SPIS TREŚCI. 1. List Prezesa Zarządu Dane ewidencyjne Struktura Akcjonariatu Jednostki wchodzące w skład grupy kapitałowej 7

Transkrypt

1 1

2 SPIS TREŚCI 1. List Prezesa Zarządu 3 2. Dane ewidencyjne 4 3. Struktura Akcjonariatu 5 4. Jednostki wchodzące w skład grupy kapitałowej 7 5. Oferta usług 8 6. Informacje na temat zatrudnienia Dane finansowe Komentarz Zarządu Komentarz zarządu na temat czynników i zdarzeń, które miały wpływ na osiągnięte wyniki finansowe Informacja Zarządu na temat aktywności w obszarze rozwoju Wykaz kursu akcji w drugim kwartale 26 2

3 WSTĘP PREZESA ZARZĄDU LAUREN PESO POLSKA S.A. Drodzy akcjonariusze, Trzeci kwartał 2014 tak naprawdę to w branży szkoleniowej wakacje, a jednak zdołaliśmy unieść ten ciężar i zwiększyć wyniki sprzedaży rok do roku o ponad 20%. Ponadto z powodzeniem realizujemy projekty unijne, które rozpoczęliśmy w tym roku, a co ważne jesteśmy w trakcie realizacji projektu, który przybliża nas do zagadnienia Biotechnologii. IV kwartał to kwartał, gdzie rozpoczniemy pracę nad wdrożeniem dwóch nowych gałęzi biznesowych dzięki którym nasze wyniki finansowe zanotują znaczny wzrost. Mimo tego, iż sytuacja na rynku szkoleniowym w dalszym ciągu nie wygląda optymistycznie, trzeci kwartał pokazał, że jest potencjał. Składam w Państwa ręce jednostkowy raport Lauren Peso Polska S.A. za drugi kwartał Życzę miłej lektury. Z pozdrowieniami, Adrian Tabor Prezes Zarządu Lauren Peso Polska S.A 3

4 DANE EWIDENCYJNE NA DZIEŃ Spółka Lauren Peso Polska SA zarejestrowana jest w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego, prowadzonym przez Sąd Rejonowy Katowice Wschód w Katowicach VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS Zarząd Lauren Peso Polska S.A.: Adrian Tabor Prezes Zarządu Rada Nadzorcza.: Marzena Zielińska-Tabor Członek Rady Nadzorczej Piotr Kita Członek Rady Nadzorczej Lesław Tabor Członek Rady Nadzorczej Tomasz Jańczak Członek Rady Nadzorczej Tatiana Kurkowska Członek Rady Nadzorczej 4

5 STRUKTURA AKCJONARIATU SPÓŁKI LAUREN PESO POLSKA S.A. Lp Seria Akcje % akcji Głosy % w głosach Kamil Kita A*, B, D ,11 % ,64 % Adrian Tabor A*, B, D ,86 % ,16 % Pozostali B, C, D ,03 % ,20 % Razem A*, B, % % C, D * - akcje imienne 5

6 % głosów Kamil Kita Adrian Tabor Pozostali % akcji Kamil Kita Adrian Tabor Pozostali 6

7 JEDNOSTKI WCHODZĄCE W SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ. PRZYCZYNY NIE SPORZĄDZENIA SKONSOLIDOWANYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH. Lauren Peso Polska S.A. tworzy grupę kapitałową, w której skład wchodzą Your Image S.A., Focus Contact Centre S.A., Norton Kancelarie Finansowe sp. z o.o.. Zarząd Lauren Peso Polska S.A. nie konsoliduje wyników, ponieważ w żadnej ze spółek grupy nie posiada większości udziałów. 7

8 OFERTA USŁUG Lauren Peso Polska S.A. jest jednym z liderów branży szkoleniowo - doradczej. W swojej ofercie posiada szereg szkoleń prowadzonych przez kadrę wykwalifikowanych trenerów, przygotowywanych dla pracowników wszystkich szczebli. Oferuje także profesjonalnie przygotowane usługi z zakresu doradztwa personalnego oraz organizację imprez integracyjnych. Szkolenia w ofercie Lauren Peso Polska S.A. : Zarządzanie Coaching Delegowanie Leadership Meeting menedżerski Motywowanie Podstawy zarządzania Skuteczne zarządzanie personelem Skuteczny menedżer Zarządzanie konfliktem Zarządzanie kryzysem Zarządzanie przez cele Zarządzanie zespołem Zarządzanie zespołem rozproszonym Zarządzanie zmianą Zarządzanie produkcją Komunikacja interpersonalna dla mistrzów i brygadzistów Zarządzanie konfliktem Zarządzanie zespołem 8

9 Sprzedaż i obsługa Klienta Budowanie stałych relacji z klientem Cross-selling Kasy fiskalne Merchandising Negocjacje handlowe Negocjacje kupieckie Negocjacje z sieciami NLP w biznesie Obrona ceny Obsługa reklamacji przez telefon Obsługa klienta przez telefon Obsługa trudnego klienta Pokonywanie zastrzeżeń i obiekcji Psychologia sprzedaży Szkolenie dla działów windykacji Skuteczna obsługa konsumenta Skuteczny agent ubezpieczeniowy Techniki sprzedaży Telemarketing - sprzedaż przez telefon Wywieranie wpływu Zaawansowane techniki handlowe Zarządzanie sklepem Zarządzanie sprzedażą 9

10 Umiejętności osobiste Asertywność Automotywacja Autoprezentacja Efektywność osobista Inteligencja emocjonalna Kreatywność i twórcze myślenie Umiejętność wywierania wpływu, nauka perswazji Psychosemantyka Radzenie sobie ze stresem Skuteczność w rozwiązywaniu problemów Sztuka prezentacji w technice Persuasive Presentation Format Wystąpienia publiczne Zarządzanie czasem Zarządzanie stresem Komunikacja Alchemia skutecznej komunikacji Asystentka i sekretarka Komunikacja w zespole Rozwiązywanie konfliktów Teambuilding - budowanie zespołu Trening umiejętności komunikacyjnych 10

11 Marketing Assessment center i development center Badania marketingowe i rynkowe Budowa pozytywnego wizerunku firmy Okresowe oceny pracownicze Programy rozwojowe dla pracowników high potential Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników Trade marketing Zarządzanie szkoleniami Zarządzanie zasobami ludzkimi Szkolenia ekonomiczne Analiza ekonomiczno finansowa Aspekty prawne i podatkowe umów gospodarczych Bankowość hipoteczna Instrumenty finansowe dla księgowych Matematyka finansowa Międzynarodowe Standardy Rachunkowości Podatek dochodowy od osób fizycznych Podatek dochodowy od osób prawnych dla praktyków Podatki VAT i CIT oraz wybrane zagadnienia w oparciu o nowe przepisy Wycena - aktywów materialnych, finansowych, zasobów ludzkich Zarządzanie ryzykiem Zasady sporządzania sprawozdań finansowych 11

12 Prawo Akademia kadrowca Czas pracy i urlopy pracownicze Podpis elektroniczny Prawo pracy Przetargi i zamówienia publiczne Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych Zatrudnianie pracowników Szkolenia IT Pakiet Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook) Podpis elektroniczny Strony WWW Zarządzanie systemami Pełnomocnik i auditor wewnętrzny systemu zarządzania jakością (ISO 9000) "Krok po kroku" - podstawowa wiedza z zakresu wdrażania systemów Pełnomocnik i audytor wewnętrzny systemu zarządzania środowiskiem zgodnie z wymogami ISO (ISO 14000) HACCP - Zarządzanie bezpieczeństwem i higiena żywności Audytor wewnętrzny systemu HACCP wg. ISO Praktyczne podejście do opracowywania, wdrażania i weryfikacji systemu HACCP 12

13 Doradztwo personalne Rekrutacja i selekcja Oceny pracownicze Opisy stanowisk Systemy motywacyjne Outplacement Badania satysfakcji EmployerBranding Strefa wiedzy Organizacja wyjazdów integracyjnych, teambulding, eventy Szkolenia językowe: język angielski, francuski, niemiecki, włoski, hiszpański, rosyjski. 13

14 INFORMACJE NA TEMAT ZATRUDNIENIA W okresie w firmie Lauren Peso Polska S.A. zatrudnionych było 14,38 osób na 8,29 etatu 14

15 15 DANE FINANSOWE ZA III KWARTAŁ 2014 ROKU

16 BILANS - AKTYWA A. AKTYWA TRWAŁE , ,92 I. Wartości niematerialne i prawne , ,30 II. Rzeczowe aktywa trwałe , ,58 III. Należności długoterminowe IV. Inwestycje długoterminowe , ,04 V. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe B. AKTYWA OBROTOWE , ,17 I. Zapasy , ,56 II. Należności krótkoterminowe , ,37 III. Inwestycje krótkoterminowe , ,64 IV. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe , ,60 AKTYWA RAZEM , ,09 BILANS - PASYWA A. KAPITAŁY (FUNDUSZ) WŁASNY , ,46 I. Kapitał (fundusz) podstawowy , ,00 II. Należne wpłaty na kapitał podstawowy (wielkość ujemna) III. Udziały (akcje) własne (wielkość ujemna) IV. Kapitał (fundusz) zapasowy ,16 V. Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny VI. Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe VII. Zysk (strata) z lat ubiegłych ,31 VIII. Zysk (strata) netto , ,70 IX. Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego (wielkość ujemna) B. ZOBOWIĄZANIA I REZERWY NA ZOBOWIĄZANIA , ,63 I. Rezerwy na zobowiązania II. Zobowiązania długoterminowe , ,38 III. Zobowiązania krótkoterminowe , ,78 IV. Rozliczenia międzyokresowe , ,47 PASYWA RAZEM , ,09 16

17 RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT A. Przychody ze sprzedaży , , , ,53 I. produktów, Przychody netto towarów ze sprzedaży i , , , ,53 - produktów Od jednostek powiązanych , , , ,69 II. III. IV. Zmiana stanu produktów (zwiększenie - wartość dodatnia, zmniejszenie wartość Koszt wytworzenia ujemna) produktów na Przychody własne potrzeby netto sprzedaży jednostki towarów i materiałów B. Koszty działalności , , , ,79 I. operacyjnej Amortyzacja , , , ,85 II. Zużycie materiałów i energii , , , ,90 III. Usługi obce , , , ,71 IV. Podatki i opłaty , , , ,13 V. Wynagrodzenia , , , ,59 VI. Ubezpieczenia społeczne i , , , ,16 VII. inne Pozostałe świadczenia koszty rodzajowe , , , ,45 VIII. Wartość sprzedanych towarów C. i Zysk materiałów (strata) ze sprzedaży , , , ,26 (A-B) D. Pozostałe przychody , , ,30 908,22 I. operacyjne Zysk ze zbycia niefinansowych II. aktywów Dotacje trwałych , , ,95 III. Inne przychody operacyjne , , ,35 908,22 E. Pozostałe koszty , , , ,51 I. operacyjne Strata ze zbycia 1 554,76 II. niefinansowych Aktualizacja wartości aktywów aktywów III. niefinansowych Inne koszty operacyjne , , , ,51 F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D-E) , , , ,55 G. Przychody finansowe , , , ,31 I. Dywidendy i udziały w zyskach II. Odsetki 2,04 0, , ,31 III. Zysk ze zbycia inwestycji , ,00 IV. Aktualizacja wartości V. inwestycji Inne , , ,00 H. Koszty finansowe , , , ,30 I. Odsetki , , , ,38 II. III. Strata ze zbycia inwestycji Aktualizacja wartości inwestycji , , ,92 17

18 I. IV. Inne Zysk (strata)brutto z działalności gospodarczej J. Wynik zdarzeń nadzwyczajnych (J.I-J.II) K. I. Zyski nadzwyczajne II. Straty nadzwyczajne Zysk (strata) brutto (I+/- J) L. Podatek dochodowy , , , , , , , ,54 M. Pozostałe obowiązkowe N. zmniejszenia zysku Zysk (strata) netto (K-L-M) , , , ,54 ZESTAWIENIE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM I. Stan kapitału własnego na początek okresu (BO) I.a. Stan kapitału własnego na początek okresu (BO), po uzgodnieniu do danych porównywalnych II. Kapitał własny na koniec okresu (BZ ) III. Kapitał własny, po uwzględnieniu proponowanego podziału zysku (pokrycia straty) , , , , , , , , , , , , , , , ,46 18

19 RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH A. Przepływ środków pieniężnych z działalności operacyjnej I. Zysk (strata) netto , , , ,54 II. Korekty razem , , , ,49 III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (I+/ , , , ,03 Przepływy środków pieniężnych z działalności B. inwestycyjnej I. Wpływy ,97 0, , ,92 II. Wydatki , , , ,52 III. Przepływy pieniężne netto z , , , ,60 działalności Przepływy inwestycyjnej środków (Ipieniężnych z działalności C. finansowej I. Wpływy 3, , ,88 13,49 II. Wydatki , , , ,38 III. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (I-II) , , , ,89 D. Przepływy pieniężne netto razem (A.III+/-B.III+/- C.III) , , , ,52 E. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych, w tym , , , ,52 zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych F. Środki pieniężne na początek okresu , , , ,52 G. Środki pieniężne na koniec okresu , , , ,00 19

20 METODY WYCENY: a). Środki trwałe oraz wartości niematerialne i prawne według cen nabycia i kosztów wytworzenia lub wartości przeszacowanej (po aktualizacji wyceny środków trwałych), pomniejszonych o odpisy i amortyzacyjne lub umorzeniowe, a także odpisy z tytułu trwałej utraty wartości. b). Środki trwałe w budowie w wysokości ogółu kosztów pozostających w bezpośrednim związku z ich nabyciem lub wytworzeniem, pomniejszonych o odpisy z tytułu trwałej wartości. c). Udziały w innych jednostkach oraz inne inwestycje zaliczone do aktywów trwałych według ceny nabycia pomniejszonej o odpisy z tytułu trwałej utrat wartości. d). Inwestycje krótkoterminowe według ceny (wartości) rynkowej, albo według ceny nabycia lub ceny (wartości) rynkowej zależnie od tego, która z nich jest niższa, a krótkoterminowe inwestycje, dla których nie istnieje aktywny rynek w inny sposób określonej wartości godziwej. e). Rzeczowe składniki aktywów obrotowych według cen nabycia lub kosztów wytworzenia nie wyższych od cen ich sprzedaży netto na dzień bilansowy. f). Należności i udzielone pożyczki w kwocie wymaganej zapłaty, z zachowaniem ostrożności. g). Zobowiązania w kwocie wymagającej zapłaty, przy czym zobowiązania finansowe, których uregulowanie zgodnie z umową następuje drogą wydania aktywów finansowych innych niż środki pieniężne lub wymiany na instrumenty finansowe według wartości godziwej. h). Rezerwy w uzasadnionej, wiarygodnie oszacowanej wartości i). Kapitały (fundusze) własne oraz pozostałe aktywa i pasywa w wartości nominalnej. 20

21 KOMENTARZ ZARZĄDU NA TEMAT CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ, KTÓRE MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIĘTEWYNIKI FINANSOWE. Zgodnie z obowiązkami informacyjnymi spółek notowanych na rynku NewConnect, Zarząd Lauren Peso Polska S.A. publikuje jednostkowe wyniki finansowe spółki. Przedstawione dane odzwierciedlają sytuację finansową spółki w okresie do r. Przychody netto ze sprzedaży Przychody netto ze sprzedaży w III kwartale 2014 roku wyniosły , 52 zł (narastająca ,90). Przychody netto ze sprzedaży w III kwartale 2013 r. zaś wyniosły ,53 zł (narastająco ,28 zł). W porównywalnych okresach trzeciego kwartału rok do roku udało nam się zwiększyć sprzedaż, pomimo, że rynek wciąż reaguje bardzo zachowawczo. Mimo okresu wakacyjnego udało się rok do roku zwiększyć sprzedaż o ponad 20% III Q 2013 III Q

22 Zysk/ strata na sprzedaży Strata na sprzedaży w III kwartale 2014 roku wyniosła ,80 (narastająco ,07) W analogicznym okresie Strata na sprzedaży w III kwartale 2013 roku wyniosła ,26 zł, (narastająco ,45 zł) Stratę udało się zmniejszyć dzięki utrzymaniu tempa sprzedaży, działaniach ograniczających zbędne wydatki i inwestycje, a także dzięki utrzymaniu świetnemu bardzo niskiemu współczynnikowi rotacji pracowników IIIQ 2013 IIIQ Amortyzacja Amortyzacja w III kwartale 2014 roku wyniosła ,86 zł (narastająco ,92 zł) natomiast w III kwartale 2013 roku wyniosła ,85 zł (narastająco ,49 zł). Wynik amortyzacji spowodowany jest w dalszym ciągu zamortyzowaniem zakupionych programów szkoleniowych IIIQ 2013 IIIQ

23 Zysk/ strata netto W III kwartale 2014 roku strata netto osiągnęła ,76 zł (narastająco zysk ,05 zł), zaś w analogicznym okresie 2013 roku strata netto osiągnęła ,54 zł (narastająco strata ,70zł). Strata za III kwartał 2014 roku spowodowana jest inwestycją w płynność projektów unijnych z uwagi na przesunięcia płatności przez instytucje rozliczającą na które firma nie miała wpływu. Jednak wzrost sprzedaży pozwolił, aby zaangażowane w to zostały środki z wypracowanego zysku w III kwartale. Jednak zysk narastająco w tym roku jest na dużym plusie i powinien się powiększyć w momencie zwrotu już zainwestowanych środków IIIQ 2013 IIIQ

24 STANOWISKO ZARZĄDU DOTYCZĄCE PROGNOZY FINANSOWEJ NA ROK 2014 Spółka Lauren Peso Polska S.A. nie publikowała prognoz na rok 2014 i kolejne. 24

25 INFORMACJA ZARZĄDU NA TEMAT AKTYWNOŚCI W OBSZARZE ROZWOJU Rozwój działu IT w zarządzaniu i sprzedaży. Jesteśmy na etapie wdrożenia usług i produktów informatycznych mających za zadanie wspomaganie naszych klientów w procesach zarządzania, sprzedaży oraz produkcji. Będą to certyfikowane produkty. Jednocześnie czekamy na decyzję przyjęcia do wąskiego grona firm szkoleniowych w Polsce mogących posługiwać się certyfikatem Microsoftu. Prace nad systemem informatycznym do projektu biotechnologicznego. Jesteśmy na drugim etapie prac nad systemem ERP, który ma wspomagać placówki medyczne związane z onkologią w magazynowaniem danych dotyczących komórek macierzystych oraz materiału genetycznego pacjentów w Polsce, Ukrainie oraz Niemczech. Przygotowanie do wejścia w nową działalność biznesową jaką jest Praca Tymczasowa ściśle połączoną z już istniejącym modelem biznesowym Lauren Peso Polska S.A. Trwają przygotowania do implementacji działań dotyczących usług pracy tymczasowej, które pomogą firmie rozszerzyć wachlarz usług. 25

26 TABELA / WYKAZ KURSU AKCJI W III KWARTALE 2014 ROKU Źródło: stooq.pl 26