Podstawy mikroekonomiczne działalności sportowej

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Podstawy mikroekonomiczne działalności sportowej"

Liliana Michalik
8 lat temu
Przeglądów:

1 Wydział Nauk Ekonomicznych UW

2 The Evolving European Model of Professional Sports Finance Vladimir Andreff, Paul Staudohar Journal of Sports Economics, (2000) vol 3/1.

3 Konkurencja doskonała Konkurencja doskonała Równowaga konkurencyjna Model konkurencji doskonałej zakłada, że Wszystkie firmy produkują jednakowy produkt Na rynku jest duża liczba niezależnych producentów Każdy sprzedawca i nabywca jest mały w stosunku do rozmiaru rynku Nie istnieją bariery wejścia na rynek i opuszczenia rynku

rynku jest duża liczba niezależnych producentów Każdy sprzedawca i nabywca jest

4 Konkurencja doskonała Konkurencja doskonała Równowaga konkurencyjna Cena Podaz P = MC Popyt Ilosc

5 Konkurencja doskonała Konkurencja doskonała Równowaga konkurencyjna Zgłaszany popyt jest równy podaży Cena równa jest kosztowi krańcowemu Cena jest równa przychodowi krańcowemu Zysk (strata) ekonomiczna to różnica między kosztem przeciętnym a krańcowym

jest kosztowi krańcowemu Cena jest równa przychodowi

6 Cele klubu sportowego jako inwestycja Koszty w działalności klubu Przychody Jaką funkcję klub sportowy maksymalizuje? Jaką funkcję klub sportowy minimalizuje? Co jest ceną dla klubu sportowego?

7 Cele klubu sportowego jako inwestycja Koszty w działalności klubu Przychody Celem klubu jak każdego przedsiębiorstwa jest zysk, ale również istotnymi czynnikami są chęć osiągnięcia sukcesu sportowego, realizacja zysku przez właściciela, inwestycje, emocje (klub jako hobby właściciela).

również istotnymi czynnikami są chęć osiągnięcia sukcesu sportowego,

8 Cele klubu sportowego jako inwestycja Koszty w działalności klubu Przychody Ekonomia zawodowych drużyn sportowych jest specyficzna, gdyż mecz jest interakcją dwóch producentów (zespołów) a mistrzostwo interakcją n producentów. Neale (1962) Kluby niekoniecznie maksymalizują zysk, a nich celem nie jest eliminacja konkurencji Według El-Hodiri i Quirk a (1971) kluby maksymalizują wynik sportowy, a zmieniają zachowanie na maksymalizowanie zysku, gdy prawdopodobieństwo wygranej jest bliskie 1

Neale (1962) Kluby niekoniecznie maksymalizują zysk, a nich celem nie jest eliminacja konkurencji Według El-Hodiri i Quirk

9 Typologia inwestycji w sporcie Cele klubu sportowego jako inwestycja Koszty w działalności klubu Przychody Inwestycja krótkoterminowa (nakłady na zasoby ludzkie) Inwestycja długoterminowa (nakłady na zasoby ludzkie i infrastrukturę) Zysk bezpośredni w kategoriach finansowych nie musi być celem inwestycji

ludzkie) Inwestycja długoterminowa (nakłady na zasoby ludzkie i

10 Cele klubu sportowego jako inwestycja Koszty w działalności klubu Przychody Koszty stałe działalności koszty infrastruktury, koszty obsługi imprez. Koszty zmienne działalności organizacja imprez, płace, podatki. Koszty bieżącej działalności koszty utrzymania, koszty obsługi bieżącej. Koszty okazjonalne (inwestycje), Przeinwestowanie to najczęstsza przyczyna kryzysu finansowego klubów sportowych.

Koszty zmienne działalności organizacja imprez, płace, podatki.

11 Cele klubu sportowego jako inwestycja Koszty w działalności klubu Przychody Wpływy z organizacji imprez sportowych Przychody dnia meczu (bilety, usługi towarzyszące), Przychody komercyjne (reklamy, pamiątki klubowe, licencje). Przychody z praw medialnych i marketingowych Umowy sponsorskie, Prawa telewizyjne. Pozostałe wpływy Przychody z praw własności, Przychody z transferów zawodników.

12 Dobór wielkości rynku Przypadek Polski Czy istnieje równowaga rynkowa? pierwszego rodzaju - ustalenie ceny na takim poziomie, że każdy płaci tyle ile chce zapłacić. drugiego rodzaju - cena zależy od ilości zakupionego dobra trzeciego rodzaju - firma dzieli rynek na mniejsze części i na każdej żąda innej ceny.

13 Dobór wielkości rynku Przypadek Polski Czy istnieje równowaga rynkowa? Klub w celu maksymalizacji zysku musi znaleźć metodę na rozgraniczenie grup kibiców sportowych. Przykładowe działania: pierwszego rodzaju: Cena zależy od sektora na trybunach. drugiego rodzaju: Możliwość zakupienia karnetów. trzeciego rodzaju: Różne ceny dla kibiców gospodarzy i gości. Innym sposobem jest zmiana pojemności obiektu (stadionu, hali). Jest to kosztowne i czasochłonne.

Przykładowe działania: pierwszego rodzaju: Cena zależy od sektora na trybunach.

14 Dobór wielkości rynku Przypadek Polski Czy istnieje równowaga rynkowa? W krajach rozwiniętych gospodarczo np. Stany Zjednoczone Ameryki, Niemcy, Włochy następuje dywersyfikacja dyscyplin i klubów zawodowych ze względu na wielkość rynku (potencjalną liczba kibiców) miasta duże: kluby piłkarskie (USA: 2 kluby z ligi zawodowej*) miasta średnie: kluby koszykówki, siatkówki (USA: 1 klub z ligi zawodowej) małe: piłka ręczna, tenis stołowy (USA: 0 klubów zawodowych) W literaturze sportowej dotyczącej rynku USA przyjmuje się istnienie 4 lig zawodowych: koszykówka, hokej na lodzie, baseball, football amerykański; oraz piątej która próbuje zdobyć kibiców (piłka nożna).

duże: kluby piłkarskie (USA: 2 kluby z ligi zawodowej*) miasta średnie: kluby koszykówki, siatkówki (USA: 1 klub z ligi zawodowej) małe: piłka ręczna, tenis stołowy

15 Dobór wielkości rynku Przypadek Polski Czy istnieje równowaga rynkowa? W Polsce do początku lat 90-tych ubiegłego stulecia działalność sportowa była prowadzona w oderwaniu od warunków wolnorynkowych. Kluby funkcjonowały jako specjalne wydziały fabryk lub instytucji państwowych W latach 90-tych można było zaobserwować zarówno pozytywne jak i negatywne zmiany: np. Anwil Włocławek (koszykówka) - budowa nowego obiektu, np. Polska Liga Żużlowa - brak inwestycji w infrastrukturę, Wiele klubów sportowych upadło, lub znacząco ograniczyło zakres działalności.

Kluby funkcjonowały jako specjalne wydziały fabryk lub instytucji państwowych W latach 90-tych można było zaobserwować zarówno pozytywne

16 Dobór wielkości rynku Przypadek Polski Czy istnieje równowaga rynkowa? Najwięcej europejskich badań empirycznych dotyczy Hiszpanii Koszykówka 1 liga 16 zespołów - 12 ma debet (1993) Piłka nożna 1 liga 20 zespołów - 17 ma debet (1994) Piłka ręczna 1 liga 16 zespołów - 14 ma debet (1993)

1 liga 16 zespołów - 12 ma debet (1993) Piłka nożna 1 liga 20 zespołów

17 Do końca lat 80-tych długotrwałe umowy sponsorskie. Z wyjątkiem piłki nożnej nazwa klubu zmienia się wraz ze zmianą sponsora. Spadł udział przychodów z biletów, chociaż kwoty się zwiększyły. Nowym źródłem przychodów są prawa telewizyjne i marketingowe. Kluby szukają sponsorów, a nie inwestorów (np. Manchester United i Glazerowie). Zawodnicy jako słupy ogłoszeniowe.

Spadł udział przychodów z biletów, chociaż kwoty się zwiększyły.

18 Sport amatorski Podstawy mikroekonomiczne Cel: rekreacja i trenowanie młodzieży. Składki członkowskie i dotacje władz lokalnych. Wpływy ze sprzedaży biletów zależą od poziomu rozgrywek. Większość dochodów zapewniają instytucje lokalne.

19 Sport amatorski Podstawy mikroekonomiczne Rysunek: Struktura budżetu (Francja)

20 Sport zawodowy Podstawy mikroekonomiczne Do końca lat 70-tych XX wieku sprzedaż biletów i sponsorzy-właściciele. Kluby zakładowe (np. Niemcy). Grupa zainteresowana sportem: mężczyźni w średnim wieku. Przede wszystkim firmy samochodowe, producenci elektrotechniki, producenci alkoholu.

Grupa zainteresowana sportem: mężczyźni w średnim wieku.

21 Sport zawodowy Podstawy mikroekonomiczne Rysunek: Struktura budżetu (Francja)

22 Sport zawodowy Podstawy mikroekonomiczne Rysunek: Struktura budżetu (Europa lata 90te)

23 Specyfiką działalności w obszarze sportu jat fakt, iż konsumenci charakteryzują się dużą lojalnością, następuje identyfikacja konsumenta z firmą. Tę lojalność kluby starają się wykorzystać i czerpać korzyści ze swojej wartości marketingowej. Z drugiej strony, kluby sportowe, pomimo tego, że nie są prawnie związane z własnymi kibicami ponoszą odpowiedzialność za ich zachowanie.

24 Sport zawodowy Podstawy mikroekonomiczne Rysunek: Struktura budżetu (Polska)

25 Sport zawodowy Podstawy mikroekonomiczne Rysunek: Struktura budżetu (Europa 2009)

26 Podstawy mikroekonomiczne Wraz z rozwojem technologii telekomunikacyjnych nastąpiła reorientacja celów klubów. Zysk finansowy w krótkim okresie ani nie jest najważniejszym celem, ani najbardziej istotną przesłanką do działania. Wiodąca rola czynników niematerialnych. Pozytywny wizerunek i rozpoznawalność marki. Spowodowanie identyfikacji kibiców z klubem.

27 Podstawy mikroekonomiczne ma być firmą która posiada: cel, misję, wizję, wartości.

28 Podstawy mikroekonomiczne Współczesny zawodowy klub sportowy jest przedsiębiorstwem produkcyjno-usługowym kluby sportowe są jednocześnie swoimi konkurentami i partnerami, działalność jest nadzorowana i komentowania przez interesariuszy, produktem są prawa telewizyjne i reklama przeznaczone dla instytucji; oraz widowiska sportowe i pamiątki przeznaczone głównie dla klientów indywidualnych.

29 Sport jako produkt Podstawy mikroekonomiczne Sport może być utożsamiany z produktem choć nie posiada on żadnych cech typowego produktu. Cechy charakterystyczne sportu to: pozytywna rywalizacja, oderwanie od rzeczywistej przestrzeni i czasu, odmienne uregulowania i zasady, specjalne usprawnienia i wyposażenie.

30 Sport jako produkt Podstawy mikroekonomiczne Celem sportu jest zaspokojenie specyficznych potrzeb konsumenta. Sport jest nienamacalny i niematerialny (posiada cechy usługi) Dodatkowo jest niepowtarzalny, jego wytworzenie i konsumpcja jest jednorazowa, a doświadczenie z nią związane subiektywne Typy doświadczeń związanych ze sportem pragnienie przygody poczucie wspólnoty możliwość identyfikacji opieka i zaangażowanie społeczne zapewnienie harmonii i spokoju

31 Koszty Podstawy mikroekonomiczne Koszty społeczne działalności klubu - negatywne opinie, niezadowolenie kibiców, pozytywne bądź negatywne oddziaływanie na otoczenie instytucjonalne. Koszty finansowe działalności klubu nie są aż tak bardzo istotne.

32 Metody działania Podstawy mikroekonomiczne Franchising jako źródło przychodów, Outsourcing > niech strategię i zarządzanie przejmą profesjonaliści Otwarcie się na kibiców jako forma wyjścia do klienta Promowanie sportu jako rozrywki rodzinnej

33 Rola Reklamy i sponsorów Aktywne poszukiwanie sponsorów poprzez różne pakiety sponsorskie. Inną drogą jest odejście od sponsorów na rzecz inwestorów. Małe jest piękne - kluby drobnych sponsorów skupione wokół lokalnej społeczności. Dążenie do ustalenie długotrwałej relacji z firmami podejmującymi współpracę.

Podobne dokumenty

SportWin Indicators 2015

SportWin Indicators 2015 R A P O R T Z B A D A N I A W a r s z a w a 1 3. 0 3. 2 0 1 5 1 Badanie SportWin Indicators- 2015 Badanie przeprowadzono techniką CAWI i CATI, w lutym 2015 r. na losowej próbie