Pracownik IT przyszłości

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Pracownik IT przyszłości"

Transkrypt

1 Pracownik IT przyszłości

2

3 Pracownik IT przyszłości Pracownik IT przyszłości Nowa rasa Niedobór specjalistów z dziedzin nauk ścisłych to poważny problem w wielu branżach; w niektórych organizacjach braki takie dotyczą różnych aspektów działalności. Pracownicy posiadający umiejętności z obszarów, które kiedyś najbardziej ceniono na rynku pracy odchodzą dziś na emeryturę, a organizacje walczą o pracowników obeznanych z najnowszymi przełomowymi technologiami. Aby poradzić sobie z tymi wyzwaniami, firmy muszą wykształcić nowy rodzaj pracownika IT posiadającego nawyki, motywację i umiejętności zupełnie różne od dzisiejszych. Stereotypy demograficzne i pokoleniowe często wysuwają się na pierwszy plan w dyskusjach na temat trendów w sferze zatrudnienia i motywowania pracowników. I słusznie, bowiem tendencje na poziomie makro, na przykład starzenie się pracowników, prawdopodobnie wpłyną na to, jak będzie wyglądać kadra IT przyszłości. Przykładowo, oczekuje się, że do 2025 roku 75 procent pracowników będą stanowić przedstawiciele generacji Y czyli ludzie urodzeni po 1983 roku. 1 Do 2020 roku odchodzące na zasłużoną emeryturę osoby z pokolenia powojennego - urodzone w czasie wyżu demograficznego - prawdopodobnie zwolnią 31 milionów miejsc pracy. 2 Brak równowagi między płciami to ciągle bolączka w dziedzinie zatrudnienia jedynie 30 procent stanowisk związanych z technologią zajmują kobiety. 3 Choć ilość absolwentów kierunków technologicznych określanych z języka angielskiego skrótem STEM (z dziedzin nauk ścisłych, technologii, inżynierii i matematyki) wzrosła w ciągu ostatniej dekady o ok , większość tych osób nie pracuje w wyuczonym zawodzie. Bazując na powyższych tendencjach, amerykański urząd ds. statystyki pracy przewiduje, że do roku 2020 nie znajdą się chętni na około milion ofert pracy dla programistów w Stanach Zjednoczonych. 4 Choć te trendy są ważne, to tylko część problemu. Nowa bariera technologiczna Pewne zmiany, które miały miejsce niedawno wywarły przemożny wpływ na pracowników działów informatyki. Tempo przekształceń technologicznych od samego początku stanowi przedmiot dyskusji w ramach naszych corocznych raportów technologicznych. Każdy nowy temat łączy się z zapotrzebowaniem na nowe umiejętności. Jednak formalne metody kształcenia i umiejętność zapewniania dostosowania programu edukacyjnego do bieżących potrzeb z trudnością nadążają za tym zapotrzebowaniem, bo nie przystają do tak dynamicznego otoczenia. Co więcej, tradycyjne kwalifikacje mogą nie mieć zastosowania w nowych warunkach. Z perspektywy nowopowstających technologii nic nie znaczą certyfikaty i lata doświadczenia. Dokonania i umiejętności zdobyte w praktyce, niekoniecznie rozwinięte dzięki pracy wykonywanej w sposób tradycyjny czy instytucjom naukowym, często okazują się dziś znacznie ważniejsze. Predyspozycje i łatwość zdobywania nowych umiejętności być może, w przyszłości okażą się równie istotne co baza wiedzy, którą już posiadamy. Większość wiodących firm najprawdopodobniej stworzy sobie kulturę wspierającą 111

4 Trendy technologiczne 2015: Połączenie biznesu oraz IT ciągłe uczenie się i wspomagającą nakierowywanie pracowników działów IT na nowe trendy. Jednocześnie kontakt, jaki mamy dziś z nowoczesnymi technologiami oraz nasze oswojenie z nimi sięga poziomów, jakich dotąd nie odnotowywano i to bez względu na grupę wiekową, położenie geograficzne czy poziom wykształcenia. 5 Wszechobecność tanich lub wręcz bezpłatnych technologii w połączeniu z rozkwitem ducha przedsiębiorczości dały początek ruchowi tzw. makerów ludzi, którzy stawiają na siebie. 6 Ruch ten zachęca do zdobywania wiedzy w praktyce nie tylko w ramach rozwoju oprogramowania, ale również poprzez łączenie kodowania z naukami ścisłymi i sprzętem. Produktem ubocznym jest tu platforma Raspberry Pi uniwersalne urządzenie wielkości karty kredytowej, dostępne za 35 USD, które uczy nowicjuszy programowania i inżynierii produktowej, w tym wykorzystywania czujników, robotyki oraz innych dodatków sprzętowych. Kultura makerów zachęca do majsterkowania, eksperymentowania czy tworzenia prototypów, najlepiej w dziedzinach powiązanych z codziennymi obowiązkami pracownika. Do komercyjnych sukcesów wywodzących się z tego ruchu należą: Pebble Smartwatch, drukarka 3D MakerBot czy gogle do prezentacji wirtualnej rzeczywistości Oculus Rift. Jednak zdemokratyzowana innowacyjność nie jest wyłącznie domeną firm dopiero zaczynających działalność na rynku czy też inkubatorów - trzeba pamiętać, że nowatorskie myślenie jest równie ważne z perspektywy walki o talenty, co z perspektywy walki o rozwój i wzrost firmy. Według wyników badania Millennial Survey przeprowadzonego przez Deloitte, reputacja firmy w zakresie promowania innowacyjności to bardzo ważne kryterium uwzględniane przez przedstawicieli pokolenia Y przy podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu: to jeden z priorytetów dla 78 procent wszystkich respondentów z całego świata i dla ponad 90 procent respondentów wywodzących się z rynków wschodzących, takich jak Chiny czy Indie. 7 Charakter zatrudnienia sam w sobie również ulega teraz zmianie. Pomimo zakazu wykonywania pracy z domu wprowadzonego przez koncerny, takie jak Yahoo 8, firmy coraz częściej umożliwiają pracę w środowisku wirtualnym przedkładając elastyczność nad tradycyjne motywatory. Zgodnie z niedawno przeprowadzonym badaniem, 53% pracowników IT zgodziłaby się na obniżenie pensji o 7,9% w zamian za możliwość wykonywania swoich obowiązków zdalnie. 9 Technologie, takie jak wirtualne tablice, roboty mobilne czy transmisja obrazu wbudowana do platform komunikacyjnych łączą członków zespołów, którzy fizycznie znajdują się na różnych kontynentach. Organizacje coraz szerzej czerpią z crowdsourcingu rośnie ilość osób dołączających do zasobów pracowniczych wykorzystywanych w ramach crowdsourcingu, a firmy oczekują, że crowdsourcing zapewni im odpowiednie zasoby i rozwiązania. Stanowiska pracy mogą być zorientowane na konkretne zadania i korzystać z lokalnych czy też globalnych zbiorów sprawdzonych specjalistów angażując ich do wykonywania prostych, czasem bardzo niewdzięcznych prac. Alternatywnie, mogą też koncentrować się na wysoko wyspecjalizowanych obszarach, takich jak inżynieria oprogramowania, analityka danych, projektowanie kreatywne czy nawet zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstw. 10 Zgodnie z wynikami badania Bersin & Associates 11, dziś ponad 32 procent zatrudnionych to osoby pracujące na część etatu lub pracownicy kontraktowi. Coraz więcej z dostępnych stanowisk zajmują osoby zwerbowane poprzez platformy crowdsourcingowe, takie jak GigWalk, Freelancer, odesk, Kaggle, Tongal, czy inne. 12 Design, czyli projektowanie jako dziedzina Design zakorzenił się w samym sercu pracownika IT przyszłości. Nacisk na projektowanie wymaga wprowadzenia nowego zestawu umiejętności do poszerzonego zespołu IT, w którego szeregach mogą znaleźć się projektanci graficzni, inżynierowie ds. obsługi klienta, antropolodzy kultury czy psychologowie behawioralni. W efekcie, skrót STEM oznaczający nauki ścisłe, technologię, inżynierię i matematykę należałoby zamienić na STEAM poszerzając go o jedną literę odpowiadającą sztukom plastycznym w przypadku języka angielskiego, będzie to litera A symbolizująca Fine arts. Projektowanie atrakcyjnych rozwiązań wymaga talentu twórczego; kreatywność jest również potrzebna do ideacji - kształtowania idei i pojęć czyli pomocy przy tworzeniu wizji przewartościowanych struktur pracy lub przy wypracowywaniu przełomowych technologii wdrażanych za pośrednictwem scenopisów obrazkowych, podróży użytkownika, szkieletów projektu czy map typu persona map. Niektóre organizacje posunęły się nawet do zatrudniania pisarzy science fiction oczekując, że oni pomogą 112

5 Pracownik IT przyszłości Cieszące się dużym powodzeniem zawody z kręgu STEM: prognozowany wzrost w latach a Rosnące zapotrzebowanie na specjalistów z dziedzin nauk ścisłych, technologii, inżynierii i matematyki (z angl. STEM) powoduje, że rośnie znaczenie takich ekspertów dla biznesu. W latach ogólny stosunek liczby osób poszukujących pracy do ofert pracy zamieszczanych w internecie wynosił 3,8:1; podczas gdy stosunek ten w grupie pracowników z kręgu STEM oceniono na 1:1,9. b Ponadto, Urząd Statystki Pracy Stanów Zjednoczonych przewiduje, że w latach ilość stanowisk STEM wzrośnie o 17%, podczas gdy wartość procentowa wzrostu dla pozostałych stanowisk wyniesie 9,8%. Analitycy systemów komputerowych Twórcy aplikacji Twórcy systemów Specjaliści ds. wsparcia użytkownika Analitycy ds. bezpieczeństwa danych tempo wzrostu tempo wzrostu tempo wzrostu tempo wzrostu tempo wzrostu 25% 23% 20% 20% 37% zatrudnienie zatrudnienie zatrudnienie zatrudnienie zatrudnienie STEAM: Zestaw umiejętności artystycznych jako uzupełnienie kompetencji zespołu IT Nowy pracownik IT jest ukierunkowany technicznie, świadomy potrzeb klienta i kreatywny, może też posiadać nietradycyjne umiejętności. psycholog behawioralny grafik inżynier ds. user experience pisarz science fictions artysta antropolog kultury Źródło: a Dennis Vilorio, STEM 101: Intro to tomorrow s jobs, Occupational Outlook Quarterly, wiosna 2014 r., 2014/spring/art01.pdf, data dostępu: 13 stycznia 2015 r. b Change the Equation, What are your state s STEM vital signs?, lipiec 2013 r., data dostępu: 13 stycznia 2015 r. c United States Department of Commerce, The state of our union s 21st century workforce, 6 lutego 2012 r., state-our-union%e2%80%99s-21st-century-workforce, data dostępu: 13 stycznia 2015 r. 113

6 Trendy technologiczne 2015: Połączenie biznesu oraz IT w wypracowywaniu i wyjaśnianiu ambitnych i ultranowoczesnych sposobów myślenia. 13 Design może również stanowić bazę dla bardziej elastycznych technik zarządzania i realizacji w sferze IT, uwzględniających sygnały i informacje zwrotne płynące od podwładnych dzięki zaszczepieniu w organizacji kultury opartej na użyteczności nie tylko skupionej na tym, jak wygląda i sprawuje się interfejs użytkownika, ale biorącej pod uwagę pierwotne warstwy architektoniczne. Projektowanie może wspierać DevOps koncentrując się na wspólnej wizji udoskonalonego całościowego designu i wygody użytkownika końcowego tempie reagowania, niezawodności, skalowalności, bezpieczeństwie oraz możliwości utrzymywania usprawnionych i zautomatyzowanych umiejętności budowania i prowadzenia. Uświadom sobie, że czas na zmiany Wiele działów IT doskonali swoje zdolności wyławiania nowych trendów i reagowania na nie oraz umiejętności w zakresie modernizacji starych systemów i modeli usługowych. Rzeczywiste zrozumienie kadry pracowniczej jest ważne: kogo mamy do dyspozycji, jakimi umiejętnościami dysponują te osoby, czy jednostki te w wystarczającym zakresie wybiegają myślą w przyszłość jeśli chodzi o wykorzystanie technologii celem przewodzenia organizacji na drodze do innowacyjności? Należy rozważyć nowe zestawy umiejętności i wzory postępowania pracownika IT przyszłości. Taktycznym przykładem jest obserwowana niedawno tendencja polegająca na posługiwaniu się własnymi, prywatnymi narzędziami czy urządzeniami w pracy. Siedemdziesiąt procent przedstawicieli pokolenia Y przyznaje, że w celu usprawnienia swojej pracy używa własnych, przynoszonych spoza firmy aplikacji 14 prawdopodobnie skala tego zjawiska będzie wzrastać w miarę, jak rozszerzy się zakres ofert usług mobilnych, analitycznych i pracy w chmurze dostępnych dla pracowników. Organizacje muszą ustalić wewnętrzne procedury, aby pokierować oraz wesprzeć kadrę firmy w ewoluującym procesie adaptacji zewnętrznych urządzeń, aplikacji, danych oraz współpracy z nimi. Tworzenie zespołów, w ramach których współpracują ze sobą pracownicy reprezentujący różne pokolenia pomaga młodym w uzyskiwaniu doświadczenia w pracy ze starymi systemami oraz zachęca pracowników o dużym dorobku do poszerzania swoich umiejętności. Wyizolowane, traktowane w kategoriach towarów umiejętności z pewnością będą w przyszłości wykonywane poza firmą lub z czasem ulegną automatyzacji dzięki systemom uczącym się, sztucznej inteligencji czy zaawansowanej robotyce takie rozwiązania zastąpią pracowników fizycznych, umysłowych oraz tzw. profesjonalnych. 15 W następstwie tych zmian, znaczenie programistów, architektów i inżynierów wzrośnie jeszcze bardziej, a jednostki posiadające wiele umiejętności i dogłębną wiedzę branżową nadal będą niezwykle ważne. Trzeba zidentyfikować przedstawicieli tej nowej rasy, troszczyć się o nich i rozpleniać ich, wprowadzać zmiany stopniowo, zespół po zespole, projekt po projekcie. Firmy powinny kierować swoje wysiłki na przyciąganie, stawianie wyzwań i nagradzanie odpowiednich rodzajów pracowników zamiast ulegać presji starych struktur organizacyjnych, które nie mają już dziś racji bytu. Rozwiąż ręce i daj swobodę w biznesie pracownikom IT przyszłości. 114

7 Pracownik IT przyszłości Wnioski z pierwszej linii frontu Jak ubezpieczyć przyszłość? AIG zdaje sobie sprawę, że w stale ewoluującej epoce cyfrowej wiodące organizacje IT muszą znaleźć punkt równowagi między wspieraniem bieżących operacji biznesowych a uwzględnianiem w działaniach firmy nowych perspektyw i wschodzących technologii. Zachowanie tej równowagi oznacza pracowanie i uczenie się w inny sposób niż dotychczas oraz rozwijanie kadry pracowniczej nowego pokolenia, która będzie w stanie sprostać tak starym jak i nowym wyzwaniom. Mark DeBenedictus, wiceprezes i dyrektor AIG Global Services (AIGGS) właśnie wdraża program Technology Career Acceleration Program (TCAP), który ma to osiągnąć. Program jest skierowany do studentów studiów licencjackich o największym potencjale - zapewnia im rozwój zawodowy i osobisty poprzez umożliwienie zbierania nietradycyjnych doświadczeń zawodowych w sferze IT. Pierwsza edycja TCAP w AIG ma na celu przyciągnięcie młodych talentów, zaznajomienie ich z zasadami biznesu oraz stworzenie dla nich wspaniałych możliwości odkrywania i uczenia się. Program trwa 28 miesięcy; kandydaci są wynajdywani poprzez oferty pracy i praktyk ogłaszane na kampusach. Następnie, uczestnicy TCAP biorą udział w tradycyjnych szkoleniach wewnętrznych i zewnętrznych, samodzielnie i w we własnym tempie przechodzą szkolenia internetowe, uczestniczą w projektach grupowych, ćwiczeniach symulacyjnych oraz rotacyjnie pracują w wielu jednostkach, dzięki czemu zaznajamiają się z różnymi elementami struktury firmy i IT. Celem, jaki wyznaczył Mark DeBenedictus jest, aby program szkolenia był szeroko zakrojony i dogłębny, ze szczególnym naciskiem i przewagą praktycznego rozwoju nad uczeniem się w pomieszczeniach dydaktycznych. Pracując w grupach uczestnicy są zmuszeni co dzień rozwijać wiedzę i umiejętności poprzez doświadczenie zdobywane w realnym świecie oraz ustrukturyzowany coaching. Aby wzmóc skuteczność coachingu, na równi z uczestnikami program angażuje osoby wywodzące się z różnych działów i części organizacji, w tym kierownictwo AIGGS, przedstawicieli HR, doradców programowych, liderów różnych pionów. Uczestnicy też mają kontakt z kadrą kierowniczą firmy. Zważywszy, że uczestnicy TCAP pracują ramię w ramię z doświadczonymi pracownikami AIGGS, program przynosi również korzyści obecnej kadrze firmy, co jest integralnym celem projektu. Uczestnicy programu to w przeważającej większości przedstawiciele pokolenia Y, którzy stanowią zalążek zmian, zastrzyk nowej wiedzy i stylów pracy w organizacji dający doświadczonym pracownikom możliwość odświeżenia umiejętności i zbadania nowych technologii począwszy od mediów społecznościowych i narzędzi współpracy, po przetwarzanie w chmurze i urządzenia do noszenia na ciele. Mark DeBenedictus rozumie, że przy wdrażaniu nowych technologii rzadko można pozwolić sobie na tworzenie nowych systemów od zera i całkowitą rezygnację ze starych. Działy IT muszą działać opierając się na łączeniu nowych technologii z wcześniejszych rozwiązań. Program TCAP ma na celu wspieranie AIGGS na drodze do zyskania pozycji wiodącej organizacji IT, która może wszystko, a także która będzie w stanie przystosować się do zmian, jakich jeszcze nie przewidziano. Pierwsza tura programu rozpoczyna się w roku 2015 w ten sposób AIGGS tworzy bazę pracowników IT przyszłości. Rozwój fundamentów federalnych Amerykański Generalny Urząd ds. Usług (the United States General Services Administration, GSA) powstał w 1949 roku, gdy skonsolidowano sześć agencji tworząc dużą organizację, której zadaniem było usprawnienie prac administracyjnych rządu federalnego. Na przestrzeni lat organizacja się rozrastała i poszerzał się zakres jej obowiązków. Dziś GSA dzieli się na biura i regiony, a każde z nich posiada własne kierownictwo, infrastrukturę i procesy. Kierownictwo GSA zdaje sobie sprawę, że aby urząd 115

8 Trendy technologiczne 2015: Połączenie biznesu oraz IT mógł spełniać swoją misję w XXI wieku, musi funkcjonować bardziej efektywnie. Osiągnięcie tego celu prawdopodobnie będzie wymagać zrewidowania reguł organizacji pracowników GSA, tego, jak pracują i obsługują klientów oraz co równie ważne w jaki sposób dział IT w GSA może wspierać nowe strategie operacyjne. W sferze technologii Sonny Hashmi, dyrektor do spraw informatyki w GSA, opracował mapę drogową odnośnie pozornie mało ważnych inwestycji, która stanowiła podstawę konsolidacji, standaryzacji i poprawy użyteczności. Zamiast porywać się na całościową restrukturyzację, Hashmi skoncentrował się na inicjatywach, które dział IT był w stanie zainicjować, a które często wiązały się z obszarami o dużym ładunku emocjonalnym. Projekty związane z pocztą elektroniczną, zarządzaniem dokumentacją i współpracą to jego pierwsze sukcesy. Wiele z tych inicjatyw bazowało na rozwiązaniach opartych na pracy w chmurze, które poprawiły jakość obsługi klienta jednocześnie redukując koszty i poziom złożoności. Inicjatywy te pomogły również w stworzeniu nowego środowiska technologicznego odwołującego się do innowacyjności i współpracy, które Hashmi obecnie wykorzystuje w celu wychowania nowego pokolenia pracowników IT przyszłości. GSA znalazł się wśród prekursorów wykorzystywania pracy w chmurze, rozwiązań cyfrowych i open source torując tym samym drogę dla wdrażania nowych technologii w amerykańskim rządzie federalnym. To szczególnie ważne zważywszy, że GSA nadal modernizuje swoją infrastrukturę informatyczną. Obecnie urząd pracuje nad masowym wprowadzeniem inicjatywy modernizacyjnej obejmującej dziesięciokrotne usprawnienie ponad 1000 aplikacji. Takie uproszczenie systemu bazowego pozwoli na przekierowanie części zasobów do pracy na rzecz wykorzystywania innowacji i wschodzących technologii. Hasimi inwestuje też w szkolenia i wzmocnienie kapitału pracowniczego przygotowując swoich ludzi nie tylko do nowych umiejętności taktycznych, ale również do nowego modelu zmiany sposobów realizacji usług IT. Obecnie zespoły informatyczne GSA zasiadają przy jednym stole ze swoimi klientami wewnętrznymi współpracując przy wykorzystaniu otwartych platform. Dbają o wygodę użytkownika, stosują DevOps i pracę w chmurze celem wypracowania nowych umiejętności, które będą stanowić uzupełnienie wypróbowanych procesów. GSA zaczął też przekształcać wygląd swojej siedziby likwidując ściany działowe, rezygnując z przydzielania stałych miejsc pracy i tworząc otwarte sale spotkań. Zmiana podejścia do organizacji przestrzeni przyczyniła się do zwiększenia elastyczności, usprawnienia technik pracy oraz wzmożenia współpracy między zespołowej. Przy użyciu technologii mobilnych pracownicy mogą teraz podłączyć się do najważniejszych systemów organizacji niezależnie od pory czy miejsca, w którym się znajdują. Przyniosło to już pozytywne efekty podczas huraganu Sandy, kiedy wystarczyło znaleźć połączenie z Internetem w lobby hotelowym, parku czy centrum handlowym by umożliwić pracownikom terenowym działanie. Sonny Hashimi pomógł również w założeniu agencji usług cyfrowych zwanej 18F wewnętrznego węzła innowacyjnego która składa się z uczestników programu Presidential Innovation Fellows. Hashimi zmienia podejście do rekrutacji i zatrudniania specjalistów IT w GSA. Z powodzeniem zwerbował ekspertów z Doliny Krzemowej, którzy posiadają umiejętności i doświadczenie wymagane, aby rozwiązać najtrudniejsze problemy rządu. W szeregach jego zespołu jest dziś dwunastu technologów wywodzących się z Doliny Krzemowej, którzy cieszą się na nowe wyzwania, wpływ, jaki mogą wywrzeć ich działania i poczucie spełnienia obywatelskiego obowiązku, które towarzyszy wypełnianiu nowych ról. Reorientacja departamentu IT Dział Information Technology Services (ITS) w Deloitte LLP odpowiada za infrastrukturę wspierającą sieć ok fachowców Deloitte. Ta globalna infrastruktura składa się z szerokiej gamy aplikacji działających na wielu różnorodnych urządzeniach należących do firmy i będących własnością poszczególnych pracowników. W ciągu ostatnich pięciu lat na Deloitte - podobnie jak na wielu klientów tej firmy - oddziaływały różne tendencje technologiczne, między innymi dominacja rynku konsumenckiego w dziedzinie wykorzystywania technologii informacyjnych, wdrażanie wielu nowych aplikacji i urządzeń mobilnych, praca w chmurze 116

9 Pracownik IT przyszłości i wielkie zbiory danych. Szybkie tempo zmian technologicznych będące efektem tych tendencji zdopingowało dział ITS Deloitte do przekształcenia swojej organizacji i modeli operacyjnych w taki sposób, aby pomóc w usprawnieniu i przyspieszeniu projektów rozwojowych. Pod względem procesów, oznaczało to zastosowanie dynamicznych technik, w ramach których duże programy inwestycyjne podzielono na małe i średnie etapy, tym samym umożliwiając niewielkim zespołom pracę grupową oraz ułatwiając wdrożenie i przystosowanie się do zmian wprowadzanych w toku procesu na podstawie informacji zwrotnych otrzymywanych w czasie rzeczywistym od klientów i użytkowników. Choć bardziej tradycyjne techniki wodospadowe nadal są przydatne w przypadku starszych projektów i ich utrzymywania, do nowych inicjatyw ITS stosuje podejście oparte na elastyczności i dostosowaniu. Dział ITS zmienił też stosowany schemat pracy i strukturę zasobów odchodząc od modelu opartego na pracy w miejscu w tworzonych na bazie kompetencji Centrach Doskonałości (Centers of Excellence CoE) oraz wielozadaniowości, na rzecz nowego wzorca (studyjnego), zgodnie z którym zespoły zasobów wewnętrznych, zewnętrznych i zamiejscowych ściśle współpracują w ramach niezależnych jednostek realizacyjnych. Przyjmując taki studyjny model pracy ITS zmienił również swoje podejście do werbowania nowych pracowników. Kiedyś biegła znajomość języka angielskiego była zasadniczym wymogiem dla większości stanowisk zamiejscowych, co ograniczało grono potencjalnych kandydatów. W modelu studyjnym jedynie członkowie małego studyjnego zespołu lustrzanego, który regularnie komunikuje się z zarządczym zespołem studyjnym w centrali muszą dobrze władać językiem angielskim. Dzięki tej zmianie ITS może zatrudniać najlepszych specjalistów, niezależnie od ich umiejętności językowych. Ponadto, ITS zatrudnia obecnie osoby, które wnoszą ze sobą coś więcej niż tylko doświadczenie informatyczne i techniczne stopnie naukowe. Oczekuje się dziś, że potencjalni pracownicy będą charakteryzować się trzema zasadniczymi cechami, które mogą pomóc zespołom w opracowywaniu projektów bardziej skoncentrowanych na potrzebach klienta: ukierunkowaniem na empatię, ciekawością poznawczą i biegłością w swoim fachu (jaki by nie był). W efekcie, świeżo zatrudnieni wywodzą się z wielu różnych środowisk - to osoby dwunastu różnych narodowości, posiadające 22 stopnie naukowe i specjalizujące się w wielu różnych dziedzinach, np. informatyce, systemach informatycznych, projektowaniu graficznym, psychologii, antropologii, historii sztuki i socjologii. Co więcej, ITS szkoli pracowników w nietypowych dziedzinach, takich jak sztuka empatii i projektowanie z perspektywy użytkownika, aby praca członków zespołu lepiej wpisywała się w metodologię studia projektowego. W rezultacie, powstał multidyscyplinarny zespół, który łączy w sobie dbałość o wygodę użytkownika, inżynierię i wiedzę funkcjonalną w celu zwiększenia kreatywności i innowacyjności. W trosce o to, aby stosowane rozwiązania były przyjazne dla użytkownika studyjne zespoły zlokalizowane w centrali organizują badania i sesje burzy mózgów celem lepszego zrozumienia potrzeb klientów, przeprowadzają rozmowy z użytkownikami końcowymi, aby lepiej zrozumieć ich zachowanie i motywacje, całościowo badają procesy, starają się zrozumieć dane i poszukują modeli w świecie zewnętrznym. Po transformacji, odsetek projektów zrealizowanych terminowo wzrósł z poniżej 70% do 94%; poprawiło się także zaangażowanie i przystosowanie użytkowników do nowych rozwiązań oraz ogólny poziom zadowolenia w dziale. 117

10 Trendy technologiczne 2015: Połączenie biznesu oraz IT Mój punkt widzenia Michael Keller, Wiceprezes i Dyrektor Działu Informatyki, Nationwide Mutual Insurance Company Nationwide chce stać się organizacją, która bazuje na procesach uczenia, dobrze przystosowuje się do zmian w zapotrzebowaniu biznesowym i trendach technologicznych, a nawet je wyprzedza te plany stanowią ważny element strategii informatycznej naszej firmy. Zważywszy na niesamowite tempo zmian technologicznych, zdajemy sobie sprawę, że należy zrewidować tradycyjne przyrostowe podejście do rozwoju i planowania kadr. Czujemy się zobowiązani do zapewnienia, że wewnętrzny dział informatyki będzie posiadać właściwe kompetencje. Jednocześnie wiemy, że w przyszłości zespół IT będzie zupełnie inny niż dzisiaj, zarówno pod względem rozmiarów jak i zestawu wymaganych umiejętności. Z tego względu oceniamy obecnie przydatność różnych wzorów i procedur, również w zakresie rekrutacji i szkolenia pracowników, zarządzania dostawami czy współpracy z dostawcami. Dział IT w Nationwide współpracuje z działem HR oraz zespołami ds. zaopatrzenia i zarządzania dostawcami, aby zyskać świeże spojrzenie na potrzeby pracowników i na optymalizację organizacyjną oraz aby osiągnąć gotowość na zmiany. Wspólnie pracujemy nad lepszym zrozumieniem naszego procesu pozyskiwania kadry oraz sposobów rozlokowywania i uruchamiania zasobów wewnętrznych i zewnętrznych. Naszym celem jest zyskanie umiejętności lepszej oceny tego, jak radzą sobie nasi dostawcy, a także wypracowanie mechanizmów wsparcia, które pomogą liderom i szeregowym pracownikom wzmocnić ich pozycje w procesie zmian. Zapewniwszy sobie zaangażowanie pracowników, koncentrujemy się na możliwościach rozwoju ich kariery. W konsekwencji, dzięki wszystkim wysiłkom i działaniom, jakie podejmujemy, poziom retencji, produktywności i lojalność wobec naszej firmy wzrosły. Korzyści są obustronne zyski czerpią pracownicy i Nationwide, a wszystko sprowadza się do zaangażowania i aktywnej postawy wobec naszych pracowników, która stanowi podstawową wartość naszej organizacji. Trendy technologiczne powodują daleko idące zmiany w sposobie, w jaki pracownicy IT podchodzą do swojej pracy. Na przykład przejście z oprogramowania opracowywanego na zamówienie na gotowe pakiety i rozwiązania programowe oparte na modelu usługowym (SaaS) zmienia metody pracy naszych zespołów ds. opracowywania aplikacji. Również rezygnacja z tradycyjnej infrastruktury opartej na schemacie: serwer-pamięć-sieć na rzecz struktur w wysokim stopniu zwirtualizowanych, ustandaryzowanych, zautomatyzowanych i opartych na pracy w chmurze zmienia sposób, w jaki zespoły ds. infrastruktury projektują i wspierają nasze wieże technologiczne. Planowanie na przyszłość ułatwi dokonanie zmian, zarówno z perspektywy firmy jak i naszych pracowników. Udało nam się określić zestaw umiejętności, jakie w przyszłości będą wymagane w ramach naszych dziewięciu specjalizacji informatycznych - wiążą się one ze sferami technologicznymi, takimi jak architektura, rozwój aplikacji i zarządzanie projektami. Dzięki zrozumieniu przyszłych potrzeb i umiejętności informatycznych możemy opracować mapę drogową, przygotować się do zmian, jak również kształcić naszych pracowników. Nasi liderzy uaktualniają wytyczne dot. ścieżek kariery, prowadzą formalne szkolenia i nieformalne sesje szkoleniowe, stwarzają możliwości zdobywania wiedzy i doświadczenia w praktyce. Badamy też szanse, jakie otwierają się dla naszych ludzi poza firmą, aby poszerzyć zakres doświadczeń pracowników i przyspieszyć ich aktywizację. Przekształcenie Nationwide w organizację, która się uczy ma kluczowe znaczenie przy kreowaniu wzorca przyszłego pracownika IT. Wśród naszych ludzi chcemy zaszczepić pogląd, że uczenie się to klucz do awansu i swoboda działania, zarówno z perspektywy organizacji jak i jednostki. Angażowanie świetnych pracowników i wyposażanie ich w odpowiednie narzędzia pozwalające im na uczenie się przez całe życie jest istotne, więc pracujemy nad wszechstronnym podejściem do kształcenia ukierunkowanym na uczenie się w czasie rzeczywistym na różnych obszarach IT, które dotrzyma też kroku zmianom w technologii. Zarządzanie potrzebami kadrowymi nie ogranicza się do kwestii związanych z Nationwide. W Columbus w Ohio zasiadam w radzie Columbus organizacji non-profit zrzeszającej liderów lokalnych przedsiębiorstw, ośrodków akademickich i instytucji rządowych, która postawiła sobie za cel stymulowanie rozwoju gospodarczego w regionie. Za pośrednictwem jednostki o nazwie Columbus Collaboratory pracujemy nad poprawą ścieżek rozwoju zawodowego w środkowym Ohio oraz rozwojem umiejętności obecnej kadry na obszarach takich jak cyberbezpieczeństwo i analityka wielkich zbiorów danych. Choć istnieje wiele nowatorskich sposobów na zlikwidowanie deficytu w puli talentów informatycznych, warto zacząć od jasnego sformułowania przyszłych wymagań i potrzeb na obszarze IT. 118

11 Pracownik IT przyszłości Konsekwencje w zakresie cyberbezpieczeństwa Technologia wkroczyła w erę użyteczności, otwartości i wygody. Użytkownicy końcowi oczekują, że proponowane rozwiązania będą proste, intuicyjne i łatwe w użytkowaniu, nie tylko z perspektywy przyszłego pracownika IT, ale wszystkich pracowników przyszłości. Jednocześnie, nie od dziś rośnie znaczenie i zagrożenia związane z cyberbezpieczeństwem i ochroną danych, co sprawia, że zarządzanie ryzykiem informatycznym dawno trafiło na listę priorytetów strategicznych różnych branż. Mimo to, tradycyjne techniki, takie jak złożone hasła dostępu, podwójne uwierzytelnienie czy weryfikacja CAPTCHA potencjalnie mogą zakłócać doświadczenie użytkownika. W konsekwencji, sfrustrowani użytkownicy czasem szukają skrótów, czy też alternatywnych sposobów prowadzenia biznesu, w efekcie omijając mechanizmy kontrolne, a tym samym tworząc nowe słabe punkty. Protokoły bezpieczeństwa są na tyle skuteczne, na ile są przestrzegane przez użytkowników. W świetle powyższych uwag niezwykle ważne jest znalezienie złotego środka między potrzebą bezpieczeństwa a koniecznością zapewnienia wygody użytkownika tworząc dobrze zintegrowane i dyskretne ramy praktyk zabezpieczających, nie tracąc jednocześnie z oczu tego, jak powinno wyglądać doświadczenie użytkownika. W dobrym systemie atrybuty bezpieczeństwa powinny być tak dobrze zintegrowane, że ledwo dostrzega się jak subtelnie nakierowują uwagę użytkownika na wzorce czujnego i bezpiecznego postępowania. Przykładowo, nowe mechanizmy z dziedziny weryfikacji odcisków palców, rozpoznawania twarzy czy wykrywania głosu wbudowywane do powszechnie używanych dziś sprzętów dostarczają ochrony bez zakłócania interakcji między użytkownikiem a urządzeniem. Jednak mariaż wygody obsługi i zarządzania ryzykiem informatycznym ma swoją ciemną stronę. Nowe zagrożenia często celują w słabe punkty konkretnych osób z kadry pracowniczej na przykład poprzez fałszywe wezwania do aktualizacji aplikacji mobilnych ze złośliwym oprogramowaniem lub uszkodzonym linkiem udające wiadomości z mediów społecznościowych. Łatwe w obsłudze, intuicyjne, dobrze zabezpieczone systemy tu nie wystarczą równie ważna jest edukacja i świadomość kadry. Oprócz wymuszania na pracownikach odpowiedniego stosowania wprowadzonych w firmie zasad i regulaminów, należy postrzegać zarządzanie ryzykiem w sieci jako strategiczny filar oraz wspólny problem na poziomie kultury organizacyjnej, o którym trzeba pamiętać przez cały cykl eksploatacji różnych rozwiązań informatycznych oraz procesów operacyjnych. Szersza struktura zarządzania przedsiębiorstwem może pomóc, przekazując informację o znaczeniu i celach stosowania środków bezpieczeństwa w sieci. Pracowników należy nauczyć jak identyfikować i radzić sobie z ryzykiem, a nie tylko jak stosować poszczególne mechanizmy kontroli czy przepisy wewnętrzne. Połączenie i przyjaznego dla użytkownika a zarazem świadomego zagrożeń środowiska z programami edukacyjnymi może podnieść stopień bezpieczeństwa i prywatności ponad poziom, który zazwyczaj osiąga się dzięki działaniom obronnym i podejmowanym w odpowiedzi na pojawiające się zagrożenia. Trzeba też pamiętać, że pracownicy IT nie są jedynie użytkownikami końcowymi. To również twórcy i zarządcy systemów i platform, które sprzyjają rozwojowi biznesu. Cyberbezpieczeństwo i poufność powinny być zintegrowane z pracą oprogramowania, utrzymywaniem systemów i przeprowadzaniem procesów biznesowych. W miarę wyłaniania się nowych modeli organizacji i realizacji usług informatycznych nowoczesny stosunek do bezpieczeństwa, poufności i prywatności powinien się wykształcić i oddziaływać na poziomie nieświadomym. Przyszli pracownicy IT mogą stać się nową, kompetentną, dobrze wyposażoną i umocowaną linią obrony od frontu i od zaplecza. 119

12 Trendy technologiczne 2015: Połączenie biznesu oraz IT Od czego zacząć? W każdej organizacji okres zmian może być nieprzyjemny i stresujący. Z perspektywy działu informatyki zrównoważenie wymagań jutra z realiami dnia dzisiejszego to trudny orzech do zgryzienia, szczególnie jeśli weźmie się pod uwagę troskę, utrzymanie i zasilanie jakiego wymagają istniejące infrastruktury IT leżące u podstaw działalności biznesowej. Opisanie przyszłego pracownika działu IT jest niełatwe, a pobudzanie organizacji do zmian, które są wymagane w celu realizacji tej wizji może wydawać się wręcz niemożliwe. Poniżej proponujemy kilka metod, jak zabrać się do dzieła Znajdź właściwych liderów. Stworzenie kultury, w której dobrze będzie funkcjonować pracownik IT przyszłości zaczyna się od góry. Jaką reputacją cieszy się dział IT na rynku i w branży? Czy technolodzy o wąskich specjalizacjach są cenieni czy traktowani przedmiotowo? Stanowiska kierownicze w całej strukturze organizacji powinny zajmować osoby, które są godnymi do naśladowania wzorami, co po części należy oceniać przez pryzmat tego, w jakim stopniu potrafią zaktywizować otaczające ich środowisko. Ścisłe trzymanie się hierarchii i kanałów sprawozdawczych ma mniejsze znaczenie niż kultywowanie łączności, kształcenia oraz rozwoju opartego na umiejętnościach twórczych, projektowych i technicznych, które są kluczowe z punktu widzenia strategii firmy. Inaczej rekrutuj pracowników. Krótkie staże, tzw. externships umożliwiają kandydatom odbycie praktyk w okrojonej wersji. Można je również wykorzystać, aby poszczególne osoby mogły spróbować swoich sił w różnych działach organizacji metoda taka przynosi obustronne korzyści, ponieważ pozwala sprawdzić i dobrze zrozumieć potencjał, predyspozycje i poziom zainteresowania. Niektóre firmy wprowadziły zwyczaj organizowania tzw. sprintów programistycznych (z angl. hackathons) konkursów trwających np. przez weekend, w trakcie których uczestnicy wspólnie prowadzą badania, przygotowują prototypy i wymieniają się pomysłami. Spotkania tego typu nie są już wyłącznie domeną zaawansowanych technologicznie nowych firm czy gigantów branży; samorządy oraz rządy, a także spółki takie jak 7-Eleven, Aetna, czy Walgreens wykorzystują sprinty programistyczne, aby zdopingować swoich programistów do działań innowacyjnych. 16 Decyzje o zatrudnieniu można opierać na namacalnych wynikach, a nie na tym jak imponujące wydaje się resume czy umiejętności manewrowania podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Należy też rozważyć możliwość przeszkolenia pracowników nieposiadających wykształcenia technicznego 38% firm poszukujących kandydatów na stanowiska IT już to robi. 17 Projektanci, artyści, antropolodzy kultury, psychologowie behawioralni i inni specjaliści mają fantastyczne zaplecze do rozwijania tak pożądanych umiejętności jak te z zakresu analityki danych, zapewniania wygody i przyjaznego środowiska dla użytkownika, mobilnych aplikacji i wielu innych. Dołożenie literki A do priorytetów STEM, o czym była już mowa, to zasadniczy wyróżnik, szczególnie jeśli weźmiemy pod uwagę, że design urasta dziś do rangi ważnego aspektu działalności departamentów IT. 18 Zindustrializuj innowacyjność. Zaprząż siłę swoich pracowników na nowym obszarze daj ujście ich energii i stwórz narzędzie, które pozwoli im testować nowe, atrakcyjne umiejętności. Nie każda organizacja może tak jak Google 19 czy Netflix 20 pozwolić sobie na to, by nie ograniczać czasu, jaki pracownicy przeznaczają na działania i myślenie innowacyjne. Mimo to, firmy powinny wprowadzić procedurę składania, badania i potencjalnie również rozwijania nowych pomysłów. Począwszy od stale prowadzonych konkursów na nowe pomysły po targi, na których kojarzy się jednostki zainteresowane nowymi umiejętnościami ze sfery technologii, przedsiębiorstwa powinny zachęcać swoich pracowników do rozwoju i realizacji pasji w życiu zawodowym. Weź pod rozwagę, że istnieje świat wirtualny. Stwórz kulturę i dostarcz narzędzi, które będą wspierać pracowników wykonujących swoje obowiązki zdalnie. Biorąc pod uwagę globalny 120

13 Pracownik IT przyszłości charakter wielu zespołów, narzędzia komunikacji, produktywności i współpracy mają zasadnicze znaczenie. Firmy powinny udostępniać je pracownikom zatrudnionym na cały etat i na część etatu, a także na określony czas - wybranym stronom trzecim. Aby doświadczenie zdobyte w firmie mogło nadal pracować na jej korzyść organizacje powinny rozważyć możliwość wprowadzenia specjalnych kontraktów dla starszych pracowników oferując im pracę na część etatu za niższe wynagrodzenie i przy ograniczonym pakiecie socjalnym. Sprowadź świat zewnętrzny do siebie. Aby móc osiągać pozytywne rezultaty, organizacje prawdopodobnie będą musiały korzystać również z zewnętrznych środowisk pracy. Zdefiniuj strategię firmy w zakresie crowdsourcingu, która ureguluje wykorzystywanie platform crowdsourcingowych przy rozwiązywaniu problemów organizacji, zezwól swoim pracownikom na udział w konkursach zewnętrznych, zarówno w ramach pracy, jak i w czasie prywatnym. Inkubatory i nowe przestrzenie współpracy poszukują sponsorów dają one możliwość kojarzenia pracowników z wynalazcami i przedsiębiorcami, którzy testują nowe możliwości. Singularity University, MIT Media Lab i inne instytucje tego typu oferują programy edukacyjne oraz możliwości nawiązywania współpracy z wiodącymi naukowcami na obszarach takich jak zaawansowane technologie, sztuczna inteligencja, medycyna, media społecznościowe czy wielkie zbiory danych. Proaktywnie angażuj swojego dostawcę i otoczenie w organizację spotkań informacyjnych i sesji ideacyjnych dzięki temu dla dobra firmy można wykorzystać oprogramowanie, sprzęt myślenie w kategoriach integracji i partnerstwa biznesowego. Zapal latarnię, żeby talenty mogły trafić do ciebie. Obecna kadra jest niezwykle ważna z punktu widzenia przyciągania do firmy pracowników IT przyszłości. 70% przedstawicieli pokolenia Y dowiaduje się o ofertach pracy od znajomych; 89% inżynierów oprogramowania złożyło mniej niż dwa podania o pracę w ciągu ostatnich pięciu lat. 21 Wiodące organizacje powinny być importerem netto talentów i pamiętać, że cały proces zaczyna się od obecnych pracowników. Przekaż swoją wizję organizacji, konsekwentnie przestrzegaj strategii w zakresie talentów, inwestuj w inicjatywy mające na celu zwiększenie retencji i dobre referencje. Przekształć funkcję HR. To nie drobnostka. Nie każdy będzie pracował w firmie do emerytury, a pracownik IT przyszłości (a także kadra z innych departamentów) prawdopodobnie będzie wymagał innego rodzaju obsługi, wsparcia i rozwoju niż to, co oferuje się mu dzisiaj. Dział kadr może stać się bronią w walce o talenty dzięki skróceniu czasu potrzebnego do wykształcenia pracownika IT przyszłości. 22 Być może, dział HR - podobnie jak dział IT - będzie wymagać generalnej restrukturyzacji poprzez przesunięcie akcentu z zarządzania ludźmi i procedurami na przyciąganie i rozwój talentów. Inicjatywy w zakresie transformacji HR nie mogą ograniczać się do istniejącej bazy pracowników, ale powinny wziąć pod uwagę pracownika IT przyszłości. 121

14 Trendy technologiczne 2015: Połączenie biznesu oraz IT Wniosek Pracownicy IT mogą stać się solidną bazą dla firmy i jej możliwości konkurowania z innymi w erze gwałtownego rozwoju technologii. Jednak dyskusje o braku talentów to często czcza retoryka niewiele organizacji inwestuje w przyciąganie, zatrzymanie w firmie i rozwój umiejętności. Choć organizacje będą w stanie pozyskać umiejętności (postrzegane w kategoriach towarowych) dzięki różnorodnym metodom, innowacyjność i rozwój zależy od pracowników, którzy posiadają zdolności i wizję potrzebne do osiągania wszystkiego, co tylko możliwe w granicach narzuconych przez istniejące systemy, dane oraz zrozumienie wschodzących, multidyscyplinarnych technologii. Technologie przyszłości nie są może dostępne już dziś, ale jasno widać potrzeby, a ich potencjał jest ogromny. Słowem, już czas przekwalifikować osoby zatrudnione w dziale informatyki w pracowników IT przyszłości. Autorzy Catherine Bannister, dyrektor w Deloitte Consulting LLP Judy Pennington, dyrektor w Deloitte Consulting LLP John Stefanchik, dyrektor, Deloitte Consulting LLP 122

15 Pracownik IT przyszłości Przypisy końcowe 1. Dr. Tomas Chamorro-Premuzic, Why Millennials want to work for themselves, Fast Company, 13 sierpnia 2014 r., 2. Allie Bidwell, Report: Economy will face shortage of 5 million workers in 2020, U.S. News and World Report, 8 lipca 2013 r., articles/2013/07/08/report-economy-willface-shortage-of-5-million-workers-in-2020, 3. Sohan Murthy, Revisiting gender inequality in tech, LinkedIn Today, 8 lipca 2014 r., https://www.linkedin. com/pulse/article/ revisiting-gender-inequality-intech, 4. Christopher Mims, Computer programming is a trade; let s act like it, Wall Street Journal, 3 sierpnia 2014 r., wsj.com/articles/computer-programmingis-a-trade-lets-act-like-it , 5. Aaron Smith, U.S. views of technology and the future, Pew Research Internet Project, 17 kwietnia 2014 r., org/2014/04/17/us-views-of-technologyand-the-future/, data dostępu: 10 listopada 2014 r.; Emerging nations embrace Internet, mobile technology, Pew Research Global Attitudes Project, 13 lutego 2014 r., 6. John Hagel, John Seely Brown, and Duleesha Kulasooriya, A movement in the making, Deloitte University Press, 24 stycznia 2014 r., 7. Deloitte, Big demands and high expectations: The Deloitte Millennial Survey Executive summary, styczeń 2014 r., deloitte.com/content/dam/deloitte/ global/documents/about-deloitte/gxdttl-2014-millennial-survey-report.pdf, 8. Julianne Pepitone, Marissa Mayer: Yahoos can no longer work from home, CNN Money, 25 lutego 2013 r., com/2013/02/25/technology/yahoo-workfrom-home/, 9. Michael Ventimiglia, Study: Tech employees willing to take 7.9% pay cut to work from home, GetVOIP, 30 września 2013 r., study-tech-employees-pay-cut, data dostępu: 10 listopada 2014 r. 10. Deloitte Consulting LLP, Tech Trends 2014: Inspiring disruption, 6 lutego 2014 r., dupress.com/periodical/trends/techtrends-2014/, 11. Deloitte Consulting LLP acquired Bersin & Associates w styczniu 2013 r. 12. Josh Bersin, Enter the virtual workforce: TaskRabbit and Gigwalk, Forbes, 14 kwietnia 2012 r., sites/joshbersin/2012/04/14/enter-thevirtual-workforce-taskrabbit-and-gigwalk/, 13. Rachael King, Lowe s uses science fiction to innovate, CIO Journal by The Wall Street Journal, 20 lipca 2014 r., cio/2014/07/20/lowes-uses-science-fiction-toinnovate/, 14. TrackVia, Rebels with a cause, 2014, rebels-with-cause-millennials-lead-byod-byoatrends/, 15. James Bessen, Some predict computers will produce a jobless future. Here s why they re wrong, Washington Post, 18 lutego 2014 r., com/blogs/the-switch/wp/2014/02/18/ some-predict-computers-will-produce-ajobless-future-heres-why-theyre-wrong/, 16. See 7-Eleven, 7-Eleven turns to idea hub, hackathon for new smartphone app capabilities, 28 marca 2013 r., com/news/ eleven-turns-toidea-hub-hackathon-for-new-smartphoneapp-capabilities; Reed Smith, How to advance health technology?, Social Health Institute, 15 grudnia 2011 r., 123

16 Trendy technologiczne 2015: Połączenie biznesu oraz IT how-to-advance-health-technology/; Walgreens, hackathon, https://developer.walgreens.com/blog-tag/hackathon, data dostępu: 10 stycznia 2015 r. 17. Lindsay Rothfield, How your company can attract top tech talent, Mashable, 28 czerwca 2014 r., attract-tech-talent-infographic/, data dostępu: 10 listopada 2014 r. 18. Deloitte Consulting LLP, Tech Trends 2013: Elements of postdigital, 2013, rozdział Soren Kaplan, 6 ways to create a culture of innovation, Fast Company, 21 grudnia 2013 r., ways-to-create-a-culture-of-innovation, data dostępu: 17 grudnia 2014 r. 20. Netflix, Freedom & responsibility culture (version 1), 30 czerwca 2011 r., data dostępu: 17 grudnia 2014 r. 21. Rothfield, How your company can attract top tech talent. 22. Deloitte Consulting LLP, Global Human Capital Trends 2014, 2014, com/periodical/trends/global-human-capitaltrends-2014/, 124

Akamai Technologies jest wiodącym dostawcą usług w chmurze do optymalizacji

Akamai Technologies jest wiodącym dostawcą usług w chmurze do optymalizacji Akamai Technologies jest wiodącym dostawcą usług w chmurze do optymalizacji i zabezpieczania treści i biznesowych aplikacji online. Firma została założona w 1998 przez Toma Leightona, profesora na MIT

Bardziej szczegółowo

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Ciechanowie INFORMATYKA

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Ciechanowie INFORMATYKA Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Ciechanowie INFORMATYKA Zapotrzebowanie na informatyków rośnie szybciej niż liczba absolwentów IT jest jedną z najszybciej rozwijających się branż w Polsce. Perspektywy

Bardziej szczegółowo

Aplikacje internetowe i mobilne w zarządzaniu

Aplikacje internetowe i mobilne w zarządzaniu Aplikacje internetowe i mobilne w zarządzaniu WSB Bydgoszcz - Studia podyplomowe Opis kierunku Aplikacje Mobilne w Zarządzaniu- Studia w WSB w Bydgoszczy Rozwój Internetu, a zarazem technologii wspierających

Bardziej szczegółowo

Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management

Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Kierunek: Informatyka i Ekonometria, WIiK Studia stacjonarne/niestacjonarne II stopnia Potrzeby kształcenia specjalistów

Bardziej szczegółowo

British American Tobacco Polska. Biznes, Nauka i CSR

British American Tobacco Polska. Biznes, Nauka i CSR British American Tobacco Polska Biznes, Nauka i CSR Akademia Augustowska British American Tobacco Polska Firma obecna w Polsce od 1991 roku a od 1997 pod nazwą British American Tobacco Polska W 2008 roku

Bardziej szczegółowo

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji?

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji? Mariusz K.Kaczmarek 11 czerwca 2015 Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji? Nasza misja CompFort Meridian Polska dostarcza innowacyjne usługi i rozwiązania,

Bardziej szczegółowo

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis SYSTEM DEPTHeuresis System DEPT stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: Pozwala w łatwy sposób zarządzać różnorodnością kompetencji, kwalifikacji. Udrażnia komunikację dzięki wprowadzeniu naturalnego

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie

ZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie ZAPROSZENIE Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie 1 Materiał dystrybuowany bezpłatnie 2 Szanowni Państwo, Firma doradcza HRP Group

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH Przywództwo i zarządzanie zespołem Szkolenie z zakresu przywództwa, kompetencji liderskich i zarządzania zespołem. Podniesienie kompetencji zarządczych w zakresie przywództwa,

Bardziej szczegółowo

komunikacja współpraca efektywność osobista i zespołu

komunikacja współpraca efektywność osobista i zespołu sycylia - symulacja biznesowa dla zespołów komunikacja współpraca efektywność osobista i zespołu czym się zajmujemy? tworzymy bardziej zmotywowane i skuteczniejsze zespoły konsulting budowanie systemów

Bardziej szczegółowo

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a

Bardziej szczegółowo

Badania podstawą działań PARP na rzecz przedsiębiorców

Badania podstawą działań PARP na rzecz przedsiębiorców 2011 Anna Tarnawa Kierownik Sekcji Badań i Analiz Departament Rozwoju Przedsiębiorczości i Innowacyjności Badania podstawą działań PARP na rzecz przedsiębiorców Warszawa, 22 listopada 2011 r. Działalność

Bardziej szczegółowo

MISTRZ I UCZEŃ - model kształcenia praktycznego

MISTRZ I UCZEŃ - model kształcenia praktycznego Spotkanie branżowe dla studentów i pracodawców Kierunek: INFORMATYKA NOWOCZESNE PLATFORMY INFORMATYCZNE COLLEGIUM MAZOVIA Innowacyjna Szkoła Wyższa realizuje projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG) Priorytet 1 - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Działanie1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Identyfikacja kierunków prac B+R mających na celu zdynamizowanie rozwoju

Bardziej szczegółowo

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład

Bardziej szczegółowo

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych

Bardziej szczegółowo

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania

Bardziej szczegółowo

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają

Bardziej szczegółowo

Analityk i współczesna analiza

Analityk i współczesna analiza Analityk i współczesna analiza 1. Motywacje 2. Analitycy w IBM RUP 3. Kompetencje analityka według IIBA BABOK Materiały pomocnicze do wykładu z Modelowania i Analizy Systemów na Wydziale ETI PG. Ich lektura

Bardziej szczegółowo

Dopasowanie IT/biznes

Dopasowanie IT/biznes Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13!

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! TO JUŻ Perfect Consulting Rok 2012 jest dla Perfect Consulting Rokiem Szczególnego Jubileuszu! Już od 13 lat promujemy zasadę, że największym zasobem organizacji są zatrudnieni

Bardziej szczegółowo

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Funkcjonalnośd umożliwienie dokonania ogólnej, a jednocześnie całościowej oceny (samooceny) zaangażowania społecznego firmy we wszystkich obszarach,

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Przyszłość to technologia

Przyszłość to technologia Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy

Bardziej szczegółowo

Wydział Matematyki Stosowanej. Politechniki Śląskiej w Gliwicach

Wydział Matematyki Stosowanej. Politechniki Śląskiej w Gliwicach Wydział Matematyki Stosowanej Politechniki Śląskiej w Gliwicach Wydział Matematyki Stosowanej jeden z 13 wydziałów Politechniki Śląskiej w Gliwicach. Od kilkunastu lat główną siedzibą Wydziału oraz Instytutu

Bardziej szczegółowo

www.asap24.com.pl Środki Unijne TRWALE WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA 0 801 2727 24 (22 654 09 35)

www.asap24.com.pl Środki Unijne TRWALE WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Środki Unijne TRWALE WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Właścicielu! Dyrektorze! Czy poszukujesz środków na rozwój swojej działalności? Chciałbyś sfinansować nowy projekt?

Bardziej szczegółowo

CZYNNIKI SUKCESU PPG

CZYNNIKI SUKCESU PPG CZYNNIKI SUKCESU PPG STOSOWANIE UMIEJĘTNOŚCI ZAWODOWYCH Wiedza o biznesie Wiedza specjalistyczna Wiedza o produktach i usługach Wiedza przemysłowa ZARZĄDZANIE REALIZACJĄ ZADAŃ Działanie w perspektywie

Bardziej szczegółowo

STEGMANN POLSKA SP. Z O.O. PREZENTACJA ZAWODU SPECJALISTA DS. REKRUTACJI I SELEKCJI

STEGMANN POLSKA SP. Z O.O. PREZENTACJA ZAWODU SPECJALISTA DS. REKRUTACJI I SELEKCJI MY NIE SZUKAMY. MY ZNAJDUJEMY! SPECJALISTÓW W (7) BRANŻACH STEGMANN POLSKA SP. Z O.O. PREZENTACJA ZAWODU SPECJALISTA DS. REKRUTACJI I SELEKCJI 1 I. PREZENTACJA FIRMY Doradztwo Personalne Pośrednictwo Pracy

Bardziej szczegółowo

Formularz dobrych praktyk. http://loxv.wroclaw.pl. Bogumiła Mandat. Joanna Brosiło. Dobre praktyki

Formularz dobrych praktyk. http://loxv.wroclaw.pl. Bogumiła Mandat. Joanna Brosiło. Dobre praktyki Formularz dobrych praktyk Metryczka szkoły: Nazwa szkoły Adres (ulica, nr lokalu, kod pocztowy, miejscowość) Adres poczty elektronicznej Liceum Ogólnokształcące Nr XV im. mjr. Piotra Wysockiego ul. Wojrowicka

Bardziej szczegółowo

Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL

Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL dr Łukasz Sienkiewicz Instytut Kapitału Ludzkiego Seminarium naukowe Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla zarządzania organizacją Warszawa,

Bardziej szczegółowo

IBM Polska. @piotrpietrzak CTO, IBM PBAL. 2010 IBM Corporation

IBM Polska. @piotrpietrzak CTO, IBM PBAL. 2010 IBM Corporation IBM Polska @piotrpietrzak CTO, IBM PBAL 2010 IBM Corporation Historia IBM Polska IBM Polska Laboratorium Oprogramowania w Krakowie Centrum Dostarczania Usług IT we Wrocławiu Regionalne oddziały handlowe:

Bardziej szczegółowo

Ogólna oferta szkoleń Centrum Kształcenia Psychologicznego Progenja

Ogólna oferta szkoleń Centrum Kształcenia Psychologicznego Progenja Ogólna oferta szkoleń Centrum Kształcenia Psychologicznego Progenja Filozofia naszych działań Odwołując się do naukowych nowości i rzeczywistych interakcji międzyludzkich w organizacjach - dostarczamy

Bardziej szczegółowo

Oczekiwania pracodawców względem kompetencji zawodowych co robić na studiach, aby zdobyć kompetencje wymagane przez pracodawców?

Oczekiwania pracodawców względem kompetencji zawodowych co robić na studiach, aby zdobyć kompetencje wymagane przez pracodawców? Aneta Tylutka Oczekiwania pracodawców względem kompetencji zawodowych co robić na studiach, aby zdobyć kompetencje wymagane przez pracodawców? Plan prezentacji 1. Informacje na temat Manpower 2. Kompetencje

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r. Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,

Bardziej szczegółowo

Nowy system kompleksowego wspomagania pracy szkoły

Nowy system kompleksowego wspomagania pracy szkoły Nowy system kompleksowego wspomagania pracy szkoły W obecnej dobie podejmowane są szeroko zakrojone działania, których najważniejszym celem jest zmodernizowanie polskiego systemu oświaty. Reforma programowa,

Bardziej szczegółowo

Samorząd a dyrektorzy szkół

Samorząd a dyrektorzy szkół VIII Kongres Zarządzania Oświatą Warszawa, 25-27 września 2013 r. Samorząd a dyrektorzy szkół Marlena Ewa Kazoń W Harmonii Szkolenia i Doradztwo Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Dajcie ludziom swobodę działania,

Bardziej szczegółowo

Compuware Changepoint. Portfolio Management Tool

Compuware Changepoint. Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Zintegrowane Zarządzanie Portfelem IT W dzisiejszym świecie czołowi użytkownicy IT podejmują inicjatywy dopasowania IT do strategii

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Poziom 5 EQF Starszy trener

Poziom 5 EQF Starszy trener Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 19/2013/III Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 11 kwietnia 2013 r.

Uchwała Nr 19/2013/III Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 11 kwietnia 2013 r. Uchwała Nr 19/2013/III z dnia 11 kwietnia 2013 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla studiów podyplomowych Współczesne Technologie Informatyczne Tworzenie Aplikacji Mobilnych, prowadzonych w

Bardziej szczegółowo

ERASMUS+ 1 stycznia 2014 roku ruszy nowy program Unii Europejskiej ERASMUS+.

ERASMUS+ 1 stycznia 2014 roku ruszy nowy program Unii Europejskiej ERASMUS+. ERASMUS+ 1 stycznia 2014 roku ruszy nowy program Unii Europejskiej ERASMUS+. Będzie wspierał edukację, szkolenia, inicjatywy młodzieżowe oraz sportowe w całej Europie. Połączy w jedną całość 7 dotychczasowych

Bardziej szczegółowo

OCENA 360. Diagnoza kompetencji zawodowych. Considero Consulting 663 965 960 consulting@considero.pl. www.considero.pl. Warszawa luty 2013

OCENA 360. Diagnoza kompetencji zawodowych. Considero Consulting 663 965 960 consulting@considero.pl. www.considero.pl. Warszawa luty 2013 OCENA 360 Considero Consulting 663 965 960 consulting@considero.pl www.considero.pl Warszawa luty 2013 Diagnoza kompetencji zawodowych czym jest ocena 360 Ocena 360 to metoda uzyskiwania informacji o pracowniku

Bardziej szczegółowo

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. W DZISIEJSZYCH REALIACH RYNKOWYCH POJEDYNCZE SZKOLENIE TO ZA MAŁO, ABY FIRMA DZIĘKI NIEMU OSIĄGNĘŁA POŻĄDANY EFEKT. ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. Prospekt

Bardziej szczegółowo

szkolenia dla biznesu

szkolenia dla biznesu szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja

Bardziej szczegółowo

KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA

KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA Kierunek studiów: INFORMATYKA Stopień studiów: STUDIA II STOPNIA Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK TECHNICZNYCH Obszar nauki: DZIEDZINA NAUK TECHNICZNYCH Dyscyplina

Bardziej szczegółowo

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW Emmerson S.A. to jedna z największych i najbardziej znanych polskich firm działających na rynku nieruchomości. Podstawowe segmenty działalności grupy kapitałowej Emmerson S.A. to: nieruchomości mieszkaniowe

Bardziej szczegółowo

Prezentacja specjalności studiów II stopnia. Inteligentne Technologie Internetowe

Prezentacja specjalności studiów II stopnia. Inteligentne Technologie Internetowe Prezentacja specjalności studiów II stopnia Inteligentne Technologie Internetowe Koordynator specjalności Prof. dr hab. Jarosław Stepaniuk Tematyka studiów Internet jako zbiór informacji Przetwarzanie:

Bardziej szczegółowo

Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego

Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego Wspomaganie zarządzania relacjami z dostawcami w branży transportowej Analizy bieżącej i przyszłej sytuacji w branży transportu drogowego, rzetelne

Bardziej szczegółowo

DLA SEKTORA INFORMATYCZNEGO W POLSCE

DLA SEKTORA INFORMATYCZNEGO W POLSCE DLA SEKTORA INFORMATYCZNEGO W POLSCE SRK IT obejmuje kompetencje najważniejsze i specyficzne dla samego IT są: programowanie i zarządzanie systemami informatycznymi. Z rozwiązań IT korzysta się w każdej

Bardziej szczegółowo

BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER

BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER Sukces to maksymalne wykorzystanie możliwości jakie masz. Zig Ziglar GŁÓWNE CELE PROJEKTU Dzięki Akademii uczestnicy nabędą praktyczne umiejętności z zakresu rekrutacji i

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych KIERUNEK FINANSE I RACHUNKOWOŚĆ studia stacjonarne i niestacjonarne licencjackie (I stopnia)

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych KIERUNEK FINANSE I RACHUNKOWOŚĆ studia stacjonarne i niestacjonarne licencjackie (I stopnia) Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych KIERUNEK FINANSE I RACHUNKOWOŚĆ studia stacjonarne i niestacjonarne licencjackie (I stopnia) Specjalności: finanse przedsiębiorstw informatyka w finansach Ulotka

Bardziej szczegółowo

Architektura bezpieczeństwa informacji w ochronie zdrowia. Warszawa, 29 listopada 2011

Architektura bezpieczeństwa informacji w ochronie zdrowia. Warszawa, 29 listopada 2011 Architektura informacji w ochronie zdrowia Warszawa, 29 listopada 2011 Potrzeba Pomiędzy 17 a 19 kwietnia 2011 roku zostały wykradzione dane z 77 milionów kont Sony PlayStation Network. 2 tygodnie 25 milionów

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

Oferta Instytutu Kształcenia Ustawicznego Nauczycieli BD Center

Oferta Instytutu Kształcenia Ustawicznego Nauczycieli BD Center Oferta Instytutu Kształcenia Ustawicznego Nauczycieli BD Center Instytut Kształcenia Ustawicznego Nauczycieli BD Center Głównym celem szkoleń realizowanych przez BD Center w ramach Instytutu Kształcenia

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz 2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

FOCUS TELECOM POLSKA SP. Z O.O. Materiał Informacyjny

FOCUS TELECOM POLSKA SP. Z O.O. Materiał Informacyjny FOCUS TELECOM POLSKA SP. Z O.O. Materiał Informacyjny I. INFORMACJE OGÓLNE Focus Telecom Polska Sp. z o.o. działa w branży ICT od 2008 roku. Firma specjalizuje się w tworzeniu i dostarczaniu innowacyjnych

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność w miejscu pracy

Społeczna odpowiedzialność w miejscu pracy Społeczna odpowiedzialność w miejscu pracy 2 czerwca 2014 Agencja Rozwoju Pomorza S.A. ul. Arkońska 6 (budynek A3), 80-387 Gdańsk tel.: 58 32 33 100 faks: 58 30 11 341 Monika Michałowska Doradca CSR Agencja

Bardziej szczegółowo

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW Emmerson Realty S.A. to jedna z największych i najbardziej znanych polskich firm działających na rynku nieruchomości. Podstawowe segmenty działalności grupy kapitałowej to: nieruchomości mieszkaniowe i

Bardziej szczegółowo

Wydział Fizyki, Astronomii i Informatyki Stosowanej

Wydział Fizyki, Astronomii i Informatyki Stosowanej Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 12 Rektora UJ z 15 lutego 2012 r. Program na studiach wyższych Nazwa Wydziału Wydział Fizyki, Astronomii i Informatyki Stosowanej Nazwa kierunku studiów Określenie obszaru

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne narzędzia HR. Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o.

Nowoczesne narzędzia HR. Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o. Nowoczesne narzędzia HR Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o. W CHMURY CZY Z CHMUR Z ZIEMI NA ZIEMIĘ OPROGRAMOWANIE ROZWIĄZANIA ON-LINE OUTSOURCING PLUS CONSULTING 4 wymiary HR to inicjatywa firm: DMZ-Chemak

Bardziej szczegółowo

DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne

DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne Kim jesteśmy? recruit.pl to nowoczesna agencja doradztwa personalnego i szkoleń oraz dostawca rozwiązań informatycznych dla branży Human Resources. Naszą

Bardziej szczegółowo

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU

AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU To cykl szkoleń podnoszących kompetencje menadżerskie zaprojektowany dla kierowników, menadżerów i dyrektorów, którzy mają ochotę rozwijać swoje zdolności

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY SIECI WSPÓŁPRACY I SAMOKSZTAŁCENIA

SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY SIECI WSPÓŁPRACY I SAMOKSZTAŁCENIA Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez zmodernizowany system doskonalenia nauczycieli w powiecie gryfińskim UDA-POKL.03.05.00-00-219/12-00 SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY SIECI WSPÓŁPRACY I

Bardziej szczegółowo

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.

Bardziej szczegółowo

Projektowanie interakcji

Projektowanie interakcji Projektowanie interakcji K2 User Experience www.k2.pl/ux Tytuł dokumentu: k2-projektowanie_ux-oferta.pdf Data: 21 sierpnia 2009 Przygotowany przez: Maciej Lipiec Maciej Lipiec User Experience Director

Bardziej szczegółowo

Oczekiwania rynku pracy wobec absolwentki szkoły wyższej technicznej. Joanna Żyra Politechnika Krakowska

Oczekiwania rynku pracy wobec absolwentki szkoły wyższej technicznej. Joanna Żyra Politechnika Krakowska Oczekiwania rynku pracy wobec absolwentki szkoły wyższej technicznej Joanna Żyra Politechnika Krakowska Trendy obserwowane w gospodarce: Społeczeństwo wiedzy: rosnące znaczenie kapitału ludzkiego Zmienny

Bardziej szczegółowo

Koncepcja pracy Szkoły Policealnej Nr 1 Ochrony Zdrowia w Białymstoku na lata 2013-2018

Koncepcja pracy Szkoły Policealnej Nr 1 Ochrony Zdrowia w Białymstoku na lata 2013-2018 Koncepcja pracy Szkoły Policealnej Nr 1 Ochrony Zdrowia w Białymstoku na lata 2013-2018 ...warunkiem powodzenia jest rozwaga, planowe działanie i pozytywne myślenie......czuj się człowiekiem zespołu i

Bardziej szczegółowo

Część I. Kryteria oceny programowej

Część I. Kryteria oceny programowej Część I Kryteria oceny programowej 1. Jednostka formułuje koncepcję rozwoju ocenianego kierunku. 1) Koncepcja kształcenia nawiązuje do misji Uczelni oraz odpowiada celom określonym w strategii jednostki,

Bardziej szczegółowo

CROSS-COACHING NOWOCZESNE NARZĘDZIE ROZWOJU W ORGANIZACJI

CROSS-COACHING NOWOCZESNE NARZĘDZIE ROZWOJU W ORGANIZACJI CROSS-COACHING NOWOCZESNE NARZĘDZIE ROZWOJU W ORGANIZACJI BARBARA KUBICKA - KLUCZNY Cross-coaching nowoczesne narzędzie rozwoju w organizacji Zarówno o coachingu indywidualnym jak i zespołowym powiedziano

Bardziej szczegółowo

Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty

Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty Krótko o inkubatorze Forma prawna Spółka akcyjna Zasięg geogr. Polska (Świat) Start 2008 Oczekiwana st. zwrotu 70 % rocznie Debiut NC 7 czerwca 2010 Ilość projektów

Bardziej szczegółowo

Lean management w procesie obsługi klienta

Lean management w procesie obsługi klienta Lean management w procesie obsługi klienta Lean Management oznacza sprawne a zarazem efektywne kosztowe wykonywanie wszystkich działań w firmie przy założeniu minimalizacji strat, minimalizacji stanów

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

Cyfrowa szkoła. - program edukacyjny czy technologiczny? 20 maja 2014 r.

Cyfrowa szkoła. - program edukacyjny czy technologiczny? 20 maja 2014 r. Cyfrowa szkoła - program edukacyjny czy technologiczny? 20 maja 2014 r. Wybrane cele edukacyjne w dokumentach strategicznych państwa. Poprawa dostępności i jakości edukacji na wszystkich etapach oraz podniesienie

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej

Bardziej szczegółowo

Jak zadbać o dobre relacje

Jak zadbać o dobre relacje KONFERENCJA Dolnośląski rynek pracy dziś i jutro Jak zadbać o dobre relacje pracowniczedobre praktyki CSR Artur Mazurkiewicz heapmail Internet Solutions sp. z o.o. Wałbrzych, 18.10.2012 r. CSR (Corporate

Bardziej szczegółowo

Projekt realizowany przez Stowarzyszenie TRATWA Wrocław

Projekt realizowany przez Stowarzyszenie TRATWA Wrocław Projekt realizowany przez Stowarzyszenie TRATWA Wrocław Celem projektu było: przygotowanie grupy przyszłych liderów społecznych (wykształconych, młodych ludzi) do wejścia na rynek pracy w ramach III sektora

Bardziej szczegółowo

Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników. Realizowanie naszej Strategii Personalnej. Osiąganie naszych ambicji HR

Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników. Realizowanie naszej Strategii Personalnej. Osiąganie naszych ambicji HR Realizowanie naszej Strategii Personalnej Osiąganie naszych ambicji HR Wspieranie naszej firmy Utrwalanie naszych wartości Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników 2

Bardziej szczegółowo

Innowacyjne wykorzystanie coachingu do wspierania równowagi praca-rodzina. Kraków, 14 marca 2012 rok

Innowacyjne wykorzystanie coachingu do wspierania równowagi praca-rodzina. Kraków, 14 marca 2012 rok Innowacyjne wykorzystanie coachingu do wspierania równowagi praca-rodzina Kraków, 14 marca 2012 rok PLAN PREZENTACJI Godzenie życia rodzinnego i zawodowego co to za problem? Jak powstał nasz projekt? Na

Bardziej szczegółowo

Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014

Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 http://www.funduszeeuropejskie.gov.pl/2014_2020/strony/ glowna.aspx 2 I Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa oraz konsorcja naukowoprzemysłowe

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.

Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r. Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla studiów podyplomowych Zarządzanie Logistyką w Przedsiębiorstwie, prowadzonych

Bardziej szczegółowo

(Nie)równowaga popytu i podaży na kwalifikacje i kompetencje perspektywa sektorowa. Instytut Badań Edukacyjnych Szkoła Główna Handlowa

(Nie)równowaga popytu i podaży na kwalifikacje i kompetencje perspektywa sektorowa. Instytut Badań Edukacyjnych Szkoła Główna Handlowa (Nie)równowaga popytu i podaży na kwalifikacje i kompetencje perspektywa sektorowa Instytut Badań Edukacyjnych Szkoła Główna Handlowa Warszawa, 24 października 2012 Plan prezentacji 1. Wprowadzenie 2.

Bardziej szczegółowo

Feature Driven Development

Feature Driven Development Feature Driven Development lekka metodyka tworzenia oprogramowania Kasprzyk Andrzej IS II Wstęp Feature Driven Development (FDD) to metodyka tworzenia oprogramowania, która wspomaga zarządzanie fazami

Bardziej szczegółowo

W jaki sposób inżynierowie wykorzystują zestawy rozwojowe na etapie projektowania i produkcji

W jaki sposób inżynierowie wykorzystują zestawy rozwojowe na etapie projektowania i produkcji W jaki sposób inżynierowie wykorzystują zestawy rozwojowe na etapie projektowania i produkcji Podsumowanie dla kadry kierowniczej Zestawy rozwojowe, które pierwotnie miały pełnić rolę systemów testowych

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011 Komentarz do wyników polskiej wersji badania Warszawa, maj 2011 r. 1.Wprowadzenie Badanie zostało zrealizowane metodą ankiety elektronicznej między 14 grudnia 2010 a 16 stycznia 2011. Polska wersja badania,

Bardziej szczegółowo

Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce).

Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce). Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce). Od kilkunastu lat, kiedy Polska znalazła się w warunkach wolnorynkowych, liczba

Bardziej szczegółowo

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. BACKUPCUBE BUNDLE APPLIANCE

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. BACKUPCUBE BUNDLE APPLIANCE HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. BACKUPCUBE BUNDLE APPLIANCE Dlaczego bundle CommVault i Huawei? CommVault jest światowym liderem w kategorii Enterprise Backup&Recovery, czego dowodem jest 19 000 zadowolonych

Bardziej szczegółowo

Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej

Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej Warszawa, czerwiec 2014 r. Dotychczas podjęte inicjatywy Szefa Służby Cywilnej W latach

Bardziej szczegółowo

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy?

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy? Jaworzno, 20 października 2014r. Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy? Profil pracownika banku Marta Gałecka Dyrektor Placówki Bankowej Credit Agricole Bank Polska SA w Jaworznie Tel. 512 191 559 CA BP

Bardziej szczegółowo

COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO. SASMA EUROPE Warsaw, Poland www.sas-ma.org sasma@sas-ma.org. SASMA Make your world a safer place

COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO. SASMA EUROPE Warsaw, Poland www.sas-ma.org sasma@sas-ma.org. SASMA Make your world a safer place COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO SASMA EUROPE Warsaw, Poland www.sas-ma.org sasma@sas-ma.org SASMA Make your world a safer place SASMA Make your world a safer place COACHING - CO TO WŁAŚCIWIE OZNACZA?

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA MENEDŻERSKIE

SZKOLENIA MENEDŻERSKIE SZKOLENIA MENEDŻERSKIE PAKIET SZKOLEŃ DOSKONALĄCYCH KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I REZERWOWEJ Bankowości i Finansów Sp. z o. o. 1 MIĘDZYNARODOWA SZKOŁA BANKOWOŚCI I FINANSÓW to ponad 23

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kadrze menedżerskiej i kierowniczej przedsiębiorstw Kierownikom

Bardziej szczegółowo

Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020

Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020 2013 Joanna Podgórska Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020 Seminarium CATI Warszawa, 24 czerwca 2013 roku

Bardziej szczegółowo