Spis treści. Kim jesteśmy... 3 Misja... 3 Szkolenia... 4 Nasza propozycja... 5 Struktura katalogu... 6 Wykaz szkoleń Str. 2

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Spis treści. Kim jesteśmy... 3 Misja... 3 Szkolenia... 4 Nasza propozycja... 5 Struktura katalogu... 6 Wykaz szkoleń... 7. Str. 2"

Transkrypt

1 KATALOG SZKOLEŃ

2 Spis treści Kim jesteśmy... 3 Misja... 3 Szkolenia... 4 Nasza propozycja... 5 Struktura katalogu... 6 Wykaz szkoleń... 7 Str. 2

3 Kim jesteśmy Firma Consulman jako zrzeszenie profesjonalistów posiadających doświadczenie oraz kwalifikacje w obszarze zarządzania, doradztwa, optymalizacji oraz szkoleń powstała w 1991 roku, z inicjatywy obecnych partnerów. W 2001 roku powstała Grupa Consulman składająca się z 3 spółek: Consulman S.p.A., ConsulService S.r.l. i IN.SI. S.p.A. W 2008 Consulman dokonuje ekspansji i otwiera swoją filię w Polsce - Consulman PL Sp. z o. o. z siedzibą w Katowicach oraz biurem w Tychach. Celem działalności jest przekazanie zdobytego doświadczenia w zakresie praktyk organizacyjnych, oraz nowatorskich rozwiązań polskim firmom pochodzącym z różnych grup międzynarodowych. Dzisiaj struktura Consulman składa się ze 100 specjalistów, z których 30 stanowi kadrę Consulman PL. Polscy konsultanci są ekspertami w dziedzinie zarządzania, organizacji, optymalizacji procesów, wspierania firm w procesie zmian rozwoju kompetencji technicznych i miękkich oraz dostosowania organizacji do zmiennych sytuacji rynku Dzięki zespołowi ekspertów specjalizujących sie w praktycznym przekazywaniu wiedzy i umiejętności, na przestrzeni lat, Consulman przyczynił się do osiągnięcia, ze strony swoich klientów, znaczących rezultatów w zakresie poprawy wydajności, jakości i udoskonalenia usług. Zespół polskich Konsultantów wdrożył liczne projekty doradcze i szkoleniowe, w Polsce, oraz poza granicami w Irlandii, Rosji, Egipcie, Kanadzie, Australii. Proponowane najnowocześniejsze rozwiązania i metodologie, mają za zadanie przekazać wiedzę, umiejętności i doświadczenie ukierunkowane na konkretne potrzeby naszych klientów. Mamy nadzieję że również Twoja Firma dołączy do grona naszych usatysfakcjonowanych KLIENTÓW. Misja zapewnić klientom wydajność, efektywność i innowacyjność produktów/procesów stać się zaufanym partnerem swoich klientów w rozwoju projektów optymalizacyjnych, związanych z rozwojem, doskonaleniem i ciągłą poprawą zidentyfikować obszary krytyczne procesów oraz możliwości jak i sposoby realizacji niezbędnych zmian przy zachowaniu działalności podstawowej. doskonalić jakość produktów i procesów, czynników zarządzania i operacyjnych celem uzyskania poprawy wydajności analizować, planować i sprawiać, aby rozwiązania operacyjne i organizacyjne były ukierunkowane na optymalizację wyników, w tym poprzez reorganizację procesów; Str. 3

4 podnosić kompetencje personelu poprzez stworzenie zintegrowanego systemu rozwoju potencjału pracowników, wspierając ich rozwój zawodowy i wzrost kompetencji; rozpowszechniać innowacyjne metodologie, techniki, i narzędzia aby uniknąć starzenia się tradycyjnych kompetencji Szkolenia Innowacje i ciągłe doskonalenie są charakterystycznymi cechami świata korporacji w nadchodzących latach. Oferujemy spersonalizowane i katalogowe usługi szkoleniowe dedykowane personelowi na wszystkich szczeblach w firmie: - blue collars (pracownicy pośredni i bezpośredni) - professionals (fachowcy i profesjonaliści) - management (szczebel zarządzający), wyróżniające się chęcią promowania i zarządzania rozwojem kompetencji zawodowych personelu. Aby spełnić te wymagania oferujemy rozbudowane systemy analiz i mapowania kompetencji, plany rozwoju osobistego oraz nowatorskie metody nauczania. Jesteśmy w stanie zaprojektować i wdrożyć modułowe i elastyczne działania szkoleniowe dostosowane zgodnie z potrzebami - tzw. szyte na miarę. Jesteśmy w stanie nadzorować cały proces szkoleniowy: od analizy potrzeb do określenia planu rozwoju od zaplanowania procesu szkoleniowego po definicję dydaktyki od zaprojektowania zawartości po stworzenie narzędzi i materiałów dydaktycznych od bezpośredniego przeprowadzenia szkolenia po stworzenie pomocy multimedialnych (CD, DVD, e-learning) od oceny rezultatów szkolenia w zakresie wiedzy i umiejętności nabytych przez poszczególne osoby po ich wpływ na wyniki zakładu Wspólnie ze specjalistami wspieramy Klienta, którego zamiarem jest uruchomienie wewnętrznego systemu szkoleniowego. Asystujemy Klientowi w fazie definicji celów i treści, w trakcie projektowania i aktywowania systemu, oraz na etapie działań wykonawczych dla osób mających zostać trenerami wewnętrznymi. Podczas prac oprócz tematów z zakresu procesu szkoleniowego i oceny szkolenia, proponowane są treści odnoszące się do konkretnych zachowań specyficznych dla osoby szkolącej. Kandydujemy na partnera, który jest w stanie zapewnić usługi szkoleniowe podzielając z firmą zarówno problemy, zaangażowanie w poszukiwania ich rozwiązań oraz wdrażanie zmian. W ten sposób można zarządzać wszystkimi działaniami szkoleniowymi niezbędnymi dla rozwoju firmy w logice outsourcingu. Str. 4

5 Outsourcing usług szkoleniowych jest odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie na: kompleksową ofertę odpowiadającą na potrzeby szkoleniowe, bez odciągania pracowników od bieżących zadań rozwijanie umiejętności na wszystkich szczeblach firmy wykorzystanie know-how (umiejętności bezpośrednie) za pomocą specjalnych narzędzi Dzięki partnerstwie z Consulman Pl, możliwe jest uzyskanie: globalnego obrazu problemów w stosunku do potrzeb zakładowych gwarancji ciągłości w polityce rozwoju kompetencji; aktualizacji wykorzystywanej metodologii i ujednolicenia jej z Best Performers; gwarancji strukturalnego zarządzania procesami szkoleniowymi; skuteczności działania i kompleksowej wydajności usług; zgodności ze standardowymi wymaganymi oceny wyników pracowników (Certyfikacja Kapitału Intelektualnego). Nasza propozycja Consulman Pl cechuje wszechstronność, doświadczenie i profesjonalizm, które pozwalają skutecznie reagować na wymagania i potrzeby pochodzące z wielu różnych obszarów. Atrybutem naszej pracy jest zachęcanie do tworzenia kompleksowych i interdyscyplinarnych programów szkoleniowych dla sektorów różniących się między sobą wielkością i celami, utrzymując przy tym odpowiedni poziom specjalizacji. Know-how firmy Consulman Pl charakteryzuje:ciągłe poszukiwanie wydajniejszych metod oraz innowacyjności produktów i usług szkoleniowych możliwość połączenia sił dzięki partnerstwu i współpracy z innymi firmami i specjalistami, proponując nowoczesne systemy nauczania takie jak e-learning, outdoor, często zintegrowane zgodnie z logiką zmiksowania z tradycyjnymi technikami nauczania (aula, on the job); umiejętność projektowania planów szkoleniowych, współgrających z planem rozwoju i rozwoju kariery indywidualnej dbałość o rozwój kompetencji zakładowych treści teoretyczne możliwe do zaaplikowania w praktyce umiejętność podziału tematów, metodologii, narzędzi i technik według charakterystyki poszczególnych uczestników szkolenia. Str. 5

6 Struktura katalogu Consulman Pl proponuje bogaty katalog szkoleń, podzielony na 12 obszarów tematycznych. Każdy z obszarów zawiera tytuły szkoleń odpowiadających danej tematyce. Dla każdego z poniższych tytułów jest dostępny, na żądanie, szczegółowy opis szkolenia, w którym zdefiniowane są cele szkolenia, wartość dodana dla organizacji, treść programu oraz zastosowane metody nauczania. OBSZARY TEMATYCZNE STRONA HANDEL / MARKETING 8 ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ 8 ZARZĄDZANIE MASZYNAMI I UR 9 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI 9 LOGISTYKA I GOSPODARKA MATERIAŁOWA 9 ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE 10 JAKOŚĆ 10 BHP I ŚRODOWISKO 10 BUDOWANIE STRATEGII I BUSINESS PLANNING 11 ROZWÓJ KOMPETENCJI PERSONELU 11 TECHNOLOGIE OBRÓBKI STALI 12 TECHNOLOGIE PRZETWÓRSTWA TWORZYW SZTUCZNYCH 12 Str. 6

7 Wykaz szkoleń HANDEL / MARKETING Asertywność w obsłudze klienta Profesjonalna obsługa klienta Komunikacja marketingowa Język korzyści, zabijanie obiekcji, procedura zamykania sprzedaży Profesjonalna sprzedaż Telefoniczna obsługa klienta Nowoczesne standardy sprzedaży i obsługi klienta Komunikacja i perswazja w kontakcie z klientami Negocjacje w biznesie Radzenie sobie w trudnych sytuacjach w obsłudze klienta Nowoczesny sprzedawca Aktywna sprzedaż ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ System produkcji Organizacja produkcji Systemy zarządzania produkcją Planowanie produkcji Layout i przepływ materiałowe Organizacja pracy Studium pracy: czas i metody Organizacja i ergonomia miejsca pracy Techniki balansowania linii One point lessons Lean production WCP World Class Production WO 5S Analiza VA/NVA Kaizen ciągłe doskonalenie Optymalizacja kosztów Optymalizacja procesów produkcyjnych Visual Management Standaryzacja pracy Identyfikacja strat Str. 7

8 ZARZĄDZANIE MASZYNAMI I UTRZYMANIEM RUCHU FMECA i programowanie konserwacji Autonomous Maintenance - Autonomiczne UR SMED Redukcja czasu przezbrojenia Innowacyjne zarządzanie UR Strategie UR Systemy pomiaru i analiza skuteczności Preventive Maintenance Wybór i wdrożenie Systemu informatycznego dla UR Planowanie i harmonogramowanie UR Organizacja działu UR TPM (Total Productive Maintenance) Zarządzanie kosztami UR Narzędzia statystyczne w zarządzaniu zapasami i częściami zamiennymi Organizacja magazynu technicznego materiałów i części zamiennych Zarządzanie zakupami i dystrybucja Strategia TPM gdzie zacząć? Reliability Centered Maintenance Maintenance Management System Rozwiązywanie problemów - Focus improvement ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI Zarządzanie projektem Zarządzanie ryzykiem w projekcie Zarządzanie grupą projektową Zarządzanie zamówieniami Program management Zarządzanie projektami zgodnie z logiką DMAIC Business Process Management Analiza procesów zakładowych Business Process Reengineering Zarządzanie planowaniem w projekcie inwestycyjnym LOGISTYKA I GOSPODARKA MATERIAŁOWA VSM (Value Stream Mapping) Mapowanie Strumienia Wartości Supply Chain Management - Zarządzanie łańcuchem dostaw JIT (Just in Time) w praktyce Kanban w praktyce Layout i przepływy Zarządzanie magazynem Zarządzanie materiałami i zapasami Logistyka wewnętrzna redukcja zapasów Nadzór oraz wskaźniki logistyczne Kontrola i redukcja kosztów logistycznych Analiza wartości przepływu Planowanie produkcji Wykorzystanie Str. 8

9 ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE Zarządzanie zmianami Visual management Zarządzanie wzrokowe Finance for not financial Zarządzanie przez cele Lean thinking Lean organization System monitorowania oraz wskaźniki JAKOŚĆ Narzędzia jakości Podstawy jakości Kontrola jakości Kaizen ciągłe doskonalenie Problem Solving: metoda i narzędzia WO: 5S FMEA (Failure mode and effects analysis) - analiza rodzajów i skutków możliwych błędów SPC - Statistical Process Control (Statystyczne Sterowanie Procesem) System zarządzania jakością ISO 9001 System zarządzania jakością dla sektora automotive TS9001 PPAP (Production Part Approval Process) - Proces zatwierdzania części do produkcji seryjnej (Proces SixSigma zatwierdzania (Green Belt, części Black Belt) do produkcji seryjnej ) RCA ( Root Cause Analysis ) - Analiza przyczyn źródłowych problemów APQP (Advanced Product Quality Planning) - Zaawansowane Planowanie Jakości Wyrobu Problem Solving: 8D Zespoły jakości Metrologia długości i kąta - pomiary warsztatowe w praktyce Interpretacja rysunku technicznego wg. norm ISO oraz ASME Sprawdzanie i wzorcowanie przyrządów do pomiaru długości kąta Współrzędnościowa technika pomiarowa - CMM Wzorcowanie przyrządów Metody statystyczne w sterowaniu procesami MSA + SPC BHP I ŚRODOWISKO System zarządzania bezpieczeństwem OHSAS18001 Audyt i zarządzanie niezgodnościami OHSAS18001) Wymogi prawne odnośnie bezpieczeństwa System zarządzania środowiskiem ISO Audyt i zarządzanie niezgodnościami (ISO 14001) Zarządzanie aspektami środowiska Zarządzanie zagrożeniami środowiska Ocena oddziaływania na środowisko Wymogi prawne odnośnie środowiska Zintegrowane zarządzanie (ISO 14001, OHSAS18001, ISO 9001) Str. 9

10 Upowszechnianie kultury bezpieczeństwa w miejscu pracy Komunikacja w zakresie bezpieczeństwa Audyty bezpieczeństwa - narzędzie, które pozwala na uniknięcie marnotrawstwa Zarządzanie ryzykiem w zakresie bezpieczeństwa i ochrony środowiska Ocena ryzyka Innowacyjne sposoby badania wypadków w miejscu pracy Szkolenia okresowe z zakresu bezpieczeństwa Gospodarka odpadami Zarządzanie podwykonawcami Pierwsza pomoc Niebezpieczne substancje Zarządzanie substancjami chemicznymi i REACH System zarządzania bezpieczeństwem OHSAS18001 TWORZENIE STRATEGII I BUSINESS PLANNING Planowanie strategii Business Plan Benchmarking: metoda i narzędzia Innowacyjność i kreatywność w firmie ROZWÓJ KOMPETENCJI PERSONELU Coaching i mentoring operacyjny Life/Career/Skills/Leadership Coaching Delegowanie i organizacja pracy Dyscyplina w pracy Elastyczne formy zarządzania Identyfikacja problemów w pracy Efektywna komunikacja Komunikacja w zespole Wystąpienia publiczne Zarządzanie stresem i kontrola emocji Mobbing sposoby zapobiegania Asertywność Narzędzia skutecznego lidera Zwiększenie zaangażowania i efektywności pracy Organizational Leadership Zarządzanie czasem Być liderem Zarządzanie zespołem Praca w zespole Team building Zarządzanie zebraniami Zarządzanie czasem Motywacja: metody i narzędzia Niefinansowa motywacja na produkcji Zarządzanie zmianą Str. 10

11 Rozwój pracowników Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów Walidacja personelu / potencjału / umiejętności TTT (Train the Trainer) Zarządzanie zasobami w obszarach operacyjnych Zarządzanie umiejętnościami / talentami Szkolenie dla kierowników ABC Menadżera Zarządzanie relacjami przemysłowymi Techniki prezentacji Wywiady ewaluacyjne Change Management Zarządzanie zmianą Prowadzenie rozmów motywujących TECHNOLOGIE OBRÓBKI STALI / STALI INOX Stal, jej właściwości i rodzaje Tłoczenie Cięcie laserem Wykrawanie Zaginanie Spawanie SSatynowanie Satynowanie Nanoszenie powłok Malowanie TECHNOLOGIE PRZETWÓRSTWA TWORZYW SZTUCZNYCH Podstawowa wiedza na temat formowania metodą wtrysku tworzyw sztucznych Technologia formowania metodą wtrysku - wady i sposoby ich zapobieganiu Technologia formowania metodą wtrysku - OPL Obróbka estetyczna: tampondruk, malowanie i klejenie komponentów plastikowych Przygotowanie i kontrola produkcji Tworzywa sztuczne Projektowanie komponentów z tworzyw sztucznych Symulacja procesu formowania metodą wtrysku Projektowanie form Str. 11

12 Siedziba legalna: Consulman Pl sp. z o. o. ul. Kochanowskiego Katowice tel fax Biuro: ul. Sienkiewicza Tychy Gabriela Nienałtowska Mob Daniele Respino Mob Str. 12

APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości

APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości Opis Zaawansowane zarządzanie projektami wdrożeniowymi wyrobów do produkcji w firmie branży motoryzacyjnej wg wymagań IATF, ISO/TS 16949:2009 i podręcznika

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH STYCZEŃ CZERWIEC 2015

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH STYCZEŃ CZERWIEC 2015 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG ISO 9001:2015 Q00A ISO 9001:2015 zmiany w nowej rewizji normy 1 490 4 25 Q 01 Q 02 Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2015 Warsztaty doskonalące

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH STYCZEŃ - CZERWIEC 2016

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH STYCZEŃ - CZERWIEC 2016 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG ISO 9001:2015 Q0 Q 01 Q 02 Wymagania normy ISO 9001:2015 zmiany w stosunku do normy ISO9001:2008 wdrażanie i dokumentowanie Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH LIPIEC GRUDZIEŃ 2015

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH LIPIEC GRUDZIEŃ 2015 LIPIEC GRUDZIEŃ 2015 LIPIEC SIERPIEŃ WRZESIEŃ PAŹDZIERNIK LISTOPAD GRUDZIEŃ SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG ISO 9001:2015 Q00A ISO 9001:2015 zmiany w nowej rewizji normy 1 490 24-25 16 3-4 Q 01 Q 02 Auditor

Bardziej szczegółowo

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987 Wszelkie prawa do treści opisu szkolenia są zastrzeżone. Stanowią one własność ifss Polska Sp. z o.o. Korzystanie z zasobów treści niniejszych opisów wymaga zgody autorów. Osoby zainteresowane publikacją

Bardziej szczegółowo

Środowisko i energia. Jakość i BHP. Laboratorium i doskonalenie. Lotnictwo i kosmonautyka

Środowisko i energia. Jakość i BHP. Laboratorium i doskonalenie. Lotnictwo i kosmonautyka Partnerzy Auditor wewnętrzny wg specyfikacji technicznej ISO/TS 16949 Auditor wiodący Systemu Zarządzania Jakością wg specyfikacji technicznej ISO/TS 16949:2009 NOWOŚĆ!!! Audity u dostawcy w przemyśle

Bardziej szczegółowo

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI J A K O Ś Ć I E F E K T Y W N O Ś Ć P R A C Y Z E S P O Ł O W E J WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI Konferencja: Techniki lean w nowoczesnej produkcji i łańcuchu dostaw Warszawa, 25.09.2013 KIM JESTEŚMY Jedną

Bardziej szczegółowo

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Terminy szkolenia Opis VSM to graficzne przedstawienie przepływu wartości z perspektywy Klienta w procesach produkcyjnych, logistycznych i informacyjnych

Bardziej szczegółowo

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają

Bardziej szczegółowo

Prezentacja Consulman Pl

Prezentacja Consulman Pl PREZENTACJA GRUPY Prezentacja Consulman Pl PL Kim jesteśmy Styl naszej firmy Zrealizowane projekty Współpracownicy Dane teleadresowe PREZENTACJA GRUPY Firma Consulman powstała w Turynie w 1991 roku, z

Bardziej szczegółowo

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów

Bardziej szczegółowo

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania

Bardziej szczegółowo

Harmonogram szkoleń otwartych 2015

Harmonogram szkoleń otwartych 2015 Harmonogram szkoleń otwartych 2015 Strona ID numer Tytuł szkolenia Czas trwania Informacje ogólne styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień JAKOŚĆ

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI USPRAWNIAMY PROCESY

AKADEMIA ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI USPRAWNIAMY PROCESY USPRAWNIAMY PROCESY to firma szkoleniowo - doradcza o solidnych podstawach, na rynku istnieje już blisko 15 lat. W tym okresie najlepsi specjaliści przeszkolili kilkaset firm, przyczyniając się do podnoszenia

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Koordynatorom i liderom Lean/KAIZEN odpowiedzialnym za obszary produkcyjne

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

Terminarz szkoleń, II półrocze, 2015 rok

Terminarz szkoleń, II półrocze, 2015 rok Terminarz szkoleń, II półrocze, 05 rok Termin ISO 900:008 ISO 900:05 szansa czy zagrożenie? Planowane zmiany w systemie zarządzania jakością NOWOŚĆ! moduł System zarządzania jakością podstawy ISO 900 moduł

Bardziej szczegółowo

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji Lean management Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/01/7405/7333 Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Cena netto za godzinę 31,25 zł Cena brutto za godzinę 31,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman

Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman Agenda 1. Oferta dla przemysłu 2. Oferta w ramach Lean Mining 3. Potencjalne korzyści 4. Kierunki

Bardziej szczegółowo

szkolenia dla biznesu

szkolenia dla biznesu szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja

Bardziej szczegółowo

VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem

VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem Opis VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem Szanowni Państwo, VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem to coroczne wydarzenie organizowane przez Progress Project w stolicy Polskich Tatr. 36 intensywnych

Bardziej szczegółowo

Terminarz szkoleń, I półrocze, 2016 rok

Terminarz szkoleń, I półrocze, 2016 rok Terminarz szkoleń, I półrocze, 06 rok Termin ISO 900:05 ISO 900:05 szansa czy zagrożenie? Zmiany w systemie zarządzania jakością.0.06 9.0.06 7.03.06 3.04.06.05.06 6.06.06 Od ISO 900:008 do ISO 900:05 praktyczny

Bardziej szczegółowo

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW Moduł Pierwszy przeznaczony jest dla osób pragnących zapoznad się z tematyką Lean Manufacturing od strony optymalizacji procesów produkcyjnych.

Bardziej szczegółowo

teme tematycznie Proces zarządzania i przywództwa str. 2-3 Proces obsługi Klienta str. 4-6 Proces sprzedaży - zakupu str. 7-8 Marketing i PR str.

teme tematycznie Proces zarządzania i przywództwa str. 2-3 Proces obsługi Klienta str. 4-6 Proces sprzedaży - zakupu str. 7-8 Marketing i PR str. Strona1 teme tematycznie Proces zarządzania i przywództwa str. 2-3 Proces obsługi Klienta str. 4-6 Proces sprzedaży - zakupu str. 7-8 Marketing i PR str. 9-10 Zarządzanie jakością i logistyką str. 11-12

Bardziej szczegółowo

VI. SZKOLENIA SPECJALNE

VI. SZKOLENIA SPECJALNE VI. SZKOLENIA SPECJALNE a. Zasady wzorcowania przyrządów pomiarowych szkolenie modułowe moduł I Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin lekcyjnych Zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami z zakresu metrologii,

Bardziej szczegółowo

Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników. PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek

Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników. PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek Dendro Poland Ltd Sp. z o.o. ul. Magazynowa 4 64-610 Rogoźno

Bardziej szczegółowo

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji Terminy szkolenia 16-17 listopad 2015r., Katowice - Novotel Centrum 19-20 maj 2016r., Sopot - Hotel Haffner**** Opis Dotrzymać terminów

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach

Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach Terminy szkolenia Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach Cele szkolenia Szkolenie dotyczy wzbogacenia praktycznej wiedzy w obszarze zarządzania magazynami oraz zapoznania uczestników z metodami

Bardziej szczegółowo

DEKLARACJA WYBORU PRZEDMIOTÓW NA STUDIACH II STOPNIA STACJONARNYCH CYWILNYCH (nabór 2009) II semestr

DEKLARACJA WYBORU PRZEDMIOTÓW NA STUDIACH II STOPNIA STACJONARNYCH CYWILNYCH (nabór 2009) II semestr WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA WYDZIAŁ MECHANICZNY STUDENT..................................................................................................................... ( imię i nazwisko) (grupa szkolna)

Bardziej szczegółowo

Terminarz szkoleń, II półrocze, 2016 rok

Terminarz szkoleń, II półrocze, 2016 rok Terminarz szkoleń, II półrocze, 06 rok Termin ISO 900:05 ISO 900:05 szansa czy zagrożenie? Zmiany w systemie zarządzania jakością 08.09.06.09.06 06.0.06 0.0.06 03..06 7..06 0..06 Od ISO 900:008 do ISO

Bardziej szczegółowo

Oferta produktowa w zakresie szkoleń i wdrożeń

Oferta produktowa w zakresie szkoleń i wdrożeń 2 1 3 Oferta produktowa w zakresie szkoleń i wdrożeń Rozwiązania niestandardowe Dostosowanie do potrzeb wynikających z celów strategicznych, wizji lub oczekiwań klienta. Indywidualne dostosowanie elementów

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH I półrocze 2015 roku

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH I półrocze 2015 roku Kod szkolenia Temat szkolenia Ilość dni szkolenia Terminy szkolenia BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY, OBRONA CYWILNA, PPOŹ, PIERWSZA POMOC BHP 01 Szkolenie okresowe bhp dla Pracodawców oraz Osób Kierujących

Bardziej szczegółowo

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.

Bardziej szczegółowo

DOSKONALENIE PROCESÓW

DOSKONALENIE PROCESÓW KATALOG SZKOLEŃ DOSKONALENIE PROCESÓW - Tworzenie projektów ciągłego doskonalenia - Konsultacje z ekspertami - Poprawa jakości oraz produktywności - Eliminacja marnotrawstwa - Redukcja kosztów - Metody

Bardziej szczegółowo

VI. SZKOLENIA SPECJALNE

VI. SZKOLENIA SPECJALNE VI. SZKOLENIA SPECJALNE 1. Zasady wzorcowania przyrządów pomiarowych Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin lekcyjnych CEL: Zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami z zakresu metrologii, zasadami doboru

Bardziej szczegółowo

Pełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009

Pełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009 Pełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009 Przedmiot szkolenia: Przedmiotem szkolenia jest zapoznanie przyszłych Audytorów i Pełnomocników z metodami audytowania, wdrażania,

Bardziej szczegółowo

Naucz się zapobiegać stratom z Lean. Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company

Naucz się zapobiegać stratom z Lean. Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Naucz się zapobiegać stratom z Lean Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Co to jest Lean? Lean uczy nowego spojrzenia na organizacje. Jest to metoda poprawy mająca na celu wyeliminowanie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych

Bardziej szczegółowo

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji

Bardziej szczegółowo

Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia

Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia Oferta Gdańsk 2014 Ars Profectus to firma doradczo szkoleniowa, która pomaga klientom poprawiać procesy zachodzące w przedsiębiorstwach. Głównym celem Ars Profectus jest wspieranie działalności firm, przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne zarządzanie majątkiem technicznym i utrzymaniem ruchu. www.balticberg.pl

Nowoczesne zarządzanie majątkiem technicznym i utrzymaniem ruchu. www.balticberg.pl Nowoczesne zarządzanie majątkiem technicznym i utrzymaniem ruchu www.balticberg.pl Doradztwo dla przemysłu BalticBerg zajmuje się wspieraniem organizacji (firm, instytucji) w podwyższaniu efektywności

Bardziej szczegółowo

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH Efektywna gospodarka materiałowo-narzędziowa Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu, którego celem jest zapoznanie specjalistów

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.

Bardziej szczegółowo

Akademia Project Managera

Akademia Project Managera Profil uczestnika - kierownicy projektów, - liderzy wdrażania zmian, - grupy KAIZEN, - członkowie zespołów projektowych, - kierownictwo wyższego szczebla, Akademia Project Managera - szefowie biur projektów

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015

Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015 Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im

Bardziej szczegółowo

Akademia Kontrolera Jakości

Akademia Kontrolera Jakości Akademia Kontrolera Jakości Terminy szkolenia Do ustalenia, Do ustalenia Profil uczestnika - pełnomocnicy ds. jakości, - osoby odpowiedzialne za jakość i produkcję, - kontrolerzy i kierownicy ds. jakości,

Bardziej szczegółowo

ISO 14000 w przedsiębiorstwie

ISO 14000 w przedsiębiorstwie ISO 14000 w przedsiębiorstwie Rodzina norm ISO 14000 TC 207 ZARZADZANIE ŚRODOWISKOWE SC1 System zarządzania środowiskowego SC2 Audity środowiskowe SC3 Ekoetykietowanie SC4 Ocena wyników ekologicznych SC5

Bardziej szczegółowo

Planowanie logistyczne

Planowanie logistyczne Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja procesów biznesowych. Warszawa, 14 stycznia, 2015

Optymalizacja procesów biznesowych. Warszawa, 14 stycznia, 2015 Optymalizacja procesów biznesowych Warszawa, 14 stycznia, 2015 Prelegent Włodzimierz Makowski Partner Doświadczenie zawodowe MDDP Business Consulting Partner Polpharma Dyrektor Departamentu Zarzadzania

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

poprawy konkurencyjności

poprawy konkurencyjności Wdrażanie anie i doskonalenie systemów w zarządzania szansą poprawy konkurencyjności ci organizacji Andrzej Borcz "Przy istniejącej konkurencji firmy, które nie potrafią tworzyć i wcielać w życie doskonałej

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH I półrocze 2016 roku

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH I półrocze 2016 roku Kod szkolenia ZSZ 21 ZSZ 04 ZSZ 02 ZSZ 19 Temat szkolenia SYSTEMY ZARZĄDZANIA ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA Warsztaty doskonalące dla Pełnomocników i AudItorów ZSZ Zarządzanie ryzykiem w odniesieniu

Bardziej szczegółowo

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 1 Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 2 1. Wprowadzenie Zgodnie z regulaminem Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO) normy dla systemów zarządzania (MSS)

Bardziej szczegółowo

Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości.

Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości. Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości. Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/26/8675/8623 Cena netto 1 390,00 zł Cena brutto 1 709,70

Bardziej szczegółowo

DEVELOPMENT CENTER OCENA I ROZWÓJ KOMPETENCJI PERSONELU. Scenariusz, założenia i cele. Struktura scieżki szkoleniowej

DEVELOPMENT CENTER OCENA I ROZWÓJ KOMPETENCJI PERSONELU. Scenariusz, założenia i cele. Struktura scieżki szkoleniowej DEVELOPMENT CENTER OCENA I ROZWÓJ KOMPETENCJI PERSONELU założenia i cele Struktura scieżki szkoleniowej assessmentu treningu podstawowego/zaawansowanego SCENARIUSZ Konieczność zapewnienia osiągnieć na

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Lean SIX SIGMA black belt

Lean SIX SIGMA black belt Lean SIX SIGMA black belt Opis OGÓLNE ZASADY WYBORU DRUGIEGO PROJEKTU DLA BLACK BELT: - szacunkowe oszczędności z projektu powinny być powyżej 100k PLN rocznie. - problem powinien być widoczny w głównych

Bardziej szczegółowo

Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!"

Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu Fabryka Innowacji! Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!" Jeśli Twoja firma należy do sektora przemysłu: CHEMICZNEGO FARMACEUTYCNZEGO MOTORYZACYJNEGO ELEKTRYCZNEGO ELEKTRONICZNEGO WYDOBYWCZEGO

Bardziej szczegółowo

szkolenia i doradztwo LEAN MANUFACTURING

szkolenia i doradztwo LEAN MANUFACTURING centrum szkoleniowo konsultingowe szkolenia i doradztwo LEAN MANUFACTURING Co robimy? Pomagamy przedsiębiorstwom w uzyskaniu jak najlepszej pozycji rynkowej, skupiając się na działaniach w trzech kierunkach:

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

KALENDARZ KURSÓW I SZKOLEŃ OTWARTYCH 2016 podstawowy Liczba dni/liczba godzin SZKOLENIA SEP. Miejsce Data 1/8. Miejsce Data 1/8.

KALENDARZ KURSÓW I SZKOLEŃ OTWARTYCH 2016 podstawowy Liczba dni/liczba godzin SZKOLENIA SEP. Miejsce Data 1/8. Miejsce Data 1/8. Strona 1 z 6 Lp. Kod Nazwa kursu/szkolenia KALENDARZ KURSÓW I SZKOLEŃ OTWARTYCH 2016 podstawowy Liczba dni/liczba godzin SZKOLENIA SEP Miesiąc: Styczeń Luty Marzec Kwiecień Maj Czerwiec 1 SEP-E Zakres

Bardziej szczegółowo

KZJiT. 2. dr hab. inż. Piotr Grudowski, prof. nadzw. PG

KZJiT. 2. dr hab. inż. Piotr Grudowski, prof. nadzw. PG Lista promotorów prac dyplomowych inżynierskich (aktualizacja 12.2013) Profile ISP- Inżynieria Systemów Produkcji IŚP Inżynieria Środowiska Pracy TIwZ Technologie Informatyczne w Zarządzaniu Lp. Promotor

Bardziej szczegółowo

Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty:

Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty: Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty: MAPOWANIE I MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI STRUMIENIA WARTOŚCI W PROCESACH FARMACEUTYCZNYCH 16 17 lutego 2016 r. Centrum

Bardziej szczegółowo

Wydziały Politechniki Poznańskiej

Wydziały Politechniki Poznańskiej Wydziały Politechniki Poznańskiej Wydział Architektury Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska Wydział Budowy Maszyn i Zarządzania Wydział Elektroniki i Telekomunikacji Wydział Elektryczny Wydział

Bardziej szczegółowo

Część I ZARZĄDZANIE PROCESAMI LOGISTYCZNYMI

Część I ZARZĄDZANIE PROCESAMI LOGISTYCZNYMI 5 SPIS TREŚCI WSTĘP... 11 Część I ZARZĄDZANIE PROCESAMI LOGISTYCZNYMI Rozdział 1... 15 ZARZĄDZANIE I JEGO PARADYGMATY 1.1. Paradygmat w nauce 1.2. Pojęcie zarządzania 1.3. Kierowanie a zarządzanie 1.4.

Bardziej szczegółowo

Lean Manufacturing "Fabryka robotów" - gra symulacyjna

Lean Manufacturing Fabryka robotów - gra symulacyjna Lean Manufacturing "Fabryka robotów" - gra symulacyjna Opis Szkolenie realizowane w ramach: Lean Manufacturing to filozofia szczupłego wytwarzania. To szereg etapów, czynności i narzędzi, które w drodze

Bardziej szczegółowo

PROJEKT CYKL SZKOLEŃ WEWNĘTRZNYCH

PROJEKT CYKL SZKOLEŃ WEWNĘTRZNYCH PROJEKT CYKL SZKOLEŃ WEWNĘTRZNYCH Gdańsk, 2015 1 Opis Usługi Projekt Cykl Szkoleń Wewnętrznych skierowany jest do firm, które planują realizację kilku szkoleń o różnej tematyce bądź z jednego zagadnienia

Bardziej szczegółowo

SPECYFICZNE WYMAGANIA DLA SPRZEDAWCÓW SUROWCÓW I KOMPONENTÓW DLA IZO-BLOK S.A. NR 2/15.12.2014

SPECYFICZNE WYMAGANIA DLA SPRZEDAWCÓW SUROWCÓW I KOMPONENTÓW DLA IZO-BLOK S.A. NR 2/15.12.2014 SPECYFICZNE WYMAGANIA DLA SPRZEDAWCÓW SUROWCÓW I KOMPONENTÓW DLA IZO-BLOK S.A. NR 2/15.12.2014 Spis treści: 1. Wymagania systemowe. 2. Wymagania prawne /środowiskowe. 3. Wymagania dotyczące zatwierdzenia

Bardziej szczegółowo

MAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów. P.A. NOVA S.A. - Gliwice, ul. Górnych Wałów 42

MAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów. P.A. NOVA S.A. - Gliwice, ul. Górnych Wałów 42 MAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów maximo - Twój klucz do sukcesu Rozwiązania Maximo do zarządzania zasobami i usługami działają w oparciu o całościową strategię,

Bardziej szczegółowo

Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej

Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej FiM Consulting Sp. z o.o. Szymczaka 5, 01-227 Warszawa Tel.: +48 22 862 90 70 www.fim.pl Spis treści

Bardziej szczegółowo

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego Inteligentne specjalizaje

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego Inteligentne specjalizaje Regionalna Strategia Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego Inteligentne specjalizaje Toruń, 13.12.2012 Co oznacza inteligentna specjalizacja? Inteligentna specjalizacja to: identyfikowanie wyjątkowych

Bardziej szczegółowo

Oferta Instytutu Kształcenia Ustawicznego Nauczycieli BD Center

Oferta Instytutu Kształcenia Ustawicznego Nauczycieli BD Center Oferta Instytutu Kształcenia Ustawicznego Nauczycieli BD Center Instytut Kształcenia Ustawicznego Nauczycieli BD Center Głównym celem szkoleń realizowanych przez BD Center w ramach Instytutu Kształcenia

Bardziej szczegółowo

Symulacja LEAN OFFICE

Symulacja LEAN OFFICE Symulacja LEAN OFFICE Opis Program ma za zadanie przedstawienie szczupłego podejścia do procesów biurowych i administracyjnych. Celem staję się eliminowanie czynności, które są niepotrzebne np. nadprodukcja

Bardziej szczegółowo

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻER INNOWACJI

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻER INNOWACJI Akademia Humanistyczna im. Aleksandra Gieysztora zapraszają na PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻER INNOWACJI Warszawa, październik 2011 r. czerwiec 2012 r. PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻER INNOWACJI Studia prowadzone

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing

STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing - Strona 1 z 5 - STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing Wielkopolska Szkoła Biznesu wyspecjalizowana jednostka dydaktyczna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz KGHM Letia Legnicki Park Technologiczny

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej

Bardziej szczegółowo

VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem

VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem Terminy szkolenia 11-13 grudzień 2013r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór **** 12-13 grudzień 2013r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór **** Opis Szanowni

Bardziej szczegółowo

Poziom 5 EQF Starszy trener

Poziom 5 EQF Starszy trener Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje

Bardziej szczegółowo

PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ

PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH 1 KIM JESTEŚMY? KIM JESTEŚMY 2 O NAS Profesjonalny Outsourcing Partnerski dla Instytucji Finansowych. NASZĄ MISJĄ jest uwalnianie biznesu

Bardziej szczegółowo

Program Szkoleniowy dla Ekspertów i Trenerów Lean

Program Szkoleniowy dla Ekspertów i Trenerów Lean Program Szkoleniowy dla Ekspertów i Trenerów Lean Certyfikowany program szkoleniowy dla specjalistów Lean w trzech etapach: ETAP I: szkolenie podstawowe na Eksperta Lean ETAP II: metody szczupłego zarządzania

Bardziej szczegółowo

PRODUKCJA/LOGISTYKA/ZAKUPY

PRODUKCJA/LOGISTYKA/ZAKUPY PRODUKCJA/LOGISTYKA/ZAKUPY Szkolenie ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI I ZAPASAMI 2-dniowe warsztaty adresowane do dyrektorów zakupów i produkcji, kierowników działów zaopatrzenia/zakupów, kierowników działów planowania

Bardziej szczegółowo

Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji

Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w rozwiązywaniu problemów powstających

Bardziej szczegółowo

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis SYSTEM DEPTHeuresis System DEPT stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: Pozwala w łatwy sposób zarządzać różnorodnością kompetencji, kwalifikacji. Udrażnia komunikację dzięki wprowadzeniu naturalnego

Bardziej szczegółowo

Koncepcja rozwoju profesjonalnego pracowników i optymalizacji procesów biznesowych poprzez wdrażanie organizacji WAZA Marta Kucharska Krzysztof

Koncepcja rozwoju profesjonalnego pracowników i optymalizacji procesów biznesowych poprzez wdrażanie organizacji WAZA Marta Kucharska Krzysztof Koncepcja rozwoju profesjonalnego pracowników i optymalizacji procesów biznesowych poprzez wdrażanie organizacji WAZA Marta Kucharska Krzysztof Lassota Grupa Servier 20 lat w Polsce Druga, co do wielkości

Bardziej szczegółowo

PROGRAM SZKOLEŃ OD STUDENTA DO EKSPERTA. Plan szkoleń na rok 2015 (czerwiec)

PROGRAM SZKOLEŃ OD STUDENTA DO EKSPERTA. Plan szkoleń na rok 2015 (czerwiec) PROGRAM SZKOLEŃ OD STUDENTA DO EKSPERTA Plan szkoleń na rok () 1. Auditor wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001 Interpretacja wymagań normy ISO 9001, zadania Auditora Wewnętrznego, planowanie,

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo