13-14 listopada 2014 r., Hotel Sheraton, Warszawa

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "13-14 listopada 2014 r., Hotel Sheraton, Warszawa"

Transkrypt

1 13-14 listopada 2014 r., Hotel Sheraton, Warszawa listopada 2014, HOTEL RADISSON BLU SOBIESKI, Warszawa GŁÓWNE ZAGADNIENIA Ramy organizacyjne w praktyce jak zorganizować HR w CUW Sylwia Czajka-Jansen Etta Wojciech Duda Shell Polska Sp. z o.o. Spójna polityka personalna w CUW praktyka zarządzania zasobami ludzkimi Budowanie efektywnego zespołu zarządzającego centrum usług Monika Kuczyńska NSG Group Wojciech Duda Keystone Consulting Jak radzić sobie z łączeniem struktur organizacyjnych Iga Mettler Grupa OEX Tomasz Mnich Allbridge Business Advisory Problematyczne aspekty controllingu HR w CUW Systemy wynagrodzeń pracowników CUW Brygida Ołdakowska Grant Thornton Tina Sobocińska Schneider Electric Maksymalizacja modelu HR services w procesach administracji personalnej Monika Wieczorek Keystone Consulting Michał Włoch Ipopema Case study: budowa procesów personalnych w CUW Patronat medialny Współpraca Patroni medialni Współpraca organizator

2 Program - Dzień I Program - Dzień 2 9:30 Rejestracja i poranna kawa 10:00 RAMY ORGANIZACYJNE W PRAKTYCE JAK ZORGANIZOWAĆ HR W CUW Budowanie ram organizacyjnych Integracja procesów administracyjno-personalnych Spójna polityka personalna w CUW praktyka zarządzania zasobami ludzkimi Problemy pojawiające się na styku działalności kadrowych Sylwia Czajka-Jansen, dyrektor personalny, konsultant w Etta 11:30 Przerwa kawowa 11:50 BUDOWANIE EFEKTYWNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZAJĄCEGO CENTRUM USŁUG Jak budować wspólny commitment do realizacji strategii centrum na poziomie executive top Jak budować otwartość na zmiany, zaangażowanie i współpracę w w rozwój i transfer usług w całej organizacji Jak wyzwalać inicjatywę oddolną i proaktywność w doskonaleniu efektywności operacyjnej centrum Tomasz Mnich, Executive Team Coach, ALLBRIDGE Business Advisory 12:50 PROBLEMATYCZNE ASPEKTY CONTROLLINGU HR W CUW Organizacja pracy zespołu Kompetencje Ocena kosztów i efektywności Wskaźniki opłacalności Brygida Ołdakowska, BPO/SSC Partner, Grant Thornton 14:00 Lunch 15:00 ZARZĄDZANIE EFEKTYWNOŚCIĄ W CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH Dobór właściwych mierników efektywności Wsparcie narzędziowe mierzenia efektywności Optymalny harmonogram wdrożenia zarządzania efektywnością w CUW Michał Włoch, IPOPEMA 16:00 SYSTEMY WYNAGRODZEŃ PRACOWNIKÓW CUW Ścieżka kariery w CUW i jej połączenie z systemem wynagrodzeń, Siatki płac, Systemy premiowania dla ww Systemy podwyżkowe dla stanowisk w CUW Robert Manikowski, Partner, Keystone Consulting Monika Wieczorek, Manager, Keystone Consulting 16:45 Zakończenie I dnia warsztatów 9:00 Rejestracja i poranna kawa 9:30 DOBRE PRAKTYKI OBSŁUGI PAYROLLI BPO czy SSC Doświadczenia rynku Iga Mettler, HR Manager, Grupa OEX 10:45 Przerwa kawowa 11:00 KULTURA ORGANIZACYJNA W CUW Jak radzić sobie z łączeniem struktur organizacyjnych Niespójność kulturowa pomiędzy CUW a obsługiwanymi oddziałami Problematyka zarządzania różnorodnością pokoleniową Etyka w CUW Dobre praktyki Monika Kuczyńska, Dyrektor Personalny NSG Group w Polsce i Czechach 12:00 DOŚWIADCZENIA BUDOWY CUW Case study: budowa procesów personalnych w Shared Services Schneider Electric Możliwośći rozwoju PASS Tina Sobocińska, EMEA PASS People Administration Shared Services Director w Schneider Electric 13:00 Lunch 13:50 MAKSYMALIZACJA MODELU HR SERVICES W PROCESACH ADMINISTRACJI PERSONALNEJ Sposób na pełne wykorzystanie modelu HRS do dostarczania procesów, również tych najbardziej lokalnych, charakterystycznych dla pojedynczych firm. Wykorzystanie projektu migracji procesów do uproszczenia, standaryzacji, automatyzacji, a nawet eliminacji zbędnych praktyk w HR. Wpływ pełnego wykorzystania modelu HR Services na zwiększenie koncentracji HR Biznes Partnerów na działaniach strategicznych związanych z zarządzaniem biznesem Wojciech Duda, HR Business Partner, Shell 15:00 Zakończenie warsztatu i rozdanie certyfikatów

3 DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W WARSZTACIE: Najnowsze trendy zarządzania w dużych holdingach i grupach kapitałowych wymuszają zmiany w obszarze działalności operacyjnej. W związku z potrzebą lepszego obiegu informacji, redukcji kosztów działalności najlepszym rozwiązaniem jest utworzenie Centrum Usług Wspólnych, które ma na celu zwiększenie wydajności i skuteczności prowadzonych działań, co pozwala w przyjazny dla firmy sposób zoptymalizować wydatki. Drugim najważniejszym atutem jest efektywność kompetencyjna. Niemniej wraz z utworzeniem obszaru Centrum Usług Wspólnych wiąże się wiele zagrożeń i duże ryzyko. Największy dylemat powstaje na poziomie wyboru obszarów, które należy wydelegować do odrębnej jednostki jaką jest CUW, w jaki sposób rozliczać usługi CUW, jak efektywnie wdrożyć projekt utworzenia takiej spółki. Zagrożeniem stają się również kwestie związane z relokacją pracowników, ryzyka zwolnień grupowych, a więc tworzenia nowej polityki Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Grupie Kapitałowej. Równie problemowe stają się kwestie systemowe i technologiczne, które wymagają standaryzacji. Projekt warsztatu ma charakter strategiczny. Uczestnicy otrzymają praktyczną wiedzę na temat możliwości wdrożenia i optymalizacji CUW w swoich Firmach, jak robić to efektywnie, jak unikać błędów decyzyjnych oraz jakie wyzwania stoją przed zarządcami, którzy biorą odpowiedzialność za działalność spółek? Wybitni prelegenci, praktycy, doradcy biznesu przekażą wiedzę gotową do zaimplementowania od razu po wyjściu ze szkolenia. Udział w wydarzeniu umożliwi Państwu wymianę doświadczeń. Tym bardziej wartościowa jest ta wymiana, gdyż każda z Firm jest na odmiennym poziomie alokacji tego tematu. Serdecznie zapraszam do udziału w tym warsztacie. GRUPA DOCELOWA: Członkowie Zarządu odpowiedzialni za HR/CUW Dyrektorzy HR Dyrektorzy CUW Przedstawiciele biznesów przenoszących działania HR do CUW Kierownictwo spraw kadrowych w CUW Warsztat skierowany do kadry menedżerskiej grup kapitałowych, handlowych w sektorach energetycznym, gazowniczym, paliwowym, spożywczym i inne. Wszystkie spółki zainteresowane rozwijaniem lub utworzeniem Centrum Usług Wspólnych - Biznesowym w obszarze swojej działalności. Warsztat dedykowany do kadry menedżerskiej średniego i wysokiego szczebla w obszarach: - zarządzania zasobami ludzkimi, HR, administracja, płace i księgowość, finanse, procesy biznesowe, obsługa pracowników, SSC i BPO ORGANIZATOR MM Conferences to wiodący i niezależny organizator spotkań biznesowych w Polsce. Spółka jest organizatorem konferencji, kongresów, sympozjów oraz warsztatów na najwyższym poziomie merytorycznym. Gwarantem jakości organizowanych wydarzeń jest zarówno współpraca z czołowymi firmami rynku mediów, telekomunikacji oraz IT, jak i zespół doświadczonych managerów oraz producentów, handlowców. Realizujemy projekty z największymi firmami i instytucjami, takimi jak: UKE, KRRiT, PIIT, PIKE, MKiDN, KIGEiT, PAIZ, Telekomunikacja Polska, Orange, T-mobile, Polkomtel, Play, Telewizja Polska, TVN, Polsat, Telekomunikacja Kolejowa, Intel, Netia, Alcatel-Lucent, SES Astra, Huawei, Alvarion, TNS OBOP. WIĘCEJ INFORMACJI Magdalena Skonieczna Starszy Kierownik Projektu tel.: MIEJSCE WARSZTATÓW Hotel Radisson Blu Sobieski Plac Artura Zawiszy Warszawa

4 SYLWIA CZAJKA-JANSEN dyrektor personalny, konsultant w Etta Ponad 17- letnie doświadczenia zawodowe zdobywałam w międzynarodowych firmach działających z powodzeniem zarówno na rynku lokalnym jak i globalnym (Ferpol, Philips, LG, Shell i Genpact). Pierwsze 10 lat kariery zawodowej jako HR menadżer i dyrektor pracowałam w firmach produkcyjnych. Wdrażałam efektywne systemy polityki personalnej, budowałam kulturę wysokiego zaangażowania oraz przeprowadzałam duże reorganizacje. Od 2006 r. związana jestem z rynkiem usług biznesowych (CUW i outsourcing). Najpierw zdobywałam doświadczenia jako dyrektor operacyjny budując i zarządzając operacjami HR w centrum usług wspólnych Shell, a potem jako dyrektor personalny tegoż centrum kształtowałam lokalną politykę personalną. Moje ostatnie doświadczenie zawodowe związane jest z outsourcingiem. Jako lider zespołu HR rozlokowanego w kilku krajach doświadczyłam, jak wielkie znaczenie dla efektywności biznesu ma aspekt kulturowy. Moje najciekawsze projekty i fascynacje zawodowe związane są z zarządzaniem zmianą, budowaniem zaangażowania, rozwojem osobistym i zawodowym liderów, relacjami w ujęciu kulturowym a także efektywnością procesów personalnych. WOJCIECH DUDA HR Business Partner w Shell Polska Sp. z o.o. HR Business Partner z ponad siedmioletnim doświadczeniem w opracowywaniu i wdrażaniu optymalnych rozwiązań HR dla biznesów Shell w Polsce i na świecie. Pracował w strukturach HR Services, w globalnym dziale ds. wdrożeń procesów i systemów HR, jak i bezpośrednio dla zarządu firmy Shell w Polsce w zakresie działu sprzedaży detalicznej, B2B oraz logistyki paliw. Posiada doświadczenie w realizacji projektów migracji procesów personalnych do centrum usług wspólnych, zarządzania zmianą oraz wielu projektów mających na celu poprawę zaangażowania pracowników i promowania kultury dialogu w firmie (Laur Najlepszy Pracodawca 2013 wg rankingu Hewitt). MONIKA KUCZYŃSKA Dyrektor Personalny, NSG Group w Polsce i Czechach Odpowiada za politykę personalną we wszystkich branżach NSG Group, która w Polsce zatrudnia ok pracowników. Nadzoruje ponadto sprawy: zarządzania bezpieczeństwem i ochrony środowiska, sprawy korporacyjne (komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna), zintegrowany system zarządzania. Ukończyła Akademię Górniczo-Hutniczą, kierunek informatyka. ROBERT MANIKOWSKI Partner, Keystone Consulting Adiunkt Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. Jego doświadczenia zawodowe związane są od ponad 15 lat z różnymi aspektami zarządzania zasobami ludzkimi. Pełnił obowiązki Dyrektora Personalnego w Węglozbyt Sp.z o.o. i Intercell Sp. z o.o. Doświadczenia doradcze związane są z firmami: Neuman Polska, Deloitte oraz Keystone Consulting. Współpracował z wieloma organizacjami z sektora energetyczno paliwowego i przemysłowego, jest doświadczonym i cenionym ekspertem w dziedzinie systemów wynagrodzeń oraz systemów motywacyjnych. Od 2000 roku praktykę zawodową łączy z pracą dydaktyczną wykładając tematykę zarządzania ludźmi, a w szczególności systemów motywacyjnych na takich uczelniach jak: Szkoła Główna Handlowa, Wyższa Szkoła Psychologii Społecznej w Warszawie, Wyższa Szkoła Nauk Ekonomicznych im. L. Koźmińskiego w Warszawie. Jest odpowiedzialny za projekty prowadzone w Keystone Consulting związane z aspektami wynagrodzeniowymi oraz integracyjnymi w zakresie strategii HR. Nadzorował projekty tworzenia strategii ZZL w Grupie Kapitałowej z sektora wydobywczego, integracji Spółek segmentu koksowniczego, budowy struktur zarządczych, ujednolicenia systemów wynagrodzeń w kluczowych Spółkach należących do Grup Kapitałowych. IGA METTLER HR Manager - Grupa OEX Iga Mettler posiada ponad 20-letnie doświadczenie w obszarze HR. Zajmowała się zarówno obszarem miękkim (rekrutacje, szkolenia, programy motywacyjne), jak i twardym (kadry i płace). Od końca 2003 roku jest związana z firmą ArchiDoc z Grupy OEX, gdzie od podstaw tworzyła struktury działu HR. Wcześniej doświadczenie zdobywała m.in. w firmie Raben, Constantia Colorcap i Centralnym Ośrodku Informatyki Górnictwa. Iga Mettler odpowiada za obsługę kadrowo płacową spółek wchodzących w skład Grupy OEX, która zatrudnia pracowników. Od 2014 roku współtworzy także nowy obszar biznesowy spółki, oferujący kompleksową usługę z tego zakresu klientom zewnętrznym. Iga Mettler jest absolwentką kierunku zarządzanie firmą na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie oraz studiów podyplomowych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Ukończyła także szereg szkoleń specjalistycznych i managerskich. W czasie wolnym pasjonuje ją muzyka, śpiew i taniec.

5 TOMASZ MNICH Executive Team Coach, ALLBRIDGE Business Advisory Przez 14 lat zarządzał zmianami organizacyjnymi na rynkach Polski, C&EE, USA, Europy Zachodniej. Zbudował Międzynarodowe Shared Service Centre dla F Hoffman La Roche (450 osób) zarządzając globalną zmianą (Azja, Europa Zachodnia, CEE i USA) doprowadzając do kilkukrotnego rozwoju centrum, pozyskał nowych klientów w USA, Europie Zachodniej, CEE oraz Azji. Pełnił funkcję interim menedżera oraz doradcy prezesa grupy Getin International na rynku Europy Wschodniej, z-cy Chief Operating Officer w AIG Banku oraz AIG Credit SA w ramach 1000 osobowej struktury nadzorując ponad 100 projektów i zmian. Zarządzał zmianą organizacyjną w Lukas Banku. Pracował jako konsultant i executive facylitator z ponad 50 organizacjami w sektorze: retail, e-commerce, fmcg, finance, energetyczny, bankowość, przemysł. Nagrodzony tytułem Człowiek Jakości Roku 2011 przez Kongres ISO Polska. BRYGIDA OŁDAKOWSKA Business Process Manager Accounting Service Centre, Grant Thornton Brygida Ołdakowska jest odpowiedzialna za strategię usług BPO w Grant Thornton Polska. Wspólnie z partnerami Grant Thornton w Europie, Azji i USA projektuje modele do świadczenia usług księgowych, płacowych i podatkowych dla klientów globalnych. Od 2012 do 2014 pracowała na stanowisku Globalnego Lidera Procesów w IKEA Services B.V. w Leiden w Holandii i odpowiadała za standaryzację i usprawnianie procesów PtP w Europie i Azji. Długoterminowy cel projektu: przeniesienie procesu AP na nową wspólną platformę Basware, globalna mapa procesowa, globalne SLA. Od 2010 do 2012 pracowała w SSC Carlsberg w Poznaniu jako Business Process Manager zarządzając zespołem projektowym odpowiedzialnym za procesy AR I GA w globalnym projekcie standaryzacyjnym. Głównym celem projektu była standaryzacja procesów biznesowych w Europie oraz przeniesienie procesów na wsólną platform SAP. Od 2007 do 2010 była team leaderem w SSC Carlsberg odpowiedzialnym za procesy AR i stałych danych i ciągłe usprawnienia w ramach procesów. Efektywność w procesowaniu faktur sprzedaży oraz płatności bankowych, zmierzona benchmarkiem grupy Hacket była najlepsza wśród podobnych centrów usług w Europie. TINA SOBOCIŃSKA EMEA PASS People Administration Shared Services Director w Schneider Electric wcześniej HR Business Partner dla Funkcji Globalnych (Finance Shared Services, HR Shared Services, Global Marketing) i Country HR Business Partner w Schneider Electric. 15 lat doświadczenia w HR management zdobyte w Schneider Electric, Sanofi Aventis, Altadis oraz doradztwie personalnym. Prezes Stowarzyszenia HR Generation Next, wcześniej Członek Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Mama Matyldy i Poli. Hobby: aktywny tryb życia. Zdobywczyni Killimandżaro w Afryce (5 895 m n.p.m.), uczestniczka biegów na 10 km, miłośniczka podróży. MONIKA WIECZOREK manager, Keystone Consulting Prawnik (Uniwersytet Śląski), manager (SGH) z 15 - letnim stażem, specjalizuje się w prowadzeniu start-upów, związana z sektorem nowych technologii, branżą telekomunikacyjną oraz rynkiem BPO. Posiada wieloletnie doświadczenie w opracowywaniu strategii biznesowych, wdrażaniu innowacyjnych narzędzi zarządzania, kierowaniu sprzedażą, prowadzeniu optymalizacji procesów, wdrażaniu rozwoju produktów oraz budowaniu sieci partnerów biznesowych. Pracowała i współpracowała miedzy innymi z PTE PBK SA, Zabrze- -Holding SA, Liberty Poland SA, Polkomtel SA, Centernet SA, Arteria SA, Milmex SA, AGD Market Sp. z o.o. Keystone Consulting. Services. MICHAŁ WŁOCH Lider Obszaru Centra Usług i Outsourcing, Ipopema Ponad 13 lat doświadczenia w doradztwie biznesowym oraz audycie finansowym. Doświadczenie w kierowaniu złożonymi projektami transformacyjnymi, obejmującymi optymalizację procesów, organizacji, wdrażanie systemów IT oraz zarządzanie zmianą. Specjalizuje się w analizie efektywności i optymalizacji procesów, transformacji funkcji wsparcia, projektowaniu i wdrażaniu SSC oraz systemów informacji zarządczej. Brał udział we wdrożeniach SSC w 4 z 6 największych polskich firm. Doświadczenie zawodowe zdobywał w firmach w Arthur Andersen, Ernst&Young, Andersen Business Consulting i IBM Global Business

13-14 listopada 2014 r., Hotel Sheraton, Warszawa

13-14 listopada 2014 r., Hotel Sheraton, Warszawa 13-14 listopada 2014 r., Hotel Sheraton, Warszawa 13 14 listopada 2014, HOTEL SHERATON, Warszawa GŁÓWNE ZAGADNIENIA Ramy organizacyjne w praktyce jak zorganizować HR w CUW Sylwia Czajka-Jansen Etta Wojciech

Bardziej szczegółowo

Klient w działalności Centrum Usług Wspólnych

Klient w działalności Centrum Usług Wspólnych 27-28 maja 2015 r. GŁÓWNE ZAGADNIENIA Zasady współpracy CUW z Grupą Kapitałową Optymalny kontrakt świadczenia usług przez CUW (SLA) Budowanie efektywnego zespołu zarządzającego Jak CUW powinien dbać o

Bardziej szczegółowo

Omówienie zadań i scenariuszy

Omówienie zadań i scenariuszy Strona Tytułowa GŁÓWNE ZAGADNIENIA PRELEGENCI Omówienie zadań i scenariuszy Przygotowanie do negocjacji Budowanie modelu kluczowych zależności Sytuacje konfliktowe gracze i plan gry Rozmowy przy stołach

Bardziej szczegółowo

Klient w działalności Centrum Usług Wspólnych

Klient w działalności Centrum Usług Wspólnych 27-28 maja 2015 r. GŁÓWNE ZAGADNIENIA Zasady współpracy CUW z Grupą Kapitałową Optymalny kontrakt świadczenia usług przez CUW (SLA) Budowanie efektywnego zespołu zarządzającego Jak CUW powinien dbać o

Bardziej szczegółowo

strategii HR Praktyk realizacji optymalnej w Grupie Kapitałowej główne zagadnienia prelegenci rezerwacja uczestnictwa: zgloszenia@mmcpolska.

strategii HR Praktyk realizacji optymalnej w Grupie Kapitałowej główne zagadnienia prelegenci rezerwacja uczestnictwa: zgloszenia@mmcpolska. Strona tytułowa główne zagadnienia prelegenci Proces integracji HR w grupie Egzekwowanie w spółkach zależnych Integracja polityki wynagrodzeń w grupie Raportowanie w zakresie controllingu HR w grupie Outsourcing

Bardziej szczegółowo

FINANSE W CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH

FINANSE W CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH FINANSE GŁÓWNE ZAGADNIENIA Budżetowanie w strategii Centrum Usług Sposoby rozliczeń poszczególnych usług w Centrum Usług Grzegorz Garbarczyk Enodo Advisors Jacek Goliszewski Mazars Polska Budowa cennika

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r.

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r. Organizator: Patron honorowy: 20 lecie konferencje GDZIE I KIEDY: 15 listopada 2011 roku, Warszawa, ul. Świeradowska 43, wejście F, piętro VI. NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: definicja czasu pracy, pojecie

Bardziej szczegółowo

Strategiczne zarządzanie

Strategiczne zarządzanie Każdy uczestnik otrzyma certyfikat poświadczający Strona Tytułowa Główne zagadnienia Zarządzanie kompetencjami Strategie personalne w grupie kapitałowej Centra Usług Wspólnych System ocen pracowniczych

Bardziej szczegółowo

CENTRÓW USŁUG WSPÓLNYCH

CENTRÓW USŁUG WSPÓLNYCH Strona Tytułowa Informacje Ogólne Program Formularz Zgłoszeniowy 10-11 kwietnia 2014 r., Radisson Blu Sobieski Hotel GŁÓWNE ZAGADNIENIA Kto finansuje działalność CUW w Grupie Kapitałowej? Krzysztof Pniewski

Bardziej szczegółowo

Doskonalenie procesów zakupowych w praktyce Grup Kapitałowych

Doskonalenie procesów zakupowych w praktyce Grup Kapitałowych Hotel Sheraton GŁÓWNE ZAGADNIENIA WARSZTATÓW PRELEGENCI Wpływ kultury organizacyjnej na procesy zakupowe Tworzenie wspólnego drzewa zakupowego kategoryzacja zakupów w ramach Grupy Kapitałowej Problematyczne

Bardziej szczegółowo

Restrukturyzacja i proces naprawczy

Restrukturyzacja i proces naprawczy Główne zagadnienia: NOWE POSTĘPOWANIA RESTRUKTURYZACYJNE ZAWARCIE UKŁADU - CASE STUDY FINANSOWANIE PODMIOTÓW W TRUDNEJ SYTUACJI FINANSOWEJ PRAKTYCZNE ASPEKTY PRZEPROWADZENIA PRZYGOTOWANEJ LIKWIDACJI ZAMIANA

Bardziej szczegółowo

Warsztat PRAKTYK RESTRUKTURYZACJI I ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ. Główne zagadnienia: Prelegenci:

Warsztat PRAKTYK RESTRUKTURYZACJI I ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ. Główne zagadnienia: Prelegenci: I Główne zagadnienia: : JACEK GOLISZEWSKI Mazars Polska Dr KAROLINA KOCEMBA Kancelaria Tomczak i Partnerzy WŁODZIMIERZ MAKOWSKI Partner, MDDP Business Consulting MARIUSZ SUMIŃSKI Starszy Manager w MDDP

Bardziej szczegółowo

Umowy wdrożeniowe na systemy IT

Umowy wdrożeniowe na systemy IT Główne zagadnienia Istotne elementy umowy j Umowa wdrożeniowa agile Prawo autorskie w umowie j Usługi serwisu technicznego i rozwoju programu komputerowego Depozyt kodów źródłowych Powierzenie przetwarzania

Bardziej szczegółowo

Wiodące standardy i metody zarządzania ryzykiem. Obowiązki spółki matki w zarządzaniu ryzykiem procedury, systemy, cele

Wiodące standardy i metody zarządzania ryzykiem. Obowiązki spółki matki w zarządzaniu ryzykiem procedury, systemy, cele Strona Tytułowa GŁÓWNE ZAGADNIENIA PRELEGENCI Wiodące standardy i metody Obowiązki spółki matki w zarządzaniu ryzykiem procedury, systemy, cele Strategia relacji pomiędzy spółkami w GK w kontekście scentralizowanego

Bardziej szczegółowo

Fuzje i przejęcia. jako forma rozwoju biznesu w Europie Środkowo-Wschodniej. Warszawa, 21 stycznia 2010r. Sheraton Hotel Warsaw

Fuzje i przejęcia. jako forma rozwoju biznesu w Europie Środkowo-Wschodniej. Warszawa, 21 stycznia 2010r. Sheraton Hotel Warsaw Fuzje i przejęcia jako forma rozwoju biznesu w Europie Środkowo-Wschodniej Warszawa, 21 stycznia 2010r. Sheraton Hotel Warsaw Program konferencji AGENDA Fuzje i przejęcia jako forma rozwoju biznesu w Europie

Bardziej szczegółowo

Efektywniejsza obsługa kadrowa, płacowa i księgowa w PKP PLK S.A.

Efektywniejsza obsługa kadrowa, płacowa i księgowa w PKP PLK S.A. Efektywniejsza obsługa kadrowa, płacowa i księgowa w PKP PLK S.A. Prezentacja dla partnerów społecznych 02-04-2014 Informacja dla pracowników 03-04-2013 Tomasz Kamiński Z-ca Dyrektora Biura Spraw Pracowniczych

Bardziej szczegółowo

Kongsberg Automotive Zarządzanie wielkością zapasów na magazynie. kluczowe wskaźniki efektywności Bakoma sp. z o.o. otrzyma certyfikat

Kongsberg Automotive Zarządzanie wielkością zapasów na magazynie. kluczowe wskaźniki efektywności Bakoma sp. z o.o. otrzyma certyfikat Strona Tytułowa EFEKTY NEM Hotel Sheraton, Warszawa EFEKTY zarządzanie magazynem EFEKT w przedsiębiorstwie EFEKT Główne zagadnienia Prelegenci Zagospodarowanie magazynu czyli jak Marta Cudziło Dagmara

Bardziej szczegółowo

Wiodące standardy i metody zarządzania ryzykiem. Obowiązki spółki matki w zarządzaniu ryzykiem procedury, systemy, cele

Wiodące standardy i metody zarządzania ryzykiem. Obowiązki spółki matki w zarządzaniu ryzykiem procedury, systemy, cele Strona Tytułowa GŁÓWNE ZAGADNIENIA PRELEGENCI Wiodące standardy i metody zarządzania ryzykiem Obowiązki spółki matki w zarządzaniu ryzykiem procedury, systemy, cele Strategia relacji pomiędzy spółkami

Bardziej szczegółowo

FINANSE W CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH

FINANSE W CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH GŁÓWNE ZAGADNIENIA Budżetowanie w strategii Centrum Usług Sposoby rozliczeń poszczególnych usług w Centrum Usług Budowa cennika na usługi świadczone przez Centrum Usług Grzegorz Garbarczyk Enodo Advisors

Bardziej szczegółowo

Biografie konsultantów

Biografie konsultantów Biografie konsultantów Rada Programowa Mariusz Kunda +48 605 549 913 Absolwent prawa na UMK w Toruniu, MBA Carlson Business School University Minnessota/SGH w Warszawie; studia podyplomowe: Organizacja

Bardziej szczegółowo

FINANSE W CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH

FINANSE W CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH FINANSE GŁÓWNE ZAGADNIENIA Budżetowanie w strategii Centrum Usług Sposoby rozliczeń poszczególnych usług w Centrum Usług Grzegorz Garbarczyk Enodo Advisors Jacek Goliszewski Mazars Polska Budowa cennika

Bardziej szczegółowo

MSR/MSSF w przemyśle wydobywczym

MSR/MSSF w przemyśle wydobywczym MSR/MSSF w przemyśle wydobywczym NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: międzynarodowe standardy sprawozdawczości finansowej (MSSF) w polityce branży wydobywczej, MSR w specyfice funkcjonowania przedsiębiorstwa z

Bardziej szczegółowo

INNOWACYJNOŚĆ. 11-12 lutego 2015 r. Hotel Marriott

INNOWACYJNOŚĆ. 11-12 lutego 2015 r. Hotel Marriott Strona Tytułowa Główne Zagadnienia Wprowadzenie do metodologii Matrix Thinking Rodzaje Matryc i przykłady zastosowań Wykorzystanie Matrycy Innowacyjnego Selekcjonowanie i wybór najlepszych rozwiązań Prelegenci

Bardziej szczegółowo

Biznes HR Partner. Profesjonalny. praktyczne aspekty umacniania pozycji HR owca w organizacji 27-28 listopada 2014 r. Prelegent.

Biznes HR Partner. Profesjonalny. praktyczne aspekty umacniania pozycji HR owca w organizacji 27-28 listopada 2014 r. Prelegent. Strona Tytułowa Prelegent Łukasz Janiec psycholog, trener biznesu, coach Główne zagadnienia Kompetencje HR Komunikacja HR z kadrą zarządzającą Metody wspierania pracy kadry zarządzającej Rola HR w zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

PROBLEMATYCZNE ASPEKTY

PROBLEMATYCZNE ASPEKTY 1 I W PRAKTYCE GŁÓWNE ZAGADNIENIA Kształtowanie odpowiedzialności w umowach transportowych Kwestie prawne umów transportowych Zabezpieczenia i windykacje w umowie Kary umowne w umowach transportowych Najnowsze

Bardziej szczegółowo

Warsztat PRAKTYK RESTRUKTURYZACJI I ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ. Główne zagadnienia: Prelegenci: Strategia restrukturyzacji w Grupie Kapitałowej

Warsztat PRAKTYK RESTRUKTURYZACJI I ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ. Główne zagadnienia: Prelegenci: Strategia restrukturyzacji w Grupie Kapitałowej Główne zagadnienia: : Strategia restrukturyzacji w Grupie Kapitałowej JACEK GOLISZEWSKI Mazars Polska Dr KAROLINA KOCEMBA Kancelaria Tomczak i Partnerzy WŁODZIMIERZ MAKOWSKI Partner, MDDP Business Consulting

Bardziej szczegółowo

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych Szanowni Państwo, zapraszamy do udziału w projekcie szkoleniowym skierowanym do dyrektorów personalnych, menedżerów i specjalistów HR, którzy chcą rozwijać

Bardziej szczegółowo

ASPEKTY FORMALNO- PRAWNE W PRAKTYCE

ASPEKTY FORMALNO- PRAWNE W PRAKTYCE PRELEGENCI GŁÓWNE ZAGADNIENIA Krzysztof Cichocki Tomasz Duchniak Zbyszko Wizner Tomasz Młodawski Łukasz Wyszomirski 嵣 嵣 Nowe regulacje w zakresie rozpoznawania i wydobycia gazu 嵣 嵣 Proces inwestycyjny

Bardziej szczegółowo

Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym

Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym Zaproszenie na szkolenie Szanowni Państwo, W imieniu własnym oraz Prelegentów chciałbym zaprosić Państwa do wzięcia udziału w seminarium

Bardziej szczegółowo

INNOWACYJNOŚĆ. 2-3 grudnia 2014 r. Hotel Sheraton

INNOWACYJNOŚĆ. 2-3 grudnia 2014 r. Hotel Sheraton Strona Tytułowa Główne Zagadnienia Wprowadzenie do metodologii Matrix Thinking Rodzaje Matryc i przykłady zastosowań Wykorzystanie Matrycy Innowacyjnego Selekcjonowanie i wybór najlepszych rozwiązań Prelegenci

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: BUDOWANIE I ROZWÓJ EFEKTYWNYCH STRUKTUR TRENERSKICH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

Biografie konsultantów

Biografie konsultantów Biografie konsultantów Mariusz Kunda +48 605 549 913 Absolwent prawa na UMK w Toruniu, MBA Carlson Business School University Minnessota/SGH w Warszawie; studia podyplomowe: Organizacja i Zarządzanie SGH

Bardziej szczegółowo

Za nami wyjątkowe wydarzenie

Za nami wyjątkowe wydarzenie Za nami wyjątkowe wydarzenie 100% uczestników Konferencji z branży BPO/SSC/ITO 73% uczestników Konferencji to Managerowie HR i Dyrektorzy centrów usług biznesowych Uczestnicy reprezentowali 13 głównych

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych

Bardziej szczegółowo

PROCESAMI PERSONALNYMI W GRUPACH KAPITAŁOWYCH PATRONAT MEDIALNY: WSPÓŁPRACA: ORGANIZATOR: rachunkowosc.org Portal branży rachunkowości

PROCESAMI PERSONALNYMI W GRUPACH KAPITAŁOWYCH PATRONAT MEDIALNY: WSPÓŁPRACA: ORGANIZATOR: rachunkowosc.org Portal branży rachunkowości 28 29 października 2015 r. Hotel Sheraton GŁÓWNE ZAGADNIENIA DOBÓR I UJEDNOLICANIE STRATEGII HR OPTYMALIZACJA KOSZTÓW PERSONALNYCH BUDOWANIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ OPARTEJ NA WSPÓLNYCH WARTOŚCIACH ZARZĄDZANIE

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie

Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie Organizator: Patron honorowy: Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie GDZIE I KIEDY: 24-25 sierpnia 2011 r., Pałacyk Otrębusy, Otrębusy k. Warszawy, ul. Warszawska 2 NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA

Bardziej szczegółowo

KONTRAKTY MENEDŻERSKIE

KONTRAKTY MENEDŻERSKIE Strona tytułowa Główne zagadnienia Biorąc udział w warsztatach otrzymają Państwo 12 punktów do przedstawienia w KRRP. Wybór formy zatrudnienia menedżera optymalny sposób współpracy Zasady zawierania kontraktów

Bardziej szczegółowo

HR jako Strategiczny Partner Biznesowy

HR jako Strategiczny Partner Biznesowy HR jako Strategiczny Partner Biznesowy Terminy szkolenia 18-20 listopad 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 16-18 marzec 2016r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór **** 8-10 czerwiec

Bardziej szczegółowo

PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ

PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH 1 KIM JESTEŚMY? KIM JESTEŚMY 2 O NAS Profesjonalny Outsourcing Partnerski dla Instytucji Finansowych. NASZĄ MISJĄ jest uwalnianie biznesu

Bardziej szczegółowo

Biznes HR Partner. Profesjonalny. praktyczne aspekty umacniania pozycji HR owca w organizacji 13 14 marca 2014 r.

Biznes HR Partner. Profesjonalny. praktyczne aspekty umacniania pozycji HR owca w organizacji 13 14 marca 2014 r. Główne zagadnienia Współpraca działu HR z zarządem firmy Komunikacja HR Partnera z kadrą zarządzającą Rola HR Partnera w zarządzaniu zmianą Cechy przywódcze niezbędne do pełnienia roli HR Partnera Umiejętności

Bardziej szczegółowo

PRELEGENCI GŁÓWNE ZAGADNIENIA CERTYFIKATY. 3 4 września 2014 HOTEL SHERATON, Warszawa. Patroni medialni Współpraca Oorganizator

PRELEGENCI GŁÓWNE ZAGADNIENIA CERTYFIKATY. 3 4 września 2014 HOTEL SHERATON, Warszawa. Patroni medialni Współpraca Oorganizator Strona Tytułowa 3 4 września 2014 HOTEL SHERATON, Warszawa Mariusz Kozłowski Zespół Cen Transferowych EY Tomasz Kurdelski Prezes Zarządu EBtICOM Joanna Pachnik Zespół Cen Transferowych EY Paweł Rychlik

Bardziej szczegółowo

14-15.09.2015r. Hotel Sheraton

14-15.09.2015r. Hotel Sheraton 14-15.09.2015r. Główne zagadnienia: 1. Istotne zmiany w procesie rozpoczęcia robót budowlanych w świetlne najnowszej nowelizacji prawa budowlanego 2. Zmiany w projekcie budowlanym w czasie budowy - istotne

Bardziej szczegółowo

Przyszłość to technologia

Przyszłość to technologia Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy

Bardziej szczegółowo

Zyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy.

Zyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy. Zyskaj więcej czasu na swój biznes MSP Finance Outsourcing finansowy. Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów Projekt musi być zarządzany, aby mógł przynieść sukces. Najpopularniejszym narzędziem

Bardziej szczegółowo

Praktyczne aspekty procesu zwolnień grupowych

Praktyczne aspekty procesu zwolnień grupowych Główne zagadnienia: Efektywne przygotowanie Strategie przy planowaniu i ustalaniu treści regulaminu zwolnień Przygotowanie strategii rozmów ze zwalnianymi pracownikami Rola związków zawodowych w procesie

Bardziej szczegółowo

Specyfika controllingu, analizy finansowej i ocena projektów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach energetycznych.

Specyfika controllingu, analizy finansowej i ocena projektów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach energetycznych. Organizator: Patron honorowy: konferencje Warsztaty GDZIE I KIEDY: 20-21.03.2012 roku, Warszawa 27-28.03.2012 roku, Katowice NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: Specyfika controllingu w przedsiębiorstwach wytwórczych

Bardziej szczegółowo

Procesy personalne w działalności Grupy Kapitałowej

Procesy personalne w działalności Grupy Kapitałowej Główne zagadnienia Ujednolicenie zasad pracy w Grupie Sposoby na optymalizację kosztów pracy w Grupie Ochrona danych osobowych i tajemnica przedsiębiorstwa HR w GK Prelegenci Agnieszka Wołyńska F5 Konsulting

Bardziej szczegółowo

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR BODiE, bo liczy się wiedza 2 S t r o n a Wszystkich pracowników banków spółdzielczych uczestniczących w projekcie SGB HR nowoczesne

Bardziej szczegółowo

PLANOWANIE I STRATEGIA W ZARZĄDZANIU FIRMĄ warsztaty praktyczne z wykorzystaniem biznesowej gry symulacyjnej

PLANOWANIE I STRATEGIA W ZARZĄDZANIU FIRMĄ warsztaty praktyczne z wykorzystaniem biznesowej gry symulacyjnej NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA Narzędzia i instrumenty finansowe szczególnie istotne w strategicznym zarządzaniu finansami; Planowanie finansowe; Analiza i zarządzanie ryzykiem w tym: Rodzaje ryzyk, Analiza

Bardziej szczegółowo

Kim jesteśmy. Gdzie możemy pomóc?

Kim jesteśmy. Gdzie możemy pomóc? Kim jesteśmy Gdzie możemy pomóc? Co jest naszą motywacją? Stawiamy na innowacyjność. Stale poszukujemy nowych lepszych rozwiązań w zakresie BPO i doradztwa, które pomogą naszym klientom osiągnąć sukces.

Bardziej szczegółowo

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii

Bardziej szczegółowo

Raport WSB 2014 www.wsb.pl

Raport WSB 2014 www.wsb.pl Studenci, Absolwenci, Pracodawcy. Raport WSB 2014 www.wsb.pl WPROWADZENIE prof. dr hab. Marian Noga Dyrektor Instytutu Współpracy z Biznesem WSB we Wrocławiu Z przyjemnością oddaję w Państwa ręce pierwszy

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University (studia modułowe)

Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University (studia modułowe) Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University (studia modułowe) WSB Gdańsk - Studia podyplomowe Opis kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University- studia

Bardziej szczegółowo

ABSL ACADEMY Cele i program kształcenia

ABSL ACADEMY Cele i program kształcenia ABSL ACADEMY Cele i program kształcenia 1. Cel: Podstawowym celem ABSL Academy jest przygotowanie uczestników do objęcia stanowisk pracy oferowanych przez firmy sektora usług biznesowych, będących partnerami

Bardziej szczegółowo

Organizacja i zarządzanie oświatą

Organizacja i zarządzanie oświatą Organizacja i zarządzanie oświatą Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/08/7405/7768 Cena netto 1 250,00 zł Cena brutto 1 250,00 zł Cena netto za godzinę 12,25 zł Cena brutto za godzinę 12,25 Możliwe

Bardziej szczegółowo

Outsourcing Breakfast

Outsourcing Breakfast Outsourcing Breakfast 24 września 2013 temat: IT Contracting 1 2 CASPEN Metodyka działania, która obejmuje ustalony zbiór aktywności definiujących i charakteryzujących jakość pracy przedstawicieli branży

Bardziej szczegółowo

Controlling w przemyśle wydobywczym

Controlling w przemyśle wydobywczym Controlling w przemyśle wydobywczym NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: Controlling operacyjny z uwzględnieniem specyfiki branży wydobywczej Controlling strategiczny z uwzględnieniem specyfiki branży wydobywczej

Bardziej szczegółowo

Marta Bieniada. Maciej Mieczysław Małek. Teresa Olszówka. Magdalena Mazurkiewicz. Peter Święcicki. Małgorzata Strucka.

Marta Bieniada. Maciej Mieczysław Małek. Teresa Olszówka. Magdalena Mazurkiewicz. Peter Święcicki. Małgorzata Strucka. otrzyma certyfikat poświadczający udział Strona Tytułowa Główne zagadnienia Jak wygląda aktualny stan prawny wdrożenia FATCA Obowiązki polskich instytucji finansowych po 1 lipca 2014r Umowa międzyrządowa

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

Wartościowanie i opisy stanowisk pracy

Wartościowanie i opisy stanowisk pracy Wartościowanie i opisy stanowisk pracy Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/18/5728/1535 Cena netto 1 490,00 zł Cena brutto 1 832,70 zł Cena netto za godzinę 93,13 zł Cena brutto za godzinę 114,54

Bardziej szczegółowo

Outsourcing Breakfast. 25 marca 2014. temat: Trendy na światowych rynkach pracy

Outsourcing Breakfast. 25 marca 2014. temat: Trendy na światowych rynkach pracy Outsourcing Breakfast 25 marca 2014 temat: Trendy na światowych rynkach pracy 1 2 CASPEN Metodyka działania, która obejmuje ustalony zbiór aktywności definiujących i charakteryzujących jakość pracy przedstawicieli

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: PROJEKTOWANIE EFEKTYWNYCH SZKOLEŃ I PROCESÓW ROZWOJOWYCH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

Rewolucyjne zmiany w zakresie opodatkowania wyrobów węglowych

Rewolucyjne zmiany w zakresie opodatkowania wyrobów węglowych Rewolucyjne zmiany w zakresie opodatkowania wyrobów węglowych NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA Przedstawienie nowych reguł opodatkowania w zakresie węgla i koksu: podatnik/rejestracja, nowe definicje podmiotowe,

Bardziej szczegółowo

Prezentacja wyników. Raport kwartalny za II kwartał 2013 r.

Prezentacja wyników. Raport kwartalny za II kwartał 2013 r. Prezentacja wyników Raport kwartalny za II kwartał 2013 r. KBJ S.A., 14 sierpnia 2013 KBJ S.A. KBJ działa w Polsce od 2007 r. Nasze główne atuty to: Unikalne kompetencje w zakresie platformy NetWeaver:

Bardziej szczegółowo

Specyfika controllingu, analizy finansowej i oceny projektów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach branży wydobywczej

Specyfika controllingu, analizy finansowej i oceny projektów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach branży wydobywczej Organizator: Patron honorowy: Specyfika controllingu, analizy finansowej i oceny projektów inwestycyjnych NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: Budżetowanie w przedsiębiorstwach branży wydobywczej Wariantowa analiza

Bardziej szczegółowo

SMS PROMOCYJNYCH PRAWNE I PRAKTYCZNE ASPEKTY ORGANIZACJI AKCJI 嵣 嵣 OBOWIĄZUJĄCE RAMY PRAWNE W ZAKRESIE PRZYGOTOWANIA AKCJI PROMOCYJNYCH

SMS PROMOCYJNYCH PRAWNE I PRAKTYCZNE ASPEKTY ORGANIZACJI AKCJI 嵣 嵣 OBOWIĄZUJĄCE RAMY PRAWNE W ZAKRESIE PRZYGOTOWANIA AKCJI PROMOCYJNYCH Strona Tytułowa 16 17 czerwca 2014 r. Hotel Sheraton, Warszawa GŁÓWNE ZAGADNIENIA WARSZTATÓW PRELEGENCI 嵣 嵣 OBOWIĄZUJĄCE RAMY PRAWNE W ZAKRESIE PRZYGOTOWANIA 嵣 嵣 REGULAMINY 嵣 嵣 ORZECZNICTWO UOKIK W AKCJACH

Bardziej szczegółowo

HOLDING W ŚWIETLE ZMIAN PRAWNYCH WARSZTATY PRELEGENCI GŁÓWNE ZAGADNIENIA PATRONI MEDIALNI

HOLDING W ŚWIETLE ZMIAN PRAWNYCH WARSZTATY PRELEGENCI GŁÓWNE ZAGADNIENIA PATRONI MEDIALNI WARSZTATY HOLDING W ŚWIETLE ZMIAN PRAWNYCH 13-14 kwietnia 2010 r., Businessman Institute, ul. Trakt Lubelski 40a, Warszawa PRELEGENCI Magdalena Baliszewska Kancelaria Prawna White & Case Radosław Skiba

Bardziej szczegółowo

Warsztat PRAKTYK RESTRUKTURYZACJI I ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ. Główne zagadnienia: Prelegenci

Warsztat PRAKTYK RESTRUKTURYZACJI I ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ. Główne zagadnienia: Prelegenci Główne zagadnienia: : JACEK GOLISZEWSKI Mazars Polska Dr KAROLINA KOCEMBA Kancelaria Tomczak i Partnerzy WŁODZIMIERZ MAKOWSKI Partner, MDDP Business Consulting ADAM MIŁOSZ kancelaria GALT Adam Miłosz i

Bardziej szczegółowo

JACEK JAMROŻ PROFIL BIZNESOWY. CFO Advisory. finanse, ryzyko, projekty. Gdynia +48 603-878-503 jj@jacekjamroz.eu www.jacekjamroz.

JACEK JAMROŻ PROFIL BIZNESOWY. CFO Advisory. finanse, ryzyko, projekty. Gdynia +48 603-878-503 jj@jacekjamroz.eu www.jacekjamroz. JACEK JAMROŻ PROFIL BIZNESOWY CFO Advisory finanse, ryzyko, projekty Gdynia +48 603-878-503 jj@jacekjamroz.eu www.jacekjamroz.eu Jacek_Jamroz_biznes_profil_02.05.2016 1/5 Funkcje w biznesie Menedżer 9

Bardziej szczegółowo

RYNEK APTECZNY W ROKU 2016 trendy, strategie rozwój WARSZAWA STADION NARODOWY. 19 MAJA 2016r.

RYNEK APTECZNY W ROKU 2016 trendy, strategie rozwój WARSZAWA STADION NARODOWY. 19 MAJA 2016r. WARSZAWA STADION NARODOWY 19 MAJA 2016r. ORGANIZATOR: Business Point Sp. z o.o. Z ogromną przyjemnością zapraszamy Państwa do udziału w pierwszym wyjątkowym spotkaniu organizowanym przez Business Point.

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 24 listopada 11 grudnia 2015 Miejsce: Warszawa Centrum Przedsiębiorczości Smolna, ul. Smolna 4 Akademia Komercjalizacji

Bardziej szczegółowo

Twórcy oprogramowania

Twórcy oprogramowania Twórcy oprogramowania PROFIL FIRMY 2 PROFIL FIRMY FABRITY zapewnia kompleksowe wsparcie w zakresie rozwoju oprogramowania dla biznesu, doradztwa i realizacji projektów informatycznych. Firma jest doświadczonym

Bardziej szczegółowo

HOLDING W ŚWIETLE ZMIAN PRAWNYCH WARSZTATY PRELEGENCI GŁÓWNE ZAGADNIENIA PATRONI MEDIALNI

HOLDING W ŚWIETLE ZMIAN PRAWNYCH WARSZTATY PRELEGENCI GŁÓWNE ZAGADNIENIA PATRONI MEDIALNI WARSZTATY HOLDING W ŚWIETLE ZMIAN PRAWNYCH 13-14 kwietnia 2010 r., Businessman Institute, ul. Trakt Lubelski 40a, Warszawa PRELEGENCI Magdalena Baliszewska Kancelaria Prawna White & Case Radosław Skiba

Bardziej szczegółowo

PROBLEMATYCZNE ASPEKTY

PROBLEMATYCZNE ASPEKTY GŁÓWNE ZAGADNIENIA Kwestie prawne umów transportowych Zabezpieczenia i windykacje w umowie Kary umowne w umowach transportowych Umowa z firmą spedycyjną czy z bezpośrednim przewoźnikiem Kształtowanie odpowiedzialności

Bardziej szczegółowo

(wymagana rezerwacja miejsc w Centrum Informacji i Promocji WDK Gorzyce) Organizatorzy: Partnerzy wydarzenia:

(wymagana rezerwacja miejsc w Centrum Informacji i Promocji WDK Gorzyce) Organizatorzy: Partnerzy wydarzenia: (wymagana rezerwacja miejsc w Centrum Informacji i Promocji WDK Gorzyce) Organizatorzy: Partnerzy wydarzenia: Żyjemy i funkcjonujemy biznesowo w trudnym czasie, zwanym w mediach często kryzysem. W wielu

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA MENEDŻERSKIE

SZKOLENIA MENEDŻERSKIE SZKOLENIA MENEDŻERSKIE PAKIET SZKOLEŃ DOSKONALĄCYCH KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I REZERWOWEJ Bankowości i Finansów Sp. z o. o. 1 MIĘDZYNARODOWA SZKOŁA BANKOWOŚCI I FINANSÓW to ponad 23

Bardziej szczegółowo

Program Podatkowe aspekty obrotu towarowego między Polską a Niemcami

Program Podatkowe aspekty obrotu towarowego między Polską a Niemcami Program Podatkowe aspekty obrotu towarowego między Polską a Niemcami Termin 13 / 11 / 2014, godz. 10.00 16.30 Miejsce Biuro Regionalne AHK Polska w Gliwicach, Rynek 6 Cele szkolenia Celem tego seminarium

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE: PRZYGOTOWUJĄCE DO PODJĘCIA PRACY NA STANOWISKU JUNIOR ACCOUNTANT W MIĘDZYNARODOWYCH CENTRACH USŁUG BPO BPO/SSC

SZKOLENIE: PRZYGOTOWUJĄCE DO PODJĘCIA PRACY NA STANOWISKU JUNIOR ACCOUNTANT W MIĘDZYNARODOWYCH CENTRACH USŁUG BPO BPO/SSC BEZPŁATNE SZKOLENIE Przygotowujące do podjęcia pracy na stanowisku Junior Accountant w międzynarodowych centrach usług BPO/SSC WWW.WSB.PL DOWIEDZ SIĘ CZYM ZAJMUJĄ SIĘ DZIAŁY BPO I SSC I DLACZEGO POSZUKUJĄ

Bardziej szczegółowo

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają

Bardziej szczegółowo

Prelegenci. Główne zagadnienia. Certyfikaty. zarządzanie wskaźnikami efektywności w grupie kapitałowej. Współpraca. Patroni medialni.

Prelegenci. Główne zagadnienia. Certyfikaty. zarządzanie wskaźnikami efektywności w grupie kapitałowej. Współpraca. Patroni medialni. poświadczający udział w warsztatach. Każdy uczestnik otrzyma certyfikat Strona Tytułowa Główne zagadnienia KPI, które wpływają na poprawę sprawności operacyjnej grupy (case: KPI finansowe i operacyjne)

Bardziej szczegółowo

Specyfika controllingu, analizy finansowej i oceny projektów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach branży hutniczej

Specyfika controllingu, analizy finansowej i oceny projektów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach branży hutniczej Organizator: Patron honorowy: Specyfika controllingu, analizy finansowej i oceny projektów NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: Budżetowanie w przedsiębiorstwach branży hutniczej Wariantowa analiza wrażliwości wyniku

Bardziej szczegółowo

Warsztat WSPÓŁPRACA. operatorów telekomunikacyjnych z bankami. Główne zagadnienia: Prelegenci: budowanie wspólnych ofert produktowych

Warsztat WSPÓŁPRACA. operatorów telekomunikacyjnych z bankami. Główne zagadnienia: Prelegenci: budowanie wspólnych ofert produktowych Główne zagadnienia: : ANDRZEJ BEDNARCZYK Bednarczyk Legal dr MARCIN BOGUSZ AgencjaMarketingowa.pl Sp. z o.o. dr KRZYSZTOF KORUS Kancelaria Prawna dlk Korus Okoń Radcowie Prawni DARIUSZ MAZURKIEWICZ Skycash

Bardziej szczegółowo

Konferencja portalu TaxFin.pl. Fuzje i przejęcia. 26 kwietnia 2012 r. Hotel Marriott, Warszawa. Partnerzy: www.taxfin.pl

Konferencja portalu TaxFin.pl. Fuzje i przejęcia. 26 kwietnia 2012 r. Hotel Marriott, Warszawa. Partnerzy: www.taxfin.pl Konferencja portalu TaxFin.pl Fuzje i przejęcia 26 kwietnia 2012 r. Hotel Marriott, Warszawa Partnerzy: Prowadzący: Joanna Wierzejska, doradca podatkowy, partner kancelarii Domański Zakrzewski Palinka

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kadry i płace

Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kadry i płace Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kadry i płace WSB Gdańsk - Studia podyplomowe Opis kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kadry i płace - studia w WSB w Gdańsku. Absolwenci kierunku Zarządzanie Zasobami

Bardziej szczegółowo

Ceny transferowe 2014/2015

Ceny transferowe 2014/2015 Witamy na konferencji portalu TaxFin.pl Ceny transferowe 2014/2015 3 grudnia 2014 r. Hotel Marriott, Warszawa Partnerzy: Prowadzący: Jacek Bajger partner w firmie doradczej KPMG, doradca podatkowy, kieruje

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: COACHING W ORGANIZACJI Wdrażanie i zwiększanie efektywności coachingu w biznesie. Informator dla Uczestnika " Stwarzamy

Bardziej szczegółowo

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r.

Bardziej szczegółowo

Procesy personalne w działalności Grupy Kapitałowej

Procesy personalne w działalności Grupy Kapitałowej Główne zagadnienia Ujednolicenie zasad pracy w Grupie Sposoby na optymalizację kosztów pracy w Grupie Ochrona danych osobowych i tajemnica przedsiębiorstwa HR w GK Prelegenci Agnieszka Wołyńska F5 Konsulting

Bardziej szczegółowo

CRD DYREKTYWA. 3 miesiące praktyki po wejściu w życie rozporządzeń. www.mmcpolska.pl WARSZTATY

CRD DYREKTYWA. 3 miesiące praktyki po wejściu w życie rozporządzeń. www.mmcpolska.pl WARSZTATY WARSZTATY 3-4 marca 2010r., Radisson Blu, ul. Grzybowska 24, Warszawa Prelegenci Ministerstwo Finansów Zadaj swoje pytanie ekspertom! Każdy uczestnik ma możliwość uzyskania szczegółowej odpowiedzi w trakcie

Bardziej szczegółowo

Problematyka. bezpieczeństwa informacji 25-26.11.2015. w grupach kapitałowych. Główne zagadnienia. Hotel Golden floor warszawa

Problematyka. bezpieczeństwa informacji 25-26.11.2015. w grupach kapitałowych. Główne zagadnienia. Hotel Golden floor warszawa Główne zagadnienia Nadużycia pracownicze czyli wynoszenie i danych firmy przez pracowników Wymogi prawne związane z ochroną przedsiębiorstwa, czyli jakie informacje mogą być chronione tajemnicy przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja procesów biznesowych oraz zarządzanie ryzykiem prawnym i podatkowym

Optymalizacja procesów biznesowych oraz zarządzanie ryzykiem prawnym i podatkowym Optymalizacja procesów biznesowych oraz zarządzanie ryzykiem prawnym i podatkowym Zaproszenie na seminarium Szanowni Państwo, W imieniu własnym oraz Prelegentów z Grupy Baker Tilly i Raiffeisen Polbank

Bardziej szczegółowo