HANDBOOK. Shared Evaluation of Quality in technology-enhanced learning
|
|
- Danuta Mróz
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 This project has been funded with support from the European Commission. This website reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. HANDBOOK Shared Evaluation of Quality in technology-enhanced learning for higher education, vocational education and training and the corporate sector SPIS TRESCI 0
2 SPIS TRESCI WSTĘP POJĘCIE Jakość w edukacji Dowód tożsamości SEVAQ OD SEVAQ DO SEVAQ Filozofia Model doskonałości EFQM Model ewaluacji szkoleń Kirkpatricka Wspólna ocena jakości w kształceniu wspomaganym przez technologie informacyjne Przejście do SEVAQ Treści Narzędzie sieciowe SCENARIUSZE UŻYCIA APLIKACJA SIECIOWA: PODRĘCZNIK UŻYTKOWNIKA Procesy SEVAQ+ w skrócie Typy użytkowników narzędzia SEVAQ Ogólny proces Logowanie: początek pracy z narzędziem Zakładanie konta: Tworzenie i zarządzanie kwestionariuszami Status kwestionariusza Działania Menu główne Aby utworzyć nowy kwestionariusz KROK 1: Konfiguracja kwestionariusza KROK 2: Określenie kontekstu KROK 3: Określenie celów (kryteriów) KROK 4: Określenie tematyki (podkryteriów) KROK 5: Opracowanie kwestionariusza (twierdzeń) Tworzenie i zarządzanie respondentami Przesłanie kwestionariusza Przeglądanie wyników Wykres radarowy SPIS TRESCI 1
3 4.6.2 Tabela podsumowująca Liczby Wykresy słupkowe Komentarze Dostęp do archiwum OPTYMALIZACJA FUNKCJI UŻYTKOWNIKA SEVAQ SZKICE Z SEVAQ Krótki dialog w sieci BIBLIOGRAFIA Bibliografia online Załącznik: HISTORIA PROJEKTU A1 Linia czasu: główne inicjatywy oraz wyniki A2 Badanie użytkowników A3 Ocena delficka A4 Lokalizacja KONTAKT SPIS TRESCI 2
4 WSTĘP Ku wspólnej kulturze oceny jakości Ulf-Daniel Ehlers Jakość jest centralnym elementem europejskiej wizji zgodnie z którą Europa ma stać się punktem odniesienia w skali światowej w zakresie kształcenia oraz szkolenia. Działania związane z technologią informacyjno-komunikacyjną (ICT) są niezbędne do otwarcia naszych systemów edukacyjnych na świat, zapewnienia wszystkim jeszcze lepszego dostępu do edukacji oraz zwiększenia efektywności nauki. Jednak ponad wszystko, technologia informacyjno-komunikacyjna uważana jest za katalizator zmian w dążeniu do reform oraz modernizacji kształcenia i szkolenia na drodze do społeczeństwa opartego na wiedzy (Holmes, 2006, p.15). Jakość w edukacji oraz szkoleniu zawsze była ważną kwestią dla Europy. W czasach, gdy europejscy politycy skupiają się na realizacji celów zawartych w Traktacie Lizbońskim, jak również próbują dogonić Stany Zjednoczone oraz kraje azjatyckie w zakresie konkurencyjności i wydajności, musimy zwrócić uwagę na naszą pozycję na świecie w dziedzinie edukacji. Aby umożliwić realizację wyzwań, które zostały określone w Lizbonie, Rada Europy przyjęła w 2001 roku trzy cele strategiczne oraz 13 celów szczegółowych z zamierzeniem zrealizowania ich do 2010 roku: podstawą systemów kształcenia oraz szkolenia powinna być jakość, łatwość dostępu oraz otwartość na świat. Rok później zatwierdzony został szczegółowy program prac, któremu nadano nazwę Edukacja i Szkolenie 2010 oraz, który uzyskał wsparcie Ministrów Edukacji. Miał on na celu uczynienie Europy punktem odniesienia w skali światowej w zakresie jakości kształcenia. Jakość została postawiona na pierwszym miejscu programu politycznego, a państwa członkowskie zobowiązały się wspólnie pracować w oparciu o Otwartą metodę koordynacji (ibid). Niemniej jednak, wymagania oraz kontekst doskonalenia jakości zmieniają się w równie szybkim tempie jak społeczeństwo. Konsekwencją głębokich transformacji społecznych XXI wieku jest zmiana w sposobie myślenia o edukacji, a w szczególności o jakości kształcenia. W świecie, w którym jesteśmy świadkami powstawania oraz konsolidacji takich czynników społecznych jak: przejrzystość działań, zaangażowanie, odpowiedzialność, władza obywateli poprzez samoorganizację oraz słuchanie ich głosów, jak również zwiększenie liczby czynników wartościotwórczych jak np. organizacje współpracujące, otwarte innowacje oraz klimat zmian, musimy przywiązać szczególną wagę do rozpowszechnienia kultury wspólnej oceny. Podczas, gdy położono nacisk na zewnętrzne kryteria zapewnienia jakości, rozwój wewnętrznej organizacyjnej kultury jakości wciąż wymaga upowszechnienia w zakresie kształcenia i szkolenia zawodowego oraz szkolnictwa wyższego. Stoimy u progu nowej ery w zarządzaniu jakością dla potrzeb edukacji wyższej oraz kształcenia i szkolenia zawodowego (Ehlers 2010). Pomimo, że ciężko jest określić kiedy dokładnie się zaczęła, wydaje się oczywistym fakt, że oznacza ona odejście od mechanicznego pojmowania jakości i obranie nowego kierunku, w którym doskonalenie jakości zasadniczo wymaga rozwoju kultury organizacyjnej opartej na wspólnych wartościach, niezbędnych umiejętnościach oraz nowym profesjonalizmie. Podczas gdy w poprzedniej dekadzie koncentrowano się na opanowaniu narzędzi kontroli jakości lub akredytacji, obecnie uwagę zwraca się w coraz większym stopniu na opanowanie umiejętności przeprowadzania zmian oraz uwzględnienie profesjonalistów w kontekście wyższej edukacji. Pojęcia takie jak kontrola jakości czy zarządzanie jakością są często uważane za technokratyczne podejścia oparte na metodzie z góry do dołu, które często nie sprawdzają się w kontekście szkolnictwa wyższego (Sursock 2004). Przez długi czas preferowanym podejściem były segmentacja oraz na oddzielanie poszczególnych procesów edukacyjnych od siebie, jak również na ich WSTĘP 3
5 opisywanie oraz dbanie o jakość. Nowa generacja, czy też nowa era, koncentruje się na odmiennym podejściu. Opowiada się za zmianami w miejscu kontroli, za rozwojem w miejscu stabilizacji oraz stawia innowację ponad zgodność ze standardami. Stara się też określić czynniki sprzyjające, wchodzące w skład teczek kompetencji różnych zaangażowanych podmiotów. Wcześniejsze, tradycyjne ujęcie zarządzania organizacją, popierane przez teoretyków takich jak Michael Porter (1980), opiera się na poglądzie, że strategie można wcześniej określić i dokładnie zaplanować. Późniejsze ujęcie, popierane szczególnie przez Henrego Mintzberga (1994), potwierdza, że zmiany w organizacjach są nowym zjawiskiem, a ich źródłem są umiejętności pracowników oraz kultura organizacyjna (patrz także Prahalad/Hamel 1990). Zgodnie z tą interpretacją, takie aspekty jak systemy zarządzania jakością oraz narzędzia, umiejętności, jak również wartości indywidualne oraz organizacyjne nie są uważane za oddzielne jednostki procesu doskonalenia jakości, ale za części składowe kompleksowych pojęć. Żadne z nich nie jest ważniejsze od pozostałych. Definicja jakości w edukacji nie może być z punktu widzenia normatywnego wcześniej określona i narzucona, ale musi być rozwijana poprzez negocjacje oraz udział zainteresowanych podmiotów. Trzeba podkreślić fakt, iż postrzeganie jakości w świetle perspektywy kultury organizacyjnej oznacza przyjęcie podejścia holistycznego: kultura jakości łączy elementy kultury, aspekty strukturalne oraz umiejętności w jedną kompleksową strukturę, która wspiera udziałowców przy rozwoju wizji, wspólnych wartości oraz przekonań. Kluczem do sukcesu kultury jakości jest połączenie komunikacji, zaangażowania oraz wzajemnych relacji opartych na podejściach z dołu do góry oraz z góry na dół. Podnoszenie jakości przez długi czas opierane było tylko na zewnętrznych kryteriach zapewnienia jakości, czego przykładem mogą być procedury akredytacyjne w szkolnictwie wyższym. Potencjał jaki tkwi w rozwoju wewnętrznej kultury jakości stał się ostatnio bardziej oczywisty. Również jakość jest coraz częściej postrzegana jako funkcja, którą spełnia profesjonalizm w szkolnictwie wyższym oraz kształceniu i szkoleniu zawodowym, a nie jedynie jako mechanizm kontrolny. Niemniej jednak, wciąż brakuje ogólnej zgody co do wagi kształtowania podejścia jakościowego w ramach rozwoju strategii organizacyjnych, w których skład wchodzą procesy profesjonalizacji, a narzędzia oraz podejścia są wciąż w fazie rozwojowej. W związku z tym, szczególnie ważne jest wspieranie projektów oraz inicjatyw jakościowych, jak również rozwój podejść jakościowych, które łączą w sobie zasadne środki i nacisk na naukę organizacyjną oraz rozwój kultur jakości. Zgodnie ze wszystkimi podejściami, niezbędne jest zaangażowanie w proces podnoszenia jakości wszystkich kluczowych udziałowców oraz przyjęcie do wiadomości faktu, iż taki właśnie proces zorientowany na społeczność może okazać się korzystny dla poprawy jakości szkolnictwa wyższego oraz kształcenia i szkoleń zawodowych. W celu wspierania procesu dostarczania rozwiązań oraz możliwości organizacjom działającym w ramach wyższej edukacji oraz kształcenia zawodowego i szkolenia, rozwinęliśmy narzędzia oraz zgromadziliśmy bagaż doświadczeń w zakresie wspólnej oceny, jak również doszliśmy do wniosku, że właśnie takie podejście jest najbardziej odpowiednie jeśli chodzi o doskonalenie jakości organizacyjnej oraz naukę w rozumieniu holistycznym, tak jak zostało to opisane powyżej. SEVAQ jest narzędziem służącym wspólnej ocenie jakości w e-learningu w zakresie kształcenia i szkolenia zawodowego oraz szkolnictwa wyższego. To wielojęzyczne narzędzie oferuje zarówno podstawowy zakres pytań jak i indywidualne możliwości rozbudowywania oceny. Wyniki oceny są dostępne w czasie rzeczywistym w różnych formach, od wykresów radarowych generujących natychmiastowy obraz sytuacji, do danych pierwotnych możliwych do wykorzystania w innych aplikacjach. Pierwotnie został on opracowany na potrzeby pilotażowego projektu Leonardo Da Vinci ( ), w ramach którego 9 europejskich partnerów połączyło model ewaluacji Kirkpatricka z elementami modelu jakościowego Europejskiej Fundacji Zarządzania Jakością (EFQM ) celem stworzenia oraz wdrożenia wielofunkcyjnego WSTĘP 4
6 dynamicznego narzędzia dostępnego w 7 językach i służącego do tworzenia w prosty sposób kwestionariuszy wspólnej oceny, aby uzyskać wysokiej jakości informację zwrotną (feedback) od uczących się. W celu wykorzystania potencjału SEVAQ, kluczowi partnerzy, którzy współpracowali przy pierwszym projekcie, połączyli swoje siły z nowymi członkami, w tym z dwiema największymi sieciami europejskimi (Europejską siecią nauczania na odległość / European Distance and E-learning Network EDEN oraz Europejską fundacją ds. jakości w e-learningu / European Foundation for Quality in E-learning EFQUEL) celem rozwinięcia SEVAQ+, Działanie 4, celem którego jest wykorzystanie i upowszechnienie projektów w ramach programu Uczenie się przez całe życie ( ). W trakcie trwania projektu, zarówno narzędzie jak i filozofia były udoskonalane w celu wspierania oraz promocji zapewniania jakości kształcenia w zakresie zarówno szkolenia zawodowego jak i szkolnictwa wyższego. Jednym z głównych wyników projektu, poza samym rozbudowanym narzędziem, jest utworzenie pojęcia wspólna ocena (shared value), co jest znaczącym krokiem w kierunku zmiany kulturowej wymaganej do szerokiego poparcia oraz akceptacji oceny jakości w dziedzinie edukacji. WSTĘP 5
7 1. POJĘCIE 1.1 Jakość w edukacji Zapewnienie jakości jest kluczowym priorytetem na poziomie UE, zarówno dla instytucji szkolnictwa wyższego, jak również dla kształcenia zawodowego i szkolenia. Proces Boloński ma wpływ na instytucje szkolnictwa wyższego oraz kształcenie zawodowe i szkolenia, a udoskonalanie systemu szkolnictwa ma wielkie znaczenie dla programu Uczenie się przez całe życie. Instytucje muszą poddawać analizie wiele kwestii, a w szczególności te dotyczące procesów nauczania oraz uczenia się, ról oraz obowiązków kadry zarządzającej, wykładowców oraz studentów w podnoszeniu jakości tych procesów. Celem realizacji wytycznych Procesu Bolońskiego jest implementacja procedur zapewnienia jakości (I. Huet a.o., 2010). Samoocena jest częścią wewnętrznego zapewnienia jakości, tj. procesu polegającego na analizie własnych wyników oraz założeń. Zgodnie z definicją Europejskiej Fundacji Zarządzania Jakością (EFQM ), samoocena odnosi się do obszernej, systematycznej i regularnej analizy działań organizacji oraz wyników, które wymieniono w modelu EFQM. Proces samooceny pozwala organizacji na określenie w jasny sposób jej mocnych stron oraz obszarów, w których można by dokonać ulepszeń, jak również w jej wyniku zaplanowane są działania naprawcze, których rezultaty są następnie monitorowane. SEVAQ+ wykorzystał pojęcie samooceny na poziomie organizacji w celu utworzenia pojęcia wspólnej oceny. Nie chodzi tutaj o ocenę własnego procesu kształcenia przez jednostkę, a raczej o holistyczną ocenę dokonaną przez podmioty zaangażowane w przedsięwzięcie celem ewaluacji jakości procesów, zasobów oraz wyników wszelkiego kształcenia wspieranego przez technologię. Jakość jest ogólnym warunkiem sukcesu produktów, ale także staje się ona niezbędna w dziedzinie edukacji. To właśnie nauka na wysokim poziomie sprawia, że młodzi ludzie są w stanie funkcjonować jako kompetentni profesjonaliści posiadający dużą wiedzę oraz prowadzący dobre życie społeczne. Nauka przyczyni się do zrównoważonego rozwoju społecznego oraz ewoluującego rozwoju gospodarczego (Henrard et al, 2008) (Horton, 2001). Właśnie z tego powodu jakość w szkolnictwie wymaga spełnienia trzech warunków: zdolność do zapewnienia rzeczywistego rozwoju osobowości oraz zachowania ucznia; kompatybilność z potrzebami społeczeństwa; dostępność wysokiej jakości zasobów oraz umiejętność fachowego zarządzania uczelnią. Zapewnienie wysokiej jakości warunków w edukacji oraz kontrola jakości leżą w gestii zarządu każdego podmiotu odpowiedzialnego za organizację nauki, a w szczególności e-learningu. Fang Zhao (2003) proponuje strukturę, która dostarcza metody mające na celu podniesienie jakości e-learningu. W jej zakres wchodzą następujące aspekty: efektywność kursu: nowoczesne technologie, które są bezwartościowe jeśli nie są narzędziem wsparcia dla materiałów, które spełniają wymagania uczniów; zadowalający dostęp do infrastruktury technicznej: większość problemów, które napotykają uczący się wynika z ograniczeń technicznych; zadowolenie ucznia: zadowolenie ucznia łączy się z jakością kursu e-learningowego, jak również z jego relacjami z nauczycielem oraz usługami wsparcia. Wzajemne relacje pomiędzy uczniem a nauczycielem są niezwykle istotne w e-learningu zarówno asynchronicznym, jak i synchronicznym. Dla nauczyciela równie ważna jest także informacja zwrotna; zadowolenie z edukacji: oznacza to, że e-learning powinien spełniać potrzeby kadry nauczycielskiej z tego względu, że różni się od tradycyjnego nauczania. POJĘCIE 6
8 1.2 Dowód tożsamości SEVAQ+ SEVAQ+ jako... narzędzie online nie służy WYŁĄCZNIE tworzeniu kwestionariuszy służy wdrożeniu ankiety o usystematyzowanej strukturze Na rynku istnieje wiele zwykłych programów do tworzenia kwestionariuszy, ale żaden z nich nie oferuje sprawdzonej bazy 700 gotowych twierdzeń ewaluacyjnych. W oparciu o rozbudowane kwestionariusze, pytania wybiera się z usystematyzowanej bazy za pomocą narzędzia konfiguracyjnego, które dopasuje najodpowiedniejsze pytania dla danego kontekstu. model oceny metoda NIE JEST normatywny SEVAQ+ nie powie Ci co jest właściwe albo czy robisz coś zgodnie z danymi standardami. NIE ODNOSI SIĘ do konkretnego modelu kształcenia NIE ma na celu POKAZYWAĆ, który model jest najwłaściwszy w danym kontekście uczenia się lub dla osiągnięcia wybranych celów. jest diagnostyczny i opisowy Podkreśla mocne i słabe strony Twojej nauki. Od teraz każde rozwiązanie może przyczynić się do poprawy całego systemu. ZNAJDUJE zastosowanie w różnych modelach kształcenia Każdy kontekst ma pewne odmienne cechy. Możliwe, że najlepszym sposobem nauki okaże się połączenie kilku różnych modeli. wspólny proces oceny jakości NIE OGRANICZA SIĘ do projektu, wdrożenia oraz przeprowadzenia kursu Kurs szkoleniowy nie powinien być postrzegany jako oddzielny organizm o określonej żywotności. JEST dostępny dla wewnętrznych i zewnętrznych procesów jakościowych Szkolenie jest żywym organizmem, który jest zintegrowany z otwartym środowiskiem. Wydzielić możemy wewnętrzne podmioty zaangażowane oraz beneficjentów (nauczyciele, managerzy, kursanci), jak również zewnętrzne (organizacje finansujące szkolenia, twórcy polityki). narzędzie służące do monitorowania filozofia NIE CHODZI wyłącznie o ilość Pomimo, że wskaźniki oraz wytyczone progi wskazują obszary wymagające ulepszeń, w jakości chodzi o coś więcej niż liczby. NIE JEST oparta na jednokierunkowym procesie Nawet jeśli dzięki SEVAQ+ możliwe jest tworzenie kwestionariuszy przez jedną osobę, dla jednej grupy docelowej nie jest on stworzony tylko do tego. Zdecydowanie CHODZI o jakość Najistotniejsze obszary określa się na podstawie dwóch wyników cząstkowych wyliczonych na podstawie odpowiedzi respondentów: a) Zgodności (skala Likerta) b) Wagi (skala Likerta) JEST oparta na porozumieniu i dzieleniu się Siła SEVAQ+ leży w wspieraniu wielu punktów widzenia w ramach całości procesu szkoleniowego. POJĘCIE 7
9 2. OD SEVAQ DO SEVAQ+ 2.1 Filozofia SEVAQ+ jest europejską inicjatywą mającą na celu wspólną ocenę jakości w kształceniu wspomaganym przez technologie informacyjne, opartym na połączeniu modelu ewaluacji szkoleń Kirkpatricka z modelem mistrzowskim EFQM zaprojektowanym dla tych wszystkich, którzy wdrażają e-learning oraz technologie informacyjno-komunikacyjne w szkolnictwie wyższym lub kształceniu i szkoleniu zawodowym. Narzędzie oferuje zarówno podstawowy zakres pytań, jak i indywidualne możliwości rozbudowywania oceny. Wyniki oceny są dostępne w czasie rzeczywistym w różnych formach, od wykresów radarowych dających natychmiastowy obraz sytuacji, do danych pierwotnych możliwych do wykorzystania w innych aplikacjach Model doskonałości EFQM Model doskonałości EFQM opiera się na 9 kryteriach. Pięć z nich zalicza się do obszaru potencjał, a cztery do obszaru wyniki. Kryterium potencjał odpowiada zakresowi działania organizacji. Kryterium wyniki odpowiada jej osiągnięciom. Wyniki są pochodnymi potencjału, a z kolei potencjał jest udoskonalany za pomocą informacji zwrotnej pochodzącej z wyników. Model EFQM wspiera podejście dynamiczne do jakości, jako że nauka poprzez ewaluację pomaga doskonalić potencjał, który w zamian prowadzi do lepszych wyników. Dzięki podejściu systemowemu oraz globalnemu, model EFQM wspiera ciągły rozwój oraz innowacje. W związku z wykorzystaniem modelu EFQM w kontekście kształcenia wspomaganego przez technologie informacyjne, zaistniała potrzeba dokonania transpozycji. Jej celem jest ocena wydajności procesów uczenia się / nauczania, jak również podjęcie działań mających na celu wsparcie tych ulepszeń. Poniżej znajduje się rozbudowany model EFQM, który rozwinęliśmy jako założenie koncepcyjne wykorzystane w filozofii SEVAQ+: OD SEVAQ DO SEVAQ+ 8
10 Rys. 1. Model doskonałości EFQM mający zastosowanie w kształceniu (Schreurs & Arnold, 2010) Model ewaluacji szkoleń Kirkpatricka Model ewaluacji szkoleń opracowany przez Kirkpatricka jest niezwykle istotny przy analizie kryterium wyniki modelu EFQM, szczególnie gdy znajduje zastosowanie w kontekście szkolnictwa. Model Kirkpatricka jest często przedstawiany w formie 4-poziomowej piramidy, w następujący sposób: (1) Reakcje lub odczucia uczniów podczas nauki. (2) Wynik nauki lub wzrost wiedzy ucznia dzięki uczestnictwie w kursie. (3) Wpływ na funkcjonalność ucznia w miejscu pracy lub przełożenie się nowej wiedzy na umiejętności. (4) Wpływ wykształconej kadry na wypracowany przychód Wspólna ocena jakości w kształceniu wspomaganym przez technologie informacyjne Jednym z wyzwań stojących przed podnoszeniem jakości w kształceniu wspomaganym przez technologie informacyjne jest liczba zaangażowanych podmiotów, które mają wpływ na kształcenie. Wszystkie zaangażowane podmioty, przynajmniej te wewnętrzne, muszą pełnić rolę ewaluatora. Cztery główne kategorie zaangażowanych podmiotów biorą udział we wdrożeniu procedur zapewnienia jakości kształcenia wspomaganego przez technologie informacyjne: uczniowie: mogą to być uczniowie szkół, studenci lub pracownicy organizacji. Kurs jest zaprojektowany dla nich więc, aby osiągnąć swe cele, muszą brać w nim czynny udział; kadra trenerska: w e-learningu w skład kadry trenerskiej wchodzą osoby o różnych profilach np. tradycyjni nauczyciele, prywatni nauczyciele pomagający w ćwiczeniach online oraz osoby zajmujące się wsparciem technicznym, które razem współpracują przyczyniając się do zapewnienia wysokiej jakości kształcenia. treść kursu oraz podmioty dostarczające technologie: Treść kursu oraz technologia mogą być dostarczone przez zewnętrzną lub wewnętrzną jednostkę biorącą udział w projekcie. Celem treści oraz technologii, zarówno pochodzących z wewnątrz, jak i z zewnątrz, jest zapewnienie wysokiej jakości kształcenia; ekipa zarządzająca: jej rolą jest wdrożenie najlepszych rozwiązań e-learningu przeznaczonych dla wszystkich podmiotów zaangażowanych, w tym uczniów, co oznacza dbanie o budżet oraz zasoby, wewnętrzne procesy, politykę oraz procedury jakościowe. OD SEVAQ DO SEVAQ+ 9
11 Rys. 2. Przejście z SEVAQ do SEVAQ+ (EFQM i model Kirkpatricka) Widzimy zatem, że często istnieje potrzeba połączenia w ramach podejścia ewaluacyjnego kilku różnych kwestionariuszy stworzonych przez różnych twórców dla odmiennych grup respondentów. Umożliwi to opracowanie wielu wersji kwestionariusza, w zależności od wizji ich twórców. Każdy z kontekstów ewaluacji jest inny, na co trzeba zwrócić szczególną uwagę przy ustalaniu celów oraz interesariuszy, którzy powinni brać w niej udział (zob. Rozdział 5). 2.2 Przejście do SEVAQ+ SEVAQ+ ma na celu podniesienie jakości obserwacji procesu kształcenia. W tym celu, w ramach projektu zostały opracowane założenia koncepcyjne narzędzia poprzez: Konteksty kształcenia: ocena może dotyczyć procesu uczenia w ramach kształcenia i szkolenia zawodowego oraz, od teraz, również w ramach szkolnictwa wyższego. Kształcenie i szkolenie zawodowe Szkolnictwo wyższe OD SEVAQ DO SEVAQ+ 10
12 Profile użytkowników: ocena może dotyczyć nie tylko uczniów, ale także nauczycieli, managerów, dostawców oraz ekipy zarządzającej. Przedstawiciel instytucji Dyrektor działu Manager ds. szkoleń Manager projektu Kierownik kursu Jednostka ewaluacyjna Kadra szkoleniowa Twórca kwestionariusza Przedstawiciel instytucji Dyrektor działu Manager ds. szkoleń Manager projektu Kierownik kursu Kadra szkoleniowa Ekipa pracująca nad projektem Dostawca technologii informacyjno-komunikacyjnej (ICT) Uczeń Respondenci Procesy podlegające ewaluacji: dokładna ocena wszystkich procesów wchodzących w skład wewnętrznej oraz zewnętrznej jakości. Począwszy od kontekstu oraz analizy potrzeb do wdrożenia kursu, jego przeprowadzenie, wyniki kształcenia oraz wpływ na daną dziedzinę, jak również wyniki ekonomiczne oraz społeczne. Treść: zakres kwestionariusza obejmuje zasoby, procesy oraz wyniki nie tylko dotyczące samego kształcenia, ale także zadań, które wspierają kurs w ujęciu całościowym. Rys. 3. Procesy podlegające ewaluacji OD SEVAQ DO SEVAQ+ 11
13 2.2.1 Treści Tak jak w przypadku pierwszego wdrożenia, twierdzenia SEVAQ+ są przedstawione w postaci 3 poziomowej struktury. Rys. 4. Struktura treści SEVAQ Twórca kwestionariusza ma do swojej dyspozycji preferowane twierdzenia, które dołączamy w trzech krokach, przechodząc od tematów ogólnych do treści szczegółowych. Główne kryteria (pierwszy krok): istnieją trzy główne dziedziny lub kryteria dotyczące kształcenia: zasoby, procesy, wyniki. Kryteria (drugi krok): zbiór ok. 20 pozycji, które określają aspekty pedagogiczne, managerskie oraz techniczne głównego kryterium (tj. skuteczność kursu, wyniki nauczania oraz budżet należą do obszaru wyniki ). Pod-kryteria (trzeci krok): zbiór około 90 pod-kryteriów, które określają szczegółowo treści (tj. skuteczność kursu może być podzielona na dwa aspekty: obecność oraz ocena jakości kadry szkoleniowej, zasobów oraz usług). Przejście do SEVAQ+ zwiększyło pulę twierdzeń końcowych z początkowych 200 do 700. Ta opcja aplikacji pozwala na wyświetlenie najodpowiedniejszego zestawu kryteriów oraz pod-kryteriów zgodnie z informacją podaną wcześniej przez twórcę kwestionariusza: OD SEVAQ DO SEVAQ+ 12
14 sektory edukacji: szkolnictwo wyższe, kształcenie i szkolenie zawodowe; profil twórcy kwestionariusza: kadra szkoleniowa, manager projektu, etc.; formuła uczenia: e-learning, mieszana (blended); adresaci kursu: uczniowie, kadra szkoleniowa, manager projektu, etc.; czas oceny: na zakończenie kursu, w późniejszym okresie. Na etapie analizy, ekipa SEVAQ+ przeformułowała treść większości twierdzeń uwzględniając przy tym trzy główne cele: Zachowanie elastyczności w różnych kontekstach, twierdzenia nie zawierają opinii oraz ocen dotyczących jakichkolwiek modeli kształcenia. Prosta składnia oraz terminy użyte w twierdzeniach. Starannie dobrano czasy użyte w twierdzeniach tak, aby umożliwić wykorzystanie tych samych twierdzeń zarówno na początku kursu, jak i na jego końcu Narzędzie sieciowe Poprzez rozbudowę narzędzia zmieniono także aplikację sieciową. Dzięki uwagom oraz sugestiom potencjalnych użytkowników, które zostały zebrane w ramach międzynarodowego sondażu oraz fazy testowej, została opracowana nowa wersja SEVAQ+. Nowe funkcje obejmują: nowy, przyjazny dla użytkownika interfejs; usprawniony obszar projektowania, w tym wielofunkcyjny pulpit, który umożliwia szybsze oraz prostsze zarządzanie kwestionariuszami; Więcej opcji do dyspozycji twórców kwestionariuszy, w tym: - określanie czy komentarz ma być obowiązkowy lub opcjonalny, - zautomatyzowane funkcje służące do komunikacji z respondentami; Większa elastyczność oraz więcej informacji dla respondentów, w tym: - wybór języka (ang./wł./fr./lit./pl./niem.) - poprawiony etap finalizacji kwestionariusza. OD SEVAQ DO SEVAQ+ 13
15 3. SCENARIUSZE UŻYCIA Określając najodpowiedniejszy dla twoich potrzeb scenariusz użycia SEVAQ+, należy wziąć pod uwagę kilka elementów. Produkty i usługi Istnieją trzy kategorie produktów i usług oferowanych przez SEVAQ+: narzędzie sieciowe służące do projektowania oraz wdrażania kwestionariuszy dotyczących nauki w formule mieszanej (blended learning) oraz ich analiza; usługi szkoleniowe oraz wdrożeniowe w ramach których opracowane oraz zainicjowane zostaje wspólne podejście ewaluacyjne oraz strategia nauki w formule blended; gromadzenie ogólnie dostępnych danych za pomocą ujednoliconych kwestionariuszy (obserwacja). Kontekst organizacyjny Narzędzie SEVAQ+ oraz filozofia mogą być wykorzystane w różnych kontekstach organizacyjnych: użytkownicy indywidualni (oferta standardowa); instytucje szkolnictwa wyższego; jednostki oferujące kształcenie i szkolenie zawodowe; duże korporacje; specyficzne konteksty. Podejście do wdrożenia strategii ewaluacyjnej Narzędzie SEVAQ+ może znaleźć zastosowanie w organizacjach, które reprezentują różne podejścia do wdrażania strategii ewaluacyjnych, głównie w zależności od zaawansowania systemów oceny w organizacji. Wybór wersji odpowiadającej najlepiej twoim potrzebom Dla użytkowników indywidualnych wersja standardowa narzędzia sieciowego jest darmowa, a koszt wersji premium to niewielka roczna opłata. Dla organizacji prowadzących szkolenia i kursy, które mają zdecentralizowany system oceniania lub opierają go na podejściu z dołu do góry, opcja premium group jest rozwiązaniem oszczędnościowym. Dzięki niej kilku użytkowników może korzystać z zalet wersji premium ze zniżkami zaczynającymi się od 50%. Dla organizacji o dobrze rozwiniętej strategii ewaluacyjnej w oparciu o metodę z góry na dół, opcje Pro oraz Global umożliwiają analizę wyników w ramach organizacji, działów oraz sesji szkoleniowych, jak również filtrowanie zgromadzonych danych za pomocą podejścia wielowymiarowego. Podczas gdy wersja Pro jest idealna dla organizacji, które korzystają już z elementów podejścia ewaluacyjnego i potrzebują jedynie wybranych usług. Wersja Global oferuje zaś pełen zakres opcji i usług, jak również jest jedyną wersją, która pozwala na określenie punktów odniesienia dotyczących organizacji w oparciu OD SEVAQ DO SEVAQ+ 14
16 o publicznie dostępne dane uzyskane od wszystkich użytkowników w Europie odpowiadającym pewnym kryteriom (obserwacja). Istnieje wiele potencjalnych scenariuszy użycia, poniżej przedstawiamy najpopularniejsze z nich: Scenariusz 1: osoby pracujące w instytucji akademickiej lub organizacji szkoleniowej Ten scenariusz skierowany jest do osób, które wspierają naukę mieszaną w szkolnictwie wyższym (wykładowcy akademiccy, nauczyciele, profesorowie, mentorzy, twórcy materiałów...) lub organizacji prowadzących działania w ramach kształcenia i szkolenia zawodowego. Osoby te Interesuje użycie narzędzia sieciowego w celu szybkiego gromadzenia danych, co umożliwia im większe zaangażowanie w proces kształcenia. Odbywa się to niezależnie od istniejących procesów oceny i ewaluacji, które zazwyczaj są zintegrowane z systemem zarządzania treścią szkoleniową (LCMS) oraz z platformami planowania zasobów (ERP). Istnieją również ograniczenia co do liczby kursów lub materiałów, które dana osoba współtworzy. SEVAQ+ wersja = Premium Scenariusz 2: usługi na zamówienie w ramach dużej międzynarodowej korporacji Ten scenariusz uwzględnia konkretne jednostki organizacyjne lub projekty w ramach dużej międzynarodowej korporacji. Wykorzystywany jest ma konkretne potrzeby ewaluacji, która nie obejmuje swym zasięgiem całej organizacji. Jako przykład można wymienić wpływ sesji e-learningowej na funkcjonowanie centrum informacji telefonicznej dużego zakładu gospodarki komunalnej. Proces nie wymagał pełnego zakresu usług oferowanych przez SEVAQ+, ani nie jest to też projekt długoterminowy. Również nie wymaga on od organizacji zastosowania podejścia przekrojowego ani głębokiej integracji IT z systemami wewnętrznymi. Może natomiast zajść potrzeba dostosowania narzędzia w niewielkim stopniu. SEVAQ+ wersja = Pro Scenariusz 3: pełny zakres usług w ramach dużej międzynarodowej korporacji Ten scenariusz uwzględnia potrzeby organizacji mającej zamiar wdrożenie kompleksowego podejścia do wspólnej ewaluacji szkoleń w organizacji. Narzędzie sieciowe różni się od tego, które oferowane jest indywidualnym użytkownikom. Różnica ta polega na tym, że jego architektura posiada zintegrowane dwupoziomowe pojęcie organizacyjne. Może również wymagać w znacznym stopniu przystosowania, ale nie jest to tak ważne jak towarzyszące mu usługi, które mają nadrzędne znaczenie dla skutecznego wykorzystania SEVAQ+: określenie podejścia przekrojowego oraz zrozumienie pojęcia wspólnej ewaluacji szkoleń; szkolenie ekspertów ds. mieszanej ewaluacji w ramach organizacji oraz jej jednostek organizacyjnych; integracja IT z już istniejącą architekturą informatyczną (standardy techniczne, katalog globalny, bezpieczeństwo); OD SEVAQ DO SEVAQ+ 15
TOUCAN Team Evaluator OPIS FUNKCJONALNOŚCI
TOUCAN Team Evaluator OPIS FUNKCJONALNOŚCI SPIS TREŚCI Funkcje... 4 Ocena celów... 4 Definicja celów... 4 Procesowy model akceptacji -... 5 Ocena stopnia realizacji celu... 5 Ocena kompetencji... 5 Definicja
Bardziej szczegółowoProjekty mobilności kadry edukacji szkolnej
Projekty mobilności kadry edukacji szkolnej Dzięki projektom mobilności szkoły mogą zaoferować swoim nauczycielom i pozostałej kadrze pedagogicznej możliwości i zachęty w zakresie zdobywania nowych kompetencji
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA Panel administracyjny
INSTRUKCJA Panel administracyjny Konto trenera Spis treści Instrukcje...2 Opisy...2 Lista modułów głównych...3 Moduł szkoleniowy...4 Dodaj propozycję programu szkolenia...4 Modyfikuj arkusz wykładowcy...6
Bardziej szczegółowoInstrukcja Użytkownika (Nauczyciel Akademicki) Akademickiego Systemu Archiwizacji Prac
Instrukcja Użytkownika (Nauczyciel Akademicki) Akademickiego Systemu Archiwizacji Prac Akademicki System Archiwizacji Prac (ASAP) to nowoczesne, elektroniczne archiwum prac dyplomowych zintegrowane z systemem
Bardziej szczegółowoEuropejska inicjatywa dotycząca przetwarzania w chmurze. budowanie w Europie konkurencyjnej gospodarki opartej na danych i wiedzy
Cyberpolicy http://cyberpolicy.nask.pl/cp/dokumenty-strategiczne/komunikaty-komis ji-euro/66,europejska-inicjatywa-dotyczaca-przetwarzania-w-chmurze-b udowanie-w-europie-konk.html 2019-01-15, 14:37 Europejska
Bardziej szczegółowoZarządzanie kompetencjami
Zarządzanie kompetencjami Zarządzanie kompetencjami reprezentuje jeden z najnowszych nurtów zarządzania zasobami ludzkimi. Jako datę początku zainteresowania zarządzaniem kompetencjami w literaturze wskazuje
Bardziej szczegółowokurs 3DSPEC Pilotażowy Co, gdzie, jak? PRZEWODNIK
Specjalista w dziedzinie druku 3D - specjalistyczne szkolenie w zakresie zastosowania technologii druku 3D wraz z praktycznym wykorzystaniem zdobytej wiedzy PRZEWODNIK Pilotażowy kurs 3DSPEC Co, gdzie,
Bardziej szczegółowomcourser platforma edukacyjna z multimedialnymi mlibro Zestaw darmowych aplikacji do zainstalowania
mcourser platforma edukacyjna z multimedialnymi zasobami edukacyjnymi przygotowanymi przez Wydawnictwo Klett oraz zasobami tworzonymi przy pomocy narzędzia minstructor, dostępna z każdego komputera PC,
Bardziej szczegółowoWyróżnij się, zwiększ swój zasięg, zautomatyzuj część pracy oraz poznaj nowe, aktywne metody uczenia dorosłych.
1 W sposobach przekazywania wiedzy istotne są proporcje, dlatego warto poznać przekrój nowoczesnych metod oraz narzędzi cyfrowych i online, które pomogą trenerom prowadzić skuteczne szkolenia i wzbogacą
Bardziej szczegółowo5. Wypełniony formularz należy zatwierdzić klikając na przycisk ZATWIERDŹ.
Pomoc Aby skorzystać z generatora wniosku o dofinansowanie wnioskodawca musi wpisać do przeglądarki internetowej adres internetowy generatora wniosku (http://pw.opolskie.pl). W kolejnym etapie wnioskodawca
Bardziej szczegółowoPlatforma e-learningowa
Dotyczy projektu nr WND-RPPD.04.01.00-20-002/11 pn. Wdrażanie elektronicznych usług dla ludności województwa podlaskiego część II, administracja samorządowa realizowanego w ramach Decyzji nr UDA- RPPD.04.01.00-20-002/11-00
Bardziej szczegółowoPrzewodnik... Segmentacja listy Odbiorców
Przewodnik... Segmentacja listy Odbiorców W tym dokumencie dowiesz się jak Wyszukiwać Odbiorców, korzystać z niemal nieorganicznych możliwości zaawansowanej segmentacji oraz segmentów, aby zwiększyć efektywność
Bardziej szczegółowoInstrukcja Użytkownika Nauczyciel Akademicki Akademickiego Systemu Archiwizacji Prac w Uniwersytecie Papieskim Jana Pawła II w Krakowie
Instrukcja Użytkownika Nauczyciel Akademicki Akademickiego Systemu Archiwizacji Prac w Uniwersytecie Papieskim Jana Pawła II w Krakowie V. 01. 25.03.14 Akademicki System Archiwizacji Prac (ASAP) to elektroniczne
Bardziej szczegółowoSK01-KA O1 Analiza potrzeb. Podsumowanie. projekt BCIME
2018-1-SK01-KA203-046318 O1 Analiza potrzeb Podsumowanie projekt BCIME Disclaimer: "The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents
Bardziej szczegółowoPrzewodnik... Budowanie listy Odbiorców
Przewodnik... Budowanie listy Odbiorców W tym przewodniku dowiesz się jak Skutecznie budować listę Odbiorców, korzystając z narzędzi dostępnych w Twoim koncie oraz zarządzać ustawieniami subskrypcji. Każda
Bardziej szczegółowoPOLITYKA SPÓJNOŚCI na lata
ZINTEGROWANE INWESTYCJE TERYTORIALNE POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata 2014-2020 Komisja Europejska przyjęła propozycje ustawodawcze dotyczące polityki spójności na lata 2014-2020 w październiku 2011 roku Niniejszy
Bardziej szczegółowoArchiwum Prac Dyplomowych
Archiwum Prac Dyplomowych instrukcja dla promotorów prac Spis treści 1. Informacje wstępne... 2 1.1. Logowanie... 2 1.2. Poruszanie się po serwisie... 2 2. Archiwizacja pracy w APD zadania promotora pracy
Bardziej szczegółowoEPALE Elektroniczna platforma na rzecz uczenia się dorosłych w Europie ec.europa.eu/epale
EPALE Elektroniczna platforma na rzecz uczenia się dorosłych w Europie ec.europa.eu/epale Prezentacja informacyjna o platformie EPALE, 28 lipca 2015 Czym jest EPALE? Wielojęzyczna ogólnoeuropejska platforma
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Dobry Przypadek Testowy
Szkolenie: Dobry Przypadek Testowy Przypadek testowy jest najważniejszą, formalną częścią testowania oprogramowania. Szkolenie uczy, jakie są typy notacji testów, jakie testy dobierać do jakich projektów
Bardziej szczegółowoPodręcznik użytkownika Historiana
Podręcznik użytkownika Historiana Historiana to środowisko e-learningowe rozwijane przez nauczycieli historii z całej Europy i innych kontynentów, aby pomóc swoim kolegom w pracy oraz zachęcać uczniów
Bardziej szczegółowoPartnerskie Projekty Szkół Aspekty merytoryczne raportu końcowego, baza EST
Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe życie Partnerskie Projekty Szkół Aspekty merytoryczne raportu końcowego, baza EST PLAN PREZENTACJI: 1. Raport końcowy
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA - Moduł Szkoleń
INSTRUKCJA - Moduł Szkoleń Doradca 1/15 MODUŁ SZKOLEŃ Moduł, którego zadaniem jest informowanie doradców o organizowanych szkoleniach. Narzędzie pozwalające użytkownikowi na przeglądanie lokalizacji, trenerów,
Bardziej szczegółowoBudowanie listy Odbiorców
Budowanie listy Odbiorców W tym przewodniku dowiesz się jak Skutecznie budować listę Odbiorców, korzystając z narzędzi dostępnych w Twoim koncie oraz zarządzać ustawieniami subskrypcji. Budowanie listy
Bardziej szczegółowoInstrukcja użytkownika OPERATORA Akademickiego Systemu Archiwizacji Prac
Instrukcja użytkownika OPERATORA Akademickiego Systemu Archiwizacji Prac Akademicki System Archiwizacji Prac (ASAP) to nowoczesne, elektroniczne archiwum prac dyplomowych zintegrowane z systemem antyplagiatowym
Bardziej szczegółowoPODRĘCZNIK UŻYTKOWNIKA SYSTEMU MONITOROWANIA KSZTAŁCENIA PRACOWNIKÓW MEDYCZNYCH
PODRĘCZNIK UŻYTKOWNIKA SYSTEMU MONITOROWANIA KSZTAŁCENIA PRACOWNIKÓW MEDYCZNYCH WNIOSKI O EGZAMIN SPECJALIZACYJNY ROLA: PIELĘGNIARKA/POŁOŻNA 12.06.2018 Spis treści WPROWADZENIE... 3 1. LOGOWANIE DO SYSTEMU...
Bardziej szczegółowo8 Przygotowanie wdrożenia
1 Krok 8 Przygotowanie wdrożenia Wprowadzenie Przed rozpoczęciem wdrażania Miejskiego Programu Energetycznego administracja miejska powinna dokładnie przygotować kolejne kroki. Pierwszym jest powołanie
Bardziej szczegółowoSK01-KA
2018-1-SK01-KA203-046318 O2 Metodyczny i techniczny przewodnik krok-po-kroku dotyczący wdrażania innowacji w programie studiów medycznych i w naukach pokrewnych Podsumowanie Autorzy: projekt BCIME Disclaimer:
Bardziej szczegółowoInstrukcja użytkownika WYKŁADOWCY AKADEMICKIEGO SYSTEMU ARCHIWIZACJI PRAC
Instrukcja użytkownika WYKŁADOWCY AKADEMICKIEGO SYSTEMU ARCHIWIZACJI PRAC 1. Logowanie do systemu ASAP Logowanie do systemu ASAP odbywa się poprzez zalogowanie się do systemu dziekanatowego (ehms). Po
Bardziej szczegółowoSerwis jest dostępny w internecie pod adresem www.solidnyserwis.pl. Rysunek 1: Strona startowa solidnego serwisu
Spis treści 1. Zgłoszenia serwisowe wstęp... 2 2. Obsługa konta w solidnym serwisie... 2 Rejestracja w serwisie...3 Logowanie się do serwisu...4 Zmiana danych...5 3. Zakładanie i podgląd zgłoszenia...
Bardziej szczegółowoKPMG LINK 360. Przejrzystość i kontrola nad procesami podatkowymi. KPMG.pl
KPMG LINK 360 Przejrzystość i kontrola nad procesami podatkowymi KPMG.pl KPMG LINK 360 umożliwia wygodne zarządzanie procesami podatkowymi i księgowymi. Dzięki temu osoby odpowiedzialne za obowiązki podatkowe
Bardziej szczegółowo1. Wymień 20 angielskich słów związanych z Twoją profesją 2. Wymień 10 słów związanych z Twoją profesją w języku kraju, który pragniesz
Konspekt INtheMC Nr/tytuł ZADANIA: 1. PRACA ZA GRANICĄ Język (w kontekście wykonywania danego zawodu) Nazwisko STUDENTA Poziom europejskich ram kwalifikacji (EQF) 2 3 4 DATA ROZPOCZĘCIA ZAJĘĆ: DATA ZAKOŃCZENIA:
Bardziej szczegółowoe_talent innowacyjna aplikacja webowa do zarządzania rozwojem pracowników w organizacji Zespół ForUnit
e_talent innowacyjna aplikacja webowa do zarządzania rozwojem pracowników w organizacji Zespół ForUnit Tylko funkcjonalność Proponujemy Państwu nowoczesne narzędzie do zarządzania Kapitałem Ludzkim. Nasza
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA UŻYTKOWNIKA
INSTRUKCJA UŻYTKOWNIKA DLA KIEROWNIKA KSZTAŁCENIA PRAKTYCZNEGO JAK KORZYSTAĆ Z MODUŁU KIEROWNIKA KSZTAŁCENIA PRAKTYCZNEGO narzędzia informatycznego opracowanego w ramach projektu Czas zawodowców wielkopolskie
Bardziej szczegółowoPodręcznik Administratora Szkoły
Projekt systemowy 'Fascynujący Świat Nauki i Technologii' nr POKL.09.01.02-16-001/13 jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Projekt systemowy Fascynujący
Bardziej szczegółowoPrzewodnik... Tworzenie ankiet
Przewodnik... Tworzenie ankiet W tym przewodniku dowiesz się jak Dowiesz się, w jaki sposób zadawać pytania tak często, jak potrzebujesz i uzyskiwać informacje pomocne w ulepszeniu Twoich produktów i kampanii
Bardziej szczegółowoProgram Uczenie się przez całe życie
Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Program Uczenie się przez całe życie Synergia upowszechniania i wykorzystywania rezultatów projektów zdecentralizowanych oraz centralnych w polskiej edycji programu Uczenie
Bardziej szczegółowoWzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej
Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej Warszawa, czerwiec 2014 r. Dotychczas podjęte inicjatywy Szefa Służby Cywilnej W latach
Bardziej szczegółowoWirtualne Biuro. Nowoczesne technologie w budowaniu relacji z mediami. Prosta i skuteczna komunikacja www.newslink.pl. Dystrybutor systemu:
Dystrybutor systemu: ul. Siemieńskiego 20, lok. 38 35-234 Rzeszów tel.: +48 692 079 870 fax.: +48 22 244 22 46 e-mail: www.altimedia.pl Nowoczesne technologie w budowaniu relacji z mediami Wirtualne Biuro
Bardziej szczegółowoInstrukcja użytkownika NAUCZYCIELA AKADEMICKIEGO SYSTEMU ARCHIWIZACJI PRAC
Instrukcja użytkownika NAUCZYCIELA AKADEMICKIEGO SYSTEMU ARCHIWIZACJI PRAC 1. Logowanie do systemu ASAP Logowanie do systemu ASAP odbywa się na stronie www. asap.pwsz-ns.edu.pl W pola login i hasło znajdujące
Bardziej szczegółowotimetrack Przewodnik Użytkownika timetrack Najważniejsze Funkcje
timetrack Przewodnik Użytkownika timetrack jest łatwą w obsłudze aplikacją, stworzoną do rejestracji czasu. Pozwala ona na zapisywanie czasu spędzonego z klientami oraz podczas pracy nad projektami i zadaniami
Bardziej szczegółowoPoczątki e-learningu
E-learning Początki e-learningu Początków nauczania na odległość można doszukiwać się w Stanach Zjednoczonych w latach 80. Technikę tą początkowo wykorzystywało tylko kilka uczelni wyższych. Widząc zainteresowanie
Bardziej szczegółowoSzkolenie jest współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Karolina Pizoń Mariusz Sawicki
Obsługa systemu LSI2014EFS wspierającego proces naboru wniosków o dofinansowanie realizacji projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata 2014-2020 Szkolenie jest
Bardziej szczegółowoKRÓTKI PRZEWODNIK Z ZAKRESU OBSŁUGI APLIKACJI PB ONLINE
PB ONLINE Sp. z o.o. KRÓTKI PRZEWODNIK Z ZAKRESU OBSŁUGI APLIKACJI PB ONLINE PRZEWODNIK 1 Zawartość TWORZENIE KONTA UŻYTKOWNIKA... 3 OPERACJE NA ANKIECIE... 6 TWORZENIE LINKÓW DO ANKIETY... 8 WYSYŁANIE
Bardziej szczegółowoProgram szkoleń dla nauczycieli w formule blended learning
Program szkoleń dla nauczycieli w formule blended learning Opracowanie: Eleonora Żmijowska-Wnęk Wrocław 2014 SPIS TREŚCI: 1. WSTĘP... 3 2. CELE OGÓLNE SZKOLENIA... 4 3. METODY PRACY... 4 4. TREŚCI I PRZEWIDYWANE
Bardziej szczegółowoJak założyć konto? Co znajdziesz na FWF? Strona Narzędzia Jak dokonać płatności? Lista autorów... 12
Użytkowniku, chcesz w szybki i przystępny sposób poznać możliwości serwisu FWF? Zapoznaj się instrukcją, z której dowiesz się, jak korzystać z funkcjonalności, które przyczynią się udoskonalenia procesów
Bardziej szczegółowoRegulamin Organizacji Nauczania na Odległość (E-learningu) w Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu
Załącznik do Zarządzenia Rektora nr 11/2014 Regulamin Organizacji Nauczania na Odległość (E-learningu) w Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu 1 Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 Zakres przedmiotowy
Bardziej szczegółowoPODEJŚCIE STRATEGICZNE >>
Nasze wartości oraz niniejszy Kodeks Współpracy z Interesariuszami są przewodnikiem w zakresie naszych zasad i naszych zachowań. Odbieramy zaangażowanie Interesariuszy jako związek równych sobie oparty
Bardziej szczegółowoGotowi na przyszłość Program rozwoju placówki oświatowej opracowany i prowadzony przez Akademię Szkoleń Adeptus, na licencji CoachWise
Gotowi na przyszłość Program rozwoju placówki oświatowej opracowany i prowadzony przez Akademię Szkoleń Adeptus, na licencji CoachWise www.adeptus.com.pl Pilotażowy Projekt,,Gotowi na przyszłość Projekt
Bardziej szczegółowoArchiwum Prac Dyplomowych
Archiwum Prac Dyplomowych instrukcja dla opiekunów prac Spis treści 1. Informacje wstępne... 2 1.1. Logowanie... 2 1.2. Poruszanie się po serwisie... 2 2. Archiwizacja pracy w APD zadania opiekuna pracy
Bardziej szczegółowoZarządzaj projektami efektywnie i na wysokim poziomie. Enovatio Projects SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Sprawne zarządzanie projektami Tworzenie planów projektów Zwiększenie efektywności współpracy Kontrolowanie i zarządzanie zasobami jak również pracownikami Generowanie raportów Zarządzaj projektami efektywnie
Bardziej szczegółowoCyfrowa szkoła. - program edukacyjny czy technologiczny? 20 maja 2014 r.
Cyfrowa szkoła - program edukacyjny czy technologiczny? 20 maja 2014 r. Wybrane cele edukacyjne w dokumentach strategicznych państwa. Poprawa dostępności i jakości edukacji na wszystkich etapach oraz podniesienie
Bardziej szczegółowoProcedura realizacji usług szkoleniowych
Procedura realizacji usług I. Procedura definiuje warunki realizacji usług świadczonych przez K&K Consulting Przemysław Kułyk II. W ramach oferty firmy znajdują się otwarte, a także zamknięte organizowane
Bardziej szczegółowoInstrukcja użytkownika OPERATORA Akademickiego Systemu Archiwizacji Prac
Instrukcja użytkownika OPERATORA Akademickiego Systemu Archiwizacji Prac Akademicki System Archiwizacji Prac (ASAP) to nowoczesne, elektroniczne archiwum prac dyplomowych zintegrowane z systemem antyplagiatowym
Bardziej szczegółowoAkredytacja i certyfikacja IPMA Student z perspektywy asesora
Akredytacja i certyfikacja IPMA Student z perspektywy asesora dr inż. Bogumił Dałkowski Asesor IPMA Stowarzyszenie IPMA Polska, poprzez program akredytacji IPMA Student, oferuje uczelniom wyższym możliwość
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA OBSŁUGI PLATFORMY E-LEARNINGOWEJ
E-LEARNINGOWEJ 1 Spis treści Wprowadzenie... 3 1. Zakładanie konta na platformie... 3 2. Logowanie... 5 3. Przypomnienie zapomnianego hasła... 5 4. Zmiana profilu... 5 5. Zapisy na szkolenie...6 6. Proces
Bardziej szczegółowoAKCJA 2 Partnerstwa Strategiczne. Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Przedsiębiorczego
AKCJA 2 Partnerstwa Strategiczne Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Przedsiębiorczego CELE Rozwój oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań i praktyk w obszarze edukacji pozaformalnej młodzieży i osób pracujących
Bardziej szczegółowoPrzewodnik dla nauczyciela
Przewodnik dla nauczyciela Jak założyć konto i pracować z Oxford English Online? Z przewodnikiem dla nauczyciela to proste! Strona logowania Aby rozpocząć korzystanie z OEO załóż swoje konto. W tym celu
Bardziej szczegółowoOcena okresowa za rok 2015 w systemie informatycznym jest wciąż możliwa!
Ocena okresowa za rok 2015 w systemie informatycznym jest wciąż możliwa! Dzięki systemowi TalentPlus w modelu wdrożenia Milestone Ocena okresowa pozwala zrealizować przynajmniej trzy kluczowe zadania:
Bardziej szczegółowoMarcin Jaromin mjaromin@prz.edu.pl
Zarządzanie portalem edukacyjnym Marcin Jaromin mjaromin@prz.edu.pl Centrum e-learningu PRz System Moodle jest zintegrowaną platformą e-nauczania, która może służyć do: prowadzenia szkoleń, które odbywają
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne w sprawie unijnej polityki migracji pracowników i niebieskiej karty UE
Case Id: e5763634-546d-4689-83e2-bc4d1dd11f7f Date: 30/06/2015 13:08:07 Konsultacje społeczne w sprawie unijnej polityki migracji pracowników i niebieskiej karty UE Pola oznaczone * należy obowiązkowo
Bardziej szczegółowoArchiwum Prac Dyplomowych
Archiwum Prac Dyplomowych instrukcja dla recenzentów prac Spis treści 1. Informacje wstępne... 2 1.1. Logowanie... 2 1.2. Poruszanie się po serwisie... 2 2. Archiwizacja pracy w APD zadania recenzenta
Bardziej szczegółowoSAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ
Strona 1 SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ narzędzie opracowane przez zespół ekspercki w ramach projektu Kujawsko-Pomorska Federacja Organizacji Pozarządowych rzecznik organizacji i partner we współpracy
Bardziej szczegółowoDepartament Funduszy Strukturalnych. Edukacja w okresie programowania
Departament Funduszy Strukturalnych Edukacja w okresie programowania 2014-2020 Plan prezentacji 1. Fundusze europejskie 2014-2020 i Umowa Partnerstwa 2. System edukacji a wsparcie funduszy unijnych 3.
Bardziej szczegółowoSkrócona instrukcja. DriveConfigurator Konfigurator produktu firmy SEW-EURODRIVE
Technika napędowa \ Automatyzacja napędów \ Integracja systemowa \ Usługi Skrócona instrukcja DriveConfigurator Konfigurator produktu firmy SEW-EURODRIVE Wydanie 11/2014 20089333/PL SEW-EURODRIVE Driving
Bardziej szczegółowoZasadniczym celem programu jest przyczynienie się do:
ERASMUS+ Zasadniczym celem programu jest przyczynienie się do: spełnienia celów strategii europejskich w obszarze edukacji, w tym zwłaszcza strategii Edukacja i szkolenia 2020, rozwoju krajów partnerskich
Bardziej szczegółowoDokumentacja Administratora portalu. aplikacji. Wirtualna szkoła
Dokumentacja Administratora portalu aplikacji Wirtualna szkoła aktualna na dzień 20.12.2012 Wykonawca: Young Digital Planet SA 2012 Strona 2 z 15 Spis Treści Wirtualna szkoła SYSTEM ZARZĄDZANIA NAUCZANIEM...
Bardziej szczegółowoPOLITYKA SPÓJNOŚCI NA LATA 2014-2020
ZINTEGROWANE INWESTYCJE TERYTORIALNE POLITYKA SPÓJNOŚCI NA LATA 2014-2020 W grudniu 2013 r. Rada Unii Europejskiej formalnie zatwierdziła nowe przepisy i ustawodawstwo dotyczące kolejnej rundy inwestycji
Bardziej szczegółowoEspago Bill - Podręcznik użytkownika. Podręcznik użytkownika
Espago Bill - Podręcznik użytkownika Podręcznik użytkownika # # # 1 Spis treści: Wprowadzenie 3 Nowe konto w panelu administracyjnym oraz informacje ogólne 3 Konta klientów 7 Plany 9 Grupy klientów 10
Bardziej szczegółowoRejestracja partnerstwa etwinning: przewodnik krok po kroku
Rejestracja partnerstwa etwinning: przewodnik krok po kroku Informacje ogólne strona 2 Krok 1: Szukaj partnera strona 3 1) Szukanie automatyczne strona 3 2) Szukanie zaawansowane strona 4 3) Szukanie według
Bardziej szczegółowoS Y L A B U S - d l a s z k o l e ń REZULTAT O3 DZIAŁANIA: O3-A2 PROJEKTU E-GOVERNMENT 2.0 W PRAKTYCE
P R O G R A M Y K S Z T A Ł C E N I A S Y L A B U S - d l a s z k o l e ń REZULTAT O3 DZIAŁANIA: O3-A2 PROJEKTU E-GOVERNMENT 2.0 W PRAKTYCE KRAKÓW 2015 1 Spis treści NARZĘDZIA WEB 2.0 W SEKTORZE PUBLICZNYM
Bardziej szczegółowoHiszpańskie podejście do ewaluacji i kontroli. Daniel Andúgar Caravaca Inspektorat ds. Oświaty w Murcji (Hiszpania)
Hiszpańskie podejście do ewaluacji i kontroli Daniel Andúgar Caravaca Inspektorat ds. Oświaty w Murcji (Hiszpania) Nadzór pedagogiczny 1. Organ państwowy 2. Najwyższy szczebel kariery nauczyciela 3. Zakres
Bardziej szczegółowoUmowa użytkownika. 1. Uprawnienia. 2. Logowanie do platformy szkoleń elektronicznych
Umowa użytkownika Platforma szkoleń elektronicznych firmy Olympus (https://elearning.olympuseuropa.com) to internetowe środowisko, które zostało stworzone z myślą o przeszkoleniu i podniesieniu świadomości
Bardziej szczegółowoDołącz do grona zadowolonych użytkowników systemu Belisama4CRM
Czym jest CRM? Termin CRM, czyli Customer Relationship Management, ma wiele definicji i jest dość szerokim pojęciem. W ogólnym zarysie jest to takie zarządzanie relacjami z klientem, które ma prowadzić
Bardziej szczegółowo4C. III MODUŁ. PROJEKT EWALUACJI PROGRAMU ROZWOJU SZKOŁY
4C. III MODUŁ. PROJEKT EWALUACJI PROGRAMU ROZWOJU SZKOŁY Cele zajęć UCZESTNICY: a. ustalają cele, obszary i adresata ewaluacji b. formułują pytania badawcze i problemy kluczowe c. ustalają kryteria ewaluacji
Bardziej szczegółowoInstrukcja użytkownika TALENTplus
Dokument Instrukcja Użytkownika zawiera opis kroków, które należy wykonać w systemie TALENTplus w celu przeprowadzenia oceny okresowej Pracownika z pozycji Kierownika (N+1) Etapy Logowanie... 1 Menu dla
Bardziej szczegółowoRozpoczęcie pracy z LIBRUS Synergia
Spis treści Spis treści... 1 Informacje wstępne... 2 Wprowadzanie danych do aplikacji... 2 1. Jednostki... 2 2. Nauczyciele... 3 3. Klasy... 3 4. Daty roku szkolnego... 3 5. Przedmioty... 3 6. Lekcje...
Bardziej szczegółowoPLATFORMA DISTANCE LEARNING BLACKBOARD
PLATFORMA DISTANCE LEARNING BLACKBOARD PODRĘCZNIK UŻYTKOWANIA Spis treści Dostęp do platformy Blackboard / logowanie... 2 Dostosowanie platformy do potrzeb użytkownika... 3 Opcje menu i funkcjonalności
Bardziej szczegółowoGdańska Fundacja Przedsiębiorczości
Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości Rok powstania: 2005r. Fundator: Miasto Gdańsk Cel: stworzenie i prowadzenie gdańskiego inkubatora przedsiębiorczości Swoje zadania Fundacja realizuje poprzez: mentoring,
Bardziej szczegółowoProjekt 3E - EASY E-LEARNING ENGLISH. LONG współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Projekt 3E - EASY E-LEARNING ENGLISH. LONG współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego TYTUŁ PROJEKTU 3E - EASY E-LEARNING ENGLISH. LONG NAZWA PROGRAMU Program Operacyjny
Bardziej szczegółowoZmiany w zakresie wspomagania szkół/placówek. Podstawowe założenia i organizacja nowego systemu doskonalenia nauczycieli
Zmiany w zakresie wspomagania szkół/placówek Podstawowe założenia i organizacja nowego systemu doskonalenia nauczycieli Rok szkolny 2012/2013 - pierwszy etap tworzenia nowoczesnego systemu wspomagania
Bardziej szczegółowoProdukt pośredni nr 3: Opis produktu pośredniego -aplikacji Life Design 50+
Załącznik nr 12 do Opisu Produktu Finalnego Produkt pośredni nr 3: Opis produktu pośredniego -aplikacji Life Design 50+ 1 Life Design 50+, to aplikacja multimedialna dostępna poprzez internetową stronę
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA. rejestrowania się na szkolenie/cykl szkoleniowy oraz uzupełniania niezbędnej unijnej dokumentacji uczestnictwa w projekcie (PEFS)
Wersja 1.3.5 INSTRUKCJA rejestrowania się na szkolenie/cykl szkoleniowy oraz uzupełniania niezbędnej unijnej dokumentacji uczestnictwa w projekcie (PEFS) Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu (lub cyklu szkoleniowym)
Bardziej szczegółowoInstrukcja rejestracji w systemie System Wspierający Prowadzenie Prac Badawczo-Naukowych oraz Współdzielenie i Publikację Wyników Prac
Instrukcja rejestracji w systemie System Wspierający Prowadzenie Prac Badawczo-Naukowych oraz Współdzielenie i Publikację Wyników Prac Do systemu wchodzimy ze strony głównej AWF wchodząc w zakładkę Uczelnia
Bardziej szczegółowoSystem epon Dokumentacja użytkownika
System epon Dokumentacja użytkownika Prawa autorskie tego opracowania należą do MakoLab S.A. Dokument ten, jako całość, ani żadna jego część, nie może być reprodukowana lub rozpowszechniana w jakiejkolwiek
Bardziej szczegółowoDwie szkoły oceny 360 stopni. Sprawdź różnicę pomiędzy klasycznym a nowoczesnym podejściem
Sprawdź różnicę pomiędzy klasycznym a nowoczesnym podejściem Czy stosowanie tradycyjnego podejścia do metody 360 stopni jest jedynym rozwiązaniem? Poznaj dwa podejścia do przeprowadzania procesu oceny
Bardziej szczegółowoPodręcznik dla szkół podstawowych składających ankietę dotyczącą działań o charakterze edukacyjnym w ramach programu Owoce i warzywa w szkole w
Podręcznik dla szkół podstawowych składających ankietę dotyczącą działań o charakterze edukacyjnym w ramach programu Owoce i warzywa w szkole w formie elektronicznej Biuro Wspierania Konsumpcji Agencja
Bardziej szczegółowoKliknij, żeby dodać tytuł
Departament Funduszy Strukturalnych Kliknij, żeby dodać tytuł Edukacja w perspektywie finansowej 2014-2020 Plan prezentacji 1. Środki przewidziane na edukację w latach 2014-2020 w ramach EFS 2. Edukacja
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Badanie ewaluacyjne dot. oceny systemu realizacji projektu systemowego pt. Zwiększenie poziomu wiedzy na temat funkcjonowania sektora pozarządowego i dialogu obywatelskiego oraz doskonalenie umiejętności
Bardziej szczegółowoWarsztaty Szkoły Uczącej Się dla rad pedagogicznych
Warsztaty Szkoły Uczącej Się dla rad pedagogicznych organizowane od 2000 roku w ramach programu Szkoła Ucząca Się prowadzonego przez Centrum Edukacji Obywatelskiej i Polsko-Amerykańską Fundację Wolności
Bardziej szczegółowoWarsztaty FRAME. Sygnatura warsztatu: W1 (W3) Czas trwania: 3 dni
Sygnatura warsztatu: W1 (W3) Czas trwania: 3 dni Warsztaty FRAME I. Cel Zapoznanie uczestników z możliwościami wykorzystania Europejskiej Ramowej Architektury ITS FRAME (zwanej dalej FRAME ) oraz jej narzędzi
Bardziej szczegółowoELEKTRONICZNA KSIĄŻKA ZDARZEŃ
ELEKTRONICZNA KSIĄŻKA ZDARZEŃ Instrukcja obsługi 1. WSTĘP... 2 2. LOGOWANIE DO SYSTEMU... 2 3. STRONA GŁÓWNA... 3 4. EWIDENCJA RUCHU... 4 4.1. Dodanie osoby wchodzącej na teren obiektu... 4 4.2. Dodanie
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020
STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020 I. CELE STRATEGICZNE W ZAKRESIE NAUKI I WDROŻEŃ Cel strategiczny 1 - Opracowanie i realizacja
Bardziej szczegółowoNarzędzie informatyczne do modelowania, zarządzania i dokumentowania procesów systemu zarządzania jakością
Narzędzie informatyczne do modelowania, zarządzania i dokumentowania procesów systemu zarządzania jakością ProMoS Każde działanie można ująć w formie procesu i odpowiednio doskonalić. (W.E. Deming) ProMoS
Bardziej szczegółowoInstrukcja procedowania pracy dyplomowej w systemie APD dla Promotora.
Instrukcja procedowania pracy dyplomowej w systemie APD dla Promotora. Spis treści 1. Informacje ogólne... 1 2. Logowanie do systemu APD... 2 3. Lista prac i zadań Promotora... 3 4. Krok 3 procesu obiegu
Bardziej szczegółowoInstrukcja dla Szkolnego Administratora Systemu Antyplagiatowego Antyściąga.pl
Instrukcja dla Szkolnego Administratora Systemu Antyplagiatowego Antyściąga.pl Spis treści: I. Logowanie II. Menu konta SAS III. Konto IV. Użytkownicy V. Dokumenty VI. Ustawienia VII. Pomoc i Kontrakt
Bardziej szczegółowoPakiet zawiera. Pakiet Interoperacyjny Urząd. E-learning. Asysta merytoryczna. Oprogramowanie. Audyt. Certyfikacja.
Pakiet Interoperacyjny Urząd Oferujemy kompleksowy pakiet wdrożenia Krajowych Ram Interoperacyjności w Urzędzie. W skład pakietu wchodzi 6 modułów: e-learning, audyt, wzory dokumentów, asysta merytoryczna,
Bardziej szczegółowoPOLITYKA SPÓJNOŚCI na lata
ZINTEGROWANE DZIAŁANIA NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU OBSZARÓW MIEJSKICH POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata 2014-2020 Komisja Europejska przyjęła propozycje ustawodawcze dotyczące polityki spójności na lata 2014-2020
Bardziej szczegółowoOPENMailing.pl - innowacja, efektywność, nieograniczone możliwości kampanii ingowych.
OPENMailing.pl - innowacja, efektywność, nieograniczone możliwości kampanii e-mailingowych. Bezpłatny system, który umożliwia w bardzo prosty sposób wysyłać maile do wielu osób jednocześnie. Proste i intuicyjne
Bardziej szczegółowoROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+
ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+ Akcja 1 Mobilność edukacyjna uczniów i kadry VET Akcja 2 Partnerstwa strategiczne VET AKCJA 1. MOBILNOŚĆ EDUKACYJNA Staże zawodowe za granicą
Bardziej szczegółowoUczenie się dorosłych w nowej perspektywie finansowej. Warszawa, 5 kwietnia 2013
Uczenie się dorosłych w nowej perspektywie finansowej Warszawa, 5 kwietnia 2013 Porządek prezentacji 1. Nowe podejście do kształcenia dorosłych w polityce LLL 2. Inicjowanie i monitorowanie krajowej polityki
Bardziej szczegółowo