AMICA CHANGE Prezentacja podsumowująca

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "AMICA CHANGE 2010. Prezentacja podsumowująca"

Transkrypt

1 AMICA CHANGE 2010 Prezentacja podsumowująca

2 Najważniejsze daty 1945 Powstanie przedsiębiorstwa 1957 Produkcja pierwszej kuchni gazowo-węglowej 1992 Wprowadzenie marki Amica 1994 Prywatyzacja firmy 1997 Debiut na GPW w Warszawie 2001 Przejęcie duńskiej marki Gram 2004 Powstanie Amica International 2009 Przygotowanie do realizacji strategii Change 2

3 Misja Grupy Amica Zdolność do zmian jest ważną cechą Grupy Kapitałowej Amica i źródłem satysfakcji dla klientów i właścicieli Poprzez zdolność do szybkiej reakcji na potrzeby klientów tworzymy pozycję ważnego dostawcy szerokiej oferty sprzętu gospodarstwa domowego w Europie. Koncentrujemy się na stałym podnoszeniu satysfakcji klientów, efektywnie i skutecznie dopasowujemy procesy i struktury biznesu do wyzwań rynku, tworząc wartość dla akcjonariuszy, pracowników i środowisk lokalnych. 3

4 Założenia strategii Wzrost sprzedaży produktów i towarów na rynkach strategicznych (Polska, Czechy, Niemcy, Rosja, Ukraina, Skandynawia, Wielka Brytania, klienci OEM, inne) Utrzymanie wysokich marż zysku ze sprzedaży produktów własnych (racjonalizacja kosztów zmiennych i stałych produkcji) Wzrost marż zysku ze sprzedaży towarów (skuteczny sourcing) Efektywne zarządzanie kapitałem obrotowym netto Inwestycje w rozbudowę fabryki kuchni 4

5 Zakres strategii Change MISJA GRUPY AMICA PRIORYTETY FINANSOWE STRATEGII SPRZEDAŻ NA KLUCZOWYCH RYNKACH WZROST EBITDA I WARTOŚCI GRUPY SPRZEDAŻ OEM STRATEGIE RYNKOWE MARŻE HANDLOWE EFEKTYWNOŚĆ (KOSZTYI MAJĄTEK) ORGANIZACJI RYZYKO FINANSOWE GRUPY CHANGE INTERNATIONAL RYNEK KRAJOWY STRATEGIA MARKI AMICA CAŁKOWITE KOSZTY ZAKUPU HANSA STRATEGIA DYSTRYBUCJI KRAJOWEJ PRZYGOTOWANIE WDROŻENIA STRATEGII AMICA INTERNATIONAL POLITYKA PRODUKTOWA GRUPY GRAM STRATEGIA ZAKUPÓW GRUPY MAPY STRATEGII MIERNIKI STRATEGII INICJATYWY STRATEGICZNE MODEL DOCELOWYCH PROCESÓW W GRUPIE I AWSA Stratex 2010 MODEL DOCELOWEJ ORGANIZACJI AWSA 5

6 Mapa strategii Grupy Amica 2012: Osiągnąć znaczący wzrost wartości Grupy AMICA Nasze cele finansowe F7. MINIMALIZOWAĆ RYZYKO FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ F1. OSIĄGNĄĆ OCZEKWIANĄ ZYSKOWNOŚĆ OPERACYJNĄ (EBITDA) F2. BYĆ WAŻNYM GRACZEM NA KLUCZOWYCH RYNKACH, SPRZEDAJĄC ZYSKOWNIE POD WŁASNYMI MARKAMI F3. OSIAGNĄĆ ZYSKOWNĄ SPRZEDAŻ OEM Osiągniemy je dostarczając naszym konsumentom i klientom Poprzez zmiany w procesach oraz organizacji i kulturze Grupy F4. SKUTECZNIE PODNIEŚĆ MARŻE HANDLOWE KONSUMENT: OFERUJĄC NOWOCZESNE I PRZYJAZNE W OBSŁUDZE URZĄDZENIA AGD W ROZSĄDNEJ CENIE STAĆ SIĘ PREFEROWANĄ MARKĄ W KLUCZOWYCH SEGMENTACH RYNKU INICJATYWY W OBSZARZE HANDLU I MARKETINGU SYSTEM ORGANIZACYJNY OPARTY NA ZADANIACH PROJEKTOWYCH I PROCESÓW BIZNESOWYCH INICJATYWY W OBSZARZE PRODUKTÓW I TOWARÓW INWESTYCJE W WIEDZĘ I UMIEJĘTNOŚCI KLUCZOWE DLA STRATEGII F5. REDUKOWAĆ CAŁKOWITY KOSZT ZAKUPU F6. SYSTEMATYCZNIE PODNOSIĆ EFEKTYWNOŚĆ CAŁEJ ORGANIZACJI KLIENT: ZAPEWNIAJĄC DOSTĘPNOŚĆ, KOMFORT WSPÓŁPRACY I PEŁNĄ INFORMACJĘ STAĆ SIĘ NIEZBĘDNYM PARTNEREM HANDLOWYM NA RYNKACH STRATEGICZNYCH INICJATYWY W OBSZARZE LOGISTYKI I ZAKUPÓW KULTURA OTWARTA NA ZMIANY PROMOWANIE PROAKTYWNOSCI, PRZEDSIĘBIORCZOŚCI, DZIELENIA SIĘ WIEDZĄ I INNOWACYJNOŚCI INICJATYWY PODNOSZĄCE EFEKTYWNOŚĆ I PRODUKTYWNOŚĆ OPERACYJNĄ KONSEKWENTNIE WDRAŻANIE STRATEGII I ZMIAN 6

7 Perspektywa finansowa

8 Cele finansowe Grupy Amica Średnioroczny wzrost sprzedaży na poziomie 10% Osiągnięcie 5,5-6,5% rentowności EBIT i poziomu 8,59,0% EBITDA w 2012 roku Minimalizacja długu odsetkowego (efektywne zarządzanie kapitałem obrotowym, racjonalizacja nakładów inwestycyjnych oraz sprzedaż non-core assets) Osiągnięcie przedziału 5-6% zyskowności brutto 8

9 Cele finansowe Grupy Amica: struktura sprzedaży (tys. zł) 9

10 Perspektywa sprzedażowo-marketingowa

11 Rynek MDA w Polsce DYNAMIKA RYNKU 4000 DYNAMIKA E/2010E; -2,5% 3000 Wartość [mln. PLN] 2010E/2009; -4,0% Sprzęt FS /2008; -3,1% Sprzęt FS Sprzęt BI /2007; 4,3% E/2010E; 6,7% E/2009; 0,1% Sprzęt BI /2008; 9,5% 2008/2007; 14,6% E 2011E -25,0% -15,0% -5,0% 5,0% 15,0% 25,0% Rok 2010 ujawnił trudną sytuację na rynku MDA. W 2009 roku rynek sprzętu BI przyrósł o blisko 10%, natomiast I połowa 2010 przyniosła 7% stratę w stosunku do II połowa roku pokazała odbudowę sprzętu do zabudowy. Szacujemy, że rok zamknie się na poziomie roku ubiegłego. Utrzymała się spadkowa dynamika sprzętu wolnostojącego. Przewidujemy, że rok 2010 zamknie się 4% spadkiem w stosunku do Zakładamy, że obecne trendy utrzymają się w przyszłym roku ,

12 Wielkość sprzedaży Wartość [tys. PLN] Sprzęt FS Sprzęt BI E 2011E Mimo trudnej sytuacji na rynku, zarówno w sprzęcie wolnostojącym jak i wyhamowaniu wzrostów w zabudowie, Amica utrzymała pozycję lidera Po sprzedaży dwóch fabryk, Amica utrzymała pozycję w lodówkach i pralkach, bazując na umowie dostaw z Samsungiem oraz wprowadzając nowe modele do swojej oferty 12

13 Sprzedaż eksportowa ( est.) Sprzedaż eksportowa w latach ( EST) Wartość (TEUR) Sprzedaż 2007 Sprzedaż 2008 Sprzedaż 2009 Sprzedaż 2010 W roku bieżącym zanotujemy wzrost sprzedaży na rynkach zagranicznych w stosunku do 2009 o 9%. Jednocześnie zakładamy podwyższenie rentowności sprzedaży poprzez koncentrację sprzedaży na rynkach pozwalających generować wyższe marże oraz zmianę miksu produktów. Największe wzrosty przewidujemy na rynku rosyjskim 13

14 Rynek wschodni ( est.) Ea ste rn Europe Sprzedaż 2007 Sprzedaż 2008 Sprzedaż 2009 Sprzedaż 2010 Stopniowe odbudowywanie rynku MDA (wzrost o 2-3%) W 2010 roku zakładany jest wzrost sprzedaży w stosunku do 2009 o ponad 45% Znacząca poprawa dystrybucji (rozszerzenie współpracy z największą siecią na rynku Eldorado, Technosilia oraz rozpoczęcie współpracy z siecią MVideo) Rozszerzenie sprzedaży na nowych grupach produktowych, w tym zmywarek, mikrofali oraz okapów. Znaczne zwiększenie sprzedaży w kluczowych grupach produktowych kuchnie wolnostojące i kuchnie do zabudowy. 14

15 Rynek skandynawski ( est.) Northe rn Europe Sprzedaż 2007 Sprzedaż 2008 Sprzedaż 2009 Sprzedaż 2010 W 2010 roku zakładany jest spadek sprzedaży w stosunku do 2009 o ok. 20%, przy wyższej rentowności. Utrzymano najważniejsze kontrakty roczne na dostawy w bieżącym roku 2010 z największymi sieciami na rynku skandynawskim (między innymi z siecią Elkjop, Expert). 15

16 Rynki południowe i pozostałe ( est.) Southe rn Europe Sprzedaż 2007 Sprzedaż 2008 Sprzedaż 2009 Sprzedaż 2010 W 2010 roku zakładane jest utrzymanie obrotów na poziomie 2009 Rozpoczęcie współpracy z największą siecią na rynku czeskim HP-Tronic (największa sieć sklepów własnych oraz franchisingowych) Dalszy stabilny rozwój sprzedaży na rynku brytyjskim, posiadającym największy potencjał wzrostu w regionie (drugi największym rynek AGD w Europie, nacisk na rozwój dystrybucji) Wypełnienie umowy z LEC na dostawy lodówek komercyjnych w 2010 r. Wzrost sprzedaży na pozostałych rynkach południowych Europy, głównie w Rumunii. 16

17 Kierunek zmian AMICA CICHY LIDER AMICA, ULUBIONA PRZEZ POLAKÓW MARKA SPRZĘTÓW KUCHENNYCH. Co dziś Polacy myślą o Amice? Amica to niedrogie sprzęty kuchenne. Kojarzy mi się z dawnymi czasami. Co będą myśleć o Amice? Amica jak nikt inny zna się na sprzętach do gotowania. Amica to intuicyjne rozwiązania technologiczne, które pracują dla mnie. W żadnej innej kuchni nie będę mieć takiej jakości, wygody i przyjemności gotowania, jak z Amicą. 17

18 Strategia i rozwój marki Misja Unowocześniamy kuchnie Polaków Obietnica Przyjemność używania nowoczesnych sprzętów AGD Insight Marzę, że moja kuchnia będzie ozdobą mieszkania i centrum mojego domu. Szukam nowoczesnych sprzętów, które będą miały pomocne i użyteczne funkcje. Wartości Więzi rodzinne Domowe ciepło Zmiany na lepsze: nowoczesny i użyteczny sprzęt 18

19 Kierunki zmian w strategii sprzedaży i marketingu Focus na maksymalizację masy marży Wzmocnienie marki AMICA Zapewnienie oczekiwanej zdolności operacyjnej KONSEKWENCJE Rozwój sprzedaży co najmniej w tempie rynkowym (w grupach priorytetowych). Poprawa skuteczności konsumenckich działań pullowych (synergiczne wsparcie ATL, BTL). Racjonalizacja warunków handlowych (dążenie do powstrzymania wojny cenowej). 1 Wyraźna poprawa procesów logistycznych i dostępności. Nastawienia na kanał detaliczny i internetowy. 2 MASA MARŻY Poprawa jakości planowania sprzedaży, planowania wsparcia oraz launchów i wycofywania produktów. DETAL I INTERNET 3 PLANOWANIE I LOGISTYKA 19

20 Wzrost masy marży: rozwój sprzedaży Focus na maksymalizację masy marży Wzmocnienie marki AMICA Zapewnienie oczekiwanej zdolności operacyjnej ŹRÓDŁA WZROSTU DLA MASY MARŻY GEOGRAFIA KANAŁY AMICA jest powszechnie dostępna szczególnie dobrze radzi sobie w małych miastach. Konieczna jest poprawa pozycji w dużych miastach Poprawa pozycji AMICA w kluczowych kanałach rosnących, tj. sieciowe sklepy specjalistyczne, internet oraz hypery (SDA). PRODUKTY Koncentracja na kluczowych kategoriach produktowych. Wzmocnienie pozycji w sprzęcie do zabudowy DYSTRYBUCJA ZAKUPY I PRODUKTYWNOŚĆ Utrzymanie/osiągnięcie pozycji lidera dystrybucyjnego w sprzęcie grzejnym Wyraźna poprawa dystrybucji w zmywarkach i MVO (P2) Poprawa dystybucji SDA. Optymalizacja kosztów zakupów komponentów i towarów OEM. Zwiększenie produktywności fabryki kuchni 20

21 Rekomendacje dotyczące wzornictwa Retro Semi-prof zwiększenie roli designu; 21

22 Rozwój portfolio produktów Rozszerzenia marki Pole kompetencji: Sprzęt kuchenny Specjalizacja: sprzęty do gotowania Kluczowe innowacje PŁYTY FS ZMYWARKI LODÓWKI PRALKI OKAPY MIKROFALE SDA KUCH SDA NIEKUCH PIEKARNIK PRIORYTET 1 PRIORYTET 2 PRIORYTET 3 PRIORYTET 4 TRANSFER WIARYGODNOŚCI (sukces w sprzętach do gotowania) TRANSFER OSOBOWOŚCI I EMOCJI = MARKA DLA MNIE TRANSFER KORZYŚCI FUNKCJONALNYCH 22

23 Wzmocnienie marki Amica Focus na maksymalizację masy marży Wzmocnienie marki AMICA OBSZARY WSPIERANIA BUDOWY MARKI W SPRZEDAŻY EKSPOZYCJA W PSD Poprawa ekspozycji w PSD ilościowej: zapewnienie udziału w półce na poziomie odpowiednich udziałów rynkowych jakościowej: poprawa jakości ekspozycji, komunikacja w języku korzyści dla konsumenta). Poprawa pozycji w kanale SMK KAMPANIA ATL I BTL Wizerunkowe działania reklamowe oraz wsparcie działań produktowych kampaniami telewizyjnymi. Racjonalizacja wykorzystania Zapewnienie oczekiwanej zdolności operacyjnej SYNERGICZNE AKCJE PROMOCYJNE Poprawa pozycji w akcjach promocyjnych Klienta racjonalizacja wykorzystania akcji promocyjnych, zgodnie z polityką produktową firmy REKOMENDACJA SPRZEDAWCÓW Poprawa rekomendacji przez sprzedawców w sklepach budżetu promocyjnego. 23

24 Zapewnienie oczekiwanej zdolności operacyjnej Focus na maksymalizację masy marży Wzmocnienie marki AMICA Zapewnienie oczekiwanej zdolności operacyjnej OBSZARY WZROSTU ZDOLNOŚCI OPERACYJNEJ DOSTĘPNOŚĆ: PLANOWANIE LOGISTYKA: TERMINOWOŚĆ SERWIS I INFORMACJA: CRM Procesy realizowane łącznie z Działami Produktu, Marketingu 24

25 Mapa strategii rynkowej Hansa VALUE PROPOSITION B2B AND B2C FINANCIAL OBJECTIVES F1. DELIVER EXPECTED SALES VALUE AND MARGIN LEVEL (M1) F4. IDENTIFY PROFITABLE OPPORTUNITIES IN NONCOOKING SEGMENTS AND DEVELOP DW F3. DEFEND MARKET SHARE IN FS ELECTRIC COOKERS F2. INCREASE MARKET SHARE IN BI AND FS GAS COOKERS C1. DELIVER BEST VALUE FOR MONEY TO CONSUMERS. C2. SIGNIFICANTLY IMPROVE BRAND AWARENESS AND PREFERENCE F5. KEEP OR IMPROVE SALES COSTS / TURNOVER RATIO C3. DELIVER VALUE TO CUSTOMERS: IMPROVED ROTATION OF PRODUCTS, MARGIN, AVAILABILITY, QUICK & EFFECTIVE RESPONSE LEARNING & GROWTH P7. USE SYNERGIES IN THE GROUP WITHIN MARKETING AND COMMUNICATION P1. IMPROVE MARKETING COMMUNICATION EFFICIENCY P2. RATIONALIZE PRODUCT PORTFOLIO MANAGEMENT L1. DEVELOP NEEDED COMPETENCIES WITH FOCUS ON PROFESSIONAL AND SALES SKILLS P4. IMPROVE SELECTIVE / EFFECTIVE DISTRIBUTION P5. OPTIMIZE COOPERATION WITH NATIONAL AND REGIONAL DISTRIBUTORS P6. DEVELOP NEW CHANNELS: KITCHEN STUDIOS & OPEN MARKET, INTERNET L2. BUILD COMMON CULTURE: COMMUNICATION TEAM WORK ACTIVE COOPERATION TRUST AND RESPECT PERFORMANCE & EFFECTIVENESS P3. MAKE SALES PROCESS MORE EFFECTIVE DISTRIBUTION & SALES CONSUMER & BRAND PROCESS-RELATED OBJECTIVES P8. BE PROACTIVELY INVOLVED INTO PRODUCT DEVELOPMENT PROCESS P9. DEFINE COMMON TARGETS FOR PROCESSES, INTERFACES, PROCEDURES AND RESPONSIBILITIES: PURCHASE, SUPPLY CHAIN, SERVICE, IT, HEDGING, TRANSFER PRICING, FIN.ACCOUNTING AND REPORTING, LEGAL ISSUES P10. CONSTANTLY IMPROVE PLANNING AND FORECASTING EFFICIENCY L3. INTEGRATE IT INFRASTRUCTURE WITH THE GROUP 25

26 Mapa strategii rynkowej GRAM POTENTIAL: HR, IT, CULTURE F4. DEFEND COOLING SALES F3. INCREASE DW SALES F2. GROW BI AND FS COOKERS P2. STRENGTHEN MARKETING AND SALES SUPPORT IN B2B CHANNELS P3. RATIONALIZE PRODUCT PORTFOLIO MANAGEMENT L1. DEVELOP NEEDED COMPETENCIES DISTRIBUTION & SALES P1. MARKETING COMMUNICATION STRATEGY P4. ADAPT PRODUCT AND PRICE STRATEGY TO KEY CHANNELS P5. GROW INTERNET SALES P6. PUSH SALES OF BI COOKERS VIA INCENTIVE PROGRAMS L2. BUILD COMMON CULTURE: COMMUNICATION TEAM WORK ACTIVE COOPERATION TRUST AND RESPECT F5. INCREASE SALES PROFITABILITY C3. GRAM'S VALUE FOR B2B: BE PERCEIVED AS FLEXIBLE, FAST AND RELIABLE PARTNER PERFORMANCE & EFFECTIVENESS C2. IMPROVE GRAM'S POSITIONING AND BRAND AWARENESS C1. GRAM'S VALUE FOR B2C: TRUSTED BRAND BACKED UP WITH PURE PRODUCT DESIGN,. WELL BALANCED FEATURES, CONSTANTLY BETTER QUALITY, FAST AND RELIABLE SERVICE CONSUMER & BRAND PROCESS-RELATED OBJECTIVES VALUE PROPOSITION B2B AND B2C FINANCIAL OBJECTIVES F1. DELIVER EXPECTED SALES VALUE AND MARGIN LEVEL (M1) P7. DEFINE COMMON TARGETS FOR PROCESSES, INTERFACES, PROCEDURES AND RESPONSIBILITIES: PURCHASE, SUPPLY CHAIN, SERVICE, IT, HEDGING, TRANSFER PRICING, FIN.ACCOUNTING AND REPORTING, LEGAL ISSUES P8. CONSTANTLY IMPROVE PLANNING AND FORECASTING EFFICIENCY L3. IMPROVE IT INFRASTRUCTURE 26

27 POTENTIAL: HR, IT, CULTURE F1. DELIVER EXPECTED SALES VALUE AND MARGIN LEVEL (M1). F4. DEVELOP PROFITABLE OPPORTUNITIES IN OTHER PRODUCT SEGMENTS AND CHANNELS C2. STRENGTHEN PRODUCT IMAGE OVER B2B CUSTOMERS C1. MAXIMIZE SATISFACTION OF B2B CUSTOMERS THROUGH THE ENTIRE OFFERING PACKAGE P2. RATIONALIZE PRODUCT PORTFOLIO MANAGEMENT L1. FOCUS ON EMPLOYEE MOTIVATION (TRAININGS, WORK ENVIRONMENT, EVENTS ) DISTRIBUTION & SALES P3. OPTIMIZE LOGISTIC AND SERVICE PROCESSES P1. STRENGTHEN MARKETING AND SALES SUPPORT IN B2B CHANNELS F6. OPTIMIZE TOTAL COST STRUCTURE IN THE GROUP F5. EFFICIENT AND RISK-BALANCED SOURCING P4. DEVELOP LOCAL STRATEGIES FOR SALES FORCES TO GROW BUSINESS WITH EXISTING AND POTENTIAL CUSTOMERS P5. MANAGE SALES FORCE PERFORMANCE EFFECTIVELY L2. BUILD COMMON CULTURE: COMMUNICATION TEAM WORK (TASK FORCES) ACTIVE COOPERATION TRUST AND RESPECT PERFORMANCE & EFFECTIVENESS F3. STRENGTHEN POSITION IN FS F2. DYNAMIC COOKERS GROWTH IN BI COOKERS CONSUMER & BRAND PROCESS-RELATED OBJECTIVES VALUE PROPOSITION B2B AND B2C FINANCIAL OBJECTIVES Mapa strategii rynkowej AMICA INTERNATIONAL P6. DEFINE COMMON TARGETS FOR PROCESSES, INTERFACES, PROCEDURES AND RESPONSIBILITIES: PURCHASE, SUPPLY CHAIN, SERVICE, IT, HEDGING, TRANSFER PRICING, FIN.ACCOUNTING AND REPORTING, LEGAL ISSUES P7. CONSTANTLY IMPROVE PLANNING AND FORECASTING EFFICIENCY L3. BETTER USE THE POTENTIAL OF THE EXISTING IT SYSTEM (SAP) 27

28 Perspektywa organizacyjna

29 Optymalizacja procesów operacyjnych Wydajne i płaskie struktury organizacyjne Optymalizacja przepływu towarów, informacji i decyzji w grupie kapitałowej Skuteczne i efektywne procesy w Centrali Amica Wronki SA 29

30 Amica Wronki S.A., ul. Mickiewicza 52, Wronki tel , fax

Amica. Warszawa, 8 marca 2012

Amica. Warszawa, 8 marca 2012 Amica Warszawa, 8 marca 2012 Agenda Perspektywa finansowa Wyniki finansowe Perspektywa sprzedażowa Rynek krajowy Rynki eksportowe 2 Perspektywa finansowa Wyniki finansowe Wyniki finansowe Grupy Amica 4

Bardziej szczegółowo

Amica. Warszawa, 14 listopada 2011

Amica. Warszawa, 14 listopada 2011 Amica Warszawa, 14 listopada 2011 Agenda Perspektywa finansowa Wyniki finansowe Wniesienie Zorganizowanej Części Przedsiębiorstwa do spółki zależnej (NWZA Amica Wronki, 08.11.2011) Połączenie Amica Wronki

Bardziej szczegółowo

Konferencja Grupy Amica. Warszawa, 1.12.2015

Konferencja Grupy Amica. Warszawa, 1.12.2015 Konferencja Grupy Amica Warszawa, 1.12.2015 Agenda 1. Wyniki Grupy Amica za 2015 IQ-IIIQ 2. Przejęcie CDA Group Ltd 3. Profil CDA Group Ltd 4. Cele strategiczne 5. Parametry transakcji 6. Q&A 2 1 413 105

Bardziej szczegółowo

Prezentacja dla inwestorów 2015-03-17

Prezentacja dla inwestorów 2015-03-17 Prezentacja dla inwestorów 2015-03-17 2 Zastrzeżenia prawne ZASTRZEŻENIA Niniejsza prezentacja została przygotowana przez Amica Wronki SA ( AMICA lub "Spółka"). Ani niniejsza Prezentacja, ani jakakolwiek

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Amica za 2013 rok (zaudytowane)

Wyniki Grupy Amica za 2013 rok (zaudytowane) Wyniki skonsolidowane 2013 Wyniki Grupy Amica za 2013 rok (zaudytowane) Dane w tys. zł Zmiana 2013/2012 2013 2012 w tys. zł w % Przychody ze sprzedaży 1 656 021 1 564 973 91 048 5,8% Zysk brutto na sprzedaży

Bardziej szczegółowo

Dywersyfikacja rynków jako ważny element strategii firm. Jacek Rutkowski. Amica Wronki S.A.

Dywersyfikacja rynków jako ważny element strategii firm. Jacek Rutkowski. Amica Wronki S.A. Dywersyfikacja rynków jako ważny element strategii firm Jacek Rutkowski Amica Wronki S.A. Organizacje nie potrafią zarządzać swoją strategią Mniej niż 10% dobrze sformułowanych strategii jest efektywnie

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

Prezentacja wyników za III kwartał 2012 roku

Prezentacja wyników za III kwartał 2012 roku Prezentacja wyników za III kwartał 2012 roku 1 GK najważniejsze dane finansowe na dzień 30.09.2012 PRZYCHODY NETTO ze sprzedaży: 116 327 tys. zł spadek o 3,15 r/r ZYSK NETTO 233 tys. zł spadek o 97,46

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA WYNIKOWA. III kwartał 2015 HANDEL BEZ GRANIC

PREZENTACJA WYNIKOWA. III kwartał 2015 HANDEL BEZ GRANIC PREZENTACJA WYNIKOWA III kwartał 2015 HANDEL BEZ GRANIC Biznes się zmienia, dlatego my zmieniamy się w grupę handlową Rynek producentów Rynek sprzedawców Cena zarządzana przez producentów Uzależnienie

Bardziej szczegółowo

Kompilacja pojęć stosowanych w badaniach statystycznych statystyki publicznej na temat innowacyjności przez Główny Urząd Statystyczny (GUS).

Kompilacja pojęć stosowanych w badaniach statystycznych statystyki publicznej na temat innowacyjności przez Główny Urząd Statystyczny (GUS). Kompilacja pojęć stosowanych w badaniach statystycznych statystyki publicznej na temat innowacyjności przez Główny Urząd Statystyczny (GUS). (Kompilacja dokonana przez Fundację Centrum Analiz Transportowych

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Grupa Selena Rok założenia: 1992 Siedziba: Polska, Europa Spółka giełdowa: notowana na Warszawskiej

Bardziej szczegółowo

Prezentacja wyników za 2014 r. Warszawa, 19 marca 2015 r.

Prezentacja wyników za 2014 r. Warszawa, 19 marca 2015 r. Prezentacja wyników za 2014 r. Filary Grupy Redan rynek dyskontowy rynek modowy 2 Wyniki Grupy Redan w 2014 r. Wybrane pozycje. Dane w mln zł 2014 r. 2013 r. zmiana % Sprzedaż 504,0 468,8 7,5% Marża handlowa

Bardziej szczegółowo

w drodze na NewConnect 27 września 2012 r.

w drodze na NewConnect 27 września 2012 r. w drodze na NewConnect 27 września 2012 r. Systemy motywacji i aktywizacji sprzedaży Programy lojalnościowe Programy badawczorozwojowe Produkty i usługi zwiększające sprzedaż oraz motywację zespołów biznesowych.

Bardziej szczegółowo

NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA 2014 R

NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA 2014 R 1 CDRL S.A. Spółka jest wiodącym na rynku polskim i w Europie Środkowo-Wschodniej dystrybutorem odzieży dziecięcej sprzedawanej pod własną marką COCCODRILLO Główni akcjonariusze od ponad 20 lat prowadzą

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Q3 2015. 12 listopada 2015 r.

Wyniki finansowe Q3 2015. 12 listopada 2015 r. Wyniki finansowe Q3 2015 12 listopada 2015 r. Agenda 1 Biznes w Q3 2015 2 Wyniki finansowe 3 Dywidenda za rok 2014 4 Prognoza 2015 5 Pytania i odpowiedzi 2015-11-17 ABC Data SA 2 Osiągnięcia Q3 2015 Znaczący

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX

ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX planowanie i

Bardziej szczegółowo

FORTE LIDER NA RYNKU EUROPEJSKIM W PRODUKCJI MEBLI PACZKOWANYCH (RTA)

FORTE LIDER NA RYNKU EUROPEJSKIM W PRODUKCJI MEBLI PACZKOWANYCH (RTA) 1 FORTE LIDER NA RYNKU EUROPEJSKIM W PRODUKCJI MEBLI PACZKOWANYCH (RTA) Rynek meblowy 22,0% Meble mieszkaniowe RTA Pozostałe 3 Najnowsze technologie produkcji Powierzchnia produkcyjna: 120 000 m 2 Powierzchnia

Bardziej szczegółowo

distributor of modern technologies GRUPA AB PREZENTACJA WYNIKÓW Q1 2015 Warszawa, 20 maja 2015

distributor of modern technologies GRUPA AB PREZENTACJA WYNIKÓW Q1 2015 Warszawa, 20 maja 2015 distributor of modern technologies GRUPA AB PREZENTACJA WYNIKÓW Q1 2015 Warszawa, 20 maja 2015 INWESTYCJA W LOGISTYKĘ NOWE CENTRUM LOGISTYCZNE - HARMONOGRAM INWESTYCJI 3 MAGNICE zakup działki pod inwestycję

Bardziej szczegółowo

WYNIKI ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2010 NOWY MODEL DZIAŁANIA GRUPY HOTELOWEJ ORBIS

WYNIKI ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2010 NOWY MODEL DZIAŁANIA GRUPY HOTELOWEJ ORBIS WYNIKI ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2010 NOWY MODEL DZIAŁANIA GRUPY HOTELOWEJ ORBIS Grupa Hotelowa Orbis wyniki operacyjne za pierwsze półrocze 2010 I półrocze 2010 I półrocze 2009 zmiana Frekwencja 46,40% 44,50%

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2014/2015. Warszawa, 14 listopada 2014 r.

Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2014/2015. Warszawa, 14 listopada 2014 r. Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2014/2015 Warszawa, 14 listopada 2014 r. 1 Agenda Wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki za I kwartał roku obrotowego 2014/2015 Projekt rozwojowy CYDR LUBELSKI

Bardziej szczegółowo

Konferencja prasowa wyniki finansowe I kw. 2010

Konferencja prasowa wyniki finansowe I kw. 2010 Konferencja prasowa wyniki finansowe I kw. 2010 17 maja 2010 SERWIS HURT Jesteśmy niezbędnym pośrednikiem w obrocie lekami w Polsce Jesteśmy głównym dostawcą usług logistycznych, marketingowych i sprzedażowych

Bardziej szczegółowo

Etap rozwoju. Geografia

Etap rozwoju. Geografia 2 Sektor Etap rozwoju Wartość inwestycji e-commerce technologie i usługi mobilne media cyfrowe finansowanie wzrostu i ekspansji 1,5-5 mln EUR Geografia Polska i inne kraje CEE 3 Spółki portfelowe MCI.Techventures

Bardziej szczegółowo

Wyniki kwartalne za III kw. 2014 r.

Wyniki kwartalne za III kw. 2014 r. Wyniki kwartalne za III kw. 2014 r. Sustainable zarządzanie realizacja strategii biznesowej, transparentność działań, przestrzeganie standardów etycznych, dbałość o wysoką jakość produktów Zrównoważony

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

Prezentacja wyników za IV kwartał 2013 Grupy OPONEO.PL. Bydgoszcz, luty 2014 rok

Prezentacja wyników za IV kwartał 2013 Grupy OPONEO.PL. Bydgoszcz, luty 2014 rok Prezentacja wyników za IV kwartał 2013 Grupy OPONEO.PL Bydgoszcz, luty 2014 rok profil grupy kapitałowej OPONEO.PL lider rynku e-sprzedaży ogumienia i felg w Polsce firma z 13 letnim doświadczeniem w branży

Bardziej szczegółowo

WYNIKI LIBET S.A. H1 2015. Warszawa, 2 września 2015 r.

WYNIKI LIBET S.A. H1 2015. Warszawa, 2 września 2015 r. WYNIKI LIBET S.A. H1 2015 Warszawa, 2 września 2015 r. Agenda LIBET PODSTAWOWE INFORMACJE Zarząd Libet w skrócie NAJWAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA SYTUACJA RYNKOWA WYNIKI FINANSOWE H1 2015 PODSUMOWANIE I PLANY

Bardziej szczegółowo

Wyniki roczne 2011. CC Group Small & MidCap Conference 2nd Edition 22-23 marca 2012 roku

Wyniki roczne 2011. CC Group Small & MidCap Conference 2nd Edition 22-23 marca 2012 roku Wyniki roczne 2011 CC Group Small & MidCap Conference 2nd Edition 22-23 marca 2012 roku Dane rynkowe Spółka: ZELMER S.A. Liczba akcji: 15 200 000 sztuk Kapitalizacja /kurs 33,75 PLN za akcję na dzień 20.03.2012/:

Bardziej szczegółowo

Plany rozwoju na lata 2010-2012 realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej. Warszawa, 10 lutego 2010 r.

Plany rozwoju na lata 2010-2012 realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej. Warszawa, 10 lutego 2010 r. Plany rozwoju na lata 2010-2012 realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej Warszawa, 10 lutego 2010 r. 2000 2005 Dynamiczny rozwój niekonkurowanie ze swoimi klientami brak własnych aptek wzrost

Bardziej szczegółowo

RAWLPLUG SA. Podsumowanie półrocza 2013

RAWLPLUG SA. Podsumowanie półrocza 2013 RAWLPLUG SA Podsumowanie półrocza 2013 2/22 Agenda 1. WSTĘP: NOWA SPÓŁKA RAWLPLUG SA 2. AKCJONARIAT 3. STRUKTURA Model biznesowy Fabryki spółki Zespół 4. STRATEGIA 5. MARKI, PATENTY I ZNAKI TOWAROWE 6.

Bardziej szczegółowo

Wyniki PGF SA po IV kwartale 2009 roku. Warszawa 1 marca 2010

Wyniki PGF SA po IV kwartale 2009 roku. Warszawa 1 marca 2010 Wyniki PGF SA po IV kwartale 2009 roku Warszawa 1 marca 2010 Agenda PGF na rynku farmaceutycznym w Polsce IV kwartał 2009 roku w pigułce Innowacja źródłem przewagi konkurencyjnej Dane finansowe PGF na

Bardziej szczegółowo

No matter how much you have, it matters how much you need

No matter how much you have, it matters how much you need CSR STRATEGY KANCELARIA FINANSOWA TRITUM GROUP SP. Z O.O. No matter how much you have, it matters how much you need Kancelaria Finansowa Tritum Group Sp. z o.o. was established in 2007 we build trust among

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

CDRL S.A. www.coccodrillo.pl

CDRL S.A. www.coccodrillo.pl CDRL S.A. Spółka jest wiodącym na rynku polskim i w Europie Środkowo-Wschodniej dystrybutorem odzieży dziecięcej sprzedawanej pod własną marką COCCODRILLO. Główni akcjonariusze od ponad 20 lat prowadzą

Bardziej szczegółowo

Strategia Grupy Makarony Polskie na lata 2010-2012. 25 marca 2010 roku

Strategia Grupy Makarony Polskie na lata 2010-2012. 25 marca 2010 roku Strategia Grupy Makarony Polskie na lata 2010-2012 25 marca 2010 roku Misja Chcemy być najlepsi w dostarczaniu wysokiej jakości smacznych i zdrowych produktów 2 Strategiczne kierunki rozwoju w latach 2010-2012

Bardziej szczegółowo

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie Warszawa, marzec 2011 r. Dane rejestrowe spółki Power Price S.A. ul. Rosy Bailly 36 01-494 Warszawa tel./fax (22) 25 01 700 www.powerprice.pl e-mail: biuro@powerprice.pl

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe 1 kwartał 2013. Dywidenda 2012. Prognoza wyniku 2013

Wyniki finansowe 1 kwartał 2013. Dywidenda 2012. Prognoza wyniku 2013 Wyniki finansowe 1 kwartał 2013 Dywidenda 2012 Prognoza wyniku 2013 Wyniki finansowe 1 kwartał 2013 Główne trendy rynkowe Płaski rynek IT w Polsce, przewidywany wzrost w 2013 roku 1-3% Rozwój rynku e-

Bardziej szczegółowo

styczeń - marzec 2012 Warszawa, 7 maja 2012 r.

styczeń - marzec 2012 Warszawa, 7 maja 2012 r. styczeń - marzec 2012 Warszawa, 7 maja 2012 r. PIERWSZY KWARTAŁ 2012 W GRUPIE ACTION PLAN PREZENTACJI 1. Wyniki finansowe 2. Działania budujące wartość ACTION 3. Osiągnięcia spółek Grupy ACTION 4. Publikacja

Bardziej szczegółowo

www.apator.com Wyniki finansowe GK Apator 25 listopada 2015 r.

www.apator.com Wyniki finansowe GK Apator 25 listopada 2015 r. Wyniki finansowe GK Apator 25 listopada 215 r. 1 Wyniki finansowe GK Apator 215 PLN (') 9M 215 9M 214 Zmiana r/r Sprzedaż 556 91 517 48 7,5% Zysk brutto na sprzedaży 151 857 154 627-1,8% Marża 27,3% 29,9%

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe za rok obrotowy 2013/2014 Strategia i perspektywy rozwoju

Wyniki finansowe za rok obrotowy 2013/2014 Strategia i perspektywy rozwoju Wyniki finansowe za rok obrotowy 2013/2014 Strategia i perspektywy rozwoju Warszawa, 10 września 2014 r. 1 Agenda Strategia Grupy AMBRA Wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki za rok obrotowy 2013/2014 Projekt

Bardziej szczegółowo

Firma działająca na rynku od blisko 25 lat

Firma działająca na rynku od blisko 25 lat NTT obecnie Firma działająca na rynku od blisko 25 lat Spółka notowana na GPW od 2007 roku Pracownicy: około 150 osób Własny zakład produkcyjny oraz centrum dystrybucyjne Produkty własne pod marką NTT:

Bardziej szczegółowo

Adam Kozierkiewicz JASPERS

Adam Kozierkiewicz JASPERS Adam Kozierkiewicz JASPERS Europa 2020 Flagship initiatives Priorities Targets Digital agenda for Europe Innovation Union Youth on the move Resource efficient Europe An industrial policy for the globalisation

Bardziej szczegółowo

Zakłady Przemysłu Cukierniczego Otmuchów S.A.

Zakłady Przemysłu Cukierniczego Otmuchów S.A. Zakłady Przemysłu Cukierniczego Otmuchów S.A. Prezentacja IPO DAY Warszawa, maj 2010 PLAN PREZENTACJI Działalność i strategia Otoczenie rynkowe Wyniki finansowe Podsumowanie Załączniki 2 Działalność i

Bardziej szczegółowo

IMS więcej niż media. IMS S.A. Wall Street, prezentacja inwestorska, 29-31 maja 2015

IMS więcej niż media. IMS S.A. Wall Street, prezentacja inwestorska, 29-31 maja 2015 IMS więcej niż media IMS S.A. Wall Street, prezentacja inwestorska, 29-31 maja 2015 Od stycznia 2012 roku IMS jest spółką publiczną, początkowo notowaną w alternatywnym systemie obrotu na rynku NewConnect,

Bardziej szczegółowo

Prezentacja wyników. Raport kwartalny za II kwartał 2013 r.

Prezentacja wyników. Raport kwartalny za II kwartał 2013 r. Prezentacja wyników Raport kwartalny za II kwartał 2013 r. KBJ S.A., 14 sierpnia 2013 KBJ S.A. KBJ działa w Polsce od 2007 r. Nasze główne atuty to: Unikalne kompetencje w zakresie platformy NetWeaver:

Bardziej szczegółowo

NIEOGRANICZONE MOŻLIWOŚCI ROZWOJU

NIEOGRANICZONE MOŻLIWOŚCI ROZWOJU PREZENTACJA WYNIKOWA I KWARTAŁ 2014 rok NIEOGRANICZONE MOŻLIWOŚCI ROZWOJU Najważniejsze wydarzenia I kw. 2014 r. 2 Najważniejsze wydarzenia I kw. 2014 r. CZYNNIKI WZROSTU NAJWAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA RTV/AGD

Bardziej szczegółowo

GRUPA AB PREZENTACJA WYNIKÓW Q4 2014

GRUPA AB PREZENTACJA WYNIKÓW Q4 2014 distributor of modern technologies GRUPA AB PREZENTACJA WYNIKÓW Q4 2014 Warszawa, 6 marca 2015 Wyniki Grupy AB Q4/2014 2 PLAN PREZENTACJI Projekty biznesowe: Rynek IT podsumowanie 2014 Sieci franczyzowe

Bardziej szczegółowo

Jednostkowy oraz skonsolidowany raport kwartalny z działalności. I kwartał 2010 r.

Jednostkowy oraz skonsolidowany raport kwartalny z działalności. I kwartał 2010 r. Jednostkowy oraz skonsolidowany raport kwartalny z działalności. I kwartał 2010 r. List prezesa zarządu Black Point S.A. do Akcjonariuszy i Inwestorów. Szanowni Akcjonariusze i Inwestorzy, Krótko po udanym

Bardziej szczegółowo

ZWIĘZŁA OCENA SYTUACJI. SPÓŁKI AKCYJNEJ AMICA WRONKI S.A. w 2013 ROKU

ZWIĘZŁA OCENA SYTUACJI. SPÓŁKI AKCYJNEJ AMICA WRONKI S.A. w 2013 ROKU Raport bieżący 19/2014 Tytuł: Treść dokumentu Zwięzła ocena sytuacji Spółki w roku 2013. Podstawa Prawna: Inne uregulowania Powołując się na treść zasad wskazanych w treści Rozdziału III dokumentu Dobre

Bardziej szczegółowo

Czy logistyka może pomóc zbudować konkurencyjność

Czy logistyka może pomóc zbudować konkurencyjność A leading automotive logistics company A leading automotive logistics company Czy logistyka może pomóc zbudować konkurencyjność Prezentacja CAT Cargo Logistics Polska Michał Sierański 2014-05-28 Agenda

Bardziej szczegółowo

F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One

F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One Partner wdrożeniowy Nazwa firmy F.H. Nowalijka Branża Handel Produkty i usługi Obrót owocami i warzywami Strona WWW www.nowalijka.pl

Bardziej szczegółowo

Wyniki za I półrocze 2013 oraz plany rozwojowe OPONEO.PL. Bydgoszcz, czerwiec 2013 rok

Wyniki za I półrocze 2013 oraz plany rozwojowe OPONEO.PL. Bydgoszcz, czerwiec 2013 rok Wyniki za I półrocze 2013 oraz plany rozwojowe OPONEO.PL Bydgoszcz, czerwiec 2013 rok profil grupy kapitałowej OPONEO.PL lider rynku e-sprzedaży ogumienia i felg w Polsce firma z ponad 12 letnim doświadczeniem

Bardziej szczegółowo

DEBIUT NA NEWCONNECT 13 LIPCA 2011 R. Siedziba: Wrocław Strona Emitenta: www.internetworks.pl. Prezentacja Spółki

DEBIUT NA NEWCONNECT 13 LIPCA 2011 R. Siedziba: Wrocław Strona Emitenta: www.internetworks.pl. Prezentacja Spółki DEBIUT NA NEWCONNECT Siedziba: Wrocław Strona Emitenta: www.internetworks.pl 13 LIPCA 2011 R. Prezentacja Spółki PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI WDRAŻANIE OPROGRAMOWANIA WSPIERAJĄCEGO ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM

Bardziej szczegółowo

CONTROLLING POD KONTROLĄ

CONTROLLING POD KONTROLĄ CONTROLLING POD KONTROLĄ HYPERION PLANNING W PERNOD RICARD POLSKA MARCIN SWORZYŃSKI WARSZAWA 13.11.2013 1 Agenda Pernod Ricard Polska Punkt Startu i Cele Projektu Założenia projektu Wybór narzędzia i dostawcy

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 12 maja 2015. Podsumowanie wyników 1Q 2015 r.

Warszawa, 12 maja 2015. Podsumowanie wyników 1Q 2015 r. Warszawa, 12 maja 2015 Podsumowanie wyników 1Q 2015 r. Agenda Podsumowanie 1Q 2015 r. Wyniki finansowe Produkty własne Nowe inicjatywy biznesowe Cele na kolejne kwartały 2015 r. strona 2 PODSUMOWANIE WYNIKÓW

Bardziej szczegółowo

BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE

BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE INSTYTUT INFORMACJI RYNKOWEJ DPCONSULTING WWW.IIR-DPC.PL BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE Dla POLSKIEJ IZBY KONSTRUKCJI STALOWYCH lipiec - sierpień 2015 METODOLOGIA Badanie przeprowadzono techniką

Bardziej szczegółowo

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska Prezentacja wyników za II kwartał 2013 r. 14 sierpnia 2013 r.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska Prezentacja wyników za II kwartał 2013 r. 14 sierpnia 2013 r. Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska Prezentacja wyników za II kwartał 2013 r. 14 sierpnia 2013 r. 1 1 2 3 4 Najważniejsze wydarzenia w II kwartale 2013 r. Wzrost przychodów Dynamika przychodów w II Q

Bardziej szczegółowo

dialog przemiana synergia

dialog przemiana synergia dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.

Bardziej szczegółowo

Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych

Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych prof. dr hab. Bogdan Sojkin Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Towaroznawstwa 1 Jak rozumieć komercjalizację? dobro, usługa, Komercjalizacja?

Bardziej szczegółowo

Raport okresowy. z siedzibą w Bielanach Wrocławskich. Skonsolidowany oraz jednostkowy raport kwartalny z działalności. I kwartał 2011 r.

Raport okresowy. z siedzibą w Bielanach Wrocławskich. Skonsolidowany oraz jednostkowy raport kwartalny z działalności. I kwartał 2011 r. Raport okresowy z siedzibą w Bielanach Wrocławskich Skonsolidowany oraz jednostkowy raport kwartalny z działalności. r. List Prezes Zarządu Black Point S.A. do Akcjonariuszy i Inwestorów. Szanowni Akcjonariusze

Bardziej szczegółowo

ZAKŁADY MAGNEZYTOWE ROPCZYCE S.A. prezentacja dla inwestorów Warszawa, maj 2013

ZAKŁADY MAGNEZYTOWE ROPCZYCE S.A. prezentacja dla inwestorów Warszawa, maj 2013 ZAKŁADY MAGNEZYTOWE ROPCZYCE S.A. prezentacja dla inwestorów Warszawa, maj 2013 prezentacja wyników za 1Q 2013 kolejny kwartał dobrych wyników Grupy ZM Ropczyce stabilna sprzedaż rok do roku, przesunięcia

Bardziej szczegółowo

Grupa Nokaut rusza oferta publiczna

Grupa Nokaut rusza oferta publiczna Warszawa, 29 listopada 2011 rusza oferta publiczna Akwizycja Skąpiec.pl i Opineo.pl S.A. czołowy gracz e-commerce w Polsce, właściciel internetowych porównywarek cen opublikowała dziś prospekt emisyjny

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH

PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH styczeń - grudzień 2012 Warszawa, 20 marca 2013 r. PLAN PREZENTACJI 1. Najważniejsze wydarzenia w 2012 2. Wyniki finansowe 3. Realizacja prognozy finansowej 4. Osiągnięcia

Bardziej szczegółowo

Akcjonariusze TIM S.A.

Akcjonariusze TIM S.A. Wrocław, 20.03.2015 r. Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM S.A. Akcjonariusze TIM S.A. Szanowni Państwo, Mam zaszczyt przekazać Państwu jednostkowy Raport Roczny TIM SA oraz skonsolidowany Raport Roczny

Bardziej szczegółowo

Istotne wydarzenia w 1Q 2015 r.

Istotne wydarzenia w 1Q 2015 r. 1 kwartał 2015 roku Istotne wydarzenia w 1Q 2015 r. Sprzedaż nieruchomości w Lublinie istotny wpływ na wyniki Zgodne z oczekiwaniami otwarcia sklepów Rekordowy poziom deflacji Kontynuacja procesu skupu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie relacjami z klientem - CRM MARKETINGOWE STRATEGIE NA TRUDNE CZASY

Zarządzanie relacjami z klientem - CRM MARKETINGOWE STRATEGIE NA TRUDNE CZASY Zarządzanie relacjami z klientem - CRM MARKETINGOWE STRATEGIE NA TRUDNE CZASY DECYZJE INWESTYCYJNE W OPARCIU O FAZĘ DOJRZAŁOŚCI RYNKU Faza Faza embrionalna dojrzewania Faza dojrzałości Faza spadku Łączna

Bardziej szczegółowo

Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty

Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty Krótko o inkubatorze Forma prawna Spółka akcyjna Zasięg geogr. Polska (Świat) Start 2008 Oczekiwana st. zwrotu 70 % rocznie Debiut NC 7 czerwca 2010 Ilość projektów

Bardziej szczegółowo

ES-SYSTEM Prezentacja wyników za I półrocze 2013

ES-SYSTEM Prezentacja wyników za I półrocze 2013 Prezentacja wyników za I półrocze 2013 1 Branża oświetleniowa spadki w I pół. roku Zmiany produkcji budowlano-montażowej (r/r), 2011-2013 (w %) 23,0 24,2 23,9 32,2 15,6 17,0 18,5 16,4 18,1 11,2 13,0 14,6

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

Agenda. Obecna sytuacja GK PGNiG. Kluczowe wyzwania stojące przed GK PGNiG. Misja, wizja, cel nadrzędny oraz cele strategiczne

Agenda. Obecna sytuacja GK PGNiG. Kluczowe wyzwania stojące przed GK PGNiG. Misja, wizja, cel nadrzędny oraz cele strategiczne Agenda I Obecna sytuacja GK PGNiG II Kluczowe wyzwania stojące przed GK PGNiG III Misja, wizja, cel nadrzędny oraz cele strategiczne IV Filary Strategii GK PGNiG na lata 2014-2022 V Inicjatywy operacyjne

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie wyników 2015r.

Podsumowanie wyników 2015r. Podsumowanie wyników 2015r. Agenda Podsumowanie 2015 Otoczenie rynkowe Wyniki finansowe 2015 Nowe segmenty Plany na 2016 Oktawave Najważniejsze wskaźniki roku 2015 87,6 mln PLN Najwyższe w historii K2

Bardziej szczegółowo

GRUPA AB WYNIKI FINANSOWE Q3/2012

GRUPA AB WYNIKI FINANSOWE Q3/2012 GRUPA AB WYNIKI FINANSOWE Q3/2012 Warszawa, 13-14 listopada 2012 INFORMACJE O GRUPIE AB AB S.A. jest największym dystrybutorem IT i elektroniki użytkowej w regionie Europy Środkowo Wschodniej Początki

Bardziej szczegółowo

Prezentacja wyników za I półrocze 2013 roku. Warszawa, 29 sierpnia 2013 r.

Prezentacja wyników za I półrocze 2013 roku. Warszawa, 29 sierpnia 2013 r. Warszawa, 29 sierpnia 2013 r. Agenda Wyniki finansowe Grupa Kapitałowa Rynek polski Rynki zagraniczne Informacje korporacyjne 2 Wyniki skonsolidowane w mln PLN 1 pólrocze 2013 1 półrocze 2012 dynamika

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe za I półrocze 2013/2014 r. Perspektywy rozwoju

Wyniki finansowe za I półrocze 2013/2014 r. Perspektywy rozwoju Wyniki finansowe za I półrocze 2013/2014 r. Perspektywy rozwoju Warszawa, 13 lutego 2014 r. 1 Agenda Wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki za I półrocze roku obrotowego 2013/2014 Grupa AMBRA rynki działalności

Bardziej szczegółowo

Udziałowcy wpływający na poziom cen:

Udziałowcy wpływający na poziom cen: Analiza procesu wytwórczego Udziałowcy wpływający na poziom cen: - dostawcy podzespołów - kooperanci - dystrybutorzy - sprzedawcy detaliczni tworzą nowy model działania: Zarządzanie łańcuchem dostaw SCM

Bardziej szczegółowo

Grupa Kapitałowa ZPC Otmuchów. Podsumowanie wyników za 3Q2011

Grupa Kapitałowa ZPC Otmuchów. Podsumowanie wyników za 3Q2011 Grupa Kapitałowa ZPC Otmuchów Podsumowanie wyników za 3Q2011 Warszawa, listopad 2011 Zastrzeżenie Niniejsze opracowanie zostało sporządzone wyłącznie w celach informacyjnych i nie ma na celu nakłaniania

Bardziej szczegółowo

Handel internetowy w Polsce 2014. Analiza i prognoza rozwoju rynku e-commerce na lata 2014-2019

Handel internetowy w Polsce 2014. Analiza i prognoza rozwoju rynku e-commerce na lata 2014-2019 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q4 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jaka będzie wartość sprzedaży internetowej w Polsce w 2019 roku? Jakie marki uruchomiły lub planują uruchomić

Bardziej szczegółowo

I KWARTAŁ 2011 W GRUPIE - WPROWADZENIE Okres od 1 stycznia 2011 r. do 31 marca 2011 r.

I KWARTAŁ 2011 W GRUPIE - WPROWADZENIE Okres od 1 stycznia 2011 r. do 31 marca 2011 r. styczeń 2011 marzec 2011 I KWARTAŁ 2011 W GRUPIE - WPROWADZENIE Okres od 1 stycznia 2011 r. do 31 marca 2011 r. Niniejsza prezentacja dotyczy I kwartału 2011 roku i zapewnia porównywalność danych w wyniku

Bardziej szczegółowo

GRUPA IMPEL. Wyniki za I kwartał 2013 Prezentacja Zarządu. Warszawa, 14 maja 2013 r.

GRUPA IMPEL. Wyniki za I kwartał 2013 Prezentacja Zarządu. Warszawa, 14 maja 2013 r. GRUPA IMPEL Wyniki za I kwartał 2013 Prezentacja Zarządu Warszawa, 14 maja 2013 r. GRUPA IMPEL MISJA, WIZJA, STRATEGIA MISJA: Dbamy o naszych klientów. Od tego zależy nasz wspólny sukces. WIZJA: Odpowiedzialny

Bardziej szczegółowo

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN Curriculum Vitae MARTIN DALIGA JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! Curriculum Vitae MARTIN DALIGA INFORMACJE OSOBISTE: imię: Martin nazwisko: Daliga data urodzenia: 08.06.1978

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe 2014

Wyniki finansowe 2014 Wyniki finansowe 2014 20 marca 2015 Agenda 01 Biznes w 2014 02 Wyniki finansowe roczne 2014 03 Dywidenda za rok 2014 04 Program skupu akcji 05 Outlook 2015 2 Osiągnięcia 2014 Wzrost sprzedaży o 16% - znacznie

Bardziej szczegółowo

Deweloper nieruchomości komercyjnych. Prezentacja. www.pboaniola.pl

Deweloper nieruchomości komercyjnych. Prezentacja. www.pboaniola.pl Prezentacja www.pboaniola.pl PROFIL BIZNESU KOMPLEKSOWA REALIZACJA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH poprzez połączenie kompetencji z zakresu GENERALNEGO WYKONAWSTWA OBIEKTÓW BUDOWLANYCH + DZIAŁALNOŚCI DEWELOPERSKIEJ

Bardziej szczegółowo

Zadania do wykonania: 1. Misja i ogólne założenia działalności firmy. 2. Sprzedaż (historyczna i trendy) - wykresy. 3. Rynki strategiczne. 4.

Zadania do wykonania: 1. Misja i ogólne założenia działalności firmy. 2. Sprzedaż (historyczna i trendy) - wykresy. 3. Rynki strategiczne. 4. Zadania do wykonania: 1. Misja i ogólne założenia działalności firmy. 2. Sprzedaż (historyczna i trendy) - wykresy. 3. Rynki strategiczne. 4. Portfel kluczowych produktów- tabela grup produktowych. 5.

Bardziej szczegółowo

Debiut na rynku NewConnect. 18 kwietnia 2011 r.

Debiut na rynku NewConnect. 18 kwietnia 2011 r. Debiut na rynku NewConnect 18 kwietnia 2011 r. AGENDA O Spółce Działalność Wyniki finansowe NewConnect Kontakt O SPÓŁCE PROFIL FIRMY Innowacyjne przedsiębiorstwo technologiczne Producent platformy Digital

Bardziej szczegółowo

BRAND TRACKER. Przykładowe wyniki badania wizerunku marki sieci sklepów obuwniczych. Inquiry sp. z o.o.

BRAND TRACKER. Przykładowe wyniki badania wizerunku marki sieci sklepów obuwniczych. Inquiry sp. z o.o. BRAND TRACKER Przykładowe wyniki badania wizerunku marki sieci sklepów obuwniczych Inquiry sp. z o.o. O INQUIRY Od ponad 10 lat prowadzimy badania konsumenckie dla sieci detalicznych i centrów handlowych.

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 18 marca 2015. Podsumowanie wyników 2014 r.

Warszawa, 18 marca 2015. Podsumowanie wyników 2014 r. Warszawa, 18 marca 2015 Podsumowanie wyników 2014 r. Agenda Podsumowanie 2014 Wyniki finansowe Podział zysku za 2014 r. Działalność okołoapteczna i nowe obszary biznesowe Wyzwania i prognoza na 2015 r.

Bardziej szczegółowo

Efektywność wynagrodzeń

Efektywność wynagrodzeń Efektywność wynagrodzeń Saratoga Human Capital Benchmarking Robert Kujoth Saratoga HC Benchmarking narzędzie pomiaru HR SARATOGA jest badaniem pozwalającym na pomiar efektywności procesów wewnątrz organizacji

Bardziej szczegółowo

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie Warszawa, styczeń 2011 r. Profil działalności Power Price Podstawowym przedmiotem działalności spółki Power Price S.A. jest obsługa platformy e-commerce przeznaczonej

Bardziej szczegółowo

group Brief Marketingowy

group Brief Marketingowy 2 1. Sytuacja 1.1 Wyzwanie 1.1.1. Na czym polega wyzwanie dla marki/oferty Firmy w Polsce? 1.1.2. Z czego wynika? wg Firmy 1.1.3. Na jakiej podstawie zostało zdefiniowane? badania; doświadczenie; wyniki

Bardziej szczegółowo

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji. PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne

Bardziej szczegółowo

Strategia firmy a model współpracy pomiędzy departamentem prawnym a kancelarią zewnętrzną. dr Piotr W. Kowalski

Strategia firmy a model współpracy pomiędzy departamentem prawnym a kancelarią zewnętrzną. dr Piotr W. Kowalski Strategia firmy a model współpracy pomiędzy departamentem prawnym a kancelarią zewnętrzną dr Piotr W. Kowalski Cel prezentacji Celem prezentacji jest odpowiedź na trzy kluczowe pytania w czasach kryzysu

Bardziej szczegółowo

Rozkład przychodów w latach 2015-2018

Rozkład przychodów w latach 2015-2018 Strategia na lata 2015-2018 Strategicznym celem spółki PIK S.A. jest dalszy, dynamiczny wzrost przychodów i zysków oraz dywersyfikacja dotychczasowych źródeł przychodów, przy jednoczesnym wzroście kapitalizacji

Bardziej szczegółowo

GRUPA IMPEL. Prezentacja Zarządu Warszawa, 20 marca 2014 roku. Podsumowanie roku 2013

GRUPA IMPEL. Prezentacja Zarządu Warszawa, 20 marca 2014 roku. Podsumowanie roku 2013 GRUPA IMPEL Prezentacja Zarządu Warszawa, 20 marca 2014 roku Podsumowanie roku 2013 GRUPA IMPEL MISJA, WIZJA, STRATEGIA MISJA: Dbamy o naszych klientów. Od tego zależy nasz wspólny sukces. WIZJA: Odpowiedzialny

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe za II kwartał 2012/2013 r. Perspektywy rozwoju

Wyniki finansowe za II kwartał 2012/2013 r. Perspektywy rozwoju Wyniki finansowe za II kwartał 2012/2013 r. Perspektywy rozwoju Warszawa, 26 lutego 2013 r. 1 Agenda Wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki za II kwartał roku obrotowego 2012/2013 Grupa AMBRA rynki działalności

Bardziej szczegółowo

Wyniki i perspektywy Grupy Armatura

Wyniki i perspektywy Grupy Armatura Wyniki i perspektywy Grupy Armatura Marzec 2012 1. Organizacja Grupy Armatura Grupa Armatura to lider rynku baterii sanitarnych i grzejników aluminiowych Armatura Kraków SA Kapitał własny 184,8 mln zł

Bardziej szczegółowo

Analiza Finansowa Zarządu

Analiza Finansowa Zarządu Analiza Finansowa Zarządu Empik Media & Fashion S.A. za pierwszy kwartał zakończony 31 marca 2015 roku 1. PODSTAWOWE WYNIKI FINANSOWE... 2 2. SIEĆ SPRZEDAŻY DETALICZNEJ GRUPY EM&F... 4 3. WYNIKI SPRZEDAŻY

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 12 maja 2015. Podsumowanie wyników 1Q 2015 r.

Warszawa, 12 maja 2015. Podsumowanie wyników 1Q 2015 r. Warszawa, 12 maja 2015 Podsumowanie wyników 1Q 2015 r. Agenda Podsumowanie 1Q 2015 r. Wyniki finansowe Produkty własne Nowe inicjatywy biznesowe Cele na kolejne kwartały 2015 r. strona 2 PODSUMOWANIE WYNIKÓW

Bardziej szczegółowo

Analiza tendencji w zakresie strategii marketingowych na zagranicznych rynkach mięsa wołowego - branding. Otwock, 19 października 2012r.

Analiza tendencji w zakresie strategii marketingowych na zagranicznych rynkach mięsa wołowego - branding. Otwock, 19 października 2012r. Analiza tendencji w zakresie strategii marketingowych na zagranicznych rynkach mięsa wołowego - branding Otwock, 19 października 2012r. Którą wołowinę wybierzesz? A teraz? Czym jest branding? Branding

Bardziej szczegółowo

Handel internetowy w Polsce 2015 Analiza i prognoza rozwoju rynku e-commerce na lata 2015-2020

Handel internetowy w Polsce 2015 Analiza i prognoza rozwoju rynku e-commerce na lata 2015-2020 2 Język: polski, angielski Data publikacji: wrzesień 2015 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jakie zmiany czekają rynek e-commerce w Polsce w 2020 roku? Jakie decyzje zakupowe podejmują Polacy?

Bardziej szczegółowo

Omówienie wyników finansowych spółki Sygnity za II kwartał i pierwsze półrocze 2010 roku

Omówienie wyników finansowych spółki Sygnity za II kwartał i pierwsze półrocze 2010 roku Omówienie wyników finansowych spółki Sygnity za II kwartał i pierwsze półrocze 2010 roku Warszawa, 31 sierpnia 2010 roku 27 maj 2010 Efekty i kluczowe działania w Q2 2010 i H1 2010 Wyniki finansowe W Q2

Bardziej szczegółowo