I CHARYZMATYCZNE ZARZĄDZANIE PARTYCYPACYJNE

Transkrypt

1

2 ZARZĄDZANIE PARTYCYPACYJNE Jakim menedżerem jesteś, a jakim możesz być? Na ile świadomie korzystasz z umiejętności zarządzania, aby Twój zespół dział efektywnie i sprawnie? Jakich ludzi masz w zespole i jak wpływasz na ich pracę? Kierowanie innymi ma przede wszystkim służyć osiąganiu założonych rezultatów w wyniku działań podwładnych. Kierowanie ludźmi to prawdziwa sztuka, która nie obejdzie się bez odpowiedniej postawy oraz wywierania wpływu. Aby móc mówić o skutecznym zarządzaniu innymi, należy umieć doskonale zarządzać sobą. Efektywne zarządzanie ludźmi zapewnia maksymalizację efektów przy minimalizacji nakładów. Skuteczny menedżer musi być wzorem,,szefa samego siebie''. Dopiero wtedy powinien zarządzać innymi ludźmi. Nikt nie zyska autorytetu wśród podwładnych tylko dlatego, że został mianowany kierownikiem. Sztuka zarządzania to umiejętność planowania, delegowania, konsekwentnego rozliczania, motywowania, wspierania, nagradzania i karania. A wszystko to w oparciu o znajomość ludzi, ich motywacji, predyspozycji i kompetencji. Bez znajomości ludzkiej natury nie ma mowy o sukcesie w zarządzaniu. Wiedza o ludziach oraz określone predyspozycje takie jak tzw. makiaweliczna inteligencja pozwalają osiągnąć założone cele przy pomocy innych. Badania na temat tego co sprawia, że ludzie odnoszą sukces, ujawniły że zależy on od czegoś więcej niż IQ. Tomasz Piotr Sidewicz Zapraszamy do udziału w unikatowym szkoleniu łączącym dwa podejścia: budowania zaangażowania i charyzmatycznego oddziaływania na zespół. Zarządzanie partycypacyjne opiera się na idei wytwarzania w zespole okoliczności do udziału w tworzeniu celów, podejmowania decyzji i przejmowania odpowiedzialności przez pracowników. Charyzmatyczne zarządzanie skupia się na budowaniu własnego potencjału silnego przywódcy, który potrafi wpływać na pracę swoich ludzi. W trakcie szkolenia dowiesz się: Na czym polega i jak wykorzystać w pracy z zespołem metodę zarządzania partycypacyjnego? Jak pobudzać zaangażowanie pracowników? Jak pracują współczesne zespoły i jak wykorzystać inspiracje z ich funkcjonowania do zarządzania potencjałem i zadaniami? Jak zwiększać otwartość współpracy, a zmniejszać biurokrację? Jak rozmawiać z pracownikami o ich pomysłach i sugestiach i co dalej z nimi zrobić? Jak opracować z zespołem realne i mierzalne cele? Jak włączać pracowników w proces podejmowania decyzji? Jak wyzwolić w sobie cechy silnego przywódcy? Co nas kręci, co nas przeraża? czyli ludzka natura, a umiejętność wpływania na innych Hormon władzy w jakim stopniu na nas działa i jak możemy nad nim panować? Jak budować swój autorytet w zespole? Jakimi mechanizmami oddziaływania posługiwać się, aby osiągać sukces w zarządzaniu ludźmi? Jak zarządzać stresem swoim i innych? Opinie uczestników naszych szkoleń menedżerskich: Wspaniałe! Twórcze! Energetyczne! Świetni wykładowcy, dużo praktycznych ćwiczeń Joanna Król, Inter Cars SA Treści i tematy bardzo pomocne, praktyczne, skuteczne formy przekazania informacji Justyna Gołubowska, Mercor S.A. Szkolenie pod względem merytorycznym na bardzo wysokim poziomie, omówienie nowoczesnych technik i sposób prezentacji bardzo czytelne Anna Szkolenie bardzo ciekawe, poruszające problemy i sprawy, które występują w przedsiębiorstwie, dlatego bardzo przydatne w codziennej pracy Patrycja Metodologia: Szkolenie ma formę warsztatów, podczas których głównymi nurtami rozwoju są dwa obszary skupiające się na budowaniu umiejętności pracy z zespołem i rozwoju własnych umiejętności przewodzenia. Liczne ćwiczenia, analizy własnego potencjału menedżerskiego, forma gry szkoleniowej (w II dniu szkolenia) mają pokazać w jakim kierunku możliwy jest rozwój i jak korzystać z narzędzi zarządzania w praktyce. Do udziału w szkoleniu zapraszamy: Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów Menedżerów zespołów Kierowników Projektów Team Liderów W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem pod numerem telefonu (22) , lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl ul. Piękna 11/6, Magdalena Modzelewska - Kaczmarczyk Kierownik Projektu m.kaczmarczyk@langas.pl

3 Zarządzanie partycypacyjne i charyzmatyczne Jak angażować zespół i wywierać wpływ, aby zwiększać wydajność i produktywność? DZIEŃ I rejestracja uczestników rozpoczęcie zajęć ZARZĄDZANIE PARTYCYPACYJNE Jak wyzwolić w ludziach zaangażowanie i lepiej korzystać z zasobów zespołu? rejestracja uczestników rozpoczęcie zajęć DZIEŃ II ZARZĄDZANIE CHARYZMATYCZNE Jak rozwijać w sobie silnego przywódcę, który prowadzi zespół do sukcesu? Ekspert: dr Grzegorz Radłowski, praktyk zarządzania i budowania modeli rozwojowych w organizacji, doradca zarządów i HR, coach ICC JAK PRACOWAĆ Z ZESPOŁEM, ABY WZBUDZAĆ ZAANGAŻOWANIE? Praktyczne podejście do zastosowania zarządzania partycypacyjnego w prowadzeniu zespołu Ewolucja kompetencji menedżerskich - nowa jakość w funkcjonowaniu zespołów oraz konsekwencje kulturowe dla organizacji Zarządzanie partycypacyjne, a partycypacja w zarządzaniu Analiza kultury pracy zespołu i nowe spojrzenie na motywowanie poprzez potencjał i zadania Zwiększanie otwartości współpracy vs zmniejszanie biurokracji Dodawanie odpowiedzialności pracownikom w praktyce biznesowej cienka granica pomiędzy obciążaniem, stresem, a swobodą, podnoszeniem wydajności i zaangażowania Case study: grupy projektowe, koła jakości, płaskie zarządzanie (flat management) poszukiwanie możliwości doskonalenia kompetencji poprzez wykonywanie zróżnicowanych zadań JAK WDROŻYĆ METODĘ PARTYCYPACYJNĄ DO PRAKTYKI PRACY Z ZESPOŁEM? Budowanie partycypacji i współpracy w zespole Oddziaływanie menedżera na potencjał: kwalifikacje zawodowe, kompetencje społeczne Potrzeby, oczekiwania, wymagania w obszarze kompetencji społecznych Self-management Praca w zespołach eksperckich, synergicznych i współpracujących vs istniejące dysfunkcje Skąd się biorą nawyki współpracy z ludźmi? Czym jest synergia współpracy, a czym indywidualna skuteczność? Case study: Praca z pomysłami i sugestiami pracowników Skuteczność ustaleń czyli co zrobić, aby wdrożyć ustalenia po zebraniu? JAK OSIĄGAĆ REZULTATY PRZEZ ANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW W PROCES DECYZYJNY? Włączanie pracowników w proces podejmowania decyzji Zarządzać czy uczyć? - lava management jako nowy trend Praca z podwładnymi nad celami - Dominujący Motyw Partycypacji Określanie i ustalanie priorytetów działania oraz sposobów ich realizacji Podejmowanie decyzji przez pracowników pomiędzy autonomią w zespole, a kontrolą menedżerską zakończenie I dnia szkolenia ul. Piękna 11/6, Warszawa Ekspert: Tomasz Piotr Sidewicz, ekspert w dziedzinie wywierania wpływu, negocjacji, doradca w zakresie rozwoju umiejętności zarządzania MIERNIKI SUKCESU MENEDŻERA Umiejętność zarządzania innymi, a odnoszenie sukcesów menedżerskich Od czego zależy Twoja umiejętność zarządzania podwładnymi? Jaki wpływ na sukcesy w zarządzaniu i wywieraniu wpływu ma Twoja inteligencja emocjonalna i społeczna? Kondycja psychiczna, odporność na stres, samoocena, a stan Twoich umiejętności kierowania zespołem? Hormon władzy w jakim stopniu fizjologia przekłada się na działanie? JAKI MASZ POTENCJAŁ MENEDŻERSKI I JAK Z NIEGO KORZYSTASZ? Kompetencje zarządcze - analiza potencjału menedżerskiego Dlaczego zostałeś menedżerem? Świadomy wybór, czy przypadek? Pokaż mi jak zarządzasz sobą, a powiem Ci czy możesz rządzić innymi Różne style kierowania różne drogi dojścia do celu Menedżer twardziel, czy kumpel analiza case study CO MOTYWUJE LUDZI, A CO ICH BLOKUJE? Mechanizmy oddziaływania na zespół Co nas kręci, co nas przeraża natura ludzi, a wpływanie na innych Co nas motywuje? - analiza case study Dylemat być liderem, czy być menedżerem analiza video case JAK AKTYWOWAĆ SWÓJ AUTORYTET? Budowanie autorytetu w zespole i oddziaływanie za pomocą charyzmy Jak zbudować autorytet? stanowisko menedżera nie wystarczy Od czego zależy, czy zbudujesz autorytet? analiza video case Mowa ust, twarzy i ciała co nas zdradza i osłabia nasz autorytet? analiza video case Naturalnie dopasowany czy stworzony w wyniku pracy nad sobą? Błędy popełniane przez menedżerów, które ich dyskredytują w oczach podwładnych JAK ROZWIJAĆ ZDOLNOŚCI ODDZIAŁYWANIA NA ZESPÓŁ? Wpływanie na postawy i zachowania członków zespołu Wpływanie na innych a Twoja zdolność komunikacji i perswazji Wpływ a zarządzanie ludźmi analiza video case Komunikacja, a delegowanie zadań dlaczego tak ważne jest odpowiednie komunikowanie się z podwładnymi? Potęga sugestii oraz emocji w komunikacji i wywieraniu wpływu analiza video case Negocjacje i perswazja w zarządzaniu analiza video case Jak się komunikować z krnąbrnymi podwładnymi? JAK WYKORZYSTAĆ STRES U SIEBIE I U INNYCH? Stres w zarządzaniu zespołem Stres własny i sposoby jego maskowania analiza video case Zarządzanie stresem podwładnego analiza video case Stres podwładnych i sposoby jego wykorzystania analiza video case zakończenie szkolenia

4 ZARZĄDZANIE PARTYCYPACYJNE Eksperci: Agenda Dzień I rejestracja rozpoczęcie zajęć SESJA I przerwa SESJA II obiad SESJA III przerwa SESJA IV Dzień II rejestracja rozpoczęcie zajęć SESJA I przerwa SESJA II obiad SESJA III DR GRZEGORZ RADŁOWSKI - praktyk zarządzania i budowania modeli rozwojowych w organizacji, doradca zarządów i HR, coach ICC Pasjonat i praktyk zarządzania, trener biznesu (od 13 lat), w zakresie zarządzania ludźmi, human resources, socjologii organizacji i zarządzania, procesów i praktyki sprzedaży; dr nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu na Akademii Leona Koźmińskiego; Coach ICC z indywidualną praktyką wśród menedżerów sprzedaży; Magister socjologii po Uniwersytecie Warszawskim, ukończył studia podyplomowe z Psychologii Biznesu oraz Zarządzania Personelem. Absolwent Szkoły Trenerów Biznesu i Doradców Personalnych w Krakowie; Przez ostatnie lata pracował dla brytyjskiej korporacji International Personal Finance, gdzie odpowiadał za Dział Szkoleń i Rozwoju zarządzając 33 osobowym zespołem Trenerów, Konsultantów i Koordynatorów; Poprzednio 4 lata w AXA Polska S.A. w charakterze Trenera a później Coach a oraz Menedżera ds. Rozwoju Kompetencji Zarządczych, odpowiadając za standardy w zakresie zarządzania w AXA; Doświadczenie 6 lat pracy z Brytyjczykami, Francuzami oraz Finami pozwoliło rozumieć lepiej kształtowanie polskiego środowiska pracy; Pracował m.in. dla: International Personal Finance; European Financial Group; Alior Instytut Szkoleń; Alior Bank; InPost; Rawibox; Nordea Operation Center, Enea Operator, Tezet Gaz, General Motors, KGHM, PROMAC, City Channel; Bre Bank; AXA Polska S.A.; Krajowy Zarząd Gospodarki Wodnej, Macmillan; Europejska Fundacja Rozwoju Wsi; Coca-Cola HBC Polska; Siódemka Sp. z o.o.; NOKIA Poland; Sanofi Aventis; Polkomtel S.A.; ING Bank Śląski; ING Nationale Nederlanden; Najwyższa Izba Kontroli; BSH; Akademia Pedagogiki Specjalnej im. M. Grzegorzewskiej; Szkoła Główna Handlowa; Sellpro; Uniwersytet Warszawski; Pracownia Psychologiczna Elżbiety Sołtys; Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji; Polska Fundacja Dzieci i Młodzieży; Carrefour; Libet-Grupa Tarmac; Computerland; Hand Prod; AmRest Poland; UPC; Essilor; Gruner&Jahr; Continental Polska; Polpharma; Straight- Doradztwo Personalne; Polskie Stowarzyszenie Ochrony Roślin; Berker. TOMASZ PIOTR SIDEWICZ ekspert w dziedzinie wywierania wpływu, negocjacji, doradca w zakresie rozwoju umiejętności zarządzania Uznawany za jednego z najlepszych w Polsce ekspertów w dziedzinie negocjacji, perswazji i wywierania wpływu. Wspiera polskie i zagraniczne firmy i organizacje rządowe, właścicieli firm, topowych menedżerów w negocjowaniu wielomilionowych kontraktów i strategii negocjacyjnej, budowaniu umiejętności zarządzania ludźmi. Specjalizuje się także w podnoszeniu efektywności pracowników działów handlowych i zakupowych. Prowadzi projekty audytu działów, audytu personalnego kluczowych obszarów mających wpływ na efektywność organizacji oraz wspiera w rozwoju i pokonywaniu wąskich gardeł. Doskonały znawca ludzkiej psychiki i technik umożliwiających w krótkiej chwili ocenić stan emocjonalny, gotowość zakupu, cechy charakteru mające kluczowy wpływ na efektywność biznesową. Podczas 20 letniej praktyki biznesowej poznał specyfikę, prawie wszystkich krajów europejskich, Afryki Płn. oraz USA i Kanady. 15 lat pracy w handlu zagranicznym oraz prowadzenie negocjacji z obcokrajowcami nauczyły go wysokiej kultury biznesowej niezbędnej w środowisku międzykulturowym. ul. Piękna 11/6, Warszawa

5 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl ZARZĄDZANIE PARTYCYPACYJNE Jak angażować zespół i wywierać wpływ, aby zwiększać wydajność i produktywność? sierpnia 2015r., Warszawa wysyłając zgłoszenie do r. oszczędzasz 500 PLN! Firma Adres Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do r PLN PLN netto zgłoszenie od r PLN netto Zgłaszam 2 osoby w cenie 1 Uwaga rabaty się nie sumują. W promocji 2 za 1 oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń. Cena zawiera: uczestnictwo w dwudniowym szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto ; NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 21 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy