckich kibiców koszykarzy KS Turów. Pod koniec lat 60-tych profesjonalnie prowadzone treningi i szkolenia młodzieży przez zawodowców Jana Grucę i Takisa Kanculisa dają efekty. Do drużyny seniorów trafiają wychowankowie własnego klubu. Drużyna awansuje do Ligi Międzyokręgowej. W sezonie 1975/76 koszykarze udanie wywalczyli awans do II ligi. W roku 1978 awansowali do upragnionej przez wszystkich pierwszej ligi. Tymi, którzy udanie wprowadzili naszą drużynę na najwyższą półkę byli: trenerzy Jan Gruca, Jerzy Ploch i Takis Kanculis, zawodnikami m. in. Jacek Bukiel, Jerzy Binkowski, bracia Mirosław i Krzysztof Borycowie, Czesław Niewiadomski, Jerzy Gotthard, Jan Stasieczek, Lech Paluszyński, Tadeusz Krajewski, Janusz Boczula, Kostas Wanopulos, Jarosław Posioł, Grzegorz Kosicki i Wiesław Nohr. Wielu z nich występowało później w kadrze narodowej a także z dużym powodzeniem występowali w czołowych drużynach Polskiej Ligi Koszykówki. Po rocznym pobycie w I lidze sezon 1978/79 kończy się spadkiem, a kolejne lata nie były już tak udane. W sezonie 1998/99 trenerem został Rafał Kalwasiński, a do zespołu trafili Roman Rutkowski, Mirosław Kabała i Paweł Chrzan. Był to najlepszy okres zgorzeleckiej koszykówki w latach 90-tych. Drużyna Turowa zajęła czwarte miejsce w bardzo silnej II lidze. Sezon 2000/01. Pierwszym trenerem zostaje Jarosław Jęchorek, obowiązki drugiego przejął Mirosław Kabała filar zespołu - kapitan drużyny. Wejście w sezon rozpoczęło się znakomitą postawą drużyny w zwycięskich turniejach w Bielsku Białej i Lesznie. To był dobry prognostyk przed startem o mistrzostwo II ligi. Wychodząc naprzeciw olbrzymiemu zainteresowaniu zgorzeleckich kibiców zarówno kierownictwo klubu jak i zawodnicy postawili sobie za cel nadrzędny awans do I ligi. Koszykarze KS Turów Zgorzelec awansowali. Prawie ćwierć wieku kibice zgorzeleckiej koszykówki cierpliwie czekali na awans ich drużyny do I ligi. Sezon 2001/02. Zespół Turowa występował w roli beniaminka I ligi. Drużyna zajęła 6 miejsce i wykonała przedsezonowe założenia. Mimo to, ta lokata wydawała się dla niektórych zbyt niska. Sezon 2002/03. W zespole nastąpiły zmiany kadrowe. Romana Rutkowskiego zastąpił Sławomir Nowak, Henryka Bielenia Grzegorz Mordzak, który szybko znalazł wspólny język z drużyną i stał się jej filarem. Na stanowisko trenera powołano znanego szkoleniowca Czesława Dasia. KS Turów inaugurację sezonu rozpoczął udanym meczem wyjazdowym w Chorzowie gdzie pokonał miejscową Albą. Praktycznie cały sezon drużyna siała postrach na ligowych parkietach zmierzając od zwycięstwa do zwycięstwa. Wielokrotnie zespół chwalony był za ambicję, wolę walki i odporność psychiczną. Spotkaniami na szczycie media określały mecze z Wisłą Kraków w II rundzie play-off. Jednak najtrudniejszym, o najbardziej dramatycznym przebiegu spotkaniem okazał się piąty mecz fazy play-off z AZS-em Koszalin. Po bolesnej kontuzji Grzegorza Mordzaka (naderwany przyczep mięśnia uda) i wyjątkowym braku skuteczności całego zespołu, Turów uległ drużynie z Koszalina 81:95. Pełnych nadziei kibiców ze Zgorzelca zawiodła najsilniejsza broń górników odporność psychiczna. Sezon 2003/04. W nowy sezonie drużynę Czesława Dasia przejął były zawodnik Turowa Radosław Czerniak, a asystenturę ponownie powierzono Mirosławowi Kabale. Rozpoczęła się dobra passa naszej drużyny. Zespół od początku sezonu miał jasno postawione zadanie przez Zarząd Klubu awans do EBL, co było również marzeniem każdego kibica, a potwierdzeniem tego olbrzymia frekwencja na każdym meczu. Druga runda sezonu 2003/2004 to duża gra nerwów, brak koncentracji, kilka wpadek na wyjeździe i u siebie. Do drużyny dołączył mierzący 212 cm skrzydłowy - center Mieczysław Łopatka. Decyzją Zarządu Klubu powołano stanowisko trenera koordynatora został nim doświadczony szkoleniowiec Takis Kanculis, który miał za zadanie przede wszystkim uregulowanie psychiki zawodników, wprowadzić spokój i służyć doświadczeniem młodemu trenerowi. Skutek był natychmiastowy. Sezon drużyna zakończyła na pierwszym miejscu. Rozpoczęły się play-offy. Dwa pierwsze, ćwierćfinałowe spotkania górnicy wygrywają w Zgorzelcu z warszawską Legią 101:77 i 85:75. Rewanż zgodnie Turów w Ekstraklasie: Sezon 2004/ miejsce Sezon 2005/ miejsce Sezon 2006/2007 Wicemistrz Polski Sezon 2007/2008 Wicemistrz Polski Sezon 2008/2009 Wicemistrz Polski Sezon 2009/ miejsce Sezon 2010/2011 Wicemistrz Polski z przewidywaniami udany, zwycięstwo Turowa w Warszawie 84:82. Do upragnionego awansu pozostało jeszcze tylko pokonać młodych zawodników Basketu Kwidzyn prowadzonych przez Czesława Dasia. Półfinałowe spotkania play-off to niebudzące wątpliwości dwa zwycięstwa w Zgorzelcu 88:57 i 66: kwietnia w Kwidzyniu rozpoczęło się trzecie rewanżowe spotkanie o być albo nie być drużyny Turowa w ekstraklasie. I stało się!!! Historyczne, pierwsze rewanżowe spotkanie zakończyło się zwycięstwem 75:62 drużyny Turowa. Radości około setki wiernych kibiców, działaczy nie było końca. Koszykarze Klubu Sportowego Turów Zgorzelec sezon 2004/2005 rozpoczęli walkę w Ekstraklasie!!! Podziękowanie Szczere, płynące z serca podziękowania za pomoc i wsparcie w organizacji ceremonii pogrzebowej Naszego Ukochanego Syna ŚP. Adama Żeleźniaka, składamy Zarządom PGE S.A., PGE GiEK S.A., Dyrekcji Kopalni Turów, Kierownictwu Oddziału g-2, współpracownikom, kolegom z drużyny, przyjaciołom, rodzinie i wszystkim znajomym. Dziękujemy za okazane serce i otoczenie nas opieką. Wyrażamy naszą wdzięczność wszystkim ludziom dobrej woli, którzy tak licznie uczestniczyli w ostatnim pożegnaniu naszego Syna ŚP. Adama Żeleźniaka. Rodzice - Alina i Jerzy Żeleźniakowie 7 maj 2011» EK press

8 Z Oddziału Wóz strażacki w dobre ręce... Na terenie Gminy Sulików działa 7 jednostek Ochotniczej Straży Pożarnej włączone do podziału bojowego Komendy Powiatowej Państwowej Straży Pożarnej w Zgorzelcu. Warunkowo włączona jest także jednostka OSP w Biernej. Jednostka ta spełnia wszystkie wymogi Zarządu Głównego OSP RP w sprawie kategoryzacji jednostek operacyjno-technicznych. Posiada odpowiednią bazę lokalową i sprzętową oraz wyszkolonych ratowników. Jedynym mankamentem utrudniającym zaliczenie jednostki do kategorii uprawniającej ją do pełnego udziału w akcjach ratowniczych był brak średniego samochodu pożarniczego. W dniu 29 kwietnia Kopalnia Turów przekazała Gminie Sulików na rzecz OSP Bierna samochód strażacki Star 266, którego dane techniczne spełniają warunki potrzebne do prowadzenia akcji ratowniczo-gaśniczych, a to pozwoli także na zaliczenie jednostki z Biernej do III kategorii zaszeregowania. Przekazany samochód wzmocni gminne jednostki w zakresie ratownictwa, a w razie potrzeby zasili także w czasie akcji ratowniczych nasze jednostki kopalniane. W uroczystym przekazaniu samochodu udział wzięli Wójt Gminy Sulików Robert Starzyński oraz Naczelnik OSP Bierna Marek Raczek, których poprosiliśmy o kilka słów komentarza: Wójt Gminy Sulików - Robert Starzyński: W tej chwili jednostka z Biernej dysponuje lekkim sprzętem - starym wysłużonym wozem marki Lublin. W warunkach terenowych tej miejscowości - a są to tereny leśne, górzyste, często nieprzejezdne - wóz, który przejmujemy znajdzie szerokie zastosowanie. Ze swojej strony mogę zapewnić druhów strażaków z kopalni, że wóz ten, który służył u was przez 22 lata w różnych działaniach na terenie kopalni, trafi w dobre ręce. Jest to jednostka bardzo prężna, złożona z młodych, ambitnych ludzi z pomysłami na swoją działalność oraz działalność jednostki w służbie Gminy Sulików. Wszystkim, którzy przyczynili się do przekazania tego wozu dla tej jednostki serdecznie dziękuję. Naczelnik OSP Bierna - Marek Raczak Jednostka nasza posiada 23 członków, z których czterech posiada prawo jazdy kategorii C" i będzie mogło jeździć tym pojazdem. Pojazd ten będziemy używać do gaszenia większych pożarów ze względu na wielki zasobnik wody wynoszący 5000 litrów, co jest niezbędne przy takich akcjach. Nasza jednostka w minionym roku brała udział w 160 akcjach, natomiast w tym roku było ich już ponad 30. J. Bukowski, G. Bartczak WIEŚCI SPOD ŻAGLI - Podziękowanie Bardzo wcześnie, bo już 1 maja żeglarze z Turowa rozpoczęli sezon żeglarski W akcie solidarności dołączyli do nas żeglarze Jeleniogórskiego Okręgowego Związku Żeglarskiego, otwierając razem z nami sezon dla całego okręgu. Nad zalewem Witka, a właściwie mikrozalewem punktualnie o godzinie nastąpiło uroczyste podniesienie bandery Polskiego Związku Żeglarskiego. Stało się to możliwe dzięki naszym energetykom z PGE, którzy wybudowali tymczasową zaporę umożliwiającą prowadzenie prac przy odbudowie tamy, a jednocześnie spiętrzającą wodę zapewniając jej pobór do Elektrowni Turów - a nam korzystanie z mikrozalewu w mikrozakresie. Pod banderą żeglarze złożyli podziękowania koledze Jerzemu Bogackiemu, kończącemu pracę trenerską z młodzieżą, za jego wieloletni trud. Rejsy na motorku Trenerem Wielkim po zalewie i wspólna biesiada przy ognisku były miłym dopełnieniem tego słonecznego dnia. Z żeglarskim pozdrowieniem Stanisław Sterkowicz EK press» maj