Innowacyjnośc marzenie czy strategia

Transkrypt

1 Innowacyjnośc marzenie czy strategia Warszawa, Prof. Mario Raich, PhD ESADE Barcelona, London

2 Prezentacja (1) Kontekst (2) Stawiać na jakość czy ilość? (3) Rozwój polskich firm (4) Przykłady rozwiązań

3 Era cyfrowa: Wyzwania, szanse oraz sprzężenia zwrotne Partnerstwo i współpraca Globalizacja Digitalizacja Tworzenie Partnerstwo i współpraca

4 Partnerstwo i współpraca jako klucz do sukcesu Trzy kluczowe elementy - Wspólny fundament (WF) - Otwarta Komunikacja (OK) - Wzajemny szacunek i zaufanie (WSZ) Partnerstwo i współpraca = (WF x OK x WSZ)

5 We My have wykonaliśmy achieved Naszą ourczęść part!

6 Ale But, plan that was był trochę not theinny! inny! plan!

7 Innowacja decyduje w 50% o jakości pracy 100% 50% Praca ludzkich rąk Maszyny Usługi Praca oparta na wiedzy Digitalizacja Wirtualna rzeczywistość Ciągłe tworzenie nowych zawodów Praca jako przywilej 0% Praca jako konieczność Cyberness

8 Czym jest przedsiębiorczość? Wyłaniający się kontekst Społeczeństwo Polityka Nauka Technologia Gospodarka Sztuka 1 Przechwytywanie i tworzenie szans Ciekawość i niezadowolenie 4 Osiąganie rezultatów & tworzenie wartości Wiedza Know-How Komptencje 2 Mobilizowanie zasobów Duch przedsiębiorczości i akceptacja ryzyka 3 Zastosowanie Zorientowanie na wartości i doskonałe działanie

9 Czym jest innowacja? Dla niektórych osób innowacja jest nowoczesną formą alchemii tworzącą wartość z niczego Dla innych innowacja to teraźniejsza forma gorączki złota Sednem innowacji jest tworzenie czegoś nowego, co dostarcza znaczących wartości Innowacja to sztuka i rzemiosło

10 Spokojnie kochanie. Mogę wszystko wyjaśnić!

11 Ogólne ramy innowacji - Kompleksowa innowacja Kreatywne rozwiązania Case Wdrożenie Social innovation SOCIAL CAPITAL Business Innovation CASH & ECONOMIC VALUES POMYSŁY Science Innovation Technology Innovation KNOWLEDGE KNOW-HOW Education Innovation COMPETENCIES & TALENTS Cultural Innovation CULTURAL CAPITAL Daily life & personal Innovation NEW SOLUTIONS Tworzenie i inwencja

12 Innowacja biznesowa Potential for Strategic Innovation And Disruptive Breakthrough Purpose Culture Talent Management Impact on value created Organization and structure Processes: Strategy, Management, Performance, Production Markets Business Model Technology Products and services Operational/incremental Business Innovation

13 Trzy poziomy innowacji 1. Stopniowa innowacja (Incremental Innovation): Doskonalenie tego co istnieje, np.procesy, sposoby pracy, istniejące produkty i rozwiązania 2. Klasyczna innowacja: Tworzenie czegoś nowego, np. nowe produkty, nowe usługi;nowe modele biznesu, start-ups 3. Zaawansowana innowacja (Advanced innovation): Nowe formy zmian i rozwoju w kreowaniu nowych wartości, np. projekty międzybranżowe. Zbieżne technologie, zbieżne przemysły (converging) Technologie zaburzające (disruptive) Technologie wykładnicze (exponential): biotech, AI, robotics, nanotech, infotech, medtech, Reverse innovation; Jugaad Smart specialization; smart outsourcing Nowe modele społeczne i ekonomiczne - Cyberness

14 Wyzwania: Technologie dysruptywne Wpływ wartości ekonomicznej na duże części gospodarki Innowacyjne rozwiązania redefiniujące przemysły na poziomie strategicznym i operacyjnym Source: McKinsey Global Institute,

15 Podsumowanie : Żyjemy w czasach szybkich zmian i globalnej transformacji Innowacyjność jest wszędzie! Shadows of the past Present Transition Leagcies P a s t History Globalization Transformation Digitalization Cyber- Age Virtual Reality Cyberness F u t u r e Dreams Megatrends Gems': valuable assets Carrying elements Wszystko co jest możliwe i niesie z sobą obietnicę wartości, będzie zrobione.

16 Siły napędowe innowacji i przedsiębiorczości Dostęp do pomysłów i kreatywnych rozwiązań Dostęp do międzynarodowej i globalnej informacji Dostęp do funduszy Dostęp do rynku i klientów Dostęp do partnerów I aliansów: outsourcing; smart sourcing Dostąp do sieci zamówień Polityka innowacji Przedsiębiorczość R & D INNOWACJA Leadership Dostęp do technologii i rozwiązań IT Dostęp do praktyki i doświadczeń Dostęp do ekspertyzy i know-how patentów i licencji Dostęp do kompetencj i i talentów

17 Kluczowe składniki innowacyjności i przedsiębiorczości Dostęp do rynku i klientów Dostęp do pomysłów i kreatywnych rozwiązań Dostęp do międzynarodo -wej i globalnej informacji Wytrwałość Zaradność Dostęp do funduszy Dostęp do ekspertyzy i know-how Patentów i licencji Dostęp do partnerów I aliansów: outsourcing; smart sourcing Dostąp do sieci zamówień Prostota Wyobraźnia Dostęp do technologii i rozwiązań IT Dostęp do praktyki i doświadczeń Dostęp do kompetencj i i talentów

18 Stawiać na ilość czy na jakość?

19 Podążając w kierunku jakości Cele Wzmacnianie innowacji i przedsiębiorczości bazujące na jakości, tworzeniu, globalizacji, digitalizacji współpracy i wykorzystania wszystkich dostępnych talentów Wzmocnienie i uwydatnienie zakończonych sukcesem przedsięwzięć biznesowych. Tworzenie nowych biznesów wspólnie z lub w oparciu o już istniejące Zrównoważone tworzenie nowych wartości: Siew Opieka/Zadbanie Wzrost (scaling) Globalizacja Zbiory Wzmacnianie współpracy i parterstwa (Wzajemny szacunek i zaufanie)

20 Podążając w kierunku jakości Finansowanie rozwoju w oparciu o smart capital Wzrost produktywność,wydajność, rozwój biznesu, przychody, zysk, zatrudnienie, wielkość rynku, nowe rynki, internacjonalizacja, zasięg, wzrost Wartości Wzrost, zysk, utrzymanie,branding, talenty, praca, przychód, zatrudnianie, podatki, pozytywny wpływ na gospodarkę i społeczność Pozytywny wpływ na korporacyjny ekosystem Smart capital Dynamiczny balans środków publicznych, prywatnych i korporacyjnych + Niezbędne kompetencje związane ze strategią rozwoju Koncentracja na uzgodnionych celach i strategii wzrostu

21 Duże firmy Międzynarodowe firmy Obiecujące firmy podmioty, projekty Smart Venturing Zagraniczni i polscy inwestorzy Inwestorzy publiczni Smart Capital publiczny i prywatny Ekspertyza, know-how doradztwo i prowadzenie Smart people Partnerskie organizacje Kompetencje i talenty Globalizacja Digitalizacja Tworzenie Smart Venturing Nowe przedsięwzięcia biznesowe Stworzone wartości Ciągły wzrost Reinwestycje w obiecujące firmy Podobne procedury Partnerstwo i współpraca

22 Podążając w kierunku jakości: Gdzie? - High performers - Wschodzące gwiazdy - Top performers - Ukryci mistrzowie - Liderzy branż - Możliwości przejścia - Wybrani low performers z potencjałem wzrostu

23 Podążając w kierunku jakości: Co? Główni parterzy: PARP, inne agencje rządowe, samorzady regionow, miast itd. OBSZAR KONCENTRACJI POTENCJALY PARTNER SMART PRIVATE CAPITAL R&D opportunities TBD Fundusze, kapitał prywatny Brokerzy innowacji* Smart Venturing innovation & transformation Instytut Przedsiębiorstwa SGH Fundusze, kapitał prywatny Brokerzy innowacji* International expansion Fargate Fundusze, kapitał prywatny Global reach UBS Fundusze, kapitał prywatny Disruptive technologies McKinsey; Accenture Fundusze, kapitał prywatny Digitalization Uczelnie techniczne Fundusze, kapitał prywatny Hidden champions TBD Fundusze, kapitał prywatny Professionalization SGH; Business Schools Fundusze, kapitał prywatny New technologies e.g. LQT Black Pearls Fundusze, kapitał prywatny * = InnoCentive, Nine Sigma, Big Udea Group, InnovationXchange, Ocean Tomo

24 Zasady - Płaca za efekt (Pay for performance) - Skupienie się na osiągnięciach i stworzonych wartościach - Orientacja na wyniki - Wzmacnianie istniejących jednostek - Smart money - Dynamiczne korporacyjne, prywatne i publiczne finansowanie - Partnerstwo i współpraca (Wzajemny szacunek i zaufanie)

25

26 Ja jestem twoim digitalnym mistrzem

27 Przykłady rozwiązań Smart Venturing Fund (public + private funds) Rada Konsultacyjna (Advisory Board) dla Smart Venturing Program studiów podyplomowych Smart Venturing na SGH Global Summit or Conference on the Future of Work (przyszłośc pracy) Podejmowanie inicjatyw odkrywczych - Wschodzące gwiazdy i ukryci mistrzowie, Top performers i liderzy branż Możliwości przejścia Low performers z potencjałem wzrostu Obiecujące zastosowania technologiczne SMART VENTURING Innowacja biznesowa i nowe przedsięwzięcia w erze cyfrowej Międzynarodowy program studiów podyplomowych SGH Warszawa Prof. Mario Raich, PhD Konkurs prezydenta : Nagroda w stylu XPRIZE za rozwiązania do wybranych wyzwań

28 Moje osobiste spojrzenie Polskie przedsiębiorstwa mogą być innowacyjne i przedsiębiorcze! Przykłady innowacyjnych polskich firm Kosmetyki: INGLOT Company Finanse: Alior Bank; Getin Bank ICT/Internet: Asseco Poland; CD Projekt S.A; Selvita; i3d S.A.; meble.pl; Netwise S.A; Noril s.c.; inwestycje-pl; LGBS Polska Sp.zoo; esky.pl; Advatech Sp.zoo; Elektronika/Telecom:Radomor; Datera; Control Solutions Farmacja/zdrowie: AdamEd Group; HTL-STREFA S.A. Produkcja: FAKRO Group Solaris Bus & Coach; VOX Industries SA; VIGO System S.A, Usługi: Integer.pl; InPost

29 Moje osobiste spojrzenie Polskie przedsiębiorstwa potrzebują Poprawy zaufania i współpracy wewnątrz i na zewnątrz Rozwoju prowadzącego do globalnego podejścia i obecności na międzynarodowych rynkach Poprawy zdolności do wdrażania projektów i rozwiązań Zdolność wykorzystania potencjału kobiet Dodatkowo Rozwój systemów transferu technologii Zachęty dla inwestorów Budowanie mostów od publicznego do prywatnego finansowania

30 Moje osobiste spojrzenie Wykorzystać przedsiębiorczość w ICT i nowych technologiach. Ona wydaje się być najmocniejszą stroną polskich firm Polskie firmy ICT dostarczają oprogramowanie do setek a może tysięcy firm i światowych korporacji. Powinne przejść na następny poziom innowacji Polscy przedsiębiorcy powinni Wykorzystać fakt że Polska jest głównym centrum BPO IT R&D Wykorzystać dostępne kompetencje inżynierskie i rozwijać nowe kompetencje ukierunkowane na przyszłość

31 Smart Venturing Duże firmy Międzynarodowe firmy Zagraniczni i polscy inwestorzy Inwestorzy publiczni Obiecujące firmy Smart Capital podmioty, projekty publiczny i prywatny Globalizacja Digitalizacja Tworzenie Smart Venturing Nowe przedsięwzięcia biznesowe Stworzone wartości Ciągły wzrost Reinwestycje w obiecujące firmy Podobne procedury Ekspertyza, know-how doradztwo i prowadzenie Smart people Partnerskie organizacje Kompetencje i talenty Partnerstwo i współpraca

32 PARP: ukierunkowanie strategiczne Rozwój systemowy Przyciągnięcie bezpośrednich inwestycji zagranicznych Inwestorzy w Polsce (Smart Capital) Przyciągnięcie zagranicznych inwestorów (Smart Capital) Miedzynarodowe firmy w Polsce Miedzynarodowa współpraca (firmy, projekty) Przyciągnięcie strategicznych graczy Przyciągnięcie wschodzących gwiazd Polskie firmy prosperujące Wzrost Smart Venturing Inni inwestorzy publiczni w Polsce Talenty, umiejętność Know-how, kompetencje Rozwój technolgii Rozwój istniejących mocnych stron Wykorzystanie polskich osiągnięć Rozwój wschodzących gwiazd (polskich i zagranicznych)

33 Nigdy nie poddawaj się zbyt wcześnie!!!

34 Rozwój polskich firm w kierunku jakości KLUCZOWE KWESTIE GLOBALIZACJA (Wzrost i konkurencyjność) - Rozwój kompetencji w kierunku globalizacji i internacjonalizacji - Wzmacnianie globalnej atrakcyjności oferty - Uczenie się możliwości skalowania - Obawa przed globalną i międzynarodową konkurencją DIGITALIZACJA (Wzrost i trwałość) - Wzmacnianie i podnoszenie znaczenia ICT i zastosowania ICT - Przygotowanie zdolności ICT do warunków globalizacji TWORZENIE (Wzrost i konkurencyjność) - Szybki start z dużym poziomem entuzjazmu, ale wolna i nieporadna implementacja - Inteligentne przedsięwzięcia oraz Inteligentne specjalizacje - Smart innovation; comprehensive innovation; encompassing innovation - Uczenie się prowadzenia inicjatyw innowacyjnych i projektów - Rozwój biznesu oparty o innowacje - Efektywność oparta o innowacje i wzrost wydajności - Rozwój oparty na tworzeniu MOŻLIWE ROZWIĄZANIA - Zaangażowanie banków z międzynarodową ekspertyzą i prezencją np. UBS - Rozwój współpracy z Fargate - Wzmacnianie doświadczeń i ekspertyzy jednostek rządu, np. Switzerland Global Enterprise - Wzmacnianie istotnych doświadczeń firm w zakresie ICT - Wzmocnienie know-how oraz zdolności polskich uczelni w obszarze ICT - Współpraca z McKinsey i Accenture - Innowacyjne projekty na uczelniach i w szkołach - Wspólne programy naukowe dla szkół i biznesu - Rozwój liderów i mistrzów innowacji - Inteligentne specjalizacje oraz inicjatywy i projekty typu smart outsourcing

35 Rozwój polskich firm w kierunku jakości KLUCZOWE KWESTIE PARTNERSTWO I OPIEKA (Wzrost i trwałość) - Wzmacnianie partnerstwa i współpracy w polskich firmach (wewnątrz oraz na globalnej i międzynarodowej arenie) - Poprawa współpracy z edukacją biznesu - Zaangażowanie uczelni technicznych w projekty B+R, szczególnie w zakresie inteligentnych specjalizacji i innowacji MOŻLIWE ROZWIĄZANIA - Przedsiębiorcy i menadżerowie w kadrze szkół (entrepreneur and executive in residence) - Naukowcy w pracy: Przedstawiciele uczelni odwiedzający menadżerów w firmach (visiting faculty) - Dostęp do nauki i technologii - Przedsiębiorcy i zarządzający w organach uczelni, przedstawiciele uczelni odwiedzający firmy) - Poprawa i przyspieszenie transferu do następnego pokolenia - Zaangażowanie bankow regionalnych i lokalnych w przekaz do następnego pokolenia FINANSE (Wzrost, trwałość i konkurencyjność) - Przejście od finansowania publicznego do prywatnego (komercjalizacja oparta o smart private funds) - Zaangażowanie polskich i obcych kapitałów oraz funduszy prywatnych - Tworzenie Public Private Partnerships PROFESJONALIZACJA - Rozwój trwałej jakości - Rozwój kompetencji wdrożeniowych - Koncentracja na stałym tworzeniu wartości - Kontynuacja profesjonalizacji firm - Rozwój profesjonalnego wsparcia dla inteligentnych specjalizacji i inteligentnych przedsięwzięć - - Tworzenie wspólnych usług biznesowych dla MSP (na bazie współpracy) - Tworzenie wsparcia dla inteligentnych przedsięwzięć, wzrostu i jakości - Obserwowanie wschodzących rynków i szans rynkowych - Rozwój i wsparcie prywatnych inicjatyw oraz firm w kierunku profesjonalizmu.