Marek Garbacz absolwent kierunku Studia menedżerskie, dyrektor Działu Technologii SAP, SI-Consulting Sp. z o. o.

Transkrypt

1 Studia menedżerskie WSB Wrocław - Studia podyplomowe Opis kierunku Studia menedżerskie - studia w WSB we Wrocławiu - XVIII edycja Turbulentne uwarunkowania, w których funkcjonują współczesne firmy, zmuszają menedżerów do ciągłego trenowania i doskonalenia swoich kwalifikacji zawodowych oraz osobowościowych. Jednocześnie w firmach i na rynku pracy wzrasta znaczenie uniwersalizacji zawodowej. Coraz większą rolę odgrywa również w gospodarce mały biznes. Wszystkie te czynniki uwzględniono przy wypracowaniu koncepcji programowej podyplomowych Studiów menedżerskich. W pewnym momencie kariery realizacja postawionych sobie celów zawodowych w kierunku zarządzania zespołem programistów i konsultantów wymagała ode mnie poszerzenia kompetencji menedżerskich. Wybrałem podyplomowe studia menedżerskie na WSB, ponieważ oferowały różnorodny zakres merytoryczny zajęć. Dziś w codziennej pracy menedżera czerpię niejednokrotnie z wiedzy teoretycznej i doświadczeń nabytych podczas wykładów i ćwiczeń. Marek Garbacz absolwent kierunku Studia menedżerskie, dyrektor Działu Technologii SAP, SI-Consulting Sp. z o. o. Cel

2 Studia w profesjonalny sposób przygotowują słuchaczy do inicjowania i prowadzenia działań biznesowych, a jednocześnie porządkują i aktualizują posiadaną wiedzę menedżerską. Zajęcia są zorientowane na ćwiczenie ważnych umiejętności zawodowych i osobowościowych przydatnych w pracy menedżera i w doborze kadr. Korzyści Studia rozwijają pożądane cechy i umiejętności menedżerskie, a także kształcą zdolności przywódcze, decyzyjne, strategiczne, analityczne i komunikacyjne przez dyskusje w gronie wykładowców oraz praktyków gospodarczych. Program nauczania obejmuje zarówno prawne, organizacyjne, jak i psychologiczne aspekty działania małych i średnich przedsiębiorstw na rynku. Ważnym wyróżnikiem studiów jest szeroka wymiana różnych doświadczeń biznesowych między samymi uczestnikami. Kierunek jest objęty patronatem Stowarzyszenia Klub MBA Wrocław, dzięki czemu słuchacze mają możliwość: uczestniczenia w dwóch dedykowanych panelach dyskusyjnych prowadzonych przez absolwentów MBA uczestniczenia w merytorycznych spotkaniach otwartych organizowanych przez Stowarzyszenie. Praktyczny charakter studiów W trakcie zajęć są prezentowane i przybliżane liczne przykłady praktyczne tzw. dobrych praktyk biznesowych, a także efektywnie stosowane zróżnicowane formy aktywne takie, jak warsztaty, ćwiczenia kierownicze, symulacje decyzyjne, przypadki i inscenizacje czy analiza dokumentów organizacyjnych oraz finansowych. Wyróżnikiem studiów jest kompleksowa gra biznesowa PROMAR, znana i prowadzona w środowiskach uczelnianych oraz biznesowych. Gra PROMAR jest rozgrywana w formie zajęć wyjazdowych, finansowanych przesz WSB we Wrocławiu. Zwycięzcy w tej grze otrzymują doceniane na rynku pracy certyfikaty z opisem gry. Uczestnicy Uczestnikami studiów mogą być potencjalni menedżerowie (szczególnie w organizacjach komercyjnych), osoby na stanowiskach menedżerskich zamierzające zaktualizować i uporządkować swoją wiedzę oraz przećwiczyć posiadane umiejętności zawodowe i osobowościowe, właściciele i współwłaściciele małych firm oraz osoby zamierzające uruchomić

3 swój biznes. Partner kierunku

4 Program kierunku Program studiów podyplomowych na kierunku Studia menedżerskie w WSB we Wrocławiu Miesiące nauki: 9 Liczba godzin: 192 Liczba zjazdów: 12 Liczba semestrów: 2 Trening menedżerski (12 godz.) Funkcje treningu menedżerskiego Gry i ćwiczenia kierownicze indywidualne i grupowe Symulacje decyzyjne Przypadki i inscenizacje Zarządzanie firmą i struktury działalności gospodarczej (16 godz.) Współczesne rozumienie zarządzania (funkcje zarządzania i ich uwarunkowania) Zarządzanie firmą w warunkach rynku europejskiego Firma jako system i jej relacje z otoczeniem Współczesne wyzwania wobec zarządzania (zarządzanie w warunkach globalizacji) Struktury organizacyjne (funkcje, struktury, typy struktur, ewolucja struktur organizacyjnych) Struktury kapitałowe i struktury kontraktowe Formy organizacyjno-prawne działalności gospodarczej Konsekwencje ekonomiczne i społeczne wyboru formy organizacyjno- prawnej Otoczenie prawne biznesu (8 godz.) Wybrane regulacje kodeksu handlowego i cywilnego dotyczące biznesu Sposoby zabezpieczeń wykonania zobowiązań Sztuka zawierania umów szczegółowych Prawne uregulowania dotyczące windykacji należności Nowe regulacje prawne w kontekście wejścia do UE

5 Analiza przypadków Psychologia kierowania ludźmi (12 godz.) Psychologiczne tło zachowań biznesowych Psychologiczne uwarunkowania kierowania ludźmi Sztuka wygłaszania expose przez kierownika Sztuka prowadzenia rozmów związanych z nagradzaniem Sztuka prowadzenia rozmów związanych z karaniem Sztuka prowadzenia trudnych rozmów z podwładnymi Sztuka rozwiązywania konfliktów Sylwetka współczesnego menedżera (8 godz.) Kierownik, menadżer, biznesmen i przywódca Struktura kwalifikacji menedżera Pożądane kompetencje współczesnego menażera Wybrane testy i przypadki ukierunkowane na diagnozę i doskonalenie kwalifikacji menedżerskich Kompetencje menadżera XXI wieku Antykwalifikacje menedżerskie Dezaktualizacja kwalifikacji i sposoby jej przeciwdziałania Podstawy finansów w biznesie (8 godz.) Podstawowe kategorie finansowe Wyniki na działalności operacyjnej a płynność finansowa Interpretacja rachunku zysków i strat oraz wskaźniki z tym związane Interpretacja płynności finansowej oraz wskaźniki z tym związane Przegląd możliwych źródeł finansowania (własnego i obcego) Kierunki inwestowania nadwyżek finansowych Podstawowe dokumenty finansowe Mini warsztaty i przypadki

6 Analiza finansowa (8 godz.) Baza informacyjna i jej wiarygodność w analizie finansowej Metody badań stosowane w analizie finansowej Porównywalność danych w czasie i przestrzeni Prezentacja danych Wnioskowanie w analizie finansowej Narzędzia analizy sprawozdań finansowych Rachunkowość zarządcza i controlling (12 godz.) Rachunkowość a system celów i proces decyzyjny Controlling w zarządzaniu finansowym Controlling strategiczny Narzędzia sterowania rentownością Cash flow Zarys procedury wdrażania controllingu Ćwiczenia i przypadki Prezentacja doświadczeń praktycznych Zarządzanie biznesem (16 godz.) Uwarunkowania małych przedsiębiorstw Wybór formy organizacyjno-prawnej Źródła finansowania małych firm Proces decyzyjny w małych firmach Analiza systemu podatkowego w biznesie Sztuka zawierania umów (zawieranie kontraktu) Szanse i zagrożenia małych przedsiębiorstw Źródła finansowania w biznesie Ćwiczenia i przypadki sytuacyjne

7 Marketing (8 godz.) Koncepcja marketingu relacyjnego Strategiczne a operacyjne zarządzanie marketingowe Procesy komunikacyjne w marketingu Badania i analizy marketingowe a decyzje menedżerskie Instrumentarium marketingowe (analiza SWOT, marketing mix, benchmarking) Zarządzanie sprzedażą (8 godz.) Miejsce i znaczenie sprzedaży w systemie funkcjonowania firmy Lokalizacja sprzedaży w strukturze organizacyjnej firmy Planowanie sprzedaży Strategie sprzedażowe Zarządzanie relacjami z klientami Wybrane narzędzia i techniki menedżera (12 godz.) Techniki i narzędzia ukierunkowane na myślenie selektywne Techniki i narzędzia ukierunkowane na myślenie całościowe Techniki i narzędzia stosowane w regulowaniu i delegowaniu kompetencji Procedura projektowania komórki organizacyjnej Technika OCE II badania klimatu organizacyjnego Technika badania struktur nieformalnych (socjometria) Budowa i analiza systemu celów firmy Przykłady rozwiązań praktycznych i mini warsztaty Sztuka kierowania ludźmi (8 godz.) Istota i uwarunkowania kierowania ludźmi Paradoksy kierowania Zasady i zalecenia efektywnego kierowania ludźmi Sztuka formułowania i przekazywania zadań Sztuka delegowania kompetencji

8 Style kierowania Przypadki, ćwiczenia i inscenizacje związane z kierowaniem ludźmi Symulacje biznesowe (4 godz.) Symulacja optymalnej struktury produkcji Kalkulacja kosztów Symulacja wyniku finansowego Dobór i ocena kadr w biznesie (8 godz.) Rola i znaczenie doboru kadr w biznesie Budowanie modelu pożądanych kompetencji Metody rekrutacji i selekcji pracowników Projektowanie ścieżek karier zawodowych Systemy okresowych ocen pracowniczych Zarządzanie strategiczne (8 godz.) Misja - wizja cele strategiczne Metody wypracowania strategii Poziomy strategii Transformacja celów strategicznych w cele taktyczno-operacyjne Prezentacja doświadczeń praktycznych Systemy motywacyjne w biznesie (8 godz.) Istota i rodzaje motywacji pracowniczej Podstawowe teorie motywacji Motywacja materialna i pozamaterialna Systemy motywacyjne a wynagradzanie Praktyczne aspekty zarządzania procesem motywowania Istotne uwarunkowania procesu motywacyjnego Rola wyznaczania celów w procesie motywacyjnym Techniki automotywacyjne a sztuka motywowania innych

9 Negocjacje w biznesie (8 godz.) Strategie negocjowania Etapy skutecznego negocjowania Techniki pomocnicze negocjowania Pokonywanie impasu Podstępne praktyki negocjowania Psychologia negocjacji Zakupy w biznesie (4 godz.) miejsce i znaczenie zakupów w systemie funkcjonowania firmy lokalizacja zakupów w strukturze organizacyjnej zakupy a inne podsystemy firmy strategie zakupowe negocjacje zakupowe wykorzystanie IT w zakupach generowanie oszczędności w zakupach zarządzanie relacjami z dostawcami Gra biznesowa Promar (16 godz.) Kompleksowa gra biznesowa Promar ukierunkowana na kształtowanie pożądanych cech i umiejętności menedżerskich (konkurencyjna gra marketingowo-finansowa) Doskonalenie pożądanych kompetencji osobowościowych menedżera Forma zaliczenia: Egzamin sprawdzający wiedzę i umiejętności oraz projekt lub case studies - indywidualnie lub zespołowo.

10 Wykładowcy Wykładowcy studiów podyplomowych na kierunku Studia menedżerskie w WSB we Wrocławiu Wykładowcy na studiach podyplomowych to doświadczeni praktycy o ugruntowanej pozycji w swoim środowisku zawodowym. Są wśród nich przedsiębiorcy, właściciele firm, konsultanci, trenerzy i eksperci w takich dziedzinach, jak marketing i sprzedaż, finanse, zarządzanie, coaching. Omawiają oni zjawiska i procesy na przykładach zaczerpniętych z własnej pracy zawodowej, dzięki czemu słuchacze poznają nowoczesne rozwiązania stosowane w prawdziwym życiu gospodarczym. Walorem studiów jest dosyć uniwersalny program obejmujący zarówno aspekty prawnoorganizacyjne, jak również finansowe, rynkowe, metodyczne i kadrowe. Zajęcia prowadzą trenerzy z doświadczeniem praktycznym i są one zorientowane zarówno na doskonalenie umiejętności zawodowych, jak również na trening umiejętności osobowościowych. Zajęcia prowadzą między innymi: dr Grzegorz Wudarzewski Kierownik kierunku, wykładowca, trener i konsultant. Adiunkt w Instytucie Zarządzania i Marketingu WSB we Wrocławiu. Specjalizuje się w problematyce ZZL, projektowania struktur, zarządzania projektami, narzędzi i technik menedżerskich oraz klimatu organizacyjnego i kultury organizacyjnej. Jest trenerem i konsultantem w firmach konsultingowych (m.in. Sjos, Vademecum, Vento). Prowadził zajęcia na studiach podyplomowych we Wrocławiu, Poznaniu, Szczecinie, Toruniu i Chorzowie na kierunkach Menedżerskie Studia Podyplomowe, Zarządzanie kadrami, Psychologia zarządzania, Zarządzanie sprzedażą. Zrealizował szereg projektów szkoleniowych i doradczych na rzecz praktyki gospodarczej m.in. w: Z.E.M. DUSZNIKI SP. Z O.O., ZAKŁAD KOMUNALNY W OPOLU, ALUPLAST POZNAŃ SP. Z O.O., NOVOL SP. Z O.O. Od kilku lat prowadzi

11 badania klimatu organizacyjnego w przedsiębiorstwach i z tego zakresu obronił pracę doktorską na UE Wrocław. dr hab. Andrzej Kaleta, prof. nadzw. WSB we Wrocławiu Pracownik naukowo-dydaktyczny w Uniwersytecie Ekonomicznym (kierownik Katedry Zarządzania Strategicznego i w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu (Pełnomocnik d.s. Strategii). Praktyk zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwach i innych organizacjach. Koordynator i/lub trener wielu warsztatów strategicznych oraz autor licznych szkoleń z zakresu kreowania i realizacji strategii organizacji. Autor wielu opracowań naukowych nt. strategii zarządzania oraz aktywny uczestnik wielu konferencji w tym obszarze. dr Jerzy Jagoda Absolwent AE Wrocław, tam również się doktoryzował z zakresu organizacji i zarządzania. Aktualnie jest adiunktem w WSB Wrocław w Katedrze Zarządzania. W latach stypendysta, a następnie visiting professor w Norwegian Business School w Bergen Norwegia. W latach prezes oraz doradca firm z kapitałem zagranicznym (Omnicenter East, Gullfiber, Kaabs, Lindap). Od roku 1992 prowadzi swój biznes (handel międzynarodowy, nieruchomości, recykling). Jest specjalistą w obszarze funkcjonowania małych firm. Prowadzi popularne i otwarte konsultacje w zakresie biznesu w WSB Wrocław. Ceniony wykładowca i trener na studiach podyplomowych i MBA w wielu polskich uczelniach Autor publikacji z zakresu small biznesu oraz znany trener gier biznesowych. dr Tomasz Kopyściański Adiunkt WSB Wrocław, specjalista z zakresu analizy finansowej przedsiębiorstwa. Autor i współautor opracowań biznesowych podejmowanych we współpracy z instytucjami finansowymi, przedsiębiorstwami oraz jednostkami sektora finansów publicznych, dotyczącymi przeprowadzenia audytu finansowego, opracowania biznesplanów, formułowania długofalowej strategii rozwoju,

12 pozyskiwania źródeł finansowania. Pracownik kancelarii BSKK - Radcowie Prawni i Adwokaci. Wykładowca w ramach studiów podyplomowych i studiów MBA realizowanych w Wyższej Szkole Bankowej. Dziennikarz-felietonista w lokalnych i regionalnych czasopismach. Monika Szymonek-Stec, MBA Kierownik merytoryczny kierunku. Absolwentka studiów MBA w Oxford Brooks University and Polish Open University, podyplomowych studiów Public Relations i Psychologii Zarządzania oraz Psychologii Społecznej w SWPS. Absolwentka studiów magisterskich na Wydziale Zarządzania i Marketingu. Certyfikowany trener biznesu, trener rozwoju osobistego, coach oraz licencjonowany trener International Coach Federation, wykładowca akademicki. Ekspert z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim w tworzeniu kompleksowych strategii komunikacyjnych i szkoleniowych. Właściciel firmy szkoleniowej Szymonek Stec ACADEMY, Training Manager oraz Senior Expert w Executive Boost Growth. Michał Szlachcic Kierownik merytoryczny kierunku studiów podyplomowych Trener biznesu. Praktyk, ekonomista, współzałożyciel i członek Zarządu Logintrade S.A. Wykładowca na studiach MBA oraz na studiach podyplomowych Zakupy w Biznesie i Zarządzania Sprzedażą, autor i kierownik podyplomowego studium Windykacja i Zarządzanie Wierzytelnościami" w Wyższej Szkole

13 Bankowej we Wrocławiu. Zrealizował szereg projektów konsultingowych oraz szkoleniowych dla takich firm jak: VOLKSWAGEN POZNAŃ Sp. z o.o., BANK ZACHODNI WBK S.A., POLKOMTEL S.A., POLIFARB WROCŁAW-CIESZYN S.A., POLMOS WROCŁAW S.A., POCZTA POLSKA, RUCH S.A., CERMAG Sp. z o.o., KAUFLAND Sp. z o.o., GOTEC POLSKA Sp. z o.o. oraz wielu innych. dr inż. Jerzy Mońka Kierownik merytoryczny kierunku studiów podyplomowych Controlling. Pracownik naukowy w Katedrze Rachunkowości i Controllingu Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, praktyk, specjalista z dziedziny controllingu, doświadczony wykładowca. Autor ponad 100 publikacji z dziedziny controllingu. dr Katarzyna Schmidt-Kwiecińska Dyrektor Kancelarii Radcy Prawnego dr Pawła Bojarskiego. Specjalizuje się w obsłudze prawnej przedsiębiorców. Prowadzi szkolenia dla pracowników firm, zajęcia dydaktyczne ze studentami Wydziału Prawa Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego oraz zajęcia na studiach podyplomowych na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Jest autorką publikacji z zakresu sądowego stosowania prawa, roli zawodowej profesjonalnego pełnomocnika oraz postępowania cywilnego oraz autorką rozprawy doktorskiej z zakresu wpływu prawa UE na praktykę interpretacyjną sądów polskich. dr Jerzy Jagoda Wykładowca WSB i praktyk zarządzania. Ukończył Akademię Ekonomiczną w Doktorat z zakresu organizacji i zarządzania uzyskał w 1985 r. Adiunkt w AE we Wrocławiu , a obecnie w WSB we Wrocławiu. W latach stypendysta, a następnie visiting professor w Norwegian Business School w Bergen, Norwegia. W latach prezes oraz doradca firm z kapitałem zagranicznym (Omnicenter East, Gullfiber, Kaabs, Lindap). Od 1992 r. właściciel firmy

14 (handel międzynarodowy, nieruchomości, recykling). Autor publikacji z zakresu small biznesu oraz gier biznesowych. prof. dr hab. Czesław Zając Profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz profesor WSB we Wrocławiu. Jego zainteresowania zawodowe obejmują zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie zmianami, kulturę organizacyjną, przejęcia i fuzje przedsiębiorstw oraz ekonomikę i organizację przedsiębiorstw. Autor ponad 130 publikacji w tym 4 monografii i podręcznika akademickiego. W swej aktywności profesjonalnej łączy działalność badawczą i naukową z aktywnością konsultingową. Przez 7 lat pełnił funkcje menedżera personalnego na stanowisku dyrektora departamentu zarządzania personelem w Banku Zachodnim SA LUKAS SA i LUKAS Banku SA. Członek Dolnośląskiego Oddziału Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami oraz wiceprezes tego oddziału w poprzedniej kadencji. Paulina Gocała Absolwentka Uniwersytetu Łódzkiego Zarządzanie i Marketing. Ukończyła również prestiżowe studia podyplomowe Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej o specjalizacji Trener grupowy przy Laboratorium Psychoedukacji w Warszawie. Członek Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Nauczyciel akademicki na Wydziale Finansów i Zarządzania w Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu i Bydgoszczy. Specjalizuje się w szeroko rozumianych treningach i warsztatach menedżerskich (coaching, przywództwo sytuacyjne, zarządzanie zmianą, zarządzanie efektywnością osobistą). Jej pasją jest towarzyszenie w rozwoju tym, którzy chcą skutecznie wykorzystać potencjał twórczy w obszarach przywództwa (indywidualnego i zespołowego). Jest przekonana, że podstawa pracy trenera to uważne słuchanie ludzi, dzielenie się własną wiedzą i doświadczeniem oraz prowadzenie ich w takim kierunku, aby poczuli własną siłę sprawczą. Marzena Lechert Trener i coach. Od 1995 do 2002 roku obejmowała stanowisko menedżera w dziale sprzedaży, następnie jako trener wewnętrzny w Lukas Banku SA. Od 2002 roku pracuje samodzielnie jako niezależny trener i konsultant w biznesowych projektach szkoleniowych. Ukończyła szkoły trenerów biznesu, a także certyfikowany coach ICC. Zakres specjalistycznego działania: coaching indywidualny dla kadry menedżerskiej, prowadzi szkolenia w tematyce: coachingu, komunikacji wewnętrznej, zarządzania zespołem, negocjacji, sprzedaży. Wykładowca WSB we Wrocławiu, gdzie

15 prowadzi zajęcia z tematyki zarządzania zasobami ludzkimi. Realizuje zajęcia według autorskich programów, opierając się na własnym doświadczeniu i poszukując nowych zasobów wiedzy. dr Katarzyna Kulig-Moskwa Doktor nauk ekonomicznych (specjalizacja zarządzanie). Adiunkt w Instytucie Zarządzania i Marketingu oraz kierownik zespołu zarządzania zasobami ludzkimi w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Praktyk i teoretyk w obszarze zagadnień z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, public relations, CSR. Doświadczenie w pracy w zespołach projektowych oraz jako konsultant ds. zarządzania. Trener biznesu oraz wykładowca na studiach pierwszego, drugiego stopnia i podyplomowych. Naukowo interesuje się zagadnieniami CSR w obszarze miejsca pracy oraz rozwojem pracowników. Na co dzień współpracuje z firmami w zakresie programów dydaktycznych i konsultingowych.

16 Cena studiów Ceny studiów na kierunku Studia menedżerskie w WSB we Wrocławiu Ceny w tabeli przedstawiają kwoty po odjęciu wszystkich promocji i zniżek. Cena katalogowa studió Nie czekaj, zapisz się już dziś! Zapisując się do 10 sierpnia zyskujesz: czesne niższe o 300 zł 100 zł wpisowego 400 zł Studia taniej o 600 zł. 10 RAT 1 RATA 615 zł 6150 zł 585 zł 5850 zł

17 Masz pytanie? Biuro Rekrutacji - Studia Podyplomowe INFOLINIA REKRUTACYJNA bud. A, p.101, ul. Fabryczna Wrocław sp@wsb.wroclaw.pl PON - PIĄ: 09:00-17:00 SOB: 09:00-14:00 tel fax